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新朋股份(002328)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇002328 新朋股份 更新日期:2025-06-07◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:创投概念、一带一路、特斯拉、新能源车、储能、液冷服务 风格:融资融券、个人持股、自由现金 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-02-10│新能源车 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司为新能源汽车提供精密零部件及车身结构件。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-09-02│液冷服务器 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司设立了产业研发中心开拓研发新朋自主的液冷机柜产品。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-06-27│一带一路 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司泰国子公司主要从事制造业务,业务范围涵盖汽车零部件、新能源储能产品部件、 数 据中心设备部件及相关产品的配套 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-06-22│创投概念 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司参与投资的金浦新潮新兴基金持股9,716,200股 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-07│储能 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司布局家用储能项目,与美国捷普公司、施耐德电气合作多年,为其提供家用储能产品、 金属通信件等产品 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-03-17│特斯拉概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司有为TESLA供应家用储能项目配套产品。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-11│涉矿概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 子公司新朋亚太资源投资集团有限公司拥有金山矿业9%股权 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-12-08│集成电路 │关联度:☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司投资上海伟测半导体科技有限公司,投资金额3,039.45万元,占比为5.76%,其主要从 事集成电路芯片晶圆级测试及测试程序开发。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2017-01-13│精密结构件 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司主要从事各类金属冲压钣金件和微型电机的生产 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2017-01-10│电机 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司是一家专业的机电产品零器件打造商 ──────┬──────┬──────────────────────────── ---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆ │规) │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司近20个交易日内跌破发行价,依照减持新规,控股股东和实际控制人不可减持。