热点题材☆ ◇002678 珠江钢琴 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、职业教育、粤港澳、赛马概念、人工智能、旅游概念、IP经济
风格:连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2025-11-13│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司办公地址：广东省广州市增城区永宁街香山大道38号1号楼、厂房(自编号3号楼)
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2025-06-03│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司以自有资金2亿元投入布局文旅产业。
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2024-12-03│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司结合“国潮”文化元素，开发IP衍生产品，打造文创品牌，相继推出珠江文创雪糕、文
创DIY机器人、月饼音乐礼盒等文创精品
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2023-03-08│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司持续发展“大电商”模式，先后成立了天猫、京东线上品牌旗舰店，采用O2O模式拓展
线上销售业务，创新电商营销方式，举办各类线上线下推广活动。
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2022-10-31│婴童概念 │关联度：☆☆
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公司全资子公司文教公司负责开展艺术教育培训业务，拥有爱上启蒙、爱上键盘等集体课程
，适合孩子年龄特点，符合艺术教育规律，目前正在研发其他音乐类目的集体课程。科学的集体
课程可以有效降低家庭的教育负担，同时可以达到美育的目的。
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2022-07-12│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司旗下钢琴云学堂采用视频识别为主，音频识别辅助的人工智能领域的技术
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2022-05-27│职业教育 │关联度：☆☆
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公司紧抓国家鼓励和促进文化产业大发展的机遇，在音乐文化教育领域，通过与国内知名音
乐院校开展多种形式合作，高起点开拓音乐文化教育业务，创办珠江钢琴艺术学院，向高附加值
的音乐培训和教育产业延伸。
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2020-03-18│赛马概念 │关联度：☆☆☆☆
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公司大股东旗下拥有广州赛马娱乐总公司，下属的天麓马术俱乐部，位于广州大观路与广汕
公路交界附近。 公司本部开发经营珠江新城赛马场，目前场地内聚集汽车销售、餐饮、康体、
酒店等多个行业，从业人员达6500人，经营单位超过100个，形成了赛马场商业圈，带动了周边
经济的发展，产生了良好的经济效益和社会效益。天麓马术俱乐部是三星级饭店，集骑马健身、
康体娱乐、餐饮、住宿为一体。
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2026-04-01│汇垠系 │关联度：☆☆☆☆☆
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广州市人民政府国有资产监督管理委员会是公司实际控制人
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-08-17│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司探索智能营销模式，先后成立了天猫、京东线上品牌旗舰店，采用020模式拓展线上销
售业务，采用创新电商营销方式，持续发展大电商模式。
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2022-02-25│学前教育 │关联度：☆☆☆
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公司设有社区分支机构并与少年宫、幼儿园、中小学、音乐院校、媒体紧密合作的同时，正
