热点题材☆ ◇002942 新农股份 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:乡村振兴、虫害防治
风格:送转潜力、保险新进、小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-08-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司自成立以来专注于农药的研发、生产和销售
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2018-12-05│转板A股 │关联度：☆☆☆
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新农股份:【831868:2015-01-27至2018-09-04】于2018-12-05在深交所上市
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2025-06-17│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-06-17│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：27.71亿元
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2025-04-23│保险新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31保险(1家)新进十大流通股东并持有85.00万股(0.55%)
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2025-04-23│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31，公司每股未分配利润3.70，公司每股资本公积1.91
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系经浙江省人民政府浙政股[2005]81号《关于同意变更设立浙江新农化│
│ │工股份有限公司的批复》同意，由新农有限整体变更设立的股份公司。新农│
│ │有限经东方中汇事务所审计的截至2005年8月31日的净资产为4,550万元，按│
│ │1：1的比例折合成股本4,550万股，整体变更设立股份公司前后各股东的持 │
│ │股比例不变。公司于2005年12月28日在浙江省工商行政管理局办理工商登记│
│ │，注册资本4,550万元，工商注册号为3300001011712。 │
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│产品业务 │公司主要从事杀菌剂、杀虫剂为主的化学农药原料药、中间体及制剂的研发│
│ │、生产和销售。公司杀菌剂以自主创新化合物噻唑锌及其制剂产品（碧氏系│
│ │列）为核心，主要作用于水稻和柑橘、桃李、瓜类、叶菜、茄果等经济作物│
│ │的病害防治；公司杀虫剂以毒死蜱、三唑磷为主。 │
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│经营模式 │公司拥有独立完整的研究开发、原材料采购、生产、检测、销售体系，根据│
│ │客户的需求，结合自身情况独立进行经营活动。 │
│ │（1）采购模式 │
│ │公司设立采购部，负责公司原辅料、备品备件和设备的采购工作。 │
│ │对于原辅料采购，计划部门根据市场供应情况、订单情况通过ERP系统生成 │
│ │请购单。采购部每年对合格供方进行评价，形成合格供方名录，并根据ERP │
│ │系统的请购单在合格供方名录中筛选物料供方，进行商务谈判、合同订立以│
│ │及物资交付等工作。仓库部门根据到货单进行报检，经质管部门检验合格的│
│ │物料方能入库。财务部负责合同审核并参与部分物料的商务谈判工作，并根│
│ │据合同及发票支付相应的货款。 │
│ │由于ERP系统已经充分考虑物料的运行周期及需求量，采购部一般根据系统 │
