热点题材☆ ◇002942 新农股份 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、虫害防治
风格:送转潜力、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司自成立以来专注于农药的研发、生产和销售
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2018-12-05│转板A股 │关联度：☆☆☆
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新农股份:【831868:2015-01-27至2018-09-04】于2018-12-05在深交所上市
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2024-11-19│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2024-10-23│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润3.54，公司每股资本公积2.05
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系经浙江省人民政府浙政股[2005]81号《关于同意变更设立浙江新农化│
│ │工股份有限公司的批复》同意，由新农有限整体变更设立的股份公司。新农│
│ │有限经东方中汇事务所审计的截至2005年8月31日的净资产为4,550万元，按│
│ │1：1的比例折合成股本4,550万股，整体变更设立股份公司前后各股东的持 │
│ │股比例不变。公司于2005年12月28日在浙江省工商行政管理局办理工商登记│
│ │，注册资本4,550万元，工商注册号为3300001011712。 │
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│产品业务 │公司主营业务为化学农药原药、制剂及精细化工中间体的研发、生产和销售│
│ │。 │
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│经营模式 │公司拥有独立完整的研究开发、原材料采购、生产、检测、销售体系，根据│
│ │客户的需求，结合自身情况独立进行经营活动。 │
│ │（1）采购模式 │
│ │公司设立采购部，负责公司原辅料、备品备件和设备的采购工作。 │
│ │对于原辅料采购，计划部门根据市场供应情况、订单情况通过ERP系统生成 │
│ │请购单。采购部每年对合格供方进行评价，形成合格供方名录，并根据ERP │
│ │系统的请购单在合格供方名录中筛选物料供方，进行商务谈判、合同订立以│
│ │及物资交付等工作。仓库部门根据到货单进行报检，经质管部门检验合格的│
│ │物料方能入库。财务部负责合同审核并参与部分物料的商务谈判工作，并根│
│ │据合同及发票支付相应的货款。 │
│ │由于ERP系统已经充分考虑物料的运行周期及需求量，采购部一般根据系统 │
│ │的请购单进行下单。对于市场紧俏尤其是预计将涨价的原材料，会进行适当│
│ │备货。对部分重点物料，为了保证优质优价以及优先供应，与供方签订战略│
│ │合作协议，实施战略采购。部分重点物料的采购由采购部、财务部以及职能│
│ │部门组成的采购小组实施采购。 │
│ │对于设备的采购，先由设备与技术部门进行选型，采购部门根据选型结果进│
│ │行市场的比价及采购工作，设备到货后由设备部门进行验收，合格后方能入│
│ │库。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司大部分产品“以销定产”，以满足订单需求为主，适当考虑安全库存，│
│ │以确保满足市场需求。公司设立计划部，主要负责公司的计划编制和计划组│
│ │织协调管理，根据营销部门的销售计划及实际库存编制下达年、月的《生产│
│ │计划》和《物料需求计划》。公司设立生产管理部，主要负责根据《生产计│
│ │划》，编制《车间排产计划》，并组织和指导各生产车间实施生产和控制等│
