热点题材☆ ◇002569 *ST步森 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块
风格:股权转让、壳资源、控制变更
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-28│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-04-28更名为*ST步森
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2024-10-10│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2024-07-11│国资入股 │关联度：☆☆☆
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公司2024年7月8日晚间公告：公司控股股东变更为宝鸡方维同创，最终控制人为宝鸡市财政
局
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2022-12-22│京东概念 │关联度：☆
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2018年10月，公司拟以货币现金方式合计出资797.15万元对宿迁京东之家文化传媒有限公司
进行投资。本次对外投资是公司联手京东打造京东步森-时尚生活体验馆的新尝试，尝试与京东
在供应链和产品，库存，货物领域实现有效整合
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-18│控制权变更 │关联度：☆☆☆☆☆
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宝鸡方维同创企业管理合伙企业（有限合伙）已转让上市公司14.81%的股份给广州延丰数字
科技有限公司。
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2025-07-22│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让4.67%股权给张庆北。
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2019-06-24│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
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民企;第一大股东:重庆安见汉时科技有限公司,持股比例16.00%。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │步森服饰股份有限公司成立于1985年，总部位于浙江省诸暨市，2011年4月1│
│ │2日在深圳证券交易所上市（股票代码：002569）。作为中国驰名品牌和服 │
│ │装行业领军企业，公司主营业务涵盖男装设计、生产与销售，核心产品包括│
│ │男士衬衫、西服、西裤及茄克衫、T恤衫、职业装等系列产品。2021年因涉 │
│ │嫌信息披露违规被证监会立案调查，2024年新增639.6万元被执行标的。同 │
│ │年7月控股股东变更为宝鸡方维同创企业管理合伙企业（有限合伙），实际 │
│ │控制人调整为宝鸡财华智远管理咨询有限公司。企业通过智能制造领域AI算│
│ │法优化版型适配度，将定制化订单交期缩短至7天，持续巩固大众化强势品 │
│ │牌地位。 │
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│产品业务 │公司坚持男装品牌服装的设计、生产和销售为核心，以“步森男装”为主打│
│ │品牌，以“舒适商务男装”为核心理念，以“活出男人范”为品牌态度，推│
│ │出了多类别、多款式的商务休闲男装，产品类型和款式进一步丰富和时尚化│
│ │，激发男人对自我优秀品质的追求，获得众多男士的追捧与共鸣。报告期内│
│ │公司继续加强质量监控、产品设计、品牌经营、供应链与营销网络运营几大│
│ │板块的管理，为消费者提供品质优良、品种多样、性价比高、更加时尚的男│
│ │装服饰。 │
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│经营模式 │1、研发设计模式 │
│ │公司拥有独立的研发设计部门，始终坚持产品自主研发与设计，拥有一支稳│
│ │定的设计研发队伍，对于部分特需产品采取授权研发设计模式。公司以品牌│
│ │为主导，积极参加时装发布会，对接市场流行元素，采用场景化开发模式，│
│ │深入市场前沿，探索消费者需求，提高产品设计的精准度，坚持向消费者提│
│ │供高品质、高性价比的产品，不断满足消费者对市场的需求。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司采购的主要产品包括面料、辅料、半成品、成衣、配饰和其他物料。公│
