热点题材☆ ◇002209 达 意 隆 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能机器、工业互联、新型工业
风格:壳资源、小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-06│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司基于工业互联网的远程运维服务、生产线评估及效能提升、瓶坯瓶型及零部件检测服务
、设备数字化升级改造，覆盖了全生命周期的每个阶段的需求
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2024-03-01│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司已有冰淇淋机器人、分拣机器人、智能装箱机、机械手等产品，可用于食品、饮料和工
业电子的包装等。
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2023-10-09│新型工业化 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务属于专用设备制造业
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2025-04-25│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有106.79万股(占总股本比
例为：0.54%)
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2025-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有106.79万股(占总股本比
例为：0.54%)
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2025-03-10│消毒剂 │关联度：☆☆
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全资子公司天津宝隆开展生产、销售免洗洗手液、液体消毒剂、喷雾剂消毒剂等的消毒产品
业务
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2024-10-09│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司有污水及废物处理设备。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年分红低于平均利润30%，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-30│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-30公司AB股总市值为：22.65亿元
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2025-04-30│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-04-30│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2021-07-02│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
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民企;第一大股东:张颂明,持股比例26.21%。
【3.事件驱动】
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2023-02-27│又一啤酒设备龙头将登陆A股，液态食品机械行业竞争格局生变
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A股或将再添一家啤酒设备供应商，参与到国内液态食品设备行业的竞争中。2月24日，中集
安瑞科发布公告称，公司正考虑以A股独立上市的方式，建议分拆液态食品业务。券商表示，全
球市场上，亚非拉等新兴国家市场啤酒销量增长速度较快，对啤酒设备需求也响应提高。我国啤
酒消费也正经历消费升级，啤酒厂高端化布局持续推进产品升级和结构升级，带来啤酒设备的技
改需求。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司的主营业务属于专用设备制造业，主营产品包括水处理/前处理设备、 │