│ │的请购单进行下单。对于市场紧俏尤其是预计将涨价的原材料，会进行适当│
│ │备货。对部分重点物料，为了保证优质优价以及优先供应，与供方签订战略│
│ │合作协议，实施战略采购。部分重点物料的采购由采购部、财务部以及职能│
│ │部门组成的采购小组实施采购。 │
│ │对于设备的采购，先由设备与技术部门进行选型，采购部门根据选型结果进│
│ │行市场的比价及采购工作，设备到货后由设备部门进行验收，合格后方能入│
│ │库。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司大部分产品“以销定产”，以满足订单需求为主，适当考虑安全库存，│
│ │以确保满足市场需求。公司设立计划部，主要负责公司的计划编制和计划组│
│ │织协调管理，根据营销部门的销售计划及实际库存编制下达年、月的《生产│
│ │计划》和《物料需求计划》。公司设立生产管理部，主要负责根据《生产计│
│ │划》，编制《车间排产计划》，并组织和指导各生产车间实施生产和控制等│
│ │。生产车间根据《车间排产计划》，负责执行公司各项规章制度和流程标准│
│ │进行组织生产，按照目标控制好质量、成本和安全环保等各项目标指标。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司产品包括中间体、农药原药和制剂。公司生产的中间体用于自行加工原│
│ │药，或者出售给其他农药厂商继续加工原药；生产的原药由公司继续加工成│
│ │制剂销售给经销商，或者销售给其他的农药厂商继续加工复配成制剂。由于│
│ │农药制剂产品的终端用户极度分散，公司制剂产品销售采用了国内农药行业│
│ │通行的经销商销售模式。 │
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│核心竞争力 │1、技术和创新优势 │
│ │公司目前拥有情报研究、合成技术研发、制剂研发、生物农药研发、生测技│
│ │术、应用与推广技术研究、知识产权保护等较为完善的技术管理与研发体系│
│ │，并在行业内率先引进自动化数据采集与集散控制技术（DCS）生产装置， │
│ │使得公司在技术管理与研发体系上处于国内同行业领先地位。公司先后被评│
│ │定为国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、浙江省高新技术研究开发│
│ │中心、浙江省企业技术中心、浙江知识产权示范企业、浙江省创新型试点企│
│ │业、浙江省“专精特新”中小企业，凭借在创新资源配置和创新产出绩效等│
│ │方面的优异表现，公司2006年-2007年连续两次跻身中国农药行业“自主创 │
│ │新能力行业十强”，2010年8月被人力资源和社会保障部、全国博士后管委 │
│ │会核准设立博士后科研工作站，2016年7月公司院士专家工作站被认定为“ │
│ │浙江省院士专家工作站”。 │
│ │2、产业链一体化优势 │
│ │公司产品包括中间体、农药原药和农药制剂，覆盖了整个农药产品产业链。│
│ │公司原药产品和大部分制剂产品所需中间体、原药由公司自产，不仅节省了│
│ │中间各环节的交易成本，并且保证了中间体到原药再到制剂各类产品的品质│
│ │持续改进和稳定提升，兼具综合成本优势和产品质量优势，形成可持续的供│
│ │货保障。因此，相比原药类、制剂类的农药企业，本公司“中间体-原药-制│
│ │剂”产业链一体化发展模式更具竞争优势。 │
│ │3、产品优势 │
│ │公司致力于研究开发新型、高效、安全、环保的绿色农药原药、制剂和中间│
│ │体，与浙江大学、浙江工业大学建立了坚实的校企合作关系，与国际农化企│
│ │业巴斯夫、先正达、FMC等多家农化类跨国公司建立了战略合作关系，成功 │
│ │开发出一系列富有竞争力和市场差异化的新产品。 │
│ │4、品牌和市场优势 │
│ │公司具有三十多年高效、广谱、安全农药的销售经验、专业的销售团队及完│
│ │善的销售网络。国内销售网络覆盖华东、华南、中南、西南、华北、东北、│
│ │西北等20多个省份；同时，公司注重国际市场的开拓，产品远销欧盟、美国│
