热点题材☆ ◇002752 昇兴股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、新能源车、抖音概念、IP经济
风格:商誉减值
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-27│IP经济 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司整体解决方案包括IP营销，合作方式有IP授权定制罐、罐身广告、定制植入、联合推广
。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-02-11│新能源车 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是新能源汽车零部件供应商，产品包括新能源汽车零部件产品。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司位于福建省福州市马尾区经济技术开发区经一路，主营用于食品、饮料等包装所使用的
金属容器的生产和销售
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-16│抖音概念 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司旗下抖音运营服务属于智慧包装整体解决方案的一部分
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-28│商誉减值 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31公司商誉计提为7138.22万，较上期减少19.43%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主营业务是食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售及提供饮料灌│
│ │装服务，主要产品为饮料罐和食品罐，包括三片罐、二片罐、铝瓶产品，为│
│ │食品、饮料及啤酒行业企业提供从研发、设计、晒版、印刷、生产、配送、│
│ │灌装、信息智能数据服务的一体化全方位服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式，积极维护和稳固核心客户的│
│ │合作关系，通过一体化全方位的服务增强客户良好依存关系；同时，公司采│
│ │取“贴进式”生产布局，不断完善和拓展生产布局，贴进核心客户的生产布│
│ │局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度│
│ │地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力，增强拓展│
│ │新客户的能力。公司力求打造具有竞争优势、完整的设计、采购、生产、销│
│ │售体系，在供应链、生产布局、客户资源等方面已建立的强有力的竞争优势│
│ │。 │
│ │公司采取集团统一采购模式，对主要原材料和辅料，公司统一进行供应商的│
│ │选择与评定，并统一由集团与重要的供应商签订长期协议，根据各分子公司│
│ │未来的生产任务分时分批进行主辅料采购。公司已经与国内马口铁、铝材等│
│ │主要供应商结成长期战略合作关系，确保主要原材料的供应稳定。 │
│ │公司与主要核心客户保持稳定的长期战略合作关系，采取直接面向客户，进│
│ │行营销的模式。 │
│ │公司采取“贴进式”生产布局，贴进核心客户的生产布局建立生产基地，以│
│ │最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大程度地降低管理成本和运│
│ │输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力。同时，采取以销定产的生产模│
│ │式，根据客户的具体需求量和自身产能分布情况分配生产任务、签订具体订│
│ │单、安排生产，以保证公司产量与客户订单相匹配，避免出现产大于销的情│
