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中顺洁柔(002511)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇002511 中顺洁柔 更新日期:2026-05-09◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:婴童概念、口罩防护、IP经济 风格:融资融券、回购计划 指数:中小300、中证回购 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-08-30│IP经济 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司目前已设计打造一些周边产品,如洁柔“霸总”、朵蕾蜜“朵朵”玩偶等 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-20│婴童概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司已开发多款母婴系列产品,如柔可适待产包、专为宝宝肌肤研制的手口清洁湿巾、OKBE BE纸尿裤、小奶皮婴儿云柔巾等。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-05│口罩防护 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 全资子公司云浮中顺拟开展生产、销售医用口罩业务 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2026-04-28│财报高增长 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2026-03-31公司归属母公司净利润同比增长53.76% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-09-02│电商概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司组建了专业的电商运营团队,加大在电商平台的资源投入 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-03-17│人民币升值受│关联度:☆☆☆ │益 │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司进口原材料纸浆采用外币结算,人民币升值,在一定程度上会降低成本,利好公司,而 原材料纸浆价格上涨,则会增加公司生产成本。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-05│纸浆 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司生产和销售高档生活用纸系列产品 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-09-26│罗素中盘 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司符合罗素中盘股标准 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-05-10│兜底式增持 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 邓颖忠承诺,凡在2021年5月10日至2021年5月31日期间净买入中顺洁柔股票(不低于1,000 股),且连续持有至2022年5月30日并在职的员工,若因在前述期间买入公司股票产生的亏损,由 本人予以全额补偿;若产生收益,则全部归员工个人所有。