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-04-30│个人持股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-03-31公司十大流通股东全为自然人 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-09-30│自由现金流 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2019-05-06│长三角一体化预期升温 规划发布时间渐近 ──────┴─────────────────────────────────── 2019年5月6日消息,据悉,国家发改委正牵头编制的长三角一体化发展规划纲要已征求意见 ,其中包含“长三角一体化发展示范区”专章,长三角一体化发展示范区将作为长三角一体化的 主引擎、主抓手,按照新发展理念进行制度创新,其中包括财税体制创新先行先试等。目前正处 于征求意见阶段,规划发布时间渐近。 华创证券指出,近期数家券商发布报告对长三角一体化预期升温,报告聚焦上海国企改革, 上海国资运营平台助力产业升级,后续将深入参与长三角一体化。伴随长三角一体化战略升级为 国家战略和“一带一路”战略逐步深入,上海国资理应发挥领头羊作用,支持相应发展。华贸物 流(603128)、上海临港(600848)、菲林格尔(603226)、巴安水务(300262)等公司位于长 三角核心区域有望收获政策红利。 ──────┬─────────────────────────────────── 2019-01-07│沪苏浙皖签署备忘录 长三角一体化或提速 ──────┴─────────────────────────────────── 2019年1月6日报道,近日,上海、江苏、浙江、安徽三省一市在沪签署长三角地区市场体系 一体化建设合作备忘录。上海市委书记李强表示,长三角一体化发展上升为国家战略,希望在以 往良好合作基础上,以此次合作备忘录签署为契机,进一步提升长三角市场体系一体化水平。随 着长三角一体化上升为国家战略之后,沪苏浙皖将进一步加深合作。上市公司,科泰电源、新朋 股份、上海沪工等有望受益。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-05-30│传蚂蚁金服完成新融资 筹资100亿美元估值1500亿美元 ──────┴─────────────────────────────────── 2018年5月29日据报道,五名直接知情的消息人士称,蚂蚁金服最新一轮融资已结案,募资1 00亿美元。这轮融资对蚂蚁金服的估值达1500亿美元。在2016年4月进行的先前融资中,对蚂蚁 金服估值约为600亿美元。一些国际主权财富基金和私募股权投资公司加入这轮融资,成为主要 投资者,包括新加坡政府投资公司(GIC)和淡马锡控股,以及美国私募股权投资公司华平投资 集团(Warburg Pincus LLP)。相关方对此不予置评。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-04-25│军方向民企开放千个项目招标 ──────┴─────────────────────────────────── 2017年4月25日消息,国家主席习近平近日视察南部战区陆军机关指出,要落实军民融合发 展战略,推动国防实力和经济发展同步提升。军委装备发展部在全军武器装备采购信息网上发布 了2000多个项目的信息,涉及60亿合同项目,第一批军民融合研究项目近日开始实施。 为积极引导社会力量参与装备预研工作,军方这次投放的1000余条项目指南,除少数保密要 求高的项目外,其余项目指南全部在网上发布。同时,进一步降低了准入门槛。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司从事的主要业务有:汽车零部件业务、金属及通信零部件业务、投资业│ │ │务,同时也在满足自身使用的基础上提供厂房租赁服务。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │(一)汽车零部件业务 │ │ │报告期内,公司汽车业务主要经营模式基本无变化,具体如下: │ │ │(1)生产环节,一直沿用较为成熟的“以销定产”的生产模式; │ │ │(2)采购环节,公司采用“以产定采”的采购模式; │ │ │(3)销售环节,主要采用直销“B2B”模式。 │ │ │(二)金属及通信零部件业务 │ │ │报告期内,公司金属零部件业务的主要经营模式基本无变化,具体如下: │ │ │(1)生产环节:采用大规模定制生产与多品种小批量柔性生产模式; │ │ │(2)采购环节:采用集中采购与分散采购相结合的模式; │ │ │(3)销售环节:主要采用直销“B2B”模式。 │ │ │(三)投资业务 │ │ │公司投资业务主要通过参与私募股权基金、股权直投等方式开展,具体如下│ │ │: │ │ │(1)私募基金模式:通过向私募基金出资方式,将自有资金间接投资于企 │ │ │业的股权。 │ │ │(2)股权直投模式:以公司自有资金投资于未上市企业的股权。