热点题材☆ ◇002705 新宝股份 更新日期：2025-05-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能机器、智能家居、小米概念、中俄贸易
风格:融资融券、低市盈率、MSCI成份、拟增持、保险新进、海外业务、陆股通重
指数:小盘价值、国证价值、中小300、国信价值
【2.主题投资】
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2025-04-30│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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公司出口俄罗斯的收入占比较小
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2024-06-11│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司研发的部分机器人产品在海外市场已经有销售。
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2022-10-13│智能家居 │关联度：☆☆
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2018年03月05日在互动平台表示，与小米合作的产品主要有净水器、电热水壶等。
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2020-09-28│小米概念 │关联度：☆☆
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公司设计研发、生产、销售小家电产品，是小米供应商，代工小米净水器；电热水壶等。
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2024-07-12│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司内销渠道形成全渠道覆盖，淘宝、京东等传统电商占比40%，线下渠道占比为10%-15%
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2019-11-06│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司主营西式小家电的出口销售，产品主要销往欧美市场
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2025-05-16│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-16,公司市盈率(TTM)为：10.62
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2025-05-01│海外业务 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:国外占比为78.21%
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2025-04-28│保险新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31保险(1家)新进十大流通股东并持有360.67万股(0.44%)
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2025-04-10│拟增持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-04-10公告增持计划
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2024-08-16│陆股通重仓 │关联度：☆☆☆
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公司为陆股通重仓股。
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2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
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MSCI成分股
【3.事件驱动】
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2025-01-16│商务部等4部门办公厅发布《关于做好2025年家电以旧换新工作的通知》
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商务部等4部门办公厅发布《关于做好2025年家电以旧换新工作的通知》，对个人消费者购
