热点题材☆ ◇002887 绿茵生态 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、含可转债、水利建设、雄安新区、PPP概念、乡村振兴、新型城镇、旅游概念、IP
经济
风格:股权转让、小盘非融、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-03│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司旅游板块聚焦于深入挖掘城市公园，绿地运营价值，建立自主IP嚒嚒兽，布局乡村振兴
文旅业务。
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2024-11-29│IP经济 │关联度：☆☆☆
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子公司森氧文旅，聚焦城市新文旅，生态文旅，IP开发运营，乡村振兴等业务，
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司积极响应国家提出的乡村振兴战略、城镇化建设，在各级市县、城镇开展承接生态修复
、运营养护项目。
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2022-06-06│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司中标了卫辉市卫河水毁修复项目。
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2022-05-20│新型城镇 │关联度：☆☆☆☆
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公司积极响应国家提出的乡村振兴战略、城镇化建设，在各级市县、城镇开展承接生态修复
、运营养护项目。公司2021年在河南中标了卫辉市共产主义渠、卫河堤顶道路改建工程项目，平
顶山市叶县灰河生态公园建设项目；2022年公司中标了卫辉市卫河水毁修复项目。公司将持续关
注城镇化建设相关政策，积极把握政策带来的市场机会，积极开展相关业务。
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2022-03-26│碳中和 │关联度：☆☆
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与天津排放权交易所有限公司签订战略合作框架协议，共同开发林业碳汇项目，推动公司的
绿化造林成果加速转化为有价值的碳资产
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2021-05-28│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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绿茵转债(127034)于2021-05-28上市
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2021-04-09│雄安新区 │关联度：☆☆
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绿茵生态2018年6月4日在互动平台表示，公司和中建三局合作参加了雄安新区市民广场项目
的建设。
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2020-08-28│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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绿茵生态(002887)9月25日晚间公告，公司与中诚投建工集团有限公司组成的联合体中标济
南市济阳区银河路提升改造PPP项目，项目总投资估算为2.72亿元。合作期限为11年，包括建设
期1年，运营期10年。
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2025-04-26│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANL EY & C O. INT ERNATI ONAL P LC.持有68.82万股(占总股
本比例为：0.22%)
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2025-04-26│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANL EY & C O. INT ERNATI ONAL P LC.持有68.82万股(占总股
本比例为：0.22%)
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2024-10-08│碳交易 │关联度：☆☆☆
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公司与天津排放权交易所有限公司、联合赤道环境评价有限公司、中国林场集团、天津荣程
集团签订战略合作框架协议，共同推进林业碳汇。
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2024-01-09│冰雪产业 │关联度：☆☆☆
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公司打造有“嚒嚒兽森雪世界”项目。
