热点题材☆ ◇002561 徐家汇 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、乡村振兴、物业管理、预制菜
风格:融资融券、连续亏损、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-07-01│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司消费帮扶和帮扶协作工作，以高质量发展推进乡村振兴工作落实见效
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2024-05-09│物业管理概念│关联度：☆☆
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公司自有物业主要分布在徐家汇商圈和虹桥商圈，两者均为市区核心商圈
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2023-11-28│预制菜 │关联度：☆☆☆
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公司下属汇金超市和汇联商厦均有预制菜业务
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2022-09-14│新零售 │关联度：☆☆
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旗下汇金百货信息系统已与天猫、京东等电商网站连通，能为商户提供客服、物流、支付、
营销一站式解决方案
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司一直关注和分析网络零售的发展趋势，并已建立相应的电商运行小组在有关电子商务平
台开展营销工作
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2022-12-07│社区团购 │关联度：☆☆☆
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公司汇金超市持续开展社区团购微信群的日常维护。
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2019-04-24│上海国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为上海市徐汇区国资委。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-08│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-08公司AB股总市值为：33.68亿元
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2026-04-24│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2025-12-31、2026-03-31财报归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
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2020-04-24│上海：举办“五五购物节全城打折季”系列活动 促进消费回补和潜力释放
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上海市人民政府办公厅印发《关于提振消费信心强力释放消费需求的若干措施》，提出举办
“五五购物节，全城打折季”系列活动，组织重点商圈、特色商街、商业企业、品牌企业开展营
销活动，通过线上引流带动实体消费，促进消费回补和潜力释放。
上海市政府“五五购物节”新闻发布会上表示，“五五购物节”期间，南京路、淮海路、陆家嘴
、徐家汇、五角场、虹桥等全市各大商圈商街，百联、新世界城、大悦城、环球港、万达等购物
中心，麦德龙、家乐福、永辉、沃尔玛等超市卖场，金拱门、必胜客等餐饮连锁企业都将推出一
批让利于民、有吸引力的折扣活动。
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2018-05-14│沪商业类国资改革现新动向 关注整合预期股
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2018年5月13日据中证资讯报道，近期，上海在“上海服务”、“上海制造”、“上海购物
