热点题材☆ ◇002689 ST远智 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、ST板块、风电、智能机器、绿色电力、中俄贸易、机器视觉
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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2025-12-02│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-12-02更名为ST远智
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2022-09-22│机器人概念 │关联度：☆☆☆☆
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2014.12.22公告，公司拟以不低于8.94元/股的价格，非公开发行股票数量合计不超过6073.
83万股，募集资金总额不超过5.43亿元，扣除发行费用后将用于购买公司控股股东远大集团所持
有的远大环境100%股权、控股股东远大集团所拥有的“智能磨削机器人系列技术”、增资远大环
境、智能磨削机器人系统建设项目以及补充流动资金
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2022-03-04│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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远大智能从2005年开始进入俄罗斯市场，主要通过代理商开展销售为客户提供服务，产品包
括有机房无机房直梯、扶梯和人行道等产品，全系列产品通过俄罗斯EAC认证。目前公司有超过3
500部电梯在俄运行，继2018年成功为俄罗斯世界杯萨马拉和萨兰斯克两大体育场提供电梯产品
和服务之后，近几年远大智能对俄出口稳步增长，博林特已经成为俄罗斯进口电梯中非常重要的
品牌。
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2022-01-07│绿色电力 │关联度：☆
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公司曾投资巴基斯坦风电项目
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2022-01-07│风电 │关联度：☆
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公司曾投资巴基斯坦风电项目
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2021-10-28│国防军工 │关联度：☆☆☆
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在航空飞机领域，公司已经为客户提供的主要产品包括：战斗机舱体部件机器人打磨系统、
航空发动机加力燃油管装配及焊接工作站。
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2020-05-28│机器视觉 │关联度：☆☆
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公司机器人视觉领域的核心技术主要体现为两点：一是扫描实物，形成三维数模；二是具备
随型加工能力。
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2021-10-28│航空发动机 │关联度：☆☆☆
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在航空飞机领域，公司已经为客户提供的主要产品包括：战斗机舱体部件机器人打磨系统、
航空发动机加力燃油管装配及焊接工作站。
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2021-10-28│通用航空 │关联度：☆☆☆
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在航空飞机领域，公司已经为客户提供的主要产品包括：战斗机舱体部件机器人打磨系统、
航空发动机加力燃油管装配及焊接工作站。
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2021-10-15│电梯 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务包括电梯整机
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2020-05-07│辽宁自贸区 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为电梯、载货电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道及成套配件的产品研发
