热点题材☆ ◇002188 中天服务 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:养老概念、物业管理
风格:微盘股、户数减少、久不分红、壳资源、小盘非融、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-12-18│养老概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司积极探索“物业+养老”服务模式，推出居家养老服务套餐。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-19│物业管理概念│关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司受赠中天美好服务是专业物业管理公司
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-30│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-03-31,UBS AG持有224.94万股(占总股本比例为：0.69%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-12-09│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司位于浙江省杭州市上城区之江路1300号中天钱塘银座4层419室
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-06-23│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为微盘精选股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-06-23│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为活跃小盘非融精选个股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-06-23│微盘股 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-06-23公司AB股总市值为：17.96亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-19│久不分红 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司最近一次现金分红为2009-12-31财报：10转增3股派0.5元（含税）
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-03-31│户数减少 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-03-31股东户数相对于2025-12-31变动-38.35%
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-06-24│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
民企;第一大股东:上海天纪投资有限公司,持股比例20.30%。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-01-05│地产纾困政策陆续出台，物业管理板块的估值有望回升
──────┴───────────────────────────────────
2022年12月21日，国家发改委等11部门发布的《关于推动家政进社区的指导意见》提出，鼓
励符合条件的物业服务企业开设家政服务机构，或与家政企业开展合作，积极拓展服务范围。目
前，多数物企除基础物管外还从事经营社区增值服务，通常包括房地产经纪业务、家政到家服务
、美居家装服务、社区传媒业务、社区零售业务、园区空间服务等几大板块。投资机会上，随着
地产纾困政策的陆续出台，地产行业风险降低，物管板块的估值有望回升。
──────┬───────────────────────────────────
2016-08-16│斗鱼完成C轮融资
──────┴───────────────────────────────────
据新浪科技2016年8月15日报道，直播平台斗鱼已获得由凤凰资本、腾讯领投的15亿C轮融资
。今年3月，斗鱼宣布完成1亿美元B轮融资，其中，腾讯出资4亿人民币领投，红杉资本、南山资
本跟投。3月斗鱼官方数据显示，斗鱼日活跃用户数量为1500万，最高同时在线人数达到400万，
日平均直播房间数超过2万个。
直播行业受到资本市场持续关注，成为近年创业投资重点，背后投资方不乏网易、小米、腾
讯、京东、IDG、红杉资本等互联网、媒体和金融巨头。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │中天服务股份有限公司是一家在深圳证券交易所上市的控股型公司，证券简│
│ │称：中天服务，股票代码：002188。 │
