热点题材☆ ◇002687 乔治白 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念、口罩防护
风格:壳资源、微盘精选、微小盘股
指数:中证回购
【2.主题投资】
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2022-07-11│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司目前名下有温州融贤股权投资基金中心(有限合伙)。
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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两子公司开展生产销售口罩业务取得营业执照
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2025-01-20│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司的战略方向是以中高端商务职业装为主，零售为辅，战略进军校服。这几年公司是拓展
了抖音直播线上销售，但零售整体占比还很小
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2024-07-12│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司目前网上销售平台有天猫乔治白官方旗舰店( ht:t:/gisepepfs.tall.com)、京东乔治
白官方旗舰店(http://giuseppe.jd.com)。
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2025-04-03│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-03公司AB股总市值为：22.61亿元
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2025-04-03│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2019-11-15│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
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民企：第一大股东池方燃持有公司13.33的股份
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │职业装方面，主要产品包括男女式西服、西裤、马甲、裙子、衬衫、茄克、│
│ │风衣，公司将产品定位为“时尚职业装”，以“中高端职业装领导者”为企│
│ │业定位，以一人一版一衣为产品标准，能够兼顾穿着之人的职业所需、舒适│
│ │程度和潮流追求，公司将职业装产品的个性化量身定制与大规模、高效率的│
│ │工业化批量生产完美结合在一起，满足不同行业客户对产品的全方位需求的│
│ │同时，依靠完善的营销网络、健全的服务机制以及专业的销售队伍，提供满│
│ │意的服务。 │
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│经营模式 │销售模式上：职业装的销售模式与服装零售完全不同。公司职业装销售依托│
│ │于全国各省市的职业装营销中心，通过招投标的方式从客户获取订单，客户│
│ │主要为大型企业客户，行业客户多集中于金融、电力、电信、邮政、烟草等│
│ │行业。职业装生产和销售主要受到宏观经济走势和企事业单位客户收入变动│
│ │等因素的影响，一般大型企业的平均采购周期为两年，即平均每两年为企业│
│ │全体员工订购适合不同季节穿着的全套服饰，因此职业装市场的客户具有一│
│ │定的延续性和稳定性。公司校服产品客户主要为小学和初高中等学校，公司│
│ │主要以招投标、竞争性谈判、磋商等方式获取订单，大部分客户会在每年9 │
│ │月份新生入学前后为全校学生采购各类校服，其他季节以补单、复购为主。│
│ │采购方面：公司采用按需采购为主的采购模式。在供应商的选择上，公司会│
│ │按照采购制度的规定，结合生产、技术、质检等相关部门的人员对供应商进│
│ │行评审、实地考察、结合其报价、品质、信用水平等进行综合评估，最终确│
│ │定其是否具备供应商资格。公司以接到客户的订单后，以此为基础，确定需│
│ │采购面、辅料的数量和规格，进行议价，并签订供货协议。公司已与大部分│
│ │供应商合作多年，彼此建立了长期、稳定、良好的合作关系。 │
│ │生产方面：公司采取以公司自主生产为主、委托加工为辅的生产模式，以订│
│ │单驱动的方式进行生产。公司拥有完善的生产基地，分别位于浙江温州、河│
│ │南商丘和云南曲靖，拥有智能化的西服和衬衫生产流水线，产品工序均全面│
│ │实现智能化和数字化控制，三大厂区均已完成生产、物流、仓储的智能化改│
