热点题材☆ ◇002973 侨银股份 更新日期：2024-04-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、节能、垃圾分类、污水处理、PPP概念、乡村振兴、医废处理、绿色电力
风格:昨日弱势
指数:无
【2.主题投资】
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2022-11-04│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
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公司已设立乡村全域数字化管理平台，可实现对乡村环卫全产业链全周期收转运体系的管理
，包括对人和车、中转站等环卫设施设备进行科学合理的配备和建设，可以一揽子解决乡村治理
系统化、现代化难题，全面提升乡村治理服务效能。
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2022-08-26│节能 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事城乡环境卫生一体化管理服务,具体业务涵盖城乡环卫保洁、生活垃圾处置
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2022-06-24│绿色电力 │关联度：☆☆☆
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公司在互动平台表示，广州李坑综合处理厂项目属于绿色电力，目前已经发电并网成功。
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2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为城乡环境卫生一体化管理服务。经营范围包括污水处理
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2020-12-24│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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侨银转债(128138)于2020-12-24上市
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2020-11-11│垃圾分类 │关联度：☆☆☆
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2020年3月4日公司在互动平台称：公司在垃圾分类领域介入比较早，典型项目有：①江西省
宜春市垃圾分类项目；②广东省湛江市垃圾分类项目；③江西省靖安县的全县域的垃圾分类项目
。
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2020-02-07│医废处理 │关联度：☆☆☆
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2020年2月3日公司在互动平台称：公司按各地政府的要求积极处置，设置专桶专车专门收集
运输废弃口罩，避免二次污染。
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2020-01-06│PPP概念 │关联度：☆☆
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随着市场化改革的不断深入，以及PPP模式在市政环卫保洁领域的推广，公司在单体规模较
大的项目越来越多
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2024-03-05│中标 │关联度：☆☆☆
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公司2024-03-05公告：中标金额20.00亿元。
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2023-10-27│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2023-09-30,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有130.25万股(占总股本比
例为：0.32%)
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2022-10-31│数字乡村 │关联度：☆☆☆☆
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公司已设立乡村全域数字化管理平台，可实现对乡村环卫全产业链全周期收转运体系的管理
，包括对人和车、中转站等环卫设施设备进行科学合理的配备和建设，可以一揽子解决乡村治理
