热点题材☆ ◇002216 三全食品 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:网红经济、冷链物流、预制菜
风格:融资融券、高股息股、股权分散
指数:中证回购
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-08-13│冷链物流 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司拥有完善的冷链物流系统
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-05-01│网红经济 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司与多位头部主播和明星主播开展多频次合作，在微波系列产品和空气炸锅系列产品等新
产品上积攒了口碑，加速了线上传播。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-10-19│预制菜 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司产品冷藏及短保类(鲜食、短保面包等)，包含预制菜
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-01-09│社区团购 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司与美团优选等主流平台合作，组织品牌活动并开发定制产品。业务盈利能力较好。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-07-25│电商概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司在线上主要依托天猫、京东、抖音、叮咚买菜、美团等平台，销售 “三全”及“龙凤
’品牌，销售速冻米面、火锅涮烤、微波系列产品及空气炸锅系列产品等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司符合罗素中盘股标准
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-06-18│海底捞概念 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2018年8月23日投资者问答中，公司称与海底捞的合作正在顺利进行中，除了茴香小油条之
外公司和海底捞的合作品类还包括牛肉丸等丸子类产品，公司一直在与对方合作拓展新品类。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-06-23│高股息股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-06-23,最新股息率为:4.81%
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-03-31│股权分散 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
陈南(第一大股东)持股比例为9.97%。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-03-30│工信部等十一部门提出培育传统优势食品产区
──────┴───────────────────────────────────
近日，工信部等十一部门联合发布了《关于培育传统优势食品产区和地方特色食品产业的指
导意见》。主要目标到2025年，传统优势食品产区规模不断壮大，地域覆盖范围进一步拓展，地
方特色食品产业发展质量和效益不断提升，供应链保障能力明显改善，一二三产融合水平持续优
化，产业链现代化水平大幅提升，“百亿龙头、千亿集群、万亿产业”的地方特色食品发展格局
基本形成。培育5个以上年营业收入超过1000亿元的传统优势食品产区，25个以上年营业收入超
过100亿元的龙头骨干企业，打造一批全国知名地方特色食品产品品牌和地方特色小吃工业化典
型案例。
──────┬───────────────────────────────────
2022-09-27│格力进军预制菜领域，万亿级市场步入景气周期
──────┴───────────────────────────────────
9月24日，格力电器官微发布消息称，格力电器发起筹建广东省预制菜装备产业发展联合会(
下简称联合会)，以预制菜上下游产业链自动化、智能化装备制造为着力点，提升预制菜制造过
程标准化、规模化水平。据悉，此次董明珠亲自站台，联合会的成员不仅有格力电器，还包括国
联水产、温氏集团、京东物流等众多企业。
──────┬───────────────────────────────────
