热点题材☆ ◇002641 公元股份 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、光伏、智能机器、BIPV概念、地下管网、储能、天然气、新型城镇
风格:融资融券
指数:无
【2.主题投资】
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2024-05-22│BIPV概念 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司公元新能主要从事太阳能光伏组件和新能源领域节能环保产品的研发、生产
及销售
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2022-09-27│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司参股子公司浙江元邦智能主营业务为机器人机械手集成及应用
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2022-09-27│天然气 │关联度：☆☆☆
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公司有管道燃气产品，目前改业务占比较小
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2022-09-27│储能 │关联度：☆☆
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公司控股子公司公元新能有户外便携式光伏储能产品。
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2022-06-08│光伏 │关联度：☆☆
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公司绿色工厂主要是利用光伏发电、雨水回收、地下管廊等环保节能措施，最大限度地节约
资源，保护环境，与自然和谐共生。
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2022-06-06│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司塑料管道产品可应用于水利工程的占比大概在20%-30%左右。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主要主营业务塑料管道产品的研发、生产和销售。主要产品为聚氯乙烯(PVC-U)、聚乙
烯(PE)、无规共聚聚丙烯(PPR)等树脂系列管材管件。公司年生产能力在100万吨以上，塑管产销
规模在国内可比上市公司中位列第二，是目前国内A股上市的规模最大的塑料管道企业。
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2022-05-05│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司生产的产品应用领域涵盖市政给水、排水、排污， 建筑给水、排水，电力电缆保护等
领域，生产基地分布在浙江、上海、深圳、广州、天津等地，销售辐射全国大部分省市。
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2023-02-03│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省台州市黄岩区黄椒路555号永高双浦新厂区
【3.事件驱动】
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2024-05-07│中央财政补助资金重点支持地下管网更新，行业有望迎“新的十年周期”
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5月6日，财政部办公厅、住房城乡建设部办公厅发布关于开展城市更新示范工作的通知。城
市更新示范工作支持对象是地级及以上城市。2024年，每省（区、市）可推荐1个城市参评，首
批评选15个示范城市，重点向超大特大城市和长江经济带沿线大城市倾斜，中央财政补助资金重
点支持城市地下管网更新改造和污水管网“厂网一体”建设改造等。
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2023-03-24│3月份建材工业景气度大幅回升
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据中国建筑材料联合会发布，2023年3月份建筑材料工业景气指数为138.6点，高于临界点，
大幅回升至景气区间。春节过后，建材企业陆续复工复产，2月份建筑材料工业景气度开始逐渐
回升。3月份下游建筑、制造业等领域市场逐步启动，错峰生产等因素减弱，建材生产有所加快
，环比加快增长，建筑材料工业景气指数由低位明显回升至景气区间。
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2022-10-01│特斯拉人形机器人擎天柱Optimus原型机正式亮相
