热点题材☆ ◇002561 徐家汇 更新日期：2025-07-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、乡村振兴、物业管理、预制菜
风格:融资融券、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
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2024-07-01│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司消费帮扶和帮扶协作工作，以高质量发展推进乡村振兴工作落实见效
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2024-05-09│物业管理概念│关联度：☆☆
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公司自有物业主要分布在徐家汇商圈和虹桥商圈，两者均为市区核心商圈
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2023-11-28│预制菜 │关联度：☆☆☆
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公司下属汇金超市和汇联商厦均有预制菜业务
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2022-09-14│新零售 │关联度：☆☆
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旗下汇金百货信息系统已与天猫、京东等电商网站连通，能为商户提供客服、物流、支付、
营销一站式解决方案
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司一直关注和分析网络零售的发展趋势，并已建立相应的电商运行小组在有关电子商务平
台开展营销工作
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2022-12-07│社区团购 │关联度：☆☆☆
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公司汇金超市持续开展社区团购微信群的日常维护。
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2019-04-24│上海国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为上海市徐汇区国资委。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-07-15│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
【3.事件驱动】
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
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2020-04-24│上海：举办“五五购物节全城打折季”系列活动 促进消费回补和潜力释放
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上海市人民政府办公厅印发《关于提振消费信心强力释放消费需求的若干措施》，提出举办
“五五购物节，全城打折季”系列活动，组织重点商圈、特色商街、商业企业、品牌企业开展营
销活动，通过线上引流带动实体消费，促进消费回补和潜力释放。
上海市政府“五五购物节”新闻发布会上表示，“五五购物节”期间，南京路、淮海路、陆家嘴
、徐家汇、五角场、虹桥等全市各大商圈商街，百联、新世界城、大悦城、环球港、万达等购物
中心，麦德龙、家乐福、永辉、沃尔玛等超市卖场，金拱门、必胜客等餐饮连锁企业都将推出一
批让利于民、有吸引力的折扣活动。
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2018-05-14│沪商业类国资改革现新动向 关注整合预期股
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2018年5月13日据中证资讯报道，近期，上海在“上海服务”、“上海制造”、“上海购物
”、“上海文化”四大品牌建设领域动作颇多。上海国资系统下商业类资产的整合预期值得关注
。近年来，上海商业类国企上市公司业绩表现一般、主营业务单一且老化。但是，近期商业类国
