热点题材☆ ◇002959 小熊电器 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、创投概念、新零售、跨境电商、抖音概念、宠物经济
风格:融资融券、券商重仓
指数:新硬件、中小300
【2.主题投资】
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2025-03-04│宠物经济 │关联度：☆☆☆
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公司有猫咪饮水机、宠物喂食器在售。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司依托长期线上运营积累形成的产品口碑、自有品牌和知识产权，与主流电商平台渠道开
展合作
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2023-11-15│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司和多家公司共同设立产业基金佛山小熊泓诺创业投资。
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2023-10-25│抖音概念 │关联度：☆☆
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目前公司非常重视抖音渠道，已在抖音建立以自营团队为主的直播体系
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2023-10-24│跨境电商 │关联度：☆
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公司坚持小家电品类多元化发展，一方面做大做强传统品类，另一方面积极拓展个护、母盟
、居家等新兴品类。渠道方面，公司一方面拓展抖音等新兴电商渠道，另一方面通过自有品牌经
销、跨境电商等方式开拓海外业务。
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2022-09-07│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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小熊转债(127069)于2022-09-07上市
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2024-07-26│拼多多概念 │关联度：☆☆☆
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公司与天猫商城、京东商城、拼多多、唯品会和抖音等主流电商平台均建立了良好的合作关
系，并已打造了一支经验丰富的电商运营团队
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2024-01-31│净水概念 │关联度：☆☆☆
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公司有净水设备在售。
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2023-11-20│露营经济 │关联度：☆☆☆
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公司有便携式水壶、卡式炉等产品适用于户外场景。
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2022-04-29│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司佛山市艾萌电子商务有限公司、佛山市瑞翌电子商务有限公司、佛山市悦享
电子商务有限公司从事电商业务。
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2025-03-31│券商重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,券商重仓持有125.48万股(5396.90万元)
【3.事件驱动】
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2024-05-16│多地发布以旧换新方案，白电行业5月排产量同比增超15%
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媒体报道，5月14日，山东省人民政府召开新闻发布会。除了设备更新，山东省消费品以旧
换新工作也进入全面实施阶段。今年4月，商务部等14个部门联合制定的《推动消费品以旧换新
行动方案》公布，鼓励有条件的地方对消费者购买绿色智能家电给予补贴，随后浙江、广东、湖
