热点题材☆ ◇002853 皮阿诺 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:物联网、智能家居、粤港澳、网红经济、C2M概念、小红书
风格:扣非亏损、股权转让、预计转亏、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-01-14│小红书概念 │关联度：☆☆☆
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公司是定制家居企业，通过小红书平台进行产品展示和推广，吸引消费者，曾在 2020 年回
复称公司充分重视新零售业务，相继登陆了抖音、小红书等视频平台以及淘宝等直播平台
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2023-03-03│粤港澳 │关联度：☆☆
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公司位于广东省中山市石岐区海景路1号，主营定制厨柜、定制衣柜及其配套家居产品的个
性化定制和设计安装服务
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2022-10-24│智能家居 │关联度：☆☆☆
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2019年3月份，广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司拟以自有资金3,000万元设立全资子公
司“深圳市吖咕智能家居科技有限公司”。拟定经营范围：家居智能化系统，物联网，生物识别
及计算机软硬件的技术开发，技术服务，技术咨询，智能电子门锁，电动窗帘控制器，开关，插
座，灯饰，遥控器，摄像头，电子产品，五金制品，智能化设备，物联网设备，智能家居设备的
开发，生产，销售，安装及技术服务等。
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2022-01-05│物联网 │关联度：☆☆
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全资子公司深圳市吖咕智能科技有限公司经营范围包含物联网
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2021-10-26│网红经济 │关联度：☆☆
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公司在一些营销、促销活动中，公司曾聘请网红达人进行直播，已与专业传媒公司签订协议
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2021-05-12│C2M概念 │关联度：☆☆
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皮阿诺在互动平台称，公司正在开拓C2M电子商务运营。
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2025-01-18│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-41000万元至-33000万元，与上年
同期相比变动幅度为-576.86%至-483.82%。
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2023-09-15│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2023-07-13公告成立并购基金：杭州利城启越股权投资基金合伙企业（有限合伙）。
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司积极通过天猫商城等电商平台、抖音等新媒体渠道开展电子商务运营，配合公司进行品
牌宣传、IP打造、产品促销等，通过电子商务的“带货”、引流，促进公司产品销售。
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2022-03-23│恒大概念 │关联度：☆☆☆
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公司与恒大集团合资设立恒大皮阿诺（公司持股60%，恒大集团持股40%），该公司主营定制
橱柜产品，目前仅销售给恒大集团
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：26.79亿元
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2025-01-18│预计转亏 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-41000万元至-33000万元，与上年
同期相比变动幅度为-576.86%至-483.82%。
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2024-12-17│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让9.59%股权给深圳市通捷企业管理合伙企业（有限合伙）。
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2024-10-30│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30公司归母净利润为822.68万元，扣非净利润为-1071.20万元
【3.事件驱动】
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2023-10-25│智能家居标准大幅改进
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物联网连接标准Matter1.0发布一年后，连接标准联盟(CSA)本周发布了Matter1.2标准，新
标准增加了对九种新型连接设备的支持，包括机器人扫地机、冰箱、洗衣机和洗碗机烟雾和一氧
化碳报警器等。该标准的目标是整合智能家居，让所有的设备都能相互通信。现在，家电制造商
可以在他们的设备中添加对Matter的支持，AppleHome、亚马逊Alexa、谷歌Home和三星SmartThi
ngs等生态系统可以开始支持新设备类型。
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2023-09-13│机构预计智能家居市场规模将在28年达到2000亿美元，复合年增长率接近8%
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市场调研机构TechInsights最新报告预计，2023年，全球消费者在智能家居相关硬件、服务
和安装费方面的支出将复苏，达到1310亿美元，比2022年增长10%。该机构预测，未来五年智能
家居领域的支出将以近8%的复合年增长率增长，2028年将达到1910亿美元。
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2023-08-16│前7月全国规模以上建材家居卖场销售额同比上涨16.11%
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中国建筑材料流通协会官微发文，7月全国建材家居景气指数（BHI）为117.68，环比上涨1.
