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天禾股份(002999)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇002999 天禾股份 更新日期:2024-03-27◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:无人机、乡村振兴、化肥概念、粮食概念、供销社 风格:拟减持、小盘非融、最近情绪 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-03-22│无人机 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司有植保无人机服务,与多家无人机厂商保持长期稳定的合作伙伴关系 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-03-16│粮食概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司在互动平台表示,广东科农蔬菜种业有限公司是公司的控股子公司,公司持有该子公司 65%股权,该子公司主要从事蔬菜种子研究,繁育及销售推广工作,是一家种子科技公司。该子 公司持续加大蔬菜核心产品研发及市场推广力度,积极探索蔬菜品种工厂化育苗技术和种苗生产 推广。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-11-02│供销社 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 广东省供销集团有限公司是公司前十大股东 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-10-17│乡村振兴 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司主要从事化肥、 农药等农资产品的销售并提供专业农技服务。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-06-09│化肥概念 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 化肥业务是公司主营业务收入和利润的主要来源,经营的化肥品种以氮肥、钾肥、复合肥为 主。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-03-25│最近闪拉 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 最近5个交易日有闪拉(2分钟内涨幅达到6%)行为 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-09-29│尿素 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司化肥业务包括尿素产品 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-09-29│钾肥 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司化肥业务包括氯化钾产品 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-09-28│除草剂 │关联度:☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司农药业务包括除草剂产品 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-02-23│数字乡村 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司组建智慧农服公司,探索发展智慧农业板块,聚焦大农户及核心经济作物,以专家服务 站、职能灌溉设施、物联网技术、飞防套餐等创新模式,探索专业化、数字化的农业社会化服务 新模式,服务广大种植大户和各地区特色、核心经济作物。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-03-26│活跃小盘非融│关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司为活跃小盘非融精选个股。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-03-25│最近情绪 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 市场情绪参考标的。