热点题材☆ ◇002620 *ST瑞和 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、光伏、BIPV概念、装配建筑、新型城镇
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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2026-04-30│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-04-30更名为*ST瑞和
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2024-10-25│光伏 │关联度：☆☆☆
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公司目前正积极利用资质优势和电站资源等优势，整合相关资源，致力开拓光伏相关业务。
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2022-09-02│BIPV概念 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务是以建筑装饰为特点的专业化施工与设计，进入光伏建筑一体化领域对于公司
未来实现业务纵向一体化战略和形成多元化的发展格局有着重大的战略意义
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2022-05-17│装配式建筑 │关联度：☆☆☆
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公司被认定为深圳市装配式建筑产业基地
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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瑞和股份结合城郊管委会能源供应和需求特点进行区域能源规划和提供综合智慧能源服务，
重点围绕城郊管委会辖区工业园区、医院、学校、大型商业综合体等场景，实施以综合智慧能源
供应和使用为核心的智慧医院、 智慧校园、智慧园区、智慧楼宇等项目，助推区域基础设施提
档升级，加快新型城镇化建设。
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2025-09-02│ERP概念 │关联度：☆☆☆
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公司推行实施ERP信息化项目管理系统
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2022-03-23│恒大概念 │关联度：☆☆☆
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公司与恒大、碧桂园、华润、融创、华侨城等国内开发商均有合作关系。瑞和股份主要从事
政府机构、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等专业设计、工程施工业
务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等业务。
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆
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我国公共建筑装饰行业龙头企业之一
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2021-10-28│精装修 │关联度：☆☆
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瑞和股份的募投项目“定制精装O2O平台建设及营销网络升级项目”有涉及全屋定制业务
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
【3.事件驱动】
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2017-02-21│光伏发电建设装机超预期
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2017年2月21日消息，国家能源局日前发布2016年光伏发电统计信息。数据显示，2016年我
国光伏发电新增装机容量超预期增长，与此同时，分布式光伏发电装机容量发展大幅提速，光伏
发电向中东部地区转移，产业结构和地域布局趋于优化。
相关概念股：隆基股份、拓日新能、乐凯胶片、桐君阁、瑞和股份、爱康科技、彩虹精化、
亿晶光电、东方能源等。
