热点题材☆ ◇002978 安宁股份 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、钛金属、钒电池
风格:融资融券、重组股、发可转债
指数:小盘价值、国证价值、中小300
【2.主题投资】
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2023-02-27│锂电池概念 │关联度：☆☆
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公司发布公告称，公司召开会议审议通过了《关于对外投资的议案》，计划推进磷酸铁锂项
目之一期建设年产5万吨磷酸铁项目，预计投资5亿元。
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2022-07-04│钒电池 │关联度：☆☆☆☆☆
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钒钛磁铁矿是多金属共伴生矿，以含铁为主，共伴生钛、钒、钪、钴、镍、铬、镓等稀贵金
属元素，是低合金高强度钢、重轨、钒电池、钒产品、钛材等国防军工和现代化建设必不可少的
重要基础产业原料，公司目前原矿年处理量800万吨，可生产钒钛铁精矿120-130万吨和生产钛精
矿50-55万吨。
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2021-10-18│钛金属 │关联度：☆☆☆☆
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公司主要产品中包括钛及钛合金
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2025-07-25│股权冻结 │关联度：☆☆☆
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2025-07-25,安宁股份：关于持股5%以上股东股份轮候冻结的公告
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2022-07-22│铁矿石 │关联度：☆☆☆☆
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公司是国内主要的钒钛磁铁矿采选企业之一
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2021-10-18│钒钛 │关联度：☆☆☆
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公司有钒钛铁精矿（61%）
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2020-12-03│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司地处四川省攀枝花市米易县；主要业务为铁矿石的开采、洗选、销售，主要产品为钒钛
铁精矿、钛精矿。
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2026-06-17│发可转债 │关联度：☆☆☆
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2026-06-17公告发行进度：股东大会通过
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2025-09-12│并购重组股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司重组已实施完成
【3.事件驱动】
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2023-02-13│开年以来钒价显著回升，储能电池将成需求新亮点
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数据显示，截至2月10日，五氧化二钒均价为14.4万元/吨，较年初上涨近14%。产业链人士
称，由于春节期间上游厂家各有检修，原料偏紧，而下游陆续复工复产。后续钢招开启后，需求
