热点题材☆ ◇002724 海洋王 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、核电核能、石墨烯、无人机、智慧城市
风格:高市盈率、员工持股、证金汇金、最近异动、商誉减值、最近多板、预计转亏、昨日弱势
、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-12│无人机 │关联度：☆☆☆
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公司主要是根据客户需求，定制高亮度、小体积无人机照明系统
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2024-10-11│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司明之辉在夯实城市照明、文旅照明主业的同时，通过资源整合，突出工程实
施管理优势，在智慧城市建设板块取得较为优异的成绩，
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2024-09-30│物联网 │关联度：☆☆☆
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公司已经构建的物联网平台及相应的控制器、触发器及智能网关产品已经形成了照明解决方
案
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2020-11-24│核电核能 │关联度：☆☆☆☆
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公司具有耐辐照认证的LED灯具通过了在核岛中长达18个月的试用期，并成功入选中国三大
核电集团的供应商库，以LED新光源替换核岛内的卤素灯等旧光源的产品进一步拓宽了核电市场
的业务。
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2020-03-02│石墨烯 │关联度：☆☆☆
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公司拥有多项石墨烯电极和石墨烯复合电极专利技术。
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2025-03-24│最近闪拉 │关联度：☆☆☆☆
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最近5个交易日有闪拉(2分钟内涨幅达到6%)行为
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2025-01-24│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-16000万元至-11500万元，与上年
同期相比变动幅度为-466.39%至-363.35%。
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2022-02-09│绿色照明 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司自主开发、生产、销售各种专业照明设备，承揽各类照明工程项目，产品包括手电筒,L
ED防爆灯,LED防爆灯具等
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2021-12-30│消防 │关联度：☆☆☆
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公司车载照明可用于消防车辆出警行进、现场前期补光及特殊区域照明。
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2025-03-28│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28近三日平均振幅：7.90%
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2025-03-28│最近多板 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28:12天6板
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2025-03-28│高市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28,公司市盈率(TTM)为：708.19