系统化、现代化难题，全面提升乡村治理服务效能。
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2020-03-03│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司设置专桶专车专门收集运输废弃口罩，避免二次污染
【3.事件驱动】
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2023-09-11│化债促账款拖欠“重灾区”，环保行业困境反转
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十四届全国人大常委会第五次会议8月28日审议《国务院关于今年以来预算执行情况的报告
》，其中提出，制定实施一揽子化债方案，防止一边化债一边新增。券商指出，传统环保行业收
入多依赖政府付费，to G占比高的细分领域，去年以来订单和回款均受到较大影响，业绩普遍承
压。化债促环保行业触底，如果相关政策落地，将有助于提升地方政府的支付能力，从而推动环
保行业现金流改善，以及新增项目的落地，水务、固废、环卫、土壤修复等依赖政府付费的领域
将受益。
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2023-08-28│三部门联合印发《乡村振兴标准化行动方案》
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近日，农业农村部、国家标准委、住建部联合印发《乡村振兴标准化行动方案》。《方案》
提出，到2025年，农业高质量发展标准体系基本建立。制修订农业领域国家和行业标准1000项，
与国际标准一致性程度显著提升，构建现代农业全产业链标准体系30个。乡村建设标准体系初步
形成。制修订一批乡村建设国家、行业和地方标准，国家层面创建示范美丽宜居村庄1500个左右
。标准化示范作用显著增强。创建国家农业标准化示范区100个，农业标准化服务与推广平台示
范带动作用进一步增强。深入实施农业高质量发展标准化示范项目，创建国家现代农业全产业链
标准化示范基地300个。
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2023-08-25│三部门印发《环境基础设施建设水平提升行动》
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发改委等三部门印发《环境基础设施建设水平提升行动》，通知提出，到2025年，环境基础
设施处理处置能力和水平显著提升，新增污水处理能力1200万立方米/日，新增和改造污水收集
管网4.5万公里，新建、改建和扩建再生水生产能力不少于1000万立方米/日；全国生活垃圾分类
收运能力达到70万吨/日以上，全国城镇生活垃圾焚烧处理能力达到80万吨/日以上。固体废弃物
处置及综合利用能力和规模显著提升，危险废物处置能力充分保障，县级以上城市建成区医疗废
物全部实现无害化处置。
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2023-05-11│国资委召开中央企业乡村振兴工作会议
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近日，国资委召开中央企业乡村振兴工作会议。会议强调，各中央企业要高质量做好助力乡
村振兴各项重点工作，为全面推进乡村振兴、实现农业农村现代化、加快建设农业强国作出新的
更大贡献。
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2023-03-16│重要文章定调乡村振兴是农业强国重要任务
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3月16日出版的第6期《求是》杂志将发表中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平
的重要文章《加快建设农业强国 推进农业农村现代化》。文章指出，全面推进乡村振兴是新时
代建设农业强国的重要任务。“三农”工作重心已经实现历史性转移，人力投入、物力配置、财
力保障都要转移到乡村振兴上来。总的要求仍然是全面推进产业、人才、文化、生态、组织“五
个振兴”。产业振兴是乡村振兴的重中之重，也是实际工作的切入点。
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2022-11-03│发改委进一步加大节能环保领域外商投资范围
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11月2日，国家发改委外资司副司长夏晴表示，下一步国家发改委将按照党中央国务院决策
部署和有关方面一起推进高水平对外开放，加大吸引外资的政策力度，更好发挥外资促进高质量
发展，畅通国内国际双循环的积极作用。不断扩大鼓励外商投资力度，实施2022年版鼓励外商投
资产业目录。进一步扩大外商投资范围，加大高新技术、节能环保等领域，以及东西部和东北地
