热点题材☆ ◇002694 顾地科技 更新日期：2025-07-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、体育概念、地下管网、新型城镇、旅游概念
风格:扣非亏损、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2023-01-17│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司山西顾地文化旅游开发有限公司经营范围含旅游开发项目策划咨询、体育竞
赛组织等。
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2022-09-23│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司生产的产品广泛应用于市政及建筑给排水、农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电
力护套、燃气输送、辐射采暖、工业流体输送等领域，在城市管网建设领域有一定优势。
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2022-05-27│新型城镇 │关联度：☆☆
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公司产品应用于市政及建筑给排水、农用(饮用水及灌排)、市政排污、通信电力护套、燃气
输送、辐射采暖、工业流体输送等领域
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2022-04-14│地下管网 │关联度：☆☆☆☆
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塑料管道龙头企业，主要为PVC、PE、PP系列管道
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司设立全资子公司阿拉善盟梦想汽车文化旅游开发有限公司，开展与体育赛事相关的文化
旅游业务。
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2025-07-15│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2025年01-06月归属于上市公司股东的净利润为-38398.67万元至-25984.06万元，
与上年同期相比变动幅度为-855.95%至-546.88%。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-07-15│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31财报归母净利润为负且2025-06-30预告归母净利润为负
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2025-04-29│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归母净利润为82.50万元，扣非净利润为-437.06万元
【3.事件驱动】
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2023-03-20│发改委等要求基本消除城市黑臭水体，地下管网行业有望迎来催化
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国家发展改革委等部门发布关于全面巩固疫情防控重大成果推动城乡医疗卫生和环境保护工
作补短板强弱项的通知。通知提出，加快完善环境基础设施。补齐生活污水收集处理设施短板。
到2025年，新增和改造污水收集管网4.5万公里，基本消除城市黑臭水体，农村生活污水治理率
提高到40%。
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2023-02-10│河北水利投资规模瞄向700亿目标
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今年河北水利投资规模将迈上700亿元台阶，同比增长20%左右。这是河北省政府官网9日透
露的水利投资数据。按照规划，河北省水利系统将多措并举，加快推进水利项目建设。包括抓好
规划编制、抓好开工时序、抓好项目投融资、抓好督导考核、抓好建设管理等方面。河北省明确
，要聚焦实现首季开门红，河北水利部门将尽快复工结转的续建项目，加快推进新开工项目。
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2022-09-05│云南水利投资创新高，十年完成5200亿元投资