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-03-02│拟减持 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司于2024-03-02公告减持计划 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-08-24│尿素期货主力合约涨停,现货价格明显回暖 ──────┴─────────────────────────────────── 8月23日,尿素期货主力合约(UR2401)开盘后快速上涨,收盘涨停。消息面上,印度确认 购标175万吨,中国供标量超过110万吨,出口利好落地。近段时间以来,受厄尔尼诺极端天气、 种植面积增加、粮食出口大国新政等因素影响,国际化肥市场价格不断上扬,传导至国内市场, 引发尿素、磷肥、钾肥等价格出现不同程度上涨。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-07-31│尿素价格淡季不淡,6月中旬以来持续上扬 ──────┴─────────────────────────────────── 当前国内尿素市场进入传统淡季,但尿素价格自6月中旬以来持续上扬,出现“淡季不淡” 的情况。数据显示,截至7月27日,山东中小颗粒尿素主流出厂价格涨至2480元/吨至2550元/吨 ,均价较7月初上涨270元/吨,涨幅达12.03%。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-06-09│2023钾盐钾肥大会开幕,推动企业打造具有国际竞争力的盐湖产业集群 ──────┴─────────────────────────────────── 近日,2023钾盐钾肥大会暨格尔木盐湖论坛在“中国盐湖城”青海省海西蒙古族藏族自治州 格尔木市开幕。青海省人大常委会副主任表示,2023钾盐钾肥大会暨格尔木盐湖论坛立足青海、 服务全国、面向国际,大会通过技术交流和产业合作,努力为构建绿色低碳循环发展经济体系发 挥纽带和桥梁作用,加快引进一批关联度高、辐射力大、带动性强的补链、延链、强链龙头企业 和重大项目,推动有实力的企业“走出去”,逐步融入全球供应链、产业链、价值链,打造具有 国际竞争力的盐湖产业集群。老挝是我国钾肥走出去战略最成功的国家,目前已有多家上市公司 在老挝有投资,不少已达产,并销往国内,这也吸引我国不少企业前去拿资源,新建产能。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-02-27│供销总社公布今年农资保供180家重点企业名单 ──────┴─────────────────────────────────── 中华全国供销合作总社发布180家2023年全国供销合作社系统农资保供重点企业名单,进一步 促进基层经销商、各类新型农业经营主体和农民与保供企业对接,确保及时用上放心农资。此次 入选的180家农资保供重点企业包括中国农业生产资料集团、中农立华、浙农股份、安徽辉隆股 份、黑龙江倍丰农业生产资料集团、广东天禾股份、四川省农业生产资料集团等一大批营销网点 多、经营品种全、供应有保障、诚信可靠的供销合作社系统农资企业。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-02-06│浙江建设数字乡村引领区,数字乡村已成为数字经济重要组成部分 ──────┴─────────────────────────────────── 中央网信办、农业农村部与浙江省人民政府近日签署共建数字乡村引领区合作备忘录,支持 浙江建设数字乡村引领区。近年来,我国数字乡村建设已颇有成效,2017-2021年间,中国农业 数字经济渗透率由2017年的6.5%上升至2021年的9.7%。市场人士指出“数字乡村”是数字经济的 重要组成部分,目前我国农业生产领域的数字化进程相对滞后,农业产业数字经济占行业增加值 的比重仍然较低。政策提出“大力推进数字乡村建设”,进一步突出数字乡村的作为“乡村振兴 战略方向、数字中国重要内容”的作用与地位,有望加速农村地区数字基础设施建设,广泛推动 数字技术对农村地区产业赋能和升级改造,智慧农业、乡村数字治理等领域有望迎来加速发展。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-02-03│《数字乡村建设指南》启动修订,相关领域迎发展 ──────┴─────────────────────────────────── 中央网信办、农业农村部拟于近期联合启动《数字乡村建设指南1.0》修订工作,面向社会 公开征集修订意见和建议于2023年1月20日结束。《数字乡村建设指南2.0》将围绕信息基础设施 、农业全产业链数字化、乡村建设治理数字化、乡村公共服务数字化、乡村数字文化、智慧绿色 乡村等方面,进一步完善内容、丰富案例,更好地指导各地建设数字乡村。 ──────┬─────────────────────────────────── 2022-12-02│四大部门联合发文助力乡村振兴 农资渠道整合有望降低农资成本 ──────┴─────────────────────────────────── 财政部办公厅、农业农村部办公厅、国家乡村振兴局综合司、中华全国供销合作总社办公厅 发布进一步做好政府采购脱贫地区农副产品有关工作的通知。供销社作为我国农村重要的流通渠 道之一,可以为农资产品提供相对扁平化的销售渠道,从而降低农民购买农资的成本。 ──────┬─────────────────────────────────── 2022-11-10│多地近日发布关于供销社重新经营建设计划 ──────┴─────────────────────────────────── 多地近日发布关于供销社的重新经营建设的计划,据媒体报道,湖北基层供销社恢复重建至 1373个,基本覆盖全省乡镇;宁夏乡镇级供销合作社覆盖率达到92.7%;重庆市农村综合服务社 增至6120个,行政村覆盖率达76%。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司作为一家广东省供销社系统企业,以直达终端的网络配送体系为支撑,│ │ │提供全品类的农资产品及专业的现代农技服务。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │公司秉承“诚信为本,服务三农”的经营宗旨和“以专业的农技服务+优质 │ │ │的农资产品为核心”的经营理念,以“立足广东、深耕华南、走向全国”为│ │ │发展战略,确立“发展成为全国领先的现代农业生产综合服务龙头企业”的│ │ │全新愿景。经过多年发展,公司掌握了优质的产品资源、构建了专业的农技│ │ │服务体系、建立了布局合理的销售网络和直达终端的配送体系,不断夯实“│ │ │服务三农”基础,满足农户和作物的种植需求。 │ │ │公司面向批发客户和工业客户主要销售氮肥和钾肥,这是公司提升行业地位│ │ │的基础性业务。与此同时,基于华南地区果菜等经济作物繁多、市场需求多│ │ │元化的特点,公司组合多种优质产品,结合现代农业技术,制定了多种作物│ │ │的解决方案,通过面向终端的销售网络,销售复混肥和农药等差异化较大、│ │ │市场稳定的产品,销售对象主要包括种植大户、农资服务站等终端客户。 │ │ │公司突破了农资流通行业“重流通、轻服务”的多级分销传统模式,发展了│ │ │“以直达终端的网络配送体系为支撑,提供全品类的农资产品及专业的现代│ │ │农技服务”的经营模式。截至2022年12月31日,在广东、福建、海南、广西│ │ │、云南、湖南、江西、山东、江苏、湖北、安徽、四川、河南、陕西、新疆│ │ │、黑龙江及北京等主要农业和农资消费大省建立了99家配送中心及在广东省│ │ │各地设立42家县域农服公司,服务于超过20,000家农资服务站及种植大户等│ │ │终端客户,依托农业社会化服务部和农技服务团队的优势及优质资源平台,│ │ │实现了配送网络终端化和销售服务一体化。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │国内农资流通行业的领先企业 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │(一)农技服务优势 │ │ │公司长期以来专注于农资流通服务领域,建立了一支知识全面、人员稳定、│ │ │结构合理的农技服务队伍,拥有丰富、专业的农技服务推广经验,同时通过│ │ │内部培养和外部引进相结合,构建起了售前、售中和售后一体化的农资流通│ │ │及农技服务体系。 │ │ │(二)产品资源和品牌优势 │ │ │公司目前的主要市场在广东、广西、云南、福建、四川、江苏等经济作物种│ │ │植大省,对高附加值的农资产品需求旺盛。因此,公司主要经营中高端产品│ │ │,与国内外主要厂商建立了稳定的合作关系。公司既是以色列钾肥、老挝钾│ │ │肥、富岛尿素等大宗商品的工厂直营经销商,是华南地区大宗农资商品的主│ │ │要供应商;又是多种面向终端的高端产品如雅苒复合肥、撒可富复合肥、巴│ │ │斯夫“赢格”、拜耳“好力克”、美国仙农“仙农必备”、成都新朝阳“胜│ │ │收”、永农“精展”等产品的区域或全国总经销商。公司具备的优质产品资│ │ │源优势基本覆盖了华南地区多种农作物的需求,结合现代农业技术组合多种│ │ │优质产品,为多种作物的植物营养和植物保护制定了专门的解决方案,满足│ │ │了农户对优质产品和农技服务的双重需求。 │ │ │(三)立体化的物流配送体系优势 │ │ │公司构建了立体化综合物流配送体系,实现了物流的快捷和低成本。公司区│ │ │域配送中心广泛布局于交通便利的铁路、陆路和水运中转枢纽,有利于提升│ │ │物流效率,降低物流成本。另外,公司区域配送中心配备专业配送车辆,实│ │ │现了服务区域24小时内产品送达,能够快速响应终端客户需求,提高了配送│ │ │网络的覆盖面和影响力。 │ │ │(四)供应链优势 │ │ │公司突破了农资流通行业“重流通、轻服务”的多级分销传统模式,发展了│ │ │“以直达终端的网络配送体系为支撑,提供全品类的农资产品及专业的现代│ │ │农技服务”的经营模式。