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文科园林(002775)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇002775 文科股份 更新日期:2025-03-29◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:含可转债、光伏、一带一路、雄安新区、PPP概念、储能、绿色电力、新型城镇、旅游概念 风格:微盘股、扣非亏损、连续亏损、拟减持、高负债率、低安全分 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-28│一带一路 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司宣布与沙特的泰克诺集团和阿玛维集团签署了一项合作协议。根据协议,三方将在沙特 成立合资公司,整合各方在技术、资源、市场等方面的优势,聚焦沙特城市园林景观建设、生态 治理、新能源业务等领域,共同开拓中东生态建设市场 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-03│储能 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司通过子公司广东建晟绿色能源有限公司从事光伏投建、工商业储能、光储充检站等业务 ,通过自主开发和资源合作等方式推进光伏、储能电站及光储充检场站的投资运营等 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-09-18│旅游概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司控股79%孙公司武汉学知研学旅行服务有限公司具备旅行社业务经营许可证,主要从事 境内旅游业务、出境旅游业务、入境旅游业务。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-01-18│绿色电力 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司子公司建晟绿能投资开发的广州增城鸿昇物流工业园3MW分布式光伏发电项目目前已开 工,计划于2023年9月正式并网、投产 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-01-18│光伏 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司子公司建晟绿能投资开发的广州增城鸿昇物流工业园3MW分布式光伏发电项目目前已开 工,计划于2023年9月正式并网、投产 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-05-05│新型城镇 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司地产客户以中国恒大集团等全国知名房地产企业为主。公司持有恒大集团及其成员企业 开出的应收票据。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-09-11│含可转债 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 文科转债(128127)于2020-09-11上市 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2020-08-28│PPP概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 文科园林收到湖北省成套招标股份有限公司发来的《中标通知书》,确认公司为“通城县城 区河道生态治理PPP项目”的中标供应商,项目估算总投资为49,879.88万元。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2019-07-01│雄安新区 │关联度:☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 文科园林2018年12月17日在互动平台表示,公司近期中标了雄安新区2018年秋季植树造林项 目设计施工总承包第五标段以及迎改革开放40周年绿化品质提升项目I标段。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-01-24│大订单 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-12-31公司新签订的订单累计金额为:1.27亿元。