热点题材☆ ◇002325 洪涛股份 更新日期：2024-04-27◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念、职业教育、粤港澳、智慧城市、氢能源、数据中心、BIPV概念
风格:融资融券、破净资产、风险提示、股权转让、低价股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-01-22│BIPV概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司在一些设计和施工项目中有应业主要求通过光伏幕墙、光伏天棚等形式采用光伏建筑一
体化工艺
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-22│数据中心 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司参与建设多个大数据中心项目。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-22│创投概念 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
子公司深圳前海和融保理有限公司经营范围包括创业投资业务
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-20│氢能源 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
深圳市凯豪达氢能源有限公司与澳大利亚新南威尔士大学联合研发的电解水制氢装置是一种
新型、高效的电解水制氢新装置，综合技术指标处于国际领先水平。公司目前正在努力推进凯豪
达洪涛氢谷的相关工作。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-05-27│职业教育 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司董事会同意公司与润生教育、和瑞科技和鸿威科技分别签订《股权转让框架协议》，就
公司全资子公司前海教育收购四川新概念教育投资有限公司)51%股权，进而控制四川城市职业学
院事宜达成意向性约定。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-29│智慧城市 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2019年11月5日在互动平台表示，公司将积极借助数字化技术，包括BIM和AI技术等，来实现
数字化勘测、设计、验收等阶段，让未来智慧城市项目的5G部署更快、更规范、更简单。
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-11-06│粤港澳 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是深圳民企，互动平台回复称在公司在广州、深圳、珠海、佛山、惠州城市均有装饰项
目
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-01-30│大订单 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2023-12-31公司新签订的订单累计金额为：1.31亿元。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-14│华为概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司参与华为的项目主要有：华为坂田基地科研中心、华为培训学院图书馆、华为培训学院
西区标段二、标段三、贵安华为云数据中心等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-10│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主营业务为承接剧院会场、图书馆、酒店、写字楼、医院、体育场馆等公共装饰工程的
设计及施工
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-05│在线教育 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司旗下具有中装新网的互联网职业教育平台。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-13│电商概念 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司下属子公司中装新网科技（北京）有限公司（以下简称“中装新网”）倾力打造的建材
