热点题材☆ ◇002818 富森美 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、互联金融、智能家居、网红经济、华为鸿蒙
风格:高股息股、高分红股
指数:中小300
【2.主题投资】
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2024-10-09│互联金融 │关联度：☆☆☆
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成都成华富森美小额贷款有限公司为公司全资子公司。
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2024-01-08│华为鸿蒙 │关联度：☆☆☆
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公司子公司“富小森”成为“HarmonyOS Connect生态产品合作伙伴”，经授权通过开设Har
monyOS Connect全场景店/专卖店/专区/专柜等形式，授权经销HarmonyOS Connect生态产品，并
通过HarmonyOS Connect生态销售渠道建设，推动鸿蒙生态下沉，最终实现全屋智能一体化发展
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2022-10-19│智能家居 │关联度：☆☆☆
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作为A股家居流通业第一股，富森美引领着西南家居行业风向。在布局建材、家具、软装、
进口家居等方面后，为着眼移动互联网时代，富森美积极引入智能家居，探索物联网时代智能家
居的发展方向。近年来“智能家居”一直被预测为互联网时代中的下一个“风口”。富森美家居
作为家居流通业的翘楚，也一直关注和促进着智能家居的发展情况。在富森美的支持下，落户四
川的，以智能家居产品为主打的商家有7家，智能家居品牌有17个。
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司设立新零售公司，主要整合资金、平台、品牌以及供应链资源等，发展新零售模式自营
业务。
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2022-06-13│网红经济 │关联度：☆☆☆
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2020年4月23日公司在互动平台称：公司通过两个渠道发展网红经济。一是平台以及带领商
户，和有流量的网红进行合作，包括内容合作、内容植入合作等；二是引入各种资源，打造富森
美平台的主播网红和内容网红，通过和用户建立基于个人的信任，增加流量，带动销售。
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司卢博豪斯专门负责网上电子商务业务，并建立富森美家居网上商城平台，密切关注和
跟踪最新的消费潮流。
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2021-09-26│罗素小盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素小盘股标准
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2020-02-21│滤波器 │关联度：☆☆☆
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公司投资的成都宏明电子的产品包括有EMI滤波器，位移、温度等传感器产品。
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2025-03-28│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28,最新股息率为:7.63%
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2025-02-28│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:117.11%
