热点题材☆ ◇002724 海洋王 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、核电核能、石墨烯、粤港澳、无人机、智慧城市
风格:证金汇金、近期新低、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2025-12-04│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司位于广东省深圳市光明区光明街道东周社区聚丰路1601号海洋王科技楼。
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2025-03-12│无人机 │关联度：☆☆☆
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公司主要是根据客户需求，定制高亮度、小体积无人机照明系统
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2024-10-11│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司明之辉在夯实城市照明、文旅照明主业的同时，通过资源整合，突出工程实
施管理优势，在智慧城市建设板块取得较为优异的成绩，
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2024-09-30│物联网 │关联度：☆☆☆
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公司已经构建的物联网平台及相应的控制器、触发器及智能网关产品已经形成了照明解决方
案
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2020-11-24│核电核能 │关联度：☆☆☆☆
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公司具有耐辐照认证的LED灯具通过了在核岛中长达18个月的试用期，并成功入选中国三大
核电集团的供应商库，以LED新光源替换核岛内的卤素灯等旧光源的产品进一步拓宽了核电市场
的业务。
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2020-03-02│石墨烯 │关联度：☆☆☆
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公司拥有多项石墨烯电极和石墨烯复合电极专利技术。
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2022-02-09│绿色照明 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司自主开发、生产、销售各种专业照明设备，承揽各类照明工程项目，产品包括手电筒,L
ED防爆灯,LED防爆灯具等
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2021-12-30│消防 │关联度：☆☆☆
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公司车载照明可用于消防车辆出警行进、现场前期补光及特殊区域照明。
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2026-06-18│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-06-18│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-18创新低：5.02元
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2026-04-29│证金汇金持股│关联度：☆☆☆
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汇金持有565.35万股(0.73%)
【3.事件驱动】
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2023-10-09│2023第二十届国际消防设备技术交流展览会即将举办
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2023第二十届国际消防设备技术交流展览会将于2023年10月10日至13日在北京市顺义区中国
国际展览中心新馆举办。本届展会以“助力产业发展，服务消防救援”为主题，共吸引来自全球
30多个国家（地区）和我国内地的1000余家生产厂商、检测机构、科研单位参展，展览总面积达
