热点题材☆ ◇002701 奥瑞金 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、体育概念、工业大麻、预制菜
风格:融资融券、券商重仓、化债AMC、重组预案、自由现金
指数:小盘价值、国证价值、中小300
【2.主题投资】
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2023-11-22│锂电池概念 │关联度：☆☆
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公司已于2023年3月与北京固芯能源科技有限公司签订合作框架协议，约定后续公司向固芯
能源销售锂电池包装外壳产品，合作期限为5年
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2022-01-20│预制菜 │关联度：☆☆
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公司预制菜产品包括佛跳墙、鸡头米山药、小米海参、花胶藜麦等
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2022-01-06│体育概念 │关联度：☆☆
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公司曾签署美国波士顿棕熊队冰球合作项目合同
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2021-11-01│工业大麻 │关联度：☆☆☆
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公司与云南省工业大麻产业投资有限公司签订战略合作协议，建立战略合作伙伴关系。 为
充分发挥双方各自优势，深化合作， 双方本着平等自愿、友好协商的原则， 将围绕工业大麻产
业链之药食同源大健康产业协同发展进行战略互补性合作。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2020-03-18│冰雪产业 │关联度：☆☆☆☆
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15年11月，奥瑞金与北美职业冰球联赛波士顿棕熊队达成冰球项目合作，成为棕熊队在中国
所有公开推广冰球活动中的唯一合作伙伴；17年5月，奥瑞金投资8000万在北京建设国际标准的
冰球场馆，陆续开展冰球培训、赛事运营、体育衍生产品开发等业务。
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2019-12-14│足球概念 │关联度：☆☆☆
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奥瑞金2016年8月5日发布公告，公司董事会会议昨日通过议案，同意公司与 AJAXXL CAPITA
L S.A.（下称“AJAXXL”）签订股权购买协议，并同意公司或由公司控制下的主体以自筹资金70
0万欧元收购 AJAXXL持有的法国欧塞尔足球俱乐部（AJA Football S.A.O.S.）59.95%股权。法
国欧塞尔足球俱乐部主要从事运营足球赛事、足球青少年培训、球员转会及租借、俱乐部品牌运
营及俱乐部广告售卖。该俱乐部成立于1905年，在2011-2012赛季前一直处于法国足球甲级联赛
，并在1995-1996赛季夺得法国足球甲级联赛冠军。目前处于法国足球乙级联赛。法国欧塞尔足
球俱乐部是欧洲少数几支拥有主场固定资产的足球俱乐部之一，其培养的球员包括埃里克·坎通
纳、吉布里尔·西塞等。
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2024-11-12│并购重组预案│关联度：☆☆☆☆☆
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公司要约收购中粮包装控股有限公司75.56%股权
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2024-09-30│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
