热点题材☆ ◇002701 奥瑞金 更新日期：2026-08-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、一带一路、体育概念、人工智能、新能源车、工业大麻、储能、预制菜
风格:融资融券、QFII重仓、券商重仓、行业龙头、化债AMC、重组股、拟增持、高应收款
指数:中小300
【2.主题投资】
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2025-10-23│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司牵手虚拟人生态公司次世文化，在京全球首发“可交互式智能包装”，推出全球饮料市
场首位虚拟人健康管家“小希”
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2025-10-16│储能 │关联度：☆☆☆
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公司依托金属包装技术优势，积极布局新能源电池结构件领域，目前相关产品已应用于新能
源汽车及储能电池。
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2025-10-14│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司于2025年6月20日召开总经理办公会审核并报董事长批准，在哈萨克斯坦新设下属全资
子公司，作为实施主体投资建设哈萨克斯坦二片罐生产线项目，项目总投资额约人民币64,652万
元。
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2025-07-04│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司新能源电池壳相关产品已产生销售收入
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2023-11-22│锂电池概念 │关联度：☆☆
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公司已于2023年3月与北京固芯能源科技有限公司签订合作框架协议，约定后续公司向固芯
能源销售锂电池包装外壳产品，合作期限为5年
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2022-01-20│预制菜 │关联度：☆☆
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公司预制菜产品包括佛跳墙、鸡头米山药、小米海参、花胶藜麦等
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆
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公司曾签署美国波士顿棕熊队冰球合作项目合同
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2021-11-01│工业大麻 │关联度：☆☆☆
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公司与云南省工业大麻产业投资有限公司签订战略合作协议，建立战略合作伙伴关系。 为
充分发挥双方各自优势，深化合作， 双方本着平等自愿、友好协商的原则， 将围绕工业大麻产
业链之药食同源大健康产业协同发展进行战略互补性合作。
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2026-06-01│世界杯概念 │关联度：☆
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公司为世界杯赞助商提供定制包装
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,香港上海汇丰银行有限公司持有5860.00万股(占总股本比例为：2.29%)
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2020-03-18│冰雪产业 │关联度：☆☆☆☆
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15年11月，奥瑞金与北美职业冰球联赛波士顿棕熊队达成冰球项目合作，成为棕熊队在中国
所有公开推广冰球活动中的唯一合作伙伴；17年5月，奥瑞金投资8000万在北京建设国际标准的
冰球场馆，陆续开展冰球培训、赛事运营、体育衍生产品开发等业务。
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2019-12-14│足球概念 │关联度：☆☆☆
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奥瑞金2016年8月5日发布公告，公司董事会会议昨日通过议案，同意公司与 AJAXXL CAPITA
L S.A.（下称“AJAXXL”）签订股权购买协议，并同意公司或由公司控制下的主体以自筹资金70