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2023-08-30│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司长期致力于水环境修复领域，形成多项技术成果并广泛应用于工程项目，成功实施了包
括“磁县溢泉湖项目”、“卫辉卫河共渠水环境综合治理”等项目
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2022-07-22│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司项目涉及盐碱地修复、荒山绿化、河道生态改造等，其中不乏天津及国内重要的生态修
复工程。
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2022-05-11│露营经济 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司森氧文旅成功运营的“嚰嚰兽梦幻森林”项目，“五一”期间订单爆满。该
项目以“畅享自然，high森乐玩”为主题，打造集美食、游玩、运动、素质教育等元素于一体的
露营综合体。“嚰嚰兽梦幻森林”项目占地200余亩，是天津最大的户外露营场地。目前包含野
餐露营、户外运动、亲子娱乐等众多活动。其中帐篷营地包括︰网红海星天幕、小溪天幕、亲子
露营、水畔露营、森林露营以及可以提供过夜服务的星空露营，可满足家庭游玩、朋友聚会、公
司团建等各种活动需求。
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2022-01-07│装饰园林 │关联度：☆☆☆
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公司从事市政园林绿化工程
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2019-09-09│滨海新区 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事景观生态修复与治理;水土保持与水环境治理;园林绿化及养管工程;市政工程
及体育场设施工程。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-03│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-03公司AB股总市值为：24.23亿元
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2025-06-03│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2024-07-06│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.00%股权给天津瑞扬企业管理合伙企业（有限合伙）。
【3.事件驱动】
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2023-10-24│农业农村部将精品打造乡村休闲旅游业
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农业农村部总农艺师、发展规划司司长介绍，下一步，农业农村部将强龙头、补链条、兴业
态、树品牌，推动乡村产业高质量发展。第一，全链开发乡村特色产业。第二，高值提升农产品
加工业。第三，精品打造乡村休闲旅游业。突出特色化、差异化、多样化，开发与农时季节相适
应、消费节点相结合的乡村休闲旅游产品和服务，打造精品景点线路，让消费者感受不一样的体
验。第四，多元拓展乡村服务业。第五，分类推进帮扶产业。
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2023-06-21│露营市场端午订单倍增，装备销量上扬
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今年的露营市场，平日客流略有削减，但节假日期间仍火爆。多家营地运营商预测端午期间
营地仍爆满，其中面向亲子、中高端等客群的特色营地尤甚。据携程数据，端午假期，上海、北
京、安吉的露营地最受欢迎，其中上海露营订单同比增长7倍。
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2022-11-22│月内第二份！体育总局、文旅部相继发布支持露营经济
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文化和旅游部等多部门印发《关于推动露营旅游休闲健康有序发展的指导意见》提出，做大
做强露营旅游休闲上下游产业链，提升全产业链整体效益。引导露营营地规模化、连锁化经营，
孵化优质营地品牌，培育龙头企业。
而本月初，体育总局就发文支持露营经济。11月7日，国家体育总局、自然资源部、国家林草局
等八部门共同印发《户外运动产业发展规划(2022—2025年)》，鼓励开放郊野公园提供露营服务
。浙商纺服马莉分析认为，截至2021年底，全国户外运动参与人数已超4亿人，中国户外运动产
业尚处于发展初期，市场潜力有待进一步释放。
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2022-06-02│露营产品预订火爆，预订量同比增长超两倍
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端午小长假临近，露营产品预订火爆。某平台数据显示，端午假期露营装备预订量同比去年
增长超两倍，其中房车露营地的预订量较去年同期增长60%。
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2018-12-06│我国积极推进乡村绿化 将建2万个国家森林乡村
