热点题材☆ ◇002989 中天精装 更新日期：2025-04-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、粤港澳、芯片、新型城镇
风格:股权转让
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-11│芯片 │关联度：☆☆☆
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公司间接持有科睿斯 33.3784%出资额。科睿斯拟定的主营业务为 FCBGA（ABF)高端载板的
生产和销售。
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2024-10-15│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为提供住宅批量精装修服务，具体业务包括建筑装饰工程施工、建筑装饰工程
设计等方面。
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2022-10-17│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司地处广东省深圳市福田区，主营业务为提供住宅批量精装修服务，具体业务包括建筑装
饰工程施工、建筑装饰工程设计等方面。公司的主要产品及服务有批量精装修业务、设计业务。
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2022-03-24│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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精装转债(127055)于2022-03-24上市
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2025-01-22│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-45000万元至-35000万元，与上年
同期相比变动幅度为-5498.73%至-4299.01%。
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2025-01-21│大订单 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司新签订的订单累计金额为：1.23亿元。
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2024-10-10│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2024-06-12│国资新进控股│关联度：☆☆☆
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公司控制人为：东阳市人民政府国有资产监督管理办公室
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2022-04-06│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司有批量精装修业务涉及商品住宅批量精装修服务
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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努力使公司成为我国批量精装修行业的领跑者
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2024-12-03│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让4.07%股权给云虎（海南）科技产业发展有限公司。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │本公司是由中天装饰整体变更设立的股份有限公司。经2013年10月20日中天│
│ │装饰股东会决议和2013年11月8日股份公司创立大会决议批准，由中天装饰 │
│ │原有股东作为发起人，以截至2013年5月31日经大华会计师事务所（特殊普 │
│ │通合伙）审计的扣除专项储备后净资产135,184,171.72元为基础，折为股份│
