热点题材☆ ◇002561 徐家汇 更新日期：2024-04-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、数字货币、预制菜
风格:融资融券、小盘国企
指数:无
【2.主题投资】
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2023-11-28│预制菜 │关联度：☆☆☆
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公司下属汇金超市和汇联商厦均有预制菜业务
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2023-11-28│数字货币 │关联度：☆☆☆
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公司与多家银行开展数字人民币业务，现已完成系统对接及交易结算功能。
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2022-09-14│新零售 │关联度：☆☆
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旗下汇金百货信息系统已与天猫、京东等电商网站连通，能为商户提供客服、物流、支付、
营销一站式解决方案
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司一直关注和分析网络零售的发展趋势，并已建立相应的电商运行小组在有关电子商务平
台开展营销工作
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2022-12-07│社区团购 │关联度：☆☆☆
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公司汇金超市持续开展社区团购微信群的日常维护。
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2019-04-24│上海国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为上海市徐汇区国资委。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，不可减持。
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2024-04-23│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
【3.事件驱动】
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2023-07-21│发改委将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策
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发改委政研室主任在7月例行新闻发布会上指出，将完善消费政策。针对当前消费领域存在
的突出问题，我们将抓紧制定出台恢复和扩大消费的政策，围绕稳定大宗消费、促进汽车消费和
电子产品消费、拓展农村消费、优化消费环境等方面，出台一批务实管用的政策举措并推动尽快
落地见效。
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2020-04-24│上海：举办“五五购物节全城打折季”系列活动 促进消费回补和潜力释放
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上海市人民政府办公厅印发《关于提振消费信心强力释放消费需求的若干措施》，提出举办
“五五购物节，全城打折季”系列活动，组织重点商圈、特色商街、商业企业、品牌企业开展营
销活动，通过线上引流带动实体消费，促进消费回补和潜力释放。
上海市政府“五五购物节”新闻发布会上表示，“五五购物节”期间，南京路、淮海路、陆家嘴
、徐家汇、五角场、虹桥等全市各大商圈商街，百联、新世界城、大悦城、环球港、万达等购物
中心，麦德龙、家乐福、永辉、沃尔玛等超市卖场，金拱门、必胜客等餐饮连锁企业都将推出一
批让利于民、有吸引力的折扣活动。
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2018-05-14│沪商业类国资改革现新动向 关注整合预期股
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2018年5月13日据中证资讯报道，近期，上海在“上海服务”、“上海制造”、“上海购物
”、“上海文化”四大品牌建设领域动作颇多。上海国资系统下商业类资产的整合预期值得关注
。近年来，上海商业类国企上市公司业绩表现一般、主营业务单一且老化。但是，近期商业类国
企的改革动作有所体现，例如，百联集团与锦江国际集团将携手打造淮海路中段最大商业体。此
外，上海徐家汇商圈改造升级工作正在持续推进。建议关注徐家汇、益民集团、上海九百等。
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2017-06-14│阿里闭门会议透底“新零售”思路
