热点题材☆ ◇002164 宁波东力 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:风电、智能机器、减速器
风格:融资融券、QFII重仓、昨日振荡、QFII新进、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-13│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司与重庆大学共同开发的机器人减速器正处于研发阶段。
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2022-08-08│减速器 │关联度：☆☆☆
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公司的产品包括行星减速器等，杭州湾电机、减速器部分车间已投入生产；同时公司拟实施
年产52万台电机及减速机项目。
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2022-01-07│风电 │关联度：☆☆☆
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公司主营风电齿轮箱、从事减速电机、齿轮箱等传动设备的设计、制造与销售
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2025-04-29│摩根中国A股 │关联度：☆☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有590.32万股(占总股本比
例为：1.11%)
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2025-04-29│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2025-03-31,UBS AG持有669.92万股(占总股本比例为：1.26%)
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2025-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-03-31,高盛国际-自有资金持有232.34万股(占总股本比例为：0.44%)
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2023-05-05│方舱医院 │关联度：☆☆
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子公司欧尼克紧跟中央号召，为中国香港落马洲河套区块应急医院和方舱医院提供手术室IC
U、病理检测中心等区域的医用门设备。
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2023-02-03│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省宁波市江北区银海路1号
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2022-01-05│电机 │关联度：☆☆☆
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公司有减速电机，从事减速电机、齿轮箱等传动设备的设计
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│昨日振荡 │关联度：☆☆☆
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2025-06-17振幅为：8.67%
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2025-06-12│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-04-28│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(4家)新进十大流通股东并持有1797.47万股(3.38%)
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2025-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,QFII重仓持有1797.47万股(1.48亿元)
【3.事件驱动】
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2024-04-02│三部门：在具备条件的县域农村建成一批就地就近开发利用的风电项目
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4月1日国家发展改革委、国家能源局、农业农村部发布关于组织开展“千乡万村驭风行动”
的通知。主要目标：“十四五”期间，在具备条件的县（市、区、旗）域农村地区，以村为单位
，建成一批就地就近开发利用的风电项目，原则上每个行政村不超过20兆瓦，探索形成“村企合
作”的风电投资建设新模式和“共建共享”的收益分配新机制，推动构建“村里有风电、集体增
收益、村民得实惠”的风电开发利用新格局。