买2级及以上能效或水效标准的冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑等12类家电产品给予补贴，每
件补贴不超过2000元。
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2023-04-07│家用空调排产持续提升，家电终端需求有望逐步回暖
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2023年4月，家用空调排产持续提升。据产业在线公布数据显示，4月家用空调行业排产约18
19万台，较去年同期生产实绩上涨15.4%，涨幅环比提升7.4个百分点。其中，内销排产1097万台
，较去年内销实绩上涨41.2%，环比上涨26.8个百分点；出口排产722万台，较去年同期出口实绩
下滑5.5%。2023年以来，3月和4月家用空调排产数据提升，空调企业对2023年空调市场较乐观，
尤其是内销市场，排产数据大幅上涨。随着消费的复苏以及地产的回暖，家电行业终端需求有望
逐步回暖，企业盈利能力有望改善。
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2021-05-06│小家电订单从去年下半年到现在爆满
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据报道，受近一年多以来“宅经济”的刺激，小家电产品销量一度大增。有企业表示，小家
电业务销售数据十分喜人，特别是搅拌机、制汤机等厨房小家电的销量都出现了翻倍增长。厨电
接近了200%的增量，市场非常火爆，订单从去年下半年到现在爆满。
相较其它家电品类产品，小家电产品更能够满足消费者的功能细分化使用需求。2020年，家电市
场全年零售额规模为8333亿元，同比下降6.5%，但小家电逆势增长，成为零售额唯一正向增长的
产品大类，同比增幅1.85%。而在今年一季度，小家电产品依然保持了不错的增长势头。机构指
出，目前小家电渗透率不到30%，对比国外50%的渗透率相差较大，增长依然有较大空间。
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2019-04-22│券商重仓股路线图： 持有103只新进29只 青睐计算机通信和医药制造业
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随着上市公司2018年年度报告进入尾声，券商重仓股名单几近定格。
据《证券日报》记者统计，已披露2018年年报的上市公司中，超过100家上市公司的前十大
流通股股东名单中出现了券商的身影，持仓数量合计约12亿股，持仓市值约达111.56亿元。其中
29只为去年第四季度新进个股。值得注意的是，虽然券商在2019年一季度可能已有持仓变动，但
从2018年年报中仍能一窥券商自营资金投资路线图。
从券商重仓股所在行业角度来看，券商自营资金更青睐计算机通信和医药制造业。
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2018-11-23│开启AI物联新时代 小米AIoT开发者大会下周开
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2018年11月22日小米官方宣布，将于28日至29日，在北京举行2018MIDC小米AIoT开发者大会
。小米集团创始人、董事长兼CEO雷军向业界发出邀请，共同推动人工智能和物联网产业的发展
，开创“万物智慧互联”新时代。小米人工智能开放平台是一个以智能家居需求场景为出发点，
深度整合人工智能和物联网能力，为用户、软硬件厂商和个人开发者提供智能场景及软硬件生态
服务的开放创新平台。相关公司有全志科技、新宝股份、奋达科技。
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2017-03-20│2月空调内销量同比暴增115.5%
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据产业在线2017年3月19日消息，2017年2月，家用空调整体销售1026.2万台，同比增71.6%
。其中，内销504.5万台，获益于2017年2月低基数及补库存需求，同比大幅增长115.5%；出口52
1.7万台，同比增长43.4%。
1-2月，家用空调整体销售2018.1万台，同比增39.5%。其中，内销累计960.4万台，同比大
幅增长86.0%；出口累计1057.7万台，同比增长13.6%。
相关公司：格力电器、美的集团、哈空调。
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2017-03-02│因原材料价格上涨，家电普遍涨价
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2017年2月28日起，乐视超级电视部分机型涨价，这是其半年内第三次上调价格。受制于液
