热点题材☆ ◇002724 海洋王 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、核电核能、石墨烯、无人机、智慧城市
风格:证金汇金、户数增加、QFII新进
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-12│无人机 │关联度：☆☆☆
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公司主要是根据客户需求，定制高亮度、小体积无人机照明系统
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2024-10-11│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司明之辉在夯实城市照明、文旅照明主业的同时，通过资源整合，突出工程实
施管理优势，在智慧城市建设板块取得较为优异的成绩，
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2024-09-30│物联网 │关联度：☆☆☆
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公司已经构建的物联网平台及相应的控制器、触发器及智能网关产品已经形成了照明解决方
案
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2020-11-24│核电核能 │关联度：☆☆☆☆
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公司具有耐辐照认证的LED灯具通过了在核岛中长达18个月的试用期，并成功入选中国三大
核电集团的供应商库，以LED新光源替换核岛内的卤素灯等旧光源的产品进一步拓宽了核电市场
的业务。
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2020-03-02│石墨烯 │关联度：☆☆☆
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公司拥有多项石墨烯电极和石墨烯复合电极专利技术。
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2025-04-29│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有117.47万股(占总股本比
例为：0.15%)
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2025-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有117.47万股(占总股本比
例为：0.15%)
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2022-02-09│绿色照明 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司自主开发、生产、销售各种专业照明设备，承揽各类照明工程项目，产品包括手电筒,L
ED防爆灯,LED防爆灯具等
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2021-12-30│消防 │关联度：☆☆☆
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公司车载照明可用于消防车辆出警行进、现场前期补光及特殊区域照明。
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2025-04-29│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有117.47万股(0.15%)
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2025-04-29│证金汇金持股│关联度：☆☆☆
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汇金持有565.35万股(0.73%)
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2025-03-31│户数增加 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-31股东户数相对于2024-12-31变动125.37%
【3.事件驱动】
