热点题材☆ ◇002968 新大正 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:养老概念、无人机、智慧城市、抖音概念、物业管理
风格:微盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-12│无人机 │关联度：☆☆☆
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新大正无人机科技公司主要提供专业的无人机教育培训服务、无人机系统集成服务。
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2024-12-18│养老概念 │关联度：☆☆☆
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公司医养业态主要致力于提供医养结合的医疗保障服务，为医院、养老服务机构提供基础服
务、专业陪护服务、专项养护服务、设备能源管理、医院餐饮服务等特色类医辅服务。
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2024-12-16│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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2024年公司与飞书合作，逐步打通现有的所有信息化系统，构建统一的数字化平台，推动实
现组织的整体数字化转型
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2024-05-22│智慧城市 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务为各类城市公共建筑提供物业服务，专注于智慧城市公共建筑与设施的运营
和管理。
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2021-10-18│物业管理概念│关联度：☆☆☆☆
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是西南地区具有国家一级资质的专业物业服务供应商
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2024-10-16│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为重庆市渝中区虎踞路78号1-1#
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2019-12-03│转板A股 │关联度：☆☆☆
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新大正:【870776:2017-02-17至2017-08-18】于2019-12-03在深交所上市
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2025-03-28│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：21.27亿元
【3.事件驱动】
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2023-01-05│地产纾困政策陆续出台，物业管理板块的估值有望回升
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2022年12月21日，国家发改委等11部门发布的《关于推动家政进社区的指导意见》提出，鼓
励符合条件的物业服务企业开设家政服务机构，或与家政企业开展合作，积极拓展服务范围。目
前，多数物企除基础物管外还从事经营社区增值服务，通常包括房地产经纪业务、家政到家服务
、美居家装服务、社区传媒业务、社区零售业务、园区空间服务等几大板块。投资机会上，随着
地产纾困政策的陆续出台，地产行业风险降低，物管板块的估值有望回升。
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2021-11-05│发改委等15部门：深化促进家政服务业提质扩容
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11月4日，国家发展改革委等十五部门联合印发《深化促进家政服务业提质扩容“领跑者”