0万欧元收购 AJAXXL持有的法国欧塞尔足球俱乐部（AJA Football S.A.O.S.）59.95%股权。法
国欧塞尔足球俱乐部主要从事运营足球赛事、足球青少年培训、球员转会及租借、俱乐部品牌运
营及俱乐部广告售卖。该俱乐部成立于1905年，在2011-2012赛季前一直处于法国足球甲级联赛
，并在1995-1996赛季夺得法国足球甲级联赛冠军。目前处于法国足球乙级联赛。法国欧塞尔足
球俱乐部是欧洲少数几支拥有主场固定资产的足球俱乐部之一，其培养的球员包括埃里克·坎通
纳、吉布里尔·西塞等。
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2026-07-07│拟增持 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-07-07公告增持计划
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2026-05-12│行业龙头 │关联度：☆☆☆☆
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公司所属行业为：包装印刷
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2026-03-31│高应收款 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司最新报告期，应收账款为82.15亿
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2026-03-31│QFII重仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-03-31,QFII重仓持有1.15亿股(5.89亿元)
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2026-03-31│券商重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,券商重仓持有4023.31万股(2.05亿元)
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2025-04-22│并购重组股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司重组已实施完成
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2021-10-26│化债AMC │关联度：☆☆☆
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2018年7月发布公告，公司有权以对加多宝中国及其关联公司的债权人民币5.03亿元，及按
年化6%利率计算至转股日的应付利息，置换加多宝集团重组后的拟上市主体或清远加多宝的部分
股权，公司有权选择最终的被入股主体。目前，加多宝中国及清远加多宝尚未按期履行《意向书
》约定的前期相关事项，公司将积极采取措施，督促对方按照条款的约定执行。
【3.事件驱动】
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2019-04-01│中办国办印发以北京冬奥会为契机大力发展冰雪运动意见
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2019年3月31日晚，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于以2022年北京冬奥会为契
机大力发展冰雪运动的意见》（以下简称“《意见》”）。
《意见》提出，力争到2022年，我国冰雪运动总体发展更加均衡，普及程度明显提升，参与
人数大幅增加，冰雪运动影响力更加广泛，冰雪产业蓬勃发展，产业规模明显扩大，结构不断优
化，产业链日益完备。
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2016-12-20│包装产业转型发展意见出台
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2016年12月19日从工信部获悉，工信部、商务部印发《关于加快我国包装产业转型发展的指
导意见》，旨在进一步提升我国包装产业的核心竞争力，巩固世界包装大国地位，推动包装强国
建设进程。
意见提出，保持产业发展增速与国民经济增速同步，产业发展规模与配套服务需求相适应。
到2020年，实现以下目标：
产业规模。包装产业年主营业务收入达到2.5万亿元，形成15家以上年产值超过50亿元的企
业或集团，上市公司和高新技术企业大幅增加。积极培育包装产业特色突出的新型工业化产业示
范基地，形成一批具有较强影响力的知名品牌。
自主创新。行业研发投入不断增大，规模以上企业科技研发经费支出明显增加。着力推动集
成创新、协同创新和创新成果产业化，部分包装材料达到国际先进水平。
两化融合。大中型包装企业两化融合水平处于集成提升阶段以上的超过80%，中小企业应用
信息技术开展研发、管理和生产控制的比例由目前30%提高到55%以上。数字化、网络化设计制造
