热点题材☆ ◇002959 小熊电器 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、创投概念、新零售、跨境电商、抖音概念、宠物经济
风格:融资融券、券商重仓
指数:新硬件、中小300
【2.主题投资】
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2025-03-04│宠物经济 │关联度：☆☆☆
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公司有猫咪饮水机、宠物喂食器在售。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司依托长期线上运营积累形成的产品口碑、自有品牌和知识产权，与主流电商平台渠道开
展合作
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2023-11-15│创投概念 │关联度：☆☆☆
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公司和多家公司共同设立产业基金佛山小熊泓诺创业投资。
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2023-10-25│抖音概念 │关联度：☆☆
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目前公司非常重视抖音渠道，已在抖音建立以自营团队为主的直播体系
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2023-10-24│跨境电商 │关联度：☆
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公司坚持小家电品类多元化发展，一方面做大做强传统品类，另一方面积极拓展个护、母盟
、居家等新兴品类。渠道方面，公司一方面拓展抖音等新兴电商渠道，另一方面通过自有品牌经
销、跨境电商等方式开拓海外业务。
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2022-09-07│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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小熊转债(127069)于2022-09-07上市
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2024-07-26│拼多多概念 │关联度：☆☆☆
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公司与天猫商城、京东商城、拼多多、唯品会和抖音等主流电商平台均建立了良好的合作关
系，并已打造了一支经验丰富的电商运营团队
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2024-01-31│净水概念 │关联度：☆☆☆
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公司有净水设备在售。
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2023-11-20│露营经济 │关联度：☆☆☆
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公司有便携式水壶、卡式炉等产品适用于户外场景。
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2022-04-29│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司佛山市艾萌电子商务有限公司、佛山市瑞翌电子商务有限公司、佛山市悦享
电子商务有限公司从事电商业务。
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2024-09-30│券商重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,券商重仓持有92.59万股(4396.12万元)
【3.事件驱动】
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2024-05-16│多地发布以旧换新方案，白电行业5月排产量同比增超15%
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媒体报道，5月14日，山东省人民政府召开新闻发布会。除了设备更新，山东省消费品以旧