行动三年实施方案（2021-2023年）》，《方案》提出，到2023年，每个城市培育3家以上品牌化
员工制家政企业，社区家政网点服务能力覆盖率达到90%以上。《方案》提出发展员工制家政企
业，推动家政进社区，打造知名家政品牌，持续提高家政从业人员素质等9方面重点任务。组织
保障上，国家和省级有关部门将支持领跑城市申报产教融合基地建设，双创带动就业建设，返乡
入乡创业园建设等项目，培育产教融合型家政企业。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司作为独立第三方物业服务企业，主要为各类城市公共建筑提供物业服务│
│ │，专注于智慧城市公共建筑与设施的运营和管理，通过不断深化研究客户需│
│ │求、作业场景及服务标准，让客户专注于主业，给客户创造价值和优质服务│
│ │体验。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司提供的服务主要为物业管理服务，采购商品以物业管理服务中所需的保│
│ │洁、保安封专项物业服务和各类耗材为主。公司采购模式以集团集中采购为│
│ │主、外地分子公司自主采购为辅，在保证供应商相对稳定、降低采购成本和│
│ │保证质量的同时，灵活应对项目需求。 │
│ │2、销售模式 │
│ │公司通过市场公开招投标为主、招标邀请为辅的方式获取客户，近两年，随│
│ │着公司上市后拓宽了经营渠道，通过收并购、与合作方合资合作成立公司的│
│ │方式，获取客户的渠道逐步多样化。 │
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│行业地位 │是西南地区具有国家一级资质的专业物业服务供应商 │
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│核心竞争力 │（一）差异化的战略定位优势 │
│ │公司成立于1998年，成立初期即通过对行业市场及自身优势的研判，确立了│
│ │差异化的市场战略定位，历经20余年发展，已成为全国性的一体化综合服务│
│ │商，业务涵盖城市公共建筑的多种类型物业服务项目。公司深耕公建物业20│
│ │余年，秉持差异化战略定位，持续专注于中国未来智慧城市公共建筑与设施│
│ │的管理和运营，现已形成较大的规模，具有一定的先发优势，在公建物业领│
│ │域保持相对竞争优势。 │
│ │（二）市场化优势 │
│ │公司是重庆市最早一批成立的物业企业之一，是一家运行机制灵活的民营企│
│ │业。独立决策的机制使得公司管理层可以发挥最大的能动性，战略规划能够│
│ │得到贯彻与延续，进而保障了公司稳定、健康的快速发展；人才选聘的机制│
│ │使得公司能够以开阔的思维和眼界选择适合公司的人才，公司管理层均为行│
│ │业内高级管理人才，基于对公司的文化理念、价值观、发展目标的高度趋同│
│ │而共同努力；管理优化的机制体现在公司历来对组织架构作用的重视，公司│
│ │成立以来积极根据内外环境变化持续进行组织架构的调整与优化，为公司全│
│ │国化发展提供了有力保障。 │
│ │（三）人员与组织优势 │
│ │公司作为劳动密集型企业，人才是发展的关键。公司拥有完整的梯队化管理│
│ │团队，高级管理人员拥有丰富的项目与行业经验，中级管理人员具有充足的│
│ │活力与动力，具备良好的创新精神与奋斗精神。公司自2002年已经开始实施│
│ │员工持股，有效提升了中高层员工凝聚力，20余年来骨干成员的稳定状态保│
│ │持了较高的水平，对公司的发展和战略规划的延续起到了至关重要的作用。│
│ │公司上市后，良好的企业文化、价值观与战略布局，吸引了一批来自行业内│
│ │的知名与专业人士作为事业合伙人加入共谋发展。 │
│ │（四）标准化优势 │
│ │公司作为国家一级资质的专业化物业管理企业，已通过职业健康安全体系、│
│ │质量管理体系、环境管理体系、信息安全体系、诚信管理体系、食品安全管│
│ │理体系、能源管理体系、服务体系认证等八大管理体系认证，具有完整的管│
│ │理运行体系和丰富的管理经验。 │
│ │（五）品牌优势 │
│ │公司作为第三方物业专业公司，公司综合实力位于重庆物业管理行业第2名 │
│ │、中国物业服务百强企业前12名，是重庆市物业管理协会副会长单位、中国│
│ │物业管理协会常务理事单位、国家级服务业标准化试点单位、中国高校物业│
│ │服务企业联盟轮值主席单位。获得“学校物业服务领先企业”“公共场馆服│
│ │务领先企业”“中国公众物业服务领先企业”“中国交通枢纽物业服务领先│
│ │企业”“社会责任企业奖”“重庆市企业创新奖”“2023重庆民营企业100 │
│ │强”等荣誉。公司于2019年12月3日在深圳证券交易所挂牌上市后，成为重 │
