热点题材☆ ◇002198 ST嘉应 更新日期：2026-06-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、创新药
风格:券商重仓
指数:无
【2.主题投资】
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2026-05-06│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-05-06更名为ST嘉应
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2025-01-04│创新药 │关联度：☆☆☆
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公司与多所高校及企业签署合作协议，涉及中药创新药、化学药等项目合作，持续推进创新
药物研发与产业化。
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2026-01-05│仿制药一致性│关联度：☆☆☆
│评价 │
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公司的高端仿制药项目JH003和JH004，分别针对治疗高尿酸血症、痛风和治疗心脏衰竭疾病
。新一届董事会提出的“4+4”战略，将新药研发和新品引进作为重中之重。
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2025-11-17│抗流感 │关联度：☆☆☆
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公司重感灵片用于表邪未解，郁里化热引起的重症感冒。
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2023-12-22│医疗器械概念│关联度：☆☆
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公司子公司嘉应医药拥有医疗器械经营许可证，主要合作方为医院，2022年医疗器械销售收
入占公司总营收比例为6.88%
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2022-10-31│医药电商 │关联度：☆☆☆
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子公司金沙药业方面着重优化销售结构，增设专人负责公司连锁药店和电商B端销售管理，
做大做强非医疗终端销售市场。
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2017-03-13│独家中药 │关联度：☆☆☆
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双料喉风散，国家中药保护品种。
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2026-03-31│券商重仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-03-31,券商重仓持有5214.80万股(4.00亿元)
【3.事件驱动】
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2019-05-26│工业大麻成云南重点招商项目 众多上市公司追捧投资
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工业大麻已成为云南省重点招商项目。近日，云南省科技厅、云南省财政厅联合发布《关于
2020年重点领域科技计划项目申报指南的通知》（以下简称《通知》），其中工业大麻被列入云
南省重点招商项目。 2019年以来，工业大麻获得资本持续热捧，目前已有数十家A股上市公司宣
