热点题材☆ ◇002393 力生制药 更新日期：2025-04-26◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:生物疫苗、维生素、新冠药、核污防治、肝炎概念
风格:融资融券、破净资产、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-10│维生素 │关联度：☆☆☆
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公司生产维生素b1、维生素b2,维生素b6。
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2022-12-19│肝炎概念 │关联度：☆☆☆
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公司产品涉及抗肝炎药品。
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2022-03-17│新冠药概念 │关联度：☆☆☆
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公司双清合剂被推荐用于cOVID-19轻型治疗用药
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2022-03-04│核污染防治 │关联度：☆☆☆
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公司是国内生产碘化钾片的企业之一。碘化钾片可用于辐射防护，属于抗辐射药物。
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2022-01-05│生物疫苗 │关联度：☆☆☆
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公司目前有募投项目23价肺炎疫苗项目。
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2024-12-21│定向增发 │关联度：☆☆☆
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公司2024-12-21公告：定向增发预案股东大会通过,预计募集资金7635.39万元。
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2024-09-10│原料药 │关联度：☆☆☆
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公司生产维生素b1、维生素b2,维生素b6。
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2024-03-14│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2023-12-09公告成立并购基金：天津博正力生大健康私募股权投资基金（有限合伙）（
暂定）。
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-10-18│阿尔茨海默 │关联度：☆☆☆
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公司目前生产的盐酸多奈哌齐用于轻度或中度阿尔茨海默型痴呆症状的治疗。
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2023-02-28│抗流感 │关联度：☆☆☆
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公司主营产品氨酚咖匹林片，主治为解热镇痛药，也可用于由于感冒、流感而引起的退烧。
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2021-11-02│仿制药一致性│关联度：☆☆☆
│评价 │
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公司25mg规格盐酸异丙嗪片通过仿制药一致性评价，为全国首家通过该品种一致性评价的企
业
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2021-06-24│带量采购 │关联度：☆☆☆
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公司盐酸异丙嗪片产品拟中标第五批全国药品集中采购
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2020-09-02│肝素 │关联度：☆☆