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2024-09-30│券商重仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-09-30,券商重仓持有3718.85万股(1.85亿元)
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2021-10-26│化债AMC │关联度：☆☆☆
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2018年7月发布公告，公司有权以对加多宝中国及其关联公司的债权人民币5.03亿元，及按
年化6%利率计算至转股日的应付利息，置换加多宝集团重组后的拟上市主体或清远加多宝的部分
股权，公司有权选择最终的被入股主体。目前，加多宝中国及清远加多宝尚未按期履行《意向书
》约定的前期相关事项，公司将积极采取措施，督促对方按照条款的约定执行。
【3.事件驱动】
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2019-04-01│中办国办印发以北京冬奥会为契机大力发展冰雪运动意见
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2019年3月31日晚，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于以2022年北京冬奥会为契
机大力发展冰雪运动的意见》（以下简称“《意见》”）。
《意见》提出，力争到2022年，我国冰雪运动总体发展更加均衡，普及程度明显提升，参与
人数大幅增加，冰雪运动影响力更加广泛，冰雪产业蓬勃发展，产业规模明显扩大，结构不断优
化，产业链日益完备。
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2016-12-20│包装产业转型发展意见出台
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2016年12月19日从工信部获悉，工信部、商务部印发《关于加快我国包装产业转型发展的指
导意见》，旨在进一步提升我国包装产业的核心竞争力，巩固世界包装大国地位，推动包装强国
建设进程。
意见提出，保持产业发展增速与国民经济增速同步，产业发展规模与配套服务需求相适应。
到2020年，实现以下目标：
产业规模。包装产业年主营业务收入达到2.5万亿元，形成15家以上年产值超过50亿元的企
业或集团，上市公司和高新技术企业大幅增加。积极培育包装产业特色突出的新型工业化产业示
范基地，形成一批具有较强影响力的知名品牌。
自主创新。行业研发投入不断增大，规模以上企业科技研发经费支出明显增加。着力推动集
成创新、协同创新和创新成果产业化，部分包装材料达到国际先进水平。
两化融合。大中型包装企业两化融合水平处于集成提升阶段以上的超过80%，中小企业应用
信息技术开展研发、管理和生产控制的比例由目前30%提高到55%以上。数字化、网络化设计制造
模式广泛推广，以数字化、柔性化及系统集成技术为核心的智能制造装备取得较大突破。
节能减排。全行业单位工业增加值能源消耗、二氧化碳排放强度、单位工业增加值用水量均
下降20%以上，主要污染物排放总量明显下降。初步建立包装废弃物循环再利用体系。
军民融合。军民通用包装数量和质量显著提升，标准达到国际先进水平，逐步形成体系完善
、创新引领、高端聚集、高效增长的发展态势。建成一批军民融合包装基地，包装技术军民通用
水平显著提升。
标准建设。深入开展包装基础标准、包装专业标准以及产品包装标准的研究，形成相关性、
集合性、操作性强的包装标准体系。建设全国包装标准推进联盟和包装标准信息化专业网站，建
成5个以上包装标准创新研究基地，遴选一批标准化示范试点企业。
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2015-12-10│丝绸之路自贸区谈判将启
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据俄媒2015年12月10日消息，中国就欧亚经济联盟与“丝绸之路”对接的首轮会谈将于2016