布涉足工业大麻领域。不过，目前国内工业大麻仍处于“严监管”状态，只有云南、黑龙江两省
具有合法种植工业大麻资格。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │广东嘉应制药股份有限公司是集研发、生产、销售为一体的中成药制药企业│
│ │。公司于2003年由广东省梅州制药厂改制而设立，2007年12月，在深圳证券│
│ │交易所挂牌上市。股票简称：嘉应制药，证券代码：002198。目前，公司在│
│ │湖南省长沙市、广东省梅州市拥有二个药品研发、生产、销售基地，总资产│
│ │10亿多元，总市值近30亿元。 │
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│产品业务 │本公司是一家集研发、生产、销售为一体的中成药制造企业，共拥有5种剂 │
│ │型70多个药品批准文号，主要涉及咽喉、感冒、骨科、风湿、妇科、肝胆、│
│ │补益、肠胃类等中成药。主导品种多为独家经营产品、国家中药保护品种、│
│ │国家专利保护品种、国家基本用药目录及医保目录品种，产品深受广大消费│
│ │者青睐，在全国市场有一定占有率和影响力，已初具品牌规模。 │
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│经营模式 │（1）采购模式： │
│ │1）嘉应制药：根据厂长制定的生产计划和指令制定采购计划，与供应商签 │
│ │订合同，确定采购数量、单价等。采购货物到达后，由仓储根据采购合同上│
│ │的数量、规格等验收，仓储部填写请检单，质管部门检验，并出具报告书和│
│ │合格证后，填写入库单入库。结算时将发票、入库单以及采购合同等作为附│
│ │件填写付款申请单办理付款审批。 │
│ │2）嘉应湖南：各部门根据生产需要制定采购计划，经部门直属负责人审批 │
│ │后执行采购计划。原材料、辅料、包材等物料在质管部批准的合格供应商中│
│ │对比小样质量情况、询价，优质优价选择；五金配件、劳保等物料在市场上│
│ │通过货比三家择优选购。合同按照公司合同审查制度完成审批，根据合同约│
│ │定付款方式，一般货物验收合格后票到付款。 │
│ │（2）生产模式： │
│ │1）嘉应制药：公司采用以销定产的模式进行生产，销售部门依据年度销售 │
│ │计划以及市场行情编制销售计划，生产部根据销售部门编制的月度销售计划│
│ │制定相应的生产计划，公司制定了严格的质量内控程序，严格按照GMP、国 │
│ │家药典委员会和国家食品药品监督管理局批准的质量标准进行生产，质量管│
│ │理部门对原料、辅料、包装材料、中间产品、成品进行全程检测及监控，确│
│ │保产品质量安全。 │
│ │2）嘉应湖南：由销售部门制定年度需货计划及季度需货计划，生产部门根 │
│ │据销售需货计划结合成品库存情况制定月生产计划。公司严格按GMP要求和 │
│ │产品质量标准进行生产，制定了严格的内控标准，各原料、辅料、包装材料│
│ │、中间产品、成品均由质管部进行取样及检测，各车间生产现场均由质管部│
│ │进行全程监控，以确保产品质量安全。 │
│ │（3）销售模式： │
│ │1）嘉应制药：在市场上获取优质的商业客户信息，按国家法规交换合法资 │
│ │质，双方审核通过后由业务员将公司产品介绍给客户，与客户谈成合作并签│
│ │订年度销售协议或者购销合同后，由业务员填写发货申请单向公司申请发货│
│ │。 │
│ │2）嘉应湖南：公司产品推广及销售模式主要为公司业务人员及合作单位， │
│ │通过学术等营销手段做好服务工作。面对的消费群体主要为医疗机构的患者│
│ │，公司产品定价均为各省市当地招投标采购议定价格，目前大部分省份执行│
│ │全国中成药联盟集中带量采购价格。 │
│ │（4）研发模式： │
│ │公司研发项目主要为内部根据公司规划立项，提交立项报告审批后，根据项│
│ │目具体情况联合开展或自主开展研发工作。目前主要研发项目有：蠲痹历节│
│ │清颗粒、维立西呱片、接骨系列项目、疏风活络及妇科调经产品二次开发等│
│ │项目。 │
