热点题材☆ ◇002200 交投生态 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:PPP概念
风格:摘帽、预计扭亏、连续亏损、股权转让、久不分红、小盘国企、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-10-29│PPP概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
云投生态2015年8月27日晚间公告，公司与通海县人民政府签署了《通海县"山、城、湖"区
域生态（旅游）综合体项目PPP合作框架协议》，项目总投资目标为25亿元。公告显示，双方同
意在通海县"山、城、湖"区域总体规划设计与项目咨询、园林绿化与市政工程、湿地公园建设、
文化与旅游产业开发、风景名胜区运营与管理、土地整理与城镇改造等公益性及准公益性项目的
投资开发、工程建设、招商引资与运营管理方面，实现全面务实的战略合作。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于国有企业
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-22│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是云南省最大的绿化苗木种植企业之一
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司积极拓展生态治理和环保业务，目前涉及污水处理
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-12-21│特色小镇 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
19年5月,与云南康衡置业签订了《滇中健康城项目杏林小镇建设工程合作框架协议书》拟参
与陆良杏林小镇5亿投资的核心建设区养老养生项目
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-08-26│云南自贸区 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司注册地为云南省昆明市官渡区经济技术开发区经浦路6号
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-07-17│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
活跃小盘国企概念股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-07-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-07-17公司AB股总市值为：28.96亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-07-10│预计扭亏 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为5000万元至6000万元，与上年同期
相比变动幅度为182.36%至198.83%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-07-10│连续亏损 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-06-03│摘帽 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2026-06-03撤销退市风险警示
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-21│久不分红 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司最近一次现金分红为2008-12-31财报：10送2转增6股派3元（含税）
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-11-19│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司转让2.51%股权给赵静明。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2019-06-14│兴庆区“四项措施”助推花卉产业转型升级
──────┴───────────────────────────────────
2019年，兴庆区以“政策引导、资金扶持、企业带动、农民参与”为原则，以市场为导向、
以农民增收为核心，进一步推进花卉产业高质量发展步伐，不断促进花卉产业转型升级。
──────┬───────────────────────────────────
2018-11-13│多地制造业投资加码 投资信心正在不断恢复
──────┴───────────────────────────────────
2018年11月13日消息，贵州、黑龙江等地陆续发布三季度经济成绩单。数据显示，供给侧改
革已见成效，制造业投资信心不断恢复。业内人士认为，这一趋势有望持续。
贵州省发展改革委近日发布的数据显示，前三季度全省投资增速持续位居全国前列、结构不
断优化、质量不断向好，投资对优化供给结构关键性作用进一步发挥。