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2023-10-09│2023第二十届国际消防设备技术交流展览会即将举办
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2023第二十届国际消防设备技术交流展览会将于2023年10月10日至13日在北京市顺义区中国
国际展览中心新馆举办。本届展会以“助力产业发展，服务消防救援”为主题，共吸引来自全球
30多个国家（地区）和我国内地的1000余家生产厂商、检测机构、科研单位参展，展览总面积达
14万平方米。展品覆盖消防救援全产业链，将集中展示全球新研发的消防车辆、无人机、机器人
、消防员个人防护装备、灭火救援器材、消防物联网产品、防火及阻燃材料等各种消防产品与技
术。新产品、新技术、新材料将在展会上悉数亮相，物联网、云计算、大数据、人工智能、5G通
讯等技术在展品中广泛应用。
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2017-09-25│全球石墨烯产业战略研究院成立
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据界面新闻报道，2017年9月25日上午，在2017中国国际石墨烯创新大会上，青岛国家高新
技术产业开发区与中国石墨烯产业技术创新战略联盟签约，全球石墨烯产业战略研究院将和华升
石墨、七诺新材、美国安固强、昊鑫新能源等项目集体落户青岛高新区。
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2017-08-16│2017中国国际石墨烯创新大会9月底在南京召开
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2017年8月16日，从业内获悉，2017中国国际石墨烯创新大会新闻发布会在南京召开。今年
大会以“全球化的合作与分工”为主题，由中国石墨烯产业技术创新战略联盟、南京市人民政府
联合主办，将于9月24日-26日在南京国际展览中心举行。在此次发布会上，中国石墨烯产业技术
创新战略联盟产业研究中心预测全球石墨烯应用市场2020年将成长至1000亿元的规模，中国在全
球石墨烯市场上占据主导地位。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司业务从早期传统特殊环境照明设备的研发、销售、生产逐步向专业照明│
│ │服务型企业转化。随着LED、激光等新光源、新技术的发展，客户现场及工 │
│ │作需求的不断升级变化，公司将工作环境照明产品与互联网相结合，发挥LE│
│ │D产品+控制器+服务平台的产品组合优势，为客户提供专业照明解决方案， │
│ │推动客户照明系统朝信息化、数字化、智能化的方向发展。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │公司实施以“客户为中心”的贴近客户直销模式，通过靠近客户设点，与客│
│ │户使用者、决策者进行现场沟通、精准的找出客户在照明+互联网等方面的 │
│ │需求，同时在客户的参与下结合外部技术发展，设计出嵌入IOT技术的照明 │
│ │设备和服务产品。 │
│ │2、研发模式 │
│ │公司始终坚持“简单可靠、节能环保”的设计理念，将制定1-3年的产品技 │
│ │术规划及开发职能划归到行业子公司/行业事业部中，通过行业子公司/行业│
│ │事业部负责人全程参与并主导新产品开发，既有力的保证了在新产品开发上│
│ │投入足够的人、财、物资源，也使从客户需求收集到售后服务的产品生命周│
│ │期管理机制的有效运行。 │
│ │集团负责制定3-5年的技术规划及产品开发，通过产品储备和技术预研联动 │
│ │的IPD机制，保障公司的先发优势，通过与高校等机构的合作来提升公司的 │
│ │技术能力和积累。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司建立了供应商一体化的“互惠互利，发展共赢”的长期稳定采购保障体│
│ │系，让供应商参与新产品早期设计开发，学习和充分发挥供应商专业技术及│
│ │制造优势，推动客户需求信息共享；加强供应商管控，协助供应商解决实际│
│ │经营困难，保证价格合理、适时、适量地交付符合质量要求的物料，满足共│
│ │同客户的需求，增加供应商的粘性。 │
│ │4、生产模式 │
│ │公司坚持以“客户为中心”，建立了销售预测与计划一体化管理机制；实施│
│ │销售机会管理、产品物料分类的动态管理。采用了单元化与流水线相结合的│
│ │生产方式，保证平准化的生产顺利完成。在整个过程中严格落实过程质量管│
│ │控，确保按时按质满足客户需要。 │