晶面板、铜等原材料的价格上涨，包括海信科龙、志高在内的各大家电企业同样出现了产品涨价
。对于家电制造这一充分竞争的行业而言，一直存在“涨价不易、赚钱更难”的魔咒，家电厂商
此番涨价可谓“破釜沉舟”，寄希望于以此为契机，调整产品结构，攻占中高端市场，并加速进
军海外。
苏宁内部人士告诉记者，年后至今，家电门店的厂商产品品类正在慢慢调整，主要体现在低
端产品越来越少，厂商以力推高利润率的中高端家电为主。海信市场部负责人向记者确认，包括
科龙、容声产品线都有不同幅度的价格微调，调整幅度则根据渠道和产品的销售规模有所不同。
早在2016年9月和11月，乐视已有过两次提价，调整幅度在100-300元不等。2月28日的提价
是其半年内第三次上调价格。乐视称，导致此番提价的因素包括上游供应链面板供应不足、面板
价格持续上涨过快、元器件采购成本上涨等。
同样受制于上游成本而调价的还有小米，此前小米电视3S亦已两次宣布上调价格。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司的主要产品（或提供的劳务）为电热水壶、电热咖啡机、面包机、打蛋│
│ │机、多士炉、搅拌机、果汁机、吸尘器、电烤箱、食物处理器、电熨斗、空│
│ │气清新机、电动牙刷、净水器、加湿器、煮茶器、制冰机等家用电器产品。│
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│经营模式 │OEM/ODM模式 │
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│行业地位 │中国小家电行业的出口龙头企业 │
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│核心竞争力 │公司致力于建立多元化小家电产业技术服务体系，为全球客户提供包括市场│
│ │策略、设计研发、产品实现、模具研制、认证测试和量产技术等在内的一揽│
│ │子解决方案，同时大力开拓国内市场，更好满足全球消费者的个性化品质生│
│ │活需求。公司面对日益变化的经营环境，进一步强化自身的关键成功因素：│
│ │1.满足不同产品线需求的制程管理能力； │
│ │2.全价值链成本控制能力； │
│ │3.基于研发和制造能力迅速响应客户需求的能力； │
│ │4.可靠的产品质量； │
│ │5.良好的客户服务能力； │
│ │6.不断的管理和技术创新。 │
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│经营指标 │2023年，公司积极开拓市场，总体收入实现了稳定的增长；营业总收入实现│
│ │1,464,675.27万元，较2022年同期增长6.94%；其中，国外营业收入实现1,0│
│ │81,112.66万元，较2022年同期增长11.08%，2023年海外小家电总体需求逐 │
│ │步修复；国内营业收入实现383,562.61万元，较2022年同期下降3.22%。 │
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│竞争对手 │圣莱达、天际股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：针对国内市场，公司实施“一个平台，专业产品、专业品牌”策略，│
│营权 │通过打造品牌矩阵的方式更好地满足消费者的个性化需求。公司目前运作的│
│ │自主品牌主要有全域品牌MorphyRichards（摩飞）、Donlim（东菱）及专业│
│ │品牌咖啡机品牌Barsetto（百胜图）、茶电器品牌鸣盏及个护美容电器品牌│
│ │GEVILAN（歌岚）等。 │
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│核心风险 │新产品推广不达预期；海外需求低迷。 │
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│投资逻辑 │公司是国内较早从事设计研发、生产、销售小家电产品的企业之一，公司始│
│ │终专注主业发展，综合竞争能力日益提高，现已成为中国小家电行业出口龙│
│ │头企业。 │
│ │公司致力于建立多元化小家电产业技术服务体系，为全球客户提供包括市场│
│ │策略、设计研发、产品实现、模具研制、认证测试和量产技术等在内的一揽│
│ │子解决方案，同时大力开拓国内市场，更好满足全球消费者的个性化品质生│
│ │活需求。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国外销售、国内销售 │
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│增持减持 │控股股东拟以3000万至5000万元增持公司股份：新宝股份2025年4月10日公 │
│ │告，公司控股股东广东东菱凯琴集团有限公司计划自公告日起六个月内，通│
│ │过深圳证券交易所交易系统（包括但不限于集中竞价和大宗交易）增持公司│