企的改革动作有所体现，例如，百联集团与锦江国际集团将携手打造淮海路中段最大商业体。此
外，上海徐家汇商圈改造升级工作正在持续推进。建议关注徐家汇、益民集团、上海九百等。
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2017-06-14│阿里闭门会议透底“新零售”思路
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作为O2O演进版的代名词，“新零售”一直是互联网平台的主战场。从阿里（BABA）2017年6
月13日的闭门会议透露的信息来看，“新零售”终于从“场景”开始触及“商品”这一根本。54
个商家代表参加了此次闭门会议，其中不乏海澜之家、五粮液、美的、海尔、比亚迪等A股上市
公司的高层。种种迹象显示，阿里“新零售”战略已经进入全面实施阶段。
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2017-02-17│上海国资年会提国企改革工作要点
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记者从2017年2月16日下午召开的2017年上海市国资国企工作会议上获悉，上海国资委已下
发《上海市国资委党委2017年工作要点》，（下称《工作要点》）。上海国资委表示，2017年将
全力深化改革攻坚，力争在国资国企改革重要领域和关键环节取得新突破。
《工作要点》显示，2017年上海将着力推进企业上市，发展混合所有制经济。
具体看，上海国资委拟在今年完成2-3家竞争类企业集团整体上市或核心业务资产上市。适
时推动一批符合整体上市标准的企业集团调整管理体制，实现管理重心与资产架构融合，完善存
续资产管理。对功能类、公共服务类企业中的竞争性业务资产，积极引入各类资本，提高资源配
置效率和公共服务能力。
稳妥有序推进国企改制改革。推进5-10户符合条件的国有控股混合所有制企业试点员工持股
。完成建科院增资扩股，引入战略投资者。以国家油气改革为契机，推进上海市燃气行业企业改
革，适时实施混合所有制改革。指导集团公司推进所属企业的公司制改制。积极推进上海市供销
社系统综合改革工作，完成联交所事转企改制，研究推进科研院所多元化改革。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2002年6月，经上海市人民政府《关于同意设立上海徐家汇商城股份有限公 │
│ │司的批复》（沪府体改审[2002]013号）批准，由上海六百实业有限公司原 │
│ │股东作为发起人，有限公司整体变更为上海徐家汇商城股份有限公司。根据│
│ │安达信·华强会计师事务所出具的《审计报告》，有限公司截至2001年12月│
│ │31日经审计的净资产为16,082万元，按1:1折为股本16,082万股，由有限公 │
│ │司原股东按出资比例持有。2002年6月25日，安达信·华强会计师事务所对 │
│ │公司上述注册资本到位情况进行了审验，并出具了《验资报告》。2002年6 │
│ │月27日，公司在上海市工商行政管理局注册登记，并领取了注册号为310000│
│ │1006934的《企业法人营业执照》。 │
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│产品业务 │公司主营业务以百货零售为主，经营业态包括百货商场、奥特莱斯、时尚超│
│ │市等，经营模式主要包括商品零售、场地租赁和商业服务等。 │
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│经营模式 │经营模式主要包括商品零售、场地租赁和商业服务等 │
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│行业地位 │上海地区销售规模最大的百货零售企业之一 │
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│核心竞争力 │1、黄金地段和自有物业 │
│ │公司下属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段，聚客优势明显。绝大│
│ │多数门店为自有物业，自有物业在锁定经营成本同时，获得了良好的商业价│
│ │值，公司经营和盈利水平持续性得到有效保障。 │
│ │2、市场细分和错位经营 │
│ │公司具备丰富的零售业管理经验，能够深刻把握消费者需求。所属汇金百货│
│ │、上海六百、汇联商厦以清晰的市场细分，通过错位经营战略分别服务高、│
│ │中档及大众消费需求，最大限度覆盖了不同消费层级。 │
│ │3、成熟模式和IT技术 │
│ │公司具有长期合作的优质供应商资源，并具备涵盖商品定位、采购招商、商│
