热点题材☆ ◇002816 *ST和科 更新日期：2025-11-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、智能机器、芯片、光刻机、储能、先进封装、高压快充
风格:无
指数:无
【2.主题投资】
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2025-10-09│储能 │关联度：☆☆☆
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公司于 2023年成立控股子公司深圳市和科达精密部件有限公司，进军线束生产领域，主要
生产新能源线束、汽车线束、储能线束，光伏及工业机器人线束
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2025-09-30│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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控股子公司深圳市和科达精密部件主要生产新能源线束、汽车线束、储能线束，光伏及工业
机器人线束。
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2025-05-27│先进封装 │关联度：☆☆☆
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公司控股子公司深圳市和科达半导体设备有限公司，专注于半导体专用设备的研发、生产和
销售，为半导体先进封装及前道制程的方案解决供应商
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2025-04-30│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-04-30更名为*ST和科
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2025-03-11│光刻机 │关联度：☆☆☆
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公司主要产品涵盖晶圆清洗设备、匀胶显影设备、无掩膜光刻机、微影光刻机和晶圆去胶机
等。和科达半导体公司当前营收规模相对有限，对公司整体业绩贡献度较低
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2025-03-10│芯片 │关联度：☆☆☆
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公司通过参股深圳远荣半导体设备公司以及进军半导体清洗行业。
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2024-10-08│高压快充 │关联度：☆☆☆
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子公司深圳市和科达精密部件有限公司，已交付的产品主要为新能源高低压线束，应用于新
能源动力电池和储能方面。
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2024-12-31│国资新进控股│关联度：☆☆☆
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公司控制人为：阜阳市颍泉区人民政府国有资产监督管理委员会
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2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司从事废污水处理设备设计、制造与集成
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │和科达,成立于1994年,是一家专注于工业超声波清洗设备、液晶电子(平板 │
│ │式)玻璃清洗设备、工业纯水设备的研发、设计、制造及销售的国家级高新 │
│ │科技企业。历经30年发展,目前已构建多元化产业生态,旗下设立超声清洗设│
│ │备、半导体设备、储能设备、水处理设备、精密部件等多家专业子公司,形 │
│ │成覆盖精密清洗、新能源技术、工业环保、先进制造的产业矩阵。凭借着对│
│ │技术不懈追求和对品质坚守执着的初心，公司将携手制造业客户伙伴一同面│
│ │向未来、追求卓越。 │
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│产品业务 │公司主要从事精密清洗设备的研发、设计、生产与销售，主要产品包括精密│
│ │清洗（主要包括超声波清洗、平板清洗、喷淋清洗、碳氢清洗等）、纯水生│
│ │产设备、污水处理设备和中水回用设备等；线束产品的生产与销售。公司主│
│ │要产品包括纯水生产设备、污水处理设备和中水回用设备等。 │
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│经营模式 │行业内企业均采用“按单定制生产”的专业配套制造经营模式。 │