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2015-09-21│中铁制造板块拟注入中铁二局
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因筹划重大资产整合事项双双停牌的中国中铁和中铁二局，2015年9月20日晚间公告称中国
中铁制造板块拟注入中铁二局。9月份以来，铁路基建发展利好不断，必将给市场带来新的投资
机会。
通过综合梳理，铁路基建带来的投资机会将从以下四个方面展开：首先，铁路建设大发展，
基建材料类公司直接受益。其次，铁路建设大发展，设备技术制造商迎来采购潮。再次，铁路建
设大发展，铁路运输也必将迎来大发展。最后，铁路建设大发展，信息电子设备迎来大订单。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是中国齿轮行业首家A股上市公司，专业从事减速机、电机和自动化控 │
│ │制系统研发、生产和销售，产品包括减速机、电机、智能机电一体化产品和│
│ │自动化门控系统等，参与多项减速器领域国家标准的制定，是国内减速机行│
│ │业的龙头企业之一。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司系列化和模块化产品的原材料采购，是基于业务预测并制定相应的年度│
│ │和季度采购计划。每年伊始，公司与主要供应商签署年度采购框架合同。对│
│ │于定制化产品，原材料的采购原则是根据销售情况来决定，确保物料的采购│
│ │周期和数量与上游客户需求、订单周期等信息相匹配。 │
│ │2、生产模式 │
│ │在生产管理方面，对于标准产品，公司会根据市场动态对零部件进行适量备│
│ │货，并在装配环节主要采用“以销定产”的策略来组织生产；对于定制化产│
│ │品，公司会基于客户的特定需求进行设计和研发，随后按照工序顺序组织生│
│ │产流程，确保各工厂能够覆盖从原材料的粗加工、热处理、精加工、质量检│
│ │验、包装到最终的入库和发运的全部生产环节。 │
│ │在产品生产制造流程中，热处理、粗加工和精加工等关键环节，公司均采用│
│ │自主生产的模式。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售模式主要分为直销和经销两种。直销模式是指公司直接与使用产│
│ │品的企业签订销售合同，而经销模式是指与经销商达成买断式经销协议，由│
│ │经销商购买产品后自行进行销售。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司的研发模式主要为自主研究开发和与高等院校、科研院所合作开发两种│
│ │。一直以来，公司注重产品研发与技术创新，加大研发力度和研发投入，在│
│ │巩固现有产品格局的前提下，逐步提升研发能力和技术水平。公司产品研发│
│ │过程包括：市场调研与技术分析、研发项目提出与批准、研发方案制定、产│
│ │品设计开发与验证、制造工艺制定与验证、样品制造与验证、产品量产与持│
│ │续改进。市场部门配合研发中心协调客户资源，确保项目顺利开发。 │
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│行业地位 │向客户提供卓越的、整体的传动和门控系统的解决方案 │
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│核心竞争力 │1、技术研发和创新优势 │
│ │公司坚持创新驱动发展战略，构建了集研发、生产、销售和服务于一体的核│
│ │心竞争力体系，针对不同客户群体设计开发制造多样化、个性化产品，系统│
│ │化满足客户需求。目前，公司拥有两家国家级高新技术企业，建有国家级博│
│ │士后科研工作站、浙江省企业技术中心、浙江省级企业研究院、东力传动省│
│ │级高新技术企业研究开发中心。通过深化产学研合作，公司与多所知名高校│
│ │开展深度合作，持续引进高端研发人才，打造了专业高效的研发团队。在核│
│ │心技术领域，公司掌握先进的硬齿面齿轮制造技术、高效电机制造技术、模│
│ │块化减速机集成技术、智能门控等关键技术集群，构筑坚实的技术壁垒。截│
│ │至2024年12月31日，公司及下属子公司拥有有效专利168项，其中发明专利2│
│ │9项；主持及参与修订的国家标准14项、行业标准13项、团体标准9项。通过│
│ │持续的技术创新和产品迭代，公司将不断提升市场竞争优势。 │
│ │2、品牌优势 │
│ │“东力”“DONLY”“欧尼克”“OWNIC”商标在减速机及自动门控领域享有│
│ │广泛声誉，多年来被众多重要客户评为优质供应商，建立了显著的品牌优势│
│ │，具有较高的市场认知度和美誉度。子公司东力传动和欧尼克均为国家级高│
│ │新技术企业，东力传动是国家制造业单项冠军示范企业和国家级绿色工厂，│
│ │于2022年荣获宁波市人民政府质量奖。公司以“为世界传递不竭动力”为使│
│ │命，通过完善的质量管理体系和持续的研发投入，不断提升品牌国际竞争力│
│ │。 │
│ │3、高效生产和质量控制能力 │
│ │公司积极拥抱智能化、数字化浪潮，将质量管理体系内化于数字化工厂建设│
│ │中，将信息技术与生产制造进一步融合，打造数字化运营和分析平台，通过│
│ │信息化手段将设计研发、生产制造、试验检测、售后服务等流程深化到公司│
│ │各个运营环节，提高生产效率、产品质量和响应速度，优化服务品质。 │
│ │4、卓越的市场开拓能力 │
