热点题材☆ ◇002900 哈三联 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:仿制药、医美概念、创新药、宠物经济
风格:活跃股、高市盈率、最近异动、拟减持、昨日较弱
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-16│宠物经济 │关联度：☆☆☆
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公司切入动保领域，专注于反刍动物、畜禽、宠物的疫病治疗、生长营养、保健领域
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2022-06-20│创新药 │关联度：☆☆☆
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子公司礼德生物为公司创新药研发平台，研发领域为抗肿瘤领域和免疫制剂等。
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2021-10-22│医美概念 │关联度：☆☆
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拥有“苮芙玻尿酸年轻肽冻龄面膜”
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2020-04-13│仿制药 │关联度：☆☆
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公司近日收到国家药品监督管理局(以下简称“国家药监局”)核准签发的关于米氮平片(15m
g)的《药品补充申请批件》，本品通过仿制药质量和疗效一致性评价。
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2025-04-25│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONALPLC.持有116.35万股(占总股本比例
为：0.37%)
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2025-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONALPLC.持有116.35万股(占总股本比例
为：0.37%)
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2025-03-10│消毒剂 │关联度：☆☆☆
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公司生产的迈莱安复方醋酸氯已定消毒液可杀灭菌肠道致病菌、化脓性球菌、致病性酵母菌
和医院感染常见细菌。如金黄色葡萄球菌、大肠杆菌、白色念珠菌、铜绿假单胞菌等。
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2023-12-04│抗流感 │关联度：☆☆☆
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公司生产的注射用炎现宁适应症为适用于病毒性肺炎和病毒性上呼吸道感染。
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2022-11-28│仿制药一致性│关联度：☆☆☆
│评价 │
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公司注射用甲磺酸加贝酯收到国家药监局核准签发的药品补充申请批准通知书，通过仿制药
质量和疗效一致性评价。
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2022-11-14│胶原蛋白 │关联度：☆☆☆☆
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公司化妆品类业务的产品主要为敷尔佳重组胶原蛋白水光修护贴
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2022-10-17│医疗器械概念│关联度：☆☆☆
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公司目前生产的医疗器械主要为第一类及第二类医疗器械，主要产品为预灌装平皿培养基、
医用透明质酸钠修复贴、海水鼻腔喷雾器等。
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2022-01-07│化妆品 │关联度：☆☆☆
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公司敷尔佳面膜产品采取公司负责独家生产,全国总代理哈尔滨敷尔佳负责销售的合作模式