模式广泛推广，以数字化、柔性化及系统集成技术为核心的智能制造装备取得较大突破。
节能减排。全行业单位工业增加值能源消耗、二氧化碳排放强度、单位工业增加值用水量均
下降20%以上，主要污染物排放总量明显下降。初步建立包装废弃物循环再利用体系。
军民融合。军民通用包装数量和质量显著提升，标准达到国际先进水平，逐步形成体系完善
、创新引领、高端聚集、高效增长的发展态势。建成一批军民融合包装基地，包装技术军民通用
水平显著提升。
标准建设。深入开展包装基础标准、包装专业标准以及产品包装标准的研究，形成相关性、
集合性、操作性强的包装标准体系。建设全国包装标准推进联盟和包装标准信息化专业网站，建
成5个以上包装标准创新研究基地，遴选一批标准化示范试点企业。
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2015-12-10│丝绸之路自贸区谈判将启
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据俄媒2015年12月10日消息，中国就欧亚经济联盟与“丝绸之路”对接的首轮会谈将于2016
年初举行。欧亚经济委员会贸易委员安德烈·斯列普涅夫称已决定启动欧亚经济联盟国家与中国
“丝绸之路”经济带对接大规模商贸协议项目的谈判。
今年5月，在中国国家主席习近平对俄罗斯进行国事访问期间，习近平与俄总统普京会面后
，双方共同签署并发表了《关于丝绸之路经济带建设与欧亚经济联盟建设对接合作的联合声明》
。根据联合声明，双方努力将丝绸之路经济带建设和欧亚经济联盟建设相对接，确保地区经济持
续稳定增长，加强区域经济一体化，维护地区和平与发展。两国元首商定，将中方丝绸之路经济
带建设同俄方欧亚经济联盟建设对接。挖掘合作潜力和优势，扩大两国能源、农业、高铁、航空
、航天、金融投资领域、基础设施建设、远东开发等方面合作，扩大两国教育、文化、卫生、旅
游等人文领域合作。双方将通过该协定建立贸易便利化的制度性安排，最终建立自贸区。
分析人士指出，欧亚经济联盟的成立，标志着该集团内的经济一体化达到了新的高点。在中
国产能急求海外市场时，欧亚经济联盟将成为中国产能走出去的又一个新市场。中国“丝绸之路
经济带”是宏大的地区建设方案，有众多国家参与，将吸引大量投资者，必将形成新的增长点和
新的发展方向，这会促使联盟国家经济结构发生质的改变。新疆作为丝绸之路经济带核心区，有
望在欧亚经济联盟与“丝绸之路”对接的首轮会谈中占得先机，本地股值得重点关注。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │奥瑞金科技股份有限公司成立于1994年，总部位于北京，是一家集品牌策划│
│ │、包装设计与制造、灌装服务、食品深加工及包装信息化服务为一体的综合│
│ │包装解决方案提供商。公司在全球设有80多家产品研发和生产制造基地，旗│
│ │下拥有覆盖多品类需求的超百条国际先进的生产线，专注于包装品的研发、│
│ │设计、生产、检测和销售，产品包括各类食品（如奶粉、罐头、滋补品等）│
│ │和饮料（如功能饮料、啤酒、茶饮等）罐、塑胶包装（各种日化品）、工业│
│ │钢桶等，并拥有除瓶装水外全品类饮料一体化灌装服务、信息化辅助营销等│
│ │综合包装业务。并涉足体育俱乐部及赛事运营，具备相关体育营销能力。公│
│ │司具备完善的产品质量和食品安全管理体系，服务客户包括红牛、青啤、百│
│ │威、可口可乐、飞鹤等国内国际知名品牌。 │
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│产品业务 │公司主要业务是为各类快消品客户提供综合包装整体解决方案，涵盖包装方│
│ │案策划、以各类金属易拉罐为主的包装产品设计与制造、灌装服务、基于智│
│ │能包装载体的信息化服务等。 │
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│经营模式 │公司坚持“与核心客户相互依托”的发展模式，在原有生产业务基础上，在│
│ │差异化包装设计、灌装服务、智能包装综合服务等新领域加大对客户的服务│
│ │力度，不断维护和稳固核心客户的合作关系，增强客户粘性；同时持续完善│
│ │和拓展生产布局，提升开发新客户的能力。在供应端，公司与国内马口铁、│
│ │盖子、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系，以确保供应链品质和安全│
│ │性。公司力求打造完备、可靠、高效的产、供、销体系，在供应链、生产布│
│ │局、客户资源等方面已具备强有力的竞争优势。 │
│ │采购模式 │
│ │公司采取集中采购，分散执行的采购模式。对主要原材料和辅料，公司统一│
│ │进行供应商的选择与评定，由公司与重要的供应商签订长期协议，各分子公│
│ │司根据未来的生产任务具体执行原辅料采购。公司与重要供应商结成战略合│
│ │作关系，确保主要原材料的供应稳定。 │
│ │生产模式 │
│ │公司采取“跟进式”生产布局，跟随核心客户的生产布局建立生产基地，以│
│ │最大程度地降低运输成本。同时，采取以销定产的生产模式，根据客户的具│
│ │体需求量、工厂地理位置和产能分布情况签订具体订单、分配生产任务、安│
│ │排发货计划，以保证公司产量与客户订单相匹配，及时满足客户需求，避免│
│ │存货积压。 │
│ │销售模式 │