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特斯拉CEO马斯克启动2022年AI日活动，人形机器人擎天柱Optimus原型机正式亮相。特斯拉
展示了人形机器人在汽车工厂搬运箱、浇水植物、移动金属棒的视频。特斯拉CEO埃隆·马斯克
在介绍时表示，“我们用设计汽车时使用的同样的原则来设计机器人，那就是为生产制造而进行
设计，所以我们有可能以低成本，高可靠性的大批量生产机器人。这是非常重要的。”马斯克称
，擎天柱是一个功能非常强大的机器人，其产量非常高，未来可达数百万台。预计其价格将比汽
车低得多，可能不到2万美元。
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2017-07-28│国务院：禁止洋垃圾入境 严格固体废物进口管理
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据中国政府网27日消息，国务院办公厅日前发布《禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制
度改革实施方案》。方案提出，严格固体废物进口管理，2017年年底前，全面禁止进口环境危害
大、群众反映强烈的固体废物；2019年年底前，逐步停止进口国内资源可以替代的固体废物。通
过持续加强对固体废物进口、运输、利用等各环节的监管，确保生态环境安全。保持打击洋垃圾
走私高压态势，彻底堵住洋垃圾入境。强化资源节约集约利用，全面提升国内固体废物无害化、
资源化利用水平，逐步补齐国内资源缺口，为建设美丽中国和全面建成小康社会提供有力保障。
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2015-06-26│城市综合管廊投资估算指标发布
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据住建部网站2015年6月25日消息，住房城乡建设部标准定额司、城市建设司组织部标准定
额所、上海市政工程设计研究总院等单位，于近期编制完成了《城市综合管廊工程投资估算指标
》（简称《指标》）。
标准定额司相关负责人介绍称，《指标》覆盖新的管廊标准允许进入的所有管线，充分考虑
了今后大断面管廊工程的建设，列出了人材机的消耗量以及土建和设备的主要工程量，并可根据
实际工程的情况进行调整。
A股市场上，青龙管业(002457)是行业内品种最多、规格最全的最具竞争力的供排水管道供
应商之一；国统股份(002205)是中材集团控制下的PCCP行业龙头之一；永高股份(002641)已成为
国内塑料管道行业中产品系列化、生产规模化、经营品牌化、布局全国化的大型塑料管道综合供
应商。
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2015-04-13│全国城市地下综合管廊建设拉开序幕
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住建部网站2015年4月13日消息，日前，住建部在广东省珠海市举办全国城市地下综合管廊
规划建设培训班。住建部部长陈政高出席培训班座谈会并作重要讲话。
分析认为，A股上市公司中，纳川股份、金洲管道、蓝英装备、伟星新材、顾地科技、龙泉
股份、青龙管业、国统股份、巨龙管业等概念股值得关注。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司前身为黄岩永高塑胶制品有限公司，系由黄岩市精杰塑料厂和香港永得│
│ │高有限公司于1993年3月19日共同出资组建的中外合资企业。1998年更名为 │
│ │浙江永高塑业发展有限公司。2006年12月31日香港永得高将其持有本公司的│
│ │全部股权转让予公元集团和卢彩芬，本公司变更为内资企业。2008年6月18 │
│ │日，经永高塑业股东会审议通过，决定由公司全体股东作为发起人，以公司│
│ │截至2008年5月31日经审计的全部净资产18,364.20万元为基础，按照1.8364│
│ │∶1的比例折合10,000万股（每股面值1元），整体变更设立股份有限公司。│
│ │本次变更业经开元信德会计师事务所有限公司出具开元信德深验资字（2008│
│ │）第019号《验资报告》予以验证，并于2008年7月11日在台州市工商行政管│
│ │理局进行变更登记，并领取了新的《企业法人营业执照》，注册号为331003│
│ │000017154，注册资本为10,000万元，法定代表人为张建均。 │
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│产品业务 │公司主要从事塑料管道业务，太阳能业务规模正在稳步提升。 │
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│经营模式 │经过多年的销售实践，公司建立起了以渠道经销为主，房地产配送、直接承│
│ │揽工程、自营出口为辅的销售模式。公司内销产品主要采用以销定产与合理│