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2021-10-22│玻尿酸 │关联度：☆☆
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拥有“苮芙玻尿酸年轻肽冻龄面膜”
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2020-11-20│黑龙江自贸区│关联度：☆☆☆
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公司地址是黑龙江省哈尔滨市呼兰区利民开发区北京路
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2025-06-17│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-17近三日平均振幅：8.35%
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2025-06-17│昨日较弱 │关联度：☆☆☆
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2025-06-17跌幅为：-5.26%
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2025-06-17│高市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17,公司市盈率(TTM)为：423.22
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2025-06-13│拟减持 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-06-13公告减持计划,拟减持25.22万股,占总股本0.08%
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2025-06-13│活跃股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-13当周换手率为：123.60%
【3.事件驱动】
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2023-10-23│肺炎支原体感染发病率处于高峰期状态
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“支原体肺炎”相关话题近日频登热搜榜，有媒体记者分别从北京、重庆、上海、河南、河
北等地多家医院了解到，9月以来各医院儿科收治的肺炎支原体感染患儿数量明显增加。多位专
家表示，肺炎支原体感染每3~5年呈周期性流行，目前全国的肺炎支原体感染发病率从9月份开始
基本都处于高峰期状态。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司自成立以来，始终专注于医药健康事业，主要从事化学药品制剂的研发│
│ │、生产和销售，经过多年发展，现已形成化学原料药与制剂一体化的研发与│
│ │生产体系，建立了丰富的产品管线。公司坚持创新驱动和可持续发展理念，│
│ │不断优化发展路径，凭借深耕多年的医药基底，积极布局动保、大健康产业│
│ │赛道，明确了“医药+动保+大健康”一体两翼的发展战略，致力于为公司业│
│ │绩增长提供新动能。 │
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│经营模式 │报告期内，公司在仿制药新形势下积极转变业务经营思路，以集采+新零售 │
│ │相结合的销售模式，强化终端推广，深化代理合作，全面推进核心药品销售│
│ │。 │
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│核心竞争力 │1、丰富的产品线优势 │
│ │公司以临床需求为导向，历经多年发展，形成丰富的产品资源，拥有产品批│
│ │准文号200余项，具有较好的品类集群优势。公司在神经系统、心脑血管、 │
│ │全身用抗感染、肌肉骨骼、消化等疾病领域建立起了系列产品梯队，多个核│
│ │心产品市场份额占据优势地位。米氮平片、盐酸昂丹司琼注射液、注射用艾│
│ │司洛尔、奥拉西坦注射液、注射用氯诺昔康、伊曲康唑分散片等品种在同品│
│ │类市场份额处于领先地位。作为国内领先水平的大输液生产基地之一，公司│
│ │拥有包括基础输液、治疗性输液等多品类输液产品，包装形式齐全，在黑龙│
│ │江省内医疗市场覆盖率达90%以上。随着公司输液产品陆续在黑龙江省外集 │