、生产、销售及整机产品的安装和维保业务。公司旗下智能高科以智能磨削机器人制造为切入点
，主要面向航空、航天、航海及轨道交通领域，逐步实现智能工厂/数字化车间的战略愿景。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
【3.事件驱动】
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2022-09-07│《深圳经济特区人工智能产业促进条例》正式公布
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我国首部人工智能产业专项立法——《深圳经济特区人工智能产业促进条例》9月6日正式公
布。《条例》从技术角度对人工智能的概念作出了规定——利用计算机或者其控制的设备，通过
感知环境、获取知识、推导演绎等方法，对人类智能的模拟、延伸或扩展。同时明确了人工智能
产业的边界，将人工智能相关的软硬件产品研究、开发和生产、系统应用、集成服务等核心产业
，以及人工智能技术在民生服务、社会治理、经济发展等各领域融合应用带动形成的相关产业都
纳入人工智能产业范畴。
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2019-06-18│上海正在编制人工智能产业发展路线图，形成人工智能上海方案
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上海市副市长吴清在上海市政府新闻发布会上表示，上海还将推动上海人工智能产业投资基
金的组建 ，进一步用好科创板，推动投资与产业的结合。
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2018-11-01│人工智能2.0即将来袭 产业有望迎来发展机遇
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2018年10月31日消息，近日第二十六届媒体融合技术研讨会于杭州拉开帷幕。中国工程院院
士高文院士在会上发表演讲称，中国计划推广新一代的人工智能即2.0版本。预计2020-2035年中
国人工智能核心产业规模将大幅扩大，预计到2035年，人工智能有潜力拉动中国经济年增长率上
升1.6个百分点。我国高度重视人工智能产业发展，未来人工智能相关产业有望进一步获得更大
政策支持，相关人工智能公司如远大智能、佳讯飞鸿等有望受益。
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2017-06-19│2017机器人与人工智能大会21日召开
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2017机器人与人工智能大会即将于2017年6月21日在北京召开。大会期间，还将同时举办中
国人工智能产业创新联盟（以下简称联盟）的成立仪式。
该联盟将团结联盟内人工智能领域领军企业、成长型中小企业、科研机构、投资机构以及第
三方产业服务平台，自下而上、抱团取暖、共谋发展。目前，申请入盟的企业和机构已经超过15
0家，包括多家上市公司。
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2016-03-28│军民深度融合意见发布
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2016年3月25日，习近平主持召开中共中央政治局会议，审议通过《关于经济建设和国防建
设融合发展的意见》。
会议强调，推进军民融合发展是一项利国利军利民的大战略，军地双方要站在党和国家事业
发展全局的高度来认识思考问题，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，把军民融合的
理念和要求贯穿经济建设和国防建设全过程，加快形成全要素、多领域、高效益的军民深度融合
发展格局。
事实上，今年开年来，政府高层不断加强对于军民融合的政策支持。今年年初，习近平首次
提出要"把军民融合发展上升为国家战略"，同时，"十三五"规划明确提出，"实施军民融合发展
战略，形成全要素、多领域、高效益的军民深度融合发展格局"。
市场分析人士认为，无论是在顶层筹划，还是在具体领域，军民融合都将全面提速，军民融
合有望成为未来几年下一个万亿级别跨年度的大主题。
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2015-07-21│我国首部电梯部件报废国标出台
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2015年7月20日消息，据报道，我国首部电梯主要部件报废国家标准出台，将于明年2月1号
起正式实施。新国标将影响安全运行的失效或潜在失效模式作为部件的报废技术条件，填补国内