│ │备货相结合的生产模式，外销产品采取以销定产，出口产品全部实行订单式│
│ │生产。经过多年的销售实践，公司管道销售建立起了以渠道经销为主，房地│
│ │产配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式。公司管道内销产品主要│
│ │采用以销定产与合理备货相结合的生产模式，外销产品采取以销定产的生产│
│ │模式。公元新能产品主要以出口为主，对外销售的产品主要包括太阳能组件│
│ │和太阳能灯具，销售模式为直销模式。公元新能采取以销定产和合理储备相│
│ │结合的生产模式，根据客户订单安排生产计划。报告期，公司主要业务及经│
│ │营模式未发生重大变化。公司通过以渠道经销为主、房地产直接配送、直接│
│ │承揽工程、自营出口为辅的销售模式，在国内外建立了经销商、分销商、零│
│ │售商多层次、一体化的销售网络体系，可以实现产品的快速分流。家装销售│
│ │全面开展装企战略合作，形成了渠道深耕、装企开发为辅的经营模式。 │
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│行业地位 │国内A股上市的规模领先的塑料管道企业 │
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│核心竞争力 │（1）品牌优势 │
│ │“公元”牌塑料管道、“ERA公元”和“永高牌”商标曾获多项国家级、省 │
│ │级殊荣。“公元”牌塑料管道凭借卓越的性能和优质的服务，已广泛应用于│
│ │国家重点工程和国际援建项目，如港珠澳大桥、北京冬奥会项目、上海F1赛│
│ │车场、上海浦东国际机场、上海世博园、北京奥体馆、南京奥体中心和广州│
│ │亚运会场馆、珠海航空城、深圳会展中心、委内瑞拉直饮水工程等。产品出│
│ │口到亚洲、中东、欧洲、美洲、非洲、大洋洲等百余个国家和地区。近几年│
│ │，公司加大了品牌宣传力度，公司品牌影响力在市场上进一步增强。 │
│ │（2）规模优势 │
│ │目前，公司年生产能力约110万吨，是目前国内规模最大的塑料管道企业之 │
│ │一。公司在全国拥有九大生产基地，分别位于浙江、安徽、上海、江苏、天│
│ │津、重庆、湖南、广州、深圳，合理的生产基地布局使公司运送产品半径能│
│ │够覆盖全国绝大多数地区。公司产品种类丰富，目前生产约7,000多种不同 │
│ │规格的管材管件，产品口径涵盖16-2,400mm，是国内塑料管道行业中产品种│
│ │类和规格最全的企业之一。公司与多家知名地产公司和家装公司保持着良好│
│ │的战略合作关系。凭借规模优势，公司在采购上具有较高的议价能力和获取│
│ │供应商信用的能力，在渠道上具有较强的掌控能力，能保持较低的运营成本│
│ │。 │
│ │（3）营销优势 │
│ │公司在国内外拥有一级经销商2,700多家。公司通过以渠道经销为主、房地 │
│ │产直接配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式，在国内外建立了经│
│ │销商、分销商、零售商多层次、一体化的销售网络体系，可以实现产品的快│
│ │速分流。经销商的分销模式有利于公司构建完善的销售网络，实现迅速抢占│
│ │市场、转嫁工程项目的应收款风险和降低运营成本的目的，进一步巩固国内│
│ │外市场。 │
│ │（4）技术优势 │
│ │经过多年的积累，公司形成了一套独特而完善的配方体系。公司拥有一支专│
│ │业高素质的研发队伍，并与国内多所高校和科研机构紧密合作，进行新产品│
│ │开发设计。公司是国家级高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业，│
│ │建有国家级博士后科研工作站、国家认定企业技术中心、浙江省重点企业研│
│ │究院、中国塑料管道工程技术研究开发中心、CNAS认可实验室等创新平台，│
│ │研发实力雄厚。产品开发的技术以自主开发为主，拥有核心自主知识产权，│
│ │公司累计完成上百项科技成果转化，涉及高性能材料、智慧管网系统、高效│
│ │新型管道系统、光伏发电系统、电器及应用系统等。截至报告期末，公司拥│
│ │有有效国内授权专利770项，其中发明专利166项、实用新型专利549项、外 │
│ │观设计专利55项。国外发明专利1项。公司主持和参与多项国家（行业）标 │
│ │准的制修订，标准起草数量在同行业公司中处于领先水平，产品在欧美等多│
│ │个国家获得认证。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入74.71亿元，同比79.78亿元减少5.07亿元，下降│
│ │6.35%，其中，管道业务完成61.16亿元，同比下降5.64%（本2023年与上年 │
│ │同期均剔除其他业务）,太阳能业务完成9.49亿元，同比下降4.68%，其他业│
│ │务收入3.54亿元，同比下降21.6%。 │
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│品牌/专利/经│品牌：“公元”牌塑料管道、“ERA公元”和“永高牌”商标曾获多项国家 │
│营权 │级、省级殊荣。“公元”牌塑料管道凭借卓越的性能和优质的服务，已广泛│
