热点题材☆ ◇002200 ST交投 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、PPP概念
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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2022-07-15│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2022-07-15更名为ST交投
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2019-10-29│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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云投生态2015年8月27日晚间公告，公司与通海县人民政府签署了《通海县"山、城、湖"区
域生态（旅游）综合体项目PPP合作框架协议》，项目总投资目标为25亿元。公告显示，双方同
意在通海县"山、城、湖"区域总体规划设计与项目咨询、园林绿化与市政工程、湿地公园建设、
文化与旅游产业开发、风景名胜区运营与管理、土地整理与城镇改造等公益性及准公益性项目的
投资开发、工程建设、招商引资与运营管理方面，实现全面务实的战略合作。
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2025-01-25│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-8300万元至-6300万元，与上年同
期相比变动幅度为-1014.97%至-794.5%。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-07-22│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
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公司是云南省最大的绿化苗木种植企业之一
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2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司积极拓展生态治理和环保业务，目前涉及污水处理
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2021-12-21│特色小镇 │关联度：☆☆☆
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19年5月,与云南康衡置业签订了《滇中健康城项目杏林小镇建设工程合作框架协议书》拟参
与陆良杏林小镇5亿投资的核心建设区养老养生项目
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2019-08-26│云南自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司注册地为云南省昆明市官渡区经济技术开发区经浦路6号
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
【3.事件驱动】
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2019-06-14│兴庆区“四项措施”助推花卉产业转型升级
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2019年，兴庆区以“政策引导、资金扶持、企业带动、农民参与”为原则，以市场为导向、
以农民增收为核心，进一步推进花卉产业高质量发展步伐，不断促进花卉产业转型升级。
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2018-11-13│多地制造业投资加码 投资信心正在不断恢复
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2018年11月13日消息，贵州、黑龙江等地陆续发布三季度经济成绩单。数据显示，供给侧改
革已见成效，制造业投资信心不断恢复。业内人士认为，这一趋势有望持续。
贵州省发展改革委近日发布的数据显示，前三季度全省投资增速持续位居全国前列、结构不
断优化、质量不断向好，投资对优化供给结构关键性作用进一步发挥。
黑龙江省工信厅近日发布的数据显示，前三季度，全省高技术产业投资依旧保持增长，其中
高技术制造业投资增长4.2%，高技术服务业投资增长5.2%。
广州的情况显示，外资制造业呈恢复性增长。今年前三季度，广州全市制造业新设外商投资
企业113家，同比增长52.7%，实际使用外资同比增长超过200%。
国家统计局新闻发言人毛盛勇认为，投资还是趋稳的态势，前三季度外商直接投资、境外资
本流入等都还保持比较快的增长。中国市场非常大，成长还比较快，对资金还是很有吸引力的。
从部分地区的最新趋势来看，制造业投资增长的势头还将保持。
