热点题材☆ ◇002887 绿茵生态 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、含可转债、水利建设、雄安新区、PPP概念、乡村振兴、新型城镇
风格:股权转让、户数减少、机构吸筹、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司积极响应国家提出的乡村振兴战略、城镇化建设，在各级市县、城镇开展承接生态修复
、运营养护项目。
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2022-06-06│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司中标了卫辉市卫河水毁修复项目。
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2022-05-20│新型城镇 │关联度：☆☆☆☆
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公司积极响应国家提出的乡村振兴战略、城镇化建设，在各级市县、城镇开展承接生态修复
、运营养护项目。公司2021年在河南中标了卫辉市共产主义渠、卫河堤顶道路改建工程项目，平
顶山市叶县灰河生态公园建设项目；2022年公司中标了卫辉市卫河水毁修复项目。公司将持续关
注城镇化建设相关政策，积极把握政策带来的市场机会，积极开展相关业务。
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2022-03-26│碳中和 │关联度：☆☆
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与天津排放权交易所有限公司签订战略合作框架协议，共同开发林业碳汇项目，推动公司的
绿化造林成果加速转化为有价值的碳资产
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2021-05-28│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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绿茵转债(127034)于2021-05-28上市
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2021-04-09│雄安新区 │关联度：☆☆
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绿茵生态2018年6月4日在互动平台表示，公司和中建三局合作参加了雄安新区市民广场项目
的建设。
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2020-08-28│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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绿茵生态(002887)9月25日晚间公告，公司与中诚投建工集团有限公司组成的联合体中标济
南市济阳区银河路提升改造PPP项目，项目总投资估算为2.72亿元。合作期限为11年，包括建设
期1年，运营期10年。
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2024-01-09│冰雪产业 │关联度：☆☆☆
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公司打造有“嚒嚒兽森雪世界”项目。
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2023-08-30│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司长期致力于水环境修复领域，形成多项技术成果并广泛应用于工程项目，成功实施了包
括“磁县溢泉湖项目”、“卫辉卫河共渠水环境综合治理”等项目
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司项目涉及盐碱地修复、荒山绿化、河道生态改造等，其中不乏天津及国内重要的生态修
复工程。
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2022-05-11│露营经济 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司森氧文旅成功运营的“嚰嚰兽梦幻森林”项目，“五一”期间订单爆满。该
项目以“畅享自然，high森乐玩”为主题，打造集美食、游玩、运动、素质教育等元素于一体的
