热点题材☆ ◇002470 金正大 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、乡村振兴、磷概念、化肥概念
风格:风险提示、户数增加、低价股、QFII新进、低安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2025-02-07│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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公司子公司磷酸铁电池正极前驱体材料项目目前已完成项目设计、部分基建施工，目前磷酸
铁的市场行情不及预期，公司将根据磷酸铁市场行情的变化情况，适时调整投资策略和建设进度
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2022-04-08│化肥概念 │关联度：☆☆☆☆
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复合肥行业龙头,销量连续九年居国內第一位;主营业务为复合肥、缓控释肥、硝基肥、水溶
肥、生物肥、土壤调理剂等土壤所需全系列产品,拥有各类化肥产能共710万吨/年渠道方面,拥有
传统渠道一级代理商5000余家,二级代理商10万余家;18年,肥料销售量540万吨,化肥板块收入154
亿,营收占比超95%
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2021-10-14│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司拟斥资5.8亿元建设一个总部农化服务中心和 100 个区域农化服务中心，目的是大幅提
升金正大的农化服务水平，与核心经销商建立“利益共同体”，从而实现渠道下沉，充分调动经
销商的积极性，提高产品的市场占有率。
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2021-10-12│磷概念 │关联度：☆
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公司拥有磷酸一铵产能69万吨
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2026-07-15│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为-55000万元至-45000万元，与上年
同期相比变动幅度为-602.3%至-474.61%。
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2026-04-30│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,UBS AG持有1016.89万股(占总股本比例为：0.31%)
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-01-11│涉矿概念 │关联度：☆☆☆
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子公司金正大诺泰尔化学有限公司拥有磷矿资源
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2021-11-23│农村电商 │关联度：--
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2019年08月05日在互动平台表示，与山西农资集团签署战略合作协议。根据协议，未来双方
将打造农业综合服务平台。
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2021-03-27│黄河三角 │关联度：☆☆☆
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公司总部位于山东省临沭县。主营业务：复混肥料、复合肥料、掺混肥料、缓释肥料、控释
肥料、有机肥料、有机-无机复混肥料、水溶性肥料、微生物肥料的生产和销售；盐酸的生产销
售、硫酸的生产销售、硝酸的生产销售（安全生产许可证期限以许可证为准）；石膏的生产销售
；各类农用肥料、原材料及土壤调理剂的销售；相关技术、装备、工程项目的咨询服务（依法须
经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。公司是专业从事缓控释肥等新型肥料的
研发，生产和销售的国家重点高新技术企业和亚洲最大的缓控释肥生产基地之一。
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2020-03-27│土壤修复 │关联度：☆☆
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公司子公司的主要业务为土壤修复技术与产品研发、制造、销售、技术咨询、技术服务
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-17│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为40
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2026-07-17│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-17，收盘价为：1.80元
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2026-07-15│风险提示 │关联度：☆☆☆
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公司最新安全评分为40
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2026-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31QFII(2家)新进十大流通股东并持有2030.44万股(0.62%)
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2026-03-31│户数增加 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-03-31股东户数相对于2025-12-31变动245.42%
