热点题材☆ ◇002204 大连重工 更新日期：2026-08-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、核电核能、高端装备、风电、一带一路、智能机器、雄安新区、无人驾驶、数
字孪生、临界发电、商业航天、海洋经济
风格:融资融券、业绩预增、自由现金
指数:中小300、深证创新
【2.主题投资】
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2025-08-04│数字孪生 │关联度：☆☆☆
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公司下属华锐智能自主研发的公司首个刮板取料机数字孪生自动化作业平台在永丰项目中成
功投用
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2025-03-20│海洋经济 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司曾承担了国家海洋工程装备科研项目“内转塔式单点系泊电滑环”的研制、“渤海湾边
际油田单点系泊技术应用研究”中关键课题之液滑环研制等，但没有进行实际应用
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2022-11-02│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司完成国内最大百吨级无人驾驶AGV智能运输车宝钢现场重载运行
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2022-08-09│商业航天 │关联度：☆☆☆
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公司对年来致力于中国航天事业发展，为问天实验舱项目长征五号B遥三运载火箭承制了脐
带塔、运行机构等设备
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2022-07-06│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司研制有智能切割重工业机器人
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2022-07-05│核电核能 │关联度：☆☆☆
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由大连重工承制的我国首台国产化AP1000三代核电技术反应堆厂房用燃料装卸料机，在公司
旅顺基地正式下线。
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2022-06-08│超临界发电 │关联度：☆☆☆☆
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公司为超超临界机组用大型汽缸国内独家生产商。
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2022-02-07│一带一路 │关联度：☆☆☆
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17年年报称，先后设立德国公司、中国香港公司、印度公司、澳大利亚公司、马来西亚公司
，打造了技术创新、金融、投资、制造服务、贸易等多维度平台。
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2022-01-07│风电 │关联度：☆☆☆
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公司目前国内最大的兆瓦级风力发电设备核心部件研制基地
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2022-01-06│国防军工 │关联度：☆☆☆
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公司军工产品主要应用于海军装备中
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2020-11-16│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司主要为国内重大装备制造业提供大型高端铸件，形成电站用铸件、船用铸件、重型机械
铸件三大系列产品、年产3.5万吨大型铸件生产能力，主导产品包括汽轮机高中压内外汽缸缸体
、阀体，水电水轮机上冠、下环、叶片及轮毂体，风电轮毂，船用挂舵臂、球尾，轧机机架等，
可满足大型高端铸件不同市场特性需求，为100万千瓦超超临界机组用大型汽缸国内独家生产商
。进一步开拓以产品为支撑的工程施工总承包市场，增加公司盈利增长点，2012年8月，公司拟
在原经营范围基础上增加“房屋建筑工程施工；机电设备安装工程”项目。
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2020-07-06│雄安新区 │关联度：☆☆
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孙公司保定天威卓创电工设备科技有限公司地处河北，主营节能技术推广服务、专业化设计
服务等。
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2025-03-14│海工装备 │关联度：☆☆☆
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公司为莱福士海洋工程有限公司设计制造的20000t石油钻井平台专用桥式起重机已成功应用