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2017-06-20│PPP资产证券化新政发布
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2017年6月19日，财政部联合人民银行和证监会发布《关于规范开展政府和社会资本合作项
目资产证券化有关事宜的通知》（下称《通知》），要求分类稳妥推动PPP项目资产证券化，并
对相应项目进行严格筛选和加强管理，包括做好风险隔离安排、防范刚性兑付风险。
《通知》将稳妥地推动PPP项目资产证券化分为三类，即鼓励项目公司开展资产证券化优化
融资安排、探索项目公司股东开展资产证券化盘活存量资产和支持项目公司其他相关主体开展资
产证券化。
同时，《通知》称，优先支持水务、环境保护、交通运输等市场化程度较高、公共服务需求
稳定、现金流可预测性较强的行业开展资产证券化。重点支持符合雄安新区和京津冀协同发展、
“一带一路”、长江经济带等国家战略的PPP项目开展资产证券化。
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2017-05-10│环保体制垂改试点下月完成
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《经济参考报》记者日前获悉，省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度改革试点将于6
月底前全部完成，目前全国12个试点省市中，河北和重庆等地已正式印发实施方案和配套政策，
到2020年，全国省以下环保部门将按照新制度运行。
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2017-04-17│第四批PPP示范项目即将推出
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2017年4月15日消息，日前北京市财政局举办的政府和社会资本合作（PPP）培训班上透露，
在前三批PPP示范项目落地率稳步提升的背景下，财政部即将推出第四批PPP示范项目。财政部PP
P中心副主任韩斌表示，目前第四批PPP示范项目申报方案还在设计中，希望尽快出台。此外，在
经过系统梳理和评估之后，一系列的政策完善工作也将启动。
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2016-09-23│第三批PPP投资超万亿
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2016年9月22日消息，目前第三批PPP示范项目正在财政部走会签程序，业内人士预计在国庆
节前后发布。
今年6月，财政部会同教育部等二十部委联合启动第三批PPP示范项目申报筛选工作，旨在尽
早形成一批可复制、可推广的实施范例，助推更多PPP项目落地实施。截至7月25日，财政部共收
到各地申报项目1070个，项目计划总投资约2.2万亿元，涉及能源、交通运输、水利、环境保护
、养老、旅游等公共服务领域。
华安证券认为，长期来看，PPP助推地方稀释债务风险、稳定经济增长的逻辑不变；中央政
策确立行业趋势，后续政策将不断助推环保板块。短期来看，在当前稳健的货币政策和积极的财
政政策下，PPP有望成为撬动财政的支点；发改委新推介2.14万亿元传统基础设施PPP项目，结合
后续9月底财政部PPP项目库三季报出炉以及10月上市公司三季报披露，PPP有望持续在环保产业
发力。
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2016-08-31│PPP顶层设计渐明
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国家发改委2016年8月30日发布《做好传统基础设施领域政府和社会资本合作工作的通知》
。通知提出，要构建PPP项目多元化退出机制，通过股权转让、资产证券化等方式，丰富PPP项目
投资退出渠道；鼓励金融机构通过债权、股权、资产支持计划等多种方式，支持基础设施PPP项
目建设；鼓励和引导民营企业、外资企业参与PPP项目。
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2016-02-19│发改委组织实施环保领域创新能力建设专项
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据发改委网站2016年2月18日消息，为贯彻落实《国家发展改革委关于实施新兴产业重大工
程包的通知》（发改高技〔2015〕1303号），着力提高环保领域自主创新能力，促进环保产业快
速发展，发改委决定组织实施环保领域创新能力建设专项，构建环保领域创新网络。
专项目标提出，未来2－3年，建成一批环保领域创新平台，为环保领域相关技术创新提供支
撑和服务。以推进经济发展方式转变为着力点，通过建立和完善环保领域的技术创新平台，集聚
整合创新资源，加强产学研用结合，突破一批关键共性技术并实现产业化，促进环保产业的快速
发展，为培育和发展战略性新兴产业提供动力支撑。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │经工商登记，公司的经营范围包括：植物种苗工厂化生产；市政公用、园林│
