热点题材☆ ◇002112 三变科技 更新日期：2026-06-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能电网、核电核能、光伏、风电、数据中心、储能
风格:融资融券、专精特新、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-17│核电核能 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司核电站用变压器：额定容量 630kVA、800kVA，电压等级为 6kV ～ 10kV，通过 1E 级
核电站用干式变压器实验考核和认证
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-02-07│数据中心 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主变已走进马斯克X Ai超级计算机中心
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-22│风电 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司组合式变压器主要用于光伏、风电等新能源领域
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-22│光伏 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司部分组合式变压器供光伏企业，用于光伏发电。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-19│智能电网 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是国家定点生产系列电力变压器的专业厂，主要产品有500kV及以下油浸式电力变压器
、树脂绝缘和H级浸渍干式变压器、防腐型石化专用变压器、组合式变电站、地埋式变压器、风
电场组合式变压器、非晶合金变压器、单相自保护变压器、电缆分支箱、环网柜、开关柜、特种
变压器等12大类1600多个规格品种。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-13│储能 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司变流生压一体机产品主要应用在储能行业
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-02-03│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司位于浙江省三门西区大道369号
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-04-18│农村金融 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
浙江三门银座村镇银行成立于2010年3月22日，由全国小企业金融服务领域的佼佼者--台州
银行主发起设立，公司初始投资金额412.5万元人民币，持股比例为4.13%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-06-18│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
活跃小盘国企概念股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-07│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-07-28│马斯克预计一年内变压器将短缺
──────┴───────────────────────────────────
近日，特斯拉创始人兼CEO马斯克在xAI公司会议上预测，一年内芯片短缺将变为变压器短缺
，并在两年后引起电力短缺。马斯克由此感慨，是因为电压变压器短缺已经成为美国亟待解决的
问题。新能源发电占比的提升、智能电网技术的推广、自然灾害破坏导致对变压器需求增加，以
及美国国内变压器产能短缺、海外供应链中断等问题又让变压器供应成了难题。
──────┬───────────────────────────────────
2019-03-27│电力油气军工领域改革加速 逾30家国资公司启动“A计划”
──────┴───────────────────────────────────
2019年3月27日消息，3月份以来，电力、油气、铁路、军工等多个重点领域的国企改革纷纷
加速，这些具体改革方案几乎都在积极借助A股市场来落地。上证报记者统计，仅3月份以来，A
股已有20家国企相继停牌筹划重大事项，其中，涉及重组的主要分布在电力、军工、铁路等2019
年重点改革领域。
今年的政府工作报告对“加快国资国企改革”做出了重点部署，提出要“深化电力、油气、
铁路等领域改革，自然垄断行业要根据不同行业特点实行网运分开，将竞争性业务全面推向市场