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作为O2O演进版的代名词，“新零售”一直是互联网平台的主战场。从阿里（BABA）2017年6
月13日的闭门会议透露的信息来看，“新零售”终于从“场景”开始触及“商品”这一根本。54
个商家代表参加了此次闭门会议，其中不乏海澜之家、五粮液、美的、海尔、比亚迪等A股上市
公司的高层。种种迹象显示，阿里“新零售”战略已经进入全面实施阶段。
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2017-02-17│上海国资年会提国企改革工作要点
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记者从2017年2月16日下午召开的2017年上海市国资国企工作会议上获悉，上海国资委已下
发《上海市国资委党委2017年工作要点》，（下称《工作要点》）。上海国资委表示，2017年将
全力深化改革攻坚，力争在国资国企改革重要领域和关键环节取得新突破。
《工作要点》显示，2017年上海将着力推进企业上市，发展混合所有制经济。
具体看，上海国资委拟在今年完成2-3家竞争类企业集团整体上市或核心业务资产上市。适
时推动一批符合整体上市标准的企业集团调整管理体制，实现管理重心与资产架构融合，完善存
续资产管理。对功能类、公共服务类企业中的竞争性业务资产，积极引入各类资本，提高资源配
置效率和公共服务能力。
稳妥有序推进国企改制改革。推进5-10户符合条件的国有控股混合所有制企业试点员工持股
。完成建科院增资扩股，引入战略投资者。以国家油气改革为契机，推进上海市燃气行业企业改
革，适时实施混合所有制改革。指导集团公司推进所属企业的公司制改制。积极推进上海市供销
社系统综合改革工作，完成联交所事转企改制，研究推进科研院所多元化改革。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2002年6月，经上海市人民政府《关于同意设立上海徐家汇商城股份有限公 │
│ │司的批复》（沪府体改审[2002]013号）批准，由上海六百实业有限公司原 │
│ │股东作为发起人，有限公司整体变更为上海徐家汇商城股份有限公司。根据│
│ │安达信·华强会计师事务所出具的《审计报告》，有限公司截至2001年12月│
│ │31日经审计的净资产为16,082万元，按1:1折为股本16,082万股，由有限公 │
│ │司原股东按出资比例持有。2002年6月25日，安达信·华强会计师事务所对 │
│ │公司上述注册资本到位情况进行了审验，并出具了《验资报告》。2002年6 │
│ │月27日，公司在上海市工商行政管理局注册登记，并领取了注册号为310000│
│ │1006934的《企业法人营业执照》。 │
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│产品业务 │公司主营业务以百货零售为主，经营业态包括百货商场、奥特莱斯、时尚超│
│ │市等。 │
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│经营模式 │经营模式主要包括联销、自营(购销)和租赁。 │
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│行业地位 │上海地区销售规模最大的百货零售企业之一 │
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│竞争对手 │新世界、上海市第一百货、上海东方商厦、上海永安百货、百联世茂广场、│
│ │上海置地广场商厦、梅龙镇广场、港汇广场、上海太平洋百货、上海六百、│
│ │中信泰富广场、恒隆广场、新梅广场、时代广场、汇联商厦 │
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│品牌/专利/经│“汇金奥莱” │
│营权 │ │
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│核心风险 │宏观经济下行导致消费低迷，全渠道建设进展不达预期。 │
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│投资逻辑 │公司经营稳健，持续推进线上线下融合，未来有望加大力度拓展基于全渠道│
│ │的新零售模式 │
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│消费群体 │经营模式主要包括商品零售和场地租赁。 │
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│消费市场 │上海 │
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│项目投资 │徐家汇2023年7月22日公告，公司拟投资上海六百城市更新项目，将现有建 │
│ │筑体拆除重建，打造符合新时代消费者需求的综合性精品购物中心，项目计│
│ │划总投资约79800万元。公司表示，该项目实施难度高，项目建设预计需要3│
│ │年至4年；预计本项目投资回收期为15年至17年（含建设期）。从长期来看 │
│ │，项目是传统百货应对市场变化做出的积极反应，是公司在稳健发展中自我│
