热点题材☆ ◇002942 新农股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、虫害防治
风格:送转潜力、预计扭亏、小盘非融、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司自成立以来专注于农药的研发、生产和销售
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2018-12-05│转板A股 │关联度：☆☆☆
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新农股份:【831868:2015-01-27至2018-09-04】于2018-12-05在深交所上市
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2025-03-28│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：24.69亿元
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2025-01-15│预计扭亏 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为5200万元至6000万元，与上年同期
相比变动幅度为304.93%至336.46%。
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2024-10-23│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润3.54，公司每股资本公积2.05
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系经浙江省人民政府浙政股[2005]81号《关于同意变更设立浙江新农化│
│ │工股份有限公司的批复》同意，由新农有限整体变更设立的股份公司。新农│
│ │有限经东方中汇事务所审计的截至2005年8月31日的净资产为4,550万元，按│
│ │1：1的比例折合成股本4,550万股，整体变更设立股份公司前后各股东的持 │
│ │股比例不变。公司于2005年12月28日在浙江省工商行政管理局办理工商登记│
│ │，注册资本4,550万元，工商注册号为3300001011712。 │
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│产品业务 │公司主要从事杀菌剂、杀虫剂为主的化学农药原料药、中间体及制剂的研发│
│ │、生产和销售。公司杀菌剂以自主创新化合物噻唑锌及其制剂产品（碧氏系│
│ │列）为核心，主要作用于水稻和柑橘、桃李、瓜类、叶菜、茄果等经济作物│
│ │的病害防治；公司杀虫剂以毒死蜱、三唑磷为主，作为国内较早生产毒死蜱│
│ │、三唑磷的厂商，公司产品品质、市场份额在细分市场中均处于领先地位。│
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│经营模式 │公司拥有独立完整的研究开发、原材料采购、生产、检测、销售体系，根据│
│ │客户的需求，结合自身情况独立进行经营活动。 │
│ │（1）采购模式 │
│ │公司设立采购部，负责公司原辅料、备品备件和设备的采购工作。 │
│ │对于原辅料采购，计划部门根据市场供应情况、订单情况通过ERP系统生成 │
│ │请购单。采购部每年对合格供方进行评价，形成合格供方名录，并根据ERP │
│ │系统的请购单在合格供方名录中筛选物料供方，进行商务谈判、合同订立以│
│ │及物资交付等工作。仓库部门根据到货单进行报检，经质管部门检验合格的│
│ │物料方能入库。财务部负责合同审核并参与部分物料的商务谈判工作，并根│
│ │据合同及发票支付相应的货款。 │
│ │由于ERP系统已经充分考虑物料的运行周期及需求量，采购部一般根据系统 │
│ │的请购单进行下单。对于市场紧俏尤其是预计将涨价的原材料，会进行适当│