南等多地发布消费品以旧换新的实施方案，方案中明确了消费者参与汽车、家电等以旧换新的支
持范围和补贴细则。产业在线数据显示，今年5月白电合计排产量达到3775万台，较去年同期生
产实绩增长15.2%，延续今年以来较高的增长趋势，而空调内、外销合计排产同比增长19.4%。
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2024-04-18│一季度销售同比增近25%，2月下旬来该细分行业关注热度增长10倍
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国家信息中心大数据发展部大数据分析处处长杨道玲16日在“国是论坛”上表示，随着各项
家电“以旧换新”政策逐步落地显效，居民家电换新需求有望进一步释放，家电消费市场将持续
稳定增长。家电换新热情明显高涨。监测发现，自2月下旬以来家电“以旧换新”日均互联网关
注热度较此前增长10倍，3月下旬指数达到一季度峰值，目前仍保持高位。同时，3月以来，“以
旧换新”搜索热度指数迅速跃升，较上年大幅增长260%。国泰君安蔡雯娟认为，政策强调二手流
通渠道建设，简化家电换新流程，这将有利于解决消费者在家电换新过程中回收渠道、价格体系
不明确的痛点，进一步加速废旧产品收回，有助于消费更新需求的释放。同时对于已经初步建立
废旧家电回收平台或二手交易平台的龙头企业，将具更强的先发优势，在本轮以旧换新活动中受
益。
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2023-02-21│广东省绿色智能家电消费实施方案发布
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近日，广东省商务厅等13部门联合印发《广东省绿色智能家电消费实施方案》，通过全省性
家电主题促消费活动、“粤造粤强粤贸全球”广货促消费联合行动、家电“以旧换新”、绿色智
能家电下乡、家电消费券等多项实招，进一步补齐家电市场短板弱项，促进绿色智能家电消费。
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2023-01-04│2022年11月空气源热泵出口额同比增16%
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11月我国空气源热泵出口额同比增长16.1%至0.97亿美元，其中均价同比上涨28.1%至865.6
美元/台，出口量同比下滑9.4%至11.3万台。累计来看，2022年1-11月空气源热泵出口额累计同
比增长56.5%，其中量增长21.8%，均价同比提升28.5%，全年空气源热泵量价均有明显提升。各
国热泵需求陆续被开发，出口地区趋于分散。我国空气源热泵主要出口到意法澳等发达国家，但
主要出口地区的份额明显下降，其他出口地区的需求有所爆发。
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2022-07-25│国家将出台若干措施促进绿色智能家电消费
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7月22日，国务院新闻办公室举行国务院政策例行吹风会，介绍促进绿色智能家电消费有关
情况。商务部副部长盛秋平表示，商务部会同工业和信息化部、市场监管总局等部门研究提出的
《关于促进绿色智能家电消费的若干措施》已经国务院同意，将于近期发布。
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2022-06-17│五部门：鼓励有条件的地方开展绿色智能家电下乡和以旧换新行动
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工信部等五部门发布《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》的提出，加快完善家用电器
和照明产品等终端用能产品能效标准，促进节能空调、冰箱、热水器、高效照明产品、可降解材
料制品、低VOCs油墨等绿色节能轻工产品消费。引导企业通过工业产品绿色设计等方式增强绿色
产品和服务供给能力。完善政府绿色采购政策，加大绿色低碳产品采购力度。鼓励有条件的地方
开展绿色智能家电下乡和以旧换新行动。
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2020-05-26│天猫“6·18”：消费电子成交额同比增加五倍
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5月25日，距离上半年6·18大促预售仅开始10个小时，负责天猫大快消和时尚板块的阿里巴
巴集团副总裁胡伟雄就通过在线会议的方式公布了一轮成绩单：消费电子的强劲推力之下，成交
金额与同期相比增加了5倍。他随后披露了一系列数据，疫情影响之下，消费电子完成了7分钟破