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公司子公司生化制药有生产肝素钠产品
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-25│破净资产 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-25公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-9.98%
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-11-08│礼来首席科学官：阿尔茨海默病重大突破即将到来堪比减肥神药
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全球市值最高药企——礼来的首席科学官DanielSkovronsky博士“极度乐观”地表示，阿尔
茨海默病治疗的重大突破即将到来，正在研发的这种药物将可能成为下一个类似减肥神药“GLP-
1”的热点。根据周一(11月6日)公布的专访，Skovronsky表示，根据试验数据，礼来正在研发的
药物donanemab不仅能减缓阿尔茨海默的疾病发展，还有可能预防这种疾病的发作。
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2023-06-07│福岛核污染水排海隧道开始注入海水，核污染防治需求增长
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据日本报道，福岛核污染水排海隧道开始注入海水。此外，东京电力公司5日发布报告称，
上个月在福岛第一核电站港湾内捕获的海鱼许氏平鲉体内检测出放射性元素铯含量严重超标，达
到每千克18000贝克勒尔，为规定标准上限的180倍。
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2023-03-21│美国一核电站放射性水泄漏后隐瞒数月，核污染防治或受关注
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据美国媒体报道，美国明尼苏达州的蒙蒂塞洛核电站在去年11月21日发生了含放射性物质的
水泄漏事故，共泄漏了约150万升含氚的污染水，但几个月以来核电站和政府竟然一直没有告知
当地民众。蒙蒂塞洛核电站于1971年启用，此前已被批准延长运营20年，将于2030年到期，该核
电站此前也发生过放射性物质泄漏的事故。
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2023-03-13│福岛核污染水处理用储水罐即将饱和，核污染防治板块或受关注
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日本福岛电视台记者近日探访了福岛第一核电站，揭开了日方处理核污染水的严峻现状。核
电站内的存储容量为137万吨，如今核污染水已增至132万吨，接近饱和。日本东京电力风险沟通
人员高桥邦明表示，目前没有增建储水罐的计划。
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2022-07-12│武汉大学发现一例霍乱病历
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7月9日晚，武昌区疾控中心接医院报告 ，武汉大学出现一例感染性腹泻病例，以呕吐腹泻
为主，伴低热，血清学凝集试验为O139阳性。经省市区三级疾控中心复核，该病例的血清学凝集
试验为O139阳性， 诊断为霍乱，毒力基因阴性。患者经有效诊治，病情已得到控制，症状已消
失。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │作为一家拥有深厚历史积淀的制药企业，历经七十余年，公司始终专注于医│
│ │药健康产业，从事医药产品研发、生产和销售，主要产品寿比山吲达帕胺片│
│ │、三鱼氨酚咖匹林片、希福尼头孢地尼分散片、友好麻仁软胶囊、生化氢化│
│ │可的松琥铂酸钠冻干粉针和碳酸氢钠片、盖胃平片、麻仁润肠丸、虎力散片│
│ │等，获得市场广泛认可，为服务百姓健康事业做出了积极贡献。 │
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│经营模式 │1.研发模式：实施内生外引并举战略，通过自主研发、合作开发、许可引进│
│ │、CMO孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治 │
│ │疗等业务布局，向更高价值链延伸。推进“原料药+制剂”一体化，向技术 │
│ │壁垒高、附加值高的特色品种延伸，补齐产业链短板，提高供应链保障能力│
