热点题材☆ ◇002839 张家港行 更新日期：2025-04-30◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、低市净率、低市盈率、破净资产、高股息股、股权分散、中小银行
指数:中小300
【2.主题投资】
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2024-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2021-10-18│农业保险 │关联度：☆☆☆
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公司有其他业务涉及保险代理服务
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-29│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-29公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-41.66%
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2025-04-29│低市盈率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-29,公司市盈率(TTM)为：5.50
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2025-04-29│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-29,公司市净率(MRQ)为：0.58
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2025-04-29│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-29,最新股息率为:4.73%
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2024-12-31│股权分散 │关联度：☆☆☆☆☆
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江苏沙钢集团有限公司(第一大股东)持股比例为7.26%。
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2020-07-16│中小银行 │关联度：☆☆☆☆☆
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张家港行成立于2001年11月，是全国首家由农村信用社改制组建的地方性股份制商业银行。
目前，在全国共有机构网点总数100家，其中张家港本地27家支行、1家营业部，异地2家分行、1
2家支行，57家分理处，1家社区支行，同时主发起设立2家控股村镇银行，参股5家农村金融机构
，在上海设立研发中心。截止2016年12月末，总资产超880.32亿元,据英国 《银行家》杂志2016
年最新公布的全球1000家银行排名，张家港农商银行位居第638位。
【3.事件驱动】
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2023-02-20│银行股业绩预告陆续发布，机构展望乐观
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近日，2022年银行股业绩预告陆续发布，截至2月17日，据已统计的19家银行发布的业绩快
报显示，其营业收入和归母净利润均取得正增长。其中，10家银行归母净利润同比增速超20%，
张家港行、江苏银行、苏农银行增速接近30%。除此之外，上述19家银行平均净利润增速较以往
有所提升，不良率也较2021年有所下降。有机构表示，在经济复苏的整体预期下，对2023年银行
股展望乐观。站在当前时点，后续看好部分中小型银行的进取机会。
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2017-04-13│银监会密集发文掀“强监管”风暴
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银监会网站2017年4月12日消息，银监会近日印发《关于切实弥补监管短板 提升监管效能的
通知》（7号文）要求进一步提升监管有效性，防范化解金融风险，促进银行业安全稳健运行。
银监会相关负责人还透露，正按照 “问题导向”“急用先行”和“协调配套”的原则，研究制
定26项重点规制。
据经济参考报报道，近一周之内，银监会已频频祭出大招，不少市场人士也将这些密集出台