│ │全自动旋转式PET瓶吹瓶机、灌装生产线、全自动PET瓶吹灌旋一体机、全自│
│ │动PET瓶吹贴灌旋一体机以及纸箱包装机、薄膜包装机、贴标机、码垛机等 │
│ │后段智能包装设备，并为客户提供液态产品智能工厂的规划设计、安装调试│
│ │、人员培训、优化改造、备件供应等设备全生命周期服务；同时，公司也具│
│ │备为下游饮料、日化等行业内品牌企业提供代加工和信息化解决方案的服务│
│ │能力。工业自动化方面，自主研制和集成应用的机器人理瓶机、机器人装箱│
│ │机、机器人码垛机、机器人贴标系统、机器人压盖系统等产品主要用于食品│
│ │、饮料、日化等行业，有效实现了人工替代，提升了下游行业的自动化水平│
│ │。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司所需的主要原材料包括钢材、电气元器件、塑料密封件、泵阀管件类产│
│ │品、机械加工件和配套设备等。采购工作主要根据订单需求情况进行规划和│
│ │调整。采购方式分为直接采购和间接采购，直接采购主要针对部分电气元器│
│ │件、零部件、机械加工件和配套设备等向厂商直接订购；间接采购主要针对│
│ │钢材、部分电气元器件、塑料密封件等通过贸易商或代理商进行采购。采购│
│ │部门会根据供货质量、按时交货率、物料价格、服务等维度对供应商进行周│
│ │期考核，确定供应商目录，同时保证每种主要原材料一般都有2-4家备选供 │
│ │应商。 │
│ │采购价格方面，由相关部门对采购价格、采购行为进行监督。对于价格波动│
│ │较大的原材料，每次采购均采用比价的方式进行；对于价格波动不大的通用│
│ │物料则采取年度采购的方式锁定半年或一年的供应价格。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │液态产品包装装备多数属于非标产品，需要根据客户的要求进行个性化研发│
│ │与制造。因此，公司的生产采用“以销定产、订单拉动”的模式，根据生产│
│ │订单配合适度预测来制定原材料采购计划，采用批量议价和滚动订货的方式│
│ │，能有效控制原材料的库存量和采购价格，减少资金占用以提高公司的经营│
│ │效率。 │
│ │生产制造方面，公司通过引入多种信息化系统不断强化和提升管理效率。公│
│ │司现有的厂房、设备和人员可基本满足产品核心零部件的自主加工生产；同│
│ │时公司也将部分部件和工序交由专门的外协供应商完成，在保持核心竞争优│
│ │势的前提下，最大化提高运营效益。 │
│ │零部件加工完成后，将在车间完成总装、调试等工作。公司拥有强大的售后│
│ │服务技术团队，能为客户提供全方位的现场安装、调试以及客户生产过程中│
│ │的技术支持等工作。公司研发团队创新能力突出，经验丰富，在保证技术领│
│ │先的同时，也能快速为客户提供个性化研制服务。 │
│ │公司建有完善的质量管理体系，并通过了ISO9001质量管理体系认证，严格 │
│ │把控生产各环节的质量。在零部件与原材料质量控制方面，公司建有零部件│
│ │检测中心，配置了三坐标测量仪、三维扫描成像仪、圆度仪、光谱分析仪、│
│ │安规综合测试仪、内窥镜、超声波探伤、真空测试仪、尺寸厚度检测仪等检│
│ │测设备，对零部件及原材料进行严格质量检测与控制。公司在成品发货前对│
│ │产品性能参数及各项控制指标进行测试。此外，公司建有PET瓶检测中心， │
│ │对PET瓶的各类尺寸、耐压、跌落、顶压、分段、热稳定性、容量等项目进 │
│ │行测试，及时为产品设计提供准确可靠的基础数据。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司主要业务整体上采用“直接销售为主、代理销售为辅”的销售模式，通│
│ │过参加展会、研讨会、拜访客户、运用公司网站及其他网络平台进行产品宣│
│ │传和获得订单信息，并通过招投标或直接洽谈等销售方式达成合作目标并签│
│ │订销售合同。销售网络由公司内设的销售部门和代理商组成，并在营销总部│
│ │下设项目服务部，配合全球售后服务中心对销售客户进行跟踪调查并提供相│
│ │应的售后服务。 │
│ │①销售策略 │
│ │依托产品、技术、质量管理和优质服务等方面的综合优势，在饮料、粮油、│
│ │调味品、日化等市场领域提供全面整线解决方案，与客户建立长期的战略合│
│ │作伙伴关系，打造国际一流品牌。 │
│ │②销售渠道 │
│ │对于国内市场，公司产品以直接销售为主；对于国际市场，采用代理销售为│
│ │主，直接销售为辅的模式进行销售，在部分区域自主开发市场。 │
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│行业地位 │中国饮料包装行业领先的设备供应商 │