14万平方米。展品覆盖消防救援全产业链，将集中展示全球新研发的消防车辆、无人机、机器人
、消防员个人防护装备、灭火救援器材、消防物联网产品、防火及阻燃材料等各种消防产品与技
术。新产品、新技术、新材料将在展会上悉数亮相，物联网、云计算、大数据、人工智能、5G通
讯等技术在展品中广泛应用。
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2017-09-25│全球石墨烯产业战略研究院成立
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据界面新闻报道，2017年9月25日上午，在2017中国国际石墨烯创新大会上，青岛国家高新
技术产业开发区与中国石墨烯产业技术创新战略联盟签约，全球石墨烯产业战略研究院将和华升
石墨、七诺新材、美国安固强、昊鑫新能源等项目集体落户青岛高新区。
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2017-08-16│2017中国国际石墨烯创新大会9月底在南京召开
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2017年8月16日，从业内获悉，2017中国国际石墨烯创新大会新闻发布会在南京召开。今年
大会以“全球化的合作与分工”为主题，由中国石墨烯产业技术创新战略联盟、南京市人民政府
联合主办，将于9月24日-26日在南京国际展览中心举行。在此次发布会上，中国石墨烯产业技术
创新战略联盟产业研究中心预测全球石墨烯应用市场2020年将成长至1000亿元的规模，中国在全
球石墨烯市场上占据主导地位。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │海洋王照明科技股份有限公司成立于1995年8月，是一家自主研发、生产及 │
│ │销售各种专业照明设备、照明+智能控制系统、服务产品，并承揽各类照明 │
│ │工程项目的民营股份制高新技术企业，2014年11月4日在深交所中小板上市 │
│ │，股票代码002724。总部海洋王科技楼位于深圳市光明区，海洋王工业园座│
│ │落于国家高新技术产业开发区美丽的松山湖畔，公司拥有3000多名员工，服│
│ │务于电力、冶金、铁路、油田、石化、公安、消防、煤炭、部队、场馆、船│
│ │舶等大中型国有企事业单位。海洋王致力于为客户提供人性化的专业照明解│
│ │决方案，努力成为全球专业照明的最佳服务企业。 │
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│产品业务 │公司业务从早期传统特殊环境照明设备的研发、销售、生产逐步向专业照明│
│ │服务型企业转化。随着LED、激光等新光源、新技术的发展，客户现场及工 │
│ │作需求的不断升级变化，公司将工作环境照明产品与互联网相结合，发挥LE│
│ │D产品+控制器+服务平台的产品组合优势，为客户提供专业照明解决方案， │
│ │推动客户照明系统朝信息化、数字化、智能化的方向发展。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │公司实施以“客户为中心”的贴近客户直销模式，通过靠近客户设点，与客│
│ │户使用者、决策者进行现场沟通、精准地找出客户在照明+互联网等方面的 │
│ │需求，同时在客户的参与下结合外部技术发展，设计出嵌入IoT技术的照明 │
│ │设备和服务产品。 │
│ │2、研发模式 │
│ │公司始终坚持“简单可靠、节能环保”的设计理念。为更好地服务客户，我│
│ │们建立了三级研发体系。 │
│ │一级研发体系由行业子公司/事业部承接，直接面向市场，为客户解决生产 │
│ │问题。负责制定3年内的产品技术规划及开发，由行业子公司/事业部负责人│
│ │全程参与并主导新产品开发，有力的保障了新产品开发中人、财、物资源的│
│ │投入。同时，充分发挥了事业部贴近客户的优势，将收集到的客户需求、售│
│ │后信息充分的应用在新产品开发中，保证了产品生命周期管理机制的有效运│
│ │行。 │
│ │二级研发体系由集团公司技术与设计部承接，负责平台技术及产品规划及开│
│ │发。通过洞察客户未来发展方向及需求，提前储备平台技术，为行业子公司│
│ │/事业部开发创新产品提供技术支撑，有力的保障了新产品开发QCD目标的实│
│ │现。 │
│ │三级研发体系由发展研究院承接，专注未来智慧照明及周边生态发展趋势，│
│ │运用AI、IoT等技术为产品赋能，为客户提供专业化场景解决方案，让客户 │
│ │体验到智慧照明的优势。通过与高校等机构的合作来提升公司的技术能力和│
│ │积累，保障公司的先发优势。 │
│ │公司的三级研发体系，有效的支撑专业照明领域的技术创新和产品迭代，不│
│ │断满足客户对产品和服务的需求，提升客户满意度。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司构建以战略协同、风险可控、敏捷响应、稳定交付为核心的采购体系，│
