热点题材☆ ◇002663 普邦股份 更新日期：2026-08-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:石墨烯、互联金融、养老概念、粤港澳、PPP概念、区块链、网红经济、抖音概念、绿色建
筑、新型城镇
风格:连续亏损、低价股、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-16│抖音概念 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司参股公司宝盛传媒是抖音与今日头条等公司的服务商
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-12│区块链 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
参股公司宝盛集团在数字营销领域应用区块链技术，并创建潜在的基于区块链技术的实时广
告交易平台
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-23│石墨烯 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司参股烯石电动汽车新材料控股有限公司，其主要业务为石墨烯产品开发及加工，尤其是
用于电动汽车、储能系统及其他应用的锂离子电池的石墨负极材料
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-01-16│养老概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已与泰康人寿进行养老园林的项目合作，参与完成了燕园、粤园、蜀园养老项目的建设
。目前正与泰康人寿洽谈养老园林的运营维护服务。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-10-17│粤港澳 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司地处广州，在园林绿化行业具有一定的市场地位和品牌知名度，业务范围覆盖粤港澳大
湾区且市场占有率逐年提升；公司扎根广东并深耕粤港澳大湾区，面向全国市场重点开拓经济实
力强、发展程度高的区域，有策略地选择战略城市布局，努力提升公司的市场话语权。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-22│绿色建筑 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司绿色建设的业务范围包括水环境治理和绿色建材开发应用等
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-14│互联金融 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司设立全资子公司广州普邦互联网金融信息服务有限公司
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主营业务为园林工程施工、园林景观设计、建筑设计、苗木种植生产以及园林养护业务
,可为客户提供包括建筑设计、景观设计、园林工程在内的一体化综合服务。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-04-23│网红经济 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司收购的宝盛科技目前已与包括新浪微博 、微信在内的主流社交媒体中，不仅创造了独
家微信资源v-banner，更与超过8万的自媒体账号建立了深度合作关系，包括明星、红人、KOl、
行业段子手、营销大号、微信订阅号等，搭建起一个完善、专业的服务流程，服务国内主流的品
牌客户。
──────┬──────┬────────────────────────────
2015-08-03│PPP概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
普邦园林2015年5月18日公告，公司于近日与佛山市三水海江建设投资有限公司签署《佛山
市三水区乐平镇市政配套建设PPP项目合作协议》，对三水区乐平镇乐平大道、乐平涌景观等工
程提升改造，项目预计投资总额约51,575万元。根据公告，该工程内容包括：道路工程、绿化工
程、外立面改造工程，项目工期约2年。该项目投资总额最高不超过51575万元，公司承担85%，
即43838万元，占公司2014年度经审计营业收入的13.86%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-30│高盛持股 │关联度：☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有1087.47万股(占总股本比例为：0.63%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-30│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有1087.47万股(占总股本比例为：0.63%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-01-17│华为概念 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司与HUAWEI的合作始于2014年，在将近10年的合作中，参与打造了HUAWEI在北京、西安、
武汉、深圳、东莞等区域的产业园、员工公寓、员工配套福利基础建设设施，累计签约工程合同
近60项
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-05│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
全国园林行业龙头企业之一
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
子公司深蓝环保是国内污水处理、一般工业固废处理处置等领域最具综合实力的环保企业之
一
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-11-20│横琴新区 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