│ │况。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │国内领先的金属易拉罐生产商 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1、产业布局与规模优势 │
│ │公司不断完善公司产业链布局，已在福建、北京、广东、山东、安徽、河南│
│ │、云南、江西、浙江、四川、陕西等地设立生产基地，覆盖了全国主要发达│
│ │地区，能够为客户提供三片罐、二片罐、铝瓶、瓶盖、灌装及基于智能包装│
│ │载体信息化的一体化全方位服务。在对生产线配备国际先进的生产设备的同│
│ │时，公司重视自动化、智能化制造在生产经营中的运用。公司三片罐、二片│
│ │罐和铝瓶生产规模、产品线及市场占有率已位居全国前列。 │
│ │2、质量控制优势 │
│ │公司始终坚持“质量第一、诚信为本、勇于创新、互利双赢”经营理念，以│
│ │“层层把关、罐罐过关；全员同心、顾客放心；持续改进、永无止境”作为│
│ │产品质量控制方针，时刻铭记“品质无处不在，优质劣质一切因我而起”，│
│ │严格执行食品供应链管理原则，在ISO9001质量管理体系基础上建立了更加 │
│ │规范的质量管理体系，形成了供方管理、入厂、在线、出厂、第三方、客户│
│ │检测的全方位全流程质量控制体系。公司产品质量得到客户的高度认可。 │
│ │3、经营模式优势 │
│ │公司遵循“与核心客户相互依存”的经营模式，积极维护和稳固核心客户的│
│ │合作关系，通过多方位的服务增强客户良好依存关系；同时不断完善和拓展│
│ │生产布局，增强拓展新客户的能力。公司与国内马口铁、铝材等主要供应商│
│ │结成长期战略合作关系。公司采取“贴进式”生产布局，贴进核心客户的生│
│ │产布局建立生产基地，以最大限度、最快速度地满足核心客户的需求，最大│
│ │程度地降低管理成本和运输成本，保证公司产品在成本方面的竞争力。公司│
│ │力求打造具有竞争优势的完整的设计、采购、生产、销售体系，在供应链、│
│ │生产布局、客户资源等方面已建立的比较强的竞争优势。 │
│ │4、高端铝瓶产品行业领先优势 │
│ │公司的铝瓶产品，主要用于高端啤酒和饮料产品的包装。公司在收购博德科│
│ │技同时新成立昇兴博德新材料公司后，不断加大投入，引入国际先进生产设│
│ │备扩充高端铝瓶产能和开发新罐型，高端铝瓶产能规模、客户结构和技术水│
│ │平均居于行业领先地位，在啤酒、饮料等消费升级趋势加速背景下，高端铝│
│ │瓶产品市场规模将快速提升，公司高端铝瓶产品优势将充分体现，为公司把│
│ │握国内高端啤酒增长商机提供了重要保障。 │
│ │5、综合解决方案和设备制造研发能力优势 │
│ │公司于2021年1月完成收购的太平洋制罐（沈阳）有限公司，下设有“太平 │
│ │洋制罐中国包装业务研发中心”，长期以来负责太平洋制罐企业体系内各公│
│ │司新罐型设计与开发、新工艺及模具设计、核心生产设备及备件的研发、制│
│ │造和厂房与车间设计工程服务。通过此次收购，有效增强了公司对核心设备│
│ │的制造研发能力，成为国内唯一一家能够制造、研发关键生产设备的制罐企│
│ │业，进一步提升了公司的核心竞争力。 │
│ │6、相互依存的客户群体优势 │
│ │公司秉承诚信经营，与客户“共同成长、互利双赢”的业务发展理念，通过│
│ │为客户提供高品质的金属包装产品，不断提升自身在下游客户供应链中的重│
│ │要性。公司凭借完备的制造服务实力优势和持续优秀的质量控制能力，与公│
│ │司下游客户结成了长期稳定、相互依存的合作关系，在与客户的深入合作过│
│ │程中与主要核心客户结成稳定的长期战略合作关系。主要客户为国内知名食│
│ │品、饮料、啤酒品牌企业，包括养元饮品、红牛、广药王老吉、银鹭集团、│
│ │承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康师傅、百事│
│ │可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食品等。 │
│ │7、智能包装优势 │
│ │公司致力于智能包装业务的发展，力求通过包装形式与内容创新、以二维码│