【3.事件驱动】
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2023-10-24│MLCC回温，消费电子拉动订单增长
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MLCC市场或将迎来暖风。行业龙头村田社长受访时指出，印度与东南亚其他地区需求开始回
温，全球智能手机市场已经触底，有望于今年复苏。在这一趋势下，预计村田下一财年出货量有
望实现个位数百分比增幅。业内分析称，中岛规巨这番话也意味着，此前曾牵制被动元件行业的
、一度低迷的标准品需求回温，用于智能手机及PC等MLCC相关产品出货量有望增长。
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2023-10-17│日本将把MLCC等列入重要物资
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近日举行的日本自民党会议已公布将把多层陶瓷电容器（MLCC）等尖端电子零部件作为“新
指定物资候补”。继半导体、蓄电池等之后，日本政府将扶持尖端电子零部件的设备投资和技术
开发。MLCC广泛用于智能手机、纯电动汽车(EV)、医疗器械、防卫产品、通信基础设施等。
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2023-10-09│机构预计智能门锁2023年出货量同比增长18.6%
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IDC《中国智能家居设备市场季度跟踪报告，2023年第二季度》显示，2023年上半年中国智
能门锁市场出货量为368万台，同比增长13%。产品功能升级使得智能门锁逐步契合用户对家庭入
户安全性与便捷性的诉求，进一步激发了智能门锁市场需求的释放。IDC预计，2023年中国智能
门锁市场出货量将达到838万台，同比增长18.6%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是专业从事装饰建材、家居的卖场运营商和泛家居平台服务商。报告期│
│ │内，公司主要以卖场为载体，为商户、消费者和合作方提供门店运营、流量│
│ │、金融、数据、供应链、策划、工具应用等全方位服务。 │
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│经营模式 │居室更好、更舒适、更漂亮、更智能，是人类永恒的需求，也是人民群众向│
│ │往美好生活在居家生活领域的具体体现。公司矢志于通过提高效率、控制成│
│ │本、提升体验，为消费者提供放心、舒心、贴心、暖心的产品和服务。在基│
│ │础性业务方面，公司自有卖场和委管卖场均为统一使用“富森美”品牌、统│
│ │一实行富森美运营管理体系的招商制卖场。自有卖场由公司自主建设、自持│
│ │物业，实行统一招商、运营管理和服务。委管卖场由公司向物业合作方提供│
│ │包括项目考察、市场调研、设计规划和定位、商业布局、品牌规划、营销推│
│ │广、组织机构、人员配置和培训等方面的咨询服务，并通过输出品牌、输出│
│ │人才和输出运营管理体系等方式对合作方物业进行专业化、品牌化、体系化│
│ │的运营管理。在新兴业务方面，公司围绕全产业链，稳步推进新零售、金融│
│ │服务、进出口等服务，提升全链路服务能力。 │
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│行业地位 │成都最大建材家居市场之一 │
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│核心竞争力 │（一）品牌形象与市场影响力持续提升 │
│ │公司多年来专注、专业从事装饰建材家居流通业务，通过差异化的卖场定位│
│ │、全品类的产品服务、精细化的运营管理、创新性的营销策划，集聚了大量│
│ │省级总代理商和经销商等优质客户，已成为家居建材生产企业在渠道拓展中│
│ │的优选合作伙伴。 │
