热点题材☆ ◇003016 欣贺股份 更新日期：2026-07-22◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、新零售、跨境电商、腾讯概念、网红经济、数据要素、IP经济、小红书
风格:业绩预升、户数减少、破发行价、小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-12-26│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司深切关注IP经济浪潮，通过“废兔系列”等实践实现情感价值锚定与品牌年轻化，对创
新联名形式持开放态度。
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2025-12-22│网红经济 │关联度：☆☆☆
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公司高度重视品牌代言人与热门影视剧结合带来的市场效应。
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2025-08-01│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司目前已开始针对TikTok进行产品的海外布局。公司一直积极开拓新兴线上渠道合作，扩
大品牌的全球影响力，以期获得新的利润增长点
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2025-01-16│小红书概念 │关联度：☆☆☆
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小红书是公司广宣占比最高渠道，2024年公司在小红书上千万级的投入，2025年JORYA等品
牌将保持对小红书平台的核心投入，捆绑品牌代言人营销，丰富在小红书平台的营销玩法，持续
提高品牌知名度与影响力
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2024-10-13│数据要素 │关联度：☆☆☆
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公司继续探索结合自身设计和消费大数据，借力AI领域的OpenAI、类ChatGPT产品等相关技
术实现数字经济方面的突破。
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2023-09-22│腾讯概念 │关联度：☆☆☆
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公司与深圳腾讯签订的“四力”项目目前第一期合作已结束，实现了从0到1的过程，总体达
到预期，第二期合作正在进行CDP（客户数据平台）+MA（营销自动化系统）的平台构建，建成后
有望实现用户精准洞察及高效运营转化
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省厦门市湖里区湖里大道95号鸿展大厦，主营高端女装的设计、生产和销售
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司结合市场环境变化，整合新零售业务，引进新的技术及工具，提升消费者体验
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2026-05-16│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2026-05-16公告成立并购基金：福州市鼓楼区紫西星思创业投资合伙企业（有限合伙）
。
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2026-04-28│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有243.93万股(占总股本比例为：0.58%)
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2026-04-28│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有243.93万股(占总股本比例为：0.58%)
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2025-11-14│抗流感 │关联度：☆☆☆
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公司生产功能性女装，包括抗菌防病毒口罩和成衣。
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2025-08-01│智能物流 │关联度：☆☆☆
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公司的智能化仓储物流配送中心于2020年正式上线