【3.事件驱动】
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2020-03-31│工信部：进一步稳定化肥生产 稳定化肥价格
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工信部副部长辛国斌30日在国务院联防联控机制新闻发布会上表示，将继续发挥国务院复工
复产协调机制的作用，按照产业链协同复工复产的要求，进一步推动上游磷矿、硫磺等原料生产
企业、下游磷石膏制品企业加快复工复产，进一步稳定化肥生产，稳定农资供应，稳定化肥价格
，保障农民的合法权益。
根据隆重化工数据，三月初国内磷酸一铵和磷酸二铵的价格分别为2060元/吨和2440元/吨，周涨
幅分别为20元/吨和30元/吨，较今年年初分别上涨160元/吨和80元/吨。分析认为，随着各地开
始进入春耕，化肥需求增加，成本端尿素、磷酸一铵等价格上涨推动，以及随着下游农需增加经
销商集中补货，预计复合肥价格有望继续上涨。
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2019-02-21│中共中央、国务院：启动家庭农场培育计划
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中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见》
。意见提出，启动家庭农场培育计划。采取优先承租流转土地、提供贴息贷款、加强技术服务等
方式，鼓励有长期稳定务农意愿的小农户稳步扩大规模，培育一批规模适度、生产集约、管理先
进、效益明显的农户家庭农场。鼓励各地通过发放良技良艺良法应用补贴、支持农户家庭农场优
先承担涉农建设项目等方式，引导农户家庭农场采用先进科技和生产力手段。
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2018-06-11│盐碱杂交稻大面积推广 概念股引关注
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2018年6月10日据中证资讯报道，日前，袁隆平院士宣布，杂交海水稻技术攻关路线图已完
成，将在全国六个省全面开展耐盐碱杂交海水稻试种示范攻关，力争2020年开始在全国大面积推
广。新华社专题指出，中国有3500多万亩沿海滩涂、15亿亩内陆盐碱地，其中近3亿亩可进行改
造利用，未来市场空间大。神农基因携手瑞和数码建设农业物联网服务粮食供应链；国光股份核
心产品为植物生长调节剂、高端水溶肥；金正大很早就从单一的化肥制造向土壤修复领域布局。
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2017-04-19│化肥企业深陷倒闭死亡潮
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据央视报道，金正大生态工程集团副总裁陈宏坤告诉记者：“从复混肥行业来讲，大概全国
现在有2亿多左右的产能，实际的产销量，大概只有5000万吨，到6000万吨，实际上整个行业的
开工率30%还不到。”一方面产能严重过剩；另一方面，很多中小企业低价竞争，纷纷打起价格
战，甚至低于成本价，以至于整个化肥行业亏损严重。在山东省临沭县，几年前当地的化肥企业
有上百家，但现在已是大量关停倒闭。
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2017-04-19│中央扶持新型农业经营主体
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2017年4月18日中央全面深化改革领导小组第三十四次会议召开，审议通过了《关于加快构
建政策体系、培育新型农业经营主体的意见》。目的是促进以农户家庭经营为基础、合作和联合
为纽带、社会化服务为支撑的立体式复合型现代农业经营体系加快发展，要从完善财政税收政策
、加强基础设施建设 、改善金融信贷服务等多方面进行扶持。
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2017-01-20│农垦经济和社会发展十三五规划印发
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据农业部网站2017年1月19日消息，为更好发挥新时期农垦在国家战略全局中的重要作用，
农业部印发了《全国农垦经济和社会发展第十三个五年规划》。
规划提出，到2020年，农垦经济实力显著增强，管理体制和经营体制更加完善。农垦国际大
粮商建设取得明显进展，重要农产品供给保障能力、资源掌控力和产业竞争力大幅提升。
规划部署了提升农产品生产能力、提高科技发展水平、促进一二三产业融合发展、推进可持
续发展、加强对外交流合作、提高民生保障水平、构建发展新体制七大方面。
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2016-11-25│冬储政策出台 复合肥价格迎上涨
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2016年11月25日消息，近期部分复合肥企业陆续出台了冬储政策及价格，受原料成本上涨支
撑，复合肥价格重心小幅上行，低端价格上涨明显。百川资讯数据显示，复合肥最新价格较秋季
市场普遍上调了每吨30元至50元。此前农业部印发的《到2020年化肥使用量零增长行动方案》提
出，通过供给侧改革，提升化肥利用率、推广缓释肥等新型肥料。
今年以来复合肥市场持续低迷，行业开工率显著下降。截至今年10月复合肥行业整体开工率
仅为36%，使得行业库存整体偏低。另外，中小型复合肥公司也逐渐退出市场，行业集中度不断
提高。数据显示，国内有生产许可证的复混肥企业从2010年高峰时的4400多家下降到去年的3300
多家，行业排名前10的企业市场份额由2010年的47%左右上升至去年的58%左右。
我国复合肥行业产能高达5000万至6000万吨，目前我国复合肥使用比例约35%，远低于发达
国家70%至80%水平。此前中国石油与化工工业联合会发布的《石油和化工产业结构调整指导意见
》提出，到2015年施肥复合率达到40%，而2015年实际约为35%左右，仍有较明显的缺口。在政策
的大力扶持下，复合肥用量在化肥总量中占比将逐步加大，复合化率的提升有助于改善市场供求
格局。券商研报显示，金正大复合肥装置年产能655万吨，其中缓控释肥产能达180万吨，水溶性