│ │绿化工程的设计和施工、园林养护；生态修复、环境治理、水土保持、生态│
│ │环保产品的开发与应用（不含管理商品）；工程技术咨询；观赏植物及盆景│
│ │的生产、销售及租赁；生物资源开发、生物技术的开发、应用及推广；植物│
│ │科研、培训、示范推广；园林机械、园林资材的生产及销售；项目投资；物│
│ │业管理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。报│
│ │告期内，公司主营业务没有发生变化，为园林绿化、生态环保类工程。公司│
│ │坚决贯彻执行云南交投集团战略部署，积极发挥上市平台作用，聚焦“一主│
│ │体三平台”的发展定位，以打造成为云南交投集团全方位资本运作的重要平│
│ │台、提升对外形象的重要平台、现代化治理和市场化运作的重要平台为目标│
│ │，实施生态工程（景观工程、环保工程、人居工程）业务板块，积极培育发│
│ │展环保产业，致力成为云南生态环境综合运营商。 │
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│经营模式 │1.PPP模式 │
│ │PPP模式是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是 │
│ │为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙│
│ │伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的│
│ │顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。通常情况│
│ │下，由公司作为社会资本方，和政府共同设立项目公司（SPV），并通过项 │
│ │目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。公司在PPP项目中，一方│
│ │面作为SPV公司的出资人，另一方面作为施工方承接PPP项目内的相关工程。│
│ │SPV公司注册资本金由公司与地方政府或地方政府指定机构按约定出资成立 │
│ │，后续项目开展以SPV公司为主体，项目实施所需资金中20%-30%来源于资本│
│ │金，70%-80%来源于金融机构传统融资。随着项目施工进度，SPV公司将收到│
│ │政府回购款，公司将收到工程回款，在有效覆盖资本金的同时对公司现金流│
│ │进行较好的补充，项目完成后，公司通常可以取得一定投资回报。 │
│ │2.传统工程模式 │
│ │传统绿化工程项目，公司通过公开招投标方式，中标后与发包人签订施工合│
│ │同，对预计工程总金额及包含的工程内容、总工期等进行约定。公司承接的│
│ │传统绿化工程，一般为进度款项目，达到合同约定施工进度后按合同约定收│
│ │款。近年来公司拓展的绿化工程业务的业主方主要为地方政府部门，信用等│
│ │级较高，违约风险较小。 │
│ │3.咨询类业务模式 │
│ │公司环保咨询业务主要针对固废污染（土壤修复、重金属治理、垃圾处理）│
│ │和水污染（污水处理、流域治理）问题提供环境规划、环境调查评估、项目│
│ │策划、工程性可研、工程设计服务，为污染治理工程的实施提供支撑。该业│
│ │务主要服务对象为政府下属环保管理部门、工业园区、企业等，主要承接方│
│ │式为公开招投标、竞谈等，通过调查、检测获取相关环境数据并经分析后编│
│ │制报告，该业务通常能收到20%-30%的预付款，根据项目阶段成果的完成情 │
│ │况收到进度款，成果报告经专家评审及业主确认后收到尾款。 │
│ │4.EPC模式 │
│ │建设工程总承包（EPC）业务模式，即设计-采购-施工一体化，通常采用固 │
│ │定总价合同，由工程的总承包商全面负责工程的质量、安全、工期、造价等│
│ │，以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体规划、全│
│ │面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。 │
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│行业地位 │云南交投集团控股，云南省最大的绿化苗木种植企业之一 │
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│核心竞争力 │1.资源和平台优势。作为资产体量最大的省属企业，云南交投集团产业涵盖│
│ │公路、水运、航空等综合交通的规划设计、投资建设、运营管理、经营开发│
│ │、物资贸易、交通科技等全产业链领域，是云南综合交通体系建设主力军、│
│ │云南综合交通投融资主平台、云南综合交通全产业链经营实体。依托控股股│
│ │东的业务资源、政府资源，结合公司在绿化、工程等方面的专业资质能力，│
│ │公司在获取高速公路绿化建设和绿化养护等业务资源上具备天然优势，同时│
│ │也能将云南交投集团内部生态景观、生态环保相关的资源进行整合和重新配│
│ │置，有利于不断做强做优公司主业，更好支撑云南交投集团树立品牌形象和│
│ │提升投融资能力。 │