│ │秉持“守初心、铸品质、谋共赢”理念，打造长期稳固的供应链保障能力。│
│ │深化前端协同开发机制，推动核心供应商深度参与新产品早期设计与验证，│
│ │充分整合供应商专业技术与制造优势，实现需求信息高效共享、技术方案同│
│ │步迭代，提升产品竞争力与交付效率。 │
│ │持续完善供应商全生命周期管理，强化质量、交期与成本精细化管控，主动│
│ │赋能并协助供应商解决生产经营痛点。开放端口链接上下游各合作伙伴，全│
│ │面优化提升系统内外协同效率，保障信息准确透明、物料价格公允、质量可│
│ │靠、按需准时交付。 │
│ │通过多元供应布局、备选资源储备与应急保障机制，显著增强供应链韧性与│
│ │抗风险能力，牢牢守住生产经营安全底线，持续提升供应商粘性与合作稳定│
│ │性，高效满足终端客户需求，支撑公司业务稳健发展。 │
│ │4、生产模式 │
│ │公司始终坚持以“客户为中心”，运用AI、IoT、大数据等先进技术，打造 │
│ │信息化、数字化、智能化的生产交付管理体系。 │
│ │建立了销售预测与计划一体化管理机制，产销协同共享市场信息，快速满足│
│ │客户需求；实施产品、物料细分量化的动态分类管理机制，实现库存的高效│
│ │周转；采用了单元化与流水线相结合的柔性化生产方式，在保证标准化生产│
│ │顺利完成的同时高效满足客户个性化需求；坚守质量第一，严格落实过程质│
│ │量管控，确保生产交付按质按时满足客户需要。 │
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│行业地位 │特殊环境照明设备行业领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）营销模式快速把握客户需求的能力 │
│ │公司基于不同行业细分市场，建立了贴近客户、快速响应客户需求的行业子│
│ │公司/行业事业部制，在全国设有11个专业化的行业子公司/行业事业部，行│
│ │业子公司/行业事业部下设约190个服务中心，服务中心下设约1000个服务部│
│ │，基本覆盖了全国专业照明领域。 │
│ │专业人员组成的服务工程师团队可以针对不同行业客户提供个性化服务，现│
│ │场可立即把客户需求语言和场景转化 │
│ │成产品技术语言，通过市场情报体系反馈给各行业和集团，配合并行的IPD │
│ │和供应商一体化体系实施联动，使公司具有较高应对客户需求的反应能力。│
│ │（二）立足技术创新，高效满足客户需求 │
│ │公司构建了由行业产品线、技术与设计部及发展研究院组成的三级研发体系│
│ │，并与复旦大学等知名院校建立长期 │
│ │技术合作关系，汇聚光学、电气、结构设计等技术人才。依托成熟的IPD研 │
│ │发流程及内嵌的供应商协同机制，公司形成了持续的技术创新与高效转化能│
│ │力。以新技术应用储备为基础，每年滚动更新未来三年产品路标与技术规划│
│ │，并同步挖掘客户需求，确定当年新产品研发计划。通过IPD体系及供应商 │
│ │协同，实现客户需求向产品的快速、低成本、高质量转化，满足不同市场的│
│ │个性化需求，逐步构建稳定的多元化客户结构，为“工业管家式服务”奠定│
│ │坚实基础。 │
│ │截至2025年12月31日，公司及控股子公司拥有1782项国内专利、199项PCT国│
│ │外发明专利及261项软件著作权。其中国内专利包括发明专利1473项、实用 │
│ │新型87项、外观设计222项。公司的技术创新得到行业认可，先后荣获“广 │
│ │东省知识产权优势企业”、“国家知识产权优势企业”、“广东省工业设计│
│ │中心”、“专精特新中小企业”、“广东省工业照明海洋王工程技术研究中│
│ │心”等荣誉称号，多款产品及工程项目荣获国际日本GMARK、法国设计奖、 │
│ │国内金芦苇奖、德国红点奖和德国IF奖。 │
│ │（三）推行自主经营机制，提升运营与需求响应效能 │
│ │为了持续经营和目标实现，在行业子公司/行业事业部、供应链管理部、各 │
│ │职级部门导入了自主经营，使之清晰地展现各价值工作方向和管理重点，拉│
│ │动经营者自主地进行量入为出的经营。自主经营机制清晰界定了各部门的责│
│ │、权、利，并将责、权用金额予以量化，通过经营产出的分享，在激发全员│
│ │积极性的同时，也为做大事业提供了所需的物质保障。同时，权力下放给行│
│ │业子公司/行业事业部，激发了经营的主动性，提高了其管理能力。通过活 │
│ │用自主经营报告、深入自主经营管理机制，激发了全员积极性，使公司、部│
│ │门、员工成为命运共同体，各部门形成了一股合力，企业的运营效率得到了│
│ │显著提升。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入172,180.90万元，同比增长0.46%；归属于上市 │