04点，同比上涨1.66点。全国规模以上建材家居卖场7月销售额为1206.52亿元，环比下跌3.61%
，同比上涨7.91%；2023年1-7月累计销售额为8696.70亿元，同比上涨16.11%。全国建材家居市
场显韧性。
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2023-07-31│三部门推动绿色智能家居产品进乡村
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工业和信息化部、国家发展改革委、商务部印发轻工业稳增长工作方案（2023—2024年），
方案指出，推动照明电器行业与农业、文旅、教育、城市景观和乡村建设等领域融合应用。开展
“百企千县万村美丽家居”行动，推动绿色智能家居产品进乡村，营造美丽村居生活。举办家居
焕新季等活动，鼓励有条件的地方开展绿色智能家电下乡和以旧换新活动。
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2023-07-25│发改委等印发《关于促进电子产品消费的若干措施》，智能家居获政策支持
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近日，发改委等部门印发《关于促进电子产品消费的若干措施》。其中提到，打造电子产品
消费新场景。鼓励企业创新经营业态，提供主题空间打造、生活样板间展示、家电使用场景展示
等一站式、体验式、定制化的家庭场景解决方案，推广家庭安防、智慧厨房、智能睡眠、健康卫
浴、空气净化等应用场景。支持企业开展电子产品个性化设计、反向定制（C2M）、柔性化生产
。
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2023-07-20│十三部门鼓励金融机构加强对家居消费的信贷支持
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商务部等13部门发布关于促进家居消费若干措施的通知，其中提出，加强政策支持。鼓励金
融机构在依法合规、风险可控前提下，加强对家居消费的信贷支持，合理确定贷款利率和还款期
限，优化审批流程，完善金融服务，推广线上即时办理。鼓励金融机构加强与家居生产企业、家
居卖场、家装企业等合作，为经营商户和供应链上下游企业提供融资支持。支持符合条件的家居
卖场等商业网点项目发行基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）。
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2023-07-11│促进家居消费政策文件即将印发
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商务部新闻发言人在例行新闻发布会上透露，近期，商务部会同相关部门在深入调研基础上
，起草了促进家居消费政策文件，从提升供给质量、创新消费场景、改善消费条件、优化消费环
境等方面提出具体举措，该文件将于近日印发。中国政府高度重视扩大内需、促进消费工作。家
居消费涉及领域多、上下游链条长、规模体量大，采取针对性措施加以提振，有利于带动居民消
费增长和经济恢复。
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2023-07-03│国常会审议通过《关于促进家居消费的若干措施》
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29日，国常会审议通过《关于促进家居消费的若干措施》。会议指出，家居消费涉及领域多
、上下游链条长、规模体量大，采取针对性措施加以提振，有利于带动居民消费增长和经济恢复
。要打好政策组合拳，促进家居消费的政策要与老旧小区改造、住宅适老化改造、便民生活圈建
设、完善废旧物资回收网络等政策衔接配合、协同发力，形成促消费的合力。
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2022-10-20│今年我国智能家居市场规模将突破6500亿
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顾家家居拟使用不低于人民币30,000万元且不超过人民币60,000万元的自有资金以集中竞价
交易方式回购公司股份，回购价格不超过人民币60.00元/股。中商产业研究院预测，2022年我国
智能家居市场规模可达6515.6亿元。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司专业从事中高端定制橱柜、衣柜、门墙及其配套家居产品的研发、设计│