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2023-07-25│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司直播业务主要涉及天猫、抖音等平台。
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2023-02-28│抗病毒面料 │关联度：☆☆☆
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公司相关布料的抑菌、抗菌、抗病毒等功能已经福建省纤维检验中心检验确认，具备上述功
能的产品预计于三月初上市。
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2020-10-26│电商概念 │关联度：☆☆
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公司有品牌网店
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-21│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-07-21│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-07-21│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-21公司AB股总市值为：26.45亿元
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2026-07-21│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-21,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-15.68%
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2026-07-15│业绩预升 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为4000万元至5000万元，与上年同期
相比变动幅度为172.15%至240.18%。
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2026-03-31│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31股东户数相对于2025-12-31变动-30.20%
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │欣贺股份有限公司，主营JORYA、JORYA weekend、 ANMAIN、Caroline、AIV│
│ │EI五大自主品牌女装公司于2020年10月在深圳证券交易所上市是一家集设计│
│ │、生产、销售为一体的国内知名女装企业核心品牌JORYA自20世纪90年代初 │
│ │创立至今已有30余年的历史沉淀，是国内自主女装历史较长的品牌之一。 │
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│产品业务 │欣贺股份自成立以来深耕高端女装市场，始终专注于打造中国自主的高端女│
│ │装品牌，是国内高端女装品牌龙头企业之一，公司主营JORYA、ΛNMΛNI恩 │
│ │曼琳、Caroline、JORYAweekend、AIVEI等多个自主品牌女装的设计、生产 │
│ │和销售，建立了基本覆盖全国的线下线上的销售网络体系。 │
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│经营模式 │1、研发设计模式 │
│ │公司旗下品牌以事业部集群的形式运营，每个品牌均有相对独立的设计团队│
│ │负责产品的设计。各品牌设计团队独立开展设计企划、研发设计、技术制作│
│ │与评审等工作，以充分彰显品牌独特定位与风格，强化品牌间的差异化优势│
│ │。 │
│ │2、生产采购模式 │
│ │公司目前采用自制生产和外协生产相结合的生产模式，公司根据订货会订货│
│ │情况，并结合商品数据分析，制定采购和生产计划，按交货波段组织采购和│
│ │生产。公司通过商品、采购、生产和销售之间的合理衔接，科学安排采购和│
│ │生产计划，优化库存管理。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司主要销售模式为自营、经销和电商模式，自营模式是高端女装的主流趋│
│ │势，公司高端品牌JORYA主要为自营模式，其他品牌根据自身品牌特性以自 │
│ │营模式与经销相结合的模式经营，公司目前已建立了覆盖全国主要城市的线│
│ │下销售网络，同时公司紧扣新零售发展理念，深度布局线上渠道，已入驻天│