肥料年产能30万吨。史丹利复合肥年产能690万吨，为高塔复合肥龙头企业。云图控股拥有465万
吨复合肥产能，并通过哈哈农庄布局农村电商平台。
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2016-11-17│国常会推进生态环境保护
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2016年11月15日召开的国务院常务会议通过《“十三五”生态环境保护规划》，确定了多项
任务：强化源头管控，淘汰高污染产品，加快节能环保产业发展；大力实施大气、水、土壤污染
防治行动计划，开展造纸、建材等15个重点行业治污减排专项治理；强化环保督察执法，适时开
征环境保护税。
入冬以来我国北方雾霾频发，北京市将于17日0时启动今年首个空气重污染橙色预警。机构
认为，未来环保税等政策的出台将倒逼企业加大环保投入，而PPP模式的推广将促使更多投资需
求释放。三季报显示大气、监测等环保细分板块盈利呈现30%以上的高增速，毛利率维持较高水
平，土壤修复行业也正在兴起。
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2016-10-21│“十三五”农业现代化规划出台
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2016年10月20日消息，经李克强总理签批，国务院日前印发《全国农业现代化规划（2016－
2020年）》（以下简称《规划》），对“十三五”期间全国农业现代化的基本目标、主要任务、
政策措施等作出全面部署安排。
《规划》确定了五方面发展任务。一是创新强农，着力推进农业转型升级，推进供给创新、
科技创新和体制机制创新，培育更健康、更可持续的增长动力。二是协调惠农，着力促进农业均
衡发展，推动产业融合、区域统筹、主体协同，实现农业现代化水平整体跃升。三是绿色兴农，
着力提升农业可持续发展水平，推进农业发展绿色化，实现资源利用高效、生态系统稳定、产地
环境良好、产品质量安全。四是开放助农，着力扩大农业对外合作，统筹用好国内国际两个市场
、两种资源，提升农业对外开放层次和水平。五是共享富农，着力增进民生福祉，推进产业精准
脱贫、特殊区域农业发展、城乡基础设施和公共服务均等化，让农民分享现代化成果。
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2015-10-15│国务院部署加快发展农村电商
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国务院总理李克强2015年10月14日主持召开国务院常务会议，决定完善农村及偏远地区宽带
电信普遍服务补偿机制，缩小城乡数字鸿沟；部署加快发展农村电商，通过壮大新业态促消费惠
民生；确定促进快递业发展的措施，培育现代服务业新增长点。
据了解，今年以来，农村电商政策利好频出。9月份，商务部等19部门联合印发《关于加快
发展农村电子商务的意见》；5月14日，财政部经建司吴祥云处长在全国农村电子商务现场会上
就表示，2015年中央财政准备安排20亿元专项资金扶持农村电子商务发展，让电子商务惠及更广
泛的中西部地区和更多农村居民，特别是革命老区的农村居民。
业内人士表示，智能手机及网络普及，土地流转伴随的规模化等外在的基础条件为农村电商
发展提供了土壤，传统电商大佬高调切入进一步提升了业内对农村电商的关注。
中银国际表示，我国农业规模庞大，农产品和农资交易都在万亿元以上规模，涉农电商目前
还处在起步阶段，未来随着农村信息化的提升，电商在农产品和农资领域的渗透率会逐步提升。
关注涉农电商上市公司：辉隆股份、农产品、东方集团、大北农、冠农股份。
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2015-10-14│深改组通过农垦改革发展意见
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习近平2015年10月13日主持召开中央深改小组第十七次会议，审议通过《关于进一步推进农
垦改革发展的意见》等文件。会议指出，推进农垦改革发展，要坚持社会主义市场经济改革方向
，坚持政企分开、社企分开，以保障国家粮食安全和重要农产品有效供给为核心，以推进垦区集
团化、农场企业化改革为主线，依靠创新驱动，加快转变经济发展方式，推进资源资产整合、产
业优化升级，建设现代农业的大基地、大企业、大产业，全面增强内生动力、发展活力、整体实
力，发挥现代农业建设的骨干引领作用。
安信证券认为农垦改革路线图可能为：1）进一步实现政企、社企分离，减轻企业负担；2）
明晰产权，推进国有农场内土地流转，以及农垦企业去农村承包土地，提高规模化水平，提升土
地运用效率；3）推进垦区内、垦区间资源整合，培育大型农业企业；4）混合所有制引入战略投
资者，员工持股等方式，提高企业经营效率。建议重点关注农垦系改革“三驾马车”：海南橡胶
、北大荒、亚盛集团。
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2015-10-12│农村一二三产业融合发展政策望年内出台
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从权威渠道获悉，作为今年中央农村工作会议部署的重点工作，有关方面将起草促进农村一
二三产业融合发展的指导意见，有望下半年出台。据上海证券报2015年10月12日消息，按照惯例
，中央经济工作会议一般会在年底前的12月下旬召开，因此这个促进农村一二三产业融合发展的
指导意见有望在会前成稿。
据农业部权威人士分析，推进农村一二三产业融合发展的思路将按照“基在农业、利在农民
、惠在农村”的基本方针，以市场需求为导向，以农业提质增效、农民就业增收为目标，以改革
创新为动力，以农民分享加工流通利润为核心，以农产品加工业和休闲农业为引领，着力推动要
素集聚优化，促进一二三产业有机整合、协同发展，延长产业链、提升价值链、拓宽增收链，优
化生产力结构布局，加快建立现代农业产业体系，为转变农业发展方式、助推“三农”提供有力
支撑。
据分析，现阶段我国农村一二三产业融合发展，既要明确融合的基点在农业，又要明确融合
的关键在农产品加工业及休闲农业。促进农村一二三产业融合发展指导意见瓜熟蒂落后将对农产
品加工业形成支持。A股中芭田股份、金正大、司尔特、诺普信等上市公司，涉及现代农业和农
业融合发展相关业务。
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2015-09-17│“十三五”农业补贴方式改革 力挺现代农业