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2018年12月5日召开的全国乡村绿化美化现场会上，国家林业和草原局提出，要积极推进乡
村绿化美化，到2020年，全国乡村绿化覆盖率达到30%，建成2万个国家森林乡村。乡村绿化是我
国国土绿化的薄弱环节，也是乡村面貌的短板之一。近期已有多个省份提出各自的建设规划，如
广东省计划每年建设森林乡村1600个，江西省计划两年内打造130处乡村森林公园。相关概念股
有花王股份、绿茵生态等。
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2018-03-29│北方进入沙尘天气高发期
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2018年3月28日消息，据怀新资讯报道，生态环境部通报，继3月25-27日京津冀及周边地区
经历一次中至重度污染过程后，3月28日凌晨开始，京津冀区域开始再受沙尘天气影响，这是北
方地区今年第四次沙尘天气。业内认为，近几年政府已逐渐加大对生态治理的重视和投入，十九
大报告明确指出将生态文明建设提升为千年大计。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司所属行业为生态保护和环境治理业，主要业务涉及生态修复、绿地养护│
│ │、文旅运营及林业经济四大业务板块，经过多年深耕，目前已形成“规划设│
│ │计—技术研发—抗性苗木选育—工程施工—运营维护”为一体的生态产业链│
│ │的全面覆盖。 │
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│经营模式 │1、传统施工项目模式 │
│ │公司通过招采流程中标所承揽得工程施工业务，在合同签订后，项目经理组│
│ │织项目施工的全过程工作，项目工程款按施工进度进行计量并按比例中期支│
│ │付，工程竣工验收合格后进入养护期，同时进行项目结算，养护期结束后将│
│ │项目移交给接收单位。 │
│ │2、EPC项目模式 │
│ │公司通过招投标对项目进行设计、采购、施工等全建设阶段的承揽承建，发│
│ │挥公司设计施工整体优势，保障项目全过程的进度、安全及质量，从而简化│
│ │建设单位的工作流程，提升项目的整体品质，提高客户满意度，并且有利于│
│ │项目整体的利润水平。EPC项目模式为“交钥匙”工程，由施工方全过程负 │
│ │责，建设单位最终接收成品项目。 │
│ │3、PPP项目模式 │
│ │公司通过资本运作来承揽业务的一种形式，经过招采程序后，社会资本方与│
│ │政府合作，双方作为股东方共同出资设立项目公司，通过项目公司对PPP项 │
│ │目的融资、建设和运营进行全面管理并对实施机构负责。同时，社会资本方│
│ │作为承建方完成项目建设；政府在项目建设期及运营期进行绩效考核，根据│
│ │绩效考核结果支付可用性付费、运维绩效付费等。项目合作期结束后，项目│
│ │公司将项目资产移交给实施机构。 │
│ │4、特许经营项目 │
│ │由社会资本方负责项目的特许经营，并在约定的期限内通过使用者付费及政│
│ │府补贴的方式收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人│
│ │再将该项目无偿移交给政府或其指定机构的一种项目运作模式。 │
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│行业地位 │生态环境建设工程服务商 │
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│核心竞争力 │（一）区域品牌及一体化全产业链优势 │
│ │公司拥有二十多年生态景观行业发展经验，已建立完善的业务体系。多年来│
│ │，公司立足京津冀，利用自身技术、经验、资质、资金优势，公司成功实施│
│ │了多项生态修复精品工程，赢得市场的广泛肯定，先后荣获中国建筑工程鲁│
│ │班奖、国家优质工程奖、中国风景园林“园冶杯”精品园林工程金奖、天津│
│ │市园林优质工程奖等一系列荣誉及奖项，连续五年入围全国园林绿化行业前│
│ │20强。 │
│ │（二）生态修复领域技术研发优势 │
│ │公司在盐碱地治理、荒漠化治理、荒山矿山修复、水环境治理、园林废弃物│
│ │利用、耐性植物选用、林业碳汇和智慧园林等多个生态修复领域展开研究。│
│ │公司是国家重点高新技术企业和天津市科技领军企业，与中国农业大学、内│
│ │蒙古农业大学、中国林科院、北京林业大学、南开大学、天津大学等知名高│
│ │校及国家科研机构开展科技合作，共建了中国农业大学植被修复工程技术研│
│ │究中心、内蒙古农业大学生态修复及生态产业化研究院，并拥有天津市植被│
│ │修复重点实验室、天津市环境变化与生态修复校企联合重点实验室、天津市│
│ │企业技术中心、天津市生态景观化工程中心、博士后工作站等，并依托这些│
│ │专业化的科技创新平台，在生态修复领域实现了多项技术和工法的创新与集│
│ │成，形成了引领行业的核心竞争力。 │
│ │（三）专业团队人才优势 │
│ │公司注重打造团队精神，自上市以来，注重引进和培养多元化、复合型人才│
│ │，并通过内部培养外部引进的方式进行各类人才梯队的建设，建立起完备的│
│ │员工晋升选拔机制，为既有专业能力又有管理经验的员工提供良好的发展平│
│ │台。规划设计团队将数字化技术应用到设计当中，强调理性分析和科学归纳│
│ │，弱化了传统设计的主观性，有利于提高设计成果的科学性和客观性，为客│
│ │户带来更多创新解决思路及方案；工程管理团队搭建了完备的土建、园林、│
│ │市政、水利等专业技术体系，成为对项目赋能的高效平台。文旅团队自创IP│
│ │“嚒嚒兽”成功运营，实现了各方资源整合，打造了一支专业化运营操盘团│