孙公司珠海横琴舜果天增投资合伙企业(有限合伙)办公地址位于珠海市横琴新区环岛东路18
89号横琴创意谷1栋101室-32
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-12-24│厨余处理 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
子公司深蓝环保涉及厨余处理
──────┬──────┬────────────────────────────
2017-11-10│搜狗合作商 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
子公司宝盛科技主营业务为新媒体营销和搜索引擎营销，成为搜狗搜索的重要代理商之一，
为搜狗搜索贡献了较大的业绩价值，业务规模逐年上升，使营业收入大幅增长。
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-08-18│低价股 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-08-18，收盘价为：1.67元
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-08-18│微小盘股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-08-18公司AB股总市值为：28.78亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-07-15│连续亏损 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-05-19│危险废物重大工程建设总体实施方案印发，固废处理行业迎发展良机
──────┴───────────────────────────────────
生态环境部、国家发改委联合印发《危险废物重大工程建设总体实施方案（2023—2025年）
》，加快建设国家危险废物环境风险防控技术中心、6个区域性危险废物环境风险防控技术中心
和20个区域性特殊危险废物集中处置中心，加强危险废物污染防治。《实施方案》提出加快建设
国家技术中心、布局建设区域技术中心、推进建设区域处置中心三个主要任务。
──────┬───────────────────────────────────
2023-05-16│第十九届国际绿色建筑与建筑节能大会开幕
──────┴───────────────────────────────────
5月15日，第十九届国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会及第十届中国（沈
阳）国际现代建筑产业博览会在沈阳新世界博览馆开幕。展览现场注重场景化应用、浸入式体验
，搭建绿色宜居住房样板间及建筑机器人、全屋智能家居等可供参观者现实模拟、互动体验的展
品。与此同时，全国绿色建筑综合论坛也在当天召开，内容涵盖绿色建筑设计理论技术和实践、
光储直柔实现建筑零碳用电、老旧小区改造与未来社区、绿色智慧城市与数字化转型、绿色建筑
等。
──────┬───────────────────────────────────
2023-03-30│三部门强调通过政府带头采购和使用绿色建材
──────┴───────────────────────────────────
财政部、住建部、工信部近日组织召开政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策工作推
进会。会议强调，要加强组织协调，及时总结推广经验，加大宣传引导力度，通过政府带头采购
和使用绿色建材，逐步在全社会形成推广绿色建材和绿色建筑的良好氛围，为建设美丽中国作出
新贡献。
──────┬───────────────────────────────────
2023-03-20│生态环境部推进危险废物重大工程建设
──────┴───────────────────────────────────
近日，生态环境部部长黄润秋主持召开生态环境部推进“十四五”规划重大工程工作领导小
组第三次会议，会议安排部署2023年重点任务，审议并原则通过《危险废物重大工程建设总体实
施方案（2023—2025年）（送审稿）》《区域核与辐射应急监测物资储备库项目总体建设思路（
报批稿）》。会议强调，要加快推进危险废物“1+6+20”重大工程建设，健全危险废物生态环境
风险防控技术支撑体系，提升危险废物利用处置能力，切实维护生态环境安全。要稳步推进核与
辐射应急监测物资储备库建设，健全辐射环境监测网络体系，切实保障核与辐射安全。
──────┬───────────────────────────────────
2019-07-02│发改委要求依法强化PPP投资管理 严防过度融资
──────┴───────────────────────────────────
7月1日，《政府投资条例》实施的第一天，国家发展改革委公布了《关于依法依规加强PPP
项目投资和建设管理的通知》（下称《通知》），实现了PPP项目在决策、实施和监督等关键环
节纳入了法治化管理。
──────┬───────────────────────────────────
2019-06-19│Facebook发布数字货币Libra
──────┴───────────────────────────────────
Facebook发布数字货币Libra
──────┬───────────────────────────────────
2016-11-17│国常会推进生态环境保护
──────┴───────────────────────────────────
2016年11月15日召开的国务院常务会议通过《“十三五”生态环境保护规划》，确定了多项
任务：强化源头管控，淘汰高污染产品，加快节能环保产业发展；大力实施大气、水、土壤污染
防治行动计划，开展造纸、建材等15个重点行业治污减排专项治理；强化环保督察执法，适时开
征环境保护税。
入冬以来我国北方雾霾频发，北京市将于17日0时启动今年首个空气重污染橙色预警。机构
认为，未来环保税等政策的出台将倒逼企业加大环保投入，而PPP模式的推广将促使更多投资需
求释放。三季报显示大气、监测等环保细分板块盈利呈现30%以上的高增速，毛利率维持较高水
平，土壤修复行业也正在兴起。
──────┬───────────────────────────────────
