热点题材☆ ◇002918 蒙娜丽莎 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、创投概念、智能家居、数据中心
风格:基金独门、近期弱势、最近异动、小盘非融、最近情绪、自由现金
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-14│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司持有共青城创投5.5556%的出资份额。
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2024-09-02│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司有智能家居体验馆。
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2022-03-09│数据中心 │关联度：☆
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公司主要从事高品质建筑陶瓷产品研发、生产和销售，同时加大力度进行数字化化改造升级
，在建成广西蒙娜丽莎智能制造大数据中心的基础上，西樵总部智能制造大数据中心按计划推进
。
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2021-09-16│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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蒙娜转债(127044)于2021-09-16上市
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2023-05-05│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司签约成为杭州2022年第19届亚运会官方建筑陶瓷独家供应商，拟通过体育文化进一步提
升公司品牌知名度。
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2023-03-15│文心一言 │关联度：☆☆
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公司是百度文心一言首批生态合作伙伴
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2021-10-28│精装修 │关联度：☆☆☆
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高端瓷砖龙头之一，具体可分为陶瓷砖、陶瓷高板、陶瓷薄砖;主要客户有碧桂园、万科、
恒大等一批大型房地产商;渠道上，拥有300多个销售网点;18年相关业务收入32亿元﹐主营占比
超95%。
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2026-06-23│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-06-23│最近异动 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-23近三日平均振幅：8.00%
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2026-06-23│近期弱势 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23,20日跌幅为：-24.62%
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2026-06-17│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-03-31│基金独门 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-03-31,公司仅出现在工银瑞信基金管理有限公司旗下基金的投资前10名股票中
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2025-12-15│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
【3.事件驱动】
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2023-07-20│头部效应加剧，部分瓷砖厂商Q2业绩创新高
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上半年地产利好政策不断出炉，刺激家居建材厂商业绩修复预期走强。从2023年半年报预告
