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金莱特(002723)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇002723 小崧股份 更新日期:2024-03-27◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:新型烟草 风格:高市盈率 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-24│新型烟草 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司全资子公司深圳市韵海创业投资有限公司与铂德(深圳)科技有限公司、美国铂德、开 曼铂德及汪泽其签署了《关于铂德(深圳)科技有限公司A++轮优先股融资之投资框架协议》, 此外公司全资子公司韵海创业将使用自有资金人民币3000万元对其增资,增资完成后韵海创业占 深圳铂德股权比例约2.5840%。铂德集团主要从事电子雾化设备、电子雾化液等相关产品的研发 、生产和销售相关业务,是电子雾化领域的头部品牌之一。目前,美国铂德已向美国食品药品监 督管理局(FDA)提交烟草制品预上市申请(PMTA),并已经进入实质性科学审查阶段。根据美 国食品药品监督管理局(FDA)官网显示,美国铂德申请的烟草制品预上市申请(PMTA)合计有1 4项,分别为8个电子雾化液项目以及6个电子雾化烟硬件设备项目。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-03-18│股权冻结 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 2024-03-18,小崧股份:关于公司控股股东部分股份被司法再冻结的公告 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-01-17│大订单 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2023-12-31公司新签订的订单累计金额为:3.72亿元。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-10-17│医疗器械概念│关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 全资孙公司江门市金莱特科技有限公司于近日取得江门市市场监督管理局颁发的《医疗器械 经营许可证》。孙公司江门市金莱特将在《医疗器械经营许可证》的许可范围内,开展医疗器械 批发业务。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-05-18│露营经济 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司研发生产的可充电照明灯具和小型的可充电直流风扇能够满足人们在户外露营活动时对 产品应急用电以及便携的需求。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-10│绿色照明 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司的产品包括可充电式手电筒、可充电室内外备用照明灯具、消防应急灯、可充电交直流 两用台扇及落地扇等五大类产品 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-03-23│人民币贬值受│关联度:☆☆ │益 │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司主营可充电备用照明灯具及可充电交直流两用风扇的研发、生产和销售,为出口导向的 备用照明龙头,18年出口占比74.06% ──────┬──────┬──────────────────────────── ---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆ │规) │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司近三年未分红,依照减持新规,不可减持。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-03-26│高市盈率 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-03-26,公司市盈率(TTM)为:431.74 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2022-12-21│担心停电,法国人囤积露营取暖设备 ──────┴─────────────────────────────────── 为应对今年冬天可能出现的大规模持续性停电,一些法国民众和企业纷纷购买露营取暖设备 和发电机。