热点题材☆ ◇002966 苏州银行 更新日期:2025-07-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、低市盈率、股东增持、破净资产、被举牌、近期新高、中小银行、MSCI成份、
拟增持、周期股
指数:深证价值、中小100、中盘价值、深证300、深证红利、国证价值、中小300、红利低波
【2.主题投资】
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2025-06-30│国资新进控股│关联度:☆☆☆☆☆
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公司控制人为:苏州市财政局
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2024-09-19│移动支付 │关联度:☆☆☆
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公司持续提升移动支付服务能力,创新移动支付产品,推出境外来华人员移动支付工具“Su
-Pay”2.0版,提升支付便利性,新增微信支付免跳转“一键绑卡”功能,提升绑卡便捷性
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2021-10-18│农业保险 │关联度:☆☆☆
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公司有个人业务涉及保险代理服务
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---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产,依照减持新规,控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-07-04│近期新高 │关联度:☆☆☆☆☆
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公司于2025-07-04创新高:9.48元
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2025-07-04│破净资产 │关联度:☆☆☆☆
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截止2025-07-04公司收盘价相对于每股净资产跌幅:-14.04%
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2025-07-04│周期股 │关联度:☆☆☆
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公司属于城商行(通达信研究行业)
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2025-07-04│低市盈率 │关联度:☆☆☆
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截止2025-07-04,公司市盈率(TTM)为:8.11
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2025-07-01│拟增持 │关联度:☆☆☆☆☆
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公司于2025-07-01公告增持计划
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2025-07-01│股东增持 │关联度:☆☆☆☆☆
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公司近一个月内累计增持4410.62万股
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2025-01-09│被举牌 │关联度:☆☆☆☆☆
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公司2025-01-09公告,获苏州国际发展集团有限公司举牌,本次举牌增持数量占总股本比例
1.0414%。
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2022-11-30│MSCI成份 │关联度:☆☆☆☆
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2022年MSCI指数半年度调整中,新纳入。
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2020-07-06│中小银行 │关联度:☆☆☆☆☆