”。
不仅改革提法超预期，推进速度亦然。在油气领域，3月19日召开的中央全面深化改革委员
会第七次会议审议通过了《石油天然气管网运营机制改革实施意见》，预示着国家油气管网公司
即将落地；在铁路领域，有着中国铁路“总后勤部”之称的中国铁物，3个月前宣布将旗下核心
资产中铁物晟推向资本市场，3月25日即选定国统股份作为重组平台，进度超乎市场预期。
同时，国企上市公司的资本运作也在加速推进。上证报记者统计，2019年至今，共有32家国
资旗下的A股上市公司陆续停牌筹划重大事项，其中电力能源行业最多，共有7家公司；军工行业
有3家公司在筹划资产重组，相关部门近日专门召开军工上市公司座谈会，有望出台更多针对军
工企业的支持政策。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │三变科技股份有限公司是由国资委控股的输变电优秀上市公司，始建于1968│
│ │年，拥有主厂区、新能源交付中心和输配电产业中心三大基地，年生产能力│
│ │1.5亿kVA，是一家集电力变压器研发、制造、销售为一体的高新技术企业。│
│ │产品电压等级0.4kV-500kV，包括低压成套设备、油浸式电力变压器、组合 │
│ │式变压器、干式变压器等2000多个规格品种。 │
│ │公司是国家重点高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、全国质量效│
│ │益型先进企业、全国变压器十强企业、浙江制造国内国际双重认证企业、浙│
│ │江省技术创新优秀企业……公司建有国家级博士后科研工作站、国千人才专│
│ │家工作站、省级企业技术中心和省级变压器研究院，2011年荣获国内机械行│
│ │业质量奖的最高奖项——全国机械工业质量奖，并建立了完善的质量、环境│
│ │和职业健康“三合一”综合管理体系、能源管理体系认证、测量管理体系认│
│ │证、产品碳足迹认证。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要经营变压器、电机、电抗器、低压成套电器设备、输变电设备的生│
│ │产、维修、保养和销售，主要产品有油浸式电力变压器、树脂绝缘和H级浸 │
│ │渍干式变压器、防腐型石化专用变压器、组合式变电站、地埋式变压器、风│
│ │电场组合式变压器、非晶合金变压器、单相自保护变压器、电缆分支箱、环│
│ │网柜、开关柜、特种变压器等12大类1,600多个规格品种，公司产品主要用 │
│ │于电力转换、传输等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │（1）销售模式 │
│ │公司主要采取“以销定产”的经营模式，对于大部分专用性强的大型变压器│
│ │，采用订单销售，根据签订的合同和客户的要求进行设计，并按照订单组织│
│ │生产；小部分标准化产品根据市场需求先少量生产再销售。销售区域以国内│
│ │销售为主，对外出口为辅。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司生产模式以自主生产为主，生产部根据销售部提供的订单或市场需求预│
│ │测，结合公司的生产能力及员工情况制定生产计划。生产部根据经审批的生│
│ │产计划、结合订单和库存情况制定具体生产任务并实施。 │
│ │（3）采购模式 │
│ │公司采购中心根据《采购管理程序》规定，负责采购公司所有生产原、辅料│
│ │及外购件、外协件等物资。采购方式分为：订单采购、存量采购、补充采购│
│ │、紧急采购、零星采购、战略采购等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内生产电力变压器的重点企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、应对市场变化的营销管理机制 │
│ │公司已建立起覆盖全国的销售网络，核心客户覆盖国家电网、石化、光伏等│
│ │关键领域，市场根基扎实。2025年，面对宏观经济波动和行业竞争加剧的挑│
│ │战，公司坚持以客户为中心，灵活调整营销策略，聚焦核心市场和优质客户│
│ │，保持了主营业务的平稳运营。同时，公司继续关注海外市场动态，为后续│
│ │拓展储备经验与资源。 │
│ │2、技术优势 │
│ │公司拥有国家级博士后科研工作站、省级变压器企业研究院等高能级研发平│
│ │台，构建了从基础研究到应用开发的完整技术链条。依托长期的技术积累，│
│ │公司已具备500kV级及以下电力变压器的自主研发能力，产品以“低损耗、 │
│ │低噪声、低局放、高抗短路能力”的技术特点持续满足高端客户需求。报告│
│ │期内，公司持续优化研发管理流程，强化与浙江大学、浙江理工大学等高校│
│ │的产学研合作，围绕节能化、环保型、高性能方向开展基础性研究，为后续│
│ │技术突破夯实基础。截至报告期末，公司累计拥有有效专利64项，其中发明│
│ │专利19项，技术成果有效支撑了公司产品的持续竞争力。 │
│ │3、行业地位优势 │
│ │公司参加了国家、行业多个标准的修订工作，公司企业研究院被列为浙江省│