│ │庆第一家、国内第二家登陆A股市场的物业服务企业。公司在业务覆盖的主 │
│ │要区域，已具有较强的品牌影响力，上市后品牌效力及知名度得到进一步提│
│ │升，期间防控成效更是在社会中形成了良好的口碑效应。品牌优势对公司的│
│ │市场拓展起到了积极的影响。 │
│ │（六）服务能力优势 │
│ │客户至上的理念贯穿于公司的客户服务工作中，在服务中我们要求做到“先│
│ │做客户人，再做大正人”，切实站在客户角度，通过换位思考以真诚与专业│
│ │帮助客户遇见问题、防范问题、解决问题，形成了客户至上的理解能力。同│
│ │时，作为高度市场化的公司，我们更加关注于客户需求和客户体验，更加关│
│ │注我们为客户提供服务的水准，打造了全面满足客户需求的专业能力，并且│
│ │还具备优秀的大型活动会议的保障能力，突发事件的应急处置能力等符合公│
│ │共机构特征的应急能力。新大正自1998年成立至今，通过不断更新与优化服│
│ │务，沉淀专业能力，获得客户认可，形成了以客户为本的服务能力优势。 │
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│经营指标 │（1）新拓展项目中标总金额18.76亿元，饱和年化合同收入金额9.69亿元；│
│ │营业收入31.27亿元，同比增长20.35%。 │
│ │（2）归属于上市公司股东的净利润1.60亿元，同比下降13.83%。 │
│ │（3）经营活动产生的现金流量净额2.26亿元，较上年同期增加1.36亿，经 │
│ │营性现金流的大幅度改善。 │
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│竞争对手 │绿城物业服务集团有限公司、南都物业服务股份有限公司、中奥到家集团有│
│ │限公司、山东明德物业管理集团有限公司、中航物业管理有限公司、珠海市│
│ │丹田物业管理股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│公司获得了2016年度中国物业服务百强企业、中国物业管理高校服务标杆企│
│营权 │业、中国房地产服务优秀品牌企业、中国物业服务特色品牌企业——智慧城│
│ │市公共物业服务、2018年度及2019年度中国物业服务百强企业、2019中国物│
│ │业服务行业市场化运营领先企业第3名、2018年物业服务企业综合实力TOP10│
│ │0第17名等荣誉称号，在公司业务分布的主要区域，形成了良好的口碑效应 │
│ │，具有较强的品牌影响力。 │
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│核心风险 │一、市场风险目前，国内物业管理公司数量众多，市场呈现完全竞争状态，│
│ │尚未形成市场占有率较大的跨区域、全国性物业管理公司。公司亟待快速提│
│ │升自身服务与管理能力，扩大品牌影响力，使得在未来激烈的市场竞争中处│
│ │于有利地位。二、经营风险（一）劳务成本上涨风险公司主营业务成本主要│
│ │以人工成本为主，随着公司业务规模不断扩大，员工数量增长的同时，员工│
│ │平均工资亦有所上涨，外部用工成本也呈现上涨趋势。（二）业务外包的风│
│ │险（三）业务地区集中度过高风险公司物业管理服务区域主要集中在重庆地│
│ │区。公司近年来积极拓展全国市场，但是一旦出现重庆市竞争加剧、业务规│
│ │模饱和或地区政府政策及经营环境出现不利变化时，将会对公司经营发展产│
│ │生不利影响。三、财务风险：现金收款风险；物业收费结算模式的风险四、│
│ │管理风险：实际控制人不当控制的风险；公司治理的风险；核心业务人员流│
│ │失风险；公司人员管理风险；控股子公司、分公司管理风险五、募集资金投│
│ │资项目风险 │
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│投资逻辑 │公司成立于1998年，成立初期即通过对行业市场及自身优势的研判，确立了│
│ │差异化的市场战略定位，历经20余年发展，已成为全国性的一体化综合服务│
│ │商，业务涵盖城市公共建筑的多种类型物业服务项目。公司深耕公建物业20│
│ │余年，秉持差异化战略定位，持续专注于中国未来智慧城市公共建筑与设施│
│ │的管理和运营，现已形成较大的规模，具有一定的先发优势，在公建物业领│
│ │域保持相对竞争优势。 │
│ │公司是重庆市最早一批成立的物业企业之一，是一家运行机制灵活的民营企│
│ │业。独立决策的机制使得公司管理层可以发挥最大的能动性，战略规划能够│
│ │得到贯彻与延续，进而保障了公司稳定、健康的快速发展；人才选聘的机制│
