热点题材☆ ◇002856 *ST美芝 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、粤港澳、垃圾分类、新型城镇
风格:商誉减值、昨日跌停
指数:无
【2.主题投资】
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2026-04-30│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-04-30更名为*ST美芝
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2025-07-11│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是建筑装饰工程的设计与施工。
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2023-02-28│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司位于广东省深圳市福田区八卦四路科研楼7栋1-6层，主营建筑装饰工程设计与施工
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2020-11-11│垃圾分类 │关联度：☆☆☆
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公司取得环保工程专业承包叁级资质，承包工程范围包括可承担污染修复工程、生活垃圾处
理处置工程中型以下及其他小型环保工程的施工
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2026-04-29│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有173.78万股(占总股本比例为：1.28%)
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有173.78万股(占总股本比例为：1.28%)
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2026-04-29│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有128.29万股(占总股本比
例为：0.95%)
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-06-06│广东国资改革│关联度：☆☆☆
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公司实控人为佛山市南海区国有资产监督管理局
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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中国建筑装饰行业龙头
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2021-10-28│生物安全 │关联度：☆☆☆
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公司是广东省洁净技术行业协会副会长单位，具有洁净室施工建造工程一级资质，可承接洁
净工程施工业务，并具有实验室系统工程相关业绩和施工设计经验
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2021-10-18│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司有住宅装修涉及住宅精装修服务
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2019-11-27│兜底式增持 │关联度：☆☆☆☆☆
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美芝股份(002856.SZ)公布，公司董事会于近日收到公司控股股东、实际控制人、董事长李
苏华提交的《关于倡议全体员工增持股票的函》，具体内容如下：
“本人基于对公司未来持续发展前景的信心，对公司股票长期投资价值的认同，为维护市场稳定
，增强投资信心，在此我倡议：在坚持自愿、合规的前提下，鼓励公司及全资子公司全体员工积
极买入公司股票(证券简称：美芝股份，证券代码：002856)。本人承诺，凡在2019年11月27日至
2019年12月17日期间净买入美芝股份股票，且连续持有12个月以上并在职的员工，若因在前述期
