热点题材☆ ◇002200 *ST交投 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、PPP概念
风格:昨日涨停、近期新高、昨ST连板
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-17│ST板块 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-04-18更名为*ST交投
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2019-10-29│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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云投生态2015年8月27日晚间公告，公司与通海县人民政府签署了《通海县"山、城、湖"区
域生态（旅游）综合体项目PPP合作框架协议》，项目总投资目标为25亿元。公告显示，双方同
意在通海县"山、城、湖"区域总体规划设计与项目咨询、园林绿化与市政工程、湿地公园建设、
文化与旅游产业开发、风景名胜区运营与管理、土地整理与城镇改造等公益性及准公益性项目的
投资开发、工程建设、招商引资与运营管理方面，实现全面务实的战略合作。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-07-22│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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公司是云南省最大的绿化苗木种植企业之一
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2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司积极拓展生态治理和环保业务，目前涉及污水处理
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2021-12-21│特色小镇 │关联度：☆☆☆
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19年5月,与云南康衡置业签订了《滇中健康城项目杏林小镇建设工程合作框架协议书》拟参
与陆良杏林小镇5亿投资的核心建设区养老养生项目
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2019-08-26│云南自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司注册地为云南省昆明市官渡区经济技术开发区经浦路6号
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-30│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-04-30 09:25:00首次涨停，并持续封板到收盘
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2025-04-30│近期新高 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-04-30创新高：7.8元
【3.事件驱动】
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2019-06-14│兴庆区“四项措施”助推花卉产业转型升级
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2019年，兴庆区以“政策引导、资金扶持、企业带动、农民参与”为原则，以市场为导向、
以农民增收为核心，进一步推进花卉产业高质量发展步伐，不断促进花卉产业转型升级。
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2018-11-13│多地制造业投资加码 投资信心正在不断恢复
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2018年11月13日消息，贵州、黑龙江等地陆续发布三季度经济成绩单。数据显示，供给侧改
革已见成效，制造业投资信心不断恢复。业内人士认为，这一趋势有望持续。
贵州省发展改革委近日发布的数据显示，前三季度全省投资增速持续位居全国前列、结构不
断优化、质量不断向好，投资对优化供给结构关键性作用进一步发挥。
黑龙江省工信厅近日发布的数据显示，前三季度，全省高技术产业投资依旧保持增长，其中
高技术制造业投资增长4.2%，高技术服务业投资增长5.2%。
广州的情况显示，外资制造业呈恢复性增长。今年前三季度，广州全市制造业新设外商投资
企业113家，同比增长52.7%，实际使用外资同比增长超过200%。
国家统计局新闻发言人毛盛勇认为，投资还是趋稳的态势，前三季度外商直接投资、境外资
本流入等都还保持比较快的增长。中国市场非常大，成长还比较快，对资金还是很有吸引力的。
