热点题材☆ ◇002839 张家港行 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、低市净率、低市盈率、破净资产、高股息股、股权分散、中小银行
指数:中小300、红利低波
【2.主题投资】
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2025-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2021-10-18│农业保险 │关联度：☆☆☆
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公司有其他业务涉及保险代理服务
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-05-08│破净资产 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-08公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-42.72%
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2026-05-08│低市盈率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-08,公司市盈率(TTM)为：5.49
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2026-05-08│低市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-05-08,公司市净率(MRQ)为：0.57
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2026-05-08│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-08,最新股息率为:4.91%
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2026-03-31│股权分散 │关联度：☆☆☆☆☆
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江苏沙钢集团有限公司(第一大股东)持股比例为7.26%。
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2020-07-16│中小银行 │关联度：☆☆☆☆☆
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张家港行成立于2001年11月，是全国首家由农村信用社改制组建的地方性股份制商业银行。
目前，在全国共有机构网点总数100家，其中张家港本地27家支行、1家营业部，异地2家分行、1
2家支行，57家分理处，1家社区支行，同时主发起设立2家控股村镇银行，参股5家农村金融机构
，在上海设立研发中心。截止2016年12月末，总资产超880.32亿元,据英国 《银行家》杂志2016
年最新公布的全球1000家银行排名，张家港农商银行位居第638位。
【3.事件驱动】
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2023-02-20│银行股业绩预告陆续发布，机构展望乐观
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近日，2022年银行股业绩预告陆续发布，截至2月17日，据已统计的19家银行发布的业绩快
报显示，其营业收入和归母净利润均取得正增长。其中，10家银行归母净利润同比增速超20%，
张家港行、江苏银行、苏农银行增速接近30%。除此之外，上述19家银行平均净利润增速较以往
有所提升，不良率也较2021年有所下降。有机构表示，在经济复苏的整体预期下，对2023年银行
股展望乐观。站在当前时点，后续看好部分中小型银行的进取机会。
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2017-04-13│银监会密集发文掀“强监管”风暴
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银监会网站2017年4月12日消息，银监会近日印发《关于切实弥补监管短板 提升监管效能的
通知》（7号文）要求进一步提升监管有效性，防范化解金融风险，促进银行业安全稳健运行。
银监会相关负责人还透露，正按照 “问题导向”“急用先行”和“协调配套”的原则，研究制
定26项重点规制。
据经济参考报报道，近一周之内，银监会已频频祭出大招，不少市场人士也将这些密集出台
的政策文件视为郭树清履新银监会主席之后所释放出的“强监管”信号。而纵观这些文件，都突