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-11-20│国企改革 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司属于国有企业 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-07-22│土壤修复 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司将继续做好主营业务,进一步提高公司在河道治理、土壤修复、山体修复、湿地保护等 生态系统修复及保护方面的业务能力。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-06-06│广东国资改革│关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司实控人为佛山市人民政府国有资产监督管理委员会 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-04-11│恒大概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司地产客户以中国恒大集团等全国知名房地产企业为主。公司持有恒大集团及其成员企业 开出的应收票据。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-05│装饰园林 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 园林环保综合型企业 ──────┬──────┬──────────────────────────── ---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆ │规) │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司近20个交易日内跌破发行价,依照减持新规,控股股东和实际控制人不可减持。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-28│低安全分 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司安全分为50 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-28│微盘股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-03-28公司AB股总市值为:20.57亿元 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-05│拟减持 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司于2025-03-05公告减持计划,拟减持965.37万股,占总股本1.60% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-01-25│连续亏损 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2023-12-31公司连续两年归母净利润为负 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-10-30│高负债率 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-09-30公司负债率为:94.036% ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-10-30│扣非亏损 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-09-30公司归母净利润为607.48万元,扣非净利润为-2185.17万元 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-11-30│国务院推进区域协调发展 基建补短板成重要抓手 ──────┴─────────────────────────────────── 2018年11月29日报道,《中共中央国务院关于建立更加有效的区域协调发展新机制的意见》 日前印发。意见中提到坚持“输血”和“造血”相结合,推动欠发达地区加快发展。长江证券指 出,在经济转型背景下,“积极的财政政策”将继续表现为对补短板等领域的结构性支持。山西 证券认为,应关注积极财政的第一顺位补短板,包括铁路及城轨建设、通信基础设施建设,新疆 、西藏等西部基础设施条件较差的地域,乡村振兴战略下的农村基础设施改造。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-09-18│国办发文力促民间投资 鼓励民资参与PPP项目 ──────┴─────────────────────────────────── 国务院办公厅2017年9月15日印发《关于进一步激发民间有效投资活力促进经济持续健康发 展的指导意见》,从深入推进“放管服”改革、支持民间投资创新发展、鼓励民间资本参与PPP 项目、降低企业经营成本等多方面入手,进一步提振民间投资。