热点题材☆ ◇002694 顾地科技 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、体育概念、地下管网、新型城镇、旅游概念
风格:即将解禁、预计转亏
指数:无
【2.主题投资】
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2023-01-17│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司山西顾地文化旅游开发有限公司经营范围含旅游开发项目策划咨询、体育竞
赛组织等。
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2022-09-23│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司生产的产品广泛应用于市政及建筑给排水、农用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电
力护套、燃气输送、辐射采暖、工业流体输送等领域，在城市管网建设领域有一定优势。
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2022-05-27│新型城镇 │关联度：☆☆
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公司产品应用于市政及建筑给排水、农用(饮用水及灌排)、市政排污、通信电力护套、燃气
输送、辐射采暖、工业流体输送等领域
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2022-04-14│地下管网 │关联度：☆☆☆☆
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塑料管道龙头企业，主要为PVC、PE、PP系列管道
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆☆
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公司设立全资子公司阿拉善盟梦想汽车文化旅游开发有限公司，开展与体育赛事相关的文化
旅游业务。
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2025-01-21│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-18268.93万元至-12188.32万元，
与上年同期相比变动幅度为-298.84%至-232.66%。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-01-21│预计转亏 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-18268.93万元至-12188.32万元，
与上年同期相比变动幅度为-298.84%至-232.66%。
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2024-08-29│即将解禁 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-04-25有股份解禁，占总股本比例为21.74%
【3.事件驱动】
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2023-03-20│发改委等要求基本消除城市黑臭水体，地下管网行业有望迎来催化
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国家发展改革委等部门发布关于全面巩固疫情防控重大成果推动城乡医疗卫生和环境保护工
作补短板强弱项的通知。通知提出，加快完善环境基础设施。补齐生活污水收集处理设施短板。
到2025年，新增和改造污水收集管网4.5万公里，基本消除城市黑臭水体，农村生活污水治理率
提高到40%。
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2023-02-10│河北水利投资规模瞄向700亿目标
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今年河北水利投资规模将迈上700亿元台阶，同比增长20%左右。这是河北省政府官网9日透
露的水利投资数据。按照规划，河北省水利系统将多措并举，加快推进水利项目建设。包括抓好
规划编制、抓好开工时序、抓好项目投融资、抓好督导考核、抓好建设管理等方面。河北省明确
，要聚焦实现首季开门红，河北水利部门将尽快复工结转的续建项目，加快推进新开工项目。
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2022-09-05│云南水利投资创新高，十年完成5200亿元投资