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来自云南省水利厅的消息，全省水利投资连续十年保持增长，十年来累计完成水利投资5200
亿元，“十四五”以来每年均保持35%以上同比增速。今年1月至7月，云南水利投资完成额排名
全国第2位。6月，水利部表示争取全年完成1万亿元水利投资建设目标，同比增长32%。水利部数
据显示，截至7月底，今年以来新开工重大水利工程25项，在建水利项目达3.18万个，投资规模1
.7万亿元。
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2022-05-24│国常会再提新开工一批水利项目
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国务院常务会议指出，努力推动经济回归正常轨道确保运行在合理区间。稳产业链供应链，
新开工一批水利特别是大型引水灌溉、交通、老旧小区改造、地下综合管廊等项目，引导银行提
供规模性长期贷款。
2022年以来，水利工程尤其是重大水利工程建设有力推进，充分发挥了水利稳投资、稳增长的重
要作用。1-4月份，全国水利基础设施建设全面加快，完成水利建设投资实现大幅增长，各地已
完成近2000亿元，较去年同期增长45.5%。
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2017-07-06│“一带一路”体育旅游发展行动方案发布
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从旅游局获悉，2017年7月6日，由国家旅游局、国家体育总局联合主办的“全国体育旅游产
业发展大会暨水韵江苏推介活动”在江苏省无锡市召开。会上，国家旅游局、国家体育总局联合
发布了首批“国家体育旅游示范基地”创建单位名单、首批“国家体育旅游精品赛事”名单以及
《“一带一路”体育旅游发展行动方案》，并联合多部门共同推出《汽车自驾运动营地发展规划
》，还分别与国家开发银行、中国农业发展银行签署了战略合作协议。李世宏、赵勇共同为首批
15家“国家航空飞行营地示范单位”授牌。
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2017-06-27│“白皮书”发布，体育旅游市场需求将快速释放
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凯撒旅游2017年6月26日发布《出境体育旅游消费市场白皮书》。体育旅游成为中产阶层出
境旅游新宠，预计2020年全球体育旅游市场规模有望突破4000亿美元。分析人士认为，随着居民
体育意识不断增强，体育旅游需求将持续快速释放，
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2017-06-23│海绵城市迎战暴雨“大考”
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中央气象台预计6月22日至24日，华北、黄淮中东部自西向东有一次强降雨过程。
2012年，海绵城市概念首次提出，2017年《全国城市市政基础设施规划建设“十三五”规划
》发布，海绵城市被写入首部国家级市政基础设施规划，时至今日，海绵城市已深入身心，成效
显著。截至2017年4月份，地下综合管廊试点项目已开工建设738公里，完成投资约400亿元；海
绵城市建设试点项目已建设面积420平方公里，完成投资约544亿元。全国已有370个城市提出海
绵城市建设专项规划。
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2016-11-02│大力发展体育旅游的指导意见发布
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11月2日从体育总局获悉，国家体育总局体育经济司司长王卫东、国家发展改革委社会发展
司副司长郝福庆、国家旅游局规划财务司司长彭德成等对于近期印发的《关于加快发展健身休闲
产业的指导意见》进行答记者问，其中涉及到各个部委后期对健身休闲产业将实施的措施。
相关概念股：长白山、黄山旅游、三特索道、顾地科技、众信旅游、凯撒旅游、探路者、三
夫户外等。
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2015-09-30│国务院加快海绵城市建设
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国务院总理李克强2015年9月29日主持召开国务院常务会议，部署加快雨水蓄排顺畅合理利
用的海绵城市建设，有效推进新型城镇化。
根据去年底发布的《关于开展中央财政支持海绵城市建设试点工作的通知》，国家决定开展
中央财政支持海绵城市建设试点工作，中央财政对海绵城市建设试点给予专项资金补助，时间为
三年，直辖市每年6亿元，省会城市每年5亿元，其他城市每年4亿元，对采用PPP模式达到一定比