的政策文件视为郭树清履新银监会主席之后所释放出的“强监管”信号。而纵观这些文件，都突
出了银监会引导资金脱虚入实、防控金融风险的意图。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承│
│ │兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务；代理发行、代理兑付、承销政府│
│ │债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；提供保管箱服务；办理借│
│ │记卡业务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；结汇、售汇；资信│
│ │调查、咨询、见证服务；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。 │
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│经营模式 │报告期内，本行积极贯彻国家政策和监管要求，坚守“做小做散”战略定力│
│ │，坚持“服务三农两小、服务实体经济、服务城乡居民”的市场定位，实施│
│ │“稳中求进”总方针，构建“11183”新一轮发展规划体系。聚焦“以客户 │
│ │为中心”，关注长尾，做小客户、做大客群。架构、流程、运营、科技、风│
│ │控、人力、财务、渠道等所有资源围绕这一中心理念设计与布局，通过综合│
│ │金融服务陪伴客户成长，满足客户多元化金融需求，提升客户体验，增加客│
│ │户粘性。利润板块上，做深普惠金融业务、做强公司金融业务、做专金融市│
│ │场业务，着力打造普惠精品银行、政企伙伴银行、稳健投资银行“三大银行│
│ │”。 │
│ │做深普惠金融，打造情系本土、深耕当地的普惠精品银行。一是情系百姓显│
│ │担当。将“网格走访+公益反诈”相结合，积极扩大走访盟友圈，联合市公 │
│ │安局、社会治理现代化指挥中心等，组建全市金融系统首支千人“反诈金融│
│ │卫士”队伍，打造“金网融合·服务万家”品牌。截至2024年末，本行累计│
│ │开展走访6273场次，线上宣传10553余次。创新思路，聚焦标杆小区建设， │
│ │打造“大家商圈·大家集市”定点宣传模式，将反诈宣传嵌入集市活动中，│
│ │并嫁接社保卡激活等金融便民服务，夜市银行熠熠生辉。全年开展75场集市│
│ │活动，覆盖全市7个乡镇，普惠客群基础实现再夯实。二是打造金融生态圈 │
│ │。不断提升场景化服务质效，在智慧医疗领域深耕细作，成功落地智慧物业│
│ │、智慧旅游等多项特色场景；深度融合金融服务与生活场景，实现从解决服│
│ │务空白点到提供网格化、场景化、智能化服务体验的新跨越；自建人民币货│
│ │币桥场景，获第十届“金松奖”金融科技行业数币场景创新奖；以数币“乡│
│ │村行”活动率先发行旅游主题硬钱包，成为苏州首家上线聚合码一码通扫功│
│ │能的农商行。2024年数币交易量超250亿元。三是创新发展养老金融。联合 │
│ │民政局开展智慧养老助餐资金托管，试点银发餐厅，依托银行卡开展充值资│
│ │金托管，支持老年人在社区助餐服务点进行充值、消费、查询等业务，为银│
│ │发族营造集智能、便捷、舒适、实惠于一体的就餐环境。 │
│ │做强公司金融，打造振兴实体、赋能成长的政企伙伴银行。一是聚焦科创金│
│ │融服务难点。深入开展科技金融体系建设，从架构优化、资源倾斜、产品创│
│ │新、集群服务等方面主动打破制约，制定符合自身发展的特色化经营模式。│
│ │二是深入贯彻绿色发展理念。践行“3060”双碳目标，以服务实体经济为导│
│ │向，积极支持绿色、低碳、循环经济发展，助力地方经济绿色转型和社会可│
│ │持续发展。三是深化走访优服务。围绕“深耕本地、服务下沉”的目标定位│
│ │，以“大数据+铁脚板+网格化”模式，积极推进“支持中小微企业融资协调│
│ │工作机制”的落实。依托“征像”系统目标走访清单、结合行内重点客群名│
│ │单，扎实开展中小微企业走访工作，发挥地方性法人银行“小灵快”的优势│
│ │，打通金融惠企利民最后一公里。四是外联外拓齐发力。高度关注特色半导│
│ │体、生物医药、新能源、数字经济等重点产业重大项目，提供量身定制“港│
│ │发通”综合金融服务方案。 │
│ │做专金融市场，打造高周转、轻资本的稳健投资银行。一是精益管理，控流│
│ │降本增收益。2024年银行间市场资金面整体宽松，但时有紧张局面发生，DR│
│ │007基本维持在政策利率上方运行。二是育才强能，固本培元夯基础。突出 │
│ │专业投资序列，调优板块架构，以外部招聘、应届生培养和行内人才兴趣班│
│ │等多渠道，多模式人才库搭建，保持金融市场持续专业化。三是夯基固本，│
│ │提质增效谋发展。贯彻“自营+代销”双轨发展策略，加强自营理财发行运 │
│ │作，深挖代销产品优势亮点，打造多元化理财超市，已形成多形态全期限的│
│ │代销产品谱系。 │
