热点题材☆ ◇003016 欣贺股份 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、新零售、腾讯概念、数据要素、小红书
风格:微利股、承诺不减、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-01-16│小红书概念 │关联度：☆☆☆
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小红书是公司广宣占比最高渠道，2024年公司在小红书上千万级的投入，2025年JORYA等品
牌将保持对小红书平台的核心投入，捆绑品牌代言人营销，丰富在小红书平台的营销玩法，持续
提高品牌知名度与影响力
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2024-10-13│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司继续探索结合自身设计和消费大数据，借力AI领域的OpenAI、类ChatGPT产品等相关技
术实现数字经济方面的突破。
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2023-09-22│腾讯概念 │关联度：☆☆☆
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公司与深圳腾讯签订的“四力”项目目前第一期合作已结束，实现了从0到1的过程，总体达
到预期，第二期合作正在进行CDP（客户数据平台）+MA（营销自动化系统）的平台构建，建成后
有望实现用户精准洞察及高效运营转化
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省厦门市湖里区湖里大道95号鸿展大厦，主营高端女装的设计、生产和销售
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司结合市场环境变化，整合新零售业务，引进新的技术及工具，提升消费者体验
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2023-07-25│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司直播业务主要涉及天猫、抖音等平台。
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2023-02-28│抗病毒面料 │关联度：☆☆☆
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公司相关布料的抑菌、抗菌、抗病毒等功能已经福建省纤维检验中心检验确认，具备上述功
能的产品预计于三月初上市。
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2020-10-26│电商概念 │关联度：☆☆
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公司有品牌网店
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-24│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-24公司AB股总市值为：32.10亿元
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2025-05-14│微利股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:312.73万元，净资产收益率为：0.23%
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2025-01-25│承诺不减 │关联度：☆☆☆☆☆
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控股股东公告在2026-01-24之前，承诺不减持。
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │欣贺股份自成立以来深耕高端女装市场，始终专注于打造中国自主的高端女│
│ │装品牌，是国内高端女装品牌龙头企业之一，公司主营JORYA、ΛNMΛNI恩 │
│ │曼琳、Caroline、JORYAweekend、AIVEI等多个自主品牌女装的设计、生产 │
│ │和销售，建立了基本覆盖全国的线下线上的销售网络体系。 │
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│经营模式 │1、研发设计模式 │
│ │公司旗下品牌以事业部集群的形式运营，每个品牌均有相对独立的设计团队│
│ │负责产品的设计。各品牌设计团队独立开展设计企划、研发设计、技术制作│
