热点题材☆ ◇002999 天禾股份 更新日期：2026-08-08◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无人机、乡村振兴、化肥概念、粮食概念、供销社、低空经济
风格:微盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-02│低空经济 │关联度：☆☆☆
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公司整合适用于南方水稻农田作业的现代化机械超4000台、无人机525台，可调动飞手416人
，实现了农机、飞防等设备的充分利用和人力资源的充分调配。
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2024-03-22│无人机 │关联度：☆☆☆
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公司有植保无人机服务，与多家无人机厂商保持长期稳定的合作伙伴关系
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2023-03-16│粮食概念 │关联度：☆☆☆
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公司在互动平台表示，广东科农蔬菜种业有限公司是公司的控股子公司，公司持有该子公司
65%股权，该子公司主要从事蔬菜种子研究，繁育及销售推广工作，是一家种子科技公司。该子
公司持续加大蔬菜核心产品研发及市场推广力度，积极探索蔬菜品种工厂化育苗技术和种苗生产
推广。
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2022-11-02│供销社 │关联度：☆☆☆☆
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广东省供销集团有限公司是公司前十大股东
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2022-10-17│乡村振兴 │关联度：☆☆☆☆
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公司主要从事化肥、 农药等农资产品的销售并提供专业农技服务。
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2022-06-09│化肥概念 │关联度：☆☆☆☆
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化肥业务是公司主营业务收入和利润的主要来源，经营的化肥品种以氮肥、钾肥、复合肥为
主。
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2026-04-30│高盛持股 │关联度：☆☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有482.08万股(占总股本比例为：1.39%)
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2026-04-30│境外知名投行│关联度：☆☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有482.08万股(占总股本比例为：1.39%)
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2026-04-30│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY &CO. INTERNATIONAL PLC.持有250.02万股(占总股本比例
为：0.72%)
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2025-04-24│智能物流 │关联度：☆☆☆
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公司正在加大配套仓储物流设施的建设力度，已经在湛江港购置22.59万平方米的港口仓储
用地，项目建成后将打造成为集智能仓储、自动灌包分装、自动装卸作业等现代物流仓储功能于
一体的物流园区和基地
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2025-03-11│农机 │关联度：☆☆☆
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公司对外提供农业社会化服务，目前有植保无人机、水稻耙田机、插秧机、收割机及其他开
展种植服务的器械一批。
