热点题材☆ ◇002689 ST远智 更新日期：2026-08-08◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、ST板块、风电、智能机器、绿色电力、中俄贸易、机器视觉
风格:低价股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-12-02│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-12-02更名为ST远智
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2022-09-22│机器人概念 │关联度：☆☆☆☆
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2014.12.22公告，公司拟以不低于8.94元/股的价格，非公开发行股票数量合计不超过6073.
83万股，募集资金总额不超过5.43亿元，扣除发行费用后将用于购买公司控股股东远大集团所持
有的远大环境100%股权、控股股东远大集团所拥有的“智能磨削机器人系列技术”、增资远大环
境、智能磨削机器人系统建设项目以及补充流动资金
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2022-03-04│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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远大智能从2005年开始进入俄罗斯市场，主要通过代理商开展销售为客户提供服务，产品包
括有机房无机房直梯、扶梯和人行道等产品，全系列产品通过俄罗斯EAC认证。目前公司有超过3
500部电梯在俄运行，继2018年成功为俄罗斯世界杯萨马拉和萨兰斯克两大体育场提供电梯产品
和服务之后，近几年远大智能对俄出口稳步增长，博林特已经成为俄罗斯进口电梯中非常重要的
品牌。
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2022-01-07│绿色电力 │关联度：☆
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公司曾投资巴基斯坦风电项目
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2022-01-07│风电 │关联度：☆
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公司曾投资巴基斯坦风电项目
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2021-10-28│国防军工 │关联度：☆☆☆
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在航空飞机领域，公司已经为客户提供的主要产品包括：战斗机舱体部件机器人打磨系统、
航空发动机加力燃油管装配及焊接工作站。
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2020-05-28│机器视觉 │关联度：☆☆
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公司机器人视觉领域的核心技术主要体现为两点：一是扫描实物，形成三维数模；二是具备
随型加工能力。
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2021-10-28│航空发动机 │关联度：☆☆☆
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在航空飞机领域，公司已经为客户提供的主要产品包括：战斗机舱体部件机器人打磨系统、
航空发动机加力燃油管装配及焊接工作站。
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2021-10-28│通用航空 │关联度：☆☆☆
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在航空飞机领域，公司已经为客户提供的主要产品包括：战斗机舱体部件机器人打磨系统、
航空发动机加力燃油管装配及焊接工作站。
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2021-10-15│电梯 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务包括电梯整机
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2020-05-07│辽宁自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为电梯、载货电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道及成套配件的产品研发
、生产、销售及整机产品的安装和维保业务。公司旗下智能高科以智能磨削机器人制造为切入点
