热点题材☆ ◇002687 乔治白 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念、口罩防护
风格:微盘股、个人持股、壳资源
指数:中证回购
【2.主题投资】
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2022-07-11│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司目前名下有温州融贤股权投资基金中心(有限合伙)。
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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两子公司开展生产销售口罩业务取得营业执照
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2025-01-20│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司的战略方向是以中高端商务职业装为主，零售为辅，战略进军校服。这几年公司是拓展
了抖音直播线上销售，但零售整体占比还很小
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2024-07-12│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司目前网上销售平台有天猫乔治白官方旗舰店( ht:t:/gisepepfs.tall.com)、京东乔治
白官方旗舰店(http://giuseppe.jd.com)。
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2025-05-09│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-09公司AB股总市值为：22.56亿元
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2025-04-28│个人持股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司十大流通股东全为自然人
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2019-11-15│壳资源 │关联度：☆☆☆☆
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民企：第一大股东池方燃持有公司13.33的股份
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │职业装方面，主要产品包括男女式西服、西裤、马甲、裙子、衬衫、茄克、│
│ │风衣，公司将产品定位为“时尚职业装”，以“中高端职业装领导者”为企│
│ │业定位，以一人一版为产品标准，能够兼顾穿着之人的职业所需、舒适程度│
│ │和潮流追求，公司将职业装产品的个性化量身定制与大规模、高效率的工业│
│ │化批量生产完美结合在一起，满足不同行业客户对产品的全方位需求的同时│
│ │，依靠完善的营销网络、健全的服务机制以及专业的销售队伍，提供满意的│
│ │服务。 │
│ │。 │
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│经营模式 │总的来说，我国职业装发展还处在初级阶段，部分职业装企业没有自主品牌│
│ │，目前这些企业在产品营销策略上主要还靠低价竞争和低成本的规模扩张，│
│ │尚未进入品牌营销的阶段，企业从品牌上所获利润甚少。由于职业装行业在│
│ │品牌创新方面力度较弱，因而职业装行业内品牌数量少，品牌影响力小，知│
│ │名品牌较少。但是随着我国经济的高质量快速发展，职业人士对衣着的品味│
│ │要求越来越高，品牌化和集中化将是职业装发展的一个趋势。 │
│ │职业装市场的目标客户群体主要为企事业单位客户，其对职业装的采购一般│
│ │采用招标的方式进行。一般大型企业的采购周期为两年，即每两年为企业全│
│ │体员工订购适合不同季节穿着的全套服饰，因此职业装市场的客户具有一定│
│ │的延续性和稳定性。 │
│ │同时，职业装采购人员具有很强的专业性，对于面料的把控和参加投标的样│
│ │品质量要求较高，进而参照样品的品质对最终产品的质量进行检测，因此，│
│ │职业装的产品质量控制是行业发展的关键环节，产品质量不仅影响客户当次│
│ │采购的决策，还会直接影响生产厂商的品牌口碑和未来重复购买的决策。基│
│ │于此，为有效控制产品质量，多数职业装生产厂商会采取自主设计、自主生│