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│核心竞争力 │报告期内，公司核心竞争力与上年相比未发生大的变化。 │
│ │嘉应制药拥有5个剂型58种药品品种，主导产品双料喉风散、重感灵片曾为 │
│ │国家中药保护品种，且均荣获“广东省名牌产品”称号，具有一定的品牌影│
│ │响力。双料喉风散是根据清朝雍正年间民间秘方研制而成，已有二百多年的│
│ │悠久历史，其生产工艺独特，疗效确切，应用广泛，对肺胃热毒炽盛所致的│
│ │咽喉肿痛、口腔糜烂、鼻窦脓肿、皮肤溃烂等症状均有较好疗效，在华南地│
│ │区乃至全国部分地区都有较高的知名度和良好的口碑，目前已占据一定的市│
│ │场份额。重感灵片是梅州制药厂于80年代首创开发的感冒类品种，其价格经│
│ │济实惠，对治疗风热感冒疗效显著，起效迅速，在市场有较强的竞争优势。│
│ │公司全国独家品种固精参茸丸由传统民间秘方精心研制而成，精选十八味中│
│ │药材，内含多种名贵中药材，据记载已有上百年生产和销售历史，具有补气│
│ │补血、养心健肾、添精固本、滋阴健脾的良好功效，对气虚血弱、精神不振│
│ │、肾亏遗精、产后体弱具有较好的疗效，是补中益气的经典秘方。2024年公│
│ │司“嘉应牌”荣登首批广东老字号名单。 │
│ │子公司嘉应湖南属高新技术企业，拥有3个剂型10余种药品品种，接骨七厘 │
│ │片、接骨七厘胶囊是独家生产的国家医保目录产品，均有发明专利授权。嘉│
│ │应湖南通过近二十年的专业市场推广，大大提高了产品的市场成熟度，主打│
│ │产品具有一定的品牌效应和良好的口碑；产品在临床上反映好，医生和病人│
│ │的接受程度高，2025年先后荣获湖南省省级企业技术中心、创新型中小企业│
│ │认定。 │
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│经营指标 │2025年，公司年度总销售额实现稳步增长，同比实现显著提升，全年公司实│
│ │现营业总收入3.84亿元，同比增长2.02%；归母净利润3047.74万元，同比增│
│ │长47.87%，各核心板块、核心单品均有亮眼表现：双料喉风散销售额实现大│
│ │幅突破，成功通过价格治理实现价格稳定上扬，成为支撑OTC业务的“压舱 │
│ │石”；接骨七厘片/胶囊系列成为业绩核心支撑，同比实现稳步增长，成为 │
│ │骨科疼痛领域的核心增长点；重感灵片销售额创历史新高，陈夏六君子丸、│
│ │胃痛片等产品快速增长，形成“核心单品引领、多品类协同”的良好格局。│
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│竞争对手 │广西金嗓子集团、香雪制药 │
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│品牌/专利/经│品牌：成功举办首届嘉应“客家中医药文化节”，并制作历史文化纪录片，│
│营权 │借助世界客都效应，全方位提升了“客药”品牌知名度与美誉度。 │
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│投资逻辑 │嘉应制药拥有5个剂型58种药品品种，主导产品双料喉风散、重感灵片曾为 │
│ │国家中药保护品种，且均荣获“广东省名牌产品”称号，具有一定的品牌影│
│ │响力。双料喉风散是根据清朝雍正年间民间秘方研制而成，已有二百多年的│
│ │悠久历史，其生产工艺独特，疗效确切，应用广泛，对肺胃热毒炽盛所致的│
│ │咽喉肿痛、口腔糜烂、鼻窦脓肿、皮肤溃烂等症状均有较好疗效，在华南地│
│ │区乃至全国部分地区都有较高的知名度和良好的口碑，目前已占据一定的市│
│ │场份额。重感灵片是梅州制药厂于80年代首创开发的感冒类品种，其价格经│
│ │济实惠，对治疗风热感冒疗效显著，起效迅速，在市场有较强的竞争优势。│
│ │公司全国独家品种固精参茸丸由传统民间秘方精心研制而成，精选十八味中│
│ │药材，内含多种名贵中药材，据记载已有上百年生产和销售历史，具有补气│