将继续回升，支撑钒价上行。除传统需求外，储能电池有望打开钒的新需求。钒元素相对于锂元
素金属性不活泼，更安全。钒液流电池电解液与电堆相分离，不会发生热失控、过热、燃烧和爆
炸。据券商测算，1GW钒电池大约需要使用1万吨五氧化二钒。到2025年，国内钒电池将用2.64万
吨五氧化二钒，占我国钒产量的15%左右。
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2022-11-07│完美适配中大型储能场景 钒电池规模化发展进入快车道
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中核汇能1GWh全钒液流电池储能系统开标，中标候选人中，大连融科、伟力得、液流储能、
国网电科院武汉南瑞、山西国润储能五家企业入围。从五家企业投标价格来看，全钒液流电池储
能系统平均单价约3.1元/Wh。
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2022-08-17│目前最为成熟的商业化液流电池路线，钒电池渗透率将逐步提升
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相较于其他储能电池，钒电池具备电池寿命长、安全性高、环境友好、全生命周期成本低的
优势，近年储能领域国家级政策频出，国内钒电池项目也开始涌现，据国海化工测算，至2026年
钒电池新增装机规模将达4.93GW，累计规模达10.24GW。
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2022-08-10│政策利好开启钒电池产业化浪潮
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近期，国家能源局发布《防止电力生产事故的二十五项重点要求(2022年版)(征求意见稿)》
，当中明确“中大型电化学储能电站不得选用三元锂电池、钠硫电池，不宜选用梯次利用动力电
池”。
储能电池相关政策频出，主要缘于过往储能电站大多使用梯次利用锂电池，在高容量和多频次充
放电需求之下，锂电池尤其是三元锂电池容易发生短路和爆炸，因此对储能安全提出了更高要求
，未来具备相对安全性的磷酸铁锂电池(非梯次利用)、钒液流电池等在电化学储能中的占比或将
进一步提升。
当中钒液流电池因安全性能高、循环寿命长、响应速度快、全生命周期成本低、国内钒资源储量
丰富等优势成为国内政策新推动方向，未来或将成为大中型储能电站首选的方向之一，大概率开
启规模化产业之路。
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2022-07-21│钒电池渗透率有望快速提升 供需缺口将刺激钒价大幅上涨
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钒液流电池是将不同价态的钒离子溶液分别作为正负极的活性物质的新型储能装置，具有安
全性好、寿命长、功率和容量易放大等突出优势，是大功率、大容量和长时储能的理想技术路线
。
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2022-06-16│首个国家级大型化学储能示范项目将于8月正式投入商运
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作为国家能源局批准建设的首个国家级大型化学储能示范项目，大连液流电池储能调峰电站
正在进行最后的电池单体调试和系统调试阶段，即将在今年8月正式投入商业运行。
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2021-01-06│出口订单已排至2月 钛白粉企业连发涨价函
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锦州钛业、中核钛白等钛白粉企业5日发布涨价函，涨幅500元/吨。目前国内金红石型硫酸
法钛白粉价格已经由7月初的约11000元/吨上涨至目前的15500-16800元/吨，涨超50%，钛精矿47
品位国内价格已经上涨至2010-2060元/吨，同比涨幅48.9%，已达近三年高点。