巴黎一家露营设备连锁店经理称露营暖炉和照明灯笼的销量在12月上涨了10倍。法国 的一家发电机经销商称库存发电机原本有500台左右,目前已大部分出售给企业、公立机构、医 疗诊所和政府机构,仅剩100余台。 ──────┬─────────────────────────────────── 2022-10-13│欧洲天气逐渐转冷 取暖设备出口爆发式增长 ──────┴─────────────────────────────────── 海关数据显示,1-8月,义乌市出口保暖用品,包括空调、热泵、热水器、电热毯等共计1.9 亿元,同比增长41.6%;1-8月,浙江省出口电热毯646.8万条,同比增长32.1%;其中,对欧盟出 口64.8万条,增长114.6%。 ──────┬─────────────────────────────────── 2022-06-06│电子烟生产企业许可证发放在即 行业渗透率将提升 ──────┴─────────────────────────────────── 国家烟草专卖局6月2日发布《电子烟行政许可和产品技术审评有关问题的解答》,透露近期 将审批发放一批符合行政许可条件的电子烟相关生产企业的烟草专卖生产企业许可证。 目前全国统一电子烟交易管理平台主体功能已经建成,将于6月15日正式运行。届时,依法取得 烟草专卖许可证的电子烟用烟碱生产企业、雾化物生产企业、电子烟生产企业等市场主体应逐步 上平台进行交易和结算。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司成立于2007年11月,创立之初以可充电照明灯具以及可充电交直流两用│ │ │风扇为主营业务,围绕“应急”“无绳”理念进行产品的研发、生产和销售│ │ │。近几年,结合小家电需求增长的趋势,公司通过多年电器产品的市场积累│ │ │及技术沉淀,以市场需求为导向,自主研发出环境电器、消杀电器、个护电│ │ │器、厨房电器等一系列产品,不断向客户推出精致、时尚、高性价比的健康│ │ │小家电,致力打造健康家电生活场景。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │1、小家电业务 │ │ │公司小家电业务已形成具有“全覆盖、柔性化、快响应”特点的全产业链生│ │ │产制造能力,从产品设计、模具制造、注塑、组装,均由公司自主完成,公│ │ │司在长期的经营发展过程中,已经形成了一套行之有效的采购、生产、供货│ │ │管理方法。 │ │ │公司研发主要以市场需求为导向,同时为大客户提供定制化服务,与客户进│ │ │行深度联动。公司产品部对消费人群属性、生活方式和产品属性偏好等进行│ │ │多维度分析,进行新产品需求调研、市场分析、新产品研发,不断推出深受│ │ │消费者喜爱的产品。 │ │ │在生产管理方面,公司自行开发了适合自身的管理模式和管理流程。公司业│ │ │务部门获得订单后,迅速完成订单的成本核算,采购部根据订单要求立刻实│ │ │施采购;生产部门根据订单合理安排生产流程和生产能力。公司通过实施精│ │ │益生产管理及加强信息化系统的应用,从而提升产销体系效率,让公司的柔│ │ │性生产优势在市场日趋重视产品质量和供货速度的情况下,更得以体现。 │ │ │公司采购部负责建立采购管理制度与流程标准,根据市场行情变化适时调整│ │ │原材料库存,编制年度物料采购计划,制定重要物资的采购战略,安排采购│ │ │合同谈判,开发新增供应商并考核管理。公司生产所需的主要原材料均由公│ │ │司参照国家标准及行业标准和对照供应商订单要求进行自主采购。公司主要│ │ │原材料包括:塑料原料、电子元器件、电机、电池、包材等,原材料成本占│ │ │营业成本比例较高。 │ │ │公司以“自有品牌”和“ODM”相结合的方式进行销售。目前公司已经建立 │ │ │起覆盖全球120多个国家和地区的市场营销网络,公司根据不同消费市场的 │ │ │市场容量、产品类型、客户的能力、产品竞争特性的差异等因素,采取了独│ │ │家销售、合作销售和开放式销售三种方式相结合的方式。 │ │ │2、工程施工业务 │ │ │报告期内,工程施工业务主要有两种经营模式:工程总承包模式和PPP模式 │ │ │。其中: │ │ │工程总承包模式:以公司拥有的工程承包资质,向业主提供工程总承包或工│ │ │程专业承包服务,即按照合同约定对工程项目的可行性研究、采购、施工、│ │ │试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,公司作为工程总承包│ │ │对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 │ │ │PPP模式:公司在传统模式基础上,紧跟国家政策,积极尝试PPP项目模式,│ │ │即政府和社会资本在公共基础设施中的一项项目运作模式,由政府采取竞争│ │ │性方式选择具有投资、建设、运营管理能力的社会资本,双方建立项目公司│ │ │(SPV)公司,按照各自出资比例持有相应股份,由社会资本提供公共服务 │ │ │,政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付对价,风险共担,利益共│ │ │享。