热点题材☆ ◇002749 国光股份 更新日期:2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:草甘膦、乡村振兴、磷概念、虫害防治、化肥概念
风格:高股息股、拟减持
指数:农业50
【2.主题投资】
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度:☆☆☆
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公司是国家农药定点生产企业,主要从事植物生长调节剂、杀菌剂为主的农药制剂和高端水
溶性肥料的研发、生产和销售
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2022-09-28│虫害防治 │关联度:☆
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公司农药业务包括杀虫剂产品
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2022-08-09│草甘膦 │关联度:☆☆☆☆
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公司全资子公司重庆依尔双丰科技有限公司、全资子公司四川润尔科技有限公司草甘膦原药
及含草甘膦成分制剂一共有八种产品。
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2022-06-13│化肥概念 │关联度:☆☆
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公司拥有肥料登记证80个,产品包括含氨基酸水溶肥料、含腐植酸水溶肥料、大量元素水溶
肥、中量元素水溶肥、微量元素水溶肥、复合微生物肥料、有机水溶肥料、复混肥等。
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2022-06-13│磷概念 │关联度:☆☆
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公司复合肥磷酸二氢钾是含磷产品
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2025-04-03│高股息股 │关联度:☆☆☆
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截止2025-04-03,最新股息率为:5.94%
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2025-02-20│拟减持 │关联度:☆☆☆
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公司于2025-02-20公告减持计划,拟减持511.23万股,占总股本1.09%
【3.事件驱动】
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2018-06-11│盐碱杂交稻大面积推广 概念股引关注
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2018年6月10日据中证资讯报道,日前,袁隆平院士宣布,杂交海水稻技术攻关路线图已完
成,将在全国六个省全面开展耐盐碱杂交海水稻试种示范攻关,力争2020年开始在全国大面积推
广。新华社专题指出,中国有3500多万亩沿海滩涂、15亿亩内陆盐碱地,其中近3亿亩可进行改
造利用,未来市场空间大。神农基因携手瑞和数码建设农业物联网服务粮食供应链;国光股份核
心产品为植物生长调节剂、高端水溶肥;金正大很早就从单一的化肥制造向土壤修复领域布局。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2009年12月25日,国光有限召开股东会,全体股东一致同意国光有限以截至│
│ │2009年10月31日经审计的净资产55,715,557.02元为基准,按1:0.7179的比│