│ │产为主的生产模式，委外加工只是在自有产能不能满足市场需求时的必要补│
│ │充。 │
│ │除产品质量外，客户服务因素亦是职业装采购企业所考虑的重要方面。对于│
│ │职业装来说，客户服务因素主要体现在前期的服装款式、面料选择、量体裁│
│ │衣、以及后期的交货期、维修返工、增做、对客户要求的响应速度等方面，│
│ │这些方面直接关系到客户的购买体验，进而影响到客户未来的重复购买决策│
│ │。 │
│ │因此，对于职业装生产企业来说，一方面要建立良好的生产设计体系，保证│
│ │产品质量，增强品牌营销的力度；另一方面为提高客户服务品质，需要在全│
│ │国建立完善的营销和服务网络，为客户提供售前、售中和售后的一整套服务│
│ │。未来职业装行业的发展趋势将是品牌、设计、生产、营销、服务完全一体│
│ │化的经营模式。 │
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│核心竞争力 │公司构建了覆盖设计研发、采购、生产、仓储、销售及服务的全链条纵向一│
│ │体化体系，通过智能化生产流程和数据库支持，实现从客户需求到产品交付│
│ │的高效响应，该模式强化对终端市场的掌控力，能够快速满足企事业单位大│
│ │规模定制需求。公司持续研发创新与技术积累，独创EEQ分子交叉记忆、4A │
│ │热保护等核心技术，满足客户的产品需求。覆盖全国核心区域的高效营销体│
│ │验中心集售前信息咨询、产品展示及体验、商务洽谈、量体、交货和售后服│
│ │务等一条龙式的服务。具备对终端的掌控能力和对客户需求的快速反应能力│
│ │。 │
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│经营指标 │2024年公司实现营业收入12.62亿元，同比下降15.39%；实现归属于上市公 │
│ │司股东的净利润8833.20万元，同比下降56.51%。 │
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│竞争对手 │雅戈尔、报喜鸟、希努尔、杉杉、凯撒、罗蒙、利郎、美尔雅、红豆 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司主要从事“乔治白”品牌的职业装、校服、休闲服等系列服装的│
│营权 │研发、设计、生产和销售，根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引│
│ │》，本公司行业划分隶属于C制造业中的C1301服装制造业。在持续稳固和拓│
│ │展现有职业装市场、确保营收规模稳健增长的同时，充分发挥公司在量体定│
│ │制业务领域的核心竞争优势，进一步强化“中高端职业装领导者”的品牌影│
│ │响力，稳步推动职业装业务迈向更大规模、更高质量发展。 │
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│投资逻辑 │以“中高端职业装领导者”为企业定位，以一人一版为产品标准，能够兼顾│
│ │穿着之人的职业所需、舒适程度和潮流追求，公司将职业装产品的个性化量│
│ │身定制与大规模、高效率的工业化批量生产完美结合在一起，满足不同行业│
│ │客户对产品的全方位需求的同时，依靠完善的营销网络、健全的服务机制以│
│ │及专业的销售队伍，提供满意的服务。校服方面，主打制式和运动式校服，│
│ │校服公司依托二十多年职业装经营积累的丰富经验，不断开拓区域合伙人，│
│ │已为上千所学校提供设计和产品服务。目前，校服业务仍处于积极扩张中。│
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│消费群体 │客户主要为大型企事业单位，主要集中于金融、电力、电信、邮政、烟草等│
│ │行业 │
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│消费市场 │华东地区、华北地区、中南地区、西南地区、东北地区、西北地区、其他业│
│ │务 │
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│实控人或控股│乔治白2018年7月12日公告，公司实际控制人之一、第一大股东陈良仁拟以 │
│股东变更 │协议转让方式将其持有的公司股份4806万股（占公司总股本的13.54%）转让│
│ │给池方燃、傅少明，转让价格为4.57元/股。本次股份转让后，陈良仁不再 │
│ │持有公司股份；池方燃、傅少明合计持有公司股份6763万股，占公司总股本│
│ │的19.06%。公司实际控制人减少为池方燃、陈永霞及池也。 │