│ │公司专注于高端市场，根据符合客户个性化需求的产品特点和客户地域分布│
│ │，建立了“直销+经销”的营销模式，产品销售网络遍布全国32个省、自治 │
│ │区、直辖市，并出口东南亚、中东、美洲、欧洲、澳洲、非洲等国家，在全│
│ │球范围内拥有一批稳定且优质的客户群体。与众多的世界500强企业建立了 │
│ │长期的战略合作伙伴关系。 │
│ │5、完善的供应链体系 │
│ │随着规模的不断扩大，公司持续强化供应链战略布局，构建高效、敏捷、低│
│ │成本的现代化供应链网络，为业务扩张与客户需求提供强力支撑。完善全国│
│ │化布局，深化与核心供应商的战略合作，形成长期稳定的供应生态，保障原│
│ │料质量与交付可靠性。推行智能库存管理，动态平衡供需，引入ERP、SRM系│
│ │统等数字化平台，提升供应链可视化与决策效率。建立柔性供应链体系，支│
│ │持个性化、定制化需求，完善区域化快速响应机制，确保紧急订单的高效处│
│ │理。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入14.62亿元，同比下降1.72%；实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润0.46亿元，同比增长13.59%。 │
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│竞争对手 │SEW天津、南高齿、Flender天津、重齿 │
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│品牌/专利/经│品牌：“东力”“DONLY”“欧尼克”“OWNIC”商标在减速机及自动门控领│
│营权 │域享有广泛声誉，多年来被众多重要客户评为优质供应商，建立了显著的品│
│ │牌优势，具有较高的市场认知度和美誉度。公司以“为世界传递不竭动力”│
│ │为使命，通过完善的质量管理体系和持续的研发投入，不断提升品牌国际竞│
│ │争力。 │
│ │专利：截至2024年12月31日，公司及下属子公司拥有有效专利168项，其中 │
│ │发明专利29项；主持及参与修订的国家标准14项、行业标准13项、团体标准│
│ │9项。通过持续的技术创新和产品迭代，公司将不断提升市场竞争优势。 │
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│投资逻辑 │目前，公司拥有两家国家级高新技术企业，建有国家级博士后科研工作站、│
│ │浙江省企业技术中心、浙江省级企业研究院、东力传动省级高新技术企业研│
│ │究开发中心。通过深化产学研合作，公司与多所知名高校开展深度合作，持│
│ │续引进高端研发人才，打造了专业高效的研发团队。 │
│ │“东力”“DONLY”“欧尼克”“OWNIC”商标在减速机及自动门控领域享有│
│ │广泛声誉，多年来被众多重要客户评为优质供应商，建立了显著的品牌优势│
│ │，具有较高的市场认知度和美誉度。子公司东力传动和欧尼克均为国家级高│
│ │新技术企业，东力传动是国家制造业单项冠军示范企业和国家级绿色工厂，│
│ │于2022年荣获宁波市人民政府质量奖。公司以“为世界传递不竭动力”为使│
│ │命，通过完善的质量管理体系和持续的研发投入，不断提升品牌国际竞争力│
│ │。 │
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│消费群体 │农业机械、海工装备、医疗、起重、橡塑、环保、冶金、物流、建材、化工│
│ │、矿山、工程机械、数控机床、工业自动化等 │
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│消费市场 │大陆地区、海外地区 │
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│对外投资 │宁波东力2015年8月4日公告，公司日前签订《收购意向书》，拟以约1.5亿 │
│ │元的价格收购宁波欧尼克科技有限公司、宁波欧尼克自动门有限公司两家公│
│ │司的全部股权。欧尼克科技和欧尼克自动门为关联企业（统称"欧尼克公司"│
│ │）。欧尼克公司是一家从事自动化控制装置、自动感应门研发、制造和销售│
│ │的高新技术企业，曾研制中国第一代国产自动感应门，是国内自动门业先驱│
│ │者。公司希望通过本次收购，在自动化控制装备方面，拓展新的业务，延伸│
│ │公司产品产业链，进一步提升公司市场竞争力。 │
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│行业竞争格局│通用设备制造业是为国民经济各部门以及国防和基础设施建设提供装备的先│
│ │进制造产业，对各个领域的装备需求提供了核心支持，广泛应用于国民经济│
│ │建设各领域，也是我国高端装备制造业发展过程中的重要环节。 │
│ │2024年，机械工业经济运行开局良好，随着“两新”政策及一揽子增量政策│
│ │措施落地见效，行业运行态势稳步提升。 │
│ │据国家统计局数据，2024年，全年规模以上机械工业实现营业收入31.5万亿│
│ │元，同比增长1.7%；实现利润总额1.6万亿元，其中通用设备制造业增长0.7│
│ │%。货物贸易进出口总额连续第四年超过一万亿美元达1.17万亿美元，同比 │
│ │增长7.5%，占全国货物贸易的19%。总体来看，2024年机械工业坚持科技创 │