亿的销售额，其中电蒸锅的交易规模同比增长100倍，空气炸锅增长了85倍，而面对即将到来的
高温季，空调增长了27倍。胡伟雄表示，阿里巴巴上半年的主场就是“6·18”。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │小熊电器成立于2006年3月，是一家以自主品牌“小熊”为核心，从事小家 │
│ │电研发、设计、生产和销售的实业企业。丰富的产品线、高品质的产品以及│
│ │前沿创新的商业模式，使小熊电器深受全球消费者喜爱，不断向消费者推出│
│ │创新多元、精致时尚、品质好用的小家电产品。 │
│ │公司小家电产品包括厨房小家电、生活小家电、个护小家电、母婴小家电及│
│ │其他小家电，其中厨房小家电根据功能进一步划分为锅煲类、电热类、壶类│
│ │、西式类和电动类五类产品。 │
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│经营模式 │（1）研发模式 │
│ │公司研发主要以市场需求为导向，满足消费者在不同生活场景、工作场景、│
│ │年龄阶段中对小家电的使用需求。公司利用多年积累的客户网购数据，对客│
│ │户人群属性、生活方式和产品属性偏好等进行多维度分析，有效指导公司进│
│ │行需求调研、市场分析、新产品研发、产品推广和改进，不断推出深受消费│
│ │者喜爱的产品。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司采购部门负责建立采购管理制度与流程标准，根据市场行情变化适时调│
│ │整原材料库存，编制年度物料采购计划，制定重要物资的采购战略，安排采│
│ │购合同谈判，开发新增供应商并考核管理。公司通过信息系统管理采购计划│
│ │、订单拆解，并进行供应商流程管理。公司生产所需的主要原材料均由公司│
│ │按企业质量标准和对供应商的订单要求进行自主采购。主要原材料包括：塑│
│ │料原料、五金制品、电子电器、电机、陶瓷、玻璃、包材等。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │目前公司大部分产品自主生产，小部分产品由第三方外协生产。自主生产按│
│ │品类进行专业化分工，核心零部件实行自制，公司投入大量资源用于产品的│
│ │自主制造，以提高产品品质、降低产品成本，提升产品竞争力。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │公司产品通过线上和线下对全球进行销售。国内渠道包括线上经销、电商平│
│ │台入仓、线上直销、线下经销等，出口渠道包括跨境电商、ODM和出口经销 │
│ │等。罗曼智能销售模式以ODM/OEM为主。 │
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│行业地位 │产品类型丰富、质量优良的创意小家电供应商 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │公司秉承“以用户为中心”的核心价值，坚持“战略驱动、产品为先、制造│
│ │为本、数字化运营、全球化布局”的经营理念，准确把握客户消费升级需求│
│ │，提升消费者生活品质。同时，公司通过电商平台、影视及综艺节目、新媒│
│ │体营销、明星代言、户外投放等途径积极推广“小熊”自主品牌，倡导年轻│
│ │、时尚、轻松、健康的生活方式，使“小熊”品牌在小家电领域有较强的影│
│ │响力和知名度。 │
│ │通过多年的发展，公司凭借创新的产品研发设计、优质的产品品质和良好的│
│ │产品体验，以及优秀的品牌建设和完善的营销网络，持续推出好用、时尚、│
│ │高品质的小家电产品，让消费者轻松拥有品质生活。近年来，品牌知名度和│
│ │美誉度逐年提升，“小熊”品牌被广大消费者熟知及认可，拥有一大批忠实│
│ │用户。 │
│ │2、销售渠道优势 │
│ │自成立以来，线上电商渠道一直是公司最主要的销售渠道。公司坚持互联网│
│ │思维、优异产品质量以及优质售后服务，把握行业快速增长的发展机遇及主│
│ │流电商平台汇集的巨大用户流量，充分运用互联网高效率、低成本以及仓储│
│ │物流技术发展迅速等特点，快速布局线上渠道，经过十多年的发展，成为小│
│ │家电行业领先企业之一。 │
│ │目前，公司与天猫商城、京东商城、拼多多、唯品会和抖音等主流电商平台│
│ │均建立了良好的合作关系，并已打造了一支经验丰富的电商运营团队，该团│
│ │队在品牌推广、新兴电商拓展、营销策划、仓储物流、售后客服等方面具备│
│ │出色的开拓创新、组织决策和执行能力，带领公司不断适应电子商务市场变│
│ │化，巩固线上渠道优势。 │
│ │3、研发设计优势 │
│ │用户对小家电外观及功能需求千差万别，其产品种类繁多、更新换代快，具│
│ │有很强的潮流性和多变性，故要求企业不断加大科研投入研发新品，以满足│
│ │客户对外观、功能的需求。公司作为国内小家电行业最具竞争力和成长性的│