”、“上海文化”四大品牌建设领域动作颇多。上海国资系统下商业类资产的整合预期值得关注
。近年来，上海商业类国企上市公司业绩表现一般、主营业务单一且老化。但是，近期商业类国
企的改革动作有所体现，例如，百联集团与锦江国际集团将携手打造淮海路中段最大商业体。此
外，上海徐家汇商圈改造升级工作正在持续推进。建议关注徐家汇、益民集团、上海九百等。
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2017-06-14│阿里闭门会议透底“新零售”思路
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作为O2O演进版的代名词，“新零售”一直是互联网平台的主战场。从阿里（BABA）2017年6
月13日的闭门会议透露的信息来看，“新零售”终于从“场景”开始触及“商品”这一根本。54
个商家代表参加了此次闭门会议，其中不乏海澜之家、五粮液、美的、海尔、比亚迪等A股上市
公司的高层。种种迹象显示，阿里“新零售”战略已经进入全面实施阶段。
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2017-02-17│上海国资年会提国企改革工作要点
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记者从2017年2月16日下午召开的2017年上海市国资国企工作会议上获悉，上海国资委已下
发《上海市国资委党委2017年工作要点》，（下称《工作要点》）。上海国资委表示，2017年将
全力深化改革攻坚，力争在国资国企改革重要领域和关键环节取得新突破。
《工作要点》显示，2017年上海将着力推进企业上市，发展混合所有制经济。
具体看，上海国资委拟在今年完成2-3家竞争类企业集团整体上市或核心业务资产上市。适
时推动一批符合整体上市标准的企业集团调整管理体制，实现管理重心与资产架构融合，完善存
续资产管理。对功能类、公共服务类企业中的竞争性业务资产，积极引入各类资本，提高资源配
置效率和公共服务能力。
稳妥有序推进国企改制改革。推进5-10户符合条件的国有控股混合所有制企业试点员工持股
。完成建科院增资扩股，引入战略投资者。以国家油气改革为契机，推进上海市燃气行业企业改
革，适时实施混合所有制改革。指导集团公司推进所属企业的公司制改制。积极推进上海市供销
社系统综合改革工作，完成联交所事转企改制，研究推进科研院所多元化改革。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海徐家汇商城股份有限公司拥有“汇金百货”、“上海六百”、“汇联商│
│ │厦”、“汇金奥莱”和“汇金超市”等零售品牌，其中，“上海六百”为中│
│ │华老字号。公司门店主要分布在徐家汇商圈、虹桥商圈和上海南站地区，具│
│ │有一定知名度和市场占有率。公司在徐家汇商圈占据较高的市场份额，且主│
│ │要企业在上海商业单店销售排名前列。 │
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│产品业务 │公司主营业务以百货零售为主，经营业态包括百货商场、奥特莱斯、时尚超│
│ │市等，经营模式主要包括商品零售、场地租赁和商业服务等。 │
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│经营模式 │经营模式主要包括商品零售、场地租赁和商业服务等。 │
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│行业地位 │上海地区销售规模最大的百货零售企业之一 │
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│核心竞争力 │1、黄金地段和自有物业 │
│ │公司下属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段，聚客优势明显。绝大│
│ │多数门店为自有物业，自有物业在锁定经营成本同时，获得了良好的商业价│
│ │值，公司经营和盈利水平持续性得到有效保障。 │
│ │2、市场细分和错位经营 │
│ │公司具备丰富的零售业管理经验，能够深刻把握消费者需求。所属汇金百货│
│ │、汇联商厦以清晰的市场细分，通过错位经营战略分别服务中高档及大众消│
│ │费需求，最大限度覆盖了不同消费层级。 │
│ │3、成熟模式和IT技术 │
│ │公司具有长期合作的优质供应商资源，并具备涵盖商品定位、采购招商、商│
│ │场布局等完备的管理体系，具备成熟的门店运营能力。同时公司研发的E-ME│
│ │C系统日趋完善，有效提高运营效率，为线下业务赋能。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入36,520.33万元，归属于上市公司股东的净利润-│