│ │近年来，公司积极顺应行业发展和市场消费趋势变化，不断升级设计、家居│
│ │、装修、拎包入住等多元化的专业服务，维护消费者合法权益，先后荣获“│
│ │四川名片荣耀中国”企业、“成都服务业百强企业”。公司董事长刘兵先生│
│ │在2018年度获评“四川省优秀民营企业家”。公司副董事长刘云华被国际知│
│ │名会计师事务所安永评为“2020安永亚太区成功女性企业家”。 │
│ │报告期内，公司进一步提升品牌形象，荣获成都市成华区私营经济协会颁发│
│ │的“爱心企业奖”；中国上市公司协会“上市公司投资者关系管理最佳实践│
│ │(2023)”；中共成都市成华区委“成华区先进基层党组织”；成都市退役军│
│ │人事务局、四川省红十字基金会颁发的“拥军事业特别贡献奖”；四川省红│
│ │十字基金会“爱心企业”；成都市爱国拥军联合会“成都市2023-2024年度 │
│ │爱国拥军‘暖冬行动’爱心企业”；成都市口岸物流办公室“2024年度供应│
│ │链创新应用示范企业”；成都市成华区网联会“2024年助力高质量发展十佳│
│ │企业”；成都市私营经济协会“先进私营企业”；成都市建筑装饰协会“先│
│ │进企业”；国家税务总局成都市成华区税务局“纳税信用连续五年A级企业 │
│ │”；四川省发展和改革委员会、四川省经济和信息化厅、四川省科学技术厅│
│ │、四川省市场监督管理局、四川省经济合作局联合认证的“四川总部企业”│
│ │。 │
│ │（二）区位优势显著，汇集核心口岸 │
│ │公司深耕区域市场多年，在成都市持有成熟物业建筑面积超过125万平方米 │
│ │。公司上述自持物业口岸位置优越、配套环境成熟、交通方便快捷，具有良│
│ │好的发展机会和市场前景，对成都市区、四川省及部分西部地区商户及最终│
│ │消费者具有较大吸引力。 │
│ │公司所拥有物业均是按照取得时的实际成本进行后续计量，具有成本优势和│
│ │稳定的增值潜力。 │
│ │（三）生态思维运营，多元业态持续发展 │
│ │公司致力于以专业化的生态运营思维，成功蕴育了“创意设计中心”“家居│
│ │艺术馆”“时尚软装馆”“进口家居”“拎包入住”“大物流批发”“精品│
│ │家居MALL”“独立大店”“新零售”等业态，即形成了产业链的上下联动，│
│ │又有效避免了行业内存在的业态、店态同质化带来的冲击。 │
│ │满足用户核心需求，一直是公司生态运营的第一出发点。围绕市场需求，围│
│ │绕消费者存在的场景，以家装解决方案和需求对话，既脱离了“卖产品说产│
│ │品”“价格战”的低层次竞争，又实实在在贴近了消费者的真正需求，大大│
│ │增强了用户黏性。公司还围绕家居产业的金融服务以及相关性投资等，多业│
│ │务协调发展，不断增强企业网络效应。 │
│ │（四）产业集聚效应，资源高效配置 │
│ │公司紧密依靠成都作为全国最大家具产业集群之一的优势，并整合国内外头│
│ │部制造企业资源，在供应链和产品端全面合作，挖掘内生潜力，加强品牌联│
│ │动，推动业务发展。 │
│ │公司合作企业包括数千家设计机构、建材和家居生产企业、国外家居知名品│
│ │牌，产业链完整，规模优势显著。 │
│ │（五）加强精细化管理，提高公司高质量运营 │
│ │公司多年来专注于家居建材领域，主要管理者有多年的行业经验积累，近年│
│ │来通过不断加强信息化建设、精细化和标准化管理，全面实现业财税资一体│
│ │化应用，打通NCC系统全流程支持业务体系，形成全流程管理的闭环，在降 │
│ │低管理成本的同时，有效提高了公司智能化管理水平。 │
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│经营指标 │2024年，公司生产经营稳定，财务和资产状况总体保持良好。2024年全年实│
│ │现营业收入142988.12万元，营业利润84179.83万元，利润总额83736.11万 │
│ │元，归属于上市公司股东的净利润69025.72万元,同比分别下降6.18%、12.8│
│ │0%、13.48%、14.39%。 │
│ │2024年，公司资产状况良好。截至2024年12月31日，公司总资产703375.02 │
│ │万元，较期初下降0.45%；归属于上市公司股东的所有者权益581214.86万元│
│ │，较期初下降1.99%；每股净资产7.77元，较期初下降1.99%。 │