│ │省级企业研究院，公司的影响力和竞争力日益增强。公司500kV产品顺利取 │
│ │得国家电网公司挂网批准，标志着公司从此进入国内超高压变压器竞争行列│
│ │。 │
│ │4、生产能力优势 │
│ │公司管理规范，生产组织管理已形成专业化体系，生产制度和工艺流程严谨│
│ │，生产人员专业知识和技能经验丰富，能够快速响应客户的订单需求。此外│
│ │，公司拥有先进的工艺技术及试验装备、生产设施，前后从德国、加拿大、│
│ │奥地利、日本等国家及国内知名企业引进大批具有国际先进水平的生产和检│
│ │测关键设备，有从德国乔格公司引进的多台铁心横剪线、加拿大MTM引进铁 │
│ │心全序列剪切横剪线及大型变压器铁心剪叠一体机，意大利L.A.E引进的自 │
│ │动排线绕线机，芬兰SOLVING公司引进的280t气垫车，奥地利IGM公司引进的│
│ │大型油箱焊接机器人工作站，日本引进的发那科焊接机器人等生产装备。报│
│ │告期内，公司聚焦生产流程优化与成本管控，进一步提升资源利用效率，确│
│ │保产能与订单的动态平衡。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年，三变科技公司营业收入金额为人民币187333.02万元，其中主营业 │
│ │务收入为人民币182548.02万元，占营业收入的97.45%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │西安西电变压器有限责任公司、江苏华鹏变压器有限公司、保变天威集团有│
│ │限公司、青岛变压器集团有限公司、顺特电器有限公司、山东达驰电气股份│
│ │有限公司、上海南桥变压器有限责任公司、杭州钱江电气集团股份有限公司│
│ │等 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司累计拥有有效专利64项，其中发明专利19项，技│
│营权 │术成果有效支撑了公司产品的持续竞争力。2025年，公司新增发明专利1项 │
│ │、实用新型专利3项，核心技术成果实现有效转化与落地应用。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司参加了国家、行业多个标准的修订工作，公司企业研究院被列为浙江省│
│ │省级企业研究院，公司的影响力和竞争力日益增强。公司500kV产品顺利取 │
│ │得国家电网公司挂网批准，标志着公司从此进入国内超高压变压器竞争行列│
│ │。 │
│ │公司拥有国家级博士后科研工作站、省级变压器企业研究院等高能级研发平│
│ │台，构建了从基础研究到应用开发的完整技术链条。依托长期的技术积累，│
│ │公司已具备500kV级及以下电力变压器的自主研发能力，产品以“低损耗、 │
│ │低噪声、低局放、高抗短路能力”的技术特点持续满足高端客户需求。报告│
│ │期内，公司持续优化研发管理流程，强化与浙江大学、浙江理工大学等高校│
│ │的产学研合作，围绕节能化、环保型、高性能方向开展基础性研究，为后续│
│ │技术突破夯实基础。截至报告期末，公司累计拥有有效专利64项，其中发明│
│ │专利19项，技术成果有效支撑了公司产品的持续竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │电力转换、传输等 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内、境外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │变压器、电机、电抗器、低压成套电器设备、输变电设备的生产、维修、保│
│ │养和销售 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │油浸式变压器、组合变压器、干式变压器 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│并购基金 │三变科技2014年12月24日公告，公司拟与上海梅隆创业投资有限公司和国泰│
│ │君安创新投资有限公司合作发起设立国泰君安并购基金（I期）。合伙企业 │
│ │成立时，认缴出资总额预计为3亿元，其中，公司作为有限合伙人出资不超 │
│ │过1亿元。并购基金的存续期限为7年。延长期1年。并购基金投资范围：股 │
│ │权投资管理和咨询，创业投资管理和咨询，资产管理和咨询，参与设立创业│
│ │投资企业、股权投资企业、投资管理顾问企业，以及其他投资。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│报告期内，全球能源结构加速转型与新能源技术持续突破，推动电力设备市│
│ │场进入高速增长周期。国内市场方面，特高压及跨区输电通道建设稳步推进│
│ │，分布式新能源与电动汽车普及带动配电网升级改造，数据中心等新型负荷│
│ │场景对供电可靠性及专用变压器需求快速提升。“双碳”目标下，风光装机│
│ │规模持续扩大，新能源并网对变压器性能提出更高要求，存量电网老旧设备│
│ │更新需求亦逐步释放。国际市场方面，全球清洁能源并网与输送需求持续增│