│ │股份，拟增持金额不低于3000万元，不高于5000万元。截至公告日，东菱集│
│ │团持有公司股份35093.4879万股，占公司总股本的43.23%；通过东菱电器集│
│ │团有限公司间接持有公司股份18381.6782万股，占公司总股本的22.64%；合│
│ │计持有公司股份53475.1661万股，占公司总股本的65.87%。 │
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│募投项目 │小家电生产基地项目，拟投入募集资金35，079万元，项目建设期2年。项目│
│ │建成后，公司将新增800万台内销小家电（含电热水壶、豆浆机、电压力锅 │
│ │和电磁炉）和500万台压铸类小家电（含烤板与电烫斗）产能。预计可实现 │
│ │销售收入105，827万元/年，利润总额5，796万元/年，税前投资回收期6.83│
│ │年，内部收益率19.45%。 │
│ │蒸汽压力型咖啡机技术改造项目，拟投入募集资金15，429万元，项目建设 │
│ │期1.5年。项目达产后，公司将新增150万台蒸汽压力型咖啡机产能。预计可│
│ │实现销售收入33，150万元/年，利润总额2，933万元/年，投资回收期5.84 │
│ │年，财务内部收益率22.42%。 │
│ │家用电动类厨房电器技术改造项目，拟投入募集资金14，704万元，项目建 │
│ │设期1.5年。项目达产后，公司新增500万台家用电动类厨房电器生产能力。│
│ │预计销售收入41，570万元/年，利润总额3，073万元/年，投资回收期5.49 │
│ │年，内部收益率24.62%。 │
│ │技术中心改造项目，拟投入募集资金9，000万元，项目建设期1.5年。 │
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│拟建小家电基│新宝股份2017年2月15日公告，公司拟在顺德区建立小家电全球知名品牌引 │
│地 │进和双创孵化智造基地。项目计划总投资20亿元，顺德区政府将协助把项目│
│ │列为顺德区重点招商项目，积极支持项目申报各级扶持政策；并在项目落户│
│ │、建设和经营过程中提供优质、便利的行政服务。 │
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│对外投资 │新宝股份2014年6月24日公告，公司拟与佛山市小冰火人网络科技有限公司 │
│ │、自然人原媛共同投资设立合资公司“佛山市新宝网络科技有限公司”（简│
│ │称“新宝网络”），从事家用电器网络销售。合资公司注册资本为500万元 │
│ │，其中新宝股份出资255万元，占注册资本的51%。除国外品牌（如摩飞等）│
│ │的代理，婴儿电器、咖啡机、空气净化器之外，新宝股份的面包机、电热水│
│ │壶、电动类处理器、烤箱、烫斗、吸尘机等产品品类全部开放给合资公司在│
│ │国内电子商务网络渠道独占经营。 │
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│行业竞争格局│公司所处的小家电行业是中国改革开放以来形成的具有全球竞争力的产业，│
│ │市场化程度较高。公司目前主要业务是西式小家电的出口销售，同时大力开│
│ │拓国内自主品牌业务，实现海外营销和国内品牌均衡发展。现阶段行业主要│
│ │特征体现为： │
│ │1、全球西式小家电市场需求总体呈现稳定增长。欧美发达国家作为西式小 │
│ │家电的主要消费市场，小家电产品属于准快速消费品，品类众多，人均保有│
│ │量高，使用频繁，更新周期短。包括中国在内的新兴市场，小家电产品普及│
│ │率较低，随着国民经济增长和人们生活水平提升，需求将保持快速增长。 │
│ │2、中国是全球西式小家电重要的生产基地。中国凭借成本、技术和产业配 │
│ │套等方面的优势，承接了全球主要的小家电订单，发达国家和地区小家电产│
│ │品高度依赖中国设计、制造，中国出口的高端精细化产品比重持续上升。 │
│ │3、行业加速洗牌，产业集中度逐步提升。国际采购商风险偏好降低，更乐 │
│ │意与行业龙头企业合作。同时，面对日益增大的竞争压力，综合实力较弱的│
│ │制造商将逐步被市场淘汰。 │
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│行业发展趋势│小家电产品创新性、个性化要求高。个性化、智能化、健康化将成为行业未│
│ │来发展的主要趋势，新兴品类不断崛起。 │
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│公司发展战略│2024年，公司经营外部环境的复杂性、不确定性上升。地缘政治事件加剧对│
│ │全球的稳定和发展带来深远影响，全球经济增长疲软、全球产业链重构、大│
│ │宗原材料价格波动及行业竞争加剧等叠加因素，给国内小家电出口行业带来│
│ │一定的影响。但海外市场去库存效应明显，随着海外市场通货膨胀趋于缓解│
│ │，有望再次进入补库存周期。同时，随着国内经济逐步回暖，有利于国内小│