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2015年9月17日消息，《经济参考报》记者日前了解到，针对目前部分主要农产品价格内外
倒挂明显、农产品库存庞大、农民种地收益低等问题，国家在“十三五”期间将进行一系列补贴
制度和涉农财政资金投入方式改革。
现代农业概念股：新都化工、史丹利、北大荒、智慧农业、金正大、辉隆股份、芭田股份、
新希望、禾丰牧业、诺普信等。
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2015-06-08│缓控释肥论坛聚焦农业高效发展
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“中国缓控释肥生产量、消费量已经位居世界第一。中国已经成为世界缓控释肥最重要的应
用市场。”5月28－29日，由中国化工信息中心主办、以色列化工集团特种肥料公司协办的“第
八届国际缓控释肥产业发展高层论坛”在北京召开。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │金正大生态工程集团股份有限公司成立于1998年，2010年在深交所上市（股│
│ │票代码：002470），集团是国家高新技术企业、国家创新型企业和国家技术│
│ │创新示范企业。金正大集团聚焦种植业产前、产中、产后一体化服务，致力│
│ │于成为受人尊重的种植业解决方案提供商。经过26年发展，目前金正大集团│
│ │正逐步从一家新型肥料制造商转型为专业提供全程种植业解决管理方案及服│
│ │务的综合性农业公司。 │
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│产品业务 │公司所处行业是肥料行业，公司的主营业务为常规复合肥、新型肥料、磷肥│
│ │以及土壤调理剂等土壤所需全系列产品的研发、生产和销售以及为种植户提│
│ │供相关的种植业解决方案服务。 │
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│经营模式 │公司坚持以市场为导向，采取“以销定产”生产模式，生产部门严格按照公│
│ │司销售计划制定生产计划，并根据销售情况，对生产计划及时进行调整。在│
│ │销售模式上，根据经销商种类不同，公司产品销售渠道分为“传统经销商销│
│ │售渠道”和“邮政物流销售渠道”。 │
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│行业地位 │国内领先的缓控释生产基地，复合肥产销量一度国内第一 │
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│核心竞争力 │技术优势：公司建立了完善的自主研发体系，建有养分资源高效利用全国重│
│ │点实验室、国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家地方联合工程研│
│ │究中心、土肥高效利用国家工程研究中心、农业农村部植物营养与新型肥料│
│ │创制重点实验室、国家企业技术中心、博士后科研工作站等国家级高端研发│
│ │平台。 │
│ │产品优势：针对当前农业种植现状，以及未来农业发展趋势，公司持续不断│
│ │地进行研发投入和创新，解决当前种植难题，引领行业技术进步。依靠农化│
│ │服务过程中收集到的土壤、气候、作物需肥规律等资料，灵活调节产品配方│
│ │和生产工艺，逐步开发出包括控释肥、硝基肥、复合肥、固体水溶肥、液体│
│ │肥、农用微生物菌剂、生物有机肥、叶面肥、土壤调理剂、生物刺激素等的│
│ │全系产品，产品组合可有效实现“土壤改良、提质增效、品质提升”的目标│
│ │。目前，公司可生产用于水稻、玉米、小麦等大田作物以及蔬菜、果树等经│
│ │济作物的12大类100余种肥料品种，并形成系列作物营养解决方案，以满足 │
│ │不同地区、不同作物需求，达到平衡施肥和养分综合利用的佳效果，其中“│
│ │包膜控释肥”、“水稻专用控释肥”、“腐植酸包膜控释肥”被认定为国家│
│ │重点新产品,“促生抗逆功能型缓控释肥料新产品”入选中国农业农村重大 │
│ │新技术新产品新装备—十大新产品。 │
│ │品牌优势：公司以作物优质高产和耕地质量提升为双目标，围绕着“土、肥│
│ │、水”三位一体的发展思路和产品套餐化、功能化、专用化的经营方针，聚│
│ │焦“土壤改良、全程营养、减量增效、品质提升、综合服务”五个发展领域│
│ │，开发全系植物营养产品线，推出具有差异化的系列肥料品种，引领新型肥│
│ │料全面升级。金正大视产品质量为企业生命，坚持“品牌兴企”的产品战略│
│ │，高度重视产品质量和品牌培育。公司拥有“金正大”、“金大地”、“沃│
│ │夫特”三大“驰名商标”，经过多年发展，“金正大”、“金大地”、“沃│
│ │夫特”等品牌已具有较高的品牌知名度和市场美誉度，得到了市场认同和客│
│ │户认可。 │
│ │营销优势：一是金正大坚持“营销突破、服务领先”的指导思想，把服务营│
│ │销上升到战略高度，始终围绕一切为客户创造价值的服务理念，根据客户的│
│ │不同需求，积极为客户提供全方位的服务，建立了业内领先的农化服务体系│
│ │，推动作物全程营养管理方案的开发，切实解决种植户在实际应用中遇到的│
│ │问题，提高农户种植技术和水平。二是多元布局，深耕渠道，建立了业内领│
│ │先的营销网络体系。（1）实施密集分销，在重点销售市场达到人员密集、 │
│ │网点密集、宣传推广密集。（2）探索借网营销模式，加强与中邮、新疆农 │
│ │资集团等密切合作，打造利益共同体，采取“借网营销”模式，开创了独特│
│ │的营销和流通新模式。三是多层次、全方位加强员工及合作伙伴的培训，提│
│ │升企业的战斗力。 │
│ │团队优势：公司现形成了一支年龄与知识架构合理，创新能力强的创新团队│
│ │。同时按照“以项目吸引人才，以人才促进项目”的思路，以顾问、项目合│
│ │作、正式聘用等多种途径引进高层次人才，包括若干国内外高端技术研发、│
│ │管理等知名专业人才，以及一批在农资产品营销领域具有丰富经验和管理能│
│ │力的高层次人才。此外，公司不断创新人才工作机制，在建立完善的激励、│
│ │晋升机制的基础上，高度重视员工培训，重奖重大创新的技术人才，进一步│
│ │调动其积极性及创造性。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入991,586.88万元，同比增长19.07%，实现利润总│
│ │额6229.47万元，同比减少39.00%，归属于上市公司股东的净利润3,459.54 │