2020-02-28│思念食品销量激增20倍 速冻行业“大厂”出现缺货、断货
──────┴───────────────────────────────────
受疫情影响，据思念食品统计，其销量增长超过往年同期20倍之多。由于员工返岗难、物流
配送受阻、物资短缺，即使是拥有上亿产品库存的“大厂”，安井、三全、思念等大品牌都出现
了缺货、断货的情况。目前企业们已在积极复工恢复产能。
分析认为，根据代际变迁的偏好变化特征，速冻行业在偏好提升下，有望迎来赛道扩张的红利期
。行业格局有望呈现更高集中度，走出若干大型供应商公司。
──────┬───────────────────────────────────
2018-06-01│中央政治局会议审议乡村振兴战略规划
──────┴───────────────────────────────────
2018年5月31日，中共中央政治局召开会议审议《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》和
《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》，并明确提出“乡村振兴战略规划（2018－2022年
）细化实化工作重点和政策措施，部署若干重大工程、重大计划、重大行动，形成了今后5年落
实中央一号文件的政策框架”。
此次会议强调，要真正把实施乡村振兴战略摆在优先位置，把党管农村工作的要求落到实处
，把坚持农业农村优先发展的要求落到实处。
据21世纪经济报道不完全统计，截至4月初，包括河北、河南、福建、内蒙古在内的12个省
区市已发布实施乡村振兴战略的具体安排。
其中，“规划先行”机制，被认为是乡村振兴战略的一大亮点。本次中央政治局会议也强调
，各地区各部门要树立城乡融合、一体设计、多规合一理念，抓紧编制乡村振兴地方规划和专项
规划或方案，做到乡村振兴事事有规可循、层层有人负责。
此次中央政治局会议指出，要坚持精准扶贫、精准脱贫基本方略，坚持中央统筹、省负总责
、市县抓落实的工作机制，坚持大扶贫工作格局，坚持脱贫攻坚目标和现行扶贫标准，聚焦深度
贫困地区和特殊贫困群体，突出问题导向，优化政策供给，下足绣花功夫，着力激发贫困人口内
生动力，着力夯实贫困人口稳定脱贫基础，着力加强扶贫领域作风建设，切实提高贫困人口获得
感，确保到2020年贫困地区和贫困群众同全国一道进入全面小康社会，为实施乡村振兴战略打好
基础。
会议还强调，要针对不同类型地区采取不同办法，做到顺应村情民意，既要政府、社会、市
场协同发力，又要充分发挥农民主体作用，目标任务要符合实际，保障措施要可行有力。
其中，会议所提出的“发挥农民主体作用”与“着力激发贫困人口内生动力”，被认为代表
了农村工作思路的一大转变。
──────┬───────────────────────────────────
2017-05-11│猪价下跌利好肉制品加工行业
──────┴───────────────────────────────────
2017年5月10日消息，据中证资讯报道，统计局今日公布的数据显示，蛋、猪肉、禽肉价格
分别下降11.4%、8.1%和2.7%。进入夏季以来，随着气温上升，猪肉消费迎来季节性淡季，消费
市场乏力之下，全国多地猪肉价格延续跌势。此外，目前猪饲料处在下行期也不支持生猪价格上
行。机构调研预计，2017年整体猪价走势将以下行为主。生猪价格走弱对肉制品加工行业构成利
好。
──────┬───────────────────────────────────
2015-08-18│食品业“十三五”规划将出
──────┴───────────────────────────────────
2015年8月18日消息，据悉，食品业领域"十三五"规划已基本编制完成，重点包括加快自主
创新、保障改善民生、国企改革、加快产业结构调整与区域协调发展等。
据中国证券报报道，这五大重点突破将促使行业发生变革。其中，对食品饮料企业而言，更
强调的是商业模式创新；白酒与啤酒领域绝大多数是国资背景，国企改革将使公司释放活力；在
竞争较为饱和的中低端酒水市场与乳制品领域，行业兼并整合渐渐提速，这些领域的龙头企业已
占据较大市场份额，今后依靠外延式扩张的概率较大。
投资建议方面，平安证券表示，食品十三五规划的投资机会可能来源于五方面面：产业结构
调整方面建议关注老白干、五粮液、洋河股仹、伊利股仹、光明乳业、恒顺醋业、加加食品等；
国企改革方面关注老白干、五粮液、山西汾酒、古井贡、中炬高新、恒顺醋业等；自主创新方面
首选三全食品；保障民生包括食品安全与消费升级两方面，前者建议关注伊利股仹，后者建议关
注张裕、伊利股仹、双汇収展；区域协调方面老白干与安琪酵母是受益较大公司。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │三全食品股份有限公司（Sanquan Food Co.,Ltd），简称三全食品，是一家│
│ │以从事农副食品加工业为主的企业，主营业务为家庭用速冻食品与餐饮业务│