│ │公司前身系浙江新嘉联电子有限公司，于2000年5月出资设立，2006年11月 │
│ │名称变更为浙江新嘉联电子股份有限公司，公司股票于2007年11月在深圳证│
│ │券交易所挂牌交易，主要业务为微电声元器件的生产销售。 │
│ │2016年1月，公司名称变更为巴士在线股份有限公司，主要业务为移动媒体 │
│ │广告业务。 │
│ │2022年8月，公司名称变更为中天服务股份有限公司，主营业务为物业管理 │
│ │服务。 │
│ │中天服务的经营宗旨：正道经营、品质为先、创新务实、科技兴司。 │
│ │公司实施“产品领先、品质至上、品牌发展”的发展战略，构建科技型、低│
│ │碳化、特色化产品体系，以绿色、科技、人本、高效为品质内涵输出产品及│
│ │服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │物业管理服务是公司的主营业务，服务内容是为业主提供“四保一服”即安│
│ │保、清洁、维修、绿化、客户服务，并围绕基础的物业服务构建延伸性服务│
│ │，比如到家服务、美居服务、养老、社区团购等；在非业主（地产商）服务│
│ │方面还提供了案场服务、前介服务等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │公司采用市场化竞标为主的业务拓展模式，通过公开招投标、协议洽谈等合│
│ │规方式获取物业服务项目，与业主方、业委会或委托方签订正式服务合同，│
│ │依照合同约定提供标准化、定制化物业服务并收取相应服务费用。运营管理│
│ │端推行“区域深耕+分级管控+智慧赋能”的一体化运营模式，依托高效信息│
│ │化管理系统实现业财融合、流程闭环与费用管控优化，同时推行分层定制化│
│ │服务，精准适配多元业态、各类客群的差异化需求，兼顾服务品质提升与运│
│ │营效率增效，实现精细化、规范化运营。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │全资子公司中天美好服务主营业务为物业管理 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │微电声业务具备技术优势、产业链完整优势，广告服务业-传媒互联网具备 │
│ │品牌、技术、内容、平台优势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年度，公司合并报表实现营业收入4.02亿元，同比增长10.70%，经营规│
│ │模保持稳步提升；归属于上市公司股东的净利润3,207.86万元、扣除非经常│
│ │性损益后的净利润2,708.61万元，同比分别增长353.07%、4.13%；总资产6.│
│ │10亿元、归属于上市公司股东的净资产3.54亿元，同比分别增长22.16%、17│
│ │.37%；营收利润持续增长，整体经营状况保持良好。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │飞利浦电子（北京）有限公司、声扬电子（苏州）有限公司、AAC声学科技 │
│ │、北京松下电子部品有限公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司以“质感生活家”为品牌理念，致力于提供高品质、高效率的服│
│营权 │务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司从事物业管理与生活服务相关业务，核心服务覆盖住宅、写字楼、政府│
│ │办公楼、学校、医院、产业园等多元业态，主要分为基础物业服务与增值服│
│ │务两大板块。基础物业服务为核心业务，聚焦“四保一服”核心内容，即安│
│ │保巡查、环境保洁、设施设备维修养护、绿化管护与客户综合服务，为业主│
│ │及使用方提供安全、整洁、有序的空间运维保障，筑牢居住与办公基础环境│
│ │；以及面向地产开发端的案场服务、前期介入服务等。增值服务围绕业主多│
│ │元需求延伸布局，涵盖社区到家服务、美居服务、社区养老、社区团购、资│
│ │产运营等生活类服务，进一步拓宽服务边界、满足全周期生活与商用配套需│
│ │求，实现物业服务从基础保障向品质生活升级的跨越，践行“让服务更有温│
│ │度，让生活更具质感”的服务承诺。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │业主、非业主（地产商） │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华东、西北、华中、华北 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │物业管理与生活服务相关业务 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │物业管理及配套服务、案场服务 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│我国物业行业历经四阶段逐步成熟：1981-2000年起步探索期，模式初引、 │
│ │服务单一；2001-2014年快速扩张期，依托地产增量扩容；2015-2020年转型│
│ │升级期，资本化提速、多元业务兴起；2021年至今存量提质期，脱离地产增│
