热点题材☆ ◇002910 庄园牧场 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、乡村振兴
风格:微盘股、连续亏损、小盘国企、私募新进
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-16│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司成立“甘肃瑞农同道电子商务有限公司”专注于互联网灵活多变的销售模式
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2023-04-17│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司作为国家级农业产业化龙头企业，一如既往地积极响应国家关于实现乡村振兴的政策，
坚定不移地支持全面推进乡村振兴的各项工作。公司在确保稳健经营的基础上，通过产业链带动
方式践行乡村振兴工作，主要包括与公司驻地合作社签订物流配送协议支付物流运输款带动农户
增收；与公司自有牧场驻地周边乡镇以“公司+基地+农户”的订单收购模式收购全株玉米带动农
户增收；通过租赁自有牧场驻地农户土地的方式以及通过吸纳驻地农户就业等方式带动农户增收
。
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2025-05-23│交易所监管 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-05-23收到深交所下发的监管函
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2025-04-25│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-03-31,高盛公司有限责任公司持有164.86万股(占总股本比例为：0.84%)
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2025-04-25│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有97.64万股(占总股本比例
为：0.50%)
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2025-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有97.64万股(占总股本比例
为：0.50%)
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-11-20│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2023-07-27│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司成立“甘肃瑞农同道电子商务有限公司〞专注于互联网灵活多变的销售模式
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2021-10-29│国资入股 │关联度：☆☆☆☆
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公司控股股东及实际控制人马红富和自然人胡开盛拟将其合计持有的庄园投资3200万股全部
股份转让给甘肃农垦集团，如本次股份转让事项实施完毕，甘肃农垦集团将持有庄园投资100%股
权，将通过庄园投资间接持有庄园牧场3089﹒47万股股份，佔公司总股本比例為13﹒22%。
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2025-06-03│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2025-06-03│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-03公司AB股总市值为：18.11亿元
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2025-04-25│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有51.86万股(0.27%)
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2025-04-25│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】
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2019-06-04│国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案印发 促进兼并重组