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来自云南省水利厅的消息，全省水利投资连续十年保持增长，十年来累计完成水利投资5200
亿元，“十四五”以来每年均保持35%以上同比增速。今年1月至7月，云南水利投资完成额排名
全国第2位。6月，水利部表示争取全年完成1万亿元水利投资建设目标，同比增长32%。水利部数
据显示，截至7月底，今年以来新开工重大水利工程25项，在建水利项目达3.18万个，投资规模1
.7万亿元。
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2022-05-24│国常会再提新开工一批水利项目
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国务院常务会议指出，努力推动经济回归正常轨道确保运行在合理区间。稳产业链供应链，
新开工一批水利特别是大型引水灌溉、交通、老旧小区改造、地下综合管廊等项目，引导银行提
供规模性长期贷款。
2022年以来，水利工程尤其是重大水利工程建设有力推进，充分发挥了水利稳投资、稳增长的重
要作用。1-4月份，全国水利基础设施建设全面加快，完成水利建设投资实现大幅增长，各地已
完成近2000亿元，较去年同期增长45.5%。
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2017-07-06│“一带一路”体育旅游发展行动方案发布
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从旅游局获悉，2017年7月6日，由国家旅游局、国家体育总局联合主办的“全国体育旅游产
业发展大会暨水韵江苏推介活动”在江苏省无锡市召开。会上，国家旅游局、国家体育总局联合
发布了首批“国家体育旅游示范基地”创建单位名单、首批“国家体育旅游精品赛事”名单以及
《“一带一路”体育旅游发展行动方案》，并联合多部门共同推出《汽车自驾运动营地发展规划
》，还分别与国家开发银行、中国农业发展银行签署了战略合作协议。李世宏、赵勇共同为首批
15家“国家航空飞行营地示范单位”授牌。
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2017-06-27│“白皮书”发布，体育旅游市场需求将快速释放
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凯撒旅游2017年6月26日发布《出境体育旅游消费市场白皮书》。体育旅游成为中产阶层出
境旅游新宠，预计2020年全球体育旅游市场规模有望突破4000亿美元。分析人士认为，随着居民
体育意识不断增强，体育旅游需求将持续快速释放，
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2017-06-23│海绵城市迎战暴雨“大考”
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中央气象台预计6月22日至24日，华北、黄淮中东部自西向东有一次强降雨过程。
2012年，海绵城市概念首次提出，2017年《全国城市市政基础设施规划建设“十三五”规划
》发布，海绵城市被写入首部国家级市政基础设施规划，时至今日，海绵城市已深入身心，成效
显著。截至2017年4月份，地下综合管廊试点项目已开工建设738公里，完成投资约400亿元；海
绵城市建设试点项目已建设面积420平方公里，完成投资约544亿元。全国已有370个城市提出海
绵城市建设专项规划。
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2016-11-02│大力发展体育旅游的指导意见发布
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11月2日从体育总局获悉，国家体育总局体育经济司司长王卫东、国家发展改革委社会发展
司副司长郝福庆、国家旅游局规划财务司司长彭德成等对于近期印发的《关于加快发展健身休闲
产业的指导意见》进行答记者问，其中涉及到各个部委后期对健身休闲产业将实施的措施。
相关概念股：长白山、黄山旅游、三特索道、顾地科技、众信旅游、凯撒旅游、探路者、三
夫户外等。
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2015-09-30│国务院加快海绵城市建设
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国务院总理李克强2015年9月29日主持召开国务院常务会议，部署加快雨水蓄排顺畅合理利
用的海绵城市建设，有效推进新型城镇化。
根据去年底发布的《关于开展中央财政支持海绵城市建设试点工作的通知》，国家决定开展
中央财政支持海绵城市建设试点工作，中央财政对海绵城市建设试点给予专项资金补助，时间为