│ │公司股本10,800万股，每股面值1.00元，折股比例为80%，其余27,184,171.│
│ │72元计入资本公积，中天装饰整体变更设立为股份有限公司，变更后的公司│
│ │名称为深圳中天精装股份有限公司。2013年11月8日，大华会计师事务所（ │
│ │特殊普通合伙）出具大华验字[2013]000320号《验资报告》，验证本次出资│
│ │已全部到位。2013年11月11日，中天装饰在深圳市市场监督管理局完成工商│
│ │变更登记手续，并领取了注册号为440301104099082的《企业法人营业执照 │
│ │》，注册资本为10,800万元。 │
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│产品业务 │公司是国内领先的精装修服务提供商，主要为国内大型房地产商等提供批量│
│ │精装修施工和设计服务。 │
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│经营模式 │公司经营模式为自主经营，自主承揽业务并组织实施，项目不挂靠、不转包│
│ │。报告期内，公司的经营模式没有发生重大变化，公司住宅批量精装修施工│
│ │业务的主要经营环节： │
│ │1、项目承揽模式 │
│ │公司项目承揽主要包括普通招投标模式和战略协议招投标模式。 │
│ │（1）普通招投标模式 │
│ │普通招投标模式为公司市场开发部门、区域负责人等收集业务信息并洽谈联│
│ │系，编制投标材料后进行公开竞争性投标以获取项目机会。普通招投标模式│
│ │一般为针对某个单独的项目由发包方招标、公司予以投标。 │
│ │普通招投标模式下项目的承揽主要包括以下步骤： │
│ │1）信息收集与筛选 │
│ │2）组织投标 │
│ │3）合同评审、签订合同等手续 │
│ │（2）战略协议招投标模式 │
│ │战略协议招投标模式为基于公司与部分客户的长期合作关系，部分房地产开│
│ │发商与公司签订战略合作协议并确立战略合作关系，并在战略合作协议中约│
│ │定公司提供装修服务的定价原则、支付方式、质量和管理要求等原则性事项│
│ │。 │
│ │2、项目筹备阶段 │
│ │（1）组建项目团队 │
│ │项目承接后，由公司人力资源部参考投标时确定的初步团队人员进一步组建│
│ │项目管理团队，项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目的施工管理│
│ │等工作，同时区域负责人对项目进行全程跟踪监督。 │
│ │（2）制定项目策划 │
│ │项目团队组建后，一般由项目管理人员联合公司的材料资源部、运营管理部│
│ │、商务管理部等职能部门，依据业主方的基本要求，对项目总体开展情况进│
│ │行策划。项目策划文件将作为后续项目执行的总体指引性文件。 │
│ │3、工程施工阶段 │
│ │发行人项目中标至实施生产的周期主要基于业主方对项目招投标和项目工期│
│ │的整体安排确定。 │
│ │（1）组织施工 │
│ │公司在施工管理上采用项目经理负责制。项目经理作为该项目的第一负责人│
│ │，对项目进度控制、质量监督、人员管理、成本管控、材料管理、签证变更│
│ │、安全文明等事项全面协调管理。施工过程中，项目团队按项目策划文件落│
│ │实施工进度，公司运营管理部负责项目的监督、协调。 │
│ │公司采用垂直管理模式对项目进行管理。 │
│ │（2）原材料采购 │
│ │公司业务所需的原材料主要包括木材、石材、五金件、玻璃、涂料等各种建│
│ │筑装饰材料。在项目实施过程中，公司根据实际需要，执行严格的成本管理│
│ │控制原则。主要的采购模式包括自主采购、甲方指定和甲方供应三种模式：│
│ │①自主采购 │
│ │项目开工前，项目部按照合同工程量制定采购计划，经材料资源部、财务管│
│ │理部审批后由材料资源部负责采购。 │
│ │②甲方指定 │
│ │项目实施过程中，部分业主方会要求公司向其指定的材料供应商进行采购，│
│ │即甲方指定模式。 │
│ │③甲方供应 │
│ │项目实施过程中，部分业主方出于总体质量控制和成本控制的要求，对部分│
│ │原材料自行采购，由装修公司按照需求领用。 │
│ │4、项目验收及结算 │
│ │项目基本完工后，部分项目业主方首先组织购房人进行初步验房，公司根据│
│ │购房人、项目业主方、监理单位的修改意见进行整改。整改完成后，由业主│
│ │方、监理单位、公司及其他相关方共同组织竣工验收。验收通过后，项目团│
│ │队在规定的时间内上交竣工结算资料，并与业主方办理竣工结算及收款。一│