换新工作也进入全面实施阶段。今年4月，商务部等14个部门联合制定的《推动消费品以旧换新
行动方案》公布，鼓励有条件的地方对消费者购买绿色智能家电给予补贴，随后浙江、广东、湖
南等多地发布消费品以旧换新的实施方案，方案中明确了消费者参与汽车、家电等以旧换新的支
持范围和补贴细则。产业在线数据显示，今年5月白电合计排产量达到3775万台，较去年同期生
产实绩增长15.2%，延续今年以来较高的增长趋势，而空调内、外销合计排产同比增长19.4%。
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2024-04-18│一季度销售同比增近25%，2月下旬来该细分行业关注热度增长10倍
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国家信息中心大数据发展部大数据分析处处长杨道玲16日在“国是论坛”上表示，随着各项
家电“以旧换新”政策逐步落地显效，居民家电换新需求有望进一步释放，家电消费市场将持续
稳定增长。家电换新热情明显高涨。监测发现，自2月下旬以来家电“以旧换新”日均互联网关
注热度较此前增长10倍，3月下旬指数达到一季度峰值，目前仍保持高位。同时，3月以来，“以
旧换新”搜索热度指数迅速跃升，较上年大幅增长260%。国泰君安蔡雯娟认为，政策强调二手流
通渠道建设，简化家电换新流程，这将有利于解决消费者在家电换新过程中回收渠道、价格体系
不明确的痛点，进一步加速废旧产品收回，有助于消费更新需求的释放。同时对于已经初步建立
废旧家电回收平台或二手交易平台的龙头企业，将具更强的先发优势，在本轮以旧换新活动中受
益。
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2023-02-21│广东省绿色智能家电消费实施方案发布
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近日，广东省商务厅等13部门联合印发《广东省绿色智能家电消费实施方案》，通过全省性
家电主题促消费活动、“粤造粤强粤贸全球”广货促消费联合行动、家电“以旧换新”、绿色智
能家电下乡、家电消费券等多项实招，进一步补齐家电市场短板弱项，促进绿色智能家电消费。
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2023-01-04│2022年11月空气源热泵出口额同比增16%
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11月我国空气源热泵出口额同比增长16.1%至0.97亿美元，其中均价同比上涨28.1%至865.6
美元/台，出口量同比下滑9.4%至11.3万台。累计来看，2022年1-11月空气源热泵出口额累计同
比增长56.5%，其中量增长21.8%，均价同比提升28.5%，全年空气源热泵量价均有明显提升。各
国热泵需求陆续被开发，出口地区趋于分散。我国空气源热泵主要出口到意法澳等发达国家，但
主要出口地区的份额明显下降，其他出口地区的需求有所爆发。
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2022-07-25│国家将出台若干措施促进绿色智能家电消费
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7月22日，国务院新闻办公室举行国务院政策例行吹风会，介绍促进绿色智能家电消费有关
情况。商务部副部长盛秋平表示，商务部会同工业和信息化部、市场监管总局等部门研究提出的
《关于促进绿色智能家电消费的若干措施》已经国务院同意，将于近期发布。
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2022-06-17│五部门：鼓励有条件的地方开展绿色智能家电下乡和以旧换新行动
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工信部等五部门发布《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》的提出，加快完善家用电器
和照明产品等终端用能产品能效标准，促进节能空调、冰箱、热水器、高效照明产品、可降解材
料制品、低VOCs油墨等绿色节能轻工产品消费。引导企业通过工业产品绿色设计等方式增强绿色
产品和服务供给能力。完善政府绿色采购政策，加大绿色低碳产品采购力度。鼓励有条件的地方
开展绿色智能家电下乡和以旧换新行动。
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2020-05-26│天猫“6·18”：消费电子成交额同比增加五倍
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5月25日，距离上半年6·18大促预售仅开始10个小时，负责天猫大快消和时尚板块的阿里巴