│ │采中标，哈三联输液产品省外市场的竞争力和品牌力得到进一步提升。 │
│ │2、完整的原料制剂一体化优势 │
│ │公司构建了从原料药到制剂产品的完整产业链，并且持续不断地向上下游延│
│ │伸、完善。目前公司主要的制剂产品包括米氮平片、注射用炎琥宁、注射用│
│ │盐酸艾司洛尔等均已形成原料药到制剂一体化生产能力，物料供应和成本控│
│ │制方面具有积极效应。公司其他产品也在加快布局其原料药与制剂产品的研│
│ │发线，逐步形成覆盖面广、相关性强、技术及质量相辅相成的完整产品系列│
│ │，提高公司的抗风险韧性。原料药与制剂产品的垂直一体化产业链，不但能│
│ │够为制剂产品提供稳定的原料来源，保证药品质量，通过提高收率有效降低│
│ │生产成本和污染排放，同时缓解了原材料价格波动给公司带来的影响，在一│
│ │致性评价及带量采购的政策驱动下，成本控制优势得到进一步体现。 │
│ │3、成熟的生产平台优势 │
│ │公司长期专注于化学药品制剂、原料药生产领域，具有多年的沉淀和积累。│
│ │以创新技术支撑，努力打造智能化、绿色化、高效化的制造平台。公司始终│
│ │坚持产销协同、质量卓越、成本领先的生产经营策略，通过精益管理，强化│
│ │运营过程的计划、组织、实施和控制的循环运转，不断强化成本控制水平，│
│ │同时持续推动生产制造系统数智化转型升级，增强规模化生产能力，投资建│
│ │设大容量注射剂数智化改造项目和粉针车间数智化改造项目，建成达产后可│
│ │实现年产大容量注射剂6亿瓶、年产冻干粉针剂2.5亿支，位居行业前列。 │
│ │4、研发创新优势 │
│ │公司始终把科技创新作为企业发展的根基和动力，多年来研发投入金额占营│
│ │业收入的比例保持在8%以上。公司建立了多层次科研体系，在北京、济南、│
│ │哈尔滨三地搭建各具特色的研发平台，整合人才、资源优势，提高研发效率│
│ │，并与中国药科大学、沈阳药科大学等院校建立了长期密切的技术合作关系│
│ │，共促创新药研发和产业化落地，形成自主创新、开放创新为一体的科研发│
│ │展之路。 │
│ │5、质量管理优势 │
│ │药品安全是设计出来的，也是生产出来的，更是监管出来的。确保生产的药│
│ │品安全，公司将药品质量稳定和患者用药安全作为第一目标，全面加强药品│
│ │全生命周期质量管理，建立了贯穿研发、生产、流通全过程的药品质量管理│
│ │体系。 │
│ │6、渠道与资源整合优势 │
│ │凭借多年在医药行业的深耕，公司积累了丰富的渠道资源和客户资源。与全│
│ │国众多医疗机构、医药经销商建立了长期稳定的合作关系，销售网络覆盖全│
│ │国大部分地区，能够快速将产品推向市场，提高产品的市场占有率。借助渠│
│ │道优势和客户资源，不断提升服务能力，为合作伙伴提供标准化、个性化与│
│ │增值化的服务。 │
│ │7、企业文化优势 │
│ │企业文化作为企业的精神支柱，是推动企业持续发展的核心驱动力。经过20│
│ │余年的沉淀与积累，公司已积淀了深厚的文化底蕴，不断继承、培养并发展│
│ │具有特色的企业价值观、优良传统和行为准则。在构建高素质、高效能管理│
│ │团队，以及培育高水平技术队伍的过程中，建立了符合企业发展需求、特色│
│ │鲜明的企业文化体系。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入113,247.65万元，较同期下降4.58%；归属于上 │
│ │市公司股东的净利润为5,867.52万元，较同期下降20.35%；归属于上市公司│
│ │股东的扣除非经常性损益的净利润为5,323.34万元，较同期增长73.85%。 │
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│竞争对手 │四川科伦药业股份有限公司、石药集团欧意药业有限公司、湖南健朗药业有│
│ │限责任公司、广东世信药业有限公司、平光制药股份有限公司、北京四环科│
│ │宝制药有限公司、南京欧加农制药有限公司、华裕（无锡）制药有限公司、│
│ │吉林省都邦药业股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：秉承“内调外养，精准营养”理念，将公司在制药领域的研发、品牌│
│营权 │、技术优势延伸到大健康领域，构建以美妆、医疗器械类敷料、食品为核心│
│ │的三大业务分支，满足消费者在不同场景下的个性化需求。赋能“哈三联大│
│ │健康”品牌，线上线下齐发力，构建全方位商业渠道，拉动终端销售。 │
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│核心风险 │招标降价风险，业务合作风险，产品集中度较高风险 │
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│投资逻辑 │历经二十余年创新积淀与战略升级，公司已构建覆盖化学药品、动保、大健│
│ │康领域的多元化业务矩阵。公司先后被认定为高新技术企业、国家企业技术│