间买入公司股票产生的亏损，由本人予以补偿；若产生收益，则归员工个人所有。”
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-18│昨日跌停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-06-18 09:25:00首次跌停，并持续封板到收盘
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2026-04-29│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司商誉计提为2256.05万，较上期减少26.48%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司成立于1984年，是一家集建筑装饰、│
│ │建筑幕墙、建筑机电、电子与智能化、机电设备安装、 消防设施、园林绿 │
│ │化等专业化为一体的建筑装饰设计施工企业，于2017年3月20日在深圳证券 │
│ │交易所中小板挂牌上市，股票代码为002856， 主要为交通运输机构、文化 │
│ │产业、金融地产、政府机构、高端星级酒店集团等大型客户，提供跨领域全│
│ │方位的综合工程服务， 业务格局以深圳总部为核心覆盖全国各地。 │
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│产品业务 │公司是一家集建筑装饰、建筑幕墙、建筑机电、电子与智能化、机电设备安│
│ │装、消防设施、环保工程等专业化为一体的建筑装饰设计施工企业，从事的│
│ │主要业务为建筑装饰工程的设计与施工。 │
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│经营模式 │公司实施工程项目的主要业务模式为通过招投标与商务谈判两种方式承接项│
│ │目，其中公共类项目多以招投标方式获取，商业及合作客户类项目以商务谈│
│ │判方式取得，项目协议签订后由公司自主搭建专业管理团队，负责从设计构│
│ │思到施工落地的全流程统筹管理。施工过程中，针对部分专业工程，公司会│
│ │在合规前提下择优选择具备相应资质的专业分包商协作实施。该模式下存在│
│ │的特有风险主要包括招投标市场竞争激烈导致盈利空间受压、商务谈判项目│
│ │合同条款及变更结算存在不确定性、项目履约周期长带来资金占用与回款风│
│ │险、原材料及人工成本波动影响项目效益、分包商履约能力参差不齐可能引│
│ │发工程质量及进度风险等。 │
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│行业地位 │最具有市场综合竞争力的中国建筑装饰行业龙头之一 │
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│核心竞争力 │（一）跨领域项目实施优势 │
│ │公司成立于1984年，经过多年发展，构建了极为丰富多元的业务体系，是一│
│ │家集建筑装饰、建筑幕墙、建筑机电、电子与智能化、机电设备安装、消防│
│ │设施、环保工程等专业化为一体的建筑装饰设计施工企业。公司客户群体广│
│ │泛，涵盖交通运输机构、文化产业、金融机构、政府机构、星级酒店等，均│
│ │为建筑装饰行业的高端客户，上述客户通常要求设计和施工单位具备较强的│
│ │专业设计和施工能力、承接过标志性工程、具备类似工程施工经验等。 │
│ │（二）技术研发与创新优势 │
│ │公司高度重视以技术创新解决技术难题，致力于提高施工质量，积极推动企│
│ │业科技进步和技术创新，加快科技成果向现实生产力转化，从而促进行业整│
│ │体施工水平。经过多年技术研发与创新，公司在施工工法、专利和科技成果│
│ │方面均具有一定优势，目前公司及控股子公司合计拥有26项国家专利、20项│
│ │省级施工工法、7项建筑装饰行业科学技术奖和29项全国建筑科技创新成果 │
│ │奖，是行业百家优秀科技创新型企业之一。 │
│ │（三）品牌优势 │
│ │公司自成立以来始终注重品牌建设，在全国各地完成了多项不同领域的标志│
│ │性工程，行业知名度较高。公司致力于推动城市美化建设，以“筑造精典工│
│ │程、装饰美化生活”为企业使命，是“中国建筑装饰行业百强企业”、“中│
│ │国建筑幕墙行业百强企业”、“全国建筑装饰行业AAA级信用企业”、“中 │
│ │国建筑装饰设计机构五十强企业”、“中国装饰CBDA设计奖最有影响力机构│
│ │”、“全国建筑装饰行业地铁类最佳专业化装饰企业”、“全国建筑装饰行│
│ │业酒店类最佳专业化装饰企业”、“全国建筑装饰行业百家优秀科技创新型│
│ │企业”、“全国建筑工程装饰奖明星企业”、“广东省工商部门认定的连续│
│ │23年守合同重信用企业”。公司所承接的工程项目屡获“中国建设工程鲁班│