│ │补血、养心健肾、添精固本、滋阴健脾的良好功效，对气虚血弱、精神不振│
│ │、肾亏遗精、产后体弱具有较好的疗效，是补中益气的经典秘方。2024年公│
│ │司“嘉应牌”荣登首批广东老字号名单。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内市场 │
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│主营业务 │中成药的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │接骨七厘片/胶囊、双料喉风散/含片、重感灵片、消炎利胆片、其他医药产│
│ │品 │
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│股权转让 │嘉应制药2016年12月4日公告，公司控股股东黄小彪和深圳市老虎汇资产管 │
│ │理有限公司（简称“老虎汇”）于2016年12月1日签署了《广东嘉应制药股 │
│ │份有限公司股份转让协议》。根据协议内容，黄小彪拟通过协议转让方式，│
│ │将其持有的本公司股份5720万股（占公司总股本的11.27%）转让给老虎汇，│
│ │转让价格为18.30元/股，转让股份价款总额为104676万元。本次股份转让后│
│ │，黄小彪持有公司股份88.3001万股，持股比例降至0.17%；老虎汇持有公司│
│ │股份5720万股，占公司总股本的11.27%。 │
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│行业竞争格局│据“药智数据”显示，2025年中医药政策以“质量提升、标准统一、创新驱│
│ │动、规范发展”为核心，围绕研发、生产、注册、临床、监管全链条出台系│
│ │列重磅政策，强化顶层设计与实操落地，推动中医药产业从粗放发展向高质│
│ │量转型，为中医药现代化、国际化发展筑牢基础。 │
│ │（1）生产与质量监管端，全链条从严管控 │
│ │国务院出台关于提升中药质量促进中医药产业高质量发展的意见，从种植、│
│ │生产、监管多维度部署中药质量提升工作，推动产业从粗放生产向精准可控│
│ │转型；国家药监局发布中药生产监管专门规定，覆盖中药生产全环节，强化│
│ │质量追溯与过程控制，抬高生产准入门槛；中医药领域诚信建设的持续推进│
│ │，建立健全信用惩戒机制，净化行业生态。 │
│ │（2）标准与注册审批端，完善体系建设 │
│ │国家药监局药审中心启动中医药标准化研究转化中心建设，打通标准研究、│
│ │转化、应用全链条；发布中药注册受理审查指南，统一审查标准、细化申报│
│ │要求，降低企业申报成本，提升注册审批效率；出台中国医药行业标准管理│
│ │办法、发布中医药标准体系表2025年版，构建起中医药五级标准体系，明确│
│ │标准制修订路线，推动中医药标准体系与国际接轨。 │
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│行业发展趋势│（1）政策持续支持与集采并存 │
│ │近年来,中药行业受到各级政府的高度重视和国家政策的重点支持，国家陆 │
│ │续出台了多项政策，并且鼓励中药行业发展与创新，相关政策也为中药行业│
│ │的发展提供了明确、广阔的市场前景，发展环境大为利好，也为中药企业提│
│ │供了良好的生产经营环境。 │
│ │目前中成药集采已形成“全国联盟+省份试点”的常态化模式，已覆盖超20 │
│ │个产品组、95个品种，2025年第三批集采中选174个药品，独家品种通过功 │
│ │能主治相似合并分组逐步纳入，政策落地执行力度持续加强。随着中成药纳│
│ │入集采范围的步伐加快，具有成本性价比及品种优势的药企才能进入集采名│
│ │单，能够快速抢占市场，推动行业的整合。 │
│ │（2）人口老龄化趋势加快 │
│ │目前国内人口老龄化趋势曲线加速上升，老龄化将是我国未来很长一段时间│
│ │要面临的突出问题，实施积极应对人口老龄化国家战略，发展养老事业和养│
│ │老产业是未来主要应对策略。老年人抵抗力弱、身体素质较低，各种疾病尤│