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│核心竞争力 │1、技术优势 │
│ │公司建有行业首家国家认定企业技术中心、国家地方联合工程研究中心、博│
│ │士后科研工作站、广东省企业技术中心、广东省饮料包装成套设备工程技术│
│ │研究开发中心和广东省工业设计中心，是国家知识产权示范企业、国家级制│
│ │造业单项冠军企业、高新技术企业、广东省机器人骨干企业。 │
│ │公司以自主创新为原动力，专注于高端液态产品包装装备的研制，在水处理│
│ │、前处理、加温、吹瓶、灌装、无菌杀菌工艺、旋/压盖、膜包、箱包、贴 │
│ │标、码垛等关键工序及工业机器人集成应用等方面积累了大量的专利技术。│
│ │报告期内，公司累计申请专利121件，其中发明专利32件，实用新型专利58 │
│ │件；报告期内，公司新增授权专利126件。截至2024年12月31日，公司累计 │
│ │获得有效授权专利784件，其中国际专利14件，发明专利320件，累计登记计│
│ │算机软件著作权53件。 │
│ │报告期内，公司持续加大研发投入力度，共计投入研发经费6723.42万元， │
│ │同比增长18.87%。公司持续围绕吹瓶技术、加温技术、无菌杀菌工艺和装备│
│ │、灌装技术、后段包装及自动化控制技术等展开研发和核心关键部件的创新│
│ │和试验；围绕标准化、模块化，开展了全产品系列的优化、改进和创新工作│
│ │。 │
│ │2、产品优势 │
│ │公司长期专注于高端液态产品包装装备的研制，产品体系完善，可有效满足│
│ │下游饮料、食用油、调味品、日化及其他轻工行业多样化需求，具备液态产│
│ │品包装全面解决方案的供应能力。公司研制的全自动高速PET瓶吹瓶机、全 │
│ │自动PET瓶吹灌旋一体机、全自动PET瓶吹贴灌旋一体机、黏流体灌装设备、│
│ │无菌灌装生产线、含气灌装生产线等装备实现了进口替代，部分产品如全自│
│ │动高速PET瓶吹瓶机在单模产能、节能降耗及整机效率上长期处于国内行业 │
│ │领先水平；72000瓶/小时PET瓶吹贴灌旋一体机填补了国内技术空白，整体 │
│ │技术处于国际领先水平。同时，近年来，公司不断加大无菌工艺和装备的研│
│ │发力度，先后突破了湿法和干法杀菌工艺，掌握了无菌灌装装备机械、工艺│
│ │和自动化控制等相关技术，同时在超高速瓶装水生产线上实现了突破。 │
│ │3、全面解决方案优势 │
│ │公司具备为液态产品包装企业提供一体化整线解决方案的能力，产品线齐全│
│ │、自动化集成经验丰富，可为下游企业提供从技术咨询、人员培训、整体工│
│ │厂设计、生产工艺路线设计、安装调试、诊断改造、信息化管理、备品备件│
│ │售后等服务。掌握整线解决方案，一方面，下游客户可以通过一个供应商同│
│ │时解决成套设备供应、方案设计和后续服务，大幅度解决了建厂或建设生产│
│ │线的成本，缩短建设周期，提高效率；另一方面，由于包装生产线需要多种│
│ │不同类型的设备组合和调试，系统的集成情况影响着整线效率及产品的品质│
│ │，整线解决方案能保证生产线的协调运转，提高整线运行的稳定性，提升设│
│ │备管理效益。 │
│ │4、制造加工优势 │
│ │前主要机械加工设备已经接入信息化系统，基本实现了在核心零部件加工方│
│ │面的订单、工艺、排期、质量管理的数字化，为支撑个性化定制设备奠定了│
│ │基础。 │
│ │5、服务优势 │
│ │公司一直在进行服务型制造的转型升级，由单一的包装装备生产制造商转型│
│ │成为个性化定制包装装备全生命周期解决方案服务商，打造包装装备的全生│
│ │命周期服务模式，包括整厂规划、包装装备及生产线个性化定制、生产制造│
│ │、安装调试、信息化解决方案、生产线评估及效能提升、瓶坯瓶型及零部件│
│ │检测服务、设备数字化升级改造，覆盖了全生命周期的每个阶段的需求。 │
│ │6、客户优势 │
│ │作为国内液态产品包装装备行业的先行者，公司凭借深厚的技术积累和丰富│
│ │的行业经验，与众多下游行业的知名企业建立了长期稳定且互利共赢的合作│
│ │关系。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入约15.21亿元，较去年增长18.38%；实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润6,979.17万元，较去年增长49.69%；归属于上市公司│
│ │股东的扣除非经常性损益的净利润7,077.52万元，较去年增长165.37%。 │