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2026-05-06│回购计划 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司拟回购不超过12000万元(967.742万股),回购期:2026-02-24至2027-02-23 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2022-12-15│纸浆价格松动触发盈利“剪刀差” ──────┴─────────────────────────────────── 巴西纸浆龙头Suzano近日宣布12月桉木浆外盘报价820美元/吨,较7月报价下调4.7%。据统 计,2022年1-10月,全国机制纸及纸板产量11294.2万吨,同比下降1%。规模以上造纸和纸制品 业企业营业收入12397亿元,同比增长1.1%。据中金预测,纸厂有望在2-3月开始享受低价浆成本 红利,而明年2-3季度盈利弹性可能环比持续显现;若纸浆价格下跌继续超预期,特种纸板块在2 023年存在超市场预期空间。 ──────┬─────────────────────────────────── 2022-06-08│各大纸厂纷纷涨价 ──────┴─────────────────────────────────── 今年以来受木浆、能源等原材料价格上涨,物流运输成本上升等因素影响,纸厂商纷纷发出 涨价函,6月份以来又有多家纸厂再发涨价函,价格上调100至500元/吨不等。 ──────┬─────────────────────────────────── 2020-12-25│纸企涨价潮继续蔓延行业进入强景气周期 ──────┴─────────────────────────────────── 12月以来,生活用纸涨价潮继续蔓延。据报道,蔗渣浆生活用纸主要产地广西自治区的企业 近日开始发出涨价函,混合浆和成品纸普遍上涨100-200元/吨。此前,包括华泰股份、晨鸣纸业 、太阳纸业等在内的多家纸企再发涨价函,宣布自12月起,对公司生产的部分文化纸产品提价, 提价幅度基本均在200元/吨。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-12-05│人民币近两日涨超千个基点 造纸航空和出境游受益 ──────┴─────────────────────────────────── 2018年12月4日消息,近两日人民币汇率累计升值约1200个基点。人民币汇率升值,能够帮 助采购海外资源的企业削减成本压力。我国纸浆进口依赖度较高,其中木浆的对外依存度在2017 年达到67%。近期纸浆价格呈现下行趋势,上期所纸浆期货上市以来,已较挂牌基准价下跌15%, 研究机构看好中顺洁柔等生活用纸企业、南方航空等航空公司。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-08-17│进口废纸将加征关税 国内废纸价格争相上调 ──────┴─────────────────────────────────── 2018年8月17日消息,近日,商务部公布了经调整的《对美国输华商品加征关税商品清单二 》,从8月23日起,对废纸在内的固体废物美国输华商品加征25%关税,此前美废进口实施零关税 。此外,在财政部8月3日发布600亿美元的加征关税清单中,对木浆加征5%关税,对生活用纸、 特种纸、部分文化纸以及纸制品加征20%关税。 截至8月3日,根据生态环境部公示的最新数据,2018年前17批废纸审批总额度为1403.85万 吨,获配企业数为174家,与2017年同期的1960万吨相比,同比下降28.38%。 随着进口废纸量不断萎缩,国内原材料将进一步供应不足,国内废纸缺口进一步扩大,而固 废和木浆等原材料价格的上升也进一步促动了纸价上涨。 根据证券时报·数据宝统计,从8月初开始共有21家纸业调整了废纸回收价格,其中3家向下 调整,分别为常熟理文、河南龙源与枣庄丰源纸业;18家向上调整,7家向上调整了100元/吨, 并列首位;其中有5家向上调整了两次,分别为潍坊汇胜、德州汇盛、天地缘纸业、重庆玖龙与 重庆理文。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-05-26│6月首张原纸涨价函已发出 ──────┴─────────────────────────────────── 2017年5月25日,山东华泰纸业发出第一张6月涨价函,瓦楞纸提价150元/吨,原因是2017年 该纸种处于亏损状态。