│ │企业之一，经过持续的技术创新以及经验积累，公司小家电产品设计创新实│
│ │力不断获得业界认可，在研发设计方面具有较强优势。 │
│ │近年来，公司持续加大研发投入，以保证公司技术创新能力的持续提高。在│
│ │产品创新设计模块，通过融合工业设计、用户体验和未来产品设计趋势的研│
│ │究，把研究的结果属性转化为设计元素附加在产品创新当中，通过产品的视│
│ │觉化美感、形式感、体验感的设计解决用户的痛点，满足用户的需求，带给│
│ │用户更好的消费体验。公司及产品曾荣获“中国工业设计十佳创新型企业”│
│ │“中国设计红星奖”“普拉格奖”“AWE艾普兰奖-产品奖”“德国IF奖”等│
│ │知名设计奖项，2022年小熊电器获评国家级工业设计中心，工业设计、自主│
│ │研发、科技创新等能力获得国家及社会各界的高度认可；2023年公司获评国│
│ │家知识产权示范企业，在知识产权创造、运用、保护和管理方面获得国家及│
│ │社会各界的认可。 │
│ │4、数智制造优势 │
│ │公司产品覆盖大部分用户生活场景，随着主流消费人群变更以及用户需求变│
│ │化速度加快，要求公司研发及制造反应速度更加敏捷，实现生产线快速切换│
│ │、快速实现量产，以满足快速变化的消费趋势。 │
│ │5、产品多样化优势 │
│ │公司从用户需求出发，结合公司研发设计优势，根据消费者成长轨迹和生活│
│ │工作场景的变化，不断丰富产品品类，持续深耕细分产品，满足消费者在不│
│ │同阶段或场景对小家电的需求。 │
│ │6、管理团队优势 │
│ │公司拥有一支稳健、务实、高效的管理团队，核心管理成员稳定，对公司企│
│ │业文化有高度的认同感。公司管理团队对互联网购物消费人群和互联网传播│
│ │特点有着深刻理解，能够有效把握目标消费群体不断变化的消费习惯和喜好│
│ │，通过产品创新、渠道创新等方式推出适时畅销产品，为消费者创造美好生│
│ │活体验。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入475827.00万元，较2023年同期增长0.98%；公司│
│ │营业成本307889.69万元，较2023年同期增长2.67%。2024年，公司销售费用│
│ │86447.10万元，同比降低0.83%；管理费用23572.27万元，同比增长24.25% │
│ │；研发投入19484.97万元，同比增长36.48%；财务费用1437.67万元，同比 │
│ │增长171.74%。2024年，公司实现利润总额35806.73万元，较2023年同期降 │
│ │低30.43%；实现归属于母公司股东的净利润28778.74万元，较2023年同期降│
│ │低35.37%。2024年，公司实现经营活动现金流量净额22924.30万元，较2023│
│ │年同期降低66.52%。 │
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│竞争对手 │美的集团(000333)、九阳股份(002242)、苏泊尔(002032)、天际股份(00275│
│ │9)、新宝股份(002705) │
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│品牌/专利/经│专利：公司产品品类丰富，目前有超过90个产品品类、1000多款型号产品，│
│营权 │已获3700多项国家专利（包含罗曼智能拥有的专利），先后斩获红星奖、红│
│ │点奖、艾普兰奖等多个产品大奖。 │
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│核心风险 │行业竞争加剧；新品开拓不及预期。 │
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│投资逻辑 │公司秉承“以用户为中心”的核心价值，坚持“战略驱动、产品为先、制造│
│ │为本、数字化运营、全球化布局”的经营理念，准确把握客户消费升级需求│
│ │，提升消费者生活品质。同时，公司通过电商平台、影视及综艺节目、新媒│
│ │体营销、明星代言、户外投放等途径积极推广“小熊”自主品牌，倡导年轻│
│ │、时尚、轻松、健康的生活方式，使“小熊”品牌在小家电领域有较强的影│
│ │响力和知名度。 │
│ │通过多年的发展，公司凭借创新的产品研发设计、优质的产品品质和良好的│
│ │产品体验，以及优秀的品牌建设和完善的营销网络，持续推出好用、时尚、│
│ │高品质的小家电产品，让消费者轻松拥有品质生活。近年来，品牌知名度和│
│ │美誉度逐年提升，“小熊”品牌被广大消费者熟知及认可，拥有一大批忠实│
│ │用户。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内销售、国外销售 │
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│增持减持 │小熊电器2025年1月14日公告，公司股东泰牛1号拟自公告日起15个交易日后│
