热点题材☆ ◇002561 徐家汇 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、乡村振兴、数字货币、物业管理、预制菜
风格:融资融券、高市盈率
指数:无
【2.主题投资】
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2024-07-01│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司消费帮扶和帮扶协作工作，以高质量发展推进乡村振兴工作落实见效
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2024-05-09│物业管理概念│关联度：☆☆
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公司自有物业主要分布在徐家汇商圈和虹桥商圈，两者均为市区核心商圈
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2023-11-28│预制菜 │关联度：☆☆☆
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公司下属汇金超市和汇联商厦均有预制菜业务
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2023-11-28│数字货币 │关联度：☆☆☆
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公司与多家银行开展数字人民币业务，现已完成系统对接及交易结算功能。
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2022-09-14│新零售 │关联度：☆☆
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旗下汇金百货信息系统已与天猫、京东等电商网站连通，能为商户提供客服、物流、支付、
营销一站式解决方案
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司一直关注和分析网络零售的发展趋势，并已建立相应的电商运行小组在有关电子商务平
台开展营销工作
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2022-12-07│社区团购 │关联度：☆☆☆
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公司汇金超市持续开展社区团购微信群的日常维护。
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2019-04-24│上海国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为上海市徐汇区国资委。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-03│高市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-03,公司市盈率(TTM)为：803.96
【3.事件驱动】
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
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2020-04-24│上海：举办“五五购物节全城打折季”系列活动 促进消费回补和潜力释放
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上海市人民政府办公厅印发《关于提振消费信心强力释放消费需求的若干措施》，提出举办
“五五购物节，全城打折季”系列活动，组织重点商圈、特色商街、商业企业、品牌企业开展营
销活动，通过线上引流带动实体消费，促进消费回补和潜力释放。
上海市政府“五五购物节”新闻发布会上表示，“五五购物节”期间，南京路、淮海路、陆家嘴
、徐家汇、五角场、虹桥等全市各大商圈商街，百联、新世界城、大悦城、环球港、万达等购物
中心，麦德龙、家乐福、永辉、沃尔玛等超市卖场，金拱门、必胜客等餐饮连锁企业都将推出一
批让利于民、有吸引力的折扣活动。
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2018-05-14│沪商业类国资改革现新动向 关注整合预期股
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2018年5月13日据中证资讯报道，近期，上海在“上海服务”、“上海制造”、“上海购物