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-04-19│4月至今已近百家纸厂提价 ──────┴─────────────────────────────────── 2017年04月18日消息,4月至今已近百家纸厂提价,涨幅在100-300元不等,部分纸厂更是涨 了又涨。文化纸方面,虽然3月需求旺季已过,但供应依旧较为紧张,龙头纸企涨价态度坚决, 虽已处高位,但仍维持稳中有升的趋势;晨鸣集团宣布,自4月17日起,上调文化纸系列产品价 格200元/吨。包装纸方面,近日,又有7家纸厂发出涨价函,其中,银河纸业更是本月第三次上 调同类产品价格。 ──────┬─────────────────────────────────── 2015-10-30│我国全面放开二胎 ──────┴─────────────────────────────────── 2015年10月29日晚间,中共十八届五中全会公报中提出,要促进人口均衡发展,坚持计划生 育的基本国策,完善人口发展战略,全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策,积极开展应对人口 老龄化行动。这意味着,我国将实行普遍二胎政策。   有部分经济学者指出,二胎政策的实施,对婴幼儿产品以及儿童相关行业的影响相对直接。 每一个婴儿的出生以及成长涉及多个行业,如教育、医疗、住房等,每一个家庭在新生婴儿身上 的消费与其乘数效应,将会增加市场活力,拉动相关行业发展。 可以预见的是,政策落地之后,投资机会可围绕着新生婴儿的衣、食、住、行、医疗、教育 、娱乐七个方面展开。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司简介 │中顺洁柔纸业股份有限公司(简称中顺洁柔)是一家集研发、生产及销售为│ │ │一体的多元化集团企业,是国内首批A股上市的主营生活用纸龙头企业。公 │ │ │司始终围绕着“产品要品牌,企业要品牌,做人更要品牌”的经营理念,将│ │ │“只在乎你”的品牌理念践行到实处,持续为消费者提供健康、安全、环保│ │ │、舒适、便捷的产品及服务,致力于成为“国民美好生活的陪伴者”。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司创始人邓颖忠先生于1979年开启创业历程,从精耕纸品加工开始,经过│ │ │四十余年,公司发展成为集研发、生产及销售为一体的有限多元化集团企业│ │ │,是国内首批A股上市的主营生活用纸龙头企业。 │ │ │公司目前拥有洁柔、朵蕾蜜、太阳、洁仕嘉、洁柔面子、悦已柔、新棉初白│ │ │、柔可适八大核心品牌,产品涵盖生活用纸、护理用品、家清用品、健康精│ │ │品、护肤用品、母婴用品、商旅一次性用品和商用消费品。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │1、采购模式 │ │ │公司采取集中统一和标准化的采购模式,对生产所需主要原材料,严格按照│ │ │既定质量标准及销售计划开展自主采购。公司生产核心原材料主要包括木浆│ │ │、辅料和包装材料等。公司与主要木浆供应商建立长期稳定的战略合作关系│ │ │,构建了高效、可靠的木浆供货渠道,保障木浆的稳定供应;辅料、包装材│ │ │料等主要通过招标(含邀标)方式筛选优质供应商,依据招标确定的采购价│ │ │格与各供应商签订年度采购合同,全程严格按照合同条款规范采购流程和执│ │ │行结算。 │ │ │2、生产模式 │ │ │公司秉持绿色低碳的发展理念,积极践行清洁生产要求,持续推进生产设备│ │ │升级与技术改造,大力落实节能减排举措,将环境保护和企业发展融为一体│ │ │。公司建立了完善的生产管理制度,制定了标准化的作业流程和科学的考核│ │ │机制,为生产效率的稳步提升提供了坚实保障。生产管理总部统筹负责各工│ │ │厂的生产组织工作和生产计划制定,各工厂严格按照生产计划有序开展生产│ │ │作业。生产管理总部每月定期召开工作例会,全面总结各工厂在指标达成情│ │ │况、技术创新成果、管理业绩成效、安全质量培训落实、管理手册完善等方│ │ │面的工作,及时发现问题、优化调整,确保生产环节稳定高效运行。