区对外商投资的支持力度，为外商投资提供更有吸引力的政策环境。实施以制造业为重点促进外
资扩增量、稳存量提质量，加大制造业引资力度。着力解决外商投资企业面临的突出问题，全面
加强外商投资促进和服务。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │侨银股份是中国第一家A股上市的城乡公用事业服务企业，中国城市管理服 │
│ │务行业领军企业，以“人居环境综合提升服务商”为核心战略定位，肩负“│
│ │每到一城美一城”的企业使命。经过二十多年的稳健发展，公司已具备行业│
│ │领先的城市建造、治理、运营、服务等全产业链整合能力。 │
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│经营模式 │1、市场拓展模式：由于各地政府部门每年会根据当地财政收入和城市发展 │
│ │规划、环境卫生状况等制定在城市环境卫生管理领域的投资计划，公司通过│
│ │与各地政府部门的积极沟通，获取政府部门、对环境卫生管理服务需求计划│
│ │和相关要求。对于没有列入政府投资计划的环境卫生管理项目，公司以特许│
│ │经营权参与或以社会资本方发起。 │
│ │2、采购模式：公司的采购模式为按需采购，根据采购需求的不同分成大宗 │
│ │采购和常规采购。大宗采购主要是项目作业使用的环卫车辆设备采购、BOT │
│ │项目设备采购和工程施工等；常规采购包括油料、保险、材料工具等采购。│
│ │3、运营模式：公司以专用车辆和装备、专业化的运营团队、专业化的分工 │
│ │进行精细组织，以快速机动化的思路进行作业布置，实现作业的标准化、机│
│ │械化、装备化、信息化，以及服务模式的标准化及可复制化。 │
│ │4、结算模式：对于城乡环卫保洁业务，公司在每个结算周期结束后与业主 │
│ │方根据合同约定的中标价格以及服务质量考核结果来确定结算的服务费，并│
│ │按照合同约定的付款周期申请付款；对于垃圾处理业务，公司在每个结算周│
│ │期结束后与业主方根据合同约定的中标价格以及实际垃圾处理（或运输）量│
│ │来确定结算的服务费，并按照合同约定的付款周期申请付款。 │
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│行业地位 │公司是国内较有影响力的人居环境综合提升服务商 │
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│核心竞争力 │（一）“城市大管家”战略举措布局优势 │
│ │公司是中国第一家A股上市的环卫服务企业，是全国领先的人居环境综合提 │
│ │升服务商和中国城市管理服务领军企业。公司自2001年创立以来，始终围绕│
│ │“人居环境综合提升”核心战略，致力于市政公用服务一体化及城乡环卫一│
│ │体化。上市之后，公司在城市服务布局方面率先布局“城市大管家”，聚焦│
│ │“城市管理一体化”，探索“城市管理科学化、精细化、智能化”，形成了│
│ │一套全国领先的城市管理服务综合体系。2022年，公司战略再度升级，围绕│
│ │“人居环境综合提升”核心战略，探索城市“全生命周期管理”。通过提出│
│ │“@城市”全域综合治理服务模式，公司构建了集城市公共服务、微改造、 │
│ │特色经营为一体的现代化城市全域综合服务新体系，进一步拓展了“城市大│
│ │管家”的发展内涵。 │
│ │（二）项目运营管理优势 │
│ │公司拥有二十多年的环境卫生管理经验，运营管理的项目三百余个，项目管│
│ │理经验丰富。多年来，公司逐渐培养锻炼出一支技术较高、业务熟练的管理│
│ │队伍，拥有环卫作业管理、市政园林绿化管养、垃圾处理等方面专业人才，│
│ │善于根据环卫作业环境和客户需求制定和实施标准化和差异化的作业方案。│
│ │同时，公司非常重视服务品质管理，在作业实施方案制定、人员技能和安全│
│ │培训、环卫设备配置和管理、服务质量监督和优化等方面形成了完整的管理│
│ │流程。凭借多年积累的作业、运营经验，公司严格规范工作流，有效实施内│
│ │控管理，为客户提供高效率、高标准、高质量的环境卫生管理服务，有力地│
│ │保障了公司在行业内的项目运营管理优势。 │
│ │（三）市场拓展能力优势 │
│ │公司主要通过招投标的方式获取政府或相关单位的服务合同，中标获得项目│
│ │运营资格后，通过专业化团队，按照标准化及可复制化流程投入运营并取得│
│ │一定的利润。在组织管理方面，公司成立了全国运营管理中心，组建了荣耀│
│ │军团，设置了重点项目办公室，为项目管理、品质提升持续赋能，不断加强│
│ │市场拓展能力优势。 │
│ │（四）品牌和规模优势 │
│ │公司从成立至今，一直致力于环境卫生管理领域，业务布局全国，服务范围│
│ │覆盖全国26个省80多个城市，参与管理项目三百余个，形成了全国性的业务│
│ │布局，并连续四年被E20环境平台评为中国环卫十大影响力企业。品牌优势 │
│ │有利于提升公司在行业内的影响力，规模优势为公司未来发展奠定坚实基础│
│ │，进一步拓展公司管理规模，有利于与竞争对手形成差距，进一步巩固和提│
│ │高公司的行业地位，形成未来发展的持续动力。 │
│ │（五）信息化优势 │
