热点题材☆ ◇002209 达 意 隆 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能机器、工业互联、新型工业
风格:送转潜力、业绩预升、壳资源、小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-06│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司基于工业互联网的远程运维服务、生产线评估及效能提升、瓶坯瓶型及零部件检测服务
、设备数字化升级改造，覆盖了全生命周期的每个阶段的需求
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2024-03-01│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司已有冰淇淋机器人、分拣机器人、智能装箱机、机械手等产品，可用于食品、饮料和工
业电子的包装等。
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2023-10-09│新型工业化 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务属于专用设备制造业
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2025-03-10│消毒剂 │关联度：☆☆
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全资子公司天津宝隆开展生产、销售免洗洗手液、液体消毒剂、喷雾剂消毒剂等的消毒产品
业务
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2024-10-09│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司有污水及废物处理设备。
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：22.55亿元
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2025-03-28│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-03-28│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-01-18│业绩预升 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为6500万元至8500万元，与上年同期
相比变动幅度为39.42%至82.31%。
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2024-10-29│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润1.08，公司每股资本公积1.25
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2021-07-02│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
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民企;第一大股东:张颂明,持股比例26.21%。
【3.事件驱动】
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2023-02-27│又一啤酒设备龙头将登陆A股，液态食品机械行业竞争格局生变
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A股或将再添一家啤酒设备供应商，参与到国内液态食品设备行业的竞争中。2月24日，中集
安瑞科发布公告称，公司正考虑以A股独立上市的方式，建议分拆液态食品业务。券商表示，全
球市场上，亚非拉等新兴国家市场啤酒销量增长速度较快，对啤酒设备需求也响应提高。我国啤
酒消费也正经历消费升级，啤酒厂高端化布局持续推进产品升级和结构升级，带来啤酒设备的技
改需求。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司作为国内液态产品包装全面解决方案的综合提供商，秉承“为你而转”│
│ │的企业精神，致力于为全球客户提供液态产品工厂整体解决方案。公司的主│
│ │营业务属于专用设备制造业，主营产品包括水处理/前处理设备、全自动旋 │
│ │转式PET瓶吹瓶机、灌装生产线、全自动PET瓶吹灌旋一体机、全自动PET瓶 │