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2025-03-27│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-02-25│员工持股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-02-26出台员工持股计划,买入资金不超过1494.96万元
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2025-01-24│商誉减值 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司预告受商誉影响2024-12-31财报业绩将亏损
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2025-01-24│预计转亏 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-16000万元至-11500万元，与上年
同期相比变动幅度为-466.39%至-363.35%。
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2024-10-28│证金汇金持股│关联度：☆☆☆
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汇金持有565.35万股(0.73%)
【3.事件驱动】
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2023-10-09│2023第二十届国际消防设备技术交流展览会即将举办
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2023第二十届国际消防设备技术交流展览会将于2023年10月10日至13日在北京市顺义区中国
国际展览中心新馆举办。本届展会以“助力产业发展，服务消防救援”为主题，共吸引来自全球
30多个国家（地区）和我国内地的1000余家生产厂商、检测机构、科研单位参展，展览总面积达
14万平方米。展品覆盖消防救援全产业链，将集中展示全球新研发的消防车辆、无人机、机器人
、消防员个人防护装备、灭火救援器材、消防物联网产品、防火及阻燃材料等各种消防产品与技
术。新产品、新技术、新材料将在展会上悉数亮相，物联网、云计算、大数据、人工智能、5G通
讯等技术在展品中广泛应用。
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2017-09-25│全球石墨烯产业战略研究院成立
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据界面新闻报道，2017年9月25日上午，在2017中国国际石墨烯创新大会上，青岛国家高新
技术产业开发区与中国石墨烯产业技术创新战略联盟签约，全球石墨烯产业战略研究院将和华升
石墨、七诺新材、美国安固强、昊鑫新能源等项目集体落户青岛高新区。
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2017-08-16│2017中国国际石墨烯创新大会9月底在南京召开
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2017年8月16日，从业内获悉，2017中国国际石墨烯创新大会新闻发布会在南京召开。今年
大会以“全球化的合作与分工”为主题，由中国石墨烯产业技术创新战略联盟、南京市人民政府
联合主办，将于9月24日-26日在南京国际展览中心举行。在此次发布会上，中国石墨烯产业技术
创新战略联盟产业研究中心预测全球石墨烯应用市场2020年将成长至1000亿元的规模，中国在全
球石墨烯市场上占据主导地位。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司业务从早期传统特殊环境照明设备的研发、销售、生产逐步向服务型企│
│ │业转化。随着LED、激光等新光源、新技术的发展，客户现场及工作需求的 │
│ │不断升级变化，公司将工作环境照明产品与互联网相结合，发挥LED产品+控│
│ │制器+服务平台的产品组合优势，为客户提供专业照明解决方案，推动客户 │
│ │照明系统朝信息化、数字化、智能化的方向发展。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │公司实施以“客户为中心”的贴近客户直销模式，通过靠近客户设点，与客│