│ │公司直接面向终端客户，采取直接销售模式，经多年发展，公司与主要核心│
│ │客户形成了长期合作关系。 │
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│行业地位 │我国领先的食品饮料金属包装大型专业化企业 │
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│核心竞争力 │1.商业模式创新优势 │
│ │面对下游行业的结构性升级、传统制造向服务型制造转型，以及互联网与大│
│ │数据的深度应用，公司在巩固核心业务稳健增长的同时，持续推动商业模式│
│ │创新，不断优化业务布局。公司致力于为客户提供一体化、多元化、智能化│
│ │的综合包装解决方案，在增厚未来业绩的同时，积极把握产业变革机遇，加│
│ │快推动业务转型升级，为公司长期可持续发展注入新动能。 │
│ │2.技术研发优势 │
│ │技术研发能力是公司生存和发展的基石，公司一直专业从事金属包装的应用│
│ │技术、前瞻性技术及整体解决方案的持续研发，并在各主要产品领域均形成│
│ │了技术优势。公司拥有国内领先的技术研发中心，经北京市科委认定，获得│
│ │北京市设计创新中心称号；经北京市经济和信息化局认定为北京市企业技术│
│ │中心以及北京市高精尖产业设计中心；经国家知识产权局认定为国家知识产│
│ │权示范企业。根据公司生产经营的实际情况并结合未来发展战略，公司已将│
│ │技术开发、技术服务、技术检测、自动识别和标识系统开发及应用、可视化│
│ │与货物跟踪系统开发及应用、智能化管理系统开发应用等业务领域的新技术│
│ │逐步应用到生产中。 │
│ │随着公司收购原中粮包装后整合工作的深入推进，双方在技术人才、专业积│
│ │累及研发设施等方面的协同效应将逐步释放。通过资源整合与优势互补，公│
│ │司的整体研发实力将得到进一步增强，为持续巩固和扩大技术领先优势提供│
│ │有力支撑。 │
│ │3.生产布局优势 │
│ │公司在国内金属包装行业率先采用“跟进式”生产布局模式。通过“共生型│
│ │生产布局”（Implant模式）和“贴近式生产布局”（WalltoWall模式）， │
│ │与核心客户在空间上紧密依存，结合核心客户的产品特点和品质需求配备具│
│ │有国际领先水平的生产设备，形成相互依托的发展模式。同时，依托国内多│
│ │点布局、覆盖广泛的生产基地协同联动，构建了覆盖全国主要消费节点的成│
│ │熟供应网络，有效降低产品和包装运输成本，并实现对核心客户精细化覆盖│
│ │，提升其供应链韧性。 │
│ │4.客户优势 │
│ │自公司设立以来，始终持之以恒地践行“包装名牌、名牌包装”的发展理念│
│ │，坚持以优质产品服务优质客户。经过三十余年的发展，公司在食品饮料等│
│ │核心领域积累了一大批优质客户资源，与众多知名企业建立了长期稳定的战│
│ │略合作伙伴关系，为公司的业绩可持续增长奠定了坚实基础。 │
│ │5.供应链优势 │
│ │公司拥有以马口铁、铝材和盖子为主的原材料供应链，与国内主要马口铁、│
│ │铝材和金属制盖供应商均形成了长期、稳定的合作关系，使公司在采购量、│
│ │品质和成本方面均有坚实保障。公司持续优化供应链管理，将精益生产管理│
│ │成果推向所有生产基地，稳定的供应链体系支撑着公司的市场竞争力。 │
│ │6.智能包装业务优势 │
│ │公司在业内较早布局智能包装业务，赋能快消品在互联网生态下的良性发展│
│ │。以二维码为入口，通过一罐一码实现产品防伪溯源、渠道管理、互动营销│
│ │及私域流量经营等功能，整合互联网多方资源赋能快消品企业，推动产业转│
│ │型升级。 │
│ │7.生产管理优势 │
│ │在对生产线配备国际先进的生产设备的同时，公司关注自动化、智能化制造│
│ │在生产经营中的运用，并重视劳动力成本的变化和劳动生产率的提高。公司│
│ │稳步推进生产线自动化改造并逐步向各生产基地推广，公司部分生产基地已│
│ │按照智能化标准建设和管理，自动化、智能化程度已达国际水平，公司正逐│
│ │步走向工业现代化生产与管理。 │
│ │8.管理团队优势 │
│ │公司核心管理团队及业务骨干长期深耕金属包装行业，拥有深厚的行业沉淀│
│ │、丰富的管理经验与高度的敬业精神。同时，公司高度重视人才梯队建设，│
│ │持续推进“年轻化，知识化，国际化”人才战略。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入240.20亿元，同比增长75.68%；营业利润14.47 │
│ │亿元，同比增长27.09%；归属于上市公司股东的净利润10.07亿元，同比增 │
│ │长27.35%。 │
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│竞争对手 │中粮包装、波尔系企业、皇冠系企业、太平洋系企业 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司通过自主研发、与知名企业合作的模式，向市场推出了“犀旺”│
│营权 │运动营养饮料、“乐K”精酿啤酒、“元本善粮”预制菜等一系列自有品牌 │
│ │产品，并不断丰富产品品类，目前已在线上线下同步销售。 │
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│投资逻辑 │公司始终秉持“包装名牌、名牌包装”的发展理念，自成立以来专注于食品│