露营综合体。“嚰嚰兽梦幻森林”项目占地200余亩，是天津最大的户外露营场地。目前包含野
餐露营、户外运动、亲子娱乐等众多活动。其中帐篷营地包括︰网红海星天幕、小溪天幕、亲子
露营、水畔露营、森林露营以及可以提供过夜服务的星空露营，可满足家庭游玩、朋友聚会、公
司团建等各种活动需求。
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2022-01-07│装饰园林 │关联度：☆☆☆
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公司从事市政园林绿化工程
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2019-09-09│滨海新区 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事景观生态修复与治理;水土保持与水环境治理;园林绿化及养管工程;市政工程
及体育场设施工程。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-11-19│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2024-09-30│机构吸筹 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止 2024-09-30机构持股环比增加44.95%
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2024-09-30│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30股东户数相对于2024-06-30变动-23.4949%
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2024-04-17│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让10.00%股权给天津瑞扬企业管理合伙企业（有限合伙）。
【3.事件驱动】
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2023-10-24│农业农村部将精品打造乡村休闲旅游业
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农业农村部总农艺师、发展规划司司长介绍，下一步，农业农村部将强龙头、补链条、兴业
态、树品牌，推动乡村产业高质量发展。第一，全链开发乡村特色产业。第二，高值提升农产品
加工业。第三，精品打造乡村休闲旅游业。突出特色化、差异化、多样化，开发与农时季节相适
应、消费节点相结合的乡村休闲旅游产品和服务，打造精品景点线路，让消费者感受不一样的体
验。第四，多元拓展乡村服务业。第五，分类推进帮扶产业。
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2023-06-21│露营市场端午订单倍增，装备销量上扬
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今年的露营市场，平日客流略有削减，但节假日期间仍火爆。多家营地运营商预测端午期间
营地仍爆满，其中面向亲子、中高端等客群的特色营地尤甚。据携程数据，端午假期，上海、北
京、安吉的露营地最受欢迎，其中上海露营订单同比增长7倍。
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2022-11-22│月内第二份！体育总局、文旅部相继发布支持露营经济
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文化和旅游部等多部门印发《关于推动露营旅游休闲健康有序发展的指导意见》提出，做大
做强露营旅游休闲上下游产业链，提升全产业链整体效益。引导露营营地规模化、连锁化经营，
孵化优质营地品牌，培育龙头企业。
而本月初，体育总局就发文支持露营经济。11月7日，国家体育总局、自然资源部、国家林草局
等八部门共同印发《户外运动产业发展规划(2022—2025年)》，鼓励开放郊野公园提供露营服务
。浙商纺服马莉分析认为，截至2021年底，全国户外运动参与人数已超4亿人，中国户外运动产
业尚处于发展初期，市场潜力有待进一步释放。
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2022-06-02│露营产品预订火爆，预订量同比增长超两倍
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端午小长假临近，露营产品预订火爆。某平台数据显示，端午假期露营装备预订量同比去年
增长超两倍，其中房车露营地的预订量较去年同期增长60%。