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│行业地位 │国内领先的精密清洗设备生产商 │
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│核心竞争力 │（一）技术优势 │
│ │公司始终秉承“科技创新、品质第一、客户至上、诚信服务”的经营理念，│
│ │致力于工业精密清洗设备的研发制造，凭借日益精进的技术与强大的产研能│
│ │力，率先发展成为研发、设计、制造为一体的现代化大型超声波清洗设备和│
│ │配套设备生产企业。公司致力于工业精密清洗设备的研发制造，坚持科技创│
│ │新战略，积极提升企业自主创新能力，着重技术、销售、品质、研发人员的│
│ │培养，在技术上不断突破，有利于提升公司技术竞争力。 │
│ │（二）客户优势 │
│ │公司拥有稳定优质的客户群体和丰富的配套经验，能够根据不同行业不同客│
│ │户不同产品的各类清洗需求，提供整套精密清洗解决方案，有效帮助客户提│
│ │升产品性能，延长产品寿命，实现清洁生产。公司通过多年的经营，凭借稳│
│ │定的产品质量和良好的售后服务，在业内形成了良好的口碑和较高的行业知│
│ │名度，公司积累了丰富的客户资源，与各个产业领先企业建立长期合作关系│
│ │。 │
│ │（三）管理优势 │
│ │公司管理人员对行业具有深刻的理解，能够基于公司的实际情况、行业发展│
│ │水平和市场需求制定适合公司的长远战略规划。核心管理团队均是从公司基│
│ │层成长起来，对公司和团队有高度的认同感，相关行业经验丰富，是国内精│
│ │密清洗行业最富有战斗力的团队之一。 │
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│经营指标 │2024年公司实现营业收入2,459.46万元，同比下滑82.93%；实现归属于上市│
│ │公司股东的净利润-5,278.41万元，同比减亏15.65%。 │
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│竞争对手 │美国必能信公司、德国杜尔Ecoclean集团、韩国DMS公司、日本芝浦机电公 │
│ │司、德国Manz集团、然斯康波达机电设备公司、厦门市华益通机械设备有限│
│ │公司 │
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│品牌/专利/经│经营权：报告期内，公司核心竞争能力持续增强，未曾发生核心经营管理团│
│营权 │队或核心关键技术人员离职的情形；也没有因设备或技术升级换代、特许经│
│ │营权丧失等导致公司核心竞争力受到影响的情形。 │
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│投资逻辑 │1、在此大环境下公司秉承稳健的发展战略，积极采取多项应对措施，适时 │
│ │调整业务战略，为实现多元化发展，公司通过购买股权将和科达半导体纳入│
│ │公司合并财务报表范围，进军半导体专用设备行业，旨在培育为公司未来新│
│ │的利润增长点。 │
│ │2、公司始终秉承“科技创新、品质第一、客户至上、诚信服务”的经营理 │
│ │念，致力于工业精密清洗设备的研发制造，凭借日益精进的技术与强大的产│
│ │研能力，率先发展成为研发、设计、制造为一体的现代化大型超声波清洗设│
│ │备和配套设备生产企业。公司致力于工业精密清洗设备的研发制造，坚持科│
│ │技创新战略，积极提升企业自主创新能力，着重技术、销售、品质、研发人│
│ │员的培养，在技术上不断突破，有利于提升公司技术竞争力。 │
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│消费群体 │消费电子、平板显示、光伏、汽车、电子元器件、光学、家电、装备机械、│
│ │航天航空等全工业门类 │
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│消费市场 │华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区、境外 │
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│主营业务 │精密清洗设备、水处理设备、半导体专用设备的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │清洗产品、水处理产品、线束产品 │
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│实控人或控股│和科达2024年10月12日公告，公司控股股东丰启智远的控股股东丰启领航拟│
│股东变更 │将其持有的丰启智远的全部股权转让给阜阳天创科技有限公司。本次权益变│
│ │动后，阜阳市颍泉区人民政府国有资产监督管理委员会（简称“颍泉区国资│
│ │委”）在公司拥有可支配表决权比例占公司总股本的16%，成为公司实际控 │
│ │制人。公司控股股东不变，仍为丰启智远。 │
