热点题材☆ ◇002818 富森美 更新日期：2026-05-13◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、互联金融、智能家居、网红经济、华为鸿蒙
风格:低市盈率、绩优股、高股息股、小盘非融、高分红股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-10-09│互联金融 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
成都成华富森美小额贷款有限公司为公司全资子公司。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-01-08│华为鸿蒙 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司子公司“富小森”成为“HarmonyOS Connect生态产品合作伙伴”，经授权通过开设Har
monyOS Connect全场景店/专卖店/专区/专柜等形式，授权经销HarmonyOS Connect生态产品，并
通过HarmonyOS Connect生态销售渠道建设，推动鸿蒙生态下沉，最终实现全屋智能一体化发展
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-10-19│智能家居 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
作为A股家居流通业第一股，富森美引领着西南家居行业风向。在布局建材、家具、软装、
进口家居等方面后，为着眼移动互联网时代，富森美积极引入智能家居，探索物联网时代智能家
居的发展方向。近年来“智能家居”一直被预测为互联网时代中的下一个“风口”。富森美家居
作为家居流通业的翘楚，也一直关注和促进着智能家居的发展情况。在富森美的支持下，落户四
川的，以智能家居产品为主打的商家有7家，智能家居品牌有17个。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司设立新零售公司，主要整合资金、平台、品牌以及供应链资源等，发展新零售模式自营
业务。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-06-13│网红经济 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2020年4月23日公司在互动平台称：公司通过两个渠道发展网红经济。一是平台以及带领商
户，和有流量的网红进行合作，包括内容合作、内容植入合作等；二是引入各种资源，打造富森
美平台的主播网红和内容网红，通过和用户建立基于个人的信任，增加流量，带动销售。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-29│财报高增长 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-03-31公司归属母公司净利润同比增长161.99%
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
子公司卢博豪斯专门负责网上电子商务业务，并建立富森美家居网上商城平台，密切关注和
跟踪最新的消费潮流。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-09-26│罗素小盘 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司符合罗素小盘股标准
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-02-21│滤波器 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司投资的成都宏明电子的产品包括有EMI滤波器，位移、温度等传感器产品。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-12│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为活跃小盘非融精选个股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-12│低市盈率 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-05-12,公司市盈率(TTM)为：10.95
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-12│绩优股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-03-31公司扣非净利润为:9927.32万元，净资产收益率为：6.48%
