热点题材☆ ◇002807 江阴银行 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、低市净率、低市盈率、破净资产、高股息股、股权分散、中小银行
指数:中小300、红利低波
【2.主题投资】
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2025-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2021-10-18│农业保险 │关联度：☆☆☆
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公司有其他业务涉及保险代理服务
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-18│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-18公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-46.82%
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2026-06-18│低市盈率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-18,公司市盈率(TTM)为：5.16
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2026-06-18│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-18,公司市净率(MRQ)为：0.53
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2026-06-18│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-18,最新股息率为:5.10%
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2026-03-31│股权分散 │关联度：☆☆☆☆☆
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江苏江南水务股份有限公司(第一大股东)持股比例为5.76%。
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2020-07-06│中小银行 │关联度：☆☆☆☆☆
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江阴农商银行前身江阴市信用合作社联合社，是在原江阴市35家法人信用合作社和3家城市
信用社的基础上，经国务院、中国人民银行总行批准，由江阴企业、自然人入股组建的地方性股
份制商业银行，是全国首批三家股份制农村商业银行之一。
【3.事件驱动】
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2018-02-05│中央一号文件全面部署实施乡村振兴战略
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改革开放以来第20个、新世纪以来第15个指导“三农”工作的中央一号文件昨日（2018年2
月4日）出炉。文件题为《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》,对实施乡村振兴战略
进行了全面部署。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │江阴农商银行前身江阴市信用合作社联合社，是在原江阴市35家法人信用合│
│ │作社和3家城市信用社的基础上，经国务院、中国人民银行总行批准，由江 │
│ │阴企业、自然人入股组建的地方性股份制商业银行，是全国首批三家股份制│
│ │农村商业银行之一。 │
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│产品业务 │本行主营业务经营范围为经中国人民银行和原中国银行保险监督管理委员会│
│ │批准的下列业务：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结│
│ │算，办理票据承兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务，代理发行、代理│
│ │兑付、承销政府债券，从事银行卡业务，提供信用证服务与担保；买卖政府│
│ │债券和金融债券；从事同业拆借；提供保管箱服务；外汇存款；外汇贷款；│
│ │外汇汇款；外币兑换；结汇、售汇；资信调查、咨询、见证业务；代客外汇│
│ │买卖业务；经银行业监督管理机构批准的其他业务。许可项目：证券投资基│
│ │金销售服务。 │
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│行业地位 │全国首批三家股份制农村商业银行之一 │