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成立于苏州,经营范围包括吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内外结算;
办理票据承兑与贴现;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;从事同
行拆借;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务;外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外
币兑换;结汇、售汇;资信调查、咨询和见证业务等。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │本行经营范围包括:吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内│
│ │外结算;办理票据承兑与贴现;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖│
│ │政府债券、金融债券;从事同行拆借;代理收付款项及代理保险业务;提供│
│ │保管箱服务;外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外币兑换;结汇、售汇;资│
│ │信调查、咨询和见证业务;公募证券投资基金销售;证券投资基金托管;经│
│ │国家金融监督管理总局批准的其他业务。 │
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│行业地位 │由东吴农村商业银行深化改制而成的股份制商业银行 │
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│核心竞争力 │深耕区位经济沃土。2024年江苏省实现地区生产总值13.7万亿元,增量全国│
│ │第一;苏州能级提升,成为我国东部地区重要的中心城市,实现地区生产总│
│ │值2.67万亿元,位居全国第六,实现进出口总额2.62万亿元,全市规模以上│
│ │工业总产值达4.7万亿元。苏州银行作为苏州本地唯一法人城商行,坚持立 │
│ │足苏州,深耕江苏,全面融入长三角的区域定位,2024年新设徐州分行,实│
│ │现江苏省内机构布局全覆盖。立足丰厚经济沃土,潜在基础客群和业务拓展│
│ │空间广阔。 │
│ │集团实力持续增强。围绕“价值创造”经营主线,统筹资源,一体协同,综│
│ │合实力有效提升,在英国《TheBanker》杂志全球1000强银行中排名第253位│
│ │,位列中银协“陀螺”评价体系全国城商行板块第10,穆迪评级由Ba1上调 │
│ │至Baa3达到投资级。发起设立苏新基金公司,填补江苏省内本土公募基金空│
│ │白,银租、银基协同联动,村镇银行改革有序推进,获得非金融企业债务融│
│ │资工具主承销商资格,126家综合型支行完成转型,对客综合服务持续完善 │
│ │。 │
│ │服务实体再上台阶。围绕供应链、产业园区、专业市场等重点渠道场景,加│
│ │大服务力度,普惠贷款余额保持较高占比;推进“科创企业—个人—家庭”│
│ │全链条深度经营,动态升级“小苏科创力”评价模型,落地全国首笔“新质│
│ │生产力”专项转贷款业务;紧跟高水平对外开放战略,积极把握招商引资、│
│ │内保直贷、跨境电商、企业出海等机遇,获评“苏州市跨境人民币业务年度│
│ │最佳银行”。 │
│ │民生服务增质增彩。发挥社保卡发卡行优势,深化“医教养”场景融合,升│
│ │级“苏心生活”一体化权益平台,完善“一卡一贷一平台”人才服务体系,│
│ │打造“苏心零售”系列品牌,锻造“苏心康养”养老金融服务体系,新建“│
│ │智慧校园”产品体系,展现“苏心让您舒心”品牌温度。 │
│ │数字转型成效凸显。实施数字化转型“228行动”,推进智慧经营体系建设 │
│ │,上线新国际结算系统、管理会计系统、债券自动交易系统,升级“苏智心│
│ │”管理驾驶舱,落地智慧办公项目,稳步提升精细化管理水平。迭代Su-Pay│
│ │2.0,完善VTM自助功能,升级手机银行App7.0版,持续加大数币试点场景创│
│ │新,全面助力客户体验优化和管理效率提升。 │
│ │风控能力稳步提升。持续完善全面风险管理体系,不良贷款率、拨备覆盖率│
│ │等风险指标位居上市银行第一梯队。加快完善智能风控体系建设,上线新综│
│ │合信贷系统,升级大数据预警,优化风控模型,建设知识图谱平台。强化员│
│ │工行为管理,上线“苏智明”员工行为管理系统,织牢案防管理网络。 │
│ │干事创业氛围浓厚。发布以“稳健、精进、匠心、创新”为核心价值观的企│
│ │业文化,凝心铸魂赋能发展。发布集团一体化经营纲要,深植“以客户为中│
│ │心”理念,一体经营提级蜕变。举办首届职工运动会,开展“创一流业绩、│
│ │做主流银行”立功竞赛系列活动,凝聚队伍向心力。启动人才后备库选拔,│