│ │。敢于做自主创新的源头和原始创新的策源地，加快攻克关键核心技术，重│
│ │点推进缓控释技术平台建设，打造四大专业化基地，助力科技成果转移转化│
│ │。 │
│ │2.采购模式：一方面通过供应链管理提升企业内部的纵向效率，另一方面也│
│ │通过增强以客户为中心的理念，来强化供应链上下游端到端的合作。对供应│
│ │商进行全生命周期管理，推动采购工作更加智能、高效、透明。推进现代智│
│ │慧供应链建设，搭建更加灵活、高效、协同的供应链管理系统，实现产销物│
│ │流联动升级，提升业务管理水平和效率。密切关注市场行情变化，正确预判│
│ │，适时进行战略储备，有效应对市场风险。 │
│ │3.生产模式：公司始终秉持“做好人、做好药”的价值观，以质量诚信、安│
│ │全环保为第一要务，不断提升生产技术水平，提高产品质量，推进精益生产│
│ │。在长期的生产运营中建立了以销定产、以产促销、产销协同的高效运营模│
│ │式。严格按照国家GMP要求组织生产，并建立了高于国家标准的企业内控标 │
│ │准。 │
│ │4.销售模式：坚持“以市场为导向，以客户为中心”的理念，通过自主营销│
│ │与合作营销相结合的模式构建全国销售网络，加快规模品种的培育，打造可│
│ │持续、盈利好的产品集群，同时以阶梯式拓展、差异化竞争为策略，进行国│
│ │际市场的业务拓展；以专业推广与精准营销相结合的模式开展市场活动，明│
│ │确品牌定位，制订差异化的品牌推广策略，注重品牌价值的提升，不断优化│
│ │渠道业务布局，深挖基层市场潜力；以合规营销与准入机制为基础，完善营│
│ │销合规管理体系，有序推进产品准入工作，积极应对招标、挂网、集采政策│
│ │，维护行业规范和企业公信力；构建互联网与医疗健康线上线下协同发展的│
│ │新零售营销体系，加快数字营销的转型升级，拓展电商平台业务，利用搜索│
│ │引擎、社交媒体、自媒体等多种渠道进行网络推广。 │
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│核心竞争力 │（一）具有较高的品牌、品质美誉度，客户认可度高。公司不断提升企业产│
│ │品质量和品牌价值。经过多年努力，力生制药已经在市场中树立了良好的产│
│ │品口碑和企业形象，其主打产品品牌“寿比山”也早已经深入人心。寿比山│
│ │连续多年蝉联“中国化学制药行业降血压类优秀产品品牌”。公司借助“寿│
│ │比山”品牌优势，打造品牌整体竞争力，使“寿比山”成为“专注国人降压│
│ │的系列品牌”。公司挖掘品牌厚重的历史文化价值，“三鱼”商标2024年被│
│ │评为“中华老字号”，公司不断培育壮大“三鱼”品牌价值。更体现了力生│
│ │制药在质量控制、品牌建设等方面的雄厚实力。 │
│ │（二）具有原料、制剂一体化的完整产业链。公司产业链条完整，主要制剂│
│ │产品所需要原料由公司自行生产。从源头保证了药品质量和供应，通过提高│
│ │收率有效降低生产成本和污染排放，同时缓解了原材料价格波动给公司带来│
│ │的影响，提升了公司的成本控制能力。 │
│ │（三）具有丰富的产业化经验。公司具有70年以上的产业化经验，始终坚持│
│ │“高端化、智能化、绿色化”发展理念，持续推动生产制造系统数智化转型│
│ │升级，加强智能化改造，强化成本管控，提升精益管理水平，增强规模化生│
│ │产能力，口服固体制剂年产量超过80亿片，位居行业前列。公司生产制造系│
│ │统已逐步形成“原料+制剂”、十万到十亿、无专利到有专利、简单制剂到 │
│ │复杂制剂、国内到国际的竞争优势。 │
│ │（四）具有符合时代需要文化体系和机制优势。公司在推进改革实践中，构│
│ │建文化激励、发展激励、价值激励“三位一体”的人才激励体系。文化激励│
│ │方面，建立“1+3”企业文化体系，凝聚干事创业的共识，形成正向、奋进 │
│ │的文化氛围。发展激励方面，构建覆盖全产业链的“2×5”人才发展矩阵，│
│ │健全“双轨制、多通道、能流动”人才发展机制，拓宽员工职业发展通道；│
│ │破四唯，立新标，探索建立以业绩、能力为导向的人才选拔评价体系，构建│
│ │“百花齐放”的人才格局。价值激励方面，强化正向激励，建立中长期激励│
│ │机制。激励体系以中长期机制为引擎，各维度间相互协调、支撑，确保激励│
│ │作用的有效发挥。 │
│ │（五）具有绿色发展优势。公司为国家级绿色工厂，在绿色发展方面，公司│
│ │秉持安全健康、绿色可持续发展的理念，倡导节能减排、循环利用，从源头│
│ │节约能源，从过程控制浪费，从末端减少污染，公司积极在原料无害化、生│
│ │产洁净化、废物资源化、能源低碳化等方面持续发力。2024年认真编制了ES│
│ │G报告。 │
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│经营指标 │合并口径实现营业收入13.36亿元，较上年增长15.88%。利润总额2.16亿元 │
│ │，较上年下降48.61%。净利润1.85亿元，较上年下降49%，上年度公司处置 │