精品商城
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-04-26│破净资产 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-04-26公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-23.78%
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-04-26│低价股 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-04-26，收盘价为：1.21元
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-03-28│风险提示 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司最新安全评分为36
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-06-05│股权转让 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2023-05-27公告，公司其它关联方,公司控股股东刘年新拟转让2%股份予曾富
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2019-09-06│教育部等八部门发布关于引导规范教育移动互联网应用有序健康发展的意见
──────┴───────────────────────────────────
《意见》提出，2019年底完成教育移动应用（教育APP）备案工作，2020年底建立健全教育
移动应用管理制度、规范和标准。教育APP要建立备案制度，加强内容建设，规范数据管理，保
障网络安全。省级教育行政部门应当根据地方实际，会同网信等职能部门探索本地区教育移动应
用的推荐机制，推荐名单应保证质量，并保持动态更新。作为教学、管理工具要求统一使用的教
育移动应用，不得向学生及家长收取任何费用，不得植入商业广告和游戏。鼓励移动终端提供者
为家长监护提供技术支撑，提供未成年人监管功能。
──────┬───────────────────────────────────
2019-05-27│国务院印发职业技能提升方案 要求财政部就业补助资金足额拨付到位
──────┴───────────────────────────────────
2019年5月24日消息，近日，国务院办公厅印发《职业技能提升行动方案（2019-2021年）》
（以下简称《方案》）。
《方案》明确，2019年至2021年，持续开展职业技能提升行动，提高培训针对性实效性，全
面提升劳动者职业技能水平和就业创业能力。三年共开展各类补贴性职业技能培训5000万人次以
上，其中2019年培训1500万人次以上；到2021年底技能劳动者占就业人员总量的比例达到25%以
上，高技能人才占技能劳动者的比例达到30%以上。
《方案》从三个方面提出了实施职业技能提升行动的政策措施。一是对职工等重点群体开展
有针对性的职业技能培训。二是激发培训主体积极性，有效增加培训供给。三是完善职业培训补
贴政策，加强政府引导激励。
──────┬───────────────────────────────────
2018-05-09│国务院印发《关于推行终身职业技能培训制度的意见》
──────┴───────────────────────────────────
国务院网站最新消息，国务院日前印发《关于推行终身职业技能培训制度的意见》（以下简
称《意见》）。《意见》指出，职业技能培训是全面提升劳动者就业创业能力、解决结构性就业
矛盾、提高就业质量的根本举措，是适应经济高质量发展、培育经济发展新动能、推进供给侧结
构性改革的内在要求，对推动大众创业万众创新、推进制造强国建设、提高全要素生产率、推动
经济迈上中高端具有重要意义。
《意见》明确了促进普惠均等、坚持需求导向、创新体制机制、坚持统筹推进的基本原则，
提出要建立并推行覆盖城乡全体劳动者、贯穿劳动者学习工作终身、适应就业创业和人才成长需
要以及经济社会发展需求的终身职业技能培训制度，实现培训对象普惠化、培训资源市场化、培
训载体多元化、培训方式多样化、培训管理规范化，力争2020年后基本满足劳动者培训需要，努
力培养造就规模宏大的高技能人才队伍和数以亿计的高素质劳动者。
《意见》提出了推行终身职业技能培训制度的一系列政策措施。一是构建终身职业技能培训
体系。完善终身职业技能培训政策和组织实施体系；围绕就业创业重点群体，广泛开展就业技能
培训；充分发挥企业主体作用，全面加强企业职工岗位技能提升培训；适应产业转型升级需要，
着力加强高技能人才培训；大力推进创业创新培训；强化工匠精神和职业素质培育。二是深化职