│ │加大干部轮岗交流力度,完善专业序列队伍建设,激发干事创业动力。 │
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│经营指标 │2024年,本集团实现营业收入122.24亿元,比上年同期增长3.58亿元,增幅│
│ │3.01%;实现净利润52.73亿元,比上年同期增长4.76亿元,增幅9.92%;实 │
│ │现归属于母公司股东的净利润50.68亿元,比上年同期增长4.68亿元,增幅1│
│ │0.16%;基本每股收益1.31元/股,较上年同期增长0.09元/股,增幅7.38%;│
│ │加权平均净资产收益率11.68%,持续稳定在较好水平。 │
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│竞争对手 │江苏银行、上海银行、杭州银行、常熟农商银行、苏州农商银行和张家港农│
│ │商银行 │
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│品牌/专利/经│品牌:报告期内,全新推出零售金融服务品牌——“苏心零售”,构建起SM│
│营权 │ILE品牌矩阵,涵盖“苏心财富”的安心托付(SafeguardTrust)、“苏心 │
│ │生活”的省心优选(Mind-easingLife)、“苏心康养”的暖心相伴(Intim│
│ │ateCompany)、“苏心贷”的真心相待(LoyalTreatment)以及“苏心服务│
│ │”的舒心服务(EffortlessService)等系列子品牌,围绕苏心让您舒心、 │
│ │有心意更有新意的品牌价值和理念,持续升级客户体验,构筑品牌优势。 │
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│核心风险 │信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、银行账簿利率风险、合规风│
│ │险、声誉风险以及信息科技风险等。 │
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│投资逻辑 │2024年江苏省实现地区生产总值13.7万亿元,增量全国第一;苏州能级提升│
│ │,成为我国东部地区重要的中心城市,实现地区生产总值2.67万亿元,位居│
│ │全国第六,实现进出口总额2.62万亿元,全市规模以上工业总产值达4.7万 │
│ │亿元。苏州银行作为苏州本地唯一法人城商行,坚持立足苏州,深耕江苏,│
│ │全面融入长三角的区域定位,2024年新设徐州分行,实现江苏省内机构布局│
│ │全覆盖。立足丰厚经济沃土,潜在基础客群和业务拓展空间广阔。 │
│ │围绕“价值创造”经营主线,统筹资源,一体协同,综合实力有效提升,在│
│ │英国《TheBanker》杂志全球1000强银行中排名第253位,位列中银协“陀螺│
│ │”评价体系全国城商行板块第10,穆迪评级由Ba1上调至Baa3达到投资级。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内外 │
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│增持减持 │大股东国发集团拟以不少于3亿元增持公司股份:苏州银行2025年1月9日公 │
│ │告,公司大股东苏州国际发展集团有限公司(简称“国发集团”)计划自20│
│ │25年1月14日起6个月内,通过深圳证券交易所交易系统以集中竞价交易或购│
│ │买可转债转股的方式,合计增持公司股份不少于3亿元。截至公告日,国发 │
│ │集团持有本行股份53701.8488万股,占本行截至2025年1月7日总股本的14% │
│ │。 │
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│实控人或控股│苏州市财政局成为公司实际控制人:苏州银行2025年7月1日公告,公司于20│
│股东变更 │25年6月27日收到苏州国际发展集团有限公司(简称“国发集团”)及其一 │
│ │致行动人东吴证券出具的《关于苏州银行股东权益变动暨控制权变更信息披│
│ │露的告知函》《苏州银行股份有限公司详式权益变动报告书》。2025年1月1│
│ │4日到2025年6月27日,国发集团因集中竞价增持、可转债转股、被动稀释等│
│ │原因,与东吴证券合计在公司拥有权益的股份占公司总股本的比例从前次《│
│ │详式权益变动报告书》披露的14%增加至目前的15%,触及5%整倍数。权益变│
│ │动前,公司不存在控股股东及实际控制人。本次权益变动后,国发集团成为│
│ │公司控股股东;因国发集团是苏州市财政局的独资企业,苏州市财政局成为│
│ │公司实际控制人。 │
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│行业竞争格局│2025年是“十四五”规划收官之年,政府工作报告强调,要按照中央经济工│