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2022-09-29│尿素 │关联度：☆☆☆☆
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公司化肥业务包括尿素产品
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2022-09-29│钾肥 │关联度：☆☆☆
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公司化肥业务包括氯化钾产品
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2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆
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公司农药业务包括除草剂产品
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2022-02-23│数字乡村 │关联度：☆☆☆☆
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公司组建智慧农服公司，探索发展智慧农业板块，聚焦大农户及核心经济作物，以专家服务
站、职能灌溉设施、物联网技术、飞防套餐等创新模式，探索专业化、数字化的农业社会化服务
新模式，服务广大种植大户和各地区特色、核心经济作物。
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2026-08-07│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-07公司AB股总市值为：19.74亿元
【3.事件驱动】
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2023-08-24│尿素期货主力合约涨停，现货价格明显回暖
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8月23日，尿素期货主力合约（UR2401）开盘后快速上涨，收盘涨停。消息面上，印度确认
购标175万吨，中国供标量超过110万吨，出口利好落地。近段时间以来，受厄尔尼诺极端天气、
种植面积增加、粮食出口大国新政等因素影响，国际化肥市场价格不断上扬，传导至国内市场，
引发尿素、磷肥、钾肥等价格出现不同程度上涨。
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2023-07-31│尿素价格淡季不淡，6月中旬以来持续上扬
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当前国内尿素市场进入传统淡季，但尿素价格自6月中旬以来持续上扬，出现“淡季不淡”
的情况。数据显示，截至7月27日，山东中小颗粒尿素主流出厂价格涨至2480元/吨至2550元/吨
，均价较7月初上涨270元/吨，涨幅达12.03%。
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2023-06-09│2023钾盐钾肥大会开幕，推动企业打造具有国际竞争力的盐湖产业集群
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近日，2023钾盐钾肥大会暨格尔木盐湖论坛在“中国盐湖城”青海省海西蒙古族藏族自治州
格尔木市开幕。青海省人大常委会副主任表示，2023钾盐钾肥大会暨格尔木盐湖论坛立足青海、
服务全国、面向国际，大会通过技术交流和产业合作，努力为构建绿色低碳循环发展经济体系发
挥纽带和桥梁作用，加快引进一批关联度高、辐射力大、带动性强的补链、延链、强链龙头企业
和重大项目，推动有实力的企业“走出去”，逐步融入全球供应链、产业链、价值链，打造具有
国际竞争力的盐湖产业集群。老挝是我国钾肥走出去战略最成功的国家，目前已有多家上市公司
在老挝有投资，不少已达产，并销往国内，这也吸引我国不少企业前去拿资源，新建产能。
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2023-02-27│供销总社公布今年农资保供180家重点企业名单
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中华全国供销合作总社发布180家2023年全国供销合作社系统农资保供重点企业名单,进一步
促进基层经销商、各类新型农业经营主体和农民与保供企业对接,确保及时用上放心农资。此次
入选的180家农资保供重点企业包括中国农业生产资料集团、中农立华、浙农股份、安徽辉隆股
份、黑龙江倍丰农业生产资料集团、广东天禾股份、四川省农业生产资料集团等一大批营销网点
多、经营品种全、供应有保障、诚信可靠的供销合作社系统农资企业。
