热点题材☆ ◇002742 *ST三圣 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、一带一路、职业教育、维生素、幽门菌、新冠药、减肥药
风格:股权转让、个人持股、商誉减值
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-29│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-04-29更名为*ST三圣
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2023-09-21│减肥药 │关联度：☆☆☆
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公司下属医药子公司有生产减肥药中间体。
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2022-12-12│新冠药概念 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司辽源市百康药业有限责任公司对乙酰氨基酚的产能是5000吨/年，现在处于
满产满销的状态。根据新冠病毒感染者居家治疗常用药参考表，对乙酰氨基酚为发热推荐用药
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2022-05-27│职业教育 │关联度：☆☆
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三圣股份将埃塞市场需要的或者可以创汇的汽车生产、农机生产、浮法玻璃、包装制品等工
厂引入职业教育产业园区，作为职业教育的补充，让职业教育与产业实训相结合，以此为依托实
现本土人才培养和国际产能相结合。
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2022-05-11│一带一路 │关联度：☆☆☆
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埃塞俄比亚三圣药业是三圣股份海外战略发展需要和响应国家“一带一路”国际倡议的践行
者。
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2022-01-11│幽门螺杆菌 │关联度：☆☆☆
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公司下属子公司有生产克拉霉素缓释片药物，克拉霉素可以用于治疗幽门螺旋杆菌相关病症
。
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2021-12-29│维生素 │关联度：☆☆☆
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三圣药业生产维生素类等基础药品
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2025-06-16│股权拍卖 │关联度：☆☆☆☆
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2025-06-16发布关于控股股东部分股份司法拍卖结果的提示暨被动减持预披露的公告
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2025-04-24│股权冻结 │关联度：☆☆☆
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2025-04-24,ST三圣：关于控股股东部分股份新增轮候冻结的公告
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2024-01-06│高层涉刑 │关联度：☆☆☆
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2024-01-06资讯,ST三圣（002742）：关于公司实际控制人收到刑事判决书的公告
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2023-02-28│抗流感 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司辽源市百康药业有限责任公司对乙酰氨基酚的产能是5000吨/年，现在处于
满产满销的状态。
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2022-12-08│对乙酰氨基酚│关联度：☆☆☆