│ │土地产生收益23844.22万元，同期剔除该因素后，本年度利润总额同比增长│
│ │18.80%。本年度公司调整营销模式，理顺产品价值链，收回核心产品总经销│
│ │权，当期成本费用有所增加，导致公司扣除非经常性损益后的归属于上市公│
│ │司股东的净利润1.03亿元，同比下降31.16%。资产总额57.86亿元，较上年 │
│ │末增长0.08%，归属于上市公司股东的净资产47.70亿元，较上年末下降2.72│
│ │%。 │
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│竞争对手 │双鹤药业、哈药集团、东莞万成制药有限公司、上海华中药业有限公司、山│
│ │西亚宝药业集团股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：2024年2月，力生制药“三鱼”商标成功入选了由中华人民共和国商 │
│营权 │务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单。其主打产品品牌“寿比山│
│ │”也早已经深入人心。 │
│ │专利：品包括心脑血管、消化、抗感染、呼吸、跌打等15大类292个药品， │
│ │获得专利授权108项，拥有注册商标184个。 │
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│投资逻辑 │2001年完成股份制改制，2010年在深交所上市，2022年入选国务院国资委“│
│ │科改示范企业”名单。2024年2月，力生制药“三鱼”商标成功入选了由中 │
│ │华人民共和国商务部等五部委联合认定的第三批中华老字号名单。 │
│ │公司积极践行“健康中国”战略，聚焦“产业经营+资本运作”双轮驱动战 │
│ │略，构建了研产销一体化、原料制剂一体化的产业格局，积极开展“一站式│
│ │”CMO/CDMO服务，为天津市医药创新生态提供产业支撑。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华北地区、东北地区、华东地区、中南地区、西南地区、西北地区、出口 │
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│股权收购 │力生制药2023年12月14日公告，公司拟以自有资金通过现金方式，以13699.│
│ │1855万元收购江西青春康源制药有限公司65%股权。康源制药主要从事中成 │
│ │药（及化学药）的研发、生产及销售。 │
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│行业竞争格局│医药行业五个常态化趋势已形成：一是集采常态化。从2018年开始国采、集│
│ │采、各省谈判，医保局实现了为全国管好养病钱。2024年随着药品价格治理│
│ │深入，陆续出台了《关于促进同通用名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透│
│ │明均衡的通知》《关于加强区域协同做好2024年医药集中采购提质扩面的通│
│ │知》等政策，将推进构建药品领域全国统一大市场，挂网药品价格信息透明│
│ │化，各省集采价格将实现联动。二是反腐与合规常态化。从《2023年纠正医│
│ │药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》《关于开展全国医药领域腐败│
│ │问题集中整治工作的指导意见》等政策出台以来，医药行风治理体系逐渐健│
│ │全完善，全国医药领域腐败问题得到集中整治，展现了国家坚决整治违规违│
│ │纪违法行为,构建风清气正的行业氛围的决心,未来行业反腐力度将持续加强│
│ │，倒逼企业合规经营体系不断完善，为医药行业高质量健康发展保驾护航。│
│ │三是产业集中常态化。大型制药企业将通过并购重组等方式扩大规模，提升│
│ │竞争力，优势资源将向医药龙头企业汇集，行业逐步优胜劣汰、集中度逐渐│
│ │提高的趋势日益凸显。四是DRG/DIP常态化。随着医保DRG和DIP付费的实施 │
│ │，倒逼医院回归公益性和医疗自然属性，“控费降本、提质增效”将推动医│
│ │院绩效管理的重大变革，疗效确切的治疗性药物将进一步得到科学合理使用│
│ │；五是全力支持全链条创新常态化。从国家到地方支持医药创新政策层出不│
│ │穷，国内外企业纷纷加大研发投入，新剂型、新辅料及制剂新技术不断涌现│
│ │，生物制剂、高端制剂等高附加值产品成为行业发展的重点。同时，数字化│
│ │、智能化技术在制剂生产中的应用也日益广泛。创新药的研发氛围越来越浓│
│ │厚，环境越来越友好，成果越来越丰硕。 │
│ │根据国家统计局数据，2024年我国规模以上医药制造业企业营业收入25298.│
│ │5亿元，较去年基本持平；营业成本14729.6亿元，较去年同期上升2%；利润│