│ │造，确保了一人一版一衣的个性化需求与工业化大生产的高效结合。下一阶│
│ │段，公司将在多地打造“卫星工厂”，向其输出管理、人才和技术等，为公│
│ │司战略目标打下坚实基础。 │
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│核心竞争力 │公司的核心竞争力主要体现在：设计研发、采购、生产、仓储、销售和服务│
│ │的高附加值的纵向一体化业务模式、支持该一体化模式的强大数据库及智能│
│ │化的生产、仓储、物流体系；覆盖全国核心区域的高效营销体验中心集售前│
│ │信息咨询、产品展示及体验、商务洽谈、量体、交货和售后服务一条龙式的│
│ │服务。具备对终端的掌控能力和对客户需求的快速反应能力。 │
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│经营指标 │2023年公司实现营业收入跟净利润出现双增长，2023年公司实现营业收入14│
│ │.92亿元，同比上升16.63%；实现归属于上市公司股东的净利润2.03亿元， │
│ │同比上升67.21%。 │
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│竞争对手 │雅戈尔、报喜鸟、希努尔、杉杉、凯撒、罗蒙、利郎、美尔雅、红豆 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司主要从事“乔治白”品牌的职业装、男装及休闲服饰的生产和销│
│营权 │售，根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，本公司行业划分隶│
│ │属于C制造业中的C1301服装制造业。在保持和发展现有职业装市场和营收规│
│ │模的同时，发挥公司在量体定制业务方面的核心竞争力，进一步发挥“中高│
│ │端职业装领导者”的品牌效应，稳步做大做强职业装业务，力争2024年度实│
│ │现合并报表营业收入17亿元，2025年度实现合并报表营业收入20亿元。1、 │
│ │经营方向上，未来公司仍将深度挖掘商务职业装市场，加大力度积极拓展校│
│ │服市场，保持打造“中高端职业装领导品牌”，打造和夯实“中国校服第一│
│ │品牌”的行业地位不变。 │
│ │专利：公司有“黄益品技能大师工作室”和公司研发团队的研究成果已累计│
│ │授权了国家实用新型专利100多项，国家发明专利11项、外观专利2项，在国│
│ │家级期刊技术论文发表10多篇，参与起草国家标准8项，行标1项，团标7项 │
│ │，2023年被授予“浙江省最具有影响力劳模创新工作室”。 │
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│投资逻辑 │公司的核心竞争力主要体现在：设计研发、采购、生产、仓储、销售和服务│
│ │的高附加值的纵向一体化业务模式、支持该一体化模式的强大数据库及智能│
│ │化的生产、仓储、物流体系；覆盖全国核心区域的高效营销体验中心集售前│
│ │信息咨询、产品展示及体验、商务洽谈、量体、交货和售后服务一条龙式的│
│ │服务。具备对终端的掌控能力和对客户需求的快速反应能力。 │
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│消费群体 │公司、企事业单位；客户主要为大型企业客户，行业客户多集中于金融、电│
│ │力、电信、邮政、烟草等行业。 │
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│消费市场 │华东地区、华北地区、中南地区、西南地区、东北地区、西北地区、其他业│
│ │务 │
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│实控人或控股│乔治白2018年7月12日公告，公司实际控制人之一、第一大股东陈良仁拟以 │
│股东变更 │协议转让方式将其持有的公司股份4806万股（占公司总股本的13.54%）转让│
│ │给池方燃、傅少明，转让价格为4.57元/股。本次股份转让后，陈良仁不再 │
│ │持有公司股份；池方燃、傅少明合计持有公司股份6763万股，占公司总股本│
│ │的19.06%。公司实际控制人减少为池方燃、陈永霞及池也。 │
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│项目投资 │拟打造乔治白旗舰体验中心项目：乔治白2023年8月14日公告，公司拟与温 │
│ │州和茂置业有限公司共同打造乔治白旗舰体验中心项目，温州和茂置业有限│
│ │公司有偿提供项目载体建设支持，公司拟购买项目载体并负责项目后期运营│
│ │，项目拟投资不超过5000万元。 │
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│对外投资 │乔治白2014年11月30日公告，11月28日，公司与林守旺先生在浙江省平阳县│
│ │正式签署了《股权转让协议》，公司以3660万元受让其持有浩祥服饰60%股 │