年初举行。欧亚经济委员会贸易委员安德烈·斯列普涅夫称已决定启动欧亚经济联盟国家与中国
“丝绸之路”经济带对接大规模商贸协议项目的谈判。
今年5月，在中国国家主席习近平对俄罗斯进行国事访问期间，习近平与俄总统普京会面后
，双方共同签署并发表了《关于丝绸之路经济带建设与欧亚经济联盟建设对接合作的联合声明》
。根据联合声明，双方努力将丝绸之路经济带建设和欧亚经济联盟建设相对接，确保地区经济持
续稳定增长，加强区域经济一体化，维护地区和平与发展。两国元首商定，将中方丝绸之路经济
带建设同俄方欧亚经济联盟建设对接。挖掘合作潜力和优势，扩大两国能源、农业、高铁、航空
、航天、金融投资领域、基础设施建设、远东开发等方面合作，扩大两国教育、文化、卫生、旅
游等人文领域合作。双方将通过该协定建立贸易便利化的制度性安排，最终建立自贸区。
分析人士指出，欧亚经济联盟的成立，标志着该集团内的经济一体化达到了新的高点。在中
国产能急求海外市场时，欧亚经济联盟将成为中国产能走出去的又一个新市场。中国“丝绸之路
经济带”是宏大的地区建设方案，有众多国家参与，将吸引大量投资者，必将形成新的增长点和
新的发展方向，这会促使联盟国家经济结构发生质的改变。新疆作为丝绸之路经济带核心区，有
望在欧亚经济联盟与“丝绸之路”对接的首轮会谈中占得先机，本地股值得重点关注。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要业务是为各类快消品客户提供综合包装整体解决方案，涵盖包装方│
│ │案策划、以各类金属易拉罐为主的包装产品设计与制造、灌装服务、基于智│
│ │能包装载体的信息化服务等。主要服务饮料与食品行业客户，其中，饮料类│
│ │包括功能饮料、茶饮料、啤酒、乳饮料、植物蛋白饮料、果蔬汁、即饮咖啡│
│ │、碳酸饮料等；食品类包括奶粉、八宝粥、燕窝、调味品、罐头、干果、大│
│ │米、茶叶、宠物食品等。 │
│ │公司主要产品为金属包装产品及服务，为客户提供满足产品需求的三片罐、│
│ │二片罐金属包装及互联网智能包装等创新服务，同时为客户提供灌装一体化│
│ │的综合服务。 │
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│经营模式 │公司坚持“与核心客户相互依托”的发展模式，在原有生产业务基础上，在│
│ │差异化包装设计、灌装服务、智能包装综合服务等新领域加大对客户的服务│
│ │力度，不断维护和稳固核心客户的合作关系，增强客户粘性；同时持续完善│
│ │和拓展生产布局，提升开发新客户的能力。在供应端，公司与国内马口铁、│
│ │盖子、铝材等主要供应商结成长期战略合作关系，以确保供应链品质和安全│
│ │性。公司力求打造完备、可靠、高效的产、供、销体系，在供应链、生产布│
│ │局、客户资源等方面已具备强有力的竞争优势。 │
│ │公司采取集中采购，分散执行的采购模式。对主要原材料和辅料，公司统一│
│ │进行供应商的选择与评定，由公司与重要的供应商签订长期协议，各分子公│
│ │司根据未来的生产任务具体执行原辅料采购。 │
│ │公司采取“跟进式”生产布局，跟随核心客户的生产布局建立生产基地，以│
│ │最大程度地降低运输成本。同时，采取以销定产的生产模式，根据客户的具│
│ │体需求量、工厂地理位置和产能分布情况签订具体订单、分配生产任务、安│
│ │排发货计划，以保证公司产量与客户订单相匹配，及时满足客户需求，避免│
│ │存货积压。 │
│ │公司主要产品采取直接面向客户进行销售的方式。公司与主要核心客户签订│
│ │长期战略合作协议巩固合作关系。 │
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│行业地位 │我国领先的食品饮料金属包装大型专业化企业 │
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│核心竞争力 │1.商业模式创新优势 │
│ │公司在食品饮料行业结构升级、传统制造业向服务业转型、互联网发展及大│
│ │数据应用拓展的背景下，在保证主营业务稳健增长的基础上持续推进商业模│
│ │式创新，优化业务布局，力求在增厚未来业绩的同时，把握业务转型升级的│
│ │机会，实现公司的长期可持续发展。公司致力为客户提供一体化、多元化、│
│ │智能化服务的综合性服务。 │