│ │备货。对部分重点物料，为了保证优质优价以及优先供应，与供方签订战略│
│ │合作协议，实施战略采购。部分重点物料的采购由采购部、财务部以及职能│
│ │部门组成的采购小组实施采购。 │
│ │对于设备的采购，先由设备与技术部门进行选型，采购部门根据选型结果进│
│ │行市场的比价及采购工作，设备到货后由设备部门进行验收，合格后方能入│
│ │库。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司大部分产品“以销定产”，以满足订单需求为主，适当考虑安全库存，│
│ │以确保满足市场需求。公司设立计划部，主要负责公司的计划编制和计划组│
│ │织协调管理，根据营销部门的销售计划及实际库存编制下达年、月的《生产│
│ │计划》和《物料需求计划》。公司设立生产管理部，主要负责根据《生产计│
│ │划》，编制《车间排产计划》，并组织和指导各生产车间实施生产和控制等│
│ │。生产车间根据《车间排产计划》，负责执行公司各项规章制度和流程标准│
│ │进行组织生产，按照目标控制好质量、成本和安全环保等各项目标指标。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司产品包括中间体、农药原药和制剂。公司生产的中间体用于自行加工原│
│ │药，或者出售给其他农药厂商继续加工原药；生产的原药由公司继续加工成│
│ │制剂销售给经销商，或者销售给其他的农药厂商继续加工复配成制剂。由于│
│ │农药制剂产品的终端用户极度分散，公司制剂产品销售采用了国内农药行业│
│ │通行的经销商销售模式。 │
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│核心竞争力 │1、技术和创新优势 │
│ │公司目前拥有情报研究、合成技术研发、制剂研发、生物农药研发、应用与│
│ │推广技术研究、知识产权保护等较为完善的技术管理与研发体系，并在行业│
│ │内率先引进自动化数据采集与集散控制技术（DCS）生产装置，使得公司在 │
│ │技术管理与研发体系上处于国内同行业领先地位。公司先后被评定为国家高│
│ │新技术企业、国家知识产权优势企业、浙江省高新技术研究开发中心、浙江│
│ │省企业技术中心、浙江知识产权示范企业、浙江省创新型试点企业、浙江省│
│ │“专精特新”中小企业，凭借在创新资源配置和创新产出绩效等方面的优异│
│ │表现，公司2006年-2007年连续两次跻身中国农药行业“自主创新能力行业 │
│ │十强”，2010年8月被人力资源和社会保障部、全国博士后管委会核准设立 │
│ │博士后科研工作站，2016年7月公司院士专家工作站被认定为“浙江省院士 │
│ │专家工作站”。截止报告期末，公司累计获得150件专利权证书（国内137件│
│ │，国外13件），其中发明专利58件，实用新型52件，外观设计专利40件；在│
│ │审专利16件（国内10件，国外6件），其中12件为发明专利。 │
│ │2、产业链一体化优势 │
│ │公司产品包括中间体、农药原药和农药制剂，覆盖了整个农药产品产业链。│
│ │公司原药产品和大部分制剂产品所需中间体、原药由公司自产，不仅节省了│
│ │中间各环节的交易成本，并且保证了中间体到原药再到制剂各类产品的品质│
│ │持续改进和稳定提升，兼具综合成本优势和产品质量优势，形成可持续的供│
│ │货保障。因此，相比原药类、制剂类的农药企业，本公司“中间体-原药-制│
│ │剂”产业链一体化发展模式更具竞争优势。 │
│ │3、产品优势 │
│ │公司致力于研究开发新型、高效、安全、环保的绿色农药原药、制剂和中间│
│ │体，与浙江大学、浙江工业大学建立了坚实的校企合作关系，与国际农化企│
│ │业巴斯夫、先正达、FMC等多家农化类跨国公司建立了战略合作关系，成功 │
│ │开发出一系列富有竞争力和市场差异化的新产品。 │
│ │4、品牌和市场优势 │
│ │公司具有三十多年高效、广谱、安全农药的销售经验、专业的销售团队及完│
│ │善的销售网络。国内销售网络覆盖华东、华南、中南、西南、华北、东北、│