同时,│ │ │为推动公司可持续发展,生产管理总部牵头组织各工厂开展精益管理工作,│ │ │通过推动5S管理、六源排查、设备复原、TPM(全员生产维护)等专项活动 │ │ │,持续提升工厂精细化管理水平,最终实现企业降本增效的长期目标。 │ │ │3、营销模式 │ │ │公司采用多元化营销模式,依托经销商、直营、电商平台等全渠道,划分为│ │ │传统销售模式和非传统销售模式,精准匹配不同市场需求及消费者购物习惯│ │ │,全方位覆盖目标市场。 │ │ │传统销售模式以经销商合作与直营卖场入驻为核心。公司借助经销商的本地│ │ │资源、市场经验及成熟的销售网络,将产品快速辐射至各类终端销售点,高│ │ │效扩大产品销售覆盖范围;同时,与大型连锁卖场达成战略合作,通过卖场│ │ │线下流量优势,有效提升品牌曝光度与产品终端可见性,增强品牌市场影响│ │ │力。 │ │ │非传统销售模式涵盖电商平台、B2B合作、社区团购等新兴渠道。公司在各 │ │ │大主流电商平台布局官方旗舰店,直接对接终端消费者,为消费者提供便捷│ │ │、高效的在线购物体验,同时借助电商平台的流量优势及推广资源,进一步│ │ │扩大产品曝光、提升品牌知名度;此外,公司积极布局新零售渠道,加强与│ │ │线下实体店的协同合作,打造线上线下深度融合的购物场景,为消费者提供│ │ │更具个性化、全方位的消费服务,持续提升消费者体验感与品牌忠诚度。 │ │ │4、研发模式 │ │ │公司以“用户第一、市场导向”为核心理念,打造“三位一体”研发体系:│ │ │开放式创新——通过开放式深度市场洞察构建用户需求模型,聚焦场景化自│ │ │主研发,确保产品精准匹配市场需求; │ │ │融合式进化——建立跨品类技术转化机制,完成从引进吸收到自主超越的质│ │ │变跃迁;梯队化布局——构建“产学研”协同创新生态,设立基础研究、应│ │ │用开发、迭代优化三级研发梯队,形成“开发一代+储备一代+预研一代”的│ │ │可持续发展格局。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │生活用纸龙头企业 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │1、深耕生活用纸核心业务,打造多品牌协同生态 │ │ │中顺洁柔是集研发、生产及销售为一体的多元化集团企业,公司以生活用纸│ │ │为核心主业,依托“洁柔”“朵蕾蜜”“洁仕嘉”“悦己柔”等多品牌矩阵│ │ │实现协同发展。历经多年战略布局与品类拓展,公司已从单一生活用纸企业│ │ │,转型升级为覆盖生活用纸、护理用品、家清用品、健康精品、护肤用品、│ │ │母婴用品、商旅一次性用品及商用消费品等多领域的综合生活用品集团,构│ │ │建起全场景、多元化的产品生态体系,持续为消费者提供高品质生活用品解│ │ │决方案,有效提升综合竞争力。 │ │ │2、坚持企业文化引领,激活企业发展核心动能 │ │ │中顺洁柔始终高度重视企业文化建设,以文化软实力赋能企业高质量发展。│ │ │公司坚守“产品要品牌,企业要品牌,做人更要品牌”核心文化理念,始终│ │ │践行“只在乎你”企业初心,大力弘扬“感恩、分享、利他、诚信、正直、│ │ │简单、长期主义”核心价值观,坚持以“用户第一,质量为本,让合作伙伴│ │ │赚到钱,让员工分到钱”作为永恒不变的经营主题。通过文化铸魂、理念引│ │ │领、价值聚力,不断凝聚全体员工的思想共识与行动合力,持续激活企业内│ │ │生动力与发展活力,为公司行稳致远、实现可持续发展提供坚实的文化支撑│ │ │与精神引领。 │ │ │3、数智化赋能精细管理,落实全成本领先战略 │ │ │中顺洁柔坚持以数字化与智能化变革赋能管理提质增效,全面推进精细化运│ │ │营。生产端搭建生产耗用监控、智能排班等数字化模型,持续提升生产效率│ │ │与品质稳定性;营销端构建高潜门店挖掘、利润分析、价格体系监控等数据│ │ │应用,搭建行业洞察与营销智能体,支撑市场判断与策略制定;供应链端落│ │ │地比价、费用自动核算、产销预算联动等系统;同步开展PowerBI数字化人 │ │ │才培养,全面提升集团数据治理与应用能力,实现经营效率提升、成本精准│ │ │管控、决策科学高效,驱动全链路数智化转型与高质量发展。 │ │ │4、坚守质量为本,强化创新驱动 │ │ │中顺洁柔始终将产品质量视为企业生存发展的生命线,坚持以创新驱动高质│ │ │量发展,持续打造高品质矩阵。公司全面推行TQM全面质量管理体系,对研 │ │ │发、生产、品控全流程实施严苛标准,筑牢品质根基;公司引入高层次研发│ │ │精英,完善新产品开发体系,引入先进研发理念,激发自主研发体系活力。│ │ │以市场需求为导向加速重点品类迭代升级,依托“产学研”协同创新生态加│ │ │速成果转化,以卓越品质与优质服务构筑行业领先优势。 │ │ │5、强化品牌价值建设,赋能企业长期稳健发展 │ │ │凭借持续深耕品牌价值培育与提升,“洁柔”已成为家喻户晓的国民级高端│ │ │生活用纸代表,在消费者心中牢固树立起“柔韧、亲肤、安全”的品牌形象│ │ │与认知,连续多年入选BrandFinance“中国品牌价值500强”“中国企业慈 │ │ │善公益500强”;其他子品牌精准布局,与生活用纸主业形成高效协同、优 │ │ │势互补的多品牌发展格局。公司持续通过内容营销、场景化体验、公益活动│ │ │等方式,持续强化品牌与消费者的情感链接,全面提升品牌美誉度与用户忠│ │ │诚度。通过持续构建并夯实品牌护城河,为长远可持续发展提供坚实有力的│ │ │品牌支撑。 │ │ │6、渠道全域覆盖,产能全国布局 │ │ │中顺洁柔以战略思维统筹渠道与产能布局,构建GT(传统经销商)、KA(大│ │ │型连锁卖场)、AFH(商用消费品)、EC(电商)、RC(新零售)、EX(国 │ │ │贸)六大渠道协同发展的全渠道营销体系,渠道核心竞争力持续增强。公司│ │ │科学规划全国生产基地布局,现已建成七大现代化绿色生产基地,形成华东│ │ │、华南、华西、华北及华中的全国化产能网络,有效缩短供应链半径,提升│ │ │终端响应速度,降低物流成本,优化周转效率,为公司快速响应市场、精准│ │ │服务消费者、实现高质量可持续发展提供坚实支撑。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2025年,公司销售收入87.80亿元,同比增长7.72%,实现归属于上市公司股│ │ │东的净利润3.19亿元,同比增长312.80%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│品牌:洁柔、洁柔&洁柔面子、太阳、朵蕾蜜、洁仕嘉、悦己柔、柔可适、│ │营权 │新棉初白等 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │原材料价格大幅上涨的风险;终端销售低于预期的风险。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │公司长期深耕品牌建设,严守品质标准,依托稳健的产能布局与持续的渠道│ │ │拓展,已成为国内高端生活用纸领域的标杆品牌,稳居行业头部地位,获得│ │ │市场与消费者的广泛认可与信赖。公司始终坚守“产品要品牌,企业要品牌│ │ │,做人更要品牌”的核心文化理念,践行“只在乎你”的企业初心,持续深│ │ │耕用户需求,以专业匠心打造产品,布局多品牌协同矩阵,全面覆盖居家、│ │ │办公、出行等全生活场景,赋能品质生活,致力于成为温暖相伴、值得信赖│ │ │的“国民美好生活陪伴者”。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │终端消费者 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │境内、境外 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │主营业务 │档生活用纸系列产品、纸巾盒的研发、生产、加工、销售 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │主要产品 │成品、半成品及其他 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │项目投资 │扩建高档生活用纸项目:中顺洁柔2018年3月5日公告,公司全资子公司四川│ │ │中顺拟扩建5万吨高档生活用纸项目,项目总投资额约50000万元。项目拟定│ │ │建设周期为18个月。