│ │使得公司能够以开阔的思维和眼界选择适合公司的人才，公司管理层均为行│
│ │业内高级管理人才，基于对公司的文化理念、价值观、发展目标的高度趋同│
│ │而共同努力；管理优化的机制体现在公司历来对组织架构作用的重视，公司│
│ │成立以来积极根据内外环境变化持续进行组织架构的调整与优化，为公司全│
│ │国化发展提供了有力保障。机制优势使公司在市场上动力充足，竞争能力较│
│ │强，相比同业能够提供更高性价比的服务，较高的市场敏锐度则有利于公司│
│ │及时调整策略，对现有五大业态转型升级。同时，公司作为第三方物业，成│
│ │立以来主要以公开招投标方式进行市场拓展，公司90%以上的项目以招投标 │
│ │方式取得，程度深、覆盖广、无依赖、活力高。公司内部在招投标管理上形│
│ │成了规范化、制度化的流程。随着全国各地关于采购透明化、程序化的愈加│
│ │规范，公司20多年的市场化运营及在公建领域积累的经验和口碑，使公司在│
│ │主要采用公开招投标方式的公建市场项目拓展方面，具有一定的竞争优势。│
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│消费群体 │机场；各类高校、特色院校及中小学校；党、政、军机关、企（事）业单位│
│ │和商用写字楼等；医院、养老服务机构 │
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│消费市场 │重庆、四川、北京、贵州、广东、江苏、湖北、浙江、河南、河北、其他地│
│ │区 │
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│行业竞争格局│宏观方面，2023年世界经济增长动能不足，地区热点问题频发，外部环境的│
│ │复杂性、严峻性、不确定性上升。在多重困难挑战的交织叠加下，国内经济│
│ │呈现出波浪式发展、曲折式前进，经济复苏仍面临诸多挑战。 │
│ │政策方面，2023年出台的政策总体对物业管理行业发展有利，涵盖了城市更│
│ │新、城市改造、社区养老、保障性住房、收费标准与规范安全生产等多个方│
│ │面，为行业带来新的业务空间和发展机遇，也对物企专业能力和规范运营提│
│ │出了更高要求。 │
│ │行业方面，受到上游房地产行业下行影响，物业管理行业增量市场空间有限│
│ │，存量市场竞争愈发激烈。随着住宅类物企纷纷涌入非住宅赛道，极大加剧│
│ │公建市场竞争，对项目新接、续约、撤场等都造成了影响，物企整体增速放│
│ │缓、利润下跌。 │
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│行业发展趋势│政府积极制定和调整预算计划以适应经济形势的变化，从2024年中央政府会│
│ │议要求及地方政府报告来看，“过紧日子”已经成为常态，对预算管理提出│
│ │了更高要求。2024年全国一般公共预算收入增速目标较2023年有所下调，经│
│ │费支出的严格管控预计将持续影响公建物业市场。 │
│ │在新的形势和竞争格局下，重新聚焦服务和品质成为行业共识。 │
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│公司发展战略│2024年，面对激烈的市场竞争，集团坚持高质量发展，升级全国化布局，实│
│ │施“业务聚焦”，夯实公建物业的领先地位；聚焦客户，重构能力，打造公│
│ │建物业差异化竞争能力。 │
│ │1、聚焦业务，夯实特色化差异化发展优势。一是业态聚焦，聚焦发展学校 │
│ │、航空等战略业态及重点业态发展，持续提升业态市场竞争力；二是城市聚│
│ │焦，各业务单元聚焦核心城市，做大城市规模做浓项目密度，以人员复用、│
│ │岗位价值梳理、人机替代等工具及手段为基础，实现规模效益；三是新赛道│
│ │聚焦，新赛道发展方面，以城市服务业务为基础拓展公建物业，以公建物业│
│ │资源及能力反哺城市服务业务，实现“城市服务+公建物业”的协同发展。 │
│ │2、重构能力，打造可持续发展的竞争优势。一是重构产品的研发与运营管 │
│ │理体系，打造为客户持续创造价值的专业能力；通过深入挖掘客户需求，升│
│ │级迭代服务产品，形成优质交付的运营保障体系，打造具有竞争优势的专业│
│ │能力。二是重构项目经营模型，打造不受环境影响的经营能力；围绕经营发│
│ │展，构建以收入、成本、盈利、现金流为核心的经营模型，提升精益化的经│
│ │营能力，夯实可持续发展基础。三是重构集团化管控的理念与体系，打造以│
│ │信息流为主线的集团共享、赋能和管控的能力；基打通集团各信息化数字化│