国内钛白粉受下游汽车、地产景气度提升带动涂料需求增长影响，价格持续走高。海外需求旺盛
，11月钛白粉出口量11.23万吨，同比增加37.11%。据悉，国内企业钛白粉外销出口订单从去年
四季度排至今年1、2月份。年末备货叠加低库存，截至12月30日，钛白粉国内库存仅7万吨。机
构指出，国内钛白粉拟/在建钛白粉产能有限，当前仅有2022年后预计投产的32万吨产能，占当
前总产能不足8%。此外，若未来库存进一步下降，价格弹性或进一步凸显。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │四川安宁铁钛股份有限公司是攀枝花市一家在国内主板上市的民营企业（证│
│ │券代码：002978）、国内钒钛资源综合利用方面的专业化公众公司、国家高│
│ │新技术企业、国家首批矿产资源综合利用示范基地承建企业、国家级绿色矿│
│ │山企业、中国冶金矿山50强企业、四川省双百优民营企业。 │
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│产品业务 │公司是攀枝花市的一家国内钒钛资源综合利用方面的专业化公众公司、国家│
│ │高新技术企业，主要从事钒钛磁铁矿的开采、洗选和销售，主要产品为钒钛│
│ │铁精矿（61%）、钛精矿、综合利用产品，主要产品所处市场为钛精矿市场 │
│ │和铁矿石市场。 │
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│经营模式 │公司的主要经营模式围绕钒钛磁铁矿的开采、洗选和最终产品的销售展开。│
│ │公司与主要的终端客户和供应商建立起了长期稳定的合作关系，打造了完整│
│ │的采购、生产、销售体系。公司根据自身产能和市场需求情况合理制定生产│
│ │计划，相关部门据此展开采购和生产活动，产品经检验合格后销售给客户，│
│ │实现销售收入和盈利。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司已建立起全面的采购管理体系，包括供应商管理、采购管理、招标管理│
│ │、项目采购管理等。为了确保各采购环节的有效运作，公司制定并实施一系│
│ │列供应商管理相关标准、制度、流程，对采购行为、供应商评估体系行为、│
│ │供应商改善与优化行为以及招标采购行为等进行集中化管控，针对不同类型│
│ │的供应商、采购标的、采购行为背景分别采取对应的管理策略，优化公司供│
│ │应链结构和供应质量，持续完善供应链体系。公司对供应商严格实施系统化│
│ │的筛选、准入、考核等闭环管理，持续加强供应链风险管理。 │
│ │2、生产模式 │
│ │（1）采矿阶段 │
│ │采矿阶段由公司全资子公司安宁矿业独立完成，开采方式为露天开采，主要│
│ │工段为穿孔、爆破、铲装和运输。 │
│ │（2）选矿阶段 │
│ │公司选矿阶段主要工段为破碎、磨矿、磁选、浮选、尾矿堆放等。原矿开采│
│ │后，经过破碎及磨矿，并通过公司自主研发的无外力管道输送技术，输送至│
│ │选矿车间；选矿车间主要通过磨矿、磁选、浮选等工艺分别选出铁和钛，最│
│ │终形成钛精矿、综合利用产品和钒钛铁精矿（61%）；选矿后的尾矿输送至 │
│ │尾矿库堆放，并将沉淀后的清水输送回选矿车间循环使用，从而实现工业用│
│ │水零排放。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司建立销售网络，凭借产品质量和地理位置的优势，已经与主要终端客户│
│ │建立长期稳定的合作关系。钛精矿在全国范围内销售，下游终端客户主要是│
│ │国内大型钛白粉生产企业；钒钛铁精矿集中在攀西地区及周边地区销售，下│
│ │游终端客户主要是大型钒钛钢铁企业。 │
│ │公司产品执行同样的销售模式，因大宗商品采购所需资金量大，为便于资金│
│ │周转及物流管理，大型钢铁企业和钛白粉企业往往通过供应链管理公司进行│
│ │采购。因此，公司采用向终端客户或其指定的供应链管理公司销售为主、贸│
│ │易商销售为辅的销售模式，公司向终端客户或其指定的供应链管理公司以及│
│ │贸易商执行同样的定价方式。 │
│ │公司每月由销售管理部根据市场供需情况、当期周边市场价格等提出产品销│
│ │量及定价建议，由经营管理层共同参与讨论决定产品销售的不含税出厂价。│