│ │奖（国家优质工程）”、“全国建筑工程装饰奖”、“全国建筑装饰行业科│
│ │技示范工程科技创新奖”、“全国建筑装饰行业科技创新成果”、“全国建│
│ │筑装饰行业科技示范工程奖”等国家级、省级、市级工程奖项。 │
│ │（四）跨地域业务拓展优势 │
│ │近年来，公司深耕深圳属地的同时，积极协同发挥控股股东在佛山及周边地│
│ │区的资源优势，因应市场变化动态调整策略布局，统筹兼顾两地市场，业务│
│ │实现双轮驱动。经过多年的发展和壮大，公司业务覆盖区域不断扩大，所承│
│ │接的项目已遍布广东、北京、天津、上海、重庆、四川、海南、山东等多个│
│ │地区，公司不仅在深圳设计建造了一批有影响力的标志性工程，同时还在全│
│ │国各地完成了多个不同领域的标志性工程，具有较强的跨地域业务拓展能力│
│ │。 │
│ │（五）管理优势 │
│ │公司已将以前采用的直线职能式管理模式转变为扁平式管理模式，使公司总│
│ │部成为决策中心，对采购、成本控制、财务、法务等事项实行集合管理，减│
│ │少管理层级，加快信息传递速度，并实现公司人力资源、财务资金、合约法│
│ │律、设计、技术、信息等管理资源共享，提升管理效率。目前，公司管理团│
│ │队和核心人员均具有多年的业内相关经验，为公司的发展起到了重要作用。│
│ │在项目管理方面，公司采取“全程一体化设计施工”垂直管理模式，即由项│
│ │目经理带领现场施工管理技术人员、材料员、现场设计师等组成管理团队，│
│ │分工合作，共同实施项目的施工管理。 │
│ │（六）国有资本资源整合优势 │
│ │公司已成为佛山市南海区属国有控股企业，佛山市南海区国有资产监督管理│
│ │局为公司实际控制人，广东怡建为公司控股股东，国资背景带来的品牌影响│
│ │力和优质资源获取优势进一步扩大。作为地方国有企业一员，公司在发展过│
│ │程中始终坚定市场化方向，坚持以业务为龙头，充分利用控股股东带来的业│
│ │务资源，主动抓住机遇优化装饰装修业务结构，积极利用新技术发展主营业│
│ │务。 │
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│经营指标 │2025年，受内外部环境影响，公司经营运行面临不少风险挑战，2025年，公│
│ │司实现营业收入352,561,949.34元，同比下降49.91%，归属于上市公司股东│
│ │的净利润为-213,632,973.91元，减亏幅度16.89% │
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│竞争对手 │苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚厦装饰股份有限公司、深圳广田│
│ │装饰集团股份有限公司、深圳市洪涛装饰股份有限公司、深圳市深装总装饰│
│ │股份有限公司、深圳市奇信建设集团股份有限公司、深圳市建艺装饰集团股│
│ │份有限公司、深圳市宝鹰建设集团股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司凭借出色的实力，公司多次入选“中国建筑装饰行业百强企业”│
│营权 │，在行业内树立了良好的品牌形象与市场口碑。公司及控股子公司合计拥有│
│ │各项施工资质22项，所承接的工程项目质量优良，屡次荣获“中国建设工程│
│ │鲁班奖”“全国建筑工程装饰奖”“全国建筑装饰行业科技示范工程奖”等│
│ │重要奖项，具有良好的市场信誉和品牌知名度。 │
│ │专利：截至本报告期末，公司及控股子公司合计拥有26项国家专利、20项省│
│ │级施工工法、7项建筑装饰行业科学技术奖和29项全国建筑科技创新成果奖 │
│ │，是行业百家优秀科技创新型企业之一。经过多年技术研发与创新，公司在│
│ │施工工法、专利和科技成果方面均具有一定优势，目前公司及控股子公司合│
│ │计拥有26项国家专利、20项省级施工工法、7项建筑装饰行业科学技术奖和2│
│ │9项全国建筑科技创新成果奖，是行业百家优秀科技创新型企业之一。 │
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│核心风险 │宏观经济增速下降导致的风险、市场竞争风险、工程安全及质量施工风险、│
│ │应收账款回收的风险、存货周转率偏低的风险、资产负债率偏低的风险、经│
│ │营活动产生的现金流净额较低的风险、管理风险等。 │
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│投资逻辑 │公司致力于推动城市美化建设，以“筑造精典工程、装饰美化生活”为企业│
│ │使命。公司已在公共建筑装饰市场占据了一定优势，凭借着精湛的技术和卓│
│ │越的服务，为交通运输机构、文化产业、金融地产、政府机构、高端星级酒│