│ │户使用者、决策者进行现场沟通、精准的找出客户在照明+互联网等方面的 │
│ │需求，同时在客户的参与下结合外部技术发展，设计出注入IOT技术的照明 │
│ │设备和服务产品。 │
│ │2、研发模式 │
│ │公司始终坚持“简单可靠、节能环保”的设计理念，将制定1-3年的产品技 │
│ │术规划及开发职能划归到行业子公司/行业事业部中，通过行业子公司/行业│
│ │事业部负责人全程参与并主导新产品开发，既有力的保证了在新产品开发上│
│ │投入足够的人、财、物资源，也使从客户需求收集到售后服务的产品生命周│
│ │期管理机制的有效运行。 │
│ │集团负责制定3-5年的技术规划及产品开发，通过产品储备和技术预研联动 │
│ │的IPD机制，保障公司的先发优势，通过与高校等机构的合作来提升公司的 │
│ │技术能力和积累。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司建立了供应商一体化的“互惠互利，发展共赢”的长期稳定采购保障体│
│ │系，让供应商参与新产品早期设计开发，学习和充分发挥供应商专业技术及│
│ │制造优势，推动客户需求信息共享；加强供应商管控，协助供应商解决实际│
│ │经营困难，保证价格合理、适时、适量地交付符合质量要求的物料，满足共│
│ │同客户的需求，增加供应商的粘性。 │
│ │4、生产模式 │
│ │公司坚持以“客户为中心”，建立了销售预测与计划一体化管理机制；实施│
│ │销售机会管理、产品物料分类的动态管理。采用了单元化与流水线相结合的│
│ │生产方式，保证平准化的生产顺利完成。在整个过程中严格落实过程质量管│
│ │控，确保按时按质满足客户需要。 │
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│行业地位 │特殊环境照明设备行业领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）营销模式快速把握客户需求的能力 │
│ │公司基于不同行业细分市场，建立了贴近客户、快速响应客户需求的行业子│
│ │公司/行业事业部制，在全国设有11个专业化的行业子公司/行业事业部，行│
│ │业子公司/行业事业部下设约190个服务中心，服务中心下设1000多个服务部│
│ │，基本覆盖了全国专业照明领域。 │
│ │专业人员组成的服务工程师团队可以针对不同行业客户提供个性化服务，现│
│ │场可立即把客户需求语言和场景转化成产品技术语言，通过市场情报体系反│
│ │馈给各行业和集团，配合并行的IPD和供应商一体化体系实施联动，使公司 │
│ │具有较高应对客户需求的反应能力。 │
│ │（二）技术战略和产品规划高效满足客户需求的能力 │
│ │公司以新技术应用储备为基础，每年修订和确定未来3年产品路标，技术规 │
│ │划；同时根据挖掘的客户需求，确定当年新产品研发计划，配合IPD管理体 │
│ │系、供应商一体化，快速、低成本、高质量把客户需求转化为产品，满足了│
│ │不同市场的客户个性化需求，建立了稳定的多元化客户结构，也为公司为客│
│ │户提供工业管家式服务奠定了基础。 │
│ │截止2023年12月31日，公司及控股子公司拥有2233项国内专利和254项PCT国│
│ │外发明专利，其中国内专利包括发明专利1957项、实用新型81项、外观设计│
│ │195项。 │
│ │公司的技术创新得到行业认可，先后荣获“广东省知识产权优势企业”、“│
│ │中国设计红星奖”、“创新中国?百强上市公司、“广东省工业设计中心” │
│ │、“广东省专精特新企业”等荣誉。 │
│ │（三）自主经营机制确保实现顾客需求的能力 │
│ │为了持续经营和目标实现，在行业子公司/行业事业部、供应链管理部、各 │
│ │职级部门导入了自主经营，使之清晰的展现各价值工作方向和管理重点，拉│
│ │动经营者自主的进行量入为出的经营。自主经营机制清晰界定了各部门的责│
│ │、权、利，并将责、权用金额予以量化，通过经营产出的分享，在激发全员│
│ │积极性的同时，也为做大事业提供了所需的物质保障。同时，权力下放给行│
│ │业子公司/行业事业部，激发了经营的主动性，提高了其管理能力。通过活 │
│ │用自主经营报告、深入自主经营管理机制，激发了全员积极性，使公司、部│
│ │门、员工成为命运共同体，各部门形成了一股合力，企业的运营效率得到了│
│ │显著提升。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入170,058.14万元，同比下降1.94%；归属于上市 │