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│核心竞争力 │本行连续15年入围英国《银行家》杂志全球银行1000强；上榜“中国服务业│
│ │企业500强”，2024年位列452位，较上年提升17位；入围2023长三角民营服│
│ │务业企业100强；报告期内获评中国银行业协会2024年“陀螺”评价体系县 │
│ │域农商银行第三名，2024年度和谐投资者关系银行天玑奖，中华全国总工会│
│ │“全国模范之家”；获评江苏省联社颁发的全省农商行“新质生产力”青年│
│ │创新大赛“创新设计类”三等奖等荣誉称号。 │
│ │区域品牌优势明显。本行总部所在区域常年位居中国百强县（市）前三甲，│
│ │作为本土唯一的一级法人银行，深耕港城多年，与当地政府、企业及居民保│
│ │持天然的紧密关系，具有极强的地缘人脉优势，本地网点密集遍布市区乡镇│
│ │，客户基础广泛而扎实，具备做熟、做透本地市场的先天条件，本地存贷款│
│ │市场份额常年名列前茅。 │
│ │市场空间潜力广阔。本行作为区域性农商行，在苏州、无锡、南通、青岛等│
│ │经济活跃地区布局分支机构。设有异地机构网点21家，主要位于长三角区域│
│ │，先进制造业、现代服务业、生物医药、双创企业、科技企业等新兴产业集│
│ │聚效应明显，经济转型发展动能强劲，发展空间巨大。 │
│ │机制体制优势明显。本行为全国首家由农信社改制组建成立的农商行，蕴含│
│ │“敢为人先、创新改革”的天然基因，具有决策链条短、决策效率高的灵活│
│ │主动优势。在合规基础上，以客户需求为中心，秉持简洁高效理念，致力于│
│ │持续推进流程优化，打造“短平快”“小而美”银行。 │
│ │人才队伍年轻专业。队伍年轻化：全行员工平均年龄为36周岁，35周岁以下│
│ │的中层干部占比为11.05%。队伍专业化：公司客户经理、普惠客户经理两支│
│ │主力营销队伍深耕细作、分层经营，在细分市场领域专业性得到显著提高。│
│ │队伍综合化：积极主动顺应客户需求多元化趋势，在专业化的基础上，全面│
│ │实施业务融合工程，人才队伍综合能力持续提升。 │
│ │金融科技赋能发展。本行加大科技和数字化转型投入，已上线新核心系统、│
│ │新信贷管理系统及微服务构建全新科技体系，助力提升全行各项业务处理能│
│ │力、信贷业务拓展能力和精细化管理能力。打造和迭代更新数据仓库模型及│
│ │应用，为数据分析、业务场景搭建、产品精准营销、风险模型管控奠定基础│
│ │，通过科技赋能强化数字风控和智能审批，提升业务审批效率和客户体验。│
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│经营指标 │2024及2023年末，公司总资产分别为2189.08亿元和2071.27亿元，2024年末│
│ │总资产较2023年末增长5.69%。 │
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│竞争对手 │五家大型商业银行、江苏银行（本地的分支机构）、邮政储蓄银行（本地的│
│ │分支机构） │
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│品牌/专利/经│品牌：将“网格走访+公益反诈”相结合，积极扩大走访盟友圈，联合市公 │
│营权 │安局、社会治理现代化指挥中心等，组建全市金融系统首支千人“反诈金融│
│ │卫士”队伍，打造“金网融合·服务万家”品牌。 │
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│核心风险 │地区经济下滑，资产质量恶化超预期 │
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│投资逻辑 │本行荣获2024年度中央国债登记结算有限公司“优秀金融债发行机构”“自│
│ │营结算100强”称号。 │
│ │本行连续15年入围英国《银行家》杂志全球银行1000强；上榜“中国服务业│
│ │企业500强”，2024年位列452位，较上年提升17位；入围2023长三角民营服│
│ │务业企业100强；报告期内获评中国银行业协会2024年“陀螺”评价体系县 │
│ │域农商银行第三名，2024年度和谐投资者关系银行天玑奖，中华全国总工会│
│ │“全国模范之家”；获评江苏省联社颁发的全省农商行“新质生产力”青年│
│ │创新大赛“创新设计类”三等奖等荣誉称号。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内外 │
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│行业竞争格局│报告期内，银行业积极应对利差收窄、增长放缓、风控承压等挑战，坚持稳│
│ │中求进工作总基调，坚定不移走中国特色金融发展之路，不断加大金融服务│