│ │场布局等完备的管理体系，具备成熟的门店运营能力。同时公司研发的E-ME│
│ │C系统日趋完善，有效提高运营效率，为线下业务赋能，并积极开展市场化 │
│ │运作。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入43,805.99万元，归属于上市公司股东的净利润4│
│ │22.50万元。 │
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│竞争对手 │新世界、上海市第一百货、上海东方商厦、上海永安百货、百联世茂广场、│
│ │上海置地广场商厦、梅龙镇广场、港汇广场、上海太平洋百货、上海六百、│
│ │中信泰富广场、恒隆广场、新梅广场、时代广场、汇联商厦 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司在上海地区拥有“上海六百”、“汇金百货”、“汇联商厦”、│
│营权 │“汇金奥莱”和“汇金超市”等零售品牌。公司坚持以百货零售为主业，奉│
│ │行“做强做大、稳步发展”的指导思想，在经营中已形成汇金百货“时尚领│
│ │先”、上海六百“大众流行”和汇联商厦“食品大王”等各具优势的品牌特│
│ │色。 │
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│核心风险 │宏观经济下行导致消费低迷，全渠道建设进展不达预期。 │
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│投资逻辑 │公司在上海地区拥有“上海六百”、“汇金百货”、“汇联商厦”、“汇金│
│ │奥莱”和“汇金超市”等零售品牌。公司门店主要分布在徐家汇商圈、虹桥│
│ │商圈和上海南站地区，具有较高的品牌知名度和市场占有率。公司坚持以百│
│ │货零售为主业，奉行“做强做大、稳步发展”的指导思想，在经营中已形成│
│ │汇金百货“时尚领先”、上海六百“大众流行”和汇联商厦“食品大王”等│
│ │各具优势的品牌特色。公司作为上海本地主要零售企业之一，在徐家汇商圈│
│ │占据较高市场份额，主要零售企业保持上海商业企业单店销售排名前列。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │上海 │
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│项目投资 │徐家汇2023年7月22日公告，公司拟投资上海六百城市更新项目，将现有建 │
│ │筑体拆除重建，打造符合新时代消费者需求的综合性精品购物中心，项目计│
│ │划总投资约79800万元。公司表示，该项目实施难度高，项目建设预计需要3│
│ │年至4年；预计本项目投资回收期为15年至17年（含建设期）。从长期来看 │
│ │，项目是传统百货应对市场变化做出的积极反应，是公司在稳健发展中自我│
│ │提升和突破的有效方式。 │
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│行业竞争格局│2024年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，在以习近平同│
│ │志为核心的党中央坚强领导下，国民经济运行总体平稳、稳中有进，高质量│
│ │发展取得新进展，推动社会信心有效提振、经济明显回升。全年国内生产总│
│ │值比上年增长5.0%。全国社会消费品零售总额487895亿元，比上年增长3.5%│
│ │；上海市社会消费品零售总额17940.19亿元，比上年下降3.1%，其中批发和│
│ │零售业零售额16516.66亿元，比上年下降2.9%。 │
│ │随着一系列扩内需和促消费政策发力显效，文旅消费热潮不减，谷子经济、│
│ │首发经济等消费新业态和新热点持续显现，消费需求不断释放，实体零售经│
│ │营业绩总体处于调整恢复阶段。百货及购物中心着力打造沉浸式消费场景，│
│ │通过引入新兴文化元素、主题体验空间等创新业态重构商业生态，部分商场│
│ │以特色商品矩阵与互动场景的有机融合，力求提升聚客能力；社区商业体通│
│ │过打造具有文化认同感的主题空间，借助动漫主题市集、IP联名快闪店等跨│
│ │界融合模式，形成差异化区域竞争优势。部分传统商超门店借鉴行业优秀实│
│ │践经验推进调改工作，着力构建高性价比商品体系，强化现场服务品质与精│
│ │细化运营能力。仓储式会员店持续强化商品开发能力与场景服务价值，以高│
│ │性价比爆款商品和特色增值服务巩固核心客群。AI技术以其强大的数据处理│
│ │、分析和预测能力，逐渐成为行业未来发展的关键要素。大数据算法、数字│