业技能培训体制机制改革。建立职业技能培训市场化社会化发展机制、技能人才多元评价机制、
职业技能培训质量评估监管机制、技能提升多渠道激励机制。三是提升职业技能培训基础能力。
加强职业技能培训服务能力建设、职业技能培训教学资源建设和职业技能培训基础平台建设。
──────┬───────────────────────────────────
2016-11-07│民办教育分类改革启动
──────┴───────────────────────────────────
2016年11月7日，刚刚结束的十二届全国人大常委会第二十四次会议，表决通过了关于修改
《民办教育促进法》的决定，表决结果为124票赞成、7票反对、24票弃权。新法将于2017年9月1
日起实行。
据财新网报道，《民办教育促进法》修法之后，中国民办学校“营利性、非营利性”的分类
改革正式启动，非义务教育阶段的民办学校可自主选择类别，“营利性”民办学校将注册为企业
；“非营利性”民办学校，则将获得与公办校等同的税收优惠、土地划拨政策等。
──────┬───────────────────────────────────
2016-04-19│民办学校将实施分类管理
──────┴───────────────────────────────────
中央全面深化改革领导小组第二十三次会议2016年4月18日召开，审议通过《民办学校分类
登记实施细则》、《营利性民办学校监督管理实施细则》等文件，要求建立营利性和非营利性民
办学校分类登记、分类管理制度，提高教育质量。
国泰君安认为，民办教育促进法修法第三次审议将于4月份落地，教育主题再获政策红利博
弈机会。若“分类管理”获通过，则A股有望掀起转型浪潮，主题投资情绪也将获提振，建议增
持中国高科、保龄宝，关注威创股份、秀强股份、银润投资。教育主题具备高风险特征，行情走
热往往在市场风险偏好中枢上移或强催化来临时。经过几年酝酿，中国教育产业已呈现蓬勃趋势
，受法律限制资本市场与产业发展出现一定背离。2016有望成为教育政策红利大年，新兴产业供
给侧改革以放开资本管制为基调，参考国际教育改革经验，认为分类管理为大势所趋，积极关注
4月份修法进展。
──────┬───────────────────────────────────
2015-10-22│教育部：全面深化高校创新创业教育改革
──────┴───────────────────────────────────
2015年10月22日从教育部获悉，首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛21日在吉林长春
闭幕，教育部部长袁贵仁在闭幕式上强调，要全面深化高校创新创业教育改革，为促进大众创业
万众创新和建设创新型国家提供有力人才支撑。
安信证券分析师表示，高校改革本质属于国企改革，高校资产是财政部授权教育部管理，全
国高校企业资产达4500亿，潜在规模突破万亿，证券化空间巨大，国企改革顶层设计方案落地意
味高校改革发令枪后期也会打响。A股中中国高科、新南洋、银润投资、中泰桥梁、全通教育、
洪涛股份等，涉及高校改革等相关业务。
──────┬───────────────────────────────────
2015-04-01│职业教育地位凸显 产业发展或提速
──────┴───────────────────────────────────
教育部网站2015年3月31日披露，近日国务院副总理刘延东在广西调研时强调，要求加快现
代职业教育体系建设，通过深化综合改革，进一步增强职业教育主动对接经济、服务社会的能力
。李克强总理在2015年政府工作报告也提出，要全面推进现代职业教育体系建设，引导部分地方
本科高校向应用型转变。职业教育由于专业针对性强，就业率水平整体较好，将成为政府的重点
扶持领域。
安信证券分析师表示，职业教育市场空间巨大，按照《现代职业教育体系建设规划(2014-20
20年)》给予的职业教育人数指引，预计2015年中等职业教育、专科职业教育、继续教育市场规
模分别为675亿元、834亿元、1450亿元，整个学历职业教育市场规模合计约2959亿元。职业教育
改革主题将有望继教育信息化和在线教育之后，成为智慧教育板块中一个新热点，其发展潜力相
当可观。A股中职业教育概念股博通股份、科大讯飞、立思辰、软控股份、新南洋等，后期值得
重点关注。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司以高端公共装饰为主业，立足大装饰，全面总承包，为客户提供全方位│
│ │系统装饰解决方案，主要承接剧院会场、图书馆、酒店、写字楼、医院、体│
│ │育场馆等公共装饰工程的设计及施工，业务涵盖装饰设计、施工、饰材研发│
│ │生产三大领域。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、销售及服务模式 │