│ │队，成功实现了对公司运营养护业务的赋能。 │
│ │（四）跨区域经营优势 │
│ │跨区域经营是企业实现可持续发展，业务规模稳定增长的重要保障。多年来│
│ │，公司立足京津冀，承接了多项大型园林景观项目，凭借深厚的行业设计施│
│ │工经验和创新的科研技术成果,打造了上百项综合绿化景观精品工程，赢得 │
│ │了市场的广泛肯定。同时，公司顺应国家战略，逐步向全国重点业务区域拓│
│ │展，通过不断的市场开拓、经验积累、已具备了跨区域经营能力，降低公司│
│ │以往业务区域过于集中可能带来的经营风险，为公司的进一步规模化发展奠│
│ │定了夯实的基础。同时随着公司业务范围的不断加大，积累了不同区域、不│
│ │同环境植物种植的技术经验，进一步提高跨区域经营能力。 │
│ │（五）健康的财务品质优势 │
│ │公司秉承稳健的发展理念，在保持业绩发展的同时，精耕市场，优选项目，│
│ │在项目选择上挑选财政能力好，回款有保障的政府合作方，保障公司财务状│
│ │态健康。截至报告期末，公司在手现金充裕，资产负债率处于合理水平，各│
│ │项财务类指标在行业中名列前茅，良好的财务状况为公司后续业务拓展和承│
│ │接奠定了坚实基础。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入40,145.16万元，较上年增长0.28%；实现营业利│
│ │润12,451.19万元，较上年下降13.92%；实现利润总额12,811.49万元，较上│
│ │年下降10.90%；实现归属于上市公司股东的净利润9,990.22万元,较上年下 │
│ │降12.06%。 │
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│竞争对手 │东方园林、蒙草生态、铁汉生态、岭南股份、棕榈股份、美尚生态、北方园│
│ │林 │
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│品牌/专利/经│品牌：未来公司将继续秉承“专业、专心、专注”的核心理念，不断深化品│
│营权 │牌建设，提升品牌价值，借力行业发展机遇，努力成为建设美丽中国的领先│
│ │品牌。公司要进一步深化市场布局，加强运营业务的开拓与管理，积极谋求│
│ │与企业有协同效应的转型发展，持续推进文旅运营及林业经济，加强科技研│
│ │发，提高核心竞争力，进一步提升“绿茵”品牌价值。 │
│ │专利：截至报告期末，公司累计授权国家发明专利11项、国家实用新型专利│
│ │217项。 │
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│核心风险 │1.政策变动风险。 │
│ │2.应收账款坏账风险。应收账款在资产结构中的比重相对较高，与本公司所│
│ │处的生态环境建设行业以及主要从事工程施工业务有着密切关系。随着业务│
│ │规模不断扩大，公司应收账款可能继续保持较高的水平。未来，如果出现客│
│ │户财务状况恶化或无法按期付款的情况，公司将面临应收账款坏账损失的风│
│ │险。 │
│ │3.PPP模式风险。受益于国家政策的鼓励，PPP模式已经成为政府项目建设的│
│ │主流合作模式。公司将积极参与PPP的合作模式，PPP模式更强调的是一种公│
│ │私的合作协调机制，目的在于发挥共同利益的最大化，以便与政府实现“利│
│ │益共享、风险共担、全程合作”，有效降低项目风险，有利于后期回款。 │
│ │4.存货跌价损失风险。，随着公司业务规模的持续扩大，如果出现客户财务│
│ │状况恶化或无法按期结算的情况，可能导致存货中的工程施工出现存货跌价│
│ │损失的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。 │
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│投资逻辑 │公司作为目前天津市唯一的A股生态园林上市公司，历经二十多年发展，公 │
│ │司深受业内同仁和客户高度认可，与行业上下游保持良好的合作关系。 │
│ │公司成功实施了多项生态修复精品工程，赢得市场的广泛肯定，先后荣获中│
│ │国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国风景园林“园冶杯”精品园林工│
│ │程金奖、天津市园林优质工程奖等一系列荣誉及奖项，连续五年入围全国园│
│ │林绿化行业前20强。 │
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│消费群体 │土建、园林、市政、水利等行业 │
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│消费市场 │京津冀地区、内蒙地区、其他地区 │
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│行业竞争格局│近年来，受宏观经济环境变化影响，房地产市场持续深度调整，地方政府债│
│ │务规模持续扩大，园林行业发展面临周期性压力。2024年《政府工作报告》│
│ │明确提出"坚持稳中求进、以进促稳、先立后破"的工作总基调，要求各地区│
│ │各部门强化政策协同性，重点推出有利于稳定市场预期、促进经济增长、保│
│ │障就业民生的政策措施。在宏观调控方面，强调要持续实施积极财政政策与│
│ │稳健货币政策的有机结合，通过政策工具创新提升逆周期调节效能。在此背│
│ │景下，园林行业亟需构建新的发展模式，通过产业升级、模式创新等路径突│
│ │破发展瓶颈，在政策窗口期探索可持续发展的有效路径。 │
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│行业发展趋势│2024年全国文化和旅游产业发展工作会议提出，文化和旅游产业发展空间广│