│ │、南美、东南亚、南亚等多个国家和地区，拥有的海外客户主要包括巴斯夫│
│ │、科迪华、拜耳、FMC等多家国际知名农化企业。公司通过优秀的产品品质 │
│ │、稳定的供应和完善的服务，与海内外客户建立了长期稳定的战略合作关系│
│ │。 │
│ │5、安全和环保优势 │
│ │随着国家和社会对安全和环保的要求越来越高，企业的安全和环保能力直接│
│ │关乎企业未来的生存和发展。公司一直以来高度重视安全环保工作，通过多│
│ │年的悉心经营形成了以下的优势： │
│ │一是安全和环保的管理基础。公司将“100-1=0”和“企业可持续源于环境 │
│ │可持续”的安全与环保理念通过长期的培训和实践形成了全员共识，扎根于│
│ │全员的思想和行动；与知名咨询公司合作，形成了较为科学和完善的职业健│
│ │康安全管理体系和环境管理体系并通过行业和政府部门的认证。经过20多年│
│ │的实践和持续自主优化，形成了具有新农特色、行之有效的长效管理机制。│
│ │二是安全和环保技术研发能力。与浙江工业大学、浙江大学20多年的紧密合│
│ │作，从源头上研发绿色合成工艺和安全环保型的制剂，进一步增强公司产品│
│ │的竞争能力。这些绿色合成或者清洁生产技术荣获过国家科技进步二等奖一│
│ │项、国家发明专利金奖一项、省部级科技一等奖三项。 │
│ │三是长期注重安全和环保的投入。公司通过持续加大安全环保投入，不断提│
│ │高员工综合素质，革新工艺，完善环保基础设施配置，形成了一整套三废治│
│ │理的设施并建立了环保远程监控网络，使公司环保工作从本质上得到了可靠│
│ │的保障，环保管理达到行业先进水平。公司也先后获得省政府环保“六个一│
│ │工程”先进企业、台州市环保“十佳”企业等荣誉称号。 │
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│经营指标 │公司2024年度境外销售收入为221162708.74元，占收入总额的22.98%。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末公司及子公司累计获得专利总数达157件（国内142件，│
│营权 │国外15件；有效115件），其中发明专利60件；在审专利21件（国内17件， │
│ │国外4件），其中13件为发明专利。截至报告期末，公司及子公司累计获得 │
│ │专利总数达157件（国内142件，国外15件；有效115件），其中发明专利60 │
│ │件；在审专利21件（国内17件，国外4件），其中13件为发明专利。 │
│ │品牌：公司主要产品噻唑锌属于杀菌剂中的细菌性病害防治药剂。噻唑锌（│
│ │碧生）作为公司2009年获得登记并推向市场，拥有自主知识产权的新一代低│
│ │毒高效创制杀菌剂，以其独特的安全性、可混性、补锌保健等功效，广泛应│
│ │用于粮食、果树、蔬菜等经济作物，并进入国内绿色食品生产允许使用农药│
│ │清单，弥补了市场上缺少优秀的绿色防控细菌性病害产品的局面，市场认可│
│ │度不断提高。公司始终坚持差异化定位，聚焦以噻唑锌（碧生）为核心的碧│
│ │氏系列制剂产品、聚焦“6+1”核心作物，通过十多年的技术营销和推广， │
│ │产品销售规模不断扩大，用户口碑和品牌影响力不断提高，已形成较强的市│
│ │场竞争力。 │
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│核心风险 │1）供给增加可能会导致产品价格低迷；2）公司经营中环保、安全等意外事│
│ │故因素。 │
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│投资逻辑 │2000年至今，公司毒死蜱、三唑磷产品先后被评为“浙江名牌产品”，毒死│
│ │蜱产品被评为“2010年度中国石油和化学工业知名品牌产品”，吡唑醚菌酯│
│ │原药于2020年11月通过荷兰植物保护产品和杀生剂授权委员会(CTGB)的“欧│
│ │盟等同认定“。新农”商标多次被评为浙江省著名商标，2012年2月公司被 │
│ │认定为“浙江省知名商号”，2020年1月被评为“浙江省商标品牌示范企业 │