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│行业竞争格局│近年来，随着工业生产的精密化发展和战略性新兴产业的崛起，我国工业清│
│ │洗设备行业已渗透至几乎所有工业领域，应用范围持续拓宽，产业规模显著│
│ │扩大。精密清洗设备兼具双重发展动能：作为工业生产设备，其受益于下游│
│ │固定资产投资扩大和制造业产能扩张的刚性需求；作为工业升级配套环节，│
│ │则依托清洗技术迭代与产业精密化转型的长期驱动。当前，行业下游覆盖消│
│ │费电子、平板显示、光伏、汽车、电子元器件、光学、家电、装备机械、航│
│ │天航空等全工业门类，其中消费电子、新能源、半导体等新兴领域的技术革│
│ │新已成为行业发展的核心引擎。 │
│ │在应用领域持续拓展的背景下，客户对精密清洗设备的技术要求显著提升，│
│ │呈现两大特征：复合技术集成化，传统清洗技术通过多模态融合实现效能突│
│ │破，例如汽车零部件领域将高压气体喷淋与超声波空化效应结合，显著提升│
│ │油污去除效率；航空航天精密部件清洗引入等离子体活化技术，实现微米级│
│ │孔隙深度清洁；新兴领域高标准，半导体芯片清洗需兆频超声设备达到亚微│
│ │米级精度；大尺寸面板清洗整合滚刷、喷淋与浸洗工艺，洁净度标准显著提│
│ │升。下游需求的升级既考验厂商的多技术协同研发能力，也为具备持续创新│
│ │实力的企业创造了差异化竞争空间。 │
│ │随着工业4.0和智能制造的深化推进，精密清洗设备进一步向新能源、储能 │
│ │、半导体等战略领域渗透。当前行业正经历“技术升级”与“市场扩容”的│
│ │双重变革，具备跨学科技术整合能力、智能化解决方案输出实力及快速响应│
│ │下游工艺演进的企业，将持续引领行业创新发展格局。 │
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│行业发展趋势│近年来，随着工业生产的精密化发展和战略性新兴产业的崛起，我国工业清│
│ │洗设备行业已渗透至几乎所有工业领域，应用范围持续拓宽，产业规模显著│
│ │扩大。精密清洗设备兼具双重发展动能：作为工业生产设备，其受益于下游│
│ │固定资产投资扩大和制造业产能扩张的刚性需求；作为工业升级配套环节，│
│ │则依托清洗技术迭代与产业精密化转型的长期驱动。当前，行业下游覆盖消│
│ │费电子、平板显示、光伏、汽车、电子元器件、光学、家电、装备机械、航│
│ │天航空等全工业门类，其中消费电子、新能源、半导体等新兴领域的技术革│
│ │新已成为行业发展的核心引擎。 │
│ │在应用领域持续拓展的背景下，客户对精密清洗设备的技术要求显著提升，│
│ │呈现两大特征：复合技术集成化，传统清洗技术通过多模态融合实现效能突│
│ │破，例如汽车零部件领域将高压气体喷淋与超声波空化效应结合，显著提升│
│ │油污去除效率；航空航天精密部件清洗引入等离子体活化技术，实现微米级│
│ │孔隙深度清洁；新兴领域高标准，半导体芯片清洗需兆频超声设备达到亚微│
│ │米级精度；大尺寸面板清洗整合滚刷、喷淋与浸洗工艺，洁净度标准显著提│
│ │升。下游需求的升级既考验厂商的多技术协同研发能力，也为具备持续创新│
│ │实力的企业创造了差异化竞争空间。 │
│ │随着工业4.0和智能制造的深化推进，精密清洗设备进一步向新能源、储能 │
│ │、半导体等战略领域渗透。当前行业正经历“技术升级”与“市场扩容”的│
│ │双重变革，具备跨学科技术整合能力、智能化解决方案输出实力及快速响应│
│ │下游工艺演进的企业，将持续引领行业创新发展格局。 │
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│行业政策法规│《“十四五”智能制造发展规划》、《广东省制造业高质量发展“十四五”│
│ │规划》 │
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│公司发展战略│智能制造是我国“十四五”时期的主攻方向之一，《“十四五”智能制造发│
│ │展规划》指出：发展智能制造对于巩固实体经济根基、建成现代产业体系、│
│ │实现新型工业化具有重要作用。《广东省制造业高质量发展“十四五”规划│
│ │》提出，要巩固提升制造业在全省经济中的支柱地位和辐射带动作用，顺应│
│ │高端化、智能化、绿色化发展趋势。公司同频共振，把握好机遇，锚定智能│
│ │制造与绿色化双轮驱动方向，深化在半导体专用设备、线束等核心领域的布│
│ │局。通过控股子公司和科达半导体，重点突破晶圆清洗、匀胶显影、无掩膜│
│ │光刻等半导体核心工艺设备研发，打造覆盖先进封装及前道制程的国产化解│
│ │决方案，强化与主流半导体厂商合作；同时依托和科达精密部件加速线束的│
│ │规模化生产，拓展动力电池、储能系统及高压快充市场，形成新的收入增长│
│ │极。在传统业务方面，优化精密清洗设备及水处理技术，推动产品向智能化│
│ │、高端化升级，聚焦半导体、电子、医疗等高端领域需求，并整合水处理业│
│ │务优势，实现绿色制造与高端装备协同发展。公司通过构建跨子公司研发协│
│ │同体系，加大半导体设备关键技术与智能装备数字化的投入，探索AI与工业│
│ │互联网应用，提升技术壁垒；同步收缩低效业务，严控成本、优化资产结构│
│ │，积极应对财务挑战，力争实现盈利达标与可持续发展。未来将紧抓国产自│