例的，将按上述补助基数奖励10%。2015年4月2日，财政部公示16个城市入围海绵城市试点名单
，其中迁安市、萍乡市、贵安新区、池州市等已经入围成为首批试点城市。
有机构分析，仅首批试点城市未来三年海绵城市建设总投资额就将超过300亿元，其中需要
采用PPP模式的投资额超过100亿元。粗略估算，按照每个城市平均20亿左右的投资规模来看，有
望催生出数千亿蓝海。
分析人士指出，此次国常会部署加快海绵城市建设，有效推进新型城镇化，与此前拉开序幕
的全国城市地下综合管廊建设相辅相成，这对于拉动经济发展具有不可估量的重要作用，相关个
股有望迎来一轮战略性建仓机会。
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2015-04-13│全国城市地下综合管廊建设拉开序幕
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住建部网站2015年4月13日消息，日前，住建部在广东省珠海市举办全国城市地下综合管廊
规划建设培训班。住建部部长陈政高出席培训班座谈会并作重要讲话。
分析认为，A股上市公司中，纳川股份、金洲管道、蓝英装备、伟星新材、顾地科技、龙泉
股份、青龙管业、国统股份、巨龙管业等概念股值得关注。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系经湖北省商务厅鄂商资[2010]68号《省商务厅关于湖北顾地塑胶有限│
│ │公司变更为股份有限公司的批复》批准，由顾地有限整体变更设立的股份有│
│ │限公司。公司以顾地有限截至2010年8月31日经审计的净资产336,145,531.4│
│ │5元为基数，按1:0.3213的折股比例折合股本10,800万股，整体变更设立股 │
│ │份有限公司。上述变更已经中勤万信勤信验字[2010]2006号《验资报告》验│
│ │证，并于2010年9月21日在鄂州市工商行政管理局办理了工商登记手续，取 │
│ │得注册登记号为420700400001289的《企业法人营业执照》，注册资本为10,│
│ │800万元。 │
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│产品业务 │公司自成立以来，专业从事塑料管道的研发、生产和销售，产品主要涉及PE│
│ │、PP、PVC系列、10余个品类、5,000多个规格，广泛应用于市政及建筑给排│
│ │水、农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、工业流│
│ │体输送、渔业养殖等领域。 │
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│经营模式 │公司建立了“以经销为主、直销为辅”的销售模式。经销业务作为公司营业│
│ │收入的主要来源，主要依托各地经销渠道运营，销售网络覆盖了主要省份的│
│ │地级以上城市和重要的县级城市；直销业务由公司直接对接大型企业集团战│
│ │略采购、政府采购、大型项目开发商（或其总承包商）直接招投标等方式运│
│ │营。 │
│ │同时，公司采用常规产品安全库存和订单相结合的生产模式。公司营销中心│
│ │接到订单后，首先通过内部信息系统查询库存情况，如产品存货充足，则安│
│ │排发货，如产品存货不充足，则向生产制造中心报送订单。生产制造中心根│
│ │据收到的订单、历史同期销售情况以及产品库存情况制定生产计划并安排生│
│ │产。 │
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│行业地位 │国内规模和影响力知名的塑胶建材制造商之一 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │经过多年的市场开拓和培育，公司“顾地”、“得亿”、“管扬”三大品牌│
│ │已在塑料管道行业有一定知名度，享有良好的市场声誉，建立了稳定的市场│
│ │网络，有着较为突出的品牌优势。公司先后通过了ISO9001质量管理体系认 │
│ │证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证、压│
│ │力管道元件制造许可认证及国家节水产品认证等多种准入制度，曾多次被评│
│ │为“全国优秀水利企业”和“全国守合同重信用”单位，先后获得了“湖北│
│ │省专精特新小巨人企业”、“国家级高新技术企业”、“湖北省企业技术中│
│ │心”、“国家知识产权优势企业”、“湖北省中小企业技术中心”、“国家│
│ │认可CNAS认可实验室”等荣誉资质。作为拥有横跨PE、PP、PVC系列10多个 │
│ │品类5,000多个规格的综合性塑料管道生产企业，公司生产的产品广泛应用 │
│ │于市政及建筑给排水、农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、│
│ │燃气输送、工业流体输送、渔业养殖等领域，在城市管网建设领域有一定优│