黑龙江省工信厅近日发布的数据显示，前三季度，全省高技术产业投资依旧保持增长，其中
高技术制造业投资增长4.2%，高技术服务业投资增长5.2%。
广州的情况显示，外资制造业呈恢复性增长。今年前三季度，广州全市制造业新设外商投资
企业113家，同比增长52.7%，实际使用外资同比增长超过200%。
国家统计局新闻发言人毛盛勇认为，投资还是趋稳的态势，前三季度外商直接投资、境外资
本流入等都还保持比较快的增长。中国市场非常大，成长还比较快，对资金还是很有吸引力的。
从部分地区的最新趋势来看，制造业投资增长的势头还将保持。
──────┬───────────────────────────────────
2017-06-20│PPP资产证券化新政发布
──────┴───────────────────────────────────
2017年6月19日，财政部联合人民银行和证监会发布《关于规范开展政府和社会资本合作项
目资产证券化有关事宜的通知》（下称《通知》），要求分类稳妥推动PPP项目资产证券化，并
对相应项目进行严格筛选和加强管理，包括做好风险隔离安排、防范刚性兑付风险。
《通知》将稳妥地推动PPP项目资产证券化分为三类，即鼓励项目公司开展资产证券化优化
融资安排、探索项目公司股东开展资产证券化盘活存量资产和支持项目公司其他相关主体开展资
产证券化。
同时，《通知》称，优先支持水务、环境保护、交通运输等市场化程度较高、公共服务需求
稳定、现金流可预测性较强的行业开展资产证券化。重点支持符合雄安新区和京津冀协同发展、
“一带一路”、长江经济带等国家战略的PPP项目开展资产证券化。
──────┬───────────────────────────────────
2017-05-10│环保体制垂改试点下月完成
──────┴───────────────────────────────────
《经济参考报》记者日前获悉，省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度改革试点将于6
月底前全部完成，目前全国12个试点省市中，河北和重庆等地已正式印发实施方案和配套政策，
到2020年，全国省以下环保部门将按照新制度运行。
──────┬───────────────────────────────────
2017-04-17│第四批PPP示范项目即将推出
──────┴───────────────────────────────────
2017年4月15日消息，日前北京市财政局举办的政府和社会资本合作（PPP）培训班上透露，
在前三批PPP示范项目落地率稳步提升的背景下，财政部即将推出第四批PPP示范项目。财政部PP
P中心副主任韩斌表示，目前第四批PPP示范项目申报方案还在设计中，希望尽快出台。此外，在
经过系统梳理和评估之后，一系列的政策完善工作也将启动。
──────┬───────────────────────────────────
2016-09-23│第三批PPP投资超万亿
──────┴───────────────────────────────────
2016年9月22日消息，目前第三批PPP示范项目正在财政部走会签程序，业内人士预计在国庆
节前后发布。
今年6月，财政部会同教育部等二十部委联合启动第三批PPP示范项目申报筛选工作，旨在尽
早形成一批可复制、可推广的实施范例，助推更多PPP项目落地实施。截至7月25日，财政部共收
到各地申报项目1070个，项目计划总投资约2.2万亿元，涉及能源、交通运输、水利、环境保护
、养老、旅游等公共服务领域。
华安证券认为，长期来看，PPP助推地方稀释债务风险、稳定经济增长的逻辑不变；中央政
策确立行业趋势，后续政策将不断助推环保板块。短期来看，在当前稳健的货币政策和积极的财
政政策下，PPP有望成为撬动财政的支点；发改委新推介2.14万亿元传统基础设施PPP项目，结合
后续9月底财政部PPP项目库三季报出炉以及10月上市公司三季报披露，PPP有望持续在环保产业
发力。
──────┬───────────────────────────────────
2016-08-31│PPP顶层设计渐明
──────┴───────────────────────────────────
国家发改委2016年8月30日发布《做好传统基础设施领域政府和社会资本合作工作的通知》
。通知提出，要构建PPP项目多元化退出机制，通过股权转让、资产证券化等方式，丰富PPP项目
投资退出渠道；鼓励金融机构通过债权、股权、资产支持计划等多种方式，支持基础设施PPP项
目建设；鼓励和引导民营企业、外资企业参与PPP项目。
──────┬───────────────────────────────────
2016-02-19│发改委组织实施环保领域创新能力建设专项
──────┴───────────────────────────────────
据发改委网站2016年2月18日消息，为贯彻落实《国家发展改革委关于实施新兴产业重大工
程包的通知》（发改高技〔2015〕1303号），着力提高环保领域自主创新能力，促进环保产业快
速发展，发改委决定组织实施环保领域创新能力建设专项，构建环保领域创新网络。
专项目标提出，未来2－3年，建成一批环保领域创新平台，为环保领域相关技术创新提供支
撑和服务。以推进经济发展方式转变为着力点，通过建立和完善环保领域的技术创新平台，集聚
整合创新资源，加强产学研用结合，突破一批关键共性技术并实现产业化，促进环保产业的快速