│ │与评审等工作，以充分体现独特的定位和风格，充分显现各品牌之间的差异│
│ │。 │
│ │2、生产采购模式 │
│ │公司目前采用自制生产和外协生产相结合的生产模式，公司根据订货会订货│
│ │情况，并结合商品数据分析，制定采购和生产计划，按交货波段组织采购和│
│ │生产。公司通过商品、采购、生产和销售之间的合理衔接，科学安排采购和│
│ │生产计划，优化库存管理。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司主要销售模式为自营、经销和电商模式，自营模式是高端女装的主流趋│
│ │势，公司高端品牌JORYA主要为自营模式，其他品牌根据自身品牌特性以自 │
│ │营模式与经销相结合的模式经营，公司目前已建立了覆盖全国主要城市的销│
│ │售网络。公司自2017年起逐步拓展电商业务，对公司的线下营销网络起到了│
│ │完善作用。 │
│ │4、品牌推广模式 │
│ │公司以终端店铺作为品牌形象的展示平台与体验中心，持续提升终端形象和│
│ │服务水平，加深消费者对公司品牌的实际感知，形成营销网络建设和品牌推│
│ │广的良好互动，公司通过时尚活动、时尚杂志推广、影视化、VIP活动等多 │
│ │种方式，并结合微信、微博、抖音、小红书等新媒体，全方位、立体地宣传│
│ │公司品牌文化、品牌形象。 │
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│行业地位 │国内品牌女装的领军企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）坚持自主研发设计，保持稳定的研发投入 │
│ │设计是品牌服装的核心竞争力之一。公司自设立以来，各品牌均坚持独立自│
│ │主设计，秉承时尚创新理念，在维持各品牌DNA的基础上不断创新，以市场 │
│ │流行趋势为辅助力量，保持产品的核心竞争力和生命力，以实现品牌升华与│
│ │产品迭代。公司实际控制人、总顾问孙瑞鸿先生总体把控研发设计方向和水│
│ │准，目前已建立了一支以实际控制人孙瑞鸿先生为核心的专业化、高素质设│
│ │计团队，2024年研发费用投入6,177.26万元，占营业收入比重4.40%。 │
│ │（二）完整的生产供应链及智能化的仓储物流体系 │
│ │公司以信息系统为依托，将商品企划、设计、采购、生产、销售、物流等部│
│ │门有效组织为一体，实施协同运作，形成完整的供应链管理体系。公司近年│
│ │来加大对供应链及仓储物流的投入，通过自建生产物流配送中心和信息化、│
│ │智能化的设备升级，整体提升了公司供应链的反应速度及仓储物流的工作效│
│ │率，快速响应市场需求，有效降低运营成本。 │
│ │（三）多品牌矩阵的市场影响力 │
│ │公司旗下五大女装品牌，形成了对高端女装市场多维度、深层次的渗透，各│
│ │个品牌具有差异化的产品风格和品牌定位，覆盖了不同年龄、职业、造型风│
│ │格、搭配场景、消费能力的女性客群。公司核心品牌JORYA具有较高知名度 │
│ │，获得了目标客户的高度认可和市场地位，同时也带动了公司其他品牌的良│
│ │性发展。 │
│ │（四）自营渠道优势 │
│ │公司自营渠道网络基本覆盖了全国主要城市，与王府井、银泰、金鹰、万象│
│ │城等连锁商场保持良好合作关系，公司在北京东方新天地、上海LV大厦、深│
│ │圳万象城、南京德基广场、成都环球中心等档次较高的商场均开设了品牌自│
│ │营店铺。随着自营模式店铺占比的提升，有利于公司强化对于终端渠道的掌│
│ │控力、提高客户体验，统一贯彻公司品牌形象以及客户服务体系，保证品牌│
│ │营销推广力度，从而提高盈利能力。 │
│ │（五）高标准的品牌形象及高品质客户体验 │
│ │公司始终秉承“高标准”的品牌形象，以“高品质”的客户体验为核心，致│
│ │力让每位顾客享有高品质的时尚与优雅。在选址时将柜位设置于电梯口等楼│
│ │层黄金区域，合理配置对店面装修和陈列的投入，满足日益丰富的产品对展│
│ │示的空间要求，在提升消费体验和提供全方位服务的同时，有效提升单店业│
│ │绩。 │
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│经营指标 │2024年，实现营业收入1405292589.52元，同比减少20.10%，归属于上市公 │
│ │司股东的净利润-67378142.54元，同比减少167.29%。 │
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│竞争对手 │宝国国际、朗姿股份、锦泓集团、歌力思、安正时尚 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司核心品牌JORYA创立于20世纪90年代初，品牌成立已有30余年， │
│营权 │是目前国内自主高端女装历史较长的知名品牌之一，JORYA以独特的产品风 │
│ │格获得了目标客户的高度认可和市场地位，同时也带动了ΛNMΛNI恩曼琳、│