意见提出,要加大基础设施和公 用事业领域开放力度,支持民间资本股权占比高的社会资本方参与PPP项目,建立PPP项目合理回 报机制,推动PPP项目资产证券化。 ──────┬─────────────────────────────────── 2017-05-26│城市市政基础设施建设十三五规划发布 ──────┴─────────────────────────────────── 据央视新闻报道,2017年5月25日,《全国城市市政基础设施建设“十三五”规划》公布, 这是我国首次编制国家级、综合性的市政基础设施建设规划,改变了以往按专业分别规划的做法 ,有望系统解决交通拥堵、城市看海、垃圾围城等各类“城市病”。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司主业由生态园林调整为绿色产业,业务涵盖生态环境、绿色能源和绿色│ │ │服务三大业务板块。公司目前主要业务有生态工程施工、景观设计、新能源│ │ │发电及储能、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等,其中生态工程施工业│ │ │务是公司营业收入的主要来源。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │1.采购模式 │ │ │本公司在原材料采购环节实行集中采购、就近采购及零星采购相结合的模式│ │ │。公司建立了《招标采购管理制度》和《供应商管理制度》,通过明确采购│ │ │业务流程和审批权限等内部控制手段对公司的采购行为进行规范管理,以保│ │ │证原材料采购的质量、价格、数量和交货时间均能符合公司要求。 │ │ │2.业务承接模式 │ │ │公司主要通过参与公开招投标或邀请招投标中标承接各类地产与市政园林景│ │ │观设计与施工项目。公司通过与客户签订战略合作协议、精品项目的广告示│ │ │范效应以及主动搜集和跟踪市场信息等方式获得各类潜在业务机会。 │ │ │3.组建项目团队和实施 │ │ │(1)工程施工业务模式 │ │ │公司的工程施工项目由工程管理部统筹管理,项目部负责项目的具体实施,│ │ │包括组织劳务队伍进行施工,材料和机械的采购管理,施工进度安排,工程│ │ │资料记录,施工现场的安全管理和质量管理,与建设方、设计方、监理方的│ │ │现场协调等。项目部一般采取项目总监负责制,项目总监履行项目现场的具│ │ │体管理职责,接受工程管理部的管理和监督;个别规模较大的项目还会由工│ │ │程管理部指派驻场专员进行现场统筹协调。 │ │ │(2)设计业务模式 │ │ │规划设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。项目合同签署后│ │ │,规划设计研究院成立项目设计小组,由项目设计小组完成具体的设计工作│ │ │,项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。 │ │ │4.结算模式 │ │ │公司主要业务为工程施工和景观设计业务,两项业务结算模式如下: │ │ │(1)工程施工业务 │ │ │公司签订的工程施工合同约定的一般付款方式如下:合同生效后,客户向公│ │ │司支付合同总价10%左右的预付款;工程公司签订的工程施工合同约定的一 │ │ │般付款方式如下:合同生效后,客户向公司支付合同总价10%左右的预付款 │ │ │;工程施工过程中,客户一般按月或分阶段支付工程进度款,支付比例通常│ │ │为工程完工量的70%左右;工程竣工验收合格后,客户向公司累计支付至合 │ │ │同总价的80%-85%;办理工程竣工结算手续后,客户向公司累计支付至工程 │ │ │结算总价的95%-97%;余下的3%-5%工程款作为工程质保金,在工程质保期(│ │ │一般为1-2年)结束后收回。 │ │ │(2)景观设计业务 │ │ │公司签订的园林景观设计合同约定的一般付款方式如下:合同生效后,公司 │ │ │完成方案设计并经过客户确认后,客户向公司支付方案设计阶段的费用,占│ │ │设计合同总额的20%-30%;公司完成扩初设计并经过客户确认后,客户向公 │ │ │司支付扩初阶段设计费,占设计合同总额的20%;公司完成施工图设计并经 │ │ │过客户确认后,客户向公司支付施工图阶段设计费,占设计合同总额的30-4│ │ │0%;工程竣工验收结算后,客户向公司支付剩余的设计费,占设计合同总额│ │ │的10%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │1.多类型业务技术管理经验积累及品牌优势 │ │ │公司深耕生态环境领域近30年,在传统业务上有着深厚的技术积累、丰富的│ │ │人才储备和良好的市场口碑,在生态环境市场领域有强大的竞争力。