│ │系统，构建统一的数字化平台，以数字化为基础，打造集团共享赋能体系，│
│ │提升全国化管控能力。 │
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│公司日常经营│2023年，公司在严峻的经济形势、白热化的市场竞争、规模发展的阵痛等重│
│ │重挑战下韧性生长。报告期内，公司实现营业收入稳定增长，创历史新高；│
│ │净利润虽有所下降，仍保持高分红回馈投资者；经营性现金流显著改善，重│
│ │点抓经营质量提升。 │
│ │1.主要经营业绩 │
│ │（1）新拓展项目中标总金额18.76亿元，饱和年化合同收入金额9.69亿元；│
│ │营业收入31.27亿元，同比增长20.35%。上半年受市场环境影响，市场开拓 │
│ │放缓，下半年公司克服困难，多项举措推进市场营销工作，在学校、医养、│
│ │金融写字楼等重点业态上取得较大突破，为2023年业绩的平稳增长及后续业│
│ │绩发展提供了有力支撑。 │
│ │（2）归属于上市公司股东的净利润1.60亿元，同比下降13.83%。净利润的 │
│ │下降受到宏观经济、地产下行、公司规模发展等多种因素影响，但公司基本│
│ │面依然良好，并将着力提升经营质量。基于充分回报投资者的考虑，公司拟│
│ │以利润分配实施时股权登记日总股本（扣除回购专户持有股份数）为基数，│
│ │向全体股东每10股派发现金红利2.85元（含税），以此初步核算，公司拟派│
│ │发现金红利6415.84万元（含税）,占公司当年实现归属于上市公司股东净利│
│ │润的比例为40.07%（注：分红方案尚需股东大会审议通过）。 │
│ │（3）经营活动产生的现金流量净额2.26亿元，较上年同期增加1.36亿，经 │
│ │营性现金流的大幅度改善。2023年，公司加强对应收账款、应付账款的管理│
│ │，通过完善应收账款管理制度、召开专题会议、优化供应商结算方式等措施│
│ │，加快资金回流，保障了收费率的高达成和现金流安全。 │
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│公司经营计划│（一）保持战略定力，坚定发展信心 │
│ │新大正作为一家没有地产背景的民营物企，始终坚持市场化的发展道路，在│
│ │市场的夹缝中茁壮成长，在二十余年爬坡上坎的发展历程中展现了强大的生│
│ │命力和发展韧性。上市4年以来，面对外部不利因素的影响、宏观环境及物 │
│ │业行业发生的前所未有的剧变，公司坚定前行，积累了一个较好的基础： │
│ │展望未来，面对外部环境的挑战和公司快速发展中遇到的难题，我们应当继│
│ │续保持清晰的战略方向和坚定的发展信念，继续稳步推进公司的发展战略，│
│ │不断适应和克服外部环境中的不确定性因素，确保公司的持续成长。2024年│
│ │是公司“五五”战略承上启下的关键之年，公司将推进“五五”战略的复盘│
│ │与调整，进一步明晰战略目标和方向，促进公司“五五”战略的深化执行。│
│ │（二）回归经营本质，推动高质量发展 │
│ │一是需要调整经营理念，报告期内财政预算缩紧、市场增量放缓、客户对服│
│ │务质量要求提升以及行业竞争的加剧，都要求公司对前期追求规模快速增长│
│ │的经营理念进行适当的调整，公司要回归到经营的本质，努力为顾客创造价│
│ │值并实现盈利，追求有效的规模，实现有竞争力的合理成本和有人性关怀的│
│ │利润，并保持稳定安全的现金流。二是要强化合规稳健经营，公司近年来业│
│ │务快速拓展，内生式增长与外延式发展同步进行，公司子公司、参股公司增│
│ │多，业态产品愈发丰富，员工规模相应增长，现有管理制度及管理体系面临│
│ │诸多新挑战。公司管理层已充分意识到在快速发展的过程中可能存在一定的│
│ │管理风险，将进一步对现有管理架构进行完善与优化，加强对子公司、参股│
│ │公司管理团队合规运营理念的宣导，定期开展系统性的管理培训，严格执行│
│ │内控与预算管理，有效识别研判、防范化解重大风险，确保公司健康运行、│
│ │有序发展。 │
│ │（三）全面推进组织数字化转型，重构组织运行机能 │
│ │公司在快速成长过程当中，部分旧的制度已经不太适应和满足现有的组织快│
│ │速发展的需要。基于公司当前需求及未来前瞻的考虑，需要匹配相应的组织│
│ │能力。通过数字化转型，来重新设计集团管控的逻辑，以数字化方式将其固│
│ │化，形成新的组织运行机制，进而提高组织的管理能力。公司计划通过三年│
│ │的时间，从产品开始，去推动公司组织的整体数字化转型，来解决组织的管│
│ │理和发展问题，通过“三个重构”打造“三项能力”： │
│ │1、重构产品研发与运营管理体系，打造为客户持续创造价值的专业能力 │