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2018-12-06│我国积极推进乡村绿化 将建2万个国家森林乡村
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2018年12月5日召开的全国乡村绿化美化现场会上，国家林业和草原局提出，要积极推进乡
村绿化美化，到2020年，全国乡村绿化覆盖率达到30%，建成2万个国家森林乡村。乡村绿化是我
国国土绿化的薄弱环节，也是乡村面貌的短板之一。近期已有多个省份提出各自的建设规划，如
广东省计划每年建设森林乡村1600个，江西省计划两年内打造130处乡村森林公园。相关概念股
有花王股份、绿茵生态等。
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2018-03-29│北方进入沙尘天气高发期
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2018年3月28日消息，据怀新资讯报道，生态环境部通报，继3月25-27日京津冀及周边地区
经历一次中至重度污染过程后，3月28日凌晨开始，京津冀区域开始再受沙尘天气影响，这是北
方地区今年第四次沙尘天气。业内认为，近几年政府已逐渐加大对生态治理的重视和投入，十九
大报告明确指出将生态文明建设提升为千年大计。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司所属行业为生态保护和环境治理业，主要业务涉及生态修复、绿地养护│
│ │、文旅运营及林业碳汇四大业务板块。 │
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│经营模式 │报告期内，公司稳步推进生态修复和生态景观建设业务，同时积极拓展养护│
│ │运营、林业碳汇及文旅运营业务，公司现有业务经营模式主要有四种： │
│ │1、传统施工项目模式 │
│ │公司通过招采流程中标所承揽得工程施工业务，在合同签订后，项目经理组│
│ │织项目施工的全过程工作，项目工程款按施工进度进行计量并按比例中期支│
│ │付，工程竣工验收合格后进入养护期，同时进行项目结算，养护期结束后将│
│ │项目移交给接收单位。 │
│ │2、EPC项目模式 │
│ │公司通过招投标对项目进行设计、采购、施工等全建设阶段的承揽承建，发│
│ │挥公司设计施工整体优势，保障项目全过程的进度、安全及质量，从而简化│
│ │建设单位的工作流程，提升项目的整体品质，提高客户满意度，并且有利于│
│ │项目整体的利润水平。EPC项目模式为“交钥匙”工程，由施工方全过程负 │
│ │责，建设单位最终接收成品项目。 │
│ │3、PPP项目模式 │
│ │公司通过资本运作来承揽业务的一种形式，经过招采程序后，社会资本方与│
│ │政府合作，双方作为股东方共同出资设立项目公司，通过项目公司对PPP项 │
│ │目的融资、建设和运营进行全面管理并对实施机构负责。同时，社会资本方│
│ │作为承建方完成项目建设；政府在项目建设期及运营期进行绩效考核，根据│
│ │绩效考核结果支付可用性付费、运维绩效付费等。项目合作期结束后，项目│
│ │公司将项目资产移交给实施机构。 │
│ │4、特许经营权转移 │
│ │政府方将建设好的项目的一定期限的产权或经营权，有偿转让给投资人，由│
│ │其进行运营管理；投资人在约定的期限内通过政府付费、可行性缺口补助或│
│ │使用者付费等方式收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投│
│ │资人再将该项目无偿移交给政府或其指定机构的一种项目运作模式。 │
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│行业地位 │生态环境建设工程服务商 │
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│核心竞争力 │（一）区域品牌及一体化全产业链优势 │
│ │公司拥有二十多年生态景观行业发展经验，已建立完善的业务体系。多年来│
│ │，公司立足京津冀，利用自身技术、经验、资质、资金优势，公司成功实施│
│ │了多项生态修复精品工程，赢得市场的广泛肯定，先后荣获中国建筑工程鲁│
│ │班奖、国家优质工程奖、中国风景园林“园冶杯”精品园林工程金奖、天津│
│ │市园林优质工程奖等一系列荣誉及奖项，连续五年入围全国园林绿化行业前│
│ │20强。 │
│ │（二）生态修复领域技术研发优势 │
│ │公司在盐碱地治理、矿山荒山修复、水环境治理、抗性植物选用、绿地养护│
│ │、林业碳汇和智慧园林等多个生态修复领域展开研究。 │
│ │公司是国家重点高新技术企业和天津市科技领军企业，拥有天津市博士后科│
│ │研工作站分站和四大省级研发平台，研究方向各自特色鲜明，其中与南开大│