│ │实体经济力度，积极稳妥防范化解金融风险，金融行业整体稳健，金融市场│
│ │平稳运行，为服务中国式现代化建设提供有力支撑。各银行机构以做好金融│
│ │“五篇大文章”为着力点，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金│
│ │融改革三大任务，以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领，积│
│ │极探索金融支持经济社会发展的新路径、新模式。作为长三角地区的一家区│
│ │域性商业银行，本行始终秉持“深耕普惠·赋能发展”理念，践行“让普惠│
│ │金融触手可及”的使命，创新升级经营模式，促进业务融合协同，不断提升│
│ │综合竞争力。 │
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│行业政策法规│《核心指标（试行）》 │
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│公司发展战略│本行将持续秉持以“双循环”新发展格局推动“十四五”时期经济高质量发│
│ │展理念，主动融入国家发展大局，积极响应监管政策及各项要求，坚守金融│
│ │本源，在与实体经济的同频发展中，实现稳中求进的良性循环。 │
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│公司日常经营│报告期内，本行积极贯彻国家政策和监管要求，坚守“做小做散”战略定力│
│ │，坚持“服务三农两小、服务实体经济、服务城乡居民”的市场定位，实施│
│ │“稳中求进”总方针，构建“11183”新一轮发展规划体系。秉持“1”大愿│
│ │景“中国农村金融先行者”，肩负“1”个使命“让普惠金融触手可及”， │
│ │致力于打造农商行系统内“高质量发展标杆银行”这“1”个总目标，构筑 │
│ │“8”大支撑能力，保障公司金融、普惠金融、金融市场“3”大业务板块高│
│ │效运行。业务布局上，践行“一个中心、三大协同”的发展模式。聚焦“以│
│ │客户为中心”，关注长尾，做小客户、做大客群。架构、流程、运营、科技│
│ │、风控、人力、财务、渠道等所有资源围绕这一中心理念设计与布局，通过│
│ │综合金融服务陪伴客户成长，满足客户多元化金融需求，提升客户体验，增│
│ │加客户粘性。利润板块上，做深普惠金融业务、做强公司金融业务、做专金│
│ │融市场业务，着力打造普惠精品银行、政企伙伴银行、稳健投资银行“三大│
│ │银行”。 │
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│公司经营计划│在“中国农村金融先行者”宏伟愿景指引下，在延续前期“做小做散”战略│
│ │精髓基础上，秉持“深耕普惠、赋能发展”理念，以2024-2026新三年发展 │
│ │规划为纲领，践行“合规为先，稳健发展；突出重点，特色发展；条线能动│
│ │，协同发展；科学考核，持续发展；夯实基础，长远发展”五个发展理念，│
│ │突出“控险、拓面、大走访”三项重点工作，推动新一轮发展规划取得积极│
│ │成效，努力实现农商行体系内“高质量发展标杆银行”的战略总目标。业务│
│ │布局上，做深普惠金融，打造情系本土、深耕当地的普惠精品银行；做强公│
│ │司金融，打造振兴实体、赋能成长的政企伙伴银行；做专金融市场，打造高│
│ │周转、轻资本的稳健投资银行，从体系上推进三大板块业务的协同发展与融│
│ │合。强化“党建引领能力、公司治理能力、组织进化能力、队伍战斗能力、│
│ │数科服务能力、精益管理能力、合规风控能力、文化品牌能力”，打造“八│
│ │力”支持体系。2024年是新三年发展规划的开局年，本行聚焦“控风险、调│
│ │结构、广开源、强规范、提能力”领域，重点以“党建引领工程”“客群提│
│ │升工程”“精细管理工程”“信贷夯实工程”“风险防控工程”“结构优化│
│ │工程”“普惠深耕工程”“金市提质工程”八大工程为抓手，全面推进战略│
│ │转型。 │
│ │未来，本行将持续扎根长三角中心城市群，深耕本地市场与拓展异地发展空│
│ │间并举。作为区域性农商行，在深耕本地基础上，将金融服务触角延伸，持│
│ │续融入当地经济发展与社区治理。对重点区域客群的挖掘、下沉，将为未来│
│ │客户端发展打开极具想象力的空间。策略上，做优服务，成为百姓家门口的│
│ │金融顾问；做优产品，成为C端客户的金融挚友；做优网格，成为家喻户晓 │
│ │的金融卫士；做优渠道，成为通达线上线下的金融助手。广开源头，在坚守│
│ │主责主业的基础上，发展新资管业务，提升代客理财+综合服务能力，打造 │
│ │以稳健低波净值型理财为特色的财富管理银行；提质金融市场业务，提升交│
│ │易能力+投行能力；加强异地经营区域公私联动，提升人均效能；加强异地 │
│ │干部队伍履职能力培养，强化资产负债前驱管理；打造协同高效、赋能型强│