│ │2.专业领域优势。公司已获取环保工程专业承包壹级资质、建筑装修装饰工│
│ │程专业承包壹级资质等共计20项资质，范围覆盖市政、建筑、环保、景观工│
│ │程的咨询、设计与承包等环节。工程类资质的范围逐渐完善，为公司承接不│
│ │同类型的工程项目解决了“门槛”问题。同时，公司还具备污染治理、生活│
│ │污水处理、生活垃圾处理处置、工业废水处理等专利，为未来进一步拓展可│
│ │承接项目范围，提高项目多元化水平提供了强有力的支撑。 │
│ │3.行业经验优势。公司自成立以来就面对着激烈的市场竞争，积累了一定的│
│ │省内外市场拓展、项目管理的经验和人才。公司承接了云南省双提升项目、│
│ │丽江中济海项目、陆良同乐公园项目、四川遂宁PPP项目等项目，丰富的外 │
│ │部合作经验对公司未来开拓市场、挖掘高质量项目、提升核心竞争力奠定了│
│ │良好的基础。 │
│ │4.人才优势。公司统筹推进队伍建设，进一步改善人力资源结构。自2022年│
│ │推进薪酬制度改革后，员工薪酬水平与岗位要求更加匹配，待遇保障、薪酬│
│ │吸引力增强，将增强公司留才、引才能力，不仅能够更好地促进基层员工“│
│ │沉下心”做好基层工作，还为保持人才队伍稳定、促进人力资源结构优化提│
│ │供了强有力支撑。 │
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│经营指标 │2023年度，公司实现营业收入60294.83万元,较去年同期增长3.21%；实现归│
│ │属于母公司股东的净利润907.13万元，较去年同期减少17.81%。经营活动产│
│ │生的现金流量净额为27274.05万元，较上年同期增加795.83%。截至2023年1│
│ │2月31日，公司资产总额为323153.73万元，较上年同期增加15.82%，资产负│
│ │债率为90.92%。 │
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│竞争对手 │云南园林绿化发展公司、西双版纳热带花卉园、大理明泉花卉有限责任公司│
│ │、昆明汇丰花卉园艺公司、云南汇元生物开发公司 │
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│投资逻辑 │行业经验优势。公司自成立以来就面对着激烈的市场竞争，积累了一定的省│
│ │内外市场拓展、项目管理的经验和人才。公司承接了云南省双提升项目、丽│
│ │江中济海项目、陆良同乐公园项目、四川遂宁PPP项目等项目，丰富的外部 │
│ │合作经验对公司未来开拓市场、挖掘高质量项目、提升核心竞争力奠定了良│
│ │好的基础。 │
│ │人才优势。公司统筹推进队伍建设，进一步改善人力资源结构。自2022年推│
│ │进薪酬制度改革后，员工薪酬水平与岗位要求更加匹配，待遇保障、薪酬吸│
│ │引力增强，将增强公司留才、引才能力，不仅能够更好地促进基层员工“沉│
│ │下心”做好基层工作，还为保持人才队伍稳定、促进人力资源结构优化提供│
│ │了强有力支撑。 │
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│消费群体 │地方政府，以及部分国有企业。 │
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│消费市场 │云南省内、云南省外 │
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│被举牌 │ST云投2021年7月28日公告，公司控股股东云投集团及其一致行动人云投资 │
│ │本自2015年7月28日至2021年7月26日，累计增持公司股份达到公司总股本的│
│ │5%，构成举牌。权益变动后，云投集团及其一致行动人持有上市公司股份47│
│ │96.57万股，占公司总股本的26.0495%。信息披露义务人及其一致行动人不 │
│ │排除在未来12个月内选择合适的时机继续增持上市公司股份的可能。 │
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│行业竞争格局│我国将加快建设现代化经济体系，构建以国内大循环为主体、国内国际双循│
│ │环相互促进的新发展格局，共建“一带一路”、长江经济带发展、西部大开│
│ │发、成渝地区双城经济圈建设等重大战略正在纵深推进，完整的产业体系、│
│ │高效的治理能力以及数字红利、人才红利、制度红利、创新赋能等优势，正│
│ │在加速厚植我国经济高质量发展新态势。加之正在推进的“双碳”战略将带│
│ │来一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，必将重塑能源结构、产业结构、│
│ │技术创新和区域发展格局，也意味着国有企业将承担起更多社会责任，为企│
│ │业的发展提供了重要的战略机遇。云南省委、省政府正围绕“3815”战略目│
│ │标，统筹推进经济社会全面发展，加快构建现代产业体系，全面推进“数字│
│ │云南”建设，强化优势产业领先地位，抓紧布局战略性新兴产业、未来产业│
│ │，大力培育万亿级、千亿级产业，推动云南经济发展由中高速增长向高质量│
│ │跨越式发展迈进。“十四五”时期，云南省将加快推进新型工业化、信息化│
│ │、城镇化和农业现代化，统筹发展和安全，加快建设现代化经济体系，深度│