│ │1,560.87万元。 │
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│竞争对手 │新世界、上海市第一百货、上海东方商厦、上海永安百货、百联世茂广场、│
│ │上海置地广场商厦、梅龙镇广场、港汇广场、上海太平洋百货、上海六百、│
│ │中信泰富广场、恒隆广场、新梅广场、时代广场、汇联商厦 │
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│品牌/专利/经│品牌：会员店与折扣店凭借“极致性价比”持续扩张，通过源头直采和自有│
│营权 │品牌实现“低价不低质”，持续深化本土化与全渠道布局。面对市场环境和│
│ │消费者观念的转变，实体零售业及所在企业要紧紧围绕顾客需求，在保持门│
│ │店良好购物环境的前提下，以“品质、品位和品牌”为着力点，通过体验业│
│ │态聚客留客，加大营销促销创新力度，持续提高商品质价比；与此同时，坚│
│ │定拥抱数字化、智能化发展趋势，密切关注AI技术，因地制宜应用推广，努│
│ │力达成提质降本增效的目标。公司在上海地区拥有“上海六百”、“汇金百│
│ │货”、“汇联商厦”、“汇金奥莱”和“汇金超市”等零售品牌。汇金徐汇│
│ │店明确“挤压式”业态调整策略，落实五至八楼业态及品牌联动调整规划，│
│ │引进多家知名餐饮品牌，完成电梯更新及车库形象升级；汇金虹桥店围绕“│
│ │社区商业”定位，有序推进各楼层调改并引入二次元、健身、教育等业态，│
│ │实现多业态协同发展；汇金南站店坚持稳商固商，探索持续经营及转型方案│
│ │。汇联商厦持续推进“汇食皇”自营品牌建设，实现凌云路店、昌里东路店│
│ │专柜式连锁发展；尝试拓展“杏花楼”等老字号品牌代销业务，在补充销售│
│ │与毛利业绩的同时，有效丰富商品结构。品牌商审慎观望意愿强烈，且随着│
│ │对商场挑选余地的扩大，其议价能力进一步增强，实体店面临的“招商难、│
│ │留客难”及运营压力依然突出。即：以新六百HUB及新六百YOUNG为抓手，打│
│ │造助力闻名遐迩世界级消费商圈建设的新业态；实施品牌专柜连锁及自营品│
│ │牌矩阵业务发展的新路径；持续深化“业财管一体化”数字化建设的新模式│
│ │；并充分发挥上市公司资本平台融资功能，为区域经济发展做出贡献；同时│
│ │密切关注零售产业结构调整动向，积极参与商业资源整合，把公司打造成为│
│ │“管理卓越、品牌知名、效益一流”的现代化商业上市公司。汇金百货围绕│
│ │IP快闪、票根经济等热点，探索创新营销形式；汇联商厦强化融媒体宣传渠│
│ │道，持续改进适老化体验与服务，打造“特色银龄消费场景”；新六百YOUN│
│ │G围绕正式开业及五五购物节、国庆节等重要节点策划主题营销和品牌联动 │
│ │，快速推动客流集聚与市场认知提升；汇金超市加强政企协同，拓展团购资│
│ │源渠道，并持续探索自采自营模式。汇联商厦推进食品社区门店布局，丰富│
│ │自营品牌“汇食皇”品类并稳健扩大业务规模，力争形成新的盈利增长点；│
│ │探索“老字号”与“名优品”代理及食品代工渠道，持续优化供应链体系。│
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│核心风险 │宏观经济下行导致消费低迷，全渠道建设进展不达预期。 │
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│投资逻辑 │公司在上海地区拥有“上海六百”、“汇金百货”、“汇联商厦”、“汇金│
│ │奥莱”和“汇金超市”等零售品牌。公司门店主要分布在徐家汇商圈、虹桥│
│ │商圈和上海南站地区，具有较高的品牌知名度和市场占有率。公司坚持以百│
│ │货零售为主业，奉行“做强做优、稳健发展”的指导思想，下属的汇金百货│
│ │及汇联商厦以清晰的市场定位，分别服务中高档及大众消费需求，形成互补│
│ │优势，全面覆盖不同消费层级。公司作为上海本地主要零售企业之一，在徐│
│ │家汇商圈占据一定市场份额。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │上海 │
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│主营业务 │百货零售 │
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│主要产品 │百货商场、奥特莱斯、时尚超市等 │
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│项目投资 │徐家汇2023年7月22日公告，公司拟投资上海六百城市更新项目，将现有建 │