│ │猫、小红书、抖音、微商城、唯品会等主流电商及内容电商平台，实现线上│
│ │线下渠道协同发展，构建全渠道营销体系。 │
│ │4、品牌推广模式 │
│ │公司以终端店铺作为品牌形象的展示平台与消费者体验中心，持续提升终端│
│ │形象和服务水平，加深消费者对公司品牌的直观认知与深度体验，形成营销│
│ │网络建设和品牌推广的良好互动，公司通过时尚活动、时尚杂志推广、影视│
│ │化、VIP活动等多种方式，并结合微信、微博、抖音、小红书、官网等新媒 │
│ │体，全方位、立体地宣传公司品牌文化和彰显品牌形象。 │
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│行业地位 │国内品牌女装的领军企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）坚持自主研发设计，保持稳定的研发投入 │
│ │设计是品牌服装的核心竞争力之一。公司自设立以来，各品牌均坚持独立自│
│ │主设计，秉承时尚创新理念，在维持各品牌DNA的基础上不断创新，以市场 │
│ │流行趋势为辅助力量，保持产品的核心竞争力和生命力，以实现品牌升华与│
│ │产品迭代。公司实际控制人、总顾问孙瑞鸿先生总体把控研发设计方向和水│
│ │准，目前已建立了一支以实际控制人孙瑞鸿先生为核心的专业化、高素质设│
│ │计团队，2025年研发费用投入6,114.17万元，占营业收入比重4.13%。 │
│ │（二）完整的生产供应链及智能化的仓储物流体系 │
│ │公司以信息系统为依托，将商品企划、设计、采购、生产、销售、物流等部│
│ │门有效组织为一体，实施协同运作，形成完整的供应链管理体系。公司近年│
│ │来加大对供应链及仓储物流的投入，通过自建生产物流配送中心和信息化、│
│ │智能化的设备升级，整体提升了公司供应链的反应速度及仓储物流的工作效│
│ │率，快速响应市场需求，有效降低运营成本。 │
│ │（三）多品牌矩阵的市场影响力 │
│ │公司旗下五大女装品牌，形成了对高端女装市场多维度、深层次的渗透，各│
│ │个品牌具有差异化的产品风格和品牌定位，覆盖了不同年龄、职业、造型风│
│ │格、搭配场景、消费能力的女性客群。公司核心品牌JORYA具有较高知名度 │
│ │，获得了目标客户的高度认可和市场地位，同时也带动了公司其他品牌的良│
│ │性发展。 │
│ │（四）自营渠道优势 │
│ │公司自营渠道网络基本覆盖了全国主要城市，与王府井、银泰、金鹰、万象│
│ │城等连锁商场保持良好合作关系，公司在北京东方新天地、上海LV大厦、深│
│ │圳万象城、上海香港广场、成都环球中心等档次较高的商场均开设了品牌自│
│ │营店铺。随着自营模式店铺占比的提升，有利于公司强化对于终端渠道的掌│
│ │控力、提高客户体验，统一贯彻公司品牌形象以及客户服务体系，保证品牌│
│ │营销推广力度，从而提高盈利能力。 │
│ │（五）高标准的品牌形象及高品质客户体验 │
│ │公司始终秉承“高标准”的品牌形象，以“高品质”的客户体验为核心，致│
│ │力让每位顾客享有高品质的时尚与优雅。在选址时将柜位设置于电梯口等楼│
│ │层黄金区域，合理配置对店面装修和陈列的投入，满足日益丰富的产品对展│
│ │示的空间要求，在提升消费体验和提供全方位服务的同时，有效提升单店业│
│ │绩。 │
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│经营指标 │各项战略变革措施带动整体业绩回暖，在逆境中稳住收入规模，净利润实现│
│ │正向增长，实现营业收入1480476425.60元，同比增长5.35%，归属于上市公│
│ │司股东的净利润17944072.36元，同比增长126.63%。 │
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│竞争对手 │宝国国际、朗姿股份、锦泓集团、歌力思、安正时尚 │
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│品牌/专利/经│品牌：欣贺股份自成立以来深耕高端女装市场，始终专注于打造中国自主的│
│营权 │高端女装品牌，是国内高端女装品牌龙头企业之一，公司主营JORYA、恩曼 │
│ │琳、Caroline、JORYAweekend、AIVEI等多个自主品牌女装的设计、生产和 │
│ │销售，建立了基本覆盖全国的线下线上的销售网络体系。公司核心品牌JORY│
│ │A创立于20世纪90年代初，品牌成立已有30余年，是目前国内自主高端女装 │
│ │历史较长的知名品牌之一，JORYA以独特的产品风格获得了目标客户的高度 │
│ │认可和市场地位，同时也带动了恩曼琳、Caroline、JORYAweekend、AIVEI │
│ │等其他品牌的良性发展，已形成了风格多元化、价格差异化的多品牌矩阵。│
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│投资逻辑 │设计是品牌服装的核心竞争力之一。公司自设立以来，各品牌均坚持独立自│