│ │作会议部署,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,实│
│ │施更加积极有为的宏观政策,推动经济持续回升向好,高质量完成“十四五│
│ │”规划目标任务,为实现“十五五”良好开局打牢基础。2025年也是苏州银│
│ │行翻牌成立的第15周年,全行上下将继续坚决贯彻党和国家、省、市政策部│
│ │署,深融区域经济,聚焦实体民生,全方位服务好经济发展大局。 │
│ │过去的一年,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,经济运行总体平│
│ │稳、稳中有进,全年经济社会发展主要目标任务顺利完成,高质量发展扎实│
│ │推进。特别是9月26日中央政治局会议果断部署的一揽子增量政策,推动经 │
│ │济明显回升,社会信心有效提振,既促进了全年目标实现,也为今年发展奠│
│ │定了良好基础。一是实施更加积极的财政政策,积极扩大有效投资。政府工│
│ │作报告提出,要紧扣国家发展战略和民生需求,发挥好各类政府投资工具作│
│ │用,加强财政与金融配合,强化项目储备和要素保障,加快实施一批重点项│
│ │目,推动“十四五”规划重大工程顺利收官。积极有为的政策将为银行业提│
│ │供更为广阔的舞台。二是实施适度宽松的货币政策,因地制宜发展新质生产│
│ │力。中央经济工作会议提出,要发挥好货币政策工具总量和结构双重功能,│
│ │适时降准降息,保持流动性充裕。政府工作报告也提到要优化和创新结构性│
│ │货币政策工具,更大力度促进楼市股市健康发展,加大对科技创新、绿色发│
│ │展、提振消费以及民营、小微企业等的支持。银行业需持续做好金融“五篇│
│ │大文章”,聚焦重点领域和薄弱环节细化政策举措,全面提升金融服务实体│
│ │经济质效。三是加大区域战略实施力度,因地制宜各展所长。习总书记在参│
│ │加十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时强调,江苏省作为全国经济大│
│ │省,要把握好挑大梁的着力点,在推动科技创新和产业创新融合上打头阵,│
│ │在长三角一体化发展和长江经济带发展等发展战略中主动作为、协同联动。│
│ │苏州银行坚持立足苏州,深耕江苏,全面融入长三角的区域定位,目前已实│
│ │现江苏省内机构布局全覆盖,业务拓展空间广阔。四是全方位扩大国内需求│
│ │,持续激发市场活力。实施提振消费专项行动,加力扩围实施“两新”政策│
│ │,创新多元化消费场景,加大消费重点领域需求和消费品以旧换新金融支持│
│ │力度,释放多样化、差异化消费潜力,推动消费提质升级,做大做强国内大│
│ │循环。五是进一步深化金融改革,加强风险防范化解。中国人民银行多次强│
│ │调要妥善有效防范化解重点领域金融风险,继续做好金融支持融资平台债务│
│ │风险化解工作,积极支持中小金融机构风险处置,完善房地产金融宏观审慎│
│ │管理,守住不发生系统性金融风险底线。 │
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│行业发展趋势│展望2025年,支持经济回升向好的积极因素增多,为银行业创造了稳健向优│
│ │的发展环境。但也要看到,我国经济正处于新旧动能持续转换,从高速增长│
│ │转向高质量发展的关键时期,整个银行业格局正在加速重塑,“以量补价”│
│ │“粗放扩张”等传统经营模式与打法已不可持续,商业银行亟待准确把握环│
│ │境变化,在变革中寻找机遇,找到属于自己的长期主义,并脚踏实地走下去│
│ │。 │
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│行业政策法规│《商业银行市场风险管理指引》、《商业银行内部控制指引》、《商业银行│
│ │内部控制评价指南》、《企业内部控制基本规范》 │
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│公司发展战略│1、战略核心 │
│ │企业使命:以民唯美、向实而行。 │
│ │发展愿景:企业百姓信赖的银行。 │
│ │经营战略:“以客户为中心”的一体化经营战略。 │
│ │努力方向:客户满意、员工获得、股东赞许、监管认可、社会称道。 │
│ │2、战略重点 │
│ │实现五项能力全面提升:基于集团综合金融服务的一体化经营能力、以客为│
│ │尊的获客活客能力、线上线下并重的数字化协同能力、以人为本干事创业的│
│ │队伍建设能力、基于全面风险管理的价值创造能力。 │
│ │3、区域定位 │
│ │立足苏州,深耕江苏,全面融入长三角。 │
│ │4、业务定位 │
│ │集团化经营:立足于构建集团内相互支撑、整体推进的一体化经营格局,一│
│ │站式满足客户投融资需求,成为综合化经营的优秀上市银行。 │
│ │公司板块:公司业务立足产城融合、交通基础设施、产业集群、乡村振兴等│
│ │业务领域,成为区域政府的首推银行;围绕科创、绿色、普惠、高端制造及│
│ │跨境业务,成为企业的最佳伙伴银行。其中,“科创+跨境”作为公司板块 │
