热点题材☆ ◇002788 鹭燕医药 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、智能医疗、冷链物流
风格:低市盈率
指数:无
【2.主题投资】
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2024-02-01│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司积极布局互联网医药服务。
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省厦门市湖里区安岭路1004号，主营药品、中药饮片、医疗器械和疫苗等医药
分销及零售连锁
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2022-01-05│冷链物流 │关联度：☆☆☆
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公司配备自有医药冷链运输设备；公司下属福建鹭燕中宏医药有限公司具备从事第三方医药
物流资质，可为客户提供相应服务
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2022-05-05│辉瑞概念 │关联度：☆☆☆
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公司与辉瑞保持了良好的合作关系，辉瑞公司为公司的核心供应商
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2021-12-09│医药电商 │关联度：☆☆☆
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公司的业务范围已覆盖了整个医药行业，形成了医药制造、医药分销、医药零售和医疗服务
的全产业链，销售终端已覆盖各级医院、卫生站、诊所及终端药店，并完成了电子商务平台销售
渠道的搭建，积极探索和发展人工智能、大数据在医疗健康服务等方面的应用。
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2021-10-29│牙科医疗 │关联度：☆☆
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旗下厦门燕来福医院为一级医疗机构，开设了口腔科
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2021-10-18│医疗器械概念│关联度：☆☆
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旗下厦门燕来福医院为一级医疗机构，开设了口腔科
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2025-03-28│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28,公司市盈率(TTM)为：9.03
【3.事件驱动】
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2023-09-06│医保定点范围将向基层医疗机构和定点零售药店拓展，医药商业迎机遇
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国家医疗保障局医疗保障事业管理中心负责人表示，下一步，扩大医保定点覆盖范围。截至
今年8月底，全国定点医药机构达到了107.8万家，比去年增加了10余万家，增长了13.4%。其中
，定点医疗机构达59.4万家，定点零售药店达48.4万家。下一步，我们将继续扩大医保定点覆盖
范围，将医保定点范围向基层医疗机构和定点零售药店拓展，方便群众就近看病就医和购药。
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2022-12-01│国家药监局发布药品网络销售禁止清单
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11月30日， 国家药监局发布关于药品网络销售禁止清单(第一版)的公告，自2022年12月1日
起施行。其中提到，政策法规明确禁止销售的药品包括：疫苗、血液制品、麻醉药品、精神药品
、医疗用毒性药品、放射性药品、药品类易制毒化学品；医疗机构制剂、中药配方颗粒。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │本公司主营业务为药品、中药饮片、医疗器械等分销及医药零售连锁，主要│
│ │收入来源为医药批发销售收入。 │
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│经营模式 │纯销模式为本公司的主要经营模式，其特点为：市场需求明确且增长稳定、│