在考察组建新的旗舰店和加盟店；并正在加速市场布局，推动线上线下培训融合发展探索将公司
艺术中心成功运作模式逐步向全国延伸。
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2021-11-01│在线教育 │关联度：☆☆☆☆
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探索在线音乐教育网络平台
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2019-10-19│广东国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实际控制人为广州市人民政府国有资产监督管理委员会。
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2026-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负且2026-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】
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2023-03-10│广州争取速度赛马赛事试点
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广州市人民政府日前印发《广州市建设国际消费中心城市发展规划（2022-2025年）》。其
中提到，发展高端体育消费。以香港赛马会从化马场为载体，通过“养马+训马+赛马”马产业链
发展，举办高端赛马活动，带动赛马旅游及周边地区相关消费。充分发挥全国唯一“无马疫区”
的区域优势，以及香港赛马会从化马场平台优势，谋划马术主题酒店、马术运动公园、马术运动
综合体等设施配套，对标世界标准高质量策划组织系列马术赛事和马术运动，争取速度赛马赛事
试点，打造世界级穗港马产业经济圈。
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2017-08-04│广东重启大国资战略 36家省属国企将整合兼并
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2017年8月4日消息，上证报记者综合多方消息确证，资产规模高达7万亿的广东国资时隔5年
重启“大国资”战略，36家广东省属国企将通过分类合并、压缩整合，最终实现做强做优做大国
有企业，助力经济升级转型。
对于国企改革，广东提出了“四个一批”的新要求，即“重组一批、混合所有制改革一批、
下放一批、退出一批”，加强资本运作，提高配置效率。有专家认为，广东力推大国资战略非常
值得关注。“大国资战略，不仅旨在引领国内产业升级，更是参与全球竞争的重要考量。”
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2017-06-23│广州“三旧改造”政策松绑
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2017年6月23日消息，日前，《广州市人民政府关于提升城市更新水平促进节约集约用地的
实施意见》发布。“三旧改造”政策有所松绑，国有土地旧厂房改造条件更为宽松。据悉，此次
实施意见优化了旧厂房自行改造条件，旧厂业主自行改造门槛降低；在产业引导方面，鼓励产业
高端化、低碳化、集群化、国际化；对于土地被收储的企业而言，加大了土地出让金的分成比例
。
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2017-03-03│政协一号提案有关学前教育
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2017年3月3日消息，全国政协十二届五次会议提案0001号题目是《关于将学前三年教育纳入
义务教育的提案》，第一提案人是全国政协委员、中央财经大学校长王广谦。
该提案指出，与九年义务教育相比，学前教育仍是教育体系中的薄弱环节。学前教育的投资
少、资源总量不足、师资短缺、办园水平参差不起、“入园难、入园贵”问题突出。
为此，提案建议，在九年义务教育已经实现的基础上，将三年学前教育纳入义务教育范畴，
统一规划实施；建立以财政资金为主、社会广泛参与的资金支持体系；鼓励和支持有条件的企事
业单位举办公立幼儿园，国家按核定的生均定额拨付财政资金；当地政府应履行好学前三年义务
教育的职责，对不能进入单位幼儿园的辖区居民需求予以保障；支持引导民间资本进入学前教育
领域；尽快制定《学前教育法》等。
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2016-12-19│广东国改步入提速阶段