│ │量依赖，迈向合规品质化发展。 │
│ │2025年，行业正式迈入存量深耕与合规高质量发展阶段，核心特征清晰：产│
│ │业地位升级，划归鼓励类商业服务业，成为城市治理、民生保障重要载体；│
│ │脱离地产依附，聚焦存量提质与客户信任；监管趋严倒逼合规运营；摒弃盲│
│ │目多元，回归服务本质走可持续发展路。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│2025年物业行业政策密集落地、法治建设提速，重磅政策全面重塑行业发展│
│ │规则：国务院加快修订《物业管理条例》并启动物业管理专门法律研究，补│
│ │齐行业法治短板；国家层面将物业纳入城市治理体系，“十五五”规划建议│
│ │明确物业提质行动与房屋全生命周期安全管理制度；住建部《住宅项目规范│
│ │》落地实施，多部门协同推进智慧物业建设，同时开展全国物业乱象专项整│
│ │治，直击收费、公共收益管理等行业痛点。各类政策落地，对物业行业形成│
│ │全方位深远影响：1、推动行业定位升级，脱离地产配套属性，跃升为城市 │
│ │治理核心载体，兼具经济与社会价值，倒逼物企向城市治理参与者转型，同│
│ │时对企业服务能力提出更高要求； │
│ │2、以严监管筑牢合规底线，加速行业乱象整治与尾部低效企业出清，整体 │
│ │合规水平大幅提升，也倒逼行业摒弃规模执念、回归服务本质，让质价相符│
│ │成为行业共识，推动行业从规模红利转向品质红利。 │
│ │3、政策助力行业数智绿色转型提速，加速向科技赋能型服务业升级，叠加 │
│ │合规与转型成本抬升，行业马太效应加剧，市场份额持续向头部优质物企集│
│ │中，行业格局朝着规范化、集中化方向持续优化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《物业管理条例》、《住宅项目规范》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司将“深耕主业、拓展经营，加速构建市场竞争力”为核心，坚持以住宅│
│ │业态为基本盘，其他业态多元化布局，推进业务结构优化；以基础物业为核│
│ │心，开展增值服务拓宽成长边界；涉入数字化、智能化领域探索科技赋能，│
│ │尝试以智慧化服务基础物业，提升服务效率与业主体验；构建完善的人才“│
│ │引育留用”体系，打造符合规模发展需要的服务团队，坚守服务本源，实现│
│ │企业稳健长效发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1、区域深耕赋能规模扩容：公司持续深耕浙江环杭等优势区域，依托区域 │
│ │品牌口碑与服务能力稳步推进项目拓展，在管物业面积实现增长，带动基础│
│ │物业服务收入稳步攀升，筑牢公司业绩增长的基本盘，强化区域集约化经营│
│ │护城河。 │
│ │2、增值服务拓宽增收渠道：公司探索社区增值服务品类，深挖社区场景消 │
│ │费潜力，推动资产运营、美居服务、未来社区、社区养老等业务增量，成为│
│ │公司营收的重要补充，优化整体营收结构。 │
│ │3、降本增效提升盈利水平：针对行业运营成本高企的共性难题，公司合理 │
│ │外包非核心业务，优化人员与资源配置，精细化管控各项运营成本，切实提│
│ │升运营效能与盈利空间，实现提质增效与稳健经营的平衡。 │
│ │4、品质护航现金流稳定：公司严守服务标准，极力提升服务品质与业主满 │
│ │意度，维持物业费收缴率稳定，保障经营现金流稳定充裕，为公司业务拓展│
│ │、开展智能化转型等各项工作推进提供资金支撑，助力打造“区域领先、行│
│ │业知名的美好生活服务运营商”的发展目标。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、夯实服务根基，聚力业主口碑升级：常态化开展员工技能实训，打磨标 │
│ │准化服务能力，提升服务质感与业主满意度，完善质价相符的服务体系，筑│
│ │牢区域品牌口碑护城河。 │
│ │2、深挖场景价值，培育多元盈利增长点：围绕业主生活需求，拓展居家服 │
│ │务、社区便民、未来社区等特色增值业务，盘活社区存量资源，优化营收结│
│ │构，打破传统物业单一盈利模式，实现营收稳步扩容。 │
│ │3、加速推动数智化，赋能管理提质增效：推进业财一体化系统，完善智慧 │
│ │物业管控系统，优化项目管理流程，推进运维、客服、安防等环节智能化升│
│ │级，压降运营成本，提升精细化管理水平与运营效率。 │
│ │4、提升优势区域管理密度，锻造市场开拓竞争实力：设定环杭地区的市场 │
│ │开拓目标，围绕已有项目进行“围点打援”，形成片区化管理，有效构筑市│
│ │场护城河和管理效率。 │
│ │5、严守现金流安全，维持持续发展能力：在服务品质获得认同的基础上强 │
│ │化物业费催缴，千方百计破解行业应收账款增长困局，确保公司现金流充沛│
│ │，为公司转型发展提供保障。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、市场竞争与盈利风险：当前物业行业集中度持续提升，洗牌进程加速。 │
│ │公司既要直面头部企业的强势竞争，亦需应对小规模物业企业的突击袭扰，│
│ │行业竞争逐步升级为综合实力角逐。叠加物业费调价难度大、局部区域存在│