│ │主设计，秉承时尚创新理念，在维持各品牌DNA的基础上不断创新，以市场 │
│ │流行趋势为辅助力量，保持产品的核心竞争力和生命力，以实现品牌升华与│
│ │产品迭代。公司实际控制人、总顾问孙瑞鸿先生总体把控研发设计方向和水│
│ │准，目前已建立了一支以实际控制人孙瑞鸿先生为核心的专业化、高素质设│
│ │计团队，2025年研发费用投入6114.17万元，占营业收入比重4.13%。 │
│ │公司旗下五大女装品牌，形成了对高端女装市场多维度、深层次的渗透，各│
│ │个品牌具有差异化的产品风格和品牌定位，覆盖了不同年龄、职业、造型风│
│ │格、搭配场景、消费能力的女性客群。公司核心品牌JORYA具有较高知名度 │
│ │，获得了目标客户的高度认可和市场地位，同时也带动了公司其他品牌的良│
│ │性发展。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东地区、华北地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地区、东北地│
│ │区、电子商务、境外地区、其他业务 │
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│主营业务 │JORYA、恩曼琳、Caroline、JORYAweekend、AIVEI等多个自主品牌女装的设│
│ │计、生产和销售 │
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│主要产品 │成衣、配件等 │
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│行业竞争格局│我国作为全球最大的服装消费市场之一，女装行业依旧是服装行业中市场活│
│ │跃、需求多元、容量庞大的核心子行业。随着女性收入水平、受教育程度的│
│ │持续提升，“她经济”的消费力量进一步释放，消费理念实现持续升级，“│
│ │悦己”成为核心消费导向，“理性”成为消费行为准则，双主线共同引领女│
│ │装市场的发展与扩容。 │
│ │女性服装消费彻底摆脱价格型消费的单一导向，转向以服装表达生活理念、│
│ │彰显个性与审美，服装的生活方式象征意义进一步凸显，富有认同感的品牌│
│ │文化、清晰独特的品牌风格、优质的产品品质成为女性消费决策的核心考量│
│ │。在此背景下，女性消费者既追求时尚设计与品牌价值带来的“悦己”体验│
│ │，又注重产品的性价比与实用性，理性消费主义持续深化，“名品+折扣” │
│ │模式精准匹配消费者“质价比”需求，折扣零售、高性价比精品零售等模式│
│ │迎来持续发展，奥特莱斯、唯品会等平台的市场规模稳步增长，成为女装企│
│ │业增长的重要动力。 │
│ │目前国内女装品牌正处于快速发展与升级阶段，企业的产品创新、品牌打造│
│ │、渠道优化与消费者的消费理念变化形成良性互动、相辅相成。依托“她经│
│ │济”的持续发力，以及中高端消费潜力的不断释放，女装行业尤其是中高端│
│ │女装市场迎来持续扩容期，品牌化、高端化、个性化成为女装行业的核心发│
│ │展趋势，为行业带来持续的发展机遇。 │
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│行业发展趋势│2025年，服装行业站在“十四五”规划收官、谋划“十五五”发展的关键节│
│ │点，在国内经济回升向好、消费信心逐步修复、促消费政策效应持续释放的│
│ │多重利好支撑下，行业发展机遇与挑战并存，市场运行质效实现温和修复，│
│ │内销市场迎来内生改善的平稳向好态势。叠加2024年低基数因素，服装行业│
│ │内销增速实现稳步回升，内销市场对行业发展的“压舱石”作用进一步增强│
│ │，成为行业发展的核心支撑。 │
│ │终端消费层面，随着居民消费意愿的逐步提升，服装消费需求稳步释放，限│
│ │额以上单位服装类商品零售市场摆脱低速增长态势，实现稳步恢复，实体门│
│ │店零售也迎来修复性增长，此前消费意愿不足、终端内生动力偏弱的问题得│
│ │到有效缓解。根据国家统计局数据，2025年1-12月，我国限额以上单位服装│
│ │类商品零售额11044.5亿元，同比增长2.8%，增速较2024年同期加快2.7个百│
│ │分点；穿类商品网上零售额同比增长1.9%，增速较2024年同期加快0.4个百 │
│ │分点。 │
│ │同时，行业发展仍面临同质化竞争加剧、运营效率有待提升等挑战，部分企│
│ │业仍面临经营压力，行业亏损面、运营成本等指标虽有改善但仍存在优化空│
│ │间，产成品周转率、应收账款周转率和总资产周转率等运营效率指标仍需进│
│ │一步提升，行业整体仍处于承压修复、向优发展的阶段。根据国家统计局数│
│ │据，2025年1-12月，我国服装行业规模以上（年主营业务收入2000万元及以│
│ │上）企业13745家，实现营业收入11119.95亿元，同比下降12.67%，增速较2│
│ │024年同期回落15.43个百分点；利润总额450.64亿元，同比下降27.34%，增│