│ │公司在基于车载定位，车辆管理，成本管控等多个领域，以大数据云计算技│
│ │术、汽车物联传感技术、北斗GPS定位技术为核心，进行了深入的探索和研 │
│ │发，慢慢的形成了一套智能便捷，快速高效的，精细辅助管理的车务管理系│
│ │统。将“车辆全生命周期管理”模式应用在车辆精细化管理上，精细化管理│
│ │公司所有环卫运营车辆，严格控制车辆运营成本。同时将车辆管理、人员管│
│ │理、设施管理、维修管理、考核管理、事件处理、GIS地图、实时通讯等业 │
│ │务进行高效协同，打通各业务板块和各个部门之间的沟通壁垒，形成多级互│
│ │动、协同管理的高效运营机制，将环卫监管、作业标准、考核办法等规章制│
│ │度数字化，形成大数据分析图表，通过程序化、自动化功能，自动生成、汇│
│ │总、评价，实现环卫作业评分监管考核标准化。 │
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│经营指标 │2022年，公司实现营业收入39.55亿元，同比增长18.70%；实现归属上市公 │
│ │司股东的净利润3.15亿元，同比增长23.30%；截至报告期末，公司资产总额│
│ │68.81亿元，较期初增长21.08%，归属于上市公司股东的所有者权益19.14亿│
│ │元，较期初增长16.67%。 │
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│竞争对手 │北京环境卫生工程集团有限公司、北控城市服务投资（中国）集团有限公司│
│ │、启迪环境科技发展股份有限公司、福建龙马环卫装备股份有限公司、玉禾│
│ │田环境发展集团股份有限公司、新安洁环境卫生股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：2022年，公司大力拓展主营业务，开辟多元发展新赛道，发布了“@ │
│营权 │城市”子品牌战略，通过探索城市全域综合治理服务社会化品质化新方向，│
│ │打造智慧城市管理服务平台，助力城市治理现代化，实现从管理城市、服务│
│ │城市到经营城市的迭代升级。 │
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│投资逻辑 │1.公司是中国第一家A股上市的城乡公用事业服务企业，中国城市管理服务 │
│ │行业领军企业。根据环境司南公开数据显示，2022年，公司中标总金额为92│
│ │.87亿元，连续三年位居行业第一。 │
│ │2.随着公司业务的快速发展和综合实力的增强，公司在行业内的影响力与日│
│ │俱增。2022年，公司连续六年荣膺“环卫十大影响力企业”，上榜“2022年│
│ │中国环境企业50强”，荣获第七届省政府质量奖提名奖，并获得“2022年第│
│ │十二届中国上市公司口碑榜最具社会责任上市公司”“第十六届中国上市公│
│ │司价值评选中国上市公司ESG百强”“2022年第六届博鳌企业论坛暨亚洲经 │
│ │济大会上市公司杰出贡献奖”等奖项，行业地位进一步凸显。 │
│ │3.公司是中国第一家A股上市的环卫服务企业，是全国领先的人居环境综合 │
│ │提升服务商和中国城市管理服务领军企业。 │
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│消费群体 │政府或相关单位 │
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│消费市场 │华南地区、华东地区、西南地区、华北地区、华中地区、西北地区、东北地│
│ │区 │
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│增持减持 │侨银股份2024年3月26日公告，公司控股股东郭倍华与泽源私募签署《股份 │
│ │转让协议》，郭倍华拟以9.78元/股的价格，通过协议转让的方式向泽源私 │
│ │募出让其持有的公司2045.00万股非限售条件流通股份，占公司总股本的5% │
│ │。权益变动后，郭倍华持有公司股份13366.6379万股，占公司总股本的32.7│
│ │1%。泽源私募持有2045.00万股，占公司总股本的5%。 │
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│项目投资 │投建再生资源综合利用项目：侨银环保2020年2月25日公告，公司拟出资1.4│
│ │亿元投资再生资源综合利用项目，并设立控股子公司侨银环保再生资源（运│
│ │城）有限公司（暂定名）作为项目的实施主体实施该项目。项目对山西及周│
│ │边地区化工企业产生的杂醇，进行回收综合利用，生产甲醇、乙醇、丙醇、│
│ │丁醇、戊醇、己醇等化工产品予以销售，项目建成后，将处理规模为年处理│
│ │10万吨杂醇，产品年产量为8万吨醇类产品。项目投资总额为1.4亿元。项目│
│ │建设周期为18个月。 │
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│行业竞争格局│我国环境卫生管理行业规模巨大，但全国环卫服务企业众多，行业竞争激烈│