│ │主化、新能源转型及绿色化趋势，通过资源整合、技术迭代及战略合作，推│
│ │动在高端制造领域的技术领先与市场突破。 │
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│公司日常经营│2024年，精密清洗设备、水处理设备两大业务所处行业充满压力和挑战，市│
│ │场供过于求，产品价格激烈竞争，相关产品的营业收入大幅下降。在此大环│
│ │境下公司秉承稳健的发展战略，积极采取多项应对措施，适时调整业务战略│
│ │，为实现多元化发展，公司通过购买股权将和科达半导体纳入公司合并财务│
│ │报表范围，进军半导体专用设备行业，旨在培育为公司未来新的利润增长点│
│ │。 │
│ │报告期内公司实现营业收入2459.46万元，同比下滑82.93%；实现归属于上 │
│ │市公司股东的净利润-5278.41万元，同比减亏15.65%。和信会计师事务所（│
│ │特殊普通合伙）对公司2024年度财务报表进行了审计，并出具了标准无保留│
│ │意见的审计报告。 │
│ │报告期内公司因推进战略转型，平衡新旧业务之间的资源分配，处于新业务│
│ │的拓展爬坡和传统业务的客户结构优化的关键期，加之市场外部竞争加剧，│
│ │公司营业收入大幅下降。2025年，公司将在现有的基础上稳步发展，主抓各│
│ │业务板块的经营业绩，同时在公司治理、内部控制上做出大刀阔斧的调整和│
│ │提升，持续借鉴和运用公司2024年收购半导体业务的成功案例经验，继续发│
│ │掘有核心技术、业务价值的团队和标的，积极为未来业务做战略储备，以期│
│ │以全新的面貌迎接2025年的挑战。 │
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│公司经营计划│相较去年，公司面临的内外形势不容乐观，而今年2025年是公司充满期待的│
│ │一年。在新一年的工作主旨是“稳步致远、精益求精”。公司将在现有的基│
│ │础上稳步发展，主抓各业务板块的经营业绩，力争迈上一个新的台阶。同时│
│ │在经营管理上继续加强信息化建设，完善落实总部认真搭台，助力推动各业│
│ │务子公司尽情表演的分工协作。 │
│ │1、聚焦主营业务，落实目标任务，提振公司经营业绩。2025年加大市场开 │
│ │拓力度，深入挖掘市场需求，精准定位目标客户。同时通过提升产品质量、│
│ │优化服务体验、加强品牌宣传等手段多维度做好品牌建设工作，提升品牌知│
│ │名度，不断拓展市场份额，把效益提升至新高度，力争实现公司2025年经营│
│ │目标。 │
│ │2、持续借鉴和运用公司2024年收购半导体业务的成功案例经验，继续发掘 │
│ │有核心技术、业务价值的团队和标的，适时推进重大资产重组事项，为公司│
│ │进一步拓宽智能装备领域、打造以先进技术、优质产品为核心竞争力的目标│
│ │添砖加瓦。 │
│ │3、加大研发投入，重视研发成果转化。通过与院校、实验室及产业资本建 │
│ │立紧密的合作关系，共同开展技术研究和产品开发，推动部件级别的国产化│
│ │替代以确保供应链的长期可控及稳定，加速科技成果的转化应用。 │
│ │4、不断完善公司治理体系，着力推进各子公司的整合，从而提升公司的整 │
│ │体运营效率和协同能力。注重梳理各子公司的业务结构，优化资源配置，进│
│ │一步提高公司的整体竞争力和盈利能力。同时，公司也将加强对子公司的监│
│ │督和管理，确保各项业务活动符合法律法规要求，并积极履行社会责任。 │
│ │5、成立专门信息化工作小组，加速推动公司信息化建设。提升企业运营效 │
│ │率，降低公司运营成本。结合公司业务的战略目标，公司积极管控成本支出│
│ │，一方面，不断提高人均效能，降低人力成本；另一方面，通过加强对运营│
│ │成本的精细化、节约化管理降低公司的其他各项成本费用。 │
│ │6、优化资金运作，盘活闲置资产，采取买卖、租赁、合作的形式使闲置资 │
│ │产产生效益，发挥作用。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。 │
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│可能面对风险│1、下游客户固定资产投资放缓的风险与对策 │
│ │公司主营业务为精密清洗设备的研发、设计、生产与销售，以满足客户在工│
│ │业生产中各个环节的各类精密清洗需求。公司的产品作为工业生产设备，公│
│ │司业绩的增长主要依赖于下游客户订单增加扩大产能，追加固定资产投资。│
│ │如果下游重点客户因市场需求增速放缓，不再持续扩建生产线，固定资产投│
│ │资放缓会导致公司订单减少，公司或将面临业绩下滑的风险。由于公司产品│
│ │应用行业广泛，下游客户遍布各个工业领域，一定程度上可平滑下游行业周│
│ │期所带来的经营业绩波动风险。 │
│ │2、核心管理和技术人才流失的风险与对策 │
│ │本行业产品具有明显的非标准定制化特点，非标定制产品需要根据客户清洗│
│ │对象、清洗标准定制，设备厂商不但需要掌握清洗设备的相关技术，还要求│
│ │理解客户产品生产的流程及工艺特点，这要求厂商拥有一支业务素质高、经│
│ │验丰富的销售、技术研发、生产和售后服务队伍，核心管理和技术人才是公│