│ │速较2024年同期回落28.88个百分点；营业收入利润率为4.05%，低于2024年│
│ │同期0.82个百分点；服装行业规模以上企业亏损面达22.61%，比2024年同期│
│ │扩大3.48个百分点；三费比例为10.35%，比2024年同期上升0.73个百分点；│
│ │每百元营业收入中的成本为84.52元，比2024年同期增加0.08元；产成品周 │
│ │转率、应收账款周转率和总资产周转率分别为9.69次/年、5.40次/年和1.05│
│ │次/年，同比分别下降9.14%、16.34%和12.27%。 │
│ │但总体来看，宏观经济基本面长期向好，超大规模内需市场的优势持续释放│
│ │，政策端对消费和制造业的双重支持，为服装行业加快转型升级、实现高质│
│ │量发展筑牢了稳定基石。 │
│ │目前国内女装品牌正处于快速发展与升级阶段，企业的产品创新、品牌打造│
│ │、渠道优化与消费者的消费理念变化形成良性互动、相辅相成。依托“她经│
│ │济”的持续发力，以及中高端消费潜力的不断释放，女装行业尤其是中高端│
│ │女装市场迎来持续扩容期，品牌化、高端化、个性化成为女装行业的核心发│
│ │展趋势，为行业带来持续的发展机遇。 │
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│行业政策法规│《关于促进服务消费高质量发展的意见》、《扩大内需战略规划纲要（2022│
│ │—2035年）》、《提振消费专项行动方案》、《“十五五”规划建议》 │
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│公司发展战略│2026年，将是公司深化变革、提质发展的关键之年。面对消费者需求日益精│
│ │细化、技术迭代加速的宏观环境，公司将立足于过往积累的品牌优势与运营│
│ │基础，以精准运营、设计驱动、数智赋能为核心指引，深耕用户价值，强化│
│ │品牌心智，优化全渠道体验，坚定不移地实施降本增效策略，并积极探索行│
│ │业前沿趋势，推动企业向高质量发展迈进。 │
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│公司日常经营│（一）旗舰启幕与IP共创，双联名演绎美学新篇章 │
│ │2025年6月，JORYA品牌全球首家旗舰店暨JORYAxRosyDoedian联名快闪店于 │
│ │上海正式启幕。开幕仪式上，全球品牌代言人赵露思携其爱犬亮相，与品牌│
│ │方及商场代表共同剪彩。开幕活动以「JR仲夏梦旅」为主题，将品牌一贯的│
│ │优雅美学与RosyDoedian所承载的温暖治愈气质相融合，打造出一个兼具时 │
│ │尚理念与情感氛围的全新空间。旗舰店延续精致浪漫的设计风格，内部设有│
│ │高级定制专属展示区与VIP休息区，营造静谧私密的沉浸式环境；开业当天 │
│ │限定的沉浸式表演，以艺术化互动体验，让顾客在购物的同时深入领略品牌│
│ │独有的美学理念与女性魅力。 │
│ │（二）品牌营销多维破圈，差异化定位深化心智认知 │
│ │2025年，公司旗下五大女装品牌锚定各自核心客群的审美偏好与情感需求，│
│ │依托差异化的品牌定位推出定制化营销活动，实现了品牌声量的量级突破与│
│ │核心用户群体的心智占位。 │
│ │（三）全渠道协同发展，线上线下势能持续释放 │
│ │报告期内，公司坚持新零售发展思路，深度布局天猫、小红书、抖音、唯品│
│ │会、微商城等核心线上渠道，统筹公域引流、私域运营与渠道转化，构建多│
│ │维度品牌增长生态。在天猫，重点推进产品结构与运营策略的调整，优化老│
│ │款折扣品占比，将资源向新品及正价线倾斜，提升营销投放精细化水平，持│
│ │续完善入会权益与积分体系，增强用户复购意愿。 │
│ │（四）会员体系精细化运营，用户资产价值稳步上升 │
│ │报告期内，各品牌聚焦会员全生命周期运营，通过分层权益体系与数字化工│
│ │具深度融合，用户资产价值与消费黏性实现提升。一是持续完善会员分层机│
│ │制，针对头部高价值会员推出定制超V定制礼赠、生日礼、专属导购等服务 │
│ │，有效拉动回柜消费；面向高等级会员实施老带新专项激励，激活老会员复│
│ │购和带动新客首单转化；新会员促活与沉睡用户唤醒机制成效突出，注册礼│
│ │券包推动新会员纳新成交率提升，对未消费沉睡会员推出专属礼券、新品邀│
│ │约等定向触达，重启消费互动。二是数字化运营工具有效应用，CDP系统与M│
│ │A系统实现会员标签精细化管理、会员升降级预警，并优化撤店、云店等无 │
│ │服务资产归属。三是重点落地头部客户运营，创新推出品牌共创会员项目，│
│ │如定制共创胸针礼赠、定制共创手写贺卡、定制改衣等，在重点门店落地VI│
│ │C私享会、时尚走秀等品牌高端会员活动，增强品牌互动与社交曝光。报告 │
│ │期内，会员消费贡献占比同比增长，线下有效会员与活跃VIP会员规模同比 │
│ │增长，连带率稳步提升，全域会员价值与品牌好感度持续攀升。 │
│ │（五）深耕运营效率，赋能长远发展 │
│ │当前市场竞争激烈，行业降本趋势明显，强化运营管理和持续推进降本增效│