│ │万元，同比下降42.04%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润│
│ │为-1,613.57万元，同比增长95.06%，业绩逐步向好。 │
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│品牌/专利/经│品牌：金正大视产品质量为企业生命，坚持“品牌兴企”的产品战略，高度│
│营权 │重视产品质量和品牌培育。公司拥有“金正大”、“金大地”、“沃夫特”│
│ │三大“驰名商标”，经过多年发展，“金正大”、“金大地”、“沃夫特”│
│ │等品牌已具有较高的品牌知名度和市场美誉度，得到了市场认同和客户认可│
│ │。 │
│ │专利：先后承担“十一五”、“十二五”国家科技支撑计划、“十三五”、│
│ │“十四五”国家重点研发计划、山东省重点研发计划等80余项国家级和省部│
│ │级重大科研项目；荣获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步二等奖2项、│
│ │省科技进步一等奖5项，中国专利优秀奖4项，山东省专利一等奖3项，其他 │
│ │省部级科技奖励53项。截至报告期末，公司拥有专利392项，其中发明专利2│
│ │83项，国际发明专利3项；参与起草国际标准2项、国家标准10项、行业标准│
│ │17项。 │
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│核心风险 │农产品价格下滑，化肥价格下滑，农化服务推广不及预期，收购整合不及预│
│ │期。 │
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│投资逻辑 │公司已成立27周年，作为老牌肥料企业，公司在常规复合肥料、新型肥料、│
│ │土壤改良产品、药肥一体等多个产品的技术和市场占有率方面均处于国内领│
│ │先地位，在向现代化农业服务转型的过程中，公司积极研发新产品、新技术│
│ │，持有多项专利技术，具有较强的竞争优势和先发优势。 │
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│消费群体 │种植户 │
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│消费市场 │东部地区、中部地区、北部地区、其他地区 │
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│主营业务 │常规复合肥、新型肥料、磷肥以及土壤调理剂等土壤所需全系列产品的研发│
│ │、生产和销售以及为种植户提供相关的种植业解决方案服务 │
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│主要产品 │常规复合肥、新型肥料、磷肥、原料化肥 │
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│实控人或控股│ST金正2022年8月10日公告，2022年8月9日，公司收到控股股东临沂金正大 │
│股东变更 │告知，近日，临沂金正大完成了股东变更的工商登记手续。本次工商变更登│
│ │记完成后，临沂民营经济股权投资基金合伙企业（有限合伙）持有临沂金正│
│ │大99.9%的股权、临沂大成恒鑫投资合伙企业（有限合伙）持有临沂金正大0│
│ │.1%的股权。公司的控股股东仍为临沂金正大，公司的实际控制人由万连步 │
│ │变更为临沭县国有资产管理服务中心。 │
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│项目投资 │投建净化磷酸技改等项目：ST金正2022年4月30日公告，公司全资子公司贵 │
│ │州金正大实施年产40万吨电池用磷酸二氢铵和10万吨净化磷酸技改项目。项│
│ │目将分期进行技改建设，项目全部建成后预计可形成年产40万吨电池用磷酸│
│ │二氢铵和10万吨净化磷酸的生产能力，有利于贵州金正大加强自主创新能力│
│ │，增强产品核心竞争力，提高盈利能力。项目预计投资总额为37500万元。 │
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│对外投资 │金正大2015年6月17日公告，公司决定以2亿元设立全资子公司金正大农业投│
│ │资有限公司（简称"农业投资公司"），投资农业互联网项目、生态农业项目│
│ │、实业项目等，为种植大户、种植农场、农民合作社等提供一揽子农业技术│
│ │与服务，提升农业效能，提高农业收益，提高公司的农业服务水平，实现公│
│ │司由制造型企业向平台型企业的转变。 │
│ │金正大2015年6月17日公告，公司拟与NOBERFUNINVESTMENTCOMPANYLIMITED │
│ │（简称"诺贝丰投资"）签署合作协议，以7000万元对其全资子公司诺贝丰增│
│ │资，以取得诺贝丰增资后10%股权。诺贝丰投资建设的氟化盐及高端水溶肥 │
│ │生态化工项目主要产品为氟化钾、氟化氢铵、水溶肥等产品，项目建成后可│
│ │达到年产3万吨氟化钾、1万吨氟化氢铵、60万吨水溶肥的生产能力。此举将│
│ │进一步增强公司在国内水溶肥等高端肥料市场的竞争力。 │
│ │金正大2015年6月26日公告，公司与NOBERFUNINVESTMENTCOMPANYLIMITED（ │
│ │诺贝丰投资"）及诺贝丰（中国）化学有限公司（简称"诺贝丰"）签署了《 │
│ │增资协议》。公司以1200万美元对诺贝丰增资，取得其增资后股权的10.71%│
│ │。诺贝丰经营范围为水溶性肥料、氯化铵、硫酸铵的生产和销售；化工机械│
│ │、设备、仪器仪表及其零配件的购销及进出口，专业化学产品批发和进出口│
│ │等。通过与诺贝丰投资的合作，将大大提高公司产品研发水平和产品品质，│
│ │进一步增强公司国际竞争力，同时通过诺贝丰投资的渠道资源，拓展公司的│
│ │海外市场空间，加快海外销售布局。 │
│ │金正大2015年7月15日公告，公司全资子公司农业投资公司于7月15日与关联│
│ │方临沂金正大签订股权转让协议，农业投资公司以自有资金1亿元收购临沂 │
│ │金正大持有新农道电子商务有限公司（简称"新农道"）100%股权。农业投资│
│ │公司收购新农道股权，是公司利用农业投资公司作为公司整合农业领域资源│
│ │平台，加速拓展农业互联网、农村大数据、农化专业服务等平台型业务，加│
│ │快公司农业产业发展战略，增加公司新的利润增长点。 │
│ │金正大2016年1月19日公告，公司拟对金正大（香港）投资有限公司增加700│