2016-09-29│林木育种科技创新十年规划印发
──────┴───────────────────────────────────
2016年9月29日从科技部获悉，科技部、国家林业局印发《主要林木育种科技创新规划（201
6-2025年）》，旨在加强主要树种中长期育种和良种繁育等科研攻关及种业创新平台建设，加快
推进林木种业发展。
规划提出，到2025年，提出若干重要林木育种基础理论，创建一批技术体系，实现重要林木
良种的产量比“十二五”提高15%以上，主要造林树种林木良种使用率达80%以上，建立国家长期
林木育种科研试验基地60个，林木育种的综合创新能力和竞争力跨入国际先进行列。
──────┬───────────────────────────────────
2016-02-17│国家林业局印发国家储备林制度方案
──────┴───────────────────────────────────
2016年2月17日从国家林业局获悉，林业局印发《国家储备林制度方案》，方案提到，林业
局正在组织编制《国家储备林建设规划》，明确东南沿海地区、长江中下游地区、黄淮海地区、
西南适宜地区、京津冀地区及东北地区六大区域的国家储备林建设目标和任务。
方案明确主要任务，完善法律法规。将建立国家储备林制度写入相关法律法规，保障制度建
设有法可依，有序推进。创新融资机制。发挥中央财政专项资金引导作用。创新融资机制，积极
利用开发性政策性金融，设计长周期优惠金融产品支持国家储备林建设。探索PPP模式。按照国
家推广公共财政和社会资本合作模式有关要求，加强对运用PPP模式推进国家储备林建设的指导
，开展建设模式示范试点。建立标准化服务平台。建立国家储备林信息管理系统，实行建设、管
理和监测全过程信息化管理。完善标准体系，加强标准执行力。
目前A股上市公司中，相关个股主要有升达林业、永安林业、福建金森、岳阳林纸、吉林森
工、岭南园林、围海股份、普邦园林、东方园林、棕榈园林等。
──────┬───────────────────────────────────
2015-12-23│中央城市工作会议召开 智慧城市、海绵城市建设成重点
──────┴───────────────────────────────────
据新华社2015年12月22日消息，中央城市工作会议12月20日至21日在北京举行。会议指出，
城市是我国各类要素资源和经济社会活动最集中的地方，全面建成小康社会、加快实现现代化，
必须抓好城市这个"火车头"，把握发展规律，推动以人为核心的新型城镇化，发挥这一扩大内需
的最大潜力，有效化解各种"城市病"。要提升规划水平，增强城市规划的科学性和权威性，促进
"多规合一"，全面开展城市设计，完善新时期建筑方针，科学谋划城市"成长坐标"。要提升建设
水平，加强城市地下和地上基础设施建设，建设海绵城市，加快棚户区和危房改造，有序推进老
旧住宅小区综合整治，力争到2020年基本完成现有城镇棚户区、城中村和危房改造，推进城市绿
色发展，提高建筑标准和工程质量，高度重视做好建筑节能。要提升管理水平，着力打造智慧城
市，以实施居住证制度为抓手推动城镇常住人口基本公共服务均等化，加强城市公共管理，全面
提升市民素质。推进改革创新，为城市发展提供有力的体制机制保障。
东吴证券日前发布研报指出，城市工作会议召开在即，智慧城市板块投资机会显现；一方面
出于稳增长和新发展的考虑，政府有可能加大资金扶持力度，加快城市基础设施和新兴领域建设
投入，比如海绵城市、地下管廊；另一方面，从提高效率促进新经济考虑，有望向社会开放政府
数据推动创新和共享经济，相关公司实现由项目制向数据运营商业模式的转变，估值空间打开，
建议关注飞利信、易华录、千方科技、银江股份、万达信息、索芙特、慧球科技、东华软件、太
极股份。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │广州普邦园林股份有限公司（简称：普邦股份，股票代码：002663）成立于│
│ │1995年，致力成为全球领先的人居环境综合服务商。作为全国园林行业龙头│
│ │企业之一，普邦股份坚持可持续发展战略，持续深耕生态景观业务，重点发│
│ │展城市运营、绿色建设业务，充分践行生态文明建设，以管理创新和技术创│
│ │新为动力，以优质产品铸就知名名牌，实现人居环境全面提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │普邦股份经过三十年的深耕与发展，始终秉持可持续发展战略，在持续深耕│
│ │生态景观业务的基础上，重点拓展城市运营与绿色建设业务，成功构建了覆│
│ │盖“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃│
│ │圾分类处理、基础设施维护、市容管理”的全方位城市服务链。与此同时，│
│ │公司正积极布局ToC端业务，加速推动业务转型升级，不断夯实核心竞争力 │
│ │，努力实现跨越式发展。普邦股份致力于成为业务多元化、国内领先并具备│
│ │国际竞争力的人居环境提升综合服务商，为客户创造更高价值。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │（一）工程项目的主要业务模式 │
│ │1、主要业务模式 │
│ │作为国内领先的生态景观综合服务商，普邦股份以“设计-施工-管养”全产│
│ │业链协同发展模式为核心，聚焦三大业务主线： │
│ │（1）产业景观：为产业园区、总部大厦、办公园区、旅游度假区、商业综 │
│ │合体等提供景观规划与生态建设； │
│ │（2）地产园林：打造高端住宅、住宅配套的商业等景观工程，已形成“设 │
│ │计施工一体化”标杆优势； │
│ │（3）市政园林：承接城市公园、生态廊道、河道治理等政府公共项目。 │
│ │承接模式采用专业承包与EPC总承包模式双轮驱动，EPC模式覆盖项目全周期│
│ │（设计、采购、施工），专业承包即园林绿化、生态修复、市政园林等专项│
│ │工程。 │
│ │针对目前的园林市场，公司建立了广泛的业务渠道。通过对政府招投标平台│
│ │及行业信息平台的实时监测，依托全国10+分支机构建立属地化资源网络， │
│ │深化战略客户关系，建立大客户关系经营部等，以此获取相关业务信息。并│
│ │安排专人进行项目跟踪，收集项目资讯，综合评判项目的可行性，由公司风│
│ │控小组做出是否参与竞标的决策。 │
│ │决策参与的项目，由市场运营部负责统筹项目投标全过程，根据项目实际情│
│ │况、招标资料的要求及行业相关法律法规的规定，为该项目编制量身定制的│
│ │投标文件。 │