│ │为代表的新技术应用以及大数据应用等方面带动包装产品的功能性拓展，并│
│ │利用互联网整合多方资源与流量，提升包装产品的应用附加值，为产业链合│
│ │作伙伴赋能。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │本2024年公司实现营业收入71.30亿元，与上年基本持平；营业利润5.37亿 │
│ │元，同比增长34.96%；实现归属于上市公司股东净利润4.23亿元，较上年同│
│ │期增长27.10%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │中粮包装集团、奥瑞金制罐集团、福贞控股、河北嘉美印铁制罐有限公司、│
│ │波尔系企业、皇冠系企业、太平洋系企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：2024年公司共获得18项专利，其中7项实用新型专利，3项外观专利，│
│营权 │3项发明专利，5项软件著作。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司始终坚持“质量第一、诚信为本、勇于创新、互利双赢”经营理念，以│
│ │“层层把关、罐罐过关；全员同心、顾客放心；持续改进、永无止境”作为│
│ │产品质量控制方针，时刻铭记“品质无处不在，优质劣质一切因我而起”，│
│ │严格执行食品供应链管理原则，在ISO9001质量管理体系基础上建立了更加 │
│ │规范的质量管理体系，形成了供方管理、入厂、在线、出厂、第三方、客户│
│ │检测的全方位全流程质量控制体系。公司产品质量得到客户的高度认可。 │
│ │公司秉承诚信经营，与客户“共同成长、互利双赢”的业务发展理念，通过│
│ │为客户提供高品质的金属包装产品，不断提升自身在下游客户供应链中的重│
│ │要性。公司凭借完备的制造服务实力优势和持续优秀的质量控制能力，与公│
│ │司下游客户结成了长期稳定、相互依存的合作关系，在与客户的深入合作过│
│ │程中与主要核心客户结成稳定的长期战略合作关系。 │
│ │主要客户为国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业，包括养元饮品、红牛、广│
│ │药王老吉、银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克│
│ │、魔爪、康师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士│
│ │伯、泰奇食品等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │国内知名食品、饮料、啤酒品牌企业，包括养元饮品、红牛、广药王老吉、│
│ │银鹭集团、承德露露、青岛啤酒、百威啤酒、华润雪花、星巴克、魔爪、康│
│ │师傅、百事可乐、可口可乐、锐澳、燕京啤酒、达利集团、嘉士伯、泰奇食│
│ │品等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内、境外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │昇兴股份2023年9月2日公告，公司拟在内江经济技术开发区投资建设“昇兴│
│ │股份西南高端食品饮料包装生产基地”，项目是天丝红牛内江灌装生产基地│
│ │的配套制罐项目。项目总投资约10亿元，分期建设，一期项目投资约5亿元 │
│ │，其中固定资产投资约3亿元。预计项目总建设期限48个月，其中一期建设 │
│ │周期预计12个月。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股权收购 │收购太平洋制罐全部股权：昇兴股份2022年8月17日公告，公司拟自筹资金3│
│ │0062.00万元，收购太平洋制罐（福州）集团有限公司所持全资子公司太平 │
│ │洋制罐（北京）有限公司的全部股权。交易完成后，标的公司将成为公司的│
│ │全资子公司。太平洋制罐（福州）集团有限公司为公司控股股东昇兴控股的│
│ │全资孙公司，本次交易构成关联交易。公司表示，本次实施对北京太平洋的│