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │国内可充电交直流两用风扇领域知名企业 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │1、全产业链一体化优势 │ │ │公司小家电产品线涵盖小家电制作过程中的各个环节,具备突出的产品设计│ │ │能力、开模注塑加工能力、完备的线路板设计及生产能力、完善的周边产业│ │ │链管理能力等集研发、生产、销售于一体的全产业链优势。通过一体化的生│ │ │产管理模式,公司有较强的成本控制能力,生产效率突出,能够把握市场需│ │ │求快速落地新品,并确保对最终产品的品质控制力强、交期精准度高,在同│ │ │行业中更具备规模化生产优势。 │ │ │2、领先的研发技术水平、持续新产品研发优势 │ │ │公司一直秉承“以自主知识产权产品追求市场全球化”的产品开发理念,注│ │ │重提升研发能力,完善研发体系,通过技术创新赋予产品生命力和竞争力。│ │ │公司深耕小家电市场多年,经过持续的技术创新以及经验积累,相继获得江│ │ │门市知识产权示范企业及广东省知识产权示范企业认定,并获得国家高新技│ │ │术企业认定,拥有江门市工程技术研究开发中心、广东省工程技术研究开发│ │ │中心及广东省企业技术中心。 │ │ │3、稳定且密集的营销渠道优势 │ │ │公司已经建立覆盖全球120多个国家和地区的市场营销网络,从而有效规避 │ │ │了单一市场出现波动的风险。 │ │ │其中公司在“一带一路”国家市场的销售渠道积累较为丰富,且客户合作时│ │ │间长、粘性高,公司产品在当地具有很强的渗透与影响力。凭借“一带一路│ │ │”国家的营销网络布局优势,公司根据新兴市场需求推广热门产品,并紧跟│ │ │国家战略步伐,尝试借助中非发展基金、品牌出海等多举措,深化非洲本土│ │ │的市场开发,提升海外业务的盈利水平。 │ │ │国内市场的销售业务已遍布广东、福建、湖南、山东、陕西、江苏、四川、│ │ │河南、安徽、浙江等多地,并已积累了与国内知名品牌, │ │ │4、高效的信息化管理及人才发展战略 │ │ │公司于2020年开始着手对现有用友U8系统进行优化,2021年使用新的资金系│ │ │统和财管平台,2022年搭建CRM营销管理系统、PLM研发管理系统等数字化系│ │ │统,实现以客户为中心的管理模式和搭建了高效研发的数智平台,实现智能│ │ │化、数字化的经营管理革新,持续迭代优化,更加精准、科学地完成了产品│ │ │销售管理和产品研发工作,持续提高公司的运营效率。 │ │ │5、工程施工的人才、资质与品牌优势 │ │ │国海建设一贯重视高素质人才的引进以及复合型人才的培养,并拥有满足各│ │ │种施工的工程技术人员和项目管理人员,目前已建立了一支由高级职称技术│ │ │专家、注册建造师、各类工程技术领域工程师、一线专业技术工人构成的技│ │ │术管理复合型人才队伍。 │ │ │国海建设作为中国建筑业协会的会员单位、江西省建筑业协会常务理事单位│ │ │与南昌市建筑业协会第二届理事会的常务理事单位,在行业内具有一定的示│ │ │范地位。国海建设凭借过硬的施工质量、高度的责任使命感,屡次获得来自│ │ │客户、政府、及行业协会多方认可,在业内享有良好品牌口碑,为工程施工│ │ │业务奠定了品牌优势。 │ │ │6、产业链整合优势 │ │ │公司基于市场需求与自身战略,充分发挥自身业务优势对电子烟产品进行战│ │ │略布局,并利用资本市场平台进行内生外延式布局,有效地整合了电子烟产│ │ │业链布局,构建电子烟业务体系,提升公司的业务竞争力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2022年,面对复杂多变的外部环境,公司充分聚焦于自身主营业务,积极调│ │ │整经营策略,全年实现营业总收入172,429.48万元,同比增长30.58%。其中│ │ │:小家电业务实现营业收入69,144.32万元,同比下滑5.47%;工程施工业务│ │ │实现营业收入103,285.16万元,同比增长75.35%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │飞利浦、欧司朗、通用照明、雷士照明、欧普照明、阳光照明、得邦照明、│ │ │通士达、勤上光电、三雄极光 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│品牌:国内市场的销售业务已遍布广东、福建、湖南、山东、陕西、江苏、│ │营权 │四川、河南、安徽、浙江等多地,并已积累了与国内知名品牌,如:名创优│ │ │品、斗禾电子、华为商城、骆驼、美的等优质客户深度合作的经验,公司研│ │ │发能力、产品质量得到市场普遍认可。