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│项目投资 │拟打造乔治白旗舰体验中心项目：乔治白2023年8月14日公告，公司拟与温 │
│ │州和茂置业有限公司共同打造乔治白旗舰体验中心项目，温州和茂置业有限│
│ │公司有偿提供项目载体建设支持，公司拟购买项目载体并负责项目后期运营│
│ │，项目拟投资不超过5000万元。 │
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│对外投资 │乔治白2014年11月30日公告，11月28日，公司与林守旺先生在浙江省平阳县│
│ │正式签署了《股权转让协议》，公司以3660万元受让其持有浩祥服饰60%股 │
│ │权。浩祥服饰经营范围包括服装及饰品的生产、销售；五金家电、日用百货│
│ │、针纺织品、皮革毛皮羽毛制品的销售。通过本次收购，双方公司可以实现│
│ │充分的资源利用和优势互补，长期来看有助于提升本公司经营业绩。 │
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│行业竞争格局│中国是人口大国，是全世界最大的服装消费国和生产国，服装行业是我国国│
│ │民经济的重要组成部分。随着经济的快速增长、人民生活水平不断提高，我│
│ │国的服装行业有着较大的发展，已成为全世界最大的服装生产工厂。近年中│
│ │国服装产业日趋成熟，国际竞争优势也由劳动力成本优势向质量优势、创新│
│ │优势、品牌优势等高层次优势转变。 │
│ │作为服装行业的一个分支，职业装是指从业人员工作时穿着的一种能表明其│
│ │职业特征的专用服装。随着现代经济的不断发展，都市化进程的加快，职业│
│ │装正在越来越为人们所重视，人们逐渐意识到，工作人员穿上统一制服，可│
│ │以增加企业内部的凝聚力，增强责任心，有助于提高企业的整体风貌和文化│
│ │形象，并反映出部门或行业的实力以及客户企业的综合竞争力。 │
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│行业发展趋势│随着时代的进步，人们对职业装的要求越来越高，越来越多的企事业单位和│
│ │机关开始注重改变和提升以往的形象，进一步加快了职业装的需求。而职业│
│ │装的设计者、生产者和经营者，必须准确地了解和掌握职业装市场结构以及│
│ │发展趋势，确定产品定位及品牌风格，从而制定职业装的研究开发和设计方│
│ │向。 │
│ │（1）向高档化、专业化的方向发展 │
│ │随着高科技信息时代的到来，人们对职业装功能认识不断加深，人们的着装│
│ │意识不断改变，消费者对职业装的款式设计、加工质量和企业服务都会不断│
│ │提出新的更高的要求。 │
│ │职业装企业应根据客户的职业特点、工作环境、穿戴对象和保护安全健康的│
│ │需求来研究确定面辅料、款式、色彩搭配，真正使职业装达到安全、实用、│
│ │舒适、美观、时尚，并具有个性。“小批量、多品种、高品质、快交货”是│
│ │职业装高档化、专业化的方向。 │
│ │（2）向品牌化、集中化的方向发展 │
│ │目前我国从事职业装生产的企业众多，激烈的市场竞争已经让职业装生产企│
│ │业意识到，打造属于自己的品牌才是未来发展的关键。而且随着我国经济的│
│ │快速发展以及网络和科技带给人们的各种便利，使得职业人士对衣着的品味│
│ │要求越来越高，他们越来越注重职业装功能性、个性和时尚的吻合、品牌的│
│ │形象。品牌化将是职业装发展的一个趋势。 │
│ │（三）职业装行业与上下游的关联性及其影响 │
│ │作为服装行业的一个分支，纺织面料行业同样是职业装行业的上游。 │
│ │然而，与服装行业不同的是，公司、企事业单位是职业装行业主要的下游客│
│ │户。职业装是从业人员工作时穿着的一种能表明其职业特征的专用服装，一│
│ │般是由从业人员所在的公司或企事业单位统一向职业装生产企业定制。因此│
│ │，这些公司或企事业单位所处行业、整体规模、经济实力、企业文化都有可│
│ │能对职业装的需求产生重要的影响。 │
│ │（四）职业装行业的周期性、季节性和区域性 │
│ │（1）周期性 │
│ │职业装行业的周期性主要受宏观经济周期的影响。虽然一些行业对职业装的│
│ │需求比较稳定，每年都会对职业装进行定期、定量的定制，然而宏观经济的│
│ │波动可能对这些行业所要定制的职业装在规格、数量等方面产生较大的影响│
│ │，进而间接地影响职业装行业的生产和销售。 │
│ │（2）季节性 │
│ │职业装行业的季节性主要表现为季节差异导致对职业装产品种类的需求不同│
│ │。春夏季时，气温回升较快，职业装的订单主要以衬衫为主，而且数量较大│
│ │；到了秋冬季，西服、大衣等成为公司、企业采购的重点。 │
│ │（3）区域性 │
│ │职业装行业的区域性主要表现为区域差异导致对职业装需求量的不同。我国│