│ │0万美元投资，投资总额增加至8000万美元，投资额将根据香港金正大国际 │
│ │业务的开展及海外投资并购项目的资金需求分批投入。通过本次增资，公司│
│ │将以香港子公司为境外平台，加快推进公司跨境交易实施，为公司境外投资│
│ │及国际市场合作开发、技术引进与交流提供便利；同时，布局海外市场并购│
│ │，充分利用香港市场的资本、税收等优势，降低财务成本，积极实施新型肥│
│ │料及农业服务领域优势企业的收购控股，丰富公司产品线。 │
│ │金正大2016年4月7日公告，公司拟出资不超过1.16亿欧元收购卢森堡康朴公│
│ │司旗下包括德国康朴公司在内的24家从事家用园艺业务公司（统称“目标集│
│ │团”）的股份。目标集团为欧洲最大的家庭园艺类肥料、植保产品供应商，│
│ │研发水平位居行业前列，是世界一流、欧洲第一品牌，同时拥有成熟的全球│
│ │营销网络。通过本次收购，将极大增强公司的行业地位，公司资产规模和业│
│ │务范围均将显著提升，进一步完善全球生产基地的布局，实现全球化购销售│
│ │体系的建立。 │
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│行业竞争格局│我国是全球最大的复合肥生产国、消费国与出口国，复合肥行业是保障国家│
│ │粮食安全的核心农资支柱行业，上游衔接氮肥、磷肥、钾肥三大基础肥料产│
│ │业，下游服务于农业种植场景，是衔接化工生产与农业生产的核心枢纽，我│
│ │国是全球唯一具备全品类、全场景复合肥规模化生产能力的国家，产品覆盖│
│ │大田作物、经济作物、设施农业等全部种植场景，行业已全面进入成熟分化│
│ │发展阶段，核心发展逻辑从粗放式产能扩张、低端价格竞争，转向全产业链│
│ │成本控制、新型肥料技术研发、全渠道品牌建设、农化服务配套的综合实力│
│ │竞争，行业整体向高端化、专用化、服务化、绿色化方向转型。复合肥行业│
│ │具备弱周期与强季节性的双重特征，行业核心需求与农业生产、国家粮食安│
│ │全战略深度绑定，在粮食种植刚需支撑下，行业需求长期保持稳定，无明显│
│ │衰退周期，仅随种植结构调整出现结构性波动，属于典型的弱周期行业，同│
│ │时需求端与国内农业生产周期高度同步，每年春耕、秋播为两大核心需求旺│
│ │季，旺季需求集中释放，企业开工率显著上行，淡季供需相对宽松，开工率│
│ │、价格随原料成本波动，季节性波动特征贯穿全年，此外行业核心原料为氮│
│ │肥、磷肥、钾肥，三大原料均属于大宗商品，价格随能源、矿产资源周期、│
│ │国际地缘政治波动显著，会直接传导至复合肥行业，导致企业盈利水平随上│
│ │游原料周期出现阶段性波动。 │
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│行业发展趋势│（1）粮食安全托底刚需政策持续加码 │
│ │2026年政府工作报告也提出“毫不放松抓好粮食生产。坚持产量产能、生产│
│ │生态、增产增收一起抓，加力实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动。稳定粮│
│ │油生产，促进良田良种良机良法集成增效，推动大面积单产提高、品种培优│
│ │、品质提升。巩固提升大豆油料产能，推动棉糖胶等稳产提质。坚持农林牧│
│ │渔并举，增加多元食物供给。推进粮食节约减损。严守耕地红线，严格占补│
│ │平衡管理，高质量推进高标准农田建设，加强黑土地保护和盐碱地综合利用│
│ │，做好撂荒地复耕利用。” │
│ │（2）绿色发展是我国现代农业的必然趋势 │
│ │近年来，我国现代农业建设加快推进，农业综合生产能力稳步提升，农业科│
│ │技进步贡献率超过了64%，农业好形势成为经济社会持续健康发展的“定海 │
│ │神针”。但各种风险挑战和结构性矛盾也在积累聚集，生态环境和资源条件│
│ │两个“紧箍咒”越来越紧，农业生产成本“地板”和农产品价格“天花板”│
│ │双重挤压越来越重，人民群众对农产品多样化需求和质量安全的要求越来越│
│ │高，农业保供给、保收入、保安全、保生态的压力越来越大，农业的主要矛│
│ │盾已由总量不足转变为结构性矛盾。面对新形势，迫切需要在确保国家粮食│
│ │安全的基础上，推进农业供给侧结构性改革，加快转变农业发展方式，调整│
│ │优化农业结构，推动农业发展由过度依赖资源消耗、主要满足量的需求，向│
│ │追求绿色生态可持续、更加注重满足质的需求转变。产出高效、产品安全、│
│ │资源节约、环境友好的绿色农业道路已成为我国农业发展的必然趋势。肥料│
│ │行业向专用、减量、高效、智能、可持续、药肥一体等方向发展，对肥料企│
│ │业的研发实力、技术储备提出了更高的要求。“绿色肥料”将成为主导，智│
│ │能肥料（如控释肥、微生物菌肥）和数字化生产技术（如精准施肥系统）将│
│ │成为行业投资重点。 │
│ │（3）肥料是保障农业生产和粮食安全的重要基础 │
│ │公司所处行业是肥料行业，直接关系农业增产增效、农民增收致富、国家粮│
│ │食安全和重要农产品供应。公司的肥料产品符合国家大力提倡“绿色发展”│
│ │的发展趋势。 │
│ │（4）农业稳产保需支撑传统肥料需求，新型肥料市场前景广阔 │
│ │农业稳产保需是保障粮食安全和农产品供给的核心目标，而传统肥料在这一│
│ │过程中扮演着不可替代的角色。我国复合化率进一步提高，新型肥料的施用│
│ │量始终保持稳定增长态势，逐渐替代传统肥料并被广泛使用。在作物专用肥│
│ │、水肥一体化、土壤健康、生物防治用肥等方面，结构性增长较快。经济作│
│ │物比重增加，品质要求更高，改土养地、农产品品质提升产品受到农户的追│
│ │捧，产品结构调整加快，增效提质加速，复合肥产品结构向专用化、高效化│
│ │、精准化、功能化转变，绿色高效的新型复合肥产品获得快速发展，尤其是│
│ │着眼于提质增产、生物防治及土壤健康等新型肥料，市场消费群体不断扩大│
│ │，发展潜力巨大。供给侧改革与环保持续发力，绿色发展成为企业的核心竞│
│ │争力，加上用户结构的改变，倒逼中小落后企业逐渐退出市场，产能继续出│
│ │清，产业集中度进一步得到提高，带动肥料行业向科技型、高环保的健康方│
│ │向发展。企业拥有较强的研发实力、技术支撑，优势将愈加明显。 │
│ │（5）磷化工产业加快转型升级，推进磷资源高效高值利用 │
│ │近年来，我国依托相对丰富的磷矿资源和完善的产业基础，磷化工产业取得│
│ │了长足发展。随着全球对新能源汽车和可再生能源存储解决方案的需求增长│
│ │，磷酸铁锂及前驱体磷酸铁需求呈爆发性增长。除了电池企业产能扩张之外│
│ │，众多具有产业链优势的磷化工及复合肥企业纷纷布局磷酸铁项目，磷酸铁│
│ │产能快速增长。新能源市场和储能市场将为磷酸铁锂及前驱体磷酸铁带来长│