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│竞争对手 │红星美凯龙、居然之家、百安居、八益家具城、太平园家私广场 │
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│品牌/专利/经│品牌：2008年3月5日，“富森”商标被国家工商总局商标局认定为中国驰名│
│营权 │商标。2024年，“富森美在线3.0”小程序升级成功上线，全年客户访问量6│
│ │00余万次，实现在线开单64037单，在线支付总额3.2亿元。2024年，公司依│
│ │托和放大家居家装焕新“国补”优惠政策，着力举办家居家装消费节、成都│
│ │百大楼盘团购节等促销活动，向消费者发放卡券、红旗超市券、返现、礼品│
│ │等方式，直接补贴消费者2100余万元，极大地提升了卖场销售。同时，公司│
│ │鼓励并引导商户积极参与短视频创作与传播，全年发布短视频9.86万条，总│
│ │浏览量达4924.12万次。公司着力抢占抖音阵地，搭建抖音本地生活获客矩 │
│ │阵，3-12月，线上引流到线下客户超过2万组，券品销售59100余张，连续两│
│ │场直播交易额破千万，成交总额位居全国家居家电行业前列。在基础性业务│
│ │方面，公司自有卖场和委管卖场均为统一使用“富森美”品牌、统一实行富│
│ │森美运营管理体系的招商制卖场。 │
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│核心风险 │经营业务相对集中的风险；市场租赁费和市场服务费水平下降的风险；商铺│
│ │闲置的风险；电子商务冲击的风险；税收优惠政策变化的风险；管理人才不│
│ │足的风险。 │
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│投资逻辑 │公司作为四川地区规模较大、综合竞争力较强的大型装饰建材家居流通企业│
│ │，多年深耕拥有2100多万常住人口的中国新一线重点城市成都，积淀深厚、│
│ │消费者认同度、行业影响力和市场集中度领先区域同行业企业。在包括成都│
│ │和四川地市级城市在内的中国西南地区，公司在业态和经营领域创新度高，│
│ │经营资源丰富，与合作商户共生共赢理念成熟。公司坚持以创新驱动发展，│
│ │经过多年积累，陆续推出软装饰品、独立大店、创意设计中心、进口家居、│
│ │精品家居Mall、大物流批发、拎包入住、文化艺术、新零售等家居业态，成│
│ │功实现基础材料批发、多品类各档次建材家居、软装饰品、整装定制、创意│
│ │设计等全产业链建材家居产品市场的精准定位，能满足不同消费群体“一站│
│ │式家装”需求，成为装饰建材家居规范、稳定和繁荣的交易平台。 │
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│消费群体 │商户、消费者和合作方 │
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│消费市场 │成都地区、四川省内其他地区、四川省外 │
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│对外投资 │设立新零售公司:富森美2020年12月17日公告，公司拟以自有资金投资设立 │
│ │全资子公司“成都富森美新零售有限公司”（简称“新零售公司”），注册│
│ │资本20000万元，公司持有其100%股份。新零售公司经营范围为供应链管理 │
│ │服务；货物进出口；专业设计服务；日用百货销售等。本次通过投资运营新│
│ │零售公司，整合公司资金、平台、品牌以及供应链资源等，以新零售模式启│
│ │动自营业务。 │
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│行业竞争格局│市场竞争日趋加剧，家居企业奋力突围。2024年，家居行业步入深度调整期│
│ │，市场竞争呈现多维分化格局。头部品牌加速整合资源，通过智能化转型、│
│ │场景化体验升级抢占高端市场；中小企业在成本压力与消费需求迭代的双重│
│ │挤压下，聚焦细分赛道寻求差异化突围。全渠道流量争夺加剧，直播电商与│
│ │线下体验店深度融合，推动供应链效率与服务体系革新。行业从增量扩张转│