│ │吹贴灌旋一体机以及纸箱包装机、薄膜包装机、贴标机、码垛机等后段智能│
│ │包装设备，并为客户提供液态产品智能工厂的规划设计、安装调试、人员培│
│ │训、优化改造、备件供应等设备全生命周期服务；同时，公司也具备为下游│
│ │饮料、日化等行业内品牌企业提供代加工和信息化解决方案的服务能力。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司所需的主要原材料包括钢材、电气元器件、塑料密封件、泵阀管件类产│
│ │品、机械加工件和配套设备等。采购工作主要根据订单需求情况进行规划和│
│ │调整。采购方式分为直接采购和间接采购，直接采购主要针对机械加工件和│
│ │配套设备向厂商直接订购；间接采购主要针对钢材、电气元器件、塑料密封│
│ │件等，通过贸易商或代理商进行采购。采购部门会根据供货质量、按时交货│
│ │率、物料价格、服务等维度对供应商进行周期考核，确定供应商目录，同时│
│ │保证每种主要原材料一般都有2～4家备选供应商。 │
│ │采购价格方面，由独立部门对采购价格、采购行为进行监督。对于如不锈钢│
│ │等价格波动较大的原材料，每次采购均采用比价的方式进行；对于价格波动│
│ │不大的通用物料则采取年度采购的方式锁定半年或一年的供应价格。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │液态产品包装装备多数属于非标产品，需要根据客户的要求进行个性化研发│
│ │与制造。因此，公司的生产采用“以销定产，订单拉动”的模式，根据生产│
│ │订单配合适度预测来制定原材料采购计划，采用批量议价和滚动订货的方式│
│ │，能有效控制原材料的库存量和采购价格，减少资金占用以提高公司的经营│
│ │效率。 │
│ │生产制造方面，公司通过引入多种信息化系统不断强化和提升管理效率。公│
│ │司现有的厂房、设备和人员可满足产品核心零部件的自主加工生产；同时公│
│ │司也将附加值较低的一些部件和工序交由专门的外协供应商完成，在保持核│
│ │心竞争优势的前提下，最大化提高运营效益。 │
│ │零部件加工完成后，将在车间完成总装、工厂调试等工作。公司拥有强大的│
│ │售后服务技术团队，能为客户提供全方位的现场安装、调试以及客户生产过│
│ │程中的技术支持等工作。公司研发团队创新能力突出，经验丰富，在保证技│
│ │术领先的同时，也能快速为客户提供个性化研制服务。 │
│ │公司建有完善的质量管理体系，并通过了ISO9001质量管理体系认证，严格 │
│ │把控生产各环节的质量。在零部件与原材料质量控制方面，公司建有零部件│
│ │检测中心，配置了三坐标测量仪、三维扫描成像仪、圆度仪、光谱分析仪、│
│ │安规综合测试仪、内窥镜、超声波探伤等检测设备，对零部件及原材料进行│
│ │严格质量检测与控制。公司在成品发货前对产品性能参数及各项控制指标进│
│ │行测试。此外，公司建有PET瓶检测中心，对PET瓶的各类尺寸、耐压、跌落│
│ │、顶压、分段、热稳定性、容量等项目进行测试，及时为产品设计提供准确│
│ │可靠的基础数据。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司主要业务整体上采用“直接销售为主、代理销售为辅”的销售模式，通│
│ │过参加展会、研讨会、拜访客户、运用公司网站及其他网络平台进行产品宣│
│ │传和获得订单信息，并通过招投标或直接洽谈等销售方式达成合作目标并签│
│ │订销售合同。销售网络由公司内设的销售部门和代理商组成，并在营销总部│
│ │下设项目服务部，配合全球售后服务中心对销售客户进行跟踪调查并提供相│
│ │应的售后服务。 │
│ │①销售策略 │
│ │依托产品、技术、质量管理和优质服务等方面的综合优势，在饮料、粮油、│
│ │调味品、日化等市场领域提供全面整线解决方案，与客户建立长期的战略合│
│ │作伙伴关系，打造国际一流品牌。 │
│ │②销售渠道 │
│ │对于国内市场，公司产品以直接销售为主；对于国际市场，采用代理销售为│
│ │主，直接销售为辅的模式进行销售，在部分区域自主开发市场。 │
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│行业地位 │中国饮料包装行业领先的设备供应商 │
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│核心竞争力 │1、技术优势 │
│ │公司以自主创新为原动力，专注于高端液态产品包装装备的研制，在水处理│
│ │、前处理、加温、吹瓶、灌装、无菌杀菌工艺、旋/压盖、膜包、箱包、贴 │
│ │标、码垛等关键工序及工业机器人集成应用等方面积累了大量的专利技术。│
│ │报告期内，公司累计申请专利123件，其中发明专利41件，实用新型专利67 │