”、“上海文化”四大品牌建设领域动作颇多。上海国资系统下商业类资产的整合预期值得关注
。近年来，上海商业类国企上市公司业绩表现一般、主营业务单一且老化。但是，近期商业类国
企的改革动作有所体现，例如，百联集团与锦江国际集团将携手打造淮海路中段最大商业体。此
外，上海徐家汇商圈改造升级工作正在持续推进。建议关注徐家汇、益民集团、上海九百等。
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2017-06-14│阿里闭门会议透底“新零售”思路
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作为O2O演进版的代名词，“新零售”一直是互联网平台的主战场。从阿里（BABA）2017年6
月13日的闭门会议透露的信息来看，“新零售”终于从“场景”开始触及“商品”这一根本。54
个商家代表参加了此次闭门会议，其中不乏海澜之家、五粮液、美的、海尔、比亚迪等A股上市
公司的高层。种种迹象显示，阿里“新零售”战略已经进入全面实施阶段。
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2017-02-17│上海国资年会提国企改革工作要点
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记者从2017年2月16日下午召开的2017年上海市国资国企工作会议上获悉，上海国资委已下
发《上海市国资委党委2017年工作要点》，（下称《工作要点》）。上海国资委表示，2017年将
全力深化改革攻坚，力争在国资国企改革重要领域和关键环节取得新突破。
《工作要点》显示，2017年上海将着力推进企业上市，发展混合所有制经济。
具体看，上海国资委拟在今年完成2-3家竞争类企业集团整体上市或核心业务资产上市。适
时推动一批符合整体上市标准的企业集团调整管理体制，实现管理重心与资产架构融合，完善存
续资产管理。对功能类、公共服务类企业中的竞争性业务资产，积极引入各类资本，提高资源配
置效率和公共服务能力。
稳妥有序推进国企改制改革。推进5-10户符合条件的国有控股混合所有制企业试点员工持股
。完成建科院增资扩股，引入战略投资者。以国家油气改革为契机，推进上海市燃气行业企业改
革，适时实施混合所有制改革。指导集团公司推进所属企业的公司制改制。积极推进上海市供销
社系统综合改革工作，完成联交所事转企改制，研究推进科研院所多元化改革。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2002年6月，经上海市人民政府《关于同意设立上海徐家汇商城股份有限公 │
│ │司的批复》（沪府体改审[2002]013号）批准，由上海六百实业有限公司原 │
│ │股东作为发起人，有限公司整体变更为上海徐家汇商城股份有限公司。根据│
│ │安达信·华强会计师事务所出具的《审计报告》，有限公司截至2001年12月│
│ │31日经审计的净资产为16,082万元，按1:1折为股本16,082万股，由有限公 │
│ │司原股东按出资比例持有。2002年6月25日，安达信·华强会计师事务所对 │
│ │公司上述注册资本到位情况进行了审验，并出具了《验资报告》。2002年6 │
│ │月27日，公司在上海市工商行政管理局注册登记，并领取了注册号为310000│
│ │1006934的《企业法人营业执照》。 │
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│产品业务 │公司主营业务以百货零售为主，经营业态包括百货商场、奥特莱斯、时尚超│
│ │市等。 │
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│经营模式 │经营模式主要包括商品零售、场地租赁和商业服务等。 │
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│行业地位 │上海地区销售规模最大的百货零售企业之一 │
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│核心竞争力 │1、黄金地段和自有物业 │
│ │公司下属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段，聚客优势明显。绝大│
│ │多数门店为自有物业，自有物业在锁定经营成本同时，获得了良好的商业价│
│ │值，公司经营和盈利水平持续性得到有效保障。 │
│ │2、市场细分和错位经营 │
│ │公司具备丰富的零售业管理经验，能够深刻把握消费者需求。所属汇金百货│
│ │、上海六百、汇联商厦以清晰的市场细分，通过错位经营战略分别服务高、│
│ │中档及大众消费需求，最大限度覆盖了不同消费层级。 │
│ │3、成熟模式和IT技术 │