巴集团副总裁胡伟雄就通过在线会议的方式公布了一轮成绩单：消费电子的强劲推力之下，成交
金额与同期相比增加了5倍。他随后披露了一系列数据，疫情影响之下，消费电子完成了7分钟破
亿的销售额，其中电蒸锅的交易规模同比增长100倍，空气炸锅增长了85倍，而面对即将到来的
高温季，空调增长了27倍。胡伟雄表示，阿里巴巴上半年的主场就是“6·18”。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │小熊电器成立于2006年3月，是一家以自主品牌“小熊”为核心，运用互联 │
│ │网大数据进行创意小家电研发、设计、生产和销售，并在产品销售渠道与互│
│ │联网深度融合的“创意小家电+互联网”企业，不断向消费者推出创新多元 │
│ │、精致时尚、小巧好用的创意小家电。 │
│ │公司创意小家电产品包括厨房小家电、生活小家电及其他小家电，其中厨房│
│ │小家电根据功能进一步划分为锅煲类、电热类、壶类、西式类和电动类五类│
│ │产品；其他小家电包含个护、母婴和厨具等。 │
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│经营模式 │（1）研发模式 │
│ │公司研发主要以市场需求为导向，满足消费者在不同生活场景、工作场景、│
│ │年龄阶段中对小家电的使用需求。公司利用多年积累的客户网购数据，对客│
│ │户人群属性、生活方式和产品属性偏好等进行多维度分析，有效指导公司进│
│ │行需求调研、市场分析、新产品研发、产品推广和改进，不断推出深受消费│
│ │者喜爱的产品。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司采购部门负责建立采购管理制度与流程标准，根据市场行情变化适时调│
│ │整原材料库存，编制年度物料采购计划，制定重要物资的采购战略，安排采│
│ │购合同谈判，开发新增供应商并考核管理。公司通过信息系统管理采购计划│
│ │、订单拆解，并进行供应商流程管理。 │
│ │公司生产所需的主要原材料均由公司按企业质量标准和对供应商的订单要求│
│ │进行自主采购。主要原材料包括：塑料原料、五金制品、电子电器、电机、│
│ │陶瓷、玻璃、包材等。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │目前公司大部分产品自主生产，小部分产品由第三方外协生产。自主生产按│
│ │品类进行专业化分工，核心零部件实行自制，公司投入大量资源用于产品的│
│ │自主制造，以提高产品品质、降低产品成本，提升产品竞争力。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │公司产品通过线上和线下对全球进行销售。国内渠道包括线上经销、电商平│
│ │台入仓、线上直销、线下经销等，出口渠道包括跨境电商、ODM和出口经销 │
│ │等。 │
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│行业地位 │产品类型丰富、质量优良的创意小家电供应商 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │公司秉承“创意让生活更美好”的核心价值观，坚持“品质为基础、服务为│
│ │保证、创新为动力”的经营理念，准确把握客户消费升级需求，提升消费者│
│ │生活品质。同时，公司通过电商平台、影视及综艺节目、新媒体营销、明星│
│ │代言、户外投放等途径积极推广“小熊”自主品牌，倡导年轻、时尚、轻松│
│ │、健康的生活方式，使“小熊”品牌在小家电领域有较强的影响力和知名度│
│ │。 │
│ │2、销售渠道优势 │
│ │自成立以来，线上电商渠道一直是公司最主要的销售渠道。公司坚持互联网│
│ │思维、优异产品质量以及优质售后服务，把握行业快速增长的发展机遇及主│
│ │流电商平台汇集的巨大用户流量，充分运用互联网高效率、低成本以及仓储│
│ │物流技术发展迅速等特点，快速布局线上渠道，经过十多年的发展，成为“│
│ │创意小家电+互联网”领先企业之一。 │
│ │3、研发设计优势 │
│ │用户对创意小家电外观及功能需求千差万别，其产品种类繁多、更新换代快│
│ │，具有很强的潮流性和多变性，故要求企业不断加大科研投入研发新品，以│
│ │满足客户对外观、功能的需求。公司作为国内创意小家电行业最具竞争力和│
│ │成长性的企业之一，经过持续的技术创新以及经验积累，公司小家电产品设│
│ │计创新实力不断获得业界认可，在研发设计方面具有较强优势。 │
│ │4、数智制造优势 │
│ │公司产品覆盖大部分用户生活场景，随着主流消费人群变更以及用户需求变│
│ │化速度加快，要求公司研发及制造反应速度更加敏捷，实现生产线快速切换│
│ │、快速实现量产，以满足快速变化的消费趋势。 │