│ │、生产、销售、安装与售后等服务，致力于通过独创设计为消费者提供个性│
│ │化、定制化的大家居解决方案，为客户打造个性、时尚、舒适、美好的居住│
│ │环境。 │
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│经营模式 │1、研发及设计模式 │
│ │公司采取自主研发与外协研发并举战略。自主研发方面，公司在产品调研阶│
│ │段，通过深入的市场洞察和客户需求分析，结合全球行业材料、工艺、结构│
│ │趋势，定位不同的产品开发类别，确定符合中国消费者的定制研发方向。产│
│ │品研发过程中，以项目方式推进产品开发，严格遵循“以消费者需求为中心│
│ │”的导向，把控项目风险及质量，形成橱柜、全屋、门墙及宅配家具的智能│
│ │全屋定制套系化产品。公司积极倡导终端独特体验的差异化营销方式，新品│
│ │经研发、试制、评审、试产试销等多个环节后，最终将以套系产品“一体化│
│ │”的场景展示推广。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司实行供应链信息化管理,通过引入供应链管理系统SRM，实现供应商生命│
│ │周期进行管理，以完善的供应商绩效评价、分级管理体系和淘汰竞争机制对│
│ │供应商进行开发与管理，规范内部材料规格、统一采购技术质量标准，从而│
│ │有效保证产品品质及控制采购成本。经过对供应商进行实地评估和样品评估│
│ │等程序，建立合格供应商名录。在公司需要采购时，对合格名录内的供应商│
│ │在价格、服务、响应速度、信誉品质等方面进行综合评审后，选定供应商，│
│ │按年签订框架供货协议。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司对主要经营的中高端定制橱柜、全屋、门墙等产品以订单生产的方式进│
│ │行自主生产。公司在接到订单后，通过柔性化生产工艺将订单对应的产品拆│
│ │分成各种组件，通过生产管理和信息技术系统，实现规模化定制加工，并根│
│ │据客户订单及工程项目的需求和交货期限合理安排生产，实现准时交付。 │
│ │公司整体橱柜配套产品中的厨房电器、全屋定制软装、成品家具和部分组件│
│ │（如板材压贴）以外协或OEM外包方式进行生产。目前相关产品、工序在制 │
│ │造行业技术及质量管理等方面较为成熟、完善，公司通过制定相关控制制度│
│ │对外协或OEM外包生产进行严格的流程及质量管控，保证了产品质量并提高 │
│ │了订单响应能力。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司采用大宗业务和零售经销双轮驱动的复合营销模式。 │
│ │大宗业务模式是公司承接精装房工程市场的销售渠道，具体为公司直接或通│
│ │过工程经销商与全国优质房地产商建立合作关系，签订战略集采合同，为大│
│ │型房地产项目提供精装修配套整体橱柜、全屋定制、门墙及配套柜体等相关│
│ │定制家居产品设计、生产、运输、安装和售后业务，经客户验收后确认销售│
│ │收入。 │
│ │目前，大宗业务已形成“工程直营+经销商双轮驱动”的业务发展模式：一 │
│ │方面聚焦国央企、优质民企等战略客户，赋能客户一体化精装定制解决方案│
│ │；另一方面，拓宽地产拎包、酒店、医养、保障房等多元化业务渠道。 │
│ │零售经销模式是指公司选择和培育认可自身品牌价值、具有品牌意识、资金│
│ │实力、信誉度良好、具有较丰富市场经验及相关资源经销商，与之签订合作│
│ │协议，授权其在一定区域内，按照公司要求开设门店，销售“皮阿诺”品牌│
│ │定制家居产品的一种销售模式。 │
│ │平台电商渠道，主要是借助互联网营销将经销商覆盖区域的本地用户吸引至│
│ │门店消费的过程和行为（引客），公司通过运营官方内容平台（微信、抖音│
│ │、小红书等）和第三方电商平台（天猫、京东、拼多多）旗舰店，获取线上│
│ │流量，实现定制家居线上营销到线下服务的闭环。 │
│ │设计师渠道，通过持续深化和打造「独创者联盟」设计师交流平台，集合国│
│ │内外优秀设计师资源，通过设计师精准链接消费人群，以优秀的设计作品，│
│ │满足消费者个性化定制需求，提升公司产品销售及品牌知名度。 │
│ │新零售本地化渠道，通过赋能经销商打造本地化新媒体矩阵。 │
│ │整装渠道，是指公司通过在全国范围与知名装修公司及推动经销商与当地装│
│ │企开展合作，利用公司的品牌优势、全案产品优势和生产制造优势，对装企│
│ │进行品牌和产品赋能。公司负责提供定制化家居产品生产制造、安装以及销│