于超万吨海上石油钻井平台的整体吊装合拢。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-10-19│智能汽车 │关联度：☆☆☆
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公司现阶段具有重载框架无人运输车等主导产品
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2021-10-29│信托业务 │关联度：☆☆☆
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参股大连华信信托股份有限公司
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2019-08-19│辽宁国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为大连市国有资产监督管理委员会。
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2017-01-14│核电设备 │关联度：☆☆
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2013年3月25日，由大连重工承制的我国首台国产化AP1000三代核电技术反应堆厂房用燃料
装卸料机，在公司旅顺基地正式下线，标志着该公司在我国三代核电装备制造领域获得重大突破
，为持续推动我国第三代核电技术关键设备国产化打下了坚实基础。
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2026-07-03│业绩预增 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为35110万元至38510万元，与上年同
期相比变动幅度为12.47%至23.36%。
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2026-06-15│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
【3.事件驱动】
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2023-05-22│我国首座深远海浮式风电平台投产在即
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近日，随着全长5千米的动态海底电缆在水下120米完成敷设，我国首座深远海浮式风电平台
——“海油观澜号”正式打通连接文昌油田群的输电“大动脉”，海上施工作业全部结束，投产
在即。投产后年均发电量可达2200万千瓦时。券商表示，深远海海上风电具有资源丰富、发电利
用小时数高、环境友好等特点，而近海项目平均离岸距离已接近峰值，用海冲突多、发展掣肘较
多，未来向深远海开发大势所趋。
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2023-03-13│我国新一代载人火箭正加快推进研制
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全国政协委员、中国航天科技集团一院长征二号F运载火箭总设计师容易日前表示，我国新
一代载人运载火箭各项研制工作正在有序加快推进。新一代载人运载火箭是根据我国载人航天工
程发展规划，为发射我国新一代载人飞船和月面着陆器而全新研制的高可靠、高安全载人运载火
箭。预计该火箭2027年具备首飞条件，将成为实现我国航天强国建设的重要战略支撑。
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2023-03-07│新一代载人运载火箭着手研制，剑指载人登月计划
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据航天科技集团介绍，2023年，中国载人空间站工程进入应用与发展阶段，空间站转入常态
化运营模式。全年长征系列运载火箭计划安排60余次发射任务，发射200余个航天器。另外，我
国正在研制新一代载人运载火箭“长征十号”，预计2027年前后完成首飞。该型火箭是实现我国
2030年前后载人登陆月球和航天强国建设的重要战略支撑。
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2023-02-01│基建回暖叠加海外市场持续向好，工程机械行业迎机遇
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近日，工程机械海外市场持续向好，海外销量持续稳步增长。工程机械行业协会2023年1月1
0日发布的数据显示，2022年我国挖掘机出口量持续稳步增长。26家挖掘机制造企业共计出口挖
掘机109457台，同比增长59.8%。据中国工程机械工业协会对22家装载机制造企业统计，2022年1
-12月，共销售各类装载机123355台，同比下降12.2%。其中，出口销量42461台，同比增长24.9%
。券商认为，从这一趋势来看，2023年海外市场仍将保持较快增长态势。同时，装载机出口销量
保持稳步增长。
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2023-01-31│广西全面推进风电大规模开发，海陆装机增速共振
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1月30日，广西发布《广西壮族自治区碳达峰实施方案》。其中提出，大力发展新能源。全
面推进风电、光伏发电大规模开发和高质量发展，坚持集中式与分布式并举，建设一批百万千瓦
级风电和光伏发电基地。2022年初至今，国内风电招标达到96GW(包含中国电建16GW集采)，同比