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2016年12月19日消息，广东省国资委以及下属关键企业相关人事布局近期调整之后，广东国
资改革落实进程开始步入新的提速阶段。资讯从广东省国资委获悉，该委目前正在制定资本运营
三年规划，加快企业改制上市步伐，提升国资证券化率。与此同时，广东将召开全省国资系统的
座谈会，布置安排改革任务，找准国资国企改革的突破点。
相关概念股：深振业A、中金岭南、风华高科、广晟有色、广弘控股、粤电力A、粤水电、省
广股份、佛塑科技、星湖科技、珠江钢琴、广电运通等。
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2015-10-30│我国全面放开二胎
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2015年10月29日晚间，中共十八届五中全会公报中提出，要促进人口均衡发展，坚持计划生
育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口
老龄化行动。这意味着，我国将实行普遍二胎政策。
有部分经济学者指出，二胎政策的实施，对婴幼儿产品以及儿童相关行业的影响相对直接。
每一个婴儿的出生以及成长涉及多个行业，如教育、医疗、住房等，每一个家庭在新生婴儿身上
的消费与其乘数效应，将会增加市场活力，拉动相关行业发展。
可以预见的是，政策落地之后，投资机会可围绕着新生婴儿的衣、食、住、行、医疗、教育
、娱乐七个方面展开。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │广州珠江钢琴集团股份有限公司（以下简称“珠江钢琴集团”），成立于19│
│ │56年，是一家集钢琴、数码乐器、音乐教育、文化产业、文创产品协同发展│
│ │的综合乐器文化企业，是A股整体上市的乐器文化集团，具有国际化水平的 │
│ │产品创新能力和全球化规模的钢琴产销能力，曾荣获“中华老字号”“首批│
│ │制造业单项冠军示范企业”、“国家文化产业示范基地”、“国家创新型试│
│ │点企业”、“全国质量管理卓越企业”、“国家文化出口重点企业”、“国│
│ │家AAAA级标准化良好行为企业”、“中国轻工业百强企业”、“广东500强 │
│ │企业”等荣誉称号，是荣获“全国质量奖”、“广东省政府质量奖”的质量│
│ │效益型企业，以及荣获国际音乐制品协会“里程碑”奖、“特别贡献奖”等│
│ │荣誉的民族乐器企业，企业已形成三大业务板块、六大产业基地的国际化运│
│ │营格局，形成了实质的跨国运营企业、多元业务联动发展的综合乐器文化平│
│ │台。 │
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│产品业务 │公司是集钢琴研发、生产、销售与服务为一体，倡导钢琴、数码乐器和文化│
│ │产业共同发展的中国乐器行业龙头企业，拥有“国家级企业技术中心”的“│
│ │国家创新型试点企业”、“第一批制造业单项冠军示范企业”、“国家火炬│
│ │计划重点高新技术企业”、“全国质量奖企业”，是国家文化产业示范基地│
│ │、国家文化出口重点企业，具有多方面的核心竞争力。 │
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│经营模式 │文化园区业务：创新运营模式，提升园区价值 │
│ │1、创新IP运营，提升品牌影响 │
│ │集团全资子公司文化园公司创新“文化IP+商业流量”运营机制，依托创梦 │
│ │园区内非遗集聚区、文化艺术名家工作室等优质资源，策划组织多样化的高│
│ │质量活动。报告期内，文化园公司组织策划“逛非遗过大年”“珠江乐起·│
│ │云聚创梦园”（即刻创梦）直播人气赛活动等特色活动，以文化活动提升创│
│ │梦园区影响力。通过线上新媒体与线下渠道协同宣传，园区各类宣传内容浏│
│ │览量累计近50万次，品牌影响力持续提升。创梦园区被“粤港澳大湾区文艺│
│ │合作峰会机制”吸纳为新共建单位，成功获评“广州市荔湾区创业孵化示范│
│ │基地”“荔湾区区级文化创意产业园区”，并获得“2025广州首发空间2.0 │
│ │”、“2025文化创意100美空间”等三项重要文商旅领域荣誉，品牌知名度 │
│ │持续提升，行业认可度进一步提高。 │
│ │2、创新招商模式，构建协同生态文化园公司建立政府、商协会、专业机构 │
│ │多方联动的招商机制，与市文广旅局、荔湾区商促局等部门紧密联动，对接│
│ │智竞未来魔方、MaoLivehouse等优质企业，拓宽客户渠道。截至2025年12月│
│ │31日，创梦园区进驻企业超100家，出租率达80%以上。 │
│ │为更好地促进文化与科技融合发展，构建数字经济引领的现代工业和信息化│
│ │产业体系，公司在创梦园区投资建设新的文化科技产业大楼，该大楼已于20│
│ │25年完成主体建设，预计2026年投入使用。文化园公司前瞻性部署招商工作│
│ │，夯实项目运营根基，制定招商方案，编制招商手册、拍摄新版宣传片，主│