│ │司根据每年的订货会订单情况制定采购和生产计划，根据订货会订单预测出│
│ │货时间节点，对生产订单及库存进行分析，合理安排采购数量和下单时间点│
│ │，确保最佳采购数量和减少资金占用时间。公司严格执行《采购管理制度》│
│ │，不断更新优化完善供应商信息库，与部分优质的供应商保持长期的合作关│
│ │系，从源头上加强对产品品质的控制，并持续探索与业内优秀供应商的新合│
│ │作模式。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司目前采用自制、外协生产相结合的生产模式。 │
│ │公司依托稳定的客户群体，按照以销定产的模式，依据销售订单和库存计划│
│ │性生产，以成本最小化、收益最大化为原则，统筹利用公司自身优势和市场│
│ │资源优势，协调自产和外协生产两种模式。自产模式下，公司在签订销售合│
│ │同之后，依靠自有的工厂、生产设备、技术自行组织生产；外协生产模式下│
│ │，公司根据比较优势原则，选择合适的外协合作工厂询价，外协工厂根据公│
│ │司对产品的设计、式样、交货期进行车缝等工序并交货。 │
│ │4、销售模式 │
│ │目前公司产品的销售渠道有直营销售（公司直接负责门店或商场专柜的开设│
│ │、经营、管理，并承担门店运营的所有费用）、经销销售（公司通过与具有│
│ │一定资质的企业或个人签订经销合同，授权销售本公司商品）和线上销售（│
│ │公司在第三方电商平台如天猫、抖音等平台开设线上店铺）。公司将进一步│
│ │优化加盟及直营的销售模式，一方面加大力度拓展直营模式，实现垂直管理│
│ │和精细化营销，提升步森男装品牌的市场知名度；另一方面采取多种措施鼓│
│ │励支持业绩良好的加盟商，实现优胜劣汰；同时积极拓展新零售业务，努力│
│ │提高公司销售业绩。 │
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│行业地位 │"步森"品牌是男装行业中销售规模较大的企业 │
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│核心竞争力 │1、步森品牌优势 │
│ │公司自成立以来，经过多年的运营和品牌的沉淀，坚持创新改革，目前拥有│
│ │完整的研发、设计、制造和销售等体系，在多年的经营过程沉淀了经典的产│
│ │品系列，建立了深厚的品牌知名度。“步森”品牌已成为国内男装驰名商标│
│ │，集中国名牌、中国驰名商标、国家免检、中国最具竞争力品牌等多项国家│
│ │级荣誉于一身，具有其他品牌无可比拟的唯一性和独特性。依靠风格优雅、│
│ │品质优良的几大产品系列，在国内市场具有较高的知名度，且拥有一批忠诚│
│ │、稳定的消费群体，多年来深受客户青睐，从容应对市场的瞬息万变。 │
│ │2、大客户优势 │
│ │基于步森品牌多年的历史沉淀，公司在男装市场具有较高的知名度。公司与│
│ │主要客户合作关系较为深厚，与部分主要客户形成了互相依赖的深度合作格│
│ │局。公司始终按照较高的行业标准来进行生产制造。除了满足基本的生产合│
│ │规要求外，还始终严格按照各大客户定制化的生产细节要求进行生产。公司│
│ │的生产流程较为规范、生产要求较为严格、生产标准较高。 │
│ │3、营销模式优势 │
│ │公司凭借多年的生产管理经验，近年来着力打造了属于自身的营销网络，公│
│ │司营销网络涵盖百货商场、购物中心、电子商务平台等各种形式，实现线上│
│ │和线下从不同层面贴近目标消费群体，并发展出一套针对“加盟与直营并举│
│ │”的整合营销管理方法，有力地支持了公司营销网络的拓展与维护。在终端│
│ │管理方面，直营和加盟渠道开始全面实施终端形象升级、店铺管理标准化、│
│ │精细化，并已经取得了显著成效。新零售业务拓展方面，公司积极布局，努│
│ │力践行“以线上线下融合的新零售模式加快时尚服饰产业布局”战略规划，│
│ │实现资源的整合和优化。 │
│ │4、主营产品优势 │
│ │产品是品牌的核心竞争力，品质是品牌的立身之本。公司一直聚焦产品品质│
│ │提升，整合实施，打造核心优势。公司主要产品历年均被国家服装质量监督│
│ │检验中心评为国家质量优等品；衬衫、西服、裤装三项产品被认定为国家免│
│ │检产品，衬衫、裤装两项产品被国家质量检验检疫总局评定为中国名牌产品│
│ │。 │
│ │5、管理团队优势 │
│ │公司拥有一支经验丰富、勤勉务实、积极进取的管理团队，他们对中国服装│
│ │市场及资本市场有着深入透彻的理解。公司管理团队有着多年的从业经验，│
│ │核心管理层持有公司的股份，为公司管理层稳定和持续的发展提供了保障。│
│ │公司管理团队在公司定位、发展战略、管理提升等方面思路清晰，建立了和│
│ │品牌运营企业相适应的业务流程制度、营销终端管理制度、快速反应的供应│
│ │链体系、规范的决策和执行机制，推动公司长期持续健康发展。 │