│ │收购，是公司对既定的太平洋制罐中国包装业务整合策略的继续推进。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │拟设立越南子公司投建两片罐制罐生产线项目：昇兴股份全资子公司香港昇│
│ │兴拟在越南设立全资子公司“昇兴（越南）包装有限公司（暂定名）”作为│
│ │实施主体并投资建设两片罐制罐生产线项目，项目总投资约为5538万美元（│
│ │不含铺底流动资金）。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│2024年国内宏观经济整体压力较大，经济发展持续面临内外部复杂严峻形势│
│ │挑战。外部全球经济增长动能不足，贸易保护主义愈演愈烈。内部面临新旧│
│ │动能转换阵痛，总体有效需求不足的恶劣环境。全年GDP实现同比增长5.0% │
│ │，较2023年有所下滑，全年呈现“前高，中低和后升”的态势，主要得益于│
│ │政府针对二、三季度经济运行严峻压力不断部署的一揽子增量政策，拉动有│
│ │效需求回升，从而改善市场预期，增强市场信心，四季度GDP同比增长达到5│
│ │.4%。其中关于提振消费市场活力，释放内需潜力的一系列政策措施起到了 │
│ │决定性的作用。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│展望2025年，全球贸易摩擦继续升级，美国政府对华及多国加征关税，国内│
│ │出口相关产业面临巨大压力。同时以人工智能、智能制造等相关新技术、新│
│ │产业等新动能未完成替代旧动能之前，内需挖潜为主的国内大循环依旧是经│
│ │济稳步增长的最强抓手。因此围绕拉动商品消费、提质服务消费以及培育新│
│ │型消费等相关领域的刺激政策将有效提振2025年国内消费需求，带动消费稳│
│ │步复苏。以食品饮料为主的必需品消费，旅游文娱餐饮为主的服务型消费等│
│ │相关产业链上的企业将尤其受益。 │
│ │2024年国内金属包装行业在宏观经济动能不足情况下，订单需求均面临较大│
│ │压力。同时受下游客户经营压力逐步加大影响，相关产品价格也有小幅下滑│
│ │。尽管金属包装行业面临量价齐跌的严峻形势，但龙头企业依旧把握住了危│
│ │机中的机遇，相关头部企业强强整合，进一步提升了行业集中度；同时另一│
│ │部分头部企业加速出海，扩大布局东南亚相关一带一路国家市场，通过国际│
│ │化布局来对冲国内需求下滑，从而为未来稳健增长打下良好基础。 │
│ │展望2025年，受益于消费复苏预期，金属包装行业产业链订单需求有望逐步│
│ │回升，产品价格也将逐步受益于行业整合和格局优化带来的长期影响。尽管│
│ │以铝为主的相关大宗原材料成本在贸易摩擦加剧环境下将波动加剧，但龙头│
│ │企业通过行业整合和加速出海获得的优势将持续转换为超越行业的增长速度│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《深圳证券交易所股票上市规则》、《关于进一步加强塑料污染治理的意见│
│ │》、《“十四五”塑料污染治理行动方案》、《国民经济和社会发展第十二│
│ │个五年规划纲要》、《商品期货套期保值业务管理制度》、《深圳证券交易│
│ │所上市公司自律监管指引第7号——交易与关联交易》、《方案》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司继续围绕“强化运营管控，加速转型升级、深入实施大包装发展路径、│
│ │扩大产业结构多元化”的总体工作思路，确定了“努力打造快消品行业智慧│
│ │型增值综合服务平台”、“立足金属包装，突破金属包装，实现多角经营”│
│ │的发展战略。在“强化运营管控，加速转型升级”方面，公司将继续积极推│
│ │进企业数字化转型和业财一体化，并积极探索“中心制”组织变革，提升运│
│ │营效率。在“深入实施大包装发展路径、扩大产业结构多元化”方面，公司│
│ │紧密跟踪客户需求变化，以“大包装”理念开发创新的产品和服务包括个性│
│ │化定制产品等，并适度延伸产业链。在“立足”方面，公司将抓住我国消费│
│ │转型的有利时机，把握市场需求，顺应食品、饮料、啤酒行业包装安全管理│