│ │例折为4,000万股,整体变更设立股份有限公司。2009年12月29日,发行人 │
│ │在四川省资阳市工商局完成变更登记,并领取了注册号为512081000021696 │
│ │的《企业法人营业执照》。 │
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│产品业务 │主要从事植物生长调节剂的农药制剂和水溶性肥料的研发、生产和销售业务│
│ │;主要产品以多效唑、萘乙酸、甲哌鎓、乙烯利、三十烷醇、胺鲜·乙烯利│
│ │、多唑·甲哌鎓、氯吡脲、2,4-滴钠盐、矮壮素、赤霉酸、吲丁·萘乙酸、│
│ │2%苄氨基嘌呤为主的植物生长调节剂;以三唑酮、多菌灵、代森锰锌、代森│
│ │锌、咪鲜胺、三环唑、锰锌·多菌灵、五氯硝基苯、甲基硫菌灵、噁霉灵、│
│ │腐霉利、烯唑醇为主的杀菌剂和以含氨基酸水溶肥料、大量元素水溶肥料为│
│ │主的水溶性肥料以及复合肥、有机肥等。 │
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│核心竞争力 │(一)具有较明显的先发优势和品牌优势 │
│ │1.先发优势明显。公司成立于1984年,以生产的保鲜剂产品的广泛应用在全│
│ │国形成了较高的知名度。从90年代开始生产、推广植物生长调节剂,是国内│
│ │较早进入调节剂行业的企业,技术积累深厚、品牌与市场认知度高、渠道与│
│ │供应链完善,这些优势使得公司在竞争中形成了较高的市场壁垒,在市场竞│
│ │争中居于有利地位。 │
│ │2.品牌影响力强。通过长期的市场推广,承担了产品应用和产品应用技术培│
│ │训的市场教育角色,建立了较强的品牌认知度和信任度,积累了稳定的客户│
│ │群体,形成较高的客户忠诚度,在行业内树立了“国光”品牌的良好形象。│
│ │(二)营销渠道不断拓展,技术服务特色鲜明,客户粘性强 │
│ │1.公司具备以县级经销商为主、营销工作下沉至广大乡镇乃至种植户的扁平│
│ │化营销网络优势。2024年公司新发展经销商588个,覆盖了更多的空白市场 │
│ │和空白作物。随着公司“国光”“双丰”“浩之大”“国光园林”以及“鹤│
│ │壁全丰”五个品牌的不断拓展,公司渠道建设将更加完整,营销网络的覆盖│
│ │面持续增加。另外,公司还在全国设有20多个仓库,高效的物流响应速度能│
│ │及时将产品送到用户手中,确保及时使用。 │
│ │2.技术服务独具特色,客户粘性强。公司1,000多人的专业化的技术营销和 │
│ │技术服务团队立足于田间地头,深度、定点服务于作物区域,为广大种植户│
│ │(用户)提供持续、高效、稳定的服务。通过技术服务,推动了经销商、零│
│ │售商队伍的技术服务能力和管理提升,解决了种植管理痛点,满足了客户需│
│ │求、增强了客户粘性。 │
│ │(三)创新能力强,产业链优势明显 │
│ │1.公司拥有一支具有丰富植物生长调节剂和水溶性肥料产品研究专业能力的│
│ │优秀研发团队,确保公司持续推进新产品研发、产品配方及工艺优化、应用│
│ │技术研发、产品登记。公司核心产品之一的植物生长调节剂应用技术要求比│
│ │其他农药高,产品的适用对象、适用时期、使用剂量都需严格掌握。公司在│
│ │长期的推广中积累了丰富的应用经验,并将其固化成一套技术推广、培训、│
│ │指导的种植管理方案,帮助用户通过合理使用公司产品实现增产、增收、增│
│ │效。 │
│ │2.公司是国内少数能够从事植物生长调节剂原药及制剂研发、生产和销售,│
│ │拥有完整植物生长调节剂产业链的企业之一,能够有效分散、抵消原药及制│
│ │剂价格的波动风险,有利于公司获得长期、稳定、持续的盈利。 │
│ │3.近年来,公司参与了两项“十三五”国家重点研发计划。目前参与的十四│
│ │五国家重点研发计划《新机制和新功能植物生长调节剂创制与产业化》《主│
│ │要作物丰产增效科技创新工程》、《作物干旱高低温灾害预警预测与防控技│
│ │术研发及集成示范》正在实施中。2024年还与江苏省农业科学院共建“作物│
│ │品质调控产业研究院”、与南京农业大学开展新型植物生长调节剂的研发合│
│ │作。 │
│ │(四)产品矩阵丰富,能为用户提供优质的作物解决方案 │