│ │家电需求逐步恢复。家电产品更趋向智能化、多样化、场景化、健康化方向│
│ │发展，技术创新能力成为家电制造企业赢得竞争优势的基本功。 │
│ │公司将继续围绕“实现有质量的增长、成为全球知名、最具竞争力的小家电│
│ │企业”的战略目标与愿景展开各项经营工作，保持业务规模的总体稳定，努│
│ │力改善经营质量，实现有质量的增长。公司战略目标具体解读： │
│ │（1）保持规模增长领先行业水平的基础上，通过组织再造和制造布局再造 │
│ │，各层级服务意识和服务能力提升，巩固公司核心竞争力，强化品牌运营能│
│ │力，进而提升盈利能力，让公司实现持续的发展。 │
│ │（2）通过提升基础技术研究及运用、高端技术运用、技术开发、营销服务 │
│ │、生产制程管理等能力，打造公司的高中低端全方位竞争力，在厨房电器、│
│ │家居电器、婴儿电器、个护美容电器、制冷电器等产品平台成为国内外知名│
│ │家电品牌的重要合作伙伴；在国内市场成为具有美誉度的专业品牌集团。 │
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│公司日常经营│（1）市场营销 │
│ │海外营销方面：注重客户效益，优化新老产品比重结构。加强新品类产品市│
│ │场开拓力度，依托传统品类带来的市场优势，通过“老带新”方式促使新品│
│ │类更高效地推进市场。以产品的ROI（投入产出比）提升为导向，结合不同 │
│ │品类现状及发展需求，完善产品经理的责权，通过试行大线产品经理的任命│
│ │制度，加强资源整合，促进新品发展，结合推广小组的落地推行，加大新产│
│ │品的市场推广，提高新产品销售占比。通过定期梳理客户与评估客户发展情│
│ │况，掌握客户发展动态，提升客户关系管理水平。对用户群体分类建档，洞│
│ │察用户需求，挖掘增量市场。 │
│ │国内品牌营销方面：发展提升国内品牌运营能力和渠道管理能力，不断完善│
│ │人才培养机制。继续实施“专业产品、专业品牌、专业赛道”策略，通过打│
│ │造品牌矩阵的方式更好地满足消费者的个性化需求。强化自主品牌的深入布│
│ │局，通过收购MorphyRichards（摩飞）持有的中国商标等资产，有效打通Mo│
│ │rphyRichards（摩飞）品牌国内业务的全链条运作。 │
│ │2023年，MorphyRichards（摩飞）品牌陆续推出多功能破壁料理机、多功能│
│ │电饭煲、围炉煮茶器、便携电热水杯、食物处理器、除螨仪等新品；自主品│
│ │牌Donlim（东菱）成功打造了布艺清洗机二代、果蔬清洗机4.0版、佐料机 │
│ │二代、电蒸锅等热销产品；咖啡机自主品牌Barsetto（百胜图）成功打造了│
│ │多款咖啡机热销产品，BAG-E6磨豆机成功荣获2023年德国IF设计金奖。 │
│ │（2）技术研发 │
│ │持续完善技术体系，提升产品服务竞争力，通过落实产品分级管理办法，精│
│ │准定位产品项目核心竞争优势，匹配对应的管控体系和方法，提高开发成功│
│ │率和产品贡献度。加强与科研院所的合作交流，强化技术核心的研究与使用│
│ │规划，激发创新积极性。对创新技术类别系数细分多级评价，提高自主创新│
│ │专利的含金量，从而引导鼓励突破性创新。推动客户项目管理中心变革，从│
│ │区域划分的组织架构转变为“客户经理+产品线项目经理”的组织架构，提 │
│ │升项目全过程管理的效率和质量。完成对模具的分级和分流改革，提升模具│
│ │管理能力和生产效率，配合完成新项目、新品类开发接单。 │
│ │（3）营运管理 │
│ │深化运营精细化管理，加大公司自动化设备资源投放力度，通过自动化升级│
│ │、工艺改善，以及大订单精益标杆线的推动和复制，提高生产效率、降低成│
│ │本并提升产品质量。支持技术改造和设备更新投资项目，分级、分批逐步改│
│ │造公司落后产能。所规划的生产单位有序搬迁至东菱智慧新厂区，确保新工│
│ │厂在工艺升级、管理增值方面具备行业领先性。持续提升生产业务场景的信│
│ │息化系统覆盖，完善系统的精细化管理，加快公司信息化向数字化转型建设│
│ │步伐。致力打造高效、低成本、高价值的数据分析环境，助力订单流程数字│
│ │化转型落地，提升企业核心竞争力。 │
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│公司经营计划│2024年，公司的经营方针为“变革、制程、效率、客户评价”，明确并进一│
│ │步强化关键成功要素：聚力变革、制程管理、成本控制、响应速度、品质可│
│ │靠、客户服务、管理和技术创新。经营方针具体解读如下： │
│ │（1）变革：坚定变革的决心，以目标为导向，打破舒适圈，以实际行动迎 │
│ │接挑战，逐步提升个人和团队的战斗力，拥抱变革。 │
│ │（2）制程：关注制造过程，追求制程工艺的稳定性，重点推进“量化评价 │
│ │”的制程评价体系，提升整体制程水平，针对不同产品线建立稳定性验证标│
│ │准库，不断巩固制程稳定性，满足公司专业转型和未来发展需要。 │
│ │（3）效率：提高生产效率，提高资产的利用效率，提高流程运作效率，人 │