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2019年6月3日消息，发改委印发《国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案》，鼓励各地通过企业
并购、协议转让、联合重组、控股参股等多种方式开展婴幼儿配方乳粉企业兼并重组，淘汰落后
产能。加快推进连续3年年产量不足1000吨或年销售额不足5000万元、工艺水平和技术装备落后
的企业改造升级，进一步提高行业集中度和整体发展水平。符合条件的重组业务，按规定适用相
关税收政策。
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2018-12-27│九部委发文进一步促进奶业振兴 做强做优乳制品加工业
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据农业农村部2018年12月26日消息，农业农村部、发展改革委、科技部、工业和信息化部、
财政部、商务部、卫生健康委、市场监管总局、银保监会发布关于进一步促进奶业振兴的若干意
见。
意见要求，以实现奶业全面振兴为目标，优化奶业生产布局，创新奶业发展方式，建立完善
以奶农规模化养殖为基础的生产经营体系，密切产业链各环节利益联结，提振乳制品消费信心，
力争到2025年全国奶类产量达到4500万吨，切实提升我国奶业发展质量、效益和竞争力。
意见强调，做强做优乳制品加工业。发展适销对路的低温乳制品，支持和引导奶酪、黄油等
干乳制品生产，开发羊奶、水牛奶、牦牛奶等特色乳制品。鼓励使用生鲜乳生产灭菌乳、发酵乳
、调制乳和婴幼儿配方乳粉等乳制品。鼓励乳品企业加强冷链储运设施建设。力争3年内在规模
以上企业建立乳品质量安全追溯体系与危害分析和关键控制点体系。支持开展乳制品创新研发，
优化加工工艺和产品结构，完善冷链运输体系和质量安全体系，增强运营管理能力，降低生产流
通成本和销售价格，提高产品质量和效益。增强国产婴幼儿配方乳粉竞争力。完善良好生产规范
体系，继续执行最严格的监管制度，力争3年内显著提升国产婴幼儿配方乳粉的品质、竞争力和
美誉度，提高市场占有率。
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2018-08-20│生鲜乳价格拐点将临 上游乳企率先受益
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2018年8月20日消息，据中证资讯报道，据对全国500个集贸市场生鲜乳价格定点监测，8月
份第二周生鲜乳价格上涨。内蒙古、河北等10个奶牛主产省（区）生鲜乳平均价格3.38元/公斤
，比前一周上涨0.3%。自7月份以来维持3.37-3.38元/公斤区间震荡走势。预计8-9月国内原料奶
收购价将逐步企稳，尤其四季度后会有所提升。原奶价格回升，上游乳期盈利有望率先改善，加
之政策层面高度重视上游奶源建设，建议优先关注西部牧业、庄园牧场等。
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2018-05-24│国常会推进奶业振兴 一系列行业国标将提高
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2018年5月24日据上证资讯报道，23日召开的国务院常务会议决定采取措施加快推进奶业振
兴、保障乳品质量安全，修订提高生鲜乳、灭菌乳等国家标准，力争3年内显著提升国产婴幼儿
配方乳粉的品质、竞争力和美誉度。研究机构认为，受益于棚改货币化推进带来的财富效应和购
买力提升，以及过去几年的消费习惯加速培肓，未来3至5年内，低线市场有望保持两位数的稳定
较快增长。天润乳业、燕塘乳业、庄园牧场等公司受到机构关注。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事乳制品和含乳饮料的生产、加工、销售及奶牛养殖业务。 │
│ │公司产品主要包括巴氏杀菌乳、灭菌乳、调制乳、发酵乳、含乳饮料等各类│
│ │液态乳制品。 │
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│经营模式 │公司是集奶牛养殖、技术研发、乳品加工、销售为一体的专业化乳制品生产│
│ │企业，已形成以自有牧场奶源为主要原料的液态奶产品加工与销售的全产业│
│ │链经营模式，产品销售区域主要为我国西北地区，尤其在甘肃、青海及陕西│
│ │市场占有率较高。 │
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│行业地位 │甘肃、青海最大的乳制品企业 │
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│核心竞争力 │（一）奶源优势 │