│ │多年来，公司持续深耕多品类创意小家电领域，打造5大智能制造基地，包 │
│ │含4个专业整机工厂及多个核心零部件制造工厂，实现整机及零部件自制及 │
│ │数字化转型，启动“321”数字化系统升级工程，以数字化技术为底座，全 │
│ │面升级三大业务平台（全渠道整合营销平台、产品生命周期管理平台、集成│
│ │供应链平台）、两大支撑平台（经营分析平台和管理支撑平台）以及数字化│
│ │使能平台，将数字化技术全面赋能到业务运营、智能制造，助力打造新质生│
│ │产力。 │
│ │5、产品多样化优势 │
│ │公司从用户需求出发，结合公司研发设计优势，根据消费者成长轨迹和生活│
│ │工作场景的变化，不断丰富产品品类，持续深耕细分产品，满足消费者在不│
│ │同阶段或场景对创意小家电的需求。 │
│ │6、管理团队优势 │
│ │公司拥有一支稳健、务实、高效的管理团队，核心管理成员稳定，对公司企│
│ │业文化有高度的认同感。公司管理团队对互联网购物消费人群和互联网传播│
│ │特点有着深刻理解，能够有效把握目标消费群体不断变化的消费习惯和喜好│
│ │，通过产品创新、渠道创新等方式推出适时畅销产品，为消费者创造美好生│
│ │活体验。 │
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│经营指标 │2023年小熊电器合并口径主营业务收入为467,473.22万元 │
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│竞争对手 │美的集团(000333)、九阳股份(002242)、苏泊尔(002032)、天际股份(00275│
│ │9)、新宝股份(002705) │
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│品牌/专利/经│品牌：通过多年的发展，公司凭借创新的产品研发设计、优质的产品品质和│
│营权 │良好的产品体验，以及优秀的品牌建设和完善的营销网络，持续推出好用、│
│ │时尚、高品质的小家电产品，让消费者轻松拥有品质生活。近年来，品牌知│
│ │名度和美誉度逐年提升，“小熊”品牌被广大消费者熟知及认可，拥有一大│
│ │批忠实用户。 │
│ │专利：公司产品品类丰富，目前有超过80个产品品类、900多款型号产品， │
│ │已获2100多项国家专利，先后斩获红星奖、红点奖、艾普兰奖等多个产品大│
│ │奖。 │
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│核心风险 │行业竞争加剧；新品开拓不及预期。 │
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│投资逻辑 │自成立以来，线上电商渠道一直是公司最主要的销售渠道。公司坚持互联网│
│ │思维、优异产品质量以及优质售后服务，把握行业快速增长的发展机遇及主│
│ │流电商平台汇集的巨大用户流量，充分运用互联网高效率、低成本以及仓储│
│ │物流技术发展迅速等特点，快速布局线上渠道，经过十多年的发展，成为“│
│ │创意小家电+互联网”领先企业之一。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内销售、国外销售 │
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│增持减持 │小熊电器2025年1月14日公告，公司股东泰牛1号拟自公告日起15个交易日后│
│ │的3个月内通过集中竞价交易方式和/或大宗交易方式减持公司股份合计不超│
│ │过186.00万股（占公司剔除回购专用证券账户持股数量的总股本比例1.2%）│
│ │。截至公告日，泰牛1号持有公司股份186.00万股（占公司剔除回购专用证 │
│ │券账户持股数量的总股本比例1.2%）。 │
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│股权收购 │小熊电器2024年7月5日公告，公司拟以现金1.54亿元收购罗曼智能61.78%的│
│ │股权（对应注册资本3633.12万元）。本次交易完成后，公司将拥有罗曼智 │
│ │能控股权，罗曼智能将纳入公司合并报表范围。罗曼智能主营业务为个护小│
│ │家电产品的研发、生产和销售，与公司具有显著的互补和协同效应。 │
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│行业竞争格局│（1）厨房小家电市场进入存量竞争阶段，部分品类实现稳健增长 │
│ │近年来，小家电消费逐渐归于理性化，市场进入存量竞争阶段，行业竞争不│
│ │断加剧。据奥维云网（AVC）2023年全渠道推总数据显示，厨房小家电整体 │
│ │零售额为549.3亿元，同比下降9.6%，零售量26543万台，同比下降1.8%。虽│