│ │其是慢性病的患病率较高，医药消费显著高于年轻人，庞大的老龄人口对高│
│ │质量中医医疗保健具有较大需求。 │
│ │（3）强监管提升质量 │
│ │质量安全是医药企业的生命线和价值底线。2021年12月，国家药监局等8部 │
│ │门联合印发《“十四五”国家药品安全及促进高质量发展规划》，明确了我│
│ │国“十四五”期间药品安全及促进高质量发展的指导思想，提出五个“坚持│
│ │”总体原则和主要发展目标，并制定出10个方面主要任务，以保障“十四五│
│ │”期间药品安全，促进药品高质量发展，保护和促进公众健康。2022年12月│
│ │，国家药监局发布《药品上市许可持有人落实药品质量安全主体责任监督管│
│ │理规定》，要求加速药品上市许可持有人药品全生命周期管理“闭环”形成│
│ │，全面贯彻落实企业主体责任。 │
│ │（4）中药创新研发 │
│ │中医药振兴发展离不开科技支撑，需要从完善科技创新体系和加大科研创新│
│ │投入力度两手抓。据中国政府网显示，国家药监局坚决贯彻落实深化中药的│
│ │审评审批制度改革，加快中药新药好药的上市，充分发挥中药在临床治疗中│
│ │的作用，促进中药产业的高质量发展。近年来，中药临床试验的申请数量和│
│ │中药上市申请数量都在不断攀升。整体上看，中药新药的上市，无论从数量│
│ │上还是质量上都是向好趋势。根据2024年度药品审评报告，2024年度受理中│
│ │药临床试验申请共100件，新药申请40件，全年共批准12个中药新药上市。2│
│ │025年以来，已经有8个中药新药获准上市，与去年同期相比有较大幅度增加│
│ │。 │
│ │综上所述，我国中医药行业的高质量发展既迎来了政策红利、人口老龄化等│
│ │契机，同时又面临集中带量采购等挑战，未来中医药行业赛道依然是道阻且│
│ │长。未来，公司将未雨绸缪，优化产品结构，选择产品创新转型的道路，加│
│ │强源头与质量控制，制定出大品种发展战略，同时结合药物政策、市场营销│
│ │的需求，有计划、有步骤地不断凸显产品的临床价值和科学价值，并通过技│
│ │术提升，在明确临床价值和科学价值的基础之上，采取恰当的传播方式，进│
│ │行产品价值传播，进而实现市场价值的提升。 │
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│行业政策法规│《药品生产质量管理规范》、《药品经营质量管理规范》、《药品上市许可│
│ │持有人落实药品质量安全主体责任监督管理规定》、《“十四五”国家药品│
│ │安全及促进高质量发展规划》 │
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│公司日常经营│2025年，是公司全面深化“4+4战略目标”、践行“夯基、创新、营销、增 │
│ │长”8字方针的开局突破之年。面对行业深度调整与市场竞争加剧的复杂环 │
│ │境，公司上下凝心聚力，实现了经营业绩的稳健增长与核心单品的强势突围│
│ │。 │
│ │1、2025年度关键经营指标达成 │
│ │营业总收入：年度总销售额实现稳步增长，同比显著提升，超额完成董事会│
│ │年初既定目标。 │
│ │核心板块表现： │
│ │双料喉风散：销售额实现增长，成功实施价格治理策略，实现终端价格稳定│
│ │上扬，成为支撑OTC业务的“压舱石”。 │
│ │接骨七厘片/胶囊系列：业绩持续攀升，同比稳步增长，稳固了骨科疼痛领 │
│ │域核心增长点的市场地位。 │
│ │多品类协同：重感灵片销售额创历史新高；陈夏六君子丸、胃痛片等品种快│
│ │速增长，形成了“核心单品引领、多品类协同”的良好发展格局。 │
│ │运营质量：生产端工艺优化提效显著，安全环保实现“零事故”目标；采购│
│ │成本通过策略性管理实现合理下降；累计申请政府补贴专项资金取得突破。│
│ │2、2025年度重点工作推进情况 │
│ │（1）聚焦品种升级，强化产品矩阵竞争力 │
│ │公司锚定双料喉风散、接骨七厘片/胶囊两大黄金大单品，实施核心资源倾 │