│ │售支持，装企负责提供设计落地施工。 │
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│行业地位 │个性化定制和设计安装优秀企业 │
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│核心竞争力 │（一）强大的品牌力和研发能力 │
│ │“忠于独创”的“设计引领”、“超级收纳”的产品特性和“轻高定”品牌│
│ │定位成为公司品牌的特性优势。公司始终专注于收纳橱柜、全屋定制、木门│
│ │、宅配等全案一体化产品及配套产品领域，坚持设计引领的轻高定品牌定位│
│ │，秉承“忠于独创，生而不同”的品牌主张，致力于为消费者提供美好人居│
│ │解决方案。公司在功能、美学、工艺、服务等多个维度上提供独创性产品价│
│ │值和专属感品牌体验，致力于做最懂用户需求的家居品牌。 │
│ │公司秉承以市场需求为导向，用户创新推动进步的研发理念，不断快速推出│
│ │满足客户需求及符合定制家具行业发展趋势的产品和技术解决方案。通过自│
│ │主研发、大师设计、“产-学-研”合作、上下游产业链互动研发等模式，建│
│ │立了完善的内外部研发管理体系。 │
│ │（二）多元化的渠道优势 │
│ │公司深耕行业多年，通过洞察中国消费者的需求，铺设大宗工程和零售等多│
│ │重渠道，有效整合公司自身资源，实现经营规模快速扩张。 │
│ │工程业务方面，公司是行业内最早将之作为核心发展战略的企业之一。经过│
│ │多年来的持续投入，公司建有以阜沙、兰考生产基地为主的专用产能配置，│
│ │并建立工程项目运作标准化操作流程，开发工程项目专用管理软件系统，实│
│ │现数字化运营。公司采用“直营+经销商”并重的销售模式，战略聚焦保利 │
│ │、华润、中海等央国企房地产客户，掌握了丰富的客户资源。经过多年的业│
│ │务沉淀及先发优势，公司已积累了较好的市场口碑，形成市场品牌优势。近│
│ │年来，公司接连获评中国房地产竞争力十强供应商橱柜类第一、中国房地产│
│ │产业链战略诚信领军企业、中国房地产开发企业500强首选供应商等殊荣。 │
│ │零售渠道方面，公司基于定制橱柜及全屋定制独特的定制化生产经营模式，│
│ │推行以市场为导向的细分市场战略，在营销渠道方面深耕细作。 │
│ │（三）生产制造优势 │
│ │公司采用“标准件+非标件”相结合的复合生产模式，引进先进的德国豪迈 │
│ │柔性生产线，标准件规模化生产，非标件柔性化制造，兼顾个性化和高质量│
│ │的同时形成规模生产，提升产品性价比。在生产管理上，公司引入精益生产│
│ │理念，制定了详细的管理文件，改善并规范了生产过程各环节，进一步提升│
│ │制造和工艺基础，提高产品质量。 │
│ │公司致力于对生产流程进行持续的自动化、智能化建设和升级，生产基地智│
│ │能化4.0生产线改造，智能化成品立库搭建，同时加强在信息化技术的投入 │
│ │，通过高效的生产管理系统，持续精进生产加工水平。 │
│ │（四）信息化技术应用优势 │
│ │公司信息化系统建设持续推进，基于现有系统架构不断扩展和深化，已形成│
│ │包含数字营销管理系统（DMMS）、家具定制设计系统（三维家/酷家乐）、 │
│ │产品数据管理系统（造易PDM）、高级计划排程系统（APS）、制造执行系统│
│ │（MES）、仓库管理系统（WMS）、企业资源计划（SAPERP）、供应商关系管│
│ │理系统（SRM）、工程项目管理系统、电商O2O业务系统等从营销、设计到生│
│ │产、财务全链路的信息化体系；并搭建一套完整的智能化运营平台（BI），│
│ │构建起符合公司精益管理、柔性生产特点的数字化管理体系，实现产品个性│
│ │化设计、规模化及标准化生产的一体化。 │
│ │（五）经营团队及其管理优势 │
│ │优秀的管理和人才团队为公司稳健、快速发展提供了有力保障。经过多年的│
│ │体系化培养和管理积淀，公司逐步打造出职业化的经营管理团队。核心管理│
│ │层人员拥有丰富的定制家具行业知识和工作经验，具有深刻的行业洞察和理│
│ │解，能够及时根据客户需求和市场格局的变化对公司的战略和业务进行调整│
│ │。公司拥有生产、销售、技术研发、产品设计等专业人才队伍，能准确把握│
│ │不同客户群体及项目的消费偏好，并以此开发出具有一定针对性的营销、服│
│ │务系统流程。 │
│ │战略定方向，人才作支撑。 │
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│经营指标 │2023年，皮阿诺实现营业收入131,597.96万元，较上年同期减少9.35%；实 │