看，瓷砖行业出现反弹，Q2头部厂商业绩普遍达到近三年同期高点，盈利基本恢复正常。对于市
场需求是否已经明显回暖，业内人士表示，很难说有多火热，往年行业在三季度会进入旺季，但
今年不太好说，不好判断。需注意的是，瓷砖所处的建材行业本身景气度仍偏低，下半年或仍面
临较大压力。
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2023-01-06│地产政策助力消费建材需求恢复
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中国人民银行1月5日发布消息称，近日，人民银行、银保监会发布通知，决定建立首套住房
贷款利率政策动态调整机制。新建商品住宅销售价格环比和同比连续3个月均下降的城市，可阶
段性维持、下调或取消当地首套住房贷款利率政策下限。房地产有所回暖，整个地产链上、中、
下游亦有望迎来集体回暖。券商指出，在利好地产政策的不断推进下，作为地产后周期板块的消
费建材类产品需求有望快速恢复。
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2022-08-22│水泥砂浆工艺强制淘汰、瓷砖胶等新材料迎机会
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据报道，近日，住建部发布《房屋建筑和市政基础设施工程危及生产安全施工工艺、设备和
材料淘汰目录（第一批）》的公告，2022年09月14日后，全面停止在新开工项目中使用该《目录
》所列禁止的施工工艺、设备和材料。其中“饰面砖水泥砂浆粘贴工艺”被列入淘汰目录。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │蒙娜丽莎瓷砖品牌隶属蒙娜丽莎集团有限公司，品牌商标注册于2000年，专│
│ │注于美化建筑和生活空间，产品涵盖陶瓷砖和陶瓷薄板、大板、岩板等品类│
│ │，秉承“每个家都值得拥有蒙娜丽莎”的品牌发展理念，将蒙娜丽莎的微笑│
│ │作为营销服务的核心精神，使顾客在感受艺术化产品的同时，享受高品质的│
│ │服务所带来的精神回报，满足人们多样的生活方式需求。 │
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│产品业务 │报告期内，公司始终致力于高品质建筑陶瓷产品研发、生产和销售，主营业│
│ │务没有发生变化。公司主要产品为建筑陶瓷制品，包括陶瓷砖、陶瓷板（岩│
│ │板）、薄型陶瓷砖等。 │
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│经营模式 │公司拥有独立完整的研发、生产和销售体系，根据宏观经济形势、行业趋势│
│ │及自身业务需求独立开展生产经营工作。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司采购按照“大宗采购招投标+小额采购询价议价”模式，不断加强与各 │
│ │品类头部供应商的紧密合作，致力于良性的上下游供应商战略合作伙伴体系│
│ │建设。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司生产模式主要为“订单+预测”模式，公司根据客户的订单需求、新产 │
│ │品的推广计划、生产过程的成本最优原则以及市场需求的预测等方面进行综│
│ │合评估，确定生产计划，开展生产工作。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司销售模式主要为“经销业务+工程业务”模式。经销业务通过经销网络 │
│ │渠道直达终端客户，工程业务通过与工程客户直接签订协议进行销售；推进│
│ │新零售及整装业务发展以补充和丰富业务渠道，持续升级品质交付体系。 │
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│核心竞争力 │1、研发创新优势 │
│ │公司始终以研发创新为核心驱动力，构建了覆盖技术攻关、产品迭代、绿色│
│ │智造和市场营销的全链条创新体系。报告期内公司核心技术团队稳定且产学│
│ │研协同高效，与国内多所高校及科研院所深度合作，公司掌握多项核心技术│
│ │，部分达国际领先水平，全年新增11项国际领先/先进成果。 │
│ │在产品创新、设计、性能领域，通过工艺叠加与智能化升级，持续迭代釉面│
│ │砖、大规格岩板等核心品类的创新优势，形成超薄（3mm以下）、超大规格 │
│ │（3200×1600mm以上）岩板技术壁垒，通过规格、坯体、釉面的多重组合，│
│ │推出“无极石界”“时空石韵”“岁月风华2.0”等兼具东方美学与功能性 │
│ │的年度重磅新品。截至报告期末，公司拥有专利1121项（含国际专利23项）│
│ │，连续七年上榜“佛山专利富豪企业”。 │
│ │2、产能布局优势 │