│ │总额3420.7亿元，较去年同期下降1.1%。 │
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│行业发展趋势│医药行业是我国国民经济的重要组成部分，在保障人民群众身体健康和生命│
│ │安全方面发挥着重要作用。随着“健康中国”上升为国家战略，“三医联动│
│ │”改革逐步进入深水区，从政策发布情况来看，医药行业仍在坚持创新驱动│
│ │、持续深化医改、调整产业结构、强化产业协同等方面持续发力，转型升级│
│ │高质量发展的步伐正在加快。 │
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│行业政策法规│《关于加强区域协同做好2024年医药集中采购提质扩面的通知》、《关于促│
│ │进同通用名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》、《关于开│
│ │展全国医药领域腐败问题集中整治工作的指导意见》、《2023年纠正医药购│
│ │销领域和医疗服务中不正之风工作要点》 │
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│公司发展战略│“十四五”期间，力生公司聚焦主业，贯彻“聚焦核心、三力合一、全面创│
│ │新、合作共赢”的战略思路，实施“23456”战略，以“双轮”驱动增加发 │
│ │展动力，在打造“三大优势”、建设“四大板块”和“五大领域”上精准发│
│ │力，落实“六大措施”，实现“研发带动销售，销售助力研发”的良性循环│
│ │，铸就公司核心竞争力、行业影响力和国际化能力。 │
│ │聚焦核心：公司整体聚焦医药健康产业核心，各子公司聚焦各自核心，即以│
│ │惠符制药为口服固体制剂生产基地、中央药业为软胶囊生产基地、生化制药│
│ │为无菌制剂生产基地、昆仑制药为原料药生产基地、青春康源为中药生产基│
│ │地。 │
│ │三力合一：研产销联动增合力，科改示范增活力，投资并购增魄力。 │
│ │全面创新：充分抓住科改示范机遇，以限制性股票和跟投机制为切入点，以│
│ │深化三项制度改革为抓手，全面推进机制创新、产品创新、技术创新、营销│
│ │创新和业务模式创新。 │
│ │合作共赢：以合作求生存，以合作谋发展，以合作思维全面推进企业与企业│
│ │、企业与员工、企业与社会的合作共赢。 │
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│公司日常经营│（1）聚焦战略主业，整合产业优化布局 │
│ │深入分析内外部环境，把握战略方向。“十四五”以来,医药产业发展的内 │
│ │外部环境面临复杂而深刻的变化,发生了重大变革。公司高度关注外部环境 │
│ │变化，推动公司组织专题讨论会，结合公司“十四五”战略落实完成情况，│
│ │对所处行业内外部环境进行深度分析，从政策环境、市场行情、合作伙伴、│
│ │竞争对手等角度深入分析外部环境，研判机会及挑战，凝聚发展共识。 │
│ │（2）科技创新持续发力，研发成果加速涌现 │
│ │坚定投资于研发。近几年研发强度持续保持7%以上，公司研发成果加速涌现│
│ │。2022年获得批件6个，2023年获得批件4个，2024年获得批件16个，创历史│
│ │新高。公司缓控释平台初步建成，吲达帕胺缓释片、甲磺酸多沙唑嗪缓释片│
│ │的获批，扩大“原料+制剂”一体化优势，着力开发具有技术壁垒的原料药 │
│ │，与制剂形成产业互补，提高综合竞争力。2024年培哚普利叔丁胺盐、培哚│
│ │普利精氨酸盐、盐酸普萘洛尔、阿普米斯特、替格瑞洛5个原料药获得批准 │
│ │，进一步强化了原料-制剂一体化优势。瞄准国家战略需求，布局合成生物 │
│ │学新赛道，与中科院工生所合作，开展鲲01、鲲02项目的研究。 │
│ │（3）优化公司销售体系，提高市场掌控力 │
│ │不断优化营销体系，强化公司核心产品的市场掌控力。梳理寿比山价值链，│
│ │重塑分销渠道，与经销商建立合作开发市场，烟酰胺片销量增长70%，盐酸 │
│ │苯海索片销量增长150%。积极应对集采，提高产品的市场占有率。盐酸多奈│
│ │哌齐片销量增长63%，碳酸氢钠片销量增长27%。开拓药品零售市场，成立“│
│ │三鱼大药房”，“三鱼”品牌入选第三批中华老字号。建立科学的营销业务│
│ │机制，实施营销中心区域负责人末位淘汰、内部人才输出奖励机制，对8名 │
│ │副总监以上人员进行调整，充分发挥了“能者上、庸者下、劣者汰”的人才│
│ │竞争导向作用。 │
│ │（4）生产运行变革出新，质量安全保驾护航 │
│ │调整公司组织架构，设立惠符制药厂。2024年惠符制药OEE指标提升1.9%， │
│ │能耗金额同比下降3.1%。引进工业搬运机器人，实施自动装箱生产线建造，│
│ │提高智能制造能力。积极开展“一站式”CMO/CDMO服务，共签约33个项目，│