│ │件；报告期内，公司新增授权专利75件，获得中国专利优秀奖2项。截至202│
│ │3年12月31日，公司累计获得有效授权专利724件，其中国际专利8件，发明 │
│ │专利254件，累计登记计算机软件著作权51件。 │
│ │2、产品优势 │
│ │公司长期专注于高端液态产品包装装备的研制，产品体系完善，可有效满足│
│ │下游饮料、食用油、调味品、日化及其他轻工行业多样化需求，具备液态产│
│ │品包装全面解决方案的供应能力。公司研制的全自动高速PET瓶吹瓶机、全 │
│ │自动PET瓶吹灌旋一体机、全自动PET瓶吹贴灌旋一体机、黏流体灌装设备、│
│ │无菌灌装生产线等装备实现了进口替代，部分产品如全自动高速PET瓶吹瓶 │
│ │机在单模产能、节能降耗及整机效率上长期处于国内行业领先水平。同时，│
│ │近年来，公司不断加大无菌工艺和装备的研发力度，先后突破了湿法和干法│
│ │杀菌工艺，掌握了无菌灌装装备机械、工艺和自动化控制的相关技术，同时│
│ │在超高速瓶装水生产线上实现了突破。 │
│ │3、全面解决方案优势 │
│ │公司具备为液态产品包装企业提供一体化整线解决方案的能力，产品线齐全│
│ │、自动化集成经验丰富，可为下游企业提供从技术咨询、人员培训、整体工│
│ │厂设计、生产工艺路线设计、安装调试、诊断改造、备品备件售后等服务。│
│ │掌握整线解决方案，一方面，下游客户可以通过一个供应商同时解决成套设│
│ │备供应、方案设计和后续服务，大幅度解决了建厂或建设生产线的成本，缩│
│ │短建设周期，提高效率；另一方面，由于包装生产线需要多种不同类型的设│
│ │备组合和调试，系统的集成情况影响着整线效率及产品的品质，整线解决方│
│ │案能保证生产线的协调运转，提高整线运行的稳定性。 │
│ │4、制造加工优势 │
│ │目前，公司拥有一批先进的精密加工设备，包括多台大型数控立车和数控龙│
│ │门加工中心、数控卧式镗铣中心、三菱龙门式五面加工中心、龙门加工中心│
│ │、车削中心、山崎马扎克二维激光加工机、二氧化碳三维激光切割机、光纤│
│ │激光切割机、马扎克精密加工中心、马扎克卧式加工中心等，建成了模具加│
│ │工车间、精密加工车间、重工车间。这些设备可满足公司核心零部件的加工│
│ │需求，有效缩短产品的交付周期。目前主要机械加工设备已经接入信息化系│
│ │统，基本实现了在核心零部件加工方面的订单、工艺、排期、质量管理的数│
│ │字化，为支撑个性化定制设备奠定了基础。 │
│ │5、服务优势 │
│ │公司一直在进行服务型制造的转型升级，由单一的包装装备生产制造商转型│
│ │成为个性化定制包装装备全生命周期解决方案服务商，打造包装装备的全生│
│ │命周期服务模式，包括整厂规划、包装装备及生产线个性化定制、生产制造│
│ │、安装调试、基于工业互联网的远程运维服务、生产线评估及效能提升、瓶│
│ │坯瓶型及零部件检测服务、设备数字化升级改造，覆盖了全生命周期的每个│
│ │阶段的需求。2021年10月，公司被评为国家级服务型制造示范企业。 │
│ │6、客户优势 │
│ │公司是最早进入国内液态产品包装装备领域的企业，通过业务积累，与下游│
│ │行业的知名企业建立了长期合作关系。这些品牌企业对于产品性能、稳定性│
│ │、可靠性的要求在一定程度上促进了公司产品品质的提升和技术的升级；同│
│ │时，下游企业的需求也为液态产品包装装备的技术发展提供了方向，提升了│
│ │成果转化的效率。公司积累的客户资源，使公司在国内及世界各地取得了诸│
│ │多成功案例，为公司打开新市场、促成新订单起到了推动作用。 │
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│经营指标 │2023年公司实现营业收入约12.85亿元，较去年增长11.89%；实现归属于上 │
│ │市公司股东的净利润4662.29万元，较去年增长108.59%；归属于上市公司股│
│ │东的扣除非经常性损益的净利润2667万元，较去年增长169.62%。 │
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│竞争对手 │南京轻机包装机械有限公司、江苏新美星包装机械有限公司、德国克朗斯（│
│ │KRONES）、法国西得乐（SIDEL）、德国KHS(KHS) │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司累计申请专利123件，其中发明专利41件，实用新型 │
│营权 │专利67件；报告期内，公司新增授权专利75件，获得中国专利优秀奖2项。 │
│ │截至2023年12月31日，公司累计获得有效授权专利724件，其中国际专利8件│
│ │，发明专利254件，累计登记计算机软件著作权51件。 │