公司拥│ │ │有甲级风景园林规划设计院和市政公用工程施工总承包一级资质,在大项目│ │ │施工管理、跨区域经营协调、设计施工一体化等多方面表现卓著,在全国范│ │ │围内打造了一系列精品工程。经过多年的应用技术研究和经验积累,公司的│ │ │生态环境业务形成了很强的专业能力和严格的质量控制体系,是行业内少数│ │ │综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。上述│ │ │优势为公司推进“百千万工程”、拓展大型市政业务以及拓展世界500强客 │ │ │户业务等创造了坚实条件。 │ │ │2.国资控股股东优势 │ │ │佛山市是广东省第三大经济强市,工业发达,经济繁荣,2023年GDP达1.33 │ │ │万亿元,是粤港澳大湾区重要中心城市。深圳与佛山隔珠江口相望,两地交│ │ │通便利,商务往来十分密切。佛山建发是佛山市属一级国企,以产业园区建│ │ │设运营、城市更新、建筑建材、智慧城市服务为四大主业,资产规模超500 │ │ │亿元,年营收规模超过300亿元,主体信用评级为AA+,国际评级为BBB+。公│ │ │司作为佛山建发控股的唯一上市公司,佛山建发能为公司带来强大的资信支│ │ │持,有利于加强公司抗风险能力,优化升级公司主营业务结构,提高公司综│ │ │合盈利能力。 │ │ │3.新能源、科教文旅业务的市场和政策优势 │ │ │光伏等新能源发电及储能产业是我国战略性新兴产业之一,其发展对于调整│ │ │能源结构、推进能源生产和消费革命、促进生态文明建设具有重要意义,绿│ │ │色能源产业市场空间巨大,前景非常广阔。绿色服务产业方面,2023年伴随│ │ │出行的正常化,文旅市场逐步复苏,且研学实践和劳动教育课程是国家教育│ │ │部门非常重视的素质教育,产业周期长,市场规模大。公司将通过下属企业│ │ │建晟绿能将积极开拓市场,通过自主开发、投资并购和资源合作等方式推进│ │ │光伏、储能电站及光储充检场站的投资,以增强公司市场竞争力。 │ │ │4.扎实的业务专业能力,保证业务质量和规模的可持续性 │ │ │目前,公司已拥有市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲│ │ │级、污染修复/固体废物/废水甲级、旅行社AAAAA级、电力工程施工总承包 │ │ │二级等一系列资质。同时,公司十分重视设计、原材料采购、工程施工各环│ │ │节的质量控制,秉将质量控制、高端服务作为打造高品质精品工程领导者的│ │ │基本前提。 │ │ │5.人才集聚优势以及业务模式的自我改进能力,促进公司持续进步 │ │ │公司在行业内各方面优势的体现和成功上市,使公司成为人才集聚的平台。│ │ │公司在技术研发、施工建设、市场开拓、质量控制、运营管理、新业务引入│ │ │等各个方面均配备了专业人才,并且在保持稳定的情况下不断进行人才的引│ │ │进和更新。 │ │ │此外,公司具有顺应经济和行业发展趋势,适时进行管理、经营模式改进的│ │ │传统和能力。如2023年,公司大幅度调整了生态环境业务的客户结构,已经│ │ │从房地产50强客户为主的业务结构调整为世界500强客户为主的业务结构。 │ │ │公司从房地产园林业务困境中突围出来,走出了激流险滩,走上了转型发展│ │ │的阳光大道。 │ │ │6.资本平台具有的优势,助力公司高效发展 │ │ │上市以来,公司扎实进行资本平台运用的探讨和尝试,与诸多银行及非银行│ │ │金融机构保持良好的业务合作,并通过资本市场成功融资,通过投资并购实│ │ │现业务及资金协同,借助外部专业资源力量,为公司实现规模发展和业务转│ │ │型提供高效的资金和资源保障。在有国资赋能后,公司资本平台将发挥出更│ │ │大作用,成为国资运营集团资本运营的重要扩张平台。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2023年,公司实现营业收入102,537.55万元,较上年同期增长11.73%;营业│ │ │成本为84,035.49万元,较上年同期增长17.84%;实现营业利润-19,711.65 │ │ │万元,较上年同期增长54.52%;实现归属上市公司股东净利润-14,941.06万│ │ │元,较上年同期增长59.40%;实现经营活动净现金流-40,404.37万元,资产│ │ │负债率为93.92%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │东方园林、铁汉生态、岭南股份、棕榈股份、普邦股份、四季青园林 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │行业及业务发展带来的经营管理风险;业务发展产生的财务风险;宏观政策│ │ │及行业运行风险。