│ │均产量和人均产值要进一步解构，使高中低的工厂配置得到更有效的评价和│
│ │指引。 │
│ │（4）客户评价：以客户（内、外部）对公司的评价为导向，超越客户对产 │
│ │品成本、交期、质量、服务和产品价值方面的期望。 │
│ │2024年公司主要经营策略方向 │
│ │（1）投资方向：坚持“合适就是最好”的原则，基于整体投资预算额度， │
│ │做好过程管控，并把“固定资产的投入产出比”“固定资产周转率”作为经│
│ │营追求和评价的基本依据，提高固定资产投资的精细化管理水平，优先投资│
│ │提效和扩能的项目，重点投资新工艺、新技术项目。2024年的投资仍将聚焦│
│ │分布在以下四个方面：提升效率平台化的工艺和布局创新改造；设备更新（│
│ │主动技改、优化、淘汰和替换落后设备）；信息化；新扩产和新项目。 │
│ │（2）人力资源管控：坚持严控人工费用率，在2023年人工费用率的基础上 │
│ │进行持平管控，确保整体人工费用率控制在计划以内，向战略产品线和新业│
│ │务新产品的关键人才倾斜。效率方面，通过流程梳理、岗位工作量测评、人│
│ │力资源匹配度三个维度进行优化管理。 │
│ │（3）管理干部管控：管理干部的人数要与销售规模匹配，按规模增长10%，│
│ │管理干部人数配置增长5%的思路，利润单位和费用单位的干部配置实际数量│
│ │之和不得超过公司干部配置总体标准；管理干部除了必备的任职能力以外，│
│ │也要求对公司价值观和企业文化的认同度进行评价，深化和完善“优才计划│
│ │”的管理干部人才梯队建设；根据各产品线的发展差异，一厂一策灵活配置│
│ │；建立“能上能下”的干部选拔、考评、淘汰管理机制。 │
│ │（4）产品方针：继续实施产品平台化战略，优化和完善平台化产品。ODM产│
│ │品必须以市场、价格为导向，同时兼顾用户体验；持续加大创新产品的销售│
│ │占比，保持对新产品类目拓展的持续投入，坚持优化现有产品类目，有机有│
│ │序地进行产品投放，保证新品类有较高的成功率，把产品做精做强。 │
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│可能面对风险│1、市场风险 │
│ │（1）国际市场需求下降风险 │
│ │公司作为小家电行业出口龙头企业，拥有较多优质稳定的大客户，具备较强│
│ │的市场竞争力。在后金融危机时代，国际贸易环境相对紧张，加之近年来欧│
│ │美发达国家通货膨胀高企，对全球经济及产业链产生深刻影响，世界经济总│
│ │体处于缓慢复苏当中，但不确定性在加剧。一旦国际市场需求不足，公司将│
│ │面临国际市场需求下降导致销售收入下降的风险。 │
│ │（2）国内市场开拓风险 │
│ │小家电国内市场行业内竞争持续加剧。个性化、智能化、健康化将成为行业│
│ │未来发展的主要趋势，新兴品类不断崛起。新媒体、新零售背景下，趋向增│
│ │量市场和年轻人的品牌，将成为市场机会。针对国内市场，公司一方面加大│
│ │技术研发投入和重视人才队伍建设，增强公司的产品研发创新能力，提升公│
│ │司产品在市场上的核心竞争力。另一方面，提升国内自主品牌运营能力和渠│
│ │道管理能力，积极拓展社交电商平台等新兴渠道，促进销售网络的不断完善│
│ │。但如果未来国内市场出现重大变化或国内市场开拓不力，公司经营业绩的│
│ │持续稳定增长将受到不利影响。 │
│ │（3）市场竞争风险 │
│ │作为准快速消费品，小家电行业市场空间巨大，行业竞争充分，行业内还存│
│ │在一些不正当、不规范竞争现象，如设计抄袭、商标侵权、虚假宣传等。公│
│ │司面临行业竞争加剧、不正当、不规范竞争带来的市场竞争风险。 │
│ │2、汇率波动风险 │
│ │随着人民币被纳入SDR（特别提款权），人民币国际化不断推进，我国跨境 │
│ │资本的流动性在日益提高，这些都会加剧人民币汇率的波动性。公司进出口│
│ │业务主要采用美元结算，因此受人民币汇率波动的影响较为明显。如果公司│
│ │不能采取有效措施规避人民币升值风险，则公司盈利能力将面临汇率波动影│
│ │响的风险。 │
│ │公司将通过核心竞争力的提升，不断提高公司产品的市场议价能力。同时加│
│ │大收款力度，加强对汇率变动的分析，运用远期外汇合约、期权合约等金融│
│ │工具保值避险，减少汇兑损失。 │
│ │3、主要原材料价格波动风险 │
│ │公司原材料按类别大致分为四类：PP、ABS、AS等塑料类材料；不锈钢、镀 │
│ │铝板等五金材料；温控器、IC集成块、熔断器等核心零部件；电线、电机等│
│ │其它配件。2021年－2023年，公司直接材料成本占主营业务成本的比例分别│
│ │为77.59%、75.25%和73.80%，公司直接材料成本占比较高。 │
│ │近年来，大宗商品价格触底回升，目前价格处于相对高位运行状态。随着经│
│ │济逐步复苏和外部宏观环境的变化，未来主要原材料的价格仍存在大幅波动│
│ │的风险。 │
│ │公司拥有较强的成本转移能力和基于规模优势的原材料采购议价能力，中长│
│ │期能够基本
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