│ │Caroline、JORYAweekend、AIVEI等其他品牌的良性发展，已形成了风格多 │
│ │元化、价格差异化的多品牌矩阵。 │
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│投资逻辑 │公司核心品牌JORYA创立于20世纪90年代初，品牌成立已有30余年，是目前 │
│ │国内自主高端女装历史较长的知名品牌之一，JORYA以独特的产品风格获得 │
│ │了目标客户的高度认可和市场地位。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东地区、华北地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地区、东北地│
│ │区、电子商务、境外地区、其他业务 │
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│行业竞争格局│服装行业是市场化程度较高、竞争较为激烈的行业。女装行业的品牌数量较│
│ │多，时尚品牌不断涌现，国际品牌对中国市场日益重视并加强渗透，使得女│
│ │装市场竞争日趋激烈。目前，女装行业的竞争已由低层次的价格竞争逐步向│
│ │品牌竞争方向发展，主要体现在品牌、研发设计、渠道等方面。 │
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│行业发展趋势│2024年，我国消费市场在压力中育新机，创新与政策协同为宏观经济注入稳│
│ │定性；2025年，温和复苏可期，消费将继续担当经济增长“主引擎”。此外│
│ │，“十四五”期间中国经济发展韧性强、潜力大、前景广阔、长期向好的特│
│ │点没有变，完全有基础有条件、有信心有能力保持经济平稳健康可持续发展│
│ │，到2035年我国经济实力、科技实力、综合国力将大幅提升，经济总量和城│
│ │乡居民人均收入将再迈上新的大台阶。由此可见，我国经济现阶段仍处于大│
│ │有可为的战略机遇期，具有较大的发展潜力、韧性和回旋余地，并为服装消│
│ │费市场发展提供一个健康良好的宏观发展环境。 │
│ │2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键之年│
│ │，虽然外部形势高度复杂，但服装行业总体上仍处于机遇与挑战并存的战略│
│ │机遇期。随着国内经济回升向好、消费信心和市场活力逐渐增强，国内需求│
│ │有望内生改善，预计2025年我国服装内销市场将呈现平稳向好态势，叠加20│
│ │24年低基数因素，内销增速或将有所回升，内销市场对服装行业发展的压舱│
│ │石作用进一步增强，多重利好因素将支撑服装内销市场持续回暖。我国宏观│
│ │经济基本面长期向好，超大规模内需市场“压舱石”作用释放，宏观存量增│
│ │量政策协同发力，为服装行业加快升级发展提供稳定基石。 │
│ │另外，线上线下全渠道融合新型零售模式成为国产品牌发展新趋势，各品牌│
│ │建立自己的电商平台、社交媒体账号等渠道，并且注重实体店的经营和体验│
│ │，把店铺打造成“社交场所”，通过独特的氛围营造、社群活动和情感营销│
│ │，使得购物空间成为消费者享受生活、感受品牌温度的场所，吸引顾客停留│
│ │并建立深层次的情感连接，提供更加便捷、舒适的购物体验。 │
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│行业政策法规│《关于组织开展“购在中国”系列活动的通知》、《服装行业“十四五”发│
│ │展指导意见》、《提振消费专项行动方案》、《关于促进服务消费高质量发│
│ │展的意见》、《扩大内需战略规划纲要（2022—2035年）》、《关于开展20│
│ │24纺织服装优供给促升级活动的通知》、《关于开展2024纺织服装优供给促│
│ │升级活动的通知》、《服装行业“十四五”发展指导意见》 │
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│公司发展战略│2025年，公司继续实施“人”用户价值最大化、“货”大商品体系优化、“│
│ │场”线下门店网络优化和电商运营提升等举措，坚持设计引领，聚焦品牌价│
│ │值，优化业务体系，加速数智化进程，实施降本增效，提升企业经营质量。│
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│公司日常经营│（一）官宣代言诠释品牌高度，品效协同激活年轻消费场 │
│ │2024年8月，JORYA正式宣布知名青年演员赵露思出任首位全球品牌代言人。│
│ │赵露思对专业的进取与突破精神，与JORYA一贯秉持的品牌核心理念——“ │
│ │追求极致美”与“以匠心工艺打造卓越品质”高度契合。此次合作陆续发布│
│ │了由赵露思演绎的JORYA2024秋冬、2025春季系列广告大片，以细腻视角探 │
│ │索女性在独立自我空间中的丰富姿态，多维度呈现当代女性的极致美感。同│
│ │时延续JORYA品牌精致美学风格，发布创意静物大片，趣味融合萌犬与腊肠 │