│ │斜战略。大单品引领：双料喉风散与接骨七厘系列年度销售额占比及同比增│
│ │速均达到既定高目标，两大单品市场地位进一步巩固。 │
│ │潜力品种培育：筛选陈夏六君子丸、胃痛片等3-5个潜力品种，联合研发与 │
│ │营销部门制定“一品一策”升级方案。 │
│ │样板市场打造：OTC线从省份、连锁、门店三维联动，初步打造了2-3个样板│
│ │市场，建立了“品牌+渠道+终端”的高效动销体系；处方线聚焦基层医疗与│
│ │县域医院，成功打造TOP10院线标杆。 │
│ │产业链延伸：年内完成2-3个药食同源及补益保健类产品的升级迭代，并建 │
│ │立核心品种原辅料专属供应渠道，确保了原料与生产的“双百”合格率。 │
│ │（2）深化组织变革，提升管理效能与执行力 │
│ │围绕“总部赋能+一线决策”模式，全面推进管理机制创新。 │
│ │考核体系重构：建立“业绩导向+过程管控+价值贡献”的考核新模型，销售│
│ │系统核心指标精简至5项以内，管理部门引入“服务满意度”评价，实现考 │
│ │核覆盖率100%。 │
│ │流程精简与放权：严格落实“审批链条不超过三级”要求，将销售管理权、│
│ │人事任免建议权等权限下放至事业部，实现了权限执行率100%及无超权限审│
│ │批事件的目标，一线决策效率大幅提升。 │
│ │人才梯队建设：启动“基层-中层-高层”三级培养体系，初步搭建起适应公│
│ │司跨越式发展的人才蓄水池。 │
│ │（3）鼓励突破创新，营造全员创新文化氛围 │
│ │机制保障：设立专项“年度创新基金”，对研发突破、营销新模式及管理优│
│ │化方案实施精准奖励。年内评选出若干“创新先锋”及“创新团队”，并与│
│ │股权激励挂钩，有效激发了组织活力。 │
│ │全链路创新：研发端推行“买、改、联、研、委”快慢结合策略；生产端全│
│ │面导入6S精益管理；营销端拥抱数字化转型，创新意识渗透至经营各环节。│
│ │（4）实施依法治企，筑牢风险防控底线 │
│ │合规体系建设：针对制度、质量、财务合规开展专项培训，建立“事前审核│
│ │-事中监控-事后追溯”的全流程合规管控机制。 │
│ │审计监督强化：年内完成对子公司及核心部门的全面审计覆盖，建立“审计│
│ │问题整改台账”，确保重大违规事件“零发生”，有效保障了企业健康运行│
│ │。 │
│ │（5）夯实品牌根基，提升嘉应老字号影响力 │
│ │品牌焕新：以“广东老字号”荣誉为背书，全面优化品牌视觉体系及产品包│
│ │装，启动“中华老字号”申报筹备工作。 │
│ │（6）信息化提速与文化建设 │
│ │数字化赋能：加快信息化ERP系统二期迭代升级，初步实现生产、销售、库 │
│ │存数据的实时共享，为精准决策提供数据支撑。 │
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│公司经营计划│1、合规建设顶层保障 │
│ │2025年，公司夯实了董事会下设审计委员会的职能职责，是合规强化启动年│
│ │。2026年，公司董事会将以此为契机，全面建全建强审计委员会职能。全方│
│ │位提升审计委员会在公司治理结构提升方面的知情权、参与权、监督权和治│
│ │理权。以全面贯彻落实《上市公司治理准则》为主要抓手，从生产、销售、│
│ │管理、研发等各方面入手，全面系统完整提升公司的合规能力建设。 │
│ │2、品种升级聚焦深化 │
│ │锚定双料喉风散、接骨七厘片/胶囊两大黄金大单品，核心资源向核心品种 │
│ │倾斜，要求核心大单品年度销售额占比及同比增长达到既定目标；从现有产│
│ │品线筛选3-5个具备市场潜力的品种，联合研发、生产、营销部门制定“一 │
│ │品一策”升级方案。OTC业务线从省份、连锁、门店三维联动，各打造2-3个│
│ │样板市场，建立“品牌+渠道+终端”的动销体系；处方线聚焦基层医疗机构│
│ │与县域医院，打造TOP10院线。年内完成2-3个药食同源、补益保健类产品的│
│ │升级迭代，新增1个产品获批；联动采购与药材基地，建立核心品种原辅料 │
│ │专属供应渠道，确保核心品种原料质量合格率100%，生产合格率100%。 │