│ │人直播应用愈发广泛，将对零售行业的运营模式与竞争格局产生深远影响。│
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│行业发展趋势│2025年，在党中央“稳中求进、以进促稳”总体方针指导下，在“大力提振│
│ │消费、全方位扩大国内需求”的方针政策推动下，新质生产力将进一步加快│
│ │形成，中国经济将保持稳中向好的态势。消费市场将向更高质量、更可持续│
│ │方向转型，消费需求将向个性化、体验化、智能化、社交化全面升级，促使│
│ │企业通过技术创新与模式重构，形成“需求牵引供给、供给创造需求”的动│
│ │态平衡，助力零售行业在复杂环境中实现韧性增长。 │
│ │在“以旧换新”加码扩围、提振消费专项行动启动、居民增收措施出台等政│
│ │策利好下，将促进消费市场持续复苏。商旅文体深度融合将催生出更多新型│
│ │、多元的线下消费场景，二次元专业店、IP体验店等成为实体零售的转型热│
│ │点，“国潮经济”、“谷子经济”等持续发力，成为拉动消费的新引擎。但│
│ │受复杂多变的外部环境影响，有效需求不足、社会预期偏弱等挑战依然存在│
│ │，实体零售业仍然面临严峻考验。品牌商在经济下行压力下，对线下开店更│
│ │加谨慎，对实体商场的议价优势持续增强，实体店的“招商难、留客难”及│
│ │异常违约等情况依然存在。 │
│ │在千禧一代、阿尔法世代逐步成长为消费主力，“银发经济”备受关注的新│
│ │趋势下，不同消费层级的需求加速分化，消费触点多元化、分散化、复杂化│
│ │，行业呈现以下发展趋势： │
│ │一是长期来看消费者对于美好生活的追求不会改变，服务型、体验型消费需│
│ │求将能够穿越波动周期持续发展，推动创新消费不断升级；不同圈层的消费│
│ │者对“情感价值、文化认同、主体属性”的关注度都在持续攀升，将推动实│
│ │体零售业向“个性化消费+故事化营销+定制化服务”的方向深度转型。 │
│ │二是短期内的经济波动影响消费预期，“极致性价比+即时满足”的双重诉 │
│ │求将更加突出，但随着消费者对不同购买渠道的亲身体验，将逐步在质量、│
│ │品牌和价格等要素组合上找到新的平衡点；各零售业态需要结合市场趋势，│
│ │提高商品和服务供给的契合度与有效性，从而提升转化率、连带率及复购率│
│ │。 │
│ │三是随着零售行业对人工智能等新技术的研究与应用，“提高营销效率、降│
│ │低经营成本、改善消费体验、辅助决策建议”的效应将持续显现。这些创新│
│ │将推动零售业从“人货场”基础逻辑向“数据-算法-体验”的新范式跃迁，│
│ │但同时也需要关注技术伦理风险，平衡好商业效率与消费隐私保护的关系。│
│ │面对复杂多变的市场环境和更加多元的消费需求，实体零售业仍要紧紧以顾│
│ │客为核心，坚持以“模式创新、互动体验、社交共享”为重点，打造“空间│
│ │精美化、创意化；场景体验化、人性化；品牌年轻化、活力化”的实体店。│
│ │未来几年，中国零售市场仍是“消费能级提升、市场能级提升、技术能级提│
│ │升、企业能级提升”的高强度整合期，行业内优胜劣汰的并购力度和规模将│
│ │有所扩大，集中度预计还会进一步提高。 │
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》 │
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│公司发展战略│巩固提升公司“经营有创新、有突破；管理规范化、精细化；运营高效率、│
│ │控成本”的核心竞争能力，深入实施创新驱动发展战略，推动公司在“形态│
│ │、业态、文态及生态”方面高质量发展，实现“3+1+X”的战略发展目标。 │
│ │即：以上海六百城市更新项目为抓手，助力打造闻名遐迩世界级消费商圈建│
│ │设的新业态；实施品牌专柜连锁及自营品牌矩阵业务发展的新路径；持续深│
│ │化“业财管一体化”数字化建设的新模式；并充分发挥上市公司资本平台融│
│ │资功能，为区域经济发展做出贡献；同时密切关注零售产业结构调整动向，│
│ │积极参与商业资源整合，把公司打造成为“管理卓越、品牌知名、效益一流│
│ │”的现代化商业上市公司。 │
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│公司日常经营│1、稳步推进调改，升级经营业态 │
│ │报告期内，公司对标徐汇区“建设新徐汇，奋进新征程”总体要求，统筹推│
│ │动各分、子公司按计划落实调改。上海六百城市更新项目完成原建筑体拆除│
│ │施工及施工前期准备，同步推进设计方案深化、工程建设审批及协调工作。│
│ │汇金徐汇店完成五楼、七楼商场调整及车库局部翻新改造；引入人气餐饮品│
│ │牌，发挥多业态联动效应；汇金虹桥店贯彻错位经营策略，贴近社区需求优│