│ │。生产车间根据《车间排产计划》，负责执行公司各项规章制度和流程标准│
│ │进行组织生产，按照目标控制好质量、成本和安全环保等各项目标指标。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司产品包括中间体、农药原药和制剂。公司生产的中间体用于自行加工原│
│ │药，或者出售给其他农药厂商继续加工原药；生产的原药由公司继续加工成│
│ │制剂销售给经销商，或者销售给其他的农药厂商继续加工复配成制剂。由于│
│ │农药制剂产品的终端用户极度分散，公司制剂产品销售采用了国内农药行业│
│ │通行的经销商销售模式。 │
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│核心竞争力 │1、技术和创新优势 │
│ │公司目前拥有情报研究、合成技术研发、制剂研发、生物农药研发、应用与│
│ │推广技术研究、知识产权保护等较为完善的技术管理与研发体系，并在行业│
│ │内率先引进自动化数据采集与集散控制技术（DCS）生产装置，使得公司在 │
│ │技术管理与研发体系上处于国内同行业领先地位。公司先后被评定为高新技│
│ │术企业、浙江省高新技术研究开发中心、浙江省企业技术中心、浙江省专利│
│ │示范企业、浙江省创新型试点企业，凭借在创新资源配置和创新产出绩效等│
│ │方面的优异表现，公司2006年-2007年连续两次跻身中国农药行业“自主创 │
│ │新能力行业十强”，2010年8月被人力资源和社会保障部、全国博士后管委 │
│ │会核准设立博士后科研工作站，2016年7月公司院士专家工作站被认定为“ │
│ │浙江省院士专家工作站”。 │
│ │2、产业链一体化优势 │
│ │公司产品包括中间体、农药原药和农药制剂，覆盖了整个农药产品产业链。│
│ │公司原药产品和大部分制剂产品所需中间体、原药由公司自产，不仅节省了│
│ │中间各环节的交易成本，并且保证了中间体到原药再到制剂各类产品的品质│
│ │持续改进和稳定提升，兼具综合成本优势和产品质量优势，形成可持续的供│
│ │货保障。因此，相比原药类、制剂类的农药企业，本公司“中间体-原药-制│
│ │剂”产业链一体化发展模式更具竞争优势。 │
│ │3、产品优势 │
│ │公司致力于研究开发新型、高效、安全、环保的绿色农药原药、制剂和中间│
│ │体，与浙江大学、浙江工业大学建立了坚实的校企合作关系，与国际农化企│
│ │业巴斯夫、先正达、FMC等多家农化类跨国公司建立了战略合作关系，成功 │
│ │开发出一系列富有竞争力和市场差异化的新产品。 │
│ │4、品牌和市场优势 │
│ │公司具有三十多年高效、广谱、安全农药的销售经验、专业的销售团队及完│
│ │善的销售网络。国内销售网络覆盖华东、华南、中南、西南、华北、东北、│
│ │西北等20多个省份；同时，公司注重国际市场的开拓，产品远销欧盟、美国│
│ │、南美、东南亚、南亚等多个国家和地区，拥有的海外客户主要包括科迪华│
│ │、FMC等多家国际知名农化企业。公司通过优秀的产品品质、稳定的供应和 │
│ │完善的服务，与海内外客户建立了长期稳定的战略合作关系。 │
│ │5、安全和环保优势 │
│ │随着国家和社会对安全和环保的要求越来越高，企业的安全和环保能力直接│
│ │关乎企业未来的生存和发展。公司一直以来高度重视安全环保工作，通过多│
│ │年的悉心经营形成了以下的优势： │
│ │一是安全和环保的管理基础。公司将“100-1=0”和“企业可持续源于环境 │
│ │可持续”的安全与环保理念通过长期的培训和实践形成了全员共识，扎根于│
│ │全员的思想和行动；与知名咨询公司合作，形成了较为科学和完善的职业健│
│ │康安全管理体系和环境管理体系并通过行业和政府部门的认证。经过20多年│
│ │的实践和持续自主优化，形成了具有新农特色、行之有效的长效管理机制。│
│ │二是安全和环保技术研发能力。与浙江工业大学、浙江大学20多年的紧密合│
│ │作，从源头上研发绿色合成工艺和安全环保型的制剂，进一步增强公司产品│
│ │的竞争能力。这些绿色合成或者清洁生产技术荣获过国家科技进步二等奖一│