三年，直辖市每年6亿元，省会城市每年5亿元，其他城市每年4亿元，对采用PPP模式达到一定比
例的，将按上述补助基数奖励10%。2015年4月2日，财政部公示16个城市入围海绵城市试点名单
，其中迁安市、萍乡市、贵安新区、池州市等已经入围成为首批试点城市。
有机构分析，仅首批试点城市未来三年海绵城市建设总投资额就将超过300亿元，其中需要
采用PPP模式的投资额超过100亿元。粗略估算，按照每个城市平均20亿左右的投资规模来看，有
望催生出数千亿蓝海。
分析人士指出，此次国常会部署加快海绵城市建设，有效推进新型城镇化，与此前拉开序幕
的全国城市地下综合管廊建设相辅相成，这对于拉动经济发展具有不可估量的重要作用，相关个
股有望迎来一轮战略性建仓机会。
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2015-04-13│全国城市地下综合管廊建设拉开序幕
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住建部网站2015年4月13日消息，日前，住建部在广东省珠海市举办全国城市地下综合管廊
规划建设培训班。住建部部长陈政高出席培训班座谈会并作重要讲话。
分析认为，A股上市公司中，纳川股份、金洲管道、蓝英装备、伟星新材、顾地科技、龙泉
股份、青龙管业、国统股份、巨龙管业等概念股值得关注。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系经湖北省商务厅鄂商资[2010]68号《省商务厅关于湖北顾地塑胶有限│
│ │公司变更为股份有限公司的批复》批准，由顾地有限整体变更设立的股份有│
│ │限公司。公司以顾地有限截至2010年8月31日经审计的净资产336,145,531.4│
│ │5元为基数，按1:0.3213的折股比例折合股本10,800万股，整体变更设立股 │
│ │份有限公司。上述变更已经中勤万信勤信验字[2010]2006号《验资报告》验│
│ │证，并于2010年9月21日在鄂州市工商行政管理局办理了工商登记手续，取 │
│ │得注册登记号为420700400001289的《企业法人营业执照》，注册资本为10,│
│ │800万元。 │
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│产品业务 │公司自成立以来，专业从事塑料管道的研发、生产和销售，主要产品有聚氯│
│ │乙烯（PVC）系列管道、聚乙烯（PE）系列管道和聚丙烯（PP）系列管道等 │
│ │。 │
│ │。 │
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│经营模式 │公司建立了“以经销为主、直销为辅”的销售模式。经销业务作为公司营业│
│ │收入的主要来源，主要依托各地经销渠道运营，销售网络覆盖了主要省份的│
│ │地级以上城市和重要的县级城市；直销业务由公司直接对接大型企业集团战│
│ │略采购、政府采购、大型项目开发商（或其总承包商）直接招投标等方式运│
│ │营。 │
│ │同时，公司采用常规产品安全库存和订单相结合的生产模式。公司营销中心│
│ │接到订单后，首先通过内部信息系统查询库存情况，如产品存货充足，则安│
│ │排发货，如产品存货不充足，则向生产制造中心报送订单。生产制造中心根│
│ │据收到的订单、历史同期销售情况以及产品库存情况制定生产计划并安排生│
│ │产。 │
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│行业地位 │国内规模和影响力知名的塑胶建材制造商之一 │
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│核心竞争力 │（一）塑料管道业务 │
│ │经过多年塑料管道主业的经营积累，公司已成为国内塑料管道行业中集产品│
│ │系列化、生产规模化、经营品牌化、生产营销网络布局全国化的大型塑料管│
│ │道综合供应商，具有以下竞争优势： │
│ │1、品牌优势 │
│ │经过多年的市场开拓和培育，公司“顾地”、“得亿”两大品牌已在塑料管│
│ │道行业有较高的知名度，享有良好的市场声誉，建立了稳定的市场网络，有│
│ │着较为突出的品牌优势。产品先后通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14│
│ │001环境体系认证、ISO18001职业安全认证、压力管道元件制造许可认证及 │
│ │国家节水产品认证等多种准入制度，曾荣获“中国名牌产品”等称号。作为│
│ │拥有横跨PVC、PE和PP三大系列40多个品种5,000多个规格的综合性塑料管道│
│ │生产企业，公司生产的产品广泛应用于市政及建筑给排水、农用（饮用水及│
│ │灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、辐射采暖、工业流体输送等│
│ │领域，在城市管网建设领域有一定优势。 │