出了银监会引导资金脱虚入实、防控金融风险的意图。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2001年11月27日，张家港农商银行成为全国首家由农信社改制组建的地方性│
│ │股份制商业银行；2017年1月24日成功在深交所挂牌上市（股票代码：00283│
│ │9），成为全国首批成功上市的农商行；2019年，新核心系统上线，成为全 │
│ │国首家在传统核心系统中采用国产分布式数据库的商业银行。 │
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│产品业务 │吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承│
│ │兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务；代理发行、代理兑付、承销政府│
│ │债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；提供保管箱服务；办理借│
│ │记卡业务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；结汇、售汇；资信│
│ │调查、咨询、见证服务；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。 │
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│经营模式 │报告期内，面对复杂经济环境与多重挑战，本行深入贯彻国家政策和监管要│
│ │求，保持“做小做散”战略定力，坚守“服务三农两小、服务实体经济、服│
│ │务城乡居民”的市场定位，实施“控风险、夯基础、强1队伍”总方针，纵 │
│ │深推进“11183”发展规划落地见效。聚力攻坚克难，深化改革转型，坚持 │
│ │以客户为中心，整合资源深耕长尾客群。着力构建三大业务协同发展格局—│
│ │—做深普惠金融筑牢民生底色、做强公司金融提升服务成色、做专金融市场│
│ │擦亮专业本色，聚力打造“普惠精品、政企伙伴、稳健投资”三大银行，在│
│ │服务实体经济高质量发展中稳健前行。 │
│ │做深普惠金融，打造情系本土、深耕当地的普惠精品银行。一是情系百姓显│
│ │担当。将“网格走访+公益反诈”相结合，积极扩大走访盟友圈，联合市公 │
│ │安局、社会治理现代化指挥中心等，组建全市金融系统首支千人“反诈金融│
│ │卫士”队伍，打造“金网融合·服务万家”品牌。二是打造金融生态圈。不│
│ │断提升场景化服务质效，在智慧医疗领域深耕细作，成功落地智慧物业、智│
│ │慧旅游等多项特色场景；深度融合金融服务与生活场景，上线“大家家园”│
│ │小程序，集政务民生、好物惠享、金融服务于一体，构建“生活+金融”社 │
│ │区循环生态。以数币“乡村行”活动率先发行旅游主题硬钱包，成为苏州首│
│ │家上线聚合码一码通扫功能的农商行。自试点以来，数币累计交易金额超92│
│ │8亿元。三是创新发展养老金融。联合民政局开展智慧养老助餐资金托管， │
│ │以市民卡为载体完成110个银发餐厅资金监管，支持老年人在社区助餐服务 │
│ │点进行充值、消费、查询等业务，为银发族营造集智能、便捷、舒适、实惠│
│ │于一体的就餐环境。 │
│ │做强公司金融，打造振兴实体、赋能成长的政企伙伴银行。一是聚焦科创金│
│ │融服务难点。深入开展科技金融体系建设，从架构优化、资源倾斜、产品创│
│ │新、集群服务等方面主动打破制约，制定符合自身发展的特色化经营模式。│
│ │二是驶入绿色金融发展快车道。落实绿色金融三年发展规划，以服务实体经│
│ │济为导向，积极支持绿色、低碳、循环经济发展，助力地方经济绿色转型和│
│ │社会可持续发展。不断加大对绿色产业集群示范项目、资源能源循环高效利│
│ │用项目、清洁能源供给项目等信贷投入。三是深耕网格缩短服务半径。本地│
│ │机构全面实施属地化经营，深化五级网格体系建设。依托融合营销平台实现│
│ │公司零售营销网格深度协同，实现重点区域、产业客户全覆盖。发挥地方性│
│ │法人银行“小灵快”的优势，打通金融惠企利民最后一公里。四是构筑稳外│
│ │贸金融新生态。精准聚焦涉外产业链企业的融资与服务需求，为企业定制涵│
│ │盖融资、结算、汇率避险的一站式金融方案，切实缓解外贸企业融资压力，│
│ │有效缓释汇率波动风险。通过机制创新、产品迭代与服务升级，构建起覆盖│
│ │交易全周期稳外贸金融支持体系，为地方外向型企业保驾护航。 │
│ │做专金融市场，打造高周转、轻资本的稳健投资银行。一是精益管理，降本│
│ │优配增收益。持续强化投研体系建设，通过精细化管理资产账户，以顺势思│
│ │维灵活应对市场变化；主动拉长负债久期，择机吸收月内低价资金，有效压│
│ │降负债成本；灵活开展货币基金投资、债券逆回购及同业存单投资，多渠道│
│ │增厚资金业务收益。二是资质拓维，投资序列优架构。突出专业投资序列，│
│ │调优板块架构。积极申请业务资质牌照，成功获批“非金融企业债务融资工│