│ │饮料金属包装产品的研发、生产和销售，致力于为快消品客户提供最优的综│
│ │合包装整体解决方案。公司是国内金属包装行业首家A股上市公司，继2019 │
│ │年收购波尔亚太中国包装业务，于2025年完成对原中粮包装的市场化战略收│
│ │购，2025年度实现营业收入超240亿元，在布局完整性、业务规模、客户结 │
│ │构、创新能力、盈利水平、综合配套服务能力方面处于国内领先地位。同时│
│ │，在营收规模同行业领先的基础上，公司在新材料应用、新罐型开发、新服│
│ │务模式拓展、金属包装回收再利用等方面不断取得新进展。公司客户均为食│
│ │品饮料、日化行业的知名品牌企业，坚持的“共生型生产布局”及“贴近式│
│ │生产布局”较好的满足了客户需求。经过三十余年的持续快速发展，公司已│
│ │成长为国内金属包装行业的龙头企业，作为国内金属包装领域创新包装服务│
│ │的引领者，始终走在行业的前端。 │
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│消费群体 │红牛、战马、东鹏特饮、百威、青岛啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、嘉士伯、│
│ │加多宝、可口可乐、百事可乐、飞鹤、伊利、蒙牛、露露、旺旺、海天等食│
│ │品饮料知名品牌，以及宝洁、蓝月亮、万华化学、中石化等日化及工业领域│
│ │领先品牌 │
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│消费市场 │国内地区、境外地区 │
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│主营业务 │包装方案策划、包装产品设计与制造（以金属易拉罐为主）、灌装服务及智│
│ │能包装信息化服务 │
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│主要产品 │三片罐、二片罐、塑胶包装、工业钢桶等 │
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│增持减持 │控股股东及其一致行动人拟以5500万元至1.1亿元增持公司股份:奥瑞金2026│
│ │年7月7日公告，公司收到控股股东上海原龙投资控股（集团）有限公司（下│
│ │称“上海原龙”）及其一致行动人北京二十一兄弟商贸有限公司（下称“二│
│ │十一兄弟”）、元龙利通（上海）资产管理有限公司（下称“元龙利通”）│
│ │出具的《关于股份增持计划的告知函》，上海原龙及/或二十一兄弟、元龙 │
│ │利通计划于公告日起6个月内通过集中竞价交易方式增持公司股份。本次增 │
│ │持不设定价格区间，拟增持股份的合计金额不低于5500万元，不超过1.1亿 │
│ │元。 │
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│项目投资 │奥瑞金2023年3月4日公告，公司拟自筹资金在山东枣庄市投资建设新能源电│
│ │池精密结构件项目，项目总投资额为20037万元，产品主要用于新能源汽车 │
│ │动力电池/储能电池。项目建设期2-6个月，预计本年度下半年具备量产能力│
│ │。从公司长期发展来看，本次投资对公司未来财务状况和经营成果产生积极│
│ │影响。 │
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│对外投资 │奥瑞金2015年11月9日公告，公司与中粮包装控股有限公司（00906.HK）的 │
│ │第一大股东中粮集团（香港）有限公司就中粮包装部分股份事项签署《股份│
│ │买卖协议》。公司将以161604.72港元受让中粮包装27%的已发行股份（或在│
│ │根据《股份买卖协议》进行调整的情况下，以自筹资金14.96亿港元受让中 │
│ │粮包装25%的已发行股份），每股价格为6港元。中粮包装为一家投资控股公│
│ │司。其附属公司在中国生产食品、饮料及日化产品等消费品所使用的包装产│
│ │品，产品包括饮料罐、食品罐、气雾罐、金属盖、印铁、钢桶和塑胶等七大│
│ │类，在中国大陆拥有完整的产业布局，在多个细分市场拥有领先地位，为华│
│ │润集团、可口可乐、加多宝、达利集团、美赞臣、上海庄臣、中国石化等知│
│ │名客户的长期合作伙伴。本次合作是公司参与中粮集团有限公司旗下企业的│
│ │混合所有制试点改革。 │
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│行业竞争格局│金属包装行业具备季节性及区域性特征。在季节性方面，呈现“双高峰”波│
│ │动，夏季饮料、啤酒消费旺盛带动铝罐需求，食品罐订单普遍因生产端和消│
│ │费端的季节性增长而增加；区域性方面，形成长三角、珠三角和环渤海三大│
│ │产业集群，企业普遍采取500公里辐射圈的贴近客户配套建厂模式，控制物 │
│ │流成本，并快速响应客户供货需求。 │
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│行业发展趋势│随着消费升级和数字化转型的深入，中国金属包装行业正加速向智能化、绿│
│ │色化、服务化方向转型升级。 │
│ │消费需求升级，产品多元化发展。现代包装已从基础保护功能扩展到集美观│