│ │西北等20多个省份；同时，公司注重国际市场的开拓，产品远销欧盟、美国│
│ │、南美、东南亚、南亚等多个国家和地区，公司通过优秀的产品品质、稳定│
│ │的供应和完善的服务，与海内外客户建立了长期稳定的战略合作关系。2000│
│ │年至今，公司毒死蜱、三唑磷产品先后被评为“浙江名牌产品”，毒死蜱产│
│ │品被评为“2010年度中国石油和化学工业知名品牌产品”，吡唑醚菌酯原药│
│ │于2020年11月通过荷兰植物保护产品和杀生剂授权委员会(CTGB)的“欧盟等│
│ │同认定。 │
│ │5、安全和环保优势 │
│ │一是安全和环保的管理基础。公司将“100-1=0”和“企业可持续源于环境 │
│ │可持续”的安全与环保理念通过长期的培训和实践形成了全员共识，扎根于│
│ │全员的思想和行动；与知名咨询公司合作，形成了较为科学和完善的职业健│
│ │康安全管理体系和环境管理体系并通过行业和政府部门的认证。 │
│ │二是安全和环保技术研发能力。与浙江工业大学、浙江大学20多年的紧密合│
│ │作，从源头上研发绿色合成工艺和安全环保型的制剂，进一步增强公司产品│
│ │的竞争能力。这些绿色合成或者清洁生产技术荣获过国家科技进步二等奖一│
│ │项、国家发明专利金奖一项、省部级科技一等奖三项。 │
│ │三是长期注重安全和环保的投入。公司通过持续加大安全环保投入，不断提│
│ │高员工综合素质，革新工艺，完善环保基础设施配置，形成了一整套三废治│
│ │理的设施并建立了环保远程监控网络，使公司环保工作从本质上得到了可靠│
│ │的保障，环保管理达到行业先进水平。公司也先后获得省政府环保“六个一│
│ │工程”先进企业、台州市环保“十佳”企业等荣誉称号。 │
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│经营指标 │公司2023年度主营业务收入为7.99亿元，主要来源于原药、中间体和制剂产│
│ │品的销售。公司2023年度境外销售收入为172181991.64元，占收入总额的20│
│ │.97%。 │
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│品牌/专利/经│品牌：2000年至今，公司毒死蜱、三唑磷产品先后被评为“浙江名牌产品”│
│营权 │，毒死蜱产品被评为“2010年度中国石油和化学工业知名品牌产品”，吡唑│
│ │醚菌酯原药于2020年11月通过荷兰植物保护产品和杀生剂授权委员会(CTGB)│
│ │的“欧盟等同认定“。"新农"商标多次被评为浙江省著名商标，2012年2月 │
│ │公司被认定为“浙江省知名商号”，2020年1月被评为“浙江省商标品牌示 │
│ │范企业”，2020年11月被中国农药发展与应用协会评为“2020年度农药出口│
│ │知名企业”，2021年5月获得中国农药工业协会“2020年全国植保市场杀菌 │
│ │剂畅销品牌产品”称号。制剂业务以碧生“创杀细菌剂第一品牌”为引领，│
│ │以自主创新化合物噻唑锌（碧氏系列）制剂产品为核心，聚焦核心作物与目│
│ │标市场，扎实推进以“决胜终端”为核心的营销体系建设；工业品（原药及│
│ │中间体）业务，扎实推进“性价比”战略，聚焦重点产品和重点客户，强化│
│ │市场研究和竞争分析，深挖客户需求，提升公司品牌影响力。坚持聚焦差异│
│ │化战略，从“杀细菌剂第一品牌”逐步走向“好农药，新农智造”。 │
│ │专利：截止2023年末，公司累计获得150件专利权证书（国内137件，国外13│
│ │件），其中发明专利58件，实用新型52件，外观设计专利40件；在审专利16│
│ │件（国内10件，国外6件），其中12件为发明专利。 │
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│核心风险 │1）供给增加可能会导致产品价格低迷；2）公司经营中环保、安全等意外事│
│ │故因素。 │
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│投资逻辑 │公司杀虫剂以毒死蜱、三唑磷为主，作为国内较早生产毒死蜱、三唑磷的厂│