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2016-02-17│绿色建筑环保获政策力挺
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2016年2月17日报道，日前，国家发改委、住建部会同有关部门共同制定发布了《城市适应
气候变化行动方案》，以落实《国家适应气候变化战略》的要求，有效提升我国城市的适应气候
变化能力，统筹协调城市适应气候变化相关工作。
业内人士称，在绿色发展已经写进中国国策的大背景下，相关部门将进一步突出财政资金支
持重点，而绿色建筑等环保产业也进入政策红利期。
方案指出，到2020年，普遍实现将适应气候变化相关指标纳入城乡规划体系、建设标准和产
业发展规划，建设30个适应气候变化试点城市，典型城市适应气候变化治理水平显著提高，绿色
建筑推广比例达到50%。到2030年，适应气候变化科学知识广泛普及，城市应对内涝、干旱缺水
、高温热浪、强风、冰冻灾害等问题的能力明显增强，城市适应气候变化能力全面提升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │深圳瑞和建筑装饰股份有限公司（股票简称：瑞和股份，股票代码：002620│
│ │），国家级高新技术企业，成立于1992年，注册资金3.77亿元，连续21年位│
│ │列行业百强前十，是以建筑工程全产业链为主轴多元拓展，集装饰设计与施│
│ │工、绿色光伏产业、家居装饰、产业生产基地四大板块协同发展的国家高新│
│ │技术企业。2011年成功登陆深圳中小板块，为中国建筑装饰行业首批上市企│
│ │业之一。具备建筑工程施工总承包、建筑装饰设计施工、建筑幕墙设计施工│
│ │、特种工程专业承包资质（结构补强）、电力工程施工总承包、机电、消防│
│ │、电子与智能化、钢结构、古建筑、城市道路照明、承装（修、试）电力设│
│ │施、新能源发电设计等全方位资质，是行业内资质种类、等级齐全的建筑装│
│ │饰企业之一。 │
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│产品业务 │报告期内，公司各项业务保持有序开展，公司主要从事政府机构、央国企、│
│ │房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林绿化等综合性专业化│
│ │装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目施工安装等。公司具│
│ │备建筑装修装饰工程专业承包、建筑装饰工程设计专项、建筑幕墙工程专业│
│ │承包、建筑幕墙工程设计专项、建筑机电安装工程专业承包、电子与智能化│
│ │工程专业承包、新能源发电专业设计、消防设施工程设计专项、特种工程（│
│ │限结构补强）专业承包、消防设施工程专业承包、建筑工程施工总承包、市│
│ │政公用工程施工总承包、电力工程施工总承包、钢结构工程专业承包、古建│
│ │筑工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、中国展览馆协会展览陈列│
│ │工程设计与施工一体化、中国展览馆协会展览工程、承装（修、试）电力设│
│ │施许可证等资质，是行业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一。 │
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│经营模式 │公司采购模式以战略集采为主、项目属地采购、项目零星采购为辅的采购模│
│ │式，战略集采通过与市场知名、规模型生产厂家，签订战略框架协议与采购│
│ │订单方式，建立直接合作关系、减少中间环节。通过集中采购量形成规模化│
│ │采购，取得最优惠的采购价格，获取供应商最优的服务，降低采购成本与工│
│ │程成本，提高公司效益。针对项目较为分散的特点，对于定制加工类材料、│
│ │运输成本较高的装饰材料，推行项目属地化采购，项目属地厂家的就近配合│
│ │服务，有力保障了工期、节省运输成本。 │
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│核心竞争力 │（一）雄厚的品牌优势 │
│ │公司在行业内拥有较高的声誉，连续多年入选“中国建筑装饰行业百强”排│
│ │名前十，多项企业殊荣构建了瑞和股份在行业竞争中的软实力与竞争门槛，│
│ │确立了公司在行业中的领军地位，使企业的经营实力、设计施工能力、品牌│
│ │知名度及美誉度等获得了业界和社会的高度认可。 │
│ │（二）专业的光伏施工能力 │
│ │作为业内资质种类、等级齐全的建筑装饰企业之一，公司于2015年涉足光伏│
│ │产业，通过多年运营，公司在光伏业务领域取得了阶段性成果，公司与信义│
│ │光能合资建设的安徽金寨六安100兆瓦光伏电站（公司占50%权益）已经持续│