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2023-02-06│浙江建设数字乡村引领区，数字乡村已成为数字经济重要组成部分
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中央网信办、农业农村部与浙江省人民政府近日签署共建数字乡村引领区合作备忘录，支持
浙江建设数字乡村引领区。近年来，我国数字乡村建设已颇有成效，2017-2021年间，中国农业
数字经济渗透率由2017年的6.5%上升至2021年的9.7%。市场人士指出“数字乡村”是数字经济的
重要组成部分，目前我国农业生产领域的数字化进程相对滞后，农业产业数字经济占行业增加值
的比重仍然较低。政策提出“大力推进数字乡村建设”，进一步突出数字乡村的作为“乡村振兴
战略方向、数字中国重要内容”的作用与地位，有望加速农村地区数字基础设施建设，广泛推动
数字技术对农村地区产业赋能和升级改造，智慧农业、乡村数字治理等领域有望迎来加速发展。
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2023-02-03│《数字乡村建设指南》启动修订，相关领域迎发展
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中央网信办、农业农村部拟于近期联合启动《数字乡村建设指南1.0》修订工作，面向社会
公开征集修订意见和建议于2023年1月20日结束。《数字乡村建设指南2.0》将围绕信息基础设施
、农业全产业链数字化、乡村建设治理数字化、乡村公共服务数字化、乡村数字文化、智慧绿色
乡村等方面，进一步完善内容、丰富案例，更好地指导各地建设数字乡村。
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2022-12-02│四大部门联合发文助力乡村振兴 农资渠道整合有望降低农资成本
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财政部办公厅、农业农村部办公厅、国家乡村振兴局综合司、中华全国供销合作总社办公厅
发布进一步做好政府采购脱贫地区农副产品有关工作的通知。供销社作为我国农村重要的流通渠
道之一，可以为农资产品提供相对扁平化的销售渠道，从而降低农民购买农资的成本。
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2022-11-10│多地近日发布关于供销社重新经营建设计划
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多地近日发布关于供销社的重新经营建设的计划，据媒体报道，湖北基层供销社恢复重建至
1373个，基本覆盖全省乡镇；宁夏乡镇级供销合作社覆盖率达到92.7%；重庆市农村综合服务社
增至6120个，行政村覆盖率达76%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │天禾股份于2009年3月通过股份制改组设立，是广东省供销合作联社直属企 │
│ │业，前身是成立于1952年的广东省农业生产资料总公司，有着70余年的经营│
│ │历史。公司以直达终端的网络配送体系为支撑，提供全品类的农资产品、现│
│ │代农技服务并开展农业社会化服务，2024年实现营业收入144亿元。天禾股 │
│ │份获评“2024年度农资流通企业综合竞争力”AAAAA级，在中国服务业企业5│
│ │00强排名第332，广东企业500强排名第167，是中国具有较大品牌影响力的 │
│ │农资流通服务企业，广东省重点农业龙头企业和农业产业化国家重点龙头企│
│ │业。公司于2020年9月在深圳证券交易所挂牌上市，是华南农资流通第一股 │
│ │。 │
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│产品业务 │公司作为一家供销系统民生保供企业，以直达终端的网络配送体系为支撑，│
│ │提供全品类的农资产品及专业的现代农技服务。 │
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│经营模式 │公司作为一家供销系统民生保供企业，以现代农技服务为先导、直达终端的│
│ │配送体系为支撑，主要从事化肥、农药等农资产品的销售并提供专业的农技│
│ │服务、农业社会化服务。公司在华南地区的农资流通及农技服务领域具有重│
│ │要地位，为区域内的农业发展、农民致富和乡村振兴作出了突出贡献。 │
│ │在广东省供销社深入推进“四网一平台一基地”公共型农业社会化服务体系│
│ │建设的总体布局下，天禾股份立足生产服务端，持续深化“以农户为中心，│
│ │以作物为导向”理念，做强“农资流通基本盘、农业社会化服务体系”两大│
│ │通道，促进营养、植保、服务“三网”融合发展，协同推动广东粮食和特色│