从部分地区的最新趋势来看，制造业投资增长的势头还将保持。
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2017-06-20│PPP资产证券化新政发布
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2017年6月19日，财政部联合人民银行和证监会发布《关于规范开展政府和社会资本合作项
目资产证券化有关事宜的通知》（下称《通知》），要求分类稳妥推动PPP项目资产证券化，并
对相应项目进行严格筛选和加强管理，包括做好风险隔离安排、防范刚性兑付风险。
《通知》将稳妥地推动PPP项目资产证券化分为三类，即鼓励项目公司开展资产证券化优化
融资安排、探索项目公司股东开展资产证券化盘活存量资产和支持项目公司其他相关主体开展资
产证券化。
同时，《通知》称，优先支持水务、环境保护、交通运输等市场化程度较高、公共服务需求
稳定、现金流可预测性较强的行业开展资产证券化。重点支持符合雄安新区和京津冀协同发展、
“一带一路”、长江经济带等国家战略的PPP项目开展资产证券化。
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2017-05-10│环保体制垂改试点下月完成
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《经济参考报》记者日前获悉，省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度改革试点将于6
月底前全部完成，目前全国12个试点省市中，河北和重庆等地已正式印发实施方案和配套政策，
到2020年，全国省以下环保部门将按照新制度运行。
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2017-04-17│第四批PPP示范项目即将推出
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2017年4月15日消息，日前北京市财政局举办的政府和社会资本合作（PPP）培训班上透露，
在前三批PPP示范项目落地率稳步提升的背景下，财政部即将推出第四批PPP示范项目。财政部PP
P中心副主任韩斌表示，目前第四批PPP示范项目申报方案还在设计中，希望尽快出台。此外，在
经过系统梳理和评估之后，一系列的政策完善工作也将启动。
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2016-09-23│第三批PPP投资超万亿
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2016年9月22日消息，目前第三批PPP示范项目正在财政部走会签程序，业内人士预计在国庆
节前后发布。
今年6月，财政部会同教育部等二十部委联合启动第三批PPP示范项目申报筛选工作，旨在尽
早形成一批可复制、可推广的实施范例，助推更多PPP项目落地实施。截至7月25日，财政部共收
到各地申报项目1070个，项目计划总投资约2.2万亿元，涉及能源、交通运输、水利、环境保护
、养老、旅游等公共服务领域。
华安证券认为，长期来看，PPP助推地方稀释债务风险、稳定经济增长的逻辑不变；中央政
策确立行业趋势，后续政策将不断助推环保板块。短期来看，在当前稳健的货币政策和积极的财
政政策下，PPP有望成为撬动财政的支点；发改委新推介2.14万亿元传统基础设施PPP项目，结合
后续9月底财政部PPP项目库三季报出炉以及10月上市公司三季报披露，PPP有望持续在环保产业
发力。
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2016-08-31│PPP顶层设计渐明
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国家发改委2016年8月30日发布《做好传统基础设施领域政府和社会资本合作工作的通知》
。通知提出，要构建PPP项目多元化退出机制，通过股权转让、资产证券化等方式，丰富PPP项目
投资退出渠道；鼓励金融机构通过债权、股权、资产支持计划等多种方式，支持基础设施PPP项
目建设；鼓励和引导民营企业、外资企业参与PPP项目。
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2016-02-19│发改委组织实施环保领域创新能力建设专项
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据发改委网站2016年2月18日消息，为贯彻落实《国家发展改革委关于实施新兴产业重大工
程包的通知》（发改高技〔2015〕1303号），着力提高环保领域自主创新能力，促进环保产业快
速发展，发改委决定组织实施环保领域创新能力建设专项，构建环保领域创新网络。
专项目标提出，未来2－3年，建成一批环保领域创新平台，为环保领域相关技术创新提供支
撑和服务。以推进经济发展方式转变为着力点，通过建立和完善环保领域的技术创新平台，集聚
整合创新资源，加强产学研用结合，突破一批关键共性技术并实现产业化，促进环保产业的快速