│ │建筑装饰工程设计、施工的承接一般通过招投标（分为公开招标和邀请招标│
│ │）的方式取得，中标后公司组建项目团队实施。 │
│ │首先是项目承接阶段。由公司总裁办公室、营销中心、分公司负责收集项目│
│ │信息，输入信息管理系统，评审、筛选出优质的项目，指派专人联系业务，│
│ │由投标部制作标书并经内部评审后组织投标，中标后与业主商讨核实重要的│
│ │施工和付款条款并签订合同。 │
│ │项目承接完成后，对于施工项目，公司工程中心根据公司的人员、物资匹配│
│ │情况，合理调配人、机、物、料，组建由项目经理、材料员、安全员、质量│
│ │员、施工员、仓库管理员等组成的项目团队，进行项目实施；对于设计项目│
│ │，公司设计院负责有针对性地组织安排设计团队实施。 │
│ │施工项目在实施过程中，由项目部提出工期、材料、劳动力等计划，经采购│
│ │中心、工程中心核准后，按照优质优价、科学合理的原则实施采购和施工。│
│ │项目部、工程中心负责落实工程项目实施中的体系管理（ISO9001质量控制 │
│ │体系、ISO14001环境控制体系、OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系）│
│ │，保证工程的质量并顺利通过竣工验收。公司在工程管理方面强调成本、进│
│ │度、质量的计划管理，采用日进度、周进度、月进度计划加强成本计划和控│
│ │制，采用垂直管理方法，严格执行“五步曲过程控制法”加强质量控制，即│
│ │从投标、设计、采购、施工、回访维修5个阶段进行全面有效地控制。设计 │
│ │业务的质量控制由设计院负责。 │
│ │2、生产及采购模式 │
│ │公司以工厂化生产建筑装饰配套产品，主要包括木饰面、GRG、单元式幕墙 │
│ │、框架式幕墙和铝合金门窗等产品，所需原料为木材、石材、复合板材、铝│
│ │合金型材、玻璃。公司已与主要供应商签订了长期合作协议，保证以低于市│
│ │场变动幅度的价格实现大规模、批量化采购，降低材料成本。公司生产的产│
│ │品主要用于公司承接建筑装饰工程的配套。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │高端建筑装饰行业的持续领跑者，设计能力行业领先 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）高端市场领先优势 │
│ │公司是高端建筑装饰行业的持续领跑者。凭借公共建筑装饰细分市场的沉淀│
│ │，公司在剧院会堂、国宾馆、建筑大堂、医疗、高新科技企业办公楼宇等最│
│ │高难度级别公共装饰细分市场中独占鳌头，被誉为业界誉为“大堂王”、“│
│ │大剧院专业户”、“国宾馆专业户”、“高星级酒店装饰专家”、“顶级智│
│ │能化办公楼装饰专家”和中国建筑装饰行业品牌发展的鼻祖。 │
│ │（二）资质及品牌优势 │
│ │公司一直非常注重品牌建设，推行精品战略，以一流精品树立一流品牌，是│
│ │“深圳知名品牌”企业。公司注册商标被国家工商行政总局认定为中国驰名│
│ │商标。截止报告期末，公司荣获包括鲁班奖、中国建筑工程装饰奖在内的国│
│ │家级荣誉700余项，省、市级荣誉600余项，连续18年雄踞中国建筑装饰行业│
│ │前五强，是中国高端建筑装饰的持续领跑者。 │
│ │（三）区域覆盖优势 │
│ │公司建筑装饰业务覆盖全国市场，标志性精品工程遍布全国各地，除西藏以│
│ │外，在其他省市100多个大中型城市均有公司完成的标志性工程。目前公司 │
│ │在全国各地设置分支机构共计45家，在京津环渤海经济带、珠江三角洲和长│
│ │江三角洲三大区域形成了稳定的市场份额，主要客户覆盖的重点省市有北京│
│ │、天津、广东、广西、四川、上海、浙江、江苏、山东、河南、吉林等。公│
│ │司依靠全国各地的标志性精品工程，树立了全国性的品牌优势，建立了覆盖│
│ │全国主要发达地区的业务网络，与国内同类企业相比，公司的区域覆盖优势│
│ │明显。 │
│ │（四）设计优势 │
│ │公司拥有实力雄厚设计师队伍，设计能力在行业内处于领先地位，公司先后│
│ │被评为“大中华区最具影响力设计机构”、“全国建筑装饰行业国宾馆最佳│
│ │专业化装饰企业”、“全国建筑装饰行业酒店类最佳专业化装饰企业”、“│
│ │全国建筑装饰行业影剧院类最佳专业化装饰企业”等。公司积极引进国外优│
│ │秀设计人才，先后与近三十家国外著名设计大师和设计机构进行合作，曾经│
│ │或正在与洪涛成功合作的专家有贝聿铭、库哈斯、赫尔佐格、扎哈?哈迪德 │
│ │、保罗.安德鲁、夏邦杰、何斐德等50余名国际顶尖大师。通过与国际大师 │
│ │和国际一流设计机构合作，积累了丰富的经验，逐步实现公司设计水平与国│
│ │际一流水平的接轨。 │
│ │（五）总包集成优势 │
│ │基于行业发展的新趋势，公司立足自身发展实际，积极筹备并实践工程总承│
│ │包发展战略，逐步构建了以设计、土建、装饰一体化的总承包体系，实现了│