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-05-12│高股息股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-05-12,最新股息率为:5.76%
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-03-31│高分红股 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-12-31,最新分红率为:90.27%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-10-24│MLCC回温，消费电子拉动订单增长
──────┴───────────────────────────────────
MLCC市场或将迎来暖风。行业龙头村田社长受访时指出，印度与东南亚其他地区需求开始回
温，全球智能手机市场已经触底，有望于今年复苏。在这一趋势下，预计村田下一财年出货量有
望实现个位数百分比增幅。业内分析称，中岛规巨这番话也意味着，此前曾牵制被动元件行业的
、一度低迷的标准品需求回温，用于智能手机及PC等MLCC相关产品出货量有望增长。
──────┬───────────────────────────────────
2023-10-17│日本将把MLCC等列入重要物资
──────┴───────────────────────────────────
近日举行的日本自民党会议已公布将把多层陶瓷电容器（MLCC）等尖端电子零部件作为“新
指定物资候补”。继半导体、蓄电池等之后，日本政府将扶持尖端电子零部件的设备投资和技术
开发。MLCC广泛用于智能手机、纯电动汽车(EV)、医疗器械、防卫产品、通信基础设施等。
──────┬───────────────────────────────────
2023-10-09│机构预计智能门锁2023年出货量同比增长18.6%
──────┴───────────────────────────────────
IDC《中国智能家居设备市场季度跟踪报告，2023年第二季度》显示，2023年上半年中国智
能门锁市场出货量为368万台，同比增长13%。产品功能升级使得智能门锁逐步契合用户对家庭入
户安全性与便捷性的诉求，进一步激发了智能门锁市场需求的释放。IDC预计，2023年中国智能
门锁市场出货量将达到838万台，同比增长18.6%。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │成都富森美家居股份有限公司（以下简称“富森美”）始创于2000年12月7 │
│ │日，为专业致力于大型泛家居商业规划/投资/建设/运营、设计装饰、文化 │
│ │艺术、新零售、产业投资、现代金融等以产业运营为特征的现代企业。2016│
│ │年11月9日，富森美在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码002818）。 │
│ │在国家产业政策的指引下，富森美秉承“创行业一流、做百年老店”的愿景│
│ │，坚持以创造共赢为目标，以品牌运营为核心，以营销服务为支撑，以价值│
│ │链管理为根本，以产业聚合和业态创新为方式，通过二十多年发展，现拥有│
│ │富森美装饰建材总部、富森美建材馆、富森美家具馆、富森创意中心、富森│
│ │美天府等自营商业旗舰和富森美泸州店、富森美自贡店、富森美眉山店等委│
│ │管商业卖场。富森美相继被中宣部等八部委联合授予“全国百城万店无假货│
│ │示范市场”、四川省人民政府授予“四川省优秀民营企业”、成都市人民政│
│ │府授予“突出贡献民营企业”等荣誉称号。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司是专业从事装饰建材、家居的卖场运营商和泛家居平台服务商。报告期│
│ │内，公司主要以卖场为载体，为商户、消费者和合作方提供门店运营、流量│
│ │、金融、数据、供应链、策划、工具应用等全方位服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │居室更好、更舒适、更漂亮、更智能，是人类永恒的需求，也是人民群众向│
│ │往美好生活在居家生活领域的具体体现。公司矢志于通过提高效率、控制成│
│ │本、提升体验，为消费者提供放心、舒心、贴心、暖心的产品和服务。在基│
│ │础性业务方面，公司自有卖场和委管卖场均为统一使用“富森美”品牌、统│
│ │一实行富森美运营管理体系的招商制卖场。自有卖场由公司自主建设、自持│
│ │物业，实行统一招商、运营管理和服务。委管卖场由公司向物业合作方提供│