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公司全资子公司辽源市百康药业有限责任公司对乙酰氨基酚的产能是5000吨/年，现在处于
满产满销的状态。
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2022-06-09│原料药 │关联度：☆☆☆
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三圣药业生产维生素类等基础药品
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2020-03-17│达芦那韦 │关联度：☆☆
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公司旗下春瑞医化生产的K13产品是达芦那韦的重要中间体，供货给博腾股份
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让7.45%股权给张燕宁、岑晔涛。
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2025-04-26│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司商誉计提为3.11亿，较上期减少36.87%
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2025-04-26│个人持股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司十大流通股东全为自然人
【3.事件驱动】
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2016-01-27│高层研究长江经济带发展规划 正式方案出台在即
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据新华社消息，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央财经领导小组组长习近平
2016年1月26日下午主持召开中央财经领导小组第十二次会议，研究供给侧结构性改革方案、长
江经济带发展规划、森林生态安全工作。
安信证券指出，稳增长背景下，内陆开放将依托长江经济带打造新的增长极--重庆。根据城
市工作会议部署要求，加上顶层的推动，未来推进将加速。基于"两带"枢纽的战略地位，重庆及
其周边地区的交通运输、仓储物流行业是未来关注的重点，相关标的包括：重庆港九、重庆路桥
等。基于"申贸"、中央城市经济会议和去库存以及万亿农民工进城等使重庆成为潜在受益的对象
，地区发展和人口流入将带来土地的升值，本地房地产公司和拥有大量土地资源储备的公司将受
益，相关标的包括：渝开发、中房地产、金科股份、迪马股份、力帆股份等；同时长江经济带的
规划和内陆自贸区的试点将刺激当地基建产业链的投资，相关标的包括：三峡水利、重庆钢铁、
三圣特材等。基于长江经济带上游重要的生态环境战略地位，重庆创新环保行业投融资体制，可
关注环保相关标的包括：重庆水务、中电远达等。
安信证券还称，基于"两带"枢纽的战略地位，武汉及其周边地区的交运、物流行业是未来关
注的重点，相关标的包括：宜昌交运、楚天高速等；同时地区发展带来的土地资源升值使区域内
房地产公司和具有大量土地储备公司将受益，相关标的包括：福星股份、南国置业、东湖高新、
湖北金环等；此外，产业梯度转移加上交通运输重大工程实施落地的双重催化下，基建产业相关
企业将受益，相关标的包括：葛洲坝、武钢集团、国创高新等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司是由重庆市江北特种建材有限公司整体变更设立。2010年3月13日，江 │
│ │北特材股东会作出决议，江北特材以经审计的截止2009年12月31日的净资产│
│ │167,493,842.93元按2.5378:1的比例折合为股本66,000,000.00元，剩余101│
│ │,493,842.93元作为资本公积，整体变更设立股份公司，各股东持股比例不 │
│ │变。2010年3月20日，天健正信出具了“天健正信验[2010]综字第030011号 │
│ │”《验资报告》，对各发起人出资情况进行了审验确认。2010年3月23日， │
│ │公司在重庆市工商行政管理局办理了变更登记，领取了《企业法人营业执照│
│ │》，注册号为50010900015191，注册资本为6,600万元，公司名称变更为重 │
│ │庆三圣特种建材股份有限公司。 │
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│产品业务 │公司现有建材化工和医药制造两大业务板块。 │
│ │建材化工板块主要产品为商品混凝土、减水剂、膨胀剂、硫酸。其中，商品│