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │国内专业的机电产品零部件制造商 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │(一)深度协同:客户关系与全域配套的高效整合 │ │ │1、汽车零部件 │ │ │在汽车零部件业务的战略布局初期,公司便在上海、仪征设立合资公司形成│ │ │制造基地,构建起覆盖长三角核心产业带的初级产能网络。随着整车制造产│ │ │业格局的演变,公司同步实施“主机厂跟随战略”,相继在宁波、长沙投建│ │ │现代化生产基地,并于上海临港新片区打造数字化智能工厂集群,形成辐射│ │ │华东、华中两大汽车产业集群的战略布局。这种以地理邻近性为基础、以智│ │ │能制造为支撑的立体化布局,不仅实现了快速响应能力,大大缩短了客户需│ │ │求响应周期,更通过模块化生产体系和柔性制造技术的应用,优化成本与提│ │ │高效率并举。 │ │ │国内外很多知名整车厂仍然优先选择长三角等地为未来研发或制造中心,有│ │ │利于公司后续客户的开拓与交流,为公司的业务稳定与长期发展奠定了坚实│ │ │的基础。 │ │ │2、金属及通信零部件领域 │ │ │公司与核心客户拥有多年稳固的合作根基,很多客户也对海内外产业链的合│ │ │作保持了较高的兴趣与期待,也进行了探讨与交流,后续有利于海外工厂的│ │ │发展与巩固,提高公司的竞争实力。 │ │ │3、投资板块 │ │ │公司携手合作伙伴构建专业化、体系化的投资管理机制,主要布局集成电路│ │ │、智能制造、医药生物等高潜力领域。也在近些年体现了良好的市场反响及│ │ │学习了更多的行业精髓有利于自身管理理念及信息的共享。 │ │ │(二)专注研发与人才建设 │ │ │2024年,公司坚定不移地推进技术驱动战略,通过优化研发资源配置、强化│ │ │自主创新能力并聚焦关键领域技术攻坚,提高和巩固在工艺技术领域的核心│ │ │竞争力。 │ │ │内部提高效率,合并工程技术中心与运营管理中心,构建了以市场需求为导│ │ │向、以生产应用为核心的技术研发体系。此次整合显著提升了技术研发的响│ │ │应速度,实现了技术需求端与生产应用端的无缝衔接。在此过程中,运营管│ │ │理团队同步启动了自主研发CDU项目与自主焊接集成研发项目,逐步构建起 │ │ │智能化设备升级框架和资源再配置模型。 │ │ │与此同时,公司在知识产权积累方面取得显著成果。2024年全年,下属全资│ │ │子公司新朋金属新增授权专利9项,累计持有量达44项,涵盖智能制造、工 │ │ │艺优化等多个领域,为公司在汽车制造、液冷技术等关键领域的持续突破提│ │ │供了坚实的技术支撑。 │ │ │此外,报告期内公司重点建设的产业研发中心聚焦液冷机柜领域技术攻坚,│ │ │组建了工程师为核心成员的跨学科研发团队,也与外部交流,吸收优秀的技│ │ │术经验,为公司在液冷技术领域的市场竞争力奠定了坚实基础。 │ │ │汽车零部件领域,上海临港新片区部署舒勒高速压机生产线经过报告期内的│ │ │运营与磨合,也提供了一个具有竞争力的团队与服务,与客户形成良好的互│ │ │动,强化供应链韧性。 │ │ │(三)完善的信息化管理体系及安全生产体系 │ │ │公司在各个条线积极推动信息化、数字化体系建设,建立了MES系统(生产 │ │ │信息化管理系统)、PDM系统(产品数据管理系统)、PLM系统(产品生命周│ │ │期管理系统)、财务用友NC系统(ERP系统)、OA办公系统等多方面的信息 │ │ │化系统,提高公司战略决策、日常经营的科学和效率。 │ │ │公司重视在安全生产、环境方面的体系建设,在集团公司和各级子公司建立│ │ │一系列安全生产管理体系,获得了包括ISO45001(职业健康管理体系认证)│ │ │、ISO14001(环境管理体系认证)、ISO9001(质量管理体系认证)等在内 │ │ │的认证证书。规范公司安全生产流程,保护员工职业健康,重视环境保护工│ │ │作,提高公司社会责任感。 │ │ │(四)精益管理:以精细化治理驱动高质量发展 │ │ │在制造领域的深厚积累与持续深耕,造就了一支成熟稳健的管理团队。为巩│ │ │固企业核心竞争力,公司聚焦内部管理精细化改革,通过管理经验分享、外│ │ │部专家指导等举措提升治理水平,为长远发展注入强劲动力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2024年度,公司实现营业收入501747.04万元,较去年同期下降13.76%;归 │ │ │母净利润15392.46万元,较去年同期下降18.46%,主要系投资板块受资本市│ │ │场波动影响,其收益较以往年度有所下降。