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│投资逻辑 │报告期内，公司积极进行市场开拓，持续加大研发投入力度，继续巩固在国│
│ │内饮料产品包装装备领域技术和市场的领先地位。在全自动旋转式PET瓶吹 │
│ │瓶机、全自动旋转式PET瓶吹灌旋一体机、全自动旋转式PET瓶吹贴灌旋一体│
│ │机等产品上继续保持国内行业领先地位，在全自动旋转式PET瓶吹瓶机、无 │
│ │菌灌装工艺和装备、高速饮料包装生产线等装备上实现了技术和市场的进一│
│ │步突破。 │
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│消费群体 │食品、饮料、日化、物流等行业 │
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│消费市场 │华东、华南、华西、华北、境外、其他 │
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│实控人变更 │达意隆2016年4月7日公告，公司控股股东暨实际控制人张颂明以每股22.25 │
│ │元的价格，将其持有的2220万股（占公司总股本的11.37%）协议转让给深圳│
│ │乐丰投资管理有限公司，合计转让价款约4.94亿元。此前，乐峰投资的一致│
│ │行动人北京凤凰财鑫股权投资中心（有限合伙）（下称“凤凰财鑫”）持股│
│ │9.63%；股权转让完成后，乐丰投资公司及凤凰财鑫合计持股21%；其实际控│
│ │制人杜力和张巍将成为公司的实际控制人。 │
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│增持减持 │达意隆2024年9月11日公告，公司董事、副总经理兼财务总监吴小满拟自公 │
│ │告日起15个交易日后的3个月内（即2024年10月12日至2025年1月11日）以集│
│ │中竞价交易方式，减持公司股份不超过5.6250万股，不超过公司当前总股本│
│ │的0.0283%。截至公告日，吴小满持有公司股份数量22.50万股，占公司总股│
│ │本比例约为0.113%。 │
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│对外投资 │达意隆2013年8月29日公告，公司、广州华新集团控股有限公司（简称“华 │
│ │新集团”）、于当日与华润怡宝食品饮料（深圳）有限公司（简称“怡宝公│
│ │司”）共同签订了《华润怡宝OEM项目战略合作框架协议书》，计划由公司 │
│ │与华新集团共同投资设立的广州华新达投资管理有限公司（简称“华新达公│
│ │司”）承接部分怡宝公司瓶装水代加工项目。华新达公司注册资本为2亿元 │
│ │，其中达意隆出资8000万元，持有其40%股份。怡宝公司初步确定2014年、2│
│ │015年给予华新达公司代加工业务的区域范围包括广东东莞市、广东广州市 │
│ │、江苏苏州市等地。 │
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│行业竞争格局│我国食品和包装机械行业已经经历了约四十年的发展历程，并涌现了一批具│
│ │有较强研发创新能力、自主知识产权和一定市场占有率的头部企业，这些企│
│ │业通过引进、消化、吸收、创新的模式，研发了一批达到国际先进水平的装│
│ │备产品，有效满足了下游饮料等行业的市场需求，促进了相关制造业的发展│
│ │。但是总体而言，与国外企业相比，我国食品和包装机械行业的企业规模普│
│ │遍较小，在装备的生产效率、可靠性、稳定性、智能化、绿色化以及前瞻性│
│ │技术的研发等方面，与国际标杆企业如KRONES、SIDEL、KHS等存在一定差距│
│ │；在高端装备上，缺少竞争力和品牌影响力；高端关键零部件如高性能PLC │
│ │、伺服电机、控制单元、电气元器件、密封件、电磁阀、高速轴承、驱动器│
│ │、部分高端精密仪器和专用传感器等和重要的设计软件、控制系统和信息化│
│ │管理软件还需要依赖进口。 │
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│行业发展趋势│根据《中国食品和包装机械工业“十四五”发展规划》，行业“十四五”期│
│ │间的发展趋势主要表现为： │
│ │（1）制造方式绿色化 │
│ │行业积极开展基于装备全生命周期的技术创新和集成，实现从产品设计、制│
│ │造、包装、运输、使用、报废与回收利用等全生命周期的绿色化。 │
│ │（2）设备卫生安全标准化 │
│ │通过标准化建设，制/修订一批产品标准及通用技术要求，提高装备的技术 │
│ │水平和国际竞争力。 │
│ │（3）技术创新与系统集成化 │