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│竞争对手 │南京轻机包装机械有限公司、江苏新美星包装机械有限公司、德国克朗斯（│
│ │KRONES）、法国西得乐（SIDEL）、德国KHS(KHS) │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司累计申请专利121件，其中发明专利32件，实用新型 │
│营权 │专利58件；报告期内，公司新增授权专利126件。截至2024年12月31日，公 │
│ │司累计获得有效授权专利784件，其中国际专利14件，发明专利320件，累计│
│ │登记计算机软件著作权53件。2024年，公司新增授权专利126件，同比增长6│
│ │8%，其中发明专利66件，同比增长144%；荣获中国专利优秀奖1项；主导/参│
│ │与制/修订国家标准/行业标准（已发布）3项。 │
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│投资逻辑 │公司建有行业首家国家认定企业技术中心、国家地方联合工程研究中心、博│
│ │士后科研工作站、广东省企业技术中心、广东省饮料包装成套设备工程技术│
│ │研究开发中心和广东省工业设计中心，是国家知识产权示范企业、国家级制│
│ │造业单项冠军企业、高新技术企业、广东省机器人骨干企业。 │
│ │公司一直在进行服务型制造的转型升级，由单一的包装装备生产制造商转型│
│ │成为个性化定制包装装备全生命周期解决方案服务商，打造包装装备的全生│
│ │命周期服务模式，包括整厂规划、包装装备及生产线个性化定制、生产制造│
│ │、安装调试、信息化解决方案、生产线评估及效能提升、瓶坯瓶型及零部件│
│ │检测服务、设备数字化升级改造，覆盖了全生命周期的每个阶段的需求。20│
│ │21年10月，公司被评为国家级服务型制造示范企业。 │
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│消费群体 │食品、饮料、日化等行业 │
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│消费市场 │华东、华南、华西、华北、境外、其他 │
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│实控人变更 │达意隆2016年4月7日公告，公司控股股东暨实际控制人张颂明以每股22.25 │
│ │元的价格，将其持有的2220万股（占公司总股本的11.37%）协议转让给深圳│
│ │乐丰投资管理有限公司，合计转让价款约4.94亿元。此前，乐峰投资的一致│
│ │行动人北京凤凰财鑫股权投资中心（有限合伙）（下称“凤凰财鑫”）持股│
│ │9.63%；股权转让完成后，乐丰投资公司及凤凰财鑫合计持股21%；其实际控│
│ │制人杜力和张巍将成为公司的实际控制人。 │
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│增持减持 │达意隆2024年9月11日公告，公司董事、副总经理兼财务总监吴小满拟自公 │
│ │告日起15个交易日后的3个月内（即2024年10月12日至2025年1月11日）以集│
│ │中竞价交易方式，减持公司股份不超过5.6250万股，不超过公司当前总股本│
│ │的0.0283%。截至公告日，吴小满持有公司股份数量22.50万股，占公司总股│
│ │本比例约为0.113%。 │
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│对外投资 │达意隆2013年8月29日公告，公司、广州华新集团控股有限公司（简称“华 │
│ │新集团”）、于当日与华润怡宝食品饮料（深圳）有限公司（简称“怡宝公│
│ │司”）共同签订了《华润怡宝OEM项目战略合作框架协议书》，计划由公司 │
│ │与华新集团共同投资设立的广州华新达投资管理有限公司（简称“华新达公│
│ │司”）承接部分怡宝公司瓶装水代加工项目。华新达公司注册资本为2亿元 │
│ │，其中达意隆出资8000万元，持有其40%股份。怡宝公司初步确定2014年、2│
│ │015年给予华新达公司代加工业务的区域范围包括广东东莞市、广东广州市 │
│ │、江苏苏州市等地。 │
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│行业竞争格局│我国食品和包装机械行业已经经历了约四十年的发展历程，并涌现了一批具│
│ │有较强研发创新能力、自主知识产权和一定市场占有率的头部企业，这些企│
│ │业通过引进、消化、吸收、创新的模式，研发了一批达到国际先进水平的装│
│ │备产品，产品种类不断丰富、产品效率和稳定性不断提升，有效满足了下游│