│ │期、刚性的增长空间。高纯度磷酸和工业级磷酸一铵是生产磷酸铁和磷酸铁│
│ │锂的关键原料，从而带动磷矿需求快速增长。 │
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│行业政策法规│《一种硝酸分解磷矿过程中所得酸解液的助滤净化方法》、《一种保水型脲│
│ │醛缓释复合肥料的制备方法》、《国务院关于锚定农业农村现代化扎实推进│
│ │乡村全面振兴的意见》、《一种硝酸分解磷矿生产硝酸磷肥副产石膏的方法│
│ │》、《一种改良酸性土壤的弱碱性固体水溶肥及其制备方法》、《一种水溶│
│ │性肥料及其制备方法》、《一株具有促生作用的棘孢木霉及其培养方法与应│
│ │用》、《一种易降解的植物油包膜控释肥及其制备工艺》、《国家发展改革│
│ │委关于做好2026年春耕及全年化肥保供稳价工作的通知》、《一种易降解的│
│ │缓控释肥包膜材料的制备及包膜方法》、《高塔复合肥联产防土壤酸化的水│
│ │溶性肥料的生产工艺》、《中华人民共和国企业所得税法》、《一种改良碱│
│ │性土壤的马铃薯专用固体水溶肥及其制备方法与应用》、《一种生产硝硫基│
│ │复合肥副产石膏的方法》、《推进磷资源高效高值利用实施方案》、《复苏│
│ │促进因子蛋白在防治农作物重茬病害和促进农作物生长中的应用及应用方法│
│ │》、《一种控释肥生产中的产业化加料工艺和装置》、《硝酸分解磷矿酸不│
│ │溶物强化分离方法及酸不溶物的应用》、《一种生产复合肥用滚筒筛自动清│
│ │理装置》 │
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│公司发展战略│公司愿景：成为受人尊重的种植业解决方案提供商。公司以“农业增效，农│
│ │民增收”为使命，坚持“科学至上，创新引领”的核心价值观，加快粮食增│
│ │产增收、农业增效、耕地质量提升、农业综合服务等新技术新产品的推广与│
│ │应用，逐步构建“土、肥、水”一体化的种植业产业链，逐步实现从生产经│
│ │营型企业向创新型、服务型、平台型和国际化的企业集团的转变。 │
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│公司日常经营│1、多项举措并举，助力营销突破 │
│ │报告期内，公司始终以“营销突破”为核心工作，紧扣“稳大肥、促高端”│
│ │经营目标，聚焦产品、渠道、品牌、数字四大转型方向，在产品创新、机制│
│ │革新、品牌建设、团队赋能、数字化营销多维度协同发力，统筹内外资源、│
│ │深化科技赋能，实现营销体系全面提质，为业绩修复筑牢根基。产品创新方│
│ │面，加速德国施诺德增效技术2.0本土化应用，完成技术融合与产品迭代， │
│ │成功推出第三代玉米专用缓控释肥及系列增效新品。通过与全国权威科研机│
│ │构、种植基地共建千亩级高标准示范田验证，应用该技术的作物较传统施肥│
│ │实现稳定增产，肥料利用率显著提升，有效破解重茬、盐渍化等行业痛点，│
│ │技术成效获市场与农户高度认可。 │
│ │2、坚持技术创新，科研技术结硕果 │
│ │报告期内，公司依托国家级创新研发平台，围绕缓控释肥、复合肥、水溶肥│
│ │、液体肥、叶面肥、药肥、微生物菌肥、土壤调理剂等产品，持续开展产品│
│ │和技术的研发与升级。2025年度，公司承办土肥高效利用国家工程研究中心│
│ │工作推进会，参加养分资源高效利用全国重点实验室建设讨论推进会，召开│
│ │金正大-山东农业大学20周年研讨会，并签署新一轮战略合作协议。 │
│ │3、强抓运营管理，实现降本增效 │
│ │报告期内，公司以提质增效、稳健运营为核心，统筹推进成本管控、数字化│
│ │转型、质量服务、安全生产等各项工作，整体运营质效持续提升。在成本与│
│ │运营管理上，公司狠抓降本增效，全面压缩生产与运营成本。通过技术创新│
│ │、工艺革新、流程再造及节能降耗等举措，有效降低生产成本；同步推进经│
│ │营数字化转型升级，完善产供销协同体系，保障订单及时发运，显著提升运│
│ │营效率。 │
│ │4、人才建设与数字化转型有序开展 │
│ │报告期内，公司启动营销管培生项目，充实了营销队伍，高学历人才占比幅│
│ │度提升，同时通过多维度技能通关培养，选拔出了一批既懂农学又具备新媒│
│ │体创新思维的优秀人才，为公司注入了青春活力。同时全力推进经营数字化│
│ │建设，新OA、BI系统等多项智能化应用落地见效，数字化战略实现良好开局│
│ │。 │
│ │5、夯实公司治理根基，提升管控能力 │
│ │报告期内，公司继续严格按照上市公司规范要求，进一步完善公司治理结构│
│ │，建立健全内控体系，提升内部管控能力，提高公司决策水平。报告期内，│
│ │公司各类风险事项逐步得到化解，外部环境持续向好，内部管理体系日趋规│
│ │范。公司紧扣“严管理、树正气、提效率、抓执行、强监督、严考核”的核│
│ │心管理要求，将精细化管控贯穿于各核心经营环节，逐项压实管理责任、细│
│ │化管控标准、补齐管理短板，推动各项基础管理工作落地见效，基础管理持│
│ │续增强，整体运营效率稳步提升。同时，公司以管理提质为核心，系统开展│
│ │全业务流程梳理优化、行业标杆案例对标学习、核心管控流程数字化系统固│
│ │化，推动管理制度化、制度流程化、流程数字化，持续破除管理堵点难点，│
│ │提升管控能力，为公司合规稳健发展筑牢根基。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将坚定不移地推动“严管理、树正气、提效率、抓执行、强监│
│ │督、严考核”工作落地执行；聚集资源，通过做实事业部、做专品类小组、│
│ │做大市场中心全力推动“营销突破”；推动机制创新和稳步推进经营数字化│
│ │；加强团队建设和夯实基础管理工作，力保各项目标顺利达成，致力成为受│
│ │人尊重的种植业解决方案提供商。 │
│ │1、锚定目标，全力推进营销突破 │
│ │2026年，公司将全面依托“施诺德2.0+缓控释肥”双技术核心优势，锚定“│
│ │稳规模、优结构、提效益”发展总目标，聚焦“分品类突破、施诺德2.0全 │
│ │面推广、数字化营销落地”三大核心任务，全力推动营销业务实现高质量发│
│ │展。 │
│ │2、坚持创新，持续为行业赋能 │
│ │2026年，公司将继续坚持技术先导、创新驱动，加快新产品研发，持续推进│
│ │种植解决方案应用，强化德国施诺德增效技术2.0对公司产品的赋能升级， │
│ │公司将持续通过技术赋能、产品升级、服务升级和模式创新，加大品牌建设│
│ │力度。聚焦土壤改良技术方案、水肥一体化技术方案、药肥一体化技术方案│
│ │、肥料增效技术方案、“两拌三喷”大田增产技术方案以及经济作物品质提│