│ │长，欧美电网设施普遍超期服役，北美电力变压器供应缺口明显，欧洲发布│
│ │万亿欧元级电网投资计划，存量替换空间广阔。同时，AI算力基建规模化落│
│ │地进一步拉动高端变压器需求。 │
│ │多重因素共振下，电力设备市场供需偏紧，行业景气度持续上行。公司作为│
│ │我国变压器行业知名企业，具备500kV及以下变压器研发制造能力，在行业 │
│ │高景气周期中巩固并强化自身竞争优势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│据统计，根据国家能源局和中电联数据，截至2025年底，全国全口径发电装│
│ │机容量38.9亿千瓦，同比增长16.1%，较“十三五”末增加16.9亿千瓦，年 │
│ │均增长12.0%。2025年，风电和太阳能发电全年合计新增装机4.4亿千瓦，占│
│ │新增发电装机总容量的比重超过八成；全口径新能源（风、光、生物质）新│
│ │增发电量占全社会新增用电量的97.1%，已成为新增用电量的主体。2025年 │
│ │，我国全社会用电量规模首次突破10万亿千瓦时，达10.37万亿千瓦时，同 │
│ │比增长5.0%，稳居全球电力消费第一大国地位。“十四五”期间，全社会用│
│ │电量年均增长6.6%，比“十三五”年均增速提高0.9个百分点。国民生活水 │
│ │平的提高使得人们对电力供应的依赖性越来越强，工业和居民生活对供电质│
│ │量、电网可靠性和覆盖率的需求量也越来越大。用电需求的提升将进一步带│
│ │动输配电及控制设备制造业的发展，持续释放行业市场潜力。 │
│ │“十五五”时期是国家加快建设新型能源体系、实现碳达峰的关键时期。20│
│ │25年9月，工业和信息化部联合市场监管总局、国家能源局印发的《电力装 │
│ │备行业稳增长工作方案（2025—2026年）》为未来两年设定了明确的增长底│
│ │线，方案提出到2026年，传统电力装备年均营收增速保持6%左右，龙头企业│
│ │年均营收增速达到10%左右；2025年10月，《中共中央关于制定国民经济和 │
│ │社会发展第十五个五年规划的建议》将“全面提升电力系统互补互济和安全│
│ │韧性水平，科学布局抽水蓄能，大力发展新型储能，加快智能电网和微电网│
│ │建设”作为我国加快建设新型能源体系的一项重要发展目标。随着我国经济│
│ │的快速发展，电力行业的持续扩展和智能电网、新型能源等新技术的出现与│
│ │应用，作为输变电系统中的主要设备电力变压器也得到了长足的发展，对公│
│ │司而言是较好的发展机遇。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《电力装备行业稳增长工作方案（2025—2026年）》、《中共中央关于制定│
│ │国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│2026年，公司将继续聚焦主营业务，贯彻落实公司发展战略，持续深挖电网│
│ │市场，全面拓展海外业务，加强团队建设和渠道建设，提升管理协同能力，│
│ │积极拓展业务规模。同时，公司将继续推动技术创新升级，严抓生产管理，│
│ │优化供应链体系，驱动公司实现高质量可持续发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1、报告期内，公司紧密围绕年度经营计划，积极应对行业变化，持续深化 │
│ │市场拓展。公司立足电网系统核心市场，不断加强重点领域、重点客户的沟│
│ │通与协作，巩固既有竞争优势。同时，积极把握全球能源转型机遇，加速推│
│ │进国际化战略，大力拓展海外市场。公司产品远销阿联酋、菲律宾等多个国│
│ │家和地区，海外市场布局持续优化，国际业务发展态势良好。 │
│ │2、报告期内，公司始终坚持创新驱动发展战略，持续加大研发投入，充分 │
│ │发挥技术创新在增强核心竞争力方面的引领作用。公司完成多项高电压等级│
│ │变压器的研发设计，在高电压领域实现技术突破。2025年，公司新增发明专│
│ │利1项、实用新型专利3项，核心技术成果实现有效转化与落地应用。公司蝉│
│ │联国家级专精特新“小巨人”企业称号，自主研发的“海上光伏智能集成变│
│ │电站”项目入选省“尖兵领雁+X”计划，技术创新能力持续提升。 │
│ │3、报告期内，公司始终秉持质量为先的经营理念，持续推进全过程质量管 │
│ │控，制定并实施质量提升计划，强化关键工序重点控制，推动产品质量水平│
│ │稳步提升。公司同步加大技术改造和设备升级力度，完成主变扩产能技改、│
│ │铁心及干式变压器产能提升等多项技改项目，全面提升生产能力和装备水平│
│ │，为增强产品市场竞争力提供有力支撑。 │
│ │4、报告期内，公司加快数字化转型升级步伐，完成生产计划执行系统开发 │
│ │，构建层级清晰、计划执行闭环的管理体系。同时，完成关键工序数据的实│
│ │时采集与监控，推动生产过程可监可控，为公司精益化管理与智能制造奠定│
│ │坚实基础。 │
│ │5、公司深入实施人才强企战略，持续优化人才队伍结构，构建多层次、全 │
│ │链条人才发展体系。报告期内，全面推进职业技能等级自主认定工作，多批│