│ │饮料等行业的市场需求，促进了产业链相关制造业的发展。但是总体而言，│
│ │与国外企业相比，我国食品和包装机械行业的企业规模普遍较小，装备的生│
│ │产效率、可靠性、稳定性、智能化、绿色化以及前瞻性技术的研发等方面，│
│ │与国际标杆企业如KRONES、SIDEL、KHS等存在一定差距，但差距在逐步缩小│
│ │；高端关键零部件如高性能PLC、伺服电机、控制单元、电气元器件、密封 │
│ │件、电磁阀、高速轴承、驱动器、部分高端精密仪器和专用传感器等和重要│
│ │的设计软件、控制系统和信息化管理软件实现了部分国产替代，部分高性能│
│ │产品目前还需要依赖进口。 │
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│行业发展趋势│（1）制造方式绿色化 │
│ │行业积极开展基于装备全生命周期的技术创新和集成，实现从产品设计、制│
│ │造、包装、运输、使用、报废与回收利用等全生命周期的绿色化。 │
│ │（2）设备卫生安全标准化 │
│ │通过标准化建设，制/修订一批产品标准及通用技术要求，提高装备的技术 │
│ │水平和国际竞争力。 │
│ │（3）技术创新与系统集成化 │
│ │持续开展技术创新与新产品研发，缩短与国际先进技术与装备的差距；通过│
│ │仿真技术研究高端装备存在的震动、噪音、效率等问题。 │
│ │（4）信息技术与制造技术融合及智能化 │
│ │通过制造技术与互联网技术、传感技术、机器视觉技术、机器人技术等的融│
│ │合，提高食品和包装机械的自动化、柔性化、智能化和成套化水平，实现生│
│ │产过程的数据采集、分析处理、控制的实时化和设备的远程运维。 │
│ │（5）制造服务化 │
│ │围绕装备的全生命周期服务，提供更加注重用户体验的个性化创新、协同制│
│ │造、协作生产的新型服务，提高服务型收入的占比。 │
│ │包装机械最主要的下游行业为食品饮料，根据观研报告网数据显示，液态食│
│ │品包装机械约占包装机械21%的比例，主要应用于乳制品、啤酒、饮料、白 │
│ │酒等领域；食品饮料行业市场空间大，具有持续发展潜力，带动上游包装机│
│ │械向好发展，使其具有一定的抗周期性。根据《中国食品和包装机械工业“│
│ │十四五”发展规划》，预计2025年行业生产总值达到5000亿元，规模以上企│
│ │业总产值达到1500亿元，2019-2025年年均增长率稳定在8%左右，出口额达 │
│ │到120亿美元，实现规模和质量协调发展，国际竞争力明显提升。 │
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│行业政策法规│《中国食品和包装机械工业“十四五”发展规划》 │
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│公司发展战略│公司将继续秉承“为你而转”的企业精神，以“成为全球领先的液态产品包│
│ │装装备综合提供商”为目标，面向饮料、调味品、食用油、乳品及日化等行│
│ │业，提供高品质的综合解决方案；依托国家企业技术中心、国家地方联合工│
│ │程研究中心等平台，公司将继续加大研发力度，通过自主创新和产学研对接│
│ │等方式，重点研究高速吹瓶技术、无菌技术、精准灌装技术、自动化控制技│
│ │术、一体化集成技术，实现装备的高效、节能、柔性、高可靠性、高稳定性│
│ │和智能化；公司将通过优化内部管理，实现价值创造。 │
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│公司日常经营│1、把握行业发展机遇持续巩固市场份额 │
│ │报告期内，下游行业投资增速持续提振，资本性支出同比大幅增长。据中国│
│ │饮料工业协会数据显示，下游行业格局进入整合期，行业集中度不断提升，│
│ │头部企业凭借品牌、规模和数字化优势占据主导地位。同时，消费者对于营│
│ │养、健康、多元的消费偏好驱动饮料品类不断变革，2024年包装饮用水占饮│
│ │料行业总产量的48.5%，以茶饮料、蛋白饮料、特殊用途饮料为代表的“其 │
│ │他品类”饮料占比为30.7%，增长显著。公司敏锐洞察市场变化，积极把握 │
│ │下游行业发展机遇，通过优化产品性能、提升品质、提高服务质量和效率等│
│ │方式，持续拓展市场，提升市场渗透率，顺利完成全年订单任务。在国内市│
│ │场，公司深挖需求，继续巩固全自动PET瓶吹瓶机、无菌灌装生产线、全自 │
│ │动PET瓶吹灌旋一体机等相关产品的市场份额；在国际市场，聚焦大客户和 │
│ │老客户，实现了高速饮料生产线、无菌生产线等产品的海外突破，订单质量│
│ │持续提升，海外市场占比创新高。 │
│ │2、持续加大研发投入提升产品竞争实力 │