│ │对终端的掌控能力较强，客户（主要是公立医疗机构）资信较好，但对服务│
│ │要求较高，同时应收账款金额较高且账期较长。公司通过建立完善的分销网│
│ │络、全面的终端客户覆盖体系和批零一体化的经营模式，为福建全省包含乡│
│ │镇卫生院（社区医院）在内的各级医疗机构和终端消费者提供药品供应保障│
│ │，在福建省内具有较强的竞争优势。 │
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│行业地位 │福建省最大的医药流通企业 │
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│核心竞争力 │1、全面、直接的终端覆盖网络 │
│ │经过多年的持续发展，公司建立了辐射福建全省的分销和物流配送网络，能│
│ │够直接配送至全省包含乡镇卫生院（社区医院）在内的各级公立医疗机构。│
│ │此外，公司通过并购扩张，在四川、江西、海南、香港等区域布局医药分销│
│ │业务，在四川、江西、海南三省二级以上公立医疗机构的覆盖率超96%。 │
│ │2、与二级以上的医院客户、与上游供应商保持了长期、稳定的合作关系 │
│ │公司注重二级以上医院客户的开发，二级以上医院客户药品需求量较大，对│
│ │市场影响力大，能够有效保证公司回款的安全性，并有利于公司业务的持续│
│ │增长。同时，公司致力于为上游供应商提供优质服务，经过诚信经营与业务│
│ │积累，与众多国内外药企建立并保持了长期、稳定的合作关系。 │
│ │3、战略规划和战略实施能力优势 │
│ │公司坚持“横向+纵向+人工智能”三维发展战略。总结了网点布局期-市场 │
│ │开拓期-协同发展与产业链延伸期-跨省发展期的“四阶段”业务发展模式。│
│ │通过内涵式增长和外延式扩张，率先完成了福建全省网络布点；通过积极响│
│ │应医疗机构药品集中招标采购改革，奠定了在福建省内医药分销市场的领先│
│ │地位；公司适时把握行业发展机遇，以并购等方式实施跨省级区域发展战略│
│ │，在四川、江西、海南三个省份的医药分销网络已形成竞争力；公司积极推│
│ │进现代中医药业务及第三方物流业务的拓展，拥有较好的前瞻性和较强的战│
│ │略实施能力。 │
│ │4、以供应链管理为基础的运营体系优势 │
│ │公司作为医药流通企业，以满足上游供应商和下游客户需求为导向，结合企│
│ │业实际和发展阶段，在日常经营管理中将战略规划、公司治理、企业文化、│
│ │市场营销、全面预算管理、内控体系、信息和物流系统、品牌等系统结合，│
│ │建立了以供应链管理为基础的运营体系。 │
│ │公司通过组织架构的优化、质量管理体系的标准化、全面预算管理、内部控│
│ │制机制以及信息系统等运营管理技术，实现对日常经营活动的支持和监控。│
│ │同时，作为医药流通企业，公司注重经营管理以及资源使用效率。 │
│ │5、管理优势 │
│ │（1）福建省为医药改革前沿省份，公司管理队伍具有丰富的医药管理经验 │
│ │和“两票制”“医保办统筹三医联动”、“集中带量采购”等医改环境下的│
│ │经营经验，在管理水平、经验理念、执行力等方面处于行业领先水平。 │
│ │（2）公司主要采取兼并收购的模式进行跨区域扩张，通过收购当地具有一 │
│ │定分销网络的企业，使其能够较快实现效益。 │
│ │（3）公司通过实施运营部门及后台职能部门的整合，推进业务资源、资金 │
│ │资源等共享和协同，有利于提升公司经营管理效率，降低管理成本，进而获│
│ │得一定的投入产出回报。公司还建立集团业务品种和后勤大宗货品的集中采│
│ │购机制，有利于提升对供应商的议价能力，并降低采购成本。 │
│ │（4）公司管理层始终遵循国家医改的政策导向、医药流通行业发展趋势和 │
│ │本企业的价值观，制定了可持续发展战略，建立了有效运营体系和内控机制│
│ │，将其贯彻执行至公司业务及经营管理的决策、执行、监督、反馈等各环节│
│ │，进而实现对风险进行有效管控。 │
│ │6、企业文化及品牌优势 │
│ │公司秉承“自强不息，追求辉煌”为核心内涵的企业文化，坚持“勤奋、务│
│ │实、优质、高效”企业精神，遵循“信誉第一、客户至上”的诚信务实经营│
│ │理念，致力于为上游供应商及终端客户提供优质的服务。公司自成立以来，│
│ │不断提升品牌价值，致力于为客户及上游供应商提供优质的服务，得到客户│
│ │和行业的广泛认同，在行业中享有较高的商誉和知名度，“鹭燕”和“燕来│
│ │福”获得厦门市著名商标、福建省著名商标等荣誉。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业总收入1,984,553.46万元，较上年同期增长1.97%； │
│ │归属于上市公司股东的净利润36,353.03万元，较上年同期增长5.32%；归属│