│ │应用于国家重点工程和国际援建项目，如港珠澳大桥、北京冬奥会项目、上│
│ │海F1赛车场、上海浦东国际机场、上海世博园、北京奥体馆、南京奥体中心│
│ │和广州亚运会场馆、珠海航空城、深圳会展中心、委内瑞拉直饮水工程等。│
│ │产品出口到亚洲、中东、欧洲、美洲、非洲、大洋洲等百余个国家和地区。│
│ │近几年，公司加大了品牌宣传力度，公司品牌影响力在市场上进一步增强。│
│ │专利：截至报告期末，公司拥有有效国内授权专利770项，其中发明专利166│
│ │项、实用新型专利549项、外观设计专利55项。国外发明专利1项。 │
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│核心风险 │地产销售不达预期；地下管廊与海绵城市落地放缓；原材料价格波动等。 │
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│投资逻辑 │经过多年的持续努力和积淀，公司已发展成为国内供排水管道制造行业最具│
│ │竞争力的大型企业之一。作为行业内技术先进、品种最多、规格最全的供排│
│ │水管道供应商之一，综合实力位居前列。 │
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│消费群体 │房屋建设工程、家居装修、市政工程、水利工程、燃气、农业和工业等领域│
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│消费市场 │华东、华北、东北、西北、华中、西南、华南、外销 │
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│股权收购 │永高股份2015年9月14日公告，公司将以9100万元收购公元集团旗下浙江公 │
│ │元太阳能科技有限公司（简称“公元太阳能”）100%股权。公元太阳能公司│
│ │成立于2006年，目前注册资本为3.5亿元，其太阳能组件及灯具等产品已经 │
│ │通过了德国TUV、美国UL、欧盟CE等海外市场准入认证及欧盟ROHS绿色认证 │
│ │；其在光伏建筑一体化应用领域的独创产品——“嵌入式”光电建筑构件属│
│ │于光伏应用领域的首创等。此次收购是公司为进一步整合企业资源，推动公│
│ │司向节能减排、绿色环保型企业转型升级。 │
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│对外投资 │永高股份2020年8月18日公告，公司以自有资金1800万元设立全资子公司台 │
│ │州公元工程服务有限公司。经营范围为一般项目：工程管理服务。本次对外│
│ │投资，旨在为强化公司工程及家装业务的综合实力和竞争优势，为客户提供│
│ │全面的塑料管道系统解决方案及安装服务。 │
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│行业竞争格局│2023年，我国塑料管道行业的总产量约1619万吨。生产塑料管道的企业仍有│
│ │上千家，其中，年生产能力1万吨以上的企业有几百家，有几十家企业的年 │
│ │生产能力超过10万吨。塑料管道行业集中度越来越高，前二十位的销售量达│
│ │到行业总量的40%以上。塑料管道生产企业主要集中在沿海和经济发达地区 │
│ │，一些骨干企业在中部、西部等地区投资新建或扩建生产基地，新增产能向│
│ │中西部分流迹象明显。随着规模以上企业在全国生产基地布局完成，市场竞│
│ │争将进一步加剧，竞争方式将从区域竞争转向全国化的竞争，行业集中度将│
│ │继续提升，具有品牌、规模、渠道、研发与技术优势的企业在竞争中将居于│
│ │领先地位。 │
│ │经过多年发展，公司已成为国内塑料管道行业中产品系列化、生产规模化、│
│ │经营品牌化、布局全国化的大型城乡管网建设的综合配套服务商，是塑料管│
│ │道行业全国龙头企业之一。公司是中国塑料加工工业协会副理事长单位，是│
│ │塑料管道专业委员会副理事长单位，在塑料管道行业中综合实力一直保持行│
│ │业前列。公司连续多年获得中国塑料管道十大顶级品牌、政府采购塑料管道│
│ │十大品牌、中国塑管行业十大诚信投标企业、中国塑料管道十大创新标杆企│
│ │业、中国塑管行业十大最具社会责任感企业、地暖管行业十大品牌、中国城│
│ │市地下管廊建设塑管首选品牌、中国塑料管道行业质量放心企业、中国绿色│
│ │建筑首选品牌、中国最具投标实力塑料管道企业十强等多项荣誉称号。此外│
│ │，公司主持和参与多项国家（行业）标准的制修订，标准起草数量在同行业│
│ │公司中处于前列，产品在欧美等多个国家获得认证，公司在塑料管道行业具│
│ │有较高的行业地位。 │
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│行业发展趋势│根据我国塑料管道行业的发展现状与产品特点，未来仍将以PVC、PPR、PE管│
│ │道为发展重点。塑料与塑料、塑料与金属的复合材料管道的研发与应用会进│
│ │一步加大，新材料将不断涌现，管道生产和应用技术的配套技术体系将更加│