│ │优势农产品全产业链价值提升，致力于发展成为国内现代农业生产综合服务│
│ │的引领者。 │
│ │公司面向批发客户和工业客户主要销售氮肥和钾肥，这是公司提升行业地位│
│ │的基础性业务。与此同时，基于华南地区果菜等经济作物繁多、市场需求多│
│ │元化的特点，公司组合多种优质产品，结合现代农业技术，制定了多种作物│
│ │的解决方案，通过面向终端的销售网络，销售复混肥和农药等差异化较大、│
│ │市场稳定的产品，销售对象主要包括种植大户、农资服务站等终端客户。 │
│ │公司突破了农资流通行业“重流通、轻服务”的多级分销传统模式，发展了│
│ │“以直达终端的网络配送体系为支撑，提供全品类的农资产品及专业的现代│
│ │农技服务”的经营模式。截至2025年12月31日，在广东、福建、海南、广西│
│ │、云南、湖南、江西、山东、江苏、湖北、安徽、四川、河南、陕西、甘肃│
│ │、新疆、黑龙江、辽宁、吉林、内蒙古、河北、贵州及北京等主要农业和农│
│ │资消费大省建立了102家配送中心，服务于超过25,000家农资服务站及种植 │
│ │大户等终端客户，依托农技服务团队的优势及优质资源平台，实现了配送网│
│ │络终端化和销售服务一体化。 │
│ │公司充分发挥农业社会化服务主力军作用。自2021年起牵头推进“4+100+10│
│ │00”农资农技服务网络建设，目前已在广东省建设了4个区域服务中心、51 │
│ │家县域中心（39家县域农服公司、12家“社村”公司）、516家镇村作物服 │
│ │务中心，服务覆盖全省所有水稻主产区。2021年至今，公司在广东省开展农│
│ │业社会化服务近2,000万亩，其中2025年服务面积突破800万亩，实现了良好│
│ │的经济、社会和生态效益。 │
│ │公司紧紧围绕服务广东省供销社综合改革大局，全面推进战略转型，在广东│
│ │因地制宜发展合作经济，协同“四网一基地一平台”、各级供销社、村集体│
│ │、广大农户大力开展“社村”合作试点，深化“订单农业+全程社会化服务 │
│ │”模式，协同打通丝苗米、甘薯、甜玉米、豇豆等广东粮食和重要农产品“│
│ │从田头到餐桌”的生产、流通、销售环节，致力打造产地供应链，推动农产│
│ │品全产业链价值提升，促进产业增值增效、农户增产增收、村集体经济发展│
│ │壮大。 │
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│行业地位 │国内农资流通行业的领先企业 │
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│核心竞争力 │（一）农技服务优势 │
│ │公司长期以来专注于农资流通服务领域，建立了一支知识全面、人员稳定、│
│ │结构合理的农技服务队伍，拥有丰富、专业的农技服务推广经验，同时通过│
│ │内部培养和外部引进相结合，构建起了售前、售中和售后一体化的农资流通│
│ │及农技服务体系。公司通过多种形式为下游经销商及客户提供全方位的农技│
│ │服务，主要包括：负责病虫害专业化防治和配方肥推广服务并逐步拓展服务│
│ │范围；中加化肥负责测土配方施肥；配送中心负责产品和技术推广；总部的│
│ │远程视频诊断系统以及移动终端APP平台提供在线解疑和远程服务。 │
│ │（二）产品资源和品牌优势 │
│ │公司目前的主要市场在广东、广西、云南、福建、四川、江苏等经济作物种│
│ │植大省，对高附加值的农资产品需求旺盛。作为国内农资流通领域的领军企│
│ │业之一，公司凭借品类齐全的优质农资产品体系，与中海石油化学、雅苒国│
│ │际、以色列钾肥、先正达、科迪华、拜耳、巴斯夫等国内外知名肥料及农药│
│ │厂商建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。公司既是以色列钾肥、老挝钾肥│
│ │、富岛尿素等大宗商品的工厂直营经销商，也是华南地区大宗农资商品的主│
│ │要供应商；又是多种面向终端的高端产品如雅苒复合肥、撒可富复合肥、巴│
│ │斯夫“赢格”、拜耳“好力克”“普瑞雷”、成都新朝阳“胜收”、永农“│
│ │精展”等产品的区域或全国总经销商。公司具备的优质产品资源优势基本覆│
│ │盖了华南地区多种农作物的需求，结合现代农业技术组合多种优质产品，为│
│ │多种作物的植物营养和植物保护制定了专门的解决方案，满足了农户对优质│
│ │产品和农技服务的双重需求。 │
│ │（三）立体化的配送优势 │
│ │公司突破了农资流通行业“重流通、轻服务”的多级分销传统模式，发展了│
│ │“以直达终端的网络配送体系为支撑，提供全品类的农资产品及专业的现代│
│ │农技服务”的经营模式。公司构建了立体化综合物流配送体系，实现了物流│
│ │的快捷和低成本。公司区域配送中心广泛布局于交通便利的铁路、陆路和水│
│ │运中转枢纽，有利于提升物流效率，降低物流成本。另外，公司区域配送中│
│ │心配备专业配送车辆，实现了服务区域24小时内产品送达，能够快速响应终│