│ │公司股东的净利润11,006.44万元，同比增长175.03%；归属于上市公司股东│
│ │的扣除非经常性损益的净利润6,349.43万元，同比增长133.64%。 │
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│竞争对手 │三安光电、木林森、扬杰科技、海洋王、洲明科技、艾比森、华灿光电 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司经过多年积累，依靠良好的产品质量，使得“海洋王”商号和商│
│营权 │标在行业内具有较高的品牌知名度。 │
│ │专利：截至2025年12月31日，公司及控股子公司拥有1782项国内专利、199 │
│ │项PCT国外发明专利及261项软件著作权。其中国内专利包括发明专利1473项│
│ │、实用新型87项、外观设计222项。 │
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│核心风险 │1、宏观经济波动以及下游行业波动带来的风险 │
│ │ 公司的产品广泛应用于电力、冶金、铁路、油田、石化、公安、消防、煤 │
│ │炭、部队、港口、场馆、民航、船舶和机械制造等关系到国计民生的重要基│
│ │础行业，国家宏观经济的波动和相关经济政策的调整直接或间接地影响着上│
│ │述相关领域的发展。公司销售的产品分布在关系到国计民生的各个基础行业│
│ │，单个或少数几个行业的波动不会对公司的经营产生较大的影响。如果发生│
│ │宏观经济波动，很可能导致多个行业的投资额和增速下降，减少对特殊环境│
│ │照明设备的需求，从而对公司经营产生一定的影响。 │
│ │ 2、竞争加剧的风险 │
│ │ 公司的主要客户为大型国有企业，近年来部分客户在物资采购方面进行了 │
│ │改革，开始实行集中招标的采购方式。集中招标方式导致竞争对手以低价策│
│ │略作为主要竞争手段。虽然公司积极顺应采购方式的变化，进一步深挖客户│
│ │需求，但客户采购方式的变化以及市场不断加剧的价格竞争给公司的市场销│
│ │售带来了新的挑战。 │
│ │ 3、公司经营业绩季节性波动的风险 │
│ │ 公司的客户以大中型国有企业、政府机关、事业单位等为主，这些客户一 │
│ │般年初预算、年底决算，因此公司的营业收入在下半年体现较多。此外，公│
│ │司以1月1日至12月31日作为一个销售工作年度，各行业市场尤其是新市场，│
│ │经过上半年的销售工作积累，能够对客户的需求进行详细了解，并最终赢得│
│ │客户的认可和信任，因此公司销售成果集中体现在下半年，特别是第四季度│
│ │。公司业务的季节性特征不仅导致公司季节性资金需求和现金流量不均衡，│
│ │定期报告中各季度营业收入、营业成本、营业利润也均呈现出明显的不均衡│
│ │。 │
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│投资逻辑 │作为国内第一家装备航天员的照明企业，国内第一家进军奥运场馆的照明企│
│ │业，国内第一家获得世界戴明奖的本土企业，公司树立行业标杆。 │
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│消费群体 │大中型国有企业、政府机关、事业单位等 │
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│消费市场 │境内地区、境外地区 │
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│主营业务 │传统特殊环境照明设备的研发、销售、生产，专业照明服务 │
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│主要产品 │卤钨灯、气体放电灯、节能灯、第六代LED照明 │
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│行业竞争格局│随着数字化转型逐步向工业领域深入渗透，工业照明技术也在不断升级，智│
│ │慧工业整体照明解决方案已逐步成为重点发展方向。智慧工业整体照明解决│
│ │方案以物联网灯具为对象，以安全可靠的通讯技术为载体，依靠先进精准的│
│ │传感设备，通过专业的物联网平台，实现在工业环境中照明的智能监控，按│
│ │需照明，人因照明，能效监测，故障告警，智慧运维，资产管理等等功能，│
│ │从而实现系统管理，降低企业能耗和维护成本，提高生产效率，创建更加安│
│ │全，节能，高效，舒适的工作环境。 │
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│行业发展趋势│专业照明作为工业安全生产、高效运营及智能化升级的核心基础设施，主要│
│ │服务于石油化工、电力、煤矿、冶金、军工、核电、海上风电等高危、复杂│
│ │、极端工况领域，其产品核心需满足防爆、防腐、防水防尘、抗强振、耐高│