│ │化业态布局，重点提升商铺满租率；汇金南站店把握地铁15号线通道开通契│
│ │机，并克服高铁站台改造影响，积极吸引品牌入驻，保持平稳经营。汇联商│
│ │厦实施二楼、三楼业态转型及配套设施建设，如期完成优质餐饮品牌招商及│
│ │开业，做强做优食品大类。汇金超市持续推进门店调改，优化外场布局及品│
│ │牌结构，做强优势品类。 │
│ │2、挖掘消费热点，创新营销活动 │
│ │公司及各分、子公司积极参与“五五购物节”、“上海之夏”及“文旅消费│
│ │季”等营销活动，积极组织品牌及商户把握“以旧换新”、“发放消费券”│
│ │等促消费政策，带动家居、餐饮等业绩回升。上海六百以感恩回馈为主题开│
│ │展怀旧闭店营销，带动一波销售热潮。汇金百货各门店以社区共建、儿童乐│
│ │园、广场市集等为抓手，策划爱心义卖、亲子嘉年华等线下活动，提升商场│
│ │客流；同时加大企微社群运维力度，提升线上“种草”向线下导流的转化率│
│ │。汇联商厦围绕传统节气开展“美食节”等主题营销活动，强化“食品大王│
│ │”称号。汇金超市在分析消费需求基础上，扩展“会员日”促销，增加特色│
│ │商品“限时折扣”，激发消费热情。 │
│ │3、夯实品牌建设，扎实推进拓展 │
│ │汇联商厦积极优化“汇食皇”产品结构及供应链管理，并探索专柜连锁的经│
│ │营模式。汇金超市继续以“上海特产”为主题概念开展联名商品开发，同时│
│ │结合消费热点引入山东、新疆等地方特色产品，打造原采品质与价格优势。│
│ │自贸区公司完善TONYWEAR商品开发及供应链建设，增加城市奥莱门店数量，│
│ │做深门店精细化管理；发挥平台资源和管理能力，探索轻资产模式下的“多│
│ │品牌矩阵式”运营策略，新增“BAWOLI”女装品牌地区经销权。 │
│ │4、深化数智赋能，提升运营效率 │
│ │各分、子公司扎实推进全业务流程数字化目标，全面预算管理系统（二期）│
│ │、RPA流程机器人和工程项目管理系统（一期）先后投入使用；后勤职能管 │
│ │理自动化应用试点上线并取得初步成效；聚焦前台业务，优化营销赠券、积│
│ │分兑换等操作环节；完成贵宾服务助手需求研发，借助私域运营信息化技术│
│ │，完善数字会员体系；汇金超市完成限时折扣、积分支付等功能开发并上线│
│ │。卖科公司在支持股份公司各企业不断实现数字化新需求的同时，持续夯实│
│ │自主研发能力，在数电票、数字党建及租赁系统等建设方面取得阶段性进展│
│ │，报告期内共获得7项软件著作权证书。 │
│ │5、优化内部管理，提升治理效能 │
│ │根据法律法规及监管指引，完成独立董事相关制度修订、董事责任险投保、│
│ │会计师事务所选聘等事宜；同时加强信息披露与合规管理，确保公司规范高│
│ │效运行。完成《内控手册》第三次修订与汇编，全面优化风险管控体系，推│
│ │动公司稳健运营。实施安全生产精细化管理，提高安全生产标准化水平，营│
│ │造安全经营环境。定期组织商业考察调研，对标学习同行先进经验，促进提│
│ │升调改设计和现场运营能力。积极落实应届大学生招聘与轮岗计划，优化带│
│ │教方式和培训内容；组织开展多场高管课堂培训与青年学堂“头脑风暴”活│
│ │动，强化人才梯队建设。报告期内，公司治理和内部控制实践报告获上海上│
│ │市公司协会优秀实践案例。 │
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│公司经营计划│1、推进重大项目，加快转型步伐 │
│ │持续推进上海六百城市更新项目，继续做好设计方案深化、工程建设审批及│
│ │协调沟通，稳步推进项目施工。汇金徐汇店按计划实施商场局部调整及车库│
│ │二期翻新，加快租赁场地招商，并制订业态形态整体优化及实施方案；汇金│
│ │虹桥店贯彻错位经营策略，启动三楼业态转型及二、三楼联动调整，进一步│
│ │提升租赁业态占比及满铺率；汇金南站店把握高铁开通契机，推动南、北广│
│ │场区域能级提升，加强品牌招商，确保平稳经营。汇联商厦实施沿街面形象│
│ │更新，同时以聚集“必吃榜”为目标加大二楼餐饮主动调改力度。汇金超市│
│ │对徐汇店、虹桥店等主力门店实施专柜区扩容及餐饮配套改造，积极扩充优│
│ │势品类，增强区域竞争力。 │
│ │2、创新整合营销，提升顾客体验 │
│ │积极参加市、区各级政府组织的“以旧换新”、“发放消费券”等促消费活│
│ │动和主题营销活动，发挥商旅文体资源优势，营造消费人气。以顾客需求为│
│ │导向，尝试与主流第三方娱乐平台对接，打通积分兑换通道，提高线下购物│
│ │场景对顾客的消费粘性。以贵宾服务助手APP为抓手，持续深化社群及企微 │
│ │私域运营效率和服务质量，提高线上与线下流量的双向转化。聚焦社区服务│