外电梯行业缺少报废相关标准的空白。
这个标准由我国自主研制，目前国际上尚无相关的国际标准，发达国家也没有相关的标准，
这一标准填补了多年来国内外电梯行业缺少电梯报废相关标准的空白。
分析认为，A股市场上，康力电梯、博林特、江南嘉捷等电梯制造类上市公司，或将受益于
电梯主要部件报废标准的出台。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │远大智能工业集团（以下称博林特电梯）是沈阳远大集团下属核心支柱产业│
│ │之一，公司成立于2001年，是集研发、制造、销售、安装和维保于一体的现│
│ │代化专业电梯企业，通过欧盟CE、俄罗斯EAC、韩国KC以及北美CSA等全球多│
│ │个国家和地区的产品标准认证。 │
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│产品业务 │公司主要从事客梯、自动扶梯、自动人行道及配套件的产品研发、生产、销│
│ │售及整机产品的安装和维保业务。主要产品包括客梯、货梯、医用梯、观光│
│ │梯、家用梯、自动扶梯、自动人行道及配套件，广泛应用于住宅、商场、酒│
│ │店、别墅、公共设施等诸多领域。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司采购事务由战略采购部门负责，统筹拟定及执行物资采购计划、优化采│
│ │购成本、调整采购策略与价格、管理采购资料以及供应链（涵盖供应商管理│
│ │、物料供应过程中的异常处理、质量问题）管理、供应商资料库的复评与维│
│ │护等任务。主要采购物料涵盖钢铁原材料、电梯外购件、生产辅助材料等。│
│ │公司已制定相关采购管理制度，对原材料、元器件、零部件的采购及外协、│
│ │外包安装、维保供应商实施严格的管理与控制，保障供应链稳定与物料质量│
│ │。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司电梯产品遵循订单驱动的生产模式，关键组件的生产采取自制与外购相│
│ │结合的策略。生产流程主要由生产运营系统负责，依据“订单式生产”原则│
│ │来制定生产作业计划。通过ERP系统和BOM清单，对产品生产过程中的各个阶│
│ │段进行全程监控，及时解决订单执行过程中的问题，确保生产计划的质量和│
│ │数量均得到满足。同时，生产运营系统与技术研发系统紧密协作，在满足市│
│ │场需求的基础上，对产品进行标准化、系列化整合，并顺应智能化的发展趋│
│ │势，将数字化设计与智能化制造深度结合，形成数字化赋能产品全生命周期│
│ │的智能制造模式。公司摒弃传统的成本管控模式，全面推行精益生产管理，│
│ │以生产效率提升实现成本优化，在保障产品品质的前提下，生产兼具高性价│
│ │比与多样化需求适配性的电梯产品。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司电梯产品的销售主要分为国内与国际市场两大板块。在国内市场，公司│
│ │采取直销与经销相结合的策略；而在国际市场，则主要采用经销模式。 │
│ │直销模式主要通过业务部门或服务中心的销售人员直接与终端客户建立联系│
│ │。公司与客户直接签订产品销售及安装合同，并由公司负责提供产品销售、│
│ │运输、安装以及维保期内的维护保养服务，这种模式能够确保公司与客户之│
│ │间建立紧密的沟通渠道，更好地满足客户的个性化需求，同时也有助于提升│
│ │客户满意度和忠诚度。 │
│ │经销模式则是公司通过经销商向客户销售产品。具备相应资质的经销商可以│
│ │自行向客户提供安装及维护保养服务。公司为经销商在销售、安装、维修与│
│ │保养等环节提供技术支持和质量监控，确保经销商的服务水平符合公司的标│
│ │准。这种模式有助于公司快速拓展市场份额，尤其是在国际市场，能够借助│
│ │经销商的本地化资源和渠道优势，提高市场覆盖率。 │
│ │（4）业绩驱动因素 │
│ │公司的业绩受到多种外部和内部因素的共同驱动。外部因素涵盖宏观经济与│
│ │地缘政治的波动、政府财政政策的调整、行业标准的提升以及行业竞争环境│
│ │的变化，这些因素对电梯的需求量以及公司的市场竞争力产生影响。内部因│
│ │素则包括经营策略、产品优势、管理团队与企业文化、技术创新与研发投入│
│ │、成本控制及客户关系等方面，这些因素对公司的市场份额、品牌影响力、│
│ │运营效率以及盈利能力产生重要影响。 │
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│行业地位 │全球领先的电梯研发、柔性智能加工制造商 │
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│核心竞争力 │1、具备自主知识产权的核心研发与创新能力 │
│ │公司为国家高新技术企业和国家火炬计划重点高新技术企业，以“辽宁省企│
│ │业技术中心”为依托，形成了较强的技术研发能力。公司始终坚持自主创新│
│ │的理念，深耕电梯核心技术研发，形成了较强的自主研发与成果转化能力。│
│ │公司拥有177米全功能试验塔（配备11个独立试验井道）和CNAS认证国际级 │