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │日本松本金属、日本村元金属、希瓦公司(泰国)、CNF公司(菲律宾)、 │ │ │斯凯菲尔电子(苏州)有限公司、富士康科技集团、德国Manz公司、苏州康│ │ │平机电制造有限公司、华独资公司安特(苏州)精密机械有限公司、香港德│ │ │昌电机 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│专利:2024年全年,下属全资子公司新朋金属新增授权专利9项,累计持有 │ │营权 │量达44项,涵盖智能制造、工艺优化等多个领域,为公司在汽车制造、液冷│ │ │技术等关键领域的持续突破提供了坚实的技术支撑。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │在汽车零部件业务的战略布局初期,公司便在上海、仪征设立合资公司形成│ │ │制造基地,构建起覆盖长三角核心产业带的初级产能网络。随着整车制造产│ │ │业格局的演变,公司同步实施“主机厂跟随战略”,相继在宁波、长沙投建│ │ │现代化生产基地,并于上海临港新片区打造数字化智能工厂集群,形成辐射│ │ │华东、华中两大汽车产业集群的战略布局。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │互联网、金融、电信、能源、生物等领域 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │内销、外销 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │项目投资 │新增一条高速压机生产线:新朋股份2023年1月7日公告,公司下属控股子公│ │ │司上海新朋联众汽车零部件有限公司拟投资35000万元在上海市临港新片区 │ │ │新增一条高速压机生产线为其提供稳定的汽车零部件业务。公司表示,通过│ │ │本次投资,新朋联众将会在上海拥有两个制造基地。开工建设12个月内达成│ │ │投产。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │股权收购 │新朋股份2014年1月20日公告,公司全资子公司上海新朋精密机电有限公司 │ │ │(简称“精密机电”)收购南京康派电子有限公司(简称“康派电子”)10│ │ │0%股权,股权转让总价款为220万元,收购资金来源为自有资金。上述股权 │ │ │交易完成后,精密机电拟出资280万元对康派电子进行增资。康派电子是一 │ │ │家专业的卫星导航通信设备及系统平台服务的提供商,专门围绕北斗卫星导│ │ │航定位系统应用产品设计、开发、生产和服务运营机构。康派电子成功制定│ │ │了国内第一个北斗RDSS个人海上救生定位标产品企业标准,现有主要产品是│ │ │基于北斗卫星导航系统的海洋救生定位示位标,是目前市场上唯一一家提供│ │ │北斗卫星导航海洋救生终端产品的企业。公司通过此次收购步入了北斗卫星│ │ │导航产业,同时可以在发展现有民用海洋救生定位示位标产品的基础上,逐│ │ │步开发并生产如钻井平台、陆地野外救生、空军、海军、陆军等领域的北斗│ │ │导航定位技术应用产品。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │对外投资 │新朋股份2014年1月6日公告,公司拟以自有资金出资20,000万元,投资设立│ │ │上海瀚娱动投资有限公司,占注册资本的100%。上海瀚娱动经营范围为股权│ │ │投资与管理;组织文化艺术交流;舞台美术设计和制作;广告制作等。未来│ │ │上海瀚娱动投资的主要方向:一是具有影响的大型演出演艺类公司;二是成│ │ │熟的或极具潜力的影视类公司;三是与公司所投资的娱乐类项目能相结合的│ │ │各类游戏类公司(包括但不限于手游、端游、页游);四是各类和上述投资│ │ │方向相关的有潜力的互联网(特别是移动互联网)的各项应用项目。公司通│ │ │过本次投资将抓住中国未来5-10年文化产业转型升级、改革开放的黄金机遇│ │ │期,融合于不断变革的移动互联网和大数据时代,积极探索新的多元化投资│ │ │途径,寻找由产业间的加速跨界融合和升级而产生的新兴商业模式,培育新│ │ │的经济增长点。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│2025年,随着政策组合效应持续释放,我国汽车产业有望延续稳中向好态势│ │ │,产销规模有望突破新量级。在此背景下,汽车零部件市场呈现出机遇与挑│ │ │战交织演进的特征且面临技术路线切换、供应链韧性重塑与成本精细化管控│ │ │三重压力。 │ │ │与此同时,新能源汽车渗透率持续攀升与智能网联技术突破形成叠加效应。│ │ │在行业分化加速的背景下,头部企业通过技术创新与规模效应构筑竞争壁垒│ │ │,而中小企业则需在细分赛道深耕或通过差异化策略寻求突围,共同推动行│ │ │业向高附加值、智能化方向转型升级。