│ │权。浩祥服饰经营范围包括服装及饰品的生产、销售；五金家电、日用百货│
│ │、针纺织品、皮革毛皮羽毛制品的销售。通过本次收购，双方公司可以实现│
│ │充分的资源利用和优势互补，长期来看有助于提升本公司经营业绩。 │
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│行业竞争格局│中国是人口大国，是全世界最大的服装消费国和生产国，服装行业是我国国│
│ │民经济的重要组成部分。随着经济的快速增长、人民生活水平不断提高，我│
│ │国的服装行业有着较大的发展，已成为全世界最大的服装生产工厂。近年中│
│ │国服装产业日趋成熟，国际竞争优势也由劳动力成本优势向质量优势、创新│
│ │优势、品牌优势等高层次优势转变。 │
│ │作为服装行业的一个分支，职业装是指从业人员工作时穿着的一种能表明其│
│ │职业特征的专用服装。随着现代经济的不断发展，都市化进程的加快，职业│
│ │装正在越来越为人们所重视，人们逐渐意识到，工作人员穿上统一制服，可│
│ │以增加企业内部的凝聚力，增强责任心，有助于提高企业的整体风貌和文化│
│ │形象，并反映出部门或行业的实力以及客户企业的综合竞争力。 │
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│行业发展趋势│随着时代的进步，人们对职业装的要求越来越高，越来越多的企事业单位和│
│ │机关开始注重改变和提升以往的形象，进一步加快了职业装的需求。而职业│
│ │装的设计者、生产者和经营者，必须准确的了解和掌握职业装市场结构以及│
│ │发展趋势，确定产品定位及品牌风格，从而制定职业装的研究开发和设计方│
│ │向。 │
│ │（1）向高档化、专业化的方向发展 │
│ │随着高科技信息时代的到来，人们对职业装功能认识不断加深，人们的着装│
│ │意识不断改变，消费者对职业装的款式设计、加工质量和企业服务都会不断│
│ │提出新的更高的要求。 │
│ │职业装企业应根据客户的职业特点、工作环境、穿戴对象和保护安全健康的│
│ │需求来研究确定面料及辅料、服装款式、色彩搭配，真正使职业装达到安全│
│ │、实用、舒适、美观、时尚，并具有个性。“小批量、多品种、高品质、快│
│ │交货”是职业装高档化、专业化的方向。 │
│ │（2）向品牌化、集中化的方向发展 │
│ │目前我国从事职业装生产的企业众多，激烈的市场竞争已经让职业装生产企│
│ │业意识到，打造属于自己的品牌才是未来发展的关键。而且随着我国经济的│
│ │快速发展以及网络和科技带给人们的各种便利，使得职业人士对衣着的品味│
│ │要求越来越高，他们越来越注重职业装功能性与个性和时尚的吻合程度、品│
│ │牌的形象。品牌化将是职业装发展的一个趋势。 │
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│公司发展战略│1、经营方向上，未来公司仍将深度挖掘商务职业装市场，加大力度积极拓 │
│ │展校服市场，保持打造“中高端职业装领导品牌”，打造和夯实“中国校服│
│ │第一品牌”的行业地位不变。 │
│ │2、在管理上，公司将以匠人“微雕”管理企业，从细节出发。 │
│ │3、乔治白校服公司力争营业收入迈上新台阶，通过入股校服公司来激励校 │
│ │服合伙人扩大渠道范围，进一步做大校服体量，提高市场份额及占有率。 │
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│公司日常经营│1、生产方面 │
│ │鉴于公司对三大生产基地的产线进行智能化改造，其生产效率得到了很大的│
│ │提升，有效缓解了平阳生产基地招工难，招工贵的问题，对降低生产成本起│
│ │到重要作用。为解决产量难题，公司积极打造的“卫星工厂”经过近几年的│
│ │探索与实践，其对公司产能提升提供了很大的帮助。 │
│ │2、人力资源方面 │
│ │报告期内，公司依据不同地区的薪酬行情，逐步提高职工薪酬，不断完善员│
│ │工社会保险制度，在车间实行“传帮带”制度，并建立基层职员职业上升通│
│ │道，大力改善职工食宿、休闲活动条件。公司努力通过各自方式建立、健全│
│ │公司长效激励机制，推行股权激励，吸引和留住优秀人才，充分调动公司员│
│ │工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起，使各方│
│ │共同关注公司的长远发展。 │
│ │3、环保、安全生产及社会公益事业情况 │
│ │报告期内，公司认真执行国家环保法律、法规和行业规章等有关规定，切实│
│ │做好企业的环保工作，达到环保目标管理要求，实现环保管理零投诉。在生│
│ │产车间和行政办公区域，公司仍然坚持向员工宣贯安全生产知识，认真贯彻│
│ │5S管理的各项要素，员工严格执行公司既定生产流程，报告期内未发生安全│
│ │生产事故。 │
│ │公司严格执行ISO14001环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系的│
│ │各项流程要求，实现了本期内无人员发生职业健康事故的目标。公司热心参│