│ │功能升级，依托党建共建平台深化社区联建，以多样化的体验活动建立与周│
│ │边社区的情感联结。继续强化“七天无理由退货”及“主动退货”等售后服│
│ │务政策执行力度，确保顾客购物无忧。 │
│ │3、扩充自营品牌，稳步拓展市场 │
│ │汇联商厦推进食品社区门店拓展，稳步增加自营品牌“汇食皇”的门店数量│
│ │，深入探索专柜连锁经营模式，构建新的盈利增长点。汇金超市继续开展联│
│ │名商品开发与自营品牌培育，加强供应链资源联动共享，扩展源头采购的地│
│ │区和品类，增加商品丰富度。自贸区公司延续“正价店树形象，奥莱店提业│
│ │绩”的方针，持续优化TONYWEAR门店结构；推进品牌授权经营合作，在保障│
│ │业绩的前提下拓展BAWOLI门店。卖科公司以租赁业务系统研发为重点，构建│
│ │零售业务软件完整体系，并丰富业务拓展模式，继续扩大市场影响力并承接│
│ │外部项目。 │
│ │4、加快数字转型，优化管控流程 │
│ │继续以全业务流程数字化为目标，推动经营管理工作向“管理制度化、制度│
│ │标准化、标准软件化、软件智能化”的方向发展。深化数电票、全面预算系│
│ │统、办公自动化及RPA场景应用；以工程项目全流程数字化管理为目标，稳 │
│ │步推进工程管理系统试点及推广应用。充分挖掘业务需求，持续完善E-MEC │
│ │系统及券系统，强化前后端协作效能。卖科公司在提高软件研发效率的同时│
│ │，深入研究人工智能技术与现有业务系统的对接，努力推进股份公司业务及│
│ │管理流程的自动化和智能化升级。 │
│ │5、健全制度体系，完善治理结构 │
│ │根据法律法规及监管要求，进一步建立“三会制度、内控制度及日常管理制│
│ │度”三位一体的管理制度体系。落实公司监事会与审计委员会调整及职能优│
│ │化，完善上市公司治理结构，助力高效运作。强化租赁业务、工程施工等重│
│ │点领域的制度建设、执行和监督力度。加强年度重点工程项目安全生产管理│
│ │，保障安全经营环境。以重大项目为平台培养复合型人才，推动年轻骨干下│
│ │沉一线锻炼；组织落实高管课堂、头脑风暴等主题活动，积极开拓团队创新│
│ │思维，强化人才梯队建设和后备人才储备。 │
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│公司资金需求│本公司的各子公司负责监控自身的现金流量预测，公司财务部在汇总各子公│
│ │司现金流量预测的基础上，在集团层面持续监控短期和长期的资金需求，以│
│ │确保维持充裕的现金储备。 │
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│可能面对风险│1、消费需求下降的风险 │
│ │尽管当前国内市场回暖和复苏态势延续，总体向好趋势持续巩固，但受到国│
│ │内外风险挑战等多重因素影响，实体经济走势存在较大波动风险，有效需求│
│ │、消费信心和社会预期依然偏弱，实体零售业整体面临消费需求下降从而导│
│ │致销售业绩下降的风险。 │
│ │公司将积极关注市场动态，结合自身优势开展营销活动，活跃商场氛围，为│
│ │消费者持续创造安心、放心、高品质的购物环境。 │
│ │2、营运成本上升的风险 │
│ │零售行业的劳务成本、租赁成本、改造成本、物流成本及数字化成本等呈持│
│ │续上升态势，日益增长的营运支出，将使公司面临盈利能力下降的风险。 │
│ │公司将通过加强内控、完善流程、提升效率等方式力争合理控制各项营运成│
│ │本。 │
│ │3、市场竞争加剧的风险 │
│ │消费者行为与习惯改变，商业地产持续入市以及电商分流等因素，仍对实体│
│ │零售形成挑战，激烈的市场竞争使公司面临市场份额和盈利能力下降的风险│
│ │。 │
│ │公司将充分发挥自身优势，主动参与市场竞争，进一步提升商品和服务品质│
│ │，强化体验性消费，加强商品品质保证；同时，加强零售新技术利用，以E-│
│ │MEC系统为核心推进全渠道全融合建设，进一步巩固和提升核心竞争力。 │
│ │4、重大投资的风险 │
│ │公司正持续推进上海六百城市更新项目，但仍可能存在政策调整或项目复杂│
│ │程度较高导致顺延、变更、中止或终止的风险，且存在一定不确定性。本项│
│ │目建设周期较长、投入较大，可能存在现有项目规划与未来消费需求不匹配│
│ │，造成公司经营利润下滑的风险。 │
│ │公司将做好项目全流程管控，尽量缩短改造期。力争通过更新改造，充分发│
│ │挥黄金地段的商业价值，有效带动客流，提升公司盈利能力及核心竞争力。│
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023-2025年）股东回报
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