│ │然厨房小家电整体零售额下滑，但部分品类零售额仍维持较为稳健的增长。│
│ │比如带有刚需属性的电饭煲、电压力锅等品类，因消费需求向品质化递增，│
│ │行业均价明显提升；豆浆机、电蒸锅、咖啡机等零售额也同比增长显著。 │
│ │（2）新兴品类发展迅速，实现规模增长 │
│ │近年来，在国内小家电市场竞争越发激烈的情况下，产品同质化现象明显，│
│ │但随着技术创新和消费者个性化需求的发展，衍生出众多新兴品类，如即热│
│ │饮水机、咖啡机、多功能锅、微压电饭煲、电热水壶、小型洗衣机、无雾加│
│ │湿器、高速电吹风及电动牙刷等。据奥维云网（AVC）2023年数据显示，电 │
│ │吹风、电动牙刷、电动剃须刀、咖啡机等品类规模均实现增长，其中电吹风│
│ │线上零售额90.6亿元，同比增长29.9%；咖啡机全渠道零售额26.8亿元，同 │
│ │比增长13%。 │
│ │（3）国内线上渠道仍是主流，新兴渠道保持较强韧性，出口增长保持良好 │
│ │态势 │
│ │据奥维云网数据显示，国内厨房小家电行业线上销售占比已超75%，线上零 │
│ │售额422亿元，同比下降10.7%；线下零售额127亿元，同比下降6.0%；但新 │
│ │兴渠道仍然保持较强韧性，据奥维云网（AVC）监测数据显示，2023年抖音 │
│ │渠道同比增长24.7%。 │
│ │观察海外市场，小家电行业出口表现向好。根据中国机电产品进出口商会数│
│ │据显示，2023年厨房小家电出口数量同比增长14.3%。 │
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│行业发展趋势│1、行业未来发展趋势 │
│ │政策层面，随着“以旧换新”“家电下乡”等政策落地，刺激需求端迭代升│
│ │级，有望拉动存量家电市场需求释放。需求层面，人们的生活观念正不断演│
│ │变，“一人经济”“颜值经济”“银发经济”等热度居高不下，带动小家电│
│ │需求场景进一步细分，“悦已““创新”属性更强的小家电产品层出不穷，│
│ │有效满足消费者对个性化、高品质生活方式的追求。 │
│ │（1）时尚与健康成为小家电发展的新趋势 │
│ │随着消费者对于小家电产品的需求不断增加和变化，小家电产品也进一步细│
│ │分，产品结构升级趋势明显，高端、智能和健康的小家电产品市场占有率提│
│ │升，成为拉动市场增长的主要动力。此外，伴随着互联网成长起来的年轻一│
│ │代逐渐成为小家电市场消费主力军，这类消费群体更加追求时尚，对于产品│
│ │选择更倾向于健康类型，使得时尚与健康成为了小家电发展的新趋势。 │
│ │（2）产品将更具人性化和智能化 │
│ │当前小家电消费市场，消费者对产品的智能化、环保性、功能性和个性化的│
│ │需求较以往大大提高，迫使企业淘汰落后的设计理念和生产方式。未来小家│
│ │电产品的研发生产方向，将从单一实用主义逐渐向个性化、可定制化发展，│
│ │使得其成为带有消费者个性的家居用品，而非简单功能满足。 │
│ │（3）新兴小家电不断涌现 │
│ │近年来，随着技术创新和消费者个性化需求的发展，衍生出众多新兴品类。│
│ │一方面，新兴功能类的小家电层出不穷，如即热饮水机、多功能锅、微压电│
│ │饭煲、电热水壶、小型洗衣机、无雾加湿器、高速电吹风及电动牙刷等，此│
│ │类小家电满足了人们对生活品质的追求，成为小家电企业的新竞争领域。 │
│ │另一方面，从目前我国公开数据可观察到，适婚人群婚育年龄不断延迟，家│
│ │庭户均人口预计后期仍然会呈现下滑趋势。单身、不婚、家庭小型化等现象│
│ │的不断加重带来更多小型化产品的消费需求。 │
│ │（4）品牌力和用户精细化运营能力将成为小家电企业的重要能力 │
│ │小熊电器始终保持着敏锐的市场洞察力，以用户为中心，产品为支点，从形│
│ │式、内容、场景等多方面进行品牌创新，沟通用户，与他们构建深度关系情│
│ │绪共鸣，强化品牌力的持续影响。 │
│ │同时，围绕提升用户体验的宗旨，持续探索全链路用户运营体系，以为用户│
│ │提供高质量服务为核心切入点，围绕售前、售中、售后完善全周期消费体验│
│ │，强化用户运营平台数字化建设，构建全链路用户精细化运营能力。 │
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│公司发展战略│公司秉承“创意让生活更美好”的核心价值观，坚持“品质为基础、服务为│
│ │保证、创新为动力”的经营理念，凭借创新的产品研发设计、优质的产品品│
│ │质和良好的产品体验，以及优秀的品牌建设和完善的营销网络，持续向消费│
│ │者推出创新多元、精致时尚、小巧好用的小家电产品，让用户轻松拥有品质│
│ │生活，未来致力于成为国内外杰出的“创意小家电+互联网”企业。 │
│ │公司未来几年将充分利用已有的综合优势，基于“年轻人喜欢的小家电”品│
│ │牌定位，加大技术研发的投入力度，实施差异化竞争策略；同时，公司将借│
│ │助资本市场的融资平台，加强对市场需求挖掘，增强产品设计能力，优化现│