│ │公司通过科学布局佛山、清远、藤县、高安四个生产基地，结合不同基地资│
│ │源优势，构建不同品类、规格、花色差异化协同制造体系，四个基地均采用│
│ │远严于国家标准的内控标准。广蒙公司依托佛山陶瓷产业集聚优势及强大的│
│ │研发实力，重点锚定大规格高值产品；清蒙公司凭借广东制造业资源及原料│
│ │优势，凸现成熟产品的性价比优势；桂蒙公司凭借其现代化生产线及周边优│
│ │质原材料供应，形成产能规模及成本优势。 │
│ │3、产品品类优势 │
│ │公司主要产品包括陶瓷砖、陶瓷板（岩板）、薄型陶瓷砖等，报告期内不断│
│ │丰富瓷砖辅料类产品，包括瓷砖胶、背胶、美缝剂等。产品应用范围包括家│
│ │居装修、大型市政建设、商业空间、轨道交通、岩板家具、瓷板艺术、高层│
│ │幕墙等。尤其在陶瓷板领域，蒙娜丽莎形成了陶瓷岩板、陶瓷薄板、特种高│
│ │性能陶瓷板和超大规格等全系列产品，产品规格丰富多样，可提供地面、内│
│ │墙、外墙、背景墙、瓷艺画、岩板家具等全范围的家居空间解决方案。 │
│ │4、品牌优势 │
│ │公司坚持“每个家都值得拥有蒙娜丽莎”的品牌理念，不断丰富品牌文化，│
│ │提升品牌美誉度，在国内外建材市场拥有较高的知名度和影响力，属于行业│
│ │头部品牌，具有较强的品牌实力。 │
│ │报告期内，公司持续强化高举高打的品牌策略，邀请奥运冠军走进终端门店│
│ │，为品牌赋能；公司通过渠道扩张、门店升级、节日促销、新品推广、设计│
│ │师品鉴等活动，不断提升品牌知名度；公司持续推动企业转型升级和高质量│
│ │发展，为品牌建设不断赋能。2025年，公司荣获“行业领军品牌”、新锐榜│
│ │最高荣誉“金土奖”，入选品牌强国先行工程委员会“2025国货之光计划”│
│ │，上榜工信部“中国消费名品”。 │
│ │5、全渠道竞争优势 │
│ │经过多年发展，公司已具备全渠道覆盖能力，构建了多元化渠道体系，以经│
│ │销、工程、整装、运营、设计师、新零售为核心渠道，形成传统与新兴业态│
│ │协同发展的格局，满足消费者从家装到工装、从大众到高端的全场景需求。│
│ │报告期内，公司持续强化经销业务，通过线上建店引流+线下门店服务升级 │
│ │（如免费量房、铺贴指导），实现“流量转化-交付”闭环，提升用户体验 │
│ │与复购率；以绿色建材下乡为抓手，推动渠道下沉至三四线城市，结合本地│
│ │化服务网络，抢占县域及乡镇市场先机；与众多装企头部平台合作，打通互│
│ │联网家装、设计师生态圈，强化在存量房改造、局改、旧改等二次装修市场│
│ │的渗透力。 │
│ │6、营销系统及服务优势 │
│ │公司依托强大的研发创新优势，坚持从材料供应商向空间整体解决方案提供│
│ │商和服务商转变的定位不动摇。公司致力于“以客户需求为中心”的创新营│
│ │销服务体系建设，通过设计云平台为用户输出超3万套全户型的案例；设计 │
│ │家AI4.0智慧门店等成熟的系统应用与专业的驻店设计师，为消费者提供实 │
│ │时在线的多元化场景体验服务；会员之家系统建设稳步推进，累积注册会员│
│ │超120万，通过精准服务，提升消费体验，实现“以老带新”。 │
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│经营指标 │2025年度，公司合并营业收入392,324.48万元，同比下降15.28%；归属于上│
│ │市公司股东的净利润5,242.73万元，同比下降58.05%。 │
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│竞争对手 │广东东鹏、杭州诺贝尔、佛山欧神诺、广东唯美陶瓷 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司拥有佛山、清远、藤县、高安四个生产基地，以“美化建筑与生│
│营权 │活空间”为理念，对“蒙娜丽莎”、“QD”、“美尔奇”品牌进一步向高端│
│ │打造升级，销售渠道以国内市场为主，国际市场为辅。 │
│ │专利：截至报告期末，公司共有专利1,121件，其中发明专利376件（含国外│
│ │发明专利23件），实用新型专利164件，外观专利581件。 │
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│核心风险 │零售渠道拓展不及预期；与地产商合作不及预期；薄板市场需求不及预期等│
│ │。 │
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│投资逻辑 │公司是中国陶瓷工业协会副理事长单位，中国建筑卫生陶瓷协会副会长单位│
│ │，全国建筑卫生陶瓷标准化技术委员会副主任单位，获得第三届中国质量奖│
│ │提名奖。公司在科技创新、智能制造、产能布局、品牌建设、市场营销、服│
│ │务体系等方面形成了明显的竞争优势，属于行业头部品牌。此外，公司有3 │
│ │位国际标准化组织ISO/TC189（陶瓷砖）注册专家，深度参与陶瓷砖领域国 │