+79%。
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2022-12-08│多重政策利好催化，工程机械行业整体趋势向好
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12月8日，中国工程机械工业协会最新数据显示，2022年11月销售各类挖掘机23680台，同比
增长15.8%，其中，国内14398台，同比增长2.74%；出口9282台，同比增长44.4%。
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2022-10-12│基建“晴雨表”9月数据持续好转
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10月11日，中国工程机械工业协会最新数据显示，2022年9月销售各类挖掘机21187台，同比
增长5.49%，其中出口10667台，同比增长73.3%。自7月以来，国内挖机销量回暖呈现正增长，其
中国内销量降幅收窄，出口持续强劲。
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2022-06-07│科技部部长数次提到“超超临界高效发电技术”
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继新能源汽车之后，我国下一个有爆发力的新技术是什么？在中共中央宣传部6日举行的“
中国这十年”系列主题新闻发布会上，科技部部长王志刚介绍了“实施创新驱动发展战略 建设
科技强国”的有关情况。在发布会上，王志刚数次提到“超超临界高效发电技术”。
记者了解到，经过连续15年的布局研发，该技术已处于全球先进水平，正在向全国推广，多家上
市公司的示范项目已经启动。王志刚说：“目前，超超临界高效发电技术和示范工程已经在全国
推广，占煤电总装机容量的26%。”
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2017-06-13│肖亚庆密集调研 国资改革有大动作
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2017年6月9日，国务院国资委主任肖亚庆赴中国华能集团公司调研，这是今年两会以来，肖
亚庆的第七次调研（据公开信息）。尤其是在神华、国电停牌后，又一家电力央企接受高层调研
，引发了市场的普遍关注。而纵观近三个月以来，肖亚庆已密集调研了多个地方国资和中央企业
的改革及经营情况，从公开信息来看，这也是其自去年2月担任国务院国资委主任以来调研最密
集的一段时间。
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2017-03-31│我国首艘国产航母正在舾装
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据国防部消息，2017年3月30日下午，国防部举行例行记者会，国防部新闻局副局长、国防
部新闻发言人吴谦回答记者提问时表示，我国首艘国产航母正在开展舾装工作，进展非常顺利。
对于记者问有不少媒体分析，国产航母有可能将于4月23日海军建军节下水，能否透露进一步的
好消息？吴谦表示，相信不会让大家久等。
相关标的：中船防务、中国船舶、中国重工、中直股份、抚顺特钢、大连重工、中国动力、
四创电子
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2016-09-26│我国500米口径球面射电望远镜启用
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2016年9月25日，国家重大科技基础设施500米口径球面射电望远镜FAST，在贵州省黔南布依
族苗族自治州平塘县落成启用。该望远镜被誉为“中国天眼”，是我国具有自主知识产权、世界
最大单口径、最灵敏的射电望远镜，主要用于实现巡视宇宙中的中性氢、观测脉冲星等科学目标
和空间飞行器测量与通讯等应用目标。这意味着，中国可以正式开始收听来自太空深处的无线电
波，探秘宇宙变迁、地外新星和生命体。
中国证券报记者了解到，相关上市公司也各显其能，为“天眼”开启助力。
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2015-11-11│渤海湾海底隧道规划已上报国务院
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2015年11月10日消息，新浪微博账号名为"高铁见闻"的铁路业专业人士日前在接受媒体采访
时透露，中国目前正在筹划渤海湾海底隧道，渤海湾海底隧道全长123公里辽宁大连和山东烟台
，如果建成，将超日本青函海底隧道（约54公里）、英吉利海峡海底隧道（约51公里），成为世
界最长的海底隧道。目前渤海海峡跨海通道战略规划研究项目已经完成，包括一个总报告、九个
分报告，并已经正式上报国务院。
市场方面，隧道股份作为A股隧道施工领域的龙头值得关注，另外，大连本地的大连港、大
连重工、大连友谊、大连国际；烟台本地的渤海轮渡、烟台冰轮、新潮实业等也均有望受益渤海
跨海通道的建设。
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2015-07-20│高层力挺东北老工业基地振兴发展
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中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2015年7月17日下午在长春召开部分省区
党委主要负责同志座谈会，听取对振兴东北地区等老工业基地和“十三五”时期经济社会发展的
意见和建议。他强调，无论从东北地区来看，还是从全国发展来看，实现东北老工业基地振兴都