│ │混凝土、减水剂、膨胀剂为建筑材料产品，广泛应用于工业与民用建筑、高│
│ │速公路、铁路、桥梁、隧道、机场、水利水电等；硫酸主要用于生产化肥及│
│ │化工、轻工、纺织、钢铁、减水剂等非化肥用酸企业。随着市场经济急剧变│
│ │化，公司虽得益于在建材化工板块的产业链布局、丰富的行业经验及强有力│
│ │的技术储备，但因市场需求急速萎缩，公司在预拌商品混凝土及外加剂领域│
│ │供应链有所下降。 │
│ │医药制造板块主要产品为医药中间体、原料药和制剂产品。医药中间体包括│
│ │盐酸普鲁卡因、头孢西丁酸中间体、氯霉素中间体、氨曲南中间体、奥利司│
│ │他中间体等，主要应用于抗生素药、抗丙肝药物索非布韦、糖尿病药物坎格│
│ │列净、苄星青霉素及头孢西丁、普鲁卡因青霉素及化妆品等，其中氯霉素中│
│ │间体、盐酸普鲁卡因中间体等产品均占有领先的市场地位。原料药产品有对│
│ │乙酰氨基酚、盐酸氯哌丁、甲磺酸左氧氟沙星、贝诺酯、盐酸普鲁卡因、盐│
│ │酸苯海拉明等20余种，制剂产品包括复方氨酚苯海拉明片、盐酸氯哌丁片、│
│ │克拉霉素缓释片、双氯酚酸钠肠溶片、对乙酰氨基酚片、法莫替丁片等80余│
│ │种，主要应用于解热镇痛、抗病毒、抗菌、咳嗽、过敏、局部麻醉等方面，│
│ │其中，法莫替丁、双氯芬酸钠、硝苯地平、对乙酰氨基酚、呋塞米、诺氟沙│
│ │星等均为国家基药品种，是用于满足基本药品需求的临床常用药物。 │
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│经营模式 │公司商品混凝土和医药产品主要实行“以销定产”模式；公司商品混凝土及│
│ │减水剂为非标准化产品，生产具有订单式特点，售后服务为销售环节中的重│
│ │要环节；膨胀剂和硫酸属于标准化产品；医药分为原料药和制剂产品，原料│
│ │药采用直销模式，制剂产品实行代理模式。 │
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│行业地位 │重庆市外加剂行业龙头企业，布局医药业务 │
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│核心竞争力 │（一）多元化优势 │
│ │公司原从事石膏资源综合利用、商品混凝土及外加剂等为主的建材化工业务│
│ │，取得了区域领先地位。自实施多元化发展战略以来，通过收购兼并，已基│
│ │本完成第二产业链医药制造板块的布局，形成了以中间体原料药为基础、以│
│ │制剂为核心的医药制造业务；同时，紧随“一带一路”国家战略，投资医药│
│ │和新型建材项目，对接国内产业链。 │
│ │公司建材化工业务与宏观经济周期关联性较大，周期性特征明显，而医药业│
│ │务与宏观经济周期关联性相对较小，能有效降低宏观经济周期引致的公司经│
│ │营风险，提高公司经营的安全性。同时，公司可根据的市场情况，通过调节│
│ │管理模式及产品价格降低产品市场风险，提高公司盈利水平。 │
│ │（二）技术优势 │
│ │公司注重技术研发，通过引进、合作开发和自身研发等多种途径，形成了外│
│ │加剂、混凝土、药品及中间体等自身的技术体系，拥有众多核心技术，为公│
│ │司的生产经营提供了有力的技术支撑。 │
│ │（三）团队及行业经验优势 │
│ │公司（含前身）及旗下春瑞医化、百康药业成立至今已有数十年历史，专注│
│ │于各自行业，拥有丰富的市场、生产、管理、技术、研发经验，凭借丰富的│
│ │产品组合、安全可靠的产品质量获得了良好的市场声誉，形成了良好的市场│
│ │品牌形象，同时锻炼了一批生产和质量管控的技术骨干和管理人员，并积累│
│ │了丰富的行业经验。通过积累的丰富行业经验，能够对各自行业以及上下游│
│ │行业状况有准确的把握，对市场的供给与需求有清晰、敏锐的认识，能准确│
│ │认识市场的发展动态，结合行业发展趋势、市场竞争状况及企业自身特点制│
│ │定切合实际的未来发展规划，面对行业波动能快速应对，确保企业稳定、健│
│ │康发展。特别是在医药领域，公司总部成立了由专业医药管理团队组建的医│
│ │药事业部、专业医药科研团队组建的医药研发中心，从信息收集、市场开拓│
│ │、技术支持、人员储备、新药研发、对外合作等各个方面进行整合升级，提│
│ │升总部职能。 │
│ │（四）品种优势 │
│ │公司是西南地区最大的外加剂生产企业之一，具备规模化生产萘系、聚羧酸│
│ │、氨基磺酸盐等各种系列减水剂，以及泵送剂、缓凝剂、早强剂、防冻剂、│
│ │防水剂、速凝剂、膨胀剂等其他外加剂产品，并能根据外加剂与不同混凝土│
│ │原材料的适应性问题为客户提供定制化配方和整体解决方案。 │
│ │（五）品牌优势 │
│ │公司“三圣”商标为国家驰名商标。公司建材业务以“三圣”的品牌为依托│
│ │，凭借着强大的技术实力，规范的管理模式、完善的机构设置、良好的服务│
│ │模式，以及多年来在行业积累的经验及市场地位，在市场开拓方面具有得天│