│ │2.技术研发优势 │
│ │技术研发能力是公司生存和发展的基石，公司一直专业从事金属包装的应用│
│ │技术、前瞻性技术及整体解决方案的持续研发，并在各主要产品领域均形成│
│ │了技术优势。公司拥有国内领先的技术研发中心，经北京市科委认定，获得│
│ │北京市设计创新中心称号；经北京市经济和信息化局认定为北京市企业技术│
│ │中心以及北京市高精尖产业设计中心。公司拥有行业中首家通过CNAS认证的│
│ │金属包装检测分析实验室，从原材料到产品进行严格的质量控制。 │
│ │根据公司生产经营的实际情况并结合未来发展战略，公司已将技术开发、技│
│ │术服务、技术检测、自动识别和标识系统开发及应用、可视化与货物跟踪系│
│ │统开发及应用、智能化管理系统开发应用等业务领域的新技术逐步应用到生│
│ │产中。 │
│ │3.生产布局优势 │
│ │公司在国内金属包装行业率先采用“跟进式”生产布局模式。通过“共生型│
│ │生产布局”（Implant模式）和“贴近式生产布局”（WalltoWall模式）， │
│ │与核心客户在空间上紧密依存，结合核心客户的产品特点和品质需求配备具│
│ │有国际领先水平的生产设备，形成相互依托的发展模式。同时，也能最大程│
│ │度地降低产品和包装运输成本。 │
│ │4.客户优势 │
│ │自公司设立以来，始终持之以恒地践行“包装名牌、名牌包装”的发展理念│
│ │，坚持以优质产品为优质客户服务，同时，富有竞争力的产品也为公司赢得│
│ │了坚实的客户资源。经过二十多年的发展，公司积累了食品饮料行业的一大│
│ │批优质客户资源，并与主要核心客户签订战略合作协议，建立长期稳定的战│
│ │略合作伙伴关系，保障公司业绩可持续增长的态势。公司主要客户均为我国│
│ │食品饮料领域内具有优势市场地位的知名企业。公司综合包装解决能力和差│
│ │异化战略不断增强。 │
│ │5.供应链优势 │
│ │公司拥有以马口铁、铝材和盖子为主的原材料供应链，与国内主要马口铁、│
│ │铝材和金属制盖供应商均形成了长期、稳定的合作关系，使公司在采购量、│
│ │品质和成本方面均有坚实保障。公司持续优化供应链管理，将精益生产管理│
│ │成果推向所有生产基地，稳定的供应链体系支撑着公司的市场竞争力。 │
│ │6.智能包装业务优势 │
│ │公司在业内较早致力于智能包装业务的发展，赋能快消品在互联网生态下的│
│ │良性发展。以二维码为入口，通过一品一码、产品防伪溯源、渠道管理、互│
│ │动营销、私域流量经营等手段，并整合互联网多方资源与快消品协同，带动│
│ │产业的转型升级。通过积极探索和尝试，公司与中国红牛、青岛啤酒、健力│
│ │宝、香飘飘、元气森林等知名企业达成一罐一码战略合作。 │
│ │7.生产管理优势 │
│ │在对生产线配备国际先进的生产设备的同时，公司关注自动化、智能化制造│
│ │在生产经营中的运用，并重视劳动力成本的变化和劳动生产率的提高。公司│
│ │部分生产线自动化改造试点正逐步向全部生产基地推广，公司部分生产基地│
│ │已按照智能化标准建设和管理，自动化、智能化程度已达国际水平，公司正│
│ │逐步走向工业现代化生产与管理。 │
│ │8.管理团队优势 │
│ │公司核心管理团队、业务骨干均长期从事金属包装行业，具有丰富的行业管│
│ │理经验和高度的敬业精神。公司重视高端人才的吸收和培养，随着公司的发│
│ │展，公司积极引入具备专业背景、经验丰富、高度责任感的优秀人才，为公│
│ │司管理团队加入新生力量。 │
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│经营指标 │公司实现营业收入1384284.47万元，同比下降1.59%；营业利润107597.98万│
│ │元，同比增长32.99%；归属于上市公司股东的净利润77453.02万元，同比增│
│ │长37.05%。 │
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│竞争对手 │中粮包装、波尔系企业、皇冠系企业、太平洋系企业 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司通过自主研发、与知名企业合作的模式，向市场推出了“犀旺”│
│营权 │运动营养饮料、“乐K”精酿啤酒、“元本善粮”预制菜等一系列自有品牌 │