│ │次员工通过技能等级考核并取得职业资格证书。公司成功获批技能大师工作│
│ │室，多名技术骨干获得省级人才荣誉和高级职称评审，新能源产业人才项目│
│ │获批省级产业人才培训项目，人才培养与引进工作成效显著。 │
│ │6、公司高度重视管理体系建设，报告期内顺利通过质量管理体系、环境管 │
│ │理体系、职业健康安全管理体系“三合一”再认证审核，持续推进管理体系│
│ │有效运行。公司重点推进环境与职业健康安全管理体系的有效实施与完善，│
│ │持续深化“6S”精益管理，不断提升公司治理水平与可持续发展能力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│（一）加强市场拓展，优化业务布局 │
│ │公司将持续巩固国网、南网及配网市场的中标份额，聚焦央企大客户开发，│
│ │力争实现主要央企框架招标入围的全覆盖。以重点发电集团为核心，进一步│
│ │拓展新能源产品销售市场，深入挖掘储能、氢能等重点领域的增长空间。同│
│ │时，持续拓展海外市场，精准对接目标市场需求，稳步扩大业务覆盖范围，│
│ │提升海外销售份额及品牌知名度。 │
│ │（二）坚持创新驱动，提升研发实力 │
│ │公司将结合行业发展趋势与自身优势资源，持续加大产品研发投入力度，推│
│ │动重点产品的设计研发与迭代升级。在优化产品设计方面，持续推进节材降│
│ │耗，提升材料利用率。同时，加快推进工艺技术改造与自动化升级，提升生│
│ │产制造的智能化水平。公司还将做好高层次人才工作室和博士后工作站的专│
│ │项管理，持续夯实研发人才基础。 │
│ │（三）强化品牌建设，提升质量管控 │
│ │公司将进一步推进品牌建设，树立良好的公共形象，持续提升企业知名度和│
│ │市场影响力。在质量管理方面，结合上一年度过程质量管控现状，持续完善│
│ │产品过程质量控制的监管机制，强化过程质量考核，推动质量管理体系的持│
│ │续改进与提升。 │
│ │（四）推进信息化建设，强化安环管理 │
│ │公司将持续推进信息化与数字化管理建设，打造统一的企业级信息综合应用│
│ │平台，持续优化生产管理系统，实现关键业务环节的闭环管理。同时，积极│
│ │推进供应链协同平台与智能仓储建设，提升运营效率与管理水平。在安全环│
│ │保方面，公司将持续推进安全生产标准化落地，完善环境管理机制，营造良│
│ │好的安全文化氛围。 │
│ │（五）完善人才机制，建设人才队伍 │
│ │公司将持续深化人力资源管理改革，推进“一岗多能”复合型人才培养。加│
│ │大与高校及专业机构的合作力度，开展中高层管理者、生产管理、专业技术│
│ │等专项培训，持续畅通员工职业发展通道。同时，强化绩效考核与激励机制│
│ │，持续提升人力效能，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司的政策是确保拥有充足的现金以偿还到期债务。流动性风险由本公司│
│ │的财务部门集中控制。财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券│
│ │以及对未来12个月现金流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下│
│ │拥有充足的资金偿还债务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│（一）行业竞争风险 │
│ │公司产品所服务的输变电设备制造行业为国家的基础产业，输变电行业过剩│
│ │的产能造成的竞争加剧的趋势持续，市场恶性竞争造成价格下降，公司市场│
│ │开拓、维护压力加大，盈利能力受到挑战。因此，公司存在行业竞争风险。│
│ │（二）原材料风险 │
│ │公司产品生产所用的主要原材料包括铜线、钢材、硅钢片等，材料成本占主│
│ │营业务成本的比重较大，原材料的价格波动直接影响公司的生产成本，进而│
│ │影响公司的盈利水平，因此，公司存在主要原材料价格波动风险。 │
│ │（三）汇率风险 │
│ │公司部分产品出口多个国家和地区，但由于对国外相关政策不熟悉，存在贸│
│ │易风险；同时，受国际金融环境的变化影响，汇率波动较大。 │
│ │（四）行业特定风险 │
│ │公司为输配电设备制造商，客户主要为国家电网公司和南方电网公司及其下│
│ │属公司，客户相对强势，输配电设备制造商在商务谈判中处于弱势，在一定│
│ │程度上导致公司应收账款和产成品（含发出商品）存货较大。 │
│ │客户具有良好的商业信用，应收账款质量良好，坏账率较低，产成品存货均│
│ │有订单保证，公司将继续加强货款回笼和管理工作，促进公司经营性现金流│
│ │保持在正常水平。 │
│ │针对上述风险，公司将加强对国家宏观经济和行业产业政策的研究，积极调│
│ │整公司产业、产品及市场结构，大力开拓新兴市场、抢抓优质订单，提高市│
│ │场占有率；继续通过改进工艺流程，提高标准化、通用化，加强供方管理等│
│ │方式削减成本，提高产品科技附加值，从而增加公司的核心竞争力和抗风险│
│ │能力。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|