，主要面向航空、航天、航海及轨道交通领域，逐步实现智能工厂/数字化车间的战略愿景。
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2026-08-07│低价股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-07，收盘价为：2.67元
【3.事件驱动】
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2022-09-07│《深圳经济特区人工智能产业促进条例》正式公布
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我国首部人工智能产业专项立法——《深圳经济特区人工智能产业促进条例》9月6日正式公
布。《条例》从技术角度对人工智能的概念作出了规定——利用计算机或者其控制的设备，通过
感知环境、获取知识、推导演绎等方法，对人类智能的模拟、延伸或扩展。同时明确了人工智能
产业的边界，将人工智能相关的软硬件产品研究、开发和生产、系统应用、集成服务等核心产业
，以及人工智能技术在民生服务、社会治理、经济发展等各领域融合应用带动形成的相关产业都
纳入人工智能产业范畴。
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2019-06-18│上海正在编制人工智能产业发展路线图，形成人工智能上海方案
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上海市副市长吴清在上海市政府新闻发布会上表示，上海还将推动上海人工智能产业投资基
金的组建 ，进一步用好科创板，推动投资与产业的结合。
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2018-11-01│人工智能2.0即将来袭 产业有望迎来发展机遇
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2018年10月31日消息，近日第二十六届媒体融合技术研讨会于杭州拉开帷幕。中国工程院院
士高文院士在会上发表演讲称，中国计划推广新一代的人工智能即2.0版本。预计2020-2035年中
国人工智能核心产业规模将大幅扩大，预计到2035年，人工智能有潜力拉动中国经济年增长率上
升1.6个百分点。我国高度重视人工智能产业发展，未来人工智能相关产业有望进一步获得更大
政策支持，相关人工智能公司如远大智能、佳讯飞鸿等有望受益。
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2017-06-19│2017机器人与人工智能大会21日召开
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2017机器人与人工智能大会即将于2017年6月21日在北京召开。大会期间，还将同时举办中
国人工智能产业创新联盟（以下简称联盟）的成立仪式。
该联盟将团结联盟内人工智能领域领军企业、成长型中小企业、科研机构、投资机构以及第
三方产业服务平台，自下而上、抱团取暖、共谋发展。目前，申请入盟的企业和机构已经超过15
0家，包括多家上市公司。
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2016-03-28│军民深度融合意见发布
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2016年3月25日，习近平主持召开中共中央政治局会议，审议通过《关于经济建设和国防建
设融合发展的意见》。
会议强调，推进军民融合发展是一项利国利军利民的大战略，军地双方要站在党和国家事业
发展全局的高度来认识思考问题，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，把军民融合的
理念和要求贯穿经济建设和国防建设全过程，加快形成全要素、多领域、高效益的军民深度融合
发展格局。
事实上，今年开年来，政府高层不断加强对于军民融合的政策支持。今年年初，习近平首次
提出要"把军民融合发展上升为国家战略"，同时，"十三五"规划明确提出，"实施军民融合发展
战略，形成全要素、多领域、高效益的军民深度融合发展格局"。
市场分析人士认为，无论是在顶层筹划，还是在具体领域，军民融合都将全面提速，军民融
合有望成为未来几年下一个万亿级别跨年度的大主题。
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2015-07-21│我国首部电梯部件报废国标出台
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2015年7月20日消息，据报道，我国首部电梯主要部件报废国家标准出台，将于明年2月1号
起正式实施。新国标将影响安全运行的失效或潜在失效模式作为部件的报废技术条件，填补国内
外电梯行业缺少报废相关标准的空白。
这个标准由我国自主研制，目前国际上尚无相关的国际标准，发达国家也没有相关的标准，
这一标准填补了多年来国内外电梯行业缺少电梯报废相关标准的空白。
分析认为，A股市场上，康力电梯、博林特、江南嘉捷等电梯制造类上市公司，或将受益于