截至2022年12月31日,公司已经在广东、福建、海│ │ │南、广西、云南、湖南、江西、山东、江苏、湖北、安徽、四川、河南、陕│ │ │西、新疆、黑龙江及北京等地建立了配送中心及在广东省各地设立县域农服│ │ │公司,服务于超过20,000家农资服务站及种植大户等终端客户,依托农业社│ │ │会化服务体系和农技服务团队的优势及优质资源平台,实现了配送网络终端│ │ │化和销售服务一体化。 │ │ │(五)丰富的人才储备及人才梯队培养优势 │ │ │公司规模的快速扩张及“以农户为中心,以作物为导向”经营理念的建立得│ │ │益于公司丰富的人才储备以及人才梯队培养优势。公司管理层在农资行业经│ │ │营多年,对行业有深刻理解,立足于行业的长远发展趋势,设计了“以直达│ │ │终端的网络配送体系为支撑,提供全品类的农资产品及专业的现代农技服务│ │ │”的经营模式。 │ │ │(六)领先于同行业的信息化管理系统优势 │ │ │公司具备领先于同行业的信息化管理系统优势。公司成立之初便开始使用综│ │ │合型信息系统,使用至今已取得丰富的应用经验和管理成果。通过实施ERP │ │ │系统,实现数据集中,财务业务一体化,基本规范公司业务流程。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2022年内,公司整体经营情况与零售行业、农资行业整体发展趋势保持一致│ │ │,实现营业收入14,503,838,569.13元,同比增长11.57%,归属于上市公司 │ │ │股东的净利润106,057,738.03元,同比增长8.20%;归属于上市公司股东的 │ │ │净资产1,163,702,698.91元,比上年末增长6.67%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │中国农业生产资料集团公司、云南云天化股份有限公司、浙农集团股份有限│ │ │公司、安徽辉隆投资集团有限公司、中化化肥控股有限公司等。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│品牌:公司目前的主要市场在广东、广西、云南、福建、四川、江苏等经济│ │营权 │作物种植大省,对高附加值的农资产品需求旺盛。因此,公司主要经营中高│ │ │端产品,与国内外主要厂商建立了稳定的合作关系。公司既是以色列钾肥、│ │ │老挝钾肥、富岛尿素等大宗商品的工厂直营经销商,是华南地区大宗农资商│ │ │品的主要供应商;又是多种面向终端的高端产品如雅苒复合肥、撒可富复合│ │ │肥、巴斯夫“赢格”、拜耳“好力克”、美国仙农“仙农必备”、成都新朝│ │ │阳“胜收”、永农“精展”等产品的区域或全国总经销商。公司具备的优质│ │ │产品资源优势基本覆盖了华南地区多种农作物的需求,结合现代农业技术组│ │ │合多种优质产品,为多种作物的植物营养和植物保护制定了专门的解决方案│ │ │,满足了农户对优质产品和农技服务的双重需求。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │据中国农资流通协会发布的“2021/2022中国农资流通企业综合竞争力百强 │ │ │”榜单显示,公司在农资流通行业综合竞争力位列第五位。在农资流通行业│ │ │中具备较强的竞争优势及较高的行业地位。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │种植大户、农资服务站等终端客户 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │国内-东北片区、国内-华北片区、国内-华东片区、国内-中南片区、国内- │ │ │西南片区、国内-西北片区 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │实控人或控股│天禾股份2022年6月20日公告,公司实际控制人广东省供销社拟对其控股企 │ │股东变更 │业进行改革重组,将公司控股股东粤合资产直接持有公司10,514万股人民币│ │ │普通股(占公司已发行股份的30.25%)以无偿划转方式划转至广东省供销集│ │ │团。无偿划转完成后,公司控股股东变更为广东省供销集团(直接持有公司│ │ │30.25%股份),公司实际控制人仍为广东省供销社。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│自1998年我国化肥流通体系市场化改革以来,供销社系统独家经营农资的传│ │ │统流通组织体系被打破,供销社渠道为主、其他渠道为辅的格局逐步形成。│ │ │目前,行业内的企业主要包括以下三类: │ │ │1、供销合作社系统农资企业 │ │ │供销合作社系统农资企业是我国传统的农资流通主渠道,至今仍是农资流通│ │ │的主导力量。供销合作社系统农资企业大都拥有自上而下比较健全的管理机│ │ │构和分销网络,主要承担着政府委托的保量稳价、储备救灾、供应服务等任│ │ │务,其农资供应和市场保障能力较强。 │ │ │目前,行业内规模较大的供销合作社系统农资流通企业包括中国农业生产资│ │ │料集团公司、浙农集团股份有限公司、安徽辉隆农资集团股份有限公司、黑│ │ │龙江倍丰农业生产资料集团有限公司、四川省农业生产资料集团有限公司、│ │ │天禾股份等。其中,除中国农业生产资料集团公司属中华全国供销合作总社│ │ │下属企业外,其他均为各地省市供销合作社下属企业。 │ │ │2、产销一体化经营的农资生产企业 │ │ │近年,国内部分农资生产企业充分利用其资源、品牌、资金等优势,积极向│ │ │下游延伸业务链,开展农资流通业务。其中,中化化肥目前为国内最大的农│ │ │资产供销一体化经营企业之一,化肥生产企业四川泸天化股份有限公司(股│ │ │票代码:000912)和云南云天化股份有限公司(股票代码:600096)分别通│ │ │过设立九禾股份有限公司和云南云天化农资连锁有限公司从事农资流通业务│ │ │。 │ │ │3、其他类型企业 │ │ │农资流通领域所有制性质经营限制的取消,吸引了大量民营资产进入农资流│ │ │通行业。新兴农资流通企业多数从广泛布局于农村的农家店(即个体门店)│ │ │起步,与供销社系统的基层门店一起共同构成了农资流通行业的末端环节和│ │ │农技服务的终端载体,是农资流通体系中最活跃、最基层的流通主体。经过│ │ │多年发展,部分新兴民营农资流通企业通过自我积累和联合,凭借机制灵活│ │ │、善于把握终端客户需求的优势,已经在区域市场拥有一定的市场份额和品│ │ │牌知名度。但受资产实力和运作规范的限制,仍然存在着资源控制能力不足│ │ │及业务规模较小等缺陷。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│随着农业农村现代化发展的不断推进,农资流通行业对保障粮食等重要农产│ │ │品有效供给和农业绿色发展的支撑作用越来越突出。目前,农资流通企业正│ │ │逐渐从传统的农资商品购销业务模式向农业社会化综合服务模式转型,着力│ │ │从提升联农带农能力、建立完善专业化农资农技服务网络打通最后一公里、│ │ │发展数字农业、智慧农业等方面发力,整合社会各类农业服务资源,推动企│ │ │业提升为农综合服务水平。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《广东省进一步深化供销合作社综合改革打造为农服务生力军行动计划》、│ │ │《关于加快发展农业社会化服务的指导意见》。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│在农业农村现代化发展的新时期,天禾股份将始终坚守为农服务主责主业,│ │ │紧紧围绕全面推进乡村振兴战略和加快农业农村现代化发展,紧紧围绕《广│ │ │东省进一步深化供销合作社综合改革打造为农服务生力军行动计划》《关于│ │ │加快发展农业社会化服务的指导意见》,做大业务,做强网络,做精服务。│ │ │第一,持续做大做强农资产品,巩固与现有核心供应商的长期战略合作关系│ │ │,做大做强现有产品规模与影响力。积极引进国内外尤其是国内优质供应商│ │ │和优质产品资源,进一步丰富产品体系,优化产品结构;第二,坚定不移推│ │ │进配送网络终端,围绕“立足广东、深耕华南、走向全国”的战略布局,重│ │ │点巩固提升现有网络的风险控制能力与商业模式。着力打造若干个经营管理│ │ │高效、产品体系完善、技术力量雄厚、服务模式多样的省级经营平台;第三│ │ │,建设完善并做大做强专业化农资农技服务网络,加快构建公共型农业社会│ │ │化服务体系。同时,积极探索智慧农业、数字农业发展新路径,实现经营服│ │ │务模式的再次优化升级,更好地服务农业高质量发展和全面乡村振兴。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│(一)全面打造农业社会化服务体系,持续提升“为农服务”质效。 │ │ │2022年,公司在广东省通过实施农业面源污染防控、生产托管服务等项目,│ │ │共开展社会化服务面积246万亩,服务农户超过11万户,同时顺利推进广东 │ │ │丝苗米跨县集群产业园(汕尾市)建设并积极对接数字供销,稳步推进智慧│ │ │农服系统和数字化建设工作。 │ │ │(二)把方向控风险保效益,进一步夯实农资主营业务基本盘。 │ │ │氮肥经营方面,公司面对剧烈波动的市场局面,一方面继续优化完善平台运│ │ │营管理机制,持续加强规范化运营管理;另一方面勇于承担并完成各级储备│ │ │任务,同时通过创新尿素吨袋驳船、散运灌包等物流模式,提升铁路发运辐│ │ │射能力,巩固了市场地位。 │ │ │钾肥经营方面,公司积极克服资源供应偏紧、行情波动等不利影响,一方面│ │ │多措并举拓宽资源渠道,保障了钾肥资源稳定供应;另一方面,科学研判市│ │ │场走势,全力抢抓销售,有效规避了市场下跌风险,巩固了经营成果。 │ │ │甲醇经营方面,公司始终坚持“严控风险”主基调,严格限制敞口头寸规模│ │ │,有效规避跌价风险。同时进一步完善和优化上游资源供应渠道及下游客户│ │ │体系,完善信息收集和分析体系,筑牢风险防控堤坝。 │ │ │原药经营方面,公司面对原药产品普遍大幅下降的严峻形势,抢抓关键产品│ │ │市场行情,加大去库存力度,控制风险。 │ │ │特种肥料经营方面,公司克服核心产品货源供应不足等问题,进一步优化进│ │ │口、国产产品销量比例;另一方面,成立特种肥料子平台,实现销售渠道下│ │ │沉;同时加快省外市场拓展步伐,设立首家子公司。 │ │ │(三)省级经营平台持续稳步发展。 │ │ │广西供销一方面科学研判并准确把握市场机会,加大资源采购力度,保障市│ │ │场需求,并全力推动销售,严控风险保效益;同时积极转变经营思路,直达│ │ │市场终端,规避市场风险;另一方面,积极优化复合肥产品结构,稳固市场│ │ │规模,同时进一步扩大农药业务市场影响力和网络覆盖面,持续拓展新市场│ │ │、新领域。 │ │ │(四)配送网络体系持续提升终端服务质量促进区域平衡发展。 │ │ │化肥配送网络体系围绕“保资源供应稳市场规模”和“提升终端网络质量”│ │ │工作,一方面全力保证进口核心产品资源稳定供应,加大优质国产复合肥采│ │ │购力度,有效解决进口复合肥资源供应偏紧问题,保障市场供应,增强竞争│ │ │优势;另一方面,通过加强市场部建设运营和系统开展农技服务活动等有效│ │ │措施,推动销售规模稳步增长。 │ │ │(五)继续扎实构建自主产品体系。 │ │ │公司加快构建全品类化肥自主品牌产品体系,提升自主农药产品质量,持续│ │ │增强自主产品竞争优势。 │ │ │(六)全面推进重点项目建设和物流仓储工作。 │ │ │重点项目建设方面,公司按计划推进天禾(华南)农资储备物流项目、广东│ │ │丝苗米跨县集群产业园(汕尾市)、台山助农综合服务物流基地、天禾农资│ │ │物流基地建设项目、珠海市现代生态农业科技产业园等主要项目的建设工作│ │ │,继续夯实为农服务的硬件基础。 │ │ │(七)持续完善内控管理体系,保障各项经营管理活动规范运作。 │ │ │一是系统修订和完善公司各项规章制度。公司根据实际经营管理需要,系统│ │ │修订各项管理制度和议事规则,进一步夯实内控管理体系。二是通过加强合│ │ │同管理、法务管理、制度建设等措施,进一步加强子公司规范运作。三是稳│ │ │妥推进财务发展战略,提高财务共享系统运营效率,提升财务管理精细化水│ │ │平。四是推动审计监督工作规范化、标准化,充分发挥纪委和监事会职能,│ │ │推动落实中央八项规定及其实施细则精神,保障企业肌体健康。五是全面推│ │ │行实施经理层任期制和契约化管理,持续优化薪酬绩效激励机制。六是进一│ │ │步规范品牌商标专利等知识产权管理,修订公司规范性文件,切实维护公司│ │ │商标专利等知识产权合法权益。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│1、凝心聚力打造业务合力,推动农资主营业务再上新台阶。坚持以市场为 │ │ │导向落实落细全面预算,加强业务运营调度和研判分析;健全优化各业务板│ │ │块、业务平台运营机制,强化内控管理,规范业务经营活动;推动业务经营│ │ │平台和省级平台在运营机制协同、资源整合配置、团队协作支持、市场区域│ │ │协同等方面融合,形成业务发展合力;进一步挖掘业务板块、业务平台和产│ │ │品线业务增长点,优化完善绩效考核机制,夯实业务基础,推动农资主营业│ │ │务再上新台阶。 │ │ │2、全面提升农业社会化服务体系运营质量和服务效能,推动农服体系持续 │ │ │发展。健全完善农业社会化服务体系运行管理机制,推动农资农技服务网络│ │ │全面运营;打造稳定可靠的农服业务运营模式,不断夯实农服业务基础,推│ │ │动农服体系业务持续健康发展。 │ │ │3、深入推进自主产品战略,抓牢产品资源主动权。推进自主农药产品登记 │ │ │工作,推动成立“天禾作物营养植保研究院”,着力提升自主优质肥料、农│ │ │药产品研发能力,加快推进自主有机肥渠道开发和布局,加大自主产品贴牌│ │ │生产和销售推广力度,着力推动优质种业战略合作。 │ │ │4、聚焦核心特色农产品,探索推进全产业链运营新模式。在条件成熟的子 │ │ │公司和区域,聚焦当地核心作物、特色作物,推进全产业链运营创新试点,│ │ │打造特色农产品“天禾种植模式”,帮助广大农户解决从“种好”到“卖好│ │ │”的难题,探索“以后端消费带动前端生产与服务”的创新业务模式。 │ │ │5、紧密对接“数字供销”,探索数字化赋能农资农技经营服务创新。紧密 │ │ │结合广东省供销社数字供销战略规划,围绕“耕、种、管、收”农业生产全│ │ │过程,搭建供销农服基层网络,利用遥感、物联网和云技术等技术手段,做│ │ │好虫情测报、红火蚁防治、农药包装废弃物回收管理等农业生产综合服务工│ │ │作,积极

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