具有重要意义。振兴东北老工业基地已到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，国家要加大支持力
度，东北地区要增强内生发展活力和动力，精准发力，扎实工作，加快老工业基地振兴发展。
分析认为，东北振兴作为新一届政府加快东北发展，解决区域经济发展均衡，并作为当前微
刺激政策的重要补充。东北装备制造业创新发展、国企改革、新材料工业发展及农业等板块有望
引发市场关注。
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2015-02-26│发改委推动出台全面振兴东北等老工业基地意见
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2015年2月26日消息，国家发改委东北及老工业振兴司近日召开2015年度工作务虚会，司长
周建平表示，要抓好重大政策文件的制定和实施，集中力量做好《关于全面振兴东北地区等老工
业基地的若干意见》上会审议、修改完善和出台后实施等各项工作，加快培育东北地区经济发展
新的增长点。要更加重视深化改革，指导东北地区推进行政审批制度改革、国资国企改革、创新
创业、民营经济发展等重点领域的改革。
东北振兴作为新一届政府加快东北发展，解决区域经济发展均衡，并作为当前微刺激政策的
重要补充。分析人士看好东北装备制造业创新发展、国企改革、新材料工业发展及农业等方面投
资机会。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │大连华锐重工集团股份有限公司(简称“大连重工”)是大连重工装备集团有│
│ │限公司的控股上市公司(股票代码:002204)，是国家重机行业的大型重点骨 │
│ │干企业。现有在册员工6500余人，总资产260余亿元。 │
│ │大连重工主要为治金、港口、能源、矿山、工程、交通、造船、环保等国民│
│ │经济基础产业提供大型高端装备和全生命周期智能服务解决方案，现已形成│
│ │冶金机械、起重机械、散料装卸机械、港口机械、能源机械、传动与控制系│
│ │统、船用零部件、工程机械、海工机械等九大产品结构。 │
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│产品业务 │公司是国家重型机械行业的大型重点骨干企业和新能源设备制造重点企业，│
│ │系国家高新技术企业，具备重大技术装备机电液一体化设计、制造、总装发│
│ │运、安装调试及工程总承包能力。公司主要从事物料搬运设备、冶金设备、│
│ │新能源设备、传动与控制系统、船用设备等领域的大型成套设备及核心零部│
│ │件的开发、研制和销售。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司采用集中管理、分散采购的采购组织模式，通过全面推进集成供应链变│
│ │革与精益供应链管理，不断提升采购质量与效率、规避合同执行风险、降低│
│ │采购综合成本。在采购管理方面，供应链本部负责采购类合格供方认证审核│
│ │，运营改善本部负责外协类合格供方审核，各经营单位在认证合格供方名录│
│ │中选择供应商，非认证合格供方选用需通过供方认证流程审批。在集采策略│
│ │方面，公司大宗、通用物资实施集中定价和协议采购管理，经营单位按照定│
│ │价结果和协议采购价格执行采购。在采购执行方面，经营单位按公司统一确│
│ │定的制度、流程和合同文本实施合同签订，所有采购物料必须经过质量管理│
│ │部门检验合格后方可入库。经营单位直接负责入库管理，供应商提供采购发│
│ │票，采购员、质检员、库管员实施检查，确认收货。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司是典型的离散制造企业，相关产品全部采取订单式生产。生产的焦炉机│
│ │械、散料装卸机械、起重机械和港口机械等整机产品符合多品种小批次特点│
│ │，均为非标定制型产品，采用单件小批生产；风电齿轮箱、轮毂、塔筒等核│
│ │心零部件产品符合批量制造特点，采用批量生产。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司多数产品采取交钥匙方式直接提供给终端客户，包括设计、制造、运输│
│ │、安装、调试等业务。部分设备、核心零部件等提供给总包方或整机厂商，│
│ │经第三方再装配、工程调试后提供给终端客户。产品定价方式以变动成本法│
│ │为主，以原材料、辅料、配套件等直采费用作为成本计价基础，结合市场供│
│ │需关系、产品竞争力、协议采购价和客户资信等信息制定当期的产品价格，│
│ │定价决策实施分级审批。公司所生产的重型机械产品单价较高、设计复杂、│
│ │供应链长、制造周期长，多采用赊销方式销售，即：客户在取得设备控制权│
│ │之前，预付部分货款，交货销售后形成一定额度的应收账款，随着设备的投│
│ │产、运行等，逐步回收剩余尾款。大型设备通常客户要预留部分质量保证金│
│ │，在质保期满且无质量争议后结清。 │
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│行业地位 │国家重型机械行业的大型重点骨干企业 │
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│核心竞争力 │1.制造能力与专业技术优势。公司拥有服务于极限制造和超大型构件加工的│
│ │重型专用装备与稀缺产能，构成了显著的规模经济与高投资壁垒。同时，公│
│ │司在长期参与国家重大工程中，积累了经过严苛工况验证的成熟产品平台、│
│ │专有技术数据库和专利体系，形成了提供高可靠性与高度定制化产品的深厚│
│ │技术底蕴。公司建有国家级技术中心（由1个设计研究总院、12个专业设计 │
│ │院、1个电气技术研发中心、4个研究所及3个实验室等院所组成）、国家认 │
│ │可检测/校准实验室、1个海外（德国）技术研发中心、国家风电传动与控制│