发展，为培育和发展战略性新兴产业提供动力支撑。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │经工商登记，公司的经营范围包括：植物种苗工厂化生产；市政公用、园林│
│ │绿化工程的设计和施工、园林养护；生态修复、环境治理、水土保持、生态│
│ │环保产品的开发与应用（不含管理商品）；工程技术咨询；观赏植物及盆景│
│ │的生产、销售及租赁；生物资源开发、生物技术的开发、应用及推广；植物│
│ │科研、培训、示范推广；园林机械、园林资材的生产及销售；项目投资；物│
│ │业管理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。报│
│ │告期内，公司主营业务没有发生变化，为园林绿化、生态环保类工程。公司│
│ │坚决贯彻执行云南交投集团战略部署，积极发挥上市平台作用，聚焦“一主│
│ │体三平台”的发展定位，以打造成为云南交投集团全方位资本运作的重要平│
│ │台、提升对外形象的重要平台、现代化治理和市场化运作的重要平台为目标│
│ │，实施生态工程（景观工程、环保工程、人居工程）业务板块，积极培育发│
│ │展环保产业，致力成为云南生态环境综合运营商。 │
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│经营模式 │1.工程模式。 │
│ │（1）PPP模式。PPP模式是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础 │
│ │设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此│
│ │之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务│
│ │，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的│
│ │结果。通常情况下，由公司作为社会资本方，和政府共同设立项目公司（SP│
│ │V），并通过项目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。公司在PP│
│ │P项目中，一方面作为SPV公司的出资人，另一方面作为施工方承接PPP项目 │
│ │内的相关工程。SPV公司注册资本金由公司与地方政府或地方政府指定机构 │
│ │按约定出资成立，后续项目开展以SPV公司为主体，项目实施所需资金中20%│
│ │-30%来源于资本金，70%-80%来源于金融机构传统融资。随着项目施工进度 │
│ │，SPV公司将收到政府回购款，公司将收到工程回款，在有效覆盖资本金的 │
│ │同时对公司现金流进行较好的补充，项目完成后，公司通常可以取得一定投│
│ │资回报。 │
│ │（2）传统工程模式。传统绿化工程项目，公司通过公开招投标方式，中标 │
│ │后与发包人签订施工合同，对预计工程总金额及包含的工程内容、总工期等│
│ │进行约定。公司承接的传统绿化工程，一般为进度款项目，达到合同约定施│
│ │工进度后按合同约定收款。近年来公司拓展的绿化工程业务的业主方主要为│
│ │地方政府部门，信用等级较高，违约风险较小。 │
│ │（3）咨询类业务模式。公司环保咨询业务主要针对固废污染（土壤修复、 │
│ │重金属治理、垃圾处理）和水污染（污水处理、流域治理）问题提供环境规│
│ │划、环境调查评估、项目策划、工程性可研、工程设计服务，为污染治理工│
│ │程的实施提供支撑。该业务主要服务对象为政府下属环保管理部门、工业园│
│ │区、企业等，主要承接方式为公开招投标、竞谈等，通过调查、检测获取相│
│ │关环境数据并经分析后编制报告，该业务通常能收到20%-30%的预付款，根 │
│ │据项目阶段成果的完成情况收到进度款，成果报告经专家评审及业主确认后│
│ │收到尾款。 │
│ │（4）EPC模式。建设工程总承包（EPC）业务模式，即设计-采购-施工一体 │
│ │化，通常采用固定总价合同，由工程的总承包商全面负责工程的质量、安全│
│ │、工期、造价等，以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实│
│ │行整体规划、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。 │
│ │2.采购模式。公司主要施工原材料采购按照“集中采购、就近采购”的原则│
│ │。在采购过程中，严格按照施工进度编制采购计划，通过比价格、比质量、│
│ │比运距、算成本来确定材料供应商并计算经济采购批量，从而降低采购成本│
│ │。材料采购必须按照公司内部控制的要求签订物资材料合同。 │
│ │3.施工模式。公司采用精细化施工管理模式。项目合同签订后，根据项目性│
│ │质、项目经理过往施工经验等方面因素，选拔合适的项目经理，再根据合同│
│ │及项目情况组建项目团队，团队成员包括施工员、安全员、质量员、资料员│
│ │、预算人员、材料员和一大批优秀的、经验丰富的一线施工人员等。具体施│
│ │工过程中，公司也与具有资质的劳务公司合作，劳务公司派出部分施工人员│
│ │在公司项目团队主要人员的组织管理下进行施工，确保项目顺利进行。 │
│ │4.结算模式。对于已按照设计文件规定的内容建成、符合验收标准的工程项│
│ │目，公司将依据施工图、设计变更单、工程联系单等资料组织竣工验收。公│