│ │商，公司产品品质、市场份额在细分市场中均处于领先地位。 │
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│消费群体 │农化类跨国公司、高校、科研院所等，终端消费者。 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│项目投资 │投建年产2万吨绿色数字化环保型制剂等项目:新农股份2022年5月7日公告，│
│ │公司拟投资建设年产20000吨绿色数字化环保型制剂、生物制剂及配套项目 │
│ │，投资估算不超过30000万元，建设周期20个月。 │
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│行业竞争格局│2023年以来，随着国内农药新增产能的投产，加上渠道内积压的库存，市场│
│ │竞争加剧，整体进入供大于求的趋势，预期未来，行业经历一定时期的产能│
│ │优化、整合阵痛后，没有竞争优势的企业将逐步退出，行业集中度将进一步│
│ │加强。复杂多变的环境下，“中间体-原药-制剂”产业链一体化企业的话语│
│ │权和竞争力将进一步增强，具有研发创制能力的企业可持续发展能力日益显│
│ │现，这也会进一步提高我国农药行业在全球的竞争力。 │
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│行业发展趋势│（1）农药市场需求呈稳步增长趋势 │
│ │根据联合国世界人口报告预测，2050年全球人口数量将增加到97亿，到本世│
│ │纪末地球将承载109亿人口的“重负”，人类对食品的需求仍在不断增长。 │
│ │而全球耕地面积除非洲外，其他都处于较饱和状态。如何帮助种植户利用有│
│ │限的耕地资源生产出更多高质量的食物，是农化行业长远发展的源动力。随│
│ │着全球人口的不断增加，粮食需求不断增长及转基因作物的飞速发展，全球│
│ │农药市场未来还是将呈现稳步增长的趋势。 │
│ │（2）农化行业绿色发展的转型升级加快 │
│ │结合法规、原材料、双碳等全球性的监管与政策，农化行业转型升级、实现│
│ │绿色化高质量发展的步伐正在加快。品种结构方面，传统的高毒/低效的产 │
│ │品、对有益生物有毒性风险的产品、干扰人类内分泌的产品等将逐步被替代│
│ │，叠加生物农药的快速发展，农化产品品种将呈现多元化发展。产业链方面│
│ │，中国在全球农药生产供应的地位较难被撼动，但在双碳政策、原材料价格│
│ │波动、全球货币汇率波动等综合影响下，国内农化企业以往打造规模优势的│
│ │发展模式将升级到围绕核心技术优势构建竞争壁垒的新模式。 │
│ │（3）行业集中度提升，强者恒强 │
│ │在国家安全与环保政策的常态化高压治理以及农药减量增效的行业背景下，│
│ │行业的准入门槛将不断抬高，许多中小规模将会被迫退出，而已形成规模化│
│ │的具备竞争优势企业，将会借助已有优势不断扩充产能，或通过并购整合方│
│ │式不断强化，抢占更多市场份额，从而提高行业的集中度，形成强者恒强的│
│ │市场格局。 │
│ │在“十四五”全国农药产业发展规划中，明确提出了要培育一批有竞争力的│
│ │大中型企业，鼓励企业通过兼并重组，做强做大，力争到2025年，培育产值│
│ │超过50亿的企业达到10家，产值超过10亿的达到50家，产值超过5亿的达到1│
│ │00家。 │
│ │可以预见的是，农药产业的并购重组将成为“十四五”期间行业发展的重要│
│ │趋势，这也是行业做大做强，实现集中度提高的重要举措。 │
│ │（4）原药、制剂一体化发展趋势 │
│ │目前我国农药企业大致可分为原药企业、制剂企业和原药制剂一体化企业三│
│ │大类。原药子行业体现技术密集的特点，拥有技术优势的企业获益更大；制│
│ │剂子行业主要体现为企业营销实力和品牌影响力的竞争，拥有完整营销渠道│
│ │和品牌优势的企业将成为最终胜利者；原药制剂一体化企业则需兼顾原药产│
│ │品与制剂产品的市场竞争特点，具备产业链优势，通过制剂发展拓展了盈利│