│ │报告期末，公司拥有的标准化奶牛养殖场存栏奶牛18,847头，2024全年生鲜│
│ │乳产量超过10万吨，在奶源供应保障方面具备一定的稳健性。公司所属临夏│
│ │县瑞园牧场有限公司（牧场编号：CEMA-N032DF001）、兰州瑞兴牧业有限公│
│ │司（牧场编号：CEMA-N032DF003）、甘肃瑞嘉牧业有限公司（牧场编号：CE│
│ │MA-N032DF004）为国家优质乳工程示范牧场。此外，兰州瑞兴牧业有限公司│
│ │取得有机产品认证证书（证书编号：002OP2400040），瑞达牧场通过富硒产│
│ │品认证（证书编号：CQM24Se020061）。甘肃瑞嘉牧业有限公司被中国农垦 │
│ │乳业联盟评定为“农垦标杆牧场”“农垦高效繁育特色牧场”，拥有A2-β │
│ │奶牛核心种群。 │
│ │2020年，庄园牧场和所属西安东方乳业有限公司双双受到中国奶业表彰，荣│
│ │获“学生营养改善贡献企业”大奖，庄园牧场具备国家学生饮用奶定点生产│
│ │资格。2012年参与国家“学生饮用奶计划”，为学生奶提供优质奶源。 │
│ │（二）生产优势 │
│ │公司建立健全了内控体系，全面管控产品质量，在《良好生产规范》（GMP │
│ │）、《危害分析与关键控制点》（HACCP）等标准基础上，建立了覆盖饲料 │
│ │、牛奶质量管理，原奶采购、加工以及成品储存和运输的全过程监控。公司│
│ │通过了ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系、GB/T22000食品安 │
│ │全管理体系以及食品工业企业诚信管理体系的认证，并顺利通过了年度审核│
│ │。 │
│ │公司配备了经验丰富的质检团队和先进的检测设备，覆盖了从生乳验收到成│
│ │品审核的各个检测环节，自建低温库房，配备了完善的物流设施。根据市场│
│ │需求及消费者偏好，结合新技术、新材料，增加产品的附加值。 │
│ │公司始终以高标准作为生产制造体系的基础，2024年12月，公司日处理“30│
│ │0吨高温杀菌乳数字化车间”荣获“2024年兰州市数字车间”称号。这是继2│
│ │020年“日处理600吨液态奶生产车间”荣获甘肃省第一批数字车间后，公司│
│ │第二次获得数字车间荣誉，为公司产品质量提供了强有力的技术保障。 │
│ │（三）渠道优势 │
│ │公司着力推动甘肃、青海和陕西及其周边城市渠道纵深发展，积极拓展和巩│
│ │固从省城到地级市，再到县级市，最后覆盖到乡镇村的销售渠道网络。公司│
│ │产品销售渠道的纵深优势，以及较早进入当地市场的先发优势，使公司在当│
│ │地市场拥有了较高的市场占有率。为促进公司低温冷链产品的配送效率，尽│
│ │可能提高产品的“新鲜度”，公司已在兰州市场建立了社区新鲜奶亭，送奶│
│ │到户体系和自助售奶机等自有封闭渠道；东方乳业着力拓展和巩固送奶到户│
│ │体系，为终端客户供应优质冷链产品，增强了客户粘性和复购率。优化自助│
│ │机布局，聚焦人流量密集区域，更新机型以提升用户体验和销售效率。同时│
│ │，部分自助机运营模式由直营转为加盟，有效地提高了市场拓展速度。在甘│
│ │肃省内新设多家专营店，提供多地征订和领取服务，有效解决了产品配送“│
│ │最后一公里”问题。建立电商仓储系统，搭建了“一件代发”模式，进一步│
│ │提高了销量和运营效率。 │
│ │（四）品牌优势 │
│ │庄园牧场自2000年成立以来，荣获“甘肃省用户满意产品”、“甘肃中老年│
│ │人最喜爱的乳品”称号，农业部“全国乡镇企业创名牌重点企业”称号；公│
│ │司产品多次荣获“兰州名品”、“甘肃名牌”等称号；公司的“庄园牧场”│
│ │商标也荣获了“甘肃省著名商标”称号。公司被评为农业产业化国家重点龙│
│ │头企业，被核准为“中国学生饮用奶生产企业”。东方乳业先后荣获国家、│
│ │省、市各种荣誉60余项,被认定为“国家学生饮用奶定点生产企业”、陕西 │
│ │省委、省政府认定的“农业产业化龙头企业”、“优秀食品龙头企业”和“│
│ │先进集体”。“庄园浓缩奶”作为公司的明星产品当选甘肃省最具 │
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│经营指标 │公司2024年实现营业收入8.90亿元，同比下降6.87%；归属于上市公司股东 │
│ │的净利润亏损1.66亿元。 │
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│竞争对手 │兰州雪顿生物乳业有限公司、青海天露乳业有限责任公司、青海小西牛生物│
│ │乳业股份有限公司、青海雪峰牦牛乳业有限责任公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司拥有“庄园牧场”“圣湖”“东方多鲜庄园”三个乳品品牌，产│
│营权 │品包括巴氏杀菌乳、灭菌乳、调制乳、发酵乳、含乳饮料等各类液态乳制品│