│ │司的工程款结算流程分为工程预付款、工程进度款、竣工验收、竣工结算款│
│ │及质量保证金等阶段，具体结算情况根据完工进度和合同约定而定。 │
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│行业地位 │云南交投集团控股，云南省最大的绿化苗木种植企业之一 │
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│核心竞争力 │1.资源和平台优势。作为资产体量最大的省属企业，云南交投集团产业涵盖│
│ │公路、水运、航空等综合交通的规划设计、投资建设、运营管理、经营开发│
│ │、物资贸易、交通科技等全产业链领域，是云南综合交通体系建设主力军、│
│ │云南综合交通投融资主平台、云南综合交通全产业链经营实体。依托控股股│
│ │东的业务资源、政府资源，结合公司在绿化、工程等方面的专业资质能力，│
│ │公司在获取高速公路绿化建设和绿化养护等业务资源上具备天然优势，同时│
│ │也能将云南交投集团内部生态景观、生态环保相关的资源进行整合和重新配│
│ │置，有利于不断做强做优公司主业，更好支撑云南交投集团树立品牌形象和│
│ │提升投融资能力。 │
│ │2.专业领域优势。公司已获取环保工程专业承包壹级资质、建筑装修装饰工│
│ │程专业承包壹级资质等共计20余项资质，范围覆盖市政、建筑、环保、景观│
│ │工程的咨询、设计与承包等环节。工程类资质的范围逐渐完善，为公司承接│
│ │不同类型的工程项目解决了“门槛”问题。同时，公司还具备污染治理、生│
│ │活污水处理、生活垃圾处理处置、工业废水处理等专利，为未来进一步拓展│
│ │可承接项目范围，提高项目多元化水平提供了强有力的支撑。 │
│ │3.行业经验优势。公司自成立以来就面对着激烈的市场竞争，积累了一定的│
│ │省内外市场拓展、项目管理的经验和人才。公司承接了四川遂宁PPP项目、 │
│ │昭通市元宝山体育场整体改造建设项目、盐津县水田新区体育公园建设项目│
│ │等项目，丰富的外部合作经验对公司未来开拓市场、挖掘高质量项目、提升│
│ │核心竞争力奠定了良好的基础。 │
│ │4.人才优势。公司统筹推进队伍建设，进一步改善人力资源结构。自2022年│
│ │推进薪酬制度改革后，员工薪酬水平与岗位要求更加匹配，待遇保障、薪酬│
│ │吸引力增强，将增强公司留才、引才能力，不仅能够更好地促进基层员工“│
│ │沉下心”做好基层工作，还为保持人才队伍稳定、促进人力资源结构优化提│
│ │供了强有力支撑。 │
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│经营指标 │2024年公司实现营业收入6.04亿元，较上年增长0.09%，保持了经营业绩的 │
│ │稳定。 │
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│竞争对手 │云南园林绿化发展公司、西双版纳热带花卉园、大理明泉花卉有限责任公司│
│ │、昆明汇丰花卉园艺公司、云南汇元生物开发公司 │
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│投资逻辑 │作为资产体量最大的省属企业，云南交投集团产业涵盖公路、水运、航空等│
│ │综合交通的规划设计、投资建设、运营管理、经营开发、物资贸易、交通科│
│ │技等全产业链领域，是云南综合交通体系建设主力军、云南综合交通投融资│
│ │主平台、云南综合交通全产业链经营实体。依托控股股东的业务资源、政府│
│ │资源，结合公司在绿化、工程等方面的专业资质能力，公司在获取高速公路│
│ │绿化建设和绿化养护等业务资源上具备天然优势，同时也能将云南交投集团│
│ │内部生态景观、生态环保相关的资源进行整合和重新配置，有利于不断做强│
│ │做优公司主业，更好支撑云南交投集团树立品牌形象和提升投融资能力。 │
│ │公司自成立以来就面对着激烈的市场竞争，积累了一定的省内外市场拓展、│
│ │项目管理的经验和人才。公司承接了四川遂宁PPP项目、昭通市元宝山体育 │
│ │场整体改造建设项目、盐津县水田新区体育公园建设项目等项目，丰富的外│
│ │部合作经验对公司未来开拓市场、挖掘高质量项目、提升核心竞争力奠定了│
│ │良好的基础。 │
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│消费群体 │地方政府，以及部分国有企业 │
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│消费市场 │云南省内、云南省外 │
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│被举牌 │ST云投2021年7月28日公告，公司控股股东云投集团及其一致行动人云投资 │
│ │本自2015年7月28日至2021年7月26日，累计增持公司股份达到公司总股本的│
│ │5%，构成举牌。权益变动后，云投集团及其一致行动人持有上市公司股份47│
│ │96.57万股，占公司总股本的26.0495%。信息披露义务人及其一致行动人不 │
│ │排除在未来12个月内选择合适的时机继续增持上市公司股份的可能。 │