│ │空间，通过原药发展提高了产品竞争力，最终提高了企业的抗风险能力和盈│
│ │利机会。 │
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│行业政策法规│《“十四五”全国农药产业发展规划》、《产业结构调整指导目录（2024年│
│ │本）》、《中华人民共和国粮食安全保障法》。 │
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│公司发展战略│公司以“成为中国最具创新实力，最具品牌价值，受人尊重的植保科技领先│
│ │企业”为愿景，聚焦差异化、以制剂为龙头，创仿结合、化学与生物农药协│
│ │同发展的一体化模式为发展战略。制剂业务以碧生“创杀细菌剂第一品牌”│
│ │为引领，以自主创新化合物噻唑锌（碧氏系列）制剂产品为核心，聚焦核心│
│ │作物与目标市场，扎实推进以“决胜终端”为核心的营销体系建设；工业品│
│ │（原药及中间体）业务，扎实推进“性价比”战略，聚焦重点产品和重点客│
│ │户，强化市场研究和竞争分析，深挖客户需求，提升公司品牌影响力。 │
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│公司日常经营│（1）坚实推进聚焦差异化战略，巩固深化“杀细菌剂第一品牌” │
│ │公司持续推进以制剂业务为龙头的产业链一体化模式，2023年度制剂业务贯│
│ │彻“布局挑选定乾坤，精诚有序赢未来”的战略方针，持续深化“决胜终端│
│ │”。聚焦第一重点产品碧生，借助纳米科技创新升级的新优势，强化终端合│
│ │作，形成渠道合力。营销渠道形成清晰可控，窜货乱价持续减少，客户满意│
│ │度和渠道信心明显提升，全国重点县精诚客户的挑选和布局得到初步确立。│
│ │（2）强化市场研究分析，聚焦重点产品与客户，工业品业务压力之下信心 │
│ │所在 │
│ │2023年以来国内大部分农药原药价格持续下跌，总体下降幅度达20%-50%， │
│ │部分产品价格甚至被腰斩。面对复杂的市场环境和白热化竞争，公司工业品│
│ │板块（原药、中间体）贯彻执行“性价比”战略，聚焦重点产品和战略性客│
│ │户，强化市场信息收集和竞争分析，深化业财融合，充分发挥经营分析在支│
│ │撑经营决策上的作用，“供、产、销、技、财”协同平台持续发挥成效，定│
│ │价联动机制和交付联动机制愈加成熟，为工业品业务的市场快速反应和构建│
│ │可持续竞争力提供有力支撑。 │
│ │（3）加大创新投入，推动高质量发展 │
│ │公司高度重视产品开发和技术研发与创新。报告期内，公司加强技术研发人│
│ │才的引进和培养，报告期内多名技术研发领军人才和关键人才到位，涵盖合│
│ │成研发、制剂研发、生物农药研发、生测技术等领域的新农特色研发体系已│
│ │日臻完善。 │
│ │公司以整合式研发理念，进一步加大对外合作力度，全力推进新产品、新工│
│ │艺的研究开发工作，并持续深化与浙江大学、浙江工业大学、贵州大学等科│
│ │研院所的合作关系。2023年公司研发费用投入5832.86万元，研发费用占营 │
│ │业收入比重达7.10%。 │
│ │完善的研发体系、强大的研发团队推动公司研发技术水平持续提升。截至报│
│ │告期末，公司累计获得150件专利权证书（国内137件，国外13件），其中发│
│ │明专利58件，实用新型52件，外观设计专利40件；在审专利16件（国内10件│
│ │，国外6件），其中12件为发明专利。报告期内，公司“水稻白叶枯病和条 │
│ │斑病绿色防控关键技术与应用”项目获得国家教育部科学技术进步一等奖。│
│ │（4）切实提升EHS管理体系，为可持续发展保驾护航 │
│ │公司一贯以生产运营的安全环保作为重中之重，积极采取各项措施，致力于│
│ │持续提升安全环保表现。公司秉承“100-1=0”安全理念和“企业可持续源 │
│ │于环境可持续”的环保理念，通过长期培训和实践形成全员共识，把EHS管 │
│ │理体系贯彻到生产经营的全过程。公司持续开展环保技术攻关，从工艺本质│
│ │上强化环保、安全和职业健康；推动EHS目标指标和体系化工作机制固化， │