发展，为培育和发展战略性新兴产业提供动力支撑。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │云南交投生态科技股份有限公司（简称“交投生态”），股票代码002200.S│
│ │Z，是云南交投集团控股、专业从事生态产业的上市企业。交投生态于1996 │
│ │年6月成立，2007年12月在深交所上市，2021年12月31日云南省国资委将云 │
│ │投集团所持股份无偿划转至云南交投集团，云南交投集团成为公司控股股东│
│ │。交投生态坚决贯彻执行云南交投集团战略部署，积极发挥上市平台作用，│
│ │聚焦“一主体三平台”的发展定位，以打造成为云南交投集团全方位资本运│
│ │作的重要平台、提升对外形象的重要平台、现代化治理和市场化运作的重要│
│ │平台为目标，实施“生态景观、生态环保、生态人居及花卉”业务板块，致│
│ │力成为云南生态环境综合运营商。交投生态拥有环保工程专业承包壹级、建│
│ │筑装修装饰工程专业承包壹级、市政公用工程总承包贰级、建筑工程施工总│
│ │承包贰级等20项资质。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │经工商登记，公司的经营范围包括：植物种苗工厂化生产；市政公用、园林│
│ │绿化工程的设计和施工、园林养护；生态修复、环境治理、水土保持、生态│
│ │环保产品的开发与应用（不含管理商品）；工程技术咨询；观赏植物及盆景│
│ │的生产、销售及租赁；生物资源开发、生物技术的开发、应用及推广；植物│
│ │科研、培训、示范推广；园林机械、园林资材的生产及销售；项目投资；物│
│ │业管理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。报│
│ │告期内，公司主营业务没有发生变化，为园林绿化、生态环保类工程。公司│
│ │坚决贯彻执行云南交投集团战略部署，积极发挥上市平台作用，聚焦“一主│
│ │体三平台”的发展定位，以打造成为云南交投集团全方位资本运作的重要平│
│ │台、提升对外形象的重要平台、现代化治理和市场化运作的重要平台为目标│
│ │，实施生态工程（景观工程、环保工程、人居工程）业务板块，积极培育发│
│ │展环保产业，致力成为云南生态环境综合运营商。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1.工程模式。 │
│ │（1）PPP模式。PPP模式是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础 │
│ │设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此│
│ │之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务│
│ │，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的│
│ │结果。通常情况下，由公司作为社会资本方，和政府共同设立项目公司（SP│
│ │V），并通过项目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。公司在PP│
│ │P项目中，一方面作为SPV公司的出资人，另一方面作为施工方承接PPP项目 │
│ │内的相关工程。SPV公司注册资本金由公司与地方政府或地方政府指定机构 │
│ │按约定出资成立，后续项目开展以SPV公司为主体，项目实施所需资金中20%│
│ │-30%来源于资本金，70%-80%来源于金融机构传统融资。随着项目施工进度 │
│ │，SPV公司将收到政府回购款，公司将收到工程回款，在有效覆盖资本金的 │
│ │同时对公司现金流进行较好的补充，项目完成后，公司通常可以取得一定投│
│ │资回报。 │
│ │（2）传统工程模式。传统绿化工程项目，公司通过公开招投标方式，中标 │
│ │后与发包人签订施工合同，对预计工程总金额及包含的工程内容、总工期等│
│ │进行约定。公司承接的传统绿化工程，一般为进度款项目，达到合同约定施│
│ │工进度后按合同约定收款。近年来公司拓展的绿化工程业务的业主方主要为│
│ │地方政府部门，信用等级较高，违约风险较小。 │
│ │（3）咨询类业务模式。公司环保咨询业务主要针对固废污染（土壤修复、 │
│ │重金属治理、垃圾处理）和水污染（污水处理、流域治理）问题提供环境规│
│ │划、环境调查评估、项目策划、工程性可研、工程设计服务，为污染治理工│
│ │程的实施提供支撑。该业务主要服务对象为政府下属环保管理部门、工业园│
│ │区、企业等，主要承接方式为公开招投标、竞谈等，通过调查、检测获取相│
│ │关环境数据并经分析后编制报告，该业务通常能收到20%-30%的预付款，根 │
│ │据项目阶段成果的完成情况收到进度款，成果报告经专家评审及业主确认后│
│ │收到尾款。 │
│ │（4）EPC模式。建设工程总承包（EPC）业务模式，即设计-采购-施工一体 │
│ │化，通常采用固定总价合同，由工程的总承包商全面负责工程的质量、安全│
│ │、工期、造价等，以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实│
│ │行整体规划、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。 │
│ │2.采购模式。公司主要施工原材料采购按照“集中采购、就近采购”的原则│
│ │。在采购过程中，严格按照施工进度编制采购计划，通过比价格、比质量、│