│ │用速冻食品以及冷藏、常温方便食品的生产和销售，成立于2001年6月28日 │
│ │，总部位于河南省郑州市，法定代表人、董事长为陈南。 │
│ │三全食品是由郑州三全食品有限公司整体变更设立的股份有限公司，陈泽民│
│ │、陈南、陈希等作为发起人。2008年，公司于深圳证券交易所上市，股票代│
│ │码为002216。2013年，公司名称由"郑州三全食品股份有限公司"变更为"三 │
│ │全食品股份有限公司"。2019年，三全食品全资子公司河南叁伊便利店连锁 │
│ │有限公司与株式会社7-11日本全资子公司柒一拾壹(中国)投资有限公司签订│
│ │了《关于河南省地区的地区特许经营合同》。2021年，三全食品公告，公司│
│ │拟与郑州航空港经济综合实验区管理委员会签署投资合作协议，在郑州航空│
│ │港经济综合实验区建设三全食品新基地项目。2022年，三全食品股份有限公│
│ │司发生工商变更，企业注册资本由约7.99亿元人民币增加至约8.79亿元人民│
│ │币。2023年，三全食品在投资者互动平台表示，公司正在与茶饮等新兴业态│
│ │探寻合作机会。2024年，三全食品股份有限公司发布2024年半年报显示，其│
│ │营收为36.65亿元，同比减少4.91%；净利润为3.33亿元，同比减少23.75%，│
│ │报告期内，三全食品营收约6.8亿元，同比增长8.1%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司属于方便食品类的速冻食品行业，主要经营业务包含速冻和冷藏面米制│
│ │品、速冻和冷藏调制食品等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │公司主要经营模式包括采购模式、生产模式和销售模式。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司主要采用外部采购模式。 │
│ │公司采购物资主要包括生产直接使用原物料（肉类、油类、糖类、米面类、│
│ │粉类、炒货类、干货类、鲜蔬菜类等）和非生产直接使用原物料（广告类、│
│ │促销类、物流类、五金类、设备配件类、劳保办公用品等）。公司采用外部│
│ │采购模式，其中生产物料及设备、物流等采购业务统一由总部集中定价各生│
│ │产基地执行；五金备品备件、劳保办公用品由基地区域自采，报总部审批。│
│ │公司建立有完善的采购管理制度，如《采购价格标准操作程序》、《采购合│
│ │同管理标准操作程序》、《供应商管理制度》、《采购招投标作业指导书》│
│ │、《采购订单管理办法》、《采购人员行为规范管理办法》及各类采购业务│
│ │作业指导书等多个文件制度，若干记录文件模版。相关制度的制定和实施，│
│ │规范了采购各流程和环节，保障了采购工作的公开、公平、公正，控制了采│
│ │购成本，提高了采购工作质量和工作效率，也从生产的源头保障了公司产品│
│ │的质量。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的生产模式主要包括公司自主生产和委托加工两种类型。 │
│ │自主生产模式是指公司按照销售需求计划进行安排生产，各生产单位按照生│
│ │产计划执行生产任务。 │
│ │委托加工模式是指公司部分产品采用外协工厂委托加工的生产方式。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售渠道主要为线上销售及线下销售，其中线下销售主要分为经销模│
│ │式、直营模式。 │
│ │（1）线上销售 │
│ │公司在线上渠道采取直营加经销商授权的模式进行销售。公司的线上销售业│
│ │务目前分为八个部分：一是即时零售业务，包含基于线下售点（卖场、闪电│
│ │仓等）的到家业务，例如美团闪购、淘宝闪购、京东秒送等及与过万家仓店│
│ │深度合作的闪电仓业务；二是生鲜电商，例如小象超市、朴朴超市、叮咚买│
│ │菜；三是货架电商，例如京东、淘天、拼多多；四是兴趣电商，例如抖音、│
│ │快手、视频号等；五是直播电商，搭建自营直播间，增强品牌声量；六是社│
│ │区电商，例如多多买菜、美团快乐猴等；七是餐饮B2B供应链平台，如美菜 │
│ │、快驴等，通过全国建仓总部直采，为餐饮客户降本增效；八是本地生活，│
│ │利用自营直播间和分发功能，帮助线下商户进行线上增量，兼顾盈利和流量│
│ │渗透功能。公司将进一步优化线上业务结构，紧跟电商行业发展变化，不断│
│ │满足消费者需求。 │
│ │（2）线下销售 │
│ │①经销模式 │
│ │公司的经销模式是指公司针对零售终端渠道、批发农贸渠道、酒店餐饮渠道│
│ │、团膳渠道等授权经销商在指定的销售区域或范围内利用自有的渠道销售和│
│ │配送公司的产品。公司通过经销商模式构建了覆盖全国各省、市、县的销售│
│ │渠道和网络，确保产品可以迅速推广到全国各地的终端市场。公司将不断强│
│ │化对经销商的业务支持及服务质量，提升客户满意度。 │