│ │的3个月内通过集中竞价交易方式和/或大宗交易方式减持公司股份合计不超│
│ │过186.00万股（占公司剔除回购专用证券账户持股数量的总股本比例1.2%）│
│ │。截至公告日，泰牛1号持有公司股份186.00万股（占公司剔除回购专用证 │
│ │券账户持股数量的总股本比例1.2%）。 │
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│股权收购 │小熊电器2024年7月5日公告，公司拟以现金1.54亿元收购罗曼智能61.78%的│
│ │股权（对应注册资本3633.12万元）。本次交易完成后，公司将拥有罗曼智 │
│ │能控股权，罗曼智能将纳入公司合并报表范围。罗曼智能主营业务为个护小│
│ │家电产品的研发、生产和销售，与公司具有显著的互补和协同效应。 │
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│行业竞争格局│（1）国内小家电市场延续存量竞争格局，不同品类表现分化 │
│ │厨房小家电方面，据2024年奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，厨房小 │
│ │家电整体零售额609亿元，同比下降0.8%，基本与去年同期持平。其中，电 │
│ │磁炉、电饭煲、电水壶、电压力锅等传统大单品零售额变化较小；豆浆机、│
│ │榨汁机、养生壶等健康养生品类和台式微蒸烤一体机等多功能集成品类零售│
│ │额增长；空气炸锅、台式电烤箱等品类零售额下滑。 │
│ │个护小家电方面，据2024年奥维云网（AVC）线上推总数据显示，电吹风线 │
│ │上渠道零售额100亿元，同比增加10.4%；电动牙刷线上渠道零售额51.9亿元│
│ │，同比降低6.9%；电动剃须刀线上渠道零售额86.1亿元，同比降低8.1%。 │
│ │（2）市场竞争逐渐回归良性，产品品质化迭代成为核心 │
│ │2024年下半年，消费者对健康生活、空间美学、功能集成、智能实用等追求│
│ │推动产品趋势，小家电市场竞争逐渐回归良性，产品品质化迭代成为核心、│
│ │高端增长显著。比如随着消费者健康意识趋势强化，豆浆机、榨汁机、养生│
│ │壶等健康养生品类零售额实现增长；对单一产品满足多种功能的需求增加，│
│ │台式微蒸烤一体机等多功能集成品类零售额实现增长；空间利用率诉求下，│
│ │超薄产品、叠放类产品的迭代加速。 │
│ │（3）国内线上渠道仍是主流，新兴渠道流量趋饱和 │
│ │据奥维云网（AVC）推总数据显示，2024年厨房小家电线上零售额478亿元，│
│ │同比增长1.7%；线下零售额130亿元，同比下滑8.9%。线下渠道面临转型、 │
│ │复苏难题，目前仍处于调整期，国内线上渠道依然是增长核心通道。新兴渠│
│ │道方面，厨房小家电抖音渠道线上零售额占比已达21%，流量已经趋近饱和 │
│ │。 │
│ │（4）出口增长保持较好态势 │
│ │海外市场方面，根据中国机电产品进出口商会数据显示，2024年厨房小家电│
│ │累计出口金额199亿美元，同比增长9.1%；累计出口数量10.4亿台，同比增 │
│ │长18.6%。2024年个护小家电累计出口金额57亿美元，同比增长16.9%；累计│
│ │出口数量7.5亿台，同比增长17.1%。小家电出口增长保持较好态势。 │
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│行业发展趋势│政策层面，随着换新政策等落地，刺激需求端迭代升级，有望拉动存量家电│
│ │市场需求释放。需求层面，人们的生活观念正不断演变，“一人经济”“颜│
│ │值经济”“银发经济”等热度居高不下，带动小家电需求场景进一步细分，│
│ │“悦已““创新”“健康”“智能”属性更强的小家电产品层出不穷，有效│
│ │满足消费者对个性化、高品质生活方式的追求。 │
│ │（1）时尚与健康成为小家电发展的新趋势 │
│ │随着消费者对于小家电产品的需求不断增加和变化，小家电产品也进一步细│
│ │分，产品结构升级趋势明显，高端、智能和健康的小家电产品市场占有率提│
│ │升，成为拉动市场增长的主要动力。此外，伴随着互联网成长起来的年轻一│
│ │代逐渐成为小家电市场消费主力军，这类消费群体更加追求时尚，对于产品│
│ │选择更倾向于健康类型，使得时尚和健康成为了小家电发展的新趋势。 │
│ │（2）产品将更具人性化和智能化 │
│ │当前小家电消费市场，消费者对产品的智能化、个性化、环保性和功能性的│
│ │需求较以往大大提高，迫使企业淘汰落后的设计理念和生产方式。未来小家│
│ │电产品的研发生产方向，将从单一实用主义逐渐向个性化、可定制化发展，│
│ │使得其成为带有消费者个性的家居用品，而非简单功能满足。 │
│ │（3）新兴小家电不断涌现 │
│ │近年来，随着技术创新和消费者个性化需求的发展，衍生出众多新兴品类。│
│ │一方面，新兴功能类的小家电层出不穷，如即热饮水机、多功能锅、微压电│
│ │饭煲、小型洗衣机、无雾加湿器及高速电吹风等，此类小家电满足了人们对│