│ │向存量博弈，精细化运营、全链路服务能力及用户价值挖掘等能力需求对行│
│ │业提出了更大挑战。 │
│ │商品房成交结构重塑，存量房迎发展机遇。新型城镇化推动下，超3亿新市 │
│ │民的梯度置业需求持续释放，叠加老旧小区改造、城市更新等政策红利，存│
│ │量房流通价值显著提升，存量房市场将步入提质扩容新阶段，成为房地产行│
│ │业健康发展的重要支撑。 │
│ │消费需求逐步转型，多元需求主导市场。2024年，家居行业加速向智能化、│
│ │绿色化的多元需求深度转型。AIoT技术驱动全屋智能互联系统普及，语音交│
│ │互、自适应场景模式成为标配，节能型智能家电加速渗透，绿色消费理念推│
│ │动环保材料应用升级，智能化与绿色化协同构建产业新生态，头部企业研发│
│ │投入持续提升，行业进入技术驱动高质量发展的新阶段。 │
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│行业发展趋势│宏观政策持续加码，带动行业筑底企稳。2024年，面对复杂的房地产市场和│
│ │家居市场情况下，国家及时作出重要部署，全面贯彻扩大内需战略决策，统│
│ │筹推进房地产市场消化存量和优化增量的系列政策持续落地，深化消费品以│
│ │旧换新专项行动，组合运用财政补贴、税收优惠及专项贷款等各类政策工具│
│ │，为稳定家居行业、释放消费潜能注入强劲动力。 │
│ │市场竞争日趋加剧，家居企业奋力突围。2024年，家居行业步入深度调整期│
│ │，市场竞争呈现多维分化格局。头部品牌加速整合资源，通过智能化转型、│
│ │场景化体验升级抢占高端市场；中小企业在成本压力与消费需求迭代的双重│
│ │挤压下，聚焦细分赛道寻求差异化突围。全渠道流量争夺加剧，直播电商与│
│ │线下体验店深度融合，推动供应链效率与服务体系革新。行业从增量扩张转│
│ │向存量博弈，精细化运营、全链路服务能力及用户价值挖掘等能力需求对行│
│ │业提出了更大挑战。 │
│ │商品房成交结构重塑，存量房迎发展机遇。新型城镇化推动下，超3亿新市 │
│ │民的梯度置业需求持续释放，叠加老旧小区改造、城市更新等政策红利，存│
│ │量房流通价值显著提升，存量房市场将步入提质扩容新阶段，成为房地产行│
│ │业健康发展的重要支撑。 │
│ │消费需求逐步转型，多元需求主导市场。2024年，家居行业加速向智能化、│
│ │绿色化的多元需求深度转型。AIoT技术驱动全屋智能互联系统普及，语音交│
│ │互、自适应场景模式成为标配，节能型智能家电加速渗透，绿色消费理念推│
│ │动环保材料应用升级，智能化与绿色化协同构建产业新生态，头部企业研发│
│ │投入持续提升，行业进入技术驱动高质量发展的新阶段。 │
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│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《推动消费品以旧换│
│ │新行动方案》、《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措│
│ │施》、关于进一步优化完善房地产政策促进市场平稳健康发展的通知》、《│
│ │四川省推动消费品以旧换新行动方案》等 │
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│公司发展战略│近年来，宏观经济形势、经济政策、行业市场和消费需求等都发生了深刻变│
│ │化，公司将审时度势、科学研判、精心谋划，着力优化发展战略。总体上将│
│ │重点推动“三大战略”，用心用力用劲，着力促进公司健康持续发展。 │
│ │1、大市场战略 │
│ │2025年，公司将根据区域市场的消费需求、市场结构、产品特点、交易属性│
│ │和城市化进程，在保持大家居经营品类适度规模的前提下，探索向泛家居、│
│ │泛生活、中高频消费品扩容；向装修装饰的基础性材料、用品及器材扩容；│
│ │有效形成规模效应和供给能力，力争成为行业及区域中重要的集采中心、交│
│ │易中心，使市场优势和竞争能力更加稳固。 │
│ │2、深度运营战略 │
│ │2025年，公司将重点升级卖场的运营模式，从综合性运营向经营性运营转变│