│ │项、国家发明专利金奖一项、省部级科技一等奖三项。 │
│ │三是长期注重安全和环保的投入。公司通过持续加大安全环保投入，不断提│
│ │高员工综合素质，革新工艺，完善环保基础设施配置，形成了一整套三废治│
│ │理的设施并建立了环保远程监控网络，使公司环保工作从本质上得到了可靠│
│ │的保障，环保管理达到行业先进水平。公司也先后获得省政府环保“六个一│
│ │工程”先进企业、台州市环保“十佳”企业等荣誉称号。 │
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│经营指标 │2022年噻唑锌制剂海外销售收入同比增长154.06%。 │
│ │2022年工业品板块实现销售收入同比增长18%。 │
│ │2022年公司研发费用投入7,023.75万元，研发费用占营业收入比重达5.63% │
│ │。 │
│ │公司2022年度境外销售收入为347,466,032.37元，占收入总额的27.84%，境│
│ │外采购金额11,841,836.39元，占采购总额的0.94%，进出口贸易的整体规模│
│ │较小。进出口税收政策对公司生产经营影响较小。 │
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│品牌/专利/经│品牌：2000年至今，公司毒死蜱、三唑磷产品先后被评为“浙江名牌产品”│
│营权 │，毒死蜱产品被评为“2010年度中国石油和化学工业知名品牌产品”，吡唑│
│ │醚菌酯原药于2020年11月通过荷兰植物保护产品和杀生剂授权委员会(CTGB)│
│ │的“欧盟等同认定“。新农”商标多次被评为浙江省著名商标，2012年2月 │
│ │公司被认定为“浙江省知名商号”，2020年1月被评为“浙江省商标品牌示 │
│ │范企业”，2020年11月被中国农药发展与应用协会评为“2020年度农药出口│
│ │知名企业”，2021年5月获得中国农药工业协会“2020年全国植保市场杀菌 │
│ │剂畅销品牌产品”称号，2021年度被评为浙江省“专精特新”中小企业。 │
│ │专利：2016年12月，公司所申请的“噻二唑类金属络合物及其制备方法和用│
│ │途”（专利号ZL00132119.6）专利被国家知识产权局和世界知识产权组织授│
│ │予第十八届“中国专利金奖”。2018年4月，公司“安全高效杀菌剂噻唑锌 │
│ │的创制开发与应用”获浙江省科学技术进步一等奖。2019年，公司院士专家│
│ │工作站获评“浙江省优秀院士专家工作站”。2022年公司被评为“国家知识│
│ │产权优势企业”、“浙江知识产权示范企业”。截止2022年12月31日，公司│
│ │累计获得93件专利权证书（国内82件，国外11件），其中发明专利45件，实│
│ │用新型32件，外观设计专利16件；在审专利17件（国内11件，国外6件）， │
│ │其中10件为发明专利。 │
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│核心风险 │1）供给增加可能会导致产品价格低迷；2）公司经营中环保、安全等意外事│
│ │故因素。 │
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│投资逻辑 │1.公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C│
│ │2631），业务范围包括化学农药制造和肥料制造。农药根据作用对象的不同│
│ │，可以分为：杀菌剂、杀虫剂、除草剂、植物生长调节剂等。公司主要从事│
│ │杀菌剂、杀虫剂为主的化学农药原料药、中间体及制剂的研发、生产和销售│
│ │。公司杀菌剂以自主创新化合物噻唑锌（碧氏系列）制剂产品为核心，主要│
│ │作用于水稻和柑橘、桃李、瓜类、叶菜、茄果等经济作物的病害防治；公司│
│ │杀虫剂以毒死蜱、三唑磷为主，作为国内较早生产毒死蜱、三唑磷的厂商，│
│ │公司产品品质、市场份额在细分市场中均处于领先地位。 │
│ │2.公司产品包括中间体、农药原药和农药制剂，覆盖了整个农药产品产业链│
│ │。公司原药产品和大部分制剂产品所需中间体、原药由公司自产，不仅节省│