│ │与社会公益事业很好的履行作为一个公众公司应尽的社会责任。 │
│ │4、科技与创新 │
│ │设计研发上：公司在上海、温州、云南和河南均设立了产品设计研发的队伍│
│ │，拥有一批资深的专业设计师、工艺导师、制版师等设计研发人员。设计师│
│ │队伍具有潮流的设计理念，在全面调查和分析中国商务人群人体体型的基础│
│ │上，结合行业客户对色彩管理、CI述求等，设计出使人体各部位的比例更加│
│ │协调，更加舒适的版型和款式，能够满足不同行业客户对产品的全方位需求│
│ │，并得到了市场的持续认可。同时，公司与东华大学服装学院、上海工程技│
│ │术大学纺织服装学院及浙江理工大学开展了校企合作，一方面培养职业服专│
│ │业化人才，另一方对职业服的发展趋势和技术水平进行研究。这加速和巩固│
│ │了公司自身的技术水平，增强了公司的产品市场竞争力。 │
│ │公司有“黄益品技能大师工作室”和公司研发团队的研究成果已累计授权了│
│ │国家实用新型专利100多项，国家发明专利11项、外观专利2项，在国家级期│
│ │刊技术论文发表10多篇，参与起草国家标准8项，行标1项，团标7项，2023 │
│ │年被授予“浙江省最具有影响力劳模创新工作室”。 │
│ │5、获得的荣誉 │
│ │2023年公司新取得的主要荣誉和资质包括：国家级绿色供应链管理企业、第│
│ │一届浙江省知识产权奖、第四届“温州慈善奖”机构捐赠奖。这些荣誉和资│
│ │质的获取将进一步树立公司良好的品牌形象，有助于公司在招投标中胜出。│
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│公司经营计划│近年来，职业装的市场逐步向头部企业和品牌企业集中，公司作为职业装龙│
│ │头企业，紧紧抓住了行业的发展机遇，市场份额逐步扩大。在产品市场上，│
│ │公司经营管理层秉承董事会提出的“专注就是力量”的精神，大力推行GBT1│
│ │9580卓越企业标准，依靠“科技是第一生产力”的理念，以ToB的形式做个 │
│ │人定制，一人一版一衣，始终将经营风险控制在可控范围之内，并将研发和│
│ │开发放在首要位置，发挥人力资本的作用，追求为行业客户打造更好解决方│
│ │案。在经营过程中，依靠科技和智力挖掘一切提高效率的潜能，将一人一版│
│ │一衣与工业化大生产结合起来，并高效执行。 │
│ │公司已经形成了以商务职业装为主，零售为辅，战略进军校服的业务格局。│
│ │在保持和发展现有职业装市场和营收规模的同时，发挥公司在量体定制业务│
│ │方面的核心竞争力，进一步发挥“中高端职业装领导者”的品牌效应，稳步│
│ │做大做强职业装业务，力争2024年度实现合并报表营业收入17亿元，2025年│
│ │度实现合并报表营业收入20亿元。 │
│ │随着云南和河南生产基地的智能化改造，其生产效率得到了很大的提升，20│
│ │23年度公司进一步加大了河南与云南生产基地的产量，这有效缓解了平阳生│
│ │产基地招工难，招工贵的问题，对降低生产成本起到重要作用。在过去一年│
│ │“卫星工厂”的探索与实践的基础上，深化“卫星工厂”的合作模式，提高│
│ │公司的生产机动性。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、职业装和校服面临激烈市场竞争风险 │
│ │许多大型优秀的上市服装企业也开始逐步涉及中国校服市场，校服市场面临│
│ │更激烈的竞争，但这也将有利于校服整个行业向着品牌化、更市场化、更高│
│ │品质的方向发展。 │
│ │2、人力资源风险 │
│ │随着公司服装业务的快速扩张，公司资产业务规模、管理机构不断扩大，组│
│ │织架构和管理体系亦将趋于复杂。公司对技术、研发、管理、销售等各方面│
│ │的中高级人才需求将持续增强，而在本行中各专业人才、特别是复合型人才│
│ │不足的局面难以短时间内扭转，而内部培养有其固有的周期。 │
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│股权激励 │乔治白2021年6月14日发布限制性股票激励计划，公司拟授予1273.75万股限│
│ │制性股票，其中首次向不超过236名激励对象授予1019万股，授予价格为3元│
│ │/股；预留254.75万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满2年后分2 │
│ │期解锁，解锁比例分别为50%、50%。主要解锁条件为：以2020年营业收入为│
│ │基数，2022年、2023年营业收入增长率分别不低于32%、50%。 │
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│项目中标 │预中标茅台集团厂服采购项目:乔治白2020年12月29日公告，公司为茅台集 │
│ │团厂服采购项目包1的第一中标候选人。投标报价为11223.44万元，约占公 │
│ │司2019年度经审计营业收入总额的10.01%。中标项目实施对公司经营业绩产│
│ │生积极影响。 │
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