│ │自身对承包工程整个生命周期的全过程管理。 │
│ │（六）施工管理优势 │
│ │公司严格执行ISO质量管理体系、ISO环境管理体系和ISO职业健康安全管理 │
│ │体系三大管理体系认证标准，打造了过硬的施工管理体系。针对市场产品覆│
│ │盖范围广、现场管理人员不断增加的情况，公司创造性地建立了质量、环境│
│ │、职业安全健康“三合一”管理体系。把“三合一”管理体系的管理思路与│
│ │传统工程管理的经验相结合，运用ISO标准强调的“过程方法”，编制了以 │
│ │质量管理为主线，环保、安全相融合的管理流程，推行全方位的“项目动态│
│ │管理模式”，严格按照策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理 │
│ │（Action）（以下简称“PDCA”）的流程进行管理，实现PDCA在装饰工程项│
│ │目部的良性循环，使分散在各地的项目部都能按照公司统一的管理模式来控│
│ │制工程的质量、安全、进度和成本，贯彻“项项是精品”的精品理念，实现│
│ │了工程管理水平全方位的提高。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │公司于2022年4月25日兑付2019年非公开发行公司债券（第一期），兑付本 │
│ │息合计为213,600,000.00元，于2022年7月29日兑付2016年发行的“洪涛转 │
│ │债”，兑付本息合计为70,455,204.00元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚厦装饰股份有限公司、深圳市深│
│ │装总装饰工程工业有限公司、中国建筑装饰工程有限公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│公司一直非常注重品牌建设，推行精品战略，以一流精品树立一流品牌，是│
│营权 │“深圳知名品牌”企业。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │1、宏观经济增速大幅波动导致的风险。公司所处行业建筑装饰业是国民经 │
│ │济的重要组成部分，其发展与国家宏观经济的发展息息相关。受益于宏观经│
│ │济持续增长，公司业绩不断增长。但未来如果宏观经济增速大幅下降，将可│
│ │能导致公司部分跟踪项目推迟开工或停建及在建项目款项支付进度受影响，│
│ │进而影响公司经营业绩。 │
│ │2、应收账款回收的风险。公司应收账款比例较高是由公共建筑装饰行业特 │
│ │点所决定的。尽管本公司承接的建筑装饰工程一般是国家、省、市重点工程│
│ │，工程委托方经济实力强，信誉好，资金回收有保障，但随着公司业务规模│
│ │的扩大，应收账款可能保持在较高水平，同时宏观经济的波动可能加大应收│
│ │账款的回收难度。 │
│ │3、生产规模迅速扩大面临的管理风险公共建筑装饰工程业务具有点多、面 │
│ │广、线长、分散等特点，如果公司在人才储备、管理模式及信息管理等方面│
│ │不能适应规模迅速扩张的需要，将面临一定的管理风险。 │
│ │4、收购整合风险公司在2014年收购了中装新网，并于2015年收购了跨考教 │
│ │育、学尔森。从公司整体角度来看，上述收购完成后，公司的资产规模和业│
│ │务范围都将扩大，公司与被收购企业之间需在企业文化、经营管理、业务拓│
│ │展等方面进行融合，能否顺利实现整合具有不确定性。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司是我国建筑装饰行业龙头企业之一，在公共建筑装饰细分市场，公司占│
│ │据领先地位。公司承接了21世纪国际四大盛事奥运会、大运会、世博会、亚│
│ │运会场馆建筑装饰工程；承接了人民大会堂（国宴厅、河南厅、甘肃厅）、│
│ │钓鱼台国宾馆等国家级装饰工程；承接了上海大剧院、广州歌剧院、深圳保│
│ │利大剧院、梅溪湖大剧院等国内一流剧院装饰工程；承接了G20峰会杭州西 │
│ │子宾馆、北京饭店、宁波柏悦酒店、海南雅居乐莱福士等高星级酒店装饰工│
│ │程；承接了华为、阿里巴巴、百度、腾讯等高新科技企业办公大楼装饰工程│
│ │；承接了中日友好医院、香港大学深圳医院、吉林省第二人民医院、荆门市│
│ │第一人民医院、泰康同济（武汉）医院等五十余家医院装饰项目。在“一带│
│ │一路”沿线国家，公司承接了“柬埔寨金边金塔42项目”、“越南岘港JW万│
│ │豪酒店”等工程。 │
│ │公司致力于公共建筑高端装饰30余年，专注高端大堂、大剧院、国宾馆装饰│
│ │、五星级标准酒店装饰等细分市场、实力雄厚，为业界尊为“大堂王”、“│
│ │大剧院专业户”、“国宾馆专业户”等。公司荣获全国装饰最高领域奖项鲁│
│ │班奖与全国装饰奖项共超200项，连续18年雄踞中国建筑装饰行业百强企业 │
│ │前五强，为全国首批拥有设计双甲资质，并获得建筑行业甲级设计资质、一│