│ │般由公司提供完整的结算资料，按照项目总合同、补充合同及变更签证的内│
│ │容调整工程总价，业主方收到公司递交的结算资料后进行核实，审核后在一│
│ │定期限内支付相应的竣工结算款项。 │
│ │5、售后服务 │
│ │售后服务水平是房地产开发企业在选择装修供应商过程中关注的指标之一。│
│ │项目竣工验收后，公司组建售后服务小组，指派专人驻场负责对工程使用、│
│ │保养及维护保修进行服务。一般维修人员需在项目派驻两年左右，即满足项│
│ │目质保期的要求。 │
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│行业地位 │国内领先的精装修服务提供商 │
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│核心竞争力 │公司的核心竞争力，包括丰富的业务经验、高效的“1+N”平台化经营管理 │
│ │、强大的标准化精细化项目管理体系、较强的采购成本管控能力、广泛的跨│
│ │区域经营能力、良好的市场声誉和口碑、优质的客户资源和优秀的人才储备│
│ │、系统化的人才培训体系及有力的财务支持。最主要的，还是精细化的管理│
│ │能力。 │
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│经营指标 │2023年，公司营业收入8.23亿，较上年同期减少58.71%。公司净利润833.53│
│ │万元，较上年同期减少87.620%；净利润率为1.01%，较上年同期下降2.37个│
│ │百分点。加权平均净资产收益率0.49%。 │
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│竞争对手 │深圳广田集团股份有限公司、上海全筑建筑装饰集团股份有限公司、苏州金│
│ │螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚厦装饰股份有限公司、深圳市奇信建设│
│ │集团股份有限公司、深圳市建艺装饰集团股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│1、截至报告期末，发行人在中国境内有35项注册完成并取得注册证书的商 │
│营权 │标，16项专利，17项软件著作权。2、发行人已取得从事为国内大型房地产 │
│ │商提供住宅批量精装修业务需取得建筑企业资质、工程设计资质及安全生产│
│ │许可。3、取得建筑业企业资质证书（建筑装修装饰工程专业承包壹级）、 │
│ │工程设计资质证书（建筑装饰工程设计专项乙级）、安全生产许可证。 │
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│核心风险 │1、面临一定的财务风险。2、安全施工风险。3、募投项目实施的风险。4、│
│ │实际控制人控制的风险。5、股市风险。6、不可抗力因素导致的风险 │
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│投资逻辑 │公司的核心竞争力，包括丰富的业务经验、高效的“1+N”平台化经营管理 │
│ │、强大的标准化精细化项目管理体系、较强的采购成本管控能力、广泛的跨│
│ │区域经营能力、良好的市场声誉和口碑、优质的客户资源和优秀的人才储备│
│ │、系统化的人才培训体系及有力的财务支持。最主要的，还是精细化的管理│
│ │能力。 │
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│消费群体 │国内大型房地产商 │
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│消费市场 │省内、省外、设计业务（全国）、租赁业务（全国） │
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│行业竞争格局│1、行业的宏观经济形势 │
│ │根据国家统计局于2024年2月29日发布的《中华人民共和国2023年国民经济 │
│ │和社会发展统计公报》，现引用其中相关经济数据如下： │
│ │初步核算，全年国内生产总值1260582亿元，比上年增长5.2%。全年居民消 │
│ │费价格比上年上涨0.2%。工业生产者出厂价格下降3.0%。工业生产者购进价│
│ │格下降3.6%。年末全国常住人口城镇化率为66.16%，比上年末提高0.94个百│
│ │分点。 │
│ │全年建筑业增加值85691亿元，比上年增长7.1%。全国具有资质等级的总承 │