│ │报告期内，公司围绕高速、柔性、智能等方向，持续加大研发投入，提升产│
│ │品竞争力，全年共计投入研发经费6723.42万元，同比增长18.87%。1200瓶/│
│ │小时PET瓶（五加仑）吹瓶机、72000瓶/小时PET瓶吹贴灌旋一体机研制成功│
│ │并得到了客户的高度认可，超高速PET瓶吹贴灌旋智能化一体机于2024年7月│
│ │顺利通过中国食品和包装机械工业协会科技成果鉴定，鉴定结果表明其整体│
│ │技术水平处于国际领先水平。 │
│ │3、持续推行精益管理稳步提升生产效率 │
│ │报告期内，公司在手订单量大幅增长，启动扩建项目后，在内部场地不足及│
│ │机加设备产能饱和的双重压力下，公司持续通过精益管理，优化设计流程，│
│ │缩短设计周期，提升设备稼动率和库存周转率，显著提高了装配综合效率。│
│ │同时，在成本可控的基础上，公司积极拓展外部资源，扩大装配场地，有效│
│ │满足了装配和仓储需求。 │
│ │4、持续加强质量管控助力产品品质提升 │
│ │报告期内，公司持续加强质量管控，制定了质量管理关键目标和行动路径，│
│ │通过内外协同，提升了外部供应商和内部供应链部门的交检合格率；同时，│
│ │在生产过程中，严格执行自检流程，巩固并持续优化改善成果，使关键零部│
│ │件的交检合格率明显提升。公司对质量问题实施严格的闭环管理，构建了从│
│ │问题发现、原因追查、分析解决到纠正预防的全流程闭环管控体系。 │
│ │5、强化成本管理持续降本增效 │
│ │报告期内，公司持续推行预算管理，不断增强全员成本意识，通过建立有效│
│ │的激励机制，调动全员参与成本管理的积极性，引导生产经营管理的每个环│
│ │节向更加合理、高效的方向持续改进，提升内部管理效益，增强公司综合竞│
│ │争力。供应链管理方面，公司进一步完善供应链评价体系，强化准入管理和│
│ │过程管控，有效降低了核心零部件的不合格率，显著节省了相关费用的支出│
│ │。同时，公司持续通过设计标准化、工艺改进、国产替代、集中采购等举措│
│ │，进一步降低采购成本；在生产环节方面，公司通过优化流程、精益管理、│
│ │库存管理、质量管理，持续降本增效，提升生产效率。 │
│ │6、完善内部管理加强规范运作 │
│ │报告期内，公司以制度化、规范化为原则，积极对标证监会、深交所等监管│
│ │机构对上市公司规范运作的最新要求，不断完善内控管理制度，强化公司治│
│ │理水平，推动管理效能稳步提升。公司高度重视信息披露工作，进一步提升│
│ │信息披露质量，确保信息真实、准确、完整、及时。同时，公司加强对关联│
│ │交易、对外投资、对外担保等重要事项的管控力度，完善相关决策程序与监│
│ │督机制，进一步优化公司法人治理结构，促进公司规范运作，切实维护公司│
│ │及全体股东的合法权益。 │
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│公司经营计划│（1）坚持市场导向持续创新突破 │
│ │公司坚持以市场为导向，围绕吹瓶、灌装、旋盖、贴标、装箱、膜包、码垛│
│ │等核心模块，针对高速、柔性、节能、智能、稳定等关键特性，持续加强研│
│ │发与创新，推动产品升级。通过模块化设计与标准化工作，进一步提升产品│
│ │竞争力，同时加强专利保护和标准制/修订工作，巩固技术优势。公司持续 │
│ │推进新一代信息技术与装备的融合；继续推进关键部件的国产化试验验证，│
│ │降低生产成本，提高产品性价比。此外，公司将深入做好高速PET瓶吹瓶机 │
│ │、全自动吹贴灌旋一体机、无菌生产线、高速饮料生产线、含气高温灌装设│
│ │备等研发成果的市场验证和总结工作，结合市场反馈，继续推进装备迭代与│
│ │产品系列化研发工作。同时，公司将积极探索人工智能大模型在企业多场景│
│ │的应用，通过智能化手段优化管理流程，提升管理效益，助力公司高效运营│
│ │。 │
│ │（2）积极拓展市场巩固市场份额 │
│ │在市场拓展方面，公司将紧密围绕消费趋势和下游行业发展动态，持续加强│
│ │市场团队和营销团队能力建设，优化产品和客户结构，提升品牌形象，围绕│
│ │重点市场，做好客户开发工作。国内市场方面，公司将聚焦大客户、老客户│
│ │和新区域，进一步强化市场渗透率，继续巩固市场份额；国际市场方面，公│
│ │司积极拓展营销渠道，通过多种途径扩大国际市场的订单额、订单比例和订│
│ │单质量。同时，公司将进一步提升项目管理和售后服务的精细化水平，确保│
│ │响应的时效性和服务的高品质，以增强市场竞争力。 │
│ │（3）落实精益管理推动提质增效 │
│ │公司将持续推行精益管理，
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