│ │包括项目考察、市场调研、设计规划和定位、商业布局、品牌规划、营销推│
│ │广、组织机构、人员配置和培训等方面的咨询服务，并通过输出品牌、输出│
│ │人才和输出运营管理体系等方式对合作方物业进行专业化、品牌化、体系化│
│ │的运营管理。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │成都最大建材家居市场之一 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）品牌形象与市场影响力持续提升 │
│ │公司多年来专注、专业从事装饰建材家居流通业务，通过差异化的卖场定位│
│ │、全品类的产品服务、精细化的运营管理、创新性的营销策划，集聚了大量│
│ │省级总代理商和经销商等优质客户，已成为家居建材生产企业在渠道拓展中│
│ │的优选合作伙伴。 │
│ │（二）区位优势显著，汇集核心口岸 │
│ │成都拥有强劲发展优势，住宅成交量连续四年全国第一，人口超2100万且年│
│ │轻高质人口与大学本科人口规模领先；成都战略地位突出，为国家战略腹地│
│ │核心承载区、头部企业第二总部聚集地，连续七年获得新一线城市榜首、十│
│ │六年中国最具幸福感城市第一，是公园城市示范区也是未来世界城市发展的│
│ │新典范。 │
│ │（三）筑牢线下价值壁垒，打造体验与服务生态标杆 │
│ │公司立足每年超4万亿产值大家居行业，“重场景、重体验、重设计、重服 │
│ │务、重信任”的核心特性，深度构建线下价值壁垒。行业“五重性”决定线│
│ │下场景不可替代：重场景，提供完整“家”的沉浸式空间呈现；重体验，通│
│ │过视觉、触觉等五感交互，让用户获得代入感、获得感等情感价值；重设计│
│ │，以生活美学为核心，满足用户对家的美学与舒适需求；重服务，依托设计│
│ │、测量、生产、安装等全流程系统服务，实现家的最终交付；重信任，通过│
│ │品牌背书、平台保障与真实体验，构建用户信任体系。 │
│ │富森美线下店为“用户触点+体验场+转化场”，不仅呈现多元家居场景与生│
│ │活方式，更作为链接用户、运营社群、生产内容、铸造品牌信任的核心载体│
│ │。富森美不止是家居商场，更是品牌与用户的价值连接器，以及赋能品牌商│
│ │家的产业服务平台，持续强化线下核心竞争力。 │
│ │（四）生态思维运营，多元业态持续发展 │
│ │公司致力于以专业化的生态运营思维，成功孕育了家居产业链上“创意设计│
│ │中心”“家居艺术馆”“时尚软装馆”“进口家居”“拎包入住”“大物流│
│ │批发”“精品家居MALL”“独立大店”“新零售”等业态，以及泛家居平台│
│ │上“直播电商数字经济”“精品酒店”“休闲餐饮”“咖啡轻食”等多元业│
│ │态”，既形成了家居产业链的上下联动，又有效避免了行业内存在的业态、│
│ │店态同质化带来的冲击。同时构建了多业态沉浸式复合场域，从家居产业链│
│ │经营者转变为流量、内容、设计与场景的整合者，对生活方式、运营和场景│
│ │等进行模式重塑。 │
│ │（五）产业集聚效应，资源高效配置 │
│ │公司深度依托成都作为全国核心家具产业集群与知名门窗产业带的区位优势│
│ │，通过平台化战略将地理集聚转化为系统性的竞争优势，构建了一个以3500│
│ │家品牌商户为基石的大家居生态圈，并进一步整合了数千家全国知名制造企│
│ │业及全球数百家工厂的资源，形成了覆盖家居建材全产业链、具备强大内循│
│ │环能力的有机整体。吸引上百家头部品牌（如海尔、美的、欧派、顾家等）│
│ │在此设立首店或全国旗舰大店，从而强化了其作为“大店首店经济高地”的│
│ │行业地位，形成了强者愈强的资源集聚正向循环。 │
│ │（六）加强精细化管理，提高公司高质量运营 │
│ │建材家居市场庞大而复杂，管理能力不足成为制约行业发展和影响坪效的重│
│ │要因素。公司多年来专注于家居建材领域，主要管理者有多年的行业经验积│
│ │累，近年来公司以信息化、精细化、标准化管理为抓手，全面提升管理水平│
│ │。在信息化管理方面，公司持续推动NCC信息系统业财税资一体化应用和全 │
│ │面预算管理，对招商管理、商户维护、业务开展、质量控制以及资产、资金│
│ │等关键节点或重点事项进行准确计划管理、重点跟进、协调和解决；同时促│
│ │进公司财务核算和财务管理升级，不断强化收入、费用、成本、税收、资金│
│ │等管控，高质量编制会计报表和定期报告，为公司科学决策提供有效参考 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年全年实现营业收入119,916.77万元，营业利润66,096.97万元，利润 │
│ │总额66,211.06万元，归属于上市公司股东的净利润55,549.13万元,同比分 │