│ │端客户需求，提高了配送网络的覆盖面和影响力。在广东省内，公司已经形│
│ │成了基本覆盖全省农业主产区的服务网络，是广东省内最大的农资流通和农│
│ │业社会化综合服务企业。 │
│ │（四）协同构建全产业链的资源优势 │
│ │公司充分发挥供销合作社经营服务网络和组织体系优势，整合资源、系统联│
│ │动、聚焦重点、强化赋能，以产业为纽带，深化“社村”合作试点，通过集│
│ │成“四网一基地一平台”资源，将资金、技术、服务等关键要素有效导入农│
│ │产品全产业链，并与供销社、村集体、合作社、农户紧密联结，形成了可持│
│ │续、可复制推广的联农带农机制，致力破解农业生产“谁来种地、怎么种好│
│ │、如何卖好”的痛点难点，致力促进农户增产增收、村集体经济壮大、产业│
│ │提质增效、供销服务能力提升、公司转型升级的多方共同发展格局。 │
│ │（五）丰富的人才储备及人才梯队培养优势 │
│ │公司规模的快速扩张及“以农户为中心，以作物为导向”经营理念的建立得│
│ │益于公司丰富的人才储备以及人才梯队培养优势。 │
│ │（六）领先于同行业的数字化优势 │
│ │公司持续强化数字化、平台化思维，进一步统一战略思想，制定数字化建设│
│ │规划方案，全面梳理公司农资、农服、内控管理等方面的数字化路径，致力│
│ │推动搭建为农服务等数字化平台，为推进公司新时期发展战略和经营服务模│
│ │式转型升级赋能。 │
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│经营指标 │2025年度公司实现营业收入135.90亿元，利润总额1.05亿元，归母净利润5,│
│ │981.85万元。 │
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│竞争对手 │中国农业生产资料集团公司、云南云天化股份有限公司、浙农集团股份有限│
│ │公司、安徽辉隆投资集团有限公司、中化化肥控股有限公司等。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司确立了“自主产品”战略，集中资源构建绿色高效、发展前景较│
│营权 │好的自有产品体系，逐步形成“有机肥、复混肥、特种肥、农药、种子种苗│
│ │”等多个自主产品品牌矩阵，“彩虹牌、禾健翠、飞蓟、粤蔬”等自主品牌│
│ │市场地位不断提高。 │
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│投资逻辑 │公司在2025年全国农资流通企业综合竞争力评价等级为AAAAA级，是中国具 │
│ │有较大品牌影响力的农资流通服务企业，广东省重点农业龙头企业和农业产│
│ │业化国家重点龙头企业。近年来，公司先后荣获“农资行业知名品牌（服务│
│ │类）AAAA级”“企业信用等级AAA级”“农业产业化国家重点龙头企业”“ │
│ │广东省省级重点龙头企业”“全国供销合作社系统先进集体”“全国百佳农│
│ │资经销商”“中国农资行业时代工匠”“中国农资行业优秀农业社会化服务│
│ │品牌”“中国农资行业知名品牌（服务类）”“全国实施卓越绩效模式先进│
│ │企业”“广州市市长质量奖”等一系列荣誉称号，改革发展成效得到社会各│
│ │界高度好评，品牌深受广大农民朋友的信赖。 │
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│消费群体 │种植大户、农资服务站等终端客户 │
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│消费市场 │国内-东北片区、国内-华北片区、国内-华东片区、国内-中南片区、国内- │
│ │西南片区、国内-西北片区 │
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│主营业务 │提供全品类的农资产品及专业的现代农技服务 │
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│主要产品 │化肥、农药、化工、农技服务 │
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│实控人或控股│天禾股份2022年6月20日公告，公司实际控制人广东省供销社拟对其控股企 │
│股东变更 │业进行改革重组，将公司控股股东粤合资产直接持有公司10,514万股人民币│
│ │普通股（占公司已发行股份的30.25%）以无偿划转方式划转至广东省供销集│
│ │团。无偿划转完成后，公司控股股东变更为广东省供销集团（直接持有公司│
│ │30.25%股份），公司实际控制人仍为广东省供销社。 │
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│行业竞争格局│自1998年我国化肥流通体系市场化改革以来，供销社系统独家经营农资的传│
│ │统流通组织体系被打破，供销社渠道为主、其他渠道为辅的格局逐步形成。│