│ │独厚的品牌优势，各项业务均得到了客户的高度认可，同时与客户建立了良│
│ │好的合作关系。 │
│ │（六）协同发展优势 │
│ │公司建材化工领域主要产品包括具有紧密相关性的商品混凝土、膨胀剂、减│
│ │水剂等新型环保建筑材料和硫酸，公司利用硬石膏生产膨胀剂，利用硬石膏│
│ │为原料生产硫酸联产水泥、膨胀剂，所产硫酸为生产减水剂的重要原料，所│
│ │产水泥、减水剂和膨胀剂等为生产商品混凝土的重要原料。医药领域主要包│
│ │括中间体、原料药及制剂系列产品，形成了以中间体原料药为基础、以制剂│
│ │为核心的化工医药产业链，并与埃塞三圣药业实现产业对接。 │
│ │（七）区位地利优势 │
│ │公司目前收入主要来源于重庆地区，且公司总部地处重庆，地利优势明显。│
│ │重庆定位于“国家重要中心城市”、“长江上游经济中心”、“西部增长极│
│ │”、“西南地区综合交通枢纽”，为西部大开发的重要战略支点、“一带一│
│ │路”和长江经济带重要联结点，是内陆开放高地，经济和社会发展较快。未│
│ │来，随着西部大开发、一带一路、长江经济带、中新（重庆）战略性互联互│
│ │通示范项目、国家统筹城乡发展综合改革试验区等的深入推进和实施，重庆│
│ │将迎来更大的发展机遇。 │
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│经营指标 │三圣股份在2024年积极应对，实现全公司营业收入1,195,718,179.72元，同│
│ │比下降41.10%。 │
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│竞争对手 │江苏博特新材料有限公司、福建科之杰新材料有限公司、四川吉龙化学建材│
│ │有限公司、石家庄市长安育才建材有限公司、广东红墙新材料股份有限公司│
│ │、天津飞龙砼外加剂有限公司、山西黄藤化工有限公司、深圳五山建材实业│
│ │有限公司、山东华伟银凯建材科技股份有限公司、武汉格瑞林建材科技股份│
│ │有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司“三圣”商标为国家驰名商标。公司建材业务以“三圣”的品牌│
│营权 │为依托，凭借着强大的技术实力，规范的管理模式、完善的机构设置、良好│
│ │的服务模式，以及多年来在行业积累的经验及市场地位，在市场开拓方面具│
│ │有得天独厚的品牌优势，各项业务均得到了客户的高度认可，同时与客户建│
│ │立了良好的合作关系。 │
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│投资逻辑 │百康药业是东北地区化学原料药、制剂的重点生产企业，为吉林省医药行业│
│ │的骨干企业之一。春瑞医化是西南地区医药中间体的重点生产厂家，其多款│
│ │核心竞争产品，如氯霉素、盐酸普鲁卡因中间体产品市场占有率高，拥有较│
│ │高的话语权；同时，客户群体稳定，合作良好，拥有众多知名的公司客户，│
│ │为多家医药类上市公司等下游客户定制产品。 │
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│消费群体 │工业与民用建筑、高速公路、铁路、桥梁、隧道、机场、水利水电、非化肥│
│ │用酸企业等行业；化学药品原料药及制剂制造业 │
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│消费市场 │重庆地区、贵州地区、吉林地区、埃塞俄比亚、其他地区、分部间抵消、其│
│ │他业务 │
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│募投项目 │1）年产10万吨羧酸系减水剂技改项目，拟投入募集资金1.2亿元，建设期2 │
│ │年。据测算，完全达产后，本项目年销售收入为42168.24万元，项目年净利│
│ │润为1701.99万元。 │
│ │2）30万吨/年硫酸联产25万吨/年混凝土膨胀剂技改项目，拟投入募集资金2│
│ │8008万元，建设期15个月。据测算，完全达产后，本项目年销售收入为2741│
│ │6万元（不含税），项目年净利润为6784万元。 │
│ │3）石膏及建材研发中心项目，拟投入募集资金3904.9万元，建设期15个月 │
│ │。 │
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│行业竞争格局│1、建材化工板块 │
│ │建材行业是中国重要的材料工业，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术│
│ │产业和人民生活等领域。建材行业的发展与宏观经济发展形势密切相关，很│
│ │大程度上依赖于国民经济运行状况、国家固定资产投资规模及国家投融资政│