│ │公司股东的净利润4,366.89万元，同比下降68.60%；归属于上市公司股东的│
│ │扣除非经常性损益的净利润-1,485.89万元，同比下降137.60%。 │
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│竞争对手 │三安光电、木林森、扬杰科技、海洋王、洲明科技、艾比森、华灿光电 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司经过多年积累，依靠良好的产品质量，使得“海洋王”商号和商│
│营权 │标在行业内具有较高的品牌知名度。 │
│ │专利：截止2023年12月31日，公司及控股子公司拥有2233项国内专利和254 │
│ │项PCT国外发明专利，其中国内专利包括发明专利1957项、实用新型81项、 │
│ │外观设计195项。 │
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│核心风险 │1、宏观经济波动以及下游行业波动带来的风险 │
│ │ 公司的产品广泛应用于电力、冶金、铁路、油田、石化、公安、消防、煤 │
│ │炭、部队、港口、场馆、民航、船舶和机械制造等关系到国计民生的重要基│
│ │础行业，国家宏观经济的波动和相关经济政策的调整直接或间接地影响着上│
│ │述相关领域的发展。公司销售的产品分布在关系到国计民生的各个基础行业│
│ │，单个或少数几个行业的波动不会对公司的经营产生较大的影响。如果发生│
│ │宏观经济波动，很可能导致多个行业的投资额和增速下降，减少对特殊环境│
│ │照明设备的需求，从而对公司经营产生一定的影响。 │
│ │ 2、竞争加剧的风险 │
│ │ 公司的主要客户为大型国有企业，近年来部分客户在物资采购方面进行了 │
│ │改革，开始实行集中招标的采购方式。集中招标方式导致竞争对手以低价策│
│ │略作为主要竞争手段。虽然公司积极顺应采购方式的变化，进一步深挖客户│
│ │需求，但客户采购方式的变化以及市场不断加剧的价格竞争给公司的市场销│
│ │售带来了新的挑战。 │
│ │ 3、公司经营业绩季节性波动的风险 │
│ │ 公司的客户以大中型国有企业、政府机关、事业单位等为主，这些客户一 │
│ │般年初预算、年底决算，因此公司的营业收入在下半年体现较多。此外，公│
│ │司以1月1日至12月31日作为一个销售工作年度，各行业市场尤其是新市场，│
│ │经过上半年的销售工作积累，能够对客户的需求进行详细了解，并最终赢得│
│ │客户的认可和信任，因此公司销售成果集中体现在下半年，特别是第四季度│
│ │。公司业务的季节性特征不仅导致公司季节性资金需求和现金流量不均衡，│
│ │定期报告中各季度营业收入、营业成本、营业利润也均呈现出明显的不均衡│
│ │。 │
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│投资逻辑 │公司深耕专业照明领域近三十年，在专业照明市场的新技术产品连续多年较│
│ │大增长，服务产品引领着行业发展。公司通过持续改进经营模式、调整组织│
│ │架构等体系建设工作，使得组织能力得到一定提升，在专业照明市场竞争中│
│ │的优势日益突出。 │
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│消费群体 │大中型国有企业、政府机关、事业单位等 │
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│消费市场 │境内地区、境外地区 │
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│募投项目 │1）生产线建设项目，项目总投资33585.28万元，拟投入募集资金24333.23 │
│ │万元，建设期24个月，建成后第一年达到60%的生产能力，第二年达到80%，│
│ │第三年100%达产。项目建成后，预计每年将新增特殊环境照明设备产能100 │
│ │万套。项目达产后，预计正常年份将新增营业收入10.32亿元，利润总额196│
│ │79.22万元，税后利润14759.42万元，投资回收期4.89年。 │
│ │2）研发中心建设项目，项目总投资14481.38万元，拟投入募集资金10492.0│
│ │6万元，建设期2年。 │
│ │3）国内营销中心扩建项目，项目总投资6977.45万元，拟投入募集资金5055│
│ │.31万元，建设期2年。 │
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│行业竞争格局│2023年，伴随着5G、AI、物联网等技术全面赋能智能照明，专业照明行业迎│