│ │际标准制定。公司在国内标准制定、质量荣誉及国际标准化层面均具备扎实│
│ │的行业引领能力。 │
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│消费群体 │建材经销商、房地产公司、整装企业、家居制造企业等 │
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│消费市场 │东北区、华北区、华东区、华南区、华中区、西北区、西南区、境外 │
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│主营业务 │高品质建筑陶瓷产品研发、生产和销售 │
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│主要产品 │瓷质有釉砖、瓷质无釉砖、非瓷质有釉砖、陶瓷板、薄型陶瓷砖 │
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│项目投资 │投建特种高性能陶瓷板材绿色化、智能化技术改造项目：蒙娜丽莎2020年5 │
│ │月9日公告，公司拟以自筹资金投资建设特种高性能陶瓷板材绿色化、智能 │
│ │化技术改造项目。项目总投资为6亿元，其中，对现有三条传统陶瓷生产线 │
│ │进行绿色化、智能化改造，引进国内外技术先进、自动化程度高、清洁节能│
│ │的生产设备，建设特种高性能陶瓷板材生产线，投资额约4.5亿元；新建2.6│
│ │万平方米的多层立体智能仓库，投资额约1.5亿元。项目建设期为24个月。 │
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│行业竞争格局│1、行业现状与挑战 │
│ │据国家统计局数据显示，2025年，全国房地产开发投资82,788亿元，同比下│
│ │降17.2%，其中，住宅投资63,514亿元，同比下降16.3%；房屋施工面积659,│
│ │890万平方米，同比下降10.0%，其中，住宅施工面积460,123万平方米，同 │
│ │比下降10.3%；房屋新开工面积58,770万平方米，同比下降20.4%。 │
│ │2025年，受房地产市场影响，陶瓷行业整体呈现竞争加剧、利润趋薄的态势│
│ │，降本增效成为陶企增收的重要手段之一。据中国建筑卫生陶瓷协会统计，│
│ │截至2024年底，建筑陶瓷工业规模以上企业单位数共993家，较2023年减少2│
│ │9家,全国建筑陶瓷生产线数量为2193条，相比2022年的2485条，退出率为11│
│ │.75%。2025年，全国陶瓷砖产量为48.60亿平方米，较2024年下降17.8%，延│
│ │续下行趋势。2026年，陶瓷行业仍将承压前行。 │
│ │2、政策利好与机遇 │
│ │面对行业压力，国家政策持续发力，为建陶行业转型升级、高质量发展指明│
│ │方向。2025年底召开的中央经济工作会议，针对房地产领域，提出了“因城│
│ │施策控增量、去库存、优供给”的方针，旨在推动市场供需平衡并构建新发│
│ │展模式。供给端：严控新增住宅用地供应，盘活存量土地，鼓励地方国企等│
│ │收购已建成的存量商品房，用作保障性住房、人才公寓等；需求端：采取更│
│ │多针对性措施，例如进一步放宽限购、降低房贷利率、加大购房补贴等，充│
│ │分释放新市民、青年人的刚性需求，以及居民“以旧换新、以小换大”的改│
│ │善性需求，以高质量供给满足新期待。未来的新建住房要更加注重绿色、智│
│ │能、适老等高标准，同时通过城市更新、老旧小区改造（如加装电梯、完善│
│ │配套），让老房子也逐步具备“好房子”的品质。促消费方面，会议打出了│
│ │一套政策“组合拳”，核心思路是让老百姓“能消费、敢消费、愿消费”。│
│ │这些利好政策的出台，将会进一步释放市场需求，尤其是绿色、环保、健康│
│ │的陶瓷产品，将得到更多的市场机会。 │
│ │2026年3月政府工作报告明确指出，要着力稳定房地产市场。因城施策控增 │
│ │量、去库存、优供给，探索多渠道盘活存量商品房，鼓励收购存量商品房重│
│ │点用于保障性住房等。深化住房公积金制度改革。优化保障性住房供给，加│
│ │快危旧房改造。有序推动安全舒适绿色智慧的“好房子”建设，实施房屋品│
│ │质提升工程和物业服务质量提升行动。高质量推进城市更新，稳步实施城镇│
│ │老旧小区、城中村等改造，盘活利用存量土地和闲置房屋设施。 │
│ │2026年，将是中国建筑陶瓷行业高质量发展的关键之年，既是“十五五”谋│
│ │局奠基之年，也是“好房子”从行业倡议升格为国家行动纲领的深化之年，│
│ │同时还是“双碳”战略从政策宣导走向刚性约束的转折之年。 │
│ │受多重压力影响，瓷砖产业正经历系统性重塑：需求侧，房地产市场持续调│
│ │整，但城市更新、旧改焕新等存量市场稳步释放；供给侧，行业洗牌进入深│
│ │水区。政策端，“双碳”与“好房子”两大国家战略形成刚性双轮驱动，环│