│ │现归属于上市公司股东的净利润为8,597.89万元，较上年同期减少44.03%；│
│ │全年经营活动现金流量净额为19,718.32万元，较上年同期增长13.33%。 │
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│竞争对手 │欧派、博洛尼家居、志邦、金牌、我乐、索菲亚、好莱客、尚品宅配、顶固│
│ │集创 │
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│品牌/专利/经│品牌：零售经销模式是指公司选择和培育认可自身品牌价值、具有品牌意识│
│营权 │、资金实力、信誉度良好、具有较丰富市场经验及相关资源经销商，与之签│
│ │订合作协议，授权其在一定区域内，按照公司要求开设门店，销售“皮阿诺│
│ │”品牌定制家居产品的一种销售模式。“忠于独创”的“设计引领”、“超│
│ │级收纳”的产品特性和“轻高定”品牌定位成为公司品牌的特性优势。 │
│ │专利：报告期内，公司新增发明专利4项，实用新型专利35项，外观专利44 │
│ │项；截止报告期末，公司持有发明专利8项，实用新型专利215项，外观专利│
│ │242项。 │
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│核心风险 │定制家居行业增速放缓，行业竞争加剧。 │
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│投资逻辑 │近年来，公司接连获评中国房地产竞争力十强供应商橱柜类第一、中国房地│
│ │产产业链战略诚信领军企业、中国房地产开发企业500强首选供应商等殊荣 │
│ │。 │
│ │作为科学艺术家居的倡导者和定制家居的践行者，公司凭借突出的独创设计│
│ │、精益品质、市场开拓能力和以客户为中心的服务态度，经过多年的经营积│
│ │累，获得了较高的市场口碑和品牌忠诚度，现已成为国内领先的定制家居产│
│ │品企业之一。 │
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│消费群体 │央企、优质民企等战略客户、房地产开发商、工程经销商、终端消费者 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区、其他业务 │
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│增持减持 │控股股东、持股5%以上股东拟协议转让公司合计16.59%股份：皮阿诺2024年│
│ │12月17日公告，公司控股股东、实际控制人马礼斌拟将其持有的公司股份17│
│ │88.8446万股（占公司目前股份总数的9.59%）通过协议转让方式转让给深圳│
│ │市通捷企业管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“深圳通捷”）；公司持│
│ │股5%以上股东珠海鸿禄企业管理合伙企业（有限合伙）拟将其持有的公司股│
│ │份1305.7992万股无限售流通股（占公司目前股份总数的7%）通过协议转让 │
│ │方式转让给深圳通捷。权益变动后，深圳通捷持有公司3094.6438万股股份 │
│ │，占公司目前股份总数的16.59%。 │
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│行业竞争格局│根据中国证监会行业分类，公司属于家具制造业（C21）中的木制家具制造 │
│ │业（C211）中的集成创新行业——定制家具行业。国家统计局数据显示，20│
│ │23年，国内家具制造业主要财务指标同比略有下滑，其中，行业整体营业收│
│ │入达6555.7亿元，同比下降4.4%；利润总额364.6亿元，同比下降6.6%。从 │
│ │产业链角度，地产竣工数据伴随“保交楼”政策显现好转，2023年全国房屋│
│ │累计竣工面积达到9.98亿平方米，同比增长17.0%；其中，住宅竣工面积7.2│
│ │4亿平方米，同比增长17.2%。政策方面，2023年7月份中共中央政治局会议 │
│ │指出，适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，适时调整优化│
│ │房地产政策。之后中央和地方出台多项政策，从认房不认贷、降低首付、降│
│ │低贷款利率、放松限购等各方面释放积极信号，支持刚性和改善性住房需求│
│ │。政策利好叠加竣工数据的回暖，或将提升家居行业的景气度。 │