│ │别下降16.14%、21.48%、20.93%、19.52%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │红星美凯龙、居然之家、百安居、八益家具城、太平园家私广场 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：在基础性业务方面，公司自有卖场和委管卖场均为统一使用“富森美│
│营权 │”品牌、统一实行富森美运营管理体系的招商制卖场。报告期内，公司进一│
│ │步提升品牌形象，荣获全联家具装饰业商会颁发的“全国消费品‘以旧换新│
│ │’家装厨卫焕新重点联系企业”和“新华社中国名牌TOP家居赋能计划发起 │
│ │单位”；成都市供应链协会颁发的“2024年度成都市供应链创新应用优秀企│
│ │业”；成都市爱国拥军联合会颁发的“明星企业”奖；成都市成华区爱国拥│
│ │军联合会颁发的“先进单位”奖等奖项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │经营业务相对集中的风险；市场租赁费和市场服务费水平下降的风险；商铺│
│ │闲置的风险；电子商务冲击的风险；税收优惠政策变化的风险；管理人才不│
│ │足的风险。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司作为西南地区规模较大、综合竞争力较强的大型装饰建材家居流通企业│
│ │，深耕成都二十余年，渗透率高，自持物业成本优势突出，经营稳定持久盈│
│ │利，截止报告期末拥有自营卖场建筑面积超过125万平方米，合作商户超过3│
│ │500户，交易额和市场占有率继续稳居区域前列。 │
│ │报告期内，公司进一步提升品牌形象，荣获全联家具装饰业商会颁发的“全│
│ │国消费品‘以旧换新’家装厨卫焕新重点联系企业”和“新华社中国名牌TO│
│ │P家居赋能计划发起单位”；成都市供应链协会颁发的“2024年度成都市供 │
│ │应链创新应用优秀企业”；成都市爱国拥军联合会颁发的“明星企业”奖；│
│ │成都市成华区爱国拥军联合会颁发的“先进单位”奖等奖项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │商户、消费者和合作方 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │成都地区、四川省内其他地区、四川省外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │公司是专业从事装饰建材、家居的卖场运营商和泛家居平台服务商。报告期│
│ │内，公司主要以卖场为载体，为商户、消费者和合作方提供门店运营、流量│
│ │、数据、供应链、策划、工具应用等全方位服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │报告期内，公司主要以卖场为载体，为商户、消费者和合作方提供门店运营│
│ │、流量、数据、供应链、策划、工具应用等全方位服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │设立新零售公司:富森美2020年12月17日公告，公司拟以自有资金投资设立 │
│ │全资子公司“成都富森美新零售有限公司”（简称“新零售公司”），注册│
│ │资本20000万元，公司持有其100%股份。新零售公司经营范围为供应链管理 │
│ │服务；货物进出口；专业设计服务；日用百货销售等。本次通过投资运营新│
│ │零售公司，整合公司资金、平台、品牌以及供应链资源等，以新零售模式启│
│ │动自营业务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│（一）建材家居流通行业发展现状 │
│ │2025年，面对国内外经济环境的复杂变化，在党中央和国务院的坚强领导下│
│ │，国民经济运行顶压前行、向新向优，高质量发展取得新成效，经济社会发│
│ │展主要目标任务圆满实现，“十四五”胜利收官。 │
│ │根据国家统计局发布的数据，2025年全年国内生产总值140.19万亿元，同比│
│ │增长5.0%。全国新建商品房销售面积8.81亿方，同比下降8.7%；社会消费品│
│ │零售总额50.12万亿元，同比增长3.7%；全年固定资产投资（不含农户）48.│
│ │52万亿元，同比下降3.8%。 │
│ │建材家居流通行业作为与房地产市场、居民消费需求高度关联的民生产业，│
│ │受房地产市场深度调整、国家稳地产促消费系列政策密集落地等多重因素影│
│ │响，行业发展逻辑正在发生深刻转变。报告期内，行业正在告别依托房地产│
│ │增量的粗放发展模式，迈入存量提质、品质升级、结构优化发展的新阶段。│
│ │报告期内，中央在坚持房地产市场“止跌回稳”总基调的同时，将政策工具│
│ │向纵深推进，为市场夯实健康和可持续的回稳根基，逐步改善市场预期，“│