│ │工程技术研究中心，构建了适应企业发展的三级技术研发体系，具备机、电│
│ │、液集成研发、重大装备非标设计、制造、总装发运、安装调试及工程总承│
│ │包能力，配有一大批国际领先、国内先进的大型精密加工、大型铸造及热处│
│ │理设备。 │
│ │2.产品结构优势。合理的产品结构是企业抵御风险及稳定发展的坚实基础。│
│ │公司主要为冶金、矿山、港口、造船、能源等国民经济基础产业提供重大技│
│ │术装备，冶金机械、港口机械、起重机械、散料装卸机械等传统主导产品始│
│ │终保持竞争优势。紧紧围绕国家产业政策方向，研发了新能源设备、传动与│
│ │控制系统、船用设备等产品，构建了国内规模最大、最具市场竞争能力的风│
│ │电核心零部件、核电起重设备和大型船用曲轴专业化研制基地。同时，公司│
│ │凭借高端稳定的客户基础和整机制造优势，积极拓展工程总包、后服务业务│
│ │，打造多元化产品业务结构。 │
│ │3.顾客资源优势。公司与能源、交通、冶金等行业的领军企业建立了战略合│
│ │作伙伴关系，为联合技术研发、全生命周期服务协同与品牌价值共创，形成│
│ │了强大的客户锁定效应和市场准入壁垒，为业务提供了稳定根基和向产业链│
│ │高端拓展的信任通道。截至报告期末，公司已与70多家重点顾客签订长期战│
│ │略合作协议，其中与中国宝武、鞍钢集团、中船集团、五矿集团、国家电投│
│ │集团、国家能源集团、华润集团、中广核集团、华能集团、华电集团、中车│
│ │集团、中国一重、东方电气、哈电集团、招商局集团等多家央企建立互惠互│
│ │利的长期战略合作伙伴关系，在业内树立了良好口碑。 │
│ │4.系统解决方案能力优势。公司具备整合机械、电气、液压、自动化控制等│
│ │多学科技术的成套装备能力，能进一步提供从初步设计、设备成套到安装调│
│ │试的“一站式”工程总包服务。这种将客户场景需求转化为具体可执行方案│
│ │的能力，是公司实现从“设备供应商”向“场景解决方案提供商”战略跨越│
│ │的关键支撑。 │
│ │5.人力资源优势。高素质的人才队伍是保障公司平稳运行的必要条件。公司│
│ │大力实施“人才强企”战略，践行“为敬业者搭建平台、为成才者培植沃土│
│ │”的人才理念，培养造就了一支具有较强国际竞争力的经营管理人才、科技│
│ │研发人才和高技能人才队伍。报告期内，公司优化调整继任者管理，整合各│
│ │层次梯队人才培养方式，持续完善教育培训体系，不断提升员工技能水平。│
│ │截至报告期末，公司拥有国家级技能大师工作室5个、省级技能大师工作站1│
│ │7个、大连市级技能大师工作室8个；各类高端人才311人次，其中国家级高 │
│ │端人才32人次，省级高端人才134人次，市级高端人才147人次。 │
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│经营指标 │2025年内，公司实现营业收入155.17亿元，同比增长8.66%；实现利润总额6│
│ │.93亿元，同比增长19.73%；实现归属于上市公司股东的净利润5.83亿元， │
│ │同比增长17.11%；基本每股收益为0.3049元/股。截至2025年12月31日，公 │
│ │司总资产为270.29亿元，较上年末增长2.67%；归属于上市公司股东的所有 │
│ │者权益为78.27亿元，较上年末增长6.79%；归属于上市公司股东的每股净资│
│ │产为4.05元/股。 │
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│竞争对手 │中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、上海重型机器厂│
│ │有限公司、北方重工沈阳重型机械集团有限责任公司、韩国斗山重工集团有│
│ │限公司、奥钢联铸造林茨有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：全年开展国际、国家、行业标准修制订60项以上，申请专利210项以 │
│营权 │上。 │
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│投资逻辑 │公司是国家重型机械行业的大型重点骨干企业和新能源设备制造重点企业，│
│ │系国家高新技术企业，具备重大技术装备机电液一体化设计、制造、总装发│
│ │运、安装调试及工程总承包能力，在重型机械行业内占有重要地位。 │
│ │公司在长期参与国家重大工程中，积累了经过严苛工况验证的成熟产品平台│
│ │、专有技术数据库和专利体系，形成了提供高可靠性与高度定制化产品的深│
│ │厚技术底蕴。公司建有国家级技术中心（由1个设计研究总院、12个专业设 │
│ │计院、1个电气技术研发中心、4个研究所及3个实验室等院所组成）、国家 │
│ │认可检测/校准实验室、1个海外（德国）技术研发中心、国家风电传动与控│
│ │制工程技术研究中心，构建了适应企业发展的三级技术研发体系，具备机、│
│ │电、液集成研发、重大装备非标设计、制造、总装发运、安装调试及工程总│
│ │承包能力，配有一大批国际领先、国内先进的大型精密加工、大型铸造及热│
│ │处理设备。 │
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│消费群体 │中国宝武、鞍钢集团、中船集团、五矿集团、国家电投集团、国家能源集团│
│ │、华润集团、中广核集团、华能集团、华电集团、中车集团、中国一重、东│
│ │方电气、哈电集团、招商局集团等多家央企 │
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│消费市场 │境内销售、境外销售 │
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│主营业务 │物料搬运设备、冶金设备、新能源设备、传动与控制系统、船用设备等领域│