│ │筑体拆除重建，打造符合新时代消费者需求的综合性精品购物中心，项目计│
│ │划总投资约79800万元。公司表示，该项目实施难度高，项目建设预计需要3│
│ │年至4年；预计本项目投资回收期为15年至17年（含建设期）。从长期来看 │
│ │，项目是传统百货应对市场变化做出的积极反应，是公司在稳健发展中自我│
│ │提升和突破的有效方式。 │
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│行业竞争格局│2026年，在党中央“稳中求进、提质增效”总体方针指导下，在“新需求引│
│ │领新供给、新供给创造新需求”政策推动下，市场预期将有效提振，我国经│
│ │济将保持稳中向好的良好态势。随着城乡居民增收计划落地实施，扩内需作│
│ │为经济增长主引擎的作用将愈加稳固和突出，助力零售行业在复杂环境中实│
│ │现韧性增长。 │
│ │随着国家出台的促消费政策优化升级并加速显效，实体零售业将构建并呈现│
│ │更多新消费场景，融合文化、娱乐、社交等元素，提升互动性与体验感。“│
│ │情绪经济”作成为增长新引擎的价值已经凸显，“宠物、潮玩”等新兴经济│
│ │凭借情感寄托、IP社交属性快速扩容。快闪体验店和社区互动空间等短期零│
│ │售将持续流行，兴趣零售将更精准而深刻地强化品牌与消费者间的情感连接│
│ │。但受消费者信心不足、供应链成本压力等因素影响，实体零售业面临的挑│
│ │战依旧严峻。品牌商审慎观望意愿强烈，且随着对商场挑选余地的扩大，其│
│ │议价能力进一步增强，实体店面临的“招商难、留客难”及运营压力依然突│
│ │出。 │
│ │在千禧一代、阿尔法世代为代表的新生代消费力量崛起，以及“银发人群”│
│ │价值逐步凸显的新格局下，不同代际与圈层的消费需求加速分化，消费触点│
│ │呈现多元化、分散化与网格化特征。 │
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│行业发展趋势│一是长期来看消费者对于美好生活的追求不会改变，服务型、体验型消费需│
│ │求将能够穿越波动周期持续发展，推动创新消费不断升级；在注重“悦己”│
│ │的消费观念驱动下，消费者日益追求通过消费实现自我价值认同、身份确认│
│ │与情绪共鸣，将推动实体零售业向个性化、情感化的方向深度转型。 │
│ │二是短期内的经济波动影响消费预期，消费者更加谨慎理性，不再单纯为品│
│ │牌溢价买单，而更愿为真实功效、创新突破与需求契合支付溢价。随着消费│
│ │者对“值得感”认同的提升，其消费行为更注重在心理与实际体验间寻求平│
│ │衡，各零售业态需围绕这一变化，在商品筛选、场景打造与服务配套方面提│
│ │升精准度，从而提升转化率、连带率及复购率。 │
│ │三是随着人工智能等技术在零售行业的深化应用，其在“提高营销效率、降│
│ │低经营成本、改善消费体验、辅助决策建议”方面的效应将持续显现。生成│
│ │式AI、大语言模型等新技术发展，进一步拓展了人工智能的应用场景与价值│
│ │空间，但同时也需重视并防范数据隐私、算法偏见、信息失真等伦理风险与│
│ │治理挑战。 │
│ │面对市场环境变化和消费者行为改变，实体零售业仍要紧紧以顾客为核心，│
│ │保持敏锐市场洞察力，聚焦顾客多元需求，将门店从“交易场”进化为“精│
│ │美生活空间”与“智能化体验场”。未来几年，中国零售市场仍是“消费能│
│ │级提升、市场能级提升、技术能级提升、企业能级提升”的高强度整合期，│
│ │行业内优胜劣汰的并购力度和规模将有所扩大，集中度预计还会进一步提高│
│ │。 │
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│行业政策法规│《深圳证券交易所股票上市规则》、《市值管理制度》、《上海市国资委关│
│ │于加强我市国有控股上市公司市值管理工作的若干意见》、《上市公司监管│
│ │指引第10号——市值管理》 │
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│公司发展战略│巩固提升公司“经营有创新、有突破；管理规范化、精细化；运营高效率、│
│ │控成本”的核心竞争能力，深入实施创新驱动发展战略，推动公司在“形态│
│ │、业态、文态及生态”方面高质量发展，实现“3+1+X”的战略发展目标。 │
│ │即：以新六百HUB及新六百YOUNG为抓手，打造助力闻名遐迩世界级消费商圈│
│ │建设的新业态；实施品牌专柜连锁及自营品牌矩阵业务发展的新路径；持续│
│ │深化“业财管一体化”数字化建设的新模式；并充分发挥上市公司资本平台│
│ │融资功能，为区域经济发展做出贡献；同时密切关注零售产业结构调整动向│