│ │有产品结构，提升公司优势产品的产能。公司将在提升研发、制造能力的同│
│ │时，不断完善和改进现有产品种类及渠道布局，强化品牌力和用户精细化运│
│ │营能力，力争未来几年继续扩大在国内外市场的占有率，提升公司品牌影响│
│ │力。 │
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│公司日常经营│（1）市场营销策略 │
│ │2023年，公司持续构建全域营销能力，强化传统电商运营能力，打开了新兴│
│ │电商渠道布局，线下开设线下O2O品牌专卖店，启动“金种子计划”，培养 │
│ │下沉核心店主和渠道核心经销商，出口自主品牌出海、ODM及跨境电商业务 │
│ │在激烈的市场竞争中取得较大突破；拉通全价值链，构建产品上市重量级团│
│ │队，快速提升产品上市能力；始终坚定“用户经营”思路，坚持用户价值至│
│ │上！ │
│ │（2）产品开发策略 │
│ │聚焦核心战略品类，通过构建技术规划能力及对战略品类进行三年技术规划│
│ │，强化中长期技术研究，实现了共性技术、基础技术及三新技术的有效沉淀│
│ │与储备。通过不断开展对外技术合作及产学研合作，提升研发效率及产品创│
│ │新深度。 │
│ │成立不同的研究部门，实现了前沿技术、基础技术与应用技术的同步研究，│
│ │从而不断提升技术向产品转化的成功率。 │
│ │（3）品牌提升策略 │
│ │2023年公司持续围绕“年轻人喜欢的小家电”的品牌定位稳扎稳打，聚焦核│
│ │心人群，在品牌知名度、美誉度、用户心智等方面，都有显著提升。结合代│
│ │言人和IP营销，以优质内容和创新玩法，实现社交媒体交互量行业第一；撬│
│ │动渠道S级优质资源，提升品效转化；优化媒体传播策略，通过全域媒体矩 │
│ │阵布局，将线上线下媒体、社交内容、品牌事件高效结合，提升核心人群渗│
│ │透率和浓度；强化私域运营，迭代出用户体验升级路径，沉淀优质用户资产│
│ │。 │
│ │（4）制造升级策略 │
│ │2023年，公司制造体系，继续遵循从产品技术和精益制造两方面相互结合，│
│ │推动制造能力持续提升的思路，深化产品品类的平台化和标准化覆盖范围；│
│ │对标行业龙头，引入精益咨询公司，系统的导入方法和工具，整体提升精益│
│ │改善水平；持续信息化的推进，做到制造单位信息系统全覆盖，结合业务更│
│ │优化；坚持自动化的投入，包括提升产线标准自动化设备的覆盖率，专用自│
│ │动化设备的投入，成熟自动化设备的复制等；全面持续的提升制造能力。 │
│ │（5）组织变革策略 │
│ │根据市场环境变化和业务发展需求，公司进一步优化了组织架构，着重加大│
│ │关键业务的人才引进和培养。通过事业部、渠道、研发等部门的整合优化，│
│ │人才结构得到明显改善，提升了公司产品创新优势和竞争力。同时，通过内│
│ │部组织变革，提高了组织运作效率；进一步推动市场化的薪酬绩效体系，完│
│ │善以价值创造为导向的激励机制，提高了组织运作效率，激发组织活力，提│
│ │高员工的积极性，为企业创造更大的经济效益。 │
│ │（6）流程和数字化策略 │
│ │2023年是公司数字化转型里程碑的一年。在继续坚持“以流程、数据和系统│
│ │三轮驱动的方式，聚焦升级优化支撑企业运营的数字化内核”思想指导下，│
│ │大力引入外部供应商，进行整体数字化规划，升级替换和改造了PLM、ERP、│
│ │SRM、总装与零部件MES等共11个系统，夯实了公司数字化的底座，打造了可│
│ │以支撑后续企业发展的数字化内核。 │
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│公司经营计划│（1）市场营销策略 │
│ │2024年公司将打通渠道深度融合，深耕全域营销能力，精细化运营。继续强│
│ │化线上传统渠道运营能力，强化新兴电商渠道布局，线下深度挖掘下沉渠道│
│ │，建立全国战区运营中心，出口持续打造海外市场品牌知名度，聚焦欧亚市│
│ │场，建立海外大客户体系；构建经销商体系、深度产品包销和标准化服务能│
│ │力；加强营销体系运营，提升费用管理能力和执行效率；以用户为中心，创│
│ │造用户价值，做好产品、做好服务、做到客户极致体验。 │
│ │（2）产品策略 │
│ │以公司战略为方向、事业部端及工厂端业务为牵引，实现技术领先、新业务│
│ │布局、技术驱动。聚焦事业部战略品类技术主线，实现以技术主线驱动的技│
│ │术创新研究模式，做到聚焦、突破、长期、创新。通过加大差异化人才引进│
│ │力度、大力开展对外技术合作、先进实验室建设、研发人才的培训赋能，构│
│ │建技术研究基础能力。以旗舰饭煲及旗舰破壁机两款旗舰产品为依托，构建│
│ │电饭煲及破壁机自主电控研发能力。 │
│ │（3）品牌提升
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