│ │提升和突破的有效方式。 │
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│公司发展战略│本公司在发展过程中坚持“做强做大、稳步发展”的指导思想。通过自行营│
│ │建、对外收购、物业租赁等方式扩张经营，积极稳妥地实施连锁零售业发展│
│ │，并通过以“零售品牌+管理制度+‘E-MEC’系统”为核心的管理输出，为 │
│ │连锁发展创造良好条件。做精做细实体商业，做实做新线上渠道。组建专业│
│ │团队开展品牌授权经营业务，逐步形成具备独立运营能力的品牌授权经营模│
│ │式；依托E-MEC系统持续优化零售供应链管理，努力推动相关企业参与零售I│
│ │T市场运作。力争在行业转型的战略机遇期，形成“经营有创新、有突破； │
│ │管理规范化、精细化；运营高效率、控成本”的核心竞争能力，推动经营模│
│ │式转型升级。继续努力把公司打造成为“管理领先、品牌知名、效益一流”│
│ │的具有较强市场竞争力现代化零售集团。 │
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│公司日常经营│1、深化结构调整，优化购物体验：公司持续推动各分、子公司有针对性地 │
│ │开展布局调整、品牌优化及功能完善工作。 │
│ │2、优化营销方式，增加互动体验：各分、子公司根据全年促销计划，积极 │
│ │做好春节、年中庆、周年庆等重大主题活动。 │
│ │3、加快E-MEC建设，推动渠道融合：公司主导开发的E-MEC系统功能继续充 │
│ │实完善，完成了供应商促销、电子退货等模块开发、测试和上线。与E-MEC │
│ │互联互通的“汇金APP”正式上线，不但实现了电商购物模式，而且还支持 │
│ │顾客扫码购物、网订店取等线上线下融合的多种购物场景“商品、库存、促│
│ │销、会员、支付及结算”线上线下一体化销售模式基本建成。 │
│ │4、强化内部控制，提高管理效能：成立了上海卖科电子商务有限公司，致 │
│ │力于零售业软件开发，力争将“行业经验”形成“行业软件”，努力成为具│
│ │备软件开发、系统集成、数据服务及管理咨询等能力的专业企业。打造“TO│
│ │NY │
│ │WEAR”全新形象和市场拓展，以此为切入点，努力成为“生产商-品牌商-零│
│ │售商-电商”全供应链信息共享和互联互通的实践项目。 │
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│公司经营计划│1、加快业态布局，提高调整实效：公司将推动分、子公司不断完善商品结 │
│ │构、优化购物环境、探索经营模式； │
│ │2、关注营销热点，加强互动体验：积极开展营销创新，加强网络资源的开 │
│ │发与应用； │
│ │3、完善E-MEC功能，融合渠道优势：研发E-MEC系统2.0版本需求，组织开发│
│ │电子卡券管理功能，实现E-MEC与APP及微信的无缝对接；推进供应商让利促│
│ │销、线上退货等功能测试与应用；尝试与自营品牌ERP开展系统对接及数据 │
│ │共享； │
│ │4、深化管理职能，提升治理水平，优化组织架构，提高劳动效率。 │
│ │5、推动项目进程，关注拓展机遇：对TONYWEAR品牌加大投资培育力度，一 │
│ │方面利用现有商品积极开展奥莱及电商平台销售业务，推动公司良性运营；│
│ │另一方面，对品牌进行专业规划，建立规范的设计、订货、生产、库存及销│
│ │售流程，力争年内开出全新形象门店，并以上海地区为重点拓展开发销售网│
│ │点。 │
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│可能面对风险│1、消费需求下降的风险； │
│ │2、营运成本上升的风险； │
│ │3、市场竞争加剧的风险。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023-2025年）股东回报规划：公司将进一步强化股东回报的意识，利润 │
│ │分配方案将坚持以现金分红为主，通过提高现金分红水平来提升股东回报率│
│ │。公司原则上每年度进行一次现金分红，每年以现金方式分配的利润应不低│
│ │于当年实现的可分配利润（按当年实现的合并报表可供分配利润、母公司可│
│ │供分配的利润二者中较小数额计算）的10%，以现金方式累计分配的利润不 │
│ │少于该三年实现的年均可分配利润的30%。 │
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│重大合同 │徐家汇2022年12月30日公告，公司全资子公司上海汇金六百超市有限公司与│
│ │公司控股股东上海徐家汇商城（集团）有限公司，就商城集团向汇金超市采│
│ │购商品事项拟签署《敬老慰问品采购合同》，合同金额不超过900万元（含 │
│ │税）。 │
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〖免责条款〗
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用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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