│ │2、技术和人才优势 │
│ │公司是中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国塑协塑料管道专委会副秘│
│ │书长单位，同时也是全国塑料制品标准化技术委员会塑料管材、管件及阀门│
│ │分技术委员会的核心成员单位，在行业内享有较高的知名度和美誉度。公司│
│ │拥有一支强大的科研团队，拥有近百名高学历、高水平的专业科研技术人才│
│ │，近年来在国内外公开发表学术论文近400篇，著作三部，获得省部级科技 │
│ │成果奖两项，还拥有多项发明专利及实用新型专利，技术实力雄厚。 │
│ │3、市场优势 │
│ │公司深耕行业多年，发展了包括直销团队、经销商等在内的多渠道的销售网│
│ │络体系。公司建立了一支对塑料管道行业具有深刻理解、专业知识牢固、市│
│ │场开拓经验丰富的销售团队；经销网点布局合理，分布广泛，营销网络遍布│
│ │华北、华东、西南、西北、华南、华中各区域，产品畅销全国31个省（市）│
│ │、自治区，为国内有较大规模和影响力的塑胶建材制造商之一。公司在稳固│
│ │发展核心竞争区域的基础上，已完成全国产能布局，有效克服塑料管道行业│
│ │销售半径限制，成为国内少数几家实现覆盖全国客户的企业之一。公司建立│
│ │了健全的经销商管理制度，对经销商提供强大的营销、信息、服务支持，以│
│ │达到利益共享、共同发展。 │
│ │同时，公司通过高效的销售网络，推行大客户战略和重点项目突破策略，公│
│ │司优质客户的占比逐步提高。公司与国内地产、农业、通信等行业众多知名│
│ │企业建立了长期稳定的合作关系，公司的品牌影响力和高端产品市场竞争力│
│ │不断增强。 │
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│经营指标 │2023年公司实现营业收入93,275.56万元，较上年同期下降11.65%；归属于 │
│ │母公司所有者的净利润9,187.83万元，较上年同期增长168.96%，归属于母 │
│ │公司所有者扣除非经常性损益后的净利润-2,582.69万元，较上年同期增长7│
│ │7.08%。 │
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│竞争对手 │中国联塑、沈阳金德、康泰塑胶、浙江伟星、浙江中财、福建亚通 │
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│品牌/专利/经│品牌：“顾地”品牌创建于1979年，是中国难燃PVC电工管和线槽的发明者 │
│营权 │和制造者，推动中国塑胶管道“以塑代钢”的先行者。同时，公司企业形象│
│ │和产品质量获得社会高度认可，被授予省部级科技成果奖两项，荣获“国家│
│ │级高新技术企业”、“湖北省专精特新小巨人企业”、“家装管道十大品牌│
│ │”、“地下管廊建设首选品牌”等多项荣誉。经过多年的市场开拓和培育，│
│ │公司“顾地”、“得亿”两大品牌已在塑料管道行业有较高的知名度，享有│
│ │良好的市场声誉，建立了稳定的市场网络，有着较为突出的品牌优势。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │赛事合作进展不及预期，赛事盈利能力不及预期 │
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│投资逻辑 │“顾地”品牌创建于1979年，是中国难燃PVC电工管和线槽的发明者和制造 │
│ │者，推动中国塑胶管道“以塑代钢”的先行者。公司自创业以来，秉承“追│
│ │求卓越品质，尽显顾地精华”的经营理念和“勇于创新、追求更高”的信念│
│ │，引领了塑胶界一系列改革浪潮，为国家的建设和社会的繁荣做出了巨大贡│
│ │献。 │
│ │公司目前拥有湖北、重庆、佛山、甘肃等基地，产品主要涉及PE、PPR、PVC│
│ │三大系列、40余个品类、5000多个规格，广泛应用于市政及建筑给排水、农│
│ │用（饮用水及灌排）、市政排污、通信电力护套、燃气输送、辐射采暖、工│
│ │业流体输送等领域，并在城市管网建设领域有一定优势。同时，公司企业形│
│ │象和产品质量获得社会高度认可，被授予省部级科技成果奖两项，荣获“国│
│ │家级高新技术企业”、“湖北省专精特新小巨人企业”、“家装管道十大品│
│ │牌”、“地下管廊建设首选品牌”等多项荣誉。作为塑胶管道的先驱，公司│
│ │致力于成为家装、民建、市政一站式塑胶管道解决方案供应商。为适应时代│
│ │的发展，公司将加快创新的脚步，在不断加强规范管理的同时，积极开拓市│
│ │场，寻求环保建材领域的发展机会，把公司建设成为中国具规模、具实力也│
│ │具魅力的现代化企业。 │
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│消费群体 │地产、农业、通信等行业 │