│ │包和专业承包建筑业企业利润8326亿元，比上年增长0.2%，其中国有控股企│
│ │业4019亿元，增长4.3%。 │
│ │全年房地产开发投资110913亿元，比上年下降9.6%。其中住宅投资83820亿 │
│ │元，下降9.3%；办公楼投资4531亿元，下降9.4%；商业营业用房投资8055亿│
│ │元，下降16.9%。全年新建商品房销售面积111735万平方米。年末新建商品 │
│ │房待售面积67295万平方米，其中商品住宅待售面积33119万平方米。 │
│ │2、行业的相关政策环境 │
│ │2024年3月，政府工作报告中指出：“优化房地产政策，对不同所有制房地 │
│ │产企业合理融资需求要一视同仁给予支持，促进房地产市场平稳健康发展。│
│ │统筹好地方债务风险化解和稳定发展，进一步落实一揽子化债方案，妥善化│
│ │解存量债务风险、严防新增债务风险。 │
│ │适应新型城镇化发展趋势和房地产市场供求关系变化，加快构建房地产发展│
│ │新模式。加大保障性住房建设和供给，完善商品房相关基础性制度，满足居│
│ │民刚性住房需求和多样化改善性住房需求。”2024年3月9日，据十四届全国│
│ │人大二次会议民生主题记者会上住房和城乡建设部部长回复道：“对于房地│
│ │产市场，我们不能光看短期，还要看中长期。当前，我国房地产市场调整转│
│ │型，稳定市场任务依然艰巨。但是，从我国城镇化发展进程看，从全国城镇│
│ │住房存量的更新改造需求看，房地产还是有很大的潜力和空间。我们相信，│
│ │只要坚定信心，尊重规律，坚持有什么问题解决什么问题，就能够促进房地│
│ │产市场平稳健康发展。 │
│ │3、建筑装饰行业上市公司总体状况 │
│ │就整个建筑装饰而言，依然表现为大行业小企业，行业竞争仍相当激烈，市│
│ │场小型企业无声退出，抗风险能力相对较强的大型企业，业务增长及盈利也│
│ │较为困难。 │
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│行业发展趋势│根据2024年政府工作报告及十四届全国人大二次会议民生主题记者会可知，│
│ │推进新型城镇化，加快构建房地产发展新模式，加大保障性住房建设和供给│
│ │，完善商品房相关基础性制度，满足居民刚性住房需求和多样化改善性住房│
│ │需求等政策措施的落实，将促进房地产市场平稳健康发展。而房企客户资金│
│ │的稳健、终端市场销售的回温，将为建筑装饰行业的平稳健康发展提供了畅│
│ │通的上下游供应链。 │
│ │公司依然相信作为民生行业的建筑装饰行业是国民经济发展中的重要支柱，│
│ │整体来说，具有核心竞争力的头部企业会有相对的优势，拥有稳健的财务支│
│ │持、掌握核心专业技术、内部管理科学有效的企业将在此次市场调整中占据│
│ │优势地位，为以后的发展提供进一步的可能。 │
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│公司发展战略│公司将在充分依托市场需求的前提下，坚持以批量精装修的设计与施工业务│
│ │为核心方向，以跨区域产业布局和信息化建设为长期发展的重要支撑，完善│
│ │矩阵式、信息化、全过程的内部管理模式，充分发挥自身在项目管理和成本│
│ │控制上的竞争优势，建设主业突出、技术先进、结构合理、服务全面、机制│
│ │灵活、具有强大市场影响力的建筑装饰企业，努力使公司成为我国批量精装│
│ │修行业的领跑者。 │
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│公司日常经营│1、市场维度 │
│ │报告期内，公司继续聚焦核心城市及稳健型房企，顺应客户自身的布局调整│
│ │和客户结构的变化。截至期末，严格意义上的在手业务中，百强合作从年初│
│ │20家下降为15家，覆盖城市从年初62个下降为39个。报告期内，公司仍坚守│
│ │审慎开拓客户和承接订单的原则，在研判评估预计可产生的承接风险后再进│
│ │行投标，按标段的中标率为12.57%，按金额的中标率为10.08%。截至报告期│
│ │末，公司前五大客户占营业收入的比例之和为52.28%，公司主动向国企央企│
│ │集中，故报告期内国企央企客户的占比较上年有所提升，国有控股的客户占│
│ │比超过74%，但未对单一客户形成重大依赖。公司对客户的入围标准进一步 │
│ │提高，对不同风险等级的客户进行区别对待，公司高度重视客户的付款安全│
│ │，以工程款支付及时性、工程款支付现金比例等支付条件作为选择客户最重│
│ │要的标准。 │
│ │公司订单下降明显。百强民营企业，刚性债务违约案例较多且比例较高，公│