│ │是企业提升竞争力和实现可持续发展的关键策略。在此背景下，公司通过搭│
│ │建“总部－区域－门店”三级预算架构，覆盖收入预算、成本预算、利润预│
│ │算三大核心维度，按月、季、年度滚动编制动态预算模型，结合公司产品周│
│ │期、营销节点等业务特性，实现费用颗粒度精细化管理，采用红黄绿灯预警│
│ │机制追踪预算执行，建立“预算编制-执行监控-差异分析”数字化闭环，持│
│ │续推进降成本工作，通过流程优化、成本分析、供应链管理、质量管理、数│
│ │智化提升等多重举措提升管理效率，强化各项费用管控，推动关键资源向关│
│ │键环节聚焦，不局限于当前的降本效益，更注重公司的长远发展。 │
│ │（六）聚焦人才发展与价值共享 │
│ │报告期内，公司有序开展员工持股计划，办理完成员工持股计划非交易过户│
│ │等相关工作，进一步健全公司长效激励机制，充分调动公司管理人员及核心│
│ │团队成员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起，│
│ │使各方共同关注公司的长远发展，推动公司的可持续发展。 │
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│公司经营计划│（一）持续优化渠道结构，提升终端运营质量 │
│ │公司将坚持质量与效益并重的渠道策略，通过更为严格的商圈、门店效益评│
│ │估，确保新店的市场适应性与盈利能力。公司将结合“品牌营销网络建设”│
│ │募集资金项目的深入推进，持续调整和优化渠道结构，依据各品牌独特定位│
│ │实施差异化拓展策略，通过分级门店管理，实现对不同层级消费场景的精准│
│ │覆盖与资源的高效配置。 │
│ │（二）夯实产品力与品牌力，巩固核心竞争优势 │
│ │产品力和品牌力始终是公司发展的核心竞争优势。公司将以独立核算的各事│
│ │业部为框架，完善高效自洽的多模式运营体系和组织管理能力，围绕不同年│
│ │龄层、场景、客群的需求，打造覆盖各类型消费者的产品体系和品牌梯队，│
│ │聚焦品牌核心品类产品。在产品开发方面，结合数据化分析工具提升产品设│
│ │计能力，将消费者洞察转化为设计语言，坚持设计驱动的独特产品工艺与美│
│ │学追求，保持产品迭代速度与市场敏感度。 │
│ │（三）深化线上线下融合，推动渠道协同增长 │
│ │公司将深化与天猫、唯品会等头部电商平台的战略合作，稳固现有业绩基本│
│ │盘，持续拓展新兴渠道，构建“平台电商+内容电商+私域运营”的融合格局│
│ │。在内容电商领域，公司将重点突破短视频与直播业务，提升抖音等平台的│
│ │运营权重，依托平台兴趣推荐机制精准触达潜在客群，通过高频次、高质量│
│ │的常态化自播强化用户心智，实现从公域引流到品牌私域的高效沉淀。 │
│ │（四）打造柔性供应链，提升快速反应能力 │
│ │公司将以生产及物流配送中心为依托，持续投入智能化设备，升级信息系统│
│ │实时跟进采购、生产和销售情况，打造柔性供应链。目前，RFID技术的全面│
│ │落地已实现了产品全生命周期追溯，有效优化供应链管理，实现快速收发货│
│ │、物流高效配送、试衣间数据精准采集、货品防伪防窜、优化样衣管理规范│
│ │以及提升库存盘查时效等功能。 │
│ │（五）加快数智化转型，打通数据驱动 │
│ │公司将继续围绕财务管控、供应链、零售运营三个核心进行系统的完善和打│
│ │通，构建统一的“企业数据底座”，实现采购、生产、库存、销售数据的实│
│ │时联通与可视化管控。 │
│ │（六）强化人才梯队建设，激发组织内生动力 │
│ │公司将持续深化人事改革，重点围绕人才发展与组织效能实施多维优化措施│
│ │。首先，持续运营“欣人创造营、集团公开课、领导力培训”等阶梯式培训│
│ │项目，重点推动内部优秀经验的萃取与沉淀，鼓励业务骨干开发内部课程。│
│ │其次，持续优化数字化招聘系统，实现简历筛选、面试评估、入职流程的智│
│ │能化。 │
│ │（七）持续实施预算管理，推动降本增效长效化 │
│ │全面预算管理升级项目将升级为企业战略落地与资源配置的长期核心工具，│
│ │推动预算体系从“管控型”向“战略支撑型”进化。在巩固“总部-区域-门│
│ │店”三级预算架构的基础上，围绕收入预算、成本预算、利润预算三大核心│
│ │维度，按月、季、年度进行动态编制和预测。结合产品生命周期、营销节点│
│ │及渠道扩张节奏，进一步细化费用颗粒度，实现资源投放与投入产出强挂钩│
│ │。 │
│ │（八）发展数字经济，探索AI场景应用 │
│ │数字经济的浪潮正深刻重塑时尚产业的运营逻辑。公司在女装市场深耕多年│
│ │，累积的海量设计素材与消费数据，与人工智能等前沿技术具有极高的应用│
│ │契合度，这些核心数据资产不仅沉淀了品牌经验，也为AI模型的训练与迭代│
│ │提供了优质土壤。 │
│ │（九）践行可持续发展，夯实长期价值根基 │
│ │公司深刻认识到，可持续发展不仅是社会责任，更是企业未来竞争力的核心│
│ │。公司将进一步把ESG理念深度融入企业战略与日常运营。在环境层面，将 │
│ │积极推动绿色设计，优化生产工艺以降低能耗与碳排放，在终端门店推广绿│