│ │，随着产研融合能力的不断提升，通过对发酵乳口味和口感的创新，先后推│
│ │出了具有地方特色的浆水酸奶、醪糟酸奶、甜醅子酸奶等“老兰州”系列产│
│ │品，凭借优质安全的产品质量及独特的产品口味，赢得了消费者对品牌的认│
│ │可和青睐。 │
│ │报告期内，公司发布了品牌焕新计划，多年沉淀“新鲜”价值，从“浓浓庄│
│ │园，爱心永远”到“身边牧场，当然新鲜”，再到“庄园有牧场，自然更新│
│ │鲜”，到现在的“千年河西走廊，自古黄金牧场”，公司始终坚持将最新鲜│
│ │、优质的牛奶送达千家万户。祁连山下，河西走廊上，公司牧场就坐落于此│
│ │，独特自然生态，成就了优质牧草天然养分，公司荷斯坦奶牛就生长于此。│
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│投资逻辑 │公司成立于2000年，作为一家区域型乳企，公司始终秉持着对品质的执着追│
│ │求以及对行业发展的坚定信念，一步一个脚印，稳扎稳打地向前迈进，逐渐│
│ │发展壮大，如今已然形成了一套完整且独具特色的全产业链布局。公司通过│
│ │不断加强奶源基地建设、强化质量管控和优化产品结构，已建立了相对独立│
│ │和完善的销售网络。依托自有牧场奶源优势，公司从原奶的接收、净化、标│
│ │准化处理，到杀菌、灌装等各个流程，都严格遵循着高标准的质量规范与食│
│ │品安全要求。每一道工序都进行严密监控，确保产品质量稳定可靠，实现了│
│ │全程安全可控。公司已形成了明显的差异化竞争优势，品牌知名度和客户忠│
│ │诚度不断提升，现已发展成为“农业产业化国家重点龙头企业”。 │
│ │公司是我国西北地区的乳制品龙头企业，主要采用规模化养殖模式。规模化│
│ │养殖可以显著提高奶牛的单产水平，降低单位成本，提高产品质量和稳定性│
│ │，从源头上加强产品质量的控制。庄园牧业具体负责各牧场生产经营工作。│
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│消费群体 │地方教育局合作向中小学生提供学生奶、对超市大卖场的销售以及电商平台│
│ │、终端消费者 │
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│消费市场 │甘肃、青海、陕西、其他地区 │
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│行业竞争格局│2024年，乳制品行业市场竞争激烈，头部乳企占据市场主导地位，区域性和│
│ │小众品牌也在不断涌现。行业整体发展态势呈现出价格下滑、竞争加剧以及│
│ │消费结构调整等特点。随着居民收入稳步提升，消费结构加速升级，大众对│
│ │乳制品的需求持续上涨，从基础品类迈向高端、功能性产品。同时，乳制品│
│ │行业也面临诸多挑战，植物基替代品等新兴饮料异军突起，凭借其独特的卖│
│ │点以及对特定消费群体的吸引力，对传统乳制品市场份额形成了强有力的冲│
│ │击。对此，乳制品企业应聚焦产能优化，合理规划、精准布局，确保生产效│
│ │率与市场需求相匹配；聚焦产品创新，突破传统思维局限，从传统产品不断│
│ │拓展至多元化功能性乳品等，构建丰富且独具特色的产品矩阵，满足消费者│
│ │日益多样化、个性化的需求。 │
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│行业发展趋势│2022年，农业农村部印发《“十四五”奶业竞争力提升行动方案》提出了“│
│ │到2025年，全国奶类产量达到4100万吨左右、生鲜乳自给率稳定在70%以上 │
│ │”等核心目标；“中央财政对规模牧场改造、冷链物流建设提供最高30%补 │
│ │贴”等政策支持。 │
│ │2024年中央一号文件对乳制品行业的政策调整，标志着我国奶业进入“全链│
│ │升级+消费引导”的新阶段。这一政策以“完善液态奶标准、规范复原乳标 │
│ │识、促进鲜奶消费”为核心，从产业结构、市场秩序、消费培育三个维度重│
│ │塑行业生态。 │
│ │2024年9月，农业农村部、国家发展改革委等七部门联合印发《关于促进肉 │
│ │牛奶牛生产稳定发展的通知》，要求着力稳定肉牛奶牛基础产能，加快实施│
│ │基础母牛扩群提质项目，培育奶牛家庭牧场和奶农合作社等新型经营主体等│
│ │。同时，要促进牛肉牛奶消费，科学宣传展示鲜牛肉、鲜牛奶品质和营养价│
│ │值，推广“学生饮用奶”，鼓励有条件的地方通过发放消费券等方式，拉动│
│ │牛奶消费。 │
│ │中国奶业协会编制《中国奶牛种业战略发展意见》作为中国奶业高质量发展│
│ │的顶层设计文件，聚焦奶牛种业科技自立自强与种源自主可控，构建了覆盖│
│ │育种体系、技术创新、数据支撑、生物安全等领域的立体化发展框架。其发│
│ │展目标是：到2030年，现代奶牛自主育种体系有效运行，奶牛育种基础工作│
│ │全面开展，育种新技术实现自主突破和应用，高效扩繁效率得到全面提升，│
│ │群体遗传改良技术体系达到国际先进水平，国家奶牛核心育种场和种公牛站│