│ │1.公司立足于植物生长调节剂和高端水溶性肥料领域,致力于通过提供绿色│
│ │、安全、环保的优质特色产品,形成差异化竞争优势,是目前国内植物生长│
│ │调节剂原药及制剂登记产品最多的企业。丰富的产品可广泛满足应用领域的│
│ │多样化的需求,有利于提升公司的市场竞争力。 │
│ │2.公司利用丰富的产品,针对不同粮食作物、经济作物、蔬菜、水果、园林│
│ │植物开发了以植物生长调节剂为核心、以农药化肥为组合的作物调控技术方│
│ │案和作物全程解决方案。 │
│ │(五)管理团队行业经验丰富、创新能力强 │
│ │公司专注植物生长调节剂行业近四十年,管理团队行业经验丰富,深谙行业│
│ │发展特点和趋势,能敏锐把握行业、产品、技术的发展方向,应对行业、市│
│ │场的变革和竞争挑战,使公司始终保持较强的竞争力和盈利能力,确保公司│
│ │可持续发展。 │
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│经营指标 │2024年度营业收入198616.17万元,主要是农药收入和肥料收入。截至2024 │
│ │年底,公司共计有321个农药产品登记证(比2023年度增加了14个),其中 │
│ │植物生长调节剂登记证142个(比2023年增加了13个,含34个原药登记证) │
│ │、杀菌剂登记证71个(含3个原药登记证)、杀虫剂登记证54个(含2个原药│
│ │登记证)、除草剂登记证38个(含4个原药登记证)、其他农药登记证16个 │
│ │(含1个原药登记证);公司共计有肥料登记证121个,其中登记产品45个、│
│ │备案产品76个。 │
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│竞争对手 │安邦电化、新瑞丰生化、钱江生化、新朝阳生化、辉丰股份、诺普信、蓝丰│
│ │生化、长青股份 │
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│品牌/专利/经│品牌:随着公司“国光”“双丰”“浩之大”“国光园林”以及“鹤壁全丰│
│营权 │”五个品牌的不断拓展,公司渠道建设将更加完整,营销网络的覆盖面持续│
│ │增加。另外,公司还在全国设有20多个仓库,高效的物流响应速度能及时将│
│ │产品送到用户手中,确保及时使用。 │
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│核心风险 │主要产品毛利率下降的风险、气候异常变化的风险。 │
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│投资逻辑 │公司是国内植物生长调节剂登记品种最多的企业,也是国内植物生长调节剂│
│ │制剂销售额最大的公司。公司的杀菌剂、杀虫剂、除草剂主要作为“作物全│
│ │程解决方案”“作物调控技术方案”的作物种植解决方案的组成部分与公司│
│ │的核心产品植物生长调节剂配套销售。 │
│ │公司坚持调节剂、调控技术、调控方案的“三调”定位,聚焦调节剂、水溶│
│ │性肥料、园林养护品等优势品类,坚持突出技术服务的核心作用,产品在配│
│ │合绿色防控、提质减量、抗灾减害、减少人工、配合机械化等方面将会有更│
│ │大的市场前景。 │
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│消费群体 │制剂企业、农业、林业、卫生、城市绿化、森林保护、园林花卉等领域。 │
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│消费市场 │西南区、东北区、华北区、华中区、华南区、华东区、西北区、外销 │
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│增持减持 │国光股份2025年2月20日公告,公司股东胡利霞计划公告日起十五个交易日 │
│ │后的三个月内以集中竞价交易、大宗交易等方式减持本公司股份不超过511.│
│ │2293万股(占公司总股本的比例1.092%)。截至公告日,胡利霞持有公司股│
│ │份2044.9170万股(占本公司总股本4.37%)。 │