│ │于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润34,605.00万元，较上年同期 │
│ │增长1.63%。 │
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│竞争对手 │福建同春药业股份有限公司、国药控股福建有限公司、福建九州通医药股份│
│ │有限公司、福建省福州市惠好药业股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司自成立以来，不断提升品牌价值，致力于为客户及上游供应商提│
│营权 │供优质的服务，得到客户和行业的广泛认同，在行业中享有较高的商誉和知│
│ │名度，“鹭燕”和“燕来福”获得厦门市著名商标、福建省著名商标等荣誉│
│ │。 │
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│核心风险 │回款压力增大的风险；药品招标及配送政策变化的风险。 │
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│投资逻辑 │根据中国医药商业协会发布的全国医药批发企业主营业务收入百强排名，公│
│ │司2022年位列第15位，已连续十四年居福建省医药流通企业第一。公司下属│
│ │鹭燕大药房门店家数在福建省零售连锁药店中排名前列。根据《中国药店》│
│ │揭晓的“2022-2023年度中国药店价值榜百强榜”，公司零售模块进入百强 │
│ │，位列第87位。 │
│ │公司积极开设零售直营门店，通过社区药店、院内药房、DTP药房、网上药 │
│ │店以及互联网平台等为消费者提供专业药事服务，借此提升对终端的掌控能│
│ │力。截至2023年12月31日，公司在福建省九地市已拥有直营零售门店256家 │
│ │，公司连锁药房综合实力和直营力均处于福建省领先地位。 │
│ │公司系福建省最大的医药流通企业。 │
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│消费群体 │各级公立医疗机构，医药经销商及零售终端客户。 │
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│消费市场 │福建省、四川省、江西省、其他省市 │
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│增持减持 │鹭燕医药2024年8月16日公告，公司股东李卫阳拟自公告日后十五个交易日 │
│ │起的三个月内，拟减持股份数量不超过100.9136万股，即不超过公司总股本│
│ │的0.2597%；张珺瑛拟减持股份数量不超过89.7669万股，即不超过公司总股│
│ │本的0.2311%；朱明国拟减持股份数量不超过25.00万股，即不超过公司总股│
│ │本的0.0643%；雷鸣拟减持股份数量不超过12.0531万股，即不超过公司总股│
│ │本的0.031%。截至公告日，李卫阳持有公司股份403.6545万股，占公司总股│
│ │本的1.04%；张珺瑛持有公司股份359.0676万股，占公司总股本的0.92%；朱│
│ │明国持有公司股份100.00万股，占公司总股本的0.26%；雷鸣持有公司股份4│
│ │8.2124万股，占公司总股本的0.12%。 │
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│募投项目 │1）鹭燕厦门现代医药仓储中心，拟投入募集资金8580万元，建设期1.5年，│
│ │达产期3年。达产后将新增年销售收入18亿元，利润总额5125.68万元。 │
│ │2）鹭燕医药福州仓储中心，拟投入募集资金15250万元，建设期1.5年，达 │
│ │产期3年。达产后将新增年销售收入25亿元，利润总额7119万元。 │
│ │3）鹭燕医药莆田仓储物流中心（一期），拟投入募集资金1.1亿元，建设期│
│ │1.5年，达产期3年。达产后将新增年销售收入11亿元，利润总额2835.36万 │
│ │元。 │
│ │4）零售连锁扩展项目，拟投入募集资金8000万元，运营期15年，其中建设 │
│ │期2年。达产后将新增年销售收入18058.67万元，利润总额1761.39万元。 │
│ │5）补充流动资金，拟投入募集资金11300.05万元。 │
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│行业竞争格局│医药流通行业经过多年的发展及兼并整合，已形成“全国龙头+区域龙头” │
│ │的竞争格局。随着“两票制”、“带量采购”等政策深入推行后，全国性医│
│ │药流通企业将依靠规模优势、资金实力加大投资布点力度加快流通网络布局│
│ │建设；部分有区域优势的医药流通企业将依托自身渠道、资金、管理、品牌│
│ │等优势深耕市场，提升市场占有份额。中小医药流通企业或主动并入大型企│