│ │升技术方案等六大技术方案的推广与应用。推动绿色生物基包膜控释肥技术│
│ │升级、缓控释肥技术出海、上下游行业联合等，让国内外前沿科技持续为中│
│ │国农业赋能。 │
│ │3、集合资源，全力推动项目建设 │
│ │2026年,公司要全力推进加快金兴矿业项目建设，公司将从资金、资源、政 │
│ │策等方面全方位赋能保障，积极协调解决项目建设过程中存在的问题和困难│
│ │，确保项目建设按计划顺利推进。同时加速推进正磷化工矿石浮选、石膏制│
│ │酸技改等重点项目建设。同步推进装置提产、原矿破碎系统技术改造等多项│
│ │专项工作落地，稳定释放各装置产能，进一步提升台时产量，充分发挥贵州│
│ │基地产业链和装置配套的优势，提升应对市场需求变化的能力。 │
│ │4、持续深化产供销协同，实现降本增效目标 │
│ │2026年，公司将围绕保障运营、服务营销、降本增效核心要求，聚焦生产、│
│ │采购、库存全链路运营优化，全力支撑年度经营规划落地。在库存管控上，│
│ │持续优化库存结构、提高周转效率，坚持效益最大化与快速消化原则，从源│
│ │头严控产品积压。同时提升营销计划准确率，加强超期库存预警与管控，深│
│ │化产供销全流程协同，为营销业务提供坚实保障。在采购管理上，进一步发│
│ │挥集中采购优势，统筹资源服务营销，做实产供销统筹协调，全面支撑子公│
│ │司采购业务开展。强化采购全流程对标管理，紧盯降本增效目标，从严控制│
│ │采购成本，以精细化管理推动生产提质、经营增效，助力公司业绩稳步提升│
│ │。在降本增效方面，聚焦全员开展“金点子”征集，聚焦自动化改造、技术│
│ │创新、工艺流程梳理、闲置装置利用等，持续从人员成本降低、生产能耗降│
│ │低、流程优化等方面开展降本增效工作。 │
│ │5、加强公司治理夯实基础管理实现管理提升 │
│ │2026年，公司将继续严格按照上市公司规范要求，进一步完善公司治理结构│
│ │，建立健全内控体系，提升内部管控能力，提高公司决策水平。公司各部门│
│ │及子公司要扎实推进基础管理工作，提升管理水平，为公司稳健运营筑牢根│
│ │基。继续抓实“严管理、树正气、提效率、抓执行、强监督、严考核”工作│
│ │要求，将各项工作细化拆解到可量化、可考核的具体指标纳入各部门、各岗│
│ │位的绩效考核体系，实现目标到人、责任到岗，同时公司将定期对各项工作│
│ │进展情况进行监督和不定期抽查，建立跟踪结果与绩效考核挂钩机制，优化│
│ │完善考核体系，并持续开展树标杆活动，评选爱岗敬业的先进个人和集体，│
│ │激发全员干事创业热情。2026年公司要将团队建设列为各级负责人的第一要│
│ │务，打造高素质专业化人才队伍，推进“金英、金匠、金苗、金种子”人才│
│ │计划，持续构建高效、自律、尽责的成长型组织。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期检查当前和预期的资金流动性需求，以确保公司维持充│
│ │裕的现金储备，以满足长短期的流动资金需求。 │
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│可能面对风险│1、原材料价格风险 │
│ │公司生产所需的主要原材料为氮肥、磷肥和钾肥（尿素、氯化铵、磷酸一铵│
│ │、氯化钾、硫酸钾等），原材料成本占公司生产成本的80%以上。原材料的 │
│ │价格波动将对公司的生产经营管理带来一定的影响。 │
│ │2、市场经营风险 │
│ │复合肥行业产能过剩的局面依然存在，竞争程度日趋激烈。缓控释肥、水溶│
│ │性肥料、液体肥、生物菌肥等新型肥料市场不规范，产品质量参差不齐，以│
│ │次充好、滥炒概念、假冒伪劣现象突出，技术市场和产品市场缺乏规范。液│
│ │体肥、生物菌肥、药肥等高端肥料缺乏前期的推广力度，能否被消费者广泛│
│ │接受存在一定的不确定性。市场开拓能力能否消化公司的产能存在一定的不│
│ │确定性。 │
│ │3、人力资源风险 │
│ │随着公司发展，公司对高水平研发、营销、管理人才的需求将随着企业发展│
│ │而愈发迫切。虽然公司已在前期引进并储备了一批高素质人才，但数量和质│
│ │量还无法满足今后公司快速发展的需要。 │
│ │4、环保风险 │
│ │公司所处化工行业，环保和安全生产的监管已经常态化。如果公司或子公司│
│ │达不到安全、环保相关政策的要求，对公司的生产和经营将产生不利影响。│
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│重组收购德国│金正大2018年1月24日发布重组预案，公司拟以7.37元/股的价格非公开发行│
│园艺消费品公│13134.3282万股股份收购农投公司66.67%股权，交易价格为9.68亿元。农投│
│司 │公司间接持股88.89%的德国金正大下属公司主要从事园艺消费产品的生产与│
│ │销售、特种肥料的销售业务，在欧洲、亚太地区及其国家地区家庭园艺行业│
│ │及特种肥料行业具有领先的地位和知名的市场影响力。承诺方承诺，德国金│
│ │正大2018年至2020年实现的净利润分别不低于957.44万欧元、1110.65万欧 │
│ │元、1508.19万欧元。 │
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│增发股份 │金正大2014年5月13日发布定增预案，公司拟以不低于17.61元/股的价格， │
│ │非公开发行不超过11696.73万股，募资总额不超过20.60亿元，其中拟投入1│
│ │2.30亿元用于建设贵州项目，4.30亿元用于农化服务中心项目，剩余募集资│
│ │金用于补充流动资金。贵州项目总投资323,727.09万元，项目建设期为三年│
│ │，全部投产后将形成60万吨硝基复合肥、40万吨水溶性肥料的生产能力。项│
│ │目投资回收期（含3年建设期）为7.10年，项目建成后，预计年均新增销售 │
│ │收入503,865.10万元，净利润67,761.23万元。农化服务中心项目总投资5.8│
│ │亿元，该项目主要建设总部农化服务中心及100个区域农化服务中心，项目 │
│ │建设期为三年。项目投资回收期（含3年建设期）为6.44年，项目建成后， │
│ │预计年均新增销售收入34亿元，税后净利润12,935.80万元。 │
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用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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