│ │目前，行业内的企业主要包括以下三类： │
│ │1.供销合作社系统农资企业 │
│ │供销合作社系统农资企业是我国传统的农资流通主渠道，至今仍是农资流通│
│ │的主导力量。供销合作社系统农资企业大都拥有自上而下比较健全的管理机│
│ │构和分销网络，主要承担着政府委托的保供稳价、储备救灾、供应服务等任│
│ │务，其农资供应和市场保障能力较强。 │
│ │目前，行业内规模较大的供销合作社系统农资流通企业包括中国农业生产资│
│ │料集团公司、中农集团控股股份有限公司、浙农集团股份有限公司、安徽辉│
│ │隆农资集团股份有限公司、天禾股份等。其中，中国农业生产资料集团公司│
│ │和中农集团控股股份有限公司属中华全国供销合作总社下属企业，其他均为│
│ │各省市供销合作社下属企业。 │
│ │2.产销一体化经营的农资生产企业 │
│ │近年来，国内部分农资生产企业充分利用其资源、品牌、资金等优势，积极│
│ │向下游延伸业务链，开展农资流通业务。其中，中化化肥目前为国内最大的│
│ │农资产供销一体化经营企业之一，化肥生产企业四川泸天化股份有限公司（│
│ │股票代码： │
│ │000912）和云南云天化股份有限公司（股票代码：600096）分别通过设立九│
│ │禾股份有限公司和云南云天化农资连锁有限公司从事农资流通业务。 │
│ │3.其他类型企业 │
│ │农资流通领域所有制性质经营限制的取消，吸引了大量民营资产进入农资流│
│ │通行业。新兴农资流通企业多数从广泛布局于农村的农家店（即个体门店）│
│ │起步，与供销社系统的基层门店一起共同构成了农资流通行业的末端环节和│
│ │农技服务的终端载体，是农资流通体系中最活跃、最基层的流通主体。经过│
│ │多年发展，部分新兴民营农资流通企业通过自我积累和联合，凭借机制灵活│
│ │、善于把握终端客户需求的优势，已经在区域市场拥有一定的市场份额和品│
│ │牌知名度。但受资产实力和运作规范的限制，仍然存在着资源控制能力不足│
│ │及业务规模较小等缺陷。 │
│ │随着农业农村现代化发展的不断推进，农资流通行业对保障粮食等重要农产│
│ │品有效供给和农业绿色发展的支撑作用越来越突出。目前，农资流通企业正│
│ │逐渐从传统的农资商品购销业务模式向农业社会化综合服务模式转型，着力│
│ │从提升联农带农能力、建立完善专业化农资农技服务网络打通“最后一公里│
│ │”、发展数字农业、智慧农业等方面发力，整合社会各类农业服务资源，推│
│ │动企业提升为农综合服务水平。 │
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│行业发展趋势│自1998年我国化肥流通体系市场化改革以来，供销社系统独家经营农资的传│
│ │统流通组织体系被打破，供销社渠道为主、其他渠道为辅的格局逐步形成。│
│ │目前，行业内的企业主要包括以下三类： │
│ │1.供销合作社系统农资企业 │
│ │供销合作社系统农资企业是我国传统的农资流通主渠道，至今仍是农资流通│
│ │的主导力量。供销合作社系统农资企业大都拥有自上而下比较健全的管理机│
│ │构和分销网络，主要承担着政府委托的保供稳价、储备救灾、供应服务等任│
│ │务，其农资供应和市场保障能力较强。 │
│ │目前，行业内规模较大的供销合作社系统农资流通企业包括中国农业生产资│
│ │料集团公司、中农集团控股股份有限公司、浙农集团股份有限公司、安徽辉│
│ │隆农资集团股份有限公司、天禾股份等。其中，中国农业生产资料集团公司│
│ │和中农集团控股股份有限公司属中华全国供销合作总社下属企业，其他均为│
│ │各省市供销合作社下属企业。 │
│ │2.产销一体化经营的农资生产企业 │
│ │近年来，国内部分农资生产企业充分利用其资源、品牌、资金等优势，积极│
│ │向下游延伸业务链，开展农资流通业务。其中，中化化肥目前为国内最大的│
│ │农资产供销一体化经营企业之一，化肥生产企业四川泸天化股份有限公司（│
│ │股票代码： │
│ │000912）和云南云天化股份有限公司（股票代码：600096）分别通过设立九│
│ │禾股份有限公司和云南云天化农资连锁有限公司从事农资流通业务。 │
│ │3.其他类型企业 │
│ │农资流通领域所有制性质经营限制的取消，吸引了大量民营资产进入农资流│
│ │通行业。新兴农资流通企业多数从广泛布局于农村的农家店（即个体门店）│
│ │起步，与供销社系统的基层门店一起共同构成了农资流通行业的末端环节和│
│ │农技服务的终端载体，是农资流通体系中最活跃、最基层的流通主体。经过│
│ │多年发展，部分新兴民营农资流通企业通过自我积累和联合，凭借机制灵活│
│ │、善于把握终端客户需求的优势，已经在区域市场拥有一定的市场份额和品│
│ │牌知名度。但受资产实力和运作规范的限制，仍然存在着资源控制能力不足│
│ │及业务规模较小等缺陷。 │
│ │随着农业农村现代化发展的不断推进，农资流通行业对保障粮食等重要农产│