│ │业，共享大型企业的资源，或采用联购分销、共同配送等方式结成合作联盟│
│ │。全国医药流通企业及区域龙头企业之间的竞争也将日趋加剧。 │
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│行业发展趋势│1、医药流通市场规模将持续增长 │
│ │随着我国人口增长及老龄化趋势的发展，对医药产品和健康服务的需求持续│
│ │扩大，医疗保障体系逐步完善，推动健康消费的发展，推动我国医药流通市│
│ │场规模的扩大，大型药品批发企业销售额将持续增长。 │
│ │2、医药流通行业增速放缓，行业集中度将继续提升 │
│ │随着药械集采扩面常态化落地，医药流通环节成本被挤压，药品价值链相关│
│ │环节的价值空间也被大幅压缩，具备网络布局广、集约化程度高、规模化效│
│ │应好的流通企业成为药品生产企业遴选配送企业的首选，行业集中度将继续│
│ │提高。 │
│ │3、药品批发企业持续完善城乡供应网络，提升综合服务能力 │
│ │2024年1月，全国卫生健康工作会议强调，以基层为重点推进服务能力建设 │
│ │。持续加强县医院能力建设，深入推进千县工程。持续增强基层防病治病和│
│ │健康管理能力，乡镇卫生院和社区卫生服务中心达到国家能力标准的比例进│
│ │一步提高。 │
│ │药品批发企业将持续完善县乡村三级药品供应与配送网络，加快“渠道下沉│
│ │、城乡联动”一体化发展，提升药品供应“最后一公里”服务能力。同时，│
│ │利用数字技术持续赋能，发挥渠道优势，助力药品仓储和运输管理、营销服│
│ │务等；通过提供信息系统、组织培训，助力零售药店优化品类结构，提升药│
│ │事服务能力；开展院内物流管理，助力医院提高药品耗材等精细化管理水平│
│ │，药品供应保障能力和药品流通效率持续提升。 │
│ │4、零售药店经营能力持续提升，向以消费者服务为中心转型 │
│ │随着国家医保谈判药品“双通道”管理机制的完善和定点零售药店纳入门诊│
│ │统筹管理等政策的实施，零售药店将不断提升对接医保信息平台、电子处方│
│ │流转平台等信息化建设水平，健全药品储存和配送体系，配备专业人才对患│
│ │者进行合理用药指导。同时，零售药店持续探索专业化、数字化、智能化转│
│ │型路径，积极拓展服务范围，开展慢病管理、药事服务等，对特药疾病患者│
│ │提供咨询服务等，逐步从以商品销售为中心向以消费者服务为中心转型，更│
│ │好满足人民群众日益增长的个性化健康需求。 │
│ │5、中医药传承创新，加快推动高质量发展 │
│ │2024年1月，全国中医药局长会议指出，中医药系统以贯彻实施《中共中央 │
│ │国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》为主线，以深入实施中医药振│
│ │兴发展重大工程为抓手，坚持守正创新，推进深化改革，强化统筹协同，狠│
│ │抓内涵建设，发挥特色优势，加快推动中医药高质量发展。 │
│ │近年来国家加大对中医药产业的扶持力度，支持中医药传承创新发展，预计│
│ │中药材招投标及集采范围、力度将进一步加大，国内外中医药市场将大幅扩│
│ │容，中药材的质量评价和监管体系将更加完善，中医药将在日益增长的健康│
│ │需求推动下，迎来高质量发展。 │
│ │6、医药物流信息化技术加速应用，智慧医药供应链逐步健全 │
│ │医药物流企业积极应用互联网、5G、大数据、云计算等现代信息技术及先进│
│ │物流设备，建设供应链订单智能管控体系、电子监管采集追溯平台等数字化│
│ │、智能化平台，实现订单药品全流程自动化管理和药品出入库自动化操作，│
│ │推进与上下游医药企业信息互联互通，提升医药供应链协同能力，加快供应│
│ │链服务转型和创新，推动健全智慧医药供应链体系。 │
│ │7、医药电商在规范管理基础上呈现特色化、多样化发展 │
│ │随着药品网络销售持续规范，线上药品销售市场规模将不断增长。零售连锁│
│ │企业将加强医药电商业务拓展，利用互联网平台扩大药店服务内容和辐射半│
│ │径，线上线下服务进一步融合；医药B2B企业将凭借服务及仓储运输优势， │
│ │充分释放“互联网+”潜力，实现资源整合、渠道优化及供需匹配，赋能上 │
│ │下游企业；互联网平台企业将强化自营、在线销售和全渠道布局优势，整合│
│ │医疗和家庭健康需求，不断推进医药健康服务能力建设。 │
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│行业政策法规│《关于全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的指导意见》、《关于“十│
│ │四五”时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》、《中共中央国务院│
│ │关于促进中医药传承创新发展的意见》、《关于做好2023年医药集中采购和│