│ │给公司带来利润和现金流，成功实施江西信丰6兆瓦分布式EPC项目、深圳水│
│ │贝壹号大厦光伏建筑一体化等EPC项目，深圳中集天达空港设备有限公司屋 │
│ │顶光伏电站、瑞和产业园分布式示范基地EMC项目。 │
│ │（三）技术研发实力 │
│ │公司作为全国领先的建筑装饰工程综合承建商和高新技术企业，坚持绿色可│
│ │持续发展之路，聚焦国家重点支持的建筑节能、精致建造及绿色建筑施工等│
│ │高新技术领域，持续强化核心技术优势与创新能力。报告期内，公司优化以│
│ │“企业工程技术中心”为中枢的高能级研发矩阵，下设技术创新委员会、技│
│ │术专家委员会等决策机构，联动装配式装修BIM技术中心、室内环境健康实 │
│ │验室、绿色施工技术中心及光伏工程设计研究院等科研实体，已获评“广东│
│ │省BIM+绿色建造工程技术中心”“深圳市装配式建筑产业基地”，为公司数│
│ │字化、绿色化、智能化转型筑牢技术底座。 │
│ │（四）持续提高的信息化项目管理能力 │
│ │报告期内，公司持续推进数字化转型，全面推行ERP信息化项目管理系统， │
│ │结合多年行业管理经验，针对行业核心痛点研发数字化管理平台，实现人力│
│ │资源（HR）、协同办公（OA）、客户管理（CRM）、项目管理（PM）、财务 │
│ │管理（NC）及决策支持（BI）等多系统资源互联互通。公司以共享基础数据│
│ │为支撑、组织人员为核心，构建标准化权限架构体系，以流程为纽带联动各│
│ │系统应用，打造以项目管理为核心的业务与财务一体化管理平台。 │
│ │该ERP管理平台深度适配建筑装饰工程实际业务场景，实现营销、施工、材 │
│ │料、资料、资金等全环节全局整合，结合云技术解决方案，实现施工现场移│
│ │动化质量安全检查、整改及闭环管理，支持合同、报销、收付款等事项线上│
│ │实时审批，助力公司精准掌控施工进度、严控项目成本，提升项目施工质量│
│ │与盈利水平。同时，公司践行数据仓库理念，通过专业工具实现经营管理数│
│ │据可视化，为管理层提供实时、准确的经营决策支撑，进一步强化企业精细│
│ │化管理水平，为公司可持续发展提供坚实保障。 │
│ │（五）构建高效供应链体系，强化集中采购成本优势 │
│ │公司秉持“高质、开放、共享、透明”的理念，持续建设并运营综合性集中│
│ │采购平台，汇聚全品类装饰材料合格供应商资源，为项目施工保障了稳定且│
│ │优质的物资供给。采购模式上，公司形成以“战略集中采购”为主导，辅以│
│ │项目属地化采购及零星采购的多元化体系。通过与行业知名品牌厂商建立战│
│ │略合作伙伴关系，签订长期框架协议，实现直采直供，有效缩减中间流通环│
│ │节，依托规模化采购量争取最优采购价格与服务支持，显著降低综合采购成│
│ │本与工程造价。 │
│ │（六）打造专业化人才梯队，夯实核心团队竞争壁垒 │
│ │公司高度重视人力资源建设，坚持专业化、职业化的人才引育战略，持续从│
│ │外部市场引进高素质管理人才、项目经理、设计研发人员及营销骨干。经过│
│ │多年积累，公司汇聚了一支经验丰富、专业精湛、结构合理的管理与技术人│
│ │才队伍，尤其是设计师团队在规模与专业能力上行业领先，有效强化了设计│
│ │驱动施工的核心竞争力。 │
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│经营指标 │公司2024年实现营业收入3.95亿元，环比上年同期7.83亿元下降49.55%。 │
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│竞争对手 │苏州金螳螂建筑装饰份有限公司、浙江亚厦装饰股份有限公司、深圳市深装│
│ │总装饰工程工业有限公司、中国建筑装饰工程公司、深圳市洪涛装饰股份有│
│ │限公司、深圳广田装饰集团股份有限公司、深圳市科源建设集团有限公司、│
│ │北京港源建筑装饰工程有限公司、深圳市建筑装饰（集团）有限公司和深圳│
│ │长城家俱装饰工程有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：迄今为止，公司已累计获得264项专利技术成果，其中包括26项发明 │
│营权 │专利、234项实用新型专利和4项外观专利。 │
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│核心风险 │宏观经济波动与政策调控风险、经营管理风险、应收账款风险、对外投资带│
│ │来的整合风险、市场竞争风险。 │
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│投资逻辑 │公司自1992年成立以来，深耕建筑装饰领域三十余年，凭借深厚的行业积淀│
│ │与综合实力，连续多年跻身行业百强前十，是国内建筑装饰行业的标杆企业│
│ │之一。公司以建筑工程全产业链为核心，实现多元协同发展，构建了装饰设│
│ │计与施工、绿色光伏产业、产业生产基地、家居装饰四大核心板块联动的业│