│ │包元素，打造JORYA24秋冬系列的代表性单品“腊肠包”，以优雅的线条和 │
│ │精致的工艺成为视觉焦点，既强化品牌艺术基因的市场认知，又通过趣味叙│
│ │事消解高端时尚的距离感，成功将秋冬单品转化为兼具话题度与辨识度的现│
│ │象级时尚符号。 │
│ │（二）多元营销展示品牌内涵，体验思维深挖客户价值 │
│ │报告期内，通过系统性梳理各品牌核心文化基因，将其融入产品开发、视觉│
│ │设计、营销策略及终端运营等关键环节，形成多维度的品牌叙事矩阵，依托│
│ │节日营销企划活动、专属品牌活动等加强品牌精神内核表达，构建完整丰满│
│ │的品牌形象，提高品牌在目标市场中的认知度。基于体验消费思维，搭建覆│
│ │盖消费全周期的互动场景：既通过线下新品品鉴会、快闪店、巡回展、VIC │
│ │沙龙、走秀活动等创新形式传递品牌理念，又开展皮具养护课堂、美学课堂│
│ │、VIP手作工坊等深度服务，构建情感化服务闭环，实现新客引流与存量会 │
│ │员价值深挖的双重目标。 │
│ │（三）协同深耕会员生态，数据提升消费黏性 │
│ │报告期内，品牌会员运营实现全渠道整合升级，通过线上线下数据互通与系│
│ │统性工具革新，构建精细化、情感化、数据驱动的会员生态体系，提高品牌│
│ │消费满意度。 │
│ │（四）布局新零售生态，巩固品牌长效价值 │
│ │报告期内，公司围绕新零售理念，深度布局天猫、小红书、抖音、微商城、│
│ │唯品会等核心线上渠道，以“直播矩阵+精准运营”为轴，构建多维度品牌 │
│ │增长生态。 │
│ │（五）持续合作智慧零售，深化消费智能运营 │
│ │报告期内，公司与腾讯智慧零售团队就消费者智能运营业务持续深入合作，│
│ │已初步形成“数据整合-智能决策-场景落地”的运营体系。 │
│ │（六）注重投资者回报，积极维护股东权益 │
│ │公司始终保持较高的股息率水平，重视对投资者的合理回报。2024年6月24 │
│ │日，公司实施了2023年年度权益分派，向全体股东每10股派发现金红利人民│
│ │币2.30元（含税），共计派发现金股利96564280.54元，占2023年归属于上 │
│ │市公司股东净利润比例96.43%。自上市以来，公司持续实施高派息率的分红│
│ │政策，已累计派发现金股利超过6.5亿元。公司短期业绩承压但经营根基稳 │
│ │固，将稳步推进业绩修复，统筹发展布局与股东回报，以稳健经营确保未来│
│ │分红连续性，兑现长期价值承诺。 │
│ │（七）外引新锐添活力，内培英才固根基 │
│ │人才是企业发展的中流砥柱，为实现公司的长远发展战略，保持快速、稳定│
│ │、持久的发展，公司聚焦人才梯队建设与内部培训两大关键板块。 │
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│公司经营计划│（一）差异化策略完善渠道体系 │
│ │公司将结合“品牌营销网络建设”募集资金项目规划，持续调整和优化渠道│
│ │结构，根据各品牌定位制定差异化拓展策略，通过分级门店定位管理，实现│
│ │消费场景精准覆盖与资源集约配置。公司将在保持现有店铺资源的基础上，│
│ │秉持“关小店，开大店”的策略，在重要城市核心商圈开设城市旗舰店和主│
│ │力标杆店，同时战略性布局潜力城市优质商业体，向未覆盖到的一、二线城│
│ │市的核心商圈渗透，以及具有较大市场潜力的三、四线城市进行扩张，形成│
│ │梯度化、差异化的终端网络体系，提升终端网点密度与运营质量。 │
│ │（二）产品力和品牌力双轮驱动 │
│ │产品力和品牌力始终是公司发展的核心竞争优势。公司将以独立核算的各事│
│ │业部为框架，构建高效自洽的多模式运营体系和组织管理能力，持续针对不│
│ │同年龄层、不同场景、不同客群的需求，打造覆盖各类型消费者的产品体系│
│ │和品牌梯队，聚焦品牌核心品类产品。在产品开发方面，结合数据化分析工│
│ │具提升产品设计能力，坚持设计驱动的独特产品工艺，保持产品迭代速度与│
│ │市场敏感度。 │
│ │（三）线上线下一体化融合发展 │
│ │公司与天猫、唯品会等头部电商平台保持稳定的战略合作关系，在稳固现有│
│ │电商平台业绩贡献的基础上，持续优化及拓展新兴线上渠道，借助新兴线上│
│ │渠道流量转化销售。重点拓展短视频电商业务，提升抖音平台运营权重，依│
│ │托平台兴趣推荐机制，有效触达潜在消费需求，通过品牌自播强化用户认知│
│ │，结合平台公域流量与品牌私域运营，构建完整的线上销售链路。同步加强│
│ │内容平台运营，通过小红书开展品牌形象塑造与产品推广，提升品牌知名度│
│ │，将平台粉丝转化为私域粉丝，持续引流至品牌其他电商平台及线下店铺，│
│ │达成品牌在小红书平台内容传播-关系链接-销售转化的闭环生态化运营，最│
│ │终达成线上线下的双向引流与协同增长。 │
│ │（四）构建高效化、智能化的供应链 │
│ │公司以生产及物流配送中心为依托，持续投入智能化设备，升级信息系统实│
│ │时跟进采购、生产和销售情况，打造柔性供应链。公司已落地RFID技术，提│