│ │进一步加强劳动纪律、工艺纪律和设备纪律，认真落实安全环保责任制；建│
│ │立严格的监控机制，定期开展专项安全、环保检查，加大安全环保巡检与监│
│ │测工作，对查出的隐患及时进行整改，落实安全环保考核，切实提升EHS管 │
│ │理水平。 │
│ │报告期内，公司实现了0安全事故、0环保事件、0职业病人数、0环保事件。│
│ │这一成果不仅提升了公司的生产效率和产品质量，更彰显了公司对可持续发│
│ │展的承诺。 │
│ │（5）质量为先，积极稳妥推进募投项目建设 │
│ │报告期内，公司结合市场竞争态势，坚持以质量为先，积极稳妥推进募投项│
│ │目建设。四大募投项目中，除已结项的营销服务体系建设项目和年产6600吨│
│ │环保型水基化制剂生产线及配套物流项目外，加氢技改项目截至2023年6月3│
│ │0日已完成募投资金承诺投资，承诺的募集资金已投入使用完毕，项目达到 │
│ │预定建设目标，已顺利结项。综上，募投项目尚余一个项目，即吡唑醚菌酯│
│ │项目二期工程目前正在稳步实施中。截至报告期末，募投项目已累计投入募│
│ │集资金总额为22756.93万元，投资进度为77.65%。 │
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│公司经营计划│2024年，我们依然面临着严峻的行业形势和诸多不确定因素。绿色化、专业│
│ │化的行业发展背景下，强者恒强、优胜劣汰是市场竞争的不变法则，具有强│
│ │大品牌和市场影响力、研发与管理创新力、研产销一体化、EHS水平领先的 │
│ │企业将获得长期稳定的发展空间。挑战之下更有机遇，公司管理层将重点做│
│ │好以下工作： │
│ │（1）能力为本，“深化优化”引领高质量增长 │
│ │坚持聚焦差异化战略，从“杀细菌剂第一品牌”逐步走向“好农药，新农智│
│ │造”。持续聚焦6+1核心作物，挖掘核心用户心智价值，为目标用户提供好 │
│ │产品、丰收好方案；完善渠道管理体系，布局选择再深化，巩固市场份额并│
│ │有效扩大；聚焦第一重点产品、拓展战略产品，形成新农在农化行业更具竞│
│ │争力的特色产品线；强化营销管理体系和组织能力建设，深化、细化、量化│
│ │技术服务体系与作业体系，提升服务价值，实现经营业绩的高质量增长。 │
│ │（2）创新为源，提升核心竞争力 │
│ │坚持创新驱动，持续加大产品开发与技术研发投入，提升关键核心技术研发│
│ │能力，完善和加强研发体系建设。公司将时刻关注行业发展趋势，大力引进│
│ │各类高素质人才同时加强内部科技人才培养，持续加大与高校、科研院所和│
│ │跨国农化公司技术合作的力度，加快推进化学农药和生物制剂新产品开发与│
│ │引进，促进化学和生物农药融合发展，增强公司市场竞争能力。 │
│ │（3）QEHS为基，夯实可持续能力 │
│ │持续完善集团化的QEHS管理体系，强化集团对工厂/子公司的指导和监督， │
│ │进一步完善安全生产绩效考核体系，落实安全环保生产主体责任，进一步优│
│ │化安全标准化管理；做好各级安全环保检查，建立隐患排查整改治理体系，│
│ │持续推进各生产基地合规性整改，确保全年不发生重大的安全、环保事故。│
│ │（4）“专业+体系”为核，打造发展实力 │
│ │管理和技术是推动企业发展的“两个轮子”，而管理能力和队伍建设的提高│
│ │将为企业带来更具持久性的竞争优势。2024年公司将以组织与人力资源提升│
│ │项目、内控体系建设项目的有序推进为抓手，坚定不移地深化专业化队伍和│
│ │管理体系建设，把对标先进作为改进、提高的前提，找准差距迎头赶上；深│
│ │化干部队伍建设与管理，建设富有新农特色的企业文化，打造公司新一轮发│
│ │展的核心实力。 │
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│公司资金需求│2023年，列入年度投资计划内的各项目所需资金均已安排相应的资金预算，│
│ │募投项目资金来源以公司IPO募集资金为主，其余项目资金来源以公司历年 │
│ │经营结余资金为主。根据预算，公司日常经营业务能够实现资金的自我周转│