│ │务格局，获评国家高新技术企业，彰显技术创新实力。 │
│ │公司综合实力突出，先后入选广东省500强企业、深圳市500强企业，获评AA│
│ │A级信用企业，拥有行业内种类齐全、等级完备的建筑装饰相关资质。同时 │
│ │，公司担任中国建筑装饰协会副会长单位、广东省装饰行业协会副会长单位│
│ │、广东省建筑业协会常务理事单位及深圳市建筑装饰协会常务副会长单位、│
│ │深圳工业总会副会长单位、深圳市企业联合会副会长单位等多项行业协会重│
│ │要职务，积极参与行业规范建设。此外，公司曾获评深圳市福田区、罗湖区│
│ │纳税百佳民营企业，多次荣获行业优秀企业及优秀会员单位称号，早在2001│
│ │年便在行业内率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHS│
│ │AS18001职业健康安全管理体系三大管理体系认证，奠定了公司在行业内的 │
│ │领先地位与良好口碑。 │
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│消费群体 │政府机构、央国企、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林│
│ │绿化等 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南 │
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│主营业务 │政府机构、央国企、房地产开发商、大型企业、高档酒店、交通枢纽、园林│
│ │绿化等综合性专业化装饰设计、工程施工业务以及光伏电站运营、光伏项目│
│ │施工安装等 │
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│主要产品 │公共装修、住宅装修、装饰设计、光伏业务、出租业务 │
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│行业竞争格局│（一）建筑装饰行业 │
│ │建筑装饰行业作为建筑业的重要组成部分，是城市面貌塑造与居民生活品质│
│ │提升的关键载体。2025年，行业处于周期性调整与结构性转型叠加期，受房│
│ │地产市场调整等因素影响，行业整体营收与利润阶段性承压，但存量更新需│
│ │求集中释放、政策与技术双轮驱动、消费需求品质化升级等核心驱动因素持│
│ │续强化，行业长期发展韧性与结构性增长空间依然显著。 │
│ │当前，行业需求已由增量新房装修驱动全面转向存量更新与增量建设并重、│
│ │存量主导的新格局，老旧小区改造、城市更新、保障性住房建设、完整社区│
│ │建设等政策驱动的存量市场成为核心增长引擎；行业仍呈现“大市场、小企│
│ │业”的分散格局，但集中度提升加速，头部企业凭借资金、资质、技术与规│
│ │模化优势，在大型公装、EPC总承包、装配式装修等领域占据主导，区域性 │
│ │品牌与互联网家装平台并存，竞争由传统价格竞争转向综合服务能力、技术│
│ │创新、绿色低碳、数字化运营等多维竞争。 │
│ │（二）光伏产业 │
│ │光伏建筑作为绿色建筑与新能源深度融合的典范，是全球能源转型及“双碳│
│ │”目标实现的关键载体。2025年，行业在政策强驱动、技术快迭代与需求规│
│ │模化的三重作用下，加速从“政策引导”向“市场主导”跨越，进入高质量│
│ │发展期。 │
│ │政策层面，已形成“国家战略引领+标准强制落地+地方激励配套”的三级推│
│ │进体系。国家相关主管部门持续强化政策引导，明确建筑领域可再生能源应│
│ │用及光伏覆盖相关要求，《建筑光伏一体化设计标准》等系列行业规范相继│
│ │出台，统一了行业技术与验收标准，优化项目审批流程、提升审批效率，为│
│ │光伏建筑行业高质量发展提供坚实的刚性制度保障。市场方面，全球与国内│
│ │光伏建筑市场规模保持稳健发展态势，应用场景持续拓展，从传统厂区屋顶│
│ │、物流园区、机场高铁站等公共建筑，逐步延伸至整县推进户用市场及城市│
│ │更新既有建筑改造领域，BIPV（光伏建筑一体化）已摆脱“建筑附加品”的│
│ │定位，逐步成为新建建筑的标配，市场渗透率持续提升。 │
│ │技术与竞争维度，高效组件、轻质化建材、透光光伏玻璃等技术创新持续突│
│ │破，推动成本下降与效率提升；BIM、AI、数字孪生与光储直柔系统的深度 │
│ │融合，催生智能建造与智慧运维新模式。行业竞争从单一环节升级为全产业│
│ │链协同竞争，头部企业凭借“建筑+光伏”复合资质、一体化设计施工能力 │
│ │及规模化效应占据主导，跨界融合加剧，绿色金融工具创新进一步强化行业│
│ │韧性。 │
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│行业发展趋势│（一）建筑装饰行业 │
│ │政策层面，国家“十五五”规划将绿色低碳、智能建造、城市更新作为建筑│