│ │价格管理工作的通知》、《关于进一步做好定点零售药店纳入门诊统筹管理│
│ │的通知》、《关于印发中医药振兴发展重大工程实施方案的通知》、《2023│
│ │年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》。 │
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│公司发展战略│以“一个平台+两个抓手”战略为指引，加快各模块、各区域发展布局，持 │
│ │续推动“四全”、“四新”、“四个融合”等战略举措的落地。坚持问题导│
│ │向和目标导向，努力实现“四个转变”：一是粗放型向精细型转变。建立机│
│ │制，抓基本功、抓日常管控，成员企业要按照基本工具做好经营管理，由按│
│ │月监控精细化为按周、按日监控，在日常工作中达到标准。二是阶段性向持│
│ │续性转变。各单位要按照“十二字方针”，列出问题清单，常抓不懈，提高│
│ │组织效率。集团建立运营管理平台，改阶段性指导为持续性跟踪指导，以全│
│ │面预算为抓手，抓管理、出效益，实现企业健康、快速、可持续发展。三是│
│ │零散化向集团化转变。完善集团管理体系，贯彻集团“一体化”战略，积极│
│ │推进资源整合，优化资源配置，推动集团化、信息化、标准化各项工作全面│
│ │推进，促进各业态高质量发展。四是管业务向管队伍转变。强化队伍建设，│
│ │推动各级领导干部带头履职尽责，带头主动担当作为，建立以创新价值、能│
│ │力、贡献为导向的人才评价体系，建设肯吃苦、敢担当，综合素质高、专业│
│ │能力强、职业化水平高的干部队伍。 │
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│公司日常经营│（1）构建“一个平台+两个抓手”发展新格局，确立新时期新战略 │
│ │构建“一个平台+两个抓手”发展新格局，以鹭燕大健康事业为平台，持续 │
│ │创造价值，不断做强做大做优事业；以传统中医药现代化产业及新技术产业│
│ │为两个抓手，创建鹭燕大健康生态圈，打造鹭燕事业发展新高地。 │
│ │（2）强化“三个能力”建设，推动从传统配送商向综合性医药服务平台的 │
│ │转型，持续打造核心竞争力 │
│ │2023年度，药品集采常态化落地，持续扩面。公司根据政策变化和行业发展│
│ │实际情况，针对不同项目定期开展针对性、多维度的精准分析，推动成员公│
│ │司专业化能力提升；通过项目立项、搭建“县-乡-村”平台等加强与供应商│
│ │的粘合度。强化“三个能力”建设，推动公司由传统配送商向“服务、营销│
│ │、配送”的综合性医药服务平台转型，持续打造核心竞争力。 │
│ │（3）抢抓医疗器械耗材集采契机，构建专业化团队，提升市场份额 │
│ │2023年度，集采进入常态化，核酸检测、抗原检测产品需求减少，对医疗器│
│ │械耗材的营收增长形成压力。公司成立眼科、IVD等专门事业部，构建具备 │
│ │综合服务能力的专业化团队，在每轮集采中力争做到“全厂商、全品类、全│
│ │市场”覆盖；充分利用集团优势资源，拓展福建全省试剂业务，力争在福建│
│ │省外试剂集采中抢占份额；搭建江西、四川平台，拓展业务，推动专项项目│
│ │的落地。 │
│ │（4）持续优化零售业务配送模式及统采平台，积极探索新零售渠道建设 │
│ │2023年度，公司持续优化零售业务配送模式，执行零售统采平台到厦门各门│
│ │店的直配模式，建立厦门物流到外地公司的运输干线，提高了配送效率；持│
│ │续优化统采平台。 │
│ │2023年度，公司积极探索新零售渠道建设。承接厂家创新项目，探索全省慢│
│ │病管理路径；与三级医疗机构共同探索面向特殊患者的创新服务模式，满足│
│ │患者的健康需求，探索多方共同参与的新平台新模式。加大发力电商渠道，│
│ │助推电商发展，加强流量获取能力建设，深化品牌认知，全年O2O、B2C销售│
│ │额实现增长。 │
│ │2023年度，积极拓展新设门店，优化现有门店结构，探索零售收购模式，截│
│ │至2023年12月31日，公司在福建省内共有直营药店256家（含DTP药房81家）│
│ │。2023年度，公司医药零售业务销售收入同比增长23.02%。 │
│ │（5）推进“现代中药生产项目”建设，拓展现代中医药业务 │
│ │2023年度，中药饮片联采投标开始执行，公司全力按联采要求参与投标，共│
│ │有7个品种12个品规成功入选中标供货企业名录；公司产品连续多年抽检合 │
│ │规率100%；成立战略采购小组，加强采购管理，坚持全品种战略；全力推进│
│ │亳州现代中药生产项目的建设。2023年度，公司医药工业业务销售收入同比│
│ │增长34.69%。 │
│ │（6）创新突破，持续推动创新业务发展 │
│ │2023年度，公司推动物流网络化建设，布局全省共享仓和分仓联动的网络格│
│ │局；通过分销双控、配送模型等项目，明确智能管理机器人的数据管理路径│
│ │，提升大数据团队的业务支持能力。 │