│ │持续开展技术创新与新产品研发，缩短与国际先进技术与装备的差距；通过│
│ │仿真技术研究高端装备存在的震动、噪音、效率等问题。 │
│ │（4）信息技术与制造技术融合及智能化 │
│ │通过制造技术与互联网技术、传感技术、机器视觉技术、机器人技术等的融│
│ │合，提高食品和包装机械的自动化、柔性化、智能化和成套化水平，实现生│
│ │产过程的数据采集、分析处理、控制的实时化和设备的远程运维。 │
│ │（5）制造服务化 │
│ │围绕装备的全生命周期服务，提供更加注重用户体验的个性化创新、协同制│
│ │造、协作生产的新型服务，提高服务型收入的占比。 │
│ │根据《中外食品和包装机械》的有关资料显示，包装机械行业正在食品、饮│
│ │料、药品等下游消费品的拉动下，进入新的增长节点。未来包装机械的增长│
│ │主要在三个领域：原有设备的更新换代、消费升级推动产品结构性变化带来│
│ │的增量需求（如PET瓶常温奶和低温奶的崛起等）、白酒行业的机械化智能 │
│ │化改革带来的增量市场。 │
│ │包装机械最主要的下游行业为食品饮料，根据观研报告网数据显示，液态食│
│ │品包装机械约占包装机械21%的比例，主要应用于乳制品、啤酒、饮料、白 │
│ │酒等领域；食品饮料行业市场空间大，具有持续发展潜力，带动上游包装机│
│ │械向好发展，使其具有一定的抗周期性。 │
│ │根据《中国食品和包装机械工业“十四五”发展规划》，预计2025年行业生│
│ │产总值达到5000亿元，规模以上企业总产值达到1500亿元，2019-2025年年 │
│ │均增长率稳定在8%左右，出口额达到120亿美元，实现规模和质量协调发展 │
│ │，国际竞争力明显提升。 │
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│行业政策法规│1S0/IEC17025：2017《检测和校准实验室能力的通用要求》（CNAS－CL01《│
│ │检测和校准实验室能力认可准则》）、《中国食品和包装机械工业“十四五│
│ │”发展规划》 │
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│公司发展战略│公司将继续秉承“为你而转”的企业精神，以“成为全球领先的液态产品包│
│ │装装备综合提供商”为目标，面向饮料、调味品、食用油、乳品及日化等行│
│ │业，提供高品质的综合解决方案；依托国家企业技术中心、国家地方联合工│
│ │程研究中心等平台，公司将继续加大研发力度，通过自主创新和产学研对接│
│ │等方式，重点研究高速吹瓶技术、无菌技术、精准灌装技术、自动化控制技│
│ │术、一体化集成技术，实现装备的高效、节能、高可靠性、高稳定性和智能│
│ │化；公司将通过优化内部管理，实现价值创造。 │
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│公司日常经营│（1）加大开拓力度提升市场份额 │
│ │报告期内，围绕重点产品和重点区域，加大市场开拓力度，顺利达成全年订│
│ │单目标。国内方面，克服下游行业固定资产投资下行带来的压力，聚焦大客│
│ │户、老客户，深挖市场需求，继续巩固市场份额；国际方面，敏锐抓住市场│
│ │机遇，通过多种途径挖掘新客户，在南亚市场、欧洲市场的订单量实现了新│
│ │的突破；售后服务方面，积极提高响应速度和服务质量，进一步提高了公司│
│ │的市场竞争力。 │
│ │（2）以产品品质为关键夯实核心竞争力 │
│ │报告期内，公司围绕质量管理开展一系列有力举措，不断完善质量管理体系│
│ │文件，建立健全供应商管理制度。对于任何质量问题均要进行闭环管理，追│
│ │查原因、分析原因、解决问题、纠正预防、持续改进，提高了从设计、生产│
│ │、装配、安装调试等环节关于质量问题的响应速度，降低质量成本，增强客│
│ │户满意度，有效促进公司持续改进和发展。 │
│ │（3）持续加大研发投入提升产品竞争力 │
│ │报告期内，为持续提升产品竞争力，围绕吹瓶技术、杀菌技术、灌装技术、│
│ │贴标技术、纸膜包技术、码垛技术、控制技术等公司共计投入研发经费5656│
│ │.28万元，比上年同期增长11.15%。此外，持续开展标准化、模块化相关工 │
│ │作，推动公司的降本增效。2023年，公司新增授权专利75件，其中发明专利│
│ │27件，获得中国专利优秀奖2项；新参与制定国家标准（已发布）10项。报 │
│ │告期内，公司顺利通过高新技术企业重新认定；“无菌灌装生产线”荣获第│
│ │三届全国机械工业设计创新大赛金奖；2024年1月，公司获评国家级制造业 │
│ │单项冠军示范企业称号。 │
│ │（4）优化价值共享机制激发人才创造活力 │
│ │报告期内，为了有效提升核心团队的凝聚力，充分调动管理人员和核心骨干│