│ │店集团等大型客户，提供跨领域全方位的综合工程服务。公司自成立以来始│
│ │终注重品牌建设，在全国各地完成了多项不同领域的标志性工程，行业知名│
│ │度较高 │
│ │公司高度重视自主研发和技术创新，已取得多项专利和奖项。报告期内，公│
│ │司承接项目获评省优奖2项，获评“中国建筑装饰协会企业信用等级AAA级”│
│ │。截至本报告期末，公司及控股子公司合计拥有26项国家专利、20项省级施│
│ │工工法、7项建筑装饰行业科学技术奖和29项全国建筑科技创新成果奖，是 │
│ │行业百家优秀科技创新型企业之一。 │
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│消费群体 │交通运输机构、文化产业、金融地产、政府机构、大型总承包公司、高端星│
│ │级酒店集团等大型客户 │
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│消费市场 │华东地区、中南地区、华北地区、西南地区、西北地区 │
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│主营业务 │建筑装饰工程的设计与施工 │
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│主要产品 │装饰装修、装饰设计、材料及加工、建筑工程施工、工程技术服务、出租投│
│ │资性房地产处置 │
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│实控人或控股│美芝股份2020年12月14日公告，公司公告，公司控股股东、实际控制人李苏│
│股东变更 │华、股东上海天识与广东怡建股权投资合伙企业（有限合伙）（简称“广东│
│ │怡建”）签署《股份转让协议》、李苏华与广东怡建签署《表决权放弃协议│
│ │》，李苏华、上海天识将其合计持有的公司股份4058.03万股（占公司总股 │
│ │本的29.99%）以18.4757元/股交易价格协议转让给广东怡建。自上述股份过│
│ │户至广东怡建名下之日起，李苏华不可撤销地放弃其持有公司2706.2562万 │
│ │股股份对应的表决权（占公司总股本的20%）。如本次股份转让事项顺利实 │
│ │施完毕，广东怡建将成为公司控股股东，佛山市南海区国有资产监督管理局│
│ │将成为公司实际控制人。 │
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│行业竞争格局│2025年是“十四五”规划收官之年，是中国式现代化进程中具有重要意义的│
│ │一年。全年国内生产总值达1401879亿元，同比增长5.0%，国民经济总体保 │
│ │持稳健运行。我国装修装饰行业在历经数十年高速扩张后，已全面跨越行业│
│ │导入期与成长期，步入成熟期中后期的关键转型阶段，行业增长核心逻辑由│
│ │规模扩张驱动，根本性转向质量提升与效率优化驱动。 │
│ │报告期内，装修装饰行业整体呈现出深刻的结构性调整特征：一方面，受房│
│ │地产市场深度调整影响，新房装修相关需求增速有所放缓。2025年，全国房│
│ │地产开发投资完成82788亿元，同比下降17.2%，其中住宅投资63514亿元， │
│ │同比下降16.3%。另一方面，全社会固定资产投资增速有所回落，全年完成4│
│ │91109亿元，同比下降3.9%；其中建筑业投资同比下降22.2%，办公楼投资32│
│ │03亿元，同比下降22.8%，商业营业用房投资5947亿元，同比下降14.0%。与│
│ │此同时，行业整体集中度仍偏低，市场格局较为分散，但行业出清与洗牌进│
│ │程显著提速。未能达到环保合规要求、缺乏核心技术与竞争优势的中小企业│
│ │加速退出市场，头部企业则依托资源整合、技术创新与合规经营等优势，稳│
│ │步提升市场占有率。 │
│ │当前行业正处于“再创新、再升级”的关键窗口期，数字化转型、供应链优│
│ │化重构以及服务模式创新升级，已成为企业突破发展瓶颈、构筑长期竞争力│
│ │的核心路径。 │
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│行业发展趋势│（1）进一步完善工业化生产和推广应用信息化技术 │
│ │建筑装饰行业的工业化生产主要体现在施工组织和施工作业上的技术发展，│
│ │以现代装备提升施工技术、改变施工工艺、创新施工工法等均为工业化的表│
│ │现。建筑装饰行业的工业化主要包括两个方面：一是实施工厂化生产，现场│
│ │组装式施工；二是提高施工的机械化、自动化程度。在西方发达国家，装饰│
│ │工程的集成化、工业化生产相对成熟，工程项目的成品化率较高，运用社会│
│ │化大生产，将开发、设计、生产、安装等各个环节集合起来，进行规模化生│
│ │产，然后现场安装，从而有助于提高部品部件的质量、缩短工期、减少工程│