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│行业竞争格局│我国将加快建设现代化经济体系，构建以国内大循环为主体、国内国际双循│
│ │环相互促进的新发展格局，共建“一带一路”、长江经济带发展、西部大开│
│ │发、成渝地区双城经济圈建设等重大战略正在纵深推进，完整的产业体系、│
│ │高效的治理能力以及数字红利、人才红利、制度红利、创新赋能等优势，正│
│ │在加速厚植我国经济高质量发展新态势。加之正在推进的“双碳”战略将带│
│ │来一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，必将重塑能源结构、产业结构、│
│ │技术创新和区域发展格局，也意味着国有企业将承担起更多社会责任，为企│
│ │业的发展提供了重要的战略机遇。云南省委、省政府正围绕“3815”战略目│
│ │标，统筹推进经济社会全面发展，加快构建现代产业体系，全面推进“数字│
│ │云南”建设，强化优势产业领先地位，抓紧布局战略性新兴产业、未来产业│
│ │，大力培育万亿级、千亿级产业，推动云南经济发展由中高速增长向高质量│
│ │跨越式发展迈进。“十四五”时期，云南省将加快推进新型工业化、信息化│
│ │、城镇化和农业现代化，统筹发展和安全，加快建设现代化经济体系，深度│
│ │融入新发展格局，向我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向│
│ │南亚东南亚辐射中心全面迈进。同时，云南省将增强国资国企服务重大区域│
│ │布局、优化重点产业布局、提升公共服务支撑保障能力，在不同行业领域培│
│ │育一批专业领军、资源配置、自主创新等方面强，价值创造、可持续发展、│
│ │社会形象等方面优，市场话语权、引领带动作用、对经济社会贡献等方面大│
│ │的龙头企业。总体来看，云南省仍处于重要的战略转型期，公司将抓住资本│
│ │布局调整和领军企业培育的势头，为成为更大规模、更高水准、更强实力的│
│ │生态环保产业投资建设运维全产业链服务提供商打好坚实的基础。 │
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│行业发展趋势│2024年7月发布的《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的 │
│ │决定》，要求要深化综合交通运输体系改革，包括推进铁路体制改革、发展│
│ │通用航空和低空经济、推动收费公路政策优化，健全现代化基础设施建设体│
│ │制机制，拓宽现代化基础设施建设的投融资渠道，鼓励社会资本参与，降低│
│ │民营资本进入门槛，健全中央与地方投资联动机制，优化政府投资安排。同│
│ │时，2023年发布的《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》中│
│ │指出，建设美丽中国是全面建设社会主义现代化国家的重要目标。到2027年│
│ │，绿色低碳发展深入推进，主要污染物排放总量持续减少，生态环境质量持│
│ │续提升，国土空间开发保护格局得到优化，生态系统服务功能不断增强，城│
│ │乡人居环境明显改善，国家生态安全有效保障，生态环境治理体系更加健全│
│ │，形成一批实践样板，美丽中国建设成效显著。随着我国经济社会逐步迈向│
│ │绿色、低碳、可持续发展阶段，云南省也明确指出要加强生态保护、推进碳│
│ │达峰碳中和进程，全面提升生态治理能力，推动绿色发展取得更大突破。作│
│ │为生态文明建设的排头兵，云南省持续加大财政投入，支持生态环境保护，│
│ │设立专项奖补资金，推进绿色城市、绿色社区、绿色乡村以及绿色交通等多│
│ │领域建设。 │
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│行业政策法规│《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》、《加快建│
│ │设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》、《中共中央国务院关于全面│
│ │推进美丽中国建设的意见》 │
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│公司发展战略│2024年是全面贯彻落实党的二十大精神、实施“十四五”规划目标的关键之│
│ │年，也是公司全面推进国企改革深化提升行动的一年，公司董事会将继续严│
│ │格按照中国证监会、深圳证券交易所的监管要求，充分发挥“定战略、做决│
│ │策、防风险”的作用定位，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基│
│ │调，持续推进资产优化、可持续发展、历史问题化解等各项工作，持续提升│
│ │核心竞争力，努力打造全国一流的绿美生态综合服务商和资本运作平台，助│
│ │力控股股东战略升级，最大程度维护股东和公司的整体利益。 │
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│公司日常经营│（一）狠抓项目结算和债权清收。报告期公司持续加大债权清收力度，研究│
│ │制定历史债权一项目一方案，积极与业主、审计、造价等单位沟通对接，全│