│ │学共建“天津市景观生态修复企业重点实验室”侧重生态修复技术与生态功│
│ │能评价方向、与天津大学共建“天津市景观生态化技术工程中心”侧重生态│
│ │规划与景观生态设计方向、与天津师范大学共建“天津市环境变化与生态修│
│ │复校企协同创新实验室”侧重湿地保育和水环境治理方向、天津市企业技术│
│ │中心侧重植被恢复与养护的技术研发方向，为公司不断提高核心技术竞争力│
│ │提供主要支撑和智力支持。 │
│ │截至报告期末，公司累计承担省部级研究课题8项、授权国家发明专利10项 │
│ │、国家实用新型专利198项，软件著作权4项、植物新品种4项、地方标准4项│
│ │、团体标准1项、商标7个、论文30篇、专著3部、“杀手锏”产品2项。 │
│ │（三）专业团队人才优势 │
│ │公司注重打造团队精神，自上市以来，注重引进和培养多元化、复合型人才│
│ │，并通过内部培养外部引进的方式进行各类人才梯队的建设，建立起完备的│
│ │员工晋升选拔机制，为既有专业能力又有管理经验的员工提供良好的发展平│
│ │台。规划设计团队将数字化技术应用到设计当中，强调理性分析和科学归纳│
│ │，弱化了传统设计的主观性，有利于提高设计成果的科学性和客观性，为客│
│ │户带来更多创新解决思路及方案；工程管理团队搭建了完备的土建、园林、│
│ │市政、水利等专业技术体系，成为对项目赋能的高效平台。文旅团队自创IP│
│ │“嚒嚒兽”成功运营，实现了各方资源整合，打造了一支专业化运营操盘团│
│ │队，成功实现了对公司运营养护业务的赋能。 │
│ │ (四）跨区域经营优势 │
│ │跨区域经营是企业实现可持续发展，业务规模稳定增长的重要保障。多年来│
│ │，公司立足京津冀，承接了多项大型园林景观项目，凭借深厚的行业设计施│
│ │工经验和创新的科研技术成果,打造了上百项综合绿化景观精品工程，赢得 │
│ │了市场的广泛肯定。同时，公司顺应国家战略，逐步向全国重点业务区域拓│
│ │展，通过不断的市场开拓、经验积累、已具备了跨区域经营能力，降低公司│
│ │以往业务区域过于集中可能带来的经营风险，为公司的进一步规模化发展奠│
│ │定了夯实的基础。同时随着公司业务范围的不断加大，积累了不同区域、不│
│ │同环境植物种植的技术经验，进一步提高跨区域经营能力。 │
│ │（五）健康的财务品质优势 │
│ │公司秉承稳健的发展理念，在保持业绩发展的同时，精耕市场，优选项目，│
│ │在项目选择上挑选财政能力好，回款有保障的政府合作方，保障公司财务状│
│ │态健康。截至报告期末，公司在手现金充裕，除PPP项目贷款外无其他有息 │
│ │负债，资产负债率处于合理水平，各项财务类指标在行业中名列前茅，良好│
│ │的财务状况为公司后续业务拓展和承接奠定了坚实基础。 │
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│经营指标 │2022年，公司实现营业收入58,666.83万元，较上年增长0.27%；实现营业利│
│ │润18,617.96万元，较上年下降5.16%；实现利润总额18,462.17万元，较上 │
│ │年下降6.07%；实现归属于上市公司股东的净利润15,377.09万元，较上年下│
│ │降7.39%。截止报告期末，公司资产总额485,993.42万元，比上年同期增长1│
│ │0.28%，归属于上市公司股东的所有者权益235,397.02万元，较上年增长7.0│
│ │0%。 │
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│竞争对手 │东方园林、蒙草生态、铁汉生态、岭南股份、棕榈股份、美尚生态、北方园│
│ │林 │
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│品牌/专利/经│截至报告期末，公司累计承担省部级研究课题8项、授权国家发明专利10项 │
│营权 │、国家实用新型专利198项，软件著作权4项、植物新品种4项、地方标准4项│
│ │、团体标准1项、商标7个、论文30篇、专著3部、“杀手锏”产品2项。 │
│ │公司拥有二十多年生态景观行业发展经验，已建立完善的业务体系。多年来│
│ │，公司立足京津冀，利用自身技术、经验、资质、资金优势，公司成功实施│
│ │了多项生态修复精品工程，赢得市场的广泛肯定，先后荣获中国建筑工程鲁│
│ │班奖、国家优质工程奖、中国风景园林“园冶杯”精品园林工程金奖、天津│
│ │市园林优质工程奖等一系列荣誉及奖项，连续五年入围全国园林绿化行业前│
│ │20强。 │
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│核心风险 │1.政策变动风险。 │
│ │2.应收账款坏账风险。应收账款在资产结构中的比重相对较高，与本公司所│
│ │处的生态环境建设行业以及主要从事工程施工业务有着密切关系。随着业务│