│ │来了历史发展的好时期。但行业同时面临着全球经济形势依然不确定，下游│
│ │客户处于逐步恢复状态等复杂的外部环境。面对复杂严峻的国内外形势、日│
│ │趋激烈的市场竞争，公司根据年初制定的各项工作部署，紧密围绕目标开展│
│ │各项工作，全体员工上下同心，朝着目标顽强拼搏。 │
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│行业发展趋势│（1）世界变局加快演变，面对国际形势中不稳定不确定因素增多，世界经 │
│ │济形势复杂严峻的态势，中国政府加快发展新质生产力，扎实推进企业以创│
│ │新为主导，通过发展具有高科技、高效能、高质量特征的企业来摆脱传统经│
│ │济增长方式，这些都将对中国整个工业企业发展提出了全新要求，技术升级│
│ │、结构化改革、效率提升的要求对工矿企业节能、提效、生产安全等的要求│
│ │更加迫切，使得专业照明领域将更加追求高技术、高品质的产品，给企业带│
│ │来了更大的发展空间。 │
│ │（2）随着LED光源在商业照明和民用照明领域的渗透，给工业照明行业有了│
│ │比较好的推动，在双碳目标和制造业数字化转型的双重浪潮下，工业照明环│
│ │境中高节能、高可靠性照明解决方案需求正在以前所未有的速度迅猛发展。│
│ │（3）随着5G、AI、物联网等技术全面赋能智能照明，智能化成为照明行业 │
│ │的大势所趋。照明行业本身也正在经历着新技术、新材料的变革。照明系统│
│ │也在逐步与一些现代化技术进行融合，对于有过成功经验和技术储备的企业│
│ │来讲，未来会有更大的发展机遇。 │
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│公司发展战略│2024年，公司将继续以战略引领布局，围绕公司长期战略及中期经营目标，│
│ │聚焦客户需求，持续深化产品及服务竞争优势，助力客户作业场景数字化升│
│ │级，从而在国内市场进一步拉大同友商的差距；海外市场，公司将通过构建│
│ │海外本地市场根据地，持续赢得重点国家和行业终端客户的认可，不断突破│
│ │海外照明市场。在组织、人才、氛围、文化方面持续改进和升华，通过激发│
│ │员工对高目标和人生价值的美好追求，持续为客户创造价值。 │
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│公司日常经营│（一）专业照明逐步恢复，收入实现增长 │
│ │1、组织架构升级，组织活力释放 │
│ │2023年，集团公司为了顺应快速变化的市场环境，对现有的市场进一步细分│
│ │，根据不同的需求类型和销售场景对内部资源进一步整合，公司的运营效率│
│ │得到进一步提升。通过“责任共担、价值共享原则”、“向奋斗者倾斜原则│
│ │”，设立了“周明杰奋斗奖励基金”，调动了各层级领导干部和员工的积极│
│ │性，组织活力得到释放，带动电网照明、国际部等业务板块收入快速恢复增│
│ │长，经营质量稳步提升。 │
│ │2、研发模式助力产品升级 │
│ │公司加大对新光源及新技术应用的研发投入，聚焦场景化解决方案需要的关│
│ │键技术与照明产品的核心需求、持续孵化新技术新产品，积极开展LED、激 │
│ │光光源、4G/5G传输技术、新材料导热、电源驱动技术、PLC电力载波技术等│
│ │技术应用的研发工作，保证了公司在专业照明行业技术的先进性。 │
│ │公司通过IPD研发和供应商一体化体系实施联动，快速、低成本、高质量把 │
│ │客户需求转化为产品，2023年新产品更新迭代速度快，开发了多款适用不同│
│ │市场的产品以及完善了智能照明物联网平台，满足不同市场的客户个性化需│
│ │求，助力客户数字化转型。 │
│ │3、深化自主经营，提升内部管理水平 │
│ │面对外部激烈的竞争环境，公司持续推进TQM（全面质量管理），实践量入 │
│ │为出的自主经营理念，加强对新产品不断智能化的要求进行过程革新，提高│
│ │生产工艺水平，在管理机制上进行改变和创新。同时，以目标为牵引，提高│
│ │产品的设计、采购、生产能力，以核心、成长和新兴市场来进行人均目标的│
│ │规划、激励，让管理工作更加清晰，更加精准，稳妥有力的实现产品按时交│
│ │付，端到端的品质保证和质量运营体系建设初见成效。 │
│ │报告期内，公司通过对营销队伍持续赋能，创新销售渠道，销售订单质量持│
│ │续提升。国内围绕提升照明+、服务产品助力客户数字化转型；海外努力构 │
│ │建本地市场根据地，赢得重点国家及行业终端客户认同，积极寻求收入突破│
│ │点。 │
│ │（二）明之辉建筑工程订单下滑 │
│ │1、明之辉的主要业务模式为照明工程施工和EPC总承包，主要客户为政府及│
│ │其所属投资建设主体、大型商业体等。受全球经济形势依然严峻影响，各类│