│ │新和绿色发展，加快培育新动能新优势，积极推进高端化、智能化、绿色化│
│ │、融合化发展，行业高质量发展和转型升级取得较多亮点。 │
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│行业发展趋势│1、技术创新驱动产业升级 │
│ │2024年，我国深入贯彻落实《“十四五”智能制造发展规划》，随着工业互│
│ │联网、人工智能、数字孪生等新一代信息技术深度应用，加速推动装备制造│
│ │向“智造”跃升。中央经济工作会议中明确提出“以科技创新引领新质生产│
│ │力发展，建设现代化产业体系”的战略部署，重点实施“人工智能+”行动 │
│ │计划，培育未来产业，同时强调运用数字技术和绿色技术对传统产业进行改│
│ │造提升，一系列政策举措将有力推动通用设备制造业智能化加速转型和绿色│
│ │化制造体系建设。 │
│ │2、市场需求多元化 │
│ │随着“两新”政策及一揽子增量措施落地见效，在“设备更新”“新基建”│
│ │等政策驱动下，通用设备市场需求持续释放，行业迎来新的增长动能，有望│
│ │继续保持稳中有进的发展态势。同时，机器人、半导体设备、航空航天等高│
│ │端制造领域对超精密通用设备需求快速增长，推动行业向高精度、高性能方│
│ │向升级。此外，细分领域专业化程度不断提高，差异化、个性化产品解决方│
│ │案正成为行业新的增长引擎，进一步拓宽市场空间。 │
│ │3、全球布局深入化 │
│ │随着“一带一路”倡议深入推进，沿线国家基础设施建设需求持续释放，为│
│ │我国通用设备制造业带来广阔的市场机遇，推动产品出口规模稳步提升。在│
│ │此背景下，企业积极实施“全球化生产+本地化服务”的双轮驱动发展战略 │
│ │：一方面加快海外产能布局，通过建立境外生产基地等方式实现全球资源配│
│ │置；另一方面着力构建本地化服务网络，完善海外营销、技术支持和售后服│
│ │务体系。有效增强企业供应链的韧性和抗风险能力，显著提升中国制造的国│
│ │际竞争力和品牌影响力，推动中国通用设备制造业在全球价值链中的地位持│
│ │续跃升。 │
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│行业政策法规│《“十四五”智能制造发展规划》 │
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│公司发展战略│紧抓“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，以技│
│ │术创新为引擎，以数字化转型为支撑，聚焦以下核心战略： │
│ │（1）高端化：加强核心技术攻关，突破精密传动与智能门控领域的关键技 │
│ │术瓶颈，建立产学研协同创新平台，加速领先科技成果转化，从高端装备、│
│ │高端技术、高端产品到高端市场、高端用户，面向全球500强客户，推进国 │
│ │产化替代，打造高端、精密传动领域和门控领域产品集群与生态系统，成就│
│ │客户价值。 │
│ │（2）智能化：推进工业互联网平台建设，实现全流程数据贯通，从智能产 │
│ │线、智能产品、智能服务与智能运维，推进全场景、全流程、全价值链的数│
│ │字化赋能，打造运营数字化、流程IT化、制造柔性化、信息共享化的未来工│
│ │厂。 │
│ │（3）绿色化：贯彻落实国家“碳达峰、碳中和”战略，依托科技创新，加 │
│ │速推进“智改数转”，建设绿色低碳供应链体系，研发高效节能产品，实现│
│ │可持续发展。 │
│ │（4）国际化：以本土市场为体，海外市场为翼，与国际同行同台竞争，实 │
│ │现产品输出、服务输出、品牌输出，为全球客户提供超值产品与增值体验，│
│ │打造好产品、培育好品牌、服务好客户。 │
│ │致力于成为领先的传动设备和门控系统制造商，以卓越的技术、可靠的品质│
│ │、高效的服务向客户提供整体的传动/门控系统解决方案。 │
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│公司日常经营│2024年，公司实现营业收入14.62亿元，同比下降1.72%；实现归属于上市公│
│ │司股东的净利润0.46亿元，同比增长13.59%。报告期内，子公司东力传动与│
│ │浙江大学等单位共同完成的“高性能重载齿轮传动系统设计制造与智能运维│
│ │关键技术及应用”项目荣获浙江省科学技术进步奖一等奖，通过国家级高新│
│ │技术企业复评，参与国家标准《旋转电机噪声测定方法及限值第3部分：噪 │
│ │声限值》编写，东力传动全资子公司东力电驱参与编写两项团体标准，东力│
│ │传动及下属子公司获得各项授权专利22项，其中发明专利5项。子公司欧尼 │
│ │克荣膺第十二届“中国医院建设十佳装饰材料供应商”称号，获得各项授权│
│ │专利3项，其中发明专利2项。同时，东力传动和欧尼克公司在市场开拓、项│
│ │目技改、产品开发、质量改进、管理提升等方面全面推进、持续改善。 │
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│公司经营计划│（1）积极开拓国内外市场，加速国际化布局 │
│ │公司致力于成为世界传动领域知名品牌和全球领先的医用门解决方案提供商│
│ │，持续推进国际化布局，提升全球市场竞争力。基于深度市场调研和战略评│
│ │估，公司正式启动泰国生产基地建设，进一步完善海外供应链体系和营销网│
│ │络布局。2025年，公司将确保泰国工厂按期投产，强化团队国际化水平，深│