│ │融入新发展格局，向我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向│
│ │南亚东南亚辐射中心全面迈进。同时，云南省将增强国资国企服务重大区域│
│ │布局、优化重点产业布局、提升公共服务支撑保障能力，在不同行业领域培│
│ │育一批专业领军、资源配置、自主创新等方面强，价值创造、可持续发展、│
│ │社会形象等方面优，市场话语权、引领带动作用、对经济社会贡献等方面大│
│ │的龙头企业。总体来看，云南省仍处于重要的战略转型期，公司将抓住资本│
│ │布局调整和领军企业培育的势头，为成为更大规模、更高水准、更强实力的│
│ │生态环保产业投资建设运维全产业链服务提供商打好坚实的基础。 │
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│行业发展趋势│我国正在全力建设交通强国，构建便捷顺畅、经济高效、绿色集约、智能先│
│ │进、安全可靠的现代化高质量国家综合立体交通网，为公司带来了三方面发│
│ │展机遇。一是综合交通基础设施建设投入巨大。我国计划在2023~2027年期 │
│ │间新增国家高速公路约1.1万公里、“71118”国家高速公路网主线总体贯通│
│ │，云南“十四五”时期综合交通投资规模力争达到1.3万亿元以上，依托云 │
│ │南交投集团综合交通项目资源，足以支撑公司现有业务的持续稳定发展。二│
│ │是公路养护投入持续增加。我国公路总里程已超过500万公里（其中高速公 │
│ │路超过16万公里），云南公路总里程已超过29万公里（高速公路超过9000公│
│ │里），叠加农村公路管理养护体制改革政策要求，国家明确了财政投入要求│
│ │，市场规模大、资金保障强。三是交通运输绿色低碳转型成为交通强国重要│
│ │行动。生态环境保护成为综合交通各应用场景的一项重要评价标准。《加快│
│ │建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》提出，应强化生态环保设计│
│ │，积极推进交通绿色长廊建设，减缓交通基础设施建设、运营对生态环境、│
│ │声环境、水环境、大气环境等影响。习近平总书记在党的二十大报告中再次│
│ │强调，必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和│
│ │谐共生的高度谋划发展；在全国生态环境保护大会上强调，我国经济社会发│
│ │展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段。王宁书记在中共云南省委│
│ │十一届三次全会上亦明确指出，要坚持生态优先、绿色发展，抓好环境污染│
│ │系统治理，加强生态系统保护修复，积极稳妥推进碳达峰碳中和，健全现代│
│ │环境治理体系，推动生态文明建设取得更大进展。我国践行绿色发展理念，│
│ │双碳经济蓬勃发展，为公司带来了四方面发展机遇。一是绿色板块市场机遇│
│ │。国务院2023年政府工作报告将推动发展方式绿色转型列入政府工作重点。│
│ │全国环境污染治理年投资额已破万亿，国家要求深入推进环境污染防治，加│
│ │强流域综合治理，加强城乡环境基础设施建设，持续实施重要生态系统保护│
│ │和修复重大工程。云南省推进生态文明排头兵建设，持续投入财政专项资金│
│ │支持生态环境保护，亦设立省级奖补资金，给予专项债券支持，全面推进绿│
│ │美城市、绿美社区、绿美乡镇、绿美乡村、绿美交通、绿美河湖、绿美校园│
│ │、绿美园区、绿美景区建设，云南省2023年政府重点工作要求推动发展方式│
│ │绿色转型，在改善生态环境质量上取得新突破，深入推进“三屏两带六廊多│
│ │点”生态系统保护和修复，完成营造林300万亩、种草改良55万亩，国家公 │
│ │园4个，为公司存量业务提供了广阔的市场空间。二是承接云南交投集团新 │
│ │兴绿色经济发展重任。公司存量业务自带“绿色”标签，可以更好地服务云│
│ │南建设生态文明排头兵，助力云南交投集团培育发展绿美通道经济，融合“│
│ │四化同步、四态兼具、四质融合”的绿美价值理念，延伸绿美路域经济、绿│
│ │美路衍经济、跨境走廊经济等多类绿美通道经济形态、打造“绿色名片”，│
│ │具备支撑云南交投集团发展新兴绿色经济的基础与潜力，可以承接相应资源│
│ │项目，为云南交投集团2025年绿美通道经济争取实现营收1000亿元的高质量│
│ │、可持续发展目标提供有力保障。三是绿色金融降低融资成本。绿色金融是│
│ │针对环保、节能、清洁能源、绿色交通、绿色建筑等领域的优惠金融服务，│
│ │具有融资成本低、拥有专项资金投入等优势，旨在动员和激励更多社会资本│
│ │投入到绿色产业，是国内外金融市场对绿色产业、绿色项目发展的特殊支持│
│ │，发展绿色经济有助于云南交投集团有效降低融资成本、吸引绿色发展资金│
│ │。四是更好彰显国企社会责任。云南省国资委2022年印发《关于国有企业履│
│ │行社会责任（ESG）的意见》，鼓励省属企业实行绿色投资，生产绿色产品 │
│ │、提供绿色服务，创造绿色价值。 │
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│行业政策法规│《加快建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》、《关于国有企业履│