│ │产品，并不断丰富产品品类，目前已在线上线下同步销售。 │
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│投资逻辑 │公司始终秉承“包装名牌、名牌包装”的发展理念，自成立以来专注于食品│
│ │饮料金属包装产品的研发、生产和销售，遵照为快消品客户提供最优的综合│
│ │包装整体解决方案的战略定位，坚持走创新驱动可持续发展的道路，持续推│
│ │进产品和服务创新，保持公司的可持续发展。公司是国内金属包装行业首家│
│ │A股上市公司，在布局完整性、业务规模、客户结构、创新能力、盈利水平 │
│ │、综合配套服务能力方面处于国内领先地位。同时，在营收规模同行业领先│
│ │的基础上，公司在新材料应用、新罐型开发、新服务模式拓展、金属包装回│
│ │收再利用等方面不断取得新进展。公司客户均为食品饮料行业的知名品牌企│
│ │业，坚持的“共生型生产布局”及“贴近式生产布局”较好的满足了客户需│
│ │求。经过二十余年的持续快速发展，公司已成长为国内金属包装行业的龙头│
│ │企业，作为国内金属包装领域创新包装服务的引领者，始终走在行业的前端│
│ │。 │
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│消费群体 │主要服务饮料与食品行业客户，其中，饮料类包括功能饮料、茶饮料、啤酒│
│ │、乳饮料、植物蛋白饮料、果蔬汁、即饮咖啡、碳酸饮料等；食品类包括奶│
│ │粉、八宝粥、燕窝、调味品、罐头、干果、大米、茶叶、宠物食品等。 │
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│消费市场 │国内地区、境外地区 │
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│增持减持 │奥瑞金2024年3月2日公告，公司副董事长周原计划自2024年3月1日起六个月│
│ │内通过深圳证券交易所集中竞价交易方式增持公司股份，增持金额不低于10│
│ │0万元，不超过200万元；公司副总经理张少军计划自2024年3月1日起六个月│
│ │内通过深圳证券交易所集中竞价交易方式增持公司股份，增持金额不低于10│
│ │0万元，不超过200万元。 │
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│项目投资 │奥瑞金2023年3月4日公告，公司拟自筹资金在山东枣庄市投资建设新能源电│
│ │池精密结构件项目，项目总投资额为20037万元，产品主要用于新能源汽车 │
│ │动力电池/储能电池。项目建设期2-6个月，预计本年度下半年具备量产能力│
│ │。从公司长期发展来看，本次投资对公司未来财务状况和经营成果产生积极│
│ │影响。 │
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│募投项目 │公司本次公开发行7667万股，募集资金主要投资于佛山、北京两地各年产4.│
│ │8亿只饮料罐扩建项目，上虞年产7亿只金属二片罐项目、成都年产3.9亿只 │
│ │三片饮料罐扩建项目、临沂年产71亿只顶底盖扩建项目、新疆年产300万只2│
│ │20L番茄酱桶项目及技术研发中心实验室扩建等7个投资项目，产能的增长将│
│ │是业绩增长的保障。 │
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│对外投资 │奥瑞金2015年11月9日公告，公司与中粮包装控股有限公司（00906.HK）的 │
│ │第一大股东中粮集团（香港）有限公司就中粮包装部分股份事项签署《股份│
│ │买卖协议》。公司将以161604.72港元受让中粮包装27%的已发行股份（或在│
│ │根据《股份买卖协议》进行调整的情况下，以自筹资金14.96亿港元受让中 │
│ │粮包装25%的已发行股份），每股价格为6港元。中粮包装为一家投资控股公│
│ │司。其附属公司在中国生产食品、饮料及日化产品等消费品所使用的包装产│
│ │品，产品包括饮料罐、食品罐、气雾罐、金属盖、印铁、钢桶和塑胶等七大│
│ │类，在中国大陆拥有完整的产业布局，在多个细分市场拥有领先地位，为华│
│ │润集团、可口可乐、加多宝、达利集团、美赞臣、上海庄臣、中国石化等知│