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│行业地位 │特殊环境照明设备行业领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）营销模式快速把握客户需求的能力 │
│ │公司基于不同行业细分市场，建立了贴近客户、快速响应客户需求的行业子│
│ │公司/行业事业部制，在全国设有11个专业化的行业子公司/行业事业部，行│
│ │业子公司/行业事业部下设约190个服务中心，服务中心下设约1000个服务部│
│ │，基本覆盖了全国专业照明领域。 │
│ │专业人员组成的服务工程师团队可以针对不同行业客户提供个性化服务，现│
│ │场可立即把客户需求语言和场景转化成产品技术语言，通过市场情报体系反│
│ │馈给各行业和集团，配合并行的IPD和供应商一体化体系实施联动，使公司 │
│ │具有较高应对客户需求的反应能力。 │
│ │（二）技术战略和产品规划高效满足客户需求的能力 │
│ │公司以新技术应用储备为基础，每年修订和确定未来3年产品路标，技术规 │
│ │划；同时根据挖掘的客户需求，确定当年新产品研发计划，配合IPD管理体 │
│ │系、供应商一体化，快速、低成本、高质量把客户需求转化为产品，满足了│
│ │不同市场的客户个性化需求，建立了稳定的多元化客户结构，也为公司为客│
│ │户提供工业管家式服务奠定了基础。 │
│ │截至2024年12月31日，公司及控股子公司拥有1807项国内专利、212项PCT国│
│ │外发明专利及205项软件著作权。其中国内专利包括发明专利1515项、实用 │
│ │新型85项、外观设计207项。公司的技术创新得到行业认可，先后荣获“广 │
│ │东省知识产权优势企业”、“国家知识产权优势企业”、“广东省工业设计│
│ │中心”、“广东省专精特新企业”、“广东省工业照明海洋王工程技术研究│
│ │中心”等荣誉称号，多款产品荣获国际日本GMARK、法国设计奖和国内金芦 │
│ │苇奖。 │
│ │（三）自主经营机制确保实现顾客需求的能力 │
│ │为了持续经营和目标实现，在行业子公司/行业事业部、供应链管理部、各 │
│ │职级部门导入了自主经营，使之清晰的展现各价值工作方向和管理重点，拉│
│ │动经营者自主的进行量入为出的经营。自主经营机制清晰界定了各部门的责│
│ │、权、利，并将责、权用金额予以量化，通过经营产出的分享，在激发全员│
│ │积极性的同时，也为做大事业提供了所需的物质保障。同时，权力下放给行│
│ │业子公司/行业事业部，激发了经营的主动性，提高了其管理能力。通过活 │
│ │用自主经营报告、深入自主经营管理机制，激发了全员积极性，使公司、部│
│ │门、员工成为命运共同体，各部门形成了一股合力，企业的运营效率得到了│
│ │显著提升。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入171,389.63万元，同比增长0.78%；归属于上市 │
│ │公司股东的净利润-14,669.57万元，同比下降435.93%；归属于上市公司股 │
│ │东的扣除非经常性损益的净利润-18,872.77万元，同比下降1,170.13%。 │
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│竞争对手 │三安光电、木林森、扬杰科技、海洋王、洲明科技、艾比森、华灿光电 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司经过多年积累，依靠良好的产品质量，使得“海洋王”商号和商│
│营权 │标在行业内具有较高的品牌知名度。 │
│ │专利：截至2024年12月31日，公司及控股子公司拥有1807项国内专利、212 │
│ │项PCT国外发明专利及205项软件著作权。其中国内专利包括发明专利1515项│
│ │、实用新型85项、外观设计207项。 │
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│核心风险 │1、宏观经济波动以及下游行业波动带来的风险 │
│ │ 公司的产品广泛应用于电力、冶金、铁路、油田、石化、公安、消防、煤 │
│ │炭、部队、港口、场馆、民航、船舶和机械制造等关系到国计民生的重要基│
│ │础行业，国家宏观经济的波动和相关经济政策的调整直接或间接地影响着上│
│ │述相关领域的发展。公司销售的产品分布在关系到国计民生的各个基础行业│
│ │，单个或少数几个行业的波动不会对公司的经营产生较大的影响。如果发生│
│ │宏观经济波动，很可能导致多个行业的投资额和增速下降，减少对特殊环境│
│ │照明设备的需求，从而对公司经营产生一定的影响。 │
│ │ 2、竞争加剧的风险 │
│ │ 公司的主要客户为大型国有企业，近年来部分客户在物资采购方面进行了 │
│ │改革，开始实行集中招标的采购方式。集中招标方式导致竞争对手以低价策│