│ │生物安全水平显著提高。奶牛单产持续提高，种业核心竞争力显著提升。 │
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│行业政策法规│《“十四五”奶业竞争力提升行动方案》、《关于促进肉牛奶牛生产稳定发│
│ │展的通知》、《上市公司监管指引第2号——上市公司募集资金管理和使用 │
│ │的监管要求》、《危害分析与关键控制点》、《良好生产规范》、《中国奶│
│ │牛种业战略发展意见》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号－ │
│ │主板上市公司规范运作》 │
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│公司发展战略│中国乳制品行业作为充分竞争的行业已经过快速成长阶段，目前整体处于高│
│ │质量发展阶段，行业集中度持续提升，区域乳企以差异化竞争形式获取市场│
│ │份额。对标发达国家来看中国人均饮奶量提升空间巨大，短期经济下行不改│
│ │长期需求向上，乳制品长期受国家政策支持，受消费者健康意识提升与消费│
│ │升级的趋势，我国乳制品行业长期增长确定性强。 │
│ │公司以“奉献精良品质，造就时代品牌”为企业使命，努力塑造西部知名食│
│ │品品牌，建设全体员工共同信仰的现代企业文化，力争成为中国一流的乳品│
│ │企业。坚持“市场开发与供给能力相协调”的平衡发展战略，适应产品“安│
│ │全、新鲜”的质量管理要求，在打造集奶牛养殖、生鲜乳采购、乳制品加工│
│ │及产品运销为一体的安全可控的产运销体系的基础上，以生产基地为中心，│
│ │在合理的配送半径内积极开拓市场。公司坚持“立足西北、走向全国”的发│
│ │展战略，全面贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进总基调，立足新发展阶段│
│ │，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚持高质量发│
│ │展导向，利用现有奶源、生产体系、渠道和品牌优势，在巩固并提升公司在│
│ │甘肃、陕西、青海现有行业地位的基础上，紧抓互联网电商发展的历史机遇│
│ │，发挥产供销一体化的供应链优势，积极加大力度开拓全国市场，根据市场│
│ │趋势和客户需求研发新品类和新产品，提升品牌知名度和公司市场占有率，│
│ │创造公司新的利润增长点。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司积极应对市场变化，及时调整经营策略、优化养殖结构、管│
│ │控成本费用、完善治理结构取得了一定成效。降本增效方面，通过调整牛群│
│ │结构，淘汰末端牛只，不断提升泌乳牛单产，进一步压降公斤奶饲草料成本│
│ │；调整产品结构，优化生产工艺，提升生产效率。科技创新方面，加强与高│
│ │校及科研机构的合作，加快推进科研成果转化应用；全年共计研发新产品36│
│ │个，浆水酸奶、高原酸奶、0+酸牛奶三款产品获得甘肃省工业新产品备案登│
│ │记，浆水酸奶荣获“甘肃省第五届创新杯工业设计大赛”优秀奖。品牌建设│
│ │方面，积极参加“甘味出陇”系列活动，开拓全国重点市场，加快销售网络│
│ │布局，直营门店累计达到12家。强化线上销售，升级线上征订系统，发酵乳│
│ │销售收入同比大幅增长。立足河西走廊区位优势，组织策划“河西走廊寻味│
│ │之旅”主题推广活动，全年在省内不同层面举办户外推广活动400余场次。 │
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│公司经营计划│1.抓好产业升级，夯实经营发展基础。一是全面推进奶产业整合发展，打造│
│ │全省奶牛养殖领域的领军企业，提升公司在养殖区域的市场影响力和话语权│
│ │。发展有机奶等特色奶牛养殖，引进乳肉兼用品种，实现养殖板块的多元化│
│ │发展。 │
│ │二是加快推进QACP管理体系建设，严格落实成本管控方案，提高人效比、设│
│ │备综合利用率等。根据市场需求及消费者偏好，结合新技术、新材料，增加│
│ │产品的附加值。三是坚持“立足西北，走向全国”的战略目标，巩固甘肃、│
│ │青海、陕西市场，积极拓展全国市场。 │
│ │2.抓好精细管理，提升企业运营效能。一是强化精细化管理。向行业先进企│
│ │业学习养殖技术，从奶牛品种选育、饲料配方优化、牛群健康管理等方面入│
│ │手，提高养殖效益。加强生产调度管理，合理配置资源，释放潜在产能。建│
│ │立健全营销效果评估体系，及时调整营销策略与投入方向，提高营销投入产│
│ │出比。二是加强信息化建设。构建办公、财务、人资等业务板块一体化信息│
│ │管理系统，加强各类信息的准确性、完整性和及时性，为管理层决策提供可│
│ │靠的数据支持。加强对信息安全的管理，建立健全信息安全防护体系，防止│