│ │保合规、绿色低碳、健康安全等指标的权重持续提升。 │
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│行业发展趋势│2026年，是建筑陶瓷行业“压力与机遇并存”的关键之年，行业竞争激烈，│
│ │缺乏核心竞争力的企业、品牌和工厂将持续退出；“好房子”对瓷砖产品提│
│ │出了新的消费需求，伴随着陶瓷砖5A标准的实施，行业将继续向品牌化、高│
│ │端化、个性化、功能化、绿色化方向演进；哑光类柔抛砖、仿大理石瓷砖、│
│ │木纹砖、岩板、大板等高端产品保持市场热度，大规格、高性能陶瓷岩板从│
│ │建陶领域向家居领域深度延伸；在“双碳”目标背景下，环保督查、能耗管│
│ │控更加严格，广东产区已将陶瓷企业纳入碳排放配额分配名单，碳交易成本│
│ │上升，更多企业因环保、能耗或能源成本问题承压；绿色化、数字化、智能│
│ │化成为行业发展核心方向，更多企业推进清洁能源改造和节能降耗；随着消│
│ │费端迭代，精装、整装、旧改渠道占比持续提升，大规格、高性能陶瓷岩板│
│ │等高端产品需求稳步增长。此外，互联网家装、直播带货等新零售渠道增长│
│ │较快，为行业注入新活力。新基建、乡村振兴和新农村建设为瓷砖行业开辟│
│ │了市场空间，渠道下沉和建材产品下乡有望进一步拓展乡镇级市场，释放潜│
│ │在需求。 │
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│行业政策法规│《建材行业稳增长工作方案（2025—2026年）》、《消费品质量分级陶瓷砖│
│ │》 │
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│公司发展战略│公司发展愿景：“在美化建筑和生活空间的应用领域，成为资源节约型、环│
│ │境友好型的领军企业”。 │
│ │公司发展战略：公司将持续深耕国内陶瓷主业，巩固并提升行业领先地位，│
│ │依托技术研发、生产制造与品牌沉淀，稳健推进轻资产出海战略，积极拓展│
│ │海外市场，开辟业务发展新空间。同时，公司将着力构建第二增长曲线，通│
│ │过参股、并购等方式，加快布局先进陶瓷等新材料赛道，培育未来增长点，│
│ │实现可持续发展。 │
│ │2026年，公司将以“聚集用户，产品领先，精益运营”为经营战略主轴，持│
│ │续深化高质量发展，在品质、交付、成本、创新、营收、效益、品牌、绿色│
│ │、社会责任等维度，进一步夯实基础，并日渐完善公司创新战略、质量战略│
│ │、人才战略、绿色战略等战略体系，实现企业持续、稳步、健康发展。 │
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│公司日常经营│（1）深化精益管理，全面推进降本增效 │
│ │2025年是公司全面落实精益管理的关键之年，公司管理层坚持效益优先与风│
│ │险管控并重的经营思路，围绕“提质、增效、降本”三大核心目标，深入推│
│ │进精益化管理体系。在原材料采购、节能降耗、生产管控等方面持续发力，│
│ │通过优化内部管理流程、强化成本控制，实现了资源的高效整合与利用。全│
│ │年期间费用总额同比有所下降，管理效率和运营成本均得到有效改善。 │
│ │（2）全渠道布局深化与终端服务能力提升 │
│ │面对房地产行业进入存量时代、工程渠道订单减少的客观局面，公司主动加│
│ │强风险控制，收缩传统战略工程业务，同时大力强化经销业务布局。围绕终│
│ │端门店赋能，通过全国性节点活动与区域特色策略激发活力，深化工长、设│
│ │计师等渠道建设，优化客户结构，精准帮扶低效网点，提升整体渠道质量。│
│ │整装业务实现较大增长，核心项目销售总额与签约数量显著提升，全国装企│
│ │合作规模持续扩大，新增合作装企数量稳步增长，强化供应链协同与风险控│
│ │制，形成整装业务规模化增长态势。 │
│ │在严控风险的前提下，公司积极探索高质量的战略工程合作新模式。报告期│
│ │内，成功切入多家全国知名连锁品牌企业战略工程新领域，拓展了新的业务│
│ │增长点。着眼长远发展，公司设立海外事业部，国际化战略迈出关键一步。│
│ │面对消费场景多样化、渠道碎片化以及产品迭代加速的行业趋势，公司持续│
│ │优化终端营销体系，深化数字化营销建设，构建全域新零售矩阵，实现全国│
│ │超千家终端门店线上线下融合，并在佛山建成全域直播基地，促进流量协同│
│ │与有效转化。新零售渠道经销商持续扩容，新媒体端流量曝光稳步增长，依│
│ │托会员体系精细化运营提升用户粘性与带单贡献。 │
│ │公司推出“微笑+品质服务交付”体系，利用数字化技术赋能，覆盖前装、 │
│ │局部改造等多样化需求，提升客户满意度。 │
│ │公司推进品牌终端SI升级至智慧门店4.0，强化场景化营销，结合热点事件 │
│ │与体育资源联动，开展终端体验活动，提升区域市场渗透率。 │
│ │（3）技术创新引领，争做高质量发展排头兵 │
│ │公司始终坚持创新驱动发展战略，贯彻“生产一代、储备一代、研发一代”│