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│行业竞争格局│随着我国农业现代化水平的提高,农业生产过程中农药使用水平也随着提升│
│ │,推动了我国农药行业的发展。一方面,农药具有较高的技术要求,产品本│
│ │身专业化程度较高,无论是在产品研发、生产以及应用服务领域都具有较高│
│ │的发展壁垒。另一方面,农药是最重要的、也是最有效的植物保护手段之一│
│ │,是保障农业生产的重要基础,具有相对稳定的消费市场。 │
│ │1.强监管引导行业优胜劣汰,产业集中度持续提升 │
│ │我国农药产能、产量处于世界前列,但农药企业多、规模小,产业集中度低│
│ │,淘汰落后产能任务重。针对此种情况,国家利用产业政策引导,推进农药│
│ │生产企业兼并重组、转型升级、做大做强,培育一批竞争力强的大中型生产│
│ │企业。2020年末全国农药生产企业约1,700家,较2014年减少300余家。目前│
│ │,我国农药生产企业共1,680多家,其中生产原药的企业420家,仅生产制剂│
│ │的企业1260多家。(以上数据来源:《农药工业“十三五”发展规划》《“│
│ │十四五”全国农药产业发展规划》《对十四届全国人大一次会议第2228号建│
│ │议的答复摘要》)。 │
│ │据中国农药工业协会发布的“2024全国农药行业销售TOP100”显示,2023年│
│ │农药行业百强企业总销售额2,613.46亿元,比2020年的2,085.3亿元增长25.│
│ │32%;前十名企业总销售额1,027.23亿元,比2020年793.5亿元增长29.4%; │
│ │销售额超过10亿元的企业达73家,较2020年增加8家,产业整体集中度持续 │
│ │提升。 │
│ │2.向原药、制剂一体化发展成为农药企业加强综合实力的主动选择 │
│ │农药一般分为原药和制剂。原药合成对生产技术、生产工艺、环保和安全生│
│ │产的要求较高,固定资产设备投资规模较大,更多呈现技术密集的特点,需│
│ │要企业能够以低成本生产高质量的原药销售给下游制剂企业,对于品牌、渠│
│ │道的要求则相对较低。制剂直接应用到农业生产,更多体现的是剂型研发能│
│ │力、营销能力以及品牌优势,需要企业能够贴近市场、做好渠道、提供售后│
│ │服务和完整的解决方案。制剂产品的质量和使用量与环境安全、食品安全、│
│ │生态稳定都有着密切的关系。 │
│ │为了确保供应链稳定并提升制剂产品的市场竞争力,部分制剂企业逐步向上│
│ │游原药领域延伸;同时为了增强市场竞争力,部分实力较强的原药企业开始│
│ │进入制剂领域。随着行业纵向一体化的发展,未来国内农药行业将呈现原药│
│ │、制剂一体化发展的趋势。 │
│ │3.产品向高效低风险新型化学农药、生物农药发展,农药剂型优化明显 │
│ │一方面,我国积极响应全球对于高毒、高风险农药的禁用、限用管理措施,│
│ │加快淘汰剧毒、高毒、高残留农药,为高效、低毒、低残留的新型农药的推│
│ │广使用提供了更为广阔的市场空间。另一方面,随着人们收入水平的提高、│
│ │环保意识的增强,“绿色、健康、无公害”食品受到推崇,促使种植业对环│
│ │境友好型农药产品的需求持续增长,以绿色防控为代表的绿色生产方式得到│
│ │越来越多的应用,农药剂型加工水基化、精细化成为发展主流,悬浮剂、水│
│ │分散粒剂等大批新剂型被广泛应用。农药行业正朝着高效、安全、经济、方│
│ │便和环保的方向发展。 │
│ │从农药毒性级别看,每年微毒/低毒农药数量与当年农药数量的占比在平稳 │
│ │上升,2023年的占比达到86.2%,其中微毒产品比低毒的增长快。中等毒、 │
│ │高毒/剧毒农药数量与当年农药数量的占比还在逐渐下降。 │
│ │从登记的剂型来看,近年随政策要求和市场所需,环保剂型的数量在快速上│
│ │升,剂型优化显著。如每年登记数量最多的乳油和可湿性粉剂与当年产品数│
│ │量的占比一直呈下滑态势,而可分散油悬浮剂、悬浮剂和水分散粒剂的占比│
│ │一直在上升。 │
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│行业发展趋势│1.绿色清洁生产成为趋势 │