│ │。公司经营全面与商户充分融合，通过赋能经营、整体联动、整合资源，精│
│ │准帮扶等方式，将卖场的经营和商户的经营融为一体，形成商企合力，打造│
│ │共同市场，为公司的稳定运营和持续发展提供坚实保障。 │
│ │3、业态及模式创新战略 │
│ │2025年，一是在以租赁为主的经营模式上，稳步探索“租赁、联营、自营”│
│ │三种模式共存的可行性；二是从消费流量引流变现模式上，除稳步拓展直播│
│ │、短视频、小红书等新媒介和线下活动外，探索家居艺术、数字光电、AI智│
│ │能等与家居场景和服务的深度融合，探索家居与文创的深度融合。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司生产经营稳定，财务和资产状况总体保持良好。2024年全年│
│ │实现营业收入142988.12万元，营业利润84179.83万元，利润总额83736.11 │
│ │万元，归属于上市公司股东的净利润69025.72万元,同比分别下降6.18%、12│
│ │.80%、13.48%、14.39%。 │
│ │报告期内，公司资产状况良好。截至2024年12月31日，公司总资产703375.0│
│ │2万元，较期初下降0.45%；归属于上市公司股东的所有者权益581214.86万 │
│ │元，较期初下降1.99%；每股净资产7.77元，较期初下降1.99%。 │
│ │（一）强力招商，着力保障卖场运营 │
│ │报告期内，在策略上，公司在充分摸清和掌握商户经营的情况下，做到“三│
│ │提前”，建强公司招商中心、卖场门店核心招商团队。在保证80%常规品类 │
│ │持续经营的前提下，着力培育和优化15%近年来高速增长型品类。在政策上 │
│ │，对卖场租金及服务费，公司实施了“分级定价”和租赁期优惠扶持。 │
│ │（二）全力运营，促进卖场稳定提升 │
│ │报告期内，公司围绕卖场招商、营销、收缴、风控等运营重点，以“品牌优│
│ │化、运营整合、营销赋能”为抓手，为商户经营提供定制化服务和专题解决│
│ │方案。 │
│ │（三）大力营销，全面助力商户经营 │
│ │2024年，“富森美在线3.0”小程序升级成功上线，全年客户访问量600余万│
│ │次，实现在线开单64037单，在线支付总额3.2亿元。2024年，公司依托和放│
│ │大家居家装焕新“国补”优惠政策，着力举办家居家装消费节、成都百大楼│
│ │盘团购节等促销活动，向消费者发放卡券、红旗超市券、返现、礼品等方式│
│ │，直接补贴消费者2100余万元，极大地提升了卖场销售。同时，公司鼓励并│
│ │引导商户积极参与短视频创作与传播，全年发布短视频9.86万条，总浏览量│
│ │达4924.12万次。公司着力抢占抖音阵地，搭建抖音本地生活获客矩阵，3-1│
│ │2月，线上引流到线下客户超过2万组，券品销售59100余张，连续两场直播 │
│ │交易额破千万，成交总额位居全国家居家电行业前列。 │
│ │（四）稳健运作，持续推动新兴业务 │
│ │报告期内，在项目投资上，开展新兴产业和新兴行业调研和可行性分析，深│
│ │度参与新兴业务产品的风控设计，探索新的投资机会。在金融业务上，公司│
│ │稳健开展小贷和保理业务。在委管业务上，公司整合资源，强力招商，大力│
│ │营销，精心运营，不断塑造区域比较优势，稳步做好委管项目的经营。在进│
│ │出口业务上，公司持续加强与31家进口家居经营企业的通力合作。 │
│ │（五）统筹兼顾，天府项目全面推进 │
│ │报告期内，公司全力推进天府项目建成后的招商和运营，着力构建家居建材│
│ │、软装设计、直播电商、数字经济、精品酒店、休闲餐饮、咖啡轻食多元业│
│ │态，产业导入正在有序进行。 │
│ │（六）规范管理，证券财务合规运作 │
│ │报告期内，公司按照“规范、价值、治理”的总体原则，稳步推进公司“三│
│ │会”运行、高质量信息披露、市值维护和投资者关系管理，富森美相继获得│
│ │2023年至2024年度信息披露评级A级、上市公司协会履职4A评价。 │
│ │（七）提升服务，不断加强组织建设 │
│ │公司围绕既定战略及经营目标，向员工个人拆解，使战略、目标、组织、个│
│ │人紧密链接，形成合力。公司加强了SSC共享中心建设，着力满足组织和员 │
│ │工需求。深入推动HRBP与各级组织建立紧密联系，与各级组织融为一体，着│