│ │实验室，其中，177米试验塔搭载82套精密检测设备，可对21大类69种电梯 │
│ │核心部件进行极限工况模拟测试，支持10米/秒超高速电梯整机技术验证， │
│ │已经构建起覆盖电梯全产业链的研发测试体系。 │
│ │2、具备专业高效的全链条制造加工能力 │
│ │公司设立沈阳（总部）、南京、成都三大国内生产基地，形成“总部引领、│
│ │区域协同”的生产格局，沈阳总部聚焦技术创新与大规模标准化生产，南京│
│ │、成都基地依托地域优势灵活响应区域市场需求，保障高效的产品交付能力│
│ │。公司通过技术工艺、智能装备、管理体系的全面升级，打造了行业领先的│
│ │制造加工能力。同时，作为行业内少数兼具电梯核心配件与控制系统生产技│
│ │术的整机制造企业，实现了从原材料到整梯装配的全链条自主生产，达成产│
│ │业链垂直一体化。公司通过柔性化生产模式，可同时满足大规模标准化生产│
│ │与定制化订单的精准对接；通过引入德国通快激光切割机、ABB焊接机器人 │
│ │、萨瓦尼尼钣金加工中心、法国萨麦斯自动喷涂生产线、日本AMADA数控转 │
│ │塔冲床等领先的自动化设备，提升了关键工序自动化率，大幅提升生产效率│
│ │与产品精度；通过智能排产计划系统，实现供应链管理、质量控制、物流配│
│ │送等多项工作的精细化管控，实现了从原材料采购到成品出厂的全链条精细│
│ │化管理，保障生产流程顺畅，进一步提升及时交付能力。 │
│ │3、具备高效安装及运维保障服务能力 │
│ │公司搭建了基于物联网技术的电梯智能数据监控中心，对产品交付时效、安│
│ │装质量、售后服务及客户满意度开展全流程监督管理。公司的电梯远程监控│
│ │系统全天候监控电梯运行状态，实时掌握其运行情况，提前识别潜在故障隐│
│ │患，一旦监测到异常，可立即启动远程故障诊断分析，同步通知维保技术人│
│ │员精准定位问题、高效开展维修，大幅提升急修效率，缩短故障响应时长。│
│ │在维保服务领域，公司已在全国设立47个维保站点，配套建设近40个一级库│
│ │房，通过分布式布局实现专业维保技术人员常驻站点，建立“1小时预案启 │
│ │动，4小时现场处置”的标准化应急机制，保障备件与维修资源快速到位。 │
│ │4、具备权威的国内外资质认证和搭建自主营销网络能力 │
│ │公司拥有完善的国内外资质认证体系，且搭建起覆盖全国、辐射全球的营销│
│ │网络，为海内外市场拓展奠定坚实基础。国内市场方面，公司具备国家市场│
│ │监督管理总局颁发的最高等级的特种设备生产许可证，在行业内率先通过质│
│ │量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，以国家│
│ │级CNAS认证实验室作为检验依托，确保出厂产品品质。 │
│ │5、具备行业内显著的品牌影响力 │
│ │“博林特BLT”是公司电梯产品的品牌商标，凭借其技术领先性、丰富的项 │
│ │目经验、高品质的产品与服务，在市场中形成了良好的品牌口碑，市场份额│
│ │稳步提升。公司坚持自主研发与核心技术创新，积极参与国内外公共建筑设│
│ │施项目投标，打造了多项海内外经典工程，成为民族电梯品牌走出国门的开│
│ │拓者，“博林特BLT”品牌在全球市场赢得广泛认可。 │
│ │6、具备以核心价值观为内核的企业文化支撑力 │
│ │企业文化是推动公司战略落地、构建持久竞争力的关键所在。公司打造并持│
│ │续深化“健康企业、健康员工、健康服务”三位一体的核心价值文化体系，│
│ │将其内化为全员行动准则，外化为市场信任的品牌底色，为公司可持续发展│
│ │提供精神支撑与文化保障。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入1,375,309,295.82元，较上年同比增长14.34%，归│
│ │属于上市公司股东的净利润100,655,022.48元，较上年同比增长455.58%。 │
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│竞争对手 │美国奥的斯、通力电梯、迅达电梯、蒂森电梯、上海机电、上海三菱电梯、│
│ │西子奥的斯、广州日立、江南嘉捷、康力电梯 │
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│品牌/专利/经│品牌：“博林特BLT”是公司电梯产品的品牌商标，凭借其技术领先性、丰 │
│营权 │富的项目经验、高品质的产品与服务，在市场中形成了良好的品牌口碑，市│
│ │场份额稳步提升。公司坚持自主研发与核心技术创新，积极参与国内外公共│
│ │建筑设施项目投标，打造了多项海内外经典工程，成为民族电梯品牌走出国│
│ │门的开拓者，“博林特BLT”品牌在全球市场赢得广泛认可。 │
│ │专利：截至报告期末，公司在电梯制造领域拥有122项专利，其中发明专利2│
│ │7项、实用新型专利86项、外观设计专利9项。 │
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│核心风险 │地产政策风险，机器人业务发展不及预期。 │