│ │国家按照生态优先、绿色低碳原则,鼓励企业加强技术创新和工艺改造,淘│
│ │汰落后生产技术和工艺设备,推动实现生产过程自动化、连续化、智能化,│
│ │减少污染物及温室气体排放,降低能耗。建立健全农药绿色标准体系,完善│
│ │生产管理制度,提升农药产品质量,加大污染治理力度。促进农药生产清洁│
│ │化、低碳化、循环化发展,促进农药绿色高质量发展。 │
│ │2.公司的主要产品植物生长调节剂的应用符合行业发展要求,符合消费升级│
│ │需求,市场空间持续扩大 │
│ │植物生长调节剂具有用量小、效果显著、成本低、投入产出比高的特点,是│
│ │生产优质农产品不可或缺的生产资料。它在提高产量、提升品质、减少人工│
│ │、提高效率、配合农业机械化方面具有明显作用,因此,集约高效、机械化│
│ │、信息化、无人化、反季节作物栽培、水果类品种的优育技术、设施农业如│
│ │大棚蔬菜等,对作物的精准调控需求越来越高,作物的正常生长、产量和品│
│ │质越来越离不开植物生长调节剂的应用。 │
│ │3.国家推进农业现代化建设,推动农药的施用向更加科学、精准、高效发展│
│ │,有利于技术服务能力强的企业的发展 │
│ │加快转变农业发展方式、促进农业转型升级,是党中央、国务院着眼经济社│
│ │会发展全局作出的重大部署。近年来农业正在发生深刻变化:农业增长的动│
│ │力向更加依赖科技转型升级;农业生产方式向更加注重可控的设施生产和机│
│ │械化转型升级;农业经营主体向专业化的现代农业市场主体和职业农民转型│
│ │升级;农业经营方式向规模经营转型升级。随着农业发展方式的转变和农业│
│ │现代化建设的不断推进,农业生产规模化、集约化的发展趋势使农药施药主│
│ │体将由农民个体逐步向种植大户、社会化服务组织转变,推动农药的施用向│
│ │更加科学、精准、高效发展。 │
│ │另外,随着城市化的不断推进,国家城市规划政策和“园林城市”、“生态│
│ │城市”等标准使地方政府在城市建设中重视园林的营造。同时,人们对于居│
│ │住舒适度的要求越来越高,刺激园林绿化水平不断上升,为园林绿化养护加│
│ │速发展提供了有利的条件,非农业用药的市场空间越来越大。 │
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│行业政策法规│《农药管理条例》、《“十四五”全国农药产业发展规划》、《农药工业“│
│ │十三五”发展规划》、《对十四届全国人大一次会议第2228号建议的答复摘│
│ │要》 │
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│公司发展战略│在我国,植物生长调节剂的开发研究呈现一定程度的增长趋势,其广泛应用│
│ │给农业生产带来了较大的经济效益与社会效益。目前,作为实现农业现代化│
│ │的先进科技手段,植物生长调节剂已成为当今农业高产、高效、优质栽培模│
│ │式研究的热点之一。作为一种新兴的生物技术,调节剂正向着高效、低毒、│
│ │价廉、全方位应用的方向发展。国家实施乡村振兴战略的持续推进、农业产│
│ │业绿色发展规划、粮食安全战略,以及农业部门全力推动农药减量计划实施│
│ │,将使公司迎来新的发展机遇。 │
│ │公司将继续秉承“做质量、做诚信、做品牌、做特色、做服务、做百年”的│
│ │发展理念,通过实施品牌战略、创新战略、技术领先战略、特色发展战略,│
│ │继续保持公司在行业内的领先地位,为农业生产和非农业应用提供高效、低│
│ │毒、环境友好的农资产品,把公司打造成国内植物生长调节剂行业内品种最│
│ │多、技术领先、应用广泛的国内一流、国际著名的植物生长调节剂企业。 │
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│公司日常经营│(1)坚持植物生长调节剂的核心品类地位,拓渠道夯实业务发展基础 │
│ │公司坚持调节剂、调控技术、调控方案的“三调”差异化定位进行渠道建设│
│ │,推进多品牌战略,推动业务发展。 │
│ │1)新建经销商增加了588个,覆盖了更多的空白市场。 │
│ │2)经销商质量持续提升,核心经销商群体数量增加、经营规模扩大。 │
│ │3)2024年公司聚焦各品牌的产品特性规划不同品牌的营销策略,多品牌战 │