│ │策，特别是受基础设施投资及房地产投资规模等影响。目前，我国正处于新│
│ │型工业化、信息化、城镇化、农业现代化和绿色环保化同步推进的关键时期│
│ │，同时宏观政策对行业发展具有较大影响力。 │
│ │2、医药制造行业 │
│ │医药制造业是关系国计民生的重要产业，是培育发展战略性新兴产业的重点│
│ │领域，是一个与居民生命和健康息息相关的产业。医药行业代表着最新的产│
│ │业结构演进方向，是我国政府倡导和扶持的重点产业。大力发展医药产业，│
│ │对于深化医药卫生体制改革、推进健康中国建设、培育经济发展新动力具有│
│ │重要意义；同时中国现已成为全球化学原料药的生产和出口大国，也是全球│
│ │最大的化学药制剂生产国。近年在国家一系列医改政策的实施引导下，中国│
│ │医药产业正从制药大国向制药强国转变。 │
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│行业发展趋势│1、建材化工板块 │
│ │建材行业区域性特点非常强，受当地人口趋势、经济增速、政策支持、基建│
│ │投入影响很大。公司建材化工板块的收入大部分来源于商品混凝土并主要集│
│ │中于重庆区域，长远发展得利于公司所处的市场地利。重庆作为我国中西部│
│ │地区唯一的直辖市，定位于长江上游地区经济中心、国家西部地区唯一的国│
│ │家中心城市、国家重要的现代制造业基地、西南地区综合交通枢纽、城乡统│
│ │筹的特大型城市等，区位优势突出，战略地位重要，是西部大开发的重要战│
│ │略支点，处在“一带一路”和长江经济带的联结点上，是中国六大工业基地│
│ │之一，在国家区域发展和对外开放格局中具有独特而重要的作用，其经济和│
│ │社会发展迅速。同时，重庆拥有两江新区、自贸试验区、高新区、中新（重│
│ │庆）战略性互联互通示范项目等一批国家重要开发开放平台，使重庆享有多│
│ │重政策制度红利和先行先试的开放创新机制优势，且区域发展战略的实施将│
│ │使未来一段时期市场对建材产品的需求继续保持高位，重庆将以贯彻落实《│
│ │中国制造2025》和“互联网+”产业导向、主动融入“一带一路”和长江经 │
│ │济带建设、深入实施五大功能区域发展战略为主线。 │
│ │2、医药制造行业 │
│ │医药中间体是指在化学药物合成过程中制成的中间化学品，属精细化工产品│
│ │。医药中间体的上游行业是基础化学原料制造业，下游行业是化学药品原料│
│ │药及制剂制造业。化学药品制剂产品需求具有一定刚性，是国内医药行业中│
│ │的支柱产业，关系着国民健康、社会稳定和经济发展。改革开放以来，经过│
│ │数十年的发展，我国已成为全球化学原料药的生产和出口大国，也是全球最│
│ │大的化学药品制剂生产国。 │
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│行业政策法规│《中国制造2025》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水│
│ │污染防治法》、《中华人民和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体│
│ │废物污染环境防治法》、《中华人民共国噪声污染防治法》、《中华人民共│
│ │和国环境影响评价法》、《中华人民共和国环境保护税法》、《排污许可管│
│ │理条例》、《建设项目环境保护管理条例》、《环境保护税法实施条例》等│
│ │环境保护法律法规，认真执行了《大气污染物综合排放标准》（GB16297） │
│ │、《大气污染物排放标准》（DB50/418）、《水泥工业大气污染物排放标准│
│ │》(GB4915）、《水泥工业大气污染物排放标准》（DB50/656）、《锅炉大 │
│ │气污染物排放标准》（GB13271）、《锅炉大气污染物排放标准》（DB50/65│
│ │8）、《恶臭污染物排放标准》（GB14554）、《制药工业大气污染物排放标│
│ │准》（GB37823）、《污水综合排放标准》（GB8978）、《地下水质量标准 │
│ │》（GB/T14848）、《硫酸工业污染物排放标准》（GB26132）、《化学合成│
│ │类制药工业水污染物排放标准》（GB21904）、工业企业厂界环境噪声排放 │
│ │标准（GB12348）、《四川省固定污染物大气挥发性有机物排放标准》（DB5│
│ │1/2377）、《饮食业油烟排放标准》（GB18483）等 │
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│公司发展战略│未来，公司将主要发展方向聚焦于医药板块。 │
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│公司日常经营│（1）加强组织领导、统一调度，协同资源整合，迎接挑战。 │
│ │在近几年特殊时段，公司全员共克时艰，团结一心，在特殊的市场环境下，│