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│消费市场 │华中、华南、华东、东北华北、西南、西北 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│（一）行业发展状况 │
│ │公司作为塑料管道行业的重要参与者，正处于一个关键的发展时期。2023年│
│ │，随着党的二十大精神的全面贯彻落实和《质量强国建设纲要》、《国家水│
│ │网建设规划纲要》、《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导│
│ │意见》的深入推进，筑牢了行业刚需韧性，塑料管道行业迎来了转型升级和│
│ │高质量发展的重要机遇。尽管全球经济形势复杂多变，但根据中国轻工业网│
│ │的数据，2022年中国塑料行业的产量和营收规模依然保持了较高水平，出口│
│ │贸易顺差的表现更是凸显了行业的韧性和潜力。对于公司而言，这意味着在│
│ │宏观经济压力下，通过提升产品质量和服务水平，依然可以在市场中找到增│
│ │长点和发展空间。据国家统计局统计数据显示，橡胶和塑料制品业2022年规│
│ │模以上工业企业营业收入全年累计29727.00亿元，同比下降1.7%；利润总额│
│ │全年累计1644.00亿元，同比下降5.6%。据华龙证券研究报告数据统计，202│
│ │3年国内塑料管道行业总产量为1619万吨，虽同比下降1.58%，但行业体量仍│
│ │然可观，塑料管道产品在市政给、排水和农业等传统应用领域市场占有率相│
│ │对稳定。 │
│ │（二）报告期内对行业或公司具体生产经营有重大影响的国家行业管理体制│
│ │、产业政策及主要法规等变动情况及其具体影响 │
│ │报告期内，对行业或公司生产经营有影响的国家行业管理体制、产业政策及│
│ │主要法规等未发生重大变化。随着“十四五”发展规划的持续实施和相关政│
│ │策的密集出台，塑料管道行业的发展环境持续优化。 │
│ │城市燃气管道更新改造、新型城镇化建设等政策为顾地科技提供了新的市场│
│ │机遇。公司需要密切关注政策动向，把握政策导向，积极适应和把握市场变│
│ │化，以便更好地利用政策红利，推动企业的持续发展。 │
│ │（三）公司行业市场竞争状况 │
│ │行业中小企业众多，呈现“一超多强”的竞争格局。近年受下游资金紧张、│
│ │市场需求疲软等影响，中小企业加速出清，行业集中度提升，利好塑料管道│
│ │行业龙头企业。公司作为行业内具有产品品质优势、创新研发优势、品牌营│
│ │销优势的企业，市场竞争力有望逐步显现，公司市占率将进一步提升。另外│
│ │，我国新型城镇化建设持续推进，城市发展由大规模增量建设转为存量提质│
│ │改造和增量结构调整。在国家大力推进新型城镇化建设及水网建设背景下，│
│ │城市更新及国家水网建设等有望提升塑料管道市场空间，此外，新增专项债│
│ │及万亿国债的下达将加速2024年基建工程项目落地，带动塑料管道终端市场│
│ │需求释放。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│（一）行业发展状况 │
│ │公司作为塑料管道行业的重要参与者，正处于一个关键的发展时期。2023年│
│ │，随着党的二十大精神的全面贯彻落实和《质量强国建设纲要》、《国家水│
│ │网建设规划纲要》、《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导│
│ │意见》的深入推进，筑牢了行业刚需韧性，塑料管道行业迎来了转型升级和│
│ │高质量发展的重要机遇。尽管全球经济形势复杂多变，但根据中国轻工业网│
│ │的数据，2022年中国塑料行业的产量和营收规模依然保持了较高水平，出口│
│ │贸易顺差的表现更是凸显了行业的韧性和潜力。对于公司而言，这意味着在│
│ │宏观经济压力下，通过提升产品质量和服务水平，依然可以在市场中找到增│
│ │长点和发展空间。据国家统计局统计数据显示，橡胶和塑料制品业2022年规│
│ │模以上工业企业营业收入全年累计29727.00亿元，同比下降1.7%；利润总额│
│ │全年累计1644.00亿元，同比下降5.6%。据华龙证券研究报告数据统计，202│
│ │3年国内塑料管道行业总产量为1619万吨，虽同比下降1.58%，但行业体量仍│
│ │然可观，塑料管道产品在市政给、排水和农业等传统应用领域市场占有率相│
│ │对稳定。 │
│ │（二）报告期内对行业或公司具体生产经营有重大影响的国家行业管理体制│
│ │、产业政策及主要法规等变动情况及其具体影响 │
│ │报告期内，对行业或公司生产经营有影响的国家行业管理体制、产业政策及│
│ │主要法规等未发生重大变化。随着“十四五”发展规划的持续实施和相关政│
│ │策的密集出台，塑料管道行业的发展环境持续优化。 │
│ │城市燃气管道更新改造、新型城镇化建设等政策为顾地科技提供了新的市场│
│ │机遇。公司需要密切关注政策动向，把握政策导向，积极适应和把握市场变│