│ │生活品质的追求，成为小家电企业的新竞争领域。 │
│ │另一方面，从目前我国公开数据可观察到，适婚人群婚育年龄不断延迟，家│
│ │庭户均人口预计后期仍然会呈现下滑趋势。单身、不婚、家庭小型化等现象│
│ │的不断加重带来更多小型化产品的消费需求。 │
│ │（4）品牌力和用户精细化运营能力将成为小家电企业的重要能力 │
│ │小熊电器始终保持着敏锐的市场洞察力，以用户为中心，产品为支点，从形│
│ │式、内容、场景等多方面进行品牌创新，沟通用户，与他们构建深度关系情│
│ │绪共鸣，强化品牌力的持续影响。 │
│ │同时，围绕提升用户体验的宗旨，持续探索全链路用户运营体系，以为用户│
│ │提供高质量服务为核心切入点，围绕售前、售中、售后完善全周期消费体验│
│ │，强化用户运营平台数字化建设，构建全链路用户精细化运营能力。 │
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│公司发展战略│公司秉承“以用户为中心”的核心价值，按照“战略驱动、产品为先、制造│
│ │为本、数字化运营、全球化布局”五大路径去行动： │
│ │（1）战略驱动。公司将明晰发展战略，构建从战略规划到战略落地执行的 │
│ │战略管理闭环，把战略系统化转化为公司整体的经营管理，持续深耕。通过│
│ │构建独立于个体之外的、开放的、能打胜仗的，而且能够持续迭代的组织体│
│ │，形成强大的组织能力，团队作战，激活组织，支撑持续的战略管理闭环。│
│ │（2）产品为先。“产品为先”是指产品要放在第一位去打造，产品是公司 │
│ │创造用户价值的载体，所以产品力是企业最核心的能力。公司将以用户价值│
│ │为产品研发创新核心，研发更多对用户有价值的产品。改革研发体系，强化│
│ │创新转化效率，培育创新文化基因，提高创新能力和意识。 │
│ │（3）制造为本。公司已经构建了相对完整的制造体系，下一步公司将进行 │
│ │制造能力的全面升级、做强制造，成为全球领先的小家电制造基地。公司将│
│ │持续采用新的技术、新的生产方式，用数字化去赋能制造，致力于打造专业│
│ │化智造工厂；同时，公司注重高效的内外协同，除了构建自身的制造能力，│
│ │还会与外部的生态，包括供应商、协作伙伴、合作伙伴一起打造更具张力的│
│ │制造体系，形成内外协同互补的制造体系。 │
│ │（4）全球化布局。首先是全球化市场的布局，公司自主品牌目前已经入驻 │
│ │东南亚很多国家，未来将进一步加强全球化市场布局；其次是全球化创新，│
│ │公司将以全球用户作为服务点，研究全球用户，继而进行相应的产品创新。│
│ │（5）数字化运营。公司将继续投入数字化系统性升级工程，全面赋能公司 │
│ │整个业务运营，助力打造新质生产力，推进建设跨部门协作的流程型组织，│
│ │同时也能够帮助公司与众多的用户进行深度的连接，有利于进行更多的用户│
│ │运营与互动，进行用户服务。公司也将尝试引入AI新技术，通过技术的导入│
│ │能够进一步赋能组织能力的提升、组织效率的提升。 │
│ │公司将持续进行变革以适应不断变化的外部环境，在变革基础上进行精细化│
│ │运营，最终达到以用户为导向创造用户价值，从而实现企业价值。 │
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│公司日常经营│（1）市场营销策略 │
│ │2024年，公司打通渠道深度融合，深耕全域营销能力，精细化运营。①持续│
│ │强化线上传统渠道运营能力，强化新兴电商渠道布局，深度挖掘线下下沉渠│
│ │道，建立全国战区运营中心，孵化自由模式，借助数字化工具进一步提升渠│
│ │道效率；②持续打造海外市场品牌知名度，聚焦欧亚市场，建立海外大客户│
│ │体系；③构建经销商体系，打造深度产品包销和标准化服务能力；④加强营│
│ │销体系运营管理，提升费用管理能力和执行效率；⑤以用户为中心，创造用│
│ │户价值，做好产品、做好服务、做到客户极致体验。 │
│ │（2）产品策略 │
│ │2024年，公司以发展战略为方向，以事业部端及工厂端业务为牵引，实现了│
│ │技术领先、新业务布局、技术驱动的产品策略。①公司聚焦事业部战略品类│
│ │技术主线，实现了以技术主线驱动的技术创新研究模式；②公司通过加大差│
│ │异化人才引进力度、大力开展对外技术合作、建设先进实验室、为研发人才│
│ │培训赋能等方式，构建了技术研究基础能力；③公司以旗舰电饭煲及旗舰破│
│ │壁机两款旗舰产品为依托，圆满完成了电饭煲及破壁机自主电控研发能力的│
│ │构建。 │
│ │（3）品牌提升策略 │
│ │2024年，公司围绕为用户提供轻松愉悦的品质生活理念，在品牌升级、营销│
│ │创新与用户运营领域取得关键突破。品牌建设方面，聚焦年轻化社交媒体生│
│ │态，通过明星合作、IP联动及场景化内容创新及种草，实现声量持续领跑行│
│ │业；精准布局
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