│ │，积极参与商业资源整合，把公司打造成为“管理卓越、品牌知名、效益一│
│ │流”的现代化商业上市公司。 │
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│公司日常经营│1、推进城市更新，优化经营业态 │
│ │报告期内，公司完成新六百HUB项目方案调整并履行相应决策流程，密切关 │
│ │注控详及方案审批进展，做好施工前的各项准备工作。与商城集团洽谈新六│
│ │百YOUNG承租事宜，抽调业务骨干参与招商并落实项目筹开系列工作。汇金 │
│ │徐汇店明确“挤压式”业态调整策略，落实五至八楼业态及品牌联动调整规│
│ │划，引进多家知名餐饮品牌，完成电梯更新及车库形象升级；汇金虹桥店围│
│ │绕“社区商业”定位，有序推进各楼层调改并引入二次元、健身、教育等业│
│ │态，实现多业态协同发展；汇金南站店坚持稳商固商，探索持续经营及转型│
│ │方案。汇联商厦推进沿街外立面及一楼形象升级，完成二楼餐饮商铺招租及│
│ │开业。汇金超市推进各门店布局调整，优化商品品类，提升整体运营效率。│
│ │2、创新营销活动，深化会员服务 │
│ │公司统筹组织各子公司积极参与“五五购物节”“徐家汇消费季”等商圈促│
│ │消费活动，把握餐饮、零售消费券，及家居、电器等国补契机，有效拉动销│
│ │售，稳定业绩基本盘。汇金百货策划“银发生活节”“儿童爱心义卖”等主│
│ │题活动，深化社区共建与情感链接；依托贵宾助手与社群裂变工具，优化服│
│ │务流程标准，提升私域流量转化效率。汇联商厦与汇金百货先后上线“积分│
│ │商城”平台，实现会员权益跨场景、多平台兑换，提升积分价值与会员消费│
│ │粘性。汇联商厦联动主流媒体，围绕热点商品开展节庆宣传推广，精准触达│
│ │银龄客群。汇金超市承接街道等民生团购业务，探索营收新增长点。 │
│ │3、加强品牌建设，稳步推进拓展 │
│ │汇联商厦持续推进“汇食皇”自营品牌建设，实现凌云路店、昌里东路店专│
│ │柜式连锁发展；尝试拓展“杏花楼”等老字号品牌代销业务，在补充销售与│
│ │毛利业绩的同时，有效丰富商品结构。汇联食品完成凌云社区门店开业，通│
│ │过差异化业态组合和品牌配置，将优质商品送到了居民家门口。汇金超市加│
│ │强自营品牌建设，通过源头直采开发特色商品及联名商品，提升商品力。自│
│ │贸区公司稳步优化BAWOLI等女装品牌布局，并开展轻资产代销合作，深化多│
│ │品牌矩阵式运营。 │
│ │4、加速数智融合，促进精细运营 │
│ │公司持续推进数字化建设，RPA二期流程分阶段上线运行，优化销售对账流 │
│ │程。工程项目管理系统完成开发，并结合各公司工程实务开展试点应用。稳│
│ │步推进党建数字化平台应用，实现党建工作全过程记录和全要素管理。依托│
│ │贵宾服务助手APP，为权益优化与精准营销提供数据支撑。围绕系统迭代与 │
│ │功能扩展，对全面预算系统、E-MEC系统及数电票平台等进行优化与升级。 │
│ │卖科公司按要求推动股权结构调整，持续夯实自主研发能力，围绕市场需求│
│ │开发新产品，报告期内共获得7项软件著作权证书，并再次被认定为高新技 │
│ │术企业。 │
│ │5、加强制度建设，提升治理效能 │
│ │根据法律法规及监管要求，有序完成公司监事会改革及董事会结构优化，完│
│ │善上市公司治理结构，同步指导子公司完成相关改革程序。完成《公司章程│
│ │》等相关三会制度修订，并结合监管要求新增市值管理及舆情管理等三会制│
│ │度，完善三会制度体系。完成《内控手册》第三版章节新增修订、汇编与印│
│ │发，强化风险管控。配合完成经济责任审计及“下察一级”工作，保持风清│
│ │气正的良好工作氛围。定期组织商业考察调研，为门店业态转型与调改决策│
│ │积累经验。健全应届大学生引进与培养机制，统筹入职及轮岗安排，优化考│
│ │核机制；依托年报分析、高管课堂、业务培训等常态化活动，推动人才队伍│
│ │建设。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将积极把握市场回暖契机和政策支持机遇，坚持“做强做优、│
│ │稳健发展”的指导思想，持续贯彻“一切从顾客出发”的经营理念，围绕年│
│ │度经营管理目标推进各项工作。紧扣“创新徐汇，品质城区”的目标任务，│
│ │扎实推进新六百HUB项目，在严守安全与质量底线前提下，全力保障重点工 │
│ │程按计划实施建设；按期完成新六百YOUNG筹备及开业，并加快存量门店业 │
│ │态转型升级。同时，创新营销举措，增强顾客体验；丰富品牌矩阵，稳健业│
│ │务拓展；推进数智应用，提升运营效能；健全治理体系，强化制度建设。通│
│ │过项目攻坚、运营提升与管理强化协同发力，力争全年主营业务收入恢复性│