│ │中心、国家博士后科研工作站，连续六年入选“中国化药企业TOP100榜单”│
│ │，本年度荣获全国五一劳动奖状，公司综合能力与研发实力不断增强。 │
│ │公司深度融入国家医药产业改革，长期聚焦项目攻关，成果转化不断涌现。│
│ │一方面，公司始终坚持以产品为核心，致力于打造安全、有效、满足民众健│
│ │康需求的优质产品，截至目前已有23个仿制药品种通过或视同通过质量和疗│
│ │效一致性评价。凭借一致性评价先发优势，公司累计10款核心产品中选国家│
│ │集采。据米内网2024年上半年数据，公司米氮平片在国内城市公立医院、县│
│ │级公立医院同类产品中以35.1%市场份额稳居榜首，盐酸昂丹司琼注射液以1│
│ │3.5%市场占有率位列第四，注射用艾司洛尔凭借差异化优势蓄势突破，多产│
│ │品形成“头部卡位+潜力梯队”矩阵。同时，公司前瞻布局老龄化赛道，神 │
│ │经保护剂奥拉西坦注射液以25.2%市场占有率跻身行业前三，改善微循环用 │
│ │药己酮可可碱注射液市场占有率位列第七，未来有望依托临床刚需加速放量│
│ │；注射用氯诺昔康、伊曲康唑分散片等产品均稳居细分赛道前四，奠定质量│
│ │与成本双优竞争力；消化领域用药注射用奥美拉唑钠等产品持续渗透基层市│
│ │场，形成差异化增长极。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │东北地区、华东地区、华中地区、华北地区、西南地区、华南地区、西北地│
│ │区、境外 │
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│行业竞争格局│“十四五”期间，由于人口增长、老龄化进程加快、医保体系不断健全、居│
│ │民支付能力增强，人民群众日益提升的健康需求逐步得到释放。同时，伴随│
│ │着数字化和智能化等技术的飞速发展和日益成熟，我国医药行业也取得了快│
│ │速发展，在技术创新、国际化、智造升级等方向取得新的突破。在产业端，│
│ │技术创新迭代、新需求不断释放，为行业长期增长提供不竭动力。在市场端│
│ │，国内需求稳步复苏，国际市场海阔凭鱼跃，差异化“中国创新”即将从临│
│ │床陆续走向商业化，“中国智造”正在逐步突破海外高端市场。作为仅次于│
│ │美国的全球第二大药品消费市场，虽然短期内面临增速换档压力，但长期来│
│ │看我国医药潜在市场空间依然很大。 │
│ │2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，在健康中国战略背景下│
│ │，国家持续深化医药卫生体制改革，重点培育医药领域新质生产力，在保障│
│ │民生、推动行业发展和提升服务质量等方面取得了显著进展，为人民群众健│
│ │康和医药产业高质量发展奠定了坚实基础。这一年，国家相关部委围绕人民│
│ │群众的健康需求，出台了一系列全面、系统、科学、公平且具有深远意义的│
│ │政策措施，涵盖了创新药发展、医保改革、药品价格治理、医疗服务提升、│
│ │基层医疗机构建设等多个方面。 │
│ │2025年是“十四五”规划的收官之年，在“健康中国”的战略背景下，中国│
│ │医药行业将在政策深化、技术创新、全球化驱动与需求升级的多重驱动下，│
│ │加速向高质量发展转型。与此同时，国内医药产业发展环境和竞争形势依然│
│ │错综复杂，医药研发、医疗保障等政策持续动态调整，药品集中带量采购步│
│ │入常态化、制度化，医药行业竞争激烈，研发、人力、生产等各项成本不断│
│ │上涨，整个医药行业发展也面临着巨大的挑战。 │
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│行业发展趋势│2025年是“十四五”规划的收官之年，在“健康中国”的战略背景下，中国│
│ │医药行业将在政策深化、技术创新、全球化驱动与需求升级的多重驱动下，│
│ │加速向高质量发展转型。与此同时，国内医药产业发展环境和竞争形势依然│
│ │错综复杂，医药研发、医疗保障等政策持续动态调整，药品集中带量采购步│
│ │入常态化、制度化，医药行业竞争激烈，研发、人力、生产等各项成本不断│
│ │上涨，整个医药行业发展也面临着巨大的挑战。 │
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│行业政策法规│《关于对创新药以及经沟通交流确认可纳入优先审评审批程序和附条件批准│
│ │程序的品种开展受理靠前服务的通知》、《关于加强区域协同做好2024年医│
│ │药集中采购提质扩面的通知》、《全链条支持创新药发展实施方案》、《优│
│ │化创新药临床试验审评审批试点工作方案》、《关于深化审评审批制度改革│
│ │鼓励药品医疗器械创新的意见》、《深化医药卫生体制改革2024年重点工作│
│ │任务》 │
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│公司发展战略│2023年-2027年是公司上市后第二个五年规划战略期，公司制定了“一体两 │