│ │的大型成套设备及核心零部件的开发、研制和销售 │
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│主要产品 │物料搬运设备板块、新能源设备板块、冶金设备板块、核心零部件板块、工│
│ │程总包项目板块 │
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│项目投资 │投建大型高端风电核心零部件智能制造项目：大连重工2022年9月30日公告 │
│ │，公司拟投资建设大型高端风电核心零部件智能制造项目。项目总投资概算│
│ │为257500万元，其中项目建设投资244000万元，铺底流动资金13500万元。 │
│ │预计项目建设周期16个月（含手续办理时间，2022年9月-2023年12月），20│
│ │23年末完工。 │
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│行业竞争格局│当前，全球政经格局深度重构，动荡与不确定因素交织蔓延，企业发展挑战│
│ │与机遇并存。挑战是，市场整体需求放缓、“内卷式”竞争压力仍然较大，│
│ │公司服务的钢铁、焦化、矿热炉等传统核心领域，正遭遇产业转型的共性瓶│
│ │颈，产能过剩问题尚未缓解，中低端市场空间收窄且价格竞争激烈，高端市│
│ │场呈现差异化竞争格局，利润空间被严重挤压，市场“供过需弱”矛盾依然│
│ │突出。 │
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│行业发展趋势│机遇是，我国立足新发展阶段，加快构建新发展格局，以“内需主导、建设│
│ │强大国内市场”为核心的宏观调控精准发力，“一带一路”倡议、“两重”│
│ │“两新”领域投资等政策红利持续释放，国内经济运行稳中有进、长期向好│
│ │的基本面没有改变。产业结构加速向高端智能升级，生产方式向绿色低碳转│
│ │型，商业模式向“核心制造+综合服务”深度延伸。 │
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│行业政策法规│《推动工业领域设备更新实施方案》、《制造业企业数字化转型实施指南》│
│ │等 │
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│公司发展战略│立足新的发展阶段，公司将全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神│
│ │，认真贯彻党中央及省委、市委经济工作会议精神，坚持“一个中心、两个│
│ │基本点”的经营发展理念，以全流程数智化转型变革为主线，以改革创新为│
│ │根本动力，以增强为客户创造价值能力、提升企业核心竞争力为根本目的，│
│ │为集团公司实现“十个世界一流”目标，筑牢战略支撑、注入强劲动能，不│
│ │断增强企业价值创造力和核心竞争力，实现企业规模效益的跨越式提升，奋│
│ │力挺进世界一流装备制造企业。 │
│ │公司将围绕业务本质展开系统性、深层次的变革，攻坚“高端筑基战役、数│
│ │智增效战役、生态转型战役、全球纵横战役、绿色赋能战役”，实现技术、│
│ │模式和生态三个维度的跃迁：在技术上，着力推动核心技术从传统体系向智│
│ │能化、自主化方向演进，构建具有持续创新能力的技术底座；在模式上，打│
│ │破单一装备销售的局限，构建覆盖装备、工程、服务与数据的全方位一体化│
│ │能力体系；在生态上，着力打通技术、制造、服务与数据之间的闭环，形成│
│ │相互赋能、协同发展的有机整体，推动整体运营层次的显著提升。 │
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│公司日常经营│（1）聚力攻坚拓市场、调结构，发展能级实现新突破 │
│ │报告期内，公司聚焦大客户战略持续发力。全年大客户订货122亿元，同比 │
│ │增长10%，占总订货额的60.4%，集中资源“做精做专”。 │
│ │报告期内，公司国际市场、重点领域开拓创新高。全年出口订货8.24亿美元│
│ │，同比增长16.0%。与力拓签订全球框架合作协议，开创中国重机企业与全 │
│ │球矿业“巨头”战略合作之先河；斩获摩洛哥磷酸盐矿工程总包项目近30亿│
│ │EPC总承包大单，刷新企业单体项目合同额纪录。风电、港口领域订货分别 │
│ │同比增长14.2%、49.6%，青山铬铁矿热炉等亿元以上大项目29个，筑牢订货│
│ │基本盘。 │
│ │（2）聚力攻坚抓需求、提质效，价值创造能力实现新突破 │
│ │报告期内，公司精益赋能高效率均衡生产。精益二期扎实推进，试点单位产│
│ │能提升17.2%、全员改善提案34000余项，创效3.86亿元，一举斩获2025年全│
│ │国精益数字化创新大会14个奖项，创历史最佳成绩。构建产销协同一体化工│
│ │作机制，强力推动销售不确定性项目、客户安装现场消缺，有力保障秦皇岛│
│ │港煤四期等19项国内外重大项目精准交付。资源与效率统筹优化，整合60余│
│ │家外协资源，攻克曲轴热装等15项工序瓶颈。 │
│ │（3）聚力攻坚谋创新、强战略，发展动能实现新突破 │
│ │报告期内，公司研发投入与管理持续见效。连续四年研发投入强度平均超6%│
│ │，完成“3800t/h抓斗卸船机”“铁路敞顶集装箱与敞车两用三车翻车机” │
│ │等36项新产品开发；完成“超低温风电球铁材料”“料堆智能建模”等25项│
│ │新技术开发。基于主导产品技术竞争力矩阵分析，形成未来两年企业产品组│
│ │合与技术开发规划。 │
│ │报告期内，公司“两新”引领行业发展。全年申请专利198项，发布国家、 │
│ │行业标准6项，曲轴公司入选国家第七批专精特新“小巨人”企业，风电铸 │
│ │件、风电发电齿轮箱等3项产品获辽宁省制造业单项冠军。 │
│ │（4）聚力攻坚固根基、精管理，运行质量实现新突破 │
│ │报告期内，公司成本费用管控能力全面增强。依托变革流程再造提效，设计│