│ │名客户的长期合作伙伴。本次合作是公司参与中粮集团有限公司旗下企业的│
│ │混合所有制试点改革。 │
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│行业发展趋势│随着居民收入水平提高和数字化时代到来，金属包装行业经历了从工业化到│
│ │智能化、绿色化、服务化的历史演变。 │
│ │（1）个性化与智能化适应新时代消费趋势 │
│ │随着消费者认知的不断提升，消费者对包装的需求已经不止于储存和保护，│
│ │更是上升到包装的美观性、便利度、防伪、溯源及保鲜功效，甚至环保等多│
│ │样层面，包装越来越能影响人们的购买行为，一个好的包装可以让产品具有│
│ │更好的说服力，产品包装已被融入和赋予更多的元素，未来创新性的、高端│
│ │化的、智能化的产品包装将具有更强的竞争优势，并为企业带来新的盈利点│
│ │，也将成为后续拉动金属包装需求的主要力量。 │
│ │（2）从单一化走向一体化的商业模式创新 │
│ │在数字化社会时代，消费者的偏好和购买行为在持续发生变化，消费品的生│
│ │命周期也在以前所未有的速度缩短。下游食品饮料企业的战略重心在向品牌│
│ │和渠道转移，这就对包装供应商提出了更多和更高的要求以适应产业的变化│
│ │，金属包装行业也从产业链中游向产品全生命周期延伸——从产品孵化期即│
│ │切入服务，贯穿品牌定位、包装设计、营销策划，直到包装制造和灌装服务│
│ │，提供一整套完整的解决方案，倒逼包装企业从传统的制造商逐步升级成为│
│ │客户的深度配套合作伙伴。 │
│ │（3）循环经济引领金属包装产业探索绿色发展模式 │
│ │“绿色、低碳、环保”是未来包装行业发展的重要目标。随着“限塑令”等│
│ │绿色包装政策逐步收紧，塑料、玻璃包装物使用的社会成本越来越高，相关│
│ │行业亟需更加环保的包装材料替代塑料和玻璃包装发挥作用。与其他包装材│
│ │料相比，易拉罐等金属包装具备可以保级循环再生、环境友好等特性，符合│
│ │“绿色、低碳、环保”的行业发展趋势。 │
│ │中国在促进绿色包装、发展循环经济方面成就卓越。国际铝协披露，目前，│
│ │中国废旧易拉罐的回收率达到98%以上，同时也是全球最大的铝罐回收国。 │
│ │此外，在环保材料方面，覆膜铁及其应用技术是我国打破国外关键技术封锁│
│ │的核心项目，是国内企业自主研发的成功案例。国产覆膜铁的出现，一方面│
│ │标志着国内对金属包装领域的安全、环保问题日益重视，另一方面也代表着│
│ │中国金属包装的材料和制造技术达到国际先进水平。 │
│ │同时，随着国家《“十四五”城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》《“│
│ │十四五”循环经济发展规划》《“十四五”塑料污染治理行动方案》《“十│
│ │四五”节能减排综合工作方案》等环保政策的陆续的出台，行业对产业发展│
│ │废物的资源化、低碳化管理也提出了新的要求。易拉罐从制罐包装到饮料销│
│ │售、空罐回收、重熔再生、铸造轧制再到制罐包装这一闭环生产模式（Cant│
│ │oCan）在国外早已存在，中国虽然已经是UBC（usedbeveragecan）回收率全│
│ │球最高的国家之一，但CantoCan的循环利用率与国外发达国家存在一定的差│
│ │距，未来建立完善的CantoCan回收产业是金属包装行业走可持续发展道路的│
│ │重要课题。 │
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│行业政策法规│《“十四五”城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》、《中华人民共和国│
│ │公司法》、《“十四五”节能减排综合工作方案》、《中华人民共和国证券│
│ │法》、《“十四五”塑料污染治理行动方案》、《“十四五”循环经济发展│
│ │规划》 │
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│公司发展战略│公司围绕“双碳”目标、绿色转型等发展目标，积极通过碳减排、废污治理│
│ │、生态保护、资源高效利用、工艺创新发展等举措践行可持续发展战略。 │