│ │动对接行业协会及重点企业；组织招商团队参加全球招商大会、大湾区文化│
│ │产业投资大会等10余场展会，精准开展靶向招商与资源对接，全面拓宽合作│
│ │渠道，为大楼建成后实现高效落地、快速投运筑牢坚实保障。 │
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│行业地位 │中国最悠久的钢琴民族自主品牌，中国乐器行业龙头 │
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│核心竞争力 │（一）底蕴深厚，奠定文化根基 │
│ │公司构建了以“创造完美声音之源，做人类和谐生活、高雅文化的使者”为│
│ │企业使命，秉持“全球领先的音乐文化生态引领者”为愿景，践行“以人为│
│ │本，以质取胜，以诚待人，以客为尊，以和为美”为核心价值观的企业文化│
│ │体系，有效推动了公司内部的高效协作与和谐运转，为打造百年品牌注入持│
│ │久动力。 │
│ │（二）创新引领，提升技术实力 │
│ │公司始终坚定不移地践行以顾客需求为导向的市场驱动型技术创新模式，持│
│ │续完善以自主创新为核心、产学研紧密结合、智力引进为辅助的“三位一体│
│ │”科技创新体系。 │
│ │（三）品牌卓越，彰显广泛影响 │
│ │经过多年发展，珠江钢琴拥有恺撒堡、珠江、里特米勒、京珠等多个自主钢│
│ │琴品牌，并与已收购的国际著名高端钢琴品牌Schimmel形成了在高、中、普│
│ │各档次均具较强国际竞争力的品牌体系。钢琴制造产业基地实现全球布局，│
│ │自主研制的钢琴制造专用设备和环保生产流水线达到国际先进水平，公司累│
│ │计生产钢琴数量超过300万架，产品畅销全球112个国家和地区。自2001年起│
│ │，公司始终保持全球钢琴产销规模第一的领先地位。品牌产品多次亮相于新│
│ │中国成立70周年天安门广场庆典、G20峰会文艺演出、联合国多元文化艺术 │
│ │节、东盟国际艺术教育论坛、上海世博会、广州亚运会开幕式、深圳大运会│
│ │开幕式、十五届全运会等国家重大国际文化活动，公司凭借高端高质的产品│
│ │树立了珠江钢琴国际乐器文化品牌形象，品牌在国内外的影响力不断提升。│
│ │（四）人才集聚，构建高效稳定团队 │
│ │公司累计聘请国外专家20余名，与超过30名国内外著名钢琴演奏家长期保持│
│ │深度合作，组建了一支由国际钢琴设计大师、制造大师及国内外知名钢琴家│
│ │共同组成的顶尖技术专家团队。公司先后与各大院校合作开设本科班、大专│
│ │班及中专班，为行业持续培养大量专业的钢琴调律师和技能考评员。 │
│ │（五）机制灵活，达成高效国际运营 │
│ │公司拥有卓越的管理团队、反应敏锐的海外技术信息分支机构以及强大的国│
│ │内外营销网络，构建起高效灵活的国际运营机制，具备整合全球资源的强大│
│ │能力。2016年5月，公司成功并购Schimmel，并引入其国内生产子品牌，由S│
│ │chimmel派驻技术总监开展技术培训与产品验收工作，全力保障产品质量。 │
│ │为进一步强化资源互补与协同效应，2019年5月成立舒密尔钢琴（中国）有 │
│ │限公司，积极拓展国内市场。 │
│ │（六）加速构建新格局，转型发展焕发新机 │
│ │珠江钢琴创梦园以音乐、美术、非遗为主题，以数字文化为特色，打造文化│
│ │和科技融合创新创业孵化平台。园区先后荣获“广州最具吸引力文创园区”│
│ │“广州最具成长潜力文化产业园区”“广州市级文化产业示范园区”等称号│
│ │，进驻企业超100家，带动就业超5000人；引进中国音乐家协会主席叶小钢 │
│ │、著名声乐教育家金铁霖、马秋华等国内顶尖音乐艺术名家工作室，有效促│
│ │进了粤港澳大湾区音乐创新发展。 │
│ │（七）激励多元，激发企业活力潜能 │
│ │公司持续优化企业法人治理结构，全面落实国资国企改革相关部署，以激发│
│ │活力、提高效率为核心目标，大力加强人才队伍建设，对下属企业经理层推│
│ │行任期制和契约化管理。积极探索各类中长期激励机制，实施限制性股票激│
│ │励计划，建立与乐器文化行业特点相适应、具备灵活性与市场竞争力的薪酬│
│ │动态调整机制，增强新产业核心人才的创造力与凝聚力，将核心人才的资产│
│ │性收入与公司长期可持续发展紧密相连，形成资本所有者与劳动者的利益共│
│ │同体，为公司长期稳定发展提供坚实保障。 │
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│经营指标 │2025年公司钢琴实现销售量23174台，同比下降38.6%；生产量12573台，同 │
│ │比下降59.92%。钢琴产销量同比大幅下滑主要受双重因素影响：一是外部宏│
│ │观与市场层面，国内外经济形势波动、居民消费市场结构深度调整等多重外│
│ │部因素叠加，导致钢琴行业终端市场需求持续大幅萎缩；二是内部经营管控│
│ │层面，为优化库存结构、防范库存积压风险，公司主动实施产能调控，导致│
│ │产量同比显著下降。 │