│ │势。 │
│ │2、技术和人才优势 │
│ │公司是中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国塑料加工工业协会塑料管│
│ │道专业委员会副理事长单位，在行业内享有较高的知名度和美誉度。公司拥│
│ │有一支经验丰富、高素质的研发团队，该团队由两百多名高分子材料、机械│
│ │设计、给排水及暖通等专业的研发人员组成。公司先后已申请产品专利170 │
│ │余项，在国内外公开发表涉及房产、建筑、市政、燃气、电力等多个行业的│
│ │学术论文近400余篇，著作三部，获得省部级科技成果奖两项。公司与武汉 │
│ │轻工大学建立了紧密的合作关系，还聘请多名业内权威人士为技术顾问，为│
│ │公司的稳健发展保驾护航。 │
│ │3、市场优势 │
│ │公司深耕行业多年，发展了包括直销团队、经销商等在内的多渠道的销售网│
│ │络体系。公司建立了一支对塑料管道行业具有深刻理解、专业知识牢固、市│
│ │场开拓经验丰富的销售团队；经销网点布局合理，分布广泛，营销网络遍布│
│ │华北、华东、西南、西北、华南、华中各区域，产品畅销全国，为国内有较│
│ │大规模和影响力的塑胶建材制造商之一。公司在稳固发展核心竞争区域的基│
│ │础上，已完成全国产能布局，有效克服塑料管道行业销售半径限制，成为国│
│ │内少数几家实现覆盖全国客户的企业之一。公司建立了健全的经销商管理制│
│ │度，对经销商提供强大的营销、信息、服务支持，以达到利益共享、共同发│
│ │展。 │
│ │同时，公司通过高效的销售网络，推行大客户战略和重点项目突破策略，公│
│ │司优质客户的占比逐步提高。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入84,203.02万元，较上年同期下降9.73%；归属│
│ │于母公司所有者的净利润-15,338.66万元，较上年同期下降266.95%，归属 │
│ │于母公司所有者扣除非经常性损益后的净利润-15,514.35万元，较上年同期│
│ │下降500.71%。 │
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│竞争对手 │中国联塑、沈阳金德、康泰塑胶、浙江伟星、浙江中财、福建亚通 │
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│品牌/专利/经│品牌：“顾地”品牌创建于1979年，是中国难燃PVC电工管和线槽的发明者 │
│营权 │和制造者，推动中国塑胶管道“以塑代钢”的先行者。经过多年的市场开拓│
│ │和培育，公司“顾地”、“得亿”、“管扬”三大品牌已在塑料管道行业有│
│ │一定知名度，享有良好的市场声誉，建立了稳定的市场网络，有着较为突出│
│ │的品牌优势。 │
│ │专利：公司先后已申请产品专利170余项，在国内外公开发表涉及房产、建 │
│ │筑、市政、燃气、电力等多个行业的学术论文近400余篇，著作三部，获得 │
│ │省部级科技成果奖两项。 │
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│核心风险 │赛事合作进展不及预期，赛事盈利能力不及预期 │
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│投资逻辑 │顾地”品牌创建于1979年，是中国难燃PVC电工管和线槽的发明者和制造者 │
│ │，推动中国塑胶管道“以塑代钢”的先行者。公司自创业以来，秉承“追求│
│ │卓越品质，尽显顾地精华”的经营理念和“勇于创新、追求更高”的信念，│
│ │引领了塑胶界一系列改革浪潮，为国家的建设和社会的繁荣做出了积极贡献│
│ │。 │
│ │公司目前拥有湖北、重庆、佛山、甘肃等基地，产品主要涉及PE、PP、PVC │
│ │系列、10余个品类、5000多个规格，广泛应用于市政及建筑给排水、农用（│
│ │饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、工业流体输送、渔│
│ │业养殖等领域，并在城市管网建设领域有一定优势。同时，公司企业形象和│
│ │产品质量获得社会高度认可，被授予省部级科技成果奖两项，荣获“国家级│
│ │高新技术企业”、“湖北省专精特新小巨人企业”等多项荣誉。截至目前，│
│ │公司在湖北、重庆生产基地建成运营两所经中国合格评定国家认可委员会（│
│ │CNAS）认证的国家级检测实验室，构建起覆盖华中、西南地区的研发检测体│
│ │系，通过严格的质量管控与技术创新，持续为产品性能优化及新产品开发提│
│ │供技术保障。2025年1月，公司顺利通过国家工业和信息化部两化融合管理 │
│ │体系升级版（AA级）认证，标志着公司在智能制造与信息化融合建设方面取│
│ │得关键性突破，数字化转型升级进程取得实质性进展，为后续深化数字化转│
│ │型奠定坚实基础。作为塑胶管道的先驱，公司致力于成为家装、民建、市政│