│ │项目中标后，根据前期招标资料的相关约定，与业主商议并签订合同。合同│
│ │签订后，根据合同的履约要求组建项目部，开展后续的生产工作。待项目完│
│ │工并顺利通过竣工验收后，开始进入项目养护期，养护期后将该项目移交给│
│ │业主自行管理。 │
│ │2、成本控制模式 │
│ │总体原则：实行工程项目全生命周期的成本控制。 │
│ │对于EPC项目，设计团队和采购团队通过深入市场调研，将市场优质的资源 │
│ │融入设计方案，在确保项目效果的同时实现成本优化，同时EPC项目采用设 │
│ │计与施工并行的模式，有效缩短项目周期，提高项目资金周转率。 │
│ │对于总承包项目，开工前根据施工蓝图与工程量清单，制定详细的施工方案│
│ │，进行成本预测并确认计划成本。施工过程中，严格控制人工、材料、机械│
│ │的使用，通过资源筛选和性价比分析，确保实际成本不超过计划成本。合理│
│ │安排各专业施工工序，避免交叉施工造成的浪费。项目完工后，及时协调业│
│ │主单位进行竣工验收，加快推进项目进入养护期，降低养护成本。同时进行│
│ │项目成本核算和复盘，加速推进结算工作，加快剩余资金回笼，降低资金成│
│ │本。 │
│ │此外，公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系│
│ │统，目前已完成应付系统建设以及采购合同电子化系统落地。通过以项目立│
│ │项为起点，搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付系统和内部结算│
│ │体系，结合项目管理各环节配套管理办法，实现整体成本可控、质量可控、│
│ │工期可控和效益的全面可控。 │
│ │3、采购模式 │
│ │采取集团总控与分级授权的模式。 │
│ │集团层面，通过公司自主搭建的线上招采平台，由成控部门和采购部门主导│
│ │，以招标采购、询价采购、竞争性谈判等方式选定优质供应商，确保提供的│
│ │产品或服务质量及进度满足项目要求，并达到成本控制目标。对于地域性不│
│ │强且项目成本占比相对较大的标准化材料，如铺装材料、非金属管材等，公│
│ │司采控部推动集中采购，整合优质资源，提高采购效率并降低成本。对存在│
│ │地域性且成本占比相对较大的的标准化材料，如商品混凝土、砂石水泥等，│
│ │公司采控部推动区域集中采购，通过预估区域用料需求，筛选区域内满足质│
│ │量、成本、进度要求的供应进行询价比价和竞争性谈判，落地区域性集中采│
│ │购。 │
│ │分级授权，是指对于施工各阶段的材料，包括主材、水泥沙石、设备配件及│
│ │其他工程辅材和低值易耗品，根据项目现场实际需要，经公司审批授权，采│
│ │取就近寻找资源、就近购买的方式，并在集团层面进行统一备案和抽查管理│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │全国园林行业龙头之一，布局环境保护、城市生态修复 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、专家引领·匠心协同——多层级人才体系构筑项目落地优势 │
│ │公司汇聚政府及行业专家资源，构建覆盖咨询、科研、规划设计、工程实施│
│ │与运营管理的多领域专家库；依托设计与施工一体化团队，形成由设计骨干│
│ │、高级工程师、专业工程师及注册人员组成的多层级专业梯队。同时设有博│
│ │士后创新基地和研究生工作站，持续引进高素质人才并强化梯队培养，打造│
│ │兼具专家型、技术型与经营型能力的复合团队，为项目高质量实施与稳健推│
│ │进提供有力的人才支撑。 │
│ │围绕核心骨干人才培养与激励，公司对业绩突出、愿与公司长期共同发展的│
│ │专业人才，在行业专家入库推荐、行业技术交流、行业荣誉评选及内部讲师│
│ │选聘等方面给予多维度支持，助力其在专业技术等级、综合能力及行业影响│
│ │力方面实现系统提升。2025年，公司累计推荐近70人次申报行业内权威专家│
│ │库，进一步增强专业人才的行业认可度与品牌影响力。 │
│ │2、创新驱动·产学研协同——构建持续领先的技术研发体系 │
│ │公司依托省级企业技术中心、工程技术中心及博士后创新实践基地等科研平│
│ │台，持续完善研发体系建设；与科研院所及高校保持紧密合作，围绕关键技│
│ │术攻关、成果转化及产业化应用开展协同创新，推动技术能力与业务实践深│
│ │度融合。通过产学研协同机制与人才集聚培养模式，不断提升自主创新能力│
│ │与技术转化效率，为公司核心竞争力的稳步提升提供坚实的技术支撑。 │
│ │报告期，普邦股份作为第一完成单位申报的《华南地区海绵型绿地建设关键│
│ │技术研究与应用》和《簕杜鹃花期调控技术》技术研发项目分别获得广东园│
│ │林学会科学技术奖一等奖、二等奖。其中，《华南地区海绵型绿地建设关键│
│ │技术研究与应用》对华南地区的海绵型绿地进行大范围的调研，从海绵型植│
│ │物筛选和培育、海绵型绿地水体生态修复和海绵型绿地营造技术三大方面着│
│ │手进行海绵型绿地建设关键技术研究，结合工程实践，集成一套适用于海绵│
│ │型绿地建设的关键技术体系，经应用相关技术建成的海绵型绿地植物种类丰│
│ │富、土壤理化性质佳，能有效改善城市热岛效应，提升人居环境质量，促进│
│ │人与自然和谐共处。 │
│ │截至2025年末，公司累计荣获的政府及行业科技奖86项，拥有有效专利84件│
│ │，拥有省级工法18项、广东省审定的新品种5项、植物新品种权6项。通过持│
│ │续推动技术攻关与成果转化，公司构建了“平台支撑+成果赋能”的技术创 │
│ │新闭环，为业务稳健发展筑牢了坚实的技术壁垒。 │
│ │3、三化协同·一体联动——构建全周期精益管控体系 │
│ │公司以“精益化、数字化、智能化”为核心支撑，搭建覆盖立项策划、成本│
│ │控制、合同管理、采购支付、竣工结算及跟踪评价等关键环节的全过程管理│
│ │体系，并融合智慧工地应用，持续提升对业务单元的统筹管控与服务响应能│
│ │力。通过“设计+施工+集采”一体化协同机制，强化前端统筹优化、中端高│
│ │效协同与后端精准对接，实现质量、成本与工期的系统化管控；同时配套全│
│ │过程监察与风险管控机制，形成闭环管理模式，在合规前提下提升项目执行│
│ │效率与综合价值，为公司稳健运营夯实管理基础。 │
│ │4、三十载沉淀·精品引领——夯实全国布局的品牌优势 │
│ │公司深耕行业三十载，始终秉持“质量第一，诚信为先”的经营理念，坚持│
│ │“优质、精工、有艺术品位”的品牌内核，累计完成精品项目4000余个，业│