│ │规模不断扩大，公司应收账款可能继续保持较高的水平。未来，如果出现客│
│ │户财务状况恶化或无法按期付款的情况，公司将面临应收账款坏账损失的风│
│ │险。 │
│ │3.PPP模式风险。受益于国家政策的鼓励，PPP模式已经成为政府项目建设的│
│ │主流合作模式。公司将积极参与PPP的合作模式，PPP模式更强调的是一种公│
│ │私的合作协调机制，目的在于发挥共同利益的最大化，以便与政府实现“利│
│ │益共享、风险共担、全程合作”，有效降低项目风险，有利于后期回款。 │
│ │4.存货跌价损失风险。，随着公司业务规模的持续扩大，如果出现客户财务│
│ │状况恶化或无法按期结算的情况，可能导致存货中的工程施工出现存货跌价│
│ │损失的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。 │
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│投资逻辑 │公司拥有二十多年生态景观行业发展经验，已建立完善的业务体系。 │
│ │公司作为目前天津市唯一的A股生态园林上市公司，是国家高新技术企业， │
│ │拥有市政公用工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包二级、环保工│
│ │程专业承包一级资质、风景园林设计专项甲级等资质，是国内同行业公司中│
│ │生态产业链覆盖能力较为突出的企业。公司始终保持稳健的发展战略，聚焦│
│ │主业，稳步经营，不盲目追求扩张，也不以牺牲收益质量和承担高风险来换│
│ │取业务增长，公司的各项财务指标在同行业上市公司中名列前茅，致力成长│
│ │为一家让投资者放心的高质量上市公司。未来公司将继续秉承“专业、专心│
│ │、专注”的核心理念，不断深化品牌建设，提升品牌价值，借力行业发展机│
│ │遇，努力成为建设美丽中国的领先品牌。 │
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│消费群体 │国家林业和草原局 │
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│消费市场 │京津冀地区、内蒙地区、其他地区 │
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│行业竞争格局│1、生态文明建设与碳中和等多重政策叠加 │
│ │《十四五规划纲要》指出，壮大节能环保、清洁生产、清洁能源、生态环境│
│ │、基础设施绿色升级、绿色服务等产业。同时，“3060”目标的实现，除了│
│ │通过产业结构调整、节能等方式减少二氧化碳排放，还可以通过生态建设、│
│ │植树造林、植被修复等措施，增加二氧化碳吸收量。因此，在碳中和与生态│
│ │建设的叠加作用下，我国生态建设需求不断提升，生态保护行业发展潜力巨│
│ │大。 │
│ │2、技术创新推动行业发展 │
│ │ “十四五”规划提出，加快数字化发展，建设数字中国，以数字化转型整 │
│ │体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。随着数字时代的到来，人工智│
│ │能、ChatGPT等技术已逐步运用至园林规划设计中，以真正实现“艺术”与 │
│ │“科学”的相互协调，并呈现出愈发多元化发展的趋势。通过不断改进的科│
│ │技水平来提升技术和服务能力，为客户提供更为有效、更为精准的设计方案│
│ │的同时，以实现公司的市场份额和盈利能力的增长。 │
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│行业发展趋势│文化和旅游产业提供发展新机遇 │
│ │《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目│
│ │标的建议》提出实施“文化+”，“旅游+”战略，推动文化和旅游及相关产│
│ │业融合发展。目前随着消费市场稳步恢复，旅游消费需求的持续释放，在文│
│ │旅融合、消费升级的大背景下，结合乡村振兴战略的实施契机、特色小镇、│
│ │田园综合体等生态文旅类项目将迎来新的转型发展阶段。 │
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│行业政策法规│《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》《十四五规划纲要》│
│ │《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目│
│ │标的建议》等 │
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│公司发展战略│公司将继续秉持着“专业、专心、专注”的核心理念，以绿茵人坚持不懈、│
│ │勇往直前的马拉松精神，践行自己的绿色使命，实现公司健康、持续发展。│