电梯主要部件报废标准的出台。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │远大智能工业集团（以下称博林特电梯）是沈阳远大集团下属核心支柱产业│
│ │之一，公司成立于2001年，是集研发、制造、销售、安装和维保于一体的现│
│ │代化专业电梯企业，通过欧盟CE、俄罗斯EAC、韩国KC以及北美CSA等全球多│
│ │个国家和地区的产品标准认证。 │
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│产品业务 │公司主要从事客梯、自动扶梯、自动人行道及配套件的产品研发、生产、销│
│ │售及整机产品的安装和维保业务。主要产品包括客梯、货梯、医用梯、观光│
│ │梯、家用梯、自动扶梯、自动人行道及配套件，广泛应用于住宅、商场、酒│
│ │店、别墅、公共设施等诸多领域。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司采购事务由战略采购部门负责，统筹拟定及执行物资采购计划、优化采│
│ │购成本、调整采购策略与价格、管理采购资料以及供应链（涵盖供应商管理│
│ │、物料供应过程中的异常处理、质量问题）管理、供应商资料库的复评与维│
│ │护等任务。主要采购物料涵盖钢铁原材料、电梯外购件、生产辅助材料等。│
│ │公司已制定相关采购管理制度，对原材料、元器件、零部件的采购及外协、│
│ │外包安装、维保供应商实施严格的管理与控制，保障供应链稳定与物料质量│
│ │。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司电梯产品遵循订单驱动的生产模式，关键组件的生产采取自制与外购相│
│ │结合的策略。生产流程主要由生产运营系统负责，依据“订单式生产”原则│
│ │来制定生产作业计划。通过ERP系统和BOM清单，对产品生产过程中的各个阶│
│ │段进行全程监控，及时解决订单执行过程中的问题，确保生产计划的质量和│
│ │数量均得到满足。同时，生产运营系统与技术研发系统紧密协作，在满足市│
│ │场需求的基础上，对产品进行标准化、系列化整合，并顺应智能化的发展趋│
│ │势，将数字化设计与智能化制造深度结合，形成数字化赋能产品全生命周期│
│ │的智能制造模式。公司摒弃传统的成本管控模式，全面推行精益生产管理，│
│ │以生产效率提升实现成本优化，在保障产品品质的前提下，生产兼具高性价│
│ │比与多样化需求适配性的电梯产品。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司电梯产品的销售主要分为国内与国际市场两大板块。在国内市场，公司│
│ │采取直销与经销相结合的策略；而在国际市场，则主要采用经销模式。 │
│ │直销模式主要通过业务部门或服务中心的销售人员直接与终端客户建立联系│
│ │。公司与客户直接签订产品销售及安装合同，并由公司负责提供产品销售、│
│ │运输、安装以及维保期内的维护保养服务，这种模式能够确保公司与客户之│
│ │间建立紧密的沟通渠道，更好地满足客户的个性化需求，同时也有助于提升│
│ │客户满意度和忠诚度。 │
│ │经销模式则是公司通过经销商向客户销售产品。具备相应资质的经销商可以│
│ │自行向客户提供安装及维护保养服务。公司为经销商在销售、安装、维修与│
│ │保养等环节提供技术支持和质量监控，确保经销商的服务水平符合公司的标│
│ │准。这种模式有助于公司快速拓展市场份额，尤其是在国际市场，能够借助│
│ │经销商的本地化资源和渠道优势，提高市场覆盖率。 │
│ │（4）业绩驱动因素 │
│ │公司的业绩受到多种外部和内部因素的共同驱动。外部因素涵盖宏观经济与│
│ │地缘政治的波动、政府财政政策的调整、行业标准的提升以及行业竞争环境│
│ │的变化，这些因素对电梯的需求量以及公司的市场竞争力产生影响。内部因│
│ │素则包括经营策略、产品优势、管理团队与企业文化、技术创新与研发投入│
│ │、成本控制及客户关系等方面，这些因素对公司的市场份额、品牌影响力、│
│ │运营效率以及盈利能力产生重要影响。 │
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│行业地位 │全球领先的电梯研发、柔性智能加工制造商 │
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│核心竞争力 │1、具备自主知识产权的核心研发与创新能力 │
│ │公司为国家高新技术企业和国家火炬计划重点高新技术企业，以“辽宁省企│
│ │业技术中心”为依托，形成了较强的技术研发能力。公司始终坚持自主创新│
│ │的理念，深耕电梯核心技术研发，形成了较强的自主研发与成果转化能力。│
│ │公司拥有177米全功能试验塔（配备11个独立试验井道）和CNAS认证国际级 │
│ │实验室，其中，177米试验塔搭载82套精密检测设备，可对21大类69种电梯 │
│ │核心部件进行极限工况模拟测试，支持10米/秒超高速电梯整机技术验证， │
│ │已经构建起覆盖电梯全产业链的研发测试体系。 │
│ │2、具备专业高效的全链条制造加工能力 │
│ │公司设立沈阳（总部）、南京、成都三大国内生产基地，形成“总部引领、│