项目建成达产后预计可实现年销售收入约91695.65万元│ │ │,年税后利润约7779.91万元,投资回收期6.62年(包括建设期)。 │ │ │投建30万吨竹浆纸一体化项目:中顺洁柔2019年7月9日公告,公司拟投资建│ │ │设30万吨竹浆纸一体化项目。项目建设规模:30万吨/年,建设周期:预计 │ │ │工程总工期70个月,总投资408715.1万元。项目全部建设完成后,正常年收│ │ │入(含税)为303000万元,年税后利润为21650.01万元,投资回收期12.04 │ │ │年(含建设期)。项目建设能够利用国内特色竹资源优势获取充足的竹纤维│ │ │原料,为项目可持续发展提供保障,也能为公司寻求新的业务利润增长点。│ │ │另外,项目建成可以使公司实现竹-浆-纸一体化的生产模式,减少中间环节│ │ │,拓宽公司利润空间。公司将启用“太阳”作为本项目生活用纸品牌,有利│ │ │于公司产业链条延伸和双品牌战略发展。 │ │ │新建40万吨高档生活用纸项目:中顺洁柔2021年1月14日公告,公司拟新建40│ │ │万吨高档生活用纸项目,项目总投资额约25.5亿元。项目将以总体规划40万│ │ │吨产能,分期实施,第一期工程拟投资约6亿元,年产约10万吨高档生活用 │ │ │纸。项目第一期拟定建设周期为18个月。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│根据中国造纸协会生活用纸专业委员会统计,2024年中国生活用纸行业继续│ │ │保持增长,市场规模约1550.7亿元,消费量约1318.1万吨,保持全球最大的│ │ │生活用纸生产国和消费国地位。国内居民生活用纸人均消费量稳步提升,但│ │ │与发达国家和地区相比存在一定差距,长期来看,我国生活用纸行业仍有广│ │ │阔的增长空间和发展潜力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│1、原纸生产企业集中度进一步提升 │ │ │随着国家环保政策的日益趋严,叠加市场竞争加剧、原材料成本波动等多因│ │ │素影响,预计中小规模、环保不达标的落后产能将加速出清或停产减产,行│ │ │业集中度有望进一步提升。与此同时,具备“林浆纸一体化”优势的龙头企│ │ │业加速扩产布局,聚焦高端原纸产能建设,新的行业竞争格局加速形成,不│ │ │仅推动原纸生产环节的规模化、集约化发展,更带动上下游产业链、供应链│ │ │协同完善,提升行业整体运营效率和抗风险能力。 │ │ │2、消费结构向高端化升级 │ │ │随着居民收入水平提升、消费观念转变,生活用纸消费需求从“基础满足”│ │ │向“品质体验”升级,产品呈现高端化、细分化、场景化的发展趋势。企业│ │ │精准把握消费趋势,持续推进产品迭代升级,不断开发差异化、个性化产品│ │ │,满足不同人群、不同场景的细分需求。细分市场的持续发力,推动行业产│ │ │品结构日益优化,也为企业带来了更高的产品附加值和市场竞争力。 │ │ │3、智能化与绿色化并进 │ │ │目前,中国生活用纸行业绝大多数企业实现了规模化、标准化生产,智能化│ │ │生产设备普及度大幅提升。同时,企业聚焦节能降耗与绿色发展,持续突破│ │ │清洁生产技术,推广绿色制造技术,推动智能化生产与绿色化发展深度融合│ │ │,既降低了企业运营成本,也契合国家“双碳”目标与环保发展要求,助力│ │ │行业实现高质量发展。 │ │ │4、积极拓展海外市场 │ │ │随着国内生产技术的不断升级、产品品质的持续提升,中国生活用纸产品不│ │ │仅能够充分满足国内日益增长的高品质消费需求,更成功出口至全球多个国│ │ │家和地区,展现出较强的国际竞争力。出口已成为国内生活用纸消费市场的│ │ │重要组成部分。展望未来,随着行业技术创新持续推进、品牌实力不断增强│ │ │,中国生活用纸生产企业在国际市场的竞争力预计将进一步提升,海外市场│ │ │拓展空间将持续扩大,有望在全球生活用纸市场中占据更重要的地位。