│ │司长期保持竞争优势的重要保障。随着中国制造的升级，企业间对中高端人│
│ │才的竞争日趋激烈，公司或将面临核心管理和技术人才流失导致业绩下滑的│
│ │风险。公司始终将人才资本视为企业核心战略资产，注重吸引高素质人才，│
│ │同时也关注职工的培养教育和呵护，切实做到人才引进和内部培养相结合。│
│ │为营造良好的人才成长氛围，公司逐步健全激励机制，在绩效考核中嵌入研│
│ │发专利转化率、工艺降本达成率等量化指标，确保人才成长与企业发展深度│
│ │同频。 │
│ │3、市场竞争加剧的风险与对策 │
│ │公司是国内领先的精密清洗设备生产商，具有较强的市场竞争力。随着工业│
│ │技术的不断进步以及产品加工精密程度的提高，精密清洗设备的应用领域不│
│ │断扩展，精密清洗设备需求持续增加，吸引了大量国内外同行加大投资扩大│
│ │产能。目前行业内大多数企业是从事低端的普通清洗设备的制造，企业规模│
│ │较小、技术水平较低，缺乏自主创新能力，产品主要应用在传统工业领域，│
│ │产品附加值低，市场竞争激烈。若公司不能持续研发适应市场的产品，改进│
│ │生产工艺，提高生产效率，公司或将面临毛利率和业绩下滑的风险。为应对│
│ │竞争加剧的风险，公司积极战略转型，业务重心从传统精密清洗设备、水处│
│ │理设备向线束产品、半导体设备倾斜，紧抓国产自主化、新能源转型及绿色│
│ │化趋势，通过资源整合、技术迭代及战略合作，推动在高端制造领域的技术│
│ │领先与市场突破。 │
│ │4、客户生产工艺发生变化导致经营业绩下滑的风险与对策 │
│ │随着应用领域不断拓展，客户对精密清洗设备也提出了更高的技术要求，不│
│ │仅要求单一清洗技术的性能提升，还要求结合多种清洗技术以提升清洗效率│
│ │和洁净程度。本公司产品是根据下游行业与客户的生产工艺特点订制生产，│
│ │当下游行业与客户生产工艺的变化导致重新设计生产线时，客户则需要购置│
│ │新的清洗设备，如果本公司不能及时根据客户新的生产工艺研发生产出满足│
│ │客户需求的清洗设备时，或将面临客户流失导致公司业绩下滑的风险。下游│
│ │客户要求的不断提升对精密清洗设备厂商既是机遇也是挑战，掌握多种清洗│
│ │技术、拥有持续研发能力，能够紧跟下游客户产业升级步伐的厂商将脱颖而│
│ │出。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年）股东回报规划：公司利润分配可采取现金、股票、现金股 │
│ │票相结合或者法律许可的其他方式，并优先考虑采取现金方式分配利润。在│
│ │有条件的情况下，公司可以进行中期现金利润分配。当公司当年可供分配利│
│ │润为正数时，同时满足公司正常生产经营的资金需求情况下，公司每年以现│
│ │金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且公司最近三年 │
│ │以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公 │
│ │司根据累计可供分配利润、公积金及现金流状况，在考虑现金分红优先及保│
│ │证公司股本规模及结构合理的前提下，可以采用发放股票股利方式进行利润│
│ │分配。具体分红比例由公司董事会审议通过后，提交股东大会审批。采用股│
│ │票股利进行利润分配应当具有公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因│
│ │素。 │
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│重组收购智能│和科达2017年5月19日发布重组预案，公司拟以39元/股的价格非公开发行11│
│生产线供应商│88.4613万股股份并支付现金15450万元收购宝盛自动化100%股权，交易价格│
│ │为6.18亿元。宝盛自动化主营业务为向LCM/OLED平板显示及触控生产企业提│
│ │供配套装备以及生产整线。公司研发、生产和销售LCM、OLED、CTP全自动智│
│ │能化生产配套装备、非标自动化设备；为客户提供LCM/OLED平板显示生产整│
│ │线自动化解决方案。宝盛自动化已提供产品或签订协议的客户包括三星电子│
│ │、京东方集团、合力泰科技、比亚迪股份有限公司、天马微电子、国显科技│
│ │、信利国际、博一光电科技有限公司等行业内优秀企业。承诺方承诺，宝盛│
│ │自动化2017年度至2019年度实现的扣非净利润分别不低于4500万元、5850万│
│ │元、7605万元，累计不低于17955万元。此外，公司拟非公开发行股份募集 │
│ │配套资金总额不超过17230万元，在支付本次重组相关费用后，将全部用于 │
│ │支付本次交易的现金对价。 │
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〖免责条款〗
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用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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