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│(一)汽车行业情况 │ │ │1、产销情况 │ │ │2024年,在一系列政策的持续推动下,多方协同发力激发汽车市场终端的消│ │ │费,产销量继续保持在3000万辆以上的高位水平。 │ │ │据中国汽车工业协会数据显示,2024年我国汽车产销分别完成了3128.2万辆│ │ │和3143.6万辆,同比分别增长3.7%和4.5%,其中新能源汽车延续高增长态势│ │ │,年产销首次跨越1000万辆大关,分别完成1288.8万辆和1286.6万辆,同比│ │ │分别增长34.4%和35.5%,连续10年位居世界首位。 │ │ │2、出口市场持续增长 │ │ │近年来,国内车企海外开拓持续开拓,成为拉动中国汽车产销总量增长的重│ │ │要力量。2024年,尽管外部压力加大,我国汽车出口仍实现了19.3%的同比 │ │ │增长,总量达到585.9万辆,巩固了全球第一大汽车出口国地位。 │ │ │(二)储能行业情况 │ │ │2024年储能行业市场竞争日趋白热化。同时,受地缘政治波动、产业链调整│ │ │以及欧美国家通胀等多重复杂因素的影响,海外客户的消费能力受到一定程│ │ │度的冲击,全球市场呈现"内外共振"发展格局,机遇和周期性皆在储能行业│ │ │展现的淋漓尽致,面对这一挑战,公司仍以海外市场为开发重心,优化储能│ │ │产品结构,配合客户在工商业领域、新兴数据领域的运用及拓展。 │ │ │(三)数据中心行业情况 │ │ │1、行业背景 │ │ │2024年,数据中心行业在全球范围内呈现显著增长态势。据Dell'OroGroup │ │ │最新报告,全球数据中心资本支出激增51%,达到4550亿美元。同时,Canal│ │ │ys最新数据显示,中国大陆的云基础设施服务总支出达400亿美元,年增幅 │ │ │为13%。这一增长主要得益于AI技术的迅猛发展,特别是以ChatGPT、DeepSe│ │ │ek等为代表的人工智能应用,成为推动数据中心行业增长的核心驱动力,特│ │ │别是算力增加对液冷市场的需求也带来了较好的预期。随着各行业数字化转│ │ │型的深入推进,市场对算力的需求持续攀升,有力地推动了数据中心行业的│ │ │繁荣。 │ │ │2、液冷数据中心产业链 │ │ │公司主要聚焦在液冷数据中心相关产品的开拓。液冷产业生态涉及产业链上│ │ │中下游,其中:上游为零部件,主要包括冷却液、CDU、接头、电磁阀、TAN│ │ │K、Manifold等;中游为液冷数据中心,可分为浸没式和冷板式;下游应用 │ │ │于互联网、金融、电信、能源、生物等领域。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《汽车行业稳增长工作方案(2023—2024年)》、《关于延续和优化新能源│ │ │汽车车辆购置税减免政策的公告》、《提振消费专项行动方案》、《推动大│ │ │规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《汽车以旧换新补贴实施细则│ │ │》、《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》、《关于调整享受车船税优惠│ │ │的节能新能源汽车产品技术要求的公告》、《2024–2025年节能降碳行动方│ │ │案》、《关于进一步做好汽车以旧换新有关工作的通知》、《上海市加快汽│ │ │车更新消费行动方案(2024-2027年)》、《关于推进本市落实国家汽车以 │ │ │旧换新补贴政策工作的通知》、《上海市加力支持汽车以旧换新补贴政策实│ │ │施细则(新能源)》、《关于深入实施“东数西算”工程加快构建全国一体│ │ │化算力网的实施意见》、《数据中心绿色低碳发展专项行动计划》、《关于│ │ │推动新型信息基础设施协调发展有关事项的通知》、《关于促进数据产业高│ │ │质量发展的指导意见》、《上海市加快推进绿色低碳转型行动方案(2024—│ │ │2027年)》 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│2025年是“十四五”规划的收官之年,也是汽车产业向智能化、电动化加速│ │ │转型的关键节点。面对行业变革与市场机遇,公司将持续深化技术创新,加│ │ │快数字化转型步伐,优化绿色低碳生产体系,并积极拓展全球化布局。通过│ │ │全面提升核心竞争力,我们致力于在产业升级浪潮中抢占先机,加速推出全│ │ │新自主产品,为股东、客户及合作伙伴创造长期价值,实现高质量可持续发│ │ │展。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│公司作为汽车零部件供应商,为整车企业提供相应的配套服务,公司的经营│ │ │情况与整车厂的发展情况具有相关性。 │ │ │报告期内,公司的主要客户为上汽大众及区域内知名新能源企业。 │ │ │根据上汽集团2024年12月份产销快报数据显示,上汽大众2024年度产销分别│ │ │完成了114.89万辆和114.81万辆,同比分别下降了4.43%和5.51%。 │ │ │2024年,受整体竞争市场的影响,公司汽车零部件业务板块实现对外收入45│ │ │0470.82万元,较上年度降低78885.26万元,公司的新能源业务也因客户需 │ │ │求的调整呈现一定波动。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│1、提升全球化运营能力 │ │ │报告期内,公司积极响应国家“走出去”战略号召,以自有资金在泰国投资│ │ │设立全资子公司。海外产业链的布局一个是公司发展到一定阶段的必然需求│ │ │;另一个是顺势而为,在复杂的国际竞争中为客户提供更多选择,同时也有│ │ │利于公司业务链的开拓。 │ │ │东南亚地区作为全球经济发展速度最快的区域之一,拥有庞大的年轻人口和│ │ │日益提升的信息化程度,互联网渗透率超过75%,为公司业务的拓展提供了 │ │ │广阔的市场空间。根据谷歌、淡马锡和贝恩公司联合发布的《2024年东南亚│ │ │数字经济报告》,2024年东南亚地区数字贸易总额预计达到2630亿美元,同│ │ │比增长15%。 │ │ │展望未来,公司将充分发挥在汽车零部件、金属及通信零部件、数据中心等│ │ │领域的技术实力,结合东南亚市场的特点和需求,优化产品结构,提升服务│ │ │质量,进一步巩固和扩大市场份额。同时,公司将积极关注区域内的政策变│ │ │化和市场动态,灵活调整战略,抓住机遇,实现可持续发展 │ │ │2、布局未来,提升内功兼具自创 │ │ │多年来,公司始终坚持产业深耕与创新突破并举的发展策略。一方面持续优│ │ │化现有生产工艺和产品体系,另一方面积极向上游产业链延伸布局。面对全│ │ │球产业链重构带来的机遇与挑战,公司上下齐心,布局未来,不惧短期波动│ │ │,打造新朋自身的行业特征与技术形象。 │ │ │AI技术已是未来各国重点发展方向,凭借在传统柜体、金属件及模具领域积│ │ │累的深厚技术底蕴,液冷机柜确定为重点研发和产品建设重心,报告期内部│ │ │分样品也去参展并邀请客户进行交流,也得到客户的认可与深度交流接触。│ │ │后续公司将根据不同的区域特征进行不同的发展战略,成熟市场公司将与客│ │ │户进行多种形式合作,赢得成熟市场客户的信任建立起良好的形象与口碑;│ │ │新兴市场公司会与当地经销商合作或自主销售,以自己的品牌为主,建立起│ │ │良好的商业模式与效益,提升全球范围的竞争力。 │ │ │3、聚焦核心业务、降低波动带来的不确定 │ │ │2025年,汽车市场仍是新能源业务最具发展潜力,国内优质整车厂不仅发展│ │ │国内业务也在发展海外业务,公司仍将全力开拓整车厂的新能源业务;同时│ │ │公司也将利用自己的专业技术特点寻找潜在的合作业务对象以提高效率以及│ │ │增加效益。 │ │ │公司将在OEM/ODM上给予客户更多的优良选择,同时公司在多年的努力下逐 │ │ │步建设自身的品牌与战略,穿透产品或商业的周期,形成自身的竞争能力。│ │ │4、优化投资:把握产业机遇 │ │ │公司将继续优化投资管理策略,在风险可控的前提下追求稳健收益,同时积│ │ │极把握新兴产业机遇,为公司创造长期价值。 │ │ │在投后管理方面,公司将加强项目跟踪与评估,确保已投资项目的稳健推进│ │ │和收益实现。通过精细化的投后管理,公司将及时发现并解决潜在问题,提│ │ │升投资项目的运营效率和回报水平。 │ │ │与此同时,公司将与合作伙伴共同围绕国家重点产业和行业进行深入研究与│ │ │布局。通过对新兴产业的持续关注和分析,公司将进一步拓展新产业的机遇│ │ │,特别是在政策支持和市场需求快速增长的领域。通过精准的产业布局和科│ │ │学的投资决策,公司将在不确定性中寻找确定性,匹配风险与收益,确保投│ │ │资与回收的平稳进行。 │ │ │5、人才培养:构建高素质团队 │ │ │人才始终是推动企业发展的核心动力源泉。2025年,公司将继续深化人才战│ │ │略,通过系统化的人才团队建设与培养,为企业的长期发展提供坚实支撑。│ │ │过去一年,公司积极从市场引进成熟型人才,同时根据员工职业发展需求,│ │ │按计划推进“新朋大讲堂”内部培训项目,并组织多样化外部培训,帮助员│ │ │工在专业技能与综合素质上实现全面提升。这些举措不仅优化了公司的人才│ │ │结构,也为企业的持续创新注入了活力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │可能面对风险│1、行业竞争加剧带

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