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │公司在景观设计、施工与生态治理行业具有良好口碑,在资质、品牌、业务│ │ │实施能力和服务质量方面均处于行业较高水平,是行业内少数综合竞争力较│ │ │强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │终端消费者 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│ │ │区 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │增持减持 │文科股份2025年3月5日公告,公司股东泽广投资计划公告日起三个交易日后│ │ │的三个月内以集中竞价或大宗交易方式共计减持公司股份不超过965.3680万│ │ │股(含),即不超过公司总股本的1.6%。截至公告日,泽广投资持有公司股│ │ │份1883.30万股,占公司总股本的3.12%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │实控人或控股│文科园林2021年12月23日公告,公司控股股东、实际控制人李从文、赵文凤│ │股东变更 │夫妇及一致行动股东文科控股拟向佛山市建设开发投资有限公司(简称“佛│ │ │山建投”)协议转让其持有的部分股份,合计11793.6422万股股份(约占公│ │ │司总股本的23%);同时文科控股承诺,股份转让完成之日起,文科控股将 │ │ │其剩余的1950.9978万股股份(约占公司总股份的3.8%)的表决权全部委托 │ │ │给佛山建投。在协议转让及表决权委托完成后,佛山建投拥有公司表决权的│ │ │比例将达到26.8%,佛山建投将取得公司控制权,公司实际控制人变更为佛 │ │ │山市人民政府国有资产监督管理委员会。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │对外投资 │设立合资公司:文科园林2023年3月13日公告,公司拟与深圳市晟世环保能 │ │ │源股份有限公司以及深圳海辰光储能源科技有限公司签订《合作协议》,三│ │ │方拟共同投资设立广东科晟新能源有限公司,合资公司注册资本10000万元 │ │ │,其中公司认缴出资6500万元,出资比例为65%。公司表示,公司在原有业 │ │ │务的基础上,通过本次对外投资,探索开拓光伏、储能等可再生能源业务的│ │ │发展,有利于拓宽公司业务领域,为公司带来新的利润增长点。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│生态环境方面。受多重因素的影响,当前生态环境产业正处于大规模基建热│ │ │潮退去之后的调整周期。我国景观及生态环保行业企业众多,而优质、回款│ │ │条件好的项目的减少,逐步加大了市场的竞争压力。目前从园林行业向水环│ │ │境治理方向发展的公司较多,并在逐渐形成优势,行业格局有进一步演化的│ │ │可能。我国生态环保行业市场空间依然较大,长期看,行业内企业具有一定│ │ │的发展空间,但受限于短期地方财政压力等,短期内竞争压力较大。未来公│ │ │司将找好自己的价值和定位,锁定一个优秀的细分赛道,做深、做精,提升│ │ │自身的核心竞争力。 │ │ │绿色能源方面。现阶段能源行业在政策的支持下呈现出蓬勃的生命力,一方│ │ │面表现在产业链条上潜藏着巨大的市场潜力及机会,一方面表现为激烈的市│ │ │场竞争和资源争夺。基于对可再生能源的需求日益扩大,能源行业从上游的│ │ │技术革新、设备生产、到中游的系统集成、设备应用到下游的电站建设、运│ │ │营及服务环节,每个环节均有着不可预估的市场机会,未来能源行业将与各│ │ │行各业发展、居民日常生活息息相关。目前公司以建晟绿能为平台,以投资│ │ │建设光伏电站作为业务发展撬动点,后期持续向储能业务,光储充业务扩展│ │ │。作为佛山国资下属的上市企业,公司具备雄厚的资金实力、技术团队实力│ │ │、合作渠道拓展实力及优质的供应商资源整合实力。在发挥上述实力的同时│ │ │,建晟绿能这一业务平台也针对能源市场,做出了管理上的改革及调整,建│ │ │立起了高效的决策机制、多元化的融资体系、快速响应客户需求机制、高标│ │ │准建设体系及专业的中后台支持团队,通过全周期一体化管理模式,稳扎稳│ │ │打,不断推进业务版图的扩大。不过由于公司在该业务板块起步较晚,当前│ │ │行业竞争加剧,资源争夺剧烈,因此需要不断打造自身核心竞争力,精进业│ │ │务能力,整合各方优势,快速获得资源,力争尽快在市场中获得一席之地。│ │ │科教文旅方面。2023年伴随出行的正常化,文旅产业迎来新的发展机遇。中│ │ │国旅游研究院发布的《2023年暑期旅游市场监测报告》显示,旅游市场亲子│ │ │和研学旅游领先复苏,文化底蕴丰富、便利性高的都市旅游目的地如北京、│ │ │上海、西安、南京、武汉、青岛等城市更受青睐。跨界文旅,如文旅与科技│ │ │、文化、教育、体育、康养、商业跨界融合,形成新业态、增长点和竞争力│ │ │。作为研学旅行的核心承载空间,全国研学基地的建设处于“跑马圈地”式│ │ │的扩张生长中,基地建设加速的同时,研学机构也不断涌现。