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│核心竞争力 │1.党建引领与战略定力：高质量发展的根本政治保障 │
│ │本行坚持以高质量党建筑牢高质量发展根基，将党的领导全面融入发展战略│
│ │与经营实践，确保发展方向不偏、执行有力。通过构建“党委引领、战略驱│
│ │动、高效执行”的治理机制，把党的政治优势、组织优势持续转化为治理效│
│ │能和发展动能，在经营管理、风险防控与创新转型中始终保持战略清醒与行│
│ │动定力。党建工作与业务发展的深度融合，不仅强化了全行的凝聚力与执行│
│ │力，更在复杂形势下巩固了稳健发展的基础，为推动持续成长提供了坚实保│
│ │障。 │
│ │2.本土深耕与客群精耕能力：不可替代的护城河 │
│ │作为地方法人银行，本行的根基在于对区域经济与客群的深度理解和渗透。│
│ │一方面，深度融入地方发展大局，围绕江阴“345产业体系”及“一湾一谷 │
│ │一区一港”科创布局，在科技金融、绿色金融、供应链金融等领域构建专业│
│ │化服务体系。另一方面，依托“物理网格+逻辑网格”的精细化管理和“三 │
│ │表四会”工具，将服务触角延伸至社区、乡村与产业链末端。这种“与地方│
│ │经济同频共振、与城乡居民血脉相连”的深度绑定模式，构成了难以被同业│
│ │复制的渠道网络与客户信任优势。 │
│ │3.差异化产品与服务创新能力：穿越周期的增长引擎 │
│ │本行致力于构建覆盖客户全生命周期的差异化服务能力。在普惠金融领域，│
│ │创新“核心企业评议-链属企业拓展”的供应链模式。在科技金融领域，搭 │
│ │建“科创金融中心+科技支行”双轨矩阵，首创“科创认定表”准入标准。 │
│ │在养老金融领域，打造“苏适养老”服务体系，通过“银龄集市”等活动构│
│ │建服务生态圈。在财富管理领域，完善产品货架，推动客户分层经营。这种│
│ │围绕“普惠、科技、绿色、养老、财富”等重点领域构建的立体化、特色化│
│ │产品服务体系，有效满足了多元化需求，成为驱动业务增长的核心引擎。 │
│ │4.数字化与智能化赋能能力：重塑运营模式的核动力 │
│ │本行将数字化视为转型破局的关键，通过新核心系统群全面落地，构建了企│
│ │业级数据中台与智能风控平台，为业务创新打下坚实技术底座。在营销端，│
│ │搭建数字化运营平台，推动营销从“经验驱动”向“数据驱动”转型。在风│
│ │控端，构建全流程智能风控体系。在运营端，上线智能助手，提升柜面效率│
│ │。 │
│ │5.审慎稳健的风险管理与盈利驾驭能力：可持续发展的稳定器 │
│ │在复杂环境下，卓越的风险管控与盈利管理能力是本行稳健经营的压舱石。│
│ │资产质量方面，通过强化“三张清单”动态管理、压实风险管理责任。盈利│
│ │管理方面，通过精细化定价管理（存、贷款定价双优化）与有效的资产负债│
│ │结构调整，在行业息差普遍收窄背景下，提高净利息收入。 │
│ │6.敏捷组织与人才激活能力：应对挑战的内在活力源 │
│ │面对“不拼不行、不转不行”的关键关头，本行的组织韧性与人才活力至关│
│ │重要。在文化层面，坚决破除“躺平”心态。在组织层面，2026年计划深化│
│ │内部改革，优化架构，新设对公客户关系管理中心、数字赋能中心等一系列│
│ │专业化平台，以打破部门墙、强化协同。在人才层面，致力于健全“选育用│
│ │评汰晋”全链条机制，推动营销人员占比提升至33%以上，并实施动态调整 │
│ │。 │
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│经营指标 │2025年，本行实现营业收入41.25亿元，同比增长4.11%；全年实现净利润与│
│ │归母净利润分别为20.23亿元与20.49亿元，整体保持平稳。 │
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│竞争对手 │农业银行江阴支行、中国银行江阴支行、建设银行江阴支行、工商银行江阴│
│ │支行、浦发银行江阴支行、交通银行江阴支行、江苏银行江阴支行、招商银│
│ │行江阴支行、民生银行江阴支行、邮政储蓄银行江阴支行、南京银行江阴支│
│ │行 │
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│品牌/专利/经│品牌：本行深耕“金融为民”理念，以“幸福+”项目为纽带，构建覆盖全 │
│营权 │龄的温暖金融生态。成功落地江阴市“幸福同心站”，入围无锡首批“锡蕙│
│ │妈妈”驿站，发布“颐享生活?银龄集市”品牌，并研发儿童财商教育课程 │
│ │。 │
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│核心风险 │经济下滑超预期。 │
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│投资逻辑 │本行始终坚持稳健经营，核心业务规模与市场地位实现突破性提升。存贷规│
│ │模迈上新台阶，2025年末，本行存款总额达1672.13亿元，较年初增幅10.13│
│ │%。存款市场份额较年初上升0.72%，领先优势进一步扩大。本行贷款总额达│
│ │1336.73亿元，较年初增幅7.69%，实体贷款成效突出。贷款市场份额较年初│