│ │区域协同”的生产格局，沈阳总部聚焦技术创新与大规模标准化生产，南京│
│ │、成都基地依托地域优势灵活响应区域市场需求，保障高效的产品交付能力│
│ │。公司通过技术工艺、智能装备、管理体系的全面升级，打造了行业领先的│
│ │制造加工能力。同时，作为行业内少数兼具电梯核心配件与控制系统生产技│
│ │术的整机制造企业，实现了从原材料到整梯装配的全链条自主生产，达成产│
│ │业链垂直一体化。公司通过柔性化生产模式，可同时满足大规模标准化生产│
│ │与定制化订单的精准对接；通过引入德国通快激光切割机、ABB焊接机器人 │
│ │、萨瓦尼尼钣金加工中心、法国萨麦斯自动喷涂生产线、日本AMADA数控转 │
│ │塔冲床等领先的自动化设备，提升了关键工序自动化率，大幅提升生产效率│
│ │与产品精度；通过智能排产计划系统，实现供应链管理、质量控制、物流配│
│ │送等多项工作的精细化管控，实现了从原材料采购到成品出厂的全链条精细│
│ │化管理，保障生产流程顺畅，进一步提升及时交付能力。 │
│ │3、具备高效安装及运维保障服务能力 │
│ │公司搭建了基于物联网技术的电梯智能数据监控中心，对产品交付时效、安│
│ │装质量、售后服务及客户满意度开展全流程监督管理。公司的电梯远程监控│
│ │系统全天候监控电梯运行状态，实时掌握其运行情况，提前识别潜在故障隐│
│ │患，一旦监测到异常，可立即启动远程故障诊断分析，同步通知维保技术人│
│ │员精准定位问题、高效开展维修，大幅提升急修效率，缩短故障响应时长。│
│ │在维保服务领域，公司已在全国设立47个维保站点，配套建设近40个一级库│
│ │房，通过分布式布局实现专业维保技术人员常驻站点，建立“1小时预案启 │
│ │动，4小时现场处置”的标准化应急机制，保障备件与维修资源快速到位。 │
│ │4、具备权威的国内外资质认证和搭建自主营销网络能力 │
│ │公司拥有完善的国内外资质认证体系，且搭建起覆盖全国、辐射全球的营销│
│ │网络，为海内外市场拓展奠定坚实基础。国内市场方面，公司具备国家市场│
│ │监督管理总局颁发的最高等级的特种设备生产许可证，在行业内率先通过质│
│ │量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，以国家│
│ │级CNAS认证实验室作为检验依托，确保出厂产品品质。 │
│ │5、具备行业内显著的品牌影响力 │
│ │“博林特BLT”是公司电梯产品的品牌商标，凭借其技术领先性、丰富的项 │
│ │目经验、高品质的产品与服务，在市场中形成了良好的品牌口碑，市场份额│
│ │稳步提升。公司坚持自主研发与核心技术创新，积极参与国内外公共建筑设│
│ │施项目投标，打造了多项海内外经典工程，成为民族电梯品牌走出国门的开│
│ │拓者，“博林特BLT”品牌在全球市场赢得广泛认可。 │
│ │6、具备以核心价值观为内核的企业文化支撑力 │
│ │企业文化是推动公司战略落地、构建持久竞争力的关键所在。公司打造并持│
│ │续深化“健康企业、健康员工、健康服务”三位一体的核心价值文化体系，│
│ │将其内化为全员行动准则，外化为市场信任的品牌底色，为公司可持续发展│
│ │提供精神支撑与文化保障。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入1,375,309,295.82元，较上年同比增长14.34%，归│
│ │属于上市公司股东的净利润100,655,022.48元，较上年同比增长455.58%。 │
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│竞争对手 │美国奥的斯、通力电梯、迅达电梯、蒂森电梯、上海机电、上海三菱电梯、│
│ │西子奥的斯、广州日立、江南嘉捷、康力电梯 │
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│品牌/专利/经│品牌：“博林特BLT”是公司电梯产品的品牌商标，凭借其技术领先性、丰 │
│营权 │富的项目经验、高品质的产品与服务，在市场中形成了良好的品牌口碑，市│
│ │场份额稳步提升。公司坚持自主研发与核心技术创新，积极参与国内外公共│
│ │建筑设施项目投标，打造了多项海内外经典工程，成为民族电梯品牌走出国│
│ │门的开拓者，“博林特BLT”品牌在全球市场赢得广泛认可。 │
│ │专利：截至报告期末，公司在电梯制造领域拥有122项专利，其中发明专利2│
│ │7项、实用新型专利86项、外观设计专利9项。 │
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│核心风险 │地产政策风险，机器人业务发展不及预期。 │
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│投资逻辑 │“博林特BLT”是公司电梯产品的品牌商标，凭借其技术领先性、丰富的项 │
│ │目经验、高品质的产品与服务，在市场中形成了良好的品牌口碑，市场份额│
│ │稳步提升。公司坚持自主研发与核心技术创新，积极参与国内外公共建筑设│
│ │施项目投标，打造了多项海内外经典工程，成为民族电梯品牌走出国门的开│
│ │拓者，“博林特BLT”品牌在全球市场赢得广泛认可。 │