│ │务布局覆盖全国150余座城市。在公共园林、旅游度假、商业景观、住宅景 │
│ │观等领域形成一批具有代表性的项目成果，持续提升品牌影响力与市场认可│
│ │度。围绕“以精品铸品牌”战略，公司不断优化服务流程与成本结构，通过│
│ │精细化管理推动资源高效配置，致力于为客户创造“品质更优、成本更低、│
│ │效率更高”的价值体验，持续夯实品牌竞争基础。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年度普邦股份营业收入1854065991.29元，较上年同期1988616689.91元│
│ │减少6.77%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │苏州园林发展股份有限公司、广东棕榈园林股份有限公司、山东省光合园林│
│ │科技有限公司、北京东方园林股份有限公司、岭南园林股份有限公司、深圳│
│ │市铁汉生态环境股份有限公司、深圳市四季青园林花卉有限公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：截至2025年末，公司累计荣获的政府及行业科技奖86项，拥有有效专│
│营权 │利84件，拥有省级工法18项、广东省审定的新品种5项、植物新品种权6项。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │历经三十载行业深耕与持续积淀，普邦股份在行业内树立了良好的品牌形象│
│ │和形成了广泛的影响力。公司始终坚持高标准、高质量的项目建设理念，凭│
│ │借卓越的设计能力与工程执行力，屡获行业内外高度认可。迄今为止，公司│
│ │累计获得项目类奖项400余项，其中国家级及以上奖项近135项，涵盖国家优│
│ │质工程奖、中国市政工程协会市政工程最高质量水平评价、中国风景园林学│
│ │会科学技术奖、中国土木工程“詹天佑奖”优秀住宅小区金奖、华夏建设科│
│ │学技术奖等多个权威荣誉。与此同时，公司积极参与行业组织建设，已加入│
│ │40余家学会与协会，包括在中国风景园林学会担任常务理事，在园林植物与│
│ │古树名木专业委员会担任副主任委员，同时担任园林植物与人居生态环境建│
│ │设国家创新联盟副理事长，充分展现了公司在行业内的专业地位。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │公共园林、旅游度假、商业园区、科教康养、地产人居等景观领域 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │华南、华东、西南、西北、华中、华北、东北、境外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │生态景观业务；城市运营与绿色建设业务 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │工程建设、规划设计、城市运营、水环境治理、林业与园林技术咨询、绿色│
│ │建材 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │普邦园林2013年12月9日公告，公司于12月9日签署股权收购协议。公司拟使│
│ │用自有资金港币10685万元对香港全资子公司普邦香港进行增资，用于投资 │
│ │泛亚国际的100%间接控股股东泛亚国际控股有限公司（简称“泛亚控股”）│
│ │。本次收购及增资完成后，普邦园林持有泛亚控股34%股权。泛亚国际是亚 │
│ │洲最具代表性的专业景观设计事务所之一，主要从事公共开放空间及主题公│
│ │园景观设计、住宅及商业地产景观设计等业务，业务范围辐射到上海、北京│
│ │、广州、深圳、香港、澳门等国内主要城市及菲律宾，在商业园林的高端设│
│ │计市场据有较大的市场份额和较高的品牌美誉度，在景观设计理念、设计原│
│ │创性、设计项目管理等方面均具备很强的优势。业绩承诺方面，2013年－20│
│ │15年，泛亚国际的合并经营性现金流净额较过去三年平均值逐年的增长率不│
│ │低于12%；2016年－2018年，年均经营性现金净额下滑幅度较2015年不得超 │
│ │过20%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│并购移动互联│普邦园林2016年9月11日发布资产收购预案，公司拟以6.81元/股的价格非公│
│网资产 │开发行8440.5284万股股份并支付现金3.832亿元收购博睿赛思100%股权，交│
│ │易价格为9.58亿元。博睿赛思主要从事移动数字营销服务及移动娱乐产品增│
│ │值服务，目前已与今日头条、网易有道、腾讯等渠道建立良好合作关系，为│
│ │京东、腾讯、去哪儿等企业产品提供了推广服务。博睿赛思从事着移动娱乐│
│ │产品增值服务，通过将基础运营商的微支付渠道及流量的整合，博睿赛思为│
│ │业内众多移动娱乐产品等提供内容接入及计费与支付等服务等，取得了广泛│
│ │的业内认同。承诺方承诺，博睿赛思2016年至2018年扣非净利润分别为6700│
│ │万元、8710万元和1.133亿元。此外，公司拟以6.81元/股的价格非公开发行│
│ │股份不超过3823.0543万股，募集配套资金总额不超过26035万元，拟用于支│
│ │付部分现金对价、支付相关中介机构费用和博睿赛思移动营销综合服务平台│
│ │建设项目。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、生态景观 │
│ │2025年1月，为贯彻落实中共中央国务院印发的《关于全面推进美丽中国建 │
│ │设的意见》，生态环境部等多部门联合印发《美丽城市建设实施方案》，扎│
│ │实推进美丽中国先行区建设，深入践行人民城市理念，建设绿色低碳、环境│
│ │优美、生态宜居、安全健康、智慧高效的美丽城市。 │
│ │2025年5月，生态环境部、文化和旅游部、中国文联、中国作协联合印发《 │
│ │关于进一步加强生态文化建设的指导意见》，指出要贯彻落实全国生态环境│
│ │保护大会要求，落实《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》│
│ │，牢牢把握新时代新的文化使命，紧紧围绕生态文明建设实践，大力弘扬生│
│ │态文化，培育生态文明主流价值观，系统开展生态文化研究，建设完善生态│
│ │文化载体，丰富生态文化产品和服务，健全以生态价值观念为准则的生态文│
│ │化体系，全面推进生态文化融入生产生活，为新时代新征程以美丽中国建设│