│ │了中间各环节的交易成本，并且保证了中间体到原药再到制剂各类产品的品│
│ │质持续改进和稳定提升，兼具综合成本优势和产品质量优势，形成可持续的│
│ │供货保障。因此，相比原药类、制剂类的农药企业，本公司“中间体-原药-│
│ │制剂”产业链一体化发展模式更具竞争优势。 │
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│消费群体 │农化类跨国公司、高校等。终端消费者 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│项目投资 │投建年产2万吨绿色数字化环保型制剂等项目:新农股份2022年5月7日公告，│
│ │公司拟投资建设年产20000吨绿色数字化环保型制剂、生物制剂及配套项目 │
│ │，投资估算不超过30000万元，建设周期20个月。 │
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│行业发展趋势│（1）农药市场需求呈稳步增长趋势 │
│ │根据联合国世界人口报告预测，2050年全球人口数量将增加到97亿，到本世│
│ │纪末地球将承载109亿人口的“重负”，人类对食品的需求仍在不断增长。 │
│ │而全球耕地面积除非洲外，其他都处于较饱和状态。如何帮助种植户利用有│
│ │限的耕地资源生产出更多高质量的食物，是农化行业长远发展的源动力。随│
│ │着全球人口的不断增加，粮食需求不断增长及转基因作物的飞速发展，全球│
│ │农药市场未来还是将呈现稳步增长的趋势。 │
│ │（2）农化行业绿色发展的转型升级加快 │
│ │结合法规、原材料、双碳等全球性的监管与政策，农化行业转型升级、实现│
│ │绿色化高质量发展的步伐正在加快。品种结构方面，传统的高毒/低效的产 │
│ │品、对有益生物有毒性风险的产品、干扰人类内分泌的产品等将逐步被替代│
│ │，叠加生物农药的快速发展，农化产品品种将呈现多元化发展。产业链方面│
│ │，中国在全球农药生产供应的地位较难被撼动，但在双碳政策、原材料价格│
│ │波动、全球货币汇率波动等综合影响下，国内农化企业以往打造规模优势的│
│ │发展模式将升级到围绕核心技术优势构建竞争壁垒的新模式。 │
│ │（3）行业集中度提升，强者恒强 │
│ │在国家安全与环保政策的常态化高压治理以及农药减量增效的行业背景下，│
│ │行业的准入门槛将不断抬高，许多中小规模将会被迫退出，而已形成规模化│
│ │的具备竞争优势企业，将会借助已有优势不断扩充产能，或通过并购整合方│
│ │式不断强化，抢占更多市场份额，从而提高行业的集中度，形成强者恒强的│
│ │市场格局。 │
│ │在“十四五”全国农药产业发展规划中，明确提出了要培育一批有竞争力的│
│ │大中型企业，鼓励企业通过兼并重组，做强做大，力争到2025年，培育产值│
│ │超过50亿的企业达到10家，产值超过10亿的达到50家，产值超过5亿的达到1│
│ │00家。 │
│ │可以预见的是，农药产业的并购重组将成为“十四五”期间行业发展的重要│
│ │趋势，这也是行业做大做强，实现集中度提高的重要举措。 │
│ │（4）原药、制剂一体化发展趋势 │
│ │目前我国农药企业大致可分为原药企业、制剂企业和原药制剂一体化企业三│
│ │大类。原药子行业体现技术密集的特点，拥有技术优势的企业获益更大；制│
│ │剂子行业主要体现为企业营销实力和品牌影响力的竞争，拥有完整营销渠道│
│ │和品牌优势的企业将成为最终胜利者；原药制剂一体化企业则需兼顾原药产│
│ │品与制剂产品的市场竞争特点，具备产业链优势，通过制剂发展拓展了盈利│
│ │空间，通过原药发展提高了产品竞争力，最终提高了企业的抗风险能力和盈│
│ │利机会。 │
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│行业政策法规│《环境保护法》 │
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│公司发展战略│公司以“成为中国最具创新实力，最具品牌价值，受人尊重的植保科技领先│
│ │企业”为愿景，聚焦差异化、以制剂为龙头，创仿结合、化学与生物农药协│