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│竞争对手 │雅马哈、卡瓦依、韩国英昌、北京星海、宁波海伦 │
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│品牌/专利/经│品牌：报告期内，公司始终坚持“一坚持，三转变”战略规划，锚定“强管│
│营权 │理、去库存、抢赛道、求生存”工作主线，积极应对乐器消费市场、行业深│
│ │度调整的挑战，依托核心品牌优势，深耕钢琴主业，加速文旅研学、演艺灯│
│ │光等多元赛道布局，拓展多元业务版图，培育发展新动能，稳步推进公司从│
│ │文化制造业向文化服务业转型升级。2025年，珠江钢琴艺术中心文德路直营│
│ │校区入选首批“广东品牌名店”，珠江钢琴乐器超市艺术空间荣膺广州“CR│
│ │EATIVEGUANGZHOU文化创意100美空间榜单，树立了教育服务行业标杆形象，│
│ │提升品牌行业影响力。 │
│ │专利：截至2025年12月31日，公司累计拥有501项有效专利，其中发明专利7│
│ │8项；国内自有商标259个，包含国家、省市认定的名牌及驰名商标，海外注│
│ │册商标141个。 │
│ │经营权：2025年8月，公司控股三级子公司白水寨公司成功竞得白水寨风景 │
│ │名胜区白水仙瀑景区20年经营权。 │
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│投资逻辑 │公司已连续18年被认定为“国家文化出口重点企业”，行业地位持续巩固。│
│ │在2025中国品牌价值评价信息中，珠江钢琴品牌强度达917，品牌价值达54.│
│ │14亿元，品牌影响力持续提升，核心竞争力进一步夯实。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│主营业务 │深耕钢琴主业，加速文旅研学、演艺灯光等多元赛道布局，拓展多元业务版│
│ │图 │
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│主要产品 │乐器销售及售后服务、文化产业服务、演艺灯光 │
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│对外投资 │拟以2亿元设立文旅业务全资子公司：珠江钢琴2025年4月2日公告，公司拟 │
│ │以自有资金20000万元投资设立专责文旅业务发展的全资子公司广州珠江文 │
│ │之旅投资有限责任公司。公司表示，投资设立全资子公司文之旅公司将有效│
│ │推动公司文旅事业实现产业化发展，形成公司新的经济增长点，与公司多元│
│ │化发展的战略需求相契合。 │
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│并购基金 │珠江钢琴2014年12月11日公告，公司全资子公司文化教育投资公司出资1560│
│ │万元与广州证券创新投资管理有限公司共同投资成立并购基金管理公司（简│
│ │称"广珠文化"），二者与广珠文化共同发起设立文化教育产业并购基金"广 │
│ │证珠江文化教育壹号投资企业"（简称"广珠壹号"）。广珠壹号出资额为500│
│ │0万元，广珠文化作为唯一普通合伙人认购广珠壹号50万元人民币的份额， │
│ │文化教育投资公司作为有限合伙人认购广珠壹号1500万元的份额。广珠壹号│
│ │存续期为5年，投资期三年，退出期二年。广珠壹号将作为公司实施文化艺 │
│ │术教育产业发展的项目培育平台，专注于投资文化艺术教育产业链的艺术教│
│ │育培训机构、互联网教育机构及其他文化教育机构等，致力于推进公司向综│
│ │合文化企业的战略转型。 │
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│行业竞争格局│2025年，乐器行业整体处于调整攻坚、转型闯关与机遇窗口期叠加的发展阶│
│ │段。根据中国乐器协会相关统计资料显示，当前贸易摩擦、通货膨胀等全球│
│ │经济不确定性因素显著增加，国际市场竞争持续加剧，行业内产品同质化问│
│ │题较为突出，“双减”等国内教育政策的实施与动态调整，均对乐器消费市│
│ │场及艺术培训市场带来一定冲击。此外受宏观经济环境变化压力影响，消费│
│ │者对钢琴等大宗非必需消费品的购买意愿有所下降，市场需求呈现周期性波│
│ │动特征。但国内钢琴制造业在产业链完整性、技术装备先进性、专业人才储│
│ │备厚度等方面仍具备一定的成本竞争优势；精品名品等中高端乐器消费表现│
│ │持续活跃，个性化、定制化乐器需求呈现显著增长态势；东南亚、非洲等海│
│ │外新兴市场潜力逐步释放，为行业出口业务拓展提供了广阔新空间；同时随│
│ │着国家对美育工作的重视程度不断提升，相关扶持政策持续落地，为乐器市│
│ │场的持续健康发展带来新的发展机遇，乐器行业正逐步实现从规模扩张向质│
│ │量提升的转型升级，行业发展质量持续优化。 │