│ │。环境卫生管理行业的小企业众多，由于企业规模和资本限制，大部分只能│
│ │聚焦于小型合同。随着PPP模式的发展，大型企业将依靠资金、人员和技术 │
│ │优势快速占据市场。 │
│ │环境卫生管理行业现正处于高速成长期，高达千亿级的市场容量已经吸引到│
│ │了众多的企业加入。相对政府购买模式下的单项目承包，城乡环卫一体化和│
│ │政企合作模式（PPP）的服务面积更广，服务内容更多，总体规模更大，因 │
│ │此准入门槛高，对企业的管理能力、资金实力等综合实力的要求比传统模式│
│ │更高。目前，环境卫生管理行业市场化进程由沿海向内地扩散并有加速趋势│
│ │，环卫一体化、PPP模式将冲击传统的小型环卫公司，市场竞争格局也正在 │
│ │向有竞争优势的企业倾斜，预计未来3-5年行业主要规模订单将会集中于有 │
│ │较强综合实力和市场拓展能力的公司手中，行业竞争将加剧，市场集中度将│
│ │有望迅速提升。 │
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│行业发展趋势│公司主营业务所属行业为环境卫生管理行业，环境卫生管理是一个多样、复│
│ │杂和持续的公共服务系统工程，不仅包括城市的市容市貌卫生管理，也涵盖│
│ │了乡镇、农村地区的环境卫生整治工作，在城乡环境综合管理中占有非常重│
│ │要的地位。环境卫生管理行业属于公共服务事业，收入来源为政府财政预算│
│ │，支付有保障，违约风险低，具有需求刚性持续、淡周期化等特点，行业发│
│ │展受宏观经济调控因素影响较小。本行业经历了1949年-2002年的政府行政 │
│ │管理阶段、2003-2013年的小规模市场化试点阶段，现正处于市场化快速发 │
│ │展阶段。根据环境司南（其为一家环境服务行业数据挖掘与监测的平台）统│
│ │计，2022年全年全国开标项目年化总额和合同总额均创历史新高，分别达到│
│ │823亿元、2510亿元。 │
│ │2022年是党的二十大胜利召开之年，是全面实施“十四五”规划、开启全面│
│ │建设社会主义现代化国家新征程的重要一年，也是侨银守正创新、逆势攻坚│
│ │之年。根据《十四五规划和2035年远景目标纲要》，我国将加快发展方式绿│
│ │色转型，全面推行循环经济理念，构建多层次资源高效循环利用体系，促进│
│ │城乡人居环境明显改善。2022年2月，《中共中央国务院关于做好2022年全 │
│ │面推进乡村振兴重点工作的意见》发布，要求接续实施农村人居环境整治提│
│ │升五年行动，深入实施村庄清洁行动和绿化美化行动；2022年5月，中共中 │
│ │央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的│
│ │意见》，在完善市政设施体系、提升县城人居环境质量、促进县乡村功能衔│
│ │接互补方面，提出要推进数字化改造，推进生产生活低碳化、完善垃圾收集│
│ │处理体系等；2022年6月，国务院批复同意《“十四五”新型城镇化实施方 │
│ │案》，为城镇化高质量发展绘制了蓝图；2022年12月，国家发展改革委发布│
│ │《“十四五”扩大内需战略实施方案》，提出要加强城镇垃圾收集处理体系│
│ │建设，实施智能化市政基础设施建设和改造行动、加快推进农村人居环境整│
│ │治提升，因地制宜推进农村生活垃圾治理。相关有利政策的出台为环卫市场│
│ │勾勒出绿色循环经济、低碳高效运营的新发展路线图，亦为公司“城市大管│
│ │家”战略提供了更为广阔的市场空间和发展机会。 │
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│行业政策法规│《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》、《│
│ │关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》、《“十四五”新型城镇│
│ │化实施方案》、《“十四五”扩大内需战略实施方案》、《十四五规划和20│
│ │35年远景目标纲要》 │
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│公司发展战略│公司于2001年成立，以“每到一城美一城”为企业使命，经过二十余年发展│
│ │，公司已具备行业领先的城市建造、治理、运营、服务等全产业链整合能力│
│ │。围绕“人居环境综合提升”核心战略，公司致力探索城市“全生命周期管│
│ │理”，率先提出“@城市”全域综合治理服务模式，构建了集城市公共服务 │
│ │、微改造、特色经营为一体的现代化城市全域综合服务新体系，涵盖城乡环│
│ │境一体化服务、环卫工程建设、垃圾分类、水域管护、市政管养、园林绿化│
│ │养护、建筑废弃物及污染物处理、公共物业管理、城市微改造、共享充电桩│
│ │建设、城市绿色交通服务等多航道业务。 │
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│公司日常经营│1.公司是中国第一家A股上市的城乡公用事业服务企业，中国城市管理服务 │
│ │行业领军企业。经过二十多年的稳健发展，公司已具备行业领先的城市建造│