│ │具承销商”资质，标志着我行在服务企业直接融资领域迈出了关键一步。三│
│ │是锐意进取，财富管理新阶段。持续推进围绕“以客户为中心”进行的财富│
│ │管理业务，贯彻“自营+代销”双轨发展战略，强化自营理财发行创新与运 │
│ │作管理，丰富代销产品体系，满足客户日益多元的财富管理需求。本行金港│
│ │湾瑞享9号净值型人民币理财产品分别荣获2025英华奖、金誉奖、上证鹰金 │
│ │理财产品奖。 │
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│核心竞争力 │本行连续16年入围英国《银行家》杂志全球银行1000强，2025年排名502位 │
│ │，较上年提升28位；蝉联“中国服务业企业500强”、“江苏服务业100强”│
│ │、“陀螺”评价体系县域农商银行第三名；获深市上市公司信息披露最高评│
│ │级A级、江苏省外汇业务合规与审慎经营评估A类银行、2025年度苏州市数字│
│ │人民币试点专项工作先进单位等多项荣誉。 │
│ │区域品牌优势明显。本行总部所在区域连续32年位居中国百强县（市）前三│
│ │甲，作为本土唯一的一级法人银行，深耕港城多年，与当地政府、企业及居│
│ │民保持天然的紧密关系，具有极强的地缘人脉优势，本地网点密集遍布市区│
│ │乡镇，客户基础广泛而扎实，具备做熟、做透本地市场的先天条件，本地存│
│ │贷款市场份额常年名列前茅。 │
│ │市场空间潜力广阔。本行作为区域性农商行，在苏州、无锡、南通及青岛等│
│ │经济活跃地区，设有异地机构网点21家，布局深入长三角核心腹地，先进制│
│ │造、现代服务、生物医药、科创领域等新兴产业集聚效应明显，经济转型发│
│ │展动能强劲，发展空间巨大。 │
│ │机制体制优势明显。本行为全国首家由农信社改制组建成立的农商行，蕴含│
│ │“敢为人先、创新改革”的天然基因，具有决策链条短、决策效率高的灵活│
│ │主动优势。在合规基础上，以客户需求为中心，秉持简洁高效理念，致力于│
│ │持续推进流程优化，打造“短平快”“小而美”银行。 │
│ │人才队伍融合向新。队伍专业化：将原四支营销队伍整编为公司、普惠两支│
│ │主力军，深耕细作、分层经营，在细分市场领域专业性得到显著提高。队伍│
│ │综合化：立足客户需求多元化场景，促进一线营销融合、基层与机关融合、│
│ │前台与中后台融合等多元融合，队伍综合化服务能力显著增强。 │
│ │数智驱动科技赋能。持续迭代核心系统、信贷系统，优化升级手机银行等，│
│ │为全行业务运营、信贷拓展和精细化管理保驾护航。新数据中心正式启用，│
│ │全面采用绿色环保技术，系统效能与网络安全可靠性显著增强。AI技术深度│
│ │融入业务场景，BI看板全面覆盖核心领域，科技赋能贯穿业务全链条，驱动│
│ │数字化经营整体跃升。 │
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│经营指标 │2025及2024年末，公司总资产分别为2272.37亿元和2189.08亿元，2025年末│
│ │总资产较2024年末增长3.80%。 │
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│竞争对手 │五家大型商业银行、江苏银行（本地的分支机构）、邮政储蓄银行（本地的│
│ │分支机构） │
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│品牌/专利/经│品牌：将“网格走访+公益反诈”相结合，积极扩大走访盟友圈，联合市公 │
│营权 │安局、社会治理现代化指挥中心等，组建全市金融系统首支千人“反诈金融│
│ │卫士”队伍，打造“金网融合·服务万家”品牌。 │
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│核心风险 │地区经济下滑，资产质量恶化超预期 │
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│投资逻辑 │本行连续16年入围英国《银行家》杂志全球银行1000强，2025年排名502位 │
│ │，较上年提升28位；蝉联“中国服务业企业500强”、“江苏服务业100强”│
│ │、“陀螺”评价体系县域农商银行第三名；获深市上市公司信息披露最高评│
│ │级A级、江苏省外汇业务合规与审慎经营评估A类银行、2025年度苏州市数字│
│ │人民币试点专项工作先进单位等多项荣誉。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内外 │
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│主营业务 │吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承│
│ │兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务；代理发行、代理兑付、承销政府│