│ │化，以便更好地利用政策红利，推动企业的持续发展。 │
│ │（三）公司行业市场竞争状况 │
│ │行业中小企业众多，呈现“一超多强”的竞争格局。近年受下游资金紧张、│
│ │市场需求疲软等影响，中小企业加速出清，行业集中度提升，利好塑料管道│
│ │行业龙头企业。公司作为行业内具有产品品质优势、创新研发优势、品牌营│
│ │销优势的企业，市场竞争力有望逐步显现，公司市占率将进一步提升。另外│
│ │，我国新型城镇化建设持续推进，城市发展由大规模增量建设转为存量提质│
│ │改造和增量结构调整。在国家大力推进新型城镇化建设及水网建设背景下，│
│ │城市更新及国家水网建设等有望提升塑料管道市场空间，此外，新增专项债│
│ │及万亿国债的下达将加速2024年基建工程项目落地，带动塑料管道终端市场│
│ │需求释放。 │
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│行业政策法规│《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》、《国家水网│
│ │建设规划纲要》、《质量强国建设纲要》 │
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│公司发展战略│公司将优化营销策略，拓宽销售市场；注重科技创新，提高产品竞争力；筑│
│ │牢安全防线，提升产品质量；巩固公司的行业地位，提升业绩水平。 │
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│公司日常经营│2023年，面对世界经济复苏乏力，国内有效需求不足等不利影响，公司在董│
│ │事会和经营层的领导下，按照年初既定的经营管理计划，一方面坚持强化成│
│ │本、费用、风险管控，提升运营效益，防范经营风险；另一方面紧随市场积│
│ │极调整营销策略，优化整合资源挖掘市场潜力，充分利用技术、品牌、市场│
│ │等综合优势，加强市场开拓，稳步提升企业核心竞争力。在内外承压之下，│
│ │报告期内公司实现营业收入93275.56万元，较上年同期下降11.65%；归属于│
│ │母公司所有者的净利润9187.83万元，较上年同期增长168.96%，归属于母公│
│ │司所有者扣除非经常性损益后的净利润-2582.69万元，较上年同期增长77.0│
│ │8%。 │
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│公司经营计划│未来，公司将优化营销策略，拓宽销售市场；注重科技创新，提高产品竞争│
│ │力；筑牢安全防线，提升产品质量；巩固公司的行业地位，提升业绩水平，│
│ │将重点抓好以下几方面工作： │
│ │1、优化营销策略，拓宽销售市场 │
│ │（1）做大做强华北市场，加大战略采购客户的开发，快速提升业绩； │
│ │（2）大力开拓新客户，完善多层次经销商体系； │
│ │（3）不断扩大市政产品销量，提升顾地品牌的市场占有率和影响力； │
│ │（4）发挥产品优势，提升优势产品销售额；调整产品结构，增大PO类份额 │
│ │占比； │
│ │（5）以市场为中心，以销售为龙头，切实做好服务保障，及时保质保量完 │
│ │成供货任务。 │
│ │2、注重科技创新，提高产品竞争力 │
│ │（1）对现有设备进行技改，提高生产效率，降低成本。持续进行材料和配 │
│ │方优化工作，提高产品性能和质量； │
│ │（2）完善技术创新激励机制，引进行业优秀人才以搭建并完善研发技术中 │
│ │心的功能；（3）加强团队建设，不断提高团队人员技术水平； │
│ │（4）开展新产品研究开发工作，引进新材料新工艺，加强与上下游企业的 │
│ │合作，以提升公司的产品竞争力和品牌影响力。 │
│ │3、筑牢安全防线，提升产品质量 │
│ │持续开展隐患排查，认真落实公司安全生产综合整改治理，完成安全生产组│
│ │织领导机构设置，成立安全生产委员会。持续优化制度流程，持续提升工作│
│ │效率。增强质量意识，严格落实产品质检工作，提升操作技能，加强过程控│
│ │制，保证合格产品出厂。 │
│ │4、规范公司财务管理，促进经营业务发展 │
│ │（1）加强财务管控，完善财务管理制度，努力控制经营成本； │
│ │（2）创新融资渠道，积极寻找更多的融资机构，提升融资水平。强化应收 │
│ │账款管理，降低资金使用成本； │
│ │（3）财务管理中心继续加强关联企业财务团队建设，定期组织专业培训， │
│ │以提升财务人员专业水平。 │
│ │5、完善人力资源管理体系，做好人力资源保障工作 │
│ │（1）完善人力资源体系搭建，完善各项人事管理制度，规范现有业务流程 │
│ │，逐步实现规范化管理；（2）配合运营管理中心做好绩效考核工作，切实 │
│ │提高绩效管理水平，发挥绩效考核作用；（3）改善人才结构，优化人员素 │
│ │质； │
│ │（4）夯实人事
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