│ │业高质量发展核心抓手，叠加“双碳”目标、绿色建材推广、家装补贴等政│
│ │策密集落地，为行业提供刚性支撑与转型指引；技术层面，装配式装修、BI│
│ │M、AI、物联网等技术应用全面提速，推动行业从劳动密集型向技术密集型 │
│ │、工业化生产、精细化管理转型。消费需求方面，叠加“好房子”工程与健│
│ │康人居政策导向，市场需求已从基础功能性满足，全面转向个性化定制、健│
│ │康环保、绿色低碳、智能宜居并重的高品质进阶，存量建筑改造、适老化装│
│ │修、超低能耗装修等政策红利持续释放，进一步推动行业向精细化、绿色化│
│ │、智能化方向发展。 │
│ │（二）光伏产业 │
│ │公司于2015年率先布局光伏产业，行业先发优势显著。内部设有光伏工程设│
│ │计研究院，组建了涵盖投资、技术、运营及管理的专业团队，持有多项核心│
│ │资质与专利，具备覆盖野外电站、农光互补、居民及公建私用等多场景的光│
│ │伏工程建设能力，及BIPV光伏建筑一体化技术应用实力。依托“建筑+光伏 │
│ │”复合经验积累，公司已全面建成从系统设计、安装调试到运营管理的全链│
│ │条成熟体系，可提供高适配性的建筑光伏系统整体解决方案及EPC全流程服 │
│ │务，重点聚焦光伏节能、储能应用、充电设施及光储充检电站等核心业务板│
│ │块的设计施工与运营。截至目前，公司不仅持有安徽金寨地面光伏电站等优│
│ │质项目权益，还成功落地江西信丰分布式EPC项目、深圳水贝壹号大厦BIPV │
│ │标杆项目、深圳中集天达屋顶光伏电站及瑞和产业园分布式示范基地等多项│
│ │代表性工程。 │
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│行业政策法规│《企业安全生产标准化基本规范》、《中华人民共和国安全生产法》、《建│
│ │筑光伏一体化设计标准》、《质量管理体系要求》、《建筑施工企业安全生│
│ │产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》 │
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│公司发展战略│当前阶段，公司始终坚持从战略高度统筹谋划发展全局，秉承以人为本、诚│
│ │信经营、注重社会效益的理念，在司法机关监督指导与临时管理人规范协同│
│ │下，稳妥推进预重整各项工作，同步锚定中长期发展目标，推动公司健康、│
│ │稳步、可持续发展。为达成既定发展战略，根据董事会战略部署与要求，结│
│ │合破产预重整阶段的特殊任务来开展工作。 │
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│公司日常经营│一、概述 │
│ │2025年是公司发展历程中的重大转折之年。2月17日，公司收到债权人深圳 │
│ │市环亚石材供应链有限公司发来的《重整及预重整申请通知书》，其向深圳│
│ │中院申请对公司进行重整。2025年7月18日，公司收到深圳市中级人民法院 │
│ │送达的预重整决定书，法院正式裁定对公司启动预重整。 │
│ │二、全面梳理债权债务情况 │
│ │自收到深圳中院启动预重整及指定管理人决定书以来，公司董事会第一时间│
│ │组织高层管理人员召开专题会议，正式启动债权债务梳理工作。为保障预重│
│ │整工作顺利进行，公司全面部署、系统推进各项基础性筹备工作。报告期内│
│ │，持续推进债权债务梳理，债权人合规申报工作有序开展，债权审核工作稳│
│ │步推进。同时，公司与临时管理人保持密切沟通协作，确保各项债权债务信│
│ │息真实、准确，为预重整工作合法合规推进奠定坚实基础。 │
│ │三、坚持经营不停摆，全力稳住基本盘 │
│ │在预重整工作推进过程中，公司经营管理层深刻认识到，持续稳定的业务开│
│ │展与现金流保障是预重整工作取得成效的重要前提。为此，2025年公司顶住│
│ │经营压力，在项目履约、市场拓展、催收回款等核心经营环节持续发力，全│
│ │力维持经营基本面稳定。 │
│ │1、项目履约与客户维护：尽管面临资金紧张、贷款逾期等不利局面，公司 │
│ │始终坚持“以客户为中心”的经营理念，对在建项目实施分级分类管理，全│
│ │力保障重点项目顺利推进。报告期内，公司顺利推进项目施工任务并获得甲│
│ │方的认可。 │
│ │长期合作的优质大客户与公司积累了良好合作基础与信任，双方保持高层密│
│ │切沟通，在不利经营环境下持续维系合作关系，为后续业务恢复与拓展打下│
│ │了稳固的基础。 │
│ │2、市场开拓与结构调整：公司主动优化客户准入标准，经营策略从规模导 │
│ │向转向质量导向，重点跟踪资金状况良好、信用记录优良的合作方，充分彰│
│ │显了公司的品牌影响力与市场核心竞争力。同时，公司持续深耕光伏业务、│
│ │设计业务，在“光储充检”等新兴领域与大型能源集团保持密切对接，为预│
│ │重整后的业务升级与多元发展储备势能。 │
│ │3、催收回款与资产盘活：2025年，公司将款项回收作为维持经营的核心工 │