│ │性、便利性、智能防伪、溯源追踪和环保属性于一体的综合价值载体。随着│
│ │消费升级及消费习惯的转变，终端消费者对于产品包装敏感度持续提升，产│
│ │品包装已被融入和赋予更多的功能内涵。未来，差异化、便捷化、智能化的│
│ │产品包装将具有更强的竞争优势，并为企业带来新的盈利点，也将成为后续│
│ │拉动金属包装需求的主要驱动力。 │
│ │商业模式创新，夯实综合服务优势。在数字化时代，随着消费品生命周期加│
│ │速缩短和下游食品饮料企业战略重心向品牌和渠道转移，客户业务布局呈现│
│ │多元化、全球化特征，对包装供应商提出了更高要求。企业要从传统制造商│
│ │向全面服务商转型，具备整体包装解决方案的能力，构建全球化的供应网络│
│ │，通过境内外多基地布局确保快速响应；同时持续强化新材料研发、创意设│
│ │计、工艺创新等系统化配套能力，持续跟进和满足客户的产品创新需求。 │
│ │行业格局持续优化，共建良性发展生态。伴随行业整合深入推进，金属包装│
│ │行业集中度有所提升，市场格局进一步优化，头部企业的经营目标更加侧重│
│ │盈利能力回归。2025年10月，中国包装联合会金属容器专业委员会和钢桶专│
│ │业委员会联合发布行业自律倡议书，提出抵制无序竞争、推动科技创新、强│
│ │化行业协作三项核心倡议，引导企业聚焦产品附加值提升和服务质量优化，│
│ │为行业良性发展创造有利条件。 │
│ │出海战略加速，行业盈利中枢上移。海外新兴市场消费需求增长较快，二片│
│ │罐定价机制相对合理，产品毛利率阶段性优于国内水平。国内金属包装企业│
│ │通过海外建厂、并购整合、合作投资等多种方式加速全球化布局。未来，随│
│ │着海外业务占比持续提升，国内金属包装企业的综合盈利中枢将稳步上行。│
│ │绿色环保，循环经济价值日益凸显。在国家双碳战略目标的引领下，随着环│
│ │保政策的陆续出台，“绿色、低碳、环保”已成为包装行业发展的重要目标│
│ │与方向。与其他包装材料相比，易拉罐等金属包装具备保级循环再生、环境│
│ │友好等特性，符合“绿色、低碳、环保”的行业发展趋势。行业内企业通过│
│ │轻量化设计、环保新材料应用和工艺创新，持续减少产品碳足迹；同时，闭│
│ │环回收体系的完善将使金属包装循环利用率稳步提升，配合数字化追溯技术│
│ │，实现资源全生命周期管理。 │
│ │未来，随着智能技术深度应用和服务模式不断创新，个性化定制、智能交互│
│ │、绿色低碳将成为行业发展的核心方向，推动金属包装向高科技、高质量、│
│ │高附加值产业升级，实现可持续发展。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《│
│ │中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《│
│ │中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国噪声污染防│
│ │治法》、《中华人民共和国环境保护税法》、等 │
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│公司发展战略│2026年度，公司将继续深耕金属包装产品的研发、设计、生产和销售，立足│
│ │主业，坚持产品技术创新，拓展国际化视野，通过降本增效、精细化管理等│
│ │措施，持续增强盈利能力，稳固市场核心竞争力。 │
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│公司日常经营│（一）深耕主营业务，经营业绩稳定 │
│ │公司以稳固存量客户、拓展增量空间以及优化业务结构为目标，持续加强业│
│ │务拓展。报告期内，公司主营业务稳健发展，持续加强与现有合作客户的沟│
│ │通，加强客户管理和产品质量管控，增强响应客户需求的服务能力，进一步│
│ │巩固深化客户关系，稳固合作。同时，公司依托现有业务、技术资源积累，│
│ │致力于客户拓展，积极推动业务发展及市场布局。 │
│ │报告期内，二片罐业务规模提升，市场份额扩大，公司持续深化与啤酒、饮│
│ │料行业主要客户的合作，供应占比稳步提高；三片罐业务稳步推进，新产品│
│ │和新客户拓展能力持续增强，海外业务保持良好增长；重大资产收购完成后│
│ │工业钢桶与塑胶包装业务成为新的利润增长点。公司依托现有业务及技术资│
│ │源积累，积极推动业务发展及市场布局。 │
│ │（二）完成战略收购，资源整合与业务协同深化提效 │
│ │自2023年12月披露现金要约收购原中粮包装的计划，公司于报告期内顺利推│
│ │进相关工作。原中粮包装于2025年1月纳入合并报表范围，其股票在香港联 │
│ │交所的上市地位于2025年4月22日正式撤销，公司完成本次要约收购并实现 │
│ │对其私有化。本次收购不仅进一步巩固了公司在金属包装核心领域的市场领│
│ │先地位，同时成功切入工业钢桶、塑胶包装等优质业务领域。公司在管理、│
│ │技术、营销、产能、供应链等多维度持续发挥与原中粮包装的协同效应，实│
│ │现优势互补，有效增强持续经营能力和抗风险能力。受本次收购并表效应的│
│ │主要驱动，公司2025年度营业收入与资产规模均实现显著增长，业务与产品│
│ │结构得到深度优化，综合竞争力实现系统性增强，为后续持续拓展市场、强│