│ │推进人与自然和谐共生的现代化提供强大精神力量和有利文化条件。 │
│ │2、城市运营 │
│ │2025年8月，为加快城市发展方式转型，推动城市高质量发展，发布《中共 │
│ │中央国务院关于推动城市高质量发展的意见》，提出以建设创新、宜居、美│
│ │丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标，以推动城市高质量发展为│
│ │主题，以坚持城市内涵式发展为主线，以推进城市更新为重要抓手，大力推│
│ │动城市结构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效，│
│ │牢牢守住城市安全底线，走出一条中国特色城市现代化新路子。 │
│ │2025年10月，国家发展改革委、国家数据局、财政部、住房城乡建设部、自│
│ │然资源部联合印发《深化智慧城市发展推进全域数字化转型行动计划》，提│
│ │出把城市作为推进数字中国建设的综合载体，以数据赋能城市经济社会发展│
│ │全局为重点，以城市数字底座建设为支撑，以适数化改革为保障，推进设施│
│ │联通、数据融通、平台互通、业务贯通，全领域推进城市数字化转型，全方│
│ │位增强转型支撑，全过程优化转型生态，提升城市治理智能化精细化水平，│
│ │为推进现代化人民城市建设注入强大动力。 │
│ │3、绿色建设 │
│ │水环境治理：2025年5月，生态环境部等七部门联合印发《美丽河湖保护与 │
│ │建设行动方案（2025—2027年）》（以下简称“行动方案”），提出以改善│
│ │水生态环境质量为重点，坚持精准治污、科学治污、依法治污，统筹水资源│
│ │、水生态治理，推动重要流域构建上下游贯通一体的生态环境治理体系，大│
│ │力推进美丽河湖保护与建设，提升河湖生态系统健康水平，以高水平保护支│
│ │撑高质量发展，为2035年基本实现美丽中国建设目标奠定良好基础。 │
│ │林业与园林技术咨询：2025年12月，国家林业和草原局印发《国家林业和草│
│ │原局关于促进林下经济发展的若干措施》，提出合理利用森林资源发展林下│
│ │经济、明确林下经济林业直服用地范围、鼓励“场村合作”发展林下经济、│
│ │推广“林业标准地”模式发展林下经济、创新林下经济投入机制、强化林下│
│ │经济科技支撑、优化林下经济产品产销服务、加强林下经济组织领导等措施│
│ │。 │
│ │绿色建材：2025年9月，工业和信息化部、自然资源部、生态环境部、住房 │
│ │城乡建设部、水利部、农业农村部联合印发《建材行业稳增长工作方案（20│
│ │25—2026年）》（以下简称“工作方案”），提出目标2025年至2026年，建│
│ │材行业恢复向好，盈利水平有效提升，产业科技创新能力不断增强，绿色建│
│ │材、先进无机非金属材料产业规模持续增长，其中2026年绿色建材营业收入│
│ │超过3000亿元，绿色低碳和数字化发展水平明显提高。在激发市场消费潜能│
│ │方面，《工作方案》规划，推进绿色建材应用；持续开展绿色建材下乡活动│
│ │，鼓励各地制定适合本地消费习惯的绿色建材产品目录，建立绿色建材消费│
│ │专区和线下体验馆，创新举办“小而美”活动。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、生态景观 │
│ │2025年，在多项政策持续推进背景下，生态景观行业正加快向“绿色低碳、│
│ │系统修复、文化赋能”方向转型升级，逐步由以单体工程建设为主，向全域│
│ │统筹、系统治理的综合发展模式演进。围绕2027年阶段性示范目标，行业对│
│ │企业综合能力的要求不断提升，兼具生态建设专业能力与生态文化整合能力│
│ │的企业，有望在市场竞争中占据更为有利的位置，推动行业向更加高质量、│
│ │可持续的发展阶段迈进。 │
│ │2、城市运营 │
│ │在城市高质量发展与数字化转型持续推进的背景下，城市运营行业正由以空│
│ │间管理为主的传统模式，逐步向数据支撑、协同运营的综合管理模式转变。│
│ │围绕2030年城市品质提升和2035年现代化人民城市建设等阶段性目标，城市│
│ │更新与数字基础设施建设成为重要工作方向，治理精细化和服务智能化水平│
│ │持续提升。行业对数字技术应用能力与场景化运营能力的要求不断提高，市│
│ │场竞争格局亦呈现出向综合能力驱动转变的特征。 │
│ │3、绿色建设 │
│ │水环境治理：在政策引导和目标约束机制推动下，水环境治理行业由单点工│
│ │程治理向流域系统治理、生态修复与长效运维并重的模式转变，行业对综合│
│ │治理能力、系统集成能力及持续运营能力的要求不断提升，整体呈现出规范│
│ │化、系统化、长期化发展的趋势。 │
│ │林业与园林技术咨询：在政策引导下，林业资源综合利用与生态价值转化路│
│ │径进一步拓展，对林业规划设计、资源评估、生态修复、标准化建设及产业│
│ │运营咨询等专业服务提出更高要求。林业与园林技术咨询行业正由传统单项│
│ │技术服务向综合规划、系统解决方案及全过程服务支持转变，服务内容更加│
│ │多元化、专业化，行业整体呈现出规范提升与能力升级并行的发展态势。 │
│ │绿色建材：整体来看，绿色建材行业在政策引导和消费升级背景下，正向绿│
│ │色化、数字化和高性能材料方向加快调整，行业竞争将更加注重技术能力、│
│ │产品质量及综合服务能力的提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《深化智慧城市发展推进全域数字化转型行动计划》、《中共中央国务院关│
│ │于全面推进美丽中国建设的意见》、《中共中央国务院关于推动城市高质量│
│ │发展的意见》、《关于全面推进美丽中国建设的意见》、《美丽城市建设实│
│ │施方案》、《关于建设美丽中国先行区的实施意见》、《关于进一步加强生│
│ │态文化建设的指导意见》、《美丽河湖保护与建设行动方案（2025—2027年│
│ │）》、《国家林业和草原局关于促进林下经济发展的若干措施》、《建材行│
│ │业稳增长工作方案（2025—2026年）》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│1、战略愿景：成为全球领先的人居环境综合服务商。 │
│ │2、战略目标：提升核心竞争力，打造最具生态功能的自生长产业链大平台 │
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（1）生态景观——持续深耕业务 │
│ │规划设计：普邦设计是普邦股份多年实践沉淀的专业设计平台，秉承“精品│