│ │公司具有长期合作的优质供应商资源，并具备涵盖商品定位、采购招商、商│
│ │场布局等完备的管理体系，具备成熟的门店运营能力。同时公司研发的E-ME│
│ │C系统日趋完善，有效提高运营效率，为线下业务赋能，并积极开展市场化 │
│ │运作。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入54,155.75万元，同比上升12.62%，归属于上市 │
│ │公司股东的净利润7,522.74万元，同比上升207.38%。 │
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│竞争对手 │新世界、上海市第一百货、上海东方商厦、上海永安百货、百联世茂广场、│
│ │上海置地广场商厦、梅龙镇广场、港汇广场、上海太平洋百货、上海六百、│
│ │中信泰富广场、恒隆广场、新梅广场、时代广场、汇联商厦 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司在上海地区拥有“汇金百货”、“上海六百”、“汇联商厦”、│
│营权 │“汇金奥莱”和“汇金超市”等零售品牌，其中，“上海六百”为中华老字│
│ │号。公司门店主要分布在徐家汇商圈、虹桥商圈和上海南站地区，具有较高│
│ │的品牌知名度和市场占有率。 │
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│核心风险 │宏观经济下行导致消费低迷，全渠道建设进展不达预期。 │
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│投资逻辑 │公司在上海地区拥有“汇金百货”、“上海六百”、“汇联商厦”、“汇金│
│ │奥莱”和“汇金超市”等零售品牌，其中，“上海六百”为中华老字号。公│
│ │司门店主要分布在徐家汇商圈、虹桥商圈和上海南站地区，具有较高的品牌│
│ │知名度和市场占有率。公司坚持以百货零售为主业，奉行“做强做大、稳步│
│ │发展”的指导思想，在经营中已形成汇金百货“时尚领先”、上海六百“大│
│ │众流行”和汇联商厦“食品大王”等各具优势的品牌特色。公司作为上海本│
│ │地主要零售企业之一，在徐家汇商圈占据较高市场份额，主要零售企业保持│
│ │上海商业企业单店销售排名前列。 │
│ │公司下属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段，聚客优势明显。绝大│
│ │多数门店为自有物业，自有物业在锁定经营成本同时，获得了良好的商业价│
│ │值，公司经营和盈利水平持续性得到有效保障。 │
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│消费群体 │个人消费者 │
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│消费市场 │上海 │
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│项目投资 │徐家汇2023年7月22日公告，公司拟投资上海六百城市更新项目，将现有建 │
│ │筑体拆除重建，打造符合新时代消费者需求的综合性精品购物中心，项目计│
│ │划总投资约79800万元。公司表示，该项目实施难度高，项目建设预计需要3│
│ │年至4年；预计本项目投资回收期为15年至17年（含建设期）。从长期来看 │
│ │，项目是传统百货应对市场变化做出的积极反应，是公司在稳健发展中自我│
│ │提升和突破的有效方式。 │
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│行业竞争格局│2023年，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民，顶住外│
│ │部压力、克服内部困难，全面深化改革开放，加大宏观调控力度，着力扩大│
│ │内需、优化结构、提振信心、防范化解风险，我国经济回升向好，高质量发│
│ │展扎实推进。全年国内生产总值比上年增长5.2%。全国社会消费品零售总额│
│ │471495亿元，比上年增长7.2%；上海市社会消费品零售总额18515.50亿元，│
│ │比上年增长12.6%，其中批发和零售业零售额17010.24亿元，比上年提高11.│
│ │1个百分点。 │
│ │在宏观政策持续发力的背景下，扩内需和促消费政策效应逐步显现，消费信│
│ │心有所提振，文旅热潮带动需求持续释放，实体零售经营业绩总体呈现恢复│
│ │性增长的态势。百货店及购物中心采取业态焕新、品牌优化和服务升级等举│
│ │措吸引顾客到店；部分商场通过改变形态或调整业态转型升级，租赁比重进│
│ │一步提升；室外街区、公园商业等个性化、特色化的“非标”商业体成为新│