│ │已投产17个项目。积极拓展“三鱼”商标产品品类，完成72个力生制药普药│
│ │产品商标提升更替工作，增强品牌效应。以质量风险管控为核心，严格落实│
│ │药品监管“四个最严”要求，药品市场抽检合格率为100%。筑牢安全红线，│
│ │营造浓厚的安全生产氛围，开展“疏散逃生趣味竞赛”“专项应急演练”等│
│ │安全月活动，领导带队检查99次，100%整改完成。 │
│ │（5）子公司治理初见成效，运营能力稳步向好 │
│ │中央药业单体实现扭亏为盈，借助集采接续带量采购项目，开发头孢地尼分│
│ │散片医疗市场。盐酸美沙酮口服溶液抢占竞品终端市场，销售收入同比增长│
│ │23%。积极参与美沙酮原料药政府招标采购，实现独家中标。完成维生素K滴│
│ │剂、二十碳五烯酸乙酯软胶囊CMO项目签约落地，收取委托加工费用176万元│
│ │。 │
│ │生化制药利润显著增长，由2023年的20万元提升至2024年的2104万元。生化│
│ │制药积极拓展销售渠道，提高产品市场占有率，主导产品注射用尿激酶实现│
│ │销售收入同比增长131%，肝素钠注射液实现销售收入同比增长24%。严格控 │
│ │制采购费用，对大宗物料市场情况进行调研，通过增加供应商引入机制和反│
│ │复议价等多种方式节约采购费用824万元。 │
│ │（6）文化铸魂，高质量党建引领高质量发展 │
│ │以政治建设为核心，深入学习宣传贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神│
│ │，依托“服务型、学习型、创新型”企业建设，创建服务型党建品牌15个，│
│ │党员突击队29个，党员示范岗18个，实现党组织战斗堡垒作用和党员先锋模│
│ │范作用“有形化”。 │
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│公司经营计划│2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以"盘活 │
│ │存量、培育增量、提升质量"为总体工作思路，以"创新战略"驱动企业高质 │
│ │量发展，实现企业主责主业更加突出、业务布局更加科学、转型发展更加有│
│ │力。 │
│ │（一）瞄准战略目标，加快投资并购步伐 │
│ │发挥上市公司平台优势资源，发展新领域培育新优势。强化战略思维，提高│
│ │战略能力。对医药健康行业及对标公司、潜在标的公司进行深入研究，针对│
│ │行业发展基本情况、政策法规出台情况、上下游产业链情况，开展医药行业│
│ │资本运作情况分析，定期形成行业研究分析报告。完善投资体系，加强投资│
│ │专业团队建设。 │
│ │（二）努力开拓市场，实现收入增长目标 │
│ │持续做强优势产品，稳步推动潜力产品销售上量，打造慢病防治产品矩阵，│
│ │确保年度销售指标达成。明确品牌定位，制订差异化的品牌推广方案。针对│
│ │品种、目标、渠道和客户，以"战略位+语言钉+视觉锤"三大工具，完成品牌│
│ │定位升级。 │
│ │（三）加速与青春康源制药的融合发展，推动中药及大健康业务健康发展 │
│ │积极响应国家中医药发展战略，拓展公司中药业务板块，加速与青春康源在│
│ │战略、文化、研发、营销等方面的融合发展。战略方面，将公司经营发展理│
│ │念根植于青春康源的发展战略之中，完成战略重组工作，拓展中药与大健康│
│ │板块业务，进一步完善公司产业布局。 │
│ │（四）加速技术转型，着力提升力生自主创新能力 │
│ │突出企业科技创新主体地位，加大科技创新工作力度，加快原创技术策源地│
│ │建设，推动产业链与创新链深度融合。坚持高强度研发投入，系统谋划科技│
│ │创新顶层布局。 │
│ │（五）探索机制体制改革，激发公司活力 │
│ │以机制体制改革厚植企业发展优势，持续深化"四能"改革，激发动力释放活│
│ │力。打好激励组合拳，形成"多维一体"的激励矩阵。 │
│ │（六）统筹组织生产运行，提质增效 │
│ │以数字化助力企业提升生产制造水平，提高产能利用率，有效降低生产成本│
│ │，提高市场竞争力。对传统生产制造环节进行智能化改造，加快生产制造数│
│ │字化转型升级。 │
│ │（七）推进亏损企业治理，实现子公司扭亏目标 │
│ │中央药业通过大力开发市场、提升运行效率实现扭亏。以招商产品为核心，│
│ │采取空白区域终端精细化代理商招商等方式提高销量。 │
│ │（八）加强风险管控，提高发展质量 │
│ │健全合规管理体系，推动管理效能提升。 │
│ │（九）坚持党建领航，以党的二十大精神统揽高质量发展全局 │
│ │加强思想文化建设，充分发挥党委理论中心组"旗舰领航"作用，深学细悟习│
│ │近平总书记系列经典著作及经济建设、医药行业领域变革等重要文章，坚持│
│ │不懈用党的创新理论滋养初心引领使命，常态化开展舆情监测，形成矩阵式│
│ │大宣传
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