│ │级建筑总承包资质和包括装饰施工在内的七项一级施工资质。拥有中国建筑│
│ │装饰协会授予的“全国建筑装饰行业酒店类最佳专业化装饰企业”、“全国│
│ │建筑装饰行业影剧院类最佳专业化装饰企业”、“全国建筑装饰行业国宾馆│
│ │类最佳专业化装饰企业”、 中国建筑装饰三十年文体场馆专业化百强企│
│ │业 、“中国建筑装饰三十年酒店空间专业化百强企业”、“中国建筑装│
│ │饰三十年影剧院专业化百强企业”等称号。公司注册商标被国家工商行政总│
│ │局认定为中国驰名商标，提升了公司品牌知名度、美誉度和影响力，进一步│
│ │提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │剧院会堂、国宾馆、建筑大堂、医疗、高新科技企业办公楼宇等 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华东、华中、华南、华北、东北、西南、西北 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│实控人或控股│洪涛股份2022年7月12日公告，公司控股股东暨实际控制人刘年新与湖北联 │
│股东变更 │投资本投资发展有限公司（简称“联投资本”）签订股份转让意向协议，刘│
│ │年新拟向联投资本协议转让不超过其持有的公司总股份数的25%（即不超过9│
│ │742.6295万股），同时双方确认在签署正式股权转让协议后，刘年新将其持│
│ │有的公司全部表决权委托给联投资本行使。如本次交易完成后，联投资本将│
│ │拥有不超过24.41%的表决权，成为公司新的控股股东，公司实际控制人将由│
│ │刘年新变更为湖北省国资委。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │洪涛股份2015年3月13日公告，公司与北京尚学跨考教育科技有限公司（简 │
│ │称"跨考教育"）及其原股东共同签署了《股权转让及增资协议》，公司以以│
│ │23520万元的对价取得跨考教育70%股权。上述股权转让完成后，各方一致按│
│ │其所持标的公司的股权比例对标的公司增资1792.11万元。跨考教育专注于 │
│ │考研培训领域，致力于为大学生提供高端学历与职业提升整体解决方案，目│
│ │前拥有近千名全职教职员工，10所直营、150所二三级城市加盟分校的教育 │
│ │集团，办学布局以北京为中心，辐射上海、杭州、南京等，建成2大全日制 │
│ │教学基地、5大网站和2大线上教育直播平台。交易对方承诺：跨考教育2015│
│ │年度至2017年度经审计的净利润分别不低于3500元、4600万元和6000万元。│
│ │本次交易将有效提升公司在线教育平台运营经验，并将直接补充、完善公司│
│ │线下服务渠道。 │
│ │洪涛股份2015年9月11日公告，公司与上海学尔森文化传播有限公司（简称 │
│ │“学尔森”）及其股东共同签署了股权转让协议，公司以股权转让方式以29│
│ │750万元对价取得学尔森85%股权，成为其控股股东。学尔森为国内建筑培训│
│ │领导品牌之一，其通过线上线下相结合的O2O教学模式，主要培训业务是一 │
│ │级、二级建造师、造价工程师、造价员、消防工程师、建筑现场八大员的线│
│ │上、线下考前培训，是上海市人力资源和保障系统认定的“装饰设计人员”│
│ │国家职业资格鉴定站所。同时学尔森原股东承诺：学尔森2015年度至2017年│
│ │度扣非净利润分别不低于2500万元、4000万元和6000万元。此次收购是在公│
│ │司前两次收购项目（中装新网、跨考教育）经验的基础上在职业教育领域的│
│ │深化与延伸。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│我国建筑装饰行业经过三十多年的发展，市场化程度不断提升，具有业务资│
│ │质、品牌、人才及资金等优势的企业，市场份额不断提高，逐步形成了综合│
│ │型大规模企业领跑市场、部分企业差异化竞争、中小企业被并购整合的竞争│
│ │格局。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│（1）行业规模保持增长，行业竞争逐步激烈 │
│ │2013年以来，随着我国建筑业企业生产和经营规模的不断扩大，建筑业总产│
│ │值持续增长，2022年达到311,979.84亿元，比上年增长6.45%，但增速较上 │
│ │年相比有所放缓，降低4.59个百分点。 │
│ │目前国内经济稳步增长，随着国家重大战略区域的设立、城市更新改造、新│
│ │型城市建设推进等，我国建筑装饰行业仍保持长期的增长趋势。 │
│ │截至2022年底，全国共有建筑业企业143,621个，比上年增加14,875个，增 │
│ │速为11.55%,其中国有及国有控股建筑业企业8,914个，比上年增加1,088个 │
│ │，
|