│ │入市项目的主打方向；会员制、硬折扣为导向的价格驱动型竞争愈发激烈，│
│ │折扣零售影响范围不断扩大。国潮本土品牌快速发展，亲子消费热度不减；│
│ │在市集、夜间经济、IP互动等各类主题活动带动下，顾客向线下持续回流。│
│ │受外部环境复杂性、严峻性和不确定性的影响，消费市场复苏不及预期，年│
│ │内有多家老牌百货店因租约到期或经营改善无望而闭店，行业洗牌提速；传│
│ │统商超行业整体表现低迷，业绩亏损、主动闭店等现象屡见不鲜，短期难有│
│ │根本转变。各大电商平台重新将“价格力”、“性价比”提升到最重要位置│
│ │，并聚焦提升效率进行组织架构变革，行业格局进一步分化；直播电商头部│
│ │主播影响力有所下降，行业发展总体平稳；跨境电商海外拓展势头强劲，带│
│ │动国内产业链和生产能力迅速向外输出；受AICG技术高速发展，部分企业开│
│ │始尝试利用人工智能工具，辅助推动营销及广告等方面提质增效。 │
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│行业发展趋势│2024年，在党中央稳中求进、以进促稳、先立后破，多出有利于稳预期、稳│
│ │增长、稳就业政策，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，以及│
│ │不断巩固稳中向好趋势的基础上，中国经济长期向好的基本面不会改变。在│
│ │加快发展新质生产力、扎实推进高质量发展的战略部署和推动下，消费需求│
│ │将向更高层次、个性化和品质化方向发展，将促使企业通过技术创新和流程│
│ │变革提供满足这些需求的全新解决方案，推动消费市场向更高水平发展，从│
│ │而形成良性循环。 │
│ │在《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》等一系列政策“组合│
│ │拳”的推动下，国内市场将延续整体复苏态势。节假日经济仍将是促消费重│
│ │要抓手，文旅消费市场持续繁荣且竞争日益白热化，也将有效带动零售、餐│
│ │饮、娱乐等服务性行业客流增长，实体行业有望继续在复苏反弹周期运行。│
│ │但由于外部环境复杂性、严峻性和不确定性上升的影响，国内宏观经济仍面│
│ │临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，有效需求不足，居民消费和企│
│ │业投资意愿不够强等问题仍客观存在，经济复苏存在一定压力，实体零售业│
│ │继续面临严峻考验。即时零售、绿色消费等新业态、新模式不断培育壮大，│
│ │场景式、体验式场景打造成为业内主流手段，数字消费活力进一步迸发。商│
│ │业地产将进一步加大整合力度，存量商场的空置率有望回落。传统商超亟需│
│ │通过模式创新或经营变革重获新生，会员制、硬折扣等转型赛道加速细分，│
│ │供应链上下游在利益博弈中迭代重构。伴随流量红利见顶、用户增速放缓，│
│ │电商行业的低价竞争预计将会更加激烈；直播电商在法律法规的约束下逐步│
│ │进入常态发展，品牌自播、中小主播将会更加普及。品牌商在经济下行的压│
│ │力下，线下更加倾向于选择收缩规模、降本增效的发展策略，相对实体商场│
│ │的议价能力进一步增强，实体店“招商难、留客难”及异常违约等问题依然│
│ │未能缓解。 │
│ │以“Z世代”为代表的年轻力量进一步引导消费市场需求，不同消费层级的 │
│ │需求加速分化，消费触点也更加多元化、分散化与复杂化，零售行业将呈现│
│ │以下发展趋势： │
│ │一是从长期来看消费者对于美好生活的追求不会改变，服务型、体验型消费│
│ │需求将能够穿越波动周期持续发展，推动创新消费不断升级；年轻群体“情│
│ │绪+精神消费”需求潜力巨大，实体商业要以人为本，实施商业载体设计和 │
│ │消费场景打造，拓展体验融合消费，提升多元服务内涵。 │
│ │二是短期经济的周期性波动影响消费预期，“极致性价比”需求持续扩大，│
│ │消费将迈入以“理性”为主的新平衡周期。消费分层和结构分化加速上演，│
│ │并呈现个性化、多元化及日趋理性化等新特点；零售商和品牌商要灵活应对│
│ │不同层次需求，推动差异化的商品生产和服务提供，优化供应链管理的重点│
│ │是通过创新实现“降本增效”。 │
│ │三是随着零售行业对人工智能前沿技术的研究与应用，新技术对赋能“提高│
│ │营销效率，降低经营成本，改善消费体验、辅助决策建议”的效应将快速显│
│ │现，善于应用新技术的企业将逐步巩固成本领先优势，并推动行业深刻变革│
│ │；同时，数据安全、信息采集和数据分析的合规性要求及成本将更高。 │
│ │面对复杂多变的市场环境和更加多元的消费需求，实体零售业仍要紧紧以顾│
│ │客为核心，以“模式创新、互动体验、社交共享”等为重点，打造“空间精│
│ │美化、创意化；场景体验化、人性化；品牌年轻化、活力化”的实体店。未│