│ │色运营，探索产品全生命周期的环境影响最小化。 │
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│公司资金需求│流动性风险，是指企业在履行以交付现金或其他金融资产的方式结算的义务│
│ │时发生资金短缺的风险。本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，│
│ │包括现金盈余的短期投资和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是│
│ │定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确│
│ │保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、行业竞争风险 │
│ │服装行业是市场化程度较高、竞争较为激烈的行业。女装行业的品牌数量众│
│ │多，时尚品牌不断涌现，国际品牌对中国市场日益重视并加强渗透，使得女│
│ │装市场竞争日趋激烈。目前，女装行业的竞争已由低层次的价格竞争逐步向│
│ │品牌竞争方向发展，主要体现在品牌、研发设计、渠道等方面。 │
│ │公司将采取有效措施，积极应对市场竞争，巩固和持续提升品牌影响力和市│
│ │场竞争力，力争持续提高供应链体系反应水平，进一步扩大研发设计能力，│
│ │结合募集资金项目扩大市场占有率，积极抢占优质资源，提升公司盈利能力│
│ │。 │
│ │2、不能准确把握女装流行趋势和市场需求变化的设计风险 │
│ │女装行业的消费者品味多元化且不断变化，女装产品具有款式多、变化快的│
│ │特点。因此，准确把握女装流行趋势和消费者需求变化，持续推出适销产品│
│ │，是品牌女装公司提升持续盈利能力的关键。若公司未能准确把握女装流行│
│ │趋势和市场需求变化，未能及时推出适销的产品，将对公司品牌和销售业绩│
│ │产生不利影响。 │
│ │公司在持续加大在研发设计方面的投入的同时，将积极开展对外交流并结合│
│ │热点题材进行合作，及时跟踪时尚潮流趋势，深度分析销售数据，研究客户│
│ │喜好及市场倾向，突出品牌设计风格，降低设计风险。 │
│ │3、人力资源成本上升的风险 │
│ │公司主营女装服饰的生产、设计及销售，属于劳动密集型行业，人力资源成│
│ │本受到员工薪酬的影响较大，随着用工成本的上升可能产生经营风险增大，│
│ │从而影响公司的盈利能力。有鉴于此，公司将进一步加强自动化、智能化设│
│ │备的投入，提升工作效率降低人工成本，同时完善信息化系统建设，通过数│
│ │据及信息系统替代人工损耗，降本增效。 │
│ │4、电商渠道流量结构变化带来的渠道拓展风险 │
│ │随着互联网流量红利整体趋缓，以天猫、唯品会为代表的传统电商平台获客│
│ │成本持续攀升，流量加速向抖音、小红书等内容平台迁移。公司虽已构建覆│
│ │盖天猫、唯品会、抖音、微商城、小红书等多平台的电商矩阵，但若未能及│
│ │时把握新兴渠道的运营规律与红利窗口，导致拓展节奏滞后或资源投入不足│
│ │，可能影响线上销售增长，进而对整体渠道发展造成不利影响。 │
│ │公司将坚持全渠道布局策略，在成熟平台深耕存量，通过会员精细化运营提│
│ │升复购；在新兴渠道组建内容团队，探索品牌自播与内容种草打法，动态调│
│ │整快速沉淀运营经验，找到适合各品牌的新渠道增长路径；同时持续打通各│
│ │平台数据，实现跨渠道用户识别与触达，提高电商渠道抗风险能力。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司采用现金、股票或者现金与股票相结 │
│ │合的方式分配利润，并优先采用现金分红的方式分配利润。在有条件的情况│
│ │下，公司可以进行中期利润分配。在公司当年盈利且累计未分配利润为正数│
│ │且保证公司能够持续经营和长期发展的前提下，公司应当采取现金方式分配│
│ │股利，公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均│
│ │可分配利润的30%。 │
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│战略合作 │欣贺股份2023年2月20日公告，公司将布局功能性面料服饰市场，并推进女 │
│ │性健康领域的相关技术创新。公司与泉州凯迪知识产权代理事务所（普通合│
│ │伙）于2023年2月签订了《技术开发合作协议书》，双方开发具有自主知识 │
│ │产权的抑菌抗菌、抗病毒、防辐射等功能性面料。同时，公司委托泉州凯迪│
│ │寻求该技术领域的相关合作包括但不限于寻找领域专家撰写或直接购买现有│
│ │的成熟技术或专利。根据合作双方所签署的协议，现泉州凯迪寻得“一种具│
│ │有高效抗病毒功能的纺织品面料及其制备方法”，欣贺股份已将寻得的发明│
│ │技术向国家专利主管机构申请发明专利，现申请已被受理。 │
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