未来公司将继续加大与一线知名客户│ │ │的合作力度,开拓更多市场知名的头部渠道资源,在业务规模扩张的同时,│ │ │持续提升公司品牌的市场认知度。 │ │ │专利:目前已拥有专利694项,其中发明专利37项,是业界拥有专利最多的 │ │ │企业之一。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │市场扩张不达预期、原材料涨价等 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │公司的全资子公司国海建设专注于工程施工领域,拥有齐全的施工资质、安│ │ │全生产资质、ISO质量体系等资质,具备承接市政、房建等不同类型施工项 │ │ │目的能力,为客户提供设计规划、现场施工、后期运营和融资管理等一站式│ │ │服务。公司已通过高新技术企业认定,不仅使公司享受国家税收优惠政策,│ │ │也是公司科技研发管理水平的体现。公司开发的“抽插式模板现浇混凝土楼│ │ │梯施工工法”“构造柱可拆卸定型化金属簸箕口模板施工工法”“电气导管│ │ │穿结构梁底免开孔施工工法”被评为江西省省级工法,在同行业的民营企业│ │ │中具备较强的竞争力。同时,国海建设还是中国建筑业协会的会员单位、江│ │ │西省建筑业协会常务理事单位与南昌市建筑业协会第二届理事会的常务理事│ │ │单位,在行业内具有一定的示范地位。 │ │ │公司成立至今,一直专注于产品的研发和生产制造,已形成了具有“全覆盖│ │ │、柔性化、响应快”特点的全产业链制造能力,在同行业中具有一定的规模│ │ │优势。经过多年的技术沉淀和渠道深耕,公司的小家电产品远销全球120多 │ │ │个国家及地区,公司产品口碑得到国内外客户高度认可,目前已成为品类丰│ │ │富、品质优良的小家电制造商,在海内外市场具备较高的知名度及市场地位│ │ │。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │名创优品、斗禾电子、华为商城、骆驼、美的等下游行业内知名企业 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │国外-小家电业务、国内-小家电业务、国内-工程施工业务 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │实控人或控股│金莱特2017年10月23日公告,公司控股股东蒋小荣拟通过协议转让方式将其│ │股东变更 │所持公司股份合计5599.133万股(占公司总股本29.99%)转让给深圳华欣创│ │ │力科技实业发展有限公司(简称“华欣创力”),转让价格为20元/每股。 │ │ │受让完成后华欣创力将合计持有公司29.99%的股份,将成为公司的控股股东│ │ │,华欣创力的实际控制人蔡小如将成为公司的实际控制人。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │募投项目 │1)可充电备用LED灯具扩产项目,拟投入募集资金17506.78万元,项目建设│ │ │工期约为1年,计算期暂定10年(含建设期)。项目第三年开始达产。该项 │ │ │目主要生产可充电备用LED灯具产品,达产后年均新增产能948万台,预计年│ │ │销售收入38740.32万元,达产后年净利润4289.80万元,税后投资回收期4.9│ │ │6年。 │ │ │2)可充电交直流两用风扇扩产项目,拟投入募集资金5862.20万元,项目建│ │ │设工期约为1年,计算期暂定10年(含建设期)。项目第三年开始达产,达 │ │ │产后将每年新增各式可充电交直流两用风扇产品113万台的产能,预计新增 │ │ │年销售收入12529.86万元,年净利润1454.35万元,税后投资回收期4.92年 │ │ │。 │ │ │3)研发中心项目,拟投入募集资金3,881万元。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │对外投资 │设立全资子公司小美健康:金莱特2021年6月4日公告,公司拟在上海设立全│ │ │资子公司小美健康,注册资本拟定为3000万元。小美健康将以美容电器为载│ │ │体,以女性服务为指向,围绕健康科技、医疗美容领域进行布局。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│(一)小家电业务行业情况 │ │ │根据奥维云网统计数据显示,经过2021年的大幅滑坡后,2022年的小家电市│ │ │场依然呈现下滑趋势,但是下滑的幅度有所收窄。 │ │ │与大家电不同,小家电的种种特性决定其行业的灵活性,可以很快地响应消│ │ │费市场的新需求。近三年的发展,小家电行业一直在不停地出现新的细分市│ │ │场:在消费者健康、护肤、养宠等新需求下,宠物小家电、美护小家电与口│ │ │腔护理小家电等都得到了飞速发展,且目前均已形成相当大的市场规模。虽│ │ │然经过经济衰退的冲击,还有消费欲望的降低,但是小家电行业凭借其在款│ │ │式、功能、价格等灵活的应变能力,在其他家电行业低迷时依然能够保持乐│ │ │观的期望并找到新的增长点。 │ │ │同时,从每户拥有小家电数量来看,我国仍处于下游水平,仍具有较大的发│ │ │展空间。据前瞻产业研究院整理数据显示,我国每户拥有小家电数量仅有9.│ │ │5个,而美国每户拥有小家电数量多达31.5个,英国、澳大利亚、德国和法 │ │ │国每户家庭拥有的小家电数量均超过了20个。从小家电人均消费额来看,我│ │ │国距其他发达国家仍有较大的差距。 │ │ │伴随年轻消费者生活观念的演变和健康化、智能化诉求的升级,对于自己的│ │ │兴趣爱好、身体健康和智能舒适生活的需求越来越大。抓住当下消费者对舒│ │ │适生活和身体健康的需求,推出提升消费者生活品质的小家电产品,将成为│ │ │行业恢复增长的一个新的开始。 │ │ │(二)工程施工业务行业情况 │ │ │面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展任务,2022年我国经济│ │ │总量和人均水平持续提高,国家综合国力、社会生产力、国际影响力、人民│ │ │生活水平进一步提升,彰显了中国经济强大的韧性和活力。2022年国家积极│ │ │扩大有效投资,围绕国家重大战略部署和“十四五”规划,适度超前开展基│ │ │础设施投资。根据中国国家统计局数据,基础设施投资(不含电力、热力、│ │ │燃气及水生产和供应业)同比增长9.4%,连续8个月增速加快。2022年国务 │ │ │院印发《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》指出,积极扩大有效投│ │ │资,有力有序推进“十四五”规划102项重大工程实施,加强经济社会发展 │ │ │重点领域重大项目建设,发挥政府资金引导带动作用,引导民间资本参与新│ │ │型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程和补短板领域建设。基础设│ │ │施建设将继续成为拉动内需、稳增长的关键引擎。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│1、小家电行业 │ │ │(1)健康家电 │ │ │复杂的国际环境、国内经济需求收缩、通货膨胀不断上升等因素都制约着公│ │ │司的业务发展。但随着国家刺激性消费政策加码,外部环境影响对消费市场│ │ │影响的减弱,企业持续创新产品,消费缓步复苏,预计小家电市场规模继续│ │ │突破。 │ │ │伴随年轻消费者生活观念的演变和健康化、智能化诉求的升级,对于自己的│ │ │兴趣爱好、身体健康和智能舒适生活的需求越来越大。抓住当下消费者对舒│ │ │适生活和身体健康的需求,推出提升消费者生活品质的小家电产品,将成为│ │ │行业恢复增长的一个新的开始。 │ │ │(2)电子烟 │ │ │电子烟已成为一种创新的电子消费品,在全球范围内越来越流行。美国和欧│ │ │盟是电子烟的主要消费地区。全球电子烟市场的强劲增长主要归因于消费者│ │ │对电子烟产品的接受程度不断提高、以及电子烟制造商加快了创新及产品研│ │ │发进程。 │ │ │中国电子烟产业链供应全球95%的电子烟产品,中国电子烟产业链具有从技 │ │ │术研发到产品设计与制造的不可替代的优势。政策鼓励电子烟企业出口创汇│ │ │,电子烟代工制造出口及品牌出海为主要的创收趋势。依托供应链优势,电│ │ │子烟品牌化出海将是这一阶段的重要机会。 │ │ │2、工程施工行业 │ │ │2022年底召开的中央经济工作会议指出,当前我国经济恢复的基础尚不牢固│ │ │,需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大,但在直面困难挑战的│ │ │同时更要看到,经济长期向好的基本面没有变,推动经济整体好转的积极因│ │ │素明显增多。会议将“稳字当头、稳中求进”的指导方针继续贯穿2023年,│ │ │在稳增长的背景下,基建投资仍具有一定的持续性。 │ │ │从国家规划部署和政策导向来看,中共中央、国务院印发《扩大内需战略规│ │ │划纲要(2022-2035年)指出,积极扩大有效投资,有力有序推进“十四五│ │ │”规划102项重大工程实施,加强经济社会发展重点领域重大项目建设,发 │ │ │挥政府资金引导带动作用,引导民间资本参与新型基础设施、新型城镇化、│ │ │交通水利等重大工程和补短板领域建设。