│ │作为中国电梯品牌的杰出代表，远大智能博林特电梯因其卓越的产品品质，│
│ │创新的产品体系，良好的市场口碑，近年来先后斩获多项荣誉，如：“全国│
│ │政府采购电梯首选品牌”“全国政府采购电梯十强供应商”“政府采购电梯│
│ │更新改造优选品牌”“政府采购十强电梯维修保养企业”“政府采购电梯十│
│ │大精品工程项目”“中国房地产供应商行业竞争力十强”“中国不动产行业│
│ │（电梯类－民族品牌）竞争力十强”、连续被全球电梯产业峰会组委会评为│
│ │“中国电梯制造商10强”、入选中国国际工程采购联盟认定“合格供应商”│
│ │、荣获“EPC工程奖—电梯优选品牌”、项目入选业内权威杂志《中国电梯 │
│ │》评选的经典电梯工程项目、“亚洲50大建筑景点电梯案例”等荣誉。 │
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│消费群体 │住宅、商场、酒店、别墅、公共设施等诸多领域 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、西北地区、国外 │
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│主营业务 │客梯、自动扶梯、自动人行道及配套件的研发、生产、销售及整机产品的安│
│ │装、维保业务 │
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│主要产品 │客梯、货梯、医用梯、观光梯、家用梯、自动扶梯、自动人行道及配套件 │
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│对外投资 │博林特2015年3月13日公告，公司拟以1亿元设立全资子公司沈阳博林特智能│
│ │高科机器人有限公司，经营范围为：工业机器人、服务机器人、智能机器人│
│ │及相关自动化设备的开发、生产、销售、安装调试、维修、技术服务及转让│
│ │等。此次投资是顺应国家发展需要，抓住智能装备产业的历史性发展契机，│
│ │有助于公司的多元化发展，产业转型升级。 │
│ │博林特2015年8月13日公告，公司拟向中国苏耐格能源（私人）有限公司（ │
│ │简称“苏耐格能源”）进行增资，增资金额1亿元，以取得其90%股权。苏耐│
│ │格能源主营业务为：在巴基斯坦信德省Thatha地区向当地有关部门申请、建│
│ │设并运营50MW风电项目。该项目为中巴经济走廊14个能源项目之一，位于巴│
│ │基斯坦经济最发达地区。同时巴政府为鼓励可再生能源发电，对苏耐格50MW│
│ │风电项目提供政府担保，承诺收购全部电力。 │
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│行业竞争格局│电梯行业标准提升，竞争格局向优发展 │
│ │作为民众日常出行的重要交通工具，电梯的安全性、耐用性以及厂商的综合│
│ │服务水平，已成为评判其品质优劣的核心标准。自去年起，市场监管总局就│
│ │系统性完善法规标准体系建设，推进修订《特种设备安全监察条例》《电梯│
│ │安全技术规程》等安全技术规范，出台《缺陷特种设备召回管理规则》，进│
│ │一步夯实电梯行业相关单位的产品质量主体责任；同时强化监督检查与检验│
│ │检测工作，开展隐患排查和专项整治等行动，着力整治电梯领域的“内卷式│
│ │”竞争，推动行业竞争逐步转向比拼品质与服务的良性发展轨道。 │
│ │2025年6月，针对老旧电梯更新市场，市场监管总局办公厅发布《关于进一 │
│ │步做好住宅老旧电梯更新有关工作的通知》，以超长期特别国债资金支持项│
│ │目为切入点，构建全链条、高标准的质量管理体系，为电梯更新所用核心部│
│ │件划定刚性底线，彻底封堵“低价降质”的生存空间，进一步抬高行业质量│
│ │门槛。中央财经委员会第六次会议提出“要纵深推进全国统一大市场建设，│
│ │需聚焦重点与难点问题，依法依规整治企业的低价无序竞争现象，引导企业│
│ │提升产品品质，推动落后产能有序退出”，这为处于行业竞争重构的重要阶│
│ │段指明了发展方向。此外，《中华人民共和国反不正当竞争法》的修订，为│
│ │打击不正当竞争行为、整治行业内的不正当竞争状况提供了法律支撑。一系│
│ │列政策与法规的密集落地，将推动电梯行业准入门槛显著提高，依赖“低价│
│ │低质”策略的中小电梯厂商，产品市场需求收窄、项目获取难度加大，尤其│
│ │是政策支持的更新改造领域或将因无法满足行业新标准、新要求，逐步被市│
│ │场淘汰，而注重技术研发、坚守产品质量并具备综合服务能力的头部电梯厂│
│ │商，将凭借品牌溢价、技术优势及完善的智能配套系统，赢得更多优质产业│
│ │项目机会，持续提升市场占有率，实现可持续发展。未来，电梯行业集中度│
│ │将逐步提升，竞争格局将持续优化，行业有望摆脱低价恶性竞争的困境，迈│
│ │入以质量为核心的良性发展新阶段。 │
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│行业发展趋势│新兴市场驱动出口增长，“中国标准”引领出海发展新趋势 │
│ │在国内市场转型持续深入推进的背景下，中国电梯出口业务凭借新兴市场的│
│ │强劲需求，同时受益于产业竞争力的稳步增强，在规模和质量方面均实现了│