│ │东部沿海地区，经济发展起步较早，公司、企事业单位数量多、规模大、经│
│ │济实力雄厚，因此他们对职业装的消耗量和需求量都较大；而我国中西部地│
│ │区受经济条件的制约，在职业装消耗量和需求量方面都不如东部地区，但两│
│ │个地区对职业装的总体需求量基本保持稳定。 │
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│公司发展战略│新的一年,公司将积极实施“打造百年企业”发展战略,加快发展的步伐,持 │
│ │续推进体系规范运行,提升综合竞争实力,积极打造综合品牌服饰企业,为广 │
│ │大投资者创造价值。在创造商业价值的同时,公司将不断完善治理体系,维护│
│ │职工权益,承担社会责任,为促进公司与社会经济的和谐发展、为和谐自然、│
│ │和谐社会作出应有的贡献。 │
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│公司日常经营│1、不断完善公司治理，进一步夯实精细化管理。从生产经营到各个重点客 │
│ │户项目的实施，全面落实好各项管理措施。健全和完善组织机构建设，完善│
│ │公司管理架构，借助管理系统优势，从生产经营、财务、人力资源等多方面│
│ │齐抓共管，统一管理，明确职责权限、提高服务保障能力和水平，通过透明│
│ │化管理来提高企业综合管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效率和│
│ │管理水平。 │
│ │2、加大新产品、新工艺和“通勤”理念服装的研发投入，提高工艺水平及 │
│ │资源综合利用水平，进一步降低成本，提升产品竞争力。充分利用公司现有│
│ │技术储备优势，强化产品知识产权布局，进一步提升技术团队的研发创新能│
│ │力，对标国内外行业领先服装企业产品技术指标，强化研发及质量攻关力度│
│ │，提升产品质量水平，塑造高端职业装品牌优势，快速占领市场。 │
│ │3、以市场为导向，充分利用公司品牌优势，在稳定现有市场的情况下不断 │
│ │发掘新的客户群体和应用领域，持续加大对国外国内市场开发力度，同时根│
│ │据生产成本的变化及时调整公司产品结构和销售策略，增强对市场的把控力│
│ │度；另外通过采取灵活的销售策略，不断探索营销模式的创新，发掘新的客│
│ │户群体和应用领域。 │
│ │4、报告期内，坚持“以人为本”，公司依据不同地区的薪酬行情，逐步提 │
│ │高了职工薪酬，不断完善员工社会保险制度，在车间实行“传帮带”制度，│
│ │并建立基层职员职业上升通道，大力改善职工食宿、休闲活动条件。2024年│
│ │，公司完成了限制性股票激励计划及员工持股计划的实施。公司努力通过各│
│ │自方式建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司│
│ │员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起，使各│
│ │方共同关注公司的长远发展。 │
│ │5、加强环保、安全生产及社会公益事业的建设工作。报告期内，公司认真 │
│ │执行国家环保法律、法规和行业规章等有关规定，切实做好企业的环保工作│
│ │，达到环保目标管理要求，实现环保管理零投诉。在生产车间和行政办公区│
│ │域，公司仍然坚持向员工宣贯安全生产知识，认真贯彻5S管理的各项要素，│
│ │员工严格执行公司既定生产流程，报告期内未发生安全生产事故。公司严格│
│ │执行ISO14001环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系的各项流程│
│ │要求，实现了本期内无人员发生职业健康事故的目标。公司持续参与社会公│
│ │益事业，认真履行作为一家公众公司应尽的社会责任。 │
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│公司经营计划│2025年，公司秉持“商务职业装为主，零售为辅，积极拓展校服业务”的经│
│ │营方针。在持续稳固和拓展现有职业装市场、确保营收规模稳健增长的同时│
│ │，充分发挥公司在量体定制业务领域的核心竞争优势，进一步强化“中高端│
│ │职业装领导者”的品牌影响力，稳步推动职业装业务迈向更大规模、更高质│
│ │量发展。在产品市场上，公司经营管理层秉承董事会提出的“专注就是力量│
│ │”的精神，大力推行GBT19580卓越企业标准，依靠“科技是第一生产力”的│
│ │理念，以ToB的形式做个人定制，一人一版一衣，始终将经营风险控制在可 │
│ │控范围之内，并将研发和开发放在首要位置，发挥人力资本的作用，努力为│
│ │行业客户打造更好解决方案。在经营过程中，依靠科技和智能挖掘一切提高│