│ │、创新、国际化”定位，提供集项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政│
│ │、生态、装饰及BIM设计等全过程服务。依托国际级智库与综合性人才，凭 │
│ │借创新力、实现力与资源整合能力，完成了一批具有行业标杆意义的高端设│
│ │计项目，以“设计服务经济，经济体现设计”的理念，最大程度发挥设计价│
│ │值，为客户提供全面、科学化、高性价比的解决方案。 │
│ │工程建设：普邦工程是国内精细施工、杰出工艺的典范。其拥有遍布全国的│
│ │施工团队，可统一调度、高效动员，集中力量完成各种工期紧、任务重、要│
│ │求高的工程。多年来，凭借厚积的客户资源优势、跨区域经营优势及高质量│
│ │的技术水平优势，服务于公共园林、旅游度假、商业园区、科教康养、地产│
│ │人居等景观领域。 │
│ │花木产销：普邦股份自有苗圃、合作经营苗圃以及储备苗地分布在全国四大│
│ │区域，拥有近万亩种植基地及优良的苗木种植资源，并不断运用先进技术，│
│ │推动苗木新品种的开发利用，与设计、工程、研发形成一体化供应链的信息│
│ │平台，极大地提高了项目成本控制能力，为项目的品质效果提供有效保障。│
│ │花园景观：公司成立花园艺术景观业务部，秉承“精品、创新、多元”的品│
│ │牌定位，致力于为客户提供别墅、花境、室内外布展、垂直绿化及各类阳台│
│ │天台等景观的设计施工一体化专业服务，精心打造高品质花园艺术作品。 │
│ │（2）城市运营——重点发展业务 │
│ │近年来，随着城镇化进程从增量建设转向存量运营，公司敏锐把握战略机遇│
│ │，重点发展城市运营业务，为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置│
│ │、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位城市服务，助力焕新城│
│ │市美好生活。与此同时，普邦股份积极响应国家政策导向，着力投身新兴产│
│ │业园区建设，将园林绿化相关服务延伸至生产制造型、仓储物流型、商务办│
│ │公型等多元产业园区，有效推动产业园区的可持续发展，打造绿色生态的现│
│ │代产业环境。公司将以智慧城市运维作为重要突破方向，围绕城市园林养护│
│ │、市政设施运行、城市环境治理等核心场景，积极引入信息化、数字化和智│
│ │能化手段，推动城市运营服务由传统人工密集型向“数据驱动、系统化管理│
│ │”的模式转型，持续打造绿色化、智能化、可持续的核心竞争力。 │
│ │（3）绿色建设——重点发展业务 │
│ │水环境治理：公司成立水环境与景观业务部，聚焦水环境相关的设计、建设│
│ │和运营等全过程服务，通过水环境、水景观、水智慧三大业务，治理改善水│
│ │生态环境领域问题，创建人文和谐环境。 │
│ │林业与园林技术咨询：公司集中坚力量组建起一支专家领衔、多专业融合、│
│ │落地经验丰富的林业与园林技术咨询团队，融合普邦股份研究、规划、设计│
│ │、施工、养护、苗圃管理等专业技术力量，提供林业调查规划设计（含资源│
│ │调查、保护利用、自然教育等）、林业工程建设（含造林绿化施工、有害生│
│ │物防治等）、林业工程监理等服务。 │
│ │绿色建材：控股子公司广州市普邦创远新技术开发有限公司专注于地下停车│
│ │场、商业卖场、工业厂房、仓储中心等的专业地坪及墙面铺装的设计施工一│
│ │体化整体解决方案。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│（1）优化业务结构，提升经营质量与稳健性 │
│ │在行业由增量建设向存量运营转变的背景下，公司将顺应市场变化，合理把│
│ │控新增工程项目节奏，更加注重项目质量与回款安全性，推动工程业务由规│
│ │模导向向质量效益导向转变。在此基础上，公司将持续加大对存量项目运营│
│ │与长期养护市场的投入，依托既有项目资源与区域基础，提升精细化管理与│
│ │持续服务能力，增强稳定收益能力。同时，公司将统筹推进存量资产盘活与│
│ │资金回收，强化项目结算与历史应收款清收，完善协同推进机制，持续改善│
│ │现金流；并聚焦优质产业类客户与高端业务，通过重点客户深耕与标杆项目│
│ │打造，带动业务拓展与收入结构优化。 │
│ │（2）强化技术赋能，打造数字化与智能化运营体系 │
│ │公司将以数字化建设为抓手，持续推进物联网监测、智能养护与数据分析等│
│ │技术在业务场景中的应用，提升管理精细化水平与资源配置效率。围绕数字│
│ │化底座，完善项目全过程管理系统，推动工程与结算管理的数字化闭环，并│
│ │同步推进财务系统升级，为经营管理与智能化分析提供数据支撑。同时，公│
│ │司将完善智能合伙人评价机制，强化评价与激励联动，激发组织活力；积极│
│ │拓展数字化手段在业务线索抓取、智能投标分析、动态供应链优化、城市运│
│ │营提质增效等场景中的应用，提升关键岗位数字化能力；并推动生产机械化│
│ │与关键工序技术应用，促进技术与业务深度融合，全面提升运营效率。 │
│ │（3）深化区域布局，推动城市运营转型与能力升级 │
│ │围绕重点区域与核心城市，公司将持续强化本地化经营与资源整合能力，优│
│ │化区域组织与协同机制，提升运营效率与管理水平，在巩固既有市场基础的│
│ │同时增强客户黏性与品牌影响力。在此基础上，公司将加快向城市运营业务│
│ │延伸，持续拓展绿化保洁一体化、租摆、市政管养类业务，逐步构建“城市│
│ │空间服务商”的业务定位；同步完善合伙人机制与标准化体系，提升业务复│
│ │制能力；并通过系统化人才培养，推动团队由工程向运营转型，为业务持续│
│ │发展提供支撑。 │
│ │（4）完善服务体系，强化全链条一体化能力 │
│ │公司将持续优化业务结构，推动规划设计、工程建设、智慧养护及生态修复│
│ │等业务板块协同发展，强化全流程服务能力。通过提升一体化解决方案输出│
│ │能力，提高项目协同效率和整体服务质量，增强持续经营能力与综合竞争优│
│ │势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│公司制定了资金管理相关内部控制制度，实时监控短期和长期的流动资金需│
│ │求，目标是运用银行借款、商业信用等手段以保持融资的持续性与灵活性的│
│ │平衡。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、宏观环境变化带来的风险 │
│ │近年来，全球宏观环境日趋复杂，经济增长面临多重不确定因素。公司所处│
│ │行业与宏观经济形势及相关产业政策密切相关，宏观环境的波动可能对公司│