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《中国造纸协会关于造纸工业“十四五”发展的意见》、《造纸产业发展政│ │ │策》、《关于开展火电、造纸行业和京津冀试点城市高架源排污许可管理工│ │ │作的通知》 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│中顺洁柔始终坚守“产品要品牌,企业要品牌,做人更要品牌”的核心文化│ │ │理念,践行“只在乎你”的企业初心,持续深耕用户需求,以专业匠心打造│ │ │产品,以生活用纸为核心,拓展个护、家清等生活用品新边界,全面覆盖居│ │ │家、办公、出行等全生活场景,致力于成为“国民美好生活陪伴者”,实现│ │ │营收、利润、品牌价值的持续高质量增长。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│(1)聚焦用户需求,加速产品升级与创新,落实产品领先战略 │ │ │中顺洁柔立足于“美好生活陪伴者”企业愿景,坚守“产品要品牌,企业要│ │ │品牌,做人更要品牌”核心文化理念,践行“只在乎你”的企业初心,基于│ │ │用户核心需求和消费趋势变化,结合产品技术与设计创新突破,通过差异化│ │ │产品创新推动品类结构升级,为用户提供“生活用纸+家清个护”深度融合 │ │ │的全场景生活解决方案,实现从传统生活用纸企业向综合性生活用品集团稳│ │ │步转型。 │ │ │产品布局上,一方面对核心品类迭代升级,持续打磨产品品质、提升使用体│ │ │验,报告期内推出艺术系列国风联名产品;专为鼻部敏感人群设计的护鼻乳│ │ │霜纸巾;点断式湿厕纸,提升用户使用便捷性;易撕型分享手帕纸,开创生│ │ │活用纸情绪价值新场景;免脱更换的猫ning裤,解决便捷性痛点,深受高校│ │ │女生等年轻群体欢迎;另一方面积极拓宽品类边界,精准挖掘细分场景需求│ │ │,推出多款多元场景的特色产品,完善产品矩阵、填补市场空白,如推出香│ │ │氛洗衣液/洗衣凝珠、马桶免刷清洁剂、厨房厨电清洁剂、管道疏通剂以及 │ │ │高品质牙膏等。产品设计方面,融合多元艺术风格,将美学与场景需求深度│ │ │结合,实现与用户的深度情感共鸣,获得市场广泛认可,进一步巩固核心竞│ │ │争力。 │ │ │(2)全面推进数智化变革,构筑数字时代核心竞争力 │ │ │中顺洁柔围绕“数智驱动、决策先行”战略,以决策AI为核心引擎,推动全│ │ │产业链数智化转型升级,实现全价值链数据运营与平台化运作,赋能经营管│ │ │理提质增效,全面提升企业核心竞争力。 │ │ │(3)深耕品牌建设与推广,落实品牌赋能与年轻化战略 │ │ │2025年,公司积极开展多元化品牌营销与市场推广活动,通过广告精准投放│ │ │、文娱活动、行业会议及热门赛事赞助等多维形式,精准触达更多的目标受│ │ │众,有效提升产品市场曝光度与品牌影响力。同时,公司持续构建全域营销│ │ │矩阵,不断沉淀优质用户资产,依托新媒体渠道强化品牌传播效能,坚持品│ │ │牌文化宣导与核心价值传递。积极践行社会责任,筑牢品牌信任,将ESG理 │ │ │念深度融入日常经营管理,获得WindESGAA级评级,连续多年入选“中国企 │ │ │业慈善公益500强”,多维度展现负责任企业形象,以可持续发展举措赋能 │ │ │品牌公信力提升,夯实品牌长期发展根基。 │ │ │(4)深化全渠道协同发力,彰显全域布局成效 │ │ │2025年,公司坚定不移推动渠道建设,以全渠道融合为核心,以数字化转型│ │ │为引擎,以多元拓展为抓手,全面实现运营效率迭代与市场竞争力跃升。 │ │ │线下渠道依托数字化全面赋能,重构零售价值生态,实现从“广度覆盖”向│ │ │“深度提质”的战略转型。持续优化渠道结构,聚焦高潜门店布局与核心消│ │ │费人群画像,推动资源高效精准投放;实施经销商分级管理策略,重点扶持│ │ │战略经销商,通过车铺车销活动提升终端覆盖率,利润率稳步提升,巩固线│ │ │下核心基本盘。同时积极推进线下渠道多元化拓展,重点布局新兴折扣系统│ │ │、美妆连锁等增量市场,主动优化调整低效商超卖场,集中资源深耕高毛利│ │ │区域,全面提升线下渠道经营质量;同步拓展校园渠道,培育年轻消费群体│ │ │,丰富线下消费触点;加快海外市场战略布局,夯实品牌国际化发展根基。│ │ │线上渠道持续推动规范化运营与多元化布局,构建线上线下一体化融合发展│ │ │格局。电商平台聚焦头部资源,重点布局高毛利产品、新品与趋势品,打造│ │ │标杆大单品,实

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