│ │公司主要采用先款后货的销售方式。同时，基于与主要终端客户之间的长期│
│ │合作关系，给予部分长期合作的终端客户一定的信用额度和信用账期。 │
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│行业地位 │国内重要的钒钛磁铁矿采选企业 │
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│核心竞争力 │1、资源综合利用优势 │
│ │公司位于国家发改委批准设立的攀西地区战略资源开发试验区内，所拥有的│
│ │潘家田和小黑箐两个钒钛磁铁矿资源均属于试验区的核心资源之一，属大型│
│ │矿山，且钛、钒等品位较高，储量丰富，开采难度较低。 │
│ │根据钒钛磁铁矿多金属共伴生特性，公司按照“减量化、再利用、资源化”│
│ │原则，加强资源综合利用相关技术自主创新研发及应用，实现了钛精矿和钒│
│ │钛铁精矿两种主要产品的稳定持续生产并协同发展的业务格局，有利于公司│
│ │抵抗单一产品的行业周期波动风险，增强盈利能力。 │
│ │公司充分利用攀西钒钛资源优势，建圈强链，推动公司产业转型升级，实现│
│ │高质量发展。公司投资建设“年产6万吨能源级钛及钛合金材料全产业链项 │
│ │目”，打通钛精矿－高钛渣－四氯化钛－海绵钛－钛及钛合金锭、材全产业│
│ │链，打造单体规模大、智能制造水平一流的大型化、高端化钛材制造企业。│
│ │2、人才优势 │
│ │公司从事钒钛磁铁矿综合利用超过二十年，是行业的头部企业和国家高新技│
│ │术企业。同时，公司也是最早从事钛白粉生产的企业之一，在钛化工领域积│
│ │累了丰富的经验，主要管理和技术人员都有着钛化工行业的工作经验，具备│
│ │建设和运营大型化工生产企业的经验和实力。同时，公司长期重视人才培养│
│ │和技术队伍建设，在生产经营过程中，培养了一批理论功底深厚、实践经验│
│ │丰富的化工技术和管理人才，公司管理团队多数为行业实践经验专家型管理│
│ │人员。此外，根据发展需要，公司市场化引进行业优秀人才、专业技术人员│
│ │，进一步优化专业人员团队。 │
│ │3、技术优势 │
│ │公司是国家高新技术企业，始终坚持将技术创新力作为公司核心竞争力，目│
│ │前已获省部级以上科技成果4项，国土资源部先进适用技术3项，授权专利65│
│ │项，已创建省级研发平台4个，涵盖省级工程技术研究中心、企业技术中心 │
│ │、专家工作站及博士后创新实践基地。多元平台的协同效应，显著增强了公│
│ │司的自主研发与技术创新能力，并为深化产学研合作、引领行业技术发展提│
│ │供了坚实支撑。公司坚持以“绿色、包容、创新、和谐”的发展理念为指导│
│ │，紧紧围绕钒钛磁铁矿资源高效、安全、环保、节能综合回收利用，通过自│
│ │主研发以及与国内知名科研院所开展产学研合作，不断进行技术创新提升资│
│ │源价值。 │
│ │4、数字化建设 │
│ │公司持续引进和培养智能化改造、数字化转型人才。目前，公司拥有由多名│
│ │研究生及经验丰富的工程师组成的人才队伍，覆盖了弱电、仪表、自动化、│
│ │软件开发、网络安全、大数据、AI等多个专业。 │
│ │公司按“应采尽采”的原则，建立数据仓库，持续提升基于数据的决策能力│
│ │。 │
│ │5、现代化公司治理优势 │
│ │公司是习近平新时代中国特色社会主义思想的忠诚守护者和坚定实践者，严│
│ │格按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度规范│
│ │，建立以股东会、董事会和经理层为基础的法人治理结构，制定了标准化的│
│ │现代企业管理制度，形成“忠诚、担当、敬业、求真”的企业精神以及“资│
│ │源综合利用领域生态文明建设最受尊敬企业”的企业愿景。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业总收入200,874.37万元，较上年同期上升8.17%；实 │
│ │现营业利润89,297.15万元，较上年同期下降11.38%；归属于上市公司股东 │
│ │的净利润71,995.98万元，较上年同期下降15.46%。 │
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│竞争对手 │攀钢矿业、龙蟒矿冶、重钢西昌矿业 │