│ │作，成立老旧项目专项工作小组，由公司高管牵头，相关部门全面协同，强│
│ │力推进老旧项目结算与款项回收工作，通过多种方式压降经营风险，最大限│
│ │度回笼资金。针对长期拖欠款项的项目，公司采取“一案一策”的处置策略│
│ │，综合运用协商、诉讼等多种合理合法手段，有效化解部分潜在坏账风险，│
│ │保障公司资金安全。 │
│ │4、内部管理与团队稳定：面对进入预重整带来的经营压力，公司坚持“人 │
│ │岗匹配”的原则，调整人员结构，打造核心骨干团队，展现出极强的归属感│
│ │与战斗力。同时，公司持续推进信息化建设，保障各类业务环节流转高效顺│
│ │畅，确保各项经营工作有序进行。公司积极开展员工关怀工作，尽力保障员│
│ │工基本权益，有效稳定了核心骨干队伍。 │
│ │报告期内，公司经营状况的保持稳定，离不开各级主管部门的悉心指导与大│
│ │力支持。公司始终积极与相关主管部门保持密切沟通，及时汇报预重整工作│
│ │进展，得到了各级部门的充分理解与积极回应。在各方的共同努力下，预重│
│ │整工作进展顺利，为企业持续经营营造了良好的外部环境。 │
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│公司经营计划│1、优化业务结构，推进技术创新和转型升级。公司将严格执行董事会的经 │
│ │营战略方针，增强风险防范意识，调整和优化业务结构，为新老客户服务。│
│ │2、在公司深化改革与动能转换的战略攻坚期，我们将以市场化改革为牵引 │
│ │、以法治化治理为基石，着力构建"三位一体"现代化管理体系，最终形成兼│
│ │具战略定力与创新张力的新型治理范式，为高质量发展注入制度性动能。 │
│ │3、在数字经济与实体经济深度融合的战略机遇期，公司将以"创新驱动发展│
│ │"战略为指引，构建立体式科技创新体系。基于现有技术积累形成的创新势 │
│ │能，未来将实施新的研发战略，通过基础研究突破与产业应用转化协同发展│
│ │，持续强化核心技术自主可控能力，打造面向未来的创新生态系统。 │
│ │4、构建行业前列的企业治理体系，公司实施公司治理效能提升计划，通过 │
│ │治理架构革新、主业价值深耕、风险防控筑基三大战略维度协同推进，打造│
│ │兼具瑞和特色与现代企业特质的治理范式。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争风险：目前，国内从事建筑装修装饰企业数量较多，行业集中 │
│ │度不高，业内竞争激烈。公司将采取一系列措施强化竞争优势，巩固优势地│
│ │位。同时，在适当的机会寻求适合瑞和的创新发展的道路，以提升核心竞争│
│ │力。 │
│ │2、经营管理风险：公司通过多年的持续发展和规范运行，已建立了较稳定 │
│ │的经营管理体系和内控制度。随着市场环境的不断变化，公司经营活动、组│
│ │织架构和管理体系亦将趋于复杂，对公司的战略规划、组织机构、内部控制│
│ │、运营管理、财务管理等方面提出更高要求，公司将在管理制度建设和管理│
│ │人才引进等方面积极应对。 │
│ │3、应收账款风险：建筑装饰行业应收账款高企历来是普遍而突出的问题。 │
│ │公司在项目的选择上会更加谨慎，综合考虑对方资金实力、信用水平等因素│
│ │，加大与优质企业合作的比重。 │
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│重大合同 │瑞和股份2014年9月29日公告，9月28日，公司收到与晋中市龙湖房地产开发│
│ │有限公司签订的《建筑装饰工程施工合同》，具体项目名称为山西龙湖紫云│
│ │轩及嫏廷公寓室内精装修及机电安装工程，项目金额为3亿元，占公司2013 │
│ │年经审计营业总收入的19.89%。 │
│ │瑞和股份2014年11月17日公告，公司于11月17日收到与南昌五湖大酒店有限│
│ │公司签订的《建设工程施工合同》，项目金额为12968万元，占公司2013年 │
│ │经审计营业总收入的8.60%。 │
│ │瑞和股份2015年8月24日公告，公司收到温州市瓯江口开发建设投资集团有 │
│ │限公司传来的《中标通知书》，收到与大连世诚房地产开发有限公司、长春│
│ │盛基房地产开发有限公司、福州泰禾新世界房地产开发有限公司签署的工程│
│ │施工合同，上述合同金额共计18644.73万元，约占公司2014年经审计营业总│
│ │收入的12.25%。 │
│ │瑞和股份2015年12月28日公告，公司与中视丰德影视版权代理有限公司签署│
│ │改造装修工程设计、施工一体化总承包合同，项目金额为13585万元，约占 │
│ │公司2014年经审计营业总收入的8.93%。 │
│ │瑞和股份2017年1月16日公告，公司收到与东源县老围光电科技有限公司签 │
│ │署的光伏电站EPC总承包合同，
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