│ │成本优化2.5亿元，集成供应链管理降本增效12.23亿元。 │
│ │报告期内，公司风险与合规管理持续夯实。绘制“大风控”建设蓝图，健全│
│ │“九道风险管控防线”，开展以产销异常项目清理和风险管控为核心目的专│
│ │项清理行动，存量应收账款回收额同比增长22.4%。全年化解风险超1亿元，│
│ │强制诉讼机制回款超1.8亿元。上市公司持续规范运作，连续八年获深交所 │
│ │信息披露考核A级评价，连续两年入选中国上市公司协会“上市公司董事会 │
│ │优秀实践案例”和证券时报“中国上市公司ESG百强”。报告期内，凭借在 │
│ │环境保护、社会责任履行和公司治理等方面的卓越表现，公司新斩获中国证│
│ │券报“国新杯ESG金牛奖百强”、价值在线“最佳ESG实践奖”，并首次入选│
│ │中国上市公司协会“可持续发展优秀实践案例”。 │
│ │（5）聚力攻坚推变革、优流程，数智化转型实现新突破 │
│ │报告期内，公司业务管理变革齐头并进。IPD集成产品研发变革一期顺利收 │
│ │官，融入“结构化流程、跨领域协同、异步开发”核心思想，完成CBB通用 │
│ │技术模块开发44项，试点项目标准设计周期缩短25%。LTC销售主干打通变革│
│ │完成高阶方案制定，推进线索培育、投标报价、合同履约结构化流程等开发│
│ │。流程与架构管理体系变革稳步推进，初步搭建公司级管理体系。数据治理│
│ │和数据底座变革固本筑基，完成财经、人资试点业务域L1至L5数据资产目录│
│ │编制，实施处理器架构扩容和云计算平台建设，数据处理与分析效率提升60│
│ │%以上。 │
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│公司经营计划│1.聚焦建设“业务增长”工程：打造“市场、创新、运营一体化”的发展新│
│ │引擎 │
│ │（1）市场拓展精准牵引做大规模。构建“1+3”营销组合模型，以定价为核│
│ │心，实施大客户管理、市场开发、差异化产品经营，联动推动“量价双增”│
│ │。聚焦定价“做增值”。践行“定价即经营”理念，推动“成本定价”向“│
│ │价值定价”转变，精准锁定目标市场、用户价值与竞争策略，反向推导产品│
│ │标准、成本结构与资源投入。成立公司级价格委员会，健全组织体系，规范│
│ │产品价格确定与执行管控，实现由个人定价向集体定价转变。聚焦大客户“│
│ │做加法”。坚持“一金胜十银”原则，全力推进大客户战略落地与资源精准│
│ │聚焦，深耕现有大客户实现价值升级，攻坚潜在大客户实现战略突破，大客│
│ │户订货占比提升至50%、全年开拓3家以上高价值大客户。聚焦市场开发“做│
│ │资源匹配”。制定差异化市场开发策略，立足国内、开发海外，实现做大市│
│ │场空间与资源精准投放。深耕风电、散料搬运等市场需求预期高的领域，夯│
│ │实订货增长基本盘。聚焦产品经营“做差异化”。明确公司主导产品“价值│
│ │锚”和全品类产品差异化经营策略，加速推进产品结构调整，高端化、国际│
│ │化、智能化、绿色化、服务化订货分别实现33亿元、9亿美元、12亿元、80 │
│ │亿元、70亿元，主导产品市场占有率同比提高3个百分点以上。 │
│ │（2）有效创新积蓄发展动能。锚定“行业制高点、客户痛点、同业差点” │
│ │，高效聚集资源精准投入，以创新赋能战略落地和业务增长。加速产品迭代│
│ │升级。以主导产品高端化、智能化、绿色化升级为方向，深化AI、数字孪生│
│ │等前沿技术应用，完成3000吨/小时智能连续卸船机等产品组合开发48项以 │
│ │上，风电高等级球铁材料等新技术开发55项以上。强化核心技术突破。投资│
│ │4,500余万元实施矿山半移动破碎站、高精度智能测控系统等重大研发投资 │
│ │项目45项以上，内外合力突破关键核心技术。全年开展国际、国家、行业标│
│ │准修制订60项以上，申请专利210项以上。强化研发管理提质增效。推动PLM│
│ │系统升级迭代，打造公司级产品全生命周期数字化平台。快速提升三维设计│
│ │能力，建立主导产品专用三维模型库，开发SDP智能设计平台，实现三维设 │
│ │计周期压缩30%以上。开展设计质量提升工程，设计变更率降低20%以上。 │
│ │（3）精益运营筑牢增长根基。 │
│ │2.聚焦建设“智改数转”工程：构建“全流程数智化转型”的发展新业态 │
│ │（1）协同联动推进业务管理数智化。 │
│ │（2）锚定一流推进生产制造数智化。 │
│ │（3）梯次分步推进产品与服务数智化。 │
│ │3.聚焦建设“战略护航”工程：筑牢支撑战略目标实现的发展新基座 │
│ │（1）深化“大协同”。聚焦“市场+客户”“资源+管理”两大方向，打通 │
│ │业务板块间、系统间的边界与壁垒，系统提升发展战略协同力。 │
│ │（2）强化战略有效落地。推动战略管理体系有效运作。 │
│ │（3）提升人力资源效能。推进人力资源变革落地。 │
│ │（4）增强风险防控能力。战略引领构建“大风控”体系。 │
│ │4.聚焦建设“价值创造”工程：拉通“端到端”提质增效的发展新链条 │
│ │（1）强化成本管控。打造“价值创造型”成本管控体系。 │
│ │（2）优化供应链生态。搭建全品类集采集管供应体系。 │
│ │（3）深化质量管理变革。扎实推动“质量上上、世界一流2.0”变革向纵深│
│ │发展。 │
│ │（4）夯实安全管理体系。安全生产与精益管理深度融合。 │
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│公司资金需求│根据公司业务情况及经营目标，2026年业务规模将保持稳定，公司将主要以│
│ │货款回收以及多种融资手段、多渠道筹集，满足经营性资金需求。 │
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│可能面对风险│1.宏观经济与政策风险 │
│ │公司以高端装备制造为主导产业，核心客户分布于冶金、港口、能源、矿山│