│ │、信息管理的变革趋势，研发、利用物联网技术、大数据以及移动互联网等│
│ │科技手段发展和打造“昇兴”品牌的“智慧包装”服务于公司在金属包装的│
│ │创新发展；并通过并购重组、强化技术革新和提升装备水平，来进一步扩大│
│ │公司产品生产规模，完善和丰富产品系列，优化产品结构，提升产品的市场│
│ │占有率，巩固和加强公司在国内金属包装行业中的竞争地位。在“突破”方│
│ │面，公司将顺应食品、饮料、啤酒等行业包装信息管理的变革趋势，利用现│
│ │代物联网技术服务于公司在金属包装领域的创新发展，探索快消品金属包装│
│ │行业智能工厂、智慧包装和智慧流通解决方案，进一步提升公司核心竞争力│
│ │,为公司核心品牌客户提供更深层次的增值服务，实现与客户、合作伙伴的 │
│ │多方共赢。在“多角经营”方面，公司还将重点关注区域性的横向多角化，│
│ │即海外市场的扩张，同时公司也将谨慎评估自身在传统食品饮料包装行业的│
│ │核心能力，判断将该核心能力迁移运用到其他业务领域的可能，进行适度多│
│ │元化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）国内业务市场份额进一步提升，继续优化国内生产布局 │
│ │报告期内，公司积极加大客户营销力度，发挥公司规模优势，既有客户的市│
│ │场占有率稳中有升，同时根据国内下游饮料啤酒行业需求结构变化的趋势，│
│ │稳步推进产品服务创新，推出食品罐、精酿啤酒罐、数码定制罐等新产品，│
│ │拓展新客户，客户结构持续优化，战略客户占比也有所提升，为后续良好运│
│ │营打好基础。 │
│ │（二）积极拓展海外业务，稳步实施国际化发展战略 │
│ │2024年8月，公司公告对外投资设立印度尼西亚子公司。该公司为公司与印 │
│ │度尼西亚当地合作伙伴合资设立的控股子公司，主要产品为食品罐。目前该│
│ │项目厂房建设、设备安装、人员招聘正稳步推进，部分产线已安装完成可投│
│ │入生产，预计2025年可全面投产。 │
│ │（三）持续推进精益管理，实现降本增效 │
│ │公司2024年度持续开展精益管理实施工作，围绕精益管理体系建设，重点关│
│ │注优化生产流程、降低运营成本、提升资源利用率等目标，系统性地开展了│
│ │精益管理体系基础框架的搭建工作，包括实施架构完善，章程建立、宣传造│
│ │势、体系模块导入等工作，建立标准化实施体系并推行试点工厂验证，完成│
│ │标准流程制定、精益管理工具引入及全员精益理念宣贯，初步实现管理效能│
│ │与执行效率的双向提升，为后续全面深化精益管理、释放长效价值奠定坚实│
│ │基础。全年共立项近80个项目，其中1/3以上项目超额完成指标。 │
│ │（四）以“双态建设”为核心，高效推进数字化转型建设，提升管理效率 │
│ │2024年，公司在ERP软件优化升级基础上，持续高效推进数字化转型建设。 │
│ │目前已全面上线电子档案系统、引入EHR与SRM，推动组织与业务系统的深度│
│ │融合，确保业务流程在系统中有效落地，保障组织运行高效。为深化精益管│
│ │理，昇兴云引入生产制造MOM系统，首期在中山公司试点实施，通过实时监 │
│ │控与数据分析优化生产调度，提升了生产效率与一次性良品率。在硬件建设│
│ │方面，创新性地建设了模块化机房，突破传统机房建设耗时费力的局限，快│
│ │速完成设备的预制与安装，大幅缩短建设周期。“双态建设”聚焦于“稳态│
│ │”与“优态”的基础建设。 │
│ │（五）持续推进技术研发与产品升级，助力企业可持续发展 │
│ │2024年技术研发团队坚持市场需求为导向、以技术创新为驱动，紧密围绕集│
│ │团战略目标，持续推进技术研发与产品升级，并取得重要技术突破。通过持│
│ │续的技术创新，不断提升了现有设备的生产性能，有效降低了事业部子公司│
│ │的制罐成本，其中设备提速和改进升级项目已在多家子公司推广应用，取得│
│ │了显著的预期效益。同时，技术研发团队开发了一款新型制罐核心设备，目│
│ │前已完成设计并进入首个试验样机调试验收阶段，此举将进一步增强了集团│
│ │的技术竞争力和经济效益。 │
│ │2024年公司共获得18项专利，其中7项实用新型专利，3项外观专利，3项发 │
│ │明专利，5项软件著作。 │