│ │低温、高可靠、长寿命等特种要求，行业具备技术壁垒、认证壁垒、服务壁│
│ │垒高，且客户粘性强、特定细分领域集中度高的鲜明特征。 │
│ │报告期内，在国家“双碳”战略推进、工业4.0深化及安全生产标准持续提 │
│ │升的多重驱动下，行业由传统照明全面向LED高效化、智能物联化、系统解 │
│ │决方案化、绿色低碳化的转型，市场竞争格局从单一产品竞争，升级为“产│
│ │品+技术+解决方案+全生命周期服务”的综合能力竞争。 │
│ │未来，行业发展趋势清晰明确： │
│ │（1）智能化与AIoT深度融合，照明设备逐步成为工业物联网关键感知节点 │
│ │，集成智能传感、自动调光、故障预警、能耗监测、定位追踪功能，与工业│
│ │控制系统、数字孪生平台深度联动，实现按需照明、主动节能及预测性维护│
│ │；（2）绿色低碳化持续深化，LED渗透率稳步提升，高效驱动、光学优化、│
│ │光伏直驱、再生材料应用加速；照明即服务（LaaS）、合同能源管理（EMC │
│ │）模式普及，助力客户节能30%-60%，契合“双碳”目标； │
│ │（3）场景化及特种化需求持续爆发，核电、海上风电、氢能、深海探测、 │
│ │军工、数据中心等高景气赛道驱动产品向耐辐照、深海高压、超低温、防爆│
│ │无干扰、全光谱健康照明等极端场景定制化迭代升级； │
│ │（4）服务化转型持续推进，行业从“卖产品”转向“卖方案、卖服务、卖 │
│ │保障”，覆盖照明设计、安装调试、运维托管、节能改造、数字化升级的全│
│ │生命周期解决方案成为主流，服务收入占比持续提升； │
│ │（5）技术跨界融合加速，照明+通信、照明+安防、照明+环境监测、照明+ │
│ │智能巡检等多功能集成产品涌现；AI算法、全光谱、Mini/MicroLED等新技 │
│ │术推动照明行业从“照亮”向健康、安全、智慧、高效的综合价值创造转型│
│ │。 │
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│行业政策法规│《管理制度》、《上市公司监管指引第2号——上市公司募集资金管理和使 │
│ │用的监管要求（2022年修订）》、《海洋王照明科技股份有限公司募集资金│
│ │管理制度》、《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所上市公司自律│
│ │监管指引第1号——主板上市公司规范运作（2023年12月修订）》、《中华 │
│ │人民共和国证券法》 │
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│公司发展战略│展望2026年，全球经济与产业格局仍将处于深刻调整之中，新一轮科技革命│
│ │和产业变革持续深化，人工智能、物联网等技术与各行各业的融合日益紧密│
│ │。专业照明行业正朝着智能化、物联化、服务化的方向加速演进，“照明+A│
│ │I”已成为行业竞争的核心制高点，客户对安全、低碳、高效及智慧化解决 │
│ │方案的需求愈发迫切。 │
│ │面对新形势、新机遇，公司在30周年庆典的重要里程碑时刻，正式发布了“│
│ │构建光互联世界”的新愿景和“让智慧照明服务每一个客户”的新使命，为│
│ │公司未来发展指明了清晰方向。公司将矢志成为光互联世界的启迪者、先行│
│ │者与引领者，以智慧照明为载体，深入客户现场，围绕客户关注的安全、低│
│ │碳、高效需求，创新服务，为全世界客户带来价值。公司将持续提升核心竞│
│ │争力，引领未来照明行业发展，用“光”创造社会价值，驱动技术变革，积│
│ │极储备并应用前沿新技术，创新拓展产品边界，开发新兴“照明+”多元化 │
│ │市场，稳步推进从专业照明传统制造型企业向智慧照明科技型企业的战略蜕│
│ │变。 │
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│公司日常经营│（1）战略规划有效落地 │
│ │公司严格遵循年度经营计划，坚持“深耕主业夯根基”的策略。在国内市场│
│ │，公司深入践行以客户为中心的理念，通过专业化运作与系统性数字化转型│
│ │解决方案，深度融入客户作业场景的智能化升级需求，推动了从单一产品供│
│ │应商向“照明+智慧场景解决方案”服务商的转型步伐，实现了国内业务的 │
│ │稳健发展。在国际市场，公司一方面不断加大对海外市场的投入，设立了印│
│ │尼子公司，布局拓展欧洲、北美市场；另一方面通过深化本地化运营，积极│
│ │拓展新兴市场，海外业务能力与销售规模得到进一步提升，为公司贡献了新│
│ │的增长动力，整体业务根基更为牢固。 │
│ │（2）“照明+”业务稳步推进 │
│ │公司持续深化“照明+”战略，规划并陆续开发了从底层架构、智能控制硬 │
│ │件到上层应用平台及AI算法的系列化产品。在软件平台领域，公司自主研发│
│ │的OK-LIMS智慧工作照明系统，通过微服务架构与标准化的“物模型”，打 │