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│经营指标 │2025年，营业收入140057603.90元，比上年增加5.87%，归属于上市公司股 │
│ │东的净利润8672699.50元，比上年增加116.87%。 │
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│竞争对手 │雅戈尔、红豆股份、凯诺科技、杉杉股份、七匹狼、报喜鸟 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司坚持男装品牌服装的设计、生产和销售为核心，以“步森男装”│
│营权 │为主打品牌，以“舒适商务男装”为核心理念，以“活出男人范”为品牌态│
│ │度，推出了多类别、多款式的商务休闲男装，产品类型和款式进一步丰富和│
│ │时尚化，激发男人对自我优秀品质的追求，获得众多男士的追捧与共鸣。“│
│ │步森”品牌已成为国内男装驰名商标，集中国名牌、中国驰名商标、国家免│
│ │检、中国最具竞争力品牌等多项国家级荣誉于一身，具有其他品牌无可比拟│
│ │的唯一性和独特性。同时，强化“商务着装全品类”的品牌认知，重点突出│
│ │步森的品质标准，沉淀品牌忠实客户，着力实现品牌价值与主营业务的同步│
│ │提升。若无法快速适应“小单快返”的市场节奏及消费者个性化需求，将面│
│ │临市场份额被新兴品牌蚕食的风险。 │
│ │经营权：加盟销售指公司授予区域经销商、加盟商步森品牌服装的经营权，│
│ │双方签订经销合同明确约定双方权利和义务，加盟店只能销售步森品牌服装│
│ │。 │
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│投资逻辑 │“步森”品牌已成为国内男装驰名商标，集中国名牌、中国驰名商标、国家│
│ │免检、中国最具竞争力品牌等多项国家级荣誉于一身，具有其他品牌无可比│
│ │拟的唯一性和独特性。 │
│ │基于步森品牌多年的历史沉淀，公司在男装市场具有较高的知名度。 │
│ │公司凭借多年的生产管理经验，近年来着力打造了属于自身的营销网络，公│
│ │司营销网络涵盖百货商场、购物中心、电子商务平台等各种形式，实现线上│
│ │和线下从不同层面贴近目标消费群体，并发展出一套针对“加盟与直营并举│
│ │”的整合营销管理方法，有力地支持了公司营销网络的拓展与维护。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│主营业务 │男装品牌服装的设计、生产和销 │
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│主要产品 │衬衫、加工、裤装、外套、西服、针织衫 │
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│实控人或控股│*ST步森2019年9月28日公告，北京东方恒正科贸有限公司（以下简称“东方│
│股东变更 │恒正”）通过司法拍卖取得公司原控股股东重安见科技持有的公司股票2240│
│ │.00万股（占公司总股本的16%），成为公司第一大股东。公司于2019年9月2│
│ │7日召开2019年第二次临时股东大会，审议通过了相关议案东方恒正提名的 │
│ │当选董事占董事会成员过半数以上。公司控股股东变更为东方恒正，实际控│
│ │制人变更为王春江。 │
│ │ST步森2022年6月24日公告，公司实际控制人王春江经慎重考虑拟退出对步 │
│ │森股份的实际控制，经与公司董事长王雅珠友好、深入磋商，王春江拟将其│
│ │合法持有的上海睿鸷资产管理合伙企业（有限合伙）1672.00万股股份对应 │
│ │的表决权无条件、不可撤销地委托给王雅珠行使。若本次表决权委托达成最│
│ │终协议，王春江将不再拥有步森股份表决权，王雅珠将成为步森股份单一拥│
│ │有表决权份额最大的股东，上市公司实际控制人将发生变更。 │
│ │控制权拟发生变更23日起复牌：*ST步森2026年3月21日公告，公司控股股东│
│ │方维同创与广州延丰数字科技有限公司（简称“延丰数字”）签署《股份转│
│ │让协议》，方维同创拟以协议转让方式将其持有的公司2133.376万股股份（│
│ │占公司总股本14.81%）转让给延丰数字。本次股份转让的交易对价总额为3.│
│ │01575亿元，相应标的股份单价为14.136元/股。本次交易完成后，延丰数字│
│ │将成为公司控股股东，延丰数字的实际控制人王波将成为公司的实际控制人│
│ │。 │
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│设立互联网小│步森股份2017年2月24日公告，公司和关联方北京星河世界集团有限公司（ │
│贷公司 │简称“星河世界”）拟共同出资4亿元设立西安星河网络小额贷款有限公司 │
│ │，其中，公司出资2.04亿元，出资比例为51%。小额贷款公司主要是针对星 │
│ │河世界旗下所控股或参股经营的O2O、B2B电商所服务的小微企业。小额贷款│
│ │公司可推出多款信贷产品，通过对线上交易流水数据等信用信息的审核，为│