│ │比运距、算成本来确定材料供应商并计算经济采购批量，从而降低采购成本│
│ │。材料采购必须按照公司内部控制的要求签订物资材料合同。 │
│ │3.施工模式。公司采用精细化施工管理模式。项目合同签订后，根据项目性│
│ │质、项目经理过往施工经验等方面因素，选拔合适的项目经理，再根据合同│
│ │及项目情况组建项目团队，团队成员包括施工员、安全员、质量员、资料员│
│ │、预算人员、材料员和一大批优秀的、经验丰富的一线施工人员等。具体施│
│ │工过程中，公司也与具有资质的劳务公司合作，劳务公司派出部分施工人员│
│ │在公司项目团队主要人员的组织管理下进行施工，确保项目顺利进行。 │
│ │4.结算模式。对于已按照设计文件规定的内容建成、符合验收标准的工程项│
│ │目，公司将依据施工图、设计变更单、工程联系单等资料组织竣工验收。公│
│ │司的工程款结算流程分为工程预付款、工程进度款、竣工验收、竣工结算款│
│ │及质量保证金等阶段，具体结算情况根据完工进度和合同约定而定。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │云南交投集团控股，云南省最大的绿化苗木种植企业之一 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1.资源和平台优势。作为资产体量最大的省属企业，云南交投集团产业涵盖│
│ │公路、水运、航空等综合交通的规划设计、投资建设、运营管理、经营开发│
│ │、物资贸易、交通科技等全产业链领域，是云南综合交通体系建设主力军、│
│ │云南综合交通投融资主平台、云南综合交通全产业链经营主实体。依托控股│
│ │股东的业务资源、政府资源，结合公司在绿化、工程等方面的专业资质能力│
│ │，公司在获取高速公路绿化建设和绿化养护等业务资源上具备天然优势，同│
│ │时也能将云南交投集团内部生态景观、生态环保相关的资源进行整合和重新│
│ │配置，有利于不断做强做优公司主业，更好支撑云南交投集团树立品牌形象│
│ │和提升投融资能力。 │
│ │2.专业领域优势。公司已获取环保工程专业承包壹级资质、建筑装修装饰工│
│ │程专业承包壹级资质等共计20余项资质，范围覆盖市政、建筑、环保、景观│
│ │工程的咨询、设计与承包等环节。工程类资质的范围逐渐完善，为公司承接│
│ │不同类型的工程项目解决了“门槛”问题。同时，公司还具备污染治理、生│
│ │活污水处理、生活垃圾处理处置、工业废水处理等专利，为未来进一步拓展│
│ │可承接项目范围，提高项目多元化水平提供了强有力的支撑。 │
│ │3.行业经验优势。公司自成立以来就面对着激烈的市场竞争，积累了一定的│
│ │省内外市场拓展、项目管理的经验和人才。公司承接了四川遂宁PPP项目、 │
│ │昭通市元宝山体育场整体改造建设项目、盐津县水田新区体育公园建设项目│
│ │等项目，丰富的外部合作经验对公司未来开拓市场、挖掘高质量项目、提升│
│ │核心竞争力奠定了良好的基础。 │
│ │4.人才优势。公司持续统筹推进队伍建设，改善人力资源结构。自薪酬制度│
│ │改革后，员工薪酬水平与岗位要求更加匹配，待遇保障、薪酬吸引力增强，│
│ │将增强公司留才、引才能力，不仅能够更好地促进基层员工“沉下心”做好│
│ │基层工作，还为保持人才队伍稳定、促进人力资源结构优化提供了强有力支│
│ │撑。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年度公司实现营业收入5.13亿元，归属于上市公司股东的净利润为-2,4│
│ │87.32万元，较2024年度减亏约6,000万元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │云南园林绿化发展公司、西双版纳热带花卉园、大理明泉花卉有限责任公司│
│ │、昆明汇丰花卉园艺公司、云南汇元生物开发公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │1.资源和平台优势。作为资产体量最大的省属企业，云南交投集团产业涵盖│
│ │公路、水运、航空等综合交通的规划设计、投资建设、运营管理、经营开发│
│ │、物资贸易、交通科技等全产业链领域，是云南综合交通体系建设主力军、│
│ │云南综合交通投融资主平台、云南综合交通全产业链经营主实体。依托控股│
│ │股东的业务资源、政府资源，结合公司在绿化、工程等方面的专业资质能力│
│ │，公司在获取高速公路绿化建设和绿化养护等业务资源上具备天然优势，同│
│ │时也能将云南交投集团内部生态景观、生态环保相关的资源进行整合和重新│
│ │配置，有利于不断做强做优公司主业，更好支撑云南交投集团树立品牌形象│
│ │和提升投融资能力。 │
│ │2.专业领域优势。公司已获取环保工程专业承包壹级资质、建筑装修装饰工│
│ │程专业承包壹级资质等共计20余项资质，范围覆盖市政、建筑、环保、景观│
│ │工程的咨询、设计与承包等环节。工程类资质的范围逐渐完善，为公司承接│
│ │不同类型的工程项目解决了“门槛”问题。同时，公司还具备污染治理、生│
│ │活污水处理、生活垃圾处理处置、工业废水处理等专利，为未来进一步拓展│
│ │可承接项目范围，提高项目多元化水平提供了强有力的支撑。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │地方政府和企事业单位 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │云南省内、云南省外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │植物种苗工厂化生产；市政公用、园林绿化工程的设计和施工、园林养护；│