│ │完善，原料供应国产化程度进一步提升，行业区域发展不平衡有所缓解。在│
│ │稳步提高市政、建筑、水利等工程应用领域的前提下，塑料管道在农业、污│
│ │水管网、海水淡化、非开挖施工技术、旧管道修复技术，以及在矿山、石油│
│ │和其他工业领域中的应用会越来越广泛。塑料管道行业整体将保持稳健发展│
│ │的趋势。 │
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│行业政策法规│《关于进一步推进农村生活污水治理的指导意见》、《关于规划建设保障性│
│ │住房的指导意见》、《关于扎实推进2023年城镇老旧小区改造工作的通知》│
│ │、《国家水网建设规划纲要》、《中共中央国务院关于做好2023年全面推进│
│ │乡村振兴重点工作的意见》、《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》│
│ │、《“十四五”扩大内需战略实施方案》、《“十四五”新型城镇化实施方│
│ │案》、《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见│
│ │》、《关于加快推进城镇环境基础设施建设的指导意见》、《“十四五”节│
│ │能减排综合工作方案》、《中共中央国务院关于深入打好污染防治攻坚战的│
│ │意见》、《“十四五”节水型社会建设规划》、《中华人民共和国国民经济│
│ │和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《国务院关于加快│
│ │建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》 │
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│公司发展战略│公司坚持“主业必主、聚焦发展、进中求质”的战略定力，坚持塑料管道为│
│ │主业，加快全球战略布局，秉承高质量发展的战略目标，以创新制造、品牌│
│ │驱动、产品多元化、文化赋能、管理升级为关键行动，发展成为管网建设的│
│ │综合配套服务商、管网系统方案解决者，最终努力实现“打造百年企业”的│
│ │战略目标。 │
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│公司日常经营│（1）调结构、抢市场、创营销业绩突破 │
│ │报告期内，各营销中继续完善经销网络和渠道网点下沉，开发新客户，赋能│
│ │团队和经销商。营销中心重点总结提炼成熟地区的营销模式进行复制推广，│
│ │同时增加新品类，拓展新领域，提升高附加值产品的销售比重。工程项目招│
│ │投标工作已形成体系化、专业化管理，中标量和合同量连续增长。家装销售│
│ │全面开展装企战略合作，形成了渠道深耕、装企开发为辅的经营模式。外贸│
│ │销售通过优化线上、线下培育模式，发展新客户，积极开拓海外新市场。地│
│ │产直供结合当前地产行业大环境，坚持“强直供、保应收”的营销方针，有│
│ │效控制地产直供业务带来的风险。 │
│ │（2）重过程、争突围、强品质品牌突破 │
│ │报告期内，科技中心以“质量100，满意100”为核心理念，落实“同一品牌│
│ │、同一品质”的目标，制定实施集团内控标准汇总手册，实现全员、全面、│
│ │全过程参与质量管理，进一步强化质量管理意识，推动质量效益提升。以新│
│ │产品开发促开源突破，深入调研市场需求，结合行业发展情况，完成多项系│
│ │列产品及单品开发，为公司拓展新领域，抢占新市场，形成新销量，提供了│
│ │产品支持。市场中心品牌建设工作围绕“品牌领跑、渠道拓展、活动赋能”│
│ │的思路开展品牌策划、品牌推广、品牌运营工作，持续扩大品牌知名度，提│
│ │高品牌美誉度。报告期内，公司品牌影响力在市场上得到进一步增强。 │
│ │（3）夯基础、深挖潜、促成本效益突破 │
│ │报告期内，公司物资管控中心着重从“管理夯实、管理优化、管理创新”三│
│ │个方面开展工作，有效地降低管理成本和库存成本，提升公司的整体运营效│
│ │率和市场竞争力。生产管理中心以建设“未来工厂”为目标，在车间开展生│
│ │产数字化、智能化改造，打造智能制造生产样板，通过“两化融合”方式，│
│ │助推制造模式的转型升级。在运营机制方面，充分发挥集团总部优势对内部│
│ │人员、设备等资源进行科学规划和调配，将人员效率、设备效率发挥最大。│
│ │在夯实基础方面，持续开展以问题为导向，通过员工提建议、机修做改善、│
│ │主任做项目、QCC专项课题改善的模式，生产降本取得新突破。 │
│ │（4）建模型、链需求、助人才文化突破 │
│ │报告期内，公司以公元研修院为人才培养平台，以打造“线上学习平台”“│
│ │线下人才培养基地”为目标，主要围绕“制度搭建”“师资组建”“培训赋│
│ │能”展开人才培养工作，重点链接业务、职能部门需求，开展专项培训项目│
│ │，稳步打造培训系统化、课程定制化、形式多样化、流程标准化、评价数据│
│ │化的特色培训模式。人力资源根据公司经营战略和目标，围绕招聘优化、流│
│ │程管控、机制建设、人才发展四个方面，以全面的人事费率进行科学化管控│
│ │，推进公司人才发展战略入深入实。 │