│ │略持续推进。 │
│ │(2)以成就用户为目的,坚持升级转型,技术和服务能力提质迈出更快步 │
│ │伐 │
│ │1)坚持推动技术和服务能力升级转型 │
│ │一是加大以作物为对象的作物种植管理解决方案的推广。2024年在继续保持│
│ │单品销售、阶段性解决方案销售的基础上,在一些重点区域、重点作物上推│
│ │行以调控技术为核心的作物种植管理全程解决方案和调控方案、调肥方案、│
│ │植保方案等综合解决方案,营销模式升级转型迈出了关键的一步。 │
│ │二是完善对作物种植管理全程解决方案用户的技术服务模式。对于全程用户│
│ │,公司坚持把技术服务建在田间地头,技术营销人员实地定期巡田+线上巡 │
│ │田,为种植者提供全程、精准的作物种植管理技术服务,以作物种植管理技│
│ │术服务促进市场运作。 │
│ │2)坚持推动信息化升级,赋能管理升级 │
│ │公司加强信息化建设,通过运行HR管理系统、客户管理系统、二维码追溯系│
│ │统,提高了管理效率、生产效率和客户管理能力。 │
│ │3)坚持推动渠道商升级转型 │
│ │着力培养核心经销商,增加核心经销商数量,是促进渠道商转型升级的关键│
│ │。这一年公司通过各种方式加强核心经销商建设,核心经销商的技术水平、│
│ │服务意识、服务能力正在向更高层次迈进,公司的作物全程解决方案的推广│
│ │工作也取得了实效。 │
│ │(3)纵深推进创新驱动,积蓄发展更强动能 │
│ │1)2024年公司新获得农药登记证14个(其中植物生长调节剂13个(含1个原│
│ │药登记证)),对12个农药登记证扩大了使用范围;新增肥料登记证12个,│
│ │21个新产品上市销售。 │
│ │2)2024年作物调控技术研究院围绕作物方案一共开展上千个试验,完成了2│
│ │3个作物调控方案,并对所有技术人员实行网格化管理,在不影响技术工作 │
│ │开展的前提下,锁定技术人员重点服务区域,配合销售部门开展技术巡田工│
│ │作与技术服务工作,实现技术服务新转型。 │
│ │3)加强与高校、科研机构交流合作,提升研发创新水平 │
│ │参与的十四五国家重点研发计划《新机制和新功能植物生长调节剂创制与产│
│ │业化》《主要作物丰产增效科技创新工程》、《作物干旱高低温灾害预警预│
│ │测与防控技术研发及集成示范》正在实施中。2024年还与江苏省农业科学院│
│ │共建“作物品质调控产业研究院”、与南京农业大学开展新型植物生长调节│
│ │剂的研发合作。 │
│ │全国农技中心在河北、黑龙江、江苏、河南、山东、四川等九省(区)开展│
│ │的水稻等作物提质增效试验示范工作将公司作为试验示范产品(方案)提供│
│ │厂家,为公司推广应用植物生长调节剂起到了积极推动作用。 │
│ │(4)安全和环保两手抓,坚决守住底线和红线 │
│ │安全是坚守的底线,环境保护是不可触及的红线。公司始终坚持以人为本、│
│ │安全第一、环保优先的理念,深入贯彻落实国家对安全生产和生态文明的整│
│ │体发展思想,全力做好安全、环保工作。2024年公司认真落实“两单两卡”│
│ │,全面推行一岗双责(“三管三必须”)为核心的全员安全生产责任制,加│
│ │强环境及排放监测,加强安全检查、巡查,开展安全、消防应急演练,筑牢│
│ │安全环保防火墙。 │
│ │(5)立足公司长远发展,强化人才招聘与培养 │
│ │2024年校园招聘入职人数252人,较2023年增加93.85%。为适应公司发展,2│
│ │025年公司计划校园招聘人数300人左右,为公司发展提供人才、储备人才。│
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│公司经营计划│2025年公司将着力做好以下工作: │
│ │1.坚持用户思维,抓方案、扩全程,全力以赴谋突破 │
│ │方案营销是销售增长的主引擎、公司加快发展的推进器。2025年,公司要坚│
│ │决贯彻用户思维理念,以用户为中心、以作物为导向、以技术服务为抓手、│
│ │以方案营销为出发点、以作物全程解决方案为突破口,抓作物全程方案推广│
│ │,抓客户观念更新,抓作物方案研发,抓非农业务发展,抓品牌布局。强力│
│ │推动产品销售,把渠道做宽,把销售做大。 │