│ │生态修复、环境治理、水土保持、生态环保产品的开发与应用（不含管理商│
│ │品）；工程技术咨询；观赏植物及盆景的生产、销售及租赁；生物资源开发│
│ │、生物技术的开发、应用及推广；植物科研、培训、示范推广；园林机械、│
│ │园林资材的生产及销售；项目投资；物业管理。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │绿化、改造类工程、苗木销售、苗木租摆 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│被举牌 │ST云投2021年7月28日公告，公司控股股东云投集团及其一致行动人云投资 │
│ │本自2015年7月28日至2021年7月26日，累计增持公司股份达到公司总股本的│
│ │5%，构成举牌。权益变动后，云投集团及其一致行动人持有上市公司股份47│
│ │96.57万股，占公司总股本的26.0495%。信息披露义务人及其一致行动人不 │
│ │排除在未来12个月内选择合适的时机继续增持上市公司股份的可能。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1.云南省正处于实现高质量跨越式发展的关键阶段，其独特的发展土壤为公│
│ │司“十五五”时期的成长提供了极为有利的宏观生态。“生态文明建设排头│
│ │兵”是中央赋予云南的核心使命，也是全省发展的最高优先级之一。这一“│
│ │排头兵”定位，不仅是荣誉，更是沉甸甸的责任和前所未有的机遇，它意味│
│ │着云南必须在生态制度创新、环境质量改善、绿色发展转型上走在前列、作│
│ │出示范。一系列标志性工程和战役正在全省范围内轰轰烈烈地展开，构成了│
│ │公司业务发展的主战场：“绿美云南”建设作为一项系统性、社会性行动，│
│ │正在推动从城市到乡村、从交通沿线到河流湖泊的全域绿化和美化，其内涵│
│ │远超植树种草，更涵盖生态景观提升、生物栖息地营造和生态文化培育，市│
│ │场空间巨大。九大高原湖泊保护治理是云南生态保护的重中之重，是一场必│
│ │须打赢的攻坚战，围绕“退、减、调、治、管”方针，在流域截污治污、生│
│ │态搬迁、农业面源污染治理、环湖生态修复等方面将持续投入巨额资金，并│
│ │鼓励采用系统治理和市场化、专业化运营模式。深入打好污染防治攻坚战向│
│ │纵深推进，聚焦蓝天、碧水、净土保卫战，在工业园区污染治理、城镇污水│
│ │垃圾处理、土壤污染风险管控与修复等领域存在大量持续性需求。生物多样│
│ │性保护是云南的又一张世界级名片，随着昆明COP15大会成果的落实，在建 │
│ │立以国家公园为主体的自然保护地体系、实施重要生态系统保护修复工程、│
│ │开展生物多样性可持续利用等方面，将催生新的保护和修复项目形态。“十│
│ │四五”以来，云南省综合交通基础设施投资连续保持高位运行，高速公路里│
│ │程突破1.1万公里，路网密度与通行能力实现了历史性跨越。展望“十五五 │
│ │”，全省交通产业的发展逻辑正在发生深刻转变：其核心将从以解决“有没│
│ │有”为主的“规模扩张”阶段，全面转向以追求“好不好”为主的“质量提│
│ │升”和“融合发展”新阶段。省委省政府已明确要求，未来的交通建设必须│
│ │摒弃单一工程思维，坚决贯彻“交通与沿线产业培育、城镇发展、旅游开发│
│ │、生态保护一体规划、同步实施”的融合发展战略。这意味着，一条高速公│
│ │路或铁路，不再仅仅是运输通道，更应成为引领区域发展的“经济走廊”、│
│ │“景观廊道”和“生态廊道”。 │
│ │公司的业务涵盖了从项目规划、设计、建设到运营管理、技术支持等多个环│
│ │节，能够为客户提供“一站式”的全方位服务，确保项目的高效实施和优质│
│ │交付。在绿色发展和生态环保领域，公司凭借其在绿色建筑、生态园林、污│
│ │水处理、垃圾处理等领域的专业资质和技术优势，成功承接了多个地方政府│
│ │和企事业单位的环保项目，进一步提升了其在绿色环保领域的品牌影响力。│
│ │同时，公司拥有一支高素质、专业化的核心运营管理团队，团队成员均具备│
│ │多年的行业经验，能够在项目实施过程中精准把控质量、进度和成本，确保│
│ │项目按时交付、质量达标。公司的管理团队秉持高效协作、精益求精的工作│
│ │理念，为公司在绿色产业领域的长期发展提供了坚实的保障。依托控股股东│
│ │云南交投的全产业链资源，在高速公路绿化、环境保护设施建设以及园林景│
│ │观设计等领域，公司凭借扎实的技术力量和丰富的项目经验在云南省市场占│
│ │据重要地位。通过与地方政府的紧密合作，不仅能够第一时间掌握最新的政│
│ │策动向，还能参与到政府主导的大型基础设施建设项目中，进一步巩固市场│
│ │份额。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1.国际层面。当今世界正经历百年未有之大变局，这一变局的核心体现在全│
│ │球治理体系、经济增长动能和产业竞争范式的深刻重塑。新一轮科技革命和│
│ │产业变革正以集群突破、融合发展的态势深入演进，特别是以人工智能、物│
│ │联网、生物技术为代表的颠覆性创新，正在重新定义各行各业的生产与服务│
│ │模式，为生态环保产业带来了智慧化、精准化的升级机遇。与此同时，国际│
│ │环境日趋复杂，地缘政治博弈加剧，全球产业链供应链面临区域性重构的压│