│ │化产业链协同奠定了更为坚实的基础。 │
│ │（三）积极布局海外市场，优化业务结构，拓展增长新空间 │
│ │面对国内市场竞争形势与海外发展机遇，公司提前布局海外市场，稳步推进│
│ │海外投资设厂规划，顺应行业国际化发展趋势。报告期内，公司在亚洲及“│
│ │一带一路”沿线国家落实多项投资举措：投资约人民币4.4亿元在泰国新建 │
│ │二片罐工厂；投资约人民币6.5亿元在哈萨克斯坦新建二片罐工厂；以约1.1│
│ │9亿美元收购BallUnitedArabCanManufacturingLLC（已更名为ORGUACCompan│
│ │y）65.5%股权，布局中东市场。此外，公司于报告期内积极推动出售下属比│
│ │利时和匈牙利子公司80%股权（保留少数股权）事项，以优化海外业务布局 │
│ │结构。上述海外二片罐业务所在市场供求关系稳定，产品定价和毛利率优于│
│ │国内水平。公司在拓展海外市场的过程中，通过搬迁部分国内产线设备至目│
│ │标地区，降低当地产能建设资本开支，同时改善国内供给结构，为海外业务│
│ │提速发展奠定良好基础。 │
│ │（四）优化治理结构，践行稳定分红 │
│ │报告期内，公司严格遵守《公司法》《证券法》及中国证监会、深圳证券交│
│ │易所的各项监管规定，持续提升治理水平，切实保护投资者权益。 │
│ │在法人治理结构优化方面，根据新《公司法》及《关于新<公司法>配套制度│
│ │规则实施相关过渡期安排》、《上市公司章程指引》等法律法规，结合公司│
│ │实际情况，公司不再设置监事会，原监事会职权由董事会审计委员会行使，│
│ │同时废止《监事会议事规则》并对《公司章程》进行修订。此外，依据《上│
│ │市公司股东会规则》、《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股│
│ │票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上 │
│ │市公司规范运作》等相关规则，公司对治理制度进行了系统性梳理，以规范│
│ │治理结构，提升规范运作水平。 │
│ │在股东回报方面，公司自2012年上市以来始终坚持积极、稳定的利润分配政│
│ │策，致力于为股东创造长期、稳定的投资回报。报告期内，公司实施完成20│
│ │24年度利润分配方案，以现金分红方式回馈股东。 │
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│公司经营计划│1.深化业务整合，释放协同效应 │
│ │继收购原中粮包装后，公司已经实现与其的初步整合。下一步，公司将纵深│
│ │推进融合进程，以统一高效为原则，持续优化业务流程和管理机制，统筹采│
│ │购、研发、生产、销售等核心环节，提升客户服务能力与盈利水平，稳步释│
│ │放战略协同潜力，实现1+1＞2的整合效应，持续夯实行业地位。 │
│ │2.聚焦客户需求，推进技术创新 │
│ │公司将依托综合服务能力和在金属包装领域的品牌优势，持续聚焦国内市场│
│ │，逐步拓展海外市场，优化生产布局。以客户需求为导向，通过技术研发和│
│ │产品创新，在合理控制成本的同时，持续提升产品价值和服务能力。面对金│
│ │属包装市场发展趋势，公司将着力稳固并提升现有大客户中的市场份额，同│
│ │时通过创新项目和开发新产品，扩大创新产品的市场销量。 │
│ │3.推进供应链提质增效，深化产业升级 │
│ │2026年，面对食品接触材料合规要求升级、原材料价格波动等挑战，把握国│
│ │产化替代、供应链优化、降本增效等机遇，公司将坚持成本管控为核心、资│
│ │源保障为基础、合规运营为底线、创新协同为动力，全面推进采购管理提质│
│ │增效，深化内外部协同，巩固供应链整体效益。同时，公司将持续推进“智│
│ │改数转”，加快智慧工厂建设，以生产线自动化和智能化改造为抓手，推动│
│ │传统产业升级，实现供应链优化、成本改善与市场响应速度提升的协调发展│
│ │，持续提升公司管理水平。 │
│ │4.加强人才建设，夯实发展根基 │
│ │随着公司业务规模的扩大及国际化进程的推进，对人才储备提出了更高的要│
│ │求。公司贯彻“年轻化、知识化、国际化”的人才发展战略，聚焦组织激活│
│ │与动力激发，持续优化人才梯队建设。完善人才引进、培养、激励、保留全│
│ │链条机制，重点加强核心技术、市场营销及国际化经营管理等关键领域人才│
│ │储备，为公司持续发展提供坚实的人才保障。 │
│ │5.完善公司治理，提升规范运作水平 │
│ │按照新《公司法》及《上市公司治理准则》等监管要求，公司将持续优化职│
│ │责分工，从制度、系统、流程等多方面协同推进精细化管理，加强内部控制│
│ │建设，完善组织架构和管理体系。同时，健全董事、高级管理人员薪酬管理│
│ │机制，强化董事会专门委员会职能，定期开展合规自查与培训，不断提升公│
│ │司规范运作水平，助力高质量发展。 │
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│公司资金需求│本集团内各子公司负责其自身的现金流量预测。总部财务部门在汇总各子公│
│ │司现金流量预测的基础上，在集团层面持续监控短期和长期的资金需求，以│
│ │确保维持充裕的现金储备；同时，持续监控是否符合借款协议的规定，并综│
│ │合考虑利率水平、借款期限、增信措施等融资条件，筛选不同的金融机构以│