│ │阔，要进一步发挥文化和旅游产业在稳增长、扩内需中的重要作用，推动文│
│ │化和旅游产业成为发展新质生产力的重要动能和实现高质量发展的重要着力│
│ │点。2025年国务院办公厅发布的《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游│
│ │消费的若干措施》，更是从顶层设计层面构建了生态旅游发展的政策框架，│
│ │强调通过"文旅+百业"融合培育消费新业态，推动形成绿色低碳的产业体系 │
│ │。因此，随着消费市场稳步恢复，旅游消费需求的持续释放，在稳增长、扩│
│ │内需的大背景下，生态旅游将迎来新的转型发展阶段。 │
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│行业政策法规│《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》、《中共中央│
│ │国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》、《全国重要生态系统保护和修│
│ │复重大工程总体规划（2021-2035年）》、《关于全面推进美丽中国建设的 │
│ │意见》、《关于解决拖欠企业账款问题的意见》、《国务院关于提请审议增│
│ │加地方政府债务限额置换存量隐性债务的议案》 │
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│公司发展战略│公司将继续秉持着“专业、专心、专注”的核心理念，以绿茵人坚持不懈、│
│ │勇往直前的马拉松精神，践行自己的绿色使命，实现公司健康、持续发展。│
│ │公司致力于成为生态环境建设综合运营服务商与美丽中国生态建设的领先品│
│ │牌。公司要进一步深化市场布局，加强运营业务的开拓与管理，积极谋求与│
│ │企业有协同效应的转型发展，持续推进文旅运营及林业经济，加强科技研发│
│ │，提高核心竞争力，进一步提升“绿茵”品牌价值。 │
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│公司日常经营│1、深化“2+2”战略布局，推动高质量转型发展 │
│ │报告期内，公司持续以“投资+建设+运营”综合服务商为转型目标，不断深│
│ │化“2+2”战略体系建设，通过资源整合与业务创新持续优化产业布局，以 │
│ │全生命周期运营思维为导向，着力提升生态养护业务市场；同时深化文旅运│
│ │营体系建设，通过自有IP"嚒嚒兽"不断复制及头部IP战略合作，构建B端资 │
│ │源整合与C端流量运营双轮驱动模式。公司通过持续强化投资、建设、运营 │
│ │一体化能力，加速实现向生态环境综合服务商发展。 │
│ │2、加速智慧化、机械化建设，构建科技赋能新生态 │
│ │报告期内，公司运用智能化与数字化技术改变传统行业的运营模式，全面推│
│ │进"一平台中心+N应用系统"智慧园林体系建设，通过物联网、AI算法等技术│
│ │，实现园林规划、施工、养护全流程数字化管理，大幅提升了工程效率与资│
│ │源利用。 │
│ │3、强化风险管控体系，筑牢可持续发展根基 │
│ │公司始终坚持风险控制是企业发展的生命线，报告期内，公司抓住国家进一│
│ │步对拖欠企业账款及推进化解地方债务的机会，积极跟踪工程项目回款，建│
│ │立应收账款动态监控机制，将回款率纳入项目负责人KPI考核，着力提升财 │
│ │务品质。此外，公司继续深化全面预算管理，建立成本管控责任清单，进一│
│ │步加强成本管控。报告期内，公司实现经营性现金流量净额同比增长88.98%│
│ │。 │
│ │4、推进组织效能升级，激发内生发展动力 │
│ │报告期内，公司不断强化组织内部的学习机制与知识共享平台建设，鼓励员│
│ │工持续学习新知识、新技能，培养跨领域的复合型人才，建立岗位胜任力模│
│ │型与人才梯队地图，开展业务中台能力共享，最终形成战略-组织-人才协同│
│ │进化的内生发展闭环，搭建"目标-过程-结果"的全生命周期绩效管理体系，│
│ │推动企业在高质量发展的道路上稳步前行。 │
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│公司经营计划│1、聚焦核心市场，保障高质订单 │
│ │根据国务院发布《关于全面推进美丽中国建设的意见》，建设美丽中国已成│
│ │为全面建设社会主义现代化国家的重要目标，以荒漠化治理为核心的“三北│
│ │”工程三大战役全面打响。为深入贯彻国家"三北工程"生态建设战略部署，│
│ │公司将进一步深化三北市场布局，通过市场精耕、技术赋能和服务升级，为│
│ │三北地区生态建设贡献企业力量，实现公司订单规模与经营质量的稳步提升│
│ │。 │
│ │2、技术创新引领，加速数智化转型 │
│ │园林行业正经历深刻的技术变革，公司将以“科技赋能生态”为核心理念，│
│ │通过物联网、大数据、AI等前沿技术深度融合，构建基于机器学习的植物生│
│ │长预测模型，精准制定灌溉、施肥、修剪方案，打造"精准感知-智能决策- │
│ │高效执行"的智慧园林体系。从而不断降低养护成本，提高资源利用率，进 │
│ │一步提升行业生产效率。 │
│ │3、深化业财融合，打造全周期预算管理体系 │
│ │围绕业财协同化、预算精益化、管控动态化三大核心，进一步提升公司资源│
│ │统筹与经营效能，搭建数字化预算管理系统，集成ERP等数据源，实现执行 │
│ │监控实时化，不断从“事后核算”到“事前规划和事中控制”转型。 │
│ │4、优化管理机制，驱动组织效能提升 │
│ │面临行业发展的调整期，公司将持续优化内部管理，进一步优化资源配置，│
│ │不断降本增效，提升管理效能。不断强化绩效考核机制，提升团队主观能动│
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