│ │化本地化战略，针对重点区域市场优化产品与服务方案，为公司在全球市场│
│ │的加速布局打下坚实基础。 │
│ │（2）提升创新研发能力，提升新兴产业份额 │
│ │公司将持续保持较高的研发投入，强化研发团队建设，通过产学研合作、博│
│ │士后工作站等平台，汇聚高端人才和先进技术，建立“产品迭代+工艺革新+│
│ │解决方案突破”的研发模式，完善从技术研发到市场应用的快速转化通道。│
│ │2025年，公司将加快机器人关节精密传动技术研发，开拓新行业应用场景，│
│ │培育新的增长点，创造更多市场价值。 │
│ │（3）建设数字化工厂，打造智能化产线 │
│ │2025年，公司将构建“敏捷研发+精益制造+智慧供应链”的新型制造体系，│
│ │通过技术升级、工艺创新来提高生产线的综合效率，建设研发与制造一体化│
│ │的柔性、高效的智能化产线，缩短产品的开发和制造周期，优化供应链管理│
│ │，持续提升产品竞争力和客户满意度，在质量、成本、交付三个维度实现新│
│ │突破。 │
│ │（4）优化内部管理，持续提质增效 │
│ │公司管理团队将积极探索数字化、规范化、标准化的内部管理系统建设，切│
│ │实增强基础管理提升工作的主体责任意识，推动精益管理体系与企业基础管│
│ │理制度有序结合，充分利用信息化、数字化手段实现生产过程和管理指标透│
│ │明化，实现企业的持续提质增效。 │
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│公司资金需求│根据公司2025年度经营计划，2025年度公司营运资金主要采用自有资金和银│
│ │行融资方式解决。 │
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│可能面对风险│（1）外部环境风险 │
│ │当前国际环境复杂严峻，全球贸易政策持续调整，外部宏观环境或行业政策│
│ │的不确定性可能会对公司业绩带来挑战。公司将密切关注国内外的形势以及│
│ │因此而带来的宏观经营环境的变化，优化市场布局和供应链管理，提升区域│
│ │风险抵御能力，建立快速响应机制，适时调整产品结构和营销策略，强化市│
│ │场研判能力。 │
│ │（2）行业需求增速放缓风险 │
│ │受政策连续性和行业周期性的变化，可能会影响部分产品的增速。公司正积│
│ │极布局机器人等新兴领域，加强产品研发，提升产品竞争力，推进智能制造│
│ │升级，优化生产流程，提高运营效率，以增强抗风险能力。 │
│ │（3）原材料价格波动风险 │
│ │公司生产所需主要原材料为金属材料，原材料价格波动将会影响公司的利润│
│ │。公司的产品价格与原材料价格基本同比例浮动。公司可通过控制适当的库│
│ │存量来降低原材料价格波动带来的风险。 │
│ │（4）应收账款发生坏账风险 │
│ │公司可能面临应收账款回收周期延长及坏账风险上升的挑战。为应对这一情│
│ │况，公司采取双轨策略：一方面强化风控体系，严格客户信用管理，优化账│
│ │款催收机制，以降低资金风险；另一方面加速业务结构优化，积极拓展高端│
│ │装备等新兴产业市场，培育新的业绩增长点。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票、现金与股票相│
│ │结合的方式或者法律法规允许的其他方式分配股利。在符合利润分配原则、│
│ │满足现金分红条件的前提下，公司原则上每年以现金方式分配的利润应不少│
│ │于当年实现的可分配利润的百分之十；且最近三年以现金方式累计分配的利│
│ │润应不少于该三年实现的年均可分配利润的百分之三十。在公司经营情况良│
│ │好，并且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票股利有│
│ │利于公司全体股东整体利益，可以在满足现金分红的条件下，提出股票股利│
│ │分配预案。公司在确定以股票方式分配利润的具体金额时，应充分考虑以股│
│ │票方式分配利润后的总股本是否与公司目前的经营规模、盈利增长速度相适│
│ │应，以确保分配方案符合全体股东的整体利益。股利分配间隔时间同现金分│
│ │配。 │
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│资产重组 │宁波东力2016年6月15日发布重组预案，公司拟以8.57元/股的价格非公开发│
│ │行不超过21171.5282万股股份并支付现金3.456亿元收购年富供应链100%股 │
│ │权，交易价格为21.6亿元。年富供应链提供一体化的供应链管理服务，依托│
│ │先进的供应链管理理念与技术体系，为客户提供包括方案策划，原材料、零│
│ │部件及成品代理采购，订单及合同管理，进出口代理，运输配送，库存管理│
│ │，成品分销和资金结算在内的一体化供应链专业管理服务。承诺方承诺，年│
│ │富供应链在2016年5月至12月、2017年度、2018年度和2019年度实现的净利 │
│ │润分别不低于1.1亿元、2.2亿元、3.2亿元和4亿元。此外，公司拟以8.57元│
│ │/股的价格非公开发行股份不超过8284.714万股，募集资金总额不超过7.1亿│
│ │元，在扣除本次交易的相关费用后，用于支付本次交易的现金对价及补充年│
│ │富供应链的流动资金。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
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