│ │”，2020年11月被中国农药发展与应用协会评为“2020年度农药出口知名企│
│ │业”，2021年5月获得中国农药工业协会“2020年全国植保市场杀菌剂畅销 │
│ │品牌产品”称号，2021年度被评为浙江省“专精特新”中小企业，2024年1 │
│ │月“新农”品牌获得浙江省出口名牌，2024年10月获得浙江省农业丰收奖一│
│ │等奖。公司自主创新化合物噻唑锌及系列复配制剂产品，获得《首届中国绿│
│ │色农药博览会金奖》《2020全国十佳领航“细菌性病害”防治产品》《2020│
│ │“品质柑橘”优秀杀菌剂（碧生）》，并多次获得《我信赖的绿色防控品牌│
│ │产品》《农民心目中的好产品》《中国植保产品贡献奖》《中国植保市场畅│
│ │销品牌产品》等荣誉称号。 │
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│消费群体 │农化类跨国公司、终端消费者 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│项目投资 │投建年产2万吨绿色数字化环保型制剂等项目:新农股份2022年5月7日公告，│
│ │公司拟投资建设年产20000吨绿色数字化环保型制剂、生物制剂及配套项目 │
│ │，投资估算不超过30000万元，建设周期20个月。 │
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│行业竞争格局│随着全球人口的增长，预计到2050年全球人口将达到100亿，对粮食的需求 │
│ │将显著增加。这一趋势促使农药作为提高农业生产效率的关键工具，其市场│
│ │需求也随之增长。根据QYResearch的统计及预测，2023年全球农药市场的规│
│ │模估值为883.8亿美元，预计到2030年将达到1123.7亿美元，年均复合增长 │
│ │率（CAGR）为6.04%。在农药种类中，除草剂和杀菌剂占据了最大的市场份 │
│ │额，2023年分别占全球市场的48.68%和23.91%。科技的进步推动了高效、低│
│ │毒、低残留农药的研发和应用，满足了现代农业对安全性和环保性的需求。│
│ │在去全球化、地缘冲突、气候变化的背景下，全球主要经济体越来越重视粮│
│ │食安全问题，全球范围内种粮积极性有所提升，这也为农药产品需求的增长│
│ │提供了基础。 │
│ │根据国家统计局数据显示，2024年我国粮食播种面积达17.90亿亩，比上年 │
│ │增长0.3%，连续5年保持增长。2024年，我国蔬菜种植面积和产量实现双增 │
│ │长，继续保持世界蔬菜生产、消费第一大国的位置。据国家统计局数据显示│
│ │，2023年我国水果产量再创历史新高，达到3.27亿吨，同比增长4.63%，水 │
│ │果已经成为中国继粮食、蔬菜之后的第三大农业种植产业，果园总面积和水│
│ │果总产量常年稳居世界首位。2025年中央一号文件提出要“持续增强粮食等│
│ │重要农产品供给保障能力”，稳定粮食播种面积，主攻单产和品质提升，确│
│ │保粮食稳产丰产，加力落实新一轮千亿斤粮食产能提升任务。根据全国农技│
│ │推广服务中心的预估，2025年我国小麦、水稻、玉米、马铃薯等主要粮食作│
│ │物和油料、蔬菜作物上23种重大病虫害呈重发态势，全国预计发生面积25.1│
│ │8亿亩次，比2024年增加6.2%。随着粮食、蔬菜以及水果种植面积的扩大， │
│ │产量的进一步提高，加上多发的作物病虫害，都将促进农药需求的进一步增│
│ │长。 │
│ │随着各级政府对环境保护和食品安全的高度重视，对绿色、环保型农药的需│
│ │求不断增加，高毒、高残留农药将逐渐退出市场，为高效、低毒、低残留新│
│ │型农药腾出巨大的市场空间。同时，国内持续推出有利于农药行业创新、绿│
│ │色、高质量发展的政策法规，环保监管与化工园区安全治理加速推进，进一│
│ │步营造良好的营商环境。2024年7月，中共中央、国务院发布《关于加快经 │
│ │济社会发展全面绿色转型的意见》，明确提出推进化肥、农药等农业投入品│
│ │减量增效。2024年7月，工业和信息化部、国家发改委、农业农村部等九部 │
│ │门联合印发《精细化工产业创新发展实施方案（2024—2027年）》，提出要│