│ │力，这要求企业在布局和发展中必须具备更强的风险意识和战略韧性。突发│
│ │公共卫生事件的深远影响警示我们，社会经济的脆弱环节亟待加强，生态安│
│ │全、环境健康作为国家安全与公共安全的重要组成部分，其重要性被提升到│
│ │前所未有的战略高度。经济全球化遭遇逆流，保护主义、单边主义抬头，跨│
│ │境投资与贸易的不稳定性不确定性显著增加，但绿色低碳发展作为全球少数│
│ │存有广泛共识的领域，正成为国际合作的新基石。以《巴黎协定》为标志的│
│ │全球气候治理体系，以及欧盟“碳边境调节机制”（CBAM）等新型规则，正│
│ │在倒逼各国经济结构绿色转型，这为在绿色技术、生态服务和低碳解决方案│
│ │上具备先发优势的企业开辟了广阔的全球市场空间，同时也对企业的环保标│
│ │准、碳管理能力提出了与国际接轨的更高要求。 │
│ │2.国家层面。我国已进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗│
│ │目标进军的新发展阶段。国家正加快构建以国内大循环为主体、国内国际双│
│ │循环相互促进的新发展格局，其关键在于提升国民经济体系的整体效能与安│
│ │全性。在这一宏观背景下，生态环保产业不仅是“补短板”的民生工程，更│
│ │是“锻长板”的经济增长点，对扩大绿色投资、培育绿色消费、促进产业升│
│ │级具有核心牵引作用。国家正在加快建设涵盖绿色生产、流通、消费等环节│
│ │的中国特色社会主义现代化经济体系，这将系统性释放对生态环境基础设施│
│ │、污染治理服务和生态产品价值的巨大需求。此外，“共建‘一带一路’”│
│ │、长江经济带发展、西部大开发形成新格局等重大区域战略正在向纵深推进│
│ │。特别是“一带一路”倡议的绿色发展理念和基础设施“硬联通”中的生态│
│ │环保合作要求，为像云南这样的沿边省份和企业带来了参与跨境生态廊道建│
│ │设、输出环境治理经验与技术的重大机遇。长江经济带“共抓大保护、不搞│
│ │大开发”的战略导向，以及西部大开发中筑牢国家生态安全屏障的部署，均│
│ │明确将生态环境保护和修复置于优先位置，这为相关领域的专业服务商创造│
│ │了持续且稳定的政策市场需求，也预示着监管标准将日益严格，行业准入门│
│ │槛将不断提升。 │
│ │3.云南层面。云南省委、省政府正围绕“3815”战略发展目标，统筹推进经│
│ │济社会全面发展。这一目标的本质是推动云南实现高质量跨越式发展，其核│
│ │心路径在于构建富有云南特色的现代化产业体系。在产业布局上，省委省政│
│ │府不仅致力于强化烟草、能源、有色等传统优势产业的领先地位，更以前瞻│
│ │性眼光抓紧布局生物医药、新材料、新一代信息技术、高端装备制造等战略│
│ │性新兴产业和未来产业，大力培育绿色能源、高原特色现代农业、生物医药│
│ │、文旅康养等万亿级、千亿级产业。这一系列举措清晰地表明，云南的经济│
│ │增长动力正在从中高速增长向以创新驱动、绿色低碳为特征的高质量跨越式│
│ │发展转变。生态环保本身正在从一个独立的“事业”部门，加速演变为渗透│
│ │并服务于所有核心产业的“要素”和“底色”。这意味着，公司的业务发展│
│ │必须主动融入和服务于全省的产业升级大局，从单纯的末端治理向服务绿色│
│ │制造、生态农业、低碳旅游等更广阔的价值链延伸，在助推全省产业绿色化│
│ │转型的过程中，实现自身业务的迭代与价值的升华。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》、《加快建│
│ │设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》、《中共中央国务院关于全面│
│ │推进美丽中国建设的意见》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│2024年是全面贯彻落实党的二十大精神、实施“十四五”规划目标的关键之│
│ │年，也是公司全面推进国企改革深化提升行动的一年，公司董事会将继续严│
│ │格按照中国证监会、深圳证券交易所的监管要求，充分发挥“定战略、做决│
│ │策、防风险”的作用定位，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基│
│ │调，持续推进资产优化、可持续发展、历史问题化解等各项工作，持续提升│
│ │核心竞争力，努力打造全国一流的绿美生态综合服务商和资本运作平台，助│
│ │力控股股东战略升级，最大程度维护股东和公司的整体利益。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）全力推进司法重整工作，优化财务基本面。2025年公司积极推进司法│
│ │重整相关工作，通过执行《重整计划》，实施资本公积转增股本、引入投资│
│ │者、剥离资产、以转增股票抵偿部分债务等措施，有效改善了公司资产负债│
│ │结构，实现归母净资产由负转正。截至2025年末，公司资产负债率降低至50│
│ │.53%，处于合理水平区间，进一步提升公司的偿债能力和融资弹性。 │
│ │（二）持续做好主责主业，稳定经营业绩。一是对照项目建设时间节点要求│
│ │，坚持倒排计划、挂图作战、专项调度等方式狠抓落实，全力推动在手的会│
│ │巧、盐津体育公园等存量项目实施，筑牢经营的基本盘”。在推进项目建设│
│ │的同时，持续加强项目全过程管理，强化成本精益化管控，守住发展的“生│
│ │命线”。2025年度公司实现营业收入5.13亿元，归属于上市公司股东的净利│