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│行业发展趋势│（1）城镇化及旧改持续推进，衍生家具行业发展增量 │
│ │定制家具行业的快速发展与我国的城镇化进程密不可分，通常而言，城镇居│
│ │民对室内空间的个性化需求和利用率的要求较高。根据2035远景目标纲要，│
│ │我国城镇化率将提高到75%以上，该目标较2023年的66.16%仍有近9个百分点│
│ │的提升空间。 │
│ │另一方面，为解决一二线城市土地供应日益紧缺问题，政府正大力推进旧城│
│ │改造工程，所衍生的存量改造及增量供应或触发新的定制家具需求。根据国│
│ │家规划，“十四五”期间我国将基本完成2000年底前建成的21.9万个城镇老│
│ │旧小区的改造。住建部统计数据显示，我国2023年实际新开工改造城镇老旧│
│ │小区5.37万个，惠及居民897万户，超额完成新开工改造城镇老旧小区5.3万│
│ │个、865万户的既定目标。 │
│ │2023年7月21日召开的国常会审议通过《关于在超大特大城市积极稳步推进 │
│ │城中村改造的指导意见》，提出要把城中村改造与保障性住房建设结合好，│
│ │积极创新改造模式，努力发展各种新业态，实现可持续运营。预期未来城中│
│ │村与保障房结合的创新改造模式等将有所推进，进一步保障民生，有助于盘│
│ │活各类闲置资产。 │
│ │综合来看，在城镇化及旧改的持续促进下，定制家具行业仍有较大发展空间│
│ │。 │
│ │（2）房地产市场持续分化，供求新形势下寻求结构性机会 │
│ │不同城市及一、二手房的分化表现在2023年尤为突出，市场的供需结构较过│
│ │往已出现较为显著的调整。整体来看，2023年地产销售仍在下滑。根据国家│
│ │统计局数据，2023年全国商品房销售面积111735万平方米，同比下降8.5%，│
│ │其中住宅销售面积下降8.2%；商品房销售额116622亿元，同比下降6.5%，其│
│ │中住宅销售额下降6.0%。根据CRIC数据，2023年全年重点30城一二手房成交│
│ │总量为3.43亿平方米，同比增长13%。其中，一手房成交1.61亿平方米，较2│
│ │022年微降3.3%；二手房成交1.81亿平方米，同比增长33%，成交规模超过一│
│ │手房，总量创历史新高。 │
│ │在各区域、城市的人口流入、经济发展、产业活力及地产市场供求关系的异│
│ │同，加之“因城施策”的综合作用下，预计未来房地产市场将持续分化表现│
│ │。作为地产链中需求之一的定制家居行业，也应在市场的结构性变化中找到│
│ │合适的发展机会。 │
│ │（3）住宅精装修交付量短期收缩，但长期仍是趋势 │
│ │近年来，国家出台多项政策支持精装修市场发展，住宅项目精装修渗透率呈│
│ │逐步上升趋势。根据奥维云网数据，2023年全国商品房精装修渗透率为37.2│
│ │%，新开盘精装修套数93.39万套，同比下降35.9%，两项指标受市场影响有 │
│ │所回落。相较其他发达国家（北美、欧洲、日本等）80%以上的精装渗透率 │
│ │，我国这一指标目前仍处低位，长期来看仍有较大的空间。在国家相关政策│
│ │的鼓励下，精装渗透率指标的提升预计将持续推动房地产大宗工程业务发展│
│ │，形成大量橱柜、木门等产品的采购需求。 │
│ │（4）定制家具逐步向大众市场普及，年轻群体消费更注重体验感 │
│ │随着我国居民收入增长和生活水平的提高，消费者对家具产品的要求不再满│
│ │足于基本的功能，转而更加注重产品品牌与体验。据中研网测算，我国定制│
│ │家具行业市场规模由2016年的1959.60亿元增长至2023年的5250.74亿元，显│
│ │示定制家具已逐步获得大众市场的接受及认可。年轻一代的购房者作为定制│
│ │家具的潜在消费群体，其审美及个性化需求都更趋多元化，对于品质也有更│
│ │高要求。消费群体的需求升级为中高端定制家具市场的增长奠定了基础。 │
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│行业政策法规│《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》 │
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│公司发展战略│公司始终坚定品牌中高端、工程多品类，坚持产融互动，借助资本市场做大│
│ │做强的差异化战略。零售业务方面，秉承“忠于独创，生而不同”的品牌主│
│ │张，以设计、服务打造经销商差异化竞争点；工程大宗业务方面，坚持“直│
│ │营+经销
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