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│公司日常经营│金属包装是指以金属薄板为原材料的薄壁包装容器，由于其具有机械性能好│
│ │、阻隔性优异、保质期长、易于实现自动化生产、装潢精美、形状多样等优│
│ │点，广泛应用于食品、饮料、医药产品、日用产品、仪器仪表、军用物资等│
│ │领域，在包装产业中一直占有重要地位。目前，金属包装业已形成包括覆膜│
│ │、印涂、制罐、制盖等环节的较为完善的金属包装工业体系，主要产品可分│
│ │为三片罐和二片罐。根据咨询公司MordorIntelligence预测，世界金属包装│
│ │行业将保持持续增长，总产值规模将从2020年的1381亿美元上升到2027年的│
│ │1932亿美元。 │
│ │中国包装联合会的统计资料显示，自2009年开始，中国包装工业总产值超过│
│ │日本，成为仅次于美国的全球第二大包装工业大国，包装产业在国民经济中│
│ │占据重要地位，规模优势不断强化。2023年度，我国包装行业规模以上企业│
│ │（年营业收入2000万元及以上全部工业法人企业）10632家，企业数比去年 │
│ │增加772家，累计完成营业收入11539.06亿元，累计完成利润总额601.97亿 │
│ │元（增速比去年同期提高了23.47个百分点）。其中，金属包装容器行业规 │
│ │模以上企业928家，比去年增加64家，累计完成营业收入1505.62亿元，累计│
│ │完成利润总额71.72亿元（增速比去年同期提高了22.12个百分点）。受中国│
│ │人均可支配收入增长、消费升级、食品消费习惯转变、环保要求趋严等因素│
│ │影响，中国金属包装行业近年市场规模增长稳中有升。 │
│ │金属包装行业具备季节性及区域性特征。受食品及饮料产品对金属容器需求│
│ │的影响，金属包装行业表现出一定的季节性特点，在夏季或中秋、春节等传│
│ │统节日和农作物产季期间，随着食品及饮料厂商加大采购力度，金属包装销│
│ │售也相应呈现增长态势；为节省运输成本，金属包装公司一般贴近下游大客│
│ │户建厂，同时受地区经济发展水平、居民消费水平等因素影响，金属包装公│
│ │司主要集中在华东、华南、华北等经济较发达地区，呈现地域性的特点。 │
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│公司经营计划│公司致力于食品饮料等金属包装产品的研发、设计、生产和销售，成为行业│
│ │内一站式综合包装解决方案的标杆企业。2024年，公司将持续聚焦主业，夯│
│ │实核心竞争力，优化升级产品结构，提升创新能力，加强抗风险能力的同时│
│ │推动提升公司投资价值和行业影响力，努力为股东创造更多投资回报。主要│
│ │重点工作： │
│ │（1）市场开拓与技术创新方面 │
│ │面对消费场景的变化、消费行为的转变等不确定性的消费市场环境，食品饮│
│ │料行业市场前景虽广阔，但各个细分领域的市场竞争日益激烈，能够敏锐地│
│ │把握市场、及时响应客户需求，并及时推出创新型产品，影响着公司的经营│
│ │状况。巩固公司在综合服务能力方面和在食品饮料供应链体系中的品牌领先│
│ │优势，聚焦内销市场，优化调整生产布局，在客户需求为导向的指引下，持│
│ │续通过技术研发、产品创新等举措升级、优化产品并开发新产品，在提升产│
│ │品价值的同时优化成本，稳固市场地位。 │
│ │稳步推进公司国际化业务进程，做好境外业务运营，与公司境内业务协同发│
│ │展，并适度、适时海外投资，持续积累境外投资、运营、业务拓展等方面的│
│ │经验。 │
│ │（2）供应链管理方面 │
│ │持续挖掘新的采购渠道，拓展合作供应商。为拓宽境内外市场，公司将统筹│
│ │战略资源供应保障，巩固并深化与战略供应商的合作，积极探索创新供应链│
│ │合作模式，保障公司原材料供应安全、稳定和成本竞争优势，以期打通国内│
│ │供应材料的通路。通过开展以套期保值为目的的期货和衍生品交易业务，以│
│ │防范生产经营中相关原材料价格及汇率波动带来的风险，降低外部环境变化│
│ │对公司经营造成的不利影响。同时，对供应链中的各个环节流程进行持续优│
│ │化、建立并完善仓储物流信息系统、实施精益管理，以实现供应链的高效运│
│ │作和管理水平的提升。
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