│ │增长及总体收益基本平稳。具体计划如下： │
│ │1、实施更新建设，加快业态转型 │
│ │持续推进新六百HUB项目，密切跟进审批进程，做好方案深化及各项手续办 │
│ │理，尽快推进启动施工，并有序推进寻找优质运营合作方等各项工作。新六│
│ │百YOUNG项目重点推进租户装修和开业筹备，确保按计划如期开业，并结合 │
│ │经营情况优化后续品牌布局。汇金徐汇店坚持“挤压式”调整策略，跟进重│
│ │点商户装修进展，同步实施餐饮配套施工；汇金虹桥店有序推进B2楼及一楼│
│ │、三楼等业态转型，聚焦社区消费需求，完善生活配套服务功能；汇金南站│
│ │店坚持安商稳商，积极配合推进地下空间提升规划研究及方案落地。汇联商│
│ │厦结合坪效表现持续调整零售品牌与餐饮商户，并规划重点租赁商户布局整│
│ │合方案。汇金超市将主动优化调整业绩不达标门店，落实主力门店整体调改│
│ │转型，合理安排业态占比，提升经营质量。 │
│ │2、创新营销模式，强化顾客联结 │
│ │把握市、区两级的餐饮及零售等消费券补贴契机，打好“传统促销+联动营 │
│ │销”组合拳。汇金百货围绕IP快闪、票根经济等热点，探索创新营销形式；│
│ │汇联商厦强化融媒体宣传渠道，持续改进适老化体验与服务，打造“特色银│
│ │龄消费场景”；新六百YOUNG围绕正式开业及五五购物节、国庆节等重要节 │
│ │点策划主题营销和品牌联动，快速推动客流集聚与市场认知提升；汇金超市│
│ │加强政企协同，拓展团购资源渠道，并持续探索自采自营模式。持续优化会│
│ │员积分与权益，丰富兑换商品品类。 │
│ │3、强化品牌建设，稳健拓展市场 │
│ │汇联商厦推进食品社区门店布局，丰富自营品牌“汇食皇”品类并稳健扩大│
│ │业务规模，力争形成新的盈利增长点；探索“老字号”与“名优品”代理及│
│ │食品代工渠道，持续优化供应链体系。自贸区公司围绕男装品牌授权到期事│
│ │宜谋划调整方案，加快女装门店拓展与轻资产合作品牌储备，稳步推进多品│
│ │牌矩阵式经营策略。 │
│ │4、加快数字转型，优化管控流程 │
│ │以全业务流程数字化为目标，持续推动经营管理工作向“管理制度化、制度│
│ │标准化、标准软件化、软件智能化”的方向发展。建设供应商对账平台，优│
│ │化工程管理系统，并进行试点应用。深化全面预算系统迭代升级，实施文档│
│ │电子化及数据共享项目，进一步提升运营管理效率。卖科团队聚焦商管系统│
│ │、CRM系统及券营销系统三大自研核心项目，持续完善功能及行业适用性， │
│ │推动“业财管一体化”纵深发展。 │
│ │5、完善制度体系，夯实治理基础 │
│ │根据法律法规及监管要求，持续完善治理体系和内部控制机制，优化权限管│
│ │理和重大事项决策流程，推动分、子公司制度体系同步规范化运行。完成董│
│ │事会换届选举，根据重大项目进程按节点推进重大事项决策、信息披露，确│
│ │保合规运作。加强安全生产全过程管理，落实安全责任。持续优化薪酬体系│
│ │与岗位结构，推进人才培养与梯队建设；继续通过开展高管课堂、头脑风暴│
│ │等主题活动，激发创新思维，培育复合型人才队伍。 │
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│公司资金需求│公司财务部在汇总各子公司现金流量预测的基础上，在集团层面持续监控短│
│ │期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备。 │
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│可能面对风险│1、消费需求下降的风险 │
│ │尽管当前国内市场回暖和复苏态势延续，总体向好趋势持续巩固，但受到国│
│ │内外风险挑战等多重因素影响，实体经济走势存在较大波动风险，有效需求│
│ │、消费信心和社会预期依然偏弱，实体零售业整体面临消费需求下降从而导│
│ │致销售业绩下降的风险。 │
│ │公司将积极关注市场动态，结合自身优势开展营销活动，活跃商场氛围，为│
│ │消费者持续创造安心、放心、高品质的购物环境。 │
│ │2、营运成本上升的风险 │
│ │零售行业的劳务成本、租赁成本、改造成本、物流成本及数字化成本等呈持│
│ │续上升态势，日益增长的营运支出，将使公司面临盈利能力下降的风险。 │
│ │公司将通过加强内控、完善流程、提升效率等方式力争合理控制各项营运成│
│ │本。 │
│ │3、市场竞争加剧的风险 │
│ │消费者行为与习惯改变，商业地产以及电商分流等因素，仍对实体零售形成│
│ │挑战，激烈的市场竞争
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