│ │润为-2487.32万元，较2024年度减亏约6000万元。二是持续加大力度开展重│
│ │点区域的市场拓展，并在高速公路沿线基础设施及复垦复绿工程领域实现了│
│ │突破。截至2025年末，公司剩余合同可实施金额约20亿元左右，持续经营能│
│ │力有效提升。 │
│ │（三）强化经营管控，提高抗风险能力。一是健全“一项目一策”的精准清│
│ │收机制，加快应收债权回收，实现全年债权回收6亿元左右。同时制定了“ │
│ │一项目一方案”的清单，有序推进项目结算工作，有力提升了公司经营质效│
│ │。另一方面持续抓好合规管理及制度建设，制定并落实全面风险管理及合规│
│ │管理实施方案，建立合规管理员制度、重点领域合规指南及管理手册，形成│
│ │较为完整的合规管理体系，有力保障经营管理依法合规开展。坚持“治理规│
│ │范化、管理精细化”的目标导向，系统开展制度“立改废”工作，修订《公│
│ │司章程》等核心制度，清晰界定股东会、董事会、经理层等治理主体权责边│
│ │界，形成覆盖“决策—执行—监督”全流程的制度体系；完成监事会改革，│
│ │强化董事会审计委员会监督职能，从制度层面防范决策风险，提升治理规范│
│ │化水平。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2026年是“十五五”开局之年，是公司涅槃重生、转型升级的起步之年。20│
│ │26年公司将围绕“塑平台、稳根基、强管理、抓改革、促转型”的总体思路│
│ │，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，以改革创新为根本动力│
│ │，以培育新质生产力为关键抓手，深耕“生态+”主责主业，着力推动业务 │
│ │转型升级，为高质量发展迈出坚实步伐，确保公司“十五五”开好局、起好│
│ │步。2026年公司目标是努力实现营业收入较2025年有所增长，努力实现利润│
│ │总额盈利，资产负债率控制在合理水平。2026年公司将重点将开展以下几方│
│ │面工作： │
│ │（一）进一步聚焦主责主业，稳住经营发展的基本盘。一方面坚持营收稳步│
│ │增长的底线，稳妥有序推进现有在手存量项目的建设，同时继续加强项目进│
│ │度、质量、安全等方面管理，确保在建项目高效建成，努力实现营收8亿元 │
│ │以上，巩固公司经营发展持续向好的态势，稳住发展基本盘。另一方面，进│
│ │一步研究完善的市场拓展专项提升方案以及相关制度体系，充分利用好内外│
│ │部优势，强化市场信息研判，聚焦业务跟踪对接，加大力度积极储备优质项│
│ │目，力争新增合同金额15亿元以上。 │
│ │（二）进一步加强经营管控，提高抗风险能力。一是持续健全公司治理机制│
│ │，推动形成统一规范、衔接有序、运行高效的治理体系。严格遵循上市公司│
│ │监管要求，健全合规防控机制，重点加强财务合规、信息披露、关联交易及│
│ │内幕交易等环节管控，确保规范运作。完善风险管理体系，编制合规清单、│
│ │开展合规督导、组织问题治理，健全合规风险识别评估预警机制，守住不发│
│ │生重大违法违规问题的底线。二是全方位加强精益化管理，健全项目全生命│
│ │周期管理体系，严控项目成本。明确责任主体、细化考核标准、严格执行考│
│ │核，严格控制各项支出在预算范围内，推进全业务流程提质增效降本。三是│
│ │持续推进存量债权债务清理工作，推动重整工作后续暂缓债权的确认及清偿│
│ │，全面保障债权人合法权益。推动信托底层资产加快处置，在依法合规的前│
│ │提，维护好信托受益人资产收益。 │
│ │（三）进一步深化改革转型，不断释放发展活力。一是立足公司发展实际与│
│ │战略定位，系统谋划并启动新一轮改革发展工作，在更高起点上把改革不断│
│ │引向深入，提升公司核心竞争力与市场适应能力。深化“一利五率”、精益│
│ │化管理等目标的刚性约束考核，强化战略导向、创新驱动和价值创造，推动│
│ │考核结果与薪酬分配、激励约束更加紧密挂钩。二是健全市场化经营机制，│
│ │以三项制度改革为突破口，打破固有的分配模式，建立专业化岗位需求及人│
│ │才能力评估动态匹配机制，推动人力资源向复合型、高价值型领域转型。构│
│ │建以价值创造为导向的差异化分配机制，完善与岗位职责、工作业绩、贡献│
│ │度紧密挂钩的薪酬分配体系，充分调动员工工作积极性，激发团队活力与创│
│ │造力。 │
│ │（四）进一步谋划转型，不断赋能高质量发展。全面精准把握党中央、国务│
│ │院关于加快建设现代化产业体系的战略部署，研究制定“十五五”战略规划│
│ │，积极扩展固废处理、绿色低碳、城市更新等业务领域，逐步构建“生态+ │
│ │”产业体系，保障业务可持续发展。探索“前期项目策划+设计施工总承包+│
│ │专业化运营”的全产业链模式，加速从“工程承包商”向“生态环境综合服│
│ │务商”转型，培育公司差异化的竞争优势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1.市场竞争风险。目前国内基础及生态环保设施建设的需求规模依然存在较│
│ │大空间，但绿化工程行业门槛较低，市场竞争激烈，给公司经营业绩带来较│
│ │大竞争压力。公司将深耕主业，加快技术、人才、市场等竞争要素积累和发│
│ │展模式创新，更大力度推进业务市场化改革，鼓励业务拓展，健全绩效考核│
│ │，加强过程控制，提高资金统筹能力，形成企业竞争优势，以扩大市场份额│
│ │，并推动公司管理能力的提高，促进业务发展。 │
│ │2.业务开展带来的资金短缺风险。目前公司的业务模式存在资金长期占用情│