│ │略作为主要竞争手段。虽然公司积极顺应采购方式的变化，进一步深挖客户│
│ │需求，但客户采购方式的变化以及市场不断加剧的价格竞争给公司的市场销│
│ │售带来了新的挑战。 │
│ │ 3、公司经营业绩季节性波动的风险 │
│ │ 公司的客户以大中型国有企业、政府机关、事业单位等为主，这些客户一 │
│ │般年初预算、年底决算，因此公司的营业收入在下半年体现较多。此外，公│
│ │司以1月1日至12月31日作为一个销售工作年度，各行业市场尤其是新市场，│
│ │经过上半年的销售工作积累，能够对客户的需求进行详细了解，并最终赢得│
│ │客户的认可和信任，因此公司销售成果集中体现在下半年，特别是第四季度│
│ │。公司业务的季节性特征不仅导致公司季节性资金需求和现金流量不均衡，│
│ │定期报告中各季度营业收入、营业成本、营业利润也均呈现出明显的不均衡│
│ │。 │
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│投资逻辑 │公司深耕专业照明领域三十年，在专业照明市场的新技术产品连续多年较大│
│ │增长，照明+AI产品引领着工业照明发展。我们不仅是国内第一家装备航天 │
│ │员的照明企业，也是国内第一家进军奥运场馆的照明企业，更是国内第一家│
│ │获得世界戴明奖的本土企业……报告期内，公司还被授予第八批制造业单项│
│ │冠军。公司积极主动适应新的环境新变化，持续改进经营模式，努力在业务│
│ │布局、市场拓展、科技创新、管理提升等方面实现新突破，使专业照明市场│
│ │行业地位更加巩固。 │
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│消费群体 │大中型国有企业、政府机关、事业单位等 │
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│消费市场 │境内地区、境外地区 │
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│募投项目 │1）生产线建设项目，项目总投资33585.28万元，拟投入募集资金24333.23 │
│ │万元，建设期24个月，建成后第一年达到60%的生产能力，第二年达到80%，│
│ │第三年100%达产。项目建成后，预计每年将新增特殊环境照明设备产能100 │
│ │万套。项目达产后，预计正常年份将新增营业收入10.32亿元，利润总额196│
│ │79.22万元，税后利润14759.42万元，投资回收期4.89年。 │
│ │2）研发中心建设项目，项目总投资14481.38万元，拟投入募集资金10492.0│
│ │6万元，建设期2年。 │
│ │3）国内营销中心扩建项目，项目总投资6977.45万元，拟投入募集资金5055│
│ │.31万元，建设期2年。 │
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│行业竞争格局│随着数字化转型逐步向工业领域深入渗透，工业照明技术也在不断升级，智│
│ │慧工业整体照明解决方案已逐步成为重点发展方向。智慧工业整体照明解决│
│ │方案以物联网灯具为对象，以安全可靠的通讯技术为载体，依靠先进精准的│
│ │传感设备，通过专业的物联网平台，实现在工业环境中照明的智能监控，按│
│ │需照明，人因照明，能效监测，故障告警，智慧运维，资产管理等等功能，│
│ │从而实现系统管理，降低企业能耗和维护成本，提高生产效率，创建更加安│
│ │全，节能，高效，舒适的工作环境。 │
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│行业发展趋势│2024年全球经济呈现缓慢复苏态势，但地缘政治冲突频发，中国政府加快发│
│ │展新质生产力，扎实推进企业以创新为主导，通过发展具有高科技、高效能│
│ │、高质量特征的企业来摆脱传统经济增长方式，这些都将对中国整个工业企│
│ │业发展提出了全新要求，技术升级、结构化改革、效率提升的要求对工矿企│
│ │业节能、提效、生产安全等的要求更加迫切，使得专业照明领域将更加追求│
│ │高技术、高品质的产品，对于有过成功经验和技术储备的企业来讲，未来会│
│ │有更大的发展机遇。 │
│ │2024年全球智能照明市场呈现显著增长态势，其中户外与工业照明领域的增│
│ │长尤为突出。近年来，在工业场景中，智能照明系统已深度融入工厂车间、│
│ │仓库、生产线等环节，其高效、节能、安全的核心特性精准契合现代工业的│
│ │严苛需求。随着工业4.0进程加速和智能制造的深化推进，这类融合物联网 │
│ │技术的智能照明解决方案，正在成为工业数字化转型中不可或缺的基础设施│
│ │，其市场需求预计将保持长期增长动能。 │