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│投资逻辑 │“博林特BLT”是公司电梯产品的品牌商标，凭借其技术领先性、丰富的项 │
│ │目经验、高品质的产品与服务，在市场中形成了良好的品牌口碑，市场份额│
│ │稳步提升。公司坚持自主研发与核心技术创新，积极参与国内外公共建筑设│
│ │施项目投标，打造了多项海内外经典工程，成为民族电梯品牌走出国门的开│
│ │拓者，“博林特BLT”品牌在全球市场赢得广泛认可。 │
│ │作为中国电梯品牌的杰出代表，远大智能博林特电梯因其卓越的产品品质，│
│ │创新的产品体系，良好的市场口碑，近年来先后斩获多项荣誉，如：“全国│
│ │政府采购电梯首选品牌”“全国政府采购电梯十强供应商”“政府采购电梯│
│ │更新改造优选品牌”“政府采购十强电梯维修保养企业”“政府采购电梯十│
│ │大精品工程项目”“中国房地产供应商行业竞争力十强”“中国不动产行业│
│ │（电梯类－民族品牌）竞争力十强”、连续被全球电梯产业峰会组委会评为│
│ │“中国电梯制造商10强”、入选中国国际工程采购联盟认定“合格供应商”│
│ │、荣获“EPC工程奖—电梯优选品牌”、项目入选业内权威杂志《中国电梯 │
│ │》评选的经典电梯工程项目、“亚洲50大建筑景点电梯案例”等荣誉。 │
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│消费群体 │住宅、商场、酒店、别墅、公共设施等诸多领域 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、西北地区、国外 │
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│主营业务 │客梯、自动扶梯、自动人行道及配套件的研发、生产、销售及整机产品的安│
│ │装、维保业务 │
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│主要产品 │客梯、货梯、医用梯、观光梯、家用梯、自动扶梯、自动人行道及配套件 │
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│对外投资 │博林特2015年3月13日公告，公司拟以1亿元设立全资子公司沈阳博林特智能│
│ │高科机器人有限公司，经营范围为：工业机器人、服务机器人、智能机器人│
│ │及相关自动化设备的开发、生产、销售、安装调试、维修、技术服务及转让│
│ │等。此次投资是顺应国家发展需要，抓住智能装备产业的历史性发展契机，│
│ │有助于公司的多元化发展，产业转型升级。 │
│ │博林特2015年8月13日公告，公司拟向中国苏耐格能源（私人）有限公司（ │
│ │简称“苏耐格能源”）进行增资，增资金额1亿元，以取得其90%股权。苏耐│
│ │格能源主营业务为：在巴基斯坦信德省Thatha地区向当地有关部门申请、建│
│ │设并运营50MW风电项目。该项目为中巴经济走廊14个能源项目之一，位于巴│
│ │基斯坦经济最发达地区。同时巴政府为鼓励可再生能源发电，对苏耐格50MW│
│ │风电项目提供政府担保，承诺收购全部电力。 │
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│行业竞争格局│电梯行业标准提升，竞争格局向优发展 │
│ │作为民众日常出行的重要交通工具，电梯的安全性、耐用性以及厂商的综合│
│ │服务水平，已成为评判其品质优劣的核心标准。自去年起，市场监管总局就│
│ │系统性完善法规标准体系建设，推进修订《特种设备安全监察条例》《电梯│
│ │安全技术规程》等安全技术规范，出台《缺陷特种设备召回管理规则》，进│
│ │一步夯实电梯行业相关单位的产品质量主体责任；同时强化监督检查与检验│
│ │检测工作，开展隐患排查和专项整治等行动，着力整治电梯领域的“内卷式│
│ │”竞争，推动行业竞争逐步转向比拼品质与服务的良性发展轨道。 │
│ │2025年6月，针对老旧电梯更新市场，市场监管总局办公厅发布《关于进一 │
│ │步做好住宅老旧电梯更新有关工作的通知》，以超长期特别国债资金支持项│
│ │目为切入点，构建全链条、高标准的质量管理体系，为电梯更新所用核心部│
│ │件划定刚性底线，彻底封堵“低价降质”的生存空间，进一步抬高行业质量│
│ │门槛。中央财经委员会第六次会议提出“要纵深推进全国统一大市场建设，│
│ │需聚焦重点与难点问题，依法依规整治企业的低价无序竞争现象，引导企业│
│ │提升产品品质，推动落后产能有序退出”，这为处于行业竞争重构的重要阶│
│ │段指明了发展方向。此外，《中华人民共和国反不正当竞争法》的修订，为│
│ │打击不正当竞争行为、整治行业内的不正当竞争状况提供了法律支撑。一系│
│ │列政策与法规的密集落地，将推动电梯行业准入门槛显著提高，依赖“低价│
│ │低质”策略的中小电梯厂商，产品市场需求收窄、项目获取难度加大，尤其│
│ │是政策支持的更新改造领域或将因无法满足行业新标准、新要求，逐步被市│