│ │、造船等国民经济基础领域与战略新兴行业，其投资周期与政策导向（如“│
│ │双碳”目标、产能置换）高度关联，导致市场需求呈现结构性波动。全球经│
│ │济增长动能趋缓、“泛区域化”供应链重构及地缘政治不确定性上升，将对│
│ │国际市场需求与跨国运营构成持续挑战。国内宏观经济结构性调整深化，传│
│ │统基建投资高峰已过，钢铁、煤炭等“原字号”行业在“双碳”目标约束下│
│ │进入产能优化与绿色升级周期，对传统重型机械的增量需求逐步让位于存量│
│ │更新、高端替代与智能化改造需求。一系列因素为公司保持业务规模持续增│
│ │长与市场布局的稳定性带来不确定性。 │
│ │2.行业市场与竞争风险 │
│ │重型机械行业正经历深刻变革。一方面，公司深耕的焦化、钢铁等传统领域│
│ │投资趋于理性，行业集中度提升，导致传统产品市场需求收缩。另一方面，│
│ │行业整体产能处于供需调整期，中低端市场同质化竞争激烈，价格战挤压盈│
│ │利空间，而优质项目资源的稀缺进一步压缩了行业利润空间。与此同时，国│
│ │际巨头在高端市场凭借技术、品牌与“产品+服务”生态构筑壁垒，而国内 │
│ │新兴力量也在细分领域加速追赶，公司面对“前有壁垒、后有追兵”的竞争│
│ │格局。 │
│ │3.海外市场拓展风险 │
│ │国际贸易壁垒、技术标准差异与汇率波动，对公司实施“全球纵横战役”、│
│ │构建立体化国际网络及推动高端产品与服务“出海”带来潜在阻力，海外业│
│ │务受到多重挑战，不确定性增加。同时，公司当前海外客户结构相对集中，│
│ │对主要大客户存在一定依赖，海外市场多元化拓展不足，单一区域经济衰退│
│ │将对公司海外业务业绩产生重大影响。 │
│ │4.技术研发与创新风险 │
│ │装备制造业涉及多个技术领域，产品具有多学科知识的集成性、组织结构的│
│ │跨企业性、项目性以及用户定制性等特点，产品生产周期长、研发成本高、│
│ │不确定性较强，增加了产品研发的难度。公司需通过不断进行技术升级帮助│
│ │公司提高生产效率、降低成本、创造新的产品和服务，以适应市场需求的变│
│ │化、满足客户的期望，从而在激烈的竞争中获得优势。公司部分研发活动基│
│ │于在手具体市场信息带来的机会驱动，而非基于技术趋势洞察和需求分析形│
│ │成的战略牵引，可能导致公司“高端化、智能化、绿色化、国际化、服务化│
│ │”战略落地及市场、产品结构调整的支撑不足，制约公司在产业结构升级与│
│ │全球竞争格局中的主动权。 │
│ │5.汇率及利率风险 │
│ │公司国际化经营程度较高，海外业务主要以美元、欧元等外币进行结算，汇│
│ │率波动可能对公司进出口业务、外币收付及经营成果产生一定影响。公司存│
│ │在银行借款等融资活动，市场利率波动可能对融资成本及财务费用产生一定│
│ │影响。 │
│ │6.关税风险 │
│ │随着全球贸易格局的复杂演变，国际关税政策变动已成为影响供应链稳定与│
│ │成本控制的核心变量。此类风险将直接推高采购成本、扰乱供应节奏，并且│
│ │因政策变动的不确定性，增加中长期供应链规划与成本测算的难度，对公司│
│ │核心竞争力和经营活动的稳定性构成持续挑战。 │
│ │7.安健环风险 │
│ │一是风险治理正从传统经验管理向现代系统管控转型，但风险辨识的广度、│
│ │深度与精度不足，本质安全化水平还不高，尚未完全实现从“事后处置”到│
│ │“事前预防”的深层次转变，自动化、智能化防控手段应用不广。二是公司│
│ │正处在“双碳”战略目标引领下的绿色转型关键期，面对日益严格的法规标│
│ │准和全社会生态文明建设的更高要求，部分环保设施运行效能偏低、资源能│
│ │源利用效率不高等问题，已成为制约企业可持续发展的突出短板。三是传统│
│ │职业危害治理已进入深水区，部分基层单位管理体系碎片化，培训教育与实│
│ │际风险脱节，健康治理能力现代化水平还需提升。 │
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│股权激励 │大连重工2025年6月23日发布限制性股票激励计划，公司拟向不超过201名激│
│ │励对象授予不超过1931.36万股限制性股票，授予价格为2.97元/股。本次授│
│ │予的限制性股票自授予日起满24个月后分三期解锁，解锁比例分别为40%、3│
│ │0%、30%。主要解锁条件为：2025年-2027年加权平均净资产收益率（ROE） │
│ │分别不低于7%/7.25%/7.5%，且不低于行业平均值；2025年-2027年营业收入│
│ │增长率（较2022年-2024年营业收入平均值）分别不低于22%/27%/32%，且不│
│ │低于行业平均值；2025年-2027年研发投入占营业收入比例分别均不低于6% │
│ │。 │
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│携手铁建重工│大连重工2016年10月11日公告，公司与中国铁建重工集团有限公司（简称“│
│开拓业务 │铁建重工”）签署《战略合作协议》，双方拟在盾构机业务市场及城市地下│
│ │空间领域进行深度合作。双方的合作将由铁建重工发挥在盾构机领域的技术│
│ │优势，公司发挥在大连市的本地优势，共同开拓合作区域内的盾构机业务市│
│ │场及融资开发城市地下空间，主要合作区域为，大连市及经双方认可的甲方│
│ │能够控制和获得订单的区域。双方共同出资成立一个新公司，新公司主要负│
│ │责约定区域内盾构机业务承揽和技术服务及融资开发城市地下空间。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
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据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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