│ │品有效供给和农业绿色发展的支撑作用越来越突出。目前，农资流通企业正│
│ │逐渐从传统的农资商品购销业务模式向农业社会化综合服务模式转型，着力│
│ │从提升联农带农能力、建立完善专业化农资农技服务网络打通“最后一公里│
│ │”、发展数字农业、智慧农业等方面发力，整合社会各类农业服务资源，推│
│ │动企业提升为农综合服务水平。 │
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│行业政策法规│《广东省进一步深化供销合作社综合改革打造为农服务生力军行动计划》、│
│ │《加快建设农业强国规划（2024－2035年）》 │
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│公司发展战略│天禾股份将认真落实广东省委“1310”具体部署、实施“百千万工程”，聚│
│ │焦服务广东省供销社综合改革和“四网一基地一平台”建设，深化“以农户│
│ │为中心、以作物为导向”理念，围绕“发展成为全国领先的现代农业生产综│
│ │合服务龙头企业愿景，做大农资流通基本盘、做强农资农技服务网络，实现│
│ │三网融合发展”的“1个愿景、2大通道、3网融合发展”战略，打造广东粮 │
│ │食和重要农产品产地供应链，以现代农业生产综合服务带动公司传统农资经│
│ │营模式高质量转型升级，促进产业增值增效、农户增产增收、新型农村集体│
│ │经济发展壮大。 │
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│公司日常经营│（1）持续提升经营质效，夯实高质量发展根基 │
│ │一是业务经营质量有效提升。总部产品平台持续强化市场研判和风险防控，│
│ │坚决扛牢保供稳价责任；省级经营平台持续深化网络终端化战略，经营风险│
│ │得到有效管控，市场地位持续稳固，经营质效持续向好，“一省一策”成效│
│ │逐步凸显；配送网络体系持续深化终端化战略，完善农资经营服务网络布局│
│ │；农业社会化服务体系强化内控建设与资源整合，实现规模与质效双提升；│
│ │仓储物流体系进一步夯实为农服务硬件基础。二是管理增效成果持续强化。│
│ │公司充分发挥“双制协同”监管、财务检查督导、法务审核服务、知识产权│
│ │管理等职能管理作用，持续加强法律风险、经营风险、财务运营、知识产权│
│ │等方面的管控，为公司经营质效提升提供坚强的管理监督保障。 │
│ │（2）着力打造产地供应链，加快转型升级发展步伐 │
│ │一是确立以农产品全产业链推动公司转型升级的发展方向，开展以“四良”│
│ │融合补齐产业短板、提升农业生产力的系列实践。一方面，明确转型升级方│
│ │向，夯实运营保障基础；另一方面，围绕“补短板、强链条”主线，着力推│
│ │进“四良”融合，补强产业发展短板，全面提升农业生产力。二是以“订单│
│ │农业+全程社会化服务”为牵引，构建新型联合合作机制和农业生产关系， │
│ │提升全产业链价值。一方面，大力发展“社村”合作试点，完善服务体系建│
│ │设，有序开展业务运营，大力开展订单农业，构建助农增收机制；另一方面│
│ │，在非社村地区，通过农业社会化服务、农产品收购等发展“订单农业”模│
│ │式。 │
│ │（3）完善体制机制配套，护航公司行稳致远 │
│ │一是通过持续优化公司治理结构、着力强化信息披露质量、系统完善规章制│
│ │度，推动公司治理体系优化与效能提升。二是强化人力资源管理，系统规划│
│ │人才战略布局；三是通过规范公司治理、健全激励机制、强化财务指导、优│
│ │化内部流程，强化新发展模式落地保障。 │
│ │（4）扎实抓好数字化建设，赋能高质量转型发展 │
│ │一是完成发展规划制定，为公司全面推进数字化建设提供行动指南。二是持│
│ │续优化系统功能，持续完善零售系统功能，推进供销农服平台服务标准化，│
│ │推动内控系统功能开发，持续提升管理效能。三是围绕“订单农业+全程社 │
│ │会化服务”“绿色农资集采直供”业务完成“为农服务”综合平台上线，并│
│ │有序推进平台试点运营，保障运营高效协同。 │
│ │（5）筑牢安全防线，助力夯实经营发展根基 │
│ │一是加强安全宣贯。落实“安全生产治本攻坚三年行动”“安全生产月”等│
│ │专项工作，深化风险管控与隐患排查整改。二是完成危化品经营许可证换证│
│ │工作，持续完善“天禾安全生产”小程序应用功能。三是做好网络安全防护│
│ │，加强安全设备防护策略，定期开展网络安全巡检、数据容灾恢复演练、网│
│ │络安全专项检查、信息安全培训等，保障公司网络安全。 │
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│公司经营计划│1.扩大规模提质效，持续夯实基本盘市场地位。一是大宗农资商品平台坚决│
│ │扛牢保供稳价责任，稳固并拓展上游核心资源，完善市场研判与风控体系，│
│ │严格按时序落实储备，扩规模、提质效；二是建强农资服务网络。广东省内│