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│行业政策法规│《管理制度》、《上市公司监管指引第2号——上市公司募集资金管理和使 │
│ │用的监管要求（2022年修订）》、《海洋王照明科技股份有限公司募集资金│
│ │管理制度》、《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所上市公司自律│
│ │监管指引第1号——主板上市公司规范运作（2023年12月修订）》、《中华 │
│ │人民共和国证券法》 │
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│公司发展战略│展望2025年，外部环境依然复杂多变，新一轮科技革命和产业变革深入发展│
│ │，各行业对于安全生产和高效运营的重视程度与日俱增，照明+AI成为竞争 │
│ │制高点，公司面临新挑战和新机遇，将以“稳中求进、守正出新”作为经营│
│ │基调，强化韧性，在保持以专业照明产品实体为主的第一业务曲线，业务市│
│ │场份额稳中有进的同时，加速拓展互联照明平台、照明联动为代表的第二业│
│ │务曲线，开创新局面。 │
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│公司日常经营│（1）专业照明实现收入及利润双增长 │
│ │①深化合作拓展市场，强化客户粘性巩固优势 │
│ │在国内市场，公司紧紧抓住产业转型升级和应急体系建设带来的战略机遇，│
│ │在聚焦新兴领域培育核心业务增长动能的基础上，进一步强化与客户的紧密│
│ │联系，实现业务规模和市场影响力双提升。公司整合了产业链优质资源，与│
│ │客户主管部门、技术研究机构及设计单位建立深度协同机制，提升系统性解│
│ │决方案的技术价值和场景适配性。 │
│ │在国际市场，以“一带一路”沿线国家为重点，推进了中资对外项目合作；│
│ │同时持续深耕中东、东南亚等国家的本土企业照明业务改造，推动海外市场│
│ │本土化取得一定进展。 │
│ │②技术创新赋能产品升级，驱动业绩稳健增长 │
│ │报告期内，以客户需求为基点，公司提升设计水平与价值，强化产品开发投│
│ │资意识，打造国际竞争力，多款产品获国际设计大奖，推动了新产品销售规│
│ │模增长。在“照明+”领域，攻克智能物联平台技术，优化模块化交付体系 │
│ │，提升兼容适配与系统稳定性，支撑“照明+”业务业绩突破，巩固智能照 │
│ │明领先地位。 │
│ │③推进智能制造升级提效，成本管控赋能市场竞争 │
│ │公司以生产自动化改造为抓手，深入推进智能制造升级，通过数字化技术与│
│ │工艺优化实现生产效率显著提升，同步完善供应链协同机制，全面强化订单│
│ │履约与精准交付能力，带动客户满意度持续优化。在成本管控领域，公司深│
│ │化自主经营机制，依托精益管理框架推动目标责任分解、动态监测及资源集│
│ │约化利用，系统性降低运营损耗，形成高效产出与成本优化的协同效应，为│
│ │巩固市场竞争优势、提升盈利韧性提供核心支撑。 │
│ │④构建人才育成体系，打造可持续发展能力 │
│ │围绕经营战略目标，盘点关键人才，激发组织活力，提升团队作战能力。公│
│ │司重点提升一线技术服务工程师从售前、售中到售后全流程满足客户智慧照│
│ │明需求的服务能力，为公司的IOT高级工程师培养打下坚实基础。公司持续 │
│ │加强照明+、智慧照明系统人才培养和梯队建设，创新培训与激励机制，打 │
│ │造出了一支能快速识别市场客户需求、快速研发和推出产品的高效队伍。公│
│ │司通过“责任共担、价值共享原则”、“向奋斗者倾斜原则”，设立了“周│
│ │明杰奋斗奖励基金”，调动员工的积极性与创造性，激发公司的创新活力与│
│ │组织效能，实现公司高质量发展。 │
│ │（2）明之辉建筑工程订单下滑 │
│ │明之辉的主要业务模式为照明工程施工和EPC总承包，主要客户为政府及其 │
│ │所属投资建设主体、大型商业体等。受地方政府财政紧缩和行业竞争加剧的│
│ │双重压力下，景观照明工程新增订单量下滑。面对这一挑战，公司虽积极转│
│ │型，投身于城市更新与装饰装修业务，但短期内仍难以填补景观照明业务收│
│ │入的跌幅，导致明之辉的营业收入大幅减少，并同时导致结算及回款周期的│
│ │延长，进而依据会计政策，计提的资产减值损失和信用减值损失均有增加。│
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│公司经营计划│1、深耕主业夯根基，加速开拓促发展 │
│ │公司在专业照明领域持续深化国内市场拓展：一是，以“客户为中心”，深│
│ │挖客户需求，构建从基层到总部机关的广泛的、深度的合作伙伴关系，持续│
│ │提升市场份额和业务规模，注重有质量增长；二是，加快在智能照明控制、│
│ │物联网应用、大数据分析等领域的模式创新。通过引入先进的传感器技术、│