│ │的方针，持续优化“研究—开发—应用”三级技术开发与储备体系。依托国│
│ │家企业技术中心等创新平台，严控产品质量标准，强化研发创新，特别是在│
│ │产品设计、功能性提升和附加值优化方面持续发力。2025年，公司成功推出│
│ │“无极·石界”、“七星珍岩”等新品系列，在质感工艺与安全性能上实现│
│ │创新突破，巩固了大板、岩板领域的领先优势。同时，在陶瓷砖质量分级新│
│ │国标实施前，公司率先发布5A级产品，实现了标准与产品的顺畅衔接，抢占│
│ │品质升级先机。 │
│ │报告期内，公司联合清华青岛艺术与科学创新研究院色彩研究所，成立建筑│
│ │陶瓷行业瓷砖色彩中心，推动艺术与科学的跨学科融合创新。凭借长期在研│
│ │发创新、品质管控和应用场景拓展方面的积累，公司入选工信部中国消费名│
│ │品轻工行业“时代优品”名单。超薄复合增强陶瓷板的表面光装饰化关键技│
│ │术及其产业化项目荣获中国轻工联合会科学技术进步奖一等奖。 │
│ │在绿色发展方面，公司持续推进绿色战略，严格执行环保内控标准。报告期│
│ │内，通过优化产品配方与生产工艺，实现研发与生产的提质增效。目前，公│
│ │司四个生产基地均已获评“绿色工厂”。 │
│ │截至报告期末，公司共有专利1121件，其中发明专利376件（含国外发明专 │
│ │利23件），实用新型专利164件，外观专利581件。公司通过持续优化的研发│
│ │机制保障了产品迭代能力，在创新层面巩固了领先优势，并展现出对行业标│
│ │准的前瞻把握与快速响应能力。跨领域的艺术与科学合作为产品升级开辟了│
│ │独特路径，关键技术攻关与成果转化水平处于行业前列，中长期技术竞争力│
│ │基础扎实。 │
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│公司经营计划│1、产能供给：佛山、清远、藤县、高安的四大生产基地将以提质降耗、降 │
│ │本增效、产销平衡、精益运营、绿色制造为工作重点。股份公司118A氨氢零│
│ │碳燃烧量产示范生产线和特种高性能陶瓷大板生产线将进一步发挥绿色化、│
│ │数字化、智能化示范效应；清蒙公司持续优化产品结构，提升热销产品、高│
│ │值产品的生产比例；桂蒙公司在现有生产规模的基础上，不断研发新品、提│
│ │升品质、稳定生产、降低成本；江蒙公司持续提升经营管理水平，在产量、│
│ │质量达标的基础上，加强研发创新和技术改造，通过高品质的产品和更便捷│
│ │的交付，辐射、带动区域市场。 │
│ │2、生产管理：围绕质量、产量、能耗、设备、成本、库存、环保等全方位 │
│ │开展精益项目管理，通过项目攻关，提质降耗、降低成本，提升效率；加快│
│ │数字化建设，做好四个生产基地的科学统筹，通过合理排产，提高订单处理│
│ │的及时率和客户交付的准确率，降低库存和生产偏差，发挥各生产基地的最│
│ │佳效应。 │
│ │3、技术改造：以陶瓷砖、陶瓷板（岩板）为主，瞄准世界一流水平，以高 │
│ │端化、绿色化、数字化、智能化为目标，通过技术升级，提升产品档次，提│
│ │高生产效率、优化生产流程，降低生产成本。 │
│ │4、新品研发：以市场需求为导向，加大新产品研发力度，重点在高端陶瓷 │
│ │砖、陶瓷板（岩板）、薄型陶瓷砖领域，通过装备升级、工艺改进、设计赋│
│ │能、供应链优化等，源源不断地推出一系列领先行业的新产品，持续提升企│
│ │业市场竞争力。 │
│ │5、市场营销：在巩固传统零售、工程渠道业务的基础上，大力发展整装、 │
│ │新零售等市场业务，积极与各大装饰公司建立深度合作关系，提供高品质的│
│ │产品和专业的服务；加大对抖音、小红书等新零售渠道的投入，通过线上线│
│ │下融合的方式，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验；加大品牌建设│
│ │力度，继续在高端媒体保持高频广告投放，进一步提升蒙娜丽莎的品牌形象│
│ │和知名度；继续深化全渠道营销战略，形成全方位、多业态的渠道模式，为│
│ │业务持续增长奠定基础；通过渠道下沉，快速向乡镇级市场渗透，加快门店│
│ │建设、门店升级和网络布局；加大陶瓷大板、岩板的市场推广和应用力度。│
│ │6、配套服务：加快信息化建设，继续对MCS、智慧门店、设计云等应用系统│
│ │、软件和平台进行优化升级；优化“蒙娜丽莎会员之家”，强化企业与客户│
│ │之间的沟通；加强物流体系建设，以数字化建设为突破口，建立健全快速物│
│ │流配送服务体系，推动精细化管理，提高效率，增加效益。 │
│ │7、人力资源：加大人才引进与培养力度，让更多年轻化、专业化、高素质 │
│ │的人才走上更重要的管理岗位，以适应企业转型升级和高质量发展的需要。│
│ │适度实行中层管理干部、关键岗位的岗位轮换，以激发员工活力。继续探索│
│ │、完善以管理职级、
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