│ │上升0.29个百分点，市场竞争力持续增强。客户基础有效夯实，2025年末，│
│ │全行信贷客户总数达5.56万户，较年初增加3870户，增幅位列全省前列，服│
│ │务覆盖面持续扩大。资本市场表现卓越，上市以来累计现金分红33亿元，达│
│ │首发募集资金总额的3.4倍，切实回报股东信任。全球排名显著跃升，全球 │
│ │千强银行排名跃升至506位，较上年晋升26名，跻身全国服务业500强及江苏│
│ │服务业100强。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │江阴地区、异地地区、抵消 │
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│主营业务 │吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算，办理票据承兑│
│ │与贴现；代理收付款项及代理保险业务，代理发行、代理兑付、承销政府债│
│ │券，从事银行卡业务，提供信用证服务与担保；买卖政府债券和金融债券；│
│ │从事同业拆借；提供保管箱服务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑│
│ │换；结汇、售汇；资信调查、咨询、见证业务；代客外汇买卖业务；经银行│
│ │业监督管理机构批准的其他业务。 │
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│行业竞争格局│2025年，银行业在复杂环境中承压前行，整体呈现规模稳健增长与结构加速│
│ │调整并行的趋势。银行业普遍聚焦实体经济服务，并着力向财富管理、数字│
│ │化等轻资本与高效率模式转型。面对息差收窄与竞争加剧的挑战，本行以“│
│ │变革即生存、转型即未来”的清醒坚定，深耕本土、服务实体。在深化客户│
│ │综合服务方面，本行通过丰富产品线与深化客户服务，推动代理基金、保险│
│ │等业务实现跨越式发展，稳步迈向综合资产配置新阶段。在科技驱动全面转│
│ │型方面，本行新核心系统成功上线，人工智能深入应用于风控与运营环节，│
│ │推动全行向智能化加速迈进。同时，本行坚定践行金融使命，扎实做好“五│
│ │篇大文章”，精准支持地方产业升级与民生改善。本行不仅为区域经济社会│
│ │高质量发展注入了持久动力，更在服务实践中锤炼出面向未来的独特竞争优│
│ │势。 │
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│行业发展趋势│银行业普遍聚焦实体经济服务，并着力向财富管理、数字化等轻资本与高效│
│ │率模式转型。 │
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│行业政策法规│《商业银行金融资产风险分类办法》、《中华人民共和国银行业监督管理法│
│ │》、《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行资本管理办法》、《商业│
│ │银行大额风险暴露管理办法》、《江苏江阴农村商业银行股份有限公司大额│
│ │风险暴露管理办法》、《江苏江阴农村商业银行股份有限公司集中度风险管│
│ │理办法》、《江苏江阴农村商业银行股份有限公司授信业务集中度风险管理│
│ │实施细则（试行）》、《网络安全法》、《数据安全法》等。 │
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│公司发展战略│本行将始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守“支农支小、│
│ │服务实体”的初心使命，持续深化“产业振兴的银行、小微普惠的银行、社│
│ │区生活的银行、财富管理的银行”四大战略定位。未来，我们将致力于建设│
│ │一家专业化服务更精益、数字化转型更深入、精细化管理更卓越、综合化经│
│ │营更具特色的现代化农商银行，在高质量发展的道路上奋楫争先。 │
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│公司日常经营│稳中求进，综合实力迈上新台阶。本行始终坚持稳健经营，核心业务规模与│
│ │市场地位实现突破性提升。存贷规模迈上新台阶，2025年末，本行存款总额│
│ │达1672.13亿元，较年初增幅10.13%。存款市场份额较年初上升0.72%，领先│
│ │优势进一步扩大。本行贷款总额达1336.73亿元，较年初增幅7.69%，实体贷│
│ │款成效突出。贷款市场份额较年初上升0.29个百分点，市场竞争力持续增强│
│ │。客户基础有效夯实，2025年末，全行信贷客户总数达5.56万户，较年初增│
│ │加3870户，增幅位列全省前列，服务覆盖面持续扩大。资本市场表现卓越，│
│ │上市以来累计现金分红33亿元，达首发募集资金总额的3.4倍，切实回报股 │
│ │东信任。全球排名显著跃升，全球千强银行排名跃升至506位，较上年晋升2│
│ │6名，跻身全国服务业500强及江苏服务业100强。 │
│ │精细管理，经营效益实现新提升。本行聚焦“精细管理”，在资产与负债两│