│ │显著的突破。行业出海正加快摆脱单纯的产品贸易模式，以标准输出为引领│
│ │，深度融入全球产业链，构建起技术协同、本地共生的全球化发展全新格局│
│ │。 │
│ │从出口增长态势而言，新兴市场已然成为拉动出口的核心动力，出口规模与│
│ │效益实现同步提升。根据海关总署数据，2025年我国载客电梯出口量达到12│
│ │6,833台，同比增长24%，出口金额超过160亿元；自动扶梯及自动人行道出 │
│ │口 │
│ │13,222台，出口金额超过30亿元，海外市场对中国电梯品牌的认可度不断增│
│ │强。在城镇化提速、基建扩容及商业交通等项目密集落地的背景下，阿联酋│
│ │、俄罗斯、沙特阿拉伯、哈萨克斯坦等“一带一路”沿线国家稳居出口前列│
│ │，东盟市场表现同样不凡，印度尼西亚、马来西亚、越南等国成为出口的重│
│ │要方向。上述市场释放的大量增量需求，为中国电梯出口业务保持稳健增长│
│ │提供了坚实支撑。 │
│ │与此同时，近年来“中国标准”出海已然成为头部电梯企业全球化布局的新│
│ │路径，解决了过去“产品走出去、标准跟不上”的发展痛点。随着国内电梯│
│ │技术的日趋成熟与产业升级，中国电梯企业不再局限于被动符合国际标准，│
│ │而是主动参与国际规则制定，推动自主技术标准与国际接轨。行业出海正基│
│ │于这一基础，加速从产品输出向技术共生深度演进。具体而言，中国电梯企│
│ │业不再简单复制国内成熟产品，而是深入研判海外市场的差异化需求，通过│
│ │定制化研发与本地化运营，实现产品与本地使用场景的精准适配，真正做到│
│ │“扎根当地、服务当地”。 │
│ │未来，伴随新兴市场基建需求持续释放、“中国标准”国际认可度进一步提│
│ │升以及技术共生模式不断深化，中国电梯出口业务有望延续稳健增长态势。│
│ │推动全球电梯产业向更安全、高效、绿色的方向协同发展，或将打破外资主│
│ │导的全球电梯行业竞争格局。 │
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│行业政策法规│《关于进一步加强城市无障碍设施建设工作的通知》、《电梯安全技术规程│
│ │》、《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》、《│
│ │中华人民共和国反不正当竞争法》、《特种设备安全监察条例》、《关于进│
│ │一步做好住宅老旧电梯更新有关工作的通知》、《缺陷特种设备召回管理规│
│ │则》 │
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│公司发展战略│发展过程中，公司始终坚持自我反思、主动变革，稳步推进业务布局与能力│
│ │建设。目前，公司在国内电梯行业中已构筑起较强的核心竞争实力，组建了│
│ │专业化的技术研发团队，拥有了先进的生产制造基地，搭建了多元化的市场│
│ │营销体系，构建了体系健全的安装维保服务网络，依托全链条能力布局与精│
│ │细化运营，在国内外市场开拓中取得了一定成绩。但面对宏观经济结构调整│
│ │、房地产市场深度调整与行业转型阵痛期叠加的复杂形势，我们清醒认识到│
│ │，与国际顶尖电梯品牌相比仍存在显著差距，且发展面临多重内外部不确定│
│ │因素考验。一是核心能力尚存短板。高端核心技术的自主研发、成果转化与│
│ │迭代速度不及国际头部企业，技术创新能力仍有提升空间；品牌在国内外市│
│ │场的行业辨识度与影响力仍需提升；内部管理精细化程度不足，各业务板块│
│ │运营协同性、管理效率仍需进一步提升。二是外部风险持续承压。国际市场│
│ │格局多变、原材料价格波动等不确定因素持续存在，时刻考验公司的风险抵│
│ │御能力与成本管控机制有效性，对企业稳定经营提出更高要求。三是内部经│
│ │营面临多重考验。“交付与质量”的双重压力考验公司运营韧性与品控能力│
│ │；“规模与效益”的平衡难题考验经营深度与盈利水平；“人才与组织”的│
│ │建设需求考验企业长远发展能力，专业人才培养储备、组织架构适配性优化│
│ │仍是核心课题。 │
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│公司日常经营│（1）财务业绩方面 │
│ │本年度受益于“一带一路”倡议的深入推进以及“超长期特别国债”支持旧│
│ │梯改造的机遇，国内外市场协同发展，2025年公司实现营业收入1375309295│
│ │.82元，较上年同比增长14.34%，归属于上市公司股东的净利润100655022.4│
│ │8元，较上年同比增长455.58%。经营情况较去年有所提升，盈利能力进一步│
│ │增强。在成本控制方面，通过优化供应链管理和提升生产效率，营业成本得│
│ │到有效控制，为利润增长提供了有力支撑。同时，公司强化应收账款全流程│
│ │管理，回款周期有效缩短，资金周转效率显著提升，为公司的稳健运营提供│
│ │了坚实的财务保障。 │
│ │（2）内部管理方面 │
│ │2025年，公司在内部管理层面持续深化，坚持以“模块化经营、分权赋能”│
│ │为核心战略，以深化落地、提质增效为目标，通过组织机制迭代、人才体系│
│ │升级、质量管控强化及跨部门协同深化，推动管理体系从搭建框架向高效运│
│ │转进阶，为市场拓展与业务增长筑牢内部支撑。 │
│ │（3）市场经营方面 │