│ │②直营模式 │
│ │公司的直营模式主要分为两种：一是指大型商超系统直营，公司每年直接与│
│ │全国大型商超及区域连锁商超签订年度购销合同，公司根据商超的采购订单│
│ │销售和配送货物，并按合同约定的账期与商超结算。二是指大客户合作，公│
│ │司向特定客户提供标准化半成品及个性化预制品供应服务，目前已与多家知│
│ │名品牌餐饮连锁企业及大客户形成深度合作。 │
│ │在商超环境深刻变化的背景下，为确保商品经营效率，定制产品在货架上的│
│ │占比越来越高，公司在本次渠道变革中顺势而为，拥抱定制，高效整合相关│
│ │资源，旗帜鲜明的针对不同渠道特性、消费场景与核心人群，全面推进产品│
│ │定制化转型，报告期内，公司持续加强商品定制服务效率，服务响应速度大│
│ │幅提高，商超直营定制品收入占比不断提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │我国境内最大的速冻食品生产基地之一 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（1）渠道优势 │
│ │公司在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉等地建有生产基地，拥有现代│
│ │化先进的厂房设施，生产能力和装备水平均处于国内领先地位，由公司下属│
│ │的分、子公司及经销商共同组成遍布全国各省、市、县的销售渠道和网络，│
│ │保证公司产品短期内完成生产并迅速推广到全国各地的终端市场。 │
│ │公司目前已形成零售、连锁餐饮、社会餐饮、线上业务等广泛覆盖的销售网│
│ │络，强调场景化的产品研发，零售市场重视产品品质，不断丰富产品品类与│
│ │口味，满足消费者家庭就餐需求；大型连锁餐饮、快餐街餐、团餐、乡厨宴│
│ │席等渠道突出产品稳定性，提供定制化服务响应客户的差异化需求，定制化│
│ │油条、各种特色的糍粑、定制化的中式饼胚、特色馅料等特色定制品受到不│
│ │同类型的餐饮连锁客户广泛好评；电商渠道引进专业人才，提升运营能力，│
│ │强化代播合作，搭建自播团队，打造爆款产品；折扣超市、生鲜连锁、会员│
│ │超市等新渠道推出差异化产品，强化市场推广，促进销量提升。 │
│ │（2）品牌优势 │
│ │在众多速冻米面食品企业中，公司具有突出的品牌优势。经过多年的品牌培│
│ │育，公司品牌在消费者已经树立了良好的口碑和企业形象，赢得了消费者的│
│ │普遍信赖和认可，是消费者心目中的市场领导者，也是安全放心、值得信赖│
│ │的行业标杆。消费者规模庞大，并拥有较高的品牌忠诚度。 │
│ │公司市场份额多年位居行业前列，并且在速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏│
│ │调制食品等基础上不断进行创新迭代，形成了强大的品牌背书，可以为公司│
│ │供应链、生产、渠道和市场开拓等各个方面提供有力支持，让产品能够更高│
│ │效更准确地触达用户，更易获得市场和消费者认可，并借助成熟的销售网络│
│ │和渠道体系优势，快速覆盖全国市场。 │
│ │（3）技术优势 │
│ │公司建立（设）有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、河南省速冻│
│ │食品加工工程技术研究中心、河南省工业设计中心、河南省速冻调制食品技│
│ │术创新中心、郑州市速冻调理食品加工与质量控制重点实验室等创新平台，│
│ │公司实验室通过了CNAS认证认可。在研国家重点研发计划项目研究任务2项 │
│ │，在研河南省重点研发专项任务3项；2025年12月获批建设“农业农村部速 │
│ │冻面米食品加工与质量控制重点实验室”。 │
│ │（4）区域优势 │
│ │公司地处河南省郑州市，交通四通八达，可辐射全国，是全国重要的物流中│
│ │心。河南省是全国农业大省，是重要的优质小麦和优质畜产品生产、加工基│
│ │地，肉制品、味精、面粉、无公害蔬菜等速冻食品的主要原材料产量都位居│
│ │全国前列，为大规模发展速冻食品提供了充足的优质原材料。 │
│ │（5）智能化、信息化平台建设优势 │
│ │公司建设有营销管理系统、供应链管理信息系统、全产业链质量追溯系统、│
│ │物联网管理平台等系统，实时收集生产现场和销售系统、财务系统、采购系│
│ │统等各业务模块的各种信息，并进行及时的信息共享和准确的事件预报，促│
│ │进了管理与制造、销售的一体化和实时化，有效推动了企业管理效能再升级│
│ │。公司在行业内首家应用自动化水饺机和汤圆机、自动化立体冷库、二维码│
│ │追溯系统、AI不良品视觉识别系统，对生产、包装、堆码、储藏等关键环节│
│ │持续进行智能化改造升级。 │
│ │（6）完善的冷链仓配体系优势 │
│ │公司在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉建有生产基地和先进的智能化│