│ │翼”发展战略，“一体”是指以制药为主体做大做强医药产业，“两翼”是│
│ │指动保和大健康产业，两者相辅相成互相促进。 │
│ │实施仿创结合技术创新驱动战略，打造绿色原料药和东北地区大输液基地，│
│ │大力开展国内国际合作业务，不断提升现代化治理结构，建设数字化智能化│
│ │制造平台，通过精细化管理实现企业高质量发展，发挥资本杠杆作用兼并重│
│ │组优势企业，实现价值最大化，以丰厚的利润回报社会和股东。 │
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│公司日常经营│一是财务管控精准有力。报告期内，公司全面贯彻执行2024年方针目标保证│
│ │体系要求，围绕实现收入与利润核心指标精准发力。坚持开源与节流、挖潜│
│ │与增效并重，优化预算支出结构，强化预算执行监控，推动减费增效和提高│
│ │业务合规性。统筹安排融资业务，利用丰富的支付手段，降低财务成本，提│
│ │高资金效率。同时，不断加强财务管理体系建设，持续推动业财融合，加快│
│ │信息化系统建设，赋能企业发展。 │
│ │二是市场份额持续扩大。报告期内，公司在仿制药新形势下积极转变业务经│
│ │营思路，以集采+新零售相结合的销售模式，强化终端推广，深化代理合作 │
│ │，全面推进核心药品销售。积极参加国家、省、市药品集采，大输液葡萄糖│
│ │注射液、氯化钠注射液共24个品规中标呼伦贝尔市注射液集采，制剂产品盐│
│ │酸艾司洛尔注射液、己酮可可碱注射液、氯化钾注射液、枸橼酸坦度螺酮片│
│ │中标第十批国采，其中盐酸艾司洛尔注射液、枸橼酸坦度螺酮片第一顺位中│
│ │选。重点产品盐酸昂丹司琼注射液销量超600万支，销售收入突破亿元大关 │
│ │，为公司带来稳定的现金流和经营改善。 │
│ │三是研发力度持续加大。报告期内，公司聚焦优势品类，以产品力建设为核│
│ │心，以临床价值明确、用药人群和市场需求稳定的经典一线用药为导向深耕│
│ │重点疾病领域研发，不断丰富管线布局，为长期发展筑牢基石。原料药制剂│
│ │一体化，同时布局原料药和制剂，确保供应链稳定和成本优势；注射口服一│
│ │体化，结合产品临床应用特点，补全同品种注射剂和口服剂型，序贯治疗，│
│ │形成产品组合；院内流通一体化，筛选既可院内销售又可流通销售的品种，│
│ │院内准入带动流通销售；线下线上一体化，筛选既可线下销售，又具备线上│
│ │电商属性的品种，线下线上联动，拓宽销售渠道。 │
│ │四是制造产能全面提升。为进一步提高生产系统竞争力，报告期内公司持续│
│ │加强降本增效工作，对现有品种开展技术攻关和工艺优化，降低产品单耗；│
│ │加强智能化建设，大幅提升劳动效率，降低生产成本；持续完善研、销、产│
│ │、采多方沟通协调机制，建立科学的生产计划管理体系，结合产线能力、物│
│ │料及产品库存情况实时调整供应方案，提高响应速度，确保供应的及时性和│
│ │高效性。在产能释放、精细化管理措施叠加发力下，公司重点产品生产成本│
│ │有所下降。同时积极拓展OEM业务，严格按照药品生产质量管理规范组织生 │
│ │产，加强过程控制及现场管理，确保产品质量稳定可控。 │
│ │五是重点项目建成投用。公司立足于第二个五年规划目标，以高质量项目建│
│ │设为抓手，助推公司高质量发展。报告期内，公司在医药、动保、大健康三│
│ │大领域在建项目34个，总投资4亿元。大输液二期扩产项目310A线、冻干粉 │
│ │针生产线改扩建项目、全自动立体库建设项目等21个项目陆续建成投入使用│
│ │；灵宝哈三联兽用药品生产建设项目、兰西哈三联动保原料药无菌生产线改│
│ │造项目已通过检查验收，取得GMP证书。 │
│ │六是质量管理持续优化。公司坚持质量为本，牢守质量“生命线”，持续开│
│ │展生产工艺优化提升和质量问题排查整改，促进产品合格率和产能的提升。│
│ │持续加强现场监管，开展集团GMP互审，顺利通过外部审计37次；完成20个 │
│ │品种技术转移，组织22个品种91次小试方案研究。 │
│ │七是人才队伍培优建强。报告期内，公司全面实施人才盘点加强人岗匹配，│
│ │通过访谈、360评价、定期+专项等多维度考察领导干部91人次，评价人1166│
│ │人次。发展党员13人，创历史之最。组织29所高校22场宣讲会，招聘应届毕│
│ │业生224人。加大对技能人才的高质量培养，48名一线员工通过“药物制剂 │
│ │工”职业技能等级高级工评定。 │
│ │八是风险隐患防范有力。严格执行安全合规管控目标，将风险管理和合规管│
│ │理要求嵌入业务流程，通过对规章制度、业务流程进行系统梳理，排查隐患│
│ │、查缺补漏、防微杜渐。 │
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│公司经营计划│一、全力拓展“一体两翼”产品市场渠道。 │