│ │好房子”建设成为全年房地产政策体系的核心议题。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、与公司业务关联的宏观经济或行业环境的发展趋势 │
│ │2025年，面对国内外经济环境的复杂变化，在党中央和国务院的坚强领导下│
│ │，国民经济运行顶压前行、向新向优，高质量发展取得新成效，经济社会发│
│ │展主要目标任务圆满实现，“十四五”胜利收官。根据国家统计局发布的数│
│ │据，2025年全年国内生产总值140.19万亿元，同比增长5.0%。全国新建商品│
│ │房销售面积8.81亿方，同比下降8.7%；社会消费品零售总额50.12万亿元， │
│ │同比增长3.7%；全年固定资产投资（不含农户）48.52万亿元，同比下降3.8│
│ │%。 │
│ │行业发展趋势呈现出以下几点特征： │
│ │宏观政策持续加码，政策工具向纵深推进。2025年，面对房地产市场深度调│
│ │整的行业背景，中央及地方层面密集出台稳地产、促消费系列政策，从加快│
│ │构建房地产发展新模式、推进“好房子”建设、实施城市更新行动，到加力│
│ │扩围家装厨卫“焕新”与消费品以旧换新、配套金融与财政资金支持，再到│
│ │地方政府因地制宜落地政策细则形成上下联动，政策组合拳持续为建材家居│
│ │流通行业激活需求。 │
│ │市场竞争日趋加剧，家居企业普遍承压。外部环境复杂多变，国内经济供强│
│ │需弱矛盾突出，叠加房地产市场深度调整等的影响，行业企业普遍承压。一│
│ │批低效、同质化严重的卖场通过关停整合、业态升级退出市场，而头部企业│
│ │则通过强化体验式业态、拓展服务场景等方式提升运营效率，市场供给正向│
│ │“优质、高效、差异化”方向加速演进，家居卖场进入质量深耕新阶段。 │
│ │“以旧换新”释放家居消费潜能，存量房需求支撑行业韧性发展。2025年，│
│ │以旧换新政策呈现覆盖品类更广、补贴力度更大、政企联动更紧密的特点，│
│ │覆盖建材家居品类持续扩容，成都等多地政府结合本地消费特点，联合家居│
│ │卖场、品牌企业推出补贴细则，显著降低消费者换新成本。2026年《政府工│
│ │作报告》提出“将实施提振消费专项行动，设立1,000亿元财政金融协同促 │
│ │内需专项资金，并清理不合理限制措施”，进一步刺激消费，同时全国城镇│
│ │存量房再装修需求迎来持续释放期，成为支撑建材家居市场平稳运行的重要│
│ │压舱石。 │
│ │消费需求逐步转型，“好房子”需求带来结构性机会。2025年国家围绕高品│
│ │质住房建设构建起完整政策体系，在相关政策引领下，建材家居流通行业需│
│ │求由普适性需求转向结构性需求。消费需求逐步转型，“好房子”需求带来│
│ │结构性机会。2025年国家围绕高品质住房建设构建起完整政策体系，在相关│
│ │政策引领下，建材家居流通行业需求由普适性需求转向结构性需求。绿色环│
│ │保、智能集成、定制化与适老化成为核心增长方向，存量房翻新与城市更新│
│ │同步释放增量。行业加速向高品质、精细化转型，头部企业凭借供应链与服│
│ │务优势抢占赛道，推动产业高质量发展，打开长期成长空间。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《推动消费品以旧换│
│ │新行动方案》、《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措│
│ │施》、关于进一步优化完善房地产政策促进市场平稳健康发展的通知》、《│
│ │四川省推动消费品以旧换新行动方案》等 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│2026年是“十五五”开局之年，公司将持续全面贯彻新发展理念，准确把握│
│ │行业发展新的阶段性特征，牢牢把握促进绿色消费、推进城市更新以及“以│
│ │旧换新”等政策机遇，推动公司高质量发展。坚守主业，稳中求进，坚定信│
│ │心做优做强主赛道。深耕存量、拓展增量，坚定不移推动“大市场战略”“│
│ │深度运营战略”及“业态及模式创新战略”；不断创新，练好内功，全面做│
│ │好各项攻坚任务；政治引领，凝心铸魂，坚持党的领导，将党的政治优势转│
│ │化为公司的治理效能与发展动能。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）优化招商策略，焕新品牌结构 │
│ │报告期内，公司实行策略与执行并重，全力稳定经营基本盘。在策略上，全│
│ │面实施并优化“分级定价”机制，联合运营、营销部门精细制定分场馆、分│
│ │品类的策略，有效保障了各卖场合同续签工作的平稳推进，并为新招商创造│
│ │了有利条件。在执行上，坚持“提前谋划、储备与续签”，建强招商中心与│
│ │门店团队，全面落实招商责任。在业态创新上，着力优化品牌结构，成功引│
│ │进了源氏木语、巢趣等互联网原创家居品牌，落地了博西、COLMO、天猫精 │