│ │2.坚持人才战略,加强经营管理人才和核心技术人才培养,为公司发展提供│
│ │坚强的人才保障 │
│ │推动公司高质量发展,关键在人才。公司发展需要一大批作风过硬、勇于创│
│ │新、能力胜任、敢闯市场、精通管理的高素质的经营管理人才,需要一大批│
│ │业务精湛、技术熟练、素质优良的专业技术人才和技能人才。要充分发挥国│
│ │光培训学校和国光商学院的作用,加强经营管理人才和核心技术人才培养培│
│ │训,不断壮大管理人才和核心技术人才群体,为公司发展提供人才保障。 │
│ │另一方面加强人力资源招聘工作,重点招聘技术服务、技术营销人才,加强│
│ │人力资源在公司各子公司的配置,特别是在各产品销售公司的配置,为市场│
│ │拓展提供基础保障。 │
│ │3.继续推进项目建设,夯实公司长远发展的压舱石 │
│ │要按照项目建设计划和施工计划推进公司润尔科技实施的“年产22,000吨高│
│ │效、安全、环境友好型制剂生产线搬迁技改项目”“年产50,000吨水溶肥料│
│ │(专用肥)生产线搬迁技改项目”和重庆润尔实施的“年产1.5万吨原药及 │
│ │中间体合成生产项目”的建设,夯实公司长远发展的压舱石。 │
│ │4.充分规划好、布局好、协调好内外部产能,提升供应链效率 │
│ │一是要合理安排、规划好、协调好各生产基地生产计划,确保产品生产。 │
│ │二是规划好、布局好外部产能。由于公司部分产品需要委托外部加工,因此│
│ │,要综合考虑产品特性、生产成本、运输成本等因素,加强委托加工产品的│
│ │计划性、执行力,确保及时、保质、保量地为销售部门提供产品。 │
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│可能面对风险│1.公司治理风险 │
│ │公司控股股东、实际控制人颜昌绪先生及其亲属持有公司股份较多,持股比│
│ │例较为集中;公司7名董事中有2人为其亲属,其中1人同时兼任公司高级管 │
│ │理人员职务,对公司的经营活动和发展战略施加重要影响。 │
│ │2.行业及市场风险 │
│ │(1)行业法律法规和监管政策变化风险 │
│ │行业法律法规和监管政策的变化可能会对公司原材料采购、生产制造、产品│
│ │销售等生产经营活动产生直接影响。此外,随着食品安全和环保要求的不断│
│ │提高,国家强制标准和行业标准可能会更加严格,公司需要加大相应投入,│
│ │从而对公司经营成果产生直接影响。 │
│ │(2)市场竞争加剧可能导致公司主要产品毛利率下降及业绩下滑的风险 │
│ │相较传统农药和肥料行业,公司所属植物生长调节剂和水溶性肥料细分行业│
│ │集中度较高,产品销售毛利率较高,而较高的毛利率可能会吸引国内外潜在│
│ │进入者进入市场,从而加剧公司主要产品的市场竞争,影响公司的盈利水平│
│ │及收入水平。同时,在国家提高产业集中度的大背景下,若在行业市场整合│
│ │的过程中,本公司未能在规模、管理、营销、技术等方面占据竞争优势,未│
│ │来也将面临较大市场竞争风险。 │
│ │(3)主要原材料价格波动风险 │
│ │化工原材料及原药价格的上涨直接影响到公司生产成本,进而影响公司的盈│
│ │利能力。如果未来原材料的价格出现大幅上涨,而本公司不能有效地将原材│
│ │料价格上涨的压力转移或不能通过技术工艺改进创新抵消成本上涨的压力,│
│ │将会对本公司的经营成果产生不利影响。 │
│ │3.环保及安全生产风险 │
│ │(1)环境保护风险 │
│ │公司始终将环境保护问题作为工作重心之一,拥有较为完善的环保设施和管│
│ │理措施,依法取得了《排放污染物许可证》等相关环境许可文件,制定了突│
│ │发环境风险应急预案并进行备案,制定了污染物排放自行监测方案,并在成│
│ │都市生态环境局官网对监测结果进行公开。尽管如此,仍不能排除因环保设│
│ │备软硬件故障、环保人员误操作及不可抗的自然因素等导致公司污染物短暂│
│ │超标排放的可能,进而存在面临受到环保处罚的风险。 │
│ │近年来国家环境保护力度不断加强,并可能在未来出台更为严格的环保标准│
│ │。环保标准的提高需要公司进一步加大
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