│ │2025年，公司立足国内市场结构性机遇，以重大项目攻坚、渠道网络优化、│
│ │细分赛道突破为核心，持续巩固市场占有率。在轨道交通、高铁枢纽等核心│
│ │赛道成果丰硕，成功助力并交付沈阳地铁1号线东延线开通和沪渝蓉高铁武 │
│ │宜段七大站点的攻坚任务；持续深化区域布局与渠道建设，以“聚势共赢? │
│ │携手新程”为主题，在全国分布11个核心城市举办12场经销商大会，凝聚千│
│ │百名合作伙伴共商市场趋势，深化合作关系；紧抓民生领域“两旧”市场的│
│ │红利机遇，在老旧电梯更新改造及既有住宅加装电梯领域持续发力，国债更│
│ │新电梯项目多地开花；同时，针对已交付项目开展“回头看”专项行动，从│
│ │电梯运行状况、维护保养记录到用户反馈进行全面梳理，构建起覆盖电梯全│
│ │生命周期的服务闭环，进一步增强了客户黏性与市场口碑。在国内市场同仁│
│ │的努力下，公司获得“2025中国电梯制造商10强”“亚洲50大建筑经典电梯│
│ │案例”“2025年度政府采购十强电梯维修保养企业”“2025年度政府采购电│
│ │梯十大精品工程项目”等荣誉。 │
│ │（4）技术创新方面 │
│ │2025年，公司博林特电梯以智能化升级、场景化定制、海外技术突破为核心│
│ │，在国内细分市场与国际高端项目双线发力，技术创新覆盖国内外全梯型，│
│ │聚焦智能化电梯产品的开发与性能优化，结合节能、环保及智能化技术，紧│
│ │跟国债更新改造趋势。在这一年中，公司成功开发了多款创新产品，涵盖从│
│ │家用电梯、大型货梯、海外定制电梯的多种应用场景，满足了不同客户的需│
│ │求。 │
│ │（5）企业文化与社会责任方面 │
│ │2025年，公司以企业文化为精神纽带，深化核心价值落地生根，同步将社会│
│ │责任践行与品牌口碑塑造融入经营发展，让“健康企业、健康员工、健康服│
│ │务”的理念贯穿生产运营、客户服务、社会回馈全过程，为企业长远发展注│
│ │入持久内生动力。 │
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│公司经营计划│（1）技术创新方面 │
│ │公司电梯产品的技术路线将以“双轮驱动”为核心特征，构建全维度技术创│
│ │新与场景落地体系。在产品端，聚焦以物联网、永磁同步、智能控制技术为│
│ │核心，打造“安全+智慧+绿色”一体化技术底座，并推动该技术体系向公司│
│ │全产品线深度渗透，实现全品类产品的技术升级与性能优化。在应用端，锚│
│ │定城市更新、加装电梯、海外拓展、家用电梯等四大行业结构性机遇，依托│
│ │GHOX-B瑞系列（自建房）、Reborn改造方案（旧梯）、臻·鸿系列（家用梯│
│ │）等产品矩阵完成技术与产品的精准卡位，实现技术能力与市场需求的高效│
│ │匹配。 │
│ │（2）品牌建设与市场推广方面 │
│ │针对当前品牌行业辨识度、市场认知度及国际影响力不足的问题，公司将通│
│ │过多元化、全方位的市场策略，实现品牌知名度、美誉度与影响力的同步提│
│ │升，为企业长期稳健发展筑牢品牌根基。一是深挖品牌故事，将员工奋斗故│
│ │事与品牌发展理念深度融合，通过企业内部平台、新媒体矩阵等渠道进行传│
│ │播，增强团队凝聚力与企业文化认同，让品牌形象更加鲜活；二是强化行业│
│ │发声，精准参与国内外顶级行业展会、行业协会交流及标准制定工作，以代│
│ │理商与供应商大会为纽带深化与渠道、供应链伙伴的战略合作，实现品牌联│
│ │动，针对国内不同区域、海外不同市场制定差异化品牌推广策略，实现品牌│
│ │声量的精准触达与全域覆盖；三是融合品牌建设与客户服务、社会责任，主│
│ │动收集客户反馈并持续优化产品与服务，积极参与电梯安全科普和旧梯改造│
│ │公益帮扶等社会活动，践行企业社会责任，提升品牌的社会公信力与大众好│
│ │感度。 │
│ │（3）市场拓展与客户关系管理方面 │
│ │公司将围绕市场需求结构变化，进一步加大国内外市场开拓力度，提升市场│
│ │份额，同时深化客户关系管理，增强客群黏性。 │
│ │国内市场：当前国内电梯行业市场需求结构发生显著变化，传统地产住宅、│
│ │商业地产项目需求缩减，“两旧市场”、数字工业园、公建项目与家用电梯│
│ │成为市场主导力量。公司将深入剖析市场动态，结合国家政策与企业资源精│
│ │准定位客户需求，坚持直销与经销并行的销售策略。 │
│ │国际市场：作为深度参与“一带一路”建设的企业，公司将持续深化全球化│
│ │战略，提升国际市场收入占比。 │
│ │（4）内部管理方面 │
│ │针对内部管理精细化程度不足、业务板块协同性弱等问题，公司将全面推进│
│ │内部管理精细化升级，提升企业整体运营效率。一是优化组织架构，根据业│
│ │务发展需求调整各部门职能划分，打破业务板块之间的沟通壁垒，强化研发│
│ │、生产、销售、服务各环节的运营协同，提升整体运营效率；二是推进管理│
│ │数字化建设，上线并优化智能排产等管理系统，实现采购、生产、销售、售│
│ │后全流程的数据化管理与可视化监控，提升管理决策的科学性与精准性；三│
│ │是完善内部考核与激励机制，建立与企业发展战略相匹配的绩效考核体系，│
│ │将考核结果与员工激励深度绑定，充分激发各部门与员工的工作积极性；四│
│ │是强化质量管理，持续完善质量管理体系，将质量管控融入生产、安装、维│