│ │效率的潜能，将一人一版一衣与工业化大生产结合起来，并高效执行。 │
│ │在管理上不断完善公司治理，进一步夯实精细化管理。从生产经营到各个重│
│ │点客户项目的实施，全面落实好各项管理措施。健全和完善组织机构建设，│
│ │完善公司管理架构，借助管理系统优势，从生产经营、财务、人力资源等多│
│ │方面齐抓共管，统一管理，明确职责权限、提高服务保障能力和水平，通过│
│ │透明化管理来提高企业综合管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效│
│ │率和管理水平。 │
│ │加大新产品、新工艺和“通勤”理念服装的研发投入，提高工艺水平及资源│
│ │综合利用水平，进一步降低成本，提升产品竞争力。充分利用公司现有技术│
│ │储备优势，强化产品知识产权布局，进一步提升技术团队的研发创新能力，│
│ │对标国内外行业领先服装企业产品技术指标，强化研发及质量攻关力度，提│
│ │升产品质量水平，塑造高级职业装品牌优势，快速占领市场。 │
│ │营销上要不断完善营销策略、进行渠道下沉、织密市场网格、探索营销创新│
│ │、市场创新，在巩固现有优质客户的基础上，不断发掘新的客户群体和应用│
│ │领域，尝试性试水零售服装外贸业务的可能。 │
│ │抓好人才储备，实施人才强企战略。面对复杂严峻的市场环境，公司会继续│
│ │做好人才储备工作。公司将一手抓培养，继续为员工提供好发挥才能、体现│
│ │价值的平台和职业通道，鼓励和倡导全体员工共享企业发展成果。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是确保拥有充足的现金以偿还到期债务。流动性风险由本公司│
│ │的财务部门集中控制。财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券│
│ │以及对未来12个月现金流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下│
│ │拥有充足的资金偿还债务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动风险：职业装市场需求与宏观经济环境及客户单位效益高 │
│ │度相关。若经济下行导致企业采购预算收缩，可能延长招标周期或减少订单│
│ │量，直接影响公司营收稳定性。尤其金融、能源等核心行业客户占比较高，│
│ │行业景气度波动风险更为集中。 │
│ │2、行业竞争加剧风险：传统服装企业及电商平台加速布局职业装领域，市 │
│ │场竞争从价格、技术到服务全方位升级。新进入者可能通过低价策略抢占市│
│ │场份额，导致行业利润率承压，公司需持续投入研发和营销以维持竞争优势│
│ │。 │
│ │3、客户需求变化风险：职业装采购具有周期性，若客户采购节奏调整或转 │
│ │向内部定制化生产，将影响订单连续性。此外，校服市场拓展面临区域性壁│
│ │垒和消费者审美变迁挑战，业务增长存在不确定性。 │
│ │4、业务拓展与集中度风险：公司95%以上收入依赖国内职业装市场，过度集│
│ │中易受单一市场波动冲击。虽然近年布局校服领域，但该市场竞争者增多且│
│ │需求分散，短期内难以形成规模效应。此外，客户以B端大型企业为主，大 │
│ │客户流失可能对业绩产生显著影响。 │
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│股权激励 │乔治白2021年6月14日发布限制性股票激励计划，公司拟授予1273.75万股限│
│ │制性股票，其中首次向不超过236名激励对象授予1019万股，授予价格为3元│
│ │/股；预留254.75万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满2年后分2 │
│ │期解锁，解锁比例分别为50%、50%。主要解锁条件为：以2020年营业收入为│
│ │基数，2022年、2023年营业收入增长率分别不低于32%、50%。 │
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│项目中标 │预中标茅台集团厂服采购项目:乔治白2020年12月29日公告，公司为茅台集 │
│ │团厂服采购项目包1的第一中标候选人。投标报价为11223.44万元，约占公 │
│ │司2019年度经审计营业收入总额的10.01%。中标项目实施对公司经营业绩产│
│ │生积极影响。 │
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〖免责条款〗
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