│ │（六）深度契合数字化转型需求，构建智能化人力资源管理体系 │
│ │2024年，人力资源管理紧密围绕公司战略目标，以数字化转型为驱动，全面│
│ │升级为“三支柱管理模式”，在组织效能、人才梯队建设、产教融合及知识│
│ │传承四大领域取得显著成效。在组织效能方面，完成全集团“三定”标准化│
│ │覆盖，实现动态岗位管理，并建成集团统一考勤平台，数字化管控覆盖率达│
│ │100%。人才梯队建设成果突出，关键岗位培养储备36人，其中19人成功出库│
│ │并任命；生产系统岗位技能认证通过144人，推动技能标准化提升；管培生 │
│ │项目引入23人，通过“导师制+个性化+项目制”培养模式全员达标；同时启│
│ │动“学历提升工程”，惠及105名员工。产教融合方面，与东北大学、闽江 │
│ │学院等高校合作，通过课程共建、实习基地和科研转化“三位一体”模式，│
│ │推动技术成果落地2项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、巩固传统业务，继续稳步提升重点客户市场占有率，加强新产品和新业 │
│ │务推广力度 │
│ │2025年公司将继续发挥规模优势，巩固公司传统业务，稳步提升重点客户的│
│ │市场占有率。同时，针对国内饮料啤酒行业的消费趋势变化，顺势而为，发│
│ │挥公司在产品开发的创新能力，积极推广新产品和新业务，尤其是在轻量型│
│ │铝瓶、大容量铝瓶、食品罐、精酿啤酒罐、数码定制罐等领域，实现更大突│
│ │破。 │
│ │2、持续优化国内产能，稳步实施新设项目 │
│ │公司将持续关注重点战略客户的需求，同时，结合金属包装行业国内整合加│
│ │快的形势，持续调配国内产能，审慎增加资本开支，匹配需求变化。2025年│
│ │，公司将实现内江工厂、南宁工厂等已建成项目的达产。 │
│ │3、拓展国际市场业务，重点推进越南项目落地 │
│ │国际市场业务仍是公司关注的重点，也是资源投入的重要方向。公司仍将积│
│ │极开发海外市场，认真研判相关商业机会，拓展品牌客户。公司在印度尼西│
│ │亚投资设立的合资子公司，将于年内投产，开始贡献营收。公司也将在年内│
│ │启动越南项目，争取在年内推进项目落地。 │
│ │4、以IT手段助力拉通全业务链条为目标，继续全面推进集团数字化转型 │
│ │本年度将重点实施SRM、CRM的全域覆盖，同步加速BI平台的建设。通过构建│
│ │覆盖供应链协同、客户全生命周期管理、智能制造执行及数据决策的完整数│
│ │字化链条，为实现集团整体运营效率提升打下坚实基础。同时着力打通SAP │
│ │、MOM、OA、电子会计档案、EHR等核心系统数据链路，构建从原料采购到客│
│ │户售后的全价值数据链。预计通过2025年度进一步数字化深度建设，形成“│
│ │前端智能决策-中台高效协同-后端安全稳定”的数字化新格局。 │
│ │5、人力资源建设将结合公司发展战略，充分发挥人力资源管理在企业经营 │
│ │管理和发展中的作用，持续推动人力资源开发力度和人才建设工作 │
│ │在人力资源管理过程中继续开展数字化建设，以提高效率、减少管理的时间│
│ │和成本，并为人力资源决策提供实时、准确的数据支持。还将全面开展任职│
│ │资格体系建设项目，建立规范的任职资格标准体系，促进人岗精准匹配。明│
│ │确各序列、各层级的能力标准，使员工能够清晰地了解自身发展方向和提升│
│ │路径。同时建立客观、透明的评价机制，让人才选拔和任用更加科学合理。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│在确保募集资金投资项目建设的资金需求以及募集资金使用计划正常进行的│
│ │前提下，同意公司使用不超过3亿元人民币闲置募集资金暂时补充流动资金 │
│ │，使用期限自董事会审议通过之日起不超过12个月，到期归还至募集资金专│
│ │用账户在确保募集资金投资项目建设的资金需求以及募集资金使用计划正常│
│ │进行的前提下，同意公司使用不超过2.5亿元人民币闲置募集资金暂时补充 │
│ │流动资金，使用期限自董事会审议通过之日起不超过12个月，到期归还至募│
│ │集资金专用账户在确保募集资金投资项目建设的资金需求以及募集资金使用│