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│品牌/专利/经│专利：公司是国家高新技术企业，始终坚持将技术创新力作为公司核心竞争│
│营权 │力，目前已获省部级以上科技成果4项，国土资源部先进适用技术3项，授权│
│ │专利65项，已创建省级研发平台4个，涵盖省级工程技术研究中心、企业技 │
│ │术中心、专家工作站及博士后创新实践基地。 │
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│核心风险 │市场风险、采矿权抵押风险、与生产经营相关的风险、财务风险、所得税税│
│ │收优惠政策发生不利变化的风险、实际控制人控制风险、募投项目风险、资│
│ │产和业务规模扩大带来的管理风险、股市风险 │
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│投资逻辑 │公司是国内主要的钒钛磁铁矿采选企业之一，自成立以来，不断在钒钛磁铁│
│ │矿综合利用领域取得技术突破，以提升企业的核心竞争力。凭借在钒钛磁铁│
│ │矿综合利用领域的技术创新、规范化管理以及对环保安全的重视，公司先后│
│ │获得国家首批矿产资源综合利用示范基地企业、国家级绿色矿山企业、中国│
│ │冶金矿山企业50强、四川省双百优民营企业等荣誉。 │
│ │公司是国内重要的钛精矿供应商及龙头企业，钛金属回收率等选矿技术指标│
│ │处于行业领先地位。随着公司持续不断地研发投入，相关指标逐年提升。凭│
│ │借良好的质量、稳定的供应，公司钛精矿产品在市场具有较强的议价能力。│
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│消费群体 │航空、能源、生物医疗、石油化工、船舶、消费品、海洋工程、建筑、户外│
│ │运动用品等领域 │
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│主营业务 │钒钛磁铁矿的开采、洗选和销售业务 │
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│主要产品 │钛精矿、钒钛铁精矿（61%）、综合利用产品、劳务、废旧物资、尾砂 │
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│项目投资 │投建年产6万吨能源级钛材料全产业链项目：安宁股份2022年4月2日公告， │
│ │公司与攀枝花钒钛高新技术产业开发区管理委员会于近日签署《四川安宁铁│
│ │钛股份有限公司年产6万吨能源级钛（合金）材料全产业链项目投资合同书 │
│ │》。项目建设用地面积约2000亩，选址攀枝花钒钛高新技术产业开发区立柯│
│ │片区。项目总规划投资预算为100亿元，分三期投资建设。一期项目计划建 │
│ │设周期24个月，全部三期项目计划建设周期60个月。 │
│ │投建年产5万吨磷酸铁项目：安宁股份2022年5月18日公告，公司计划推进磷│
│ │酸铁锂项目之一期建设年产5万吨磷酸铁项目，预计投资5亿元。一期项目计│
│ │划建设周期12个月。本次对外投资从公司长期发展来看，将对公司营业规模│
│ │和经营业绩的提升带来积极影响。 │
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│行业竞争格局│钒钛磁铁矿是以铁、钛、钒为主，共伴生钪、钴、镍、铬、镓等元素的多金│
│ │属共伴生矿，是低合金高强度钢、重轨、钒电池、钒产品、钛白粉、钛材等│
│ │国家重要基础产业的原料，是现代化建设必不可少的重要资源，战略地位突│
│ │出。其中钛是全球重要的资源物质之一，其具有密度小、比强度高、导热系│
│ │数低、耐高温低温性能好、耐腐蚀能力强、生物相容性好等特点，广泛应用│
│ │于涂料、塑料、造纸、油墨、航空、能源、生物医疗、石油化工、船舶、消│
│ │费品、海洋工程、建筑、户外运动用品等领域，目前下游主要应用领域为钛│
│ │白粉和金属钛；钒是一种重要的合金元素，在钢铁行业中用作合金添加剂，│
│ │可以提高钢材的强度、硬度和韧性，是发展新型微合金化钢材必不可少的元│
│ │素，同时，钒也是重要的储能材料；钪、钴、镍、铬、镓等稀贵元素是发展│