│ │其提供快捷贷款服务，以满足小微企业的贷款需求。目前，星河世界旗下子│
│ │公司通过互联网营销等方式覆盖了70多万家小微企业，积累了丰富的企业数│
│ │据，利用大数据征信技术可以助力小微企业的可持续发展。 │
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│行业竞争格局│2025年，受复杂多变的外部形势、市场竞争加剧等多重因素影响，我国服装│
│ │行业发展承压前行，服装出口压力增大。但同时，在国家提振消费的政策下│
│ │，居民消费信心逐步回升，服装内销市场保持温和增长。 │
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│行业发展趋势│2025年，受复杂多变的外部形势、市场竞争加剧等多重因素影响，我国服装│
│ │行业发展承压前行，服装出口压力增大。但同时，在国家提振消费的政策下│
│ │，居民消费信心逐步回升，服装内销市场保持温和增长。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国2025年国民经济和社会发展统计公报》 │
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│公司发展战略│公司坚持长期发展战略，综合考虑市场形势，不断提升公司产品的市场竞争│
│ │力和公司的核心竞争力；加强市场推广和客户拓展，积极挖掘新的市场机会│
│ │，提高公司市场销售规模；不断加强公司经营管理水平和人才队伍建设，对│
│ │员工进行多种方式的激励。在新的一年中，公司的总体经营目标是计划继续│
│ │做强做大原有业务，包括稳步开展服装业务、重拾前期已开展的信息服务业│
│ │务，充分用好已有的资源和渠道，挖掘信息服务业务的增长空间，进一步提│
│ │升信息服务水平和能力，努力打造业绩的第二增长点，同时公司继续做好降│
│ │本增效，改善盈利能力水平。公司将根据宏观经济环境和市场发展趋势对经│
│ │营目标进行适当的调整，该目标不构成对公司的业绩保证。 │
│ │2026年公司将坚定发展服装业务和信息服务业务双主业的战略目标，通过资│
│ │源整合以及资金投入，继续做大做强公司双主业。公司将优化管理架构，对│
│ │一些重要的工作岗位做出更合理的调整，保障各项工作能按需求、按市场规│
│ │律更合理的进展，力求管理上更加高效。公司将继续围绕双主业，不偏离核│
│ │心经营方向，通过产品互补、供应链共享、渠道联动、营销协同，实现资源│
│ │利用最大化、经营风险最小化、增长空间多元化，加持电商业务，助力上市│
│ │公司优化主营业务结构、改善经营业绩、提升市场份额，推动公司主业高质│
│ │量、可持续发展。 │
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│公司日常经营│截止2024年末，公司直营店铺存量33家，营业面积总计3905平方米，平均单│
│ │店营业面积为118平方米，2024年度实现营业收入17989264.98元。 │
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│公司经营计划│1、服装业务方面 │
│ │基于公司长期深耕服装纺织业务，将进一步加强对业务开拓的支持力度，一│
│ │是与行业内一批优秀的企业寻求合作，拓展合作版图，为服装业务在电商及│
│ │数字化营销方面增添助力；二是找准自身优势与产品定位，为重点客户提供│
│ │更灵活和差异化的产品选择；三是通过市场调研、反馈，捕捉大客户与重点│
│ │市场的动态，更新自身产品研发逻辑，跟上时代发展脉络；四是丰富渠道策│
│ │略，在稳定大客户定制基础上，进一步挖掘电商平台渠道；五是加强供应链│
│ │管理，降低库存风险，建立柔性供应链，将库存周转天数控制在行业优秀水│
│ │平； │
│ │（1）产品业务定位规划层面，公司将以现有服装主营业务为根基，持续强 │
│ │化西装、商务衬衫、西裤、商务夹克、政企团体职业装等核心品类的研发与│
│ │生产，巩固步森在商务着装领域的版型、工艺、面料优势。同步依托成熟的│
│ │商务基因与产品逻辑，丰富产品矩阵，完善产品结构，实现产品风格、品牌│
│ │调性、品质标准的高度统一，规避同质化、低价化的红海竞争。 │
│ │（2）供应链统筹优化层面，梳理公司现有供应链体系，统筹优化全链条， │
│ │依托成熟的生产资源与面料采购优势，打造产品质感优于快时尚品牌、价格│
│ │亲民于高端设计师品牌的核心竞争力。针对公司主营业务存在的库存积压风│
│ │险，探索柔性供应模式，数据化追单生产的方式，降低库存积压与资金占用│
│ │压力；同时反向推动供应链优化升级，联动生产端建立快速响应机制，严控│
│ │生产批量与补货节奏，力争将整体库存周转天数控制在行业优秀水平，实现│
│ │库存风险管控、运营效率提升，进一步降本增效。 │
│ │（3）渠道运营系统化布局层面，围绕“存量做强、增量做精”的目标，夯 │