│ │债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；提供保管箱服务；办理借│
│ │记卡业务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；结汇、售汇；资信│
│ │调查、咨询、见证服务；经中国银行监督管理委员会批准的其他业务。（依│
│ │法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） │
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│行业竞争格局│报告期内，中国经济继续保持稳健增长，银行业经营环境呈现出“低利率常│
│ │态化、竞争格局多元化”特征，处于结构调整的关键阶段，政策环境“严监│
│ │管”与“促发展”并重。一方面，监管机构通过穿透式监管、强化资本管理│
│ │等方式来防范风险，并稳步推进中小金融机构减量提质；另一方面，央行通│
│ │过下调再贷款利率、设立专项再贷款额度等措施引导银行降低实体经济融资│
│ │成本，以结构性工具精准支持科技创新与提振消费，有力推动金融“五篇大│
│ │文章”。面对供强需弱、利差收窄、行业内卷等挑战，银行业转型发展迫在│
│ │眉睫。在此背景下，本行锚定战略方向，秉持“让普惠金融触手可及”使命│
│ │，聚力攻坚、改革创新，总体保持稳中求进态势，业务发展根基持续夯实。│
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│行业政策法规│《核心指标（试行）》 │
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│公司发展战略│本行将持续秉持以“双循环”新发展格局推动“十四五”时期经济高质量发│
│ │展理念，主动融入国家发展大局，积极响应监管政策及各项要求，坚守金融│
│ │本源，在与实体经济的同频发展中，实现稳中求进的良性循环。 │
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│公司日常经营│2025年度，面对复杂经济环境与多重挑战，本行深入贯彻国家政策和监管要│
│ │求，保持“做小做散”战略定力，坚守“服务三农两小、服务实体经济、服│
│ │务城乡居民”的市场定位，实施“控风险、夯基础、强队伍”总方针，纵深│
│ │推进“11183”发展规划落地见效。聚力攻坚克难，深化改革转型，坚持以 │
│ │客户为中心，整合资源深耕长尾客群。着力构建三大业务协同发展格局——│
│ │做深普惠金融筑牢民生底色、做强公司金融提升服务成色、做专金融市场擦│
│ │亮专业本色，聚力打造“普惠精品、政企伙伴、稳健投资”三大银行，在服│
│ │务实体经济高质量发展中稳健前行。 │
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│公司经营计划│在“中国农村金融先行者”宏伟愿景指引下，在延续前期“做小做散”战略│
│ │精髓基础上，秉持“深耕普惠、赋能发展”理念，以2024-2026三年发展规 │
│ │划为纲领，践行“合规为先，稳健发展；突出重点，特色发展；条线能动，│
│ │协同发展；科学考核，持续发展；夯实基础，长远发展”五个发展理念，突│
│ │出“控风险、夯基础、强队伍”三项重点工作，推动新一轮发展规划取得积│
│ │极成效，努力实现农商行体系内“高质量发展标杆银行”的战略总目标。业│
│ │务布局上，做深普惠金融，打造情系本土、深耕当地的普惠精品银行；做强│
│ │公司金融，打造振兴实体、赋能成长的政企伙伴银行；做专金融市场，打造│
│ │高周转、轻资本的稳健投资银行，从体系上推进三大板块业务的协同发展与│
│ │融合。强化“党建引领能力、公司治理能力、组织进化能力、队伍战斗能力│
│ │、数科服务能力、精益管理能力、合规风控能力、文化品牌能力”，打造“│
│ │八力”支持体系。本行聚焦“控风险、调结构、广开源、强规范、提能力”│
│ │领域，重点以“党建引领工程”“客群提升工程”“精细管理工程”“信贷│
│ │夯实工程”“风险防控工程”“结构优化工程”“普惠深耕工程”“金市提│
│ │质工程”八大工程为抓手，全面推进战略转型。 │
│ │未来，本行将持续扎根长三角中心城市群，深耕本地市场与拓展异地发展空│
│ │间并举。作为区域性农商行，在深耕本地基础上，将金融服务触角延伸，持│
│ │续融入当地经济发展与社区治理。对重点区域客群的挖掘、下沉，将为未来│
│ │客户端发展打开极具想象力的空间。策略上，做优服务，成为百姓家门口的│
│ │金融顾问；做优产品，成为C端客户的金融挚友；做优网格，成为家喻户晓 │
│ │的金融卫士；做优渠道，成为通达线上线下的金融助手。广开源头，在坚守│
│ │主责主业的基础上，发展新资管业务，提升代客理财+综合服务能力，打造 │
│ │以稳健低波净值型理财为特色的财富管理银行；提质金融市场业务，提升交│
│ │易能力+投行能力；加强异地经营区域公私联动，提升人均效能；加强异地 │