│ │并产生正向的经营性现金净流量。另公司自合作银行取得一定额度的银行授│
│ │信，必要时进行融资以作为资金来源的补充。 │
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│可能面对风险│（1）市场竞争风险 │
│ │截至2020年全国农药生产企业1705家,其中规模以上企业693家，主要以生产│
│ │仿制农药产品为主，企业多、小、散的问题比较普遍。与此同时，国际农药│
│ │行业巨头逐步进入国内市场，进一步加剧了行业竞争。本公司在国内较早引│
│ │入了三唑磷、毒死蜱等杀虫剂，并陆续研发成功噻唑锌（拥有自主知识产权│
│ │的创制农药）和吡唑醚菌酯等杀菌剂。经过公司持续的技术创新和生产工艺│
│ │改进，公司主要产品质量达到国内领先、国际先进水平，显现出良好的发展│
│ │前景，可能会吸引潜在竞争对手进入细分市场，导致公司产品的市场竞争加│
│ │剧，影响公司业绩。公司将持续加强产品技术改造，加大节能降耗挖潜，同│
│ │时加快发展新产品，增加新的赢利点，增强抗风险能力。 │
│ │（2）原材料价格波动风险 │
│ │报告期内，公司原材料成本占营业成本较大，原材料价格的波动对营业成本│
│ │及毛利率会有较大影响。如果未来原材料价格出现大幅上涨，而本公司不能│
│ │有效地将原材料价格上涨的压力转移或不能通过技术工艺改进创新抵消成本│
│ │上涨的压力，将会对本公司的经营成果产生不利影响。公司将进一步加强采│
│ │购控制，提升采购能力，努力降低采购成本。 │
│ │（3）安全生产风险 │
│ │本公司主要从事化学农药原药、制剂及精细化工中间体的生产，部分原料、│
│ │半成品或产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质。产品生产过程中涉及高│
│ │温、高压等工艺，对操作要求较高。尽管公司配备了较完备的安全设施，建│
│ │立了较完善的事故预警、处理机制，整个生产过程处于受控状态，发生安全│
│ │事故的可能性很小，但仍不排除因设备工艺不完善、物品保管及操作不当或│
│ │自然灾害等原因而造成意外安全事故，从而影响公司的正常生产经营活动。│
│ │公司将秉承“100-1=0”的安全理念，加大安全隐患排查和整改力度，并通 │
│ │过装备技术的创新，将先进的自动化数据采集与集散控制技术成功运用到生│
│ │产，实现了生产工艺连续化、装备自动化和过程密闭化，努力降低安全生产│
│ │风险。 │
│ │（4）环境保护风险 │
│ │农药企业在生产过程中会产生废水、废气、固体废弃物（“三废”）等环境│
│ │污染物。本公司一直注重环境保护，近年来大力发展清洁生产和循环经济，│
│ │保证“三废”排放符合国家和地方环境质量标准及排放标准，具备完善的环│
│ │保设施和管理措施。随着国家经济增长模式的转变及新《环境保护法》的实│
│ │施，地方政府及企业的环保责任大大增强，同时对企业执行环保法规的监管│
│ │力度也在加大。随着国家整体环保意识的不断增强，未来可能出台更为严格│
│ │的环保标准，对农药生产企业提出更高的环保要求。环保标准的提高需要公│
│ │司进一步加大环保投入，提高运营成本，可能对公司的生产经营带来一定影│
│ │响。公司高度重视环保工作，将“企业的可持续源于环境可持续”环保理念│
│ │通过长期培训和实践形成全员共识，并致力于环保集成技术的开发和应用、│
│ │装备技术的提升和改进，通过工艺技术的集成创新，从源头上大幅消减污染│
│ │物的产生，持续提升环保治理的水平。 │
│ │（5）公司经营管理风险 │
│ │随着公司IPO募集资金投资项目的实施、市场及营收规模的不断增大，公司 │
│ │的资产、经营规模、营销人员、销售网络将得到迅速扩大，对高水平研发、│
│ │销售、管理、财务人才的需求大幅上升，对公司的管理提出了更高的要求。│
│ │如果公司管理水平不能及时提高，组织模式和管理制度未能随着公司规模的│
│ │扩大而及时调整、完善，各类
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