│ │积极布局新产品线，对于能显著提升效率、降低成本的固定资产技改和投资│
│ │认真组织可行性研究，支持果断布局、快速成型。夯实公司全产品线阶梯，│
│ │形成“冲、温、压”梯次产品线，助力夯实公司盈利能力与盈利水平。 │
│ │3、组织管理强化提升 │
│ │要进一步建立健全“总部赋能+一线决策”的管理模式，支持运用数字化手 │
│ │段，量化实现组织架构优化后管理效率显著提升；搭建“基层-中层-高层”│
│ │三级培养体系。重构“业绩导向+过程管控+价值贡献”的考核体系，销售系│
│ │统核心指标控制在5项以内(含销售额、利润额、动销率、回款率等)，管理 │
│ │部门考核新增“服务满意度”指标，考核周期调整为月度跟踪、季度复盘，│
│ │结果与薪资调整、晋升直接挂钩，实现考核体系覆盖率100%。严格执行“审│
│ │批链条不超过三级”要求，将销售管理权、人事任免建议权、一定金额范围│
│ │内费用使用权下放至各事业部。 │
│ │4、创新发展体制保障 │
│ │建立健全鼓励企业创业发展的机制体制，用制度保障企业创新能力显著提升│
│ │。设立指定金额的“年度创新基金”，提前申报立项后，对突破性研发成果│
│ │、营销新模式、管理优化方案给予相应金额奖励，年内评选若干名“创新先│
│ │锋”、若干个“创新团队”，奖励结果与年终评优、股权激励挂钩，确保创│
│ │新基金使用率及可复制的创新成果达到既定要求。 │
│ │5、依法治企对标提升 │
│ │建立股东会、董事会、经理层权责事项清单，针对“重大事项决策、重要干│
│ │部任免、重大项目安排、大额资金使用。”等三重一大事项对标对表理顺决│
│ │策链条。以制度健全、风险防控为核心，公司内控审计中心和人力资源部针│
│ │对公司制度、质量合规、财务合规开展专项培训，建立“事前审核-事中监 │
│ │控-事后追溯”的合规管控流程，重点核查营销费用使用、市场秩序管控、 │
│ │人员任用等环节；健全制度体系，补充完善现有费用、销售、市场等核心管│
│ │理制度，明确各部门合规责任清单，签订合规承诺书。 │
│ │6、品牌建设上台阶 │
│ │以“广东老字号”为基础，优化品牌视觉体系，更新产品包装、宣传物料，│
│ │制作客药历史文化纪录片，运营相关自媒体账号，2026年启动“中华老字号│
│ │”申报工作；举办首届嘉应“客家中医药文化节”，弘扬客家中医药文化，│
│ │扩大品牌影响力。 │
│ │7、4+4战略深化落实 │
│ │“以制度为抓手，以文化建设为根本”，持续推进四个重塑和四个意识落地│
│ │；围绕价值导向优化业务结构、模式、流程，做强主业、创新增量、淘汰低│
│ │效，实现企业与员工价值共生、共同成长。 │
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│公司资金需求│为实现2016年度经营目标，公司的资金需求主要来自公司生产经营，巩固和│
│ │拓展营销渠道及终端市场，以及收购相关资产。经公司初步测算，经营性现│
│ │金流量比较充沛，通过正常回款，就可以满足公司生产经营需求。但从打造│
│ │公司完整的产业链，扩大公司产能和提高技术研发能力来看，需通过多种融│
│ │资渠道，包括资本市场再融资以及适度的银行信贷等方式募集资金，收购相│
│ │关资产，做大做强公司，实现公司发展的再次腾飞，实现公司股东价值最大│
│ │化。 │
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│可能面对风险│1.行业政策变化风险 │
│ │风险分析：集采扩围、医保控费等政策持续压缩药品利润空间。 │
│ │2.主导产品集中风险 │
│ │风险分析：接骨七厘系列与双料喉风散收入占比较大，依赖度过高。 │
│ │3.成本控制与价格波动风险 │
│ │风险分析：中药材价格波动、人工成本上升挤压利润空间。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司
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