│ │况，传统业务规模的不断增大和下游企业的支付节奏控制等，将可能给公司│
│ │带来较大资金投入，使得公司业务规模的扩张能力在一定程度上有赖于资金│
│ │的周转状况及融资能力。报告期内，公司控股股东为公司提供了一定的流动│
│ │性支持，公司也通过各种融资渠道获得了较好的资金保障，缓解公司资金流│
│ │动性压力。公司将继续在降本增效、降低资产负债率等方面采取措施，推动│
│ │公司融资能力逐步恢复。 │
│ │3.业务形成的合同资产和应收款项余额较高的风险。公司目前主要客户为地│
│ │方政府，以及部分国有企业，总体信用情况良好，但工程项目回款效率受到│
│ │政府财政预算、政府债务水平、交易对手资金状况、审批手续效率等多重因│
│ │素影响，存在无法按期完成结算、以及无法按期足额支付款项的情况，致使│
│ │公司因工程实施所形成的合同资产、应收账款等余额较大，产生流动性不足│
│ │的风险。公司积极推进工程进度实施以及工程项目结算，但若因政策变化、│
│ │业主方违约、过程实施出现问题等不利于项目继续实施或结算的变化，导致│
│ │按会计政策出现减值计提，以及增加回款难度，将对公司经营造成不利影响│
│ │。针对上述风险，公司加强项目进度实施风险排除机制，把项目结算和回款│
│ │作为重要考核指标，积极采取多种方式推动结算和清收，努力提高存货及合│
│ │同资产周转率，降低减值风险。 │
│ │4.诉讼风险。公司目前涉及的南充代建中心诉讼等重大诉讼尚未完结，同时│
│ │公司目前存在多起小额诉讼，对公司的影响需待法院判决后确定。公司将持│
│ │续跟进对公司有重大影响的诉讼，协调律师及相关方加快跟进案件判决进程│
│ │；同时做好生产经营过程中的风险识别和评估，控制相应诉讼风险。 │
│ │5.退市风险。经中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）对公司2024年度财│
│ │务报表进行审计，截至2024末公司归属于母公司所有者权益为-4,275.16万 │
│ │元，根据《深圳证券交易所股票上市规则》第9.3.1条的规定，在《2024年 │
│ │度报告》披露后，公司股票交易将被实施“退市风险警示”。公司将围绕年│
│ │度经营目标，积极落实各项经营措施，增进发展动能，持续提升核心竞争力│
│ │，着力化解退市风险。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目中标 │中标人居环境提升项目：云投生态2018年1月3日公告，公司所属的联合体被│
│ │确定为“曲靖市沾益区城乡人居环境提升项目一期工程PPP项目”的预成交 │
│ │人，总投资额估算为207162.05万元，约占公司2016年度经审计营业收入的2│
│ │05.16%。项目建设期3年，运营期22年。 │
│ │ST交投2023年11月16日公告，公司作为联合体牵头人，与云南省交通规划设│
│ │计研究院有限公司组成联合体，参与了“省道S11师宗至丘北（曲靖段）高 │
│ │速公路景观绿化项目设计、施工一体化招标”项目的投标。近期，公司收到│
│ │该项目招标代理单位发来的《中标通知书》，公司参与的联合体被确定该项│
│ │目的中标人，中标金额约为1.87亿元。计划工期：设计工期为3个月。施工 │
│ │工期30个月。 │
│ │ST交投2024年11月1日公告，公司作为联合体牵头人，与重庆迪赛因建设工 │
│ │程设计有限公司组成联合体，共同被确定为“盐津县水田新区体育公园建设│
│ │项目（EPC）”的第一中标候选人。项目估算总投资约4953万元，其中建安 │
│ │工程费约4257.9万元。计划工期：10个月。合同顺利开展实施，将会对公司│
│ │2024年及未来年度经营业绩产生影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增发股份 │*ST大地2013年11月14日发布重组预案。购买资产方面，公司拟向自然人徐 │
│ │洪尧发行不超过1,234.2402万股股份购买其持有的洪尧园林31%股权，拟向 │
│ │自然人张国英发行不超过1,194.4260万股股份及支付3,000万元现金购买其 │
│ │持有的洪尧园林35%股权，交易对价合计39,600万元。发行价格为15.07元/ │
│ │股，锁定期为36个月。交易对方承诺2013年、2014年和2015年洪尧园林合并│
│ │报表口径下扣除非经常性损益后的归属于母公司所有者的净利润将不低于45│
│ │00万元、5850万元和7605万元，合计17955万元。 │
│ │募集配套资金方面，公司拟向云投集团发行不超过875.92万股股份募集配套│
│ │资金13,200万元，不超过本次交易总金额的25%。发行价格为15.07元/股， │
│ │锁定期为36个月。募集资金中的3,000万元将用于支付标的资产的现金对价 │
│ │部分，剩余募集资金净额将用于补充上市公司流动资金。如果最终配套融资│
│ │不能成功实施，则公司将根据本次交易完成后的资金需求情况采用银行贷款│
│ │等方式解决所需资金。 │
│ │云投生态2015年9月27日发布定增预案，公司拟向控股股东云投集团、公司 │
│ │员工持股计划等以12.14元/股的价格非公开发行不超过10198.5171万股股票│
│ │，募集资金总额不超过12.381亿元，拟用于偿还云投集团委托贷款及补充流│
│ │动资金。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|