│ │立体冷库，实现货物存取自动化、温度控制智能化、设备运行可视化，保证│
│ │了产品的品质；通过实现库存动态管控及精准追溯，保证产品按照先进先出│
│ │的原则进行管理，提高了商品的储存质量；通过自动化和数据分析系统，提│
│ │高了仓库内货物的处理和分拣效率，减少人工操作，降低运营成本。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年，公司营业收入65.41亿元，同比下降1.38%；实现归母净利润5.45亿│
│ │元，同比增长0.47%，营收及利润季度同比增速持续改善，2025年第四季度 │
│ │实现了营收、利润双增长。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │思念食品、龙凤食品、湾仔码头 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：公司建立了以“三全”、“龙凤”、“三全餐饮专用”和“快厨”品│
│营权 │牌为主的全渠道品牌矩阵，主营业务包括速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏│
│ │调制食品等的研发、生产和销售。公司精准把传统节日和产品强绑定，春节│
│ │期间“马到成功汤圆”系列产品线上线下集中推广，通过关键节点的集中引│
│ │爆，加深品牌印象。同时积极践行社会责任，2025年12月在部分景区进行了│
│ │“冬至宴、宴九州”活动，开展公益试吃，拉满过节仪式感，实现了企业社│
│ │会责任与品牌形象建设的协同增长。公司在线上销售“三全”、“龙凤”、│
│ │“三全餐饮专用”和“快厨”品牌，TOC端主要依托淘天、京东、抖音、快 │
│ │手、叮咚买菜、美团、视频号、唯品会等平台，销售速冻米面、汤圆、预制│
│ │食材类、肉制品、粽子及自加热米饭等品类；餐饮B2B供应链平台通过美菜 │
│ │、快驴等平台，向餐饮客户销售水饺、馄饨、面点、油炸点心、丸子等品类│
│ │。公司建立了以“三全”、“龙凤”、“三全餐饮专用”和“快厨”品牌为│
│ │主的全渠道品牌矩阵，在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉等地建有生│
│ │产基地，构建了生产、仓储覆盖全国主要城市群的“全冷链”系统，是行业│
│ │内规模最大、市场网络最广的企业之一。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司属于速冻食品行业。公司是国内首家速冻面米食品企业，亦是中国生产│
│ │速冻食品最早、规模最大、市场网络最广的企业之一。公司始终致力于速冻│
│ │和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等多种食品的研发、制造与销售，致│
│ │力于成为“餐桌美食供应商的领导者”。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │东区、南区、西区、北区 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等多种食品的研发、制造与销售│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │饺子、汤圆、面点、馄饨、粽子、点心等 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│我国速冻食品行业市场规模不断扩大，市场空间广阔。目前市场主要包含速│
│ │冻面米制品、速冻调制食品及速冻菜肴制品，行业集中度较高，品牌效应明│
│ │显，目前速冻食品注册企业主要集中在山东、河南和福建等地。近年来，随│
│ │着消费者日益多样化的需求，行业品类逐渐多元化，除了传统日常消费的大│
│ │品类产品和节庆型产品品类外，煎炸点心类、预制食材类等满足家庭及餐饮│
│ │多种消费场景的细分领域大单品也呈现出高速增长的势头。行业渠道也趋向│
│ │多元化，在商超、农贸市场、社区网点等渠道保持稳健需求的同时，连锁餐│
│ │饮、社区团购、兴趣电商、会员超市等新零售渠道的兴起，也给速冻食品行│
│ │业带来巨大的发展潜力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│速冻食品行业属于终端日常消费品行业，其消费具有很强的刚性，而且呈现│
│ │B端、C端互相渗透的趋势。相较美、日等速冻食品行业发展成熟、规模较大│
│ │的市场，中国速冻食品行业尚处于成长期，借鉴成熟市场行业发展路径，预│
│ │计中国速冻食品行业仍有较大市场空间。2019至2024年间，行业迎来快速增│
│ │长期，复合年增长率（CAGR）达11.8%，2024年市场规模达2212亿元。速冻 │
│ │面米制品是行业中发展最早、规模最大的细分市场，伴随着消费观念的转变│