│ │（5）提效率、防风险、抓服务保障突破 │
│ │报告期内，公司信息管理以各业务、职能部门需求为出发点，围绕集团信息│
│ │化需求推进信息化工作，坚持业务、财务管理的自动化、无纸化信息化建设│
│ │方向。坚持业务管控和风险防控以合规性监督为支撑点和突破口，完善内部│
│ │管控体系，以内控审计、监察、法务风险管控防范为抓手，着力推进防风险│
│ │工作。 │
│ │（6）双主业协同发展、实现新突破 │
│ │报告期内，公司在保持传统塑料管道主营业务平稳发展的同时，高度重视新│
│ │能源太阳能业务板块发展。报告期内，公司控股子公司公元新能全球市场稳│
│ │步拓宽，产品持续更新迭代，积极巩固和拓展市场份额，销售市场遍布全球│
│ │五大区域。2023年公元新能继续深耕巴西市场、巩固美国市场，开拓中国国│
│ │内市场，均取得了不俗的业绩。公元新能继续与核心大客户保持良好的合作│
│ │关系，积极开拓中小型客户，实现订单持续增长。组件销售方面，公元新能│
│ │深耕欧洲、南美等重点市场，积极开拓新市场，丰富组件产品类型以满足客│
│ │户多样化需求。 │
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│公司经营计划│1、2024年工作思路和经营目标 │
│ │2024年公司继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的指导方针，公司总│
│ │体工作思路是：拓领域、提服务、促营销进化；强科技、创价值、促制造进│
│ │化；抓重点、提效率、促管理进化；优机制、搭平台、促人才进化。通过全│
│ │集团、全方位、全员联动，聚焦重点、靶向发力，不懈进化、破局新生。 │
│ │2024年经营目标是：主营业务收入预算78.3亿元【基于原料价格变动不超过│
│ │5%】，同比上年增加 │
│ │7.13亿元，增长10.02%，期间三项费用预算总额同比基本保持不变。 │
│ │（特别提示：公司未来发展计划，不构成对投资者的业绩承诺，能否实现取│
│ │决于宏观经济环境、市场情况、行业发展状况与公司管理团队的努力等多种│
│ │因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。） │
│ │2、为确保经营目标完成，公司将2024年定为定为“进化年”，拟采取的主 │
│ │要措施为： │
│ │（1）拓领域、提服务、促营销进化 │
│ │①领域拓展、结构调整优化。②模式创新、客户开发优化。③专项突破、市│
│ │场深耕优化。④服务增值、售后改善优化。⑤应收管控、风险防范优化。 │
│ │（2）强科技、创价值、促制造进化 │
│ │①以新品开发、技术改进、助降本增效深化。②以品控管理、技术保障、助│
│ │提质提效深化。③以数字智能、精益管理、助生产制造深化。④以工艺改革│
│ │、科技创新、助装备技术深化。⑤以集团管理、技术支持、助服务赋能深化│
│ │。 │
│ │（3）抓重点、提效率、促管理进化 │
│ │①抓培训、重集成、促营销进化。②链市场、助数字化转型进化。③提效率│
│ │、强财务管理进化。④重集采、促物控管理进化。⑤优服务、促综合管理进│
│ │化。⑥抓落实、防风险促管理进化。 │
│ │（4）优机制、搭平台、促人才进化 │
│ │①强引才、重培养、促进干部建设梯队化。②搭平台、重落地、协同内训外│
│ │训体系化。③萃经验、优机制、推进文化运转常态化。 │
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│公司资金需求│公司保持着良好的现金流，若有重大投资情况，公司仍可能存在融资需求。│
│ │为解决融资需求的问题，公司将本着保障需要、控制风险的原则，努力拓宽│
│ │融资渠道，通过直接融资、间接融资等多种途径解决资金需求。同时本着谨│
│ │慎、节俭的原则，尽量压缩非生产经营支出，提高资金使用效率。 │
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│可能面对风险│1、宏观政策调控风险 │
│ │公司作为建材行业，产品主要应用于建筑给水、建筑排水、市政给水、室外│
│ │排水排污、电力电缆保护等领域，一定程度上受到国家相关政策的影响。国│
│ │家对房地产市场采取调控措施以及推进地下管网等城市基础设施建设都会对│
│ │公司销售增长带来不确定性。 │
│ │公司将在巩固建筑和公共设施领域的基础上，加大农村用管、污水管网、燃│
│ │气、海水淡化及工业管道等领域的开拓力度。 │
│ │2、原材料价格上涨的风险 │
│ │公司生产所需主要原材料PVC、PPR、PE等专用树脂，目前原材料成本占公司│
│ │塑料管道产品生产成本的比重在80%左右，塑料管道生产专用树脂的采购价 │
│ │格波动是影响公司盈利水平的重要因素。该主要原材料属于石油化工行业下│
│ │游产品，石油价格的大幅波动对公司原材料采购价格产生一定的影响。若原│
│ │油等大宗商品价格上涨，从而会推高公司生产用树脂原料的价格，增加生产│
│ │成本，给公司业绩的增
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