│ │重点业务,力争成为驱动全行业务高质量发展的重要引擎之一。 │
│ │零售板块:零售业务立足民生、人才、财富、消费、代发等领域,以客户为│
│ │中心,成为专注客户的舒心银行、价值创造的首选银行。其中,“民生+财 │
│ │富”作为零售板块重点业务,力争成为驱动全行业务高质量发展的重要引擎│
│ │之一。 │
│ │金融市场板块:金融市场业务立足于培育城商行领先的投资交易能力、资产│
│ │配置能力、负债优化能力、综合服务能力,成为同业信赖的最佳合作银行。│
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│公司日常经营│1、业务规模快速增长 │
│ │2024年,全行上下迎难而上,历经市场快速变化、竞争日趋激烈的种种挑战│
│ │,取得了令人鼓舞的成绩。全行总资产、存款、贷款增速均保持较快发展态│
│ │势,存款增量创历年新高,在江苏、苏州市场份额中,存款占比分别提升0.│
│ │18、0.74个百分点。截至报告期末,本集团资产总额6937.14亿元,较上年 │
│ │末增加918.73亿元,增幅15.27%;各项存款4169.65亿元,较上年末增加531│
│ │.44亿元,增幅14.61%;各项贷款3333.59亿元,较上年末增加399.58亿元,│
│ │增幅13.62%。 │
│ │2、经营效益稳步提升 │
│ │报告期内,本集团实现营业收入122.24亿元,比上年同期增长3.58亿元,增│
│ │幅3.01%;实现净利润52.73亿元,比上年同期增长4.76亿元,增幅9.92%; │
│ │实现归属于母公司股东的净利润50.68亿元,比上年同期增长4.68亿元,增 │
│ │幅10.16%;基本每股收益1.31元/股,较上年同期增长0.09元/股,增幅7.38│
│ │%;加权平均净资产收益率11.68%,持续稳定在较好水平。 │
│ │3、资产质量保持稳健 │
│ │本集团积极应对宏观经济环境变化,加强资产质量管控,不断提高数字化风│
│ │险监测与管理水平。截至报告期末,本集团不良贷款余额27.65亿元,较年 │
│ │初上升3.03亿元;不良贷款率0.83%,较年初下降0.01个百分点;拨备覆盖 │
│ │率483.50%,拨贷比4.01%,持续保持较厚的风险抵补能力。 │
│ │4、资本基础夯实提升 │
│ │本集团持续优化业务结构,加强资本管理,不断提升集团资本使用效率和风│
│ │险抵御能力。2024年11月成功发行无固定期限资本债券30亿元。截至报告期│
│ │末,本集团核心一级资本充足率为9.77%,一级资本充足率为11.78%,资本 │
│ │充足率为14.87%,各项资本充足率指标均符合监管要求和本集团资本规划管│
│ │理目标。 │
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│公司经营计划│2025年是苏州银行翻牌成立第15周年,也是新三年战略规划承启之年。全行│
│ │将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的二十届三中全│
│ │会精神为引领,秉持“以民唯美,向实而行”的企业使命,深融区域经济,│
│ │聚焦实体民生,强化精细管理,筑牢风险防线,着力提升一体化综合经营能│
│ │力,奋力推进全行可持续高质量蓬勃发展。 │
│ │扛牢主责,高效赋能发展大局和区域共进 │
│ │聚焦主责主业,锚定国家和区域经济发展大局,奋力写好金融“五篇大文章│
│ │”。围绕江苏省“1650”和苏州市“1030”产业体系建设,加大产品开发和│
│ │服务模式创新,加快培育打造新质生产力和推动新型工业化发展。全力服务│
│ │低空经济、智慧城市、古城保护等各级各类重大项目,逐项制定综合服务专│
│ │案,做好对接走访与配套金融支持。积极落实小微企业融资协调、一揽子化│
│ │债等政策,深化跨界多元合作,加强与高校、实验室、国企等机构交流协同│
│ │,深化产融共进,构建“金融+”服务生态。 │
│ │延伸服务触角,深化综合网点建设,倾听市场、同业、基层三种声音,以地│
│ │区主流银行担当,全面助推经济持续向稳向好。 │
│ │向实而行,持续助力产业升级和民生服务 │
│ │坚定“科创+跨境”“民生+财富”业务双引擎,不断完善科创金融和“苏心│
│ │”民生金融生态圈。推进前沿技术成果转化,加大对先进制造业、战略性新│
│ │兴企业信贷投放,助力转型升级。推进“千企万户大走访”,问计企业摸清│
│ │需求,提升服务质效。创新产品与服务,大力支持企业大规模设备更新及高│
│ │水平对外开放。做优百姓民生服务,深化医疗、教育、养老、社保等重点场│
│ │景民生服务;大力发展养老金融,做大做优“苏心康养”幸福里俱乐部,拓│
│ │宽康养金融适老服务新体验;优化升级消费金融服务,支持消费品以旧换新│
│ │,提振消费信心,为客户满意而不懈努力。 │
│ │稳健经营,全面筑牢风控堤坝和发展根基 │
│ │坚持底线思维,把牢全流程风险管理,强化重点领域风险防范,发挥风险合│