│ │调整农药产品结构，逐步淘汰高残留以及对环境或农产品质量安全影响大的│
│ │农药，加快发展高效、安全、环境友好型农药及中间体，以及水基化、超低│
│ │容量、缓释等制剂剂型。2024年11月，农业农村部印发《全国农业科技创新│
│ │重点领域（2024-2028年）》，提出农作物病虫害防控的重点方向包括推动 │
│ │生物防治、植物免疫、信息素防控、理化诱杀、信息迷向及生态调控等技术│
│ │迭代升级，创制绿色农药、RNA生物农药、信息素诱控剂、微生物农药等新 │
│ │产品。 │
│ │预期未来，农药行业经历一定时期的产能优化、整合阵痛后，没有竞争优势│
│ │的企业将逐步退出，“一品一证”等政策的逐步推进将推动行业集中度进一│
│ │步提升，继续向集约化、规模化方向发展。农药行业环保政策将推动行业向│
│ │绿色化、可持续化方向发展。在复杂多变的环境下，“中间体-原药-制剂”│
│ │产业链一体化企业的话语权和竞争力将进一步增强，具有研发创制能力和绿│
│ │色环保生产能力的企业可持续发展能力日益显现，这也会进一步提高我国农│
│ │药行业在全球的竞争力。 │
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│行业发展趋势│（1）农药市场需求呈稳步增长趋势 │
│ │根据联合国世界人口报告预测，2050年全球人口数量将增加到约100亿，到 │
│ │本世纪末地球将承载109亿人口的“重负”，人类对食品的需求仍在不断增 │
│ │长。而全球耕地面积除非洲外，其他都处于较饱和状态。如何帮助种植户利│
│ │用有限的耕地资源生产出更多高质量的食物，是农化行业长远发展的源动力│
│ │。随着全球人口的不断增加，粮食需求不断增长及转基因作物的飞速发展，│
│ │全球农药市场未来还是将呈现稳步增长的趋势。 │
│ │（2）农化行业绿色发展的转型升级加快 │
│ │结合法规、原材料、双碳等全球性的监管与政策，农化行业转型升级、实现│
│ │绿色化高质量发展的步伐正在加快。品种结构方面，传统的高毒/低效的产 │
│ │品、对有益生物有毒性风险的产品、干扰人类内分泌的产品等将逐步被替代│
│ │，叠加生物农药的快速发展，农化产品品种将呈现多元化发展。产业链方面│
│ │，中国在全球农药生产供应的地位较难被撼动，但在双碳政策、原材料价格│
│ │波动、全球货币汇率波动等综合影响下，国内农化企业以往打造规模优势的│
│ │发展模式将升级到围绕核心技术优势构建竞争壁垒的新模式。 │
│ │（3）行业集中度提升，强者恒强 │
│ │在国家安全与环保政策的常态化高压治理以及农药减量增效的行业背景下，│
│ │行业的准入门槛将不断抬高，许多中小规模将会被迫退出，而已形成规模化│
│ │的具备竞争优势企业，将会借助已有优势不断扩充产能，或通过并购整合方│
│ │式不断强化，抢占更多市场份额，从而提高行业的集中度，形成强者恒强的│
│ │市场格局。 │
│ │在“十四五”全国农药产业发展规划中，明确提出了要培育一批有竞争力的│
│ │大中型企业，鼓励企业通过兼并重组，做强做大，力争到2025年，培育产值│
│ │超过50亿的企业达到10家，产值超过10亿的达到50家，产值超过5亿的达到1│
│ │00家。可以预见的是，农药产业的并购重组将成为“十四五”期间行业发展│
│ │的重要趋势，这也是行业做大做强，实现集中度提高的重要举措。 │
│ │（4）原药、制剂一体化发展趋势 │
│ │目前我国农药企业大致可分为原药企业、制剂企业和原药制剂一体化企业三│
│ │大类。原药子行业体现技术密集的特点，拥有技术优势的企业获益更大；制│
│ │剂子行业主要体现为企业营销实力和品牌影响力的竞争，拥有完整营销渠道│
│ │和品牌优势的企业将成为最终胜利者；原药制剂一体化企业则需兼顾原药产│
│ │品与制剂产品的市场竞争特点，具备产业链优势，通过制剂发展拓展了盈利│
│ │空间，通过原药发展提高了产品竞争力，最终提高了企业的抗风险能力和盈│
│ │利机会。 │
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│行业政策法规│《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》、《精细化工产业创新发展│