│ │同发展的一体化模式为发展战略。制剂业务以碧生“创杀细菌剂第一品牌”│
│ │为引领，以自主创新化合物噻唑锌系列（碧氏系列）制剂产品为核心，聚焦│
│ │核心作物与目标市场，扎实推进以“决胜终端”为核心的营销体系建设；工│
│ │业品（原药及中间体）业务，聚焦重点产品、重点客户，强化市场研究和分│
│ │析，深挖客户需求，提升公司品牌影响力。 │
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│公司日常经营│1.2022年度，公司持续推进以制剂业务为龙头的产业链一体化模式，以自主│
│ │创新化合物噻唑锌（碧氏系列）制剂产品为核心，借助碧生纳米科技创新升│
│ │级的新优势，深化终端合作，强化目标用户范围，推进核心农户杠杆作用。│
│ │2022年全力落实纳米碧生“价值呈现更有力，市场做到最有序”，加快占领│
│ │“中国杀细菌剤第一品牌”新的高地；借助品牌优势和技术营销实力，充分│
│ │把握碧生十二年在核心作物打造的用户基础，以深化碧生+策略，逐步走向 │
│ │“好农药，新农智造”；优化市场管控措施，通过及时跟进检查、高效执行│
│ │，客户满意度和渠道信心明显提升。2022年核心作物、重点产品、核心终端│
│ │销售占比进一步巩固提升，核心农户这一根本性基础得到夯实。以“人效”│
│ │为指引，持续优化完善销售管理体系，技术营销队伍进一步壮大，通过系统│
│ │持续的赋能培养、在岗实训，在专业化、职业化能力上有了明显进步，为制│
│ │剂业务的可持续发展夯实体系保障。噻唑锌制剂海外业务已形成清晰的业务│
│ │规划和定位，专业高效的业务团队初步构建，业务模式深入推进，2022年噻│
│ │唑锌制剂海外销售收入同比增长154.06%。 │
│ │2.2022年下半年以来各类别的原药价格指数呈向下趋势。面对复杂的市场环│
│ │境和激烈竞争，公司工业品板块（原药、中间体），聚焦重点产品、战略性│
│ │大客户和重点市场，强化市场信息收集与研究，充分分析和识别客户需求，│
│ │技术部门协同攻关提升产品竞争力，重点产品在战略客户的份额占比进一步│
│ │提高，新农产品的品牌影响力持续巩固；“供、产、销、技、财”协同平台│
│ │建设发挥成效，市场分析、供销财月度定价联动机制和销产供月度交付联动│
│ │机制建设愈加成熟，为工业品业务的市场快速反应和稳定发展提供有力支撑│
│ │。2022年工业品板块实现销售收入同比增长18%。 │
│ │3.公司高度重视产品开发和技术工艺研发与创新。2022年，公司持续加大技│
│ │术研发人才的引进和培养，已构建涵盖合成研发、制剂研发、生物农药研发│
│ │、生测技术等领域完善的研发体系。除自主研发外，公司以整合式研发理念│
│ │，通过对外合作、引进吸收等模式开展新产品、新工艺的研究开发工作，并│
│ │持续深化与浙江大学、浙江工业大学、贵州大学等科研院所的合作关系。20│
│ │22年公司研发费用投入7,023.75万元，研发费用占营业收入比重达5.63%。 │
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│公司经营计划│2023年，我们依然面临着严峻复杂的行业形势，市场不确定性因素较多，在│
│ │绿色化、专业化的行业背景下，强者恒强、优胜劣汰是市场竞争的不变法则│
│ │，挑战之下更有机遇。公司管理层将重点做好以下工作： │
│ │1、能力建设为根本，“深化优化”引领高质量增长 │
│ │坚实推进聚焦差异化战略，巩固深化“杀细菌剂第一品牌”，逐步走向“好│
│ │农药，新农智造”。强化营销管理体系和组织能力建设，持续聚焦“6+1” │
│ │核心作物，实施“碧生+”战略，为目标用户提供好产品、丰收好方案，完 │
│ │善渠道管理体系，巩固市场份额并有效扩大；聚焦第一重点产品（碧生）、│
│ │拓展战略性新产品（二绿一新），深化、细化、量化技术服务体系与作业体│
│ │系，提升服务价值，形成新农在农化行业更具竞争力的特色产品线，实现经│
│ │营业绩的高质量增长。 │
│ │2、推动持续创新，提升核心竞争力 │
│ │坚持创新驱动，持续加大产品开发与技术研发投入，提升关键核心技术研发│