│ │一站式塑胶管道解决方案供应商。 │
│ │为适应时代的发展，公司将加快创新的脚步，在不断加强规范管理的同时，│
│ │积极开拓市场，寻求环保建材领域的发展机会，把公司建设成为具有核心技│
│ │术优势、产业协同效能、可持续发展能力的现代化企业。 │
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│消费群体 │建筑工程、市政工程、水利工程、农业和工业等领域；市政及建筑给排水、│
│ │农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、工业流体输│
│ │送、渔业养殖等领域。 │
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│消费市场 │华中、华南、华东、东北华北、西南、西北 │
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│行业竞争格局│2024年，中国塑料管道行业在政策引导和市场需求的双重驱动下，进一步加│
│ │快了转型升级步伐，呈现出“稳中提质”的发展态势。国家层面持续推动新│
│ │型城镇化进程，大力实施城市基础设施升级改造，包括城市管网的改造、老│
│ │旧小区的重建以及乡村振兴战略的实施。这些政策推动了对塑料管道的需求│
│ │增长，尤其在市政给排水、燃气输送等领域，塑料管道作为重要的基础设施│
│ │材料，其市场需求不断增加。 │
│ │特别是在市政工程领域，环保政策和绿色发展理念的不断深化推动了传统管│
│ │材的替代进程。塑料管道凭借其重量轻、耐腐蚀、抗老化等独特优势，逐渐│
│ │取代传统钢管、铸铁管等材料，成为市政工程中的重要选择之一。随着地下│
│ │综合管廊建设和农村供水保障项目的推进，塑料管道的应用领域和市场渗透│
│ │率进一步提升。 │
│ │此外，随着国家对基础设施投资的持续加大，尤其是在老旧小区改造和公共│
│ │设施建设中的投入力度不断增强，塑料管道在水利、供气、排水等领域的应│
│ │用也不断拓展。根据国家统计局发布的最新数据显示，2024年橡胶和塑料制│
│ │品行业规模以上工业企业的营业收入达到30338.60亿元，同比增长4.8%；行│
│ │业整体利润总额为1704.30亿元，同比微降0.1%。 │
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│行业发展趋势│随着国家对基础设施投资的持续加大，尤其是在老旧小区改造和公共设施建│
│ │设中的投入力度不断增强，塑料管道在水利、供气、排水等领域的应用也不│
│ │断拓展。 │
│ │通过这些政策支持和市场需求的驱动，塑料管道行业呈现出稳步增长的趋势│
│ │，未来几年有望继续保持较高的市场需求。随着技术的不断进步和环保法规│
│ │的进一步落实，塑料管道的市场占有率预计将进一步提升，行业前景仍具较│
│ │强增长动能。 │
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│行业政策法规│《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》 │
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│公司发展战略│未来，公司将优化营销策略，拓宽销售市场；注重科技创新，提高产品竞争│
│ │力；筑牢安全防线，提升产品质量；巩固公司的行业地位，提升业绩水平。│
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│公司日常经营│1、公司产销情况 │
│ │报告期内，公司经营压力主要源于多重因素的叠加效应：在行业周期层面，│
│ │受房地产行业复苏迟滞影响，建筑用管材市场需求持续收缩，叠加塑料管道│
│ │行业产能过剩矛盾突出，供需失衡格局下同质化竞争加剧，产品定价权持续│
│ │削弱，致使行业毛利率水平整体下滑；战略扩张层面，公司在2024年启动的│
│ │华北、东北、华东区域市场开发计划需承担渠道网络铺设、销售团队组建及│
│ │客户开发补贴等前期投入，市场培育期的成本前置效应显著而收益兑现存在│
│ │滞后性；转型升级方面，公司为突破区域品牌局限，通过高铁枢纽等高流量│
│ │场景的品牌矩阵投放强化市场认知，同时推进生产线智能化改造以提升工艺│
│ │精度和产能效率，但技术迭代和设备更新的资本开支在短期内加剧了资金压│
│ │力；此外，佛山顾地综合楼及公司品牌展厅等战略基础设施的集中建设，虽│
│ │有助于提升企业形象与营销能力，但也阶段性推高了运营成本负担。 │
│ │2、主要产品的原材料和能源及其供应情况 │
│ │公司及各子公司所在地区的水价政策保持稳定，公司及各子公司继续按照当│
│ │地物价局核定的水价进行计费。报告期内，公司积极响应国家“双碳”政策│
│ │，紧扣“转型升级”和“投入产出”主线，不断通过管理升级、智能制造项│