│ │端协同发力，通过科学的定价管理与成本控制，显著提升了经营效能：负债│
│ │端通过推行精细化定价及建立同业研判机制，有效压降资金成本，2025年末│
│ │全行存款付息率降至1.53%，较年初下降32个BP，降幅与绝对值均优于全省 │
│ │及同层级平均水平；资产端通过优化定价模型与实施“管控+激励”利率政 │
│ │策，贷款收益率维持在3.5%以上；同时费用管控持续强化，全年业务及管理│
│ │费预算执行率控制在97%以内，净收入费用率同比下降至30.08%，成本管理 │
│ │能力位列全省前茅。在此基础上，本行进一步将精细管理向纵深推进，通过│
│ │优化业务结构、统筹资源配置、重塑价值链条，推动综合效益稳中有进，资│
│ │产质量持续优化；同时深化组织变革，加速向敏捷型流程银行转型，并构建│
│ │“领军-骨干-新锐”三级人才梯队，通过“墩苗计划”选派骨干挂职历练，│
│ │不断巩固可持续发展的人才与管理根基。 │
│ │创新驱动，服务实体取得新突破。本行坚定立足主责主业，全力服务产业科│
│ │创之城建设。以科创金融中心与科技支行双擎驱动，构建股债联动的全生命│
│ │周期产品矩阵，陪伴全市60%的科技企业、78%的专精特新企业成长，科技贷│
│ │款市场份额与增量稳居全市首位。紧扣“强链补链延链”主线，携手核心企│
│ │业定制供应链金融方案，有效辐射链属企业。全年实体经济、民营企业、制│
│ │造业贷款占比分别稳固在88%、60%、30%左右，并重点服务重大项目建设， │
│ │以金融活水精准润养产业升级，筑牢区域经济韧性根基。 │
│ │跨界融合，金融为民展现新作为。本行深耕“金融为民”理念，以“幸福+ │
│ │”项目为纽带，构建覆盖全龄的温暖金融生态。成功落地江阴市“幸福同心│
│ │站”，入围无锡首批“锡蕙妈妈”驿站，发布“颐享生活?银龄集市”品牌 │
│ │，并研发儿童财商教育课程。扎实推进“两卡一平台”建设，电子市民卡功│
│ │能覆盖公交地铁、图书借阅、日常消费等多场景，全年累计发放社保卡160 │
│ │万张、市民卡180万张。通过高管一线走访，精准对接市场主体需求，推出 │
│ │适配生意、生活、生命的多元金融产品，持续擦亮便民、惠民的特色金融服│
│ │务名片。 │
│ │数字引领，智慧转型注入新动能。本行将科技创新作为核心驱动力，每年从│
│ │营收中划拨一定比例的专项资金投入科技创新。2025年，建成自主可控的分│
│ │布式核心系统与绿色智能的科技信息中心，科技硬实力跃居农商行创新第一│
│ │梯队。部署AI算力与DeepSeek大模型，在智慧办公、智能审核等七大场景实│
│ │现80%的效能跃升，驱动业务流程再造。同时，构建智能安全屏障，打造数 │
│ │据治理闭环，以技术创新赋能营销精准化与风控智能化，为客户带来更便捷│
│ │、安全的智慧金融体验。 │
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│公司经营计划│1.聚焦“产业振兴”，打造区域领先的综合金融服务商。本行将延续在科技│
│ │金融、绿色金融、供应链金融等领域的创新优势，构建区域优势显著、客群│
│ │服务精准的产业数字金融生态。一方面，深化科创企业“全生命周期”服务│
│ │与“债权+股权”联动模式，做精绿色金融产品与服务体系建设；另一方面 │
│ │，强化供应链金融平台与权益生态，为核心企业及上下游提供灵活、便捷、│
│ │持久的金融解决方案，巩固服务地方产业升级的主力银行地位。 │
│ │2.深耕“小微普惠”，构建开放共享的数字化金融生态圈。依托已构建的网│
│ │格化营销体系和“物理+逻辑”双网格基础，本行将持续完善“大普惠”发 │
│ │展模式。通过升级数字化工具（如AI走访助手、智能营销平台），搭建更高│
│ │效的小微企业综合服务平台与客户经理移动作业平台，推动普惠金融服务向│
│ │“数据驱动”深度转型，实现客户覆盖面与服务质效的同步提升，巩固做小│
│ │做散的根基。 │
│ │3.发力“智慧银行”，夯实“科技+数据”双轮驱动的发展模式。以新核心 │
│ │系统群与智能风控平台为基础，本行将持续强化“科技赋能、风险防控、数│
│ │据治理”三大支柱。重点推动人工智能与大模型在信贷审批、风险预警、客│
│ │户服务等场景的规模化应用，构建数据、能力、产品三位一体的服务体系。│
│ │通过深化数据治理与生态建设，赋能精准营销与智能决策，筑牢业务创新与│
│ │风险管控的数字基石。 │
│ │4.坚持“客户中心”，塑造全周期、有温度的金融服务品牌。围绕产业、普│
│ │惠、社区、财富四大客群，本行将深化客户分层分类经营与精细化运营。在│
│ │零售端，持续丰富财富产品体系，拓展“金融+场景”生态，并深化儿童友 │
│ │好、银龄关爱等特色主题银行建设，将网点打造为社区服务枢纽。在对公端│
│ │，完善“存贷联动”与综合金融服务方案，全面提升客户体验与价值贡献，│
│ │打造与时俱进、值得信赖的高水平服务名片。 │
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│公司资金需求│流动性风险是指无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿付到期债务、履│