│ │现场的污染。目前，我国越来越多的大型装修工程中所采用的石材、木制品│
│ │加工在工厂中完成。 │
│ │信息化技术的推广应用使当前建筑市场总体规模、建筑管理体制、建筑企业│
│ │的竞争力等都发生了很大的变化，促使建筑企业必须不断革新生产模式和管│
│ │理方法，运用现代化管理理念，实现传统产业和现代技术的结合。信息化技│
│ │术的应用使企业能更加合理地进行资源配置、缩短生产周期、降低生产成本│
│ │、优化业务流程，提高建筑装饰工程的技术质量（体现在工程的精度和安全│
│ │性方面）和环保质量（体现在空气中有害物质的释放量控制），有助于提高│
│ │建筑装饰企业的核心竞争力和综合管理水平，使企业管理更加规范化、科学│
│ │化、现代化。 │
│ │（2）节能环保绿色装修 │
│ │建筑装饰行业在改善人民的生活质量、美化城市环境的同时，也带来了生态│
│ │环境破坏、资源能源浪费和室内环境污染等问题，也引起了各级政府和广大│
│ │人民群众的高度关注。 │
│ │中国建筑装饰行业正面临着整体转型升级，突破传统经营模式所带来的高污│
│ │染、高能耗等发展桎梏，从而实现由粗放经营向集约经营转型、劳动密集型│
│ │向技术密集型转型、高污染高能耗向低污染低能耗转型。节能环保在建筑装│
│ │饰行业主要体现在设计、施工及材料三个方面。在设计方面，主要通过合理│
│ │设计，将现代物质、科技和艺术相结合，加入全新的绿色、环保理念，采用│
│ │合理的热工、通风和空调设计，达到节能环保的效果；在材料方面，在采购│
│ │环节要确保所有材料能达到有关规范以及设计文件的质量、环保要求，并推│
│ │广使用节能环保的新型建筑材料、保温材料和绿色建筑装饰材料；在施工方│
│ │面，自主创新、集成创新，积极推进节能新技术、新工艺，实现施工现场环│
│ │保的标准化管理。因此不断地提高建筑装饰工程的环境质量，逐步做到节能│
│ │、节水、节电、垃圾减量和环境友好，是行业发展趋势。 │
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│行业政策法规│《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》、《建筑装饰装修工程质量│
│ │验收规范》、《住宅装饰装修工程施工规范》、《建筑地面工程施工质量验│
│ │收规范》、《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》、《中共中央办公厅国│
│ │务院办公厅关于持续推进城市更新行动的意见》、《建筑工程施工质量验收│
│ │统一标准》、《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》 │
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│公司发展战略│2026年，公司将以高质量发展为核心主题，坚持稳主业、强管理、优资产、│
│ │防风险、拓新局五位一体协同推进，立足建筑装饰主业深耕细作，全面强化│
│ │内部治理与风险防控，积极抢抓产业整合与新质生产力发展机遇，通过精准│
│ │经营、降本增效、资产盘活、项目清欠、并购赋能五大核心举措，全力夯实│
│ │经营根基、优化资产结构、提升盈利质量、增强综合竞争力，推动公司实现│
│ │稳健经营与可持续发展，切实维护股东权益与国有资产保值增值。 │
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│公司日常经营│2025年，受内外部环境影响，公司经营运行面临不少风险挑战，报告期内，│
│ │公司实现营业收入352561949.34元，同比下降49.91%，归属于上市公司股东│
│ │的净利润为-213632973.91元，减亏幅度16.89%，受地产行业深度调整等多 │
│ │重不利因素叠加影响，一方面，为加快项目回款、缓解资金周转压力，公司│
│ │对部分已完工项目的结算价争议作出合理让步，直接导致营业收入相应减少│
│ │；另一方面，公司进一步完善业务承接审核机制，主动舍弃周期偏长、回款│
│ │存在潜在风险的项目，同时叠加所处装饰装修行业竞争日趋激烈、市场份额│
│ │争夺白热化的行业态势，当期业务量出现一定程度萎缩，共同致使公司营业│
│ │收入同比下滑。 │
│ │成本费用方面，公司加大应收账款清收力度，在通过法律途径依法维护自身│
│ │合法权益的过程中，相关诉讼费用相应增加；同时，公司推行人员精简政策│
│ │，聚焦核心业务优化团队结构，但短期内因涉及离职补偿、岗位调整过渡性│
│ │支出等，人力成本出现阶段性上升，长期来看该举措有利于提升人均效能与│
│ │整体成本管控水平。 │
│ │资产减值方面，基于会计谨慎性原则，公司结合当前经营状况与未来盈利预│