│ │来几年，中国零售市场仍是“消费能级提升，市场能级提升，技术能级提升│
│ │，企业能级提升”的高强度整合期，行业内优胜劣汰的并购力度和规模将有│
│ │所扩大，集中度预计还会进一步提高。 │
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》 │
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│公司发展战略│巩固提升公司“经营有创新、有突破；管理规范化、精细化；运营高效率、│
│ │控成本”的核心竞争能力，深入实施创新驱动发展战略，推动公司在“形态│
│ │、业态、文态及生态”方面高质量发展，实现“3+1+X”的战略发展目标。 │
│ │即：着力推动打造新一体化建筑新形态业态，努力实现城市奥莱、汇联食品│
│ │、汇金超市等网点连锁的新发展路径，深入探索线上线下一体化及自营品牌│
│ │的新商业模式；并充分发挥上市公司资本平台融资功能，加强资本运作力度│
│ │，把公司打造成为“管理卓越、品牌知名、效益一流”的现代化零售上市公│
│ │司。 │
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│公司日常经营│2023年，公司实现营业收入54155.75万元，同比上升12.62%，归属于上市公│
│ │司股东的净利润7522.74万元，同比上升207.38%。报告期内随着零售市场呈│
│ │现恢复性增长态势，公司下属各门店持续落实调改升级和场景优化，推动品│
│ │牌能级提升和商业空间焕新；结合新型消费需求，创新营销形式，强化社交│
│ │与互动体验；开展数字人直播、社群营销等引流活动，提高拉新力度与会员│
│ │粘性，带动客流与销售回暖，本报告期内的营业收入较同期有所上升，归母│
│ │净利润及扣非归母净利润呈现恢复性增长。 │
│ │1、扎实推进调改，优化业态布局 │
│ │报告期内，公司贯彻落实“大徐家汇”发展总体规划，配合徐家汇商圈实施│
│ │部分建筑外立面灯光工程，并扎实推进上海六百城市更新项目进程取得实质│
│ │性进展，为建筑拆除及重建夯实基础。统筹推动各分、子公司按计划落实调│
│ │改，汇金徐汇店完成四楼商场整体升级开业及正门形象翻新，同步推进五楼│
│ │调改方案设计与业态品牌规划；汇金虹桥店大力引进餐饮等体验业态，商铺│
│ │满租率明显提升；汇金南站店做好女装大类品牌提档，扩充经营业态品类，│
│ │丰富城市奥莱内涵；汇联商厦落实口袋公园相邻铺位招商开业，有序推进二│
│ │楼、三楼业态转型规划及配套工程方案设计，积极配合商圈夜间经济相关项│
│ │目规划；汇金超市强化商品力建设，加大外场招商力度，焕新门店设施设备│
│ │，升级优化购物体验。 │
│ │2、挖掘消费热点，多元促销营销 │
│ │公司及各分、子公司积极参与上海市消费季、徐家汇商圈营销活动，配合落│
│ │实“米哈游”、“得物”等跨界合作，促进社群裂变和流量转化，凝聚商旅│
│ │文体资源优势，有力推动客流恢复性增长。上海六百利用广场资源开展文创│
│ │市集、IP造景及复古怀旧展等特色活动，与顾客形成情感上的同频共振。 │
│ │3、开发自营品牌，拓展市场规模 │
│ │汇联商厦的自营品牌“汇食皇”休闲食品上市销售，先后完成产品规划、形│
│ │象设计、供应链源头采购及新店开业等一系列工作，从商品端深入着手做优│
│ │做强“食品大王”称号。汇金超市结合周边需求，动态调整商品结构，巩固│
│ │优势门店销售业绩。自贸区公司通过优化正价店与奥莱店的配比结构，提升│
│ │市场抗压能力；做好存量门店精细化运营，并结合新店拓展升级第三代形象│
│ │店铺；持续优化供应链管理，通过开发年轻副线自创品牌，探索“多品牌矩│
│ │阵式”运营模式。公司积极探寻徐家汇商圈项目合作机遇，开展可行性测算│
│ │与分析，为扩大业务规模、落实发展战略做好资源储备。 │
│ │4、深化数字运营，赋能经营管理 │
│ │各分、子公司向全业务流程数字化目标稳步迈进，推动全面预算管理系统一│
│ │期功能持续优化及二期上线，完成工程项目管理系统需求研发。根据落实数│
│ │字化发展战略需要，在股份公司层面增设数字化运营部门与团队，为探索面│
│ │向未来的数字化能力打下组织基础。试点以RPA技术助力对账、应收账款管 │
│ │理等业务场景自动化运行，在准确率及工作效率得到显著提升的同时，综合│
│ │成本也明显下降。 │
│ │5、加强内控管理，促进提质增效 │
│ │结合政策要求与业务变化，按计划落实《内控手册》第三次修订，为经营活│
│ │动提供切实可循的操作指引。根据最新监管要求，结合市场热点，开展自查│
│ │对照与制度修订，强化制度建设和风险控制，确保合规运作。结合外部监管│
│ │要求，接受第三方内部控制审计意见，整改落实内控执行，完善内控流程。│
│ │定期组织开展各类安全生产自查，加强现场管理整治提升，筑牢全链条安全│