│ │行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。根据《商业银│
│ │行流动性风险管理办法》，本行坚持审慎的流动性风险管理原则和稳健的管│
│ │理策略，通过建立适时、合理、有效的流动性风险管理机制，实现对流动性│
│ │风险的识别、计量、监测和控制，确保本行无论在正常经营环境中还是在压│
│ │力状态下，都有充足的资金应对资产的增长和到期债务的支付。 │
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│可能面对风险│（一）信用风险 │
│ │信用风险是指因借款人或交易对手未按照约定履行义务从而使银行业务发生│
│ │损失的风险，是本行面临的首要风险。本行承担信用风险的业务主要包括表│
│ │内外授信业务、债券投资业务等。 │
│ │1.不良贷款风险 │
│ │2.贷款投放集中度风险 │
│ │集中度风险是本行面临的主要风险。 │
│ │（1）贷款客户集中度风险 │
│ │（2）贷款地区集中度风险 │
│ │3.表外授信业务风险 │
│ │如果本行无法强制要求客户履约，或不能就这些承诺从客户处得到偿付，本│
│ │行的财务状况和经营业绩将受到不利影响。 │
│ │4.关联授信风险 │
│ │关联授信风险是指由于对关联方多头授信、过度授信和不适当分配授信额度│
│ │，或关联方客户经营不善以及关联方客户通过关联交易、资产重组等手段在│
│ │内部关联方之间不按公允价格原则转移资产或利润等情况，导致不能按期收│
│ │回由于授信产生的贷款本金及利息，或带来其他损失的可能性。 │
│ │5.债券投资信用风险 │
│ │债券投资业务是本行的基本业务之一，本行持有的境内债券投资品种主要包│
│ │括财政部发行的国债、政策性银行发行的政金债、地方政府发行的地方债、│
│ │境内商业银行和证券公司发行的金融债、境内企业发行的企业债等产品。对│
│ │于本行持有的金融债、企业债、公司债等信用风险类债券品种，存在着一定│
│ │的信用风险。 │
│ │（二）市场风险 │
│ │市场风险是指利率、汇率以及其他市场因素变动而引起金融工具的价值变化│
│ │，进而对未来收益或者未来现金流量可能造成潜在损失的风险。影响本行业│
│ │务的市场风险主要类别有利率风险与汇率风险，包括交易账簿和银行账簿。│
│ │在市场化环境下，利率和汇率的波动，将导致与银行债权、债务和交易相关│
│ │的金融产品的市场价格发生波动，可能会给商业银行带来损失。 │
│ │1.利率风险 │
│ │商业银行的利率敏感性以及商业银行天然的资产负债期限匹配的不一致，会│
│ │导致利率变动对本行存贷款、债券投资以及利率敏感性缺口带来不确定性的│
│ │风险。 │
│ │2.汇率风险 │
│ │汇率风险是商业银行在持有外汇或进行外汇交易的经营活动中，因汇率变动│
│ │而遭受损失的潜在可能性，影响因素主要包括国际政治局势、通货膨胀、利│
│ │率、国际收支及外汇储备等因素。 │
│ │（三）合规风险 │
│ │合规风险是指银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处│
│ │罚、重大财务损失和声誉损失的风险。合规风险是银行发生其他风险的重要│
│ │诱因，更是形成操作风险的直接诱因。报告期内，本行从严落实监管政策要│
│ │求，持续提升内控合规管理能力，有效防控合规风险。 │
│ │（四）操作风险 │
│ │报告期内，本行以防范系统性操作风险和重大操作风险损失为目标，持续完│
│ │善操作风险管理机制，努力提升操作风险管理能力，不断强化操作风险管理│
│ │质效。 │
│ │（五）流动性风险 │
│ │流动性风险是指无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿付到期债务、履│
│ │行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。根据《商业银│
│ │行流动性风险管理办法》，本行坚持审慎的流动性风险管理原则和稳健的管│
│ │理策略，通过建立适时、合理、有效的流动性风险管理机制，实现对流动性│
│ │风险的识别、计量、监测和控制，确保本行无论在正常经营环境中还是在压│
│ │力状态下，都有充足的资金应对资产的增长和到期债务的支付。 │
│ │（六）声誉风险 │
│ │声誉风险是指由银行行为、从业人员行为或外部事件等导致利益相关方、社│
│ │会公众、媒体等对银行形成负面评价，从而损害其品牌价值，不利其正常经│
│ │营，甚至影响到市场稳定和社会稳定的风险。 │
│ │（七）信息技术风险 │
│ │在数字化转型战略实施过程中，本行始终将信息技术风险管理作为重要工作│
│ │内容，通过持续优化治理架构、技术体系和运维模式，不断提升金融服务质│
│ │效。同时，针对发展过程中面临的风险挑战，重点强化以下领域的风险管控│
│ │： │
│ │1.业务连续性风险 │
│ │2.信息安全风险 │
│ │3.供应链风险 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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