│ │2023年度，公司完成了四川省级现代医药物流中心建设，全力推进鹭燕医药│
│ │江西省级、川西南、川南、川北运营中心和产业基地等多个市级区域物流中│
│ │心建设；启动了海南总部基地项目建设。 │
│ │（7）高度重视党建工作，充分发挥党组织的引领作用，以高质量党建工作 │
│ │推动公司高质量发展 │
│ │2023年度，公司高度重视党建工作，积极组织党员学习二十大精神、习近平│
│ │总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神等。 │
│ │（8）完善集团化管理体系，全面提升企业经营管理水平 │
│ │2023年度，公司围绕年度预算目标，狠抓全面预算管理；加强风险资产管控│
│ │，完善内部控制流程，构建长效的风险防范机制；加强资金使用效率的管理│
│ │，优化资金管控模式，合理保障经营性流动资金需求；加大人才培养和梯队│
│ │打造力度；持续提升企业品牌文化建设。 │
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│公司经营计划│1、经营方面目标及关键举措 │
│ │（1）药品分销业务：以药品分销为抓手，推动模块间资源融合，带动区域 │
│ │均衡发展；强化平台建设，整合区域平台、成员公司以及生产企业资源，搭│
│ │建树立“健康产品与服务提供商”的鹭燕品牌形象，借助头部生产企业宣传│
│ │及资源融动强化鹭燕品牌影响力；加速平台及各成员公司业务考核机制的调│
│ │整及落地，建立各级人才的引进、交流、培养机制。 │
│ │（2）器械业务：做好器械带量集采对接、点配、落地，适时成立专科事业 │
│ │部，向多元化综合服务商转型；积极寻求开拓全国平台业务，结合厦门保税│
│ │仓的资质争取进口业务；适时布局检验科的服务项目；积极拓展省外器械市│
│ │场，在四川、江西开拓器械业务，落实集团四全战略。 │
│ │（3）零售业务：丰富门店上架商品，优化商品配置，提升商品动销率；线 │
│ │上、线下全渠道销售，拓展新店，加大规模效应；完善零售各岗位工作职责│
│ │和工作机制，建立门店员工培训体系；试点特色店经营，提升业绩。 │
│ │（4）现代中医药业务：全力推进鹭燕亳州中医药产业园项目的建设相关工 │
│ │作；加强燕来福和亳州中药饮片厂能力建设，持续优化采购管理，医药批发│
│ │、医药零售协同推动中药饮片产品市场规模的提升，实现业务快速拓展；提│
│ │升产能规模，开发代煎市场；积极推进重点医疗机构的共享药房共建项目，│
│ │多维度增强重点客户粘性。 │
│ │（5）新业态业务：推进物流网络化建设和集团物流制度建设；推进疫苗和 │
│ │保税仓业务的稳步发展；建立数据中心、大数据管理试点，探索人工智能技│
│ │术应用场景；探索电商的发展路径，搭建融合分销、零售和物流的业务平台│
│ │。 │
│ │2、管理方面目标及关键举措 │
│ │（1）提升财务、资金、投资管理和全面预算能力 │
│ │持续优化集团财务管控体系，通过信息化手段提高财务工作效率，加强对业│
│ │务指导和决策支持；进一步细化全面预算管理，提升财务与运营分析的管理│
│ │能力；优化资金管控模式，严格资金预算管理，优化融资结构，有效提升资│
│ │金使用效率；优化投资并购及投后管理，全面提升并购模式及有效性，加强│
│ │公司风险提示及风险控制措施，规避投资并购风险。 │
│ │（2）开展常态化的内控建设，构建长效的风险防范机制 │
│ │关注国家政策及市场变化，提前研究布局，做好风险管控预案；强化法务的│
│ │指导作用，为业务发展提供更多法律建议，针对共性问题，进一步加强风险│
│ │管控；以内部控制审计为基础，开展全面审计工作，充分发挥内部审计在防│
│ │范风险、完善管理和提高经济效益中的作用。 │
│ │（3）加强人才培养和梯队建设，完善各项机制建设，激活组织能力 │
│ │建立储备人才库和选拔晋升机制，完善培训体系建设，建立标准化的岗位职│
│ │级体系，做好人力资源管理的垂直管控。 │
│ │（4）持续推进企业文化及品牌建设，激发集团活力 │
│ │创新企业文化活动，以“传承与创新让文化为鹭燕发展赋能”为年度主题开│
│ │展企业文化活动，引导和鼓励员工积极主动践行企业价值观，为企业创造更│
│ │好的业绩；搭建品牌管理体系，从四个维护完善集团品牌管理，提升品牌管│
│ │理工作的有效性和系统性。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争加剧的风险 │
│ │中小医药流通企业或主动并入大型企业，共享大型企业的资源，或采用联购│
│ │分销、共同配送等方式结成合作联盟。全国医药流通企业及区域龙头企业之│
│ │间的竞争也将日趋加剧。 │
│ │2、行业政策风险 │
│ │近年来，随着医改持续攻坚，降价
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