│ │行社会责任（ESG）的意见》 │
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│公司发展战略│2024年是全面贯彻落实党的二十大精神、实施“十四五”规划目标的关键之│
│ │年，也是公司全面推进国企改革深化提升行动的一年，公司董事会将继续严│
│ │格按照中国证监会、深圳证券交易所的监管要求，充分发挥“定战略、做决│
│ │策、防风险”的作用定位，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基│
│ │调，持续推进资产优化、可持续发展、历史问题化解等各项工作，持续提升│
│ │核心竞争力，努力打造全国一流的绿美生态综合服务商和资本运作平台，助│
│ │力控股股东战略升级，最大程度维护股东和公司的整体利益。 │
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│公司日常经营│经依法登记，《公司章程》及营业执照登记的经营范围为：植物种苗工厂化│
│ │生产；市政公用、园林绿化工程的设计和施工、园林养护；生态修复、环境│
│ │治理、水土保持、生态环保产品的开发与应用（不含管理商品）；工程技术│
│ │咨询；观赏植物及盆景的生产、销售及租赁；生物资源开发、生物技术的开│
│ │发、应用及推广；植物科研、培训、示范推广；园林机械、园林资材的生产│
│ │及销售；项目投资；物业管理。2023年，在错综复杂的省内外发展环境下，│
│ │绿化行业收入增长压力加大，面对充满挑战的市场和行业竞争态势，公司紧│
│ │紧围绕经营目标，以“强管理、抓改革、促发展”为主线，从抓专项整治、│
│ │经营效益、改革发展、历史问题化解等方面重点发力，通过持续完善法人治│
│ │理结构、加大市场拓展力度，改善资产负债结构等措施，努力提升公司持续│
│ │经营水平。重点体现在： │
│ │（一）公司治理方面。一方面公司修订《董事会议事规则》《监事会议事规│
│ │则》《总经理工作细则》和董事会四个专门委员会工作细则，制定《董事会│
│ │授权管理办法》《董事会决策事项清单》和《总经理及总办会决策事项清单│
│ │》，进一步细化和厘清了各治理主体权责和决策边界，着力提升管控及治理│
│ │水平。并有序开展完成董监事会换届选举工作，进一步完善法人治理结构，│
│ │持续推进治理能力的现代化。另一方面对照上市监管和国资监管相关要求，│
│ │梳理并印发执行公司内部控制权责体系及权责清单，结合内控需要，提出年│
│ │度制度体系的建设计划，制定或修订资产管理、增信担保、全面风险管理等│
│ │21个管理办法，有效弥补管理的“真空地带”。同时公司积极贯彻落实云南│
│ │省国企改革三年行动要求，积极研究制定公司具体实施方案，通过全面提升│
│ │治理水平、调整优化产业布局、充分激发创新动能、深度转换经营机制等方│
│ │面的系列举措，激发公司改革变革活力。 │
│ │（二）订单实施和获取方面。一方面公司继续聚焦主营业务，紧扣绿美通道│
│ │经济建设，以昆明、曲靖、楚雄等滇中市场为主，深耕丽江、昭通等重点区│
│ │域市场加大业务拓展力度，全年实现新签合同金额8亿元以上。另一方面公 │
│ │司集中项目队伍、资源要素保障，根据项目实际，统筹配备片区项目负责人│
│ │和单项目经理负责制的项目管理模式，制定了“一项目一策划”的实施方案│
│ │，全力推进师宗污水处理厂及通玄公园项目、遂宁项目、昭通元宝山及洒渔│
│ │河项目等重点项目的实施工作，为营业收入增长目标提供有力支撑。 │
│ │（三）资产优化方面。一方面公司按计划完成长期亏损、经营能力较弱的北│
│ │京、苗花分公司的注销工作，降低公司发展负担，推动重庆公司注销进入强│
│ │制清算阶段，进一步聚焦主责主业、提高管理效率。同时，公司积极推动易│
│ │园园林代持股权转让工作，进一步理顺遂宁SPV公司股权关系，为化解退库 │
│ │风险、清收政府付费等创造有利条件。另一方面公司建立债权清收调度工作│
│ │机制，主动与昆明、贵州、文山地方政府等业主单位对接催收，推动完成项│
│ │目结算7.34亿元，实现回款7.7亿元。对于久拖未结算、结算未付款的历史 │
│ │债权等，启用风险代理、诉讼清收方式催收，2023年内实现16个案件取得生│
│ │效判决，3个项目债权获得回款。 │
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│公司经营计划│1.持续优化法人治理，确保公司规范运作。持续完善公司治理结构，强化规│
│ │范运作管理，持续关注上市监管和国资监管要求的变化，按照要求及时对现│
│ │有的法人治理基本制度进行修订完善，构建“依法依规、精简高效、科学顺│
│ │畅”的决策体系，确保公司法人治理有章可循，提高决策的科学性、高效性│
│ │。加强董事会建设工作，建立和完善董事会决议执行情况跟踪督办机制。持│
│ │续发挥董事会各专门委员会、独立董事在公司治理中的重要作用。加快推进│
│ │下属公司内控体系建设，进一步完善章程和基本管理制度，推动分子公司法│
│ │人治理的持续规范。
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