│ │业务开展及经营发展带来一定不确定性。 │
│ │面对复杂多变的外部环境，公司将持续关注宏观经济形势及国家政策导向，│
│ │及时研判行业发展趋势，不断提升风险识别与应对能力。同时，公司将进一│
│ │步加强内部管理，强化风险管控机制，推动创新驱动发展，持续提升核心竞│
│ │争力，以增强公司应对宏观经济波动及产业政策变化的能力，保障公司稳健│
│ │发展。 │
│ │2、市场竞争加剧的风险 │
│ │当前，生态景观园林行业在生态文明建设等政策推动下保持一定发展空间，│
│ │但行业整体准入门槛相对较低，市场参与主体数量较多，企业资质和经营能│
│ │力差异较大，市场竞争日趋激烈。受此影响，行业利润水平存在下行压力，│
│ │公司可能面临项目获取难度加大、价格竞争加剧及经营业绩波动等风险。 │
│ │为积极应对上述风险，公司将围绕主营业务持续提升核心竞争力。一方面，│
│ │巩固在生态景观领域的品牌影响力和项目实施经验，加强项目全过程管控与│
│ │品质管理，提升综合服务能力和客户满意度，增强市场议价能力；另一方面│
│ │，结合行业发展趋势和自身资源优势，稳步推进业务结构优化，拓展城市运│
│ │营、绿色建设等相关业务领域，提升业务协同效应。同时，公司将持续推进│
│ │精细化管理，加强成本控制与资金管理，提高运营效率，通过技术创新和服│
│ │务模式优化增强差异化竞争能力，以提升整体抗风险能力和可持续发展水平│
│ │。 │
│ │3、工程结算延迟及应收账款回款的风险 │
│ │公司主营业务以工程施工为主，项目通常具有建设周期较长、前期资金投入│
│ │较大的特点，导致合同资产及应收账款余额相对较高。受宏观经济环境变化│
│ │、地方政府财政状况、预算安排调整以及不可抗力等因素影响，部分项目可│
│ │能存在施工进度放缓、竣工验收及结算周期延长等情形，从而对相关款项回│
│ │收进度产生影响，存在应收账款回收周期延长及资产减值的风险，可能对公│
│ │司现金流状况及经营成果产生一定影响。 │
│ │针对上述风险，公司将持续完善全过程风险管理机制。项目承接阶段，加强│
│ │对客户资信状况、资金来源及履约能力的综合评估，审慎选择合作对象；项│
│ │目实施过程中，强化合同管理和进度管控，积极推进工程确权与结算工作，│
│ │动态跟踪客户付款情况；在回款管理方面，健全应收账款管理制度，落实责│
│ │任分工，加大催收力度，提高资金周转效率。同时，公司将加强资金统筹安│
│ │排和现金流管理，提升整体财务稳健性和风险抵御能力。 │
│ │4、法律诉讼增加的风险 │
│ │近年来，公司为加强应收账款管理、降低坏账风险，依法通过诉讼等方式维│
│ │护自身合法权益，主动起诉案件数量相应增加。同时，受行业特点及外部环│
│ │境变化影响，建设类项目周期较长，部分项目在实施过程中可能存在工程进│
│ │度放缓、结算周期延长等情况，下游供应商为保障自身权益，亦可能通过诉│
│ │讼方式主张款项支付，从而导致公司被诉案件数量增加。若相关案件处理周│
│ │期较长或结果存在不确定性，可能对公司资金安排、经营管理及业绩表现产│
│ │生一定影响。 │
│ │针对上述风险，公司将持续完善法律风险防控体系。一方面，加强合同全流│
│ │程管理，规范合同条款设置和履约过程管控，强化事前风险识别和事中监督│
│ │，减少潜在争议；另一方面，健全应收账款管理机制，提升客户资信评估与│
│ │回款跟踪力度，从源头降低纠纷发生概率。同时，公司将加强法务体系建设│
│ │和内部合规管理，提升员工法律意识和风险防范能力，降低法律纠纷对公司│
│ │经营产生的不利影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司可以采用现金、股票、现金与股票相 │
│ │结合或者法律法规允许的其他方式分配利润，并优先采用现金分红的利润分│
│ │配方式，公司具备现金分红条件的，应当采用现金分红方式进行利润分配。│
│ │公司每年度以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%，且 │
│ │任意三个连续会计年度内，公司以现金方式累计分配的利润不少于该三年实│
│ │现的年均可分配利润的30%。公司以现金为对价，采用要约方式、集中竞价 │
│ │方式回购股份的，当年已实施的回购股份金额视同现金分红金额，纳入该年│
│ │度现金分红的相关比例计算。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│战略合作 │普邦股份2022年11月7日公告，公司与深圳市万物云城空间运营管理有限公 │
│ │司（简称“万物云城”）在广州签署战略合作协议，双方将就全国各地城市│
│ │空间内的水域保洁、公厕管养、垃圾分类、垃圾转运、道路清扫、园林绿化│
│ │养护、古树名木保护、公共设施维护、社区微改造、户外花境营造、室内绿│
│ │植租摆、水环境治理、智慧城市运营等城市运营相关领域相关项目的市场开│
│ │拓、运营管理、项目实施等方面开展深度合作。合作期限自协议签订之日起│
│ │三年。项目合作顺利，将有利于公司城市运营业务的开展，为公司未来发展│
│ │带来积极影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增发股份 │普邦园林2015年3月16日发布资产收购预案，公司拟以12.23元/股的价格非 │
│ │公开发行2710.5472万股股份并支付现金1.105亿元购买深蓝环保100%的股权│
│ │，深蓝环保100%的股权的交易价格为4.42亿元。深蓝环保依托自主研发的“│
│ │中温厌氧+膜生物反应器+纳滤/反渗透”和“水热改性+中温厌氧消化”等组│
│ │合工艺，为客户提供包括工艺设计、设备采购与集成、工程实施、系统运营│
│ │等内容的一体化专业服务，实现包括垃圾渗滤液、污泥和餐厨垃圾在内的生│
│ │物质固体废弃物及其副产物的无害化处理与资源化利用。承诺方承诺，深蓝│
│ │环保2015至2018年度实际实现的净利润分别为3200万元、4640万元、6728万│
│ │元和9082万元。 │
│ │募集配套资金方面，公司拟以12.78元/股的价格非公开发行不超过1017.214│
│ │4万股股份募集配套资金1.3亿元，其中5200万元用于支付本次交易的部分现│
│ │金对价，剩余部分用于深蓝环保工程施工项目所需资金，以及其他营运资金│
│ │需求。（2015年7月15日经证监会审核获得无条件通过） │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|