│ │工程建设项目进度放缓或滞后，新项目订单减少，回款周期延长，导致明之│
│ │辉照明工程施工业务的订单和回款大幅下滑。 │
│ │2、明之辉积极调整业务范围，努力从聚焦照明工程施工业务转型为聚焦照 │
│ │明板块和城市更新、装饰装修板块“双主业”，同时为了提升经营质量，明│
│ │之辉在承接项目时，将客户的资金实力和回款周期作为重要的考察因素，主│
│ │动放弃部分回款周期长、资金实力不足的项目，此项也影响了明之辉收入。│
│ │3、受工程项目建设周期和资金回笼周期延长影响，应收账款信用损失及合 │
│ │同资产减值损失增加，其中，景洪市“两江一城”城区夜经济基础设施智慧│
│ │化及节能改造项目EPC总承包项目未按项目进度及时回款，2023年项目施工 │
│ │进度放缓，应收账款和合同资产计提了较高的减值准备，对明之辉业绩影响│
│ │较大，进而导致明之辉经营亏损。 │
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│公司经营计划│1、销售方面 │
│ │（1）专业照明业务 │
│ │①国内市场方面 │
│ │一方面，中国制造深化智慧工业、数智化工业产业升级，智能控制照明、4G│
│ │/5G照明、照明云计算需求持续增大，带来产业空间进一步加大。公司继续 │
│ │聚焦LED、照明+等新技术、新光源在传统市场的换代升级。另一方面，早期│
│ │投入使用的LED照明产品已陆续达到使用年限，二次替换需求将出现高涨， │
│ │同时客户作业场景正在进行数字化升级，公司将结合不断优化的照明技术与│
│ │物联网技术，构建产品/服务/人员的差异化竞争优势，稳步推进国内业务增│
│ │长。 │
│ │②国际市场方面 │
│ │继续加大对海外市场的投入，赢得重点国家及行业终端客户认同，构建海外│
│ │本地市场根据地。 │
│ │（2）控股子公司明之辉业务 │
│ │2024年，公司控股子公司明之辉将聚焦照明板块和城市更新、装饰装修板块│
│ │“双主业”，在照明板块，继续拓展优质项目，加强路灯管养、景观亮化维│
│ │保业务的培育。在城市更新和装饰装修板块，加大对智慧城管系统、智慧交│
│ │通、智慧园区、社区等独立业务系统的推广和应用，做好沉浸式文旅项目的│
│ │开发运营。重点在珠三角地区、长三角地区、雄安新区和成渝地区拓展业务│
│ │。 │
│ │2、研发方面 │
│ │公司持续对新光源、新技术的应用加大投入，聚焦场景化解决方案需要的关│
│ │键技术与照明产品的核心需求，开展相关技术与产品的研发工作。继续通过│
│ │引进高效光源及自主开发，提高产品性价比。同时，通过提升公司“照明+ │
│ │”从需求收集到解决方案的交付及运维保障的能力，构建海洋王智能照明物│
│ │联网平台的核心竞争力。 │
│ │3、管理方面 │
│ │（1）专业照明业务 │
│ │公司持续开展TQM的践行和传播，完善支撑公司持续增长的关键岗位人才选 │
│ │用育留机制和氛围。完善从供应商来料到客户使用全流程的可追溯管理，激│
│ │发干部责任意识和员工自我提升愿望，构建以客户为中心的进取型组织。通│
│ │过创建“以业绩争先为荣，以平庸为耻”的氛围，形成员工不断追求高目标│
│ │的黑土地。 │
│ │（2）控股子公司明之辉业务 │
│ │公司将以内控为抓手，强化对明之辉的审计监督，由审计监察部对明之辉的│
│ │会计核算、制度执行等不定期进行审计，重点监督、管控明之辉财务、工程│
│ │合同、内部控制等事项。同时，明之辉将结合集团公司的文化和战略规划，│
│ │着力提升员工的服务意识、监督意识和学习意识，持续练好内功。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动以及下游行业波动带来的风险 │
│ │公司销售的产品分布在关系到国计民生的各个基础行业，单个或少数几个行│
│ │业的波动不会对公司的经营产生较大的影响。如果发生宏观经济波动，很可│
│ │能导致多个行业的投资额和增速下降，减少对特殊环境照明设备的需求，从│
│ │而对公司经营产生一定的影响。 │
│ │2、竞争加剧的风险 │
│ │公司的主要客户为大型国有企业，近年来部分客户在物资采购方面进行了改│
│ │革，开始实行集中招标的采购方式。集中招标方式导致竞争对手以低价策略│
│ │作为主要竞争手段。虽然公司积极顺应采购方式的变化，进一步深挖客户需│
│ │求，但客户采购方式的变化以及市场不断加剧的价格竞争给公司的市场销售│
│ │带来了新的挑战。 │
│ │3、公司经营业绩季节性波动的风险 │
│ │公司的客户以
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