│ │供全程追溯，有效优化供应链管理，实现快速收发货、物流高效配送、试衣│
│ │间数据精准采集、货品防伪防窜、优化样衣管理规范以及提升库存盘查时效│
│ │等功能。未来公司还将进一步提高生产、销售、采购、设计等部门的协作效│
│ │率，缩短产品创造周期，提升供应链的整体运作效率和快速反应能力，以满│
│ │足新零售时代“小单快反”的供货需求。 │
│ │（五）发展数智化信息系统 │
│ │公司将继续围绕财务管控、供应链、零售运营三个核心进行系统的完善和打│
│ │通，继续提升现有的信息系统和组织流程，提高跨部门合作的协同性，实现│
│ │采购、生产、库存、销售数据的实时联通与可视化管控。在智造平台建设方│
│ │面，借助工厂工业网络部署、MES（生产信息化管理系统）、物联网等系统 │
│ │，实现生产过程中多个环节的实时监控，开展数字化和柔性化改造，建立快│
│ │速反应机制，实现柔性生产。 │
│ │（六）人才发展与组织效能齐头并进 │
│ │公司将持续深化人事改革，重点围绕人才发展与组织效能实施多维优化措施│
│ │。 │
│ │（七）深化建设预算管理体系 │
│ │公司将启动全面预算管理升级项目，构建贯穿战略规划和业务执行的全周期│
│ │预算管控体系，通过搭建“总部-区域-门店”三级预算架构，覆盖收入预算│
│ │、成本预算、利润预算三大核心维度，按月、季、年度滚动编制动态预算模│
│ │型，结合公司产品周期、营销节点等业务特性，实现费用颗粒度精细化管理│
│ │，采用红黄绿灯预警机制追踪预算执行，建立“预算编制-执行监控-差异分│
│ │析”数字化闭环，有望降低年费偏差率，并有效管控费用和成本，为品牌战│
│ │略和业务运营提供精准财务支撑，赋能商品定价与渠道扩张规划。 │
│ │（八）结合人工智能，发展数字经济 │
│ │数字经济的到来，推动企业运营模式发生结构性调整。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、行业竞争风险 │
│ │服装行业是市场化程度较高、竞争较为激烈的行业。女装行业的品牌数量较│
│ │多，时尚品牌不断涌现，国际品牌对中国市场日益重视并加强渗透，使得女│
│ │装市场竞争日趋激烈。目前，女装行业的竞争已由低层次的价格竞争逐步向│
│ │品牌竞争方向发展，主要体现在品牌、研发设计、渠道等方面。 │
│ │公司将采取有效措施，积极应对市场竞争，巩固和持续提升品牌影响力和市│
│ │场竞争力，力争持续提高供应链体系反应水平，进一步扩大研发设计能力，│
│ │结合募集资金项目扩大市场占有率，积极抢占优质资源，提升公司盈利能力│
│ │。 │
│ │2、不能准确把握女装流行趋势和市场需求变化的设计风险 │
│ │女装行业的消费者品味多元化且不断变化，女装产品具有款式多、变化快的│
│ │特点。因此，准确把握女装流行趋势和消费者需求变化，并不断开发新的适│
│ │销的产品，是品牌女装公司提升持续盈利能力的关键。若公司未能准确把握│
│ │女装流行趋势和市场需求变化，未能及时推出适销的产品，将对公司品牌和│
│ │销售业绩产生不利影响。 │
│ │公司在持续加大在研发设计方面的投入的同时，将积极开展对外交流并结合│
│ │热点题材进行合作，及时跟踪时尚潮流趋势，深度分析销售数据，研究客户│
│ │喜好及市场倾向，突出品牌设计风格，降低设计风险。 │
│ │3、人力资源成本上升的风险 │
│ │公司主营女装服饰的生产、设计及销售，属于劳动密集型行业，人力资源成│
│ │本受到员工薪酬的影响较大，随着用工成本的上升可能产生经营风险增大，│
│ │从而影响公司的盈利能力。有鉴于此，公司将进一步加强自动化、智能化设│
│ │备的投入，提升工作效率降低人工成本，同时完善信息化系统建设，通过数│
│ │据及信息系统替代人工损耗，降本增效。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023-2025年）股东回报规划：公司采用现金、股票或者现金与股票相结 │
│ │合的方式分配利润，并优先采用现金分红的方式分配利润。在有条件的情况│
│ │下，公司可以进行中期利润分配。 │
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│战略合作 │欣贺股份2023年2月20日公告，公司将布局功能性面料服饰市场，并推进女 │
│ │性健康领域的相关技术创新。公司与泉州凯迪知识产权代理事务所（普通合│
│ │伙）于2023年2月签订了《技术开发合作协议书》，双方开发具有自主知识 │
│ │产权的抑菌抗菌、抗病毒、防辐射等功能性面料。同时，公司委托泉州凯迪│
│ │寻求该技术领域的相关合作包括但不限于寻找领域专家撰写或直接购买现有│
│ │的成熟技术或专利。根据合作双方所签署的协议，现泉州凯迪寻得“一种具│
│ │有高效抗病毒功能的纺织品面料及其制备方法”，欣贺股份已将寻得的发明│
│ │技术向国家专利主管机构申请发明专利，现申请已被受理。 │
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