│ │保全环节，进一步提升产品与服务质量，筑牢企业发展的质量根基。 │
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│可能面对风险│（1）市场需求波动风险 │
│ │电梯市场需求与房地产、基础设施建设、城市更新等领域密切相关，受经济│
│ │周期、国家政策调控等因素影响，市场需求具有显著波动性。目前国内市场│
│ │需求很大程度上依托国家“大规模设备更新”等强政策红利推动，若未来房│
│ │地产行业持续下行，或相关政策红利消退，传统新装电梯及既有建筑“两旧│
│ │”改造市场需求下降，将对公司产品销量及经营利润产生不利影响。 │
│ │（2）技术研发风险 │
│ │公司为高新技术企业和创新型企业，始终坚持自主创新。但将实验室技术转│
│ │化为稳定可靠且被市场接受的产品，是技术研发的另一大挑战。电梯行业技│
│ │术更新迅速，尤其是在智能化、超高速梯等领域，研发投入能否及时转化为│
│ │市场领先的产品存在不确定性。同时，在拓展国际市场（如东南亚、中东）│
│ │时，不同国家的技术标准、认证要求可能与国内存在显著差异，若不能及时│
│ │满足，将面临市场准入障碍。复杂应用场景的考验，无论是俄罗斯的极端严│
│ │寒，还是中东的高温沙漠环境，对超高速梯和定制化别墅梯的稳定运行都是│
│ │严峻考验。供应链协同与成本平衡，技术创新的实现依赖整个供应链体系。│
│ │2025年公司召开供应商质量大会，明确提出要应对“新工艺新材料应用的质│
│ │量挑战”以及“成本与质量的平衡课题”。如何在实现技术突破的同时，控│
│ │制成本、保证供应链的稳定与质量，是研发落地过程中的现实难题。相信控│
│ │制好风险，研发成功后的市场回报和技术优势将为企业带来巨大优势。 │
│ │（3）原材料价格波动与成本控制风险 │
│ │鉴于行业竞争日益激烈，以及原材料价格波动、人工成本等生产要素的不断│
│ │攀升，若公司产品销售价格未能随生产成本的波动及时调整，公司可能面临│
│ │利润进一步缩减的潜在风险。 │
│ │公司生产的电梯产品属于特种设备，在交付使用前须由国家质监部门强制检│
│ │验，但由于资源、技术等因素影响，公司对部分零部件采取外购的方式进行│
│ │整体产品加工。此外，公司产品已销往多个国家和地区，须执行多个国家的│
│ │质量标准，不排除在使用及维保过程中仍出现质量问题的潜在风险。若产品│
│ │出现重大的质量问题或事故，公司将面临市场声誉受损、造成客户流失的风│
│ │险。 │
│ │（4）产品质量与安全风险 │
│ │公司生产的电梯产品属于特种设备，在交付使用前须由国家质监部门强制检│
│ │验，但由于资源、技术等因素影响，公司对部分零部件采取外购的方式进行│
│ │整体产品加工。此外，公司产品已销往多个国家和地区，须执行多个国家的│
│ │质量标准，不排除在使用及维保过程中仍出现质量问题的潜在风险。若产品│
│ │出现重大的质量问题或事故，公司将面临市场声誉受损、造成客户流失的风│
│ │险。 │
│ │（5）应收账款管理风险 │
│ │公司下游房地产市场短期持续低迷，以及不断扩大的公司业务规模，均可能│
│ │导致应收账款余额增长，应收账款规模偏大，可能影响公司资金周转效率及│
│ │经营活动现金流净额。若出现房地产项目回款不力或欠款方财务状况恶化的│
│ │情况，可能给公司带来坏账风险。 │
│ │（6）国际市场变化及汇率风险 │
│ │国际市场收入是公司产品销售收入的重要组成部分。若国际市场出现政治动│
│ │荡、贸易争端加剧、国际运力紧张、汇率大幅波动等不利情况，将对公司海│
│ │外业务产生负面影响。 │
│ │（7）行业竞争加剧风险 │
│ │在当前竞争激烈的行业环境中，部分电梯企业为争夺市场份额盲目采取低价│
│ │竞争策略，此举不仅扰乱了行业市场秩序，也导致全行业利润空间被不同程│
│ │度挤压。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年）股东回报规划：公司采取现金、股票、现金和股票相结合 │
│ │或者法律允许的其他方式进行利润分配。公司应积极采取现金方式分配股利│
│ │，公司最近三个会计年度累计现金分红金额不低于最近三个会计年度年均净│
│ │利润的30%，且最近三个会计年度累计分红金额不低于5,000万元人民币。 │
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│增发股票 │定增投入机器人系统产业化项目：远大智能2019年9月8日发布定增预案，公│
│ │司拟非公开发行不超过20866.2145万股股份，募集资金总额不超过5.2亿元 │
│ │，扣除发行费用后的募集资金净额将全部用于轨道交通车辆智能制造装备与│
│ │焊接磨削一体化机器人系统产业化项目。项目建设期2年，项目全部达产后 │
│ │，预计每年实现含税营业收入7.325亿元，项目财务内部收益率（税前）22.│
│ │92%、（税后）19.63%，投资回收期（税前）5.52年、（税后）6.01年，总 │
│ │投资收益率15.21%。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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