│ │有色金属新材料的重要原料。公司目前的产品主要在钛矿行业和铁矿行业。│
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│行业发展趋势│1、钛矿行业 │
│ │钛在地壳中的丰度为0.69%，在所有元素中排第9位，钛的实际储量并不稀有│
│ │。钛矿主要包括钛（磁）铁矿、金红石型钛矿及其他含钛矿石。全球钛资源│
│ │主要分布在中国、澳大利亚、南非、莫桑比克、印度、巴西等国。我国钛资│
│ │源较多为共生型原矿，主要以原生钛（磁）铁矿型的形式存在，金红石型钛│
│ │矿短缺，主要产于四川攀西（攀枝花-西昌）地区。攀西地区产能规模最大 │
│ │的4家企业分别为攀钢集团、龙佰集团、安宁股份、西昌矿业。公司是国内 │
│ │重要的钛精矿供应商及龙头企业，钛金属回收率等选矿技术指标处于行业领│
│ │先地位。随着公司持续不断地研发投入，相关指标逐年提升。凭借良好的质│
│ │量、稳定的供应，公司钛精矿产品在市场具有较强的议价能力。 │
│ │钛的主要应用领域为金属钛和钛白粉。 │
│ │金属钛具有密度小、比强度高、导热系数低、耐高温低温性能好、耐腐蚀能│
│ │力强、生物相容性好等突出特点，被广泛应用于航空、能源、生物医疗、石│
│ │油化工、船舶、消费品、海洋工程、建筑、户外运动用品等领域，被誉为“│
│ │太空金属”“海洋金属”“现代金属”和“战略金属”。 │
│ │钛白粉作为目前世界上最好的白色颜料，主要用于生产涂料、塑料、造纸及│
│ │油墨等，是世界无机化工产品中销售值最大的三种商品之一。欧美等发达国│
│ │家由于工业化程度高，对钛白粉的需求量大；在东南亚、南亚等发展中国家│
│ │，由于经济不断发展及人口众多，其建筑和基建行业快速增长，使涂料及其│
│ │上游钛白粉产品的需求增加。 │
│ │报告期内，国内钛精矿市场整体价格下降。一季度行业内对春节后行情普遍│
│ │持乐观态度，下游企业提前加大备货力度，钛矿价格略有上涨；二季度受全│
│ │球经济环境、贸易摩擦等因素影响，对钛矿需求减弱，钛矿价格也随之下跌│
│ │；三季度攀西地区钛矿价格维持稳定；四季度钛白粉行业进入传统淡季，钛│
│ │矿需求偏弱，价格略有下跌。 │
│ │2、铁矿行业 │
│ │根据百川盈孚数据统计，2025年中国铁矿石市场价格整体呈现先高位后回落│
│ │再震荡调整的态势，铁矿石平均价格为729.81元/吨，价格最高点为778元/ │
│ │吨，价格最低点为663元/吨。 │
│ │钒钛铁精矿中含钒，是钒钛钢铁企业提钒炼钢的主要原料。因钒钛磁铁矿主│
│ │要产于攀西地区，国内大型钒钛钢铁企业生产基地也主要集中在攀西及周边│
│ │地区。雅鲁藏布江水电站开工建设以及中央反“内卷式”竞争战略行动深入│
│ │推进，有望带动钒在钢铁领域的需求，有利于含钒钢材需求量的提升。公司│
│ │首创铁精矿提质增效技术，于2019年打破国内钒钛铁精矿品位仅TFe55%左右│
│ │的技术瓶颈，将产品品位提升至61%，极大提高了钒钛铁精矿的产品价值。 │
│ │公司仍是目前国内唯一的61%品位钒钛铁精矿供应商，因铁、钒品位高，是 │
│ │下游钒钛钢铁企业优先采购的对象，价格明显优于周边企业。 │
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│行业政策法规│《关于同意设立攀西战略资源创新开发试验区的复函》、《四川省钒钛钢铁│
│ │及稀土产业高质量发展指南》、《钒钛资源综合利用和产业发展“十二五”│
│ │规划》、《关于促进钒钛产业高质量发展的实施意见》 │
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│公司发展战略│公司致力于成为全球多金属伴生资源综合利用领域的领跑者，资源综合利用│
│ │领域生态文明建设最受尊敬的企业。秉承“为客户创造价值，为员工提供舞│
│ │台，为社会作出贡献，为股东增加回报”的企业使命，公司在“十五五”期│
│ │间将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极响应国│
│ │家号召，坚持以钒钛磁铁矿资源为发展核心，立足攀西，横向并购资源、纵│
│ │向延伸产业链，致力于成为具有国际影响力的钛金属矿材一体化先进企业。│
│ │1、稳固基础，加强内部挖潜 │