│ │实施方案（2024—2027年）》、《全国农业科技创新重点领域（2024-2028 │
│ │年）》 │
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│公司发展战略│公司以“成为中国最具创新实力，最具品牌价值，受人尊重的植保科技领先│
│ │企业”为愿景，聚焦差异化、以制剂为龙头，创仿结合、化学与生物农药协│
│ │同发展的一体化模式为发展战略。制剂业务以碧生“创杀细菌剂第一品牌”│
│ │为引领，以自主创新化合物噻唑锌（碧氏系列）制剂产品为核心，聚焦核心│
│ │作物与目标市场，扎实推进以“决胜终端”为核心的营销体系建设；工业品│
│ │（原药及中间体）业务，扎实推进“性价比”战略，聚焦重点产品和重点客│
│ │户，强化市场研究和竞争分析，深挖客户需求，提升公司品牌影响力。 │
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│公司日常经营│（1）国内制剂业务：聚焦差异化战略，持续构建产品力、渠道力，巩固深 │
│ │化“杀细菌剂第一品牌” │
│ │公司坚实推进以制剂业务为龙头的产业链一体化模式，2024年度制剂业务紧│
│ │扣“精诚合力民族好品牌，继往能力革新赢未来”的策略方针，提升产品力│
│ │、渠道力和品牌力。围绕6+1核心作物，聚焦重点县、精诚店，顺应大户时 │
│ │代发展趋势，着力提升终端市场覆盖度，重点区域战略产品的市场布局更加│
│ │合理，同时通过市场秩序管理，窜货乱价持续减少，价格体系总体稳定。聚│
│ │焦第一重点产品碧生，拓展战略产品碧锐、绿健萃，强化终端合作，形成渠│
│ │道合力。“价值呈现、呈现价值”，深度挖掘和拓展核心作物的应用技术，│
│ │心智价值深入用户内心，开启细菌性病害常态化防治用药的新局面。持续优│
│ │化完善营销管理体系，技术营销能力和团队实力进一步增强，通过持续、系│
│ │统的赋能培养，各省区统筹协调能力进一步增强，在专业化、职业化能力上│
│ │有了明显进步，为制剂业务的可持续发展夯实体系保障。 │
│ │（2）工业品及海外制剂业务：锚定盈利核心，强化市场研究分析，推进“ │
│ │性价比”战略 │
│ │面对复杂的市场环境和白热化竞争，2024年工业品板块（原药、中间体）合│
│ │力推进“性价比”战略，聚焦重点客户，全力拓展重点市场，进一步强化市│
│ │场信息调研和竞争分析，“销、产、供、技、财”全链协同持续发挥成效，│
│ │定价联动机制和交付联动机制愈加成熟，并形成覆盖公司、业务、工厂层级│
│ │的经营分析机制，为策略制定与经营决策提供了关键依据，为原药、中间体│
│ │业务的市场快速反应和构建可持续竞争力提供有力支撑。 │
│ │（3）加大创新投入，完善以市场为导向的研发机制，夯实研发和技术实力 │
│ │技术研发与创新是新农可持续发展的动力源泉。报告期内，公司强化并完善│
│ │以市场为导向的研发机制，初步构建具有新农特色的产品开发流程体系。持│
│ │续加强研发技术人才的引进和培养，目前全体在职研发人员中，77%具备博 │
│ │士、硕士学历，一支初具规模、能够独立承担中高难度产品研发任务的专业│
│ │团队已经成型。公司以整合式研发理念，进一步加大对外合作力度，全力推│
│ │进新产品、新工艺的研究开发工作，并持续深化与浙江大学、浙江工业大学│
│ │、华东理工大学、南开大学、贵州大学等科研院所的合作关系。2024年公司│
│ │研发费用投入5681.57万元，研发费用占营业收入比重达5.9%。 │
│ │（4）切实提升EHS管理体系，为可持续发展保驾护航 │
│ │公司一贯以生产运营的安全环保作为重中之重，积极采取各项措施，致力于│
│ │持续提升安全环保表现。公司秉承“100-1=0”安全理念和“企业可持续源 │
│ │于环境可持续”的环保理念，通过长期培训和实践形成全员共识，把EHS管 │
│ │理体系贯彻到生产经营的全过程。公司持续开展环保技术攻关，从工艺本质│
│ │上强化环保、安全和职业健康；推动EHS目标指标和体系化工作机制固化， │