│ │实公司已有渠道，在服务好已有核心客户的基础上，进一步寻求与行业内一│
│ │批优秀的企业达成合作，拓展合作版图，拓宽抖音、天猫等线上电商平台渠│
│ │道与海外业务渠道。同时，强化“商务着装全品类”的品牌认知，重点突出│
│ │步森的品质标准，沉淀品牌忠实客户，着力实现品牌价值与主营业务的同步│
│ │提升。 │
│ │2、信息服务业务方面 │
│ │重拾前期已开展的信息服务业务，充分用好已有的资源和渠道，挖掘信息服│
│ │务业务的增长空间，进一步提升信息服务水平和能力，努力打造业绩的第二│
│ │增长点。 │
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│公司资金需求│本集团在汇总各子公司现金流量预测的基础上，在集团层面持续监控短期和│
│ │长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券；│
│ │同时持续监控是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用│
│ │资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、市场环境与市场竞争风险 │
│ │当前纺织服装行业正处于深度调整期，宏观经济景气度的波动直接影响终端│
│ │消费需求。 │
│ │（1）需求端疲软与库存压力：受全球经济增速放缓及消费信心不足影响， │
│ │行业面临“去库存”的普遍压力。若终端销售不及预期，可能导致产成品积│
│ │压，进而影响资金周转效率。 │
│ │（2）成本与汇率的双重挤压：上游原材料价格受气候及地缘政治因素影响 │
│ │，呈现高位震荡趋势，增加了成本控制难度。同时，公司涉及出口业务，人│
│ │民币汇率的波动将直接带来汇兑损益风险，可能削弱产品的国际竞争力及利│
│ │润空间。 │
│ │（3）快时尚与渠道变革冲击：随着直播电商、私域流量等新零售模式的快 │
│ │速迭代，传统服装零售面临流量分流挑战。若无法快速适应“小单快返”的│
│ │市场节奏及消费者个性化需求，将面临市场份额被新兴品牌蚕食的风险。 │
│ │2、资金需求风险 │
│ │（1）随着线上线下渠道的多元化，特别是涉及联营及加盟模式，应收账款 │
│ │规模可能随之扩大。若下游客户或联营商经营出现困难，可能引发坏账风险│
│ │，进一步加剧资金链紧张。 │
│ │（2）为满足数字化升级、供应链升级及新零售渠道建设需求，若经营性现 │
│ │金流出现紧张，且外部融资环境收紧或成本上升，将对公司的持续经营和战│
│ │略落地构成挑战。 │
│ │3、风险应对措施 │
│ │（1）经营方面，公司将积极主动地改善市场部门，优化加盟及各种销售渠 │
│ │道，打造一支经验丰富、工作高效的队伍。一方面高效拓展直联营模式，通│
│ │过扁平化管理和精细化营销促进步森直联营业务的高质量发展，提升步森男│
│ │装品牌的市场占有率；另一方面颁布多种激励和惩罚制度鼓励支持业绩良好│
│ │的加盟商，大力拓展新的加盟伙伴，实现加盟商的优胜劣汰，在团购（团体│
│ │定制）业务、电商业务、海外业务领域取得重大突破。同时积极重拾并拓展│
│ │信息服务业务，结合自身优势，创造第二增长曲线，全力提升公司业绩 │
│ │（2）管理方面，公司将进一步优化目前的管理组织架构，让管理更加扁平 │
│ │高效，开源节流、降本增效。制定并实施多种激励制度，提高员工积极性及│
│ │公司归属感，和企业共同进步，加强对内部各项费用支出和生产成本的控制│
│ │，进一步减少低效运营成本。建立科学的库存预警与分级管理机制，对滞销│
│ │品及时通过多渠道进行清理，加速资金回笼。加强对应收账款的信用管理和│
│ │账期监控，降低坏账风险。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票、现金与股票相│
│ │结合或者法律许可的其他方式分配利润。公司每年以现金方式分配的利润应│
│ │不低于当年实现的可分配利润的10%，且公司任意三个连续会计年度内以现 │
│ │金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。根据累 │
│ │计可供分配利润、公积金及现金流状况，在保证足额现金分红及公司股本规│
│ │模合理的前提下，公司可以采用发放股票股利方式进行利润分配，具体分红│
│ │比例由公司董事会审议通过后，提交股东大会审议决定。 │
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│增发股票 │定增募资补血：ST步森2021年8月18日发布定增预案，公司拟非公开发行不 │
│ │超过4320.3万股股份，募集资金总额不超过27174.687万元，扣除发行费用 │
│ │后将全部用于补充流动资金。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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