│ │破了工业物联网的协议壁垒，深度集成了智慧照明、安防监控、安全用电等│
│ │七大子系统，实现全局业务的可视化统筹。为了优化项目交付与终端交互质│
│ │量，公司开发了专业的LIMS调试软件，实现了工程配置与用户前端操作的解│
│ │耦，使平台系统得以聚焦于提升客户的业务响应与使用体验。 │
│ │在硬件基础设施与控制生态方面，公司自主研发了包含国产化替代在内的方│
│ │案，进一步夯实了满足高安全等级需求的软硬件信创底座。针对各类复杂户│
│ │外及工业场景，公司量产了涵盖LoRa、电力载波（PLC）及DMX等多种协议的│
│ │整体控制系统，其自研的网关、控制器、传感器及驱动等产品，大幅提升了│
│ │大规模设备物联的稳定性与部署效率。 │
│ │此外，公司加速推进人工智能技术的场景化落地，依托自有移动摄像产品，│
│ │通过应用AI视觉识别算法挖掘现场数据价值，并紧贴客户核心业务流程，打│
│ │造了智能仓储与智慧工地等高附加值的行业定制方案。通过底层硬件、软件│
│ │平台与AI技术的深度融合，公司已具备提供高度自主可控的综合物联网整体│
│ │解决方案的能力，在服务产业数字化转型的过程中构筑了深厚的技术壁垒与│
│ │竞争优势。 │
│ │（3）技术研发与质量管理双轮驱动 │
│ │公司深入实施技术创新与全面质量管理（TQM）战略。一方面，公司深耕散 │
│ │热、密封、振动、配光、驱动等创新技术，持续提升产品可靠性和先进性，│
│ │以技术领先支撑产品差异化与客户价值创造。另一方面，通过深入开展TQM │
│ │的践行与机制化建设，全面优化了从产品开发、供应链协同到质量闭环管理│
│ │的全流程运营体系。产品交付效率与质量可靠性获得持续提升，客户服务水│
│ │平与管理效能得到同步增强，为公司可持续发展构筑了坚实的品质与运营优│
│ │势。 │
│ │（4）治理机制与组织活力持续优化 │
│ │公司通过完善治理机制、优化组织流程，进一步激发了内部企业家精神与团│
│ │队活力。扁平化、敏捷型的组织文化建设卓有成效，有力保障了公司战略的│
│ │高效执行与业务的快速响应。 │
│ │（5）明之辉双主业协同发展，经营质量稳步提升 │
│ │2025年，子公司明之辉围绕“城市照明、城市更新”双主业联动发展战略狠│
│ │抓落实，城市照明与城市更新两大业务板块均实现良好增长与协同发展，业│
│ │务结构持续优化；同时，明之辉加大款项回收力度、优化成本结构，经营活│
│ │动现金流得到改善，信用及资产减值损失逐步好转，经营质量稳步夯实，业│
│ │绩呈现积极改善态势，为公司整体业绩增长作出了贡献。 │
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│公司经营计划│为实现上述战略目标，公司2026年将围绕新的使命和愿景，聚焦客户需求，│
│ │强化创新驱动，提升运营效能，重点开展以下工作： │
│ │1、深化市场拓展，驱动业务增长 │
│ │国内市场：公司将持续聚焦客户需求，在照明解决方案中融合“照明+”、A│
│ │I、机器人等前沿技术，打造覆盖智慧电网、智慧油田、智慧煤炭、智慧铁 │
│ │路等领域的智慧全场景解决方案。公司将通过构建产品、软件、方案、服务│
│ │“四位一体”的定制化能力以形成差异化竞争优势，持续提升产品及解决方│
│ │案竞争力。2026年，公司将进一步深入理解客户在安全生产、运营效率提升│
│ │、能源管理等方面的核心痛点，着力智慧全场景解决方案的打造，助力客户│
│ │现场智慧化变革，致力于实现国内业务的稳步增长和销售收入的持续提升。│
│ │国际市场：加大海外市场投入力度，持续拓展新的国别市场，深化海外本土│
│ │化业务经营。紧跟中资企业出海及“一带一路”发展契机，充分利用公司领│
│ │先的照明技术及国内供应链成本优势“借船出海”，进一步提升海外市场销│
│ │售额。 │
│ │2、坚持创新引领，强化技术壁垒 │
│ │把握客户智慧化升级需求，将人工智能（AI）、物联网等前沿技术深度融合│
│ │于照明领域。持续聚焦新技术、新材料、新工艺的研发与应用，基于深入的│
│ │市场调研，精准捕捉并有效转化客户核心需求，重点投入全场景智慧解决方│
│ │案所需关键技术与照明产品的核心研发。通过技术创新构建产品在细分市场│
│ │的显著竞争优势和技术壁垒，增强整体解决方案的核心竞争力。 │
│ │3、优化运营管理，提升治理水平 │
│ │重点强化方针执行的过程管理，持续深入践行和传播全面质量管理(TQM)， │
│ │提升全员对TQM的理解、实践能力，为公司发展注入源源不断的动力。通过 │
│ │信息化手段，推进生产工序和物料管理数字化升级，提升准时发货率；完善│
│ │海洋王BI数据平台，扩大数据应用范围，提升经营分析指标覆盖率，逐步形│
│ │成数据驱动决策与应用的闭
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