│ │、治理、运营、服务等全产业链整合能力。围绕“人居环境综合提升”核心│
│ │战略，公司致力探索城市“全生命周期管理”。2022年，公司提出“@城市 │
│ │”全域综合治理服务模式，构建了集城市公共服务、微改造、特色经营为一│
│ │体的现代化城市全域综合服务新体系，涵盖城乡环境一体化服务、环卫工程│
│ │建设、垃圾分类、水域管护、市政管养、园林绿化养护、建筑废弃物及污染│
│ │物处理、公共物业管理、城市微改造、共享充电桩建设、城市绿色交通服务│
│ │等多航道业务，服务范围覆盖全国26个省近100个城市。根据环境司南公开 │
│ │数据显示，2022年，公司中标总金额为92.87亿元，连续三年位居行业第一 │
│ │。 │
│ │2.根据环境司南公开数据显示，2022年，公司年度中标总额达92.87亿元， │
│ │连续三年位居行业第一；中标年化额达12.86亿元，领航优势持续凸显。截 │
│ │至报告期末，公司在手待执行订单总额超530亿元。 │
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│公司经营计划│2022年，侨银股份积极响应国家战略，主动升级业务布局，持续推进“人居│
│ │环境综合提升服务”与“城市大管家”战略，深耕城市治理事业，较好的达│
│ │成了2022年经营计划。2023年，公司将结合市场发展趋势，加速抢占新市场│
│ │，积极拓展新领域业务。 │
│ │1、全国布局，深耕城市服务行业 │
│ │固根本、扬优势、谋创新，公司致力于做好城市服务事业，为推动城市治理│
│ │现代化贡献企业力量。 │
│ │2022年，公司“城市大管家”战略升级，创造性地提出“@城市”全域综合 │
│ │治理服务模式，构建了集城市公共服务、微改造、特色经营一体的现代化城│
│ │市全域综合服务新体系。未来，公司将继续积极响应国家推进生态文明战略│
│ │建设、美丽中国建设的政策号召，凭借公司在管理、技术、设备、经验等各│
│ │方面的竞争优势，持续完善城市服务产业链条，全力推进现代化城市全域综│
│ │合治理服务工作。 │
│ │2、优化业务结构，赋能新兴业务 │
│ │公司以敏锐的政策意识与精准的市场洞察力，站在国家政策的高度，深入理│
│ │解国家“双碳”战略，主动研究城市治理的新路径，坚持前瞻性思考与全局│
│ │性谋划，竭尽全力去开拓更宏大、更丰富的业务版图。 │
│ │公司将继续坚定“人居环境综合提升服务商”核心战略，以“城市大管家”│
│ │为战略定位，在深耕主业的基础上，充分发挥@城市子品牌的运营优势，不 │
│ │断拓宽和延长产业链条，赋能新业务，实现主营业务与新业务有机融合，为│
│ │推动城市治理现代化贡献企业力量。 │
│ │3、聚焦项目管理，提升项目效益 │
│ │公司将继续完善服务网络建设，整合现有资源，优化考核与奖惩机制，促进│
│ │各区域业务的发展。 │
│ │在项目管理方面，公司以质量为王，致力打造有口皆碑的好项目，将继续加│
│ │大项目作业质量管控执行力度，严抓狠抓项目管理班子、一线员工的绩效考│
│ │核落实率；稳扎稳打做好项目精细化管理，精雕细琢现有项目，以存量换增│
│ │量，以口碑换项目，持续推进续标扩标工作，力争拿到更多高质量的大项目│
│ │、好项目。 │
│ │在项目回款方面，全员明确“现金流是企业生命线，项目应收账款是经营管│
│ │理红线”这一理念，将回款作为所有指标任务的重中之重，拿出啃硬骨头、│
│ │打硬仗的攻坚态势，以目标为导向，落实回款责任制，全面加快资金回笼，│
│ │为公司健康可持续发展保驾护航。 │
│ │4、关注城市治理需求，加速智慧系统建设 │
│ │公司业务的拓展和优化离不开智慧系统建设的持续投入和升级。公司将深入│
│ │智慧城市服务应用场景，在已构建的“@城市”管理云平台上，加大数字化 │
│ │技术的应用投入。 │
│ │侨银“@城市”管理云平台目前已涵盖公司环卫一体化服务、智慧城管建设 │
│ │、市政管养、公厕管养、园林绿化养护、水体维护，公共物业、城市停车服│
│ │务、工程建设等业务，实现了外部服务能力和内部业务一体化打通。未来，│
│ │公司将继续以“一网统管”为思路，全面加速智慧系统的建设和应用，为公│
│ │司合理配置企业资源、优化组合生产要素赋能，实现城市管理智能化，提升│
│ │城市管理效率和质量，助力提高公司经济效益和竞争力。 │
│ │5、合理资本运作，赋能未来发展 │
│ │公司将利用好上市公司的融资平台功能，促进资本运作服务于公司经营发展│
│ │大局，借助股权融资、债权融资、收购兼并、投资等活动，改善公司现有资│
│ │产和财务结构、扩大资本规模、开拓市场、创新经营与盈利模式，推动公司│
│ │战略的全面实施。 │
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│可能面对风险│一、政策风险：（一）行业政策风险；（二）财政政策变动风险；（三）税│
│ │收优惠政策变动风险。 │
│ │二、经营风险：（一）市场竞争加剧的风险；（二）区域差异风险；（三）│
│ │核心人力资源不
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