│ │期，对递延所得税资产予以冲减；同时，全面梳理、复核并评估参股子公司│
│ │经营情况、所处行业环境及未来收益预期，结合应收账款回收进度、客户信│
│ │用风险、账期结构，以及长期未结算项目的履约风险、结算进度与可收回金│
│ │额等关键因素，对可能发生减值损失的资产足额计提减值准备。 │
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│公司经营计划│1.立足主业精耕细作，开拓业务赋能高质量发展 │
│ │2026年，公司将持续强化在建项目全周期管控，持续优化项目管理体系，围│
│ │绕设计、施工、交付及运维等关键环节精益求精，全面提升项目品质与实施│
│ │成效。在项目推进过程中，坚持以客户为中心，深化需求调研、快速响应诉│
│ │求、持续优化服务体验，稳固并深化与现有客户的长期合作关系。 │
│ │聚焦资信优良的政府部门、大型国企及行业龙头企业等核心客群，实施精准│
│ │化经营与定制化服务，积极拓展长期战略合作，为公司业绩稳健增长提供坚│
│ │实支撑。依托控股股东资源赋能，持续深耕佛山核心市场，不断提升区域市│
│ │场竞争力；同时稳步拓展技术咨询等增值服务业务，优化业务结构、提升整│
│ │体盈利水平，全面增强企业综合竞争力与品牌影响力。 │
│ │2.优化人力资源配置，强化成本管控 │
│ │2026年，公司在行政管理领域持续深化精细化治理，坚定不移推进降本增效│
│ │与人力资源提质增效双轮驱动。一方面，持续优化人力资源配置体系，通过│
│ │精准化岗位适配、体系化能力提升培训、刚性化绩效激励约束，进一步释放│
│ │内部人才效能；持续完善权责清晰、运转高效的管理架构，着力打造专业骨│
│ │干引领、青年人才争先创优的干事氛围，充分激发队伍活力与创新动力。另│
│ │一方面，纵深推进全流程成本管控，从优化高管薪酬结构、集约统筹办公资│
│ │源、深化内部法务效能运用等方面精准发力，从严压缩非必要行政开支，全│
│ │面提升行政运营效率与资源使用效益，为公司高质量稳健发展提供坚实行政│
│ │保障。 │
│ │3.盘活低效物业，优化资产结构 │
│ │围绕持续盘活低效物业资产，紧扣公司资产优化与风险防控核心目标，对工│
│ │抵房等各类存量资产开展全面摸排，精准核查产权权属、市场价值等关键信│
│ │息。严格遵循市场化运作、合规化管理原则，稳步推进低效物业公开挂牌转│
│ │让工作；同时积极拓展资产租赁、合作运营等多元化盘活渠道，对具备改造│
│ │条件的低效物业科学规划使用功能、优化运营模式，深度挖掘资产增值潜力│
│ │，全面提升资产利用效能。通过多措并举加快资产变现与资金回笼，切实降│
│ │低资产闲置损耗及减值风险，持续优化公司资产结构，盘活存量资源，为公│
│ │司聚焦主业发展、有效化解经营风险提供坚实支撑。 │
│ │4.全力推进未结算项目清理，严控合同资产减值风险 │
│ │为切实解决项目结算滞后问题，有效防范因未结算项目大额补提减值准备对│
│ │公司净利润造成不利影响，2026年公司将存量未结算项目清理列为年度重点│
│ │工作统筹推进。全面梳理历史遗留未结算项目，建立专项管理台账，逐项明│
│ │确责任主体、推进举措及办结时限，加快推动项目结算全面落地。同时，强│
│ │化前端过程管控，严格执行完工验收与结算办理同步推进机制，从严规范合│
│ │同签订、过程签证、节点验收等关键环节，从源头严控新增未结算项目，切│
│ │实降低合同资产减值风险。健全常态化跟踪督办与定期通报机制，层层压实│
│ │各级责任，严格考核问责，持续压降未结算项目规模，不断提升公司资产质│
│ │量，夯实公司可持续经营基础。 │
│ │5.锚定新质生产力，抢抓并购机遇 │
│ │2026年，公司将继续深入贯彻落实中国证监会《关于深化上市公司并购重组│
│ │市场改革的意见》等政策精神，紧扣新质生产力发展方向，持续跟踪、挖掘│
│ │、论证战略性新兴产业与未来产业领域的优质并购标的与整合机会。结合市│
│ │场形势与产业趋势，积极把握市场化产业整合机遇，通过优化资产布局、提│
│ │升资产质量，持续实现国有资产保值增值，助力公司高质量发展与价值提升│
│ │。 │
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│公司资金需求│本公司定期监控短期和长期的流动资金需求，确保维持充裕的现金储备和可│
│ │供随时变现的有价证券，同时与主要金融机构进行融资磋商，保持一定水平│
│ │的备用授信额度以确保提供足够的备用资金，以此满足短期和较长期的流动│
│ │资金需求。 │
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│可能面对风险│1.宏观经济波动及景气度变化风险 │
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