│ │目、生产线改造、设备更新、新工艺及新技术的应用等方式，持续推进节能│
│ │降耗减排工作。 │
│ │3、公司研发情况 │
│ │公司始终将技术创新作为驱动发展的核心动力，紧密围绕塑料管道行业绿色│
│ │化、智能化转型需求，依靠较高的技术基础和硬实力，以基础技术、应用技│
│ │术、产品开发三级研发为基石，加强对节能、智能、环保、绿色高分子材料│
│ │等方向的研究与储备，加大研发成果转化和面向市场的产品开发力度，以智│
│ │能化与工业化深度融合为主线，积极发展新科技、新技术、新工艺，研制绿│
│ │色+节能+智能的优质产品。报告期内，公司自主研发项目包括新型氯化聚氯│
│ │乙烯PVC-C管、新型MPP电力护套管、新型双璧波纹管、新型高模量/高抗冲P│
│ │VC给水管、新型多层PPR管材、新型高抗压七孔梅花管、PVC-UH管七大项产 │
│ │品，以及管件生产先进化、自动化改造项目，研发投入2936.03万元，占营 │
│ │业收入的3.49%，研发人员224人，占公司员工比例的16.34%，获得相关专利│
│ │3项，参与制修订国家标准3项。 │
│ │面对行业竞争加剧与政策环境变化，公司将在现有技术积累的基础上，以市│
│ │场需求为导向，以“技术差异化”构建护城河，系统规划研发项目。未来公│
│ │司将聚焦智慧数字管网、智慧农业设施、高性能PVC-C消防管道系统、特殊 │
│ │介质输送管道、海洋工程抗盐蚀材料等前瞻领域，围绕着绿色、智慧、市场│
│ │需求、高附加应用等关键主题，继续加大研发投入，加快培育新质生产力，│
│ │为公司快速发展提供持续、有力的支撑。 │
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│公司经营计划│1、优化营销策略，拓宽销售市场 │
│ │（1）加速新兴地市级增量市场渗透，推进渠道下沉与经销商体系扩容，同 │
│ │步完善线上线下一体化分销网络覆盖。 │
│ │（2）加大对全国范围内主要国央企、城投等重要战略采购客户的开发，通 │
│ │过入围入库进入品牌供货系统，迅速提高市场销量。 │
│ │（3）做大做强华中、华南、西南、华东等市场，加大战略采购客户的开发 │
│ │，快速提升业绩；（4）大力开拓新客户，完善多层次经销商体系； │
│ │（5）公司深化数字化营销战略布局，构建新媒体矩阵营销体系：通过微信 │
│ │视频号、抖音等短视频平台开展精准流量投放，在小红书等社交平台实施场│
│ │景化内容营销，同步推进终端门店店招广告形象升级，实现线上线下渠道协│
│ │同共振； │
│ │（6）不断扩大市政产品销量，提升顾地品牌的市场占有率和影响力； │
│ │（7）切实做好服务保障，及时保质保量完成供货任务。 │
│ │2、注重科技创新，提高产品竞争力 │
│ │（1）对现有设备进行技改，提高生产效率，降低成本，持续进行材料和配 │
│ │方优化工作，提高产品性能和质量； │
│ │（2）完善技术创新激励机制，引进行业优秀人才以搭建并完善研发技术中 │
│ │心的功能；（3）加强团队建设，不断提高团队人员技术水平； │
│ │（4）开展新产品研究开发工作，引进新材料、新工艺，加强与上下游企业 │
│ │的合作，以提升公司的产品竞争力和品牌影响力。 │
│ │3、筑牢安全防线，提升产品质量 │
│ │持续开展隐患排查，认真落实公司安全生产综合整改治理，完成安全生产组│
│ │织领导机构设置，成立安全生产委员会。持续优化制度流程，持续提升工作│
│ │效率。增强质量意识，严格落实产品质检工作，提升操作技能，加强过程控│
│ │制，保证合格产品出厂。 │
│ │4、规范公司财务管理，促进经营业务发展 │
│ │（1）加强财务管控，完善财务管理制度，努力控制经营成本； │
│ │（2）创新融资渠道，积极寻找更多的融资机构，提升融资水平，强化应收 │
│ │账款管理，降低资金使用成本； │
│ │（3）财务管理中心继续加强集团企业财务团队建设，定期组织专业培训， │
│ │以提升财务人员专业水平。 │
│ │5、完善人力资源管理体系，做好人力资源保障工作 │
│ │（1）完善人力资源体系搭建，完善各项人事管理制度，规范现有业务流程 │
│ │，逐步实现规范化管理；（2）配合运营管理中心做好绩效考核工作，切实 │
│ │提高绩效管理水平，发挥绩效考核作用；（3）改善人才结构，优化人员素 │
│ │质； │
│ │（4）夯实人事基础工作，提高人事管理的质量和效率； │
│ │（5）加强各子公司人事管控，提高人力资源集团化管理程度。 │
│ │6、强化内部管理，夯实发展基础 │
│ │（1）加强党组织建设，以党建促业务，以业务强党建； │
│ │（2）进一步完善流程体系管理，落实绩效考核激励机制，提升各部门的执 │
│ │行力； │
│ │（3）建立采购信息平台和供应商管理平台，实现集中采购和管理，提高效 │
│ │率；
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