公司可以利用│ │ │自身资本市场及生态环境建设专业能力方面的优势,以武汉学知悟达国际旅│ │ │行社及光谷有田劳动教育实践基地为依托,专注为青少年提供优质实践课程│ │ │及体验空间,致力于成为以社会实践教育为核心的文旅项目开发运营全链条│ │ │服务商,将“科教”赋能于“文旅”,立足武汉,面向全国打造一家以研学│ │ │旅行、教育营地为主业的子公司。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│生态环境方面。2024年两会《政府工作报告》提出,2024年政府工作任务之│ │ │一是加强生态文明建设,推进绿色低碳发展。深入践行“绿水青山就是金山│ │ │银山”的理念,协同推进降碳、减污、扩绿、增长,建设人与自然和谐共生│ │ │的美丽中国。 │ │ │此外,“百县千镇万村高质量发展工程”是今年来广东省重点推进工作之一│ │ │,以推动高质量发展为主题,以乡村振兴战略、区域协调发展战略、主体功│ │ │能区的战略、新型城镇化的战略为牵引,以城乡融合发展为主要途径,以构│ │ │建城乡区域协调发展新格局为目标,壮大县域综合实力,全面推进乡村振兴│ │ │。生态文明建设和生态环境保护是我国已经践行并必将坚持的重要战略方向│ │ │,生态环境的修复和改善已经成为全社会的共识,节约资源和保护环境成为│ │ │基本国策。在此背景下,生态环境综合治理、乡村振兴及生态旅游发展趋势│ │ │依然良好且可持续。 │ │ │绿色能源方面。为有效应对气候变化,减少碳排放,全球范围内正加快推动│ │ │非化石能源的应用。2020年9月22日,习近平主席在第七十五届联合国大会 │ │ │一般性辩论上的讲话提出了“碳达峰、碳中和”的战略目标,即碳排放力争│ │ │在2030年前达到峰值,努力争取在2060年前实现碳中和。根据规划,到2030│ │ │年,中国非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右。为达此目标,202│ │ │1-2025年期间,我国光伏年均新增光伏装机或将超过75GW。同时,2024年两│ │ │会《政府工作报告》表示,加强大型风电光伏基地和外送通道建设,推动分│ │ │布式能源开发利用,提高电网对清洁能源的接纳、配置和调控能力,发展新│ │ │型储能、充电设施,促进绿电使用和国际互认。行业发展方面,我国风电、│ │ │光伏发电等清洁能源设备生产规模居世界第一,多晶硅、硅片、电池和组件│ │ │占全球产量的70%以上,转化率也不断提高,配套材料和工程施工也已比较 │ │ │成熟。光伏产业是我国战略性新兴产业之一,其发展对于调整能源结构、推│ │ │进能源生产和消费革命、促进生态文明建设具有重要意义,绿色能源产业市│ │ │场空间巨大,前景非常广阔。 │ │ │科教文旅方面。研学旅行相关的政策红利仍在持续释放。更多部门关注并支│ │ │持研学旅行,更高层次的政策不断出台,在研学旅行的时间、空间和资源方│ │ │面都有更多支持,总体上前瞻性和指导性更强。多部委相继发布研学相关政│ │ │策,加强科学教育实践活动,遴选博物馆、研学基地、高科技企业等,作为│ │ │中小学科学教育实践基地,结合科学课程标准,设计相应的科学实践活动,│ │ │组织学生在实践探究中学习。支持经营主体因地制宜打造一批美丽田园、景│ │ │观农业、农耕体验、户外运动、研学旅行等新业态。推进文旅融合创新,更│ │ │好地满足人民日益增长的美好生活需要。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《住房和城乡建设部办公厅关于做好建筑业“证照分离”改革衔接有关工作│ │ │的通知》、《关于加强建筑施工企业安全生产许可证许可管理的通知》、《│ │ │苗木生产技术规范》、《公司业务合同风险控制管理办法》 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│1.进一步巩固传统业务领域的地位和优势,优化业务结构 │ │ │公司在河道治理、山体修复等生态系统修复领域的业务拓展已取得一定进展│ │ │,未来公司将抓住生态环保的发展机遇,继续通过技术研发、生产经营模式│ │ │的优化,以及投资并购等形式,进一步提高公司在河道治理、土壤修复、山│ │ │体修复、湿地保护、现代林业循环等生态系统修复及保护方面的业务能力,│ │ │促进公司在生态环保领域的业绩增长,不断改善公司业务结构。 │ │ │2.做好公司业务转型,大力推进新能源业务拓展 │ │ │公司作为绿色产业综合型企业,围绕国家“双碳”目标的发展大局,积极探│ │ │索绿水青山转化为金山银山的路径。公司将通过新能源电站、储能等投资运│ │ │营业务的开展,以及相应领域的投资并购等方式,逐步加大对绿色能源及“│ │ │双碳”事业的探索与投入,做大做强绿色能源板块,将绿色能源投建运营和│ │ │风光能源电力工程施工业务发展成为公司重要业务板块,拓宽公司业务领域│ │ │,推动公司业务转型,为公司带来新的利润增长点。 │ │ │3.夯实科教文旅业务发展根基,蓄力实现科教文旅板块突破 │ │ │

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