│ │司终止了这类企业新的合作。头部的民营企业，要求工程款抵房比较普遍而│
│ │且比例较高，因消耗公司现金流，公司不得已选择了谨慎合作。国企客户，│
│ │房产销售额普遍上升，付款信誉能够维持，但是供应商之间的竞争加剧。国│
│ │企客户对抵房也有诉求，对工程进度和质量的要求趋于更加严格。公司认为│
│ │，市场环境整体趋于严峻，契约精神遭受挑战。当下，依然以保存实力为首│
│ │选。 │
│ │2、收支情况 │
│ │报告期内，公司始终坚持收款为先，销售商品、提供劳务收到的现金为12.0│
│ │2亿，占营业收入之比约为146.07%。此外，公司严格控制收取商业承兑汇票│
│ │和有追索权的保理，报告期末持票总额仅为0.14亿元。公司应收款项融资和│
│ │合同资产总额11亿元，与去年末总额相比减少5.30亿元。公司账龄在二年以│
│ │上的应收账款占比为31.28%，公司应收账款坏账计提比例占应收账款账面原│
│ │值的22.80%。 │
│ │公司坚持商业伦理和同理心，基本没有向劳务班组和供应商转移资金压力，│
│ │经营活动支出的现金超过了营业额，应付票据、应付账款及其他应付款合计│
│ │较去年末下降5.17亿元。 │
│ │3、盈利维度 │
│ │本报告期，公司营业收入8.23亿，较上年同期减少58.71%。公司净利润833.│
│ │53万元，较上年同期减少87.620%；净利润率为1.01%，较上年同期下降2.37│
│ │个百分点。加权平均净资产收益率0.49%。 │
│ │4、运营维度 │
│ │报告期内，公司运营较为平稳。没有出现重大进度风险项目或重大质量风险│
│ │项目。 │
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│公司经营计划│1.加强与优质客户的合作，继续坚持“现金为王”的收款策略 │
│ │在宏观经济出现较大波动、行业深度调整的时下，争取与优质客户合作，继│
│ │续坚持客户多元化，同时，制定收款制度，保持跟进客户的收款进度，继续│
│ │坚持“现金为王”的收款策略，增强抗风险能力，形成良好的业态环境，全│
│ │面夯实公司经营稳定性是公司目前的经营计划。 │
│ │2.优化内部治理结构，推进降本增效的措施 │
│ │在行业调整、竞争激烈的时期，企业唯有修炼内功，挖潜增效管理方式，从│
│ │公司管理人员的管理、项目劳务工人的管理、材料的管理等多方面，改进管│
│ │理方式，做到管理的细化、量化、标准化，减少不必要的成本支出，稳步提│
│ │升公司的市场竞争力，创建“高效低耗、管理精细”的节约型企业。 │
│ │3.提高业务的标准化程度，提高公司的盈利能力 │
│ │批量精装修业务具有标准化程度较高的特点，标准化水平一定程度上决定了│
│ │批量精装修企业的业务水平和扩张能力。在保证质量的前提下，从设计、采│
│ │购、施工管理、成本控制等多方面入手，采用系统化的方法提高标准化水平│
│ │，提高业务的标准化管理能力，提高公司的盈利能力。 │
│ │4.提高施工质量，提升客户口碑 │
│ │随着行业的发展和居民消费维权意识提升，地产公司对实际购房人的投诉压│
│ │力和可能引发的不良影响更为重视，进而对装饰企业的工程质量要求越来越│
│ │高。在批量精装修领域，完成项目质量越高，客户口碑越好，就更容易打开│
│ │市场局面，占据更有利的市场地位。 │
│ │5.继续推进企业信息化管理系统建设 │
│ │运用信息化等辅助手段，及时监控项目工期，降低公司资源消耗、提高运行│
│ │效率、降低公司的管理成本，做到按时、保质、保量完成施工工程。 │
│ │6.进一步深化人才管理机制 │
│ │进一步加强用工机制改革，建立“能上能下，能进能出”的人才队伍培养机│
│ │制，不断优化人才管理机制，健全人才培养体系，为员工提供职业发展空间│
│ │，实现人才与企业相互支撑、相互成就的良性循环。 │
│ │7.切实做好公司的信息披露工作，做好投资者关系管理工作 │
│ │公司将严格按照国家法律法规及相关规范性文件的要求，继续规范信息披露│
│ │工作，认真自觉履行信息披露义务，严把信息披露关，确保信息披露的及时│
│ │性、真实性、准确性和完整性，在资本市场树立良好的企业形象。同时，进│
│ │一步强化投资者关系管理，加强与投资者的沟通交流，形成与投资者之间的│
│ │良性互动，保护中小投资者的利益和股东的合法权益，努力实现公司价值和│
│ │股东利益最大化。 │
│ │8.加大盘活公司资产的力度 │
│ │公司将进一步采取鼓励全员参与营销、结合各区域指派人员、借用外部力量│
│ │等策略，积极推进各区域工抵房的处置工作，要求负责人积极放盘挂售，同│