│ │降价趋势，以及人力成本刚性上涨等因素，行业普遍陷入“增收不增利”困│
│ │境，公司难抵行业趋势亦面临盈利空间持续承压局面。对此，公司将深耕优│
│ │势区域市场，打造标杆示范项目，塑造差异化品牌优势；推行分层定制化服│
│ │务模式，精准贴合业主多元需求；积极拓展社区增值服务赛道，挖掘全新营│
│ │收增长点，全面提升核心竞争力，破解盈利困局。 │
│ │2、政策合规与运营管理风险：行业监管持续收紧，合规管控标准不断提高 │
│ │，直接推高公司合规运营成本。物业费收缴、公共收益管理等核心流程日趋│
│ │严苛，加之纳税节点提前，加剧了公司资金周转压力。此外，在管项目持续│
│ │扩容、业主服务诉求升级及业委会规范化运作深化，亦大幅提升了物业费收│
│ │缴与日常运营管理难度。针对该风险，公司将全力推进服务标准化、精细化│
│ │建设，实现服务品质与收费标准质价匹配；搭建高效信息化管理系统，规范│
│ │业务流程、优化费用管控；严守合规经营底线，强化资金统筹管理，有效缓│
│ │解资金周转压力，保障运营合规有序。 │
│ │3、用工及人力成本风险：物业的劳动密集型属性，使公司面临人力成本持 │
│ │续攀升、用工风险增大、流动性偏大及员工综合素质参差不齐等问题，既影│
│ │响服务品质稳定性，亦持续压缩公司利润空间。为应对此类风险，公司将完│
│ │善内部培训体系，系统化提升员工专业素养与服务能力；优化业务结构，外│
│ │包非核心业务压降运营成本；搭建科学完善的薪酬激励与职业发展体系，稳│
│ │定核心人才队伍，降低人员流失率，兼顾成本管控与服务提质。 │
│ │4、管理服务提质风险：随着公司在管项目规模持续扩张，项目管理难度同 │
│ │步攀升。加之业主考核标准趋严、项目解聘流程简化，项目流失风险有所加│
│ │剧。同时，智慧化转型受多重因素制约，落地推进缓慢，难以实现降本增效│
│ │目标，进一步加重运营管理负担。对此，公司将严控服务全流程质量，优化│
│ │服务闭环管理，精准响应业主需求、提升业主满意度；稳步推进智慧物业建│
│ │设，依托数字化手段提升管理效能，有效防范项目解聘风险，保障公司经营│
│ │持续稳定。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024年-2026年）股东回报规划：公司利润分配可采取现金、股票、现金 │
│ │股票相结合或者法律许可的其他方式。在满足现金分红条件时，公司原则上│
│ │每年进行一次现金分红，每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可│
│ │分配利润的10%，且公司连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年 │
│ │实现的年均可分配利润的30%。在公司经营情况良好，并且董事会认为公司 │
│ │股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票股利有利于公司全体股东整体利│
│ │益时，可以在满足本章程规定之现金分红的条件下，提出股票股利分配预案│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│资产重组 │新嘉联2015年5月22日发布重组预案，公司拟以11.86元/股的价格非公开发 │
│ │行11458.5062万股并支付现金32605.3872万元收购巴士在线100%的股权，交│
│ │易价格为168503.30万元。巴士在线主要从事公交移动电视媒体广告运营业 │
│ │务和移动互联网营销业务。目前，其移动视频自媒体社区“我拍”和H5公交│
│ │移动生活社区“我玩”已完成开发并上线运营。巴士在线拥有CCTV移动传媒│
│ │公交频道广告及增值业务的独家经营权，其移动电视业务目前已覆盖北京、│
│ │上海、广州、深圳等21个主流消费城市，日均人群覆盖超过6000万人次。承│
│ │诺方承诺，2015年度至2017年度，巴士在线实现的净利润分别不低于1亿元 │
│ │、1.5亿元和2亿元；实现的扣非净利润分别不低于0.9亿元、1.4亿元和2亿 │
│ │元。此外，公司拟以11.86元/股的价格非公开发行2900万股股份募集配套资│
│ │金34394万元，用于支付本次交易的现金对价。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增发股票 │定增募资投入物业管理市场拓展项目等：*ST巴士2021年12月20日发布定增 │
│ │预案，公司拟非公开发行不超过6265.7677万股股份，募集资金总额不超过1│
│ │6729.6万元，扣除发行费用后拟用于：1）物业管理市场拓展项目，总投资7│
│ │237.6万元，拟投入募集资金6180万元。预计本项目达产后，运营期内年均 │
│ │营业收入为1.752亿元，投资回报期（税后）为5.93年。2）信息化与智能化│
│ │升级项目，总投资8054.6万元，拟投入募集资金5249.6万元。3）人力资源 │
│ │建设项目，总投资1200万元，拟投入募集资金300万元。4）补充流动资金，│
│ │拟投入募集资金5000万元。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|