│ │能力，完善和加强研发体系建设。公司将时刻关注行业发展趋势，大力引进│
│ │各类高素质人才同时加强内部科技人才培养，持续加大与高校、科研院所和│
│ │跨国农化公司技术合作的力度，强化新产品的开发与引进，促进生物农药（│
│ │生物制剂）的稳步增长，增强公司核心竞争力，实现可持续发展。 │
│ │3、加强项目建设，增强发展后劲 │
│ │立足公司持续成长，高标准、高质量、高效率推进募投项目建设，以及仙居│
│ │新区20000吨绿色数字化制剂及配套项目、安全环保技改工程等公司级重点 │
│ │项目建设；完善并优化工程项目管理体系及流程，加强工程技术组织能力建│
│ │设，不断提高工程技术能力，为公司发展注入后劲。 │
│ │4、提升QEHS管理体系，夯实可持续能力 │
│ │持续完善集团化的QEHS管理体系，强化集团对工厂/子公司的指导和监督， │
│ │进一步完善安全生产绩效考核体系，落实安全环保生产主体责任，进一步优│
│ │化安全标准化管理；做好各级安全环保检查，建立隐患排查整改治理体系，│
│ │持续推进各生产基地合规性整改，确保全年不发生重大的安全、环保事故。│
│ │5、推进专业化队伍和体系建设，打造发展核心实力 │
│ │管理能力和科技进步是推动企业发展的“两个轮子”，而管理能力和队伍建│
│ │设的提高将为企业带来更具持久性的竞争优势。2023年公司将以战略澄清项│
│ │目、组织与人力资源提升项目为契机，坚定不移地深化推进专业化队伍和管│
│ │理体系建设，把对标先进作为改进、提高的前提，找准差距迎头赶上；深化│
│ │推进干部队伍建设与管理，建设富有新农特色的企业文化，打造公司新一轮│
│ │发展的核心实力。 │
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│公司资金需求│2023年，列入年度投资计划内的各项目所需资金均已安排相应的资金预算，│
│ │募投项目资金来源以公司IPO募集资金为主，其余项目资金来源以公司历年 │
│ │经营结余资金为主。根据预算，公司日常经营业务能够实现资金的自我周转│
│ │并产生正向的经营性现金净流量。另公司自合作银行取得一定额度的银行授│
│ │信，必要时进行融资以作为资金来源的补充。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争风险 │
│ │截至2020年全国农药生产企业1705家,其中规模以上企业693家，主要以生产│
│ │仿制农药产品为主，企业多、小、散的问题比较普遍。与此同时，国际农药│
│ │行业巨头逐步进入国内市场，进一步加剧了行业竞争。本公司在国内较早引│
│ │入了三唑磷、毒死蜱等杀虫剂，并陆续研发成功噻唑锌（拥有自主知识产权│
│ │的创制农药）和吡唑醚菌酯等杀菌剂。经过公司持续的技术创新和生产工艺│
│ │改进，公司主要产品质量达到国内领先、国际先进水平，显现出良好的发展│
│ │前景，可能会吸引潜在竞争对手进入细分市场，导致公司产品的市场竞争加│
│ │剧，影响公司业绩。公司将持续加强产品技术改造，加大节能降耗挖潜，同│
│ │时加快发展新产品，增加新的赢利点，增强抗风险能力。 │
│ │2、原材料价格波动风险 │
│ │报告期内，公司原材料成本占营业成本较大，原材料价格的波动对营业成本│
│ │及毛利率会有较大影响。如果未来原材料价格出现大幅上涨，而本公司不能│
│ │有效地将原材料价格上涨的压力转移或不能通过技术工艺改进创新抵消成本│
│ │上涨的压力，将会对本公司的经营成果产生不利影响。公司将进一步加强采│
│ │购控制，提升采购能力，努力降低采购成本。 │
│ │3、安全生产风险 │
│ │本公司主要从事化学农药原药、制剂及精细化工中间体的生产，部分原料、│
│ │半成品或产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质。产品生产过程中涉及高│
│ │温、高压等工艺，对操作要求较高。尽管公司配备了较完备的安全设施，建│
│ │立了较完善的事故预警、处理机制，整个生产过程处于受控状态，发生安全│
│ │事故的可能性很小，但仍不排除因设备工艺不完善、物品保管及操作不当或│