│ │时也支持对于部分期房及待办证的房源采取联合销售中心顾问代售及房产中│
│ │介线下进行推广等，尽全力盘活公司资产，减少对公司资金的占用，保障公│
│ │司现金流的充裕、稳健、持续、安全。 │
│ │9.尝试和培育新业务新产业 │
│ │若《股权转让协议》顺利履行后，公司还将借助未来实际控制人东阳市人民│
│ │政府国有资产监督管理办公室的国资背景、资金优势、产业优势等，在持续│
│ │发展公司现有主营业务的同时优化公司产业结构、培育和尝试新业务新产业│
│ │。 │
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│公司资金需求│用于信息化建设项目、区域中心建设项目、总部建设项目、研究院建设项目│
│ │、补充营运资金。 │
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│可能面对风险│1.宏观经济形势带来的风险 │
│ │装饰装修行业与房地产行业密切相关，房地产市场政策呈现逐步放松趋势，│
│ │但目前市场对政策的敏感程度未及预期。 │
│ │2.业绩下滑的风险 │
│ │现阶段，一方面房地产销售市场低迷带来的房屋新开工面积的减少，公司短│
│ │期内可承接的订单量可能会减少；另一方面如果市场预期不变，终端销售尚│
│ │未根本性回暖，可能导致公司订单量减少、营业额下滑。 │
│ │3.应收款项收回的风险 │
│ │尽管公司客户主要为行业或区域龙头企业，经济实力较强、信誉度高，且公│
│ │司已制定了严格的应收账款管理制度，资金回收具有一定的保障：对于经营│
│ │、财务状况稳健的客户，公司积极采用收取现金的回款方式；对于经营、财│
│ │务状况已存在或潜在存在重大风险的客户，公司积极与客户沟通协商以房产│
│ │抵付工程款并将相应房产网签到公司名下。但因地产行业目前暂未迅速恢复│
│ │，不排除公司的地产客户可能会出现资不抵债等情况，公司应收款项仍可能│
│ │发生实际坏账损失，进而可能对公司经营业绩和资金管理造成不利影响。 │
│ │4.工程款抵房收款占用资金流的风险 │
│ │因房地产开发企业显现出资金紧缺，以房产来抵付工程款、拖欠工程款的现│
│ │象现实存在，在报告期内公司因工程款抵房达到预定使用状态转为固定资产│
│ │的增加及因工程款抵房计入预付房款的其他非流动资产的增加，导致公司资│
│ │金流被固定资产或客户占用，增加了公司营运的风险。 │
│ │5.出售工程款抵房的市场风险 │
│ │政府对房产销售市场不断出台暖风政策，但目前商品房销售市场依然存在压│
│ │力，部分地区销售不畅，将可能导致公司出售工程款抵房的房产进度缓慢。│
│ │6.房价波动的风险 │
│ │为了收回公司应有的权益，保全公司资产，公司对存在或潜在存在信用风险│
│ │的客户用工程款抵回了较多的房产，鉴于商品房销售市场的低迷，公司预计│
│ │短时间内无法迅速变现，使得公司后期在市场上出售房产时，存在房价波动│
│ │的风险，进而对公司利润产生或正向或负向的影响。 │
│ │7.相关行业价格波动的风险 │
│ │公司装饰装修所需要的原材料受供求变动和宏观经济波动等方面因素影响，│
│ │若未来原材料发生大幅波动，将造成公司的直接材料成本出现一定波动；同│
│ │时，装饰装修也属于劳动密集型行业，受市场劳务工人工资标准波动的影响│
│ │，若未来人工工资标准大幅波动，也将造成公司的直接人工成本出现一定的│
│ │波动。相关行业的价格波动具有不确定性。 │
│ │8.培育、尝试新业务新产业的风险 │
│ │公司的主营业务为建筑装修工程，如果后续借助未来实际控制人力量进行培│
│ │育、尝试新业务新产业，对相关业务进行探索，可能存在新市场拓展不及预│
│ │期、相关专业人员缺乏等问题，存在一定的风险，可能会给公司经营造成不│
│ │利影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或现金与股票相│
│ │结合的方式分配利润，并优先采用现金分红的利润分配方式，具备现金分红│
│ │条件的，应当采用现金分红进行利润分配。公司应保持利润分配政策的连续│
│ │性和稳定性，在满足必须现金分红条件时，每年以现金方式分配的利润应不│
│ │低于当年实现的可分配利润的10%，且任意三个连续会计年度内，公司以现 │
│ │金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内
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