│ │计划正常进行的前提下，同意公司使用不超过6,000万元人民币闲置募集资 │
│ │金暂时补充流动资金，使用期限自董事会审议通过之日起不超过12个月，到│
│ │期归还至募集资金专用账户在确保募集资金投资项目建设的资金需求以及募│
│ │集资金使用计划正常进行的前提下，同意公司使用不超过2,500万元人民币 │
│ │闲置募集资金暂时补充流动资金，使用期限自董事会审议通过之日起不超过│
│ │12个月，到期归还至募集资金专用账户 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、主要原材料价格波动风险 │
│ │公司易拉罐产品生产成本主要是直接材料成本，公司主要产品生产成本构成│
│ │中直接材料的占比较高。公司生产需要的主要原材料为马口铁、铝材，价格│
│ │受钢铁、铝等基础原料价格和市场供需关系影响，呈现不同程度的波动。如│
│ │果未来主要原材料价格大幅上涨，公司无法通过与客户的常规成本转移机制│
│ │有效化解成本压力，将会影响公司对生产成本的控制和管理难度，公司可能│
│ │面临产品毛利率大幅下降的风险，经营业绩短期内将会受到不利影响。同时│
│ │为保障顺利的生产，公司对原材料进行适当的库存，如库存原材料价格持续│
│ │下跌也将会发生存货跌价损失的风险。 │
│ │2、产品质量控制的风险 │
│ │随着我国对食品安全的日趋重视以及消费者的食品安全意识和权益保护意识│
│ │的增强，食品、饮料、啤酒企业和消费者对包装材料的质量要求越来越严格│
│ │。公司取得了ISO9001质量管理体系、FSSC22000食品安全管理体系、ISO140│
│ │01环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等多项认证，建立了完善│
│ │的质量管理体系，形成了供方管理、入厂、出厂、在线、客户、第三方检测│
│ │的全方位全流程质量监控体系。公司对外销售的各种类型的易拉罐产品，均│
│ │定期委托具有资质的第三方检验部门对产品是否符合食品包装标准进行检测│
│ │，产品质量均符合要求。尽管如此，如果公司及各子公司的质量管理体系执│
│ │行不到位或因为其他原因发生产品质量问题，不但会产生赔偿风险，还可能│
│ │严重影响公司的信誉和公司产品的销售，因此，公司存在由于产品质量安全│
│ │控制出现失误而带来的潜在经营风险。 │
│ │3、并购重组整合风险和商誉减值风险 │
│ │公司通过并购、参股等多种方式积极推进公司的战略部署，由于新并入的标│
│ │的公司与公司在经营决策、企业文化、销售渠道、企业管理、内部控制等方│
│ │面还存在一定的差异，需要一定时间的磨合。因此，如何有效整合新并购公│
│ │司的资源，充分发挥集团协同效应存在一定的不确定性，存在一定的重组风│
│ │险。在公司并购后，若产生了较为大额的商誉，如果被并购公司未来经营业│
│ │绩未达到预期状态，将存在商誉减值的风险。 │
│ │4、业务增长和多元化发展的运营管理风险 │
│ │公司近年来内生和外延增长并举，营收增长较快，业务也由境内延伸到境外│
│ │，在聚焦传统产业的同时，公司也考虑依托金属包装行业的经验和资源，进│
│ │行一些相关多元化的尝试，包括进入新的金属包装应用领域。业务增长和多│
│ │元化发展，都对公司的运营管理能力的方方面面包括人力资源、信息系统、│
│ │资金安排、战略规划等构成了更大的挑战，如果处理不当，将带来运营管理│
│ │方面的风险。 │
│ │5、非公开发行股票募集资金投资项目实施风险 │
│ │公司非公开发行股票募集资金投资项目是基于当前国内外市场环境、供求关│
│ │系、产业政策和公司发展战略等综合因素，经过审慎、充分的可行性分析论│
│ │证做出的，预期能够进一步深化公司业务布局、优化公司产品结构、提高公│
│ │司的盈利能力和综合竞争力，巩固公司的行业地位。但募投项目的实施是一│
│ │个系统工程，需要一定时间，若在实施过程中，宏观政策和市场环境发生不│
│ │利变动、行业竞争加剧、技术水平发生重大更替，或其他不可预见因素等原│
│ │因造成募投项目无法按计划顺利实施，将可能对项目的完成进度和投资收益│
│ │产生一定影响。 │
│ │6、海外扩张风险
|