│ │场淘汰，而注重技术研发、坚守产品质量并具备综合服务能力的头部电梯厂│
│ │商，将凭借品牌溢价、技术优势及完善的智能配套系统，赢得更多优质产业│
│ │项目机会，持续提升市场占有率，实现可持续发展。未来，电梯行业集中度│
│ │将逐步提升，竞争格局将持续优化，行业有望摆脱低价恶性竞争的困境，迈│
│ │入以质量为核心的良性发展新阶段。 │
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│行业发展趋势│新兴市场驱动出口增长，“中国标准”引领出海发展新趋势 │
│ │在国内市场转型持续深入推进的背景下，中国电梯出口业务凭借新兴市场的│
│ │强劲需求，同时受益于产业竞争力的稳步增强，在规模和质量方面均实现了│
│ │显著的突破。行业出海正加快摆脱单纯的产品贸易模式，以标准输出为引领│
│ │，深度融入全球产业链，构建起技术协同、本地共生的全球化发展全新格局│
│ │。 │
│ │从出口增长态势而言，新兴市场已然成为拉动出口的核心动力，出口规模与│
│ │效益实现同步提升。根据海关总署数据，2025年我国载客电梯出口量达到12│
│ │6,833台，同比增长24%，出口金额超过160亿元；自动扶梯及自动人行道出 │
│ │口 │
│ │13,222台，出口金额超过30亿元，海外市场对中国电梯品牌的认可度不断增│
│ │强。在城镇化提速、基建扩容及商业交通等项目密集落地的背景下，阿联酋│
│ │、俄罗斯、沙特阿拉伯、哈萨克斯坦等“一带一路”沿线国家稳居出口前列│
│ │，东盟市场表现同样不凡，印度尼西亚、马来西亚、越南等国成为出口的重│
│ │要方向。上述市场释放的大量增量需求，为中国电梯出口业务保持稳健增长│
│ │提供了坚实支撑。 │
│ │与此同时，近年来“中国标准”出海已然成为头部电梯企业全球化布局的新│
│ │路径，解决了过去“产品走出去、标准跟不上”的发展痛点。随着国内电梯│
│ │技术的日趋成熟与产业升级，中国电梯企业不再局限于被动符合国际标准，│
│ │而是主动参与国际规则制定，推动自主技术标准与国际接轨。行业出海正基│
│ │于这一基础，加速从产品输出向技术共生深度演进。具体而言，中国电梯企│
│ │业不再简单复制国内成熟产品，而是深入研判海外市场的差异化需求，通过│
│ │定制化研发与本地化运营，实现产品与本地使用场景的精准适配，真正做到│
│ │“扎根当地、服务当地”。 │
│ │未来，伴随新兴市场基建需求持续释放、“中国标准”国际认可度进一步提│
│ │升以及技术共生模式不断深化，中国电梯出口业务有望延续稳健增长态势。│
│ │推动全球电梯产业向更安全、高效、绿色的方向协同发展，或将打破外资主│
│ │导的全球电梯行业竞争格局。 │
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│行业政策法规│《关于进一步加强城市无障碍设施建设工作的通知》、《电梯安全技术规程│
│ │》、《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》、《│
│ │中华人民共和国反不正当竞争法》、《特种设备安全监察条例》、《关于进│
│ │一步做好住宅老旧电梯更新有关工作的通知》、《缺陷特种设备召回管理规│
│ │则》 │
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│公司发展战略│发展过程中，公司始终坚持自我反思、主动变革，稳步推进业务布局与能力│
│ │建设。目前，公司在国内电梯行业中已构筑起较强的核心竞争实力，组建了│
│ │专业化的技术研发团队，拥有了先进的生产制造基地，搭建了多元化的市场│
│ │营销体系，构建了体系健全的安装维保服务网络，依托全链条能力布局与精│
│ │细化运营，在国内外市场开拓中取得了一定成绩。但面对宏观经济结构调整│
│ │、房地产市场深度调整与行业转型阵痛期叠加的复杂形势，我们清醒认识到│
│ │，与国际顶尖电梯品牌相比仍存在显著差距，且发展面临多重内外部不确定│
│ │因素考验。一是核心能力尚存短板。高端核心技术的自主研发、成果转化与│
│ │迭代速度不及国际头部企业，技术创新能力仍有提升空间；品牌在国内外市│
│ │场的行业辨识度与影响力仍需提升；内部管理精细化程度不足，各业务板块│
│ │运营协同性、管理效率仍需进一步提升。二是外部风险持续承压。国际市场│
│ │格局多变、原材料价格波动等不确定因素持续存在，时刻考验公司的风险抵│
│ │御能力与成本管控机制有效性，对企业稳定经营提出更高要求。三是内部经│
│ │营面临多重考验。“交付与质量”的双重压力考验公司运营韧性与品控能力│
│ │；“规模与效益”的平衡难题考验经营深度与盈利水平；“人才与组织”的│
│ │建设需求考验企业长远发展能力，专业人才培养储备、组织架构适配性优化│
│ │仍是核心课题。 │
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│公司日常经营│（1）财务业绩方面
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