│ │随着行业的发展进步，公司专业能力的进化速度需要赶上客户需求的变化。│
│ │需要从产品的研发、设计角度出发，让公司的服务能随着客户需求的变化而│
│ │持续迭代，同时要形成优质交付的运营保障体系，确保项目提供给客户的服│
│ │务质量满足并超越客户的期望。 │
│ │2、重构项目经营模型，打造不受环境影响的经营能力 │
│ │面对不确定的外部经营环境影响，公司自身经营能力的提升显得更为迫切。│
│ │公司将通过构建项目经营数字化模型，找到影响经营绩效的关键因素并对项│
│ │目提供应对办法。无论市场环境怎样变化，都能够保持适当的发展和盈利，│
│ │形成不受环境影响的经营能力。 │
│ │3、重构集团化管控的理念与体系，打造以信息流为主线的集团共享、赋能 │
│ │和管控的能力 │
│ │2024年公司将通过与飞书的合作，逐步打通现有的所有信息化系统，构建统│
│ │一的数字化平台，实现组织的整体数字化转型。在“五五”规划期间，初步│
│ │建成营销、运营、人力、财务、内控等职能条线的共享平台；搭建集团、业│
│ │务单元和项目三级管理模型，逐级向下赋能体系；形成总部通过信息流穿透│
│ │到业务单元、项目的管控模式，以匹配新大正独特的合伙人制度，形成阳光│
│ │、有序、高效的运行机制。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024-2026年）股东回报规划：公司采取现金方式或者现金与股票相结合 │
│ │方式分配股利，其中优先以现金分红方式分配股利。在公司当年盈利且累计│
│ │未分配利润为正数且保证公司能够持续经营和长期发展的前提下，如公司无│
│ │重大资金支出安排，公司应当优先采取现金方式分配股利；公司每年以现金│
│ │方式分配的利润不低于当年实现的可供股东分配的利润的10%，且最近三年 │
│ │以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。 │
│ │在公司经营情况良好，并且董事会认为发放股票股利有利于公司全体股东整│
│ │体利益时，可以在确保足额现金股利分配的前提下，提出股票股利分配预案│
│ │。采用股票股利进行利润分配的，应当具有公司成长性、每股净资产的摊薄│
│ │等真实合理因素。 │
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│股权激励 │新大正2021年2月22日发布限制性股票激励计划，公司拟授予125.33万股限 │
│ │制性股票，其中首次向17名激励对象授予105.3万股，授予价格为26.92元/ │
│ │股；预留20.03万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分5期│
│ │解锁，解锁比例分别为30%、30%、20%、10%、10%。主要解锁条件为：2021 │
│ │年至2025年营业收入同比2020年增长分别不低于45%、110%、200%、280%、3│
│ │60%；且净利润同比2020年增长分别不低于35%、90%、150%、210%、280%。 │
│ │新大正2022年3月28日发布限制性股票激励计划，公司拟授予100万股限制性│
│ │股票，其中首次向15名激励对象授予94万股，授予价格为16.78元/股；预留│
│ │6万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分4期解锁，解锁比│
│ │例分别为30%、30%、20%、20%。主要解锁条件为：2022年至2025年营业收入│
│ │同比2020年增长分别不低于110%、200%、280%、360%，并且公司净利润同比│
│ │2020年增长分别不低于90%、150%、210%、280%。 │
│ │新大正2023年8月5日发布限制性股票激励计划，公司拟向20名激励对象授予│
│ │145.5万股限制性股票，授予价格为8.75元/股。本次授予的限制性股票自授│
│ │予日起满一年后分四期解锁，解锁比例分别为20%、20%、30%、30%。主要解│
│ │锁条件为：2023年营业收入同比2022年增长不低于20%；并且公司净利润不 │
│ │低于2022年度。2024年-2026年营业收入同比2022年增长分别不低于50%、90│
│ │%、130%；并且公司净利润同比2022年增长分别不低于30%、75%、140%。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
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