│ │通信技术和云计算技术，实现照明系统的智能化管理和远程监控，为客户提│
│ │供专业的全场景照明解决方案，拓展新增长空间； │
│ │在国际市场，面向海外深入洞察市场趋势，积极布局“一带一路”，拉升现│
│ │有8个海外本地业务，开发培育南美等新兴市场；进一步提升海外研发能力 │
│ │，建设国际化渠道网络，适时建立本地化供应链，提升海外市场销售额。 │
│ │2、坚定技术创新及TQM，构筑发展新优势 │
│ │公司持续对新技术、新材料的应用加大投入，加快构建海洋王智能照明物联│
│ │网平台的核心竞争力，满足客户精细化管理需求，助力客户数字化产业升级│
│ │。 │
│ │依托TQM，持续完善责、权、利清晰的公司治理机制，明确分权和授权，优 │
│ │化激励与约束制度，激发企业家精神与组织活力，建立扁平化敏捷型组织与│
│ │优化流程；推进管理层在心智、思维、认知等维度实现全方位成长，改善人│
│ │才结构，构建包容共协的多元化团队，打造简单、扁平、平等的文化氛围；│
│ │以实现经营的一致性、文化的一致性、价值理念的一致性，保障公司经营的│
│ │持续稳定发展。 │
│ │3、推进明之辉业务转型升级，提升子公司业绩 │
│ │在2025年，公司控股子公司明之辉将重点在珠三角地区、长三角地区拓展，│
│ │特别关注其中的广东、福建、浙江、江苏的区域市场，以保证公司项目的优│
│ │质化。以集中优势资源开发集中市场的原则，对重点市场进行细分、深耕细│
│ │作，建立根据地；充分研究政策导向全面开展业务，构建公司扁平化的网络│
│ │服务机构，平台组织下的内外部自主经营生态圈，整合内外部资源。推行全│
│ │员营销激励制度，调动员工营销意识和积极性，提高服务质量，促进营销目│
│ │标的顺利实现。 │
│ │在新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇面前，公司坚持核心技术自主创│
│ │新，保持战略定力，夯实第一业务曲线，发力第二业务曲线，筑牢“人才、│
│ │合规、内控”三大基石，助力公司实现可持续、高质量的发展。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济波动以及下游行业波动带来的风险 │
│ │公司的产品广泛应用于电力、冶金、铁路、油田、石化、公安、消防、煤炭│
│ │、部队、港口、场馆、民航、船舶和机械制造等关系到国计民生的重要基础│
│ │行业，国家宏观经济的波动和相关经济政策的调整直接或间接地影响着上述│
│ │相关领域的发展。公司销售的产品分布在关系到国计民生的各个基础行业，│
│ │单个或少数几个行业的波动不会对公司的经营产生较大的影响。如果发生宏│
│ │观经济波动，很可能导致多个行业的投资额和增速下降，减少对特殊环境照│
│ │明设备的需求，从而对公司经营产生一定的影响。 │
│ │2、竞争加剧的风险 │
│ │公司的主要客户为大型国有企业，近年来部分客户在物资采购方面进行了改│
│ │革，开始实行集中招标的采购方式。集中招标方式导致竞争对手以低价策略│
│ │作为主要竞争手段。虽然公司积极顺应采购方式的变化，进一步深挖客户需│
│ │求，但客户采购方式的变化以及市场不断加剧的价格竞争给公司的市场销售│
│ │带来了新的挑战。 │
│ │3、公司经营业绩季节性波动的风险 │
│ │公司的客户以大中型国有企业、政府机关、事业单位等为主，这些客户一般│
│ │年初预算、年底决算，因此公司的营业收入在下半年体现较多。此外，公司│
│ │以1月1日至12月31日作为一个销售工作年度，各行业市场尤其是新市场，经│
│ │过上半年的销售工作积累，能够对客户的需求进行详细了解，并最终赢得客│
│ │户的认可和信任，因此公司销售成果集中体现在下半年，特别是第四季度。│
│ │公司业务的季节性特征不仅导致公司季节性资金需求和现金流量不均衡，定│
│ │期报告中各季度营业收入、营业成本、营业利润也均呈现出明显的不均衡。│
│ │4、人力资源的风险 │
│ │高素质的技术研发团队和销售服务团队是公司发展的基石，客户需求的不断│
│ │提高和市场竞争的不断加剧，对公司研发、销售与管理人员的业务能力和职│
│ │业素养提出了更高的要求，也对公司如何吸引、留住、培养和激励人才提出│
│ │了新的挑战。尽管公司建立了相对完善的人力资源激励和约束机制，但公司│
│ │机制若不能很好的适应未来发展趋势，公司将面临人员流失的风险，对公司│
│ │未来可持续发展将产生不利影响。 │
│ │5、管理风险 │
│ │为适应宏观经济环境和客户需求的变化，公司需要积极调整管理模式。但是│
│ │如果公司未来的管理水平不能适应公司外部环境变化的需要，组织模式和管│
│ │理制度未能及时调整和完
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