│ │获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1.部分品类产品客户集中度较高的风险 │
│ │公司始终坚持与主要客户相互依托的发展模式，与中国红牛等主要客户形成│
│ │长期稳定的相互合作关系。若公司主要客户由于自身原因或终端消费市场的│
│ │重大不利变化而导致对公司产品的需求大幅下降，公司经营业绩在短中期内│
│ │将受到较大不利影响。 │
│ │公司的核心客户之一中国红牛与其合作方泰国天丝医药保健有限公司之间关│
│ │于商标使用许可的法律纠纷仍处于解决过程中，泰国天丝医药保健有限公司│
│ │也针对公司发起了若干诉讼。随着完成对原中粮包装的收购及二片罐业务的│
│ │快速发展，中国红牛业务占公司总收入的比例明显下降，但仍对公司总体业│
│ │务具有重大影响，上述纠纷对公司未来的经营构成潜在风险。公司一直正常│
│ │履行与中国红牛的战略合作协议，按生产订单正常供应产品及履行相应的义│
│ │务。 │
│ │经合理查询并与中国红牛方面进行必要沟通，获悉其与泰国天丝医药保健有│
│ │限公司之间的诉讼包括“五十年协议”纠纷案、“1995年合资合同”纠纷案│
│ │以及与上述两案密切相关的系列商标权属、侵权、合资关系、公司治理等纠│
│ │纷案件。上述诉讼目前的进展未对中国红牛的生产经营构成重大不利影响。│
│ │公司与泰国天丝医药保健有限公司之间的诉讼处于审理阶段，未对公司与中│
│ │国红牛的业务合作构成影响。公司将持续关注上述法律纠纷事项的解决进程│
│ │，有理有据应对涉及自身的相关诉讼，积极参与有利于客户品牌良性发展的│
│ │任何方案；同时充分发挥公司综合服务优势，加大市场开拓力度，优化调整│
│ │产品结构和客户结构，不断降低对单一客户的业务依赖。 │
│ │2.原材料价格波动的风险 │
│ │公司主营产品的主要原材料为马口铁、铝材，与公司生产成本密切相关，公│
│ │司业绩对原材料价格波动较为敏感。若因宏观经济变动、上游行业供应情况│
│ │、下游行业需求情况等因素影响而采购价格上涨幅度过大，公司无法通过与│
│ │客户的常规成本转移机制有效化解成本压力，公司经营业绩短期内将会受到│
│ │不利影响。而原材料价格持续下跌可能发生存货跌价损失的风险。公司已制│
│ │定原材料价格波动应对方案，通过持续优化原材料库存管理、与重点供应商│
│ │签署长期协议、开展适度规模的套期保值业务等方式做好成本管控。 │
│ │3.客户食品安全事件 │
│ │公司主要客户均为食品饮料行业中的优势企业。若公司主要客户由于自身原│
│ │因发生重大食品安全事件，其销售收入可能出现大幅下滑的情况，进而导致│
│ │其对公司产品的需求下降，公司经营业绩将受到不利影响。公司自成立以来│
│ │在食品安全方面一直不遗余力，通过CNAS认可的金属包装检测分析实验室打│
│ │造国际领先的研发平台，开展货架寿命和有害物迁移项目研究，建立高效的│
│ │检测评价技术，制定了一套完备的“食品饮料金属包装安全标准评价体系”│
│ │，以实现对金属包装安全的检测和监控，全力打造安全环保的食品包装企业│
│ │。 │
│ │4.外延式发展引起的运营管理风险 │
│ │随着公司综合包装解决方案提供商战略定位的推进，公司适度整合以及拓展│
│ │关联行业。尽管公司已经建立了一套完整的公司治理制度，但在新业务开展│
│ │、公司融合的过程中可能存在因人才管理、团队建设、管理经验、文化差异│
│ │等方面经验不足而影响运营的风险，能否顺利发挥协同效应具有一定的不确│
│ │定性。公司将持续完善整体战略、加强人才储备并优化人才培养机制，提升│
│ │整体运营管理水平。 │
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│战略合作 │与斯莱克签署战略合作协议：奥瑞金2025年8月26日公告，公司与斯莱克签 │
│ │署战略合作协议，进一步深化现有良好合作关系，促进未来发展和长远合作│
│ │。双方将在易拉罐/盖生产设备、数码罐印刷、铝杯印刷及柔性制造等领域 │
│ │开展深度合作，共同开拓新项目，实现互利共赢。协议签署五年内，合作范│
│ │围内甲方增设新生产线、改造现有产线、翻新设备、新型产品的生产设备采│
│ │购、集成、备件需求及技术服务总金额预计为5亿元。协议有效期为三年。 │
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│增发股份 │奥瑞金2015年6月23日发布定增预案，公司拟以23元/股的价格非公开发行不│
│ │超过10869.565万股股份，募集资金总额不超过25亿元，拟全部用于补充公 │
│ │司的流动资金。本次定增公司资本实力得到进一步增强，公司将充分借助这│
│ │一有利条件，加大对包装业务的投入，不断加强综合实力，更好地向客户提│
│ │供品牌策划、包装设计与制造、灌装服务及信息化辅助营销服务等一体化综│
│ │合包装解决方案，推进公司发展战略的实施。 │
│ │奥瑞金2016年5月11日发布定增预案，公司拟以9.4元/股的价格非公开发行 │
│ │不超过20212.7430万股股份，募集资金总额不超过19亿元，其中13亿元拟补│
│ │充流动资金，6亿元拟偿还银行贷款。 │
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