│ │自然灾害等原因而造成意外安全事故，从而影响公司的正常生产经营活动。│
│ │公司将秉承“100-1=0”的安全理念，加大安全隐患排查和整改力度，并通 │
│ │过装备技术的创新，将先进的自动化数据采集与集散控制技术成功运用到生│
│ │产，实现了生产工艺连续化、装备自动化和过程密闭化，努力降低安全生产│
│ │风险。 │
│ │4、环境保护风险 │
│ │农药企业在生产过程中会产生废水、废气、固体废弃物（“三废”）等环境│
│ │污染物。本公司一直注重环境保护，近年来大力发展清洁生产和循环经济，│
│ │保证“三废”排放符合国家和地方环境质量标准及排放标准，具备完善的环│
│ │保设施和管理措施。随着国家经济增长模式的转变及新《环境保护法》的实│
│ │施，地方政府及企业的环保责任大大增强，同时对企业执行环保法规的监管│
│ │力度也在加大。随着国家整体环保意识的不断增强，未来可能出台更为严格│
│ │的环保标准，对农药生产企业提出更高的环保要求。环保标准的提高需要公│
│ │司进一步加大环保投入，提高运营成本，可能对公司的生产经营带来一定影│
│ │响。公司高度重视环保工作，将“企业的可持续源于环境可持续”环保理念│
│ │通过长期培训和实践形成全员共识，并致力于环保集成技术的开发和应用、│
│ │装备技术的提升和改进，通过工艺技术的集成创新，从源头上大幅消减污染│
│ │物的产生，持续提升环保治理的水平。 │
│ │5、公司经营管理风险 │
│ │随着公司IPO募集资金投资项目的实施、市场及营收规模的不断增大，公司 │
│ │的资产、经营规模、营销人员、销售网络将得到迅速扩大，对高水平研发、│
│ │销售、管理、财务人才的需求大幅上升，对公司的管理提出了更高的要求。│
│ │如果公司管理水平不能及时提高，组织模式和管理制度未能随着公司规模的│
│ │扩大而及时调整、完善，各类专业人员不能及时到位并胜任工作，存在着因│
│ │公司业务快速成长而产生的管理风险。公司将不断改进、完善集团化管理架│
│ │构体系，统筹各生产基地、分子公司管理，强化内部的流程化、体系化建设│
│ │，加大风险管理力度。 │
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│重大合同 │新农股份2021年11月29日公告，公司与PTBASFINDONESIA（巴斯夫印度尼西 │
│ │亚公司，简称“巴斯夫印尼”）签订了《产品供应协议》，约定自确定供应│
│ │协议生效之日起至首次采购后5年内（2021年至2026年），巴斯夫印尼向公 │
│ │司采购农业用药BesunElite（300g/l噻唑锌悬浮剂），协议期限内采购数量│
│ │（非约束性预测量）为298千升（折合约357.6吨）。协议的签订，是公司以│
│ │创制农药噻唑锌为核心的制剂海外营销业务战略布局的良好开端，对未来公│
│ │司产品的海外市场拓展，进一步提升公司品牌价值具有积极的影响。 │
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│战略合作 │新农股份2021年3月12日公告，公司与慕恩（广州）生物科技有限公司（简 │
│ │称“慕恩生物”）签署了《战略合作协议书》，公司与慕恩生物拟通过开展│
│ │多种形式合作，共同开发符合绿色农业发展方向的新型生物农药产品和微生│
│ │物技术。双方将共同合作开发新产品、新技术；合作改进和优化现有产品及│
│ │技术；对于共同合作开发已上市的产品和技术，双方合作进行市场推广，促│
│ │进产品的快速市场化。协议有效期为自签订日起3年。 │
│ │与巴斯夫柬埔寨签订产品分销协议：新农股份2022年7月25日公告，公司与 │
│ │巴斯夫柬埔寨有限公司于近日签订《产品分销协议》，约定自2021年9月至2│
│ │024年9月（如协议到期前未出现协议双方约定的书面终止事项的，协议期限│
│ │将自动延长一年至2025年9月），巴斯夫柬埔寨向公司采购农业用药BesunEl│
│ │ite（30%噻唑锌悬浮剂），协议期
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