│ │和生活节奏的加快，需求量保持逐年上升趋势，2024年中国速冻面米制品市│
│ │场规模达人民币771亿，产品品类不断丰富，除水饺、汤圆、粽子等传统产 │
│ │品保持稳定增长外，糍粑、烧麦、老面小笼包等创新产品凭借多元口味、丰│
│ │富的应用场景、健康化饮食理念为速冻面米制品开拓提供新的增长方向，市│
│ │场空间持续拓展。 │
│ │2025年，速冻食品行业经历从规模扩张向价值提升的关键转折，消费者需求│
│ │从基础便捷向健康化、多元化深度演进，清洁标签、有机认证、低盐低脂等│
│ │健康属性产品及绿色认证、原产地认证的优质农产品原料关注度显著提升。│
│ │行业消费场景也经历结构性拓展，从传统的家庭用餐与餐饮门店，迅速渗透│
│ │至社区便利店、会员超市及硬折扣店等新兴渠道。 │
│ │健康化、便捷化与场景化成为行业发展的三大核心趋势，产品品质的升级、│
│ │供应链效率的提升，并随着对精准场景的深度触达，行业将不断释放新的增│
│ │长动能，迈向更高质量的发展阶段。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《委托加工产品管理手册》、《采购订单管理办法》、《委托代加工备案管│
│ │理规定》、《供应商管理制度》、《采购价格标准操作程序》、《采购招投│
│ │标作业指导书》、《采购人员行为规范管理办法》、《采购合同管理标准操│
│ │作程序》、《产品代加工采购管理办法》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司始终以“专注的态度、专业的能力”为立身之本，以助力人民群众实现│
│ │对于美好生活的向往为己任，努力成为“餐桌美食供应商的领导者”。公司│
│ │将始终围绕这一战略目标，专注于速冻食品主业，以产品创新为导向，消费│
│ │者需求为核心，供应链效率与研发能力为根基，持续丰富产品品类、延伸适│
│ │用场景，并随着对海外市场的拓展，将更多的优质产品带给全球消费者，肩│
│ │负起传播中国美食文化的使命。 │
│ │1、公司秉承“民以食为天食以安为先安以质为本质以诚为根”的理念开展 │
│ │公司经营，进一步加强和完善全链条的食品安全管控体系，通过严把供应链│
│ │各个环节的控制关，保证产品从田间地头到工厂再到餐桌的整个供应链的无│
│ │缝管理，保障产品品质安全可追溯。 │
│ │2、公司将继续坚持产品创新驱动战略，以健康化、便捷化、场景化为导向 │
│ │，深挖消费需求，积极拓展新品类并加速新产品开发，重点加大肉制品品类│
│ │的研发投入与布局，以丰富的产品矩阵满足多元需求，持续提升产品适配性│
│ │与市场竞争力。 │
│ │3、公司全面推进ToB与ToC渠道协同发展，通过提升服务品质、提高响应速 │
│ │度，与渠道客户建立更紧密的合作关系，同时继续深化产品定制化服务、即│
│ │时零售业务的战略合作，进一步满足客户差异化需求，实现互利共赢。 │
│ │4、供应链持续推进智能化自动化改造，着力提高生产效率与产品质价比， │
│ │强化供应链柔性生产能力，同时加强基地产销协同，缩短从生产到销售的链│
│ │路，实现供应链整体效能的优化升级，为公司业务发展提供坚实基础。 │
│ │5、积极响应国家“双碳”战略，推行节能减排，全面推动能源结构的绿色 │
│ │转型；勇于承担社会责任，坚持“长期、稳定、可持续”的多渠道股东回报│
│ │机制；积极参加各类公益事业，以实际行动回馈社会需求，推动企业发展与│
│ │社会责任协同并进。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│2025年，速冻食品行业在稳步扩容中迈向高质量发展新阶段，消费需求持续│
│ │向健康化、便捷化与场景化深度延伸，公司积极响应行业变革，聚焦健康化│
│ │、品质化产品研发，致力于打造符合现代健康生活理念的产品体验。2025年│
│ │，公司营业收入65.41亿元，同比下降1.38%；实现归母净利润5.45亿元，同│
│ │比增长0.47%，营收及利润季度同比增速持续改善，2025年第四季度实现了 │
│ │营收、利润双增长。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│公司将继续坚定不移的贯彻新发展理念，以卓越的产品品质为基础，强大的│
│ │产品创新能力与供应链效率为依托，全方位筑牢企业核心竞争力，推动企业│
│ │在高质量发展道路上稳步前行。 │
│ │公司将始终贴近客户需求，以强大的创新能力和供应链效率为依托，用心做│
│ │好产品和服务。商超系统紧跟渠道变革机遇，针对不同渠道特性、消费场景│
│ │与核心人群，继续全面推进产品定制化转型，整合市场、研发、生产、供应│
│ │链资源，实现精准对接、闪电交付；新渠道快速捕捉市场机会，持续布局即│
│ │时零售业务，依托全新敏捷高效的组织形态与各大平台建立深度战略合作；│
│ │持续推动数字化管理建设，围绕生产、销售、渠道、财务、质量等多维度业│
│ │务搭建生产经营管理系
|