│ │坚持以技术创新为导向，持续对钒钛磁铁矿资源综合回收利用、稀贵金属直│
│ │接分离提取等核心技术进行研发和产业应用，深挖潜力，提升资源价值；对│
│ │尾矿、废石等进行资源化再利用，为公司做大做强打下坚实基础。 │
│ │2、并购资源 │
│ │坚持矿产资源优先战略，立足现有资源的同时，放眼全球，寻找优质资源，│
│ │适时进行外延并购增加资源储备。 │
│ │3、新质生产力高标准延伸产业链 │
│ │按照国家新质生产力的要求及省委创新驱动引领高质量发展战略，市委、市│
│ │政府“三个圈层”联动发展和深入推进钒钛精深加工的工作部署，公司通过│
│ │持续科技攻关，以清洁能源为基石，加快推进钒钛相关重点项目建设进度，│
│ │促进钒钛产业的绿色低碳高质量发展，为国家的新材料“延链、强链、补链│
│ │”做出贡献。 │
│ │4、强化安全环保，实现绿色低碳可持续发展 │
│ │全面梳理公司安全生产工作、进一步提升全体员工的安全意识、加强安全制│
│ │度建设、落实安全环保生产责任。公司在生产经营中将继续贯彻“以人为本│
│ │、全员参与、综合治理、持续改进”的安全生产方针，加大安全、环保投入│
│ │力度，减少矿产资源开发利用对生态环境的影响，构筑安全环保防线，真正│
│ │实现经济效益、生态效益、资源效益和社会效益协调统一发展的全新格局。│
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│公司日常经营│公司是一家致力于钒钛资源综合利用的专业化公众公司、国家高新技术企业│
│ │，总部位于四川攀枝花，目前主要产品为钒钛铁精矿（61%）、钛精矿、综 │
│ │合利用产品。公司秉持“横向并购资源、纵向延伸产业链”的战略目标，打│
│ │造矿材一体化先进企业，践行“全球多金属伴生资源综合利用领域的领跑者│
│ │、资源综合利用领域生态文明建设受尊敬的企业”的公司愿景，深耕钛、铁│
│ │、钒相关行业长达30多年，依托技术创新和高效的运营模式，不断提升资源│
│ │利用率，为客户提供优质的产品和服务。 │
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│公司经营计划│1、安全环保 │
│ │公司将继续高度重视环境保护和安全生产工作，严格遵守相关环保和安全生│
│ │产法律法规，建强专业团队，健全制度，以严格的执行监管手段确保安全环│
│ │保“零事故”，实现绿色发展、安全生产，打造国家级绿色矿山标杆企业。│
│ │2、生产运营 │
│ │根据公司经营规划，2026年钛精矿产量50万吨左右、钒钛铁精矿（61%）产 │
│ │量130万吨左右。同时，公司建设的“年产6万吨能源级钛（合金）材料全产│
│ │业链项目”预计将于2026年上半年投入试生产，将有相应的产品产出。以上│
│ │计划是基于行业市场发展趋势的判断，存在不确定性，董事会将监督经营管│
│ │理层竭尽全力完成生产计划。 │
│ │以上生产计划不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当对│
│ │此保持足够的风险认识，并且应当理解计划与承诺之间的差异。敬请投资者│
│ │注意投资风险。 │
│ │3、管理提升 │
│ │公司以业务为主线、以目标为导向，重构标准制度流程体系，建立高效运行│
│ │的企业管理体系，以实现公司“大战略、大方针、大目标”，提高公司盈利│
│ │水平。同时，根据“防风险、堵漏洞、增效率”的重要监管工作目标，公司│
│ │各监管部门将通过“点、线、面”共同构筑监管体系，采取“先服务、后监│
│ │管，提醒在前、监管在后”的监管模式，实现精准监管、直指要害，为各部│
│ │门提供有效、高效的内控管理指导。 │
│ │公司持续加大信息化建设力度，全面使用飞书系统，提高整体办公协同效率│
│ │，真正实现公司的数字化转型、智能化改造。 │
│ │4、企业文化建设 │
│ │通过企业文化建设方案，公司逐步强化“不忘初心、艰苦奋斗”的安宁企业│
│ │文化。通过企业文化建设，培养员工在潜移默化中接受、认同、践行企业文│
│ │化；不断增强文化自信，提升团队凝聚力，增强团队战斗力。 │
│ │5、战略规划落实落地
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