│ │公司致力于成为生态环境建设综合运营服务商与美丽中国生态建设的领先品│
│ │牌，未来两年，是公司持续、快速、优质发展的重要战略机遇期，公司要进│
│ │一步深化市场布局，加强运营业务的开拓与管理，积极谋求与企业有协同效│
│ │应的转型发展，持续推进生态文旅及林业碳汇，加强科技研发，提高核心竞│
│ │争力，进一步提升“绿茵”品牌价值。 │
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│公司日常经营│1、深耕主业，稳步经营 │
│ │报告期内，公司坚持稳健经营,稳步开展生态修复及绿地养护业务，对于垫 │
│ │资项目严格把握资金风险和业务体量，将更多的资源集中在财政情况好、支│
│ │付能力有保障且回款速度较快的项目上，以保证获取优质订单，降低企业经│
│ │营风险，同时不断提升风险识别及把控能力，促进公司稳步健康发展。 │
│ │2、强化管理，降本增效 │
│ │报告期内，公司不断完善内部控制与风险管理体系，健全各项规章制度，加│
│ │强企业合规管理，严防各类经营风险。公司引入国内知名咨询机构，帮助公│
│ │司制定中长期发展战略及推行薪酬绩效改革方案，调整人员薪酬结构，提高│
│ │绩效浮动占比，加强业绩考核。同时，合理控制各项管理费用，增强全员降│
│ │本增效意识。 │
│ │3、积极构建文旅策划、开发及运营综合服务体系 │
│ │公司全资子公司上海森氧文化旅游有限公司聚焦于生态文旅、乡村振兴等业│
│ │务，深入挖掘和盘活城市公园、郊野公园资源。自创IP“嚒嚒兽”成功运营│
│ │，实现了各方资源整合，打造了一支专业化运营操盘团队。报告期内，联合│
│ │华为、渤海体育、奔驰等多个品牌举办多次露营和户外健身活动，活动受到│
│ │了包括新浪财经、天津新闻在内的诸多媒体报道，目前已逐渐形成了一定的│
│ │品牌效应。 │
│ │4、开展林业碳汇，助力公司发展 │
│ │报告期内，公司依托自身研究院，一方面根据现有林地资源，积极开发林业│
│ │碳汇。另一方面开展林业碳汇监测业务，形成了集卫星遥感-无人机遥感-小│
│ │班调查于一体的“天-空-地一体化”林业碳汇量测算技术体系，目前已完成│
│ │公司东丽项目碳汇量计量监测及其他前期准备工作。再一方面，公司将抗性│
│ │苗木培育等研发技术植入至林业碳汇中，能够更好的达到增汇效果。同时公│
│ │司积极与各方单位合作推进数字林草示范区的建设，助力我国实现碳中和目│
│ │标。 │
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│公司经营计划│1、深化双轮驱动，谋求业务转型 │
│ │在公司“2+2”双主业+两个支撑点的战略部署下，进一步优化业务结构，加│
│ │快转型发展，公司将以可持续发展理念为核心，进一步提升养管业务市场份│
│ │额，实现更好的现金流业务，最终通过促进公司四大板块的全面发展，绿茵│
│ │生态将实现由工程施工企业逐步转变成集”投资+建设+运营“的综合服务商│
│ │。 │
│ │2、推动园林智慧化、精细化发展 │
│ │公司将持续加大智慧园林投入，运用“互联网+”思维和物联网、信息智能 │
│ │终端等信息技术，建设“一平台中心，N应用系统”的智慧园林平台，通过 │
│ │对各类数据进行综合管理，实现园林建设与运维的精细化、标准化及智能化│
│ │，用科技赋能生态修复及运营养护业务，不断降低运维成本，提高运维效率│
│ │。 │
│ │3、强化风控，保障回款 │
│ │公司所属行业为资本推动型，风险控制是企业发展的生命线，公司将进一步│
│ │加强内控管理和内部风险防控体系建设，强化员工风险意识，规范部门风险│
│ │管理，同时高度关注现金流，加强对应收账款的回收力度，持续优化财务结│
│ │构，降低企业财务风险。 │
│ │4、优化组织架构，提升管理效能 │
│ │2023年，公司优化组织架构，简化管理流程，提升管理效率。聚焦年度经营│
│ │目标，强化全面预算管理，加强成本管控，挖掘降本增效潜能，同时进一步│
│ │加强工程建设及市场营销等方面的精细化管理，层层落实目标责任制，完善│
│ │绩效考核机制，不断提升企业经营质量和盈利能力，助力上市公司高质量发│
│ │展。 │
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│公司资金需求│公司财务部门基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监控公│
│ │司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控是否│
│ │符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满│
│ │足
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