│ │的积极性和创造性，公司实施了股权激励计划，累计向25名激励对象授予限│
│ │制性股票378.50万股，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起│
│ │；同时优化管理梯队和激励机制，激发人才活力；使各方共同关注公司的长│
│ │远发展，让每一位核心骨干人员可与公司一起分享产品升级、技术优化与创│
│ │新带来的盈利结果，实现公司价值与员工价值的共享、共赢。 │
│ │（5）完善内部管理加强规范运作 │
│ │报告期内，以制度化、规范化为原则，公司不断完善内控管理制度，持续加│
│ │强公司治理和管理改善；继续推进内部审计机制的完善，加大内部审计监督│
│ │力度；进一步提高信息披露质量，加强关联交易、对外投资、对外担保等事│
│ │项的管控力度；根据《公司法》《证券法》《上市公司独立董事管理办法》│
│ │等相关法律法规，对《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则│
│ │》《独立董事工作制度》《信息披露管理制度》等制度文件进行了修订，新│
│ │增了《独立董事专门会议议事规则》,进一步完善公司法人治理结构，促进 │
│ │公司规范运作。 │
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│公司经营计划│公司董事会根据公司2023年度财务决算情况以及对公司目前面临的市场和行│
│ │业状况，基于谨慎性原则，预计公司2024年营业收入为13.20亿元，预计实 │
│ │现净利润5,000万元，扣除非经常性损益后净利润3,000万元。 │
│ │上述数据为公司2024年度经营计划的内部管理指标，不代表公司2024年度的│
│ │盈利预测，也不构成公司对投资者的实质性承诺，预算目标能否实现取决于│
│ │宏观经济环境、市场情况、行业发展状况及公司管理团队的努力等多种因素│
│ │，预算的结果存在较大的不确定性，提请投资者特别注意。 │
│ │2024年，公司管理层将在董事会的领导下，着重完成以下工作： │
│ │（1）坚持市场导向持续创新突破 │
│ │以市场为导向，围绕吹瓶、灌装、旋盖、贴标、装箱、膜包、码垛等模块，│
│ │持续加强创新，推动标准化工作，提升产品竞争力；重点开展高速吹瓶、高│
│ │速灌装、高速贴标、高精度灌装、无菌工艺、柔性生产、节能技术、一体化│
│ │集成、智能化提升等方面的研究，提升设备的效率、稳定性和可靠性；加强│
│ │专利保护和标准制/修订工作；持续推进新一代信息技术与设备的融合；继 │
│ │续推进关键部件的国产化试验验证；进一步做好高速PET瓶吹瓶机、全自动 │
│ │吹贴灌旋一体机、无菌生产线、高速饮料生产线、含气高温灌装设备等研发│
│ │成果和市场验证总结工作，结合市场反馈，继续推进装备优化与产品系列化│
│ │研发工作。 │
│ │（2）积极拓展市场巩固市场份额 │
│ │市场方面，根据下游行业发展趋势，持续加强市场团队和营销团队能力建设│
│ │，优化产品和客户结构，提升品牌形象，围绕重点市场，做好客户开发工作│
│ │。国内方面，聚焦大客户、老客户和新区域，继续巩固市场份额；国际方面│
│ │，积极拓展营销渠道，通过多种途径扩大国际市场的订单额、订单比例和订│
│ │单质量；提升项目管理和售后服务的精细化，保证响应的时效性和服务的高│
│ │品质，进一步提高公司的市场竞争力。 │
│ │（3）落实精益管理推动提质增效 │
│ │公司将通过持续推行精益管理，建立适应现阶段发展需求的高效生产体系和│
│ │质量管理体系，深挖潜力，提升现场规范化、交付整体效率和产品品质，使│
│ │人员效率和人均产能稳步提升；继续深入进行质量管理体系建设，增强员工│
│ │质量意识，进一步降低产品质量缺陷率；不断进行数据分析和持续改进，形│
│ │成管理闭环，围绕价值创造，推动提质增效。 │
│ │（4）加强成本控制提升整体效益 │
│ │公司将持续完善预算管理，根据实际情况，明确预算目标的设定、编制、执│
│ │行与控制以及评估考核等关键工作流程。通过实施全过程的成本管理，确保│
│ │期间费用的增长得到有效控制。同时，通过不断梳理和优化业务流程，进一│
│ │步强化内控体系和提升成本管控意识。此外，公司将采取多种措施加快货款│
│ │回收，提高回款效率，以降低财务成本，增强公司的现金流。 │
│ │（5）优化内部管理促进规范运作 │
│ │公司将根据中国证监会和深圳证券交易所的有关要求，结合公司实际情况，│
│ │不断完善相关规章制度，并确保有效实施，提高规范运作水平；梳理并优化│
│ │内部控制流程，加强内部审计力度，建立有效的监督检查机制和风险防控机│
│ │制，确保公司健康、稳定、可持续发展。 │
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