│ │做大做精各渠道市场，结合扩产改造带来的增量产能，做好医药、动保、大│
│ │健康三大板块销售规划布局，全力拓展新渠道，以质量最好、成本最低、市│
│ │场最广、服务最优为目标打造哈三联品牌核心竞争力。 │
│ │二、深度聚焦提质增效行动攻坚。 │
│ │持续优化生产管理工作，调整优化产线和班次，细化考核机制，确保生产计│
│ │划量达标完成；动态优化排产计划，整合资源实现集约化生产，保障生产流│
│ │程紧凑高效，通过精益生产实现降本增效；持续跟进法律法规变化，加强安│
│ │全环保体系建设和现场管理，强化生产操作人员岗位培训，把合规放在第一│
│ │位；加速推动设备与工艺革新，大力发展新质生产力，以创新驱动、人才支│
│ │撑、技术引领，全方位促进生产效率迈向新台阶；严抓质量过程管理，完善│
│ │问题处理闭环，全力确保“全年产品一次检验合格率100%，重大质量事故为│
│ │0，人为原因偏差率、质量投诉量下降10%”目标达成。 │
│ │三、发挥创新“增量器”作用，加快丰富新产品管线。 │
│ │在保证现有项目进度前提下，依据公司普药战略规划，积极研发与公司战略│
│ │相契合的普药产品。通过自主研发、技术转让以及与其他企业或研究机构合│
│ │作等方式，及时补充新产品，优化产品结构，满足不同医疗需求。积极应对│
│ │集采挑战，以实现原料+制剂一体化、仿制药高端化、创新药差异化为目标 │
│ │进行科学立项，突破“卡脖子”技术难题，加速新产品上市，以满足市场多│
│ │元化需求。 │
│ │四、大力发展新质生产力，切实抓好重点项目建设改造。 │
│ │持续提升制造平台优势，推动传统产线向高端化、智能化、绿色化转型，加│
│ │快设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，打造哈三联制造高端品牌。│
│ │五、多措并举做减法，着力推动控费降本策略施行。 │
│ │公司将持续深化经营管理，以全面预算为基础，以管理变革为核心，通过强│
│ │化全员成本意识、控制过程成本、建立长效机制等举措，力争达成2025年日│
│ │常费用整体削减10%的既定目标。 │
│ │六、秉持协同共进理念，全方位提升供应链效能。 │
│ │以精益化管理和数字化为战略抓手，重塑采购流程，以技术驱动采购效率变│
│ │革。多渠道发掘优质供应商，筛选出具备高性价比、稳定供货能力以及良好│
│ │售后保障的合作伙伴。建立现有供应商定期评估机制，依据供应绩效动态调│
│ │整合作策略，确保原材料供应的高质量与稳定性，提升采购质量，控制采购│
│ │成本。建立数据共享，实时监控库存，精准决策采购，消除资源浪费。 │
│ │七、加强网格治理，坚决筑牢“安全、环保”双底线。 │
│ │强化一体化管理，深入推进网格化管理模式，明确各级网格责任，确保安全│
│ │环保工作无死角、全覆盖。加强日常巡查与隐患排查，对发现的问题立即整│
│ │改，确保隐患及时消除。加大安全环保培训力度，提升全员安全环保意识与│
│ │应急处理能力。坚持“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念，抓严│
│ │抓实各项举措，以高水平安全保护支撑高质量发展。 │
│ │八、强化中心管理职能，全面压实各层级管理责任。 │
│ │优化组织结构，精确梳理业务价值链条，重点聚焦工程设备、质量技术、EH│
│ │S、节能减排等一体化管理，定目标、定任务、定考核，通过层层传导压力 │
│ │，真正做到监督管理全覆盖，把责任意识和责任履行夯实到责任主体的每一│
│ │个“神经末梢”。 │
│ │九、追求精益求精，全面提升治理水平。 │
│ │公司将秉承高质量发展理念，以全面提升治理效能为核心目标，持续优化治│
│ │理架构，深化董事会决策科学性与独立性，完善专业委员会职能，强化独立│
│ │董事履职保障机制，推动治理体系与战略目标精准匹配；提升透明度与股东│
│ │价值，升级信息披露平台，通过定期投资者沟通会与中小股东权益保护计划│
│ │，增强市场信任。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时本│
│ │公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支。│
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│可能面对风险│1、产品价格下降的风险 │
│ │随着医保控费逐渐深化，集中带量采购政策在全国的推广实施，一系列政策│
│ │趋势或将导致药品招标制度的重大改革，在集采常态化的背景下，药品价格│
│ │持续下调，对公司产品价格及盈利能力造成一定的影响和压力。同时，随着│
│ │医药行业的不断发展，市场竞争日益激烈，使公司面临药品降价风险。对于│
│ │集采已中选药
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