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│行业发展趋势│为更好地契合日益成熟、多元化的市场需求，国内乐器制造企业聚焦产业结│
│ │构优化升级，积极推进精益化生产模式落地与个性化定制服务升级，持续加│
│ │大对新材料、新工艺、新技术的研发与应用力度，进一步提升生产效率与产│
│ │品精度，有效增强产品核心竞争力。同时，行业内企业普遍加强与高校、科│
│ │研机构的深度产学研合作，注重专业技术人才培养与核心技术积累，推动科│
│ │研成果向实际生产力转化，助力行业技术水平整体提升。国内乐器企业正朝│
│ │着品牌化、中高端化、智能化和多元化的高质量发展方向稳步迈进。 │
│ │随着人工智能、大数据与互联网技术的深度渗透，传统乐器制造企业加速推│
│ │进智能化、数字化转型进程，行业发展模式迎来深刻变革。虚拟乐器平台、│
│ │智能调音系统、在线音乐教育平台等数字化服务的创新应用，为用户提供了│
│ │便捷、高效、互动式的学习体验，更进一步突破传统乐器使用的物理空间限│
│ │制，丰富产品服务形态，拓宽盈利渠道，为乐器制造企业开拓新的盈利增长│
│ │点，有效推动行业发展模式迭代升级，助力行业高质量发展。 │
│ │在文旅融合高质量发展的大背景下，特色音乐文创产品、青少年音乐研学旅│
│ │游项目，以及结合虚拟现实、增强现实等新技术打造的沉浸式音乐文化体验│
│ │项目相继涌现，为乐器制造企业带来了新的发展机遇与市场空间。消费场景│
│ │的创新拓展，不仅为乐器制造企业高质量发展开拓新路径、新空间，更助力│
│ │乐器行业在文旅融合赛道实现突破，进一步提升企业品牌文化价值与市场影│
│ │响力，推动行业多元化发展。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中│
│ │华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治│
│ │法》、《水十条》 │
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│公司发展战略│2026年作为“十五五”规划开局之年，公司将以高质量发展为主线，锚定“│
│ │制造业与文化服务业两翼齐飞”战略定位，围绕“乐器制造+音乐文化服务 │
│ │”双轮驱动核心战略，聚焦传统乐器提质、创新品类扩容、文化生态增值三│
│ │大目标，全力推动产业高质量发展，确保“十五五”起步稳、开门红，全面│
│ │推动企业从传统钢琴制造商向全球领先的音乐文化生态引领者转型升级，着│
│ │力形成“产品制造—文化服务—场景运营”相互促进、循环发展的良性生态│
│ │格局，助力企业实现高质量发展与战略转型。 │
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│公司日常经营│（一）钢琴及其延伸业务 │
│ │面对行业消费市场、大宗乐器支出意愿变化的外部环境，公司多措并举，稳│
│ │经营、提品质、拓市场。持续优化产品矩阵，聚焦高端化和智能化升级，20│
│ │25年新增钢琴产品型号47个，其中恺撒堡K-CS、珠江DQ100、舒密尔·F123S│
│ │E等多款钢琴获评2025年上海国际乐器展全球业界新品首发活动“最佳新品 │
│ │”称号。围绕传统钢琴工艺与智能技术的融合创新，公司大力发展跨界钢琴│
│ │产品，新推出的C101B、DQ100等5款跨界钢琴搭载公司自主研发的智能系统 │
│ │，采用恺撒堡演奏级三角钢琴音源与多单元声学设计，高度还原专业演奏音│
│ │色，配备实木击弦机与重锤键盘，触感贴近传统钢琴，可同时兼顾专业练习│
│ │需求；具备LED灯光跟弹提示、蓝牙连接、静音练琴、录音回放等功能，适 │
│ │配自学、教学、家庭等多场景使用。 │
│ │（二）数码乐器业务：创新提质增效，构建完整生态 │
│ │集团控股子公司艾茉森公司紧跟市场消费趋势，持续优化营销策略，强化技│
│ │术创新投入，积极构建完整的数码乐器生态链。报告期内，艾茉森公司强化│
│ │产品研发创新，聚焦专业演奏、音乐教育及家用场景等的数码钢琴、折叠琴│
│ │、电子鼓、电吹管等产品研发，全年共推出电钢琴、电吹管等45个新型号产│
│ │品，其中T33智能弹唱钢琴凭借一键切换弹唱模式及自主研发弹唱APP等创新│
│ │设计，荣获2025年上海国际乐器展全球业界新品首发活动“最佳新品”称号│
│ │；艾茉森公司数码钢琴产品入选2025年老年用品推广目录，智能静音系统、│
│ │艾茉森自带蓝牙传输功能的智能电子鼓系统（AD-3S）入选轻工第十二批升 │
│ │级消费品名录，“重锤力度键盘类数码钢琴”入选中国教育装备行业2025年│
│ │品牌案例《校园软式体育器材》。2025年，艾茉森公司电子琴、折叠琴产品│
│ │销量突破1万台，实现突破性增长。 │
│ │（三）舞台演艺灯光业务：布局全新赛道，彰显专业实力 │
│ │近年舞台
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