│ │加强构建自主产品体系，大力实施绿色农资集采直供，推动业务增量发展；│
│ │广东省外坚持推行“一省一策”，深化网络终端化建设，拓展规模。三是深│
│ │化仓配一体化建设，深入农资网络体系建设规划，整合省内仓储资源，优化│
│ │农资仓储布局。 │
│ │2.聚焦产业发展，打造农业生产综合服务体系。把做大做强主导产业作为公│
│ │司推动高质量转型升级的主要抓手，通过构建运营服务体系、做优产业布局│
│ │、推动“良田良种良机良法”集成增效、提升农业生产力等举措，打造产地│
│ │供应链，提升为农服务综合竞争力。 │
│ │3.强化数字化支撑，构建公共型为农服务综合平台。一是围绕广东粮食及特│
│ │色优势农产品“耕种管收储加销”全环节，推动现有系统功能整合与数据互│
│ │联；二是依托数字化平台实施绿色农资集采直供，结合试点区域业务实际，│
│ │制定落实行之有效的运营推广方案；三是依托物联网监测、大数据模型等，│
│ │实现服务对接精准化、服务履约标准化，提升服务质效。 │
│ │4.创新体制机制，全面适应“十五五”规划需求。一是围绕“服务公司战略│
│ │”原则，进一步深化职能支持序列的优化调整工作，并强化制度供给，为公│
│ │司战略转型提供坚实保障；二是围绕“做强存量、鼓励增量”原则，充分发│
│ │挥绩效考核指挥棒作用，推动传统农资流通业务提质增效，支持新业务、新│
│ │业态的培育壮大；三是加强人才梯队建设，着力培养农业全产业链综合型和│
│ │数字化等专业型人才，为公司战略转型升级提供坚强的人才保障。 │
│ │5.加强内控管理，护航企业高质量发展。系统制定并贯彻落实年度风控工作│
│ │计划和实施方案，建立定期检查和随机抽查常态化机制，将风险管控工作贯│
│ │穿全年、覆盖全公司，层层压实全面从严治党、从严治企政治责任，层层落│
│ │实风险管控和规范运作主体责任，强化问题整改和追责问责闭环管理，强化│
│ │规章制度落实执行和刚性约束，为公司高质量发展提供坚强保障。 │
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│可能面对风险│1.化肥价格波动风险。化肥业务是公司主营业务收入和利润的主要来源。公│
│ │司经营的化肥品种以氮肥、钾肥、复合肥为主，化肥价格主要受煤炭、天然│
│ │气、石油等能源价格，进出口政策，国内外市场供求状况和农产品消费需求│
│ │等因素影响。若公司主要经营品种价格受国际经济形势、市场供求状况或大│
│ │宗商品价格等因素影响出现波动，公司经营业绩也面临波动的风险。 │
│ │2.钾肥进口价格机制造成的风险。我国作为世界最大的钾肥进口国之一，钾│
│ │肥采购对外依存度较高，为维护国家利益，我国进口钾肥采用“大合同谈判│
│ │”的价格确定机制：在国家商务部组织下，以中农集团控股股份有限公司、│
│ │中化化肥有限公司为主组成联合谈判小组，与国际钾肥协会谈定下一阶段钾│
│ │肥供货协议，确定到岸价格，其他钾肥公司参照以上协议价格定价。公司根│
│ │据“大合同价格”向海外供应商采购的进口钾肥规模较大，在国内市场价格│
│ │较高的时候获利丰厚，在国内市场价格下跌时利润较低，甚至可能出现钾肥│
│ │业务亏损的情形，钾肥进口价格机制所决定的钾肥价格对公司钾肥销售成本│
│ │影响较大，公司经营业绩受钾肥进口价格影响存在波动的风险。 │
│ │3.极端气候变化等自然灾害引发的经营风险。我国地域辽阔，区域自然条件│
│ │差异较大且气候复杂多变，局部地区因极端气候变化发生自然灾害的概率较│
│ │大。一旦发生干旱、洪涝、冰雪等自然灾害，农业生产势必遭受重大影响，│
│ │相应减少化肥、农药等农资需求，对公司正常经营产生一定影响。 │
│ │4.内控管理的风险。截至2025年12月31日，公司在全国22个省份及北京市建│
│ │立了102家配送中心及在广东省各地设立39家县域农服公司、12家“社村” │
│ │公司。随着公司的扩张，对子公司的管理难度逐渐加大，存在一定内控管理│
│ │及规范运作的风险。 │
│ │5.资产负债率较高的风险。2023年12月31日、2024年12月31日及2025年12月│
│ │31日，公司母公司资产负债率分别为76.72%、80.21%及76.96%，合并报表资│
│ │产负债率分别为78.72%、79.15%及78.39%。公司的负债主要为流动负债，且│
│ │大部分为短期借款、应付票据、应付账款和预收款项。截至2025年12月31日│
│ │，公司流动比率为1.18，速动比率为0.69，流动比率和速动比率相对较低，│
│ │存在一定的流动性风险。尽管公司主要资产为流动资产，氮肥、钾肥等化肥│
│ │产品具有一定的大宗商品特性，变现能力强，且公司具有良好的商业信誉，│
│ │但随着公司未来业务规模的持续扩大，过于依靠银行贷款将对公司资金链产│
│ │生一定压力。因此，公司存在债务余额较大和资产负债率较高导致的风险。│
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