│ │防线。 │
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│公司经营计划│1、落实重大项目，推动转型升级 │
│ │全面启动上海六百城市更新项目，按计划节点完成现有建筑体拆除，同步做│
│ │好设计方案深化、工程建设审批、相关部门协调及重建施工招标等重点工作│
│ │，在确保安全生产的前提下加快推进土建工程。汇金徐汇店继续按计划落实│
│ │五楼商场整体调整与车库翻新改造，引进知名品牌，增加体验业态占比，打│
│ │造多业态协同的联动优势。汇金虹桥店贯彻错位经营策略，在品类和品牌上│
│ │形成相对优势，并尽快实现满铺运营。汇金南站店把握地铁15号线通道口开│
│ │通契机，优化南、北广场业态功能，提升品牌能级，不断挖潜增效。 │
│ │2、创新营销场景，深化会员服务 │
│ │积极参加市、区各级政府组织的促消费及商圈重点节假日主题营销和促销活│
│ │动，促进引流增效。优化“人货场”要素组合，持续深化全渠道协同的营销│
│ │体系，努力实现各环节互动与促进。密切关注消费趋势，动态捕捉潮流热点│
│ │，着重围绕抖音、小红书等渠道，构筑多层次新媒体宣传矩阵，持续输出品│
│ │牌价值与文化内涵；迎合家庭消费趋势，以亲子乐园、周边社区等为抓手，│
│ │常态化开展亲子互动、社区共建等线下活动，增加与顾客的互动场景；强化│
│ │“主动退货”及“保价政策”实施力度，确保顾客购物无忧；着力优化消费│
│ │联动机制，协同优质品牌资源开展会员共享、沙龙共建等特色活动；升级会│
│ │员触达平台，持续探索数字人、小程序、视频号等营销新模式，加大企微社│
│ │群运营力度，促进线上线下双向转化。 │
│ │3、强化品牌建设，加大拓展步伐 │
│ │汇联商厦加大自营品牌“汇食皇”培育，拓展盈利空间，探索休闲零食自营│
│ │品类经营和专柜连锁经营模式。汇金超市开展自营品牌和联名商品的业务创│
│ │新，强化商品原采品质和价格优势，提升特色商品的自营能力。自贸区公司│
│ │继续扎根长三角地区，以“正价店树形象，奥莱店提业绩”的思路，合理匹│
│ │配店铺等级与数量，稳步推进奥莱店及代理品牌的外地市场开拓；进一步增│
│ │强采买和开发综合能力，逐步形成相对稳定且具有较高性价比的供应链队伍│
│ │；整合自创潮流品牌产品线，扩充畅销品类，切实促使“多品牌矩阵式”运│
│ │营取得成效。公司以积极参与商圈能级提升战略为发力方向，找寻和储备大│
│ │徐家汇地区内的商业项目资源。 │
│ │4、聚焦应用实效，加大数字研发 │
│ │继续以全业务流程数字化为目标，推动经营管理工作向“管理四化”的方向│
│ │发展。推进全面预算系统三期和工程项目管理系统软件开发，深化部分后勤│
│ │职能管理自动化应用方案。完成RPA二期需求撰写与架构设计，稳步推进新 │
│ │的功能模块研发；推进数电票、券系统和租赁系统等项目形成阶段性成果，│
│ │并沉淀积累多维数据，为数据分析创造良好条件。不断丰富完善E-MEC系统 │
│ │，提高前后台协同运作效率。结合业务需求，开展MIS系统功能开发与迭代 │
│ │升级，灵活支持多元营销组合，精准满足个性消费需求。卖科公司夯实自主│
│ │研发能力，加快适应市场拓展的新产品研发，并进一步规范其法人治理结构│
│ │和市场化运作机制。 │
│ │5、夯实制度建设，提升治理水平 │
│ │根据法律法规与监管规则，继续对公司制度体系进行梳理和完善，确保制度│
│ │连贯有效并符合监管要求；适时启动会计师事务所选聘，完善独立董事相关│
│ │制度，确保上市公司合规运作。密切关注关联交易、同业竞争及维护中小股│
│ │东权益等监管重点，切实加强信息披露及合规性管理，确保公司按照相关规│
│ │则规范高效运作。 │
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│公司资金需求│本公司的各子公司负责监控自身的现金流量预测，公司财务部在汇总各子公│
│ │司现金流量预测的基础上，在集团层面持续监控短期和长期的资金需求，以│
│ │确保维持充裕的现金储备。 │
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│可能面对风险│1、消费需求下降的风险 │
│ │尽管当前国内市场回暖和复苏态势延续，总体向好趋势持续巩固，但受到国│
│ │内外风险挑战等多重因素影响，实体经济走势存在较大波动风险，有效需求│
│ │、消费信心和社会预期明显下降，实体零售业整体面临消费需求下降从而导│
│ │致销售业绩下降的风险。 │
│ │2、营运成本上升的风险 │
│ │零售行业的劳务成本、租赁成本、改造成本、物流成本及数字化成本等呈持│
│ │续上升态势，日益增长
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