│ │规“压舱石”效用。不断提升智能风控水平,迭代完善新信贷系统,优化知│
│ │识图谱与人工智能应用,增强自主核心风控能力。强化形势研判与同业经验│
│ │汲取,加强行业研究、产业链研究,提升风险判断的精度与准度,引导信贷│
│ │资产合理配置。加强员工行为管理,加快推进案防网格化,增强全员合规意│
│ │识,构建风清气正文化氛围。整合纪检、审计、合规、人资、风险、计财等│
│ │监督力量,发挥好三道防线作用,形成监督合力,提升管理质效。强化消保│
│ │能力建设,加强全流程管理,扩充消保服务队伍,多措并举筑牢消保防线。│
│ │精细管理,积极探索价值创造和改革创新 │
│ │以精细管理不断夯实发展基盘,持续发掘价值创造突破点,为深化改革创新│
│ │提供不竭动力。提速一体协同能力,加快推进资质牌照申设,持续深化银租│
│ │联动,稳步推进村镇银行改革,提升苏新基金投、研、交专业能力,全面深│
│ │化一体经营。提质资源配置能力,完善经营考核和绩效分配机制,强化人才│
│ │梯队建设和财务精细管理,激发员工内生动力。提效科技创新能力,聚焦人│
│ │工智能、大模型等新兴技术,建设多领域“人工智能+”应用场景,推进关 │
│ │键业务流程再造;深融数字经济,加大数币领域创新探索与场景应用,推进│
│ │数字经济与实体经济融合发展;加强跨界科技合作与技术探索,以数字化转│
│ │型提升客户体验和管理效能。 │
│ │2025年,苏州银行将一如既往以党的二十大精神为指引,积极践行“稳健、│
│ │精进、匠心、创新”核心价值观,与时代共进,与城市同行,用“苏心让您│
│ │舒心”的执着和付出赢得口碑,为打造客户满意、员工获得、股东赞许、监│
│ │管认可、社会称道的企业百姓信赖银行而不懈奋斗。 │
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│公司资金需求│推动农副产品批发市场专项服务提升,针对市场商户“短、频、急”的资金│
│ │需求,以专项产品为抓手,提升市场农户授信业务覆盖面。 │
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│可能面对风险│(一)信用风险 │
│ │信用风险是指因借款人或交易对手未按照约定履行义务或信用质量发生变化│
│ │,影响金融产品价值,从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险│
│ │。本行面临的信用风险主要包括表内各项贷款、债券投资、同业资产、同业│
│ │投资以及表外的担保类、承诺业务等。 │
│ │(二)市场风险 │
│ │市场风险是指因市场价格的波动而使表内和表外业务发生变动的风险,市场│
│ │价格包括利率、汇率、股票价格、商品价格。 │
│ │本行现阶段市场风险管理的范畴包括交易账簿和银行账簿利率风险、交易账│
│ │簿和银行账簿汇率风险。 │
│ │(三)操作风险 │
│ │操作风险是指由于内部程序、员工、信息科技系统存在问题以及外部事件造│
│ │成损失的风险。 │
│ │(四)流动性风险 │
│ │流动性风险是指无法获得充足资金或只有在付出额外成本后才能获得充足资│
│ │金以应对资产增长或支付到期义务的风险。 │
│ │本行高度重视全行流动性风险管理建设,现已建立了一套较为完善的、符合│
│ │本行现阶段发展需求的流动性风险管理体系,管理政策及手段不断完善,管│
│ │理水平持续提高。 │
│ │(五)合规风险 │
│ │合规风险是指因未能遵循法律、规则和准则而可能遭受法律制裁、监管处罚│
│ │、重大财务损失和声誉损失的风险。 │
│ │(六)声誉风险 │
│ │声誉风险是指由本行行为、从业人员行为或外部事件等,导致利益相关方、│
│ │社会公众、媒体等对本行形成负面评价,从而损害品牌价值,不利正常经营│
│ │,甚至影响到市场和社会稳定的风险。 │
│ │(七)信息科技风险 │
│ │信息科技风险是指信息科技在运用过程中,由于自然因素、人为因素、技术│
│ │漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险。 │
│ │(八)战略风险 │
│ │战略风险指商业银行因经营策略不适当或外部经营环境变化而导致的风险。│
│ │战略风险管理能力缺陷可能直接影响银行战略规划的适用性和有效性,对商│
│ │业银行经营业绩、市场竞争力和可持续发展产生严重的负面影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定,公司制定未来三年│
│ │(2025-2027年)股东回报规划:本行按照股东持有的股份比例分配利润, │
│ │可以采取现金、股票或者两者相结合的方式分配股利;具备现金分红条件的│
│ │,应当优先采用现金分红进行利润分配。本行现金股利政策目标为每年以现│
│ │金方式分配的利润不应低于当年实现的可分配利润的30%。 │
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