│ │力支持业务及经营发展。进一步加强了办文、办会、后勤保障、商标管理、│
│ │司法诉讼、信息网络能力建设，着力保障公司各项经营活动顺利开展。 │
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│公司经营计划│（1）全面做好卖场招商 │
│ │一是要认真做好在营商户的稳商增效工作采取有效措施，引导和帮助商户提│
│ │振经营信心和经营能力，在卖场招商补位中，严格落实“三提前”。二是要│
│ │进一步做好各卖场业态品类规划和特色打造，优化结构布局，紧密链接消费│
│ │新趋势、消费新需求、消费新场景，塑造新亮点。三是要围绕产品链、消费│
│ │链、生活链、产业链，以及工厂端、产地端、设计端，丰富招商资源供给，│
│ │以全面满足卖场招商需求。四是要进一步建强招商队伍，深入落实招商责任│
│ │及绩效激励，充分调动各级招商的主动性和积极性。 │
│ │（2）深度做强卖场运营 │
│ │一是要聚焦卖场经营能力提升，主动靠前服务，能深度参与到商户的经营建│
│ │设等全过程、全周期经营活动，将卖场的经营与商户的经营融为一体，形成│
│ │合力。二是要加强跨部门协作，提早谋划和提前准备，着力稳定现有在营商│
│ │户，积极拓展和挖掘外部商户，确保每年一度的商户合同续签工作顺利完成│
│ │。三是在做好“稳商、助商、扶商”同时，切实加强沟通和协作，有效研判│
│ │和做好商户经营风险的防范管理，充分保障卖场经营稳定。 │
│ │（3）大力策动卖场营销 │
│ │一是要充分依托国家“两新”促进消费政策，放大“国补”政策效应，着力│
│ │优化富森美在线3.0小程序，充分链接“国补”政策资源，着力带动商户销 │
│ │售业绩实现较好提升。二是要充分发挥抖音、短视频、小红书等新媒介作用│
│ │，链接更多的卖场商户参与，触达更多的消费终端用户。三是要组建选品团│
│ │队、品类运营团队、传播执行团队及直播日播团队，建强货盘，着力提升团│
│ │队专业化协作水平与执行能力。四是要大力推动社群运营，抢占更多优质楼│
│ │盘和小区，策动更多的商户积极参与。五是要精心策动更多的线下主题活动│
│ │，鼓励和支持商户开展中庭、门店、设计师、异业等活动促销，着力形成全│
│ │年活动无断档、品类活动有创新、线上线下并驾齐驱的卖场营销新格局。 │
│ │（4）稳健运营新兴业务 │
│ │一是在投资上继续做好投后管理，切实加强与被投主体的沟通和联系，精准│
│ │、及时掌握所投项目的运营情况及风险问题，及时有效落实项目退出办法。│
│ │二是根据国家的货币政策及金融市场环境不断创新，用好、用活公司资金，│
│ │不断提高资金的使用效率和使用效益。三是持续做好委管卖场管理，充分整│
│ │合区域资源，稳固做好招商、营销、运营及物业管理，加强与合作方沟通，│
│ │全力完成委管预算目标。四是进一步扩大进出口业务范围，充分稳固现有进│
│ │口代理业务，做好货代、货运、仓储、通关、外汇等服务工作。五是要聚焦│
│ │产品优化、设计能力、场景打造，依托新媒体运营、老客户裂变、社群运营│
│ │、富森美流量池。六是要大力推动天府项目新业态招商、大企业招商、大项│
│ │目招商，同步推进入驻商户及企业的运营。 │
│ │（5）增强物业安全保障 │
│ │一是要按照专业化、规范化、标准化的要求，建优、建强物业专业人才队伍│
│ │，认真做好物业设施设备运行和维护管理。二是要牢固树立“安全第一”、│
│ │“安全就是效益”的意识切实加强消防安全责任制和“人防、技防、物防”│
│ │消防安全体系建设。 │
│ │（6）规范证券财务管理 │
│ │一是按照证监会及交易所有关政策和要求，继续做好公司“三会”及信息披│
│ │露，着力做好公司市值管理与维护。二是进一步做好公司财务核算和财务管│
│ │理，建立健全各项制度及流程不断提高资金的使用效益，着力保障公司财务│
│ │稳定和增长。 │
│ │（7）全面加强组织建设 │
│ │一是要紧密衔接公司战略及经营任务，进一步建立和完善激励机制，着力打│
│ │造有活力、有战斗力的组织和核心团队。二是要进一步加强公司核心团队建│
│ │设，充分构建以“实干论英雄
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