│ │灵等智能家电旗舰店，通过试点新业态，为卖场注入了新活力与增长潜力。│
│ │（二）精耕自营卖场，夯实运营根基 │
│ │报告期内，公司深入推进运营精细化，推动卖场运营从管理型向“经营性赋│
│ │能”转型。以“租出去、收回来”为核心，深化商户经营监测与一对一帮扶│
│ │，通过“商户成长陪跑计划”等定制化服务，助力商户提升经营能力。公司│
│ │持续筑牢安全防线，全年未发生重大安全责任事故，并通过节能技改与标准│
│ │化管理，不断优化物业环境与服务品质，为经营提供了坚实保障。 │
│ │（三）深化营销创新，激活数字动能 │
│ │报告期内，公司以“在缩量市场中抢增量”为核心，通过全域流量运营与深│
│ │度商户赋能，实现了流量与销售的双重突破。线上主场“富森美在线”小程│
│ │序全年访问量达667万次，实现在线开单9.16万单、支付金额超4.5亿元，数│
│ │字化交易场景已成常态。直播电商实现规模化发展，构建“平台+达人+商户│
│ │”矩阵，富森美平台全年直播1300多场，成交额超1.20亿元，矩阵全年直播│
│ │超4600场，成功跑通OMO闭环。在流量拦截上，通过运营120余个楼盘社群引│
│ │流近1.5万户，并推动200家商户上线美团点评、100家商户入驻高德地图， │
│ │实现了从物理场域到数字地图的全面占领。营销策略上，推行“同城比价，│
│ │平台与商户共同补贴”模式，商户活动参与率提升至52%，形成了利益共同 │
│ │体。工作核心从管理转向“成就商户”，通过举办超380场培训及启动“店 │
│ │效倍增”项目，手把手赋能商户掌握新工具，构建场商共生的增长生态。 │
│ │（四）探索新兴业务，优化发展格局 │
│ │报告期内，公司各项新兴业务在挑战中稳健探索与运作。进出口业务在需求│
│ │疲软环境下稳固基础，成功落地首批中古进口，攻克复杂通关难题。新零售│
│ │通过聚焦设计型销售、升级服务链条与优化产品结构，经营得到实质性改善│
│ │。投资业务不断强化投后管理，充分保障项目投资收益和风险控制，宏明电│
│ │子、天数智芯等项目IPO成功过会。 │
│ │（五）推进天府项目，打造创新场景 │
│ │报告期内，天府项目作为公司业态及模式创新的战略载体，已全面建成并转│
│ │入运营阶段。项目围绕“家居建材、直播电商、精品酒店、休闲餐饮”等多│
│ │元业态开展招商，产业导入有序推进。在运营上，项目着力打造“天府直播│
│ │港”产业IP，深化“上下楼即上下游”的运营理念，并积极实践策展式商业│
│ │模式，通过举办行业高端活动、艺术策展与品牌沙龙，将商业空间转化为内│
│ │容发生地与体验场，持续提升项目在行业内的创新影响力与吸引力，正稳步│
│ │朝着打造产业融合与消费体验新场景的目标迈进。 │
│ │（六）规范经营管理，筑牢合规防线 │
│ │报告期内，公司财务管理体系深化战略协同，全面推动管理升级与价值创造│
│ │。成功实现预算管理向“月度收支双控与资金滚动预测”的精细化转型，并│
│ │通过深化NCC系统应用，构建了全流程数字化管控闭环，运营效率与自动化 │
│ │水平显著提升。在落实税收优惠、优化保险与采购方案等多重举措下，有效│
│ │助力公司降本增效，并持续筑牢财税合规防线。 │
│ │（七）强化服务保障，夯实组织建设 │
│ │报告期内，公司持续强化党建引领，将党的政治优势、组织优势转化为公司│
│ │治理与发展的内生动力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2026年度经营计划 │
│ │（1）全面做好卖场招商，牢守基本盘 │
│ │一是做好在营卖场合同续签，提前全面盘点梳理商户经营情况，结合市场行│
│ │情与商户状况制定合理续签方案，主动对接、高效推进，稳定现有商户队伍│
│ │，守住营收基本盘。 │
│ │二是培育新增长动能，加强与营销中心、大运营团队协同，深入分析用户端│
│ │、品牌端、服务端需求变化 │
│ │（2）做强卖场运营，深化赋能，深度服务 │
│ │一是稳定商户，做深赋能，聚焦每个商户痛点和难点 │
│ │二是突破原有熟悉的资源库，深耕现有的趋势品类和网红品牌，探索新的商│
│ │业发展趋势和产业链上下游，增补更多让消费者青睐的场景和产品，增强对│
│ │C端客户的全周期服务能力，实现商户与卖场的共生共赢。 │
│ │（3）大力策动卖场营销，构建不一样的“富森美” │
│ │一是新势力品牌落地，构建富森美+商户的视频号矩阵，通过内容和裂变， │
│ │依托同城人际关系网络效应，部分实现破圈效应。 │
│ │二是深入“家居家电换新”市场，聚焦电器、厨卫、床垫等品类持续放大的│
│ │换新需求，强化“换新就到富森美”的消费心智。 │
│ │三是紧跟AI发展大潮，以AI赋能商家设计、文案、视频、直播、全案及团队│
│ │效率，重点助力中小商家提升营销能力、输出能力与交付能力，为其插上AI│
│ │翅膀。 │
│ │(4)深化天府项目运营
|