│ │总行，加强总行业务部门前趋支持；多措并举加强异地区域品牌建设。 │
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│公司资金需求│公司生息资产的平均收益率和付息负债的平均成本也受我国其他货币政策、│
│ │宏观经济状况、所处地域市场竞争和资金需求状况等多重因素的影响。 │
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│可能面对风险│（一）信用风险 │
│ │本行面临的信用风险主要来自：一是贷款业务。贷款业务是公司的主要资产│
│ │业务，也是公司收入的主要来源，贷款业务相关的风险是公司面临的主要风│
│ │险之一。在贷款业务中，由于借款人在借款后自身经营情况可能变化甚至恶│
│ │化，或在办理贷款时公司对借款人的经营状况、资信状况评估不准确、贷款│
│ │集中度过高、贷款投向选择失误，或保证人无力履行保证责任、抵押物不足│
│ │值等原因，贷款到期时可能无法及时收回本息，甚至形成呆账，从而可能给│
│ │公司造成损失。二是投资业务。投资业务主要以国债、地方债、政策性金融│
│ │债、政府支持债券、公司债券和同业资产为主，非标准化债权类资产占比较│
│ │小，相对而言，公司债券和非标准化债权类资产投资存在一定的风险，尽管│
│ │发行主体多为江浙区域中高等级主体，但也不能完全排除因宏观经济形势和│
│ │再融资政策发生变化而导致发行主体融资不畅而违约产生损失的可能。三是│
│ │与表外业务相关的风险。公司表外业务主要包括银行承兑汇票、信用证、保│
│ │函业务等。 │
│ │（二）流动性风险 │
│ │本行面临的流动性风险是：在经营过程中，金融政策和市场环境变化、资产│
│ │和负债不匹配等，都可能形成流动性风险。由于公司的资产类项目中，贷款│
│ │期限结构与公司的存款期限结构不尽一致，有可能造成由于存贷款期限不一│
│ │致导致的流动性风险。 │
│ │（三）市场风险 │
│ │本行面临的市场风险是：指利率、汇率、商品及股票价格以及其他市场因素│
│ │变动而引起金融工具的价值变化，进而对未来收益或者未来现金流量可能造│
│ │成潜在损失的风险。影响公司业务的市场风险主要包括利率风险与汇率风险│
│ │。 │
│ │（四）操作风险 │
│ │本行面临的操作风险是：银行运营过程中，若治理结构不完善，控制制度不│
│ │合理，操作的标准和程序出现偏差，业务人员违反程序规定，内控系统不能│
│ │有效识别、提示和制止违规行为和不当操作等均可能导致公司遭受损失。 │
│ │（五）战略风险 │
│ │战略风险产生于银行运营的所有层面和环节，并与信用风险、市场风险、操│
│ │作风险和流动性风险等交织在一起。银行战略风险来源于其内部经营管理活│
│ │动，以及外部政治、经济和社会环境的变化，主要体现在银行战略目标缺乏│
│ │整体兼容性，经营战略存在缺陷，资源匮乏，及整个战略实施过程的质量难│
│ │以保证等方面。 │
│ │（六）洗钱和恐怖融资风险 │
│ │本行日常管理中紧扣客户身份识别、客户身份资料及交易记录保存、大额交│
│ │易和可疑交易报告三大基本义务开展工作，切实履行好反洗钱义务。一是完│
│ │善反洗钱制度和机制建设，进一步提升本行反洗钱风控能力和管理水平。二│
│ │是试点开展反洗钱监测模型自主建设工作，持续开展模型调优，实现模型预│
│ │警结果与反洗钱系统的数据对接。三是常态化开展反洗钱培训、学习、考试│
│ │，加强员工反洗钱工作意识，切实提升反洗钱基础工作实效，提高本行反洗│
│ │钱工作水平。四是开展全行范围的反洗钱信息安全保密承诺书签订工作，加│
│ │强全行员工的反洗钱保密意识，明确反洗钱保密职责，压实反洗钱保密责任│
│ │，切实履行反洗钱保密义务。五是履行社会责任，开展反洗钱宣传，以“金│
│ │融反诈大走访”为契机，拓宽宣传广度；利用网点优势，加大宣传力度；利│
│ │用多种渠道，丰富宣传阵地。切实提升社会公众反洗钱意识。 │
│ │（七）环境与政策风险 │
│ │随着未来监管政策的调整，银行经营范围、货币政策、经济环境等可能会发│
│ │生变化，公司需要对现有的管理模式、业务流程和风险控制等做出调整，经│
│ │营管理将面临金融监管政策变化所带来的挑战。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023-2025年）股东回报规划：本行可以采取现金、股票或二者相结合或 │
│ │者法律、法规允许的其他方式分配股利，但相对于股票股利分配方式优先采│
│ │用现金分红的分配方式。本行一般按照年度进行现金分红，每年度现金分红│
│ │金额应不低于当年实现的可供分配利润总额的10%。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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