│ │进一步加强劳动纪律、工艺纪律和设备纪律，认真落实安全环保责任制；建│
│ │立严格的监控机制，定期开展专项安全、环保检查，加大安全环保巡检与监│
│ │测工作，对查出的隐患及时进行整改，落实安全环保考核，切实提升EHS管 │
│ │理水平。 │
│ │（5）扎实推进专业化体系建设项目，夯实发展基础 │
│ │2024年公司各专业体系化建设工作齐头并进。其中“组织与人力资源提升”│
│ │项目达成新的里程碑，保质保量完成了组织架构与岗位设计、职级体系设计│
│ │工作，初步完成项目方法论的内化和落地。内控审计部门发挥牵引作用，已│
│ │成功完成工程建设项目、采购内控体系建设，不断完善公司内部管理流程，│
│ │提升运营效率与风险防控能力。公司还进一步加强了信息与数字化建设，CR│
│ │M项目全面推广覆盖，自主研发的渠道管理系统完成首期主要功能开发，进 │
│ │一步增强了公司营销数字化能力。 │
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│公司经营计划│新的一年我们依然将面临严峻的竞争态势，以及国内外诸多不确定因素。绿│
│ │色化、专业化的行业发展背景下，优胜劣汰、强者恒强是市场竞争的不变法│
│ │则，我们唯有做好自身的确定性，努力提升竞争实力，方能更好应对外部的│
│ │不确定性。2025年公司管理层将重点做好以下工作： │
│ │（1）笃定战略，巩固扩大杀细菌剂领域市场地位 │
│ │国内制剂业务强化目标市场，突出战略产品，增强统筹能力，加快技术营销│
│ │队伍从质量到数量的建设，强化骨干梯队建设；全力推进品牌战略，持续完│
│ │善渠道布局，提升服务价值，实现经营业绩的高质量增长。 │
│ │海外制剂以植保营销为业务根本，进一步加强队伍和技术营销的组织能力建│
│ │设，加快海外目标市场的开拓和发展。中间体、原药业务以市场调研分析为│
│ │前提，顺势应变，持续推进“性价比”战略，策略求进。 │
│ │（2）创新驱动，提升核心竞争力 │
│ │以聚焦差异化战略为引领，以市场规划为前提，持续加大产品开发与技术研│
│ │发投入，构建以制剂为龙头的新产品系统性研发实力和成果效率，进一步推│
│ │进新产品外部引进和战略合作的开发策略，加快具备差异化的优势新产品开│
│ │发上市。对标行业先进，加大专业技术力量的引进和构建，提高产业化技术│
│ │转化能力，持续优化现有产品，降本增效，提高产品在市场上的竞争力。 │
│ │（3）QEHS四确保，增强可持续能力 │
│ │持续完善集团化的QEHS管理体系，强化集团对工厂/子公司的指导和监督， │
│ │进一步完善安全生产绩效考核体系，落实安全环保生产主体责任，进一步优│
│ │化安全标准化管理；各工厂/子公司精益化水平要以指标化显现看提高，通 │
│ │过对标看水平，“四确保”的专业化和体系化需持续优化，确保全年不发生│
│ │重大的安全、环保事故。 │
│ │（4）“专业化、体系化”为本，夯实发展实力 │
│ │管理促效率，管理出效益，2025年公司以财务管理为核心，以流程为重要基│
│ │础，以信息数字化为重要工具，加快各专业职能的内控体系建设，持续加强│
│ │并深化经营分析和完善预算管理，支持和推动决策和管理水平提升。以新农│
│ │企业文化为根基，通过对标外部先进找差距，加大干部的赋能培训和团队学│
│ │习力度，提高干部的领导力、管理能力和专业化水平，加快干部梯队和人才│
│ │队伍的建设，为公司未来的发展提供根本保障。 │
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│公司资金需求│2023年，列入年度投资计划内的各项目所需资金均已安排相应的资金预算，│
│ │募投项目资金来源以公司IPO募集资金为主，其余项目资金来源以公司历年 │
│ │经营结余资金为主。根据预算，公司日常经营业务能够实现资金的自我周转│
│ │并产生正向的经营性现金净流量。另公司自合作银行取得一定额度的银行授│
│ │信，必要时进行融资以作为
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