基础设施建设将继续成为拉动内需│ │ │、稳增长的关键引擎。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》、《电子烟管理办法》。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│1、小家电业务 │ │ │(1)健康电器 │ │ │公司将继续顺应国家“一带一路”的倡导,深耕海外市场,在保持原有品类│ │ │竞争优势的同时,密切关注客户所在国家基础设施改善情况以及终端消费者│ │ │的需求变化,适时推出具有竞争力的新品类。通过公司产品竞争力的提升,│ │ │进而提升公司的品牌影响力,最终实现品牌出海的战略目的。 │ │ │公司亦将充分利用募集资金到位的优势,加快健康电器的研发进度,探索细│ │ │分领域市场机会,勇于创新,敢于尝试,积极推出新产品。同时,公司也将│ │ │采取专业品牌运作策略,大力发展自主品牌业务,通过产品、渠道、营销方│ │ │式等进行创新,不断提高市场销售份额及综合竞争力。 │ │ │(2)电子烟 │ │ │2022年3月11日,国家烟草专卖局制定并发布了《电子烟管理办法》;5月1 │ │ │日,《电子烟管理办法》正式实施落地;6月15日,全国统一电子烟交易管 │ │ │理平台正式上线;10月1日,GB41700-2022《电子烟》强制性国家标准实施 │ │ │落地。电子烟行业正式迈入“有法可依、有标可循”的新发展阶段,而在全│ │ │面政策监管下,行业竞争格局也面临变化。 │ │ │随着电子烟国内监管政策逐步落地,公司坚决拥护监管,严格贯彻落实一系│ │ │列新政要求。公司将持续提升生产运营管理水平,提高生产制造体系的反应│ │ │速度,以电子烟研发生产为基础,外延拓展为赋能,品牌发展为核心,充分│ │ │发挥上市公司平台优势,加速电子烟全产业链布局。同时,公司将密切关注│ │ │海外各国对电子烟行业政策及法律法规的变化,积极响应并快速调整,助力│ │ │行业整体的长期可持续发展。 │ │ │2、工程施工业务 │ │ │公司将继续推进“立足江西,面向全国”战略:1)发挥优势,巩固市场。 │ │ │公司将密切关注宏观经济政策,抓住市场机遇,继续发挥自身优势,进一步│ │ │巩固和强化市场。2)抓项目质量,扩大品牌影响力。对建筑企业而言,质 │ │ │量品牌是公司发展的基石,公司将采取切实有效措施提质量、保安全、创品│ │ │牌。3)聚焦战略布局,加强技术创新管理。当前国家正大力推行智能建造 │ │ │、绿色建造和新型建筑工业化,公司将强化战略机遇,在筑牢高质量发展根│ │ │基的基础上,进一步优化安全智能建材、设备发展产业,助力产业结构升级│ │ │。同时加大科技创新力度,提升公司综合实力。4)加快“安全与智能化工 │ │ │程设备购置项目”募投项目的投入进度,落实推进盘扣式脚手架等安全设备│ │ │租赁业务,进一步提高企业盈利能力和市场竞争力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│(1)小家电业务 │ │ │公司坚持以“品类扩充、渠道拓展”的横向发展目标,保持原有产品稳中求│ │ │进,同时不断加大研发投入,向市场推出一系列精致、时尚、高性价比的新│ │ │品类,并持续布局新的利润增长点。报告期内,公司在多方面取得了突破性│ │ │的经营进展,主要情况如下: │ │ │①加速推出智能化新品,提升研发硬实力 │ │ │报告期内,公司推出新品123款,其中循环扇、干衣胶囊通过华为鸿蒙生态 │ │ │产品技术认证并上线华为商城进行销售;数款空气净化器进入海外电商平台│ │ │销售榜前列;桌面迷你风扇单款产品销售突破千万元等。公司致力围绕“小│ │ │品类大单品轻生活”的行业趋势及满足消费者刚性需求、升级需求、补充需│ │ │求的新品策略,通过技术革新,打造一系列智能化小家电爆品,持续挖掘新│ │ │的利润增长点;通过建设产品标准测试实验室、产线综合ATE测试平台等, │ │ │增强公司科研硬实力。 │ │ │②全球销售渠道升级助力海外业务增长 │ │ │报告期内,公司着力推进销售渠道扩展与升级,与优秀的合作伙伴保持开放│ │ │心态积极合作,发挥各自优势,形成资源聚力。在国外商务走访洽谈仍然受│ │ │阻的情况下,开拓优质海外新客户60余个,并新增美国、德国、日本等5个 │ │ │亚马逊线上销售平台,助力海外业务增长。 │ │ │③制定品牌目标,推进品牌赋能策略 │ │ │报告期内,公司结合业务特性及品牌策略变更了公司名称,并正式向市场推│ │ │出自有品牌“小崧”。小崧品牌概念是有趣地探索有质感、让人放轻松的治│ │ │愈系新生活方式,通过逐步实现品牌赋能,提升消费者对公司产品的认知,│ │ │增强公司软实力。 │ │ │④加大流程与数字化基础建设

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