│ │及时调整市场策略，快速落地实施战略方案，在各级政府的支持下有序调整│
│ │生产经营秩序，合理化组织生产活动，保持企业稳定。 │
│ │（2）战略转变、专业聚焦、细分管理。 │
│ │随着市场快速变化，聚焦企业自身管理要点和痛点，以快速解决问题为切入│
│ │点，化小经营单元，提升组织快速、高效管理，迅速调整战略规划、组织架│
│ │构、管理模式，以集团化管理为主线，各分子公司自主经营、独立核算的经│
│ │营模式进入新的管理模式探索期。着力提升整体管理水平，快速适应市场根│
│ │本性变化，为公司未来的持久、良性发展打下坚实的基础。 │
│ │（3）进一步完善企业信息化建设，实施数字化办公。 │
│ │报告期内，公司在取得国家级“信息化与工业化融合管理体系证书”前提下│
│ │，初步融合已建立的内部资源共享渠道试运行，进一步梳理的信息化模块，│
│ │公司现有信息化系统基本满足公司多层集团管控模式的需要。 │
│ │未来，公司将进一步结合战略规划、组织架构、薪酬绩效、全面预算等方面│
│ │根据实际工作需要继续有序推进大数据系统建设工作，以便向公司决策层提│
│ │供商业分析和数据服务，适应市场变化、降低管理决策中的风险和隐患。 │
│ │（4）完善组织架构、薪酬绩效体系，强化人才培养。 │
│ │公司通过校招和社招的方式，为公司人才梯队建设注入新的活力。同时，公│
│ │司建立“年度管理者绩效考评工作”体系，每年对现有管理者加强履职考评│
│ │、服务测评等全方位测评，进一步促使管理人员的结构得到持续优化。 │
│ │（5）结合公司整体战略规划，深入推进企业文化建设。 │
│ │企业文化是企业的灵魂，是企业可以传承的基因，也是企业生产兴旺、可持│
│ │续发展的关键。报告期内，企业文化宣导小组，从企业战略、企业价值观、│
│ │企业制度、工作作风等方面持续优化和加强全员企业文化宣贯，注重企业文│
│ │化落地检查。 │
│ │（6）研发创新，技术引领，专业化科技发展道路持续前进。 │
│ │公司强化创新能力建设，提高企业的经济效益和核心竞争能力。 │
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│公司经营计划│在国内外风险挑战明显增多的复杂局面下，公司将主动识变、变中求稳、稳│
│ │中求进，通过优化管理、加快产品落地、加大市场拓展等多种措施，确保实│
│ │现营业收入及利润的稳步增长。 │
│ │2025年公司将重点做好以下几方面的工作： │
│ │（一）调整生产经营管控模式，全面调整落地事业部管理体制 │
│ │整合公司各业务板块资源，加强业务整体策划和区域特点建设，形成闭环管│
│ │理，业务与管理双线并行；完善风险控制机制，提升公司整体盈利能力；重│
│ │视基础管理工作，加快推进集团、事业部、分子公司层级管控模式。 │
│ │（二）调整战略部署、跟进组织架构及管理模式改变，进一步推进信息化管│
│ │理体系。结合公司整体战略规划进行组织部署，规划年度/月度绩效考核及 │
│ │年度审计工作，强化财务、法务、采购、销售管理，加强对财务、法务、经│
│ │营、采购的纵向管控及各单位和各部门之间的横向协作管控。结合公司重整│
│ │进程，争取快速恢复公司正常生产经营目标。 │
│ │（三）进一步落实人力资源战略规划。完善激励机制，完善业务、管理双通│
│ │道晋升机制，确保人才规划落地执行；在现阶段市场及公司实际状况下，依│
│ │法依规处理好公司与员工关系，按照公司中长期人力资源战略规划，抓好人│
│ │才的选、育、用、留工作。 │
│ │（四）修订管理制度，制度指导实践工作，实践工作提升管理创新能力，双│
│ │向结合完善组织规划和组织绩效，使管理创新和研发管理机制齐头并进。加│
│ │强管理，促进在线产品的改进，延长产品生命周期；注重基础性、原创性的│
│ │研发，为公司可持续发展提供双向竞争力。 │
│ │（五）降本增效，加强成本和费用管理，提升经济效益。积极响应国家政策│
│ │，通过完善运营管控体系、优化资源配置、优化生产工艺流程、降低原材料│
│ │损耗、降低无效的能源动力消耗、降低费用开支等综合性的措施，形成全方│
│ │位、全过程、全员参与的精细化管理，实现绿色环保生产，降本增效。 │
│ │（六）整合资源，持续进行优化国际化布局。依托自身的竞争优势，继续推│
│ │进国际化布局；重点推进国际贸易业务，加大非洲及周边国家的市场推广力│
│ │度，开展与公司业务相关的国际合作。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│1、受宏观经济周期性波动引致的风险 │
│ │建材行业景气度持续下降，已对公司生产经营产生不利影响。公司将依靠多│
│ │元业务协调发展的优势，降低经营风险，提高经营的安全性，提升盈利水平│
│ │；大力推进实施
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