│ │干部队伍履职能力培养，强化资产负债前驱管理；打造协同高效、赋能型强│
│ │总行，加强总行业务部门前趋支持；多措并举加强异地区域品牌建设。 │
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│公司资金需求│公司生息资产的平均收益率和付息负债的平均成本也受我国其他货币政策、│
│ │宏观经济状况、所处地域市场竞争和资金需求状况等多重因素的影响。 │
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│可能面对风险│（一）信用风险 │
│ │本行面临的信用风险主要来自：一是贷款业务。贷款业务是公司的主要资产│
│ │业务，也是公司收入的主要来源，贷款业务相关的风险是公司面临的主要风│
│ │险之一。在贷款业务中，由于借款人在借款后自身经营情况可能变化甚至恶│
│ │化，或在办理贷款时公司对借款人的经营状况、资信状况评估不准确、贷款│
│ │集中度过高、贷款投向选择失误，或保证人无力履行保证责任、抵押物不足│
│ │值等原因，贷款到期时可能无法及时收回本息，甚至形成呆账，从而可能给│
│ │公司造成损失。二是投资业务。投资业务主要以国债、地方债、政策性金融│
│ │债、政府支持债券、公司债券和同业资产为主，非标准化债权类资产占比较│
│ │小，相对而言，公司债券和非标准化债权类资产投资存在一定的风险，尽管│
│ │发行主体多为江浙区域中高等级主体，但也不能完全排除因宏观经济形势和│
│ │再融资政策发生变化而导致发行主体融资不畅而违约产生损失的可能。三是│
│ │与表外业务相关的风险。公司表外业务主要包括银行承兑汇票、信用证、保│
│ │函业务等。 │
│ │（二）流动性风险 │
│ │本行面临的流动性风险是：在经营过程中，金融政策和市场环境变化、资产│
│ │和负债不匹配等，都可能形成流动性风险。由于公司的资产类项目中，贷款│
│ │期限结构与公司的存款期限结构不尽一致，有可能造成由于存贷款期限不一│
│ │致导致的流动性风险。 │
│ │（三）市场风险 │
│ │本行面临的市场风险是：指利率、汇率、商品及股票价格以及其他市场因素│
│ │变动而引起金融工具的价值变化，进而对未来收益或者未来现金流量可能造│
│ │成潜在损失的风险。影响公司业务的市场风险主要包括利率风险与汇率风险│
│ │。 │
│ │（四）操作风险 │
│ │本行面临的操作风险是：银行运营过程中，若治理结构不完善，控制制度不│
│ │合理，操作的标准和程序出现偏差，业务人员违反程序规定，内控系统不能│
│ │有效识别、提示和制止违规行为和不当操作等均可能导致公司遭受损失。 │
│ │（五）战略风险 │
│ │战略风险产生于银行运营的所有层面和环节，并与信用风险、市场风险、操│
│ │作风险和流动性风险等交织在一起。银行战略风险来源于其内部经营管理活│
│ │动，以及外部政治、经济和社会环境的变化，主要体现在银行战略目标缺乏│
│ │整体兼容性，经营战略存在缺陷，资源匮乏，及整个战略实施过程的质量难│
│ │以保证等方面。 │
│ │（六）洗钱和恐怖融资风险 │
│ │本行日常管理中紧扣客户身份识别、客户身份资料及交易记录保存、大额交│
│ │易和可疑交易报告三大基本义务开展工作，切实履行好反洗钱义务。 │
│ │（七）信息科技风险 │
│ │本行面临的信息科技风险是：信息科技在本行运用过程中，由于自然因素、│
│ │人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险。 │
│ │（八）环境与政策风险 │
│ │随着未来监管政策的调整，银行经营范围、货币政策、经济环境等可能会发│
│ │生变化，公司需要对现有的管理模式、业务流程和风险控制等做出调整，经│
│ │营管理将面临金融监管政策变化所带来的挑战。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：本行可以采取现金、股票或二者相结合或 │
│ │者法律、法规允许的其他方式分配股利，但相对于股票股利分配方式优先采│
│ │用现金分红的分配方式，具备现金分红条件的，应当采用现金分红的股利分│
│ │配方式，采用股票股利进行利润分配的，应当考虑本行成长性、每股净资产│
│ │的摊薄等真实合理因素。2026-2028年度，若本行当年进行股利分配，本行 │
│ │在足额预留法定公积金、一般风险准备金和盈余公积金以后，在符合银行业│
│ │监管部门对于银行股利分配相关要求的情况下，当年向股东现金分配股利不│
│ │低于当年实现的可供分配利润的10%；最近三年以现金方式累计分配的利润 │
│ │不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。 │
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用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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