│ │信息泄露。三是促进依法合规经营。严格落实法律审核制度，做到重大事项│
│ │决策和经济合同审核全覆盖。强化内部监督，对审计、发现的问题进行常态│
│ │化、长效化整改，运用好巡视和审计成果。 │
│ │3.抓好项目管理，增强发展后劲。一是加速推进新项目建设。充分发挥大数│
│ │据与互联网优势，大力推动公司智能化转型进程。积极引入先进技术，有效│
│ │推进乳业生产线提质增效技改项目按期完成，提升生产效率，增强公司核心│
│ │竞争力。 │
│ │二是持续强化项目管理效能。建立健全项目管理制度体系，明确项目管理流│
│ │程、规范和标准，确保项目实施全过程有章可循。定期组织开展专业培训与│
│ │经验交流活动，不断提升团队成员的业务水平和协作能力。 │
│ │4.抓好质安管理，提高风险防范能力。一是强化安全生产责任。通过签订安│
│ │全生产目标责任书，形成上下联动、齐抓共管的安全生产格局。完善全员安│
│ │全工作职责，确保出厂产品合格率达到100%。二是建立健全产品追溯机制。│
│ │通过采用先进的信息化技术，记录每一批次产品的生产、检验、销售等全过│
│ │程信息，让消费者能够清晰了解产品的来源与质量，进一步增强消费者对品│
│ │牌的信任与支持。三是建立健全知识产权保护机制。对研发成果及时进行专│
│ │利申请，确保公司的技术优势得到有效保护。 │
│ │面对未来的机遇与挑战，公司将坚定推动高质量发展与高水平安全的良性循│
│ │环。在严守安全底线的前提下，积极探寻发展路径，不断创新思维，提升公│
│ │司治理能力和水平，进一步强化合规经营管理，推动公司内控机制更加健全│
│ │完善，为公司稳健发展保驾护航。积极践行ESG（环境、社会和公司治理） │
│ │理念，支持绿色低碳产业发展，发挥公司在乡村振兴战略中的产业带动功能│
│ │和促进作用。展望未来，公司将勇担发展重任，激发奋进动力，凝聚前行力│
│ │量，全力以赴完成全年发展目标任务，奋力开创公司高质量发展的新局面。│
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│公司资金需求│定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确│
│ │保维持充裕的现金储备，同时获得主要金融机构承诺提供足够的备用资金，│
│ │以满足短期和较长期的流动资金需求。 │
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│可能面对风险│1.行业竞争风险 │
│ │乳制品行业市场庞大且极具活力，吸引了众多企业投身其中，竞争态势日益│
│ │白热化，各类风险交织。产品同质化竞争风险显著。伴随市场趋向饱和，不│
│ │同品牌的乳制品在品质、口感、包装等方面的差异让消费者难以精准辨别。│
│ │多数品牌在同类产品的基础营养成分、口感醇厚度上相差无几，这使得公司│
│ │推广产品难度骤增，营销成本攀升。市场份额争夺处于胶着状态。新老品牌│
│ │纷纷提升产品质量与服务水平，积极开拓渠道、加大营销推广力度，以提高│
│ │品牌知名度与美誉度。公司需时刻紧盯市场动态，从产品研发创新、营销渠│
│ │道拓展、成本管控优化等维度，灵活调整经营策略，以科学合理的决策保障│
│ │公司核心竞争力稳步提升。品牌竞争更是进入白热化阶段。品牌在乳制品行│
│ │业是企业的核心资产，其知名度、美誉度与忠诚度直接左右企业市场地位。│
│ │消费者在选择乳制品时，往往更倾向于信赖知名品牌。公司要持续投入品牌│
│ │建设与管理，及时优化品牌策略。供应链风险不容轻视。乳制品行业供应链│
│ │涵盖奶源供应、生产加工、销售配送等诸多环节，任一环节出现问题，都可│
│ │能影响供应链稳定性与效率，进而冲击企业正常运营。公司需构建稳固的供│
│ │应链体系，加强风险管控，确保供应链可靠稳定。 │
│ │2.奶牛疫病风险 │
│ │奶牛作为生产性生物资产存在着一定程度的疫病和养殖风险，若公司牧场及│
│ │合作供应商所在区域爆发较大规模的牛类疫病，业务将会受到重大影响。奶│
│ │牛疫病的爆发将可能从奶源供应、成本上涨、资产减值、需求下降等方面，│
│ │对公司的生产经营产生重大不利影响。公司要加强疫病防治和牛只健康监测│
│ │，持续关注牧场牛只健康状况，严格执行动物疫病防疫工作，提升处理突发│
│ │事件的能力。定期关注行业动态、市场趋势和政策变化，收集相关数据和信│
│ │息，根据市场行情灵活调整奶牛存栏量和产奶量，制定合理的牛只淘汰标准│
│ │，确保牧场始终处于最佳运营状态。 │
│ │3.食品安全风险 │
│ │食品安全是公司的立足之本。公司多年来已在产品质量管理方面积累了丰富│
│ │的经验，建立健全了内控体系，并基于《良好生产规范》（GMP）《危害分 │
│ │析与关键控制点》（HACCP）等基础上建立了质量管理体系，涵盖了饲料质 │
│ │量、原奶采购、
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