│ │力推进项目结算工作，其中丽江中济海项目顺利通过竣工验收和终审结算，│
│ │是公司首个在一年内双指标完成的项目。同时推动化解贵州金沙、六盘水等│
│ │历史项目遗留问题，通过起诉、法院调解、和解等一系列法律手段积极催收│
│ │债权，通过债权回收清单化，压实责任，实现的回款支撑了正常经营运转。│
│ │（二）全力提升持续经营能力。一是扎实金中一二期、244航道、曲靖片区 │
│ │、昭通片区等重点项目的组织实施工作，其中遂宁项目获得遂宁市“拼经济│
│ │、搞建设”先进集体和项目建设突出贡献奖。报告期内公司实现营业收入6.│
│ │04亿元，较上年增长0.09%，保持了经营业绩的稳定。同时抢抓绿美通道经 │
│ │济建设的机遇，努力拓展市政、房建、景观绿化、环保等增量业务。二是强│
│ │化项目全过程成本管控，建立项目全过程成本管控流程，全面推进合规体系│
│ │建设，建立职责权限明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的│
│ │合规管理体系。同时围绕大安全管理体系要求，一体推进落实意识形态、财│
│ │务、经营、投资、廉洁、生产与质量等六大安全工作，有效防范化解各类安│
│ │全风险。严格落实全员安全生产责任制，积极抓好风险分级管控和隐患排查│
│ │治理，发现并整改738个安全隐患问题，不断提高安全管理水平。 │
│ │（三）聚焦提升改革创新活力。一是深化国企改革，聚焦“管理、发展、脱│
│ │困、改革”的要求，较好落实完成了相关改革任务。二是深化内部管控，进│
│ │一步细化党委会、董事会、经理层的权责边界，调整优化职能部门及职责，│
│ │梳理制定（修订）法务、安全、环境保护等44个管理制度，持续完善治理体│
│ │系。三是深化科技赋能，强化创新平台建设，深化与科研院所、高校及创新│
│ │企业合作，助推云南省生态环境智慧治理技术创新中心发展。积极争取外部│
│ │单位立项及研发费用，成功申报集团公司课题并获资金支持。 │
│ │（四）着力优化资产结构。一是稳步推进对参股公司玉溪润景园林绿化工程│
│ │有限公司的股权转让工作，进一步聚焦公司主责主业，减少与参股企业的同│
│ │质化经营，收回前期投入，改善公司资金状况。二是通过统筹还贷、降息、│
│ │平衡资金等措施，压降财务成本，在控股股东支持下开展了2笔债权转让， │
│ │优化财务状况。 │
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│公司经营计划│2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”谋篇布局之年。对公司而言│
│ │是深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、全面深化改革创新的重要之年，│
│ │是公司化解退市风险的关键之年，推进全年的各项工作责任重大。公司将履│
│ │行好谋经营、抓落实、强管理职责，以改革的思路和措施解决好发展中的问│
│ │题、前进中的困难，不断夯实发展根基，厚植发展优势，增进发展动能，持│
│ │续提升核心竞争力，为公司健康、快速发展夯实基础，最大程度维护股东和│
│ │公司的整体利益。 │
│ │1.继续聚焦主责主业，稳住经营发展的基本盘。2025年公司将继续围绕年度│
│ │经营任务，一方面扎实推进在建、新建项目的实施，强化人员、资金、机制│
│ │等方面要素保障，努力保障预期目标的达成。另一方面加大力度拓展各州市│
│ │政府招标的业务，在风险可控、利润合理的前提下，加大力度拓展市场业务│
│ │，统筹布局重点区域，围绕主业规划布局，不断推动业务转型升级。同时继│
│ │续深度聚焦“绿色交通”战略，围绕交投集团绿美通道经济建设，积极与交│
│ │投集团各单位加强业务协同。 │
│ │2.进一步深化改革转型，不断释放发展活力。一是持续探索和优化业务结构│
│ │，统筹落实国企改革发展三年行动等各类改革部署，进一步增强核心功能、│
│ │提高核心竞争力。二是深度转换经营机制，进一步规范任期制与契约化工作│
│ │，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，突出“一利五率”指标考核。研究│
│ │建立符合公司实际的中长期激励制度基础，全级次推行末等调整和不胜任退│
│ │出制度，建立有为者有位、无为者让位的管理机制。三是围绕集团绿色低碳│
│ │交通强国专项试点培育和发展绿美通道经济实施方案，加强与高校、科研院│
│ │所及创新企业建立紧密的产学研合作关系，开展生态治理、污染治理及节能│
│ │低碳等方面相关产品、设备及新技术的开发应用，加快科技成果向新质生产│
│ │力转化。 │
│ │3.强化经营管控，提高抗风险能力。一是持续开展“瘦身健体”，对经营绩│
│ │效不佳的子公司开展混改企业整治专项工作，稳步推进玉溪公司股权转让，│
│ │提升公司经营活力。二是进一步健全项目全周期管理、考核机制，严格执行│
│ │项目采购招募限价审核，强化预算